班務月工作總結 篇1
各位家長朋友，大家好！
金色的九月是收穫的季節，在這令人神往的季節，孩子們開始了充滿夢想、充滿期盼的小學生活。一個月的時間雖然短暫，我們一年級四班的同學們卻在很短的時間適應了校園生活，增長了不少本領。
在這一個月中，我們熟悉了校園，認識了各科老師，還結交了不少朋友。上課我們認真聽講，不斷思考，積極發言；下課我們開展文明的課間遊戲；早操佇列整齊；午飯我們不挑食，不掉飯粒，吃得津津有味。學校的老師把校園生活安排的井井有條，在校園裡同學們快樂得像一群小鳥。
校園的生活是豐富多彩的，隆重的開學典禮上一年級新生代表發言，表達了全體新生的心愿，那就是我們一定爭做一名優秀的小學生。開學初，我們開展了《逛校園》的活動；音樂廳里我們觀看彩虹節的表演，操場上我們學習廣播體操……
一個月來，孩子們在習慣養成方面有了很大進步。他們有禮貌、守紀律、講文明。每天進入教室能按照課表準備一天的學習用品，主動交作業，回到自己的座位上開始讀語文書、《三字經》等。課間，孩子們逐漸養成了先擺放學習用具，再喝水、上廁所的好習慣，休息的時候，孩子們知道了要做到文明行走，不追不跑，注意安全。
好的開始是成功的一半，孩子們的成長就是從培養良好習慣開始的。
這個月我們的語文課完成漢語拼音的學習任務，其中包括：
1.認識漢語拼音23個聲母、24個韻母、16個整體認讀音節，能夠正確書寫漢語拼音。
2.學習拼讀音節，能夠正確拼讀和書寫音節。
3.藉助漢語拼音認讀漢字，做到正確朗讀課文中的詞語、句子、兒歌等。
課堂上，同學們學習的積極性很高，許多同學積極舉手發言，一些孩子思維活躍，詞語和語言的積累豐富，他們的發言贏得了大家的掌聲，在這樣的環境裡學習，孩子們學習感到愉快而輕鬆。儘管才一個月的時間，孩子們已經掌握了書寫的基本要領：坐姿端正、下筆要輕、專心慢寫、少用橡皮，書寫工整等等。
開學以來，我們班數學學習了數一數、比一比、1~5的認識和加減法及6~10的認識和加減法。通過這段時間的學習，同學們已初步具有了良好的課堂常規，養成了良好的寫作業的習慣，基本適應了學校的生活。十月份，我們將學習其它單元的知識。希望各位家長能配合我們督促孩子寫好數字，進行口算練習，提高口算的速度和正確率。
十一長假到了，家長們很有可能帶孩子走親訪友，外出旅遊，這也是孩子開闊眼界，增長見識的好機會。無論是外出遊玩還是在家休閒，希望各位家長注意孩子的身體健康，做到生活有規律、飲食講衛生、預防傳染病。
祝孩子們和家長們國慶節愉快！
班主任任老師
班務月工作總結 篇2
開學第一個月，我們充實地度過了!就像許久未見的朋友，相見是那樣喜悅與自然。看著孩子們長高，長大，真的好開心!
中班第二學期了，孩子們的適應能力有了明顯的提高。都能愉快的開始新學期，沒有哭鬧的現象。歡樂的同時，我也發現了不少的問題，很多小朋友的習慣有點變動。例如：吃飯喜歡走來走去，坐不下來;禮貌用語少了;看見自己想要的東西拿來就好，什麼都不說……針對這些小陋習，我做了一系列的觀察記錄，制定了改善計畫。在與搭班老師的共同努力下，取得了較明顯的進步。
教學教育活動方面，本月我們主要開展了《我真能幹》這一主題。看到孩子們的求知慾望越發強烈，學習態度也較之前積極，會主動問問題，語言組織與表達能力有了明顯的提高。我們也盡最大的努力讓家長了解幼稚園的教學活動，配合共同服務幼兒，幫助幼兒。我還制定了“故事大王”比賽活動方案：教師兩周教孩子一個故事，將故事內容告訴家長，幫助複習。等講完是個故事，我們就舉行比賽活動，選舉“故事大王”。促進幼兒語言的發展。
3月有很多的節日，例如：三八婦女節，植樹節，消費者節等。我們選擇性的開展了活動——慶“三八”製作DIY壽司，“愛護花草，做環保小衛士”。這些活動都等到了很好的反響，有小朋友說“如果每天都是節日，那就好了”。可知，孩子們得到了大大的滿足，對以後的節日活動做了良好的鋪墊。
天氣漸漸轉熱，孩子們變得越來越興奮。我們將繼續幫助孩子養成良好的行為習慣，生活習慣。
班務月工作總結 篇3
平凡的班主任工作，是讓學生養成習慣、提高潛力、塑造人格的工作。是一件光榮而有好處的工作，是一項瑣碎而又繁忙的工作。因此，要做好這項工作，務必花很大的精力和努力。現就本學期的班務工作總結如下：
一、選好班幹部，發揮小幹部作用
俗話說：火車跑得快務必車頭帶。同樣的道理，要帶好一個班級，班幹部的作用是老師也無法代替的，所以，我在班級管理中個性重視班幹部的選拔和培養，本學期，我採用了崗位聘任制，先出示了崗位名稱和崗位職責，然後讓學生自願報名競選。班幹部產生後，我和他們經常召開班幹部會議，要求他們在各方面嚴格要求自己，明確自己的職責，做好自己的工作。這樣選出來的班幹部在工作中用心主動，而且工作起來也得心應手。每過一段時間，我都會召集班幹部開一次會，讓他們談談得失，以及今後的打算等。這樣，既為班幹部進行了指導，又提高了他們的工作用心性，還培養了他們基本的管理潛力。
二、常抓常規管理，初步養成良好習慣
學生從早晨上學到放學，一日的常規是否規範、禮貌，影響到良好民眾的構成及學生各方面的發展。在班主任工作中，我主要從小事抓起，抓好常規管理，培養學生良好的學習、生活習慣，為學生創設一個和諧、整潔的學習、生活環境。學期初，我就根據班中的實際狀況，明確了各個崗位的負責人。如：紅領巾佩帶檢查員、兩操檢查員、班級衛生檢查員、紀律檢查員等。同時，我利用班隊、晨會讓全班同學討論，明確小學生應做到哪些，不能做哪些。我又組織學生每周進行總結評比，表彰日常行為規範好的同學，評為優勝星，把姓名貼到光榮欄里，以此不斷強化，幫忙學生初步養成良好的學習、生活習慣。
三、開展各種活動，提高學生素質
本學期，校園開展了建立快樂中隊的活動，為了讓活動更深入、更具體、更全面，我鼓勵學生人人參與，互相合作，並和爭章活動相結合，以此來調動學生活動的用心性，共同建立一個真正的快樂中隊。在校園舉行的慶“六、一”趣味遊戲活動比賽中，我事先利用班隊課及課餘時間為他們逐個考核，考核合格的頒發運動章。運動章的獲得者再進行角逐，優勝者代表班級參加比賽。此外，我們有組織開展了爭奪講故事章、衛生章、安全章等活動，為學生創設了多種鍛鍊自己，展示自己的機會，提高了學生和班級整體的素質。
在對個別學生的教育中，我總是利用課餘時間與他們談心，化解他們心中的隔閡，讓學生感到老師對他們的關心與愛，使他們願意以自己好的方面展示給老師和同學們看。透過努力，部分差生在思想和學習上都有較大的轉變。
班務月工作總結 篇4
一、嚴格執行安全生產責任制
按照分公司安全生產責任制體系的要求，細化並分解了分公司下達的安全服務工作目標，油庫簽訂了《安全生產責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。
結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業指導規程，加深對管理體系程式檔案的理解，提高作業的規範化、程式化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風險評估計畫，重新對庫區隱患進行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，並以“隱患承諾書”的形式自我監督。
二、加強安全教育和業務培訓
今年油庫繼續加強業務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計畫，在內容上，各種培訓採取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。
三、加強設備設施的管理
油庫把工作的重點放在平時每一次的收發作業、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養上採取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處於完好狀態，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規範展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，並針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。春季換季工作中清洗、檢查了預過濾器，18、19、20號油罐，對電機、油泵、油罐附屬檔案、輸油管路附屬設備、消防設備、消防器材進行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。
四、繼續提倡與實施“現場管理”理念
在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程式、按標準、按指令操作;清楚乾什麼、怎么乾、乾到什麼程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什麼、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規範、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。
油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
現場管理就是要發揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產過程中質量的動態改進。
五、深入開展“鐵軍建設”活動
加強職業道德的建設，採用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。
加強作風建設，強化執行沒有任何藉口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程式操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產無事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，
加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應急救援體系落實到位，生產過程受控管理，通過加強現場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實現優質服務。
加強分隊長及員工業務的培訓，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業務技能是一個分隊的關鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊長進行培訓，內容為:什麼是班組長，班組長安全管理，班組長的目標計畫、基礎管理，班組建設與實踐，現場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業務技能，並讓分隊長參與油庫管理，給予權力，充分調動他們的主觀能動性，更好地發揮分隊長的作用，員工的培訓每周一次，結合實際加強業務知識，規章制度危險源識別，風險評估、應急預案的學習和掌握，提升技能等級，增強員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標。
加強四相互班組特色文化落實，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協作，相互監督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現親情的大家庭。
加強績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內容，使績效工資實現真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動全體員工積極性。
加強新聞報導，把我們好的做法，好的經驗，好的典型向中國航油雜誌、航油報及航油平台投稿，發揮媒體的宣傳作用，促進班組建設。
六、深入開展“班組建設”活動
化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進行，提高化計分隊成員的綜合素質，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。
組織分隊成員對erp作業系統進行細化學習，並將保稅油業務進行模擬操作學習，提早為下 一步分公司保稅務開展做好準備。建立erp錄入的檢查覆核程式，避免erp業務差錯出現。
提高油品質量監控程式，在接收油品的質量和數量方面嚴加控制，做到數據有理有據，建立嚴謹的工作作風。在油品的儲存監控中，做好發舊存新的合理作業安排。
提前和東北公司計量檢定中心聯繫，保證一庫計量器具的檢定工作提前進行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節約性使用。
增進班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結性。
卸油分隊承擔著油品接卸、儲存、輸轉、發放任務工作，在各項工作中，落點於建“三基”，杜絕“三違”，建設先進、模範班組。建立班組成員家庭檔案，詳細了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會制度，布置當天工作任務，使工作任務詳細落實到每個人。建立月初工作計畫制度，確立當月工作完成目標和完成時間，並加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據公司和油庫的工作計畫，對分隊工作進展情況進行調整安排。建立月末總結制度，根據當月工作計畫和完成情況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的經驗進行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現場交接，對設備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術水平再上一個台階。建立安全文明生產制度，完善各類勞動保護用品的配備，重視職業健康衛生和勞動保護，做好職業病的防治工作。實行作業講評制度，做到作業前有計畫，作業中檢查，作業後有講評。