自動化工作總結 篇1
本人於20xx年x月來到x公司自動化隊工作，擔任班長職位。在這段時間的工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。通過自身的不懈努力，取得了一定的成果，但也存在諸多不足。現將工作總結如下：
一、工作總結
工作中我學到了很多技術上的知識，也強化了工作的進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，他們都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。
在這一年多里，參與安整理。
經過對、工作面礦壓監測的安裝維護，對礦壓系統知識有了進一步的了解，使系統能及時採集到精確的數據，避免了數據分析出現誤差。 對通訊系統中的電話環網系統做了深入的'學習，並在維護中不斷的學習。學習了人員定位系統的方案設計、安裝流程，使我對自動化系統有了新的認識。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、工作不夠精細化；在平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性。以後個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。
2、缺乏工作經驗，尤其是現場經驗；今年的現場經驗有了很大的提高，對整個維護工作開始到完成有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏細心，需要在以後的工作中加強學習力度。
3、缺少平時工作的知識總結；這半年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以後的工作中，此項也作為重點來提高自己。
4、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到後面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。事事做細往往會把自己拘泥於細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。在以後的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長為一名優秀的職工。
三、工作計畫
在今後的工作當中，我依然會用積極飽滿的熱情去完成領導交給我的工作、去學習。我會把握好每一次機會，也懇請各位領導給予成績的肯定，不足之處的指導與批評。在今後的工作中我會更加努力學習新的知識，做好每一步工作，為公司貢獻一份微薄的力量。我需要學習和掌握的知識還很多，為以後更好的工作，我會更加努力!做到“向書本學、向師傅學、向同事學、向領導學”的學習精神，儘快跟上時代發展的步伐，為公司的發展，添磚加瓦，貢獻一份力量。
自動化隊
自動化工作總結 篇2
本人畢業於華南理工大學大學廣州學院電氣工程及其自動化專業20xx年7月進入河源連平供電局工作，現就職於電力調控中心通信及自動化班。
自參加工作以來，我嚴格遵守公司及所在部門的各項規章制度，認真貫徹執行公司檔案及會議精神，堅決服從公司領導的各項工作安排，積極維護集體榮譽，圓滿完成工作任務。思想上要求進步，工作上積極努力，任勞任怨，認真學習專業知識，不斷充實完善自己。
走出華廣，走進供電，開始了一種全新的生活方式，得到了領導和同事們的關心幫助，讓我對將來的工作充滿了熱情。回顧過去2年的工作，有困難也有收穫，經歷了從學生到職工的轉變，收穫了為人處事、專業技術方面的實踐經驗。
我以主人翁的意識，時刻關注河源連平供電局的發展，切身為公司和集體的利益著想，堅定公司會不斷的發展壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的`不足，爭取在以後漫長的歲月中經得起考驗，早日加入中國共產黨。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，持之以恆，盡心盡力，不斷提高自己的崗位技能，腳踏實地的做好本職工作。
心態決定一個人的財富、事業、幸福、健康，有什麼樣的心態，就有什麼樣的人生，心態決定命運。無論在工作還是生活當中，我一直保持陽光心態，懷著一顆平常心去享受過程，把握和珍惜現在。熱愛自己本職工作，正確認真對待每一件事，戒驕戒躁、扎紮實實幹好自己的事。
20xx年4月至今，我作為一名通信及自動化班員，負責所轄電網調度自動化系統技術管理、運行管理和設備管理，負責調度自動化主站系統運行維護。保證調度自動化系統安全、可靠，信息準確、及時、全面，為電力生產、調度運行監視、控制及計算分析提供安全、可靠、可用的基礎數據、技術支持和套用服務。通信方面負責所轄電網通信系統技術管理、運行管理和設備管理，負責主站端通信設備及系統的運行維護，保障本地通信網安全、可靠運行。
參加工作以來，我先後在供電所、輸變電管理所和電力調控中心工作，基層的工作很辛苦，但工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，卻是我一生享之不盡的財富。
自動化工作總結 篇3
一、本崗位20xx年主要工作
自動化項目進度的點檢以及項目的管理 10-12月份負責自動化項目的跟進，每天對每個項目的進度進行點檢，每周進行一次項目進度的通報。項目進展中出現的問題及時和相關人員進行溝通，組織會議評審，或現場評審。 10月份開始主導負責自動化項目管理，確保已經實施的項目效果能達到產品的質量要求，跟進待完善的項目包含等。
二、個人能力提升狀況
我是從今年10月份才來到自動化項目組的，到今天也有2個多月的時間了，我的感受很多也很深刻，也學到了很多，個人能力得到了充分提升： (1)cad套用能力 通過向同事的學習以及自學，完成自動開箱封箱機的結構簡圖，基本表述出該有的原理結構，通過與同事以及供應商進行溝通，避免了誤解，提高溝通效率。 (2) 自動化方案設計能力
對自動化方案的設計能力一竅不通，通過不斷的向同事請教以及借鑑前輩的設計方案，在不斷的修改中自主完成了自動開箱封箱機的項目建議書、三同時表等。在設計的過程中涉及到多方面知識的運用，綜合了機械，電氣，質量，ie，工藝等各方面知識，缺一不可。在進行自動化方案設計過程中，應該更多地考慮實際生產因素的影響，在項目實施過程中把握項目控制的'關鍵點，避免實際生產的各種異常影響項目的實施，造成方案的修改或項目拖期等。 (3) 項目管理能力
在學習項目的管理中，認識到時間，成本，取得效果對項目能否圓滿完成很重要。體會到了怎樣利用有限的資源，在最短的時間內到達預期的效果。 因為北區建設，體會到了時間對於我們的重要性，也深刻知道了自己工作的重要性了。
三、本崗位改善創新
剛剛接觸到自動化項目的時候感到非常的不適應，因為以前只是聽說過，了解的很少，擔心自己做不好。在工作中通過主動地向同事請教，事後回憶，查找資料，漸漸的對自動化項目認識加深，產生了濃厚的興趣。通過對每個項目進度的點檢，熟知了自動化項目流程，明確了項目各階段的責任部門，對項目進度做出說明，對項目的節點做出了時間要求，明白了在項目進展中要以實際情況為點檢目標，要明確下一步計畫以及完成時間，對未按節點時間完成的項目負責人要提出批評，追問完成時間，這樣才能保證項目的按期完成。
四、團隊協作溝通狀況
在工作中接觸到了很多部門的同事，了解到自動化項目的推進是多部門一起協同的工作，涉及到多部門需求和責任的協調，在2個多月的實際推進過程中，對各部門的協調溝通工作有一定的進步，自己個人能力也有了一定的提升。工作中基本能把握住關鍵部門的協調溝通，儘量做到有問題及時溝通，絕不能影響項目的實施時間，對不能滿足的部分也及時給予了解答，做到有問必答，時間就是金錢的原則，剛好的完成任務。
五、個人存在的主要不足
自動化工作推行不是很理想，許多自動化項目推行過程中出現的問題得不到及時解決，造成了項目的拖期，經過分析，主要原因是：
(1) 對項目的進度了解的不充分，沒能做到事實跟蹤，沒有眼見為實的知道項目的進展，只是通過個負責人的闡述知道項目的進展。
（2）對項目本身了解的不透徹，專業知識的缺乏，對實際實施過程中可能出現的問題關注不多，沒有能及時的協調部門負責人，造成實施過程需要通過較長時間才能得到解決，影響項目推行進度。
(3) 缺乏協調溝通。項目實施過程中更多是設備在推進，其他部門關注少，在一定程度上影響項目隊形進度。
(4) 各部門負責人的不重視。各部門普遍認為自動化的推行是自動化部門和設備部門的責任，對項目推行不關心，不執行，不配合。
(5) 缺乏問題跟蹤。項目實施過程發生問題缺乏有效跟蹤，沒有檔案記錄，到最後不了了之。
20xx年主要提升計畫 （提出3-5條重點提升項目，主要是針對個人業務水平存在的不足，以及上半年達成較差的重點業務短板進行的提升。包括問題、措施、進度、目標、協助人員，用表格形式。）
六、對部門下一步發展的建議
我提出幾點想法：
(1)明確個科室人員工作職責，明確工作重點。
(2) 簡化流程，讓大家都知道。
(3)關注員工專業知識的培養，提升員工能力水平。
(4)增加外部講師培訓學習或委派培訓學習機會，提升各崗位人員能力水平。
七、對公司下一步發展的建議
我們遇到了一個好時期，公司發展正進入一個快速上升階段，但是從我工作總遇到問題來看，大家都很在努力的工作，大家都知道我們遇到了好時機，但是目的性不是很強，真正重視的人卻很少，都在等待基礎建設的完工，沒能充分認識到，基礎建設完工後，我們的人員技能，專業理論知識，指導性檔案是否已經齊套完善，是否可以滿足生產需求，員工是否可以直接進入生產。
基礎建設完工後，我們馬上就要進入旺季，時不我待，就目前狀況我提出幾點想法:
(1) 關注員工專業知識的培養，提升員工能力水平。
(2) 針對質量或提效問題，組織團隊進行項目改善，並作為中短期項目由專人進行管理。
(3) 針對公司所有簽字流程進行梳理，簡化流程，推行無紙化辦公。
(4)改善公司後勤服務及餐飲質量。
(5)在招工方面注重文化知識以及人員素養。
（6）企業自身文化的培養，樹立企業服務宗旨。
自動化工作總結 篇4
1 、機械自動化技術及其發展歷程
機械自動化技術主要指把自動化技術套用到機械製造業中，以期能夠自動連續的進行加工生產，提高加工對象的加工速度。在機械製造業中大量套用自動化技術，不但體現了機械製造業技術的進步，而且也是未來機械製造的主要發展方向。機械自動化技術最先發展和套用的領域是機械製造冷加工行業是最先套用機械自動化技術的行業，其套用大約起步於20世紀40年代，當時的機械製造自動化水平相對還比較低。隨著社會的發展和市場需求的變化，自20世紀70年代至今，為使機械自動化技術能夠快速靈活的適應市場的需求，人們開始在機械製造系統中大量套用計算機技術使機械製造自動化系統的可變性大大增強。柔性機械製造自動化系統開始誕生，實現了機械生產製造領域不同製造零件之間的自動相互變換。自改革開放以來，最然我國的機械製造業已經有了飛速的發展，也取得了一定的成就，但是由於機械製造行業先進科學技術的缺乏，再加上原有薄弱的工業基礎，機械製造自動化技術在我國的發展速度一直很緩慢，和國際上的一些其它已開發國家相比發展水平也較低，近年來，隨著計算機集成製造系統的開發，雖然機械製造系統自動化技術在已開發國家已經相當成熟，但在我國仍處於發展的初級階段，我們必須一方面增強自身的科研投入，另一方面我們要積極學習和引進一些已開發國家的機械製造技術，來逐漸發展和壯大我國的'機械製造自動化水平。
2、我國機械自動化發展的現狀
機械製造業目前在我國雖然數目眾多，但發展狀況不平衡現象很明顯，一些產業的機械自動化水平很低，目前為止手工勞動所占的比例還比較大，自動化，智慧型化的設備所占的比例很小，而且自動化和智慧型化的程度也不高，同世界一些已開發國家的水平還存在很大的差距。因此，要想使我國的機械工程行業全部實現自動化還需要很長的時間，我們必須認請我國當前的機械工業發展形勢，一切從實際出發實事求是，要在做好各項基礎工作的基礎上，不斷創新，讓機械自動化技術在中國的發展具有中的特色，真正符合中的國情。
管理方面
計算機管理是目前大多數工業已開發國家主要採用的一種管理方式，他們不但對組織和管理體制的建設非常重視，而且注重生產模式的更新與發展，比如說他們推出了準時生產線（JIT）、敏捷製造（AM）、精益生產（LP）等一些新的管理理念和技術，而在我國計算機輔助管理技術只有在幾個別的少數大型企業中有所採用，經驗管理仍然是多數小企業採用的管理方式。
設計方面
在設計數據和設計準則方面一些工業已開發國家正在不斷更新，一些新的設計方法開始大量被他們採用。如在設計中開始套用計算機做輔助（CAD）技術，而我國企業採用（CAD）技術也很少，並且能夠熟練套用（CAD）技術的也很少。
製造工藝方面
數控工具機、加工中心和一些柔性製造單元（FMC）、柔性製造系統（FMS），等是目前一些已開發國家機械製造行業普遍採用的方法，柔性自動化已經在這些企業中實現。而單機自動化、剛性自動化仍然是我國目前所處的主要階段。只有幾個別的企業採用了柔性製造單元和其系統。
3 、我國機械自動化技術的未來
我國目前仍然是一個開發中國家，我們要從我國的實際情況出發，發展的機械自動化要以適用性為主，在對國外先進技術的吸收方面要有針對性，要做好機械自動化技術的引進、消化、吸收工作，要加強研究和開發一些機械自動化技術中的基礎技術以及一些先進的製造工藝，自動化的生產工序，要走出一條適合中國機械工業生產國情的自動化之路。根據本人多年的學習經驗建議未來的我國機械自動化技術應該重點朝著以下幾個方向發展：
1）發展使用型的機械自動化技術
2）發展投資少、見效快、低成本的機械自動化技術
3）結合中國國情，發展現代化機械自動化技術
4）要注重機械自動化技術的相關配套技術的發展，機械自動化人才的培養要重視。
4、總結
總之，我國機械製造業的發展要瞄準世界先進水準，包括國際領域內己展露鋒芒的某些新技術，要堅持提高與普及相結合的方針，這樣才能使我國的機械自動化技術走上高速度、高質量和高效益之路，才能縮小我國的機械製造業與已開發國家的差距，才能在未來激烈的國際競爭中立十不敗之地。應抓住機遇，了解機械製造技術的發展現狀，把握現代機械製造技術的發展趨勢，早日使我國現代製造業與世界已開發國家站在同一起跑線上。