物業工程經理的季度工作總結範文 篇1
在這一個季度里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻。
一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做
能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫助下，我們規範了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。並將各種制度張貼上牆，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。
二、配電值班工作看似輕鬆，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗，才能保證發現隱患後，及時有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主辦公提供電力保障
因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區用電分析和管理提供了可靠依據。同時，配電室又是休息日、節假日和夜間等時間繼續為業主服務及對外聯繫協調的主要部門，負責這些時間內的設備巡視工作、業主報修處理、業主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協調等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進監督工作等，使業主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行，為業主創造一個良好的辦公環境。
三、工作中，我們負責園區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉
我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好;定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業主報修，每天安排專人負責業主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持。今年夏天a棟xx室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發現掉閘原因是由於業主用電過於集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整。但由於業主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷後，於當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨於平衡，消除了安全隱患，提高了業主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區中水站後，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由於缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連線線路，全體員工都不怕髒、不怕累，克服種種困難，積極協助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問題上，為不影響業主使用中水，我們儘量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經過多日的努力終於將系統調整到最佳狀態，保證了中水設備的正常使用。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區公共電氣設備、設施，以便及時發現設備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在採取相應的措施後，及時上報並列入維修計畫。在日常工作中，員工根據檢修計畫、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養，發現並去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
在技術員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成，
四、在技術培訓方面
每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我們都抽2—3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處於良好的運行狀態，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作，對更換出的檔案、燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六、弱電設備維修工作
1、更換物業辦公用電話交換機，重新調整號碼分配和布線工作
2、對樓內弱點豎井進行了全面清潔、整理工作
3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養工作
物業工程經理的季度工作總結範文 篇2
尊敬的各位，各位同事：
今天，我懷著十分激動的心情參加這次競選演講。首先請允許我向各位，各位同事表示衷心的感謝！感謝你們給了我這次展示自我和施展能力的機會！我將珍惜這次鍛鍊提高的機會，勇敢地走上講台，接受大家的檢驗和評議。
我叫韓志強今年26歲，20xx年10月1日有幸來到我們公司從事二手房銷售工作至今，剛下分行時我很榮幸的分到了萬科豪宅分行，在王玉華經理旗下做一名普通的經紀人，萬科是我對龍宸地產的第一印象，整齊的服裝，整體的素質，每人一台電腦，每人一部電話，當時我眼前一亮有一種回到家的感覺，我在心裡下定決心一定要在這家公司找到真正的自己做好的自己，我第一個月向王經理保證的目標是一萬元的保底任務，記得當時我姐問我：以前你做過定一萬的目標是不是太少了？我的回答是我這個月最大的目標就是轉正，由於我以前就在二道經開附近呆過，所以做的還是很順利的，第一個月我完成了XX元的業績，完成了自己月初時一個小小的承諾。
在萬科的時間很值得我去回憶和珍惜，但只有短短的一個多月我就被調配到了中海分行，經理也由王姐換成了邱日林同志，我當時的心情很糟糕，因為在我心裡還沒有過夠在萬科的點點滴滴，經過不斷的反思我的心態終於調整過來了，中海在我心裡一直都是一個海一樣的大市場，我非常的熟悉這裡的一切，因為我的母校就在距離公司100不到的地方，所以我很快的就適應了中海的工作生活，第二個月我們隊整體都報了業績我們相對來講老一點的員工每個人報了3萬元的保底任務，記得我們剛報完業績時邱日林同志曾開玩笑似的對我們說是不是都想錢想瘋了，但那一瞬間我卻在每個人眼裡看到了那樣堅定的一種信念，經過我們的不斷努力和每天的瘋狂待看，月終我們的收穫是我以4萬九千多的業績拿下了月冠，任柏炫以3萬多的業績取得了第三，月會的時候我們舉杯共慶，我們潸然淚下，第三個月我給邱日林報的任務是兩萬當月完成9千很遺憾，月末時我很榮幸的被龍總提升為中海二組經理,在做經理的第一個月我們組別做了7萬多的業績，雖然沒有完成公司下達的任務，但我們相信自己已經努力了，兩個月的經理生涯讓我對我的團隊充滿了信心，看到了希望，我現在就是要不斷的證明我自己可以，我的團隊更加可以；假如我一不小心競聘成功：我會利用最短的時間不斷的豐富自己的能力，讓自己成為一個真正適合帶領團隊的優秀管理者，以身作則做好每一個細節起到帶頭作用，嚴格要求自己讓員工發自內心的信服我，關心身邊的每一位員工讓他們深知我一直和他們在一起，新人是最需要我們照顧和關心的人，我會認真的向他們講解關於二手房的一切相關知識，自己接到客戶手把手交給新同事，爭取在最短的時間內讓他們能轉正，可以獨立做單，往往新人剛入職時都是幹勁十足，他們會因工作的條理性而覺得充實，我會盡心盡力的指導他們工作的每一步，讓他們早日成為一個有能力的經紀人，新人的忙碌衝勁很影響那些死豬不怕開水燙的老員工，他們會因為新人的好成績而慚愧，會從新提起高昂的戰鬥力，一步一個腳印的走下去我相信通過大家的努力成功其實很容易！
假如我競聘失敗了：我會通過這起競聘從新的認識自己，認真的思考問題到底出現哪裡，找到自己身上的不足，對症下藥，服從的一切安排，踏踏實實做事，不斷的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！
最後請公司綜合我我這半年來的工作表現和銷售業績給我本人做出客觀，正確的評定。
我的發言到此結束，謝謝各位！
物業工程經理的季度工作總結範文 篇3
1、年整年任務內容
年我背責施工的內容是濱河灣小區室第工程，共包羅4棟71框架室第樓，修建面積26500m2。該工程為公司重面工程項目，年5月20日出場施工。今朝已完成主體工程戰部分表里拆建工程。
2、整年各項任務完成環境
(1)、工程量量完成環境：
濱河灣小區是公司XX年重面扶植項目，我做為項目司理被公司核准後，當即起頭了項目部的組建任務。起首按照濱河灣的任務請求，從公司抽調了任務人員，成立了量量辦理系統、項目辦理方針戰辦理人員崗亭義務造。濱河灣小區的量量方針為建立無量量通病小區，為此公司下收了良多防備辦法戰實行方法。為包管全部方針的完成，我構造項目部辦理人員按照本身的理論履歷，連繫工程的特色，體例了項目部量量防備辦法。工程完工今後，我們嚴酷節制施工量量，從根本起頭，一步一個足跡的停止。工程重面節制布局尺寸戰撐持鞏固性，確保構想尺寸的準確戰不雅感的量量。鋼筋工程重面節制綁紮量量，出格是鋼筋什物的間距戰地位。正在施工歷程中，我請求判斷落實公司防備辦法內容，而且對峙停止榜樣領路，同時構造辦理人員對其他項目部正在建工程停止觀光進修，做到揚長避短，前進了項目部人員的量量搶先認識。砼工程重面節制了砼的澆注戰養護任務。標準澆注、實時養護是包管砼量量的底子路子。正在全部主體施工時候，我們當真停止了落實。迄今為行，已收現砼裂痕景象。全部主體工程的施工，顛末項目標當真節制，全數施工內容合適構想請求，主體量量較好，遭到了金屋地產的獎勵，達到了預期的量量方針。
(2)、工程出產及進度節制：
濱河灣小區完工今後，我遵照公司請求工期，構造擬定了施工進度收集打算戰休息力打算。而且按照施工進度請求，取各個施工班組簽訂了量量、進度、平安節制和談書。對其詳細進度、出產內容提出了詳細請求。正在出產歷程中，我按照現實環境，經由過程擬定月打算戰周打算，對全部工程出產停止了節制辦理。施工初期，因為項目完工較早，休息力呈現不敷。對此，項目部多圓調集人員，顛末盡力，根基上包管了施工的請求。正在施工歷程中，推敲到砼澆築數量較年夜，我採納了現場澆注戰利用商品砼的方式，前進了施工進度。
正在分包步隊出場施工後，按照金屋地產的請求，實時調度了施工擺設，為分包圓施工締造了施工前提。到XX年關，全部工程完成了主體工程，中拆建工程完成40%，內拆建工程完成30%。從全部工程進度去看，取本打算工期比擬有滯後。為此，我正在場區夏季回挖土、項目復工的一段時候內，抓松時候構造停止了下房砌體戰回挖土等的施工。為年秋季施工加重了任務量，確保了全部工程的順遂託付。
(3)、平安、拆備辦理：
施工出場的準備時候，我構造項目部遵照省級文化工地的方針對全場的施任務業區停止了計畫安插。按照項目工程特色，擬定了拆備需用打算，並構造了安插戰裝置。施工中，我對峙將平安辦理做為泛泛辦理的重面，將確保職工的性命平安做為本身的第一要務。框架
工程，撐持系統戰臨邊防護是平安辦理的重面，為此，我從以下幾個圓面增強了辦理任務：增強平安手藝交底任務。經由過程出場時的三級平安教誨、上崗時的專項平安交底去增強職工的平安認識。增強平安查抄戰放哨，實時收現標題問題，實時整改，杜盡平安隱患。增強修建物臨邊的平安防護。同時，對現場的全數拆備實施了專人專機辦理。拆備出場時項目部統一停止查抄，及格掉隊止接管。施工中，按期停止拆備的維建、調養戰查抄，實時收現平安隱患，實時停止補綴改換。全部施工時候。已產生龐大平安變亂，普通平安變亂節制正在了1.5‰以內，包管了泛博職工的性命平安，達到預期平安出產方針的請求。
(4)、資料、降本戰野生費的辦理：
資料辦理中，我按照施工預算，構造擬定了施工資料需用打算。同時針對本工程中租賃資料數量較年夜的現實環境。我構造各個班組擬定了資料利用打算戰返借打算。全部施工時候，項目實時返借了各類資料戰器具，沒有產生積壓景象。資料利用中，我請求大師對峙限額發料軌制，按照施工預算，放置項目辦理人員實時統計各個班組的施工內容戰數量，而且實時取預算量停止比較解析，節制各個分項工程的資料利用戰野生費的收放。各個班組利用的機具戰資料，均請求由各個班組散中發用，花費資料遵照預算量停止查核，每層停止統計，收現華侈時實時改正整改。周轉資料利用結束後由各個班組統一返借，數量不敷則由各班組背責補償。
(5)、整年任務存正在的不敷：
①、工程量量：主體施工時候，工程量量節制較寬，工程量量比力好。可是正在添補牆施工中，因為思惟上有所抓緊，機關柱砼澆注不睬念，跑、漏較多。那對我來說是一個教導，提醒本身對前期的量量辦理必要進一步增強。
②、施工進度：從團體來講，進度根基上達到了金屋的請求。可是取其他項目部停止比較，進度較緩。借必要本身進一步增強進度辦理、不敷，減強人力構造，填補後期施工的不敷。
(6)年任務打算：
正在新的一年中，我將從以下幾面做出盡力、做好任務。
①、繼承抓好濱河灣項目辦理任務：濱河灣工程正在年的任務為表里拆建工程戰室中工程等，時候松、使命重。推敲到項目總工期請求，我將繼承抓好施工出產進度節制，主動構造善人力投進，確保工程遵照預期要求全部完成，包管全部小區的準期託付利用。
②、增強營業常識進修，繼承前進辦理程度：跟著時期的進步、新手藝的利用，必需停止專業手藝常識的再教誨。以是，正在新的一年中，我籌算起首增強進修專業常識。固然根本虧弱，進修很費力，可是我信賴只需盡力，便會有成果。其他一圓面，主動進修別人的進步前輩的處所，做到揚長避短，進一步前進思惟熟習，斥地視家。
③、進一步做好施工辦理任務：
年的任務中，我背責的工程固然有必然的成就，可是仍然存正在良多不敷，必要繼承戰完美。只要很好的過往，能力更好的辦事將來。新的一年中，我要進一步重面做好3個圓面的辦理：一是人的辦理。人是辦理的構造者戰履行者，項目辦理人員不克不及鬆弛，只要全部辦理人員緊密親密共同，各背其責，能力做到施工各個環節環環相扣，團體任務能力井井有理。兩是物的辦理。也便是資料的辦理。年，我將繼承正在項目辦理中做好限額發料軌制，而且進一步細化，按期取工程預算量停止比較解析，找出不敷，擬定對策。三是法的辦理。也便是施工方式的研討戰辦理。正在公司各項防備辦法的根本上，連繫工程現實特色，停止劣化戰改良，組成一套卓有成效的施工方式，有利於於引導施工戰工人把持。
總之，正在新的一年中，我將進一步前進本身，研討戰改良項目辦理方法，為公司的成長做出進獻。
物業工程經理的季度工作總結範文 篇4
我們一直都是認真工作，努力學習，積極思考。伴隨著物業公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的後勤保障部門非常重要，前期物業介入的每一個細節，每一項系統工程都決定著小區建成後的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業公司的利益出發，從源頭把握好成本關。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由於剛來，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關懷下，多次外出進行專業知識的培訓（《物業管理》與《電梯管理》），多次到其他小區（維一星城、左岸春天、順天國際、聖爵菲斯，金色曉島、陽光花城等）參觀學習，使我們的工作能力提高很快。從而，對我們的發展打下了良好的基礎。
在這一年的時間裡，工程部主要工作表現在以下幾個方面：
一、參與公司規章制度的制定與修改：《物業公司工程部表單、流程圖》、《物業公司工程部崗位職責》、《物業公司工程部管理方案》等，對公司其它規章制度（《業主手冊》、《裝飾裝修管理服務協定》、《業主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議。
二、物業公司辦公室的裝修：協助圖紙設計、材料採購、設施跟進（水電、有線、煤氣）、設備維護（空調）等。辦公室由裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業公司辦公走向正規化。
三、業主房屋裝修審批、監督檢查以及違章處理與驗收：業主室內裝修圖紙會審包含牆體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；給施工單位或業主頒發施工許可證、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監督檢查重點在於外牆違章打孔、違規拆牆、衛生間防水層破壞、屋面躍層違章作業（天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規設立景點等）、外牆設立雨篷、晾衣架、花盆台等。耐心的向業主解釋室內裝修應注意的事項，對那些違反裝修管理協定的業主和裝修公司，發現一處，整改一處，情節特別嚴重的扣除違約金（10家左右）。
四、業主室內工程建設遺留問題處理：工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外牆開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、牆面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產公司批准後由業主自行解決或物業公司派人處理（費用由房產公司支付）。但也有不盡人意的地方，需要我在以後的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內牆邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。
五、及時解決業主合理的要求：水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯繫有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鑽孔相互打穿等）、業主合理的賠償（工程遺留問題、水管跑水等）。做到事事心中有數，及時解決業主的心中疑惑，為業主提供優質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業主的合理要求，也要了解開發商的難處，協調事情還要多鑽研、多諮詢，多方配合才會做得遊刃有餘。
六、花園設備設施運行：電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保，有針對性的維修多次，年底要進行一次大檢修確保兩節電梯的安全運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設施還須完善。臨時用電現已不能滿足小區正常運行，我們加班加點值守，確保小區業主能正常使用，年底保證業主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產公司批准後準備年前確保業主用水正常。
七、設備設施資料與業主裝修資料的收集以及設備設施安裝跟進：電梯資料、生活水泵資料、消防聯動系統資料、小區戶型圖紙、業主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業主裝修進度表等。由於房產公司配套設施安裝後置原因，配電資料與建築資料暫未收集齊，不過在來年的工作中，我們會整理收集到位的。小區的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設備、排煙風機、消防控制室聯動主機、消防水泵、配電設備（變壓器、高低壓配電屏、控制屏）、排水設施（化糞池、排水、污井、管道）、給水設施（自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道）等已基本到位，由於綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議，協助開發商完成配套設施的安裝、調試與運行。
八、配合財務部對常用工具與材料的採購與保管：衝擊鑽、手電鑽、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、捲尺、電筆、管子鉗、扳手、鑽子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發放到人，個人領用工具品種根據工種發放，工具由個人負責使用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負責保管。由於人為因素所造成的工具發生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償。
九、配合開發商的工作：上半年解決業主裝修臨時用水用電，為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理，地下室臨時排水管理，為各施工隊（建築單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等）提供施工水電，得到房產公司的一致好評。特別在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實保證了小區供水供電基本正常。
十、對部門員工進行合理化的管理：在了解員工的同時及時發現他們的長處與不足，要善於運用他們的長處，幫助他們改掉不良習慣，使我們小集體整體水平得到提高。對優秀員工要及時給與獎勵（三名員工獲得“服務之星”），嚴懲工作三心二意的，必要時給與辭退（有三名員工），保持我們工程部的戰鬥力。
在新的一年裡，我們會更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程部的工作做細、流程化；讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規劃：
一、現行工作值班制度做局部調整，根據小區設備設施實際運行情況安排人員輪流值晚班，確保晚上十一點前有兩人值班，十一點到天亮一人值班。
二、實行維修保養崗位責任制度，各種設備設施維修保養責任到人，簽許《設備設施維修保養責任狀》，實行主管監督機制，根據員工的實際能力選擇合適的崗位。
物業工程經理的季度工作總結範文 篇5
一、20xx年全年工作內容
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建築面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工。目前已完成主體工程和部份內外裝修工程。
二、全年各項工作完成情況
(1)工程質量完成情況：
濱河灣小區是公司xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作職員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理職員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建無質量通病小區，為此公司下發了很多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理職員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。工程重點控制結構尺寸和支持牢固性，確保設計尺寸的正確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，特別是鋼筋實物的間距和位置。在施工進程中，我要求果斷落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板帶路，同時組織管理職員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到取長補短，進步了項目部職員的質量爭先意識。
工程重點控制了澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，遭到了金屋地產的嘉獎，到達了預期的質量目標。
(2)工程生產及進度控制：
濱河灣小區開工以後，我依照公司要求工期，組織制定了施工進度絡計畫和勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協定書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產進程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。施工早期，由於項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集職員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工進程中，斟酌到砼澆築數目較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，進步了施工進度。
在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調劑了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計畫工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、裝備管理：
施工進場的預備期間，我組織項目部依照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了裝備需用計畫，並組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為平常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的要務。框架
工程，支持體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡查，及時發現題目，及時整改，杜盡安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部裝備實行了專人專機管理。裝備進場時項目部同一進行檢查，合格落後行接受。施工中，定期進行裝備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰之內，保證了廣大職工的生命安全，到達預期安全生產目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。同時針對本工程外租賃材料數目較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計畫和返還計畫。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和用具，沒有發生積存現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理職員及時統計各個班組的施工內容和數目，並且及時與預算量進行對照分析，控制各個分項工程的材料使用和人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗費材料依照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用終了後由各個班組同一返還，數目不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足：
①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來講是一個教訓，提示自己對後期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從整體來說，進度基本上到達了金屋的要求。但是與其他項目部進行對照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、不足，加能人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)20xx年：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。斟酌到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投進，確保工程依照預期要責備部完成，保證整個小區的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續進步管理水平：隨著時代的前進、新技術的套用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。雖然基礎薄弱，學習很費勁，但是我相信只要努力，就會有結果。另外一方面，積極學習他人的先進的地方，作到取長補短，進一步進步熟悉，開闢視野。
③進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程雖然有一定的成績，但是依然存在很多不足，需要繼續和完善。只有很好的過往，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理職員不能鬆懈，只有全體管理職員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對照分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行最佳化和改進，構成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操縱。
總之，在新的一年中，我將進一步進步自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。