主持人總結領導講話 篇1
凡各種大會,都有個主持會議的人(一般都是某個領導)，負責宣布大會議程和會後總結。
二十幾年裡，參加過不少次會議，發現主持人最後的總結髮言基本差不多，形成了非常規範的套話，比如總結大會，主持人一般會這樣說：
“同志們，今天我們召開的這個*大會，是一次非常重要的會議，是在形勢下召開的，意義非常重大。
剛才(領導)為我們做了重要講話(報告)，對過去的工作做了全面的總結，對下一步(下半年或明年)的工作做了具體部署。
(領導)在他(她)的講話(報告)里，分*個問題總結了上半年(本年度)的工作，一是......，二是.......三是.....。
同時還對下一步(下半年或明年)的工作分*個方面做了部署，一是......二是.......三是.....，並對大家提出了*點希望和要求。
希望各個部門各個科室回去後，組織本部門人員認真學習(領導)的重要講話，認真貫徹好這次會議精神，把下一步(下半年或明年)的工作安排好。
為把這次會議精神落實到實處，下面給大家提出幾點要求，一、.....二、......三.......。
最後祝大家。
散會!”
主持人：一個完整的會議有開始有結束，基本上梅小姐的演講是一個結束，結束起碼有一個總結的話。
我想大家參加了兩天會議非常累了，聽了很多專家的講解，我也驚奇的發現很多專家雖然站的角度不一樣、工作領域不一樣，但是對一些大的問題認知基本上是一致的，思想方面的認知是一樣的，包括對當前的巨觀環境和金融市場大的背景認知也是一樣的，下面用一句話總結一下每位演講人的觀點，我想這一句話對大家也許會有幫助。
第一天上午的王一鳴院長的演講，大家說那么多的數據、圖表記不住的話，我覺得他支持了一個觀點：當前經濟總體是偏熱，但尚未過熱。
如果再往下說一句話，經濟處在潛在合理增長區間的上限。
談到的根源在於流通性過剩。
基本上是這么三句話，第一句話是最重要的。
王院長的演講是非常精彩的，因為大家知道他在中央政治局裡面也做過關於巨觀經濟的報告，在
中央電視台的
中國經濟大講堂也做過專門的講座，講的非常好，是非常嚴謹的一位教授。
第二位專家是李佐軍，李博士也是我自己的一位好朋友了，他的觀點一句話概括，我自己認為和三年前的觀點基本上是一致的，中國步入重化工業階段。
如果說重化工業發展走勢，他認為未來中國重化工業多少年，大概到20__年。
包括未來的投資的機會、投資的方向、未來十個賺錢的行業，基本上圍繞著重化工業的發展以及所匹配的服務產業的發展。
史建平教授的觀點實際上是比較定性的，他的觀點是比較保守的，包括他傾向於用中文授課，對境外上市比較反對，對於引進戰略投資者是否改進治理結構的疑慮，實際上他的觀點代表了一類觀點，但是我覺得他在他的觀點裡面，實際上演講之前我們下面喝茶水交流大概三分鐘，我們在一個觀點上一致的，最初我們把金融開放當成是狼來了的心態。
現在經過幾年之後該開放了大家稍微有一點盲目樂觀。
如果提取那么多觀點或者一系列的談到的共識之外，我覺得基本上有這么一個核心的`意見，金融開放當前金融市場上出現的樂觀情趣稍顯盲目，真正的競爭還沒有開始。
夏斌所長的演講，如果也用一個觀點歸納的話，如果願意站在我們參會者最關注的角度來歸納這個觀點，下一輪關於貨幣政策和
匯率政策的調整，走勢當前尚未有定論，經過8月份和9月份的數據出來，尤其是8月份的數據出來可能稍有眉目，也許會有動作在9月份。
這是我自己在下面的理解，我想我們在座的可能理解不一樣，只是做一個交流。
當然夏所長用比較大的篇幅，對於流動性過剩提出了他大概十一二個解決方案，他用了六個字，每個字背後都有好幾個解決的步驟。
為什麼夏所長來講這個呢?大家注意到整個兩天的會議基本上大家都談到了流動性過剩對整個經濟環境、對整個金融環境、對商業銀行未來可能帶來的衝擊、金融風險，實際上夏所長是我所知道的專家裡面基本上第一個比較鮮明的提出流動性過剩的專家，是在今年的4月初的時候提到這個觀點，後來這個觀點陸續的被央行、被銀監會、被官方機構開始採訪和認可，所以他是在這個觀點上面比較領先的一個人物，甚至他提到了解決辦法，其他更多的專家是提到了流動性的問題和帶來的危險。
ben simfendorfer他是我們在邀請的國際專家裡面北京引以為驕傲的，實際上他到蘇格蘭黃金銀行的時間並不長，他是研究亞洲外匯市場的，挑三個人他基本上會有一個。
我注意到他的觀點有這么幾個判斷，第一，歐洲貨幣基本上處於強勢階段，但基本上也是強弩之末，所以對歐元未來的走勢要稍有防範，現在基本上是在高峰的階段。
對美元他基本上一個判斷是美國走弱、美國疲軟的階段會持續一個比較長的時間。
對人民幣的走向，他認為人民幣短期可能走強，但是認為人民幣未來不一定，他有這么一個規律，所以這個觀點可能是供我們借鑑。
主持人總結領導講話 篇2
尊敬的各位領導、各位來賓，女士們，先生們：
,晴空萬里,陽光明媚,今天，來自四面八方的朋友相聚在解武，共慶盛事，即解武一站式服務中心開業慶典儀式!這是青春的律動,這是個性的張揚,是心靈的呼喚,生命的禮讚。
尊敬的各位來賓，各位現場的朋友們，我宣布：解武一站式服務中心開業慶典儀式現在開始!讓我們以熱烈的掌聲，歡迎各位領導和嘉賓(入場)!(放歡迎歌曲)
女士們，先生們，今天出席解武一站式服務中心開業慶典儀式的領導和嘉賓有：贛州交-警支隊 贛州保險協會 贛州各保險公司的 等領導以及各界賓 。
下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎交-警支隊 致詞。
(等待領導說話結束後主持人說:) 的一番話，鼓舞人心、催人奮進、倍感親切。
接下來讓我們以熱烈的掌聲歡迎保險協會 致詞。
(等待領導說話結束後主持人說) 的一番話，像大海中的航行燈給我們指明了方向,
下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎保險公司 代表致詞。
(等待領導說話結束後主持人說) 的一番話，讓我們深受感動.
下面讓我們以熱烈的掌聲請解武公司總經理朱龍山致答謝詞:
主持人總結領導講話 篇3
在晚年的時候曾經說過“我們的黨在一九三五年之前及之後，有近二十年都是不成熟的，其主要指當時黨的許多高級領導幹部都比較年輕，犯了很多方向性的錯誤，有些錯誤幾乎給黨和軍隊帶來滅頂之災”。這些歷史我們大家也都知道。這就說明，成熟是需要時間和代價的，而且所謂的成熟永遠是相對的，成熟是需要不斷的完善。 晚年的話讓我想到我們企業的現在，想到我們企業中管理者們。“成熟”代表著一個人在思維領域中的寬度和經驗閱歷的豐富，“成熟”也代表著一個人在社會中的一份義務和在生活中的一份責任。成熟更代表著一個人的能力和綜合實力的提升。因此，我常常叮嚀我們的管理者要好好學習，學習別人的優點、吸取別人的長處、迴避自己的短處。因此，我的這種“希望”不希望成為我的一種“奢望”。我們的企業走到今天，可以說如履薄冰走了近二十年，基礎還比較薄弱，抗風險能力及競爭力還不強，綜合效益也不高，只具備了一點點生存的能力。
在中國的近代史中，現在的民營企業經歷了最好的成長時代。很多民營企業發展壯大，成為社會發展與進步的重要力量，解決了大量的社會問題，得到了政府及社會一定的認可。社會的發展潮流是不可阻擋的，現代社會體制下的民營企業必將有廣闊的發展天地，也必將會有美好的未來。但是，同樣在面對日趨複雜激烈的經濟活動中，企業不進則退。我們的目標不僅僅是生存就可以，我們的企業還要往前發展，只有不斷地發展，才可以在這個複雜激烈的社會變革中，找到一席之地；才可以實現企業和我們大家的共贏。
一直以來，我在思索我們的企業如何發展？如何才能在這個複雜而又激烈的社會變革中尋求一席之地？首先，我們談談企業的核心價值，即所謂的企業文化，打造什麼樣的企業文化核心，才可以將員工的凝聚力，創造力，發展力最大化的調動起來。企業文化不是簡單的書寫一些勵志教育的板報，也不是做幾次拓展訓練可以達到。企業的管理制度、工作流程、預算管理、薪酬制度、績效考核、員工人文關懷、學習培訓體系等等這些都是企業文化的重要組成部分。企業文化是隨著企業的發展而不斷升，也是隨著企業的發展而不斷地實時建設。通過這些有形管理工具可以培養各級員工的專業技能、綜合素質以及思想意識形態；也可以發掘各級員工對待工作的悟性和潛能；更能發揮各級員工對待工作、對待生活和對待同事的一份責任和一份義務。這些都是我們每一個人都因在這個社會中所需要表達和釋放的最能體現人性積極向上的精神閃光點，同時，更把中國優秀的傳統文化思想和現代企業管理制度有機的結合，並且貫徹到員工思想中無形的有生命力的企業文化。企業文化建設離不開我們在座的每一位管理，因為我們每一位管理者都肩負著企業發展的歷史使命，企業文化的建設需要我們每一位管理者用心去思索、用心去培養、用心去澆灌，所以這是我們今後五年發展計畫的重中之重。
其次，企業的發展離不開優秀的團隊，而優秀的團隊需要優秀的人才來組建，企業在快速發展中就突顯出我們沒有人才儲備的尷尬。近期伴隨著國家人才培養發展計畫的頒布，人才戰略已上升到國家戰略高度。對於我們企業來講，第一個五年計畫同樣也是我們實施人才培養戰略的重要階段。要建立一套切實可行的人力資源管理體系，對外積極引進優秀人才，對內實現人才梯隊。教育和培訓體系是實施人才戰略的前提，是積極灌輸優秀企業文化的重要保障。通過學習和培訓，激發各級員工學習的欲望，積極工作，樹立良好的職業精神及團隊合作精神，只有個人綜合素質得到有效的提升和豐富，才能更好的承擔企業發展的重任。
再有，發展和建立學習型企業，曾經說過“活到老，學到老”。學習型企業是我多年來運營企業的理想狀態，也希望我們企業內的管理者及員工能夠積極地面對這個社會、面對我們的企業以及面對你們自己的崗位。如何積極面對，“學習”是關鍵。社會的發展可以用瞬息萬變來形容，而我們的企業發展自20__年以來發展的速度也是非常之快，我們出現人才匱乏就是典型的論證。我們在人才招攬的同時，希望我們現有的、跟隨企業多年的員工通過自身的學習、努力以及提高贏得在我們的企業中的平台，並且在自己贏得的平台上的發展、發揮以及展示自身的才華和企業價值。作為我非常願意給我們的員工提供廣闊的平台，讓我們的員工盡情展示。
以上是我們今後五年發展計畫的重要兩個組成部分，這個五年計畫將會是我們在座的各位管理者在未來實施的過程需要重點實現的目標，企業文化建設和人才梯隊的建設將與每一位企業的總經理掛鈎。
一、集團會將企業文化的核心價值進行提煉，總經理需要延伸和延展，通過具體的工作環節和工作指引滲透；二、集團會建立人才梯隊體系，總經理需要根據體系要求編制內部梯隊建設方案（方案中要表達量化目標），並實施。
下面我想談談我們企業的運營模式，雖老生常談，但我們的運行仍然阻隔重重。東瑞集團是通過行政直管制及財務委派制這種管理模式來達到對各個子公司監督管理的目的，也通過這種模式代表股東及董事會推行企業文化及發展政策。但是，我們企業內的管理者無法明白這種模式的運營方式，更不明白集團化作業對企業發展的重要性。行政直管和財務委派的目的就是要實現集團化資源整合和集團創新以及集團化作戰的綜合實力。因此，我們每一位管理者應當端正思想，認真履行方能從中受益。
全面預算管理和績效考核是實施此種管理模式的手段和方法。這就要求各個子公司管理層對全面預算和績效考核有充分理解和深度認識，並運用自如，才能保障企業經營管理的高效運作。目前，在我們實施這種管理方法以來，只是有了個模樣，運行還不是很流暢，上下左右都有脫節的地方。問題在於各子公司從思想上沒有認真和重視；從意識上沒有認識和認知，從操作執行上敷衍和矇混。這樣我們如何掌握、如何理解、又如何套用呢？ 一個企業發展的核心動力是經營管理體制及模式的不斷創新，通過我們在實際工作中取得的經驗教訓，不斷最佳化我們的管理模式和制度，根據企業的發展需求，來不斷建立更高標準，更高要求的管理制度和模式。所以，我今天在這樣一個我們集團的大會議上重申：全面預算管理和績效考核要求我們的總經理現行重視，要求我們的總經理重視推行，更要求我們的總經理自身操守。
現在是市場經濟為主導的一種社會發展體制，這種體制的過程就是激烈的競爭的過程，現代企業間的競爭已經上升到“人才的競爭”。對於一個企業的長遠發展我們如何面對競爭，並且如何在競爭的環境中長盛不衰這是我們每一位管理者都應該去關注和思索的問題，關注和思索我們的人才如何培養、如何挖掘。在座的都是我們東瑞集團的管理精英，也是我們東瑞集團能夠繼續前行的中流砥柱。我希望大家能夠用正確的思想理解企業運行的目標，用端正的態度面對和應對我們在發展過程採取的一系列措施和方案，更能用準確的方法去解決我們企業在經歷和發展中需要解決和面對的問題。我們只有這樣才能夠在這樣激勵競爭的市場環境中發展和壯大，只有企業發展了、壯大了，我們企業的在座者以及我們的每一位員工才能有一個更好的發展、才能有一個美好的生活，這是才是我真正運作企業的目標。
東瑞集團的標語口號是“追求卓越，創行無限”，我們不僅要追求這句口號的內涵，更要把其精神延伸到個人發展及企業管理活動中，與企業共進步。不斷提升和增強我們員工的事業成就感、生活幸福感、工作快樂感的智慧人生，這就是我們共同奮鬥目標，也是我們五年計畫的最終目標。我希望各位通過努力學習，努力工作，為實現這一目標而奮鬥。奮鬥的過程就是盡情展示你們的才華和能力，去推動企業的發展，實現我們共同的目標。