審批科室半年工作總結範文 篇1
加強村級財務管理，營造公開透明、規範有序、管理民主的農村財務管理新格局，是建設社會主義新農村的重要內容。今年上半年，我們在鎮黨委、政府的正確領導下，在分管領導重視下，村級財務在管理上以建立健全村級財務管理制度為重點，以完善監督管理機制為核心，全面推進村級財務管理經常化、規範化、制度化建設，大大減少了村民因財務問題而引發的上訪，促進了農村社會的穩定。
半年來，在村級財務管理上，我們主要做了以下工作：
一、關注熱點——村級招待費實行公務消費補貼制
近年來，隨著農村經濟的快速發展，公款吃喝也日趨嚴重，老百姓反響強烈。為此，鎮黨委採用調查走訪等形式了解各村的實際情況，及時下發了
[]90號檔案《中共x鎮委員會x鎮人民政府關於推行村(居)招待費改革的實施意見》，把原來招待費用按實報銷限額管理改為公務消費補貼，村(居)招待費用實行“零”開支。村(居)的公務消費補貼按人口規模及經濟狀況分為四類。
這一制度在實施後收到較為明顯的效果，各村(居)用於公務消費的費用大幅度下降，據初步統計，今年1-6月份全鎮各村(居)應付公務消費補貼為199500元，而去年同期支付招待費用高達549874.16元，比上年減少了350374.16元。
二、還權於民——村級財務實施民主理財
村級財務實行委託代理後，村民是否有權參與集體資產的運營、管理?在這方面，我們也作了積極探索，對各村村財務監督小組成員進行培訓，並採用多方監督、內部審計、按季公開等做法，從事前、事中、事後全過程對村級財務管理實行監控，確保村民對村集體經濟的知情權、決策權、監督權和參與權的實現，讓老百姓真正成為集體經濟的主人。為了使財務監督小組起到真正的監督作用，上半年我們在上年實行財務審批制度的基礎上又擬定了一個新的一事一議制度，斗鎮委{}90號檔案還對一事一議的內容作了明確的界定，鎮經管站統一印刷了一事一議審批單，一事一議審批單涉及到的費用支出除必要的經手人、證明人、審批人外，還同時須有村常年工作人員簽字及村財務監
督小組成員簽字，同時每張票據報入均應有村財務監督小組組長簽名後方可入賬，使村財務監督小組起到真正意義上的監督作用，
當然在工作中我們還存在一些問題和不足，主要是：
一、銀行多頭開戶的現象還沒有徹底根治。儘管我們多次要求各村清理銀行存款賬戶，可從我們自查的情況看，尚有部份村(居)有多頭開戶現象。
二、領、借款及以據抵現處理不夠及時。有的村掛宕賬數額較大，最多的達78萬元;有的村領、借款時間較長，有九十年代領用的，這樣不利於集體資產的管理。
三、財務公開內容不夠明細。對於財務公開的內容，我們也有一個初步構想，並去紹興縣孫端鎮進行了考察。有可能的話在建好電算化的基礎上實行逐筆公布。
同時也向領導提個建議，是否由管委會牽頭，為我們兩個鄉鎮建一個伺服器的平台，這樣，能像紹興縣一樣在電算化的基礎上自動生成財務公開的內容，既具體又清楚。使財務公布真正起到民眾監督的作用。
xx年7月10日
審批科室半年工作總結範文 篇2
各位董事、各位股東：
上半年，公司全體員工在公司董事會的正確領導下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成績。現我代表經營班子向各位股東匯報監理公司的工作：
一、各項工作完成情況：
1、公司資本結構方面：年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制後工商局註冊登記工作。
2、項目管理方面：為加強對監理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門經理和各項目部總監簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到工程項目的每個環節，對各部門、項目部實行了成本核算;上半年公司主要業務集中在黃河堤防工程、小北幹流放淤試驗、水保生態工程建設河南四個項目區和委棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進展順利，監理工作成績明顯。月日，公司對各項目總監、監理工程師、監理員進行了中期考核，並簽訂了工程安全目標責任書。
3、人力資源管理方面：目前公司員工已達到多人，為公司長期健康穩定發展著想，公司已於月與河南省人事廳簽訂了人事代理契約，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經為名聘用員工購買了社會養老保險;範文寫作公司今年接受新畢業大中專學生名，為名大學生提供了實習機會。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓班，人參加了建設部監理員培訓，人參加了水利部水利工程施工監理規範培訓，人參加了水利部水利監理工程師培訓，今年引進監理工程師以上的骨幹人員人;
4、資質方面：月份，公司順利通過了ISO:質量體系認證複查工作;上半年，申報了水利部移民工程監理資質、水土保持生態建設監理資質、國家安全生產監督局的安全評估資質和工程諮詢資質;目前移民和水保資質已通過。國家安全生產監督局專家對安全評估資質資料進行了審核並通過。工程諮詢資
質初審通過但終審沒有通過。建設工程招標代理資質申報工作正在進行中。、安全生產方面：上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發生;員工無嚴重違紀現象發生;、主要經濟指標：截至到月底今年新簽契約個，其中水利工程個、水土保持生態建設工程個，信息系統工程項目個，公路工程，房屋建築工程個，契約額.萬元。上半年完成產值萬元，固定資產投入萬元，利潤萬元。
二、存在問題處理情況：
公司在運作中，今年也出現一些問題，而且對公司產生較大的影響，現將處理的情況做簡單匯報：
1、處理長江項目監理人員弄虛作假問題
公司年～年共承擔荊南長江乾堤加固工程建設監理個標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程於年月日開工，年月日完工。年月日通過單位工程驗收。契約價.萬元。監理費用約萬元。
經審計部門審計和經檢察機關偵察，發現承擔第五標段監理任務的我公司員工韓尚學等五人經不起金錢的誘惑，喪失監理工程師職業道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學已被檢察機關逮捕。
事件發生後，公司非常重視，積極做好善後處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關查清問題;另一方面，在查清造假後，公司立即派駐監理人員組織施工單位制定補拋方案，並及時實施補拋，消除了工程質量缺陷，保證了工程質量。
由於此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領導多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監理人員
2、分公司運作的情況：今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，並開始試運作，截至到目前，內蒙分公司運行情況良好，已簽契約額近萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發，對公司罰款萬元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。
長江事件的發生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質的
審批科室半年工作總結範文 篇3
上半年，內科遵循醫院管理年活動所倡導的以“病人為中心，以提高醫療服務質量”為主題的服務宗旨，認真執行本年度護理工作計畫，按山東省醫院護理服務質量評價標準的基本要求及標準考核細則，完善各項護理規章制度，改進服務流程，改善住院環境，加強護理質量控制，保持護理質量持續改進。現將20xx年上半年內科護理工作總結如下：
一、落實護理人才培養計畫，提高護理人員業務素質。
1、對各級護理人員進行三基培訓，每月組織理論考試和技術操作考核。
2、每周晨間提問2次，內容為基礎理論知識、院內感染知識和專科知識。
3、組織全科護士學習了《護理緊急風險預案》並進行了考核。
4、組織全科護士學習醫院護理核心制度並進行了考核。
5、有2名護士參加了護理自學考試。
6、每個護士都能熟練掌握心肺腦復甦急救技術，醫院組織的心肺腦復甦技術操作考核合格率100%。
7、各級護理人員參加科內、醫院組織的理論考試、院感知識考試、技術操作考核，參加率100%，考核合格率100%
二、改善服務流程，提高服務質量。
實行了“首迎負責制”，規範接待新入院病人服務流程，推行服務過程中的規範用語，為病人提供各種生活上的便利，對出院病人半月內主動詢問病人的康復情況並記錄訪問內容，廣泛聽取病人及陪護對護理服務的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務質量。半年中病人及家屬無投訴，醫院組織的服務質量調查病人滿意率100%，科內發放護理服務質量調查表60份，病人滿意率100%，提名表揚服務態度最好的護士人次。
三、完善各項護理規章制度及操作流程，杜絕護理差錯事故發生。
每周護士會進行安全意識教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患，認真落實各項護理規章制度及操作流程，發揮科內質控小組作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執行情況，護理差錯事故安生率為零。
四、護理文書書寫，力求做到準確、客觀及連續。
護理文書即法律文書，是判定醫療糾紛的客觀依據，書寫過程中要認真斟酌，能客觀、真實、準確、及時、完整的放映病人的病情變化，不斷強化護理文書正規書寫的重要意義，使每個護士能端正書寫態度，同時加強監督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質控小組定期檢查，護士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質量檢查，發現問題及時糾正，每月進行護理文書質量分析，對存在問題提出整改措施，並繼續監控，上半年出院病歷份，護理文書合格率達到了100%。
五、規範病房管理，建立以人為本的住院環境，使病人達到接受治療的最佳身心狀態。
病房每日定時通風，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護措施，落實崗位責任制，按分級護理標準護理病人，落實健康教育，加強基礎護理及重危病人的個案護理，滿足病人及家屬的合理需要，上半年護理住院病人人，其中手術病人人，搶救病人人，氣管切開病人人，特護人,一級護理人共天。一級、特護病人合格率100%，基礎護理合格率100%，無護理併發症。
六、急救物品完好率達到100%。急救物品進行“四定”管理，每周專管人員進行全面檢查一次，護士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處於應急狀態。
七、按醫院內感染管理標準，重點加強了醫療廢物管理，完善了醫療廢物管理制度，組織學習醫療廢物分類及醫療廢物處理流程，並進行了專項考核，院感小組兼職監控護士能認真履行自身職責，使院感監控指標達到質量標準。