2025年元月份工作總結 篇1
我是從20xx年一月份被正式安排到液力傳動事業部市場行銷部工作的，由於是剛從學校畢業再加上我本身是學電氣工程及其自動化專業畢業的，對機械和行銷方面的知識並不是很了解，因此我需要有很多的知識需要學習。
目前我是跟著王可同志學習市場行銷方面的知識，其中王可在工作方面的經驗有很多是值得我學習的。例如如何和不認識的客戶進行聯繫並推銷液力傳動事業部的產品，如何按照客戶的需求進行泥漿泵的選型及配套，如何在談判中使自己占據優勢的一方等等。從他身上我學到了很多，但是有更多的知識還是需要我去認真的學習。我相信通過自己的努力肯定能儘快的進入到自己的工作狀態中來。
但是僅僅市場行銷方面的知識的學習是不夠的，因為市場行銷不僅僅看一個人能說會道，更是考驗一個人在所屬領域的專業水平，就像之前領導說的那樣，我們銷售人員要做高素質複合型人才，這樣才能使銷售做得更好，才能使每一年的任務指標完成。因此我加緊學習液力偶合器和液力變矩器方面的知識，而且碰到看不懂得就到車間現場去學習。其中和同事進行交流，和工人師傅們學習就是很好的學習偶合器、變矩器的途徑。通過這一個月有目的的學習，使我對一些和銷售有關聯的偶合器、變矩器方面的知識有了一定的認識。
但是在辦公室，經常看到同事都在忙這忙那，但自己卻不知道該怎么做，該做什麼的時候，我確實感到了自己需要儘快的讓自己進入到銷售者的角色中來的必要性。
孫總給我的學習期為5個月，在這5個月當中一定要儘自己的最大的努力武裝起來，期間自己可以了解一下市場，並在王可同志的帶領下熟悉一下市場並相應的拓寬一下市場。我相信自己能夠在學習期滿後能夠進入正常的工作軌道中來。
最後謝謝領導的信任能夠把我調到市場行銷部來。
2025年元月份工作總結 篇2
元月份以來，在黨的衛生方針、政策指引下，在公司的正確領導下，我們始終堅持“預防為主”“患者第一”的指導思想和全心全意為患者服務，為企業服務，為職工服務的宗旨，深入推進6S管理，落實措施、加強管理，排查安全隱患，經濟指標按時完成，具體情況匯總如下
一、經濟指標完成情況
1、營業額：計畫3.7886萬元實完成3.1800萬元比計畫下降06086萬元
2、營業利潤：計畫1.61萬元實完成1.35萬元比計畫下降0.26萬元
3、管理費用：計畫0.25萬元實支出0.18萬元
二、衛生防疫、季節病防治、環境治理工作
元月份是感冒和心腦血管病高發季節，利用廣播、黑板報等方式進行了有效的宣傳，落實消殺計畫，在公司範圍內用來蘇水、84液進行噴打消毒6次，重點部位加強2次，環境衛生區域管理，責任落實到班組、個人、每周進行檢查評比，醫療垃圾、廢水有專人進行處理、處置。
三、落實6S管理長效機制
1、按照6S管理看板，每日進行崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動，工作期間按照崗位操作、程式進行，對工作現場檢查、整理、清掃。
2、每周一檢查各科室落實情況，下午組織1小時培訓學習，實行10天一總結一考核，對存在問題及安全隱患及時匯總整改。
3、堅持執行崗前500秒訓導活動，聲音宏亮，步調一致、行為規範、精神飽滿。
四、安全隱患排查。
按照公司要求，對醫院的安全隱患進行排查，首先成立了安全隱患排查小組，院長任組長，副院長任副組長，各科室的組長任成員，實行三天一排查，十天一匯總，做到排查有記錄，隱患有措施，排查情況匯總如下：
五、按時召開民主生活會、民主評議會，開展批評與自我批評，檢查在工作中、生活上等方面存在的問題，並制定相應的整改防範措施，公開欄按時公開與職工利益相關的出勤、收支等相關事項。
六、工傷病員管理，嚴格按照考勤、審批制度執行。
工傷保險、醫療保險正常運行。
七、醫療安全事故為零。
元月份雖然取得了一定的成績，但仍有不足之處如：
1、整體素質提升緩慢，服務不熱情、文明用語少，積極主動性不強。
2、醫療技術水平提升緩慢，設備利用率低。
3、6S管理執行不到為，組織紀律時有鬆懈，存在串崗、請銷假不嚴格等現象。總之在今後的工作中我們一定要彌補不足，解放思想、開拓創新、實事求是、努力工作為全面完成各項任務而努力。
2025年元月份工作總結 篇3
新年伊始，為了確保20xx年各項指標的順利完成，進一步強化物資供應保障能力，供應科全體人員積極努力，圍繞 “轉變採購理念，提高服務水平、提升採購質量”的原則，圓滿地完成了元月份各項工作任務。
主要工作
1、積極行動，為完成5000萬元機修產值任務指標做好配合工作。 為了確保20xx年度已下達各項指標的順利完成，進一步強化物資供應保障能力，副總經理組織機電供應科相關人員召開了“轉變採購理念、提高服務水平、提升採購質量”的專題會議。會議要求供應科全體人員一定要積極行動起來，加強同生產一線的密切溝通，提高服務水平，高質量的保障常用物資、急需物資的及時供應。
2、認真做好了、兩級集團公司視頻會議的調試工作。20xx年1月6日、1月9日，兩級集團公司分別召開了20xx年度安全暨工作會議，機電科組織相關人員認真對視頻會議相關設備進行調試，保障了我公司各級人員對視頻會議的正常收聽、收看。
3、對公用網電器、辦公樓至食堂架空線路進行整改。
為了確保“兩節”期間的安全用電及通信暢通工作，機電供應科組織110KV變電站與通信站人員，採用加班加點方式對公司辦公樓至食堂之間的強、弱電架空線路進行了為期一周的集中性疏理整改，同時給公用網變壓器加油、更換出線開關。通過本次整改，不僅使得架空線路的整體外觀得到了改善，而且大大提高了公用系統用電與通信保障的安全係數。
4、對公司在用的網際網路進行擴容改造。
自20xx年12月份，機電科就與中國移動通信公司積極溝通，提前將我公司網路頻寬由原來的4M調整為10M進行試運行。通過一個多月的實際運行，頻寬調整效果比較明顯，有效地克服了頻寬不足引起的上網速度慢及網頁卡澀現象，極大地提高了公司自動化辦公效率。通過試用，20xx年元月份，我公司已正式與中國移動公司簽訂網際網路擴容服務契約，進一步促進了辦公系統的高效運行。
工作中存在的不足
1、工作中缺乏開拓創新精神，工作的`前瞻性不夠，處理問題有時考慮得還不夠周全。
2、業務水平有待於進一步提高。
安全生產工作是實實在在的事情,來不得半點馬虎。在公司領導的正確指引下，經過部門全體人員的努力，元月份我部門安全生產工作取得了階段性的勝利，在下一步工作中，我們還要進一步加強的工作責任心，進一步健全和完善安全規章制度，在管理上下大功夫，確保我科室安全生產工作朝著健康的方向發展。