電氣專業電機總結範文 篇1
12月是我人生經歷的一個重大轉折點，今年5月份我從電控維修部調動到生產技術部工作，我擔任電氣專責職務，分管電氣一、二次專業的技術管理工作。在部門各位主任的領導下和各位同事的幫助下，克服難題，努力工作，盡力做到勝任本崗位的工作，為了不斷改進自己，提升自身素質和能力，現將工作總結如下，請各領導對我工作提出意見和建議，以便我更好更高效的完成各項工作。
一、主要工作：
為保證安全生產，按厂部設備運行及檢修技術規程要求，利用機組、系統各類檢修機會，監督檢修公司及電控維修部對電氣設備進行全面檢查、檢修、更換、試驗，主要完成了以下工作：
1、#2機組C級檢修期間，監督電氣一次專業完成#2機組檢修標準項目26項，特殊項目1項，技術監督16個總項目，消缺項目1項；在所有項目的落實上，盡力做到全程跟蹤，充分的掌握檢修過程，對於檢修中存在問題積極協調解決，參與專業人員的技術交流會議，與檢修公司電氣一次班、低壓配電班配合共同順利完成#2機組C級檢修。在此期間，監督協助電控維修部完成#2機組檢修標準項目27項，技術改造項目1項，消缺項目4項;電氣二次班組要利用本次C級檢修機會，對於6kV部分綜保裝置進行技術改造換型，為了能夠順利完成該項工作，參與專業組織的技改技術交流，制定了詳細的改造方案，最終克服通信難題，實現了技改項目通信接入現有系統的功能。
2、#1機組A級檢修期間，監督協調電氣一次專業完成74個大項標準檢修項目，完成24個特殊項目的工作，積極協調寧夏電力能源公司與銀儀檢修公司配合開展#1機組首次大修的技術監督項目工作，使得#1機組A級檢修的工作能夠順利完成。在此期間，監督配合電控維修部二次專業開展檢修工作，完成標準檢修項目24個大項，特殊項目4項，同時還有技術改造項目1項；協調寧夏電力能源公司和具備特殊設備試驗資質的單位進行技術監督特殊試驗和A級檢修後啟動試驗。
3、除#1、#2機組檢修外，結合厂部的檢修計畫，開展磨煤機檢修、熱網檢修等系統的檢修，認真對設備的檢修工作進行技術監督。
4、參與開展了技術監督和安全達標檢查工作，對於各專業進行技術監督督導和檢查工作，協調解決技術監督工作中存在的問題。
5、按照調度要求，完成調度部署的各項工作。
二、缺陷消除情況及分析
截止目前，銀儀檢修電氣一次班、低壓配電班共發生缺陷343條，消除342條，消缺率99.71%。其中電氣一次班總計115條，掛起1條，低壓配電班發生消除缺陷228條。電控維修部電氣二次班登入缺陷22條，消除缺陷21條，消缺率為95.5%。
低壓配電班出現缺陷最多的設備是電動門總計65條，其次是照明85條，公用系統19條，#1、#2機低壓配電裝置（PC、MCC段及就地控制櫃）20條，電除塵設備15條，乾渣系統10條，其它14條。其中電動門缺陷多出現在起停機時段，引起電動門故障的原因主要有兩方面：一是機組起停時電動門操作較為頻繁，容易出現閥門卡澀，過力矩保護動作，一般復位，簡單處理即可消處；二是現場使用SIPOS電動門電源板損壞較為頻繁，需更換電源板。照明缺陷主要是光源的更換，基建時選擇光源雖然價格較低，但壽命較短，造成更換頻率較高，造成了照明的不可靠以及檢修工作量的增大，針對於此項問題，檢修班組在的消缺工組中，已經對於質量較差的光源進行更換，更換的金鹵燈備件均選用歐斯朗光源，更換後金鹵燈故障率明顯下降。電除塵、乾渣系統缺陷主要出現在煤質較差的時段，#1爐乾渣系統改造後缺陷情況已得到明顯改觀，#2爐乾渣系統缺陷仍較多，等#2爐乾渣系統全部改造完成後，該類缺陷能夠得到較好的控制。
電氣一次班出現缺陷最多的設備是電動機56條，高壓開關櫃5條，照明21條，其它33條。其中#1發電機漏氫缺陷掛起，發電機漏氫初步判斷為密封瓦泄露，計畫於#1機組C修時間揭瓦處理；對於公用系統暴露出來的缺陷是由於公用系統電機數量較多，部分運行環境較差，要加強公用設備的巡視檢查和日常維護，從而降低故障率，另一方面還要充分的考慮公用系統電機備件的儲備；對於電動機出現的有異音、驅動、非驅動端軸承溫度高、震動大等缺陷，主要是電動機軸承室缺油或者軸承磨損嚴重造成，該類缺陷可以通過注油消除，不得已時，刻意對軸承進行更換處理，對於該缺陷的發生，我們要進步與檢修單位進行溝通，應該注意注油、清理軸承室污染的油脂等定期工作的開展，從根本制定措施，節約消缺成本。
電控維修部電氣二次班本年度登入的缺陷較少，相比上一年有明顯的減少，但部分易處理缺陷及時消除，沒有進行MIS登入，對於出現的缺陷中，有11條是6kV設備電能計量不準確，其中造成該缺陷的主要原因是電控維修部沒有及時對綜保裝置計量底碼進行定期清零和設備本身計量精度不高，對於該問題我們已經對電控部相關班組進行要求，定期對設備的電能計量底碼進行清零，並且加強設備的檢修維護，從而減少設備的異常，其他缺陷暴露出來較多的為設備指示燈壞、無法正常操作等問題，對於該問題，已經嚴格要求檢修班組，提高檢修質量，對於備品備件應該結合實際生產進行充分的準備。
三、生產費用情況（不完全統計）
銀儀檢修公司電氣專業低壓配電班產生備件費用387137元，消耗材料費用112088元，合計499225元。電氣一次班產生備件費用358301元，消耗材料費用53023元，合計411324元（含發電機大修備件18萬）。檢修公司電氣專業共產生費用910549元。低壓配電班技改費用6萬元，（#1機組直流事故油泵控制櫃）
電控維修部電氣二次班總費用約50.8萬元，其中生產材料消耗及備件領用費用約20萬元，A級檢修試驗技術服務及通信改造總計5.8萬元，技改費用約25萬元（#1、#2機組6kV綜保裝置改造材料、技術服務費用）
四、工作中存在的主要問題。
1、對於今天生產費用的超標，沒有能夠對本專業費用進行較好的分析和控制，特備是檢修公司所訂的備件，多數沒有領用，應該仔細地進行核對，對於沒有必要的備件要進行控制，以此減少材料的費用。
2、因為今年是我廠第一次機組A級檢修，相對檢修的經驗有所欠缺，整個檢修工作的安排存在不足，特別是一些特殊試驗項目（如技術監督試驗項目）在安排上與其他工作有衝突，存在外委試驗單位到現場待工的現象，應該充分積累經驗，做好溝通工作。
3、與同型電廠溝通不足，對於一些新的技術和成熟的現場經驗掌握不及時，如馬蓮台電廠已經對發變組非電量保護進行了出口方式的修改，杜絕設備勿動的隱患、國華寧東、寧東京能電廠開展現場定期工作管理，可以較好的進行統一管理。
4、本人技能水平不高，由於現場經驗的欠缺，很多現場突發事件，不能夠第一時間作出相應的判斷，在一些事故處理上，不能做到當機立斷，應該加強自身素質，充分的汲取現場經驗。
5、對於各檢修班組的缺陷管理有些鬆懈，沒有起到較好的督導作用，應該及時的推進缺陷的處理，確保消缺率和機組健康水平。
6、對於物資庫現存的電氣專業的備件掌握的不夠，不能及時發現備品過多和不足的問題，以至於部分缺陷在消除過程中存在“暫無備件”的問題，從而影響設備的缺陷消除。
7、對於電氣專業技術監督工作沒有起到牽頭作用，在上半年和全年技術監督工作中，沒有對存在的問題進行督促整改，以至於存在問題到現在還沒有徹底進行處理。
8、在機組檢修計畫的審核上不嚴謹，存在甩項和漏項的問題，對於銀儀檢修公司不能明確的A級檢修項目，應該及時的提出來，但又由於經驗欠缺，沒能夠及時發現問題，以至於很多工作開展起來有些被動。
9、沒有能夠深入班組，由於工作性質的變化，對於專業鑽研有些懈怠，在今後工作時，要充分的深入班組的工作和培訓當中，使自己的專業知識更加豐富。
10、沒有能夠主動的了解OMS系統上調度部署的相關工作，需要主任安排落實，工作的積極性不高，需要加強和改進。
五、工作計畫
1、做好厂部、部門安排的各項工作任務。
2、做好電氣專業#2機組A級檢修和#1機組C級檢修工作（重點解決#1發電機6瓦處漏氫的缺陷）。
3、督促開展好本專業日常消缺及文明生產工作。
4、對於生產費用進行嚴格控制，特別是技術服務、材料備品費用方面，做好嚴格把關。
5、加強技術培訓，全面提高自身整體的技術水平。
6、加強電氣各專業技術監督工作，將技術監督工作落到實處。
7、針對存在的問題，嘗試新辦法，制定新方案，在予以改進和解決。
工作歷程，使我有了長足的進步，有多次零的突破，同時接受許多教訓，在今後的工作中，我會不斷總結，爭取更大的進步。
電氣專業電機總結範文 篇2
在上級部門的領導下，20xx年中試所堅持“安全第一、以人為本；控制危害、改善環境”的方針，堅持“生產過程中的任何事故與隱患是可以預防的；管理者沒有隱患意識是最大的隱患”這兩個安全管理理念，開展了以生產過程危險危害辨識、HSE目視化管理規範落實、瑞迪公司安全標準化三級達標為核心的現場安全隱患排查、辨識與隱患治理工作。在本年度里，中試所實現了“安全、和諧、平穩”生產，沒有發生人身傷害，沒有發生設備、環境污染等事故，順利完成了一年安全工作計畫和目標。回顧本年度安全工作，主要體現在以下四個方面：
一、落實安全責任制
結合生產實際情況，重點強調了各級各崗位安全責任制，重點加強與落實安全教育培訓計畫、安全生產檢查計畫、崗位交接班制度。
二、落實HSE目視化管理規範
依據《潤滑油公司HSE目視化管理規範》的要求，對中試所特油車間和複合劑車間進行了①人員目視化（著裝與安全帽）②設備目視化（標識流程、警示）③危險危害目視化（禁止、提示、健康、安全標誌）。
三、實施安全生產標準化達標
依據國家安監局《企業安全生產標準化基本規範》和省安監局《危險化學品從業單位安全標準化三級企業考核等級的通知》內容，自今年2季度開展進行了瑞迪公司安全生產標準化三級企業達標建設，涉及到
①法律法規評審
②機構和職責責任考核
③危險危害風險評價與控制
④管理制度完善
⑤培訓教育計畫實施
⑥生產設施與工藝安全信息建檔
⑦作業環節管理建檔
⑧職業健康環境監測評價
⑨危險化學品危害告知
⑩關鍵裝置事故應急預案與演練、檢查自評等十餘項檔案建立與現場整改結合的工作。
四、營造安全氣氛
中試所對安全標準化建設活動的開展高度重視，班組通過開展“抓基礎、保全全、促生產”、“推行安全標準化”等建設活動，中試所安全管理不論是基礎工作，還是現場管理都上了一個台階，同時大幅度提高了職工的安全意識水平，營造了一個人人學安全、人人知安全、人人想安全、人人重視安全的良好氛圍。
電氣專業電機總結範文 篇3
20xx年我項目部的安全生產工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針及“以人為本、安全第一、安全發展”的理念，立足防範、落實責任、加大投入、深入整治、嚴格管理、推進創新、紮實工作，形成“事前預防、事中監管、事後總結”的安全工作機制，有效的遏止生產安全事故的發生，維護了職工的生命健康安全，確保了項目部生產經營工作的安全穩定進行。經過全體職工的不懈努力，項目部安全文明生產均取得較大進步，現將20xx年安全生產工作情況總結如下：
（一）、建立健全安全管理機構和管理體系
按照國家有關法律法規的規定和相關要求，結合我部施工安全管理的實際情況，項目部成立了安全管理領導小組，由項目部王建國經理擔任組長，同時配備了相應的安全管理人員。建立項目部安全管理體系，嚴格落實安全生產責任制。
（二）、建立健全各項規章制度及實施情況
安全生產管理制度作為開展工作的重要依據，是實現規範化、制度化、標準化管理必不可少的基礎性工作。為切實加強安全生產制度建設，項目部及時組織管理人員對安全生產管理規章制度進行深入的研究、學習，制定出一套實用性、可操作性強的安全管理制度，包括《安全生產責任制》、《安全技術交底制度》、《安全事故報告制度》、《安全檢查制度》、《機械設備安全管理制度》、《重大危險源管理制度》、《安全事故報告制度》、《安全獎罰制度》、《安全生產例會制度》。同時為
加強一線安全制度的執行力，項目部進一步規範施工現場的安全管理工作，推進安全生產工作朝著全面可控、規範有序的方向發展。項目部建立了安全工作職責和安全組織機構框架體系，使一線管理有職責，上層工作有指導，以制度管安全，以執行促落實。使安全責任層層分級，制度層層落實。讓安全工作有了制度化、規範化的保障。在這樣的管理模式下安全管理工作在基層取得較好的影響，增強了大家對安全的認同感，並獲得了業主、監理的好評。
（三）、安全管理目標及完成情況
為切實加強安全生產管理，認真、貫徹、落實《安全生產法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針。針對我工程實際情況，為了優質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制定本安全管理目標。
一、安全目標
1、安全生產責任事故死亡率為0；
2、安全生產責任事故重傷率為0；
3、重大火災責任事故發生率為0；
4、重大環境責任事故發生率為0；
5、食物衛生中毒事故發生率為0；
從20xx年1月份至今，通過全體員工的共同努力，安全目標任務逐步得以實現，完成各項目標任務達100%。
（四）、安全生產工作具體開展情況
今年1月份以來，我項目部按照公司的要求，始終把安全生產放在第
一位，針對安全基礎工作比較薄弱的現實，健全機構、完善制度、落實責任、強化監管，做了大量的工作，安全形勢穩步向前推進。
1、建立健全安全管理機構和管理體系，成立了以項目經理為組長的安全領導小組和安全管理機構，保證安全管理工作貫穿於施工的全過程。
2、簽訂了20xx年度安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。帶動全員參與到安全隱患排查治理工作中來。認真貫徹現有的安全施工政策、法令和規章制度，編制安全技術措施。
3、對施工人員進行安全教育培訓和技術交底工作，利用多種形式廣泛開展安全宣傳，要求安全管理人員及施工人員嚴格執行相關安全管理制度，提高了全體施工人員的安全意識。同時為廣大施工人員配備了足夠的、性能安全的勞保用品。
4、完成對特種作業人員的安全教育和取證培訓，確保全員持證上崗。
5、重新修訂部分事故應急預案，成立事故應急救援小組，並根據施工實際情況進行了應急預案演練，開展了人員高空墜落救援演練、觸電事故演練、消防演練等，加強了施工人員對事故的應急處理能力。
6、推行嚴格的隱患排查治理措施，所有隱患的必須定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間，安全檢查主要由月安全檢查、臨時專項檢查、例行安全巡查和季節性安全檢查構成，每月安全檢查最少均維持在4次以上。
7、組織相關部門人員對大中型機械設備進行統計，建立機械管理台帳，保證“一機一閘一漏一保護”。
9、相繼組織和開展了一系列安全生產活動：“平安工地”、“安全生產年”、“安全生產月”等安全生產活動，並取了較好的成效。
9、對危險較大的分部分項工程編制專項安全施工方案，對重點施工區域及安全隱患較大的分項工程進行了有效的安全控制，順利完成各項防
護工作。
10、加強對項目員工自身安全的管理，完善勞動紀律，加強管理，防止在非工作時間造成對員的傷害，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”。
（五）、安全管理工作中存在的問題，原因分析以及解決辦法
1、以人為本、安全第一、預防為主的理念不牢固，安全意識淡薄。原因：主要是思想上沒有高度重視，沒有充分認識到安全管理的重要性，存在重生產輕安全的思想觀念。針對此情況：項目部加大對技術人員及一線施工人員的安全教育培訓，用各種方式宣傳安全生產的重要性，使安全意識深入人心，做到安全生產人人有責。
2、參建勞務隊伍的實力、素質參差不齊，工人安全意識淡薄，缺乏保護自己的能力。原因：新進場的農民工文化水平低、或經驗少，勞務人員流動過快，上崗培訓較為困難，給項目的安全管理造成很大的難度。針對此情況：嚴格農民工用工登記制度，加強新進場工人三級安全教育，專項安全技術培訓及崗前培訓和安全技術交底；平時加大對現場巡查監管力度，隨時提醒施工現場農民工時時注意安全、加強自我保護意識。
3、施工現場防護設施及各種警示標牌缺乏管理和維護，存在損壞和丟失現象，導致安全隱患存現。原因：總包單位施工現場管理人員責任心不強，責任落實不到位，安全意思淡溥，對自己施工現場管轄範圍內的損壞設施和警示牌沒有採取有效的管理。針對此情況，我項目部提醒總包單位加強對施工現場管理人員安全教育和宣傳，督促現場管理人員安排專人對相關設施隨時進行維護，使其一直保持完好狀態，發揮安全防護重要作用，減少安全事故的發生。
（六）、20xx年安全管理工作計畫
目前項目部部總體工程量已完75%以上，大部分作業面已接近尾期，現階段施工作業點主要集中在綜合樓電纜敷設、散熱器安裝，總裝廠房燈具安裝、散熱器安裝、電纜敷設等。結合我項目施工實際情況，今後的安全工作重點集在以下幾個方面：施工用電的安全管理，防護用品的使用和管理，高空作業的安全管理及後期收尾工程的安全監管等。具體工作安排如下：
1、根據施工情況設定必要的安全警示牌，配置必須的安全防護設施和勞保用品，在安全隱患較大的施工點採取有效的防護措施。
2、繼續加強對施工人員的安全教育培訓，認真組織技術交底工作，強化責任的落實情況，全面加強施工班組長安全職責，把安全責任細化，確保全全責任層層落實、人人有責。
3、加強臨時施工用電的安全管理，組織人員拆除已完工不再使用的電氣設備及線路，指定專業電工對施工點臨時施工用電線路及設備進行巡查，確保在任何情況下無安全隱患。
4、進一步加強對高空施工安全的監管工作，特別是總裝廠房施工時應設定安全網、安全繩，確保班組施工無任何安全隱患。
5、加強冬雨季和特殊氣象條件下施工的安全控制，做好充分的防護措施，確保人員安全。
6、繼續加強對施工機械安全管理和檢查，操作人員必須持證上崗，必須按操作規程使用各種機械設備，督促操作人員對機械設備進行日常檢查和維護，並作好使用、保養、維修記錄。
7、定期組織相關部門進行安全大檢查和專項檢查，對重點施工區域存在的安全問題重點監控和重點排查，確保將事故消滅在初始階段，使工地不留安全隱患。
8、認真貫徹實施“安全生產月”等各項建設活動的總結，加大宣傳，使安全意識深入人心。
20xx年，我們將在各級領導的正確指導下，以高度的責任感、緊迫感，以對企業負責、對職工負責、對自己負責的態度，用扎紮實實的工作作風搞好安全管理工作，堅定信心，振奮精神，為我項目的安全生產和文明施工再上一個新台階而努力工作。
電氣專業電機總結範文 篇4
藍巢人的信仰來自對事業的追求，以主動的態度面對工作，實實在在地作出成績，敢於承擔責任，把自身的命運與藍巢事業的命運結合在一起，為追求信仰我們不會在意工作的辛勞，藍巢人決心以為事業獻身的博大精神勤勞工作，為實現目標不懈努力。藍巢人有著對職業和工作的自信，堅信事業的發展必然實現自我價值，在工作中體現敬業。正所謂：“採得百花成蜜後，留得甘甜在人間！”
20xx年已經過半，回首這半年來的工作，有很多值得我們去仔細總結的地方。取得的成績我們會繼續發揚，出現的錯誤我們會吸取教訓，積極改正，唯一不變的則是要把工作做到最好，爭取領導放心，業主滿意。
京能赤峰運維項目部成立至今，各項工作已經順利的展開，在之前的這段工作中，我們電氣班組，在項目部和專業隊領導的正確指引下，經過自己不斷的努力和探索，塌塌實實的工作，取得了可喜的成績，得到了領導和業主的好評；同時，我們也通過這段工作發現了許多的不足，這是我們應該總結和改進的地方，也可以以此來鼓勵和要求我們的廠用員工更加認真的投入到工作之中。
現階段，我們班組主要負責電氣設備的缺陷處理、突發事故的搶修、日常的點檢定修以及設備的衛生清理等工作。作為電廠的協作單位，為了使業主滿意，我們要求每一位員工都要有高度的責任心和使命感，為使機組能夠安全順利的正常運行，努力將自己的工作做到最好。
在過去的半年裡，共發生缺陷442條，消除434條，遺留8條。工作票295張，一種票49張，二種票246張，動火票0張。張張工作票都是我們的汗水，條條消除的缺陷都是我們的結晶。每一項工作我們都按照京能制度認真進行，執行電力行業標準，定製化管理；以技術質量，安全管理為中心，以文明生產為規範，急業主之急，想業主之想，發揮我們的作用，保障了機組的穩定運行。
在過去的半年裡，整體進行了二次的臨修，我們班組在每次臨修中，主要負責全廠的電氣設備的檢查、缺陷處理、清掃、加固防護以及技改等工作，在此之間還穿插一些運行及停運設備部分構件的拆裝和更換等工作，還要及時的配合其他專業拆接線、加臨時照明等工作。我們對#1、#2機組380V工作段及6KV盤櫃等多面盤櫃和機爐側就地控制箱都經過了詳細的檢查和處理，包括每一條母排、每一個端子、每一個CT都進行了檢查及緊固，主廠房、循泵房及引風機房內所有電機的油脂檢查，#1、#2爐共4台一次風機高壓變頻器檢修，#1、#2主變、#1、#2高廠變濾油，勵磁變及發電機出口連線檢查，升壓站瓷瓶擦拭、刷相色漆，等等。並且每一個檢修項目都要嚴格的執行檢修工序卡制度和工作票制度，在每個項目完工後還必須進行了檢修質量驗收，只有驗收合格的項目，方可結束這項工作，所有這些雖然顯得有些煩瑣，但是我們的員工都是很細心的完成每一項檢修任務，因為大家知道，只有將最細微的小事做好了，才能保證大的事情的順利完成，不出紕漏。我們積極穩妥的工作作風和嚴謹求實的工作態度贏得了業主的好評，我們知道這是在公司項目部領導正確的領導下，全體員工共同積極努力的結果，也為以後工作的開展奠定了良好的基礎。
在過去的半年裡，我們進行了多項技改和安裝。#1、#2機共6台凝泵和2太低加疏水泵變頻器安裝調試，#1爐2台一次風機油站增加電源及雙切裝置，農電入場#2箱變改造，以熱定電及脫硫線上監測的設備安裝、電纜敷設和接線，循泵房加裝軸流風機等等。這些工作是在不影響機組正常維護消缺而進行的，我們電氣員工經常加班加點，發揚藍巢不怕苦不怕累的小蜜蜂精神，用我們的實際行動證明了我們的工作能力！
在上半年裡，對員工進行了十二次技能培訓，使員工技能得到了提升，內部鑑定時都得以晉級。進行六次安全培訓，參加了甲方舉辦的緊急救護法講座。六月份對項目部的所有電動工具進行了檢驗。舉行了安全月安全宣誓簽字儀式，組織了安規考試，實現了百分之百參加，百分之百合格。參加了京能（赤峰）能源舉辦的安全知識競賽並獲得優秀獎。班組建設基本完善，組織機構齊全，各崗位職責明確；設備檔案詳細準確，更新及時；勞動保護齊全，發放及時。電氣專業始終把安全工作放在首要的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而穩定了安全生產局面，半年來未發生安全事故，無違章現象，這所有的一切都得益於我們每個員工的努力，項目部領導的督促和幫助。
但是在展示成績的同時，我們更應該總結工作過程中所存在的問題，因為我們還不能完全做到十全十美，在工作過程中，我們的工作實施計畫有些還不夠全面，一些細節還不夠詳細得體，有時會造成有些工作因缺少必要的工作程式無法審批而中間停滯；或因一些備件沒有事先準備充分而使工作無法按時展開；工作中有時還會存在一些各專業間或與甲方專工之間，或運行和維護人員之間配合上的不足等諸多問題，這會造成工作的延誤，甚至出現不必要的麻煩，使工作任務無法順利進行。所有存在的問題經過我們的深刻的反思和認真的總結，都會使我們有所收穫，認真吸取前面工作中的經驗教訓，為今後工作的順利開展做充分的準備。
維護到現在，我們的工作都已經步入正軌，每一項工作的實施也要有詳細的作業計畫，合理安排，嚴格執行兩票三制，以積極、穩妥、嚴謹的工作作風對待自己的每一項工作任務。今後，為了確保兩台機組都能順利正常的安全運轉，我們班組要制定嚴格縝密的工作制度，規劃好每一項工作。在日常的維護工作中，嚴格執行點檢定修制度，每一位員工按制定好的設備分工負責區域，定期進行巡檢，記錄設備運行狀態數據，隨時掌握設備運行動向；在消缺工作中，要進一步做好設備的缺陷確認、消除工作，使缺陷徹底根除，不再復發；在突發事故中，每一位參與搶修的員工更要嚴格要求自己，按照安全規程的要求，注意自己和他人的安全，提高警惕，集中注意力，以最快的速度消除發生的緊急事故，保證設備的照常運行。
在今年的下半年裡，除了要將全廠設備的日常維護和缺陷處理作為工作的重點外，還要將員工的技術培訓和思想教育抓好，積極穩妥的改善和提高員工的職業素質，更好的為開展維護工作做保障。
總之，過去的那一段只能作為我們以後工作的寶貴經驗，重要的是吸取經驗教訓，不斷完善自己，提高自己，加強員工自身的道德修養，提高作業時的工作效率，與各專業、各部門、各單位之間加強合作交流，團結協作，做到工作時無真空，以飽滿的工作熱情、積極的工作態度、向上的工作氛圍，出色的完成每一項任務，使領導放心，使業主滿意，真正做到“有能力、可信賴”！
電氣專業電機總結範文 篇5
20xx年4月8日至4月19日，公司進行了停產大檢修。安監站按照公司統一部署，對檢修期間的安全工作進行了詳細安排，在時間緊、任務重、施工作業面廣等不利條件下，安監人員實行了劃片管理，嚴格落實安全措施，並加強現場重點工程盯靠，使檢修工作按期完成，並實現了安全順利開汽。為總結經驗、查找不足，更好地搞好今後的各項工作，現將檢修安全工作匯總如下
1、提高認識，檢修安全在統籌規劃中得到強化
本次檢修伊始，安監站結合檢修工作實際對安監員班次進行了調整，除綜合輸煤系統留三名安監員輪換外，其他安監員全部上大班，結合公司實際，對檢修區域劃分到片、責任到人，安監員進行盯靠，只要現場還有一名施工人員，安監員就必須堅守崗位。檢修最後兩天進行搶修，部分檢修隊伍晚上加班，安排安監員上夜班，做到全程監督，不留空當。
2、規範行為，檢修安全在入廠培訓中得到強化
針對施工隊伍多、施工人員素質參差不齊等實際情況，安監站一方面從源頭上把關，加強與有關部門的溝通，不論誰聯繫的施工隊伍，都安排到安監站進行入廠安全培訓、簽訂安全協定、繳納安全抵押金；另一方面要求安監站每個人員在檢查時把關，發現新進施工隊立即對其進行安全培訓。本次檢修進廠的施工隊伍都能結合工作實際制定相關的培訓內容對其進行入廠安全培訓，並簽字確認，從而使施工人員明確公司有關規定，增強了施工人員的責任心，為安全施工夯實了基礎。
3、細化措施，檢修安全在嚴格把關中得到強化
本次檢修安全管理重點體現在一個“嚴”字：一是措施審批“嚴”。凡是經安監站審批的措施，都嚴格把關，對拿不準的就和施工方去現場查看，問詢具體施工部位及採取措施，對措施內容不全的予以補充，從源頭上把好安全關。二是現場落實“嚴”。每個安監員均能夠在各自範圍內認真負責，嚴格把關，對不符合規定要求影響安全的，堅決予以制止，安全措施不落實，隱患不消除堅決不準恢復檢修，確保了檢修安全進行。
4、重點防控，檢修安全在嚴細管理中得到強化
因安監員人數限制，決定了檢修安全工作不能眉毛鬍子一把抓，必須突出重點抓關鍵。一是加強有毒有害氣體監控。提醒乾餾一段、二段和成品罐拆卸人孔人員在上風口操作，乾餾爐摳瓦斯眼、清理主副火道、主風管時先檢測氣體濃度和爐內溫度，合格後方可進入，佩戴好勞保用品，並安排專人在外監護，防止意外發生。二是加強現場作業管理。突出抓好高空、吊裝等特殊作業安全管理力度，特別是加強加熱爐煙道閥和大鉈吊裝作業安全管理，作業前必須先檢查現場，拉好警戒線，高空作業人員必須系好安全帶，戴好安全帽，安全帶掛點必須牢固，吊裝作業時施工方指揮人員和安全負責人必須到現場，檢查吊車司機是否有特殊作業證，起吊吊車噸位是否夠，繩套、掛鈎、防過卷等是否可靠，嚴禁在起吊範圍內有人逗留，這一些安監員都要一一核對檢查。三是避免交叉作業。加熱爐、乾餾爐區域施工項目較多，要求各施工單位加強溝通協調，上下同時施工的必須錯開時間，拉好警戒線，避免高空墜物傷人。四是防範機械傷害。此次檢修更換了8#、9#、11#、12#、13#共5條皮帶，更換前認真學習安全技術措施，施工人員袖口、衣襟、褲口、領口必須束好繫緊，佩戴好勞動防護用品，設備及材料在搬運過程中要有專人進行指揮，協調進行，避免人身及設備受到傷害。
5、罰管並重，檢修安全在嚴管真罰中得到強化
為確保檢修期間現場作業安全，安監站嚴格落實“常查、細抓、嚴管、真罰”的“八字”準則，做到嚴管不手軟，真罰不客氣。檢修期間共罰款9400元，其中內部罰款1700元，外部罰款7700元。安監站著重加大了對外委隊伍管理，入廠前進行安全告知，作業時重點盯靠，出現不安全行為時及時制止，不聽勸告的按照公司規定進行處罰。對外委隊伍檢修期間飲酒、精神狀態不佳等人員責令暫離其崗位，並進行思想教育，重申公司相關規定，並告知對方不按章作業的危害，否則將按照規定進行處罰，不但制止了“三違”，而且讓作業人員知道這樣做的危害，有效避免了二次違章。
電氣專業電機總結範文 篇6
三月在我們緊張有序的工作中過去了，在這裡做一下這個月的總結希望領導指導批評。
一、設備運行狀況：
1、在生產中這個月312電機故障停機4小時三十分鐘，這月總運行時間是554、63小時，也是電器故障停機最長的一次。
2、全廠的電機絕緣阻值檢查，阻值都在允許的範圍內，隨時了解電機的運行情況。
3、電機注油，本廠產量大，電機運行時間長，隨之電機注油周期相應也就縮短，本月到期注油的電機是18給煤機注油、320換油、323、407、406主軸注油，保證電機正常運行。
二、全月總體工作。
1、在本月要完成質量標準化提出的整改內容：其中有一項是現場加防水、防塵、防腐插座箱，沒有完成。主要是還沒有到貨。其餘的全部完成。
2、通過整改我們把內頁全部完善，並且添加了超連結。
3、內頁里的工作全部完成。
4、幫助加工廠做了一些電氣工作。如：修電動葫蘆，安裝檢修電源箱，接電焊機，工具機接電源等等。
5、幫助中心食堂接電源插座，蒸箱不熱故障處理。安一台變頻器控制風機。
三、在安全方面
電氣全體工作人員積極配合安檢組做好安全培訓與預防工作，本月電氣全體人員參加安全培訓，機電培訓。考試結果全員通過。
四、存在的問題：
1、本月在廠房內增加三防插座箱，目前還沒有到貨。
2、307電機運行電流高，有時超額定電流運行，想更換大一點的電機，目前沒有到貨。
3、人員整體工作能力高的高，低的低，在以後的工作中一定會注意工作協調、和加強技能學習。
五、進入四月的工作計畫：
1、認真做好每台設備的巡檢維護與保養。確保每台設備正常運行。
2、電氣全體人員認真學習EAM管理，和電氣技能方面的資料。
3、進入雷雨季節，完成防雷接地阻值測量工作，變壓器油質打壓工作。
4、廠房電機注油。
5、做好二期廠房建設，電氣方面的協助工作。
6、完成內頁中的工作內容。
電氣專業電機總結範文 篇7
20xx年度，在項目部的精心組織與安排下，在質量、工程、安全等多個部門的監督與指導下，新疆電建烏蘇項目部電氣專業本著“團結奮進、努力拚搏、追求一流、創新奉獻”的精神，順利完成預定施工計畫。得到了監理及業主的一致好評，樹立了企業的良好形象。現將20xx年度的工作情況總結如下：
一、20xx年度完成的主要工作
為了順利完成預定施工計畫，我電氣專業在20xx年春節期間仍然精心組織現場施工人員奮鬥在施工現場。努力籌備節後復工人員，保證現場施工需要。
20xx年度上半年我電氣專業總計完成共箱母線安裝、離相封閉母線安裝、主變壓器附屬檔案安裝、#2機組電氣電纜敷設及接線、發電機耐壓試驗、主變壓器耐壓試驗、廠高變耐壓試驗、共箱母線耐壓試驗、離相封閉母線耐壓試驗、空冷島電機試轉等20xx年度未完工程項目66項，保證了機組的各項試驗項目的順利進行。
20xx年度下半年的主要工作總結為以下幾點：
（1）保證機組順利結束168小時運行。為保證機組順利結束168小時運行，電氣專業做了詳細的人員安排，人員分工明細。#2機組於7月15日順利結束168小時運行。
（2）工程竣工資料移交。在機組168小時運行結束後，電氣專業積極組織專業技術人員為竣工資料的移交做出了詳細計畫，11個單位工程總計13卷竣工資料於9月20日檢查裝訂成冊並移交業主單位。
（3）整改達標投產不符合項。在168小時運行結束後，電氣專業對監理及業主單位先後提出的100餘項達標投產不符合項也組織專業人員積極進行整改。
（4）現場臨電設施的拆除及轉場。在機組168小時運行結束後，電氣專業按照項目部的計畫積極組織人員對施工現場、辦公區域及生活區的臨電設施進行拆除及轉場。
在機組試運期間，電氣專業積極配合各專業、調試部門、生產運行部門完成相關工作，期間共消除生產運行部門所提缺陷128條，各設備運行參數正常、穩定，符合工程質量驗收及評價規程標準，並於5月25日成功帶電試運，整套系統的一次性成功投入，得到了各單位的極大肯定。
為使機組能夠順利達標投產，在項目部組織的達標投產小組監督檢查下，我電氣專業也積極組織自檢工作，提前發現按照達標投產要求需要整改的項目，期間總計完成達標投產自檢整改項目70餘項，為迎接機組達標投產檢查奠定了堅實的基礎。
二、施工亮點
1、電纜橋架安裝在電纜橋架安裝過程中，由於現場彎頭較多，專業採用CAD輔助製作及現場製作相結合的方法，橋架彎頭的製作工藝得到了極大提高，滿足了現場施工工藝的要求，同時提高了施工效率。
2、二次電纜接線工藝好：電纜綁紮成型美觀、線芯彎曲弧度一致、電纜方頭長短一致。多根電纜採用線芯打大把的施工工藝，電纜頭製作高度一致。
3、人員技術水平培訓
專業不定期的採用會議形式，組織專業施工人員分析施工過程中的不足並學習先進的施工方法，提升了專業施工水平和工藝，同時提高了施工效率。
三、20xx年度工作中存在的主要問題和困難
1、工作中存在的主要問題
（1）在施工過程中，由於設備及施工工藝等問題，給後期收尾工作帶來了一定的影響。應在施工過程中儘量避免後期發生不符合項目。
（2）施工資料沒能與施工過程同步，一定程度上影響了工程竣工資料的移交。
2、主要困難
（1）施工過程中，各個專業之間協調力度不夠，相互之間的溝通不足，專業之間配合不到位，嚴重影響施工進度。
（2）施工技術、管理水平和內地優秀企業存在差距，不能很好的滿足現場施工需要。
四、對公司的建議
1、公司應高度重視國內電力建設市場的形勢，積極組織開拓市場，保證無職工待崗情況。
2、提高公司職工的待遇，在現有的基礎上，改善工資分配方式，以達到企業效益的合理分配。
3、積極組織人員學習內地先進企業的優秀技術經驗。
4、公司相關部門負責人員，應積極與基礎一線員工接觸，了解施工現場的困難，以達到公司人性化管理的理念。同時加強公司企業文化的教育，增強員工的主人翁意識，提高員工的積極性。
5、公司領導應積極與在建項目甲方保持溝通，了解施工過程中存在的問題與不足，以便我們更好的改進施工方法和提高技術水平，同時也展現出公司對項目的重視，樹立企業的優秀形象。