倉庫員工上半年工作總結 篇1
由於市場變動幅度較大、訂貨不足等原因，上半年生產任務不是很飽滿且調整頻繁，造成收發料工作時緊時松波動較大。生產節奏非正常化，給物管中心各部門各環節的工作帶來了一定的困難。在此期間部門領導大會小會講解公司形勢，落實各項管理制度要求，使物資管理中心各庫房管理工作嚴格按流程運行，杜絕了重大失誤。上半年物資管理中心物資庫、成品庫、鋼材庫、工具庫、零件庫各環節收發正常，沒有發生因庫房存、儲、收、發問題而影響生產和發運，保證了公司生產經營正常運行，現將我部門上半年工作情況匯報如下。
一、工作目標完成情況
1、各項指標完成情況
(1)截止x月底共入庫原材料x萬噸，共發出原材料萬噸。入庫各類配套件標準件萬件，發出各類配套件標準件萬件。入庫設備工具類萬件，出庫設備工具類萬件。各類油品入庫噸，發出各類油品噸。
(2)總計完成設備入庫台套，完成設備發運台套，總計完成主機零部件入庫件，合計噸位噸;總計完成配件零部件入庫件，合計噸位噸，兩項總計噸。總計完成主機零部件出庫件，合計噸位噸;總計完成配件零部件出庫件，合計噸位噸，兩項合計噸，其中火車發運輛噸，汽車發運噸。
(3)通過全體人員共同努力，順利完成了上半年出入庫任務，出入庫準確率達到99%。
2、物資定期盤點，確保賬務卡相符率達到99%。
在上半年的工作中，堅持每月進行實物和賬面盤點，並及時將盤點出現的賬實差以及出現差異的原因上報部門領導，對因為系統錯誤而造成的差異，及時聯繫erp小組進行調整處理。在20xx年第二季度的盤點中，我部門各庫房物資均能達到賬務卡99%相符的要求。
二、經濟效益
(1)上半年物資管理方面重點清點了多年積壓的帳外物資，並且通過erp上到零件積壓庫，實現積壓帳外物資再利用，為公司節省了物資成本。
(2)制定了工具修舊利廢制度，要求各分廠須將舊工具交由物資管理中心工具庫後方可領用新工具。該制度的實行進一步加強了廢舊物資回收利用工作，實現了物資精細化管理，提高了資源的綜合利用能力和水平。
3、安全管理
全年目標死亡率0、重傷率0、輕傷率1%、火災事故0。今年上半年實際達到死亡率0、重傷率0%、輕傷率1%、發生一次火災事故。
上半年，根據公司安全管理中心下達的活動要求，物管中心先後開展了百日安全大排查、班組安全知識培訓、舉辦“安全為了誰”徵文、組織開展安全生產知識答題競賽、以及對部門危險源排查治理等一系列活動。
通過這一系列活動，我部門將在排查中發現的安全隱患，如料場草墊隨意丟棄存，露天庫貨物碼垛歪斜，消防器材有效時間不明確，部門庫房未劃分安全通道，成品庫布線凌亂，鏟車司機行駛速度過快，部分員工裝卸過程中未按要求配戴安全帽，員工安全意識差等問題進行了徹底的整改整治。也讓員工深刻理解安全生產的重要性，徹底消除了部分員工存在的牴觸抗拒心理，讓員工從被動服從轉變為主動配合安全生產管理。
4、全員參與質量活動。
20xx年上半年，物管中心要求保管員在收發工作中嚴把質量關，拒收產品外觀有磕碰，有鏽蝕，標識不清或存在多個標識的產品，做到了“不製造、不放過、不接受”帶有缺陷的產品。
三、質量管理方面主要解決的問題有
1、細化接受流程和接受標識，實行“誰接受誰負責”原則，從源頭上解決入零件庫產品存在磕碰現象。並根據產品特徵給予各分廠相應的裝運建議。
2、配合質量辦與物資供應部、各分廠，解決零件庫露天庫產品鏽蝕問題。
3、集中處理過期o型圈，對庫存的橡膠密封製品的有效期不滿1年的不允許發放，並對已過期的橡膠密封製品，提出明細，及時報送相關部門處理。在發放過程中提供所發橡膠密製品的生產日期，使車間能夠追溯其保質期。同時杜絕了o形圈盤擰等易造成變形現象的'發生，對到貨時盤擰的拒收，對原有的進行平放處理。
經濟效益：
(1)成品庫保管組員工在上半年工作中三次發現總裝分廠入庫產品存在質量問題：發現兩次總裝入庫刮板有裂紋現象，發現一次破碎機連線座斷裂。我部門及時向上級部門進行反饋，避免了存在質量問題的產品運達客戶手中，為公司挽回了一定的經濟損失。
(2)根據庫房儲存物資特性，修正不合理儲存，嚴格按照物資管理制度，實行接收和發放的精細化管理，進一步提高了物資儲存的質量，避免因不必要原因給公司帶來損失。
5、設備管理
目標：設備完好率≥95%。
實際完成情況：下半年在設備安全及維護方面將加強進一步管理，計畫達到全年設備完好率96%。
6、實施6s管理，作業現場發生明顯變化。
為了營造一個整潔、舒適、安全的工作環境，達到提升產品質量和員工工作品質的目的，按期順利通過公司驗收，物管中心根據公司下達的《6s管理推進工作實施方案》，於20xx年x月開始全面開展6s管理工作。在近兩個月的時間裡，完成了物資庫，以及辦公區域的整理、整頓、清掃、清潔、安全等工作，得到了公司6s督察小組的一致好評。
四、存在的不足及今後努力的方向
在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯繫與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠;今後我將加強學習，做好個人工作計畫，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環節的緊密性和協調性，使每個人都成為全才，成為專業的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。
現在是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉眼間變得模式化簡單，但是這並不代表我們的工作輕鬆了，相反我們應該存在一種危機感，加強學習，不進步就等於落後，所以，我一直在努力著，學習著。我相信，在不久一段時間內，我們的倉庫
倉庫員工上半年工作總結 篇2
20xx年是公司業務發展、效益增長、擴大規模的重要時期，這對於倉庫工作的我來說，也是不斷提升進步的機會，上半年裡，在公司領導和同事的關心幫助下，本人較好地完成了各項工作，總結起來，主要體現在以下幾個方面。
一、完成庫位調整工作
20xx年上半年，為了更好地適應公司的生產、銷售需要，我不斷改進工作，其中重點是對貨物庫位進行了調整。根據平時工作中的實踐經驗，以科學、嚴謹的工作態度，結合公司實際情況，按照貨物類別、型號、量以及周轉率的不同，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。
二、科學控制庫存物資
隨著公司的不斷發展，倉庫來貨數量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎上，我積極採取有效和科學的方法，努力探討，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，並儘可能滿足各項目公司的生產需要。
三、堅持學習，業務水平
學習是進步的推動力。在上半年裡，我在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。並且，我積極鑽研業務技術，經常與有經驗的同事交流經驗，互習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術。
四、保持整潔的庫容庫貌
庫容庫貌是倉庫管理質量如何的最直觀體現，如果保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環境較差，容易積累灰塵。因此，上半年我加強了倉庫衛生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經發現有積灰或凌亂現象，就及時整改。通過這樣的方式，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創造了良好的工作環境，使倉庫達到可視化管理的要求。
五、下半年計畫
1、主要是貨物接收與傳送。進一步完善貨物接收及傳送程式，做好貨物接收和傳送的登記，力求做到及時接收，準時傳送，確保貨物準確無誤傳送。
2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷發展，部分陳舊落後的設備已不能滿足業務需求，下半年倉庫將集中進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，為今後企業設備配置和更新依據。
3、根據倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續做好倉庫的日常管理工作，並著力在庫位調整、庫存物資、單據數據工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規範、標準，為做好企業的後勤保障工作貢獻力量。
倉庫員工上半年工作總結 篇3
20--年是落實十七精神的關鍵性的一年，--村以被確定為縣級“幫扶村”為發展契機，村支兩委成員高度團結、齊心協力，充分調動基層黨員、組長和村民的工作積極性，在確保計畫生育、社會治安綜合治理兩項基本工作達標的基礎上，大力發展農業生產，加大基礎設施投入力度，搞好--村新農村建設。現就半年來工作情況作一個總結。
--村上半年工作主要包括以下幾個重點：一是是加強農村基礎建設，推進村級經濟協調發展;二是全面落實黨在農村的各項方針政策，保護和調動農民的生產積極性;三以增加農民收入和集體收入為重點，加快農業農村經濟發展;四是搞好班子建設，帶好一隻隊伍。
上半年通過了解--村的社情民意，發現一些需要認真對待和解決的問題與困難。主要有：村民基本素質普遍偏低，思想保守，等、靠、要依賴思想較為突出;經濟結構單一，可供開發利用資源少，貧困面廣;地處偏僻，基礎設施落後，交通條件極為不便;村班子建設略顯渙散，缺乏凝聚力與吸引力等。為搞好本村社會經濟發展，推動先進的思想文化發展，村支兩委重點從以下幾項工作入手，推動本村的新農村建設發展。
一、在基礎設施建設方面
1、道路基礎建設
--村容村貌較為落後，村主幹道髒、亂、差狀況嚴重。村主幹道因為未進行路面硬化，加之常年以來雨水沖刷和車輛通行造成路面凹陷不平，水土流失嚴重，急待改觀。多數村民也希望能幫助實現村主幹道的路面硬化，方便人車行走，美化人居環境。今年，--村被定為幫扶村，村支兩委以之為發展契機，多方籌集資金，組織人力物力，準備對村主幹道進行硬化。
目前，準備硬化村主幹道全長2.7公里，從尺水組至楊家組，穿過本村16個村民小組中的9個組可以極大地改善村民的出行條件。由於該項工程的所需資金較多，村支兩委決定從多方面籌集建設資金，一是通過林權改制，對集體林地進行承包;二是發動全村村民集資修路;三是通過上級部爭取部分資金;四是有效利用農村道路現有配套資金;五是從村財政中解決部分資金。現階段，已請專業人員對村主幹道進行了設計和放樣，組織了召開全村的擴乾大會進行了有效動員，而林權改制集體林地承包也得到了村民的積極回響，預計村主幹道建設將在7月底全面動工。
2、水利基礎設施
--村大東塘水壩因為年久失修，已成為本村水利工程的一個薄弱環節。為搞好水利工程基礎建設，今年--村組織人力物力對大東塘水壩進行了維修。目前，投入資金3萬餘元，對大壩開裂地段進行了護砌，對部分塌地段重新進行了土方加固，並對滲漏地段進行了防漏處理。由於資金存在一定的缺口，工程總體進度大約完成了6%。下一步，將從各方面爭取資金，爭取在晚稻播種完以後，組織人力物力全面完成大東塘水壩的維修工作。
二、農業生產發展方面
目前，--村水田面積為164畝，由於今年早稻由於自然災害影響出現了全面減產，每畝產量僅為6-7斤。村支兩委已發動民眾作好早稻欠收，晚稻補的準備，全力以赴搞好二季稻的種植工作。
上半年，在畜牧業方面牲豬出欄2--頭，較去年同期增加12.5%;山羊出欄12頭，較去同期增加2%;雞鴨出欄14羽，較去年同期增加4%。
在農業產業轉型方面，台子組農戶李漢軍同志實現農業生產轉向，集中種植蔬菜8畝，預計平均每畝收入8元。明年準備進一步擴大種植面積，提高產量，建設新型蔬菜生產基地。
三、在辦實事方面
村支兩委正在聯繫一家小型竹業加工企業，希望能夠在本村建立一個分廠或收購點，方便民眾賣竹種竹，增加村民收入。
充分利用當地可開發資源，引進、發展優勢加工企業，是增加當地民眾收入的一個重要途徑。--村有較豐富的竹林資源，但一直得不到充分利用。竹子生長成林周期較短，墾護得當，種植增長較快，發展竹業加工，就會促進竹子種、銷、加工等良性循環，成為村民民眾增收開闢重要途徑。村支兩委通過努力，正在小型竹業加工企業直接進村辦廠或設立收購點，如果能解決村民賣竹難的問題，預計每戶民眾可增加收入5餘元。
四、基層組織建設方面
注意加強村支部建設，發揮基層組織的戰鬥堡壘作用，從完善工作制度、村務公開民主管理、加強團結、樹立帶頭典型等方面入手，著力抓好基層組織建設。在支部黨員、民眾的支持下，村里各項工作都能順利進行。以前村兩委不團結、不和諧的局面得到徹底改觀。村黨支部威信得到增強，村民民眾的積極性得以發揮。
今年村支部一致通過，發展三星組的李君同志為預備黨員，並且河頭組的歐陽習文同志預備期滿，今年光榮地加入中國共產黨。
過去--村基層組織戰鬥力不強，有兩個村民小組長期未能選出組長。今年，村委三次召開村組會議，兩個組均選出了組長，台子組由王洪奎同志任組長，東頭組由劉斌同志任組長，極大地加強了基層組織的戰鬥力。
以上是--村半年以來村務工作的簡要總結，工作中還做得還不夠到位，下一步--村村支兩委將全力以赴，做好各項工作，以優異成績迎接上級領導的檢查。