質檢的一年工作總結 篇1
xx公司成立於20xx年4月，是目前最大的工程機械和汽車行業的鑄鋼零部件配套生產廠家和xx市重點扶持企業。公司的中期發展目標是要用XX年時間打造成為集鑄造、機加工生產、研發、國際貿易為一體的國際化大型企業集團。
這一年裡我在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了各項工作任務，素質、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高。現將一年來取得的成績和存在的不足總結如下：
一、品德和個人修養及職業道德方面
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識；具有強烈的責任感。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作崗位和工作能力方面
我的工作崗位是一名質檢員、一個把握產品質量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標，扎紮實實幹好本職工作，並且在工作之餘我努力的學習專業知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪裡跌倒、就從哪裡爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業知識上的不足。
三、總結了一年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足
1、有時工作方面與領導的要求還有一定差距。一方面，由於個人能力和素質不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬虎；
2、有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時；
3、在工作崗位上發揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般；
4、在社交方面我還純在很大的不足，有時心裏面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領導的幫助；
5、就是在質量檢查方面不夠細緻、專業知識不夠充足，有好多東西明知道是錯的卻說不出來為什莫。因為檢測之前沒有做好充分的準備，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統的工作。
四、未來的工作打算
1、我將進一步發揚優點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率；
2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。並且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監督；
3、在檢查過程中做好監督工作，及時發現並糾正檢驗過程中存在的問題。對質量要求較高的加工工序的加工工藝的'生產、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對生產出的工件嚴把質量關，以免工件出現質量問題；
我非常珍惜這份工作，這半年來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這裡工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！
質檢的一年工作總結 篇2
20xx年，我縣的水產工作在縣委、縣政府和市水務局的正確領導下，全縣水產從業人員克服了初春蓄水不足、夏秋陰雨連綿、生產資料漲價、7.22洪災等不利因素，務實工作，開拓創新，全縣水產工作有序、高效推進，各項工作都有新的、較大的突破，取得了較好的成效。主要表現在：
一、戰勝歷史罕見的特大洪澇災害，將洪災損失減少到最低限度，預計全縣水產品總產量將實現新突破，產值躍居全市前列，確保了市場供應和消費需求。20xx年，完成放養面積23萬畝（其中：稻田養魚19.8萬畝），全年水產品總產量達到23000噸，完成市上下達任務的115.6%，產值41500萬元，完成市上下達任務的112.2%，我縣水產品總產量和產值躍居全市第三，取得了良好的經濟和社會效益，水產業已經成為我縣農民增收致富的有效途徑。
二、以水產推廣能力建設為契機，著力抓好科技幫扶和培訓工作，注重工作實效。一是建立了水產推廣能力建設領導組和專家組，強化組織領導。二是出台了具體工作方案，確保工作有序進行。三是的通過水產科技示範戶、水產科技示範基地、專家定點聯繫、"科技之春"、"三下鄉"、計生"三結合"、舉辦水產培訓會等形式積極開展水產技術培訓，幫助農民增收致富。據統計，今年共出動技術人員250人次，舉辦培訓班55期，發水產養殖資料2萬多份，完成人才培訓8000人次，培訓工作實現了全面覆蓋、無死角。
三、水產食品安全專項整治成效明顯，確保了行業穩定。今年以來，我縣嚴格按照省、市統一部署認真開展水產食品安全專項整治和安全生產工作，重點是做好養殖生產者的宣傳教育工作，舉辦了鄉村獸醫（漁業）培訓班，讓他們熟悉違禁藥品種類及其危害，國家允許使用的漁藥及休藥期，鼓勵、倡導健康養殖、無公害養殖，對養殖大戶和水產品市場不定期進行檢查，在安全工作中做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，全年無安全事故發生，工作成效明顯。據統計，全年開展水產安全大檢查55次，出動檢查車船45次，檢查員160人次，檢查養殖戶280戶，組織10個養殖大戶參加全縣食品安全集體承諾，發放《中華人民共和國鄉村獸醫證（漁業）》20個。
四、基地建設有新的'進展。我縣在20xx年的水產工作中，著力抓好典型示範，積極打造水產亮點工程。
一是加強分類指導，重點做好xx公司（137畝）名優特養殖技術指導工作，確保了市上下達300畝特色水產養殖基地建設任務的全面完成，並於8月份通過市財政、水務組織的驗收。
二是於5月中旬組織全縣養殖大戶學習，幫助他們拓寬視野、增長見識，指導重點養殖戶按照市場需求調整養殖結構，開展了黃顙魚（黃辣丁）、南方大口鯰（鯰魚）、丁桂等名優品種的養殖和達氏鱘、胭脂魚、岩原鯉（岩鯉）等特色品種的試養，減少常規品種養殖比重，提高養殖比較效益。
五、水產協會和專合社建設有新突破。完成了xx縣水產協會的換屆選舉，通過配強協會班子、加強培訓學習和協會成員間的溝通交流進一步發揮協會的橋樑和紐帶作用。
六、完成信息、統計、科技特派員、下派駐村、水利普查和領導交辦的其他工作任務。
質檢的一年工作總結 篇3
在這近一年時間裡，我本著＂把工作做的更好＂這樣一個目標，開拓創新意識，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。
一、提高自身素質水平
班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關鍵作用，班組長的管理水平和自身素質的高低將最終影響公司的經濟效益以及戰略目標的實現。作為一名班組長，心得體會首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產的質量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產流程、熟悉業務知識、技術功底過硬，會使用班組裡的各種設備。帶動班組成員順利完成工作指標。
二、嚴格管理班組
在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，並與效益獎金掛鈎相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變為自覺的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時自己要處處以身作則，嚴於律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。
三、提高班前會質量
班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內容：
1、當天的生產計畫、作業任務；
2、昨天發生的異常狀況；
3、對班組成員個人或班組進行口頭表揚；
4、對班組成員宣傳企業的管理文化、政策方針、發生的大事等。
四、及時溝通、了解班組成員思想動態
一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態度也不一樣，個人簡歷比如有的自認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活乾；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰鬥力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態，根據每個人的具體情況，進行解決問題。
五、明年工作計畫
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業務水平，為公司的發展，貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點發展方向：
1.加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平；
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；
3.加強與礦工兄弟班組的溝通合作，認真學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；
4.全面完成領導交給的各項任務。並且日升日高，不斷挑戰新的工作。
總之在這近一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裡，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為錦界煤礦的發展做出更大更多的貢獻。