2023施工工作總結範文 篇1
一、工程概況
朝陽園二期1#、2#樓位於北京市朝陽路、青年路交叉路口，地下兩層，地上三十層，地下室主要為設備用房及車庫，地上一、二層為大堂及複式住宅，三至二十九層為單元住宅，三十層為電梯機房、消防水箱及中水水箱。建築面積57747m2。基礎採用樁筏板基礎，主體結構形式為框架剪力牆結構。該項目由北京利暉房地產開發有限公司開發，中國航空工業規劃設計研究院設計，北京開普工程建設監理有限公司監理，中國建築工程總公司施工總承包，樁基及土方開挖由北京市地質勘探公司分包施工，機電安裝由中國建築第五工程局分包施工。
二、工程特點及工程難點
朝陽園項目位於朝陽區朝陽路與青年路交差路口的西北角，是北京市東部房地產開發的一個典型樓盤，朝陽園（Ⅱ）是北京利暉房地產開發有限公司成功開發朝陽園（Ⅰ）的基礎上開發的延續，該工程採用香港等地較為流行的“風車型”平面設計，框架剪力牆結構，結構形式較為複雜，輔以輕質材料做隔斷。
業主方及顧問方對工程工期及工程質量的要求很高，總承包契約明確結構工程創“結構長城杯”，工期要求在20__年十月底含精裝修一道交付，較國家定額工期少200餘天，加上朝陽園一期已投入使用，工程施工給周圍居民帶來一定影響，需認真處理好“民擾”和“擾民”問題。
朝陽園二期1#、2#樓採用“風車型”平面設計，該平面設計用於八度設防抗震區結構形式較為複雜，中間連線體部位地下室至地上二層採用框架結構，整個工程樑柱接點較多，給施工帶來一定的困難；核心筒部位為135度斜向布置，模板配置難度極大；外窗採用飄窗、轉角窗、弧形窗，另有部分裝飾腰線、135度女兒牆、裝飾花冠、挑板等，模板配模、鋼筋加工均有一定的難度。
工期緊、場地窄小、結構較為複雜、施工時間受限制是本工程施工的最大難點。
三、工程施工情況
朝陽園二期工程1#、2#樓於20xx年4月20日開工，20xx年7月20日完成地下結構施工，20xx年12月24日完成結構工程施工，20xx年10月17日完成整個工程及室外總體的施工。施工期間，朝陽區質監站曾多次到項目進行現場檢測及指導，業主方、設計方、監理方及施工方協調配合，保證了工程的順序進行，工程質量符合設計要求及國家現行施工質量檢驗規範要求。北京市優質工程評選委員會檢查小組於20xx年11月和20xx年12月對結構工程施工情況進行檢查，獲北京市20xx年度結構“長城杯”獎。20xx年10月7日經北京市消防局檢測、驗收合格。
四、項目質量保證體系
項目的質量管理貫穿於整個工程施工的全過程，我們企業提出的質量方針側重點在過程精品，為使嚴格的質量管理貫穿於不斷變化的施工全過程，項目經理部按ISO9002質量體系標準建立了一套有效的項目質量保證體系，選擇具有一級資質、曾創出省部級優質工程的項目經理擔任本項目的項目經理，管理班子配備高素質的質量管理人員，質量管理上側重於過程質量控制，制定相應的技術、質量管理制度，最大限度地發揮各部門、各崗位管理人員的作用，確保項目質量保證體系的有效運行，以項目每個參戰人員的工作質量來保證和提高整個工程的質量，確保工程契約質量目標的實現。
項目經理部按管理職能劃分為五個職能部門，對每個部門、每一崗位進行合理的設定，人員配備上按崗位需要進行配備，做到職責分明，責任明確，健全質量崗位責任制，明確各崗位管理人員的質量職責。建立以項目經理為第一質量責任人，項目總工程師、施工員、技術員、質檢員及專業分包隊伍嚴格實施的項目質量管理體系。
建築市場的競爭日趨激烈，只有不斷提高項目管理水平和質量管理水平才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，項目經理部從進場的第一天開始就把“過程精品，質量重於泰山”作為我們的質量管理指導思想，項目總工組織管理人員加強對規範、設計圖紙的學習，項目經理多次組織項目管理人員及勞務分包管理人員到其他管理好的兄弟單位參觀學習，結合工程的
實際情況加以改進和創新。在工程施工過程中多次請有關專家來項目檢查指導，通過這些活動，開闊了視野，提高了自身水平。
建築工程是以手工作業為主，工程質量的好壞更重要的是提高全員質量意識，特別是作業層人員的質量意識，在勞務隊伍的選擇上通過在建工程的考察選擇有類似工程施工經驗、曾創出省部級優質工程的成建制勞務分包隊伍；在參觀學習中，勞務分包單位的管理人員一同參加，將創優作法通過層層交底的形式傳達至作業層的每一位成員，對作業人員的作業部位相對固定，有效地提高了工程質量。
五、採取的主要技術措施
1、 施工組織設計是指導工程施工的技術檔案。為了使施工組織設計更能聯繫工程實際，能更好地指導工程施工，公司組織了公司技術科及項目部有關人員組成的施工組織設計編寫小組，針對本工程的特點，對本工程的施工組織設計及專題施工方案進行了專題研討，確定了切實可行的施工方案，施工組織設計和施工方案在實施過程中又不斷進行完善和細化，並按公司程式檔案的要求分階段進行施工組織設計和施工方案的實施檢查。保證施工組織設計的指導性和施工方案的可操作性。
2、 嚴格按圖紙、按規範施工是施工企業的職責，在開工準備階段由項目總工組織圖紙、規範的學習，並認真審圖，對圖紙上的各細部尺寸進行認真核對。使每一位管理人員對設計圖紙均做到心中有數。工程施工過程中，根據本工程所使用的規範、標準，多次組織相關管理人員進行規範、標準的學習，不斷總結和提高。使工程施工滿足設計圖紙和施工規範要求。
3、 本工程結構形式為剪力牆結構，其結構工程的質量最終體現在混凝土工程質量上，而混凝土工程質量的好壞，除混凝土本身的澆築質量外，其外觀質量主要由模板質量來保證，模板工程的設計非常關鍵。
根據施工組織設計及施工方案地下室牆體採用P60系列組合鋼模及12mm厚竹膠合板模板作面板，鋼管扣件加固，所有組合鋼模板均採用冷軋板，並經嚴格挑選。地下室梁、柱、板採用12mm厚竹膠合板模板作面板，50×100木枋作小龍骨，100×100木枋作大龍骨。
主體結構牆柱模板經會同業主、監理共同考察，選用唐山世紀魯班模板有限公司（豐潤模板廠）生產的企口全鋼定型大模板，子母口連線。板面採用6mm厚鋼板，橫楞採用8#槽鋼，豎楞採用10#槽鋼，框線採用80×80等邊角鋼，肋板採用6×60寬鋼板焊接成型，模板拼縫寬度不大於2mm，使模板的整體剛度有了較大提高。
穿牆螺栓採用錐形螺栓，在施工時不需加穿牆套管，只需在穿牆螺栓上塗脫模劑，便可將穿牆螺栓取出；所用外牆腳手架經多方案比較採用外挑架，只需在挑出層預埋拉結螺栓孔。 現澆梁及樓板模板採用12mm厚竹膠合板模板，梁板模板配置四層，模板加固用50×100木枋作小龍骨，100×100木枋作大龍骨，鋼管扣件及可調支撐頭作支撐體系。
樓梯模板亦採用定型模板，保證了樓梯踏步間的高差。
門洞模板採用定型角模及竹膠合板模板，竹膠合板模板每使用五次進行更新，以保證門窗洞口方正，便於支拆。
4、 鋼筋工程在放樣時認真研究圖紙及抗震節點要求，嚴格按圖紙及規範要求放樣，加工成型的鋼筋經質檢員檢查合格後掛上驗收牌，使用前經預檢合格方可用於工程施工，鋼筋綁紮嚴格按規範要求進行，鋼筋的連線按設計要求直徑為22mm以上的採用滾壓等強直螺紋連線，直徑為16—22mm的豎向鋼筋採用電渣壓力焊，直徑小於16mm的採用綁紮接頭，剪力牆鋼筋豎向定位採用梯子筋；牆柱鋼筋水平定位採用鋼筋定位框；樓板鋼筋定位採用鋼筋架凳；保護層墊塊用塑膠墊塊。
5、 整個工程的混凝土採用預拌混凝土，經會同業主及監理進行考察，確定北京淺野混凝土攪拌站為本工程的混凝土供應商，現場採用混凝土泵送工藝，對混凝土的供應項目提出了原材料及半成品各項技術指標要求，基礎部分每次開盤鑑定由混凝土攪拌站進行鹼含量計算，大體積混凝土編制專題施工技術方案，進行測溫養護。開盤鑑定會同監理、業主進行，並按規範要求現場進行混凝土取樣及製作標養試塊和同條件養護試塊，進入冬期施工，嚴格按冬期施工技術措施進行混凝土的測溫及保溫養護。
混凝土的澆築在施工方案中對施工順序進行了明確，並確定了不同強度等級相交處混凝土的處理方法，施工中嚴格按方案執行。
6、 各專業相互協調配合，特別是機電設備安裝與土建施工的配合，市政設施與土建、安裝的配合，裝修施工各工種的配合，利用每天的生產例會、每周的周例會統一協調好各分專業之間的關係，取得了較好的效果，杜絕了事後返工重做，保證了工程施工的順利進行。
7、 裝修施工組織專業施工隊伍，成立裝修施工項目部，在總包的協調管理下，負責裝修施工作業，重點從過程中進行控制，提高了裝修施工的質量水平。
8、 認真選擇勞務作業隊伍，加強勞務作業隊伍的管理。工程施工質量水平的高低，直接進行操作的勞務分包隊伍是工程質量的關鍵，在勞務隊伍的選擇上我們選擇有類似工程施工經驗，曾創出省部級優良工程的勞務隊伍承擔本項目勞務作業施工。在勞務隊伍的管理上，勞務隊伍進場即進行各級制度教育，使其制度化、規範化，只有這樣才能使我們的質量管理目標得以實現。
9、 原材料及半成品的質量是保證建築工程施工質量的關鍵，為了使工程質量有可靠的保證，必須把好材料關。在每種材料定貨前，採購員都進行認真比較，選擇三家以上的材料供應單位報監理工程師及業主進行審批，並組織項目技術員、監理工程師及業主對供應廠家進行考察，確定材料供應廠家後再定貨。材料進場後，由項目質檢員、材料收料員及項目技術員對進場材料進行外觀、材質、型號及保證資料的檢驗，需進行現場取樣複試的材料由材料部門及時通知項目試驗員送樣檢驗，在檢驗合格後進行明確的標識，檢驗不合格的材料立即清除出現場，避免混用。
六、工程質量評定情況
每一分部工程的一個驗收批施工完成後，由勞務作業隊伍的班組長、施工員、兼職質檢員進行驗收，經驗收合格後，再由項目施工員、技術員、專職質檢員進行質量檢查並組織評定，經項目驗收人員驗收合格後，再早報監理和業主進行該驗收批驗收，經監理和業主驗收合格的工序方能進入下一工序的施工。
另外，經北京市優質結構工程評審委員會評比，該工程獲北京市20xx年度結構“長城杯”獎。
七、安全生產情況
安全生產是項目管理的頭等大事，項目部從組建的第一天開始，即成立了項目安全生產管理委員會，同時，由業主、監理、施工三方組織的安全生產管理委員會亦同時成立，項目利用黑板報、生產例會、周例會進行安全生產講評，安全生產管理委員會負責項目的安全生產決策、管理工作，組織定期和不定期的安全檢查，排除安全隱患。取得了較好的成效，整個工程從開工至完工未出現一起較大安全事故，安全隱患均消滅在萌芽狀態，給參建人員創造了安全生產的環境。朝陽區經委和其它安全管理部門多次到項目進行檢查、指導，推動了項目安全生產的管理。
八、文明施工情況
朝陽園二期工期緊、體量大，工序穿插複雜，給文明施工管理帶來了一定的.難度，加上北面為已投入使用的朝陽園一期，西面為住宅小區，採取有效措施處理好民擾和擾民的問題是項目管理的難點，項目從進場開始由項目綜合辦公室牽頭，成立文明施工管理小組，綜合辦公室設專職文明施工管理員。通過與周圍居民的座談，嚴格按建委審批的時間施工，按時發放擾民費等措施，有效地解決了民擾和擾民問題。施工現場成立專業清掃隊伍，保證了現場清潔，各班組認真做好各自“落手清”工作，提高了現場文明施工管理水平，本項目施工過程中區街道班、揚塵執法組等管理部門多次到現場檢查指導，推動了項目文明施工的管理。友好項目及業主多次來現場考察，對現場文明施工給予了較高的評價。
九、工程施工存在問題及整改情況
主體結構施工過程中，北京市優質結構工程檢查組及朝陽區質檢站監督師對我項目部施工的1#、2#樓進行多次進行檢查，專家組成員對工程施工中存在的問題提出了很多寶貴意見和建議，我項目部對專家組提出的意見和建議進行了認真領會，分析問題出現的原因，制訂了相應的整改措施，並逐條逐項落實責任人，認真進行整改，經整改大部分問題得到了解決，個別不能根治的亦得到較大改進。
十、總結與感受
通過朝陽園二期1#、2#樓的施工，我項目全體管理人員的管理水平有了較大提高。混凝土結構工程達到了清水混凝土的要求，工程施工進度大大加快，室內混凝土牆面可以省去抹灰工序，減少了抹灰工作量，規範了房間的幾何尺寸，室內淨空尺寸加大了抹灰層的厚度，從根本上消除了抹灰帶來的負面影響。同時項目經理部管理人員的質量意識有了進一步加強，項目管理人員對施工規範、規程有了進一步的領會、學習，提高了項目管理人員的管理水平，企業質量方針在工程施工中得以實現。
通過項目質量的管理，促進了項目各項管理工作，使項目文明施工、安全生產、環境保護等管理工作更加有序，給業主、監理及周圍居民樹立了良好的企業形象。
十一、需進一步總結和解決的地方
1、由於混凝土攪拌站離工程所在地較近，泵送劑中氣泡不能及時排出，主體結構施工時混凝土表面氣孔較多；項目部從模板清理、混凝土原材料、混凝土攪拌、混凝土振搗各方面進行了認真分析，逐項落實，得到了較大改進，但仍不夠理想，是我們在下一步施工中需要重點研究的地方
2、本工程平面布置為“風車型”，用於八度設防區設計時標準層及非標層連梁較多，梁牆、樑柱相交節點較多，施工時定型大模板與連梁竹膠合板相交處處理比較困難，項目部在施工中採取了有針對性的技術措施，得到了較大改進，但仍有提高的空間。
3、本工程按精裝標準施工，裝修過程中得到了區質檢站、業主、監理、設計的大力支持、指導，整體效果較好，很多地方在以後裝修施工中有值得借鑑之處，裝修施工可不斷總結，不斷提高。
以上存在的問題，是我們在以後施工中需進一步總結的地方。
2023施工工作總結範文 篇2
學校健康教育是利用學校教育，使兒童少年獲得衛生知識，轉變衛生態度，產生衛生行為，養成良好的衛生習慣，促進身心健康，為終身健康奠定良好的基礎教育。我校根據《學校衛生工作條例》及“學校健康教育評價方案(試行)”的要求，結合本校實際情況，認真貫徹落實，以全面貫徹落實教育方針，促進學校健康教育工作的發展，不斷增強廣大學生的健康知識，提高學生的健康水平。具體做了如下工作：
1、狠抓健康知識教育
確保每周三晨會上健康教育課，開課率為100%，做到有課本、有教師、有計畫、有教案、有課時、有考核、有等第。這是傳授健康知識的基礎陣地，是面向全體學生的基礎性教育，做到在歡快的、激進的氣氛中讓學生自覺地接受知識，理解並掌握知識，從而建立健康的理念。
另外，定期或不定期地組織健康知識講座，選擇一些常用的、有難度的衛生知識，進一步強化傳授，或根據季節性的變化，有目的地進行季節病的預防宣傳，如流感、腮腺炎、腸炎等。
2、硬體實施到位：採光照明與黑板、課桌椅、飲水與洗漱設施、廁所設施、教學用房與宿舍等均對照評價標準進行添置、改善。
3、培養學生良好的衛生行為。知識教育是基礎，讓學生建立健康的衛生行為是關鍵，平時班主任及任課教師應時常督促學生行使衛生的行為，如不隨地吐痰、不亂扔紙屑、早晚刷牙、飯口漱口等，這些看似簡單的衛生行為以及一些健康行為實際操作項目如：身高的測量、體重的測量、脈搏的測量、體溫的測量、做眼保健操的正確姿勢、正確的讀寫坐姿、剪指甲等，要教師不厭其煩地反覆訓練強化，使之成為學生的一種習慣及技能。
4、對學生的健康行為及學生健康課的學習情況進行考核，通過考核，我校學生全部合格。
5、本學期我校健康工作的一個重點是學生常見疾病的防治，對學生比較出現的傳染病(皮膚病、腸道傳染病、肝炎)、六病等的防治知識對學生進行適時的宣傳，廣泛利用各種渠道，如小廣播，櫥窗等，通過努力，我校今年的疾病流行及發生為歷年最少。
6、營造宣傳輿論氛圍。
學校畫廊定期開闢健康園，班級每期板報做到有衛生角專欄，利用一些特定的宣傳日時機，大力宣傳發動，有“愛牙周”、“防近周”等專題活動，使學生在活動中受到潛移默化的教育，開展一些如“愛眼知識問答”，通過班隊課、家長會等宣傳契機，進行健康傳播活動，統計每學期達二十多次。
2023施工工作總結範文 篇3
一、簡要說明
有關水土保持方案實施情況說明。
二、防治責任範圍
1.批覆的水土流失防治責任範圍與實際發生的責任範圍對比，調整變化的原因。
2.擾動土地的治理面積、治理率。
三、工程設計
水土保持方案確定的水土保持措施，在設計報告中的設計要點，重大設計變更。
四、施工
1.工程量及進度。各項防治工程完成的數量、實施時間，與批准的方案實施時間、工程量比較，並分析其原因。
2.施工質量管理。施工單位質量保證體系，建設單位和監理單位的質量控制體系，施工事故及其處理。
3.工程建設大事。包括有關批文，較大的設計變更，有關契約協定，重要會議等。
4.價款結算。批准的工程量及其投資，施工契約價與實際結算價對比，分析增減的原因。
五、工程質量
1.項目劃分。水土保持工程的單位工程、分部工程、單元工程劃分情況。
2.質量檢驗。監理工程師、質量監督機構的質量檢驗方法，檢驗結果。
3.質量評定。初步驗收確定的各單位工程的質量等級，對整體水土保持工程質量評價。
六、工程初期運行及成效評價
1.工程運行情況。各項水土保持工程建成運行後，其安全穩定性、暴雨後的完好情況，工程維修、植物補植情況。
2.工程效益
(1)水土流失治理。工程試運行期間控制水土流失面積，治理水土流失面積及治理程度，項目區水土流失強度變化值。廢棄土、石、渣的攔擋量、攔渣率，各類開挖面、拆除後的施工營地的平整、護砌量，植被恢複數量。
(2)植被變化。建設前、施工期間、竣工後林草植被面積，植被恢復指數。
(3)土地整治及生產條件恢復。土地整治率，施工臨時占用耕地的恢複數量，土地生產力恢復能力。
(4)水土流失監測。根據水土流失專項監測報告，提出施工期間、工程運行後水土流失量，是否達到國家規定的限值。對水系、下遊河道徑流泥沙影響，水土流失危害情況變化。
(5)綜合評價。主體工程建設對水土流失及生態環境的實際影響範圍、程度、時間，水土保持工程的控制效果，防治成效。
七、附屬檔案及有關資料
1.工程竣工後水土流失防治責任範圍圖
2.水土保持工程設計檔案、資料
3.水土保持工程施工契約、驗收報告
4.工程質量等級評定報告
5.水土流失專項監測報告
6.水土保持設施竣工驗收圖
7.水土保持工程實施過程中的影像資料
2023施工工作總結範文 篇4
一、加強領導，明確責任，落實到位
我局高度重視志願服務活動，要求局機關及下屬各單位將其作為精神文明建設的一項重要工作，並成立了志願工作領導小組，成立了志願服務隊，做到領導到位、人員到位、責任到位，推動了志願服務工作機制化、規範化、常態化。
二、年志願者服務活動開展情況
我局現有登記在冊志願者31人，年度參與各類志願活動近百人次。
1、開展法制宣傳及就業指導志願活動。我局結合工作實際，以舉辦招聘會為契機，積極開展志願服務活動，為到場的民眾提供了就業、社保、醫保、勞動維權等政策諮詢服務。本年度總計舉辦、參與了5場大規模招聘、法制宣傳活動，發放宣傳資料近萬份。同時，針對進城務工人員和下崗工人，積極開展就業指導和技能培訓，幫助他們提高自身素質，順利實現就業和再就業。
2、積極參與文明勸導工作。在市創全國文明城市工作中，我局組織志願者深入街道、車站開展文明勸導活動，編制了每天三個時段的安排表，確保工作的銜接。在文明勸導工作中，我局志願者積極主動，服務熱情，用實際行動來感染、引導市民，進一步增強市民的文明意識和參與意識。
3、積極參與關愛空巢老人志願服務活動。在活動當天為空巢老人送去了節日問候，並積極提供家政幫助、與老人攀談，為老人帶去禮物的同時送去了最貼心的關懷。
4、組織志願者參與義務獻血活動。7月7日，我局共9名幹部職工參加了義務獻血活動。參與活動的同志紛紛表示無償獻血活動非常有意義，可以幫助需要用血的人，對自己的身體健康也有益，更是每個公民應盡的責任和義務。
5、關愛、扶持弱勢群體。對區屬企業困難職工、特困下崗失業人員、重點企業困難農民工及特困離退休人員等群體開展慰問救濟活動，由區政府專項撥款，為2家區屬企業困難職工15人，重點用工企業14家困難農民工100人，特困退休人員133人，特困下崗失業人員130人，合計378人發放慰問金18.9萬元。
三、志願服務計畫
20xx年，我局將繼續廣泛動員全體幹部職工積極參與到志願服務活動中，充分實踐“服務他人、奉獻社會”的宗旨，大力開展志願者服務活動。在結合人事人才和勞動保障工作職能開展志願服務的基礎上積極配合區文明辦等組織的各項志願活動，參與文明城區建設。同時完善志願服務激勵機制，加大工作監督力度，對優秀的志願者進行表彰，充分調動志願者的積極性，鼓勵更多的幹部職工積極投身志願服務事業。
2023施工工作總結範文 篇5
這一年有收穫，也存在著不足，現將全年工作總結匯報如下：
一、加強對進場職工的安全教育培訓
20xx年項目任務重，工期緊，各專業進場人員多，人員變動頻繁，所以做好人員崗前安全教育培訓至關重要。通過崗前的安全學習，告知本項目部在施工過程中具有哪些隱患，安全生產應注意的事項。針對不同的專業，再開展針對性的安全生產培訓教育。無論是項目部管理人員還是勞務隊的員工，都必須全員參加安全教育培訓，最後進行崗位前的安全考試。只有考試合格，才能允許上崗。
二、落實督促做好安全技術資料交底下達到位
施工項目從施工前及時下達安全交底，並組織安質部，工程部開展專項安全技術教育培訓。對交底內容做講解，堅決下發到施工現場的每一位員工手上，要求嚴格落實交底中安全技術措施是否在施工中執行。
三、加強施工現場的檢查
書面資料，崗前培訓是安全施工的基礎，要真正做到安全施工，關鍵是深入現場進行檢查工作。只有在現場檢查，才能發現施工隱患，找出問題，分析原因。
2023施工工作總結範文 篇6
一、工程概況
蘇州火車站改造工程是一座集鐵路、城市軌道、城市道路交通換乘多功能於一體的大型鐵路交通樞紐工程。該工程由南側普速站房、北側城際站房和跨線高架候車廳三部分組成。地上兩層，地下三層，地上一層和地下一層為出站通道層，地上二層為候車大廳，地下二、三層為2、4號捷運車站，總建築面積85717平方米。站房主體結構為鋼筋混凝土框架結構體系。一層站台為預應力混凝土箱型梁結構，箱梁跨度54.6米。站房屋蓋結構為雙向空間鋼管桁架結構，桁架截面為菱形，菱形寬度為11m，高度為8m。
站房主體結構為鋼筋混凝土框架結構體系，基礎採用後壓漿鑽孔灌注樁，樁身直徑為1250mm。樁端持力層為○9層粉土層、○10層黏土層，樁端進入持力層不小於2m，樁長約為45～66m。其中樁基採用C35混凝土，樁承台、地下室底板、地下室外牆採用C40混凝土（要求為補償收縮混凝土、抗滲等級1.2MPa級、摻加聚丙烯纖維，底板和外牆厚度均為1m），框架柱採用C50混凝土(摻加聚丙烯纖維)，框架梁、板採用C45混凝土（摻加聚丙烯纖維），另外捷運設備用房牆體採用C30混凝土。除捷運設備用房牆體和部分樓板採用二級鋼外，其餘部位均採用三級鋼。一層梁採用後張法有粘結預應力設計，其預應力筋採用1860MPa級、φs15.2低鬆弛鋼絞線；有粘結預應力放置於預埋波紋管中，張拉完畢後用M50微膨脹水泥漿壓力灌漿；KZ1、KZ7、KZ8、KZ9、KZ10採用勁鋼混凝土結構，即把加工好的型鋼鋼骨埋入鋼筋混凝土中的一種獨立的結構形式。
二、本次驗收範圍
城際站房地下一層地基與基礎的混凝土實體工程(包括樁基、底板、地下室外牆、地下一層結構柱、一層梁板及外牆防水)。由於工程特點和施工情況，部分屬於地基與基礎分部的區域和項目不在此次驗收範圍內，具體有：地下一層砌體工程、地下一層人防工程、捷運設計區域、地下一層的樓梯部分（5、6、7、8#樓梯間，1、2、3#樓梯）。驗收區域詳見附圖。
本工程建設單位為上海鐵路局，勘察單位為鐵道第四勘察設計院，設計單位為中國建築設計研究院，監理單位為上海天佑工程諮詢有限公司，施工單位為中鐵十二局集團蘇州站改造工程項目部，樁基檢測單位為安徽中鐵工程技術服務有限公司，試驗檢測單位為蘇州市建設工程質量檢測中心。
三、施工過程簡述
改建鐵路蘇州站改造工程站房部分樁基從20xx年2月16日開鑽36#樁到20xx年8月30日澆築kb52#樁結束，累計完成樁基555根，根據工程需要，已驗收514根；從20xx年7月21日國鐵設備用房開挖到20xx年12月1日C區3段-6.5m-9.55m邊坡支護完畢，期間共開挖土方39萬立方，完成邊坡支護18470m2；從20xx年10月16日開始澆築國鐵設備用房底板到20xx年12月30日澆築地下一層南北通道後澆帶，總計完成混凝土約3.6萬立方，鋼筋約4500t；完成預應力梁張拉，總計25條；完成鋼骨吊裝，總計約300t。歷經將近兩年的艱辛施工基本地完成了蘇州站城際站房主體工程施工任務。期間在20xx年8月11日進行了工程樁的子分部驗收。
在此期間在上海鐵路局蘇州站工程指揮部、上海天佑工程諮詢有限公司的大力支持與監督下，在各施工人員嚴把質量關嚴格按施工規範進行操作下，並制定切實有效的質量管理制度及完善的技術指導工作。不斷加強全體職工的質量意識教育，充分發揮廣大職工的積極性，以提高產品質量；並及時有效的與各分包單位溝通，配合以減少返工、誤工。
四、原材料使用情況
1、鋼筋
鋼筋主要使用“沙鋼”、“永鋼”的鋼材，其中，除捷運設備用房牆體和部分樓板採用二級鋼外，其餘部位，均採用三級鋼。鋼筋等原材料均有質保單和進場複試報告，鋼筋連線主要以直螺紋連線為主，局部採用焊接接頭，材料進場及現場取樣均有監理進行旁站、見證取樣、試件組數與試驗結果均符合驗收規範要求。相關鋼筋材質報告，鋼筋連線、焊接複試等數據詳見表1。
2、混凝土
混凝土由蘇州杭鑫和永盛商品混凝土公司供應，混凝土有商品混凝土配比單，每次施工時均有監理進行旁站、見證取樣、試塊組數與試驗結果均符合驗收規範要求。其中，樁基採用C35混凝土，樁承台、地下室底板、地下室外牆採用C40混凝土（要求為補償收縮混凝土、抗滲等級1.2MPa級、摻加聚丙烯纖維，底板和外牆厚度均為1m），框架柱採用C50混凝土(摻加聚丙烯纖維)，框架梁、板採用C45混凝土（摻加聚丙烯纖維），另捷運設備用房採用C30混凝土。混凝土相關合格證、配比單、試壓報告及防水混凝土抗滲報告的相關數據詳見表1。
3、預應力
一層梁部分採用後張法有粘結預應力設計，其預應力筋採用1860MPa級、φs15.2低鬆弛鋼絞線；有粘結預應力放置於預埋波紋管中，張拉完畢後用M50微膨脹水泥漿壓力灌漿。預應力鋼絞線、錨具、灌漿水泥等材料具有質保單和複試報告，施工時均有監理進行旁站、見證取樣、試塊組數與試驗結果均符合驗收規範要求，並有完整預應力張拉記錄。相關原材檢測報告數據詳見表1。
4、防水
防水材料由上海台安工程實業有限公司生產。每次覆核記錄齊全、隱蔽工程均有監理單位及專職質檢員等人員參加驗收並詳細做好隱檢記錄。防水材料合格證及複試報告數據詳見表1。
5、勁鋼混凝土結構
鋼骨由領新（南通）重工有限公司負責加工製作和安裝，並有完整的鋼骨質量證明書和高強螺栓質保單，材料進場、鋼材焊接檢測、均有監理進行旁站、見證取樣、試件組數、焊縫檢測數量與試驗結果均符合驗收規範要求。
五、質量控制（隱蔽驗收情況）
為確保本工程質量目標的實現，成立項目部質量管理領導小組，由項目經理任組長，總工程師和副經理任副組長，副總工程師、質量檢查工程師和相關部門負責人組成。各作業隊設專職質量工程師，各班組設兼職質檢員，形成三級質量管理體系。強化以第一管理者為首的質量自檢、自控體系，完善內部檢查制度，配齊質量管理人員，實行工程管理部管理、質量管理部監控的監管分離體制，立足自檢、自控，責任落實到人，嚴格考核獎罰，對工程重要結構和隱蔽工程建立預檢和復檢制度。自檢體系由項目部、施工隊兩級組成，項目部為自檢內控核心；項目部質量管理部為實施單位，試驗室配合；施工隊設專職質檢員，按照“跟蹤檢查”、“自檢”、“復檢”、“抽檢”的檢測方法實施檢測工作，嚴格質量一票否決制。自檢體系依據有關法規、標準與規範、設計檔案、工程契約和施工工藝要求，細化分解質量目標，對重點部位、重要工序、關鍵環節指定專人負責，進行施工質量跟蹤控制。自檢人員須監控各個施工環節的施工質量，隨時進行放線測量、材質試驗、工序與工藝檢查、質量跟蹤檢測等工作，保證質量檢查控制的及時性和有效性。施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，並定期不定期地組織質量檢查，嚴格獎罰制度，確保創優目標的實現。嚴格執行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度，並嚴格按照優質工程標準進行對照檢查。凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目部逐級進行檢查，檢驗合格後會同監理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，雙方簽字。測量資料須經換手覆核，交總工程師審核後報監理工程師批准，現場測量基線、水準點及有關標誌須定期複測檢驗，確保測量精度符合規範要求。
施工過程中，共形成隱蔽記錄652份，施工記錄461份。其中，樁基鋼筋籠隱蔽447份，鋼筋隱蔽152份，鋼骨隱蔽8份，卷材防水隱蔽27份；邊坡支護鋼筋隱蔽18份；鑽進記錄447份，泥漿護壁成孔灌注樁施工驗收記錄、鋼筋籠製作安放施工驗收記錄、灌注樁水下砼施工驗收記錄各1份，基坑驗槽記錄5份，預應力張拉記錄3份，地下室防水效果記錄3份等。
2023施工工作總結範文 篇7
一、工程概況
朝陽園二期1、2樓位於北京市朝陽路、青年路交叉路口，地下兩層，地上三十層，地下室主要為設備用房及車庫，地上一、二層為大堂及複式住宅，三至二十九層為單元住宅，三十層為電梯機房、消防水箱及中水水箱。建築面積57747m2。基礎採用樁筏板基礎，主體結構形式為框架剪力牆結構。該項目由北京利暉房地產開發有限公司開發，中國航空工業規劃設計研究院設計，北京開普工程建設監理有限公司監理，中國建築工程總公司施工總承包，樁基及土方開挖由北京市地質勘探公司分包施工，機電安裝由中國建築第五工程局分包施工。
二、工程特點及工程難點
朝陽園項目位於朝陽區朝陽路與青年路交差路口的西北角，是北京市東部房地產開發的一個典型樓盤，朝陽園是北京利暉房地產開發有限公司成功開發朝陽園的基礎上開發的延續，該工程採用香港等地較為流行的“風車型”平面設計，框架剪力牆結構，結構形式較為複雜，輔以輕質材料做隔斷。
業主方及顧問方對工程工期及工程質量的要求很高，總承包契約明確結構工程創“結構長城杯”，工期要求在20__年十月底含精裝修一道交付，較國家定額工期少200餘天，加上朝陽園一期已投入使用，工程施工給周圍居民帶來一定影響，需認真處理好“民擾”和“擾民”問題。
朝陽園二期1、2樓採用“風車型”平面設計，該平面設計用於八度設防抗震區結構形式較為複雜，中間連線體部位地下室至地上二層採用框架結構，整個工程樑柱接點較多，給施工帶來一定的困難；核心筒部位為135度斜向布置，模板配置難度極大；外窗採用飄窗、轉角窗、弧形窗，另有部分裝飾腰線、135度女兒牆、裝飾花冠、挑板等，模板配模、鋼筋加工均有一定的難度。
工期緊、場地窄小、結構較為複雜、施工時間受限制是本工程施工的最大難點。
三、工程施工情況
朝陽園二期工程1、2樓於20xx年4月20日開工，20xx年7月20日完成地下結構施工，20xx年12月24日完成結構工程施工，20xx年10月17日完成整個工程及室外總體的施工。施工期間，朝陽區質監站曾多次到項目進行現場檢測及指導，業主方、設計方、監理方及施工方協調配合，保證了工程的順序進行，工程質量符合設計要求及國家現行施工質量檢驗規範要求。北京市優質工程評選委員會檢查小組於20xx年11月和20xx年12月對結構工程施工情況進行檢查，獲北京市20xx年度結構“長城杯”獎。20xx年10月7日經北京市消防局檢測、驗收合格。
四、項目質量保證體系
項目的質量管理貫穿於整個工程施工的全過程，我們企業提出的質量方針側重點在過程精品，為使嚴格的質量管理貫穿於不斷變化的施工全過程，項目經理部按ISO9002質量體系標準建立了一套有效的項目質量保證體系，選擇具有一級資質、曾創出省部級優質工程的項目經理擔任本項目的項目經理，管理班子配備高素質的質量管理人員，質量管理上側重於過程質量控制，制定相應的技術、質量管理制度，最大限度地發揮各部門、各崗位管理人員的作用，確保項目質量保證體系的有效運行，以項目每個參戰人員的工作質量來保證和提高整個工程的質量，確保工程契約質量目標的實現。
項目經理部按管理職能劃分為五個職能部門，對每個部門、每一崗位進行合理的設定，人員配備上按崗位需要進行配備，做到職責分明，責任明確，健全質量崗位責任制，明確各崗位管理人員的質量職責。建立以項目經理為第一質量責任人，項目總工程師、施工員、技術員、質檢員及專業分包隊伍嚴格實施的項目質量管理體系。
建築市場的競爭日趨激烈，只有不斷提高項目管理水平和質量管理水平才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，項目經理部從進場的第一天開始就把“過程精品，質量重於泰山”作為我們的質量管理指導思想，項目總工組織管理人員加強對規範、設計圖紙的學習，項目經理多次組織項目管理人員及勞務分包管理人員到其他管理好的兄弟單位參觀學習，結合工程的
實際情況加以改進和創新。在工程施工過程中多次請有關專家來項目檢查指導，通過這些活動，開闊了視野，提高了自身水平。
建築工程是以手工作業為主，工程質量的好壞更重要的是提高全員質量意識，特別是作業層人員的質量意識，在勞務隊伍的選擇上通過在建工程的考察選擇有類似工程施工經驗、曾創出省部級優質工程的成建制勞務分包隊伍；在參觀學習中，勞務分包單位的管理人員一同參加，將創優作法通過層層交底的形式傳達至作業層的每一位成員，對作業人員的作業部位相對固定，有效地提高了工程質量。
2023施工工作總結範文 篇8
由我公司承建的涪陵火車站站前廣場改造工程在各位領導的大力支持下順利竣工，現我對該工程施工過程控制做如下匯報。
該工程由涪陵區市政工程管理處，重慶華大建築工程監理有限公司監理，重慶市涪陵展鴻建築有限責任公司施工承建。工程施工規模為：混凝土澆築約700m3、廣場花崗石鋪設約6600m2、地面樹池砌築10套、磚砌圍牆擋土牆45m3、檢查井安裝約85套、欄桿安裝月70m、地面花崗石隔離球安裝月100套等。
開工前準備工作如下：該工程於20xx年x月x日開始進場施工作業，開工前我們根據建設單位的施工技術交底和有關技術標準，針對該工程的特點編制了工程專項施工方案，經有關單位負責人批准後，以此作為現場施工的指導性檔案。工序開工前，我們先對操作人員進行了施工技術交底和安全技術交底。
施工過程中，我們對重點、關鍵部位進行了如下控制：
1、公路、廣場混凝土澆築、原有建築拆除施工的控制
在混凝土澆築、原有建築拆除前，我們對操作人員進行了安全教育和安全技術交底，並簽字留存。原建築拆除工程使用機器人工配合拆除，人工裝車運到江東棄渣場。拆除時用道路警示桶和安全警示帶進行道路安全警示，拆除工人配戴安全帽，穿反光背心等防護，每個施工段設專人負責安全警戒工作，保證道路暢通。因此，在涪陵火車站站前改造工程拆除施工過程中沒有發生大小安全事故。拆除的垃圾及時清理運走，保證了施工現場落手清。
2、樹池、廣場花崗石、磚砌體工程施工控制
在樹池、廣場花崗石、磚砌體工程施工前，我們採取了樣板帶路制，即先做樣板，請建設方現場代表、監理工程師對樣板進行了現場點評後，再組織工人進行大面積施工；在施工過程中，使用全站儀和水準儀對廣場花崗石的軸線進行定位控制。派專人對廣場花崗石的水平、垂直、砂漿的飽滿度進行檢查控制，對質量不合格的進行返工。在施工過程中，我們特別對廣場花崗石砂漿配合比等方面進行了控制，並嚴格按照規
范要求施工。這樣保證了工程質量。
3、原材料的控制
在施工中所用到的材料都是經過甲乙方和現場監理工程師共同驗收合格後才使用。在施工過程中層層把好質量關，對每道施工完的工序都經甲方與監理驗收合格後才進行下道工序施工。
4、安全文明施工
施工中始終貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，各分部分項工程開工前，在對班組工人進行技術交底的同時，針對工程特點逐一進行安全交底，施工中嚴格按照報批的安全施工方案施工，不定期的落實檢查、整改和完善各種安全措施，給施工作業人員提供了安全帽、反光背心等防護用品，並派專職安全員進行安全監督管理，從源頭上杜絕“違章指揮，違章作業”現象的發生。施工中做到了安全生產、文明施工。
施工完成後我們安排專人保護成品，以保證工程順利進行。
總結：我們通過對施工中各分項工程工序的質量安全的過程控制，各項施工質量符合設計規範要求，各種檢測報告合格，各工序報驗審批手續完善，資料齊全。涪陵火車站站前改造工程通過自檢達到合格。特提請驗收，通過此次驗收，我們將認真聽取各單位指導意見，在今後施工中進一步提高工程質量。
2023施工工作總結範文 篇9
20xx年，鄭阜項目在新運公司和路橋公司的正確領導下，在分部全體員工的共同努力下，目標一致，信念堅定，通過自身艱苦奮鬥，順利完成標內所有箱梁架設任務，站場施工全線開花。同時，分部其它各項工作能緊密圍繞施工生產，且按年初計畫有序開展。現將鄭阜項目20xx年主要工作總結如下：
20xx年分部完成的施工生產情況：
截至12月31日，我們主要完成了以下內容
一、箱梁架設任務施工圓滿完成。
二、兩套提、運、架設備拆解並轉運完成。
三、陸續進場長鋼軌。
四、完成鋪軌基地上橋線施工任務。
五、站場施工有序展開，截至目前完成#無砟道岔10組，#無砟道岔底座48組。
20xx年分部其他各項工作開展情況：
一、安全質量
20xx年，分部嚴格把控安全質量關，加強對各類人員安全質量教育，多形式開展安全教育活動，確保了分部全年無一例安全質量事故的發生。分部全年對管理人員、各班組、群安隊伍及作業人員組織各類安全會議總計64次；聽取接納班組長安全質量建議10餘條；組織各類安全檢查47次；開展安全主題系列活動累計28次，製作安全微電影2部、安全隱患排查系統上報隱患486個，其中一級隱患56個，二級隱患99個，三、四級隱患484個，一、二、三季度分別獲得102分滿分，榮獲集團公司、新運公司第一。
二、物資機械
20xx年，分部現場物資供應整體跟進施工進度，確保了全線箱梁架設任務的順利完成和河南段各站場施工局面的打開，分部物資部門自站場施工以來，物資人員經過駐廠，協作以及多向溝通，基本保證了站場施工所需主要材料和輔助材料的供應，確保了各站場施工節點的順利完成。目前，站場所需57組無砟道岔已全部進場完畢。與此同時，分部機械部在架梁施工中，確保了2台套提運架設備長期有效運作，截止11月份，鄭阜兩台套大型設備均已安全拆解並分別運輸至京濱及千河存放。
三、長軌運輸
分部全年安全取送長軌車22趟次；聯絡線道口安全防護22趟次；長軌車進場產生鐵路貨運雜費辦理結算11列次；代運維協定辦理結算1年次。截止11月份，分部長鋼軌已進場12列，累計里程達。
四、其他綜合業務
20xx年，分部綜辦、工經、財務以及作業隊伍等部門均能夠有效發揮各自部門職能，以項目生產經營為中心，各部、隊積極主動，服從大局，做好了項目年度整體生產經營的後方保障，極大地促進了項目各項工作的順利開展。
2023施工工作總結範文 篇10
年工程實施年終總結年個人總結年即將結束，一路走來，步履匆匆，回首年的工作，有取得成績的喜悅，有和同事並肩攻關的艱辛，也有遇到各種各樣的困難和問題，感悟良多。
平時忙忙碌碌，沒有太多的時間對自己工作進行總結，對自己的失誤進行反省並加以改正，年底了，可以靜下心來總結自己在這一年中的工作得失，查找自己的不足，為年的工作做好安排和計畫。
現就本年度的本人工作進行以下總結：
一、項目實施中，注重細節，規範流程，加強溝通
（一）在項目開通前的準備工作中，要抓好基礎信息、業務流程、操作人員培訓等細節，在涼州區中醫院、岐山縣醫院項目的開通中，由於準備工作做的比較充分，開通期間軟體總體運行平穩，沒有出現大的問題。
在項目的開通準備工作中，我主要參與了基礎信息準備、業務流程全程測試、人員培訓等工作內容，都較好完成項目組分配的任務，為以後項目施工積累了豐富的經驗。
（二）在施工中，規範施工流程，嚴格控制項目進程時間節點。
在施工現場，保持和院方主要負責人的溝通暢通，最全面的站隨時採集其對施工質量和項目進程的要求，及時對項目的施工計畫進行調整，抓住施工中的關鍵。
在現場培訓和指導中，要引導客戶規範操作，發現客戶的錯誤操作要及時糾正，避免由於客戶的誤操作導致不可修正的錯誤，因為只有規範了流程，軟體才會發揮它的最大作用，客戶才會體會到軟體的友好度。
（三）施工過程中，發揮團隊合作能力最大化，和現場其他施工人員之間的工作出現交叉時，雙方要協作完成。
在工作交接時，要清楚目前的項目施工概況，對於客戶的一些個性化的需求修改，在軟體時，要注意保留這些地方，避免由於軟體的導致問題反覆出現，讓客戶對軟體的可靠性產生質疑，此問題在涼州、岐山施工現場都出現過，由於施工人員在交接工作時沒有交代，又要重複之前的工作，一方面影響客戶，另一方面也降低了工作效率。
第一時間和開發人員反應現場出現的問題，要對報錯做截圖或留檔處理，方便開發人員對出現的問題進行判斷，加快處理問題的進程。
因此，團隊合作和良好溝通是個人施工過程中必須具備的素質。
二、善於學習，善於積累，提高自身的技術和業務水平
（一）在平時工作中，要善於積累，多留意別人是如何來處理問題，如何使用輔助工具，思想匯報專題把學習來的技巧及時用於現場，因為經驗只有通過實踐才能得到，通過在現場的錘鍊才能讓自己真正成為一個合格的施工維護人員。
在現場學會了如何通過的導入導出工具快速完成數據切換、使用跟蹤工具及時查找軟體的報錯原因，為快速、高質量的施工前提條件。
（二）不斷學習，提高業務技術水平，處理各種問題和突發情況。
平時要加強對資料庫和報表軟體的學習，能夠處理簡單的資料庫設定和報表調試工作。
在涼州、岐山現場很多問題都是通過對報表的調整來完成醫院的業務需求，儘量少改動軟體來完成客戶的需求。
對資料庫的參數設定要充分了解，知道哪些參數可以調整，調整到什麼程度，儘量避免宕機的情況出現，幾乎每家醫院的伺服器都出現過宕機的情況，多數都是由於對資料庫參數的調整造成。
三、本年度的具體工作總結
（一）涼州區中醫院項目：在該項目中，全程參與了、電子病歷的施工過程。
從初期的醫生、護士培訓，到前期的問題反饋和修改，再到後期的現場問題處理，比如醫保病人數據差錯、電子病歷在連線數過大時報錯、伺服器宕機等問題。
已全面了解醫院的各項業務流程，為今後施工積累了豐富的現場施工經驗。
（二）岐山縣醫院項目：在該項目中，從項目開通到準備驗收，範文寫作在現場參與處理各種數據問題和報表調整，軟體測試和工作，以及後期的伺服器宕機、醫保接口調試、驗收前遺留問題的處理和過濾。
通過涼州、岐山個項目的施工現場施工，已具備了項目施工的能力。
（三）老到整合版數據切換方案的編寫：通過為期周時間的努力，和楊亮亮共同完成了老數據到新數據的切換方案編寫工作，完成了對切換過程的測試，並在新軟體上測試運行切換過來的數據，為以後老的升級了借鑑方案和技術支持。
（四）遠程處理醫院、藥店出現的各種問題，協助處理簡單的醫保刷卡軟體出現問題、個別醫院、電子病歷出現的問題的測試和處理。
四、本人的不足和工作中的失誤
（一）由於各種原因，在現場和客戶溝通問題時，意見分歧導致和客戶出現爭吵，以後和客戶溝通時要保持良好的心態，正確處理和客戶之間的關係，方便各項工作的開展。
要和客戶多積極溝通，因為只有徹底明白客戶的意圖，才能更好的為客戶服務，更好的推進項目進程。
（二）軟體的測試和是一個注重細節的工作，要克服自己粗心大意的習慣，測試時要對軟體模組進行全面測試，杜絕在軟體後又把軟體換回來的情況發生，確保萬無一失。
總之，一年來取得了一定的成績，但是與公司的要求還有一定的差距，只有打起十二分的精神，繼續努力，做出更多的成績。
展望年，我希望自己能夠在業務和技術上取得更大的突破，積極參加各種培訓，提高自己的能力，為公司做出更多的貢獻，百度自己的不足將在今後的工作中不斷改進。
2023施工工作總結範文 篇11
本公司承攬的暗渠排水工程橫穿三處鐵路線，即KX+
與沈山南道交角度，涵頂填土高度X.m，箱涵全長.m，頂進行程.m；KX+與渾攬下行線交角度，涵頂填土高度X.m，箱涵全長.m，頂進行程.m；KX+與渾攬上行線交角度，涵頂填土高度X.m，箱涵全長.m，頂進行程.m。
本工程採用現場預製，頂進到位的施工方法。由於該項工程現場地質情況比較複雜。作業區段穿越3處鐵路線，行車干擾較大，而且施工要在基坑深處進行，危險性較大，對此我們和有關部門協商，採取圍堰護坡和線路加固的施工方案，確保施工作業安全。
本工程共挖土石方XmX，鋪設草袋圍堰XmX，基底鋪墊層.XmX，現澆錨梁、滑板、導向墩C混凝土XmX，漿砌毛石背牆.XmX，現澆C混凝土後背牆XXmX，現場綁紮箱涵鋼筋t，現澆箱涵商品混凝土.XXmX，涵內墊層製作.XXmX。涵身防水、保護層製作.XmX，箱涵頂進行程共m。同時加固線路X處，即：KX+；KX+；KX+，保證了行車安全。
工期：從X月XX日開工到XX月XX日竣工。
施工前我們採用倒排工期，網路計畫上牆，嚴格按計畫進行有效控制施工進度的方法，公司經理親臨施工生產一線組織施工，保證了工期。
施工中按照ISO糸列標準，實行程式化管理，每道工序、每個環節嚴格按程式要求進行有效控制。建立健全施工組織機構和崗位經濟責任制，做到分工明確，責任到人，獎罰分明。廣泛採納職工合理化建議，充分發揮全體幹部職工的積極性和創造性。在質量管理方面，做到以國家頒布的施工及驗收規範為依據，施工中按相應的規範標準嚴格把關，並沒專職質量檢查員監督檢查，做到原材料必須有出廠合格證，入場後進行複試，合格後方準投入使用。各單項工程施工，按4.9要素過程控制要求進行有效控制，使施工生產按規定的程式，在受控的狀態下進行。結合工程實際情況，施工過程中我們還嚴格工序交接，技術人員和安質檢查員及時檢查，重點控制頂進箱涵的軸線和標高在誤差規定的範圍內，並做好相關檢查記錄。安全生產方面，建立安全生產管理細則，在各單項工程開工前，均要對相關人員進行安全警示教育，考試合格後方準上崗，同時對設備操作員還要進行現場考核，使之熟悉本設備的操作規程，確保使用安全，從而杜絕安全事故發生。
另外我們還把好施工圖紙會審關，使設計方案因地制宜，並結合現場情況，制定最合理的施工方案，方便施工。同時注意降低材料消耗，提高回收材料的利用率，降低工程造價。施工中我們採用新技術、新工藝，如：混凝土中摻加減水劑，提高混凝土的早期強度，減少了水泥用量，加快了模板周轉，從而加快了施工速度；採用減少中繼間設定的方法，壓縮中間工序，節約材料用量和人工的消耗，降低了工程造價。
經歷X個日日夜夜緊張而有序的施工，我們按計畫順利地完成了全部任務，保證了工期，有效地控制了質量，安全標準化工地建設亦取得了明顯進步，我們要認真總結經驗，克服施工中的缺點和不足，在今後的施工生產中再創新高。
2023施工工作總結範文 篇12
根據煤業公司提出的20xx年為規範化管理年的目標要求，自今年元月份以來，分公司立即制定了《員工崗位行為操作規範達標考核總體方案》，各項工作有序開展，一年來，主要做了以下工作。
一、制定總體實施方案，成立組織機構，明確工作職責。堅持以精細化管理為目標，以實現礦井科學管理和科學發展為指針，以增強全體員工事業心和責任感為基礎，通過實施崗位員工操作規範考核，強化基礎，進一步提升礦井整體管理水平，實現人人都愛崗敬業、遵守崗位規範操作的模範，全面打造高亭司分公司特色一流礦井。成立了以總經理為組長，副總經理副組長，各部門經理為成員的達標考核領導小組，明確了工作職責和目標任務，今年全礦要消滅礦井重大安全隱患，確保全年安全目標的實現，礦井質量標準化達一級，各工種員工崗位操作規範考核達目標的要求。
二、組織全員培訓學習，熟悉崗位操作規範標準，提高員工規範操作意識。分公司結合本礦的實際，先後編制了《員工崗位操作通用標準手冊》和《員工崗位作業規範實施細則》等兩套學習資料，並印刷900多冊，發到員工手中，做到人手一冊。共化9天時間組織學習，參加學習670多人。學習以後組織了考試，參加考試793人，其中井下514人，地面各工種279人，考核成績優秀達518人，第一次考試及格率95%，對48個考試不及格的進行了補考，最後考試全部達到了及格。及格率100%。優秀率68%。
三、為了檢查員工的學習效果，員工崗位操作行為是否真正達標。分公司從9月份開始進行達標檢查考核評比活動。檢查考核的項目主要是班前會、班前準備、入井須知、井下行走、作業前準備、操作要領、交接班準備和掌握自救互救知識等方面行為規範，是否學以致用。到11月底止，已經檢查考核兩批井下員工，從檢查考核的情況來看，大部分員工能夠遵章守紀、規範操作。據初步統計優秀率達70%，合格率96.5%，12月份要把部分井下員工考核和地面員工考核任務全部完成。
總之，分公司員工崗位行為操作規範工作開展的有聲有色，取得了一定成效，員工的規範操作意識有所提高，不規範操作行為或習慣性“三違”現象有所減少，通過執行崗位規範化達標管理，真正實現員工行為標準化、操作規範化、工作流程化、措施具體化，達到人人都愛崗敬業、規範操作，最終實現我礦安全生產順利進行的目標。
2023施工工作總結範文 篇13
由我公司承建的涪陵火車站站前廣場改造工程在各位領導的大力支持下順利竣工，現我對該工程施工過程控制做如下匯報。
該工程由涪陵區市政工程管理處，重慶華大建築工程監理有限公司監理，重慶市涪陵展鴻建築有限責任公司施工承建。工程施工規模為：混凝土澆築約700m3、廣場花崗石鋪設約6600m2、地面樹池砌築10套、磚砌圍牆擋土牆45m3、檢查井安裝約85套、欄桿安裝月70m、地面花崗石隔離球安裝月100套等。
開工前準備工作如下：該工程於20xx年x月x日開始進場施工作業，開工前我們根據建設單位的施工技術交底和有關技術標準，針對該工程的特點編制了工程專項施工方案，經有關單位負責人批准後，以此作為現場施工的指導性檔案。工序開工前，我們先對操作人員進行了施工技術交底和安全技術交底。
施工過程中，我們對重點、關鍵部位進行了如下控制：
1、公路、廣場混凝土澆築、原有建築拆除施工的'控制
在混凝土澆築、原有建築拆除前，我們對操作人員進行了安全教育和安全技術交底，並簽字留存。原建築拆除工程使用機器人工配合拆除，人工裝車運到江東棄渣場。拆除時用道路警示桶和安全警示帶進行道路安全警示，拆除工人配戴安全帽，穿反光背心等防護，每個施工段設專人負責安全警戒工作，保證道路暢通。因此，在涪陵火車站站前改造工程拆除施工過程中沒有發生大小安全事故。拆除的垃圾及時清理運走，保證了施工現場落手清。
2、樹池、廣場花崗石、磚砌體工程施工控制
在樹池、廣場花崗石、磚砌體工程施工前，我們採取了樣板帶路制，即先做樣板，請建設方現場代表、監理工程師對樣板進行了現場點評後，再組織工人進行大面積施工；在施工過程中，使用全站儀和水準儀對廣場花崗石的軸線進行定位控制。派專人對廣場花崗石的水平、垂直、砂漿的飽滿度進行檢查控制，對質量不合格的進行返工。在施工過程中，我們特別對廣場花崗石砂漿配合比等方面進行了控制，並嚴格按照規範要求施工。這樣保證了工程質量。
3、原材料的控制
在施工中所用到的材料都是經過甲乙方和現場監理工程師共同驗收合格後才使用。在施工過程中層層把好質量關，對每道施工完的工序都經甲方與監理驗收合格後才進行下道工序施工。
4、安全文明施工
施工中始終貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，各分部分項工程開工前，在對班組工人進行技術交底的同時，針對工程特點逐一進行安全交底，施工中嚴格按照報批的安全施工方案施工，不定期的落實檢查、整改和完善各種安全措施，給施工作業人員提供了安全帽、反光背心等防護用品，並派專職安全員進行安全監督管理，從源頭上杜絕“違章指揮，違章作業”現象的發生。施工中做到了安全生產、文明施工。
2023施工工作總結範文 篇14
從去年4月份回到__項目，由於是收尾工作，所以有許多問題。很多路基由於這樣那樣問題而沒有交出去，主要問題有：路基搞成、路基寬度不夠，邊溝寬度深度沒有挖到位，還有部分路基沒有成行。由於原路基隊人員全部調往丹通路面所以在工期緊、任務重、人員少的環境下只有克服困難，將工作進行下去。首先帶領機械隊一號山進行開挖，利用最短的時間將一號山得路基成型，然後整平。由於過去一個冬天的沉降，未交出的路基整體下沉2cm。所以又將幹完為交出去的路基又一次上料整平。在幹完路基活以後又投入了邊溝開挖及改線中去。將挖邊溝的石頭運用到改線中去，最後完成復耕後順利完成丹通路基收尾工作。
剛從路基回到家就收到了__項目調令的通知，第一時間趕到四川，並投入到緊張的工作中。由於這邊工期比較緊，挖方填方都比較大，而且沒形成工作面，便道沒有形成，機械僅一台鉤機進場，首先要解決的就是便道，將便道打通，然後料車能上山，這樣才能形成大的作業面積。我們利用幾天時間，用最快的速度將便道打通，陸續的機械都進場了，現在料車也進場了剩下的就是爆破、大幹了。
作為施工員每天指導指揮機械幹活，以及早上油車加油量的記錄，機械小時表的記錄，機械台班的填寫，由於工作比較多比較雜往往有漏記出錯的地方，但是我會儘量做到完善做到最好，但一次出錯後我會避免出現第二次，工作上有許多問題需要與同事還有機械手們交流溝通，工作難免有一些困難，但是所有的困難在一顆真誠的心面前都不是困難。團結在隊長周圍，時刻以一名共產黨員的身份嚴格要求自己，將工作做到盡善盡美。給領導一份滿意的答卷。
2023施工工作總結範文 篇15
本工程建設方：重慶海怡天實業有限公司；設計單位：重慶大恆建築設計有限公司；監理單位：重慶市涪陵新建築監理有限公司、重慶華大建築監理有限公司；施工單位：重慶武陵建設工程有限公司；開工日期：20xx年x月x日。
本工程項目經理部組建時，我公司對檔案工作十分重視，制定完善了管理制度。為保證工程檔案的順利完成，項目上配備檔案員一名。為使工程檔案管理更加規範化，公司專門配備了電腦、印表機、照相機、打碼機、裝訂機、複印機等設備和必要的辦公用品。
本工程在收集整理檔案的過程中，堅持與工程進度同步的原則，施工前完成各項技術交底記錄，在施工過程中，及時如實填寫各項記錄及時匯總整理。所有記錄字跡工整、簽字及時，數據準確，內容真實。在編制竣工圖時，做到每一分部分項工程完成後，整理好設計變更等檔案，及時進行編制，做到竣工圖能看得見，記憶清楚、編制準確，保證了工程竣工圖的內在質量和準確性、及時性、系統性。在進行檔案資料收集、整理、匯總、裝訂時，嚴格按照《重慶市建設工程檔案館（室）範圍、歸檔內容及重慶市建設工程檔案專項驗收辦法》及重慶市城建檔案館的有關要求進行，做到檔案資料完整、準確、真實、齊全。
本工程在施工過程中，公司領導多次下項目部檢查工程檔案，指導工程檔案的管理工作。項目部曾多次接受上級管理部門的檢查，檔案資料得到了有關領導的表揚，但仍存在不完善的地方，我們爭取在今後的工作中再接再歷，不斷前進。
2023施工工作總結範文 篇16
南川區先鋒氧化鋁廠三期綜合管網工程由東北大學設計研究院（有限公司）設計、廣西平果鋁監理有限公司監理、重慶天字實業集團有限公司承建。該工程於20xx年x月開工，天字公司已按契約約定完成了基礎、主體及建設單位要求的全部內容，此次驗收作為該工程竣工驗收。現將本工程施工情況作如下總結：
一、工程概況
南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網工程屬排架類框架結構，分布於廠區三期建築範圍。排架分別為一層、二層、三層及單柱，其上擱置全廠電氣管道。
二、基礎分部工程概況
該工程為獨立基礎形式，地基採用人工級配砂石（3:7）進行換填，基礎混凝土強度等級C25，新增管架孔樁為人工挖孔樁，混凝土強度等級C30。
三、主體分部工程概況
該工程為框架結構，主體框架柱、梁，混凝土強度等級C25。
四、施工情況
（一）施工組織與管理
1、我司於20xx年x月設立南川區先鋒氧化鋁三期工程項目部，組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進行項目管理，同時制定相關施工責任制，各司其職，
各把一關，保重點，相互配合共同做好工程管理工作。
2、預防為主，我們堅持按照技術交底要求，堅持施工前和施工中的覆核，對圖紙認真消化，對設計意圖充分了解，對工程的重點分項、難點部位、關鍵工序，嚴格按照施工驗收規範和操作規程組織施工，注重施工過程中的觀察、檢查、指導確保了施工質量。
3、把好材料關，我們堅持使用合格的建築材料，並對原材料進行檢查和試驗，比質比價，做到不合格的材料不準使用到工程上，對使用的材料，業主、監理和施工三方都十分重視，隨時進行現場抽樣，促進工程質量的可靠性。
4、取長補短，學習別人的長處為我所用，杜絕以前的不足之處再次發生。在業主的支持和監理的指導下，促進本工程產品質量的提高。
5、正確處理工程資金與施工質量的關係，在資金基本不足的情況下，為了保證工程建設質量，我們做到項目少賺錢，在商品經濟市場中，對工程建築材料，項目部全體管理人員都有一個共同的認識，不買次貨，為工程建設奠定牢固的物質基礎。
6、把好操作關，認真抓好自檢，按照全面質量管理的科學理論，質量是生產出來的，不是檢查出來的，我們根據操作人員的責任和技術水平，區別安排工作，對責任心強、工作負責、技術過硬的就安排去關鍵部位和重點性工作，一般技術的安排做好輔助工作，並與獎罰結合。同時堅持自檢和互檢，各道工序工程部、監理部參與檢查驗收來搞好質量工作。
7、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理工程師的指導，後予以‘協商統一’的原則”，在現場質量管理工作中，服從監理工程師的監督。
（二）施工安全工作
1、我們按照“安全第一，文明施工”的原則，把施工安全始終納入整個工程建設的日常工作之中，做到不違章指揮不違章操作。
2、杜絕了死亡、重傷事故和重大設備、交通及火災事故，輕傷頻率控制在3‰以內。
五、工程質量標準的自我總結
本主體工程完工後，經我公司組織相關人員進行自檢，自評為合格標準。如能順利通過質量驗收，達到國家工程質量合格驗收標準，將是對付出辛勤勞動的人們莫大的安慰。如果評得合格標準工程，取得這一成績是靠大家做出來的，離不開業主、監理和質監站等部門的密切配合，也離不開職能部門的關心和支持，更離不開有關領導多次光臨指導，嚴格要求和排憂解難。在此，工程項目部表示衷心的感謝和崇高的敬意。
六、經驗總結
經過對南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網工程的施工，我們雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，對於一些新的強制性條文及新的觀念、規範要求了解還不夠全面，在一些局部地方，施工的外觀質量還有些粗糙。在今後的施工工作中，克服以往不足之處，更進一步提高業務施工管理水平，保持在工程建設中以“用戶至上”的宗旨，認真搞好工程質量，做好安全和文明施工工作。在今後新的工作中，努力奮鬥，再創佳績。
2023施工工作總結範文 篇17
為進一步加強全線安全生產工作，促進安全生產形勢持續穩定好轉，有效預防和減少各類傷亡事故，結合我標段內的實際情況，把安全生產工作作為運營管理工作的重要內容長抓不懈。具體工作情況如下：
一、加強領導，嚴格落實安全生產責任制度。
各領導班子對安全生產工作高度重視，成立了專門的安全生產領導小組，負責全處安全生產工作的領導、督促、檢查，定期進行安全聯查，並在重要節日和重要時期進行專項檢查。各施工隊伍均成立安全領導小組，根據各自的生產、工作性質，制訂了詳細的、操作性強的安全保衛防範措施、制度和各崗位、工種的安全操作規程，定期進行檢查，消滅事故隱患。項目部與各施工單位、施工隊伍；施工單位與下屬各單位均層層簽訂了安全生產責任狀，堅持誰主管，誰負責的原則，一級抓一級，切實落實安全生產責任制度。
二、安全生產檢查機構
組長：
組員：
三、嚴格落實安全管理規定
在質量審核體系中有非常嚴格的要求，我標段在進行認證的過程中，對全線各項管理工作的規章制度重新進行了審定和修改，各施工單位按質量標準要求建立和完善了各項工作檔案，對各項工作的實施過程實行原始記錄。如消防器材藥液的檢查更換，各單位均畫出示意圖，標明存放地點和數量，對更換和使用情況進行登記。做到了從按程式辦事，按規章操作，不允許任何與安全生產不符的行為。各施工單位安全生產領導小組堅持每月一次至兩次活動，並在全體職工會議上反覆強調安全問題，根據季節開展各種安全檢查活動，做到了活動有記錄。管理處安全領導小組每個季度進行全處性的安全聯查，並在重要節日及暑期等特殊時期進行專項檢查。使安全隱患得到了及時消除和有效的遏制，確保運營管理各環節的正常運轉。
四、認真開展“安全生產月”活動
根據交通廳和項目辦關於開展“安全生產月”活動的檔案精神，我標段6月份在全線範圍內開展了“安全生產月”活動，成立了專門的組織機構。主要內容如下：
1、對全線各崗位職工進行了全面深入的教育培訓活動。組織職工認真學習上級的有關檔案精神，加強崗位操作規範的學習，教育職工幹部嚴格按規範操作。加強對鍋爐工、電工等重點崗位和部門重點檢查和教育。
2、結合《道路安全法》的貫徹實施，加強車輛的管理，認真組織幹部職工學習《道路交通安全法》和《道路交通安全法實施條例》，特別是車管幹部和司機，要逐條學習掌握。認真落實崗位責任制，明確專職駕駛人員，與駕駛員簽訂責任狀。
3、開展安全設施專項整治活動。我線高度重視，成立了專門組織機構，制定了實施方案，召開會議進行專項部署。各施工段落內成立了維修分隊，對沿線的交通安全設施進行了詳細的調查統計，詳細記錄，集中進行維修整治。
4、開展專項安全演練
火災應急演練：以項目部預製場食堂伙房附近為火源，有項目經理及項目班子成員帶隊達50多人參加的持續40多分鐘的實際演練；防洪防汛應急演練：施工現場發生特大降雨，匯聚的洪水將沖毀陡溝子大橋拌和站及工人宿舍。施工現場安全領導小組成員劉獻軍發現險情後，立即報告給防洪防汛應急小組組長叢德民，防洪防汛應急預案正式啟動。在應急小組的帶領下將所有人員有序的撤離到安全地段；高空墜落應急演練：以項目部橋樑施工二隊為事故發生地。大橋全長605米，最高接柱34米，在接柱及蓋梁施工中，高空作業是項目部安全的重中之重。演練內容雜此橋施工現場支範本時發生1名工人高空墜落，在事故處理時，跳板發生掉落導致一側架子管傾斜，高空支模板處工人緊急撤離施工現場，及時報告工地應急救援小組，在初步救援處理中，同時向急救中心、公安部門發出救援電話。
五、按期開專項安全生產會議
每月召開安全生產專題會議，研究安全生產的重要事宜。經常開展安全生產大檢查。安全科每日進行日巡查並有記錄。對路基施工、橋涵施工和預製場重點部位進行了檢查，如：橋涵施工挖孔、接柱、梁板安裝、高空作業、山體爆破作業、高填方路基施工。針對人工挖孔、陡溝子大橋接柱、T梁安裝、開山段爆破、高空施工作業、防火防電等，另外，對全線施工人員佩戴安全帽、安全帶、防護服及防護設施和消防設施（滅火器、消防砂、鍬、稿等器材，挖孔爆破時，採取井口放鋼筋焊接的十字網或木板，並鋪設草帘子，防止了碎石塊飛濺，避免引起意外傷害。各施工隊在活動中高度重視安全工作，真正認識到安全工作在生產工作中的重要性。
本項目通過各種安全教育及活動，強化了廣大參建者的安全應急意思，加強應急能力建設，同時也為安全施工生產收到良好效果。
2023施工工作總結範文 篇18
20xx年12月27日，我完成了HIS人生第一個獨立實施的項目——X醫院項目(ZLHIS標準版、醫保接口)。醫院有在2個住院科室，床位100，住院人數保持在50人左右，門診診室有7個，醫生總數為9人，護士6人，收費室2人，西藥房2人，中藥房2人(不使用HIS系統)，院長2人。就項目規模而言，這是一個袖珍型項目，其特點可用“麻雀雖小，五臟俱全”來描述。過程辛酸不贅述，在此總結項目實施過程中出現的幾點問題，希望能起一些警示、提示的作用。
TIP1：實施計畫的制定，要雙方均可接受，要具有一定可執行性
本次項目實施中，培訓工作進行的過程與培訓計畫中的預計安排出入較大，原因就在於沒有充分與院方人員溝通，安排的合理性及認可度都沒有得到保證。
實施計畫的制定，不應該是“一廂情願”式的空想。項目實施是一個關係到多方人員配合完成的任務，因此在制定何時、何地需要何人配合完成何任務的計畫時，要考慮到各個因素條件是否允許，就需要各方負責人在場商榷，得出一個都可以接受並且具有一定可執行性的方案計畫。
應對措施：在以後的方案制定前與院方溝通，得出合適自己實施的方案提供給院方，然後確定實施方案。
TIP2：按計畫執行
本次項目實施中，實施任務實際執行時間與計畫時間偏差較大，主要存在以下幾個原因：A.認為項目時間充足，不按照計畫執行也可完成項目實施，失去緊迫感;B.前期工作出現紕漏或未完成，導致該部分工作延後。
實施計畫的重要意義之一，就是為了讓工作的進度有一個明確的參照物，為項目實施做出指引，從而更好的完成項目任務;既然有了實施計畫，卻又不儘量嚴格按計畫來執行，對實施計畫的意義和產生實施計畫所消耗的人力物力都是極大的浪費，是對項目和自己不負責任的態度。B情況下，第一應對策略不一定是以破壞後期實施計畫為代價的延期;如果情況確實不允許，也應該拿出與院方達成一致意見的方案來積極控制，而不是簡單的往後拖延。
應對措施：A、時刻保持緊迫感，我正在經歷的，是我一生最有精力的年代，任何不盡100%努力的態度都是對自己最好時光的浪費，是對自己的不負責任;B、盡力保證實施的過程按計畫進行，向小組長及主任報告進度情況，在可能出現較大偏差前作出調整。
TIP3：養成良好習慣，有效使用測試庫
本次項目實施中，在後台進行流程測試及報表修改等過程時，均大量使用到測試庫;但在測試庫中已經得到驗證和校正的相關設定及修改等沒有及時、有效的被移植到正式庫中，導致項目啟用後出現一些前期已經注意並處理過的問題，院方也覺得已經提出卻沒有得到解決，對實施人員信任度及對公司的認可度都會大打折扣。主要原因在於我沒有養成良好習慣，對問題在測試庫中處理沒有及時移植到正式庫中。測試庫的重要意義之一，就是為正式庫提供一個驗證及校正環境，使用測試庫得出一些結果而沒有套用到正式庫中，這不僅僅對在測試庫中進行工作的質量大打折扣，更是項目實施進度推進及實施質量的損失。
應對措施：時刻注意測試庫的信息與正式庫的同步，在測試庫中作出的驗證與調整作出記錄並移植到正式庫中。
TIP4：支持文檔的及時提供與通知
本次項目實施中，培訓計畫的通知及啟用前注意事項的通知等，都有訊息傳達滯後的現象;這些都降低了項目實施的質量及實施效率。培訓工作開展的當天，才通知相關培訓人員，導致很多培訓人員不能及時調整工作安排，降低了培訓質量;啟用第二天將一些注意事項及說明檔案傳送到相關人員手中，其中有較多已經預見可能出現的問題其實已經在第一天出現並耗費了時間去處理，如果啟用前提供並得到強調可能啟用時出現的問題量及問題處理的及時性都會大有改觀。
項目實施需要較多文檔支持，包括需要通知相關人員的檔案及對某些情況進行說明、強調的文檔等，例如通知初始化人員初始化工作的時間及方式，培訓工作的時間、地點和人物，啟用注意事項，操作文檔等。為項目實施服務，需要實施人員在實施過程中提前做好準備(部分需要列印)並與相關關係人進行溝通做出有效及時的相關動作。
應對措施：實施過程中，提前提供：套用流程說明、收費操作文檔、醫保操作注意事項、啟用注意事項、其他情況說明等檔案，提前列印出來分發並強調相關人員關注學習。
TIP5：培訓環境的建立
本次項目實施中，在第二周就落實了培訓需要的電腦及網路環境的.建立，但在前期培訓過程中講解及練習環節都是臨場才添加的需要使用到的數據，例如為護士講解如何記賬操作時發現沒有在院病人;因此培訓期間的時間有效利用率受了較大影響。主要原因在於對培訓環境的理解不全面導致準備不充分，沒有提前考慮周全。
培訓環境的建立，遠遠不止電腦等硬體的購置及網路環境的搭建，更重要的是軟環境的建立。培訓過程中的講解及操作練習都需要實際數據才能進行，因此需要提前準備好培訓要使用到的數據及參數設定。
應對措施：凡事預則立，不預則廢。培訓前考慮可能使用到的數據環境，提前在培訓使用的資料庫中準備好數據。
TIP6：啟用前的重要準備及測試
本次項目實施在啟用時，由於對產品不熟悉及對需要進行的準備工作沒有足夠的意識，導致在啟用當天門診收費後沒有發票列印出來，啟用前僅在測試庫中進行了測試而沒有在收費室進行印表機關聯及設定等，且沒有進行實際列印的測試。雖然當時醫院舊系統仍然在使用，沒有對醫院業務運營造成重大損失，但是這個錯誤在我心中的印象是非常深刻的。
系統啟用是項目實施中的關鍵性事務，關係到項目里程碑進展及醫院業務開展，其重要性不言而喻。因此在，系統啟用前需要做好充分的準備工作，例如：A.流程測試，B.票據列印測試，C.登入賬號、許可權分配審核，D.重要基礎參數設定的檢查(例如藥品庫存檢查、票據嚴格管理)。
應對措施：啟用前，必須在正式庫中測試門診與住院收費單據列印、預交款單據列印，一日清單列印等，檢查全局參數設定、收費室藥房等本地參數情況。
TIP7：與院方的溝通方式
本次項目實施中，有兩次與院方的溝通效果不好。一次是用於不當，與一位院長溝通的時候說了：“這個功能，那些大醫院可能用的更多……”該院長當即表態“那如果我就是要用這個功能呢?”我明顯感覺到院長的防禦姿態瞬間提升，溝通進入尷尬境地;第二次是我非常直接的詢問院方財務管理人員(每日收費結存人員)是誰，院長沒有回答。
對於院方內部事務，特別是涉及內容較為敏感時，可以通過其他渠道了解;對於一些可能損傷院方自尊心的事務，儘量採用委婉或者隱晦的用詞進行溝通。溝通始終要注意在合適的時間找對合適的人、使用恰當的詞句及方式;否則不僅達不到溝通效果，還影響與院方的關係及項目實施工作的開展。