2025年開年工作總結 篇1
20xx年10月15日，草原天路公司在公司會議室隆重召開20xx年度工作總結暨員工表彰大會，參加會議的領導有：草原天路公司董事長張玉軍、總經理王得利、總顧問李義、副總經理張萬勇、楊靖中、張北縣旅遊局副局長梁海及公司全體員工220多人參加了會議。
董事長張玉軍出席會議並發表重要講話，張玉軍董事長在熱情洋溢的講話中，讚許了廣大員工的辛勤勞動和愛崗敬業的奉獻精神，他說：20xx年是碩果纍纍的一年，在草原天路公司300多名工作人員兢兢業業，不辭勞苦的工作中，草原天路從一條生產、生活的道路真正的成為了一條轟動全國、影響京津冀旅遊格局的風光大道。
今年，我們不僅超過預期目標，更在廣大遊客中樹立了良好的形象。一年來，面對巨大的壓力，大家沒有退卻，而是清醒把握形式，變壓力為動力;面對工作中的重重困難，大家沒有氣餒，而是群策群力，奮力攻堅;面對不斷出現的各種困難，大家沒有動搖，而是堅定不移。他希望，20xx年我們的員工要從各自的工作崗位出發，為企業的發展出謀劃策。20xx年是充滿挑戰的一年，更是充滿機遇和希望的一年。面對各種挑戰和機遇，關鍵是要統一思想，創造性地開展工作，不斷增強創新能力和競爭能力。在新的一年裡，我們的工作：一要不斷的提高幹部隊伍的建設及員工基本技能，不斷完善企業各項制度，持續推進體制的創新，不斷提高員工的待遇，改善工作環境等作為企業的長期任務;二要致力於打造“草原天路”大好河山的靚麗名片，進一步提高草原天路知名度。最後董事長張玉軍預祝全天員工生活愉快，身體健康，合家幸福。
會上總經理王得利作了20xx年度工作總結，回顧了20xx年公司運營情況，展望了20xx年公司發展前景。他在總結中重點強調了七個方面內容：一是組建了一支精誠團結、紮實肯乾的優秀團隊;二是完善基礎設施的建設，改善天路的配套服務能力;三是從發現天路，了解天路，融入天路，成為合格的天路人，抓好“一路一帶”工作，拉動沿線鄉、村經濟，實現共同致富;四是健全制度，完善流程，加強管理，不斷提高企業管理水平;五是對接各級政府著重治理沿線私搭亂建、無序經營，確保20xx年開創新局面;六是集中力量進行沿線衛生大清理，使草原天路環境衛生保持清潔，做到常態化;七是樹天路品牌，立公司形象，逐步擴大行業和社會影響力，為草原天路發展成為5A級景區奠定堅實的輿論支持和良好的社會基礎。
副總經理張萬勇宣讀表彰決定並公布獲得“先進集體”榮譽稱號的4個部門、“優秀員工”榮譽稱號的20名員工、“衛生標兵”榮譽稱號的15名員工、“優秀信息員”榮譽稱號的10名員工名單。
會議由草原天路公司總顧問李義主持，並對貫徹落實會議精神發表生動、富有哲理的講話， 迎來與會人員的陣陣掌聲。
2025年開年工作總結 篇2
凝心聚力謀發展，砥礪奮進鑄輝煌。2月21日，建設集團在鋼構公司文體中心召開20xx年工作總結暨20xx年工作動員大會。集團常務副總裁、建設集團總經理裴素英，集團副總裁常鹹旭、延安、延惠峰，及建設集團全體幹部員工參加本次大會。
會上，集團常務副總裁裴素英做了題為《凝心聚力謀發展 砥礪奮進鑄輝煌》的講話。裴總從“20xx年工作總結”、“20xx年工作奮鬥目標”兩 個方面做了發言。
裴總首先代表股東、董事會、並以個人名義向在20xx年工作中取得優異成績而付出辛勤勞動的全體幹部員工表示由衷的感謝!同時，向默默支持公司發展的全體幹部員工的家人表示最美好的祝福和誠摯的問候——在過去的一年裡大家辛苦了!
裴總指出，20xx年對於建設集團來說，是不平凡的一年，建設集團在近乎嚴酷的環境裡，依靠董事會的正確決策，依靠以各部門、各項目、車間負責人為首的執行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，取得了較好的業績。建設集團20xx年主要經濟指標及管理工作完成情況良好;建築公司改革項目管理模式，積極適應建築市場結構調整;房開公司正視房產危機，盤活現有資產;鋼構公司強化內部管理，在變革中尋求發展。
裴總同時對20xx年工作安排進行了動員部署。建設集團在20xx年將繼續依靠集團資源優勢，走專業化綜合項目發展之路，成為開發、施工、資本運營於一體的集團企業。20xx年，建設集團將繼續推進全員經營，不斷提高企業管理水平，強化幹部隊伍建設。
裴總在大會最後指出，20xx年是承前啟後的一年，是攻堅克難的一年，是充滿希望的一年。大家要懷著感恩之心告別舊歲，滿懷信心、充滿激情去擁抱20xx。
2025年開年工作總結 篇3
回顧20xx年度，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極拓展外協業務，各項工作有計畫有步驟進行，呈現出較強的發展局面，並取得了一定的成效，現將辦公室20xx年度的主要工作匯報如下：
20xx年度經營工作簡要回顧自公司成立以來，辦公室經營部主要工作是參與建設項目的投標、投標項目成本的分析與控制，經全體人員的努力下，取得了一定的經營成果，完成了公司一定經營工作目標。各項管理制度不斷完善，實現了經營部各項工作積極有序地發展，逐漸走向成熟，保證了我公司的經營能力逐步提高。
一、總體情況
我部門在公司初進入市場的情況下穩步實現增長，自公司正式經營開始，我部門總計投標報名17個，投標14個，中標2個（141.06+38.14=179.2萬，其中不包含招投標費用）。並在業內取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅實的基礎。與我們接觸過的客戶對我們是比較滿意的，並能和施工項目相關人員保持良好的社會關係，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的經營效應會達到良好的效果。
二、工作中體會
1、20xx年我部門在公司領導的大力支持下，相繼完成了多個項目投標檔案的編制任務。今年公司成立之初，經營部人員調配比較薄弱，為增強經營力量並適應當前經營形式的發展，應引進優秀人才及新同志。並讓其迅速投入到一線工作，並在短期鍛鍊後獨擋一面。
2、經過一些不良事情的出現，我部門一直致力於努力提高標書製作質量，並在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審核、複審、封標的整體工作流程，並致力於不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。
三、問題與不足
1、公司相關資質及人員資料有待完善。目前投標過程中，業主對資質、人員、業績等要求越來越嚴，對於項目部人員也提出了更高的要求，像職稱等資料
我們都有所欠缺，在以後的工作中會重點的做好這項工作，完善這些最基礎的資料。
2、工程與契約的管理。在與一些外協項目簽訂協定後，沒有很好的做好跟蹤（如項目），對於工程質量等都不了解，有可能會產生不好的影響。以後會在這一點上多做工作，以保證公司聲譽。
3、團體意識跟不上企業發展要求，加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發現不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協，看到成績是對自己工作的肯定並滿懷信心，認清不足是希望做的更好。做好各部門之間每個人之間的`協調工作，不能因小事發生爭執甚至造成嚴重的後果。