成品油檢查工作總結 篇1
一、油庫的建設情況
柯柯油庫建設項目位於海西州烏蘭縣柯柯鎮柯柯鹽業集團東側。主要建設內容為：儲油罐區、鐵路裝卸油區、公路髮油區、輔助生產區及行政管理區組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬m;柴油罐7座，罐容1.8萬m;儲罐均採用內浮頂罐;油庫等級為二級。項目總占地面積66380平方米，總投資8748.06萬元，其中環保投資611.3萬元。
二、主要工作開展情況
在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：
1.加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質量
按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質量的要求，柯柯油庫先後對涉及油庫安全生產的重要設備設施和重要區域進行了全面的整修改造。組織員工對整個庫區及預留庫區進行了全面的衛生清理工作，使柯柯油庫的衛生面貌及員工們的工作環境大大改善;對付油區排污槽和付油棚照明系統進行了改造，符合了防爆安全規定;對卸油泵房及卸油
棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改;對罐區防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進行了改造，符合消防標準;針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細緻的整修整改，保證了工程的建設質量;對庫內所有的系統設備進行了全面的調試工作，消防系統、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，並將存在的問題一一記錄在案，後期進行整改檢測，確保油庫運營後，所有設備設施運轉正常。
2.加強人員培訓、完善規章制度建設
按照公司的安排，8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計畫。人員到位後，在格爾木小島培訓基地進行了為期2個月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進行實際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。11月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進行了系統的油庫知識學習和實際操作。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產意識。在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑑和學習，柯柯油庫已制定了一些相關的規章制度，並在逐日完善。為油庫今後的經驗管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員培訓、完善規章制度建設，柯柯油庫已經具備了試運轉的能力。
回首這一年多的工作，在公司領導的親切領導和關懷的下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變為現實，期間我們遇到了很多的困難和挑戰，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現有的成績，柯柯油庫全體員工不會驕傲自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫儘早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務。
在實際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今後的工作中加以克服和改進。
成品油檢查工作總結 篇2
一、高度重視、周密安排
縣經貿委等相關部門對此次安全生產大檢查工作高度重視，對工作進行了周密的安排和部署，強調通過加大對成品油市場安全生產工作的監督檢查力度，要堅決遏制重特大事故的發生，要在檢查過程中及時發現安全隱患，及時責令企業進行整改，確保從源頭上杜絕和減少各種安全生產事故。
二、明確職責、責任到人
在此次安全生產大檢查工作中，為使工作不走過場，真正按照上級檔案要求，做好大檢查工作。縣經貿委領導明確要求工作人員要認真履行職責，做到責任到人，樹立大檢查工作“一盤棋”思想，本著“誰主管、誰負責、誰簽字”的原則，以認真負責的態度積極工作，保證工作的質量和效果。對在檢查中敷衍了事，不認真履行工作職責的人員，將按照事故倒查制度給予嚴肅處理。
三、嚴格行政執法、強化監督職責
在此次安全生產大檢查工作中，縣經貿委與安監、質監等部門形成上下協調、齊抓共管、聯合執法的工作體系。在工作中做到文明執法、依法行政，採取“嚴防、嚴管、嚴治”同步進行的措施，做到不留空白、不留死角，督促指導企業嚴格落實《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》和《地區加油(氣)站消防安全管理標準》等法律法規。要求企業一要健全安保工作行業監管機制，努力構建人防、物防、技防立體式的治安防控網路;二要切實落實安全生產責任制，加大安全隱患排查力度，保障安全措施、資金到位;三要加強消防安全管理，維護企業正常工作和生活秩序，保障人民民眾生命財產安全;四要加強安全內保工作，給工作人員配備必要的防爆器材;五要加強群防群治，嚴格落實領導帶班、職工值班制度，組織開展值班巡邏，全面提高企業安全管理水平，增強企業事故預防、應急處置能力。
四、安全生產大檢查工作結果
此次安全生產大檢查工作累計檢查加油站31座，包括13座中石油加油站、5座中石化加油站、13座社會加油站，下發現場檢查記錄13份，檢查出安全隱患60條，當場責令加油站整改12處安全隱患，責令12座加油站限期整改、2座加油站停業整改(即：G314線友誼加油站、齊滿鎮農機加油站)。
檢查中發現各加油站主要存在的安全隱患如下：
1、部分加油站存在機車違規加油現象;
2、部分加油站滅火器失效，未檢驗;
3、部分加油站配電箱不規範;
4、部分加油站加油區、油庫區髒亂差，沒有安全生產警示標語;
5、部分加油站加油設備靜電接地不符合安全要求;
6、部分加油站員工無證、不穿防靜電工作服上崗，管理人員安全防範意識淡薄等。
縣經貿委為加大此次安全生產大檢查工作的力度，提前召開了由中石油、中石化兩大集團公司和社會加油站負責人參加的安全生產會議，通報了縣領導對此次安全生產大檢查工作的重要指示精神，強調要在當前嚴峻的安全生產形勢下，切實做好安全生產工作，有效克服“事故難免論”、“與己無關論”等各種僥倖麻痹思想，真正把安全生產工作落到實處，全力維護庫車縣“三節”期間的社會穩定和治安安全環境。
成品油檢查工作總結 篇3
20xx年是具有轉折意義的重要一年。這一年，採購部先從最初的採購工作由項目部各自負責，過渡到由苗木總監主要負責的工程採購部，再轉變為後來的成控部採購組，直至現在的勝偉園林採購部形成。採購部的從無到有，可以說經歷了“一波三折”。這是一個不斷探索不斷改變的過程，也是公司為了不斷的發展壯大必經的過程。目前採購部共有4人，包括採購經理、採購主管、採購員和司機(兼採購員)各一名。雖然採購部在各個時期的整合都在一定程度上給當時的部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來，採購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與配合下，比較圓滿地完成了部門建設和各項採購任務，以下是採購部對20xx年度工作的總結。
一、本年度完成的主要工作和成功經驗
1、部門建設不斷展開部門建設不斷展開年初，公司成功與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的發展機遇，同時也提供給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發展空間。採購部在及時學習公司下發的各類檔案，積極參加公司安排的學習活動的同時對部門制度、管理方法等進行完善。今年，公司根據經營發展需要制定了一系列的管理措施、規章制度，如《公司組織架構設定》《績效考核管理制度(試行)、》等。各規章制度的出台，對部門工作的順利開展起到了引導、督促作用。例如，為保證苗木質量，保障供需雙方的合法權益，特制定了《問題苗木處理控制程式》，程式詳細列出了採購部、項目部、工程總監、成控部以及財務的職責，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖。採購部及時組織學習各類檔案內容，不斷規範部門工作。我們還在諸如採購流程的合規合理性上不斷改進，逐漸形成現行方案，即由項目部上報採購申請(或計畫)―成控部詢價(採購部配合)―採購部負責材料採購進場。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對採購流程的建議，這對我們來說也是一次非常難得的修正機會。通過實踐證明，現行的採購流程還是比較合理而且符合目前公司發展實情的。我們也有在採購過程中犯錯誤的時候，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木採購契約而導致公司十分被動的情況。之後我們吸取經驗教訓，結合公司下發的檔案，謹慎小心，杜絕了此類問題的再次發生。此外，公司的幾次培訓也使得我們在工作之餘增長了見識，提高了專業技能，增強了個人素質。
2、20xx年採購任務完成情況與分析採購任務完成情況與分析20xx年，由採購部負責全部或部分採購任務的項目主要有白浪河北辰八標、濱海科教新區求是燈塔工程、南一橫、港門口三標、軍埠口等。採購部根據項目部的採購申請(或計畫)完成的採購任務主要包括綠化苗木(含花卉草種)、園林設施(石料石材、給排水設施等)、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年採購結果看，採購部對採購任務的完成相對及時，延誤施工進度的情況出現較少。分析20xx年度的採購內容還能得出，採購部的主要採購項目為苗木採購，且雖然苗木可全年進場，但春季仍是一年中進場數量最大的時間段，由此可以預見採購部明年春季採購任務的艱巨，如何保質保量的做好明春苗木採購進場工作對採購部來說將是一個非常大的挑戰。
3、供應商管理供應商管理經過採購部全體員工的努力，20xx年公司開發供應商80餘家，其中，合作密切的有王振興、昌邑軍田苗圃、於瑞金等。在過去的一年裡公司與這些供應商經過初次合作或多次合作，互相溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關係。客戶檔案管理、供應商信息較完善，且能夠比較準確地反映供應商的基本狀況。
二、存在的主要問題和整改措施
儘管這一年來採購部的採購任務完成較圓滿，也有不少經驗可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決。
1、部門內部管理不夠到位部門內部管理不夠到位採購部成立不久，需要改進的方面很多，首先還是部門的內部管理。自與成控部分離之後，採購部的工作任務變得相對單一，即依據成控部的詢價定價進度進行各種材料的採購，這也導致了部分問題的出現。經過一段時間的執行發現，存在的主要問題包括沒有最大限度地激發部門員工的主觀能動性等。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我管理意識的養成工作，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率。除此以外，加強相互間有效溝通的能力、出現問題及時反映和解決飛能力也有待提高。
2、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效採購的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作，從這個角度講，評價採購績效的考核制度有待完善。同時，為促成採購任務的保質保量完成，各部門間需要更有效、更和諧的工作方式。“我本著們都是勝偉人”“勝偉是一家、分工不分家”的信念，學會有效溝通，學會資源、共享，能在很大程度上減少浪費時間和精力的情況發生。只有這樣，不同部門間相似資料才能避免重複整理，解決苗木問題時才不會互相推諉，再次出現之前那種項目直接把問題扔給採購，採購責成客戶的現象。
3、客戶渠道有待拓寬，穩定的客戶源有待開發客戶渠道有待拓寬，穩定的客戶渠道有待拓寬我們應該意識到，我們在材料供應商的開發和維持過程中受到了一定的限制，這種現狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面對採購中的問題時沒有把握好。例如驗收現場出現問題苗木後的處理方式過於強硬、對待供應商的態度不夠真誠等，導致很多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽也不利於公司持續發展。我們在今後的工作中應該轉變思想，做公司如做人，解決供應商問題時不要過於不留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態度要謙和，因為客戶是相互的，我們有選擇客戶的權利，客戶也在選擇我們。
三、下一年度的主要工作計畫
計畫勝於行，周全的計畫是工作順利開展的重要前提。採購部明年的主要工作計畫有：
1、繼續進行部門建設。繼續進行部門建設。繼續進行部門建設繼續將部門工作正規化，不斷完善部門內部員工的工作職責劃分，落實公司檔案的各項指示，執行相關會議精神，使採購部成為公司內一個真正能發揮重要作用的職能部門。
2、對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場等後續工作所需材料進行採購。對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場等後續工作所需材料進行採購。對白浪河北辰八標大師園目前已知的年後需進場的材料主要有：(1)大師園：大規格海棠、大規格五角楓等苗木;(2)唐槐廣場：河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材;
3、對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩餘其他需要進場的苗木、土建材料等進對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩餘其他需要進場的苗木、對求是公園行採購。行採購。
4、對年後其他新承接的工程所需材料進行採購。對年後其他新承接的工程所需材料進行採購。對年後其他新承接的工程所需材料進行採購
四、結束語
公司的發展與部門的工作息息相關，勝偉提供給我們良好的發展平台，我們以能在勝偉園林工作為榮，採購部全體員工願意在公司的正確領導下，為實現20xx年的目標而努力工作，實現團隊價值!