工作離職總結 篇1
離職在即，在準備下一個工作環境的這段時間，忽然有一陣感慨，工作近五年，在這段時間中，體驗了兩種不同的工作環境：一個規模很大，各種開發體系完備的大公司；另一個（也是目前的）是一個規模100人左右的小公司。目前正在準備離職中，對於兩種不同的環境，很想評論一些什麼，但是由於目前工作年限較低，也沒什麼資格作什麼評論，在這個時間，在這樣一個心態下，就給自己留點什麼，對於今後彷徨時，給自己一個參考（不說誰好誰壞）。
很多人在買車時擔心，車子是好是壞，總是會參考各種論壇的各種評論，近來我也在逛論壇，也在參考其他人的評論，但是好壞參半，究竟如何選擇仍然拿不定主意，但是，其中的一條吸引了我的目光：汽車就像是一段路，而大家的口碑就是地圖，地圖只是一個參考，路好不好走還是要自己走走才知道。在離職的時候彷徨過，走了之後要找一個怎樣的工作，要去一個怎樣的公司，要走一個怎樣的方向，記得當時很流行的就是去一個小公司拼幾年，沒有那么多文檔，沒有那么多流程，你只要編碼就好，而且錢多多。當時真的就覺得，小公司沒有這些流程，效率一定會高很多，卻不甘心由一個那么大的公司跳到一個只有一間小辦公室這樣的公司。拿不定主意的時候又想到了北漂，多么流行的一個就業方向，雖然嚮往，卻沒有向北京投出一個簡歷，後來有一個外企的機會，借著這個機會，也去一趟首都，總不至於在中國這么久卻沒去過首都，太說不過去了，但是，當我真正坐在會議室里，看著面試官很悠閒的聽完我所做過的項目，就結束了面試後，開始感覺到現實的殘酷和自身的不足了，北漂適合我么？當我在游北京看到每天的捷運二號線的人山人海時，我放棄了，這裡不適合我。是啊，適不適合，不是別人一句話說的算的，還是要親自體驗才能知道是否合適。
流程控制不同
流程控制，大公司講流程，全程OA跟隨，每一個環節都有很正式的“小儀式”。參與過的一定都很痛苦，OA怎么那么煩啊，什麼事都管，每天的例會，每周的早會，都會有OA嘮嘮叨叨……而小公司，流程上沒那么複雜，開發人員結束開發後，直接用下隨身碟將程式拷過去安裝和調試就OK了。沒有那么多流程上的東西真的很輕鬆，換來的是我對自己開發的程式沒有底。就像我原來的部門朋友在一次聊天時和我感慨，原來的公司的體系真健全，我現在的公司都沒有什麼流程上的控制，我做出來的東西都不敢往外發。是啊，當自己做的軟體人命關天時，都會有這種感覺，當然了，我也感覺到了，所以現在我認識到流程的重要性，也在公司沒人在意的情況下堅持有流程上的記錄，堅持按照以前公司的流程來進行開發（雖然只是有模有樣的參考）。流程還是有必要的。
客戶源不同
客戶源的不同，很隨便的做事風格就會有很隨便的客戶。所以，大公司一般接到的項目都是一些成熟的企業的項目，小公司的客戶一般就很隨便了。最直接的體會就是，我的第一個項目，在給客戶發布版本的時候，ReleaseNote中的發布程式的格式錯誤了，每一次發布都應該是單獨的，而我將所有的程式版本累計加到了表格中，在連續三個版本後，客戶那邊就來確認這是怎么回事。而目前給我的感覺就是，我們和客戶交流，隨便說說，做做，沒問題就OK了。以前和客戶的溝通是郵件，而每一次的問題都會有郵件伴隨確認，而目前呢，只需要QQ就OK了。一個電話打完也就OK了。你隨便，客戶也就隨便了，什麼事都沒有很好的依據了，想修改什麼，就修改什麼了，也沒辦法，我們服務於客戶了，我們就是在要飯吃，但是，如果我們太隨便，那就真的是要飯的了，在項目上，如果單靠嘴來確定什麼，將來是很吃虧的……你都隨便了，客戶當然更隨便了。
開發習慣不同
開發習慣上的不同，來到小公司最開心的一件事是什麼，我寫代碼不用去管編碼規範了。什麼控制代碼行啊，什麼格式啊，統統甩一邊。說實在的，原來在大公司里，要完成一個功能很不容易了，更何況還要參照編碼規範。但是究竟從什麼時候開始關注編碼規範的呢，應該是我在看到了一段又700多行一個函式的時候吧，沒錯，700~1000行的一個函式，去掉注釋應該有700行左右吧。當然這一定有他的道理的，開發時間短。當然每個人的開發習慣不同，導致開發習慣不同，能寫出700行的一個函式應該算是高手了。但是對我可能不太習慣，在今後的開發，無論條件多么寬鬆，都應該嚴格要求，不是因為代碼多好看，而是今後的維護成本。
如果可以，別在新進入一個公司就承擔這個公司的基於base的最佳化與重構。基於此，我比較贊同大公司的經驗豐富的熟悉系統的人來帶領較聰明或較勤懇地新人來做。而如果讓新人趕鴨子上架的方式單獨進行這方面的開發，就有點得不償失了。如果是從0開始開發也許還不錯，但是如果基於base的，熟悉原代碼是一方面，另一方面修改與調試也是一項耗費成本的因素，修改的代碼是否能夠讓老代碼正常工作，不是一個小時的調試能檢測出來的。當然，無論大公司還是小公司，研發工作都是一個費力不討好的工作，你的成績永遠蓋不過你的過失。在大公司，我可以用兩周的時間去調試別人四周未出結果的研發工作，卻在後來因為領導實在等不下去的時候以這么長時間沒弄出來而告終，當然，科技這東西就是要短時間出成果的，沒有實力就不要隨便去擔任研發工作。而基於base的小公司式最佳化與重構，在時間周期短的情況下最好不要去嘗試，當然，如果你有足夠的實力和足夠聰明的腦子，還是要嘗試的，出於時間的考慮，boss一定會希望你在短期熟悉系統，並進行重構和最佳化，boss永遠是boss，員工永遠要去完成boss的命令，這是必然的，無論對錯，在短時間的開發周期中，你要靈活……總結我的這次重構上的失敗，完全出於自大，開始有模有樣的設計出了一套框架，對於熟悉的部分，當然是重構的有模有樣，但是在項目的後期，由於時間的關係，沒有時間去熟悉其他部分的功能，得到的命令是把原來的東西拿來用吧，但是你懂的，很隨便的程式開發出來，有很多東西是可以通過全局變數來解決的，但是你設計的各種模組對於把老代碼整合進來還是有挺大困難……也許是我太笨（就是太笨）。沒辦法將這樣的系統整合在一起，但是我的想法中，如果真的整合在一起，這樣似模組又毫無模組可言的東西……真的不如沒有。
其實無所謂好與不好，每個人根據自己的工作個性，來尋找適合自己的工作環境，是這樣的，就像在正常情況下，測試和開發是有點敵對的，但是作為體驗了測試和開發的工作之後，在測試時我理解開發的固執，在做開發時我也能理解測試的找茬，這樣就很好了。都是為了項目能做好，只是出發點不同。
其實僅僅工作了五年就來談大小公司的區別，只是個人的淺見，離職之際，給自己的五年工作經歷作一個總結，沒有貶低小公司讚美大公司的意思，也沒有諷刺大公司歌頌小公司的意思。就像買車，試駕過多個車型之後，才知道自己到底喜歡什麼車，而不是通過論壇的評論就決定的。
總結一下，無論下一次的工作是什麼樣的環境，都要將經歷中的好的方面作參考，不好的方面作警示：
1、與客戶要做到涉及項目要正規，凡是項目上的東西有理有據，一定要有確認。
2、遵守流程，無論大小項目，有流程上的確認才會有底，流程上別含糊，你含糊的不是客戶，含糊的其實是自己。
3、程式設計師更要有文檔，你根本不知道你留下的代碼會被多少人罵，你也不一定會記得一年前你寫的一個函式是什麼意思。（老掉牙的建議）
4、不要輕易接受一個研發的項目或者重構的項目，尤其是單兵作戰的時候，更何況沒實力呢，不要認為自己在一個公司里有了一點實力就很強大了，也不要被領導的信任沖昏了頭腦。
工作離職總結 篇2
至從我從—年2月份進入重慶貝斯特物流公司，到今年我已經在物流公司工作學習了5年了，我在物流公司也留下了許多給人不好的印象，從實習到轉正，我用了8個月的時間，在工作中我是遲到最多的人，我是物流公司第一個曠工的人等等，而且我也是得到公司給我機會很多的人，從在重慶辦事處負責，到零配中心主辦等等，都是因為我自己的原因丟掉了領導給我的晉級機會，領導能給我這么多機會，我相信我自己也有做的好的地方，就是因為我年輕、輕狂，自認為自己的想法是一絲不漏的，本來向公司提的建議也有一些不適合公司的發展，而我確認為是公司領導否定我的建議。對於我在配送中心從接蘇寧客戶開始，已經在配送中心做了兩年多了，從一開始的單一蘇寧到後面的做永川零擔，到做榮昌、大足、瀘州零擔，到做國美永川配送，加上中間又做了蘇寧舊機，我基本上在每個崗位上都做過，而且在搬運工這塊工作上，我也是一樣的做完過的，對於零配中心的問題我看重以下問題：
零擔運輸為什麼沒有做起來?
我們現在如果在失去蘇寧客戶的情況下，相信我們的零擔業務不足以能支撐零配中心，為什麼，據我所推算的零擔成本，每天我們一輛車拉1000-1200元算是在保本，而我們平均一天應該沒有這么多的營業額，什麼原因呢?第一，因為我們隨時隨地的要保證蘇寧的貨物，而對零擔一塊，是在作為附拉貨一樣，並未保證時間。 第二，零擔貨物在永川、榮昌、大足都是飽和狀態，不是客戶問到我們拉與不拉，而是需要我們自己去聯繫，而最重要的聯繫就是在零擔到貨地去聯繫。前期我們曾經有過小部分木地板的老顧客，那是因為我們在永川去跑了客戶的，而在後期的運輸過程中，長期發生髮貨點上無人，第二天未到貨，造成了現在無一個老顧客，現在每天的零擔都是點上自己憑自己的關係、運氣收的貨物，所以貨物是不穩定的，我認為現在要做的是，首先穩定住現在在我們點上取貨的客戶，然後是發展永川、榮昌、大足的客戶，我個人認為前期應先做好一個點，那就是我們永川點，永川是我們的大本營，如果永川零擔都做不上去，那去談其他點也就是空話了，在永川做可以以副食、糧油、建材、鋼材為主要發展業務，而且由專人負責為最佳。
我們公司做蘇寧客戶就是兩個目的：第一、做蘇寧業務，賺蘇寧的利潤。第二、借蘇寧每天都有貨物，把公司的營運部轉運貨解決和把零擔貨運市場打開。而現在蘇寧客戶貨物的特殊原因，轉運貨無法更好的解決，零擔貨運又一直未起，我們從—年6月14日接第一票零擔貨物，到現在—年3月份，共1年零9個月，零擔市場就是沒有打開，我相信不是那一個人的原因，但是有一點是肯定的，把零擔業務的重任落在每天做蘇寧的員工頭上，從現在搬運的角度來看，真的不是很好找到能適應我們這種工作狀態的，而且本來現在的搬運工找固定的就不好找，希望公司領導能重視現在的搬運工，能做到不讓他們流失是最好的選擇。
工作離職總結 篇3
至從我從20xx年2月份進入重慶貝斯特物流公司，到今年我已經在物流公司工作學習了5年了，我在物流公司也留下了許多給人不好的印象，從實習到轉正，我用了8個月的時間，在工作中我是遲到最多的人，我是物流公司第一個曠工的人等等，而且我也是得到公司給我機會很多的人，從在重慶辦事處負責，到零配中心主辦等等，都是因為我自己的原因丟掉了領導給我的晉級機會，領導能給我這么多機會，我相信我自己也有做的好的地方，就是因為我年輕、輕狂，自認為自己的想法是一絲不漏的，本來向公司提的建議也有一些不適合公司的發展，而我確認為是公司領導否定我的建議。
對於我在配送中心從接蘇寧客戶開始，已經在配送中心做了兩年多了，從一開始的單一蘇寧到後面的做永川零擔，到做榮昌、大足、瀘州零擔，到做國美永川配送，加上中間又做了蘇寧舊機，我基本上在每個崗位上都做過，而且在搬運工這塊工作上，我也是一樣的做完過的，對於零配中心的問題我看重以下三個：
一、零擔運輸為什麼沒有做起來？
我們現在如果在失去蘇寧客戶的情況下，相信我們的零擔業務不足以能支撐零配中心，為什麼，據我所推算的零擔成本，每天我們一輛車拉1000-1200元算是在保本，而我們平均一天應該沒有這么多的營業額，什麼原因呢？
第一， 因為我們隨時隨地的要保證蘇寧的貨物，而對零擔一塊，是在作為附拉貨一樣，並未保證時間。
第二， 零擔貨物在永川、榮昌、大足都是飽和狀態，不是客戶問到我們拉與不拉，而是需要我們自己去聯繫，而最重要的聯繫就是在零擔到貨地去聯繫。
前期我們曾經有過小部分木地板的老顧客，那是因為我們在永川去跑了客戶的，而在後期的運輸過程中，長期發生髮貨點上無人，第二天未到貨，造成了現在無一個老顧客，現在每天的零擔都是點上自己憑自己的關係、運氣收的貨物，所以貨物是不穩定的，我認為現在要做的是，首先穩定住現在在我們點上取貨的客戶，然後是發展永川、榮昌、大足的客戶，我個人認為前期應先做好一個點，那就是我們永川點，永川是我們的大本營，如果永川零擔都做不上去，那去談其他點也就是空話了，在永川做可以以副食、糧油、建材、鋼材為主要發展業務，而且由專人負責為最佳。
我們公司做蘇寧客戶就是兩個目的：
第一、 做蘇寧業務，賺蘇寧的利潤。
第二、 借蘇寧每天都有貨物，把公司的營運部轉運貨解決和把零擔貨運市場打開。
而現在蘇寧客戶貨物的特殊原因，轉運貨無法更好的解決，零擔貨運又一直未起，我們從20xx年6月14日接第一票零擔貨物，到現在20xx年3月份，共1年零9個月，零擔市場就是沒有打開，我相信不是那一個人的原因，但是有一點是肯定的，把零擔業務的重任落在每天做蘇寧的員工頭上，本來蘇寧的工作量就大，人都是要休息的，能想像他們能有多少精力用在零擔業務上。
從市場角度來看，零擔市場和企業市場完全不一樣，一直以來我們配送中心就沒有真正做市場這一塊的人，所以說我的建議就是在保證蘇寧業務的情況下，一定要保證永川點的零擔貨物，而且要一個專人來負責零擔業務市場的開發，同時還要在點上和取貨人多溝通，認取貨人來給我們介紹更多的業務。
二、蘇寧業務的增加，造成對蘇寧的服務跟不上。
從20xx年12月接蘇寧永川點零配，到20xx年4月接蘇寧永川、榮昌兩個點的調撥、零配，到20xx年8月接蘇寧大足點，20xx年7月做以舊換新，到20xx年12月做國美電器永川店，可以說我們的業務量越做越大，越來越多，人也越來越多，但是，人員的構成始終沒有跟上，沒有達到一個合理的工作量、工作狀態，現在在重慶大庫的人員，我建議一定住一個人，大忙期間就得還增加一個人到兩個人，在永川零配中心，照現在的工作模式也很好，如果多增加點管理理念就更好了，榮昌、大足點上一個人住點是沒得問題的，但是住點人一定要加強對蘇寧的有關規定的了解，特別是考核點上的規定，必須了解，在蘇寧塊的細緻工作很多，書面形式我無法寫清楚。
三、管理人員和搬運人員的流動太大。
第一、管理人員（包括駕駛員）在零配中心能留下繼續工作的就必須認同零配中心的工作時間和工作狀態，，因為在很多時候都會超常態的工作，且工作量很大。說我個人，在以前每個大忙期間我都是經常通宵守貨，如果貨到的晚了，無工人下貨，我都幫忙下貨，甚至於公司陳總、楊總都來下過貨的，而第二天的工作照常做，我的意思
並不是說要每人都向我一樣，也不是表明我做的很多，我的意思是管理人員都要有這樣的心態，同時必須提高所有人的管理技巧，因為我們給蘇寧提供服務，就是給廣大的消費者提供服務，在服務時，會出現各種各樣的情況，特別時在和消費者直接通話時，一定要注意和消費者的溝通語氣，我曾經和一個消費者為一個洗衣機的安裝問題溝通了三個小時才解決。
第二、搬運工的流失相當的多，從我們開始有固定的搬運工後，前後有20名左右的工人在做了一天到兩個月就不做了，只有一個人從開始做到現在，我覺得主要的原因是因為待遇低，工作量不斷增加，工作時間太長（一般工作時間都在12個小時，甚至超12個小時），還有就是工人自己的原因，我覺得通過我的了解，其他永川的貨運公司出的工資大約在1800至2200月，而我們前期出的是1500，到後面加到1800，和我們合作的濱海物流公司找工人出2500一月，從工作量來看，我們的工人每天在永川要裝舊電器、退機等等，到蘇寧庫房還要下，下完後還要裝新電器，有時還要裝零擔，前期還裝瀘州線的零擔，其他貨運公司就是到重慶裝一車貨，4個工人。
從現在搬運的角度來看，真的不是很好找到能適應我們這種工作狀態的，而且本來現在的搬運工找固定的就不好找，希望公司領導能重視現在的搬運工，能做到不讓他們流失是最好的選擇。
以上建議均為個人看法！
工作離職總結 篇4
尊敬的席老師，周老師，聶總：
你們好！
為了面對這一刻，我思忖良久，心情有些沉重，不知道如何開口。
在學知的兩年半時間裡我成長了許多，當然這些成長不是在每個企業都能得到的。我自認為我是一個適應新環境和學習能力特彆強的人，公司里每個與我相處的人所表露的一切優點我都可以瞭然於胸，也許這不是每個人都能做到的。所以，無論如何，我都由衷的感激公司，感激公司那些催我成長的領導和伴我成長的同仁，這種由衷將珍藏在我的心中，不管未來走多遠都將銘記在心。呵呵，突然有點“人之將死其言也善”的感覺，我最自信的就是我從不缺乏真誠，所以此刻所說的全都是我肺腑之言，沒半點做作取寵之態。常言道相遇即是朋友，跟你們相處這么久真的不捨得分別，無論是工作上的領導還是生活中的朋友，你們總是給我無微不至的關懷，每次遇到挫折畏縮不前的時候是你們給我信心和力量，讓我一次次迎著風雨挺身而出，我今天的堅強和自信來自於這一次次迎難而上，所以我今天擁有的一切修養和成就都少不了你們對我的幫助。
然而生活不允許我就這樣一直安逸下去，這種遠在他鄉的漂泊也不是我的初衷，我到了必須認真考慮我的未來的時候了——這樣說並不是認為在公司沒有未來，只是我的未來不在深圳，我所期望的生活也不是這種想與親人見一面都必須得等到放長假，我更不想遠離我的愛人，我理想的生活是無論將來是否有錢，我必須活的開心，必須讓家人幸福。所以我想早日實現我的理想過上我想要的生活，於是我不得不提出辭職，回到我的家人和愛人身邊，因為他們需要我；當然，我也會重新定位我的人生，再次規劃我職業生涯，畢竟長大了、成熟了，不能再像以前那樣幼稚而為所欲為了。我越來越感覺到我的責任重大，我不再單單要實現我的理想，我要挑起家庭的重擔，我不再為我自己而活，我需要讓家人幸福，在這種時候我必須放棄一些東西，包括工作、朋友甚至機會，因為我也相信只要我肯努力，只要我是真心付出，放棄的一切都會重新回來的，或許我會因此付出很多，但我願意。
我十分看好我現在所從事的事業，我覺得它很有前景，更主要的是他能贏得社會的尊重，所以即便我離開了學知，我也不會放棄他給我的這一切機會和經驗，我會努力做好這項神聖光榮的事業，無論是專職還是業餘，而且我將感召更多的人去從事這項事業，去關注中國的教育事業，關愛我們的下一代。我也希望公司在這項事業上一如既往的執著下去，既不偏離初衷又不缺乏創新，成為一個名副其實的文化公司。只要公司有這種信念，就一定能感召到更多的人來從事這項事業，公司也會在教育的這條路上越走越遠,就像各位領導曾經期待的一樣，公司將在不久的將來上市。那時，雖然我已經不在公司，但我仍然會很驕傲，畢竟，我同學知一起成長過，我也為學知的蓬勃貢獻了一份綿薄之力。無論那時候公司的領導是否更迭，當他們翻起往日相冊的時候，那張泛黃的照片上還有我的影子，即使他們不認識，依然會為我而自豪，因為在千千萬萬個企業中我十分榮幸的選擇了學知，學知在數以億計的人當中選擇了我，難道我們不該為此而慶幸嗎？我們不得不嘆服緣分的神奇，讓我們在芸芸
眾生之中相遇相識，也許我們為此已經守候了成百上千個輪迴，所以我們是不是該為我們今天是相識而感恩呢？相信我們無論走到哪裡，都能銘記彼此的音容笑貌；無論在哪裡相遇，我們都能激動的甚至相擁而泣！
在這裡，還要深深的感謝吳老師和闕老師，是他們給我了機會我才能有幸加入學知這個大家庭，是他們給我信任才讓我一次次的在挫折中歷練、成長，工作上的認真嚴謹、生活里的平易近人都給我空白的心靈里烙下了深深的印跡。沒有他們就沒用今天勇敢自信的我，沒有他們就沒用學知這個溫暖的大家庭，沒有他們中國3000多萬的兒童將失去《潛腦音樂》的洗禮，沒有他們將來會有更多的家長在教育孩子的問題上迷茫、不知所措……所以，他們是平凡的更是偉大的，那么年輕就有如此成就讓我欽佩，但在我們相處的這兩年多時間裡卻一直沒有來得及想他們說一聲謝謝、道一聲祝福，在此分別之際，在20xx新年伊始，我真誠的感謝吳老師、闕老師兩年來對我的關心，祝福你們夫妻恩愛白頭偕老，也祝福學知公司在你們的帶領下，飛得更高、走的更遠！
相聚不知珍惜，別離才顯情重。很少有機會能這樣平心靜氣的思考，所以突然間覺得有太多的人需要我感激、有太多的事情需要我繼續，輝林、麗梅、永珍、闕導……每一個名字都那么熟悉，每一張面孔都如此親切，我無法想像我們離別時那一張張寫滿不捨的臉龐，我無法想像離別後那種情同手足的想念……我喜歡這裡的每一個人，因為他們都那么真誠；我更喜歡這個家族，因為他們都那么善良！我會永遠記住你們的，無論我下次到深圳或是福建，還是你們到鄭州或是河南，希望我們都將像回家一樣看望彼此，讓我們重溫一家人團聚的溫馨和幸福……
太多太多的感慨不知道該從何說起，太多太多的情感此刻無法釋懷，只盼望領導能給我一個“快刀斬亂麻”樣的了結，別讓我在不捨的泥潭中掙扎，我不想看到我那一刻的脆弱，我不想在那一刻不知所措！
在我離開深圳之前，我將服從公司安排的任何工作，如果我有提出自私的要求，也希望公司能夠滿足我，在此，深深的謝謝你們！
謹祝各位領導：工作順利，家庭幸福！