安環工作總結 篇1
20xx年我廠安全管理工作以環境/職業健康安全管理體系工作為依託，以服務生產為宗旨，加大現場檢查力度，排除現場安全隱患為工作重點，認真貫徹執行公司安全檔案精神，針對我廠新建項目多，全年生產任務不斷加大的現狀，開展職業健康安全管理工作，使我廠環境/職業健康安全管理體系的各項工作順利開展，各項基礎工作有條不紊的開展。下面對我廠20xx年的各項工作進行簡要總結。
一、環境/職業健康安全管理體系貫標內伸和監督審核工作
1、根據公司20xx年環境/職業健康安全工作目標，結合動力廠實際情況，制定了20xx年動力廠環境/職業健康安全工作目標和指標，編制下發2個環境/職業健康安全管理方案並監督實施。
2、做好做好我廠環境/職業健康安全的培訓工作。舉辦了煤氣安全和防護知識培訓班、環境/職業健康安全管理體系知識培訓班、班組長安全管理知識培訓班。培訓人次達480人。
3、根據公司程式檔案變化及時更新我廠《環境/職業健康安全管理體系有效檔案清單》。
4、根據公司環境/職業健康管理體系運行要求，按照《危險源辨識、風險評價和風險控制策劃程式》重新進行我廠危險源辨識、風險評價和風險控制策劃。
5、按照《環境因素識別和評價管理程式》重新進行識別和評價，整理《環境因素識別和評價表》、《重要環境因素清單》。
6、在5月通過環境/職業健康安全管理體系內部審核，在10月通過環境/職業健康安全管理體系監督審核。並針對審核中發現的問題進行了整改。使我廠的環境/職業健康管理工作日趨完善。
二、安全生產月各項工作
深入開展20xx年“全國安全生產月”活動中，以“治理隱患、防範事故”為主題開展了一系列活動。
1、為進一步創建安全生產的良好環境，發現和整改生產活動中存在的安全隱患，最大限度的`消除對生產、設備和人身安全造成危害的不利因素，將動力廠“安全生產月”活動推向高潮，認真做好“安全生產月”活動的宣傳發動工作，自行購置活動宣傳招貼畫，在各工段進行張貼，要求各工段以板報、櫥窗等形式大力宣傳“安全生產月”主題；宣傳安全知識，傳播安全文化，營造“治理隱患、防範事故”的安全氛圍。
3、組織全廠總計7個工段舉辦了以“治理隱患、防範事故”為主題的安全演講賽，通過競賽，大大提高了廣大職工對安全的認識、增強了自我防範的能力。
4、安全生產活動月中，我廠對所屬7個工段進行了綜合檢查，同時各工段組織技術人員進行了自查工作，查出隱患多項並全部整改完畢。
三、環境/職業健康安全管理各項基礎工作
1、制定下發了我廠20xx年全年安環工作要點。分別下發了各季度安環工作要點。
2、重新修訂我廠環境/職業健康安全管理考核辦法並下發實施；編寫了職業健康管理辦法並下發實施。
3、協助廠工會做好我廠班組建設的管理工作，深入開展班組安全達標創優活動，在我廠環境/職業健康安全管理工作中，發揮更大的作用。
5、協助機動部門做好我廠特種設備的管理工作,做好特種作業人員的培訓複審工作。
6、每月組織環境/職業健康安全聯合檢查工作，對於在檢查中發現的隱患及時下發聯合檢查通報，限期整改並進行反饋，形成閉環式管理，確實做到了將隱患消滅在萌芽狀態中，有效的防止了事故的發生。
7、20xx年對新入廠和調換工種人員實行嚴格的三級安全教育，特別是今年5月份有承鋼子女崗前入廠職工200多人，集中進行了安全教育、職業衛生知識教育。全年接受三級安全教育達332人次；特種作業人員培訓人次，特種作業人員複審培訓192人次。強化、細化外包工程和臨時工的安全管理，進入工作現場前，由各工段安全員對其進行安全教育，並規範其勞動保護穿戴。
8、按公司職業健康管理程式要求，組織在職業危害崗位工作的職工進行職業健康體檢，共有35個崗位計524人參加在崗體檢，崗前職工體檢165人，離崗體檢11人，關注高溫區域的崗位職工，除為崗位發放防暑降溫用品及藥品外，對於爐前等高溫崗位還配發汽水，並安裝了空調。在我廠大型檢修和搶修時注重防暑工作，使我廠全體職工安全度過暑期，未發生一起中暑事故。
9、加強防火、防爆、防有毒、有害氣體和危險化學品的安全管理工作，健全各項管理制度，對消防器材、煤氣檢測儀器和呼吸器等進行定期檢查和效驗，確保全全穩定生產。
10、加大安全隱患整改工作力度，前10個月共查出82項安全隱患，都及時進行了整改，極大的提高了我廠的安全本質狀況。
安環工作總結 篇2
在上級領導的親切關懷、指導下、始終按照集團公司總體戰略布局與科學規劃，堅持"以資源儲量為基礎、以產業整合為手段、以價值提升為目標、以終級利潤為結果"的發展路子和重生產更重安全的策略努力生產。現將公司年度工作總結
一、安全是企業永恆的主題。
安全是企業永恆的主題，是企業穩定發展的前提，煉鐵廠始終把安全生產放在第一位，採取多種措施抓管理、保全全，把“安全第一、生產第二”作為生產經營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事並且堅持長抓不止。為了安全工作的實現，公司採取了一系列方針政策。
（一）提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證了公司安全工作的順利開展。
公司制定安全工作決議：冶金字[]1號檔案。堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”並重原則，嚴格規定了公司的安全奮鬥目標，對安全生產操作及違章操作的獎罰措施，並下發各部門學習。
（二）強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為企業安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。
首先，從職工安全學習入手，狠抓對職工的安全生產培訓，實行培訓考核制並和年終的評定掛鈎，這極大地鼓舞了職工學習安全知識，遵守安全行為規範，按規章制度操作的積極性。公司“嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理”的管理制度，確保了xx年各項安全奮鬥目標的實現。
（三）突出超前預防，著眼創新發展，築牢了安全生產的基礎。
公司定期、不定期的組織對全廠設備的檢修、大修，對於檢修過程中發現的問題，及時採取排查措施並落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現，保證了安全生產的順利進行。
（四）堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保全意識和規章操作的能力。
公司始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化。公司推行“百日安全整治活動”例行鄂莊煤礦“五個四”安全理念，實行公司“十不準管理規定”，並對生產一線提出了具體的“現場管理六標準”、“機械設備五有要求”等嚴格、具體的安全操作規章制度。截至05年年底，公司順利通過安全生產。
（五）強化企業管理，落實企業安全生產主體責任到個人。
加強企業安全生產制度建設。生產經營單位主要負責人是安全生產的第一責任人，對本單位安全生產全面負責。各生產經營單位要嚴格遵守和執行規章操作制度，改善生產條件，採取切實可行的.安全生產措施，消除隱患，減少和避免生產事故的發生。安全部要加強自身隊伍建設，搞好安全生產執法人員的業務培訓，切實提高執法隊伍素質，努力建設一支政治堅定、作風過硬、業務精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產執法隊伍。
（六）實行安全生產獎罰制度，調動職工安全生產的積極性。
公司實行獎優罰劣的獎罰制度，對於實現安全生產的單位、個人實行獎勵，對於違章操作造成生產事故的對其進行處罰並聯責有關人員。這在很大程度上調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。
（七）完善工傷保險制度。
公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業人員繳納工傷保險費，並確保全員參加工傷保險。
由於工作的失誤，在xx年8月29日發生了8.29”事故，對整個冶金公司來說是一次嚴峻的考驗。經過領導班子的更換，新政策的制定與實施，公司安全形勢出現大好。更為重要的是，這為以後的工作贏得了寶貴的經驗和打造了良好的基礎。截至05年年底，公司實現了年度安全生產，基本上實現了年初的安全奮鬥目標。
二、生產工作穩中求勝。
（一）建設期間全力以赴只為實現安全竣工投產。
1、1到3月份為公司項目建設調試期，在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好項目的最後建設期。在項目建設後期，我們始終嚴把工程質量關，堅決做到不合格不施工，不安全不施工，在項目建設的整個過程中未發生一起安全事故，並杜絕了劣質工程的出現，確保了項目的順利投產。
2、建設期間發動了“奮戰最後36天”活動，與各施工隊伍簽訂軍令狀，並充分協調資金，以嚴格考核與周密協調保證了工期的正常進行。設備投入運行後存在問題較多，經及時與廠家聯繫，徹底消除設備存在的缺陷。聘請了部分技術人員，配備配齊了領導班子，制定出整套生產經營管理辦法，保證了xx年3月16日正式出鐵水及正常的生產經營。
（二）投產前後生產銷售，員工素質建設齊手抓。
1、投產前後的主要原材料的供應工作。在充分利用萊新鐵礦鐵精粉的同時，通過公開招標比價，確定了一部分資金實力較強，有一定信譽的供貨商，降低了採購成本，並從原材料入手把好了質量關。
2、設備整改。設備投入運行後存在問題比較多，投產後三個月組織專人認真排查設備隱患，及時聯繫廠家，徹底消除設備存在的缺陷，確保設備的連續、安全、穩定運行。
3、狠抓了投產後的銷售工作。派駐專人與泰鋼、萊鋼等聯繫，簽訂長期供貨契約。並逐步傾向於大公司，做好拉鐵水人員的服務工作，保證銷售渠道暢通。
4、確保穩產高產。成立以總工程師為首的工藝技術研究班子，根據所購原料狀況和設備狀況，研究確定合理的生產工藝，盡大可能的實現穩定高產。
5、研究出台合理的工資考核分配管理辦法，全員工資計件浮動，與產量、銷量、質量、或生產成本掛鈎，嚴格考核落實，真正做到多勞多得，不勞不得，充分調動員工的勞動積極性。
6、對新入廠員工進行軍訓和崗位技能培訓，培養全體員工的團隊精神感，鍛鍊員工嚴格執行命令、遵章守紀、辦事乾淨利索的工作作風，堅持理論培訓和崗位操作培訓相結合，儘快提高員工的操作技能，為穩定生產創造條件。為建立一支高素質、高水平的員工隊伍，公司不定期對員工進行安全和崗位技能知識的考試，並採取嚴格的獎罰機制。
（三）“三大戰役”幫助公司度過生產經營難關。
自進入05年第二季度以來，由於種種原因，我國鋼材價格飛速下滑，致使生鐵價格一落再落，加之以前的高成本生產，致使我廠出產的鐵水出廠價幾乎和生產成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走“以生產成本為核心的生產經營戰略”。
安環工作總結 篇3
按照公司及厂部20xx年安環工作計畫的總體部署要求，燒結廠全體管理人員明確分工負責，認真落實年度安環工作計畫，基本完成計畫主要指標、重點工作及總結、下年計畫如下：
一、主要指標完成情況
1、輕傷及以上事故發生1起事故分類發生起數重傷事故輕傷事故12事故概況7.21劉陽機械絞纏事故主要原因1、未能執行停機掛牌斷電制度；4.19孫家國手指擠傷事故2、未能執行操作前確認11.20宗玉國滑跌摔傷事故制度和安全操作規程；
2、廠內道路交通、急性職業傷害事故零發生；
3、環保設備運行率≥98％；
4、煙氣等外排物基本達標排放。
二、重點工作落實情況
1、不斷吸納嘗試管理新方法；
厂部年初元月份先後修訂完善了《20xx安全生產考核方案》、《安全問責管理辦法》等數項制度，7月份以後開始實行維修包片長安全責任制，著重強化班組安全管理，主張推行作業程式標準化，克服隨意性，降低作業風險，逐漸扭轉過去只重結果不重過程、重內容不重形式的思想，鼓勵員工早檢查、早辨識、早處理、早整改作業過程中產生的不安全因素，使生產現場違章率、隱患率得到了較好的控制。
2、夯實安全教育從源頭抓起；
著重對員工基礎安全知識和技能的掌握和運用能力，主要通過周安全活動、“每日一題”活動，結合事故案例反覆講解，使員工達到熟知危險源點、熟記操作規程、熟悉應對措施的目的。對於新員工培訓，著重做好現場講解培訓，並竭力為促成員工自我規範作業習慣性的養成效應，不斷進行引導。年度共組織新員工安全教育58人，員工安全再教育215人次，培訓班組長69餘人次，培訓特種
作業人員72餘人次（主要包括天車起重工、焊割作業工和低壓電工）。
3、著重狠抓落實班組安全建設。
年度各項工作的開展均突出班組，結合班組，圍繞班組。堅持倡導班組自主管理，班組安全建設工作人人負責，月月考評。下發班組長人手一份《安全培訓教育手冊》，每周上交班組安全管理周報表，確保提升班組安全管理的力度和深度。強化對維修長白班片長安全責任，督促其對包片設備區域內所有維修鉗工的安全作業負直接安全管理責任。通過以上工作，實現了安全合格班組85%以上。
4、堅持安全檢查和危險源點控制；
有針對性地進行專項檢查，深挖每種作業中存在的安全隱患，結合現場動態，不定性反覆對現場進行，主要查處員工的違章作業行為，立足於糾正指導為目的，尤其在勞保穿戴方面，抓好勞保穿戴是維護好最後一道安全螢幕障，如果維護不好所帶來的風險卻超乎想像，加大考核力度堅決予以制止和消除，通過全體管理人員的齊抓共管，年度共查違章213起，未發生一起因勞保不齊導致的傷害事故發生。同時對於現場隱患嚴格按照三定原則（定時間、定措施、定責任人）落實整改，年度共整改隱患182項。嚴格按照公司推行的“1+3事故隱患與職業危害監控模式”對AB級危險源點進行監控，重要危險源工藝參數安全監控率實現100％。
5、按時進行特種設備安全檢驗，做好季節性安全工作。
年度校驗攜帶型、固定式CO檢測儀共45餘台次；起重天車、電氣設施、焊割設備、壓力容器管道、建築防雷設施裝置實現了檢查經常化。針對本廠作業和本地季節、節日特點及時制定方案，採取措施，做好了對“冬季四防：防寒，防滑，防凍，防中毒”、“夏季四防：防洪，防汛，防中暑，防倒塌”以及“節假日防走神，防飲酒”等問題進行了一系列有效地安全預防工作。
6、完善應急預案演練，開展安全生產活動；
年度修訂和完善了各類專項應急預案，並多次組織進行了消防、煤氣、觸電等形式多樣的預案演練。年度組織開展了“百日安全無事故活動”，實現了零事故的發生，使員工提升了深刻的.安全認識，營造了良好的安全文化氛圍。
7、認真做好職業衛生防範工作和環境保護工作；
年度為所有職業病危害因素較大崗位的員工進行了職業健康查體。為預防塵肺傷害，對所有員工均發放了3M高質量防塵口罩和防塵眼鏡，並監督和落實了
其有效地使用。環境保護工作實現污染物達標排放率100%，環保設施設備同機運行率大於89％。
三、分析總結
1、從1—12月份現場檢查和安全考核的情況，結合各工段管理的難度總體來看，檢修工段的安全管理較薄弱，其他工段相對較為穩定。從發生事故的傷害類型上看主要是機械傷害。從事故發生時間來看，主要集中在夏秋高溫季節，此時人體能量消耗大，精力容易分散，需要引起重視。從事故發生的主要原因來看，主要是基本規章制度執行不到位，歸根其溯源是厂部、工段、班組逐級監管不力，專職安全員的作用並未得到有效發揮。
2、從全年所有考核記錄來看，各類安全問題300餘項，其中公司安環部查處36項。從統計數據看，厂部查處的問題達到了總數的1/2，這說明工段、班組各級自主管理能力較差，未盡到應負的安全責任，未能體現出管理重心下移的管理思路。之所以存在上述問題，關鍵是各級安全責任的落實問題，是執行力的問題。
3、從當前現狀來看，石灰車間併入燒結廠後與燒結車間形成整體效應，在安全工作上一榮俱榮，一損俱損，而且石灰車間人員素質普遍偏低、煤氣加壓機及管網危險程度高並且損壞程度快等因素已經是不得不思考和面對的問題。
基於以上分析認為，抓好安全管理，關鍵在規章制度的基層執行，重點在逐級管理的監督考核。只有認識到安全生產長期性、艱巨性、嚴肅性，常抓不懈、切實投入才能保證長治久安。
四、下年工作方向
20xx年是穩定生產的一年，更應該是安環工作責任、規章制度強化落實的一年，我們要繼續認真貫徹執行公司部署指導，結合本廠實際狀況展開工作，以月促年，落實工作計畫，為實現全年零事故、零風險的目標而努力。
鑌鑫特鋼燒結廠
二一一年十二月三十日