2023契約管理工作總結 篇1
回顧本年度契約工作，我們發現在契約管理工作的規範化、信息化、標準化方面又邁上了新的台階。
一、加強學習認識到位
為提高契約管理人員的整體素質，適應契約審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，公司組織各部門管理人員進行了契約法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統地學習強化了契約管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範契約審查工作人員行為，明確契約審查工作程式，依法履行契約審查工作職責，提升了契約管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。
二、加強管理制度到位
1、為使“守契約重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《契約法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的契約管理制度。其次，從契約簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《契約法》規定重新規範，使契約管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
2、細化契約管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《契約管理制度》的要求，積極協助契約簽訂單位依法簽訂契約，嚴格審查契約，所有契約條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現，依法檢查契約履行情況，協助契約承辦人員處理契約中出現的問題，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的契約行為，並依法監督契約承辦人員的工作職責履行情況，依法執行契約審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
三、注重質量履約到位
1、對新進公司員工簽訂勞動契約，規範了雙方的權利與義務，並進行了勞動部門鑑定，並為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。
3、在供應商供貨方面，仍採用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的採購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對於不經常發生的臨時性採購，我公司由採購部門考察、諮詢、聯繫，在綜合各方面因素後形成書面契約工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯並審核後給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對契約的付款方式、期限及產生糾紛所採取的辦法進行最後的審核通過後按契約要求予以付款。
回首本年的契約管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對契約管理工作的培訓仍要加強，契約管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。
“守契約重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《契約法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《契約法》的局面，進一步規範和細化契約審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。
2023契約管理工作總結 篇2
______任公司在____江西分公司文明委的正確領導下，以培養一支思想過硬、作風優良、業務精湛、團結和諧的職工隊伍為目標;以打基礎、強素質、樹形象為重點，按照“重在建設、貴在堅持、注重實效”的原則，全面動員，人人參與，以人為本，精心組織，開展了紮實有效的創建活動，有力地推進了公司三個文明建設的協調發展，全面提升了職工隊伍的文明素質和文明形象。
一、加強領導班子和黨員隊伍建設，促進文明建設健康發展
緊密聯繫公司改革、發展、穩定工作和個人思想實際，深入持久地學習貫徹落實科學發展觀和黨xx大精神，不斷提高領導班子和黨員隊伍的思想素養，帶動和促進組織建設、作風建設、制度建設和能力建設，全面提高公司職工的整體素質。
公司黨委以圍繞“四好班子”的目標，積極促進創建活動的開展，重點做好四個方面的工作：一是認真開展保持共產黨員先進性教育活動，加強黨性修養，牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識，堅定班子對電力體制改革和本公司轉換經營機制、加強安全生產、積極開拓外部市場求發展的信心。二是大力加強公司領導班子的能力建設，提高駕馭各項工作的水平。三是堅持貫徹執行民主集中制，增強團結和合力。四是大力弘揚求真務實精神，密切聯繫民眾，全心全意依靠員工民眾辦企業。
在創建四好班子活動中，做到了三個結合，進行全面建設。首先是做到與黨風廉政宣傳教育相結合;其次是做到與保持共產黨員先進性教育活動相結合;第三是做到與公司發展相結合。
按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立完善班子內部的工作分工、議事、決策規則、程式，提高決策水平。一是加強領導班子內部團結。黨委“一把手”充分尊重班子成員的民主權力，不搞“一言堂”。二是民主討論，科學決策。對大額資金使用、重大事情決策、機構拆建、幹部任免等重大問題，充分醞釀，集體研究決定。三是堅持民主集中制原則，開好民主生活會，認真開展批評和自我批評，切實增進班子團結，班子成員在政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上互相關心，共同把工作做好。
加強黨員隊伍建設，堅持“五項教育”，即黨的基本理論、基
本路線、基本綱領教育;愛國主義、團隊精神、社會主義教育;世界觀、人生觀、價值觀教育;講學習、講政治、講正氣教育;科學知識、科學思想、科學方法、科學精神的教育。根
據公司的性質與特點，有針對性地加強黨員的日常管理和監督。特別是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤管理，成立駐外項目部黨支部。嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的要求，堅持成熟一個發展一個的原則，積極慎重發展新黨員，將發展的重點放在一線班組。
二、以人為本，探索積極向上的企業文化，開創文明建設新局面
積極探索具有公司特點的文化價值管理模式，努力開創文明單位建設的新局面。
主要做法是“五個堅持”，即堅持團結協作的文化，使企業有強大的凝聚力和團隊精神;堅持誠實守信的文化;堅持具有榮譽感、責任感與危機感的文化;堅持鼓勵創新的文化，把企業建設成學習型組織;堅持以人為本的文化，在企業內部營造尊重人、激勵人、培養人、關愛人這樣一種機制和氛圍。
大力弘揚勞動模範事跡，創造良好的工作氛圍，積極開展文明部室和文明員工的評選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動模範評選管理辦法》。組織開展先進集體和先進個人評選表彰工作，20__年共評出勞動模範6人、先進文明員工109人、工會積極分子20人、三八紅旗手5人、先進文明部室4個、先進文明班組9個。
三、圍繞中心抓創建，全面推動各項工作的開展
在______西分公司的正確領導下，公司始終堅持發展第一要務，堅持以市場為導向，以用戶為中心，以效益為目標，從嚴治企，科學管理，夯實基礎，努力實施“走出去”戰略，一年來的運作取得了很大的成績。具體表現：一是從承接小容量機組向承接大容量機組轉變;二是從依靠分包項目求生存到獨立承接業務求發展;三是從公司得微利職工得溫飽到公司創盈利職工奔小康發展;四是從流動的業務點走向長年固定的業務網，為公司應對三年開放檢修市場和今後長足的發展奠定了堅實的基礎。
公司成立以來未發生人身死亡事故和群傷事故、重大及以上設備事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以上火災事故、負主要責任的重大及以上交通事故。建立了以總經理為第一責任人的安全生產管理體系，健全了安全監督體系。進一步落實安全生產責任制，實施了安全承包責任制，各分公司和所屬部門、專業公司安全第一責任人簽訂安全承包責任狀，把安全目標與每個職工的切身利益緊密聯繫起來。制定防汛、迎峰度夏預案及重大事故應急救援綜合預案，並進行自檢自查，使責任到位，壓力到位，實行一級保一級和共同保全全，安全監督與風險防範能力得到加強。
為有效提高市場競爭能力，針對檢修企業特點，組織開展了多種形式的培訓和技能競賽。舉辦非財務人員財務知識培訓班和市場行銷培訓班，聘請南昌大學教授為公司各級管理人員講
授市場行銷管理方面的知識。舉辦和參加了項目經理培訓，契約管理員培訓，安裝工長培訓，質檢員培訓，安全監督員培訓，並取得資格證書。對特殊工種(電工、焊工、架子工、機械起重工等)辦理取證，換證培訓工作。通過舉辦培訓班、技術專題講座、技能競賽等活動，提高了職工的素質，促進了項目負責人和專業技術骨幹快速成長，為外部市場的開發創造了有利條件。
2023契約管理工作總結 篇3
20xx年，x有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權企業創建一流滿意服務，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業的積極評價和充分信賴。
一、堅持不懈地抓契約法等法律法規的學習、宣傳培訓工作
xx年，x有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《契約法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《契約法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學習、網路教育等形式進行重點學習。一年來，公司多次舉辦員工《契約法》學習班，公司領導在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示範作用。此外，公司還派出兼職契約管理員參加由法律權威機構組織的契約法培訓，幫助他們進一步強化對契約法規的掌握;二是為員工發放有關《契約法》書籍，督促他們利用業餘時間學習相關法律法規，並注意在平時工作中強化宣講各種契約、信用管理新政策，在公司營造出了學習《契約法》、爭創重契約守信用企業的良好局面。
二、加強契約管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善
機構建設是創建“重契約守信用”企業的組織保證。xx年，公司進一步強化了對信用、契約工作的組織管理，創建形成了以公司領導為核心總公司——直屬子公司兩級契約管理組織體系，由公司總經理負總責，分管領導分工負責。此外，根據經營實際，公司還組建了一隻兼職契約管理員隊伍，並全部經過了專業培訓，形成了公司契約管理由管理機構具體負責和管理人員經辦負責的有序運行機制。目前，公司契約信用管理機構健全，契約管理人員到位，信用契約管理架構已經基本確立。
在對外經營活動中，公司注意發揮總公司、子公司兩級契約管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經濟、技術契約的洽談、起草，依照法律法規和部門規章審核契約條款，以確保契約合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經濟契約，均需由公司契約管理部門參與洽談、起草，並報公司總經理辦公會研究，最終，由總經理審批簽訂，杜絕了在契約、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在契約商定過程中，公司契約管理部門和契約管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、契約條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經營範圍對外依法開展經營活動，xx年，公司沒有發生一起契約、信用事故，做到了契約、信用管理工作“零失誤”。
三、加強軟貸款契約管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻
xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為xx市承接國家開發銀行億元軟貸款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與家項目單位、個使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協定(契約)份、擔保協定(契約)份，契約金額億元。這個項目全部為xx市重大基礎建設項目及裝備製造業企業技術改造投資，是我市實現“振興、先行”偉大戰略目標的重要保障。
為了紮實搞好這項工作，公司進一步完善了契約管理制度，紮實做好各項基礎工作，一是及時對契約管理制度進行了全面清理、修改、補充，出台了公司新的契約管理辦法等配套規定。二是對證照、契約文本及有關資料、統計報表、台帳、印鑑、示範文本及法人授權書的管理辦法進行了修訂，設定了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關契約協定的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司契約管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動了我市各重大項目的建設進程。
四、領導重視、分工協作，齊抓共管，創建工作取得明顯成效
在xx年度創建重契約守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把重契約守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責，其他領導及中層經理分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創“重契約守信用”企業的生機勃勃的局面。通過創建活動深入開展，目前，公司契約履約率基本達到了%，良好的信譽得到了省、市各金融機構、商業銀行的一致認可，xx年，公司先後順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，並再次被xx市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號。
2023契約管理工作總結 篇4
20_年我縣農經管理工作在縣委、政府的重視和上級業務主管部門的精心指導下，認真貫徹和全面落實中央一號檔案和黨的__大、__屆三中全會精神，樹立和諧理念，堅持以人為本，圍繞社會主義新農村建設主題，服務三農，狠抓農村財務規範、農民負擔專項治理、農村土地承包關係的穩定、發展壯大村集體經濟組織以及農民專業合作社建設。及時下發了《__縣農業局關於20_年農經管理工作的意見》(騰農發〔20_〕3號)按排部署全縣農經工作。全體農經幹部解放思想，求真務實，工作開展卓有成效：村級公益事業建設一事一議財政獎補試點工作有序開展;農村經濟統計工作獲全省先進集體表彰，工作方法和經驗在全省交流;信訪糾紛調解和仲裁工作成效明顯;各項常規工作有序推進，達到了預期目標，為促進全縣農業、農村經濟發展和農村社會穩定作出了積極的貢獻。現將一年來主要工作總結匯報如下：
一、完成的主要工作
(一)農民負擔監督管理成效顯著
1、各項支農惠農政策落實到位。20_年度我縣各項支農惠農政策落實到位，資金撥付及時、足額，資金管理運作規範。已經落實兌付的補貼資金有：糧食直補9_.35萬元，農資綜合補貼3658.79萬元，農機購置補貼180萬元，油菜補貼210萬元，冰凍雨雪補貼76.58萬元，退耕還林1196萬元，失地農民養老保險902萬元，民政低保756.03萬元，新型合作醫療2988.91萬元，義務教育“兩免一補”減負3951.46萬元，合計13834.12萬元，同比增4574.51萬元，增49.4%，全縣農民人均受益238.93元。
2、一事一議財政獎補試點全面建設工作穩步推進。今年我縣列為全國村級公益事業建設一事一議財政補試點縣，年初，我站及時核算出20_年度村級一事一議籌資上限為25元/人，籌勞勞均10個/年，向市政府減負辦作了請示，接批覆後，以騰政(減負)字〔20_〕3號檔案向各鄉鎮轉發。5月15日召開了全縣村級公益事業建設一事一議財政獎補工作座談會，傳達了全省村級公益事業建設一事一議財政獎補試點工作的政策精神，重申和培訓了有關政策原則和操作規範，印發了《雲南省村民一事一議籌資籌勞申報表》及相關表冊。指導各鄉鎮完成分級培訓，做好獎補立項的前期準備工作。建立全縣一事一議項目儲備網，錄入了近700個項目的受益區基本情況、項目規劃和議事表決情況，以及項目籌資籌勞的祥細數據。縣人民政府成立了由縣長任組長、分管領導任副組長、各相關單位為成員的領導小組，及時制定下發了《__縣村級公益事業建設一事一議財政獎補資金和項目管理暫行辦法》(騰政辦發〔20_〕122號)，配套了開展一事一議和財政獎補相關政策，並通過政府相關網站向社會公布，實行陽光作業。縣級批准財政獎補立項297項，已竣工和正在實施_6項，預算總投資5,539萬元，其中：村民籌資441萬元，籌勞72萬個，集體投入2,048萬元，社會捐資1,318萬元，縣鄉財政獎補580萬元;項目覆蓋全縣308個自然村、486個村民小組、26,622戶農戶、123,852人，分別占全縣自然村數的21.2%、村民小組數的18.2%、農戶總數的20.5%和農村人口數的21.3%，呈現出村級公益事業建設迅猛發展的良好態勢;全縣計畫所有批准項目10月底前全部開工建設，11月底前基本竣工，確保年內項目驗收和上級複審，總結完善試點經驗，圓滿完成好今年的試點工作任務。
3、涉農稅收、價格、收費公示，農村訂閱報刊限額，農民負擔監督卡及涉農負擔案(事)件責任追究4項制度得到較好落實。全縣296個涉農收費單位全部推行涉農收費價格公示制度(比上年減少18個鄉鎮中心學校);有187個村(社)和全部農村中國小的公費訂閱報刊征訂費用控制在規定限額，占總村數的84.6%和農村學校的100%;農民負擔監督手冊發放到戶率達99%以上，採用統一收費票據，公布了農民負擔監督舉報電話;及時轉發了《雲南省涉及農民負擔案(事)件責任追究實施細則(試行)》(騰辦發〔__〕21號)，進一步完善預防和處置涉及農民負擔案(事)件的有效機制，確保了我縣不出現農民負擔惡性案(事)件和群體性事件，查處涉農負擔案件3起，較好維護了農民利益。
4、深入清理涉農收費檔案和項目。根據《國家發展改革委財政部關於清理整頓涉農收費和價格的通知》(發改價格〔20_〕1511號)和省市的工作部署，縣發改、財政、農業部門於8月24日召開專題會議，研究制定了清整工作實施方案，及時轉發了上級有關檔案;8月26日，3部門聯合召開了縣監察、教育、公安、民政、司法、建設、國土、計生、廣電、水務、商務、畜牧、電力、自來水等17個相關部門和單位參加的聯席會議，全面部署了清理整頓工作。9月初全縣相關涉農收費部門、單位和18各鄉鎮均上報了自查登記表，進入集中清理階段，全縣清理涉農收費檔案31，涉及項目31項，按照上級有關政策界限，對有關收費項目逐一提出保留、降低標準或取消的清理意見報上級主管部門，並通過政府網站等相關媒體向社會進行公示;縣級組織專項重點抽查，做好查缺補漏，確保工作不走過場、不留死角;在此基礎上，建立完善涉農收費檔案聯合審核制度。
5、紮實開展農民負擔執法檢查，確保農民負擔減輕不反彈。根據上級關於每年開展兩次以上減輕農民負擔執法檢查的規定，縣委、縣政府領導高度重視，20_年共召開農民負擔監督管理領導小組聯席會議8次，組織專項調查4項，專項執法檢查1次，督促跟蹤檢查1次，確保了各項任務的及時、準確、順利落實。全年共抽調32人次組成檢查組，檢查鄉鎮18個(次)，村民委員會42個，走訪農戶97戶，抽查涉農收費部門29個(次)，檢查中心學校26所(次)、初級中學19所(次)、完全中學6所次。檢查過程中通過召開座談會、查閱相關資料、現場實地查看、走訪調查農戶等形式，進一步宣傳貫徹了減輕農民負擔的法規政策，掌握了農民負擔現狀的第一手資料，及時糾正了存在問題和偏差。組織召開了執法檢查工作總結會，認真總結了我縣幾年來減輕農民負擔工作取得的成績和經驗，逐一分析排查存在問題，研究制定整改措施，按照部門責任制的要求，責成相關部門抓好落實，確保檢查工作取得實效。
6、嚴密監控布防，加強動態管理。20_年，全縣繼續鞏固了每鄉鎮2戶共36戶農戶，農業人口169人，計稅面積_5.48畝，勞動力87個的農民負擔監測調查工作，堅持農戶按月記帳、逐級按季匯總，及時掌握本轄區農戶家庭經濟收支費用等情況，評估農戶生產成本及繳費的合理性，對農民負擔實行動態監測掌控。據監測戶的調查統計表明，20_年，我縣各項支農惠農資金落實到位，減負政策執行較好，未發現違紀違規收費。
(二)農村土地承包管理步入法制化規範化軌道
1、全面完成農村土地承包經營權證補換髮掃尾以及檔案歸類裝訂和移交工作。重點對農村土地承包經營權證補換髮工作進行掃尾完善、查缺補漏，辦理經營權證變更手續239戶，為外出打工回鄉及分家農戶補辦經營權證159戶。規範建立農村土地承包契約檔案室，完成《農村土地承包契約》、《農村土地承包經營權證登記薄》檔案歸檔1017冊。整理移交縣檔案局《農村土地承包經營權證申請書》檔案507冊。
2、積極開展農村土地承包糾紛調處和仲裁工作，穩定土地承包關係。20_年縣、鄉共受理農村土地承包糾紛306起，妥善處置295起，占96.5%，其中：縣農經站共接待農村土地承包糾紛來信來人來訪103件次，含群體上訪_起，個人上訪84起，來信5起。處置完畢101起，其中，調解87起，仲裁立案16起，開庭審理結案_起，正在辦理2起。通過大量的解決和處理農村土地承包糾紛，緩解了政府信訪部門的工作壓力，減輕了人民法院的負擔，保護了農民的合法權益，維護了農村大局的穩定。
(三)農村集體財務及資產管理進一步規範
1、繼續鞏固村級財務公開民主管理制度。對全縣221個村民(社區)委員會財務公開的內容、方式和財務公開的程式進行了規範。全縣按月公開的村委會45個，占20.4%，按季公開的村90個，占40.7%，半年公開的村86個，占38.9%。
2、進一步規範村級財務，完善農村集體財務管理。全縣18個鄉鎮農經站對所屬211個村委會財務會計進行了委託代管，代管資產總額9428.84萬元，代管資金總額1960.25萬元。滇灘鎮、明光鄉農經站在做好村帳鄉管的基礎上，開始試點組帳鄉管，已接管15個收支較大的村民小組財務，代管資金總額達150萬元。
為確保農村集體經濟健康發展，20_年我縣進一步加大對農村集體資產及財務的審計監管力度，採取縣級審計鄉代管辦，鄉代管辦審計村民小組的分級負責制辦法，層層抓落實。縣農經站重點加強對鄉鎮農經站代管資產的稽查審計力度，督促各鄉鎮“雙代管”規章制度上牆，接受監督，按季報送財務報表。對明光鄉、滇灘鎮6個農經站代管辦室進行了審計，總審金額1783萬元，未查出違紀違規情況。鄉鎮農經站審計村民小組及其它單位或項目82個次，總審金額2561.29萬元，查出違紀單位4個，違紀人員6人，違紀金額23.9萬元。
(四)切實抓好信訪工作
20_年度我站信訪工作按照縣委、縣政府對全縣信訪工作的統一要求和部署，以維護社會穩定為已任，以解決實際問題為核心，千方百計開展工作，妥善處理信訪案件，為確保全縣農村社會穩定做出積極貢獻。突出抓好以下工作：一是農村土地承包糾紛民眾來信來訪得到妥善處置，全年共接待民眾來人來信來訪367人次，受理農村土地承包糾紛案件103件，已妥善處理104件，辦結率為98.1%，其中：立案仲裁16件，審理結案_件，正在辦理2件。二是加大農民負擔上訪案件的查處力度，全縣發生農民負擔上訪案件3件，都得到了妥善處理。其中能繁母豬保險理賠5戶，為每戶農戶挽回經濟損失500元。三是在奧運會召開前，成立了信訪工作領導小組，進一步完善了信訪工作實施方案，站領導接待來信來訪案件9起，對涉及維穩的信訪件開展主動下訪5次，通過排查調解和裁決了重點糾紛案件5件，集中解決了五合鄉象山村楊興洪等3戶與丙弄村於朝東4戶互換田地可能引發群體性事件和滇灘鎮山寨村徐德早戶屢次重複上訪等糾紛隱患,對維護農村改革、發展，確保奧運期間農村社會的和諧穩定作出了積極的貢獻。
(五)項目管理取得較好的成效和經驗
今年我縣認真落實縣委政府關於發展農村集體經濟的實施方案，集中抓好發展農村集體經濟和農民專業合作組織等項目管理。組織實施了馬站鄉雲華村紅花油茶基地建設、曲石鄉江南村集鎮建設、__縣榮慶蔬菜醃製專業合作社等省級發展農村集體經濟和農民專業合作組織示範項目3個，完成上級扶持資金投入24萬元。在項目實施過程中，我縣一方面深入調查研究，精心擬定實施方案，健全項目資金財務管理制度，單項建設項目達3萬元以上的項目，全部納入招投標管理;另一方面定期不定期組織對項目實施進展情況進行實地調查走訪，及時糾正和解決存在問題，確保項目實施工作順利進行，發揮其示範帶動作用，取得良好的社會效益和經濟效益，受到上級業務主管部門的調研肯定。
20_年共組織申報發展壯大村集體經濟組織項目9項，首批獲準實施2項，分別為滇灘鎮勝利和曲石鄉清河村。
(六)農經統計工作紮實有效
我站不斷強化業務基礎，按時完成了全縣農村經濟各項統計任務，農村經濟調查統計較好地反映了20_年全縣糧食增產，烤菸、茶葉、油菜等主要經濟作物增產增收，旅遊帶動二、三產業發展，以縣城為中心的小集鎮建設拉動經濟發展，及時向各級領導提供決策參考數據。據統計分析，全縣農村經濟總收入預計達211368萬元，增長11%;農民人均純收入預計達2591元，同比增加238元，增長10.1%。帶動農民增收的主要因素有：一是第一產業持續發展。全縣糧油經產量增加，價格上揚，農業產業化進程加快。二是礦業、電力、建材、食品加工等第二產業在規模化、品牌化、資源利用率方面又上新台階，帶動農民增收能力明顯增強。三是交通運輸、商飲、服務等第三產業的穩步發展。四是農村勞動力轉移和農民自發外出務工人數增加，勞動工價提高等因素，農民的工資性收入比重增加。五是財政扶持農業的力度進一步加大。
做好開展農村入戶調查統計的前期工作，下發了《__縣農業局關於開展農村入戶調查統計工作的通知》(騰農發〔20_〕24號)，全縣鄉鎮級選調查戶132戶，縣級選擇曲石鄉清河村、五合鄉象山村各25戶、共50戶作為縣級的統計調查戶，全縣合計182戶。目前正在進行選戶，預計11月中旬完成調查戶的基本信息統計工作。
我縣農經統計工作成效顯著，得到了政府領導和上級部門的高度肯定。在今年6月榮獲“全省農經統計工作先進單位”光榮稱號，受到省農業廳表彰，統計工作方法和經驗在全省農經統計工作會上做了交流推廣。
(七)完成各項常規工作及全縣中心工作
1、設立政務公開欄，推行首問責任制、限時辦結制。為更好地加強行風建設，改進服務質量，提高辦事效率，接照農業局的統一部署，我站本著“簡便易行、方便民眾、利於監督”的原則，設立固定辦事公開欄，對村級公益事業建設一事一議籌資籌勞制度的範圍、對象、限額規定、申報程式;農村土地承包經營權流轉方式和流轉契約簽定辦法;農村集體財務委託代理制工作流程;農村土地承包糾紛調解仲裁流程;農村土地承包經營權辦證程式等辦事指南進行公示，並設立服務電話和舉報電話，方便民眾查詢和監督。同時，設立工作人員崗位公示牌，完善工作紀律，督促工作人員實行掛牌上崗，嚴格推行行政問責辦法、服務承諾制、首問責任制、限時辦結制。
2、完成全縣預算單位“小金庫”檢查工作。受縣清查預算單位“小金庫”工作領導小組的指派，參與滇灘、荷花等五個鄉鎮和縣衛生局及下屬五個單位，騰六中等12個單位檢查工作。
3、圓滿完成上級調查、調研任務。根據省、市減負辦要求，組織開展了農民用水負擔綜合改革試點調研，對其現狀、存在的問題進行了分析，並提出了發展思路，為上級領導決策提供了依據。此外，還完成了全縣54戶一村一品統計調查任務，23個專業合作社情況統計調查工作，以及全縣18個鄉鎮會計人員的統計調查和甘露寺水庫擴建15戶移民的實物補償及房產調查工作。
二、存在的主要問題和困難
(一)機構改革中，鄉鎮農經站人員編制不增反減，人員分配不盡人意，將對農經工作的開展帶來一定的影響。
(二)由於少數基層幹部對現行土地承包經營權流轉法律法規的理解不透徹，農民思想觀念陳舊、認識不足，農村土地承包經營權流轉形式仍以農戶自行轉包為主，且操作不規範，多數農戶之間的土地流轉，只有口頭約定，沒有書面契約，有的未經發包方審查同意。
(三)村以下集體經濟組織財務移交到村級監督管理存在一定困難。少數村幹部對發展壯大村集體經濟組織認識不到位，積極性不高。
(四)隨著市場經濟的深入發展和城市化進程的加快，農村土地承包糾紛持續增長，調解壓力逐年增大。
三、20_年工作要點
今年我站在提升職能，加快發展，積極探索，促進農民增產增收方面做了許多工作，完成了主要工作目標，成效顯著。20_年我站的工作思路是：以__屆三中全會精神為指導，適應農村改革與發展的新形勢，認真履行工作職責，與時俱進，積極服務我縣社會主義新農村建設，具體做好以下工作：
(一)切實抓好村級公益事業建設一事一議財政獎補試點項目的實施工作。把試點工作列為我站的中心任務，確保項目順利實施，取得應有的社會效益，做好項目實施總結，為上級提供更好的試點經驗。
(二)進一步提高農戶對土地流轉的認識，促進農村土地有效流轉，以土地流轉帶動農業結構調整，促進土地產出率提高和農民收入增加。切實規範土地流轉行為，保護流轉農戶的合法權益。
(三)進一步加大農村集體財務管理的力度。在鞏固完善村財鄉代管的同時，積極探索自然村、聯隊、村民小組財務管理的新機制，村級以下的農村集體財務收支較大的，由鄉級直接代管，其餘的由村級代管。同時，要繼續加強村組財務公開力度。
(四)妥善處理以農村土地承包糾紛為主的信訪工作，規範開展農村土地承包糾紛仲裁，使矛盾糾紛得到妥善處理。
2023契約管理工作總結 篇5
公司成立伊始，企業領導就把商業信譽放在首位，認真貫徹執行契約法及相關法律法規，堅持信用至上的經營理念，提出守契約重信用是企業發展的原動力，要想使企業在激烈的市場競爭中立穩腳跟，就必須做到“以誠為本，恪守信用”，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行契約，自覺維護雙方當事人的合法權益，20__年上半年契約管理工作情況如下：
一、建立健全了公司契約信用管理制度
在對內管理上，我公司建立了科學、合理、切實可行的契約管理制度，成立了契約信用管理小組，由總經理負總責，分管領導分工負責，設專職契約管理員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責;有健全的契約台帳、完整的契約檔案，公司成立至今，沒有發生任何一起契約、信用事故，做到了契約、信用管理工作“零失誤”。
二、堅持不懈的抓契約法等法律法規學習，宣傳培訓工作
20__年上半年在公司領導重視和帶動下堅持不懈的學習契約法及相關法律法規的學習，在全公司範圍內形成了學好用好《契約法》的局面，二是為員工發放有關《契約法》的書籍，督促他們利用業餘時間學習相關法律法規，強調遵守契約的重要性。
三、培養和加強員工依法守信的觀念
公司號召各部門加強信用責任意識和信用義務觀念，多次組織各級員工學習《契約法》，熟悉國家有關法律、法規，提高依法簽訂契約的能力和水平;派專人出版報牆報，強調遵守契約的重要性;通過會議宣傳依法組織生產經營活動的重要性。
四、加強契約管理，認真履行契約
公司在對外簽訂契約時一律使用契約示範文本，規範嚴謹，條款完整，契約台帳齊全，履行完畢的契約資料按規定整理歸檔，並妥善保管，能及時、準確地提供統計數據和有關資料。由於公司重視契約在企業經濟工作中的重要性，在履行契約方面爭取了主動性，公司成立至今，未出現一筆契約糾紛。
在經營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業監管部門的監督管理，遵紀守法、誠實信用，沒有發生任何違法違規行為和不良記錄。
通過加強契約管理，維護自身合法權益的同時，公司經營管理水平也得到了提升，取得了較好的經濟效益和社會效益。
在總經理的帶領下，我們堅持誠信服務，依法代理，本著公開、公平、公正、誠實信用的原則做好每項業務，20__年上半年，我們成功的履行了___等契約，業務涉及省內各城市區及___縣區，影響廣泛，受到業內人士一致好評，深受___的信任。20__年上半年我公司共簽訂各類契約52份，涉及項目投資額近10億元，契約履約率達100%。
公司的管理者深知：以客戶滿意為目標，以信息反饋為突破口，遵紀守法、誠實信用，是保持自身競爭優勢的良好途徑，因此“守契約、重信用”永遠是___公司向前發展的主旋律。
2023契約管理工作總結 篇6
“守契約重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，也是x公司從成立至今一直堅持和奉行的準則。作為山西醫藥流通領域的領先者，公司一直將品牌建設、信譽建設作為企業經營發展的根本，通過規範的管理、著力打造規範經營、誠信為先的品牌形象。獲得了業內的認可和尊重。
一、堅持不懈地開展法律法規的學習、宣傳培訓工作。
在工商行政管理部門的支持和指導下，在公司領導班子的重視和帶動下，公司一直堅持不懈地開展與企業相關的《契約法》《勞動契約法》等法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《契約法》的局面。法務專員多次舉辦員工《契約法》培訓班，公司領導在繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示範作用。此外，公司還經常派出法務專員參加由法律權威機構組織的契約法培訓，幫助他們進一步強化對契約法規的掌握；在公司營造出了學習《契約法》、爭創重契約守信用企業的良好局面。
二、加強契約管理的組織機構建設，確保契約管理工作的有效實施。
機構建設是創建“重契約守信用”企業的組織保證。20xx年開始，公司設立了專門的法務專員崗，由取得職業資格的專業人員擔任。經過三年多的法務建設，搭建起了公司完善的契約管理制度，形成了以契約簽訂審批流程、授權委託制度、印章的使用、契約的擬定為架構的契約管理體系。(物流運輸契約、上/下遊客戶的質量保證協定、器械採購契約、疫苗銷售契約等。完善的契約文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委託制度的推行，使得契約的簽訂及履行走上了規範化的軌道，極大地降低了公司的法律風險。
五、積極履行契約義務，樹立企業重承諾、守信譽的良好形象。
如何能真正成為一個守契約、重信用的企業，有完善的組織架構、規範的管理制度是基礎，但更為重要的是企業自身對契約義務的積極履行。這是對契約最為莊重的承諾。
公司領導將誠信作為立業之本，將契約的履行作為神聖的職責。自公司成立至今沒有發生過一起因為履約引發的契約糾紛。契約的積極履行，樹立了企業信守承諾、規範經營的良好品牌形象，也為企業獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持。
在創建守契約重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把守契約重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責，其他領導及中層經理分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創“守契約重信用”企業的生機勃勃的局面。目前，公司契約履約率達到了100％，良好的信譽得到了同行的一致認可，20xx年4月23日，公司獲得了中國醫藥商業協會頒發的“AA級企業信用等級證書”。在今後的工作中，我們將繼續緊抓契約管理不放鬆，將契約管理真正落到實處，使企業真正成長為法制社會的遵守者、維護者，為經濟秩序的安全穩定發揮企業的作用和力量。
2023契約管理工作總結 篇7
20xx年底，公司成立契約管理部兼成本核算部，根據公司安排，我調入該部門，主要負責契約管理、成本核算、項目結算掛賬手續辦理等業務。一個多月時間過去了，在公司領導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內容。現將當前工作進展情況和明年工作安排作如下總結：
一、工作現狀及存在問題
近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長足的發展，產值持續增長。但是在發展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現為公司經營成本過高，粗放型的發展模式沒有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問題：
（一）成本管理觀念薄弱
成本管理是企業發展的基礎，成本核算是成本管理的重要部分，公司領導歷來高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實踐中表現為，注重工作完成的結果，而不注重工作完成的質量；缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環節和領域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過大，降低了項目利潤，導致企業正常運轉維繫力脆弱，影響了企業的可持續發展。
（二）成本控制的廣度與深度不夠
公司現階段的成本核算工作，流於形式，並沒有深究成本核算的作用和意義，沒有在成本控制方面做到精細化管理，往往是在施工結束後，對既定的。事實和實物進行成本計算，這樣即便核算出了結果，也不會對項目起到積極的作用。
（三）基礎資料不具參考價值
由於公司部門較多，每個部門關於成本核算的標準也不一樣這就導致在登錄台賬的建立、原始單據的保存、單據資料填寫的完整性等方面還很混亂；原始數據是否按照統一標準計價、單據是否按照統一名稱填寫等細節的不規範，都會影響了基礎的資料的準確度、完整性和參考價值，進而導致成本核算不準確，不能反映客觀實際情況。
（四）工作流程尚不暢通
成本核算是一項系統工程，涉及公司各個部門，並不是某一個部門能單兵作戰就能完成的。目前，公司的各部門對於成本核算工作沒有達成一致的認識，在工作的各環節沒有實現無縫對接，導致此項工作在開展過程中，經常“卡殼”。
二、明年工作計畫和建議
20xx年，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓、完善制度等方面入手，推進成本核算工作順利開展，有效降低公司運營的成本。
（一）加大培訓力度
鑒於公司員工成本意識普遍缺失的現狀，我們將加大關於成本控制的培訓，向企業員工介紹成本核算工作的內容、原則，闡述核算成本對推進項目和加速企業發展的重要作用，切實增強員工的成本意識，使成本理念貫穿於公司生產全過程。
（二）完善的工作制度
提高成本核算工作的實效，需要建立完善相應的工作制度。首先，要加強成本核算的基礎工作管理，統一不同部門關於成本核算的要求和標準，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎材料對於公司決策的的參考價值。其次，要進一步規範工作流程，整合公司技術、生產、供應、倉庫、經營等部門資源，統一成本核算標準，加強部門之間的協同配合，切實增強各個部門員工的成本意識，真正實現“以制度管人，以制度管事”的目的。最後，在項目推進的.過程中，要晚上各個環節的成本核算方法和標準，將此項工作貫穿於整個項目始終，切實降低項目運行成本，提高效益。
（三）加強與領導的溝通
成本核算對於公司發展有著至關重要的作用，加強對企業員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門之間的協同配合，都需要公司領導和各部門負責人的積極配合和支持。在推進此項工作中，我們將會積極與各位領導溝通，推動此項工作的順利開展。
新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態和奮發有為的精神狀態迎接工作中的挑戰，與公司同仁並肩作戰，努力做好成本核算工作，切實降低公司運營成本，不辜負領導的信任和重託，在推動公司發展的過程中實現自己的價值。
2023契約管理工作總結 篇8
契約管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重契約、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業契約管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業契約的工作的管理，已成為上下的共識。“重契約、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。回顧本年度契約工作，我們發現在契約管理工作的規範化、信息化、標準化方面又邁上了新的台階。
一、領導重視認識到位、改變了以往對信用的淡薄觀念。
1、由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了契約法、稅法及會計知識的培訓。
2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了契約管理由綜合部統一管理，設財務、市場部兼職專管員各一名。
二、加強管理制度到位為使“守契約重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《契約法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的契約管理制度。其次，從契約簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《契約法》規定重新規範，使契約管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質量履約到位
1、對新進廠員工簽訂勞動契約，規範了雙方的權利與義務，並進行了勞動部門鑑定，並為其辦理了養老保險。2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。3、在供應商供貨方面，仍採用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的採購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對於不經常發生的臨時性採購，我公司由採購部門考察、諮詢、聯繫，在綜合各方面因素後形成書面契約工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯並審核後給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對契約的付款方式、期限及產生糾紛所採取的辦法進行最後的審核通過後按契約要求予以付款。
回首本年的契約管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對契約管理工作的培訓仍要加強，契約管理制度需進一步完善。展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。
2023契約管理工作總結 篇9
“守契約重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《契約法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《契約法》的局面，進一步規範和細化契約審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。
(1)加強學習宣傳，提高契約管理人員的整體素質
為適應契約審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，我司組織契約管理人員全面、系統地學習了《xx有限公司契約管理制度》、及相關法律法規，強化契約管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範契約審查工作人員行為，明確契約審查工作程式，依法履行契約審查工作職責，提升了契約管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。
(2)細化契約管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展
按照《xx有限公司契約管理制度》的要求，積極協助契約簽訂單位依法簽訂契約，嚴格審查契約，所有契約條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現，依法檢查契約履行情況，協助契約承辦人員處理契約中出現的問題，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的契約行為，並依法監督契約承辦人員的工作職責履行情況，依法執行契約審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
總的來看，今年我司契約管理工作基本達到了公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是契約管理人員的素質和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是契約管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。
2023契約管理工作總結 篇10
契約管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重契約、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業契約管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業契約的工作的管理，已成為上下的共識。“重契約、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。回顧本年度契約工作，我們發現在契約管理工作的規範化、信息化、標準化方面又邁上了新的台階：
一、加強學習認識到位
為提高契約管理人員的整體素質，適應契約審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，公司組織各部門管理人員進行了契約法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統地學習強化了契約管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範契約審查工作人員行為，明確契約審查工作程式，依法履行契約審查工作職責，提升了契約管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。
二、加強管理制度到位
1、為使“守契約重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《契約法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的契約管理制度。其次，從契約簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《契約法》規定重新規範，使契約管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
2、細化契約管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《契約管理制度》的要求，積極協助契約簽訂單位依法簽訂契約，嚴格審查契約，所有契約條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現，依法檢查契約履行情況，協助契約承辦人員處理契約中出現的問題，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的契約行為，並依法監督契約承辦人員的工作職責履行情況，依法執行契約審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
三、注重質量履約到位
1、對新進公司員工簽訂勞動契約，規範了雙方的權利與義務，並進行了勞動部門鑑定，並為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。
3、在供應商供貨方面，仍採用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的採購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對於不經常發生的臨時性採購，我公司由採購部門考察、諮詢、聯繫，在綜合各方面因素後形成書面契約工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯並審核後給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對契約的付款方式、期限及產生糾紛所採取的辦法進行最後的審核通過後按契約要求予以付款。
“守契約重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《契約法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《契約法》的局面，進一步規範和細化契約審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。
2023契約管理工作總結 篇11
“守契約重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準則。作為山西醫藥流通領域的者，公司一直將品牌建設、信譽建設作為企業經營發展的根本，通過規範的管理、著力打造規範經營、誠信為先的品牌形象。獲得了業內的認可和尊重。
一、堅持不懈地展開法律法規的學習、宣傳培訓工作。
在工商行政管理部門的支持和指導下，在公司領導班子的重視和帶動下，公司一直堅持不懈地展開與企業相關的《契約法》《勞動契約法》等法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《契約法》的局面。法務專員多次舉辦員工《契約法》培訓班，公司領導在繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示範作用。此外，公司還經常派出法務專員參加由法律機構組織的契約法培訓，協助他們進一步強化對契約法規的掌握；在公司營造出了學習《契約法》、爭創重契約守信用企業的良好局面。
二、增強契約管理的組織機構建設，確保契約管理工作的有效實施。
機構建設是創建“重契約守信用”企業的組織保證。20xx年開始，公司設立了專門的法務專員崗，由取得職業資格的專業人員擔任。經過三年多的法務建設，搭建起了公司完善的契約管理制度，形成了以契約簽訂審批流程、授權委託制度、印章的使用、契約的擬定為架構的契約管理體系。完善的組織架構、明晰的職責分工為公司法務工作的發展奠定了堅實的組織保障。
三、健全契約信用管理制度，完善公司契約管理體系。
契約的管理和使用是商業企業在日常的業務往來中最常用到的法務文本，所以，公司的法務建設以《##有限公司契約管理辦法實施細則》的制定為核心，於20xx年6月制定的該細則分別就：契約的審批簽訂、契約的履行、契約的變更、解除、契約糾紛的處理、契約的日常管理、罰責作了明確的規定。
依據《契約管理辦法實施細則》的'規定，公司所有的經濟契約，均需由公司契約管理部門參與洽談、起草，並報公司總經理辦公會研究，最終，由總經理審批簽訂，杜絕了在契約、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在契約商定過程中，公司契約管理部門和契約管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、契約條款關、履約水平關、資信等級關、擔保水平關，嚴格按照公司的經營範圍對外依法展開經營活動，至今公司沒有發生一起契約、信用事故，做到了契約、信用管理工作“零失誤”。
四、嚴格落實契約示範文本的使用，確保契約簽訂零風險。
針對不同的契約類型，公司編寫了常用的契約文本，當前已有：採購契約、市內/市外醫院銷售契約、市內/市外商業銷售契約、物流運輸契約、上/下遊客戶的質量保證協定、器械採購契約、疫苗銷售契約等。完善的契約文本的使用，結合簽訂審批流程、授權委託制度的推行，使得契約的簽訂及履行走上了規範化的軌道，極大地降低了公司的法律風險。
五、積極履行契約義務，樹立企業重承諾、守信譽的良好形象。
如何能真正成為一個守契約、重信用的企業，有完善的組織架構、規範的管理制度是基礎，但更為重要的是企業自身對契約義務的積極履行。這是對契約最為莊重的承諾。
公司領導將誠信作為立業之本，將契約的履行作為神聖的職責。自公司成立至今沒有發生過一起因為履約引發的契約糾紛。契約的積極履行，樹立了企業信守承諾、規範經營的良好品牌形象，也為企業獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持。
在創建守契約重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把守契約重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責，其他領導及中層經理分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創“守契約重信用”企業的生機勃勃的局面。當前，公司契約履約率達到了100％，良好的信譽得到了同行的一致認可，20xx年4月23日，公司獲得了中國醫藥商業協會頒發的“AA級企業信用等級證書”。
在今後的工作中，我們將繼續緊抓契約管理不放鬆，將契約管理真正落到實處，使企業真正成長為法制社會的遵守者、維護者，為經濟秩序的安全穩定發揮企業的作用和力量。
2023契約管理工作總結 篇12
契約是具有合作關係的各方以文字形式明確各方責權關係的契約，具有法律的約束力。契約管理的好壞，直接影響到企業的經濟效益，甚至關係到企業的興亡，因此必須加強對契約的管理。
第三十八條 公司管理人員要提高對契約重要性的認識，組織下屬學習契約法規，建立本公司的契約管理制度。擬定契約管理制度由人力資源部負責。
第三十九條財務部為公司經濟契約的監督機構，應對所有經濟契約進行審核;具體契約按不同的種類由歸口部門管理與執行。所有經濟契約應交一份給財務部作付款依據和監控依據。
第四十條簽訂經濟契約必須採用書面形式，格式必須符合規範。簽訂的契約包括：建築裝飾工程承包契約、加工承攬契約、財產保險契約、貨物運輸契約、採購契約、銷售契約等。
第四十一條 凡公司與外單位或個人發生經濟業務時，總金額在20_元以上，完成時間需要延續15天以上的，均必須簽訂契約。
第四十二條契約的簽訂，最終必須由公司總經理簽署或授權總經辦他人簽署，臨時授權他人簽署的契約，需經授權人在我方保存的契約上籤名確認，財務部才能按契約付款。
第四十三條 如有契約糾紛發生，須儘快與公司領導層聯繫，由公司代表與對方協商、談判或提出仲裁、訴訟。
第四十四條凡金額超過10萬元的工程發包、設備訂購等契約，必須連同工程竣工圖或設備說明書和維修說明書原件交一份財務部存檔;財務部支付尾款時必須有各相關存檔的憑證資料方可支付。否則，同時追究申請付款人及財務人員的經濟責任。
2023契約管理工作總結 篇13
20xx年，公司正式掛牌運行的第一年，公司各項業務、下屬子公司經營活動迅速開展，經營管理部的契約管理工作任務繁重、人力資源緊張。但在領導的指導和支持、同事的相互幫助、協助下，仍克服重重困難，順利完成契約管理各項工作，現將20xx年的契約管理工作情況匯報如下
一、20xx年契約簽訂情況概要具體詳見附表。
二、契約制定情況
根據公司，按契約標的的大小，契約分為重大經濟契約、一般經濟契約和小額契約三類。我部按照以上分類進行嚴格的契約管理。在契約立項、談判、條款的設定、契約審核、契約簽訂以及契約執行進行全過程監控，防微杜漸，提高契約履約率，最大限度地防範和減少因契約隱患給公司帶來的法律風險和經濟損失。
（一）契約立項階段
對按規定需要招投標的契約，在契約條款設定時，按照標段特點進行專項設定，在招標結束後，再根據中標人在投標階段的各種承諾和方案特點全部寫進行契約條款中，如在渡槽C3標契約談判過程中，讓中標人再對6連拱施工進行的施工方案和費用進行報價，便於具體實施時避免施工單位坐地起價的投資風險。
對不需公開招標的項目，在契約談判前我部配合契約承辦部門聯合紀檢等相關部門做好市場詢價工作，認真調查法人資格、個人身份，對履約能力、資信等級、擔保能力嚴格把關，對契約價款的談判據理力爭，合理節約契約費用。
（二）契約評審階段
按照的要求，公司重大經濟契約，均由我部組織有關部門進行會議評審，對重大、複雜或專業性較強的契約，還聘請專家、專業顧問機構對契約條款進行諮詢和評審，並報公司總經理辦公會、董事會研究決定方可簽訂。如我公司與國家開發銀行簽訂的高達億的銀行貸款協定（包括8個主契約和3個附屬契約），我部聯合財務部在國開行強勢的契約地位下仍據理力爭，修改了部份格式契約條款，最大限度降低融資成本和減少融資風險，為公司爭取了最大利益。對一般經濟契約、小額契約，我部積極協助契約承辦部門嚴格審查契約，及時處理契約中出現的問題，建立完善的契約檔案，並督促契約承辦人員認真履行工作職責，確保所有契約條款簽訂手續和形式合符規定、程式正當，有效保證了企業成本效益、切實維護了公司的合法權益。
除負責公司總部各類契約的評審外，我部還積極參與子公司重大經濟契約的談判及評審，如省水投能源開發有限公司與水城縣金獅子水電發展有限公司進行的股權收購項目。在這個項目中，我部聯合公司法律顧問給予能源開發公司極大的支持，投入了相當多的人力，多次與水城金獅子水電發展有限公司董事會委託人積極磋商，充分開展法律盡職調查，通過競爭性談判會議確定收購事項的財務審計和資產評估機構，成立談判小組與該公司董事會董事對股權轉讓事宜進行耐心細緻的多輪談判，在多方共同努力下最終達成了金獅子水電發展有限公司股權轉讓協定。
（三）契約簽訂階段
通過長時間積累的契約管理經驗，針對不同的契約類型，目前我部已有部分契約確定了標準文本，例如：諮詢服務類、辦公家具採購類、房屋租賃類、保險類、框架合作協定等。對不適宜採用標準文本的契約，我部也相應形成了成熟的契約審理流程，對契約雙方權利義務、違約責任、違約處罰等重要條款進行逐字逐條、一絲不苟的審查，力爭做到契約結構清晰、功能完備、思維嚴謹、表達精確、版面美觀。在我部同事齊心協力、共同努力下，通過嫻熟運用各類契約文本，結合嚴謹的簽訂審批流程和授權委託制度、規範的印章管理和使用等，20xx年我部契約管理工作沒有發生一起契約、信用失誤，未出現一筆契約糾紛，極大得降低了公司的法律風險，保證了公司成本效益上升空間。
四、契約的履行情況
本年度，所有契約履行過程中未發生契約爭議和契約糾紛，為企業樹立了信守承諾、規範經營的良好形象。目前黔中水利樞紐一期工程已經進入建設高峰，契約已支付金額初步統計已達x萬元，約占契約總金額的%。大部分契約執行情況良好，鑒於部分工程類契約中一些監理單位和施工單位沒有嚴格履行契約內容，如人力資源和設備配置不到位或者投入不夠，造成了工期的滯後和監理服務不能滿足現場需求等，針對這些具體情況，我部除按契約規定扣除違約金外，（註：今年累計扣除施工單位違約金x萬元）還匯同x公司對違約單位分別進行約談，並提出了相關整改要求。大部分已基本整改完畢。
五、契約管理體系建設
（一）編制完成
20xx年我部編制完成了。該辦法的'編制歷時近一年，根據公司契約管理實際運行需要，結合公司的行業特點多次進行修改、討論，確定了公司經濟契約全面管理、全程控制、分工協作的原則，明確界定了契約管理機構的設定和職責，完善了各類契約的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對契約基礎管理、契約責任等契約的日常管理工作和責罰也作了詳細的規定。隨著該辦法的進一步實施，相信未來公司的契約管理工作將更加科學、規範。
（二）重視提高契約管理水平
根據規定，我部門設立了專職契約管理員，負責契約保管、分發、統計和歸檔的工作。我部歷來重視建立健全的契約台賬、注意保持契約檔案的完整性（契約檔案包括招投標檔案到契約文本、重要的會議紀要等與契約相關資料），按時更新契約履行情況，以便能及時、準確地提供統計數據和有關資料，為領導的決策提供依據。同時為了提高公司契約管理工作相關人員的法律意識，理解、熟悉、掌握與業務相關的法律知識，我部門特邀請公司法律顧問舉辦了三期法律培訓，培訓的內容為《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國水法》、《國有企業法律風險防範》、《公司經濟契約管理辦法》及《契約法律風險防範》等相關法律知識。其中通過對《公司經濟契約管理辦法》的解讀使契約具體承辦部門人員更加了解公司契約簽訂的相關程式和事項，熟悉掌握相關法律知識並且靈活運用，加強了風險防範意識，提高了工作效率。
另外我部還組織對子公司的契約管理工作進行巡查，針對巡查的結果給予專業意見，提出整改建議供子公司參考。我部還積極參與各子公司重大契約項目的談判、評審工作，有效防範建設和經營管理過程中的法律風險，為規範下屬子公司經營行為保駕護航。
總的來看，20xx年我公司契約管理工作基本達到了公司要求。但客觀的說，也存在一些問題。一是契約管理人員的素質和水平還應繼續提高，下一年仍應進一步加強專業知識的培訓和學習。二是契約管理機構還有待完善，各部門應按要求設立專職的契約管理員；三是契約管理還需細化，務必做到精益求精。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。
2023契約管理工作總結 篇14
法律關係的實質是法律關係主體之間存在的特定權利義務關係。主體是參加契約法律關係，享有相應權利，承擔相應義務的當事人。自然人，法人和其他組織。自然人是基於出生而成為民事法律關係主體的有生命的人。法人是具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織。法人條件，依法成立，有必要的財產或者經費，有自己的名稱、組織機構和場所、能夠獨立承擔民事責任。法律關係客體有物、行為、智力成果。法律上的物是指為人們控制，並具有經濟價值的生產資料和消費資料。可分為動產不動產，流通物與限制流通物、特定無與種類等。
行為實質法律關係主體有意識的能夠引起法律關係發生變更和消滅的活動。有作為和不作為兩種形式。另行政行為和發生法律效力的法院判決、裁定以及仲裁機構發生法律效力的裁決。法定代理是指根據法律的直接規定而產生的代理。維護無行為能力和限制行為能力的利益設立。
契約擔保的方式保證、抵押、質押、留置、定金。公正鑑證相同點：除另有規定外都實行自願申請原則;契約公證與鑑證內容和乏味相同;目的都是為了證明契約的合法性與真實性。不同性質不同鑑證是行政管理行為公證是司法行政行為;效力不同公證高於鑑證;法律效力的適用範圍不同，公證作為司法行政行為按照國際慣例在國內外都有法律效力，鑑證作為行政管理行為效力在國內。
契約法基本原則：平等、自願、公平、誠實、信用遵守法律規定和公序良俗原則。契約的內容：當事人的名稱或者姓名和住所;標的;數量;質量;價款或者報酬;履行的地點期限或者方式;違約責任;解決爭議的方法。
要約：內容具體確定;表明經受要約人承諾要約人即受該意思表示約束。承諾必須由受要約人做出;承諾只能向要約人作出;承諾內容應當與要約內容一致;承諾必須在承諾期限內發出。
契約生效的條件：當事人具有相應的民事權利能力和民事行為能力;意思表示真是;不違反法律或社會公共利益。無效契約以欺詐脅迫手段訂立的損害國家利益的契約;惡意串通損害國家集體和第三人的利益的契約;以合法形式掩蓋非法目的的契約;損害社會公共利益的契約;違反法律、行政法規定的強制性規定契約。後果，返回財產;賠償損失;追繳財產收歸國有。代位權和撤銷權
契約終止：債務已經按照預定履行：契約解除;債務相互抵消;債務人依法講標的物提存;債權人免除債務;債權債務同歸於一人;法律規定或者當事人約定終止的其他情形。契約違約是以補償性。方式：繼續履行;採取不久措施;賠償損失;支付違約金;定金罰則。解決契約爭議：和解、調解、仲裁、訴訟。仲裁原則：自願、公平合理、仲裁一發地里進行、一裁終局原則。
邀請招標的有招標原則基於能力的選擇。監理契約的酬金:直接成本、間接成本。建設契約特點：契約標的的特殊性;契約履行的長期性;契約內容的複雜性。範本的組成：協定書;通用條款;專用條款;附屬檔案。契約計價的方式：固定價格契約;可調價格契約;成本加酬金契約。檢查施工方式：巡視，旁站，平行檢查。
國際諮詢工程師聯合會。契約檔案：契約協定書、中標函、投標函、契約專用檔案、契約通用條件、規範。
2023契約管理工作總結 篇15
契約管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“守契約、重信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要品質之一。“守契約、重信用”是企業生存發展之本。我公司為全面規範契約管理水平，進一步規範和細化契約管理工作，做出了以下工作：
一、加強學習宣傳貫徹，提高契約管理人員的整體素質。
培養和加強員工依法守信的觀念。為適應契約審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，我公司企管部組織契約管理人員全面、系統地學習了《泰州市宏華冶金機械有限公司契約管理制度》，各部門、各經營人員加強信用責任意識和信用義務觀念，熟悉國家有關法律、法規，提高業務水平，提高依法簽訂契約的能力和效率;公司定期開展契約管理規定的宣傳，並在公司宣傳欄通過出版牆報;並進行契約法規的系列講座，在公司內部開展契約法競賽;強調遵守契約的重要性;通過會議宣傳依法組織生產經營活動的重要性。
20xx年在公司領導重視和帶動下，我公司員工堅持不懈的學習《契約法》及相關法律法規的學習，在全公司範圍內形成了學好用好《契約法》的新局面，同時為員工發放有關《契約法》的宣傳材料，督促他們利用業餘時間學習相關法律法規，強調遵守契約的重要性。
我公司多次組織各級員工學習《契約法》和相關法律法規，及相關案例，強化契約管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範契約審查工作人員行為，明確契約審查工作程式，依法履行契約審查工作職責，提升了契約管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。
二、加強契約管理的組織機構建設，確保契約管理工作的有效實施。機構建設是創建“重契約守信用”企業的組織保證。我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。20__年開始，公司設立了專門的契約管理員崗位，由法律專業畢業的人員擔任擔任此崗。經過快五年多的崗位建設，成功起草並建立了公司完善的契約管理體系，建立健全了各項規章管理制度，對照《契約法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的契約管理制度。形成了以契約簽訂審批流程、授權委託制度、印章的使用、契約的擬定為架構的契約管理體系。《契約管理規定》明確了契約的審批簽訂、契約的履行、契約的變更、解除、契約糾紛的處理等契約的日常管理工作和罰責作了詳細的規定。
我公司建立的科學、合理、切實可行的契約管理制度，在對內管理上發揮了重要的作用，通過成立了契約管理制度，形成了由總經理負總責，分管領導分工負責，設專職契約管理員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責;並有健全的契約台帳、保持完整的契約檔案。完善的組織架構、明晰的職責分工為公司法務工作的發展奠定了堅實的組織保障。
依據《契約管理規定》的內容，我公司重大的經濟契約，均需由公司契約管理部門參與洽談、起草，並報公司總經理辦公會研究確定，最終，由總經理審批簽訂。杜絕了在契約、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在契約商定過程中，公司契約管理部門和契約管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、契約條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經營範圍對外依法開展經營活動，由於公司重視契約在企業經濟工作中的重要性，在履行契約方面爭取了主動性，公司成立至今，沒有發生一起契約、信用事故，未出現一筆契約糾紛。做到了契約、信用管理工作“零失誤”。
為使“守契約重信用”活動能夠健康有序的進行，我公司從契約簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《契約法》規定重新規範，使契約管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
三、細化契約管理，保證公司成本效益上升。
按照《泰州市宏華冶金機械有限公司契約管理規定》的要求，積極協助契約簽訂單位依法簽訂契約，嚴格審查契約，所有契約條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現，依法檢查契約履行情況，協助契約承辦人員處理契約中出現的問題，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的契約行為，並依法監督契約承辦人員的工作職責履行情況，依法執行契約審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
公司在對外簽訂契約時一律使用契約示範文本，針對不同的契約類型，公司編寫了常用的契約文本，目前已有：採購契約、銷售契約、維修契約、基建項目契約等。完善的契約文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委託制度的推行，使得契約的簽訂及履行走上了規範化的軌道，極大地降低了公司的法律風險，保證了公司成本效益上升空間。
我公司規範嚴謹，條款完整，契約台帳齊全，履行完畢的契約資料按規定整理歸檔，並妥善保管，能及時、準確地提供統計數據和有關資料，為領導的決策提供了清晰有效的輔助力量。通過加強契約管理，維護自身合法權益的同時，公司經營管理水平也得到了提升，取得了較好的經濟效益和社會效益。
四、積極認真履行契約義務，維護企業良好聲譽
“守契約重信用”是企業生存發展之本。為了樹立我公司重承諾、守信譽的良好形象，在經營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業監管部門的監督管理，遵紀守法、誠實信用，沒有發生任何違法違規行為和不良記錄。
為了使我公司能真正成為一個守契約、重信用的企業，首先是建立完善的組織架構、規範的管理制度，這是“守契約重信用”的基礎，但更為重要的是企業自身對契約義務的積極履行，這是對契約最為莊重的意義所在。
我公司領導將誠信作為立業之本，將契約的履行作為必須的職責。樹立了企業信守承諾、規範經營的良好形象，也為企業獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持。
在創建“守契約重信用”單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把守契約重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負責，其他領導及部門主管分工協作的準則，在全公司上下形成了共創“守契約重信用”的局面。目前，公司契約履約率達到了100%，良好的信譽得到了同行的一致認可，
20xx年，我們成功的履行了各類採購契約、銷售契約、維修契約、運輸契約等各類契約，業務涉及廣泛，20xx年我公司共簽訂各類契約150份，涉及項目資金近1億元，契約履約率達100%。
以客戶滿意為目標，遵紀守法、誠實信用，是保持自身競爭優勢的良好途徑，因此“守契約、重信用”永遠是我公司向前發展的目標。在今後的工作中，我們將繼續緊抓契約管理不放鬆，將契約管理真正落到實處，使企業真正成長為法制社會的遵守者、維護者，為經濟秩序的安全穩定發揮企業的作用和力量。
總體來看，20xx年我公司契約管理工作基本達到了公司規定的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是契約管理人員的素質和工作水平有待進一步提高，我公司將在今年請公司法律顧問對契約法律相關知識進行進一步的培訓;二是組織機構還有待完善，各部門將建立專職的契約管理員;三是契約管理還需進一步細化，這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。
公司領導深知，要想使企業在激烈的市場競爭中立穩腳跟，就必須做到“以誠為本，恪守信用”，認真貫徹執行契約法及相關法律法規，堅持信用至上的經營理念，重契約守信用是企業發展的動力源泉，是我們企業向前不斷進步的根本基礎和前進力量。