電廠工作總結 篇1
精誠合作又一年，我們作為貴公司的常年法律顧問，在過去的一年裡，在貴公司領導的科學決策和大力支持以及公司法律事務部全體工作人員的廣泛、努力配合下，並經我們二人的不懈努力，公司的法律事務工作取得了較好的成效。舊的一年過去了，新的一年飄然而至，為總結工作，繼往開來，以更好開展、完成新一年的工作，現將過去一年以來法律顧問工作情況總結如下：
一、全力作好已結案件的執行工作，以最大限度地挽回公司的損失。
二 0 _ 年的公司的催收貨款的訴訟案件，主要有三個，一是 _ 縣 _ 鎮潘 _ 拖欠貨款案，二是廖 _ 貨運契約糾紛案，另一是廣東省 _縣何 _ 等人拖欠貨款案。現三案早已結案並已申請進入法院的強制執行程式。前一案，經我們與 _縣人民法院的積極、主動配合，並多次、及時與執行法官溝通，使得執行法官出工又出力，最後取得了法院及時退回了我公司的訴訟保全保證金，潘 _所欠的貨款也依法執行完畢的園滿結果。後兩案，執行工作很不順利，至今未果，其根本原因是當事人居無定所且現下落不明，我們目前還未掌握他們的行蹤及定所，法院也因我們提供當事人的住所不能而無法開展執行工作，使得後兩案的執行尚未了結。從而無形中導致了公司的眼前損失。在新的一年裡，我們將積極主動多方打探上述兩案當事人的蹤跡，催促法院加大執行工作力度並全力配合法院的執行工作，以早日挽回公司的該項損失。
二? 依法出具了律師函及法律意見書，要求客戶履行約定義務及指導公司及公司法律事務部有序開展法律事務工作。主要表現如下：
(一)向河南省 _股份有限公司等拖欠我公司貨款的公司出具律師催款函，要求拖欠我公司貨款的公司及時清償貨款，以使得公司貨款及時回籠，避免造成不必要的損失。
(二)為同違法犯罪行為作鬥爭，維護公司員工人身權利，應公司的要求，依法出具了多份法律意見書。
20 _ 年 10 月份，前公司員工孫 _ 多次以不同方式、手段威脅我公司主要領導李 _並進行敲詐勒索錢物。接到公司的通知時，我們深感事情的嚴重性，即刻同公司取得聯繫，及時同公司領導研究孫平的行為性質及其法律後果。通過研究分析，我們認為孫 _的行為已構成敲詐勒索，於是向公司明確表示：孫 _ 的行為性質嚴重，根據我國刑法規定，其已涉嫌犯罪。為制止不法行為發生，保障李 _人身安全，我們建議向公安司法機關報案，由公安司法機關介入偵查，以追究孫 _ 的刑事責任。為此，連續兩次向公司出具了兩份關於孫 _涉嫌敲詐勒索罪的法律意見書，以更好地維護公司及員工的合法權益。
三、為規範公司管理，合法有序生產經營，繼續出謀劃策。
公司的經營、管理，特別是大公司的經營、管理活動，依法對其進行規範，使其科學、有序進行是非常必要的。我公司是一個大公司，且日益發展壯大，為此，對我公司的經營、管理進行規範就顯得十分重要而必要。因此，我們積極、主動同公司法律事務部聯繫，及時調整、修改公司的有關規章制度，並進行細化，使公司、員工的行為儘量做到規範化。同時，針對個案或公司管理的某方面，進行重點調整和修改，比如，在農藥行業管理方面，我們依法向公司修改並提交了《對中國_ 行業管理的幾點意見和建議》一文，供公司參考。
電廠工作總結 篇2
20__年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底調動至電廠工作。現將一年來的工作加以總結如下：
一、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態對待工作。特別是在桐城電廠兩台機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經驗，但也能明顯感到工作壓力的存在;在業餘時間，及時休息並補充營養，經常戶外散步來調節心情和工作壓力;在上班時間，認真監盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質量，保證設備正常運行。
二、技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，自購其他汽輪機學習資料;實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。
三、不斷提高協調能力和處理事故能力。在這一年期間，跟著電廠師傅們學習經驗並親自經歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經歷了機組的大小修。
四、積累工作經驗，發展綠色能源。在設備正常運行的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行，使綠色能源健康穩固發展壯大。
於20__年月日至電廠報到。先經過安全教育培訓，考試合格後進入現場。在電廠領導、部門領導及同事的關心幫助下，通過查找圖紙和現場設備比較，進入施工現場熟悉系統設備，找出薄弱環節，制定計畫，各個擊破。由於引進型機組與常規國產超高壓機組有所區別，加之部分設備參數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好電廠投產前的生產準備工作。
電廠工作總結 篇3
在即將過去的20xx年裡,我部認真按照公司職代會要求，緊緊圍繞方針目標開展了各項工作。按要求完成了年度計畫的各項程式性工作，堅持突出資源、環保等主要工作，在土地、外協等方面堅持外協無小事，按領導提出的善謀破解之策要求創造性的開展工作，積極為礦山建設爭創和諧的建設發展環境，保質保量完成了本年度礦地面建設工程施工計畫，同時加強了礦井建設預決算管理，按要求完成了礦、土、安年度工程決算工作，總結如下：
一、項目工程部一年來的主要工作
一年來，項目工程部以公司黨政工作部署為行動指南，緊緊圍繞本年度方針目標這些核心任務，以部門職責分工為依據，以執行考核為抓手，嚴格落實工作進度，穩步推進日常工作落實，努力實現按計畫完成目標。增強服務意識，履行擔當意識，積極主動與外界協調溝通，通過部門全體幹部職工的共同努力，實現了各項手續辦理的新進展，環保管理水平的新突破。部門工作取得的可驕成績，為公司發展奠定了堅實基礎。
(一)資源辦理方面
年初，面對我公司探礦權轉讓變更手續短期內無法辦理到位、探轉采手續遙遙無期、礦建工程在20xx年底將要掘出礦界的主要矛盾，我公司抓住關鍵問題，找準重點矛盾，確定了“以加快公司探礦權轉讓變更手續辦理工作為突破口、全力以赴推進探轉采前期工作、合理制定今年的手續辦理計畫，為礦井未來發展斬荊棘鋪平路”的工作目標，按照“三不怕”工作法(不怕麻煩、不怕辛苦、不怕挫折)開展工作。主要完成了以下工作：
1、我公司通過了解相關政策，諮詢律師程式以及尋求相關服務機構配合等方式，向省、市、縣三級政府、國土部門、工商部門、省國資委、集團公司等部門上報專題請示報告，當面協調聯繫超x次，行程近x萬公里，最終經省長辦公會確定了解決探礦權辦理過程中矛盾糾紛的途徑，與省、市、縣政府及其相關部門達成共識，實現了探礦權掛牌轉讓;通過以上大量而卓有成效的工作，由省國土資源廳等相關部門聯合會審，終於於今年x月份完成了探礦權變更手續，井田20km2探礦權成功變更至xx集團xx煤業有限公司名下。長達x年的艱辛付出，終於看到了成功的曙光，同時也為下一步探轉采手續的辦理掃清了一個重大障礙，。
2、成功辦理探礦權轉讓手續後，經與相關人員的不斷溝通、匯報，通過多次行文上報，於x月x日完成了探礦權第七次保留工作。探礦證有效期已延長至20xx年x月x日。
(二)環境保護工作
20xx年是礦井生產的開局之年，在中央、省、市、縣各級政府以及集團公司關於環保高壓態勢下，我們始終堅持“綠水青山就是金山銀山”的工作理念，以各級環保督查組的工作檢查為契機，在完成環保達標應檢的同時，強化環保基礎工程及設施建設，狠抓環保制度落實，大力塑造企業環保文化，全面提高企業所有人員環保意識，不斷夯實環保日常基礎工作。20xx年，環保工作取得了較好的環保實效。
1、實現了廢水污染源線上監測系統的聯網;
2、完成了礦井水及生活污水處理系統提標改造工程，且嚴格按地表水三類標準排放，提高了水資源利用率;
3、完成了抑塵劑噴灑站和洗車台等環保工程的建設及其相關環保設施的配備，減少了大氣揚塵，並完成無組織排放備案;
4、按照各級環保督查組的檢查整改要求，對場進行了綜合治理;
5、依據《xx煤業危廢管理制度》相關規定，對危險廢物進行了規範化管理，並完成了與有資質單位協定的簽訂工作，完成了危廢轉移;
6、規範了環保管理工作，加強了對污水、廢氣、廢渣、噪音等的防治與檢查，杜絕了環境事故和違法行為的發生;
7、配合上級環保部門工作，完成了本年度環保檢查，對提出的問題進行了及時的整改。
(三)土地管理和鄉村外協方面
1、與xx村委溝通，對流孔主井場邊坡、主井場道路、1號場、煤礦高山蓄水池、上路、煤礦污水處理廠、煤礦電站後占地、磨孔溝及溝場等x塊占地進行了重新核實，並與村里就占地復墾及相應的經濟補償達成了口頭協定。
2、與村莊協調，順利完成了任務。
(四)土建工程管理
1、今年組織了場地規範化處置工程()和既有場坡面治理及防護工程2項工程。根據公司的情況，截至目前，該工程仍在按計畫施工中。按照公司專項工程月計畫的要求，本部門完成了礦井水及生活污水處理系統提標改造、回車場地道路維修、場地排水系統維修改造、路至道路維修、瓦斯泵站場地防水與沉降專項治理工程、矸山邊坡治理工程、矸山防自燃治理工程、臨時儲矸棚及防風抑塵改造工程、x方水池管路改造工程、材料轉載場地吊軌道基礎等x項工程的施工，為公司的發展創造良好的地面生產環境。
2、根據公司《土建工程維修管理辦法》的要求，我部按照後勤管理部匯總整理的各單位申請的維修項目，分別於x月x日和x月x日組織了上半年和下半年一共x次維修工程的現場辦公，確定了維修工程x項，按時完成了所有維修項目的維修工作，保證了公司日常生產生活的正常運行。
3、按公司要求，安排專人配合相關部門完成了所有土建工程的決算工作;遵照實幹實決的原則，及時清點了全年土建工程年底決算明細，保證了公司年度工程決算的實施。
(五)造價管理
1、配合基本建設局完成了20xx年度工程結算檢查工作;
2、配合工程管理部門完成了回車場地道路維修，x管路改造，副立井提升機換繩，200m23水池管路及污水處理改造等工程的報價比選工作;
3、完成了20xx年礦、土、安成本工程結算及結算資料裝檔移交工作;
(六)產能置換方面
經與xx煤業有限責任公司xx煤礦長達x年的溝通協商，已於今年x月與xx公司、礦簽定了產能指標交易三方協定。
(七)檔案資料管理
我部門檔案工作在集團公司檔案處的監督和指導下，檔案室堅持檔案工作為礦井建設、為公司發展服務的指導思想，立足於抓基礎、抓制度、抓管理，不斷完善礦井建設項目檔案工作內在質量，公司的工程檔案管理工作始終持續了良好的工作格局。我們根據《xx煤業檔案管理制度》要求，嚴格按照檔案管理標準，對檔案室設施設備進行了維護保養，對各專業檔案進行收集、檢驗、裝訂、貼簽、歸檔，盡力達到“優秀檔案室”中對檔案管理規範化要求的每個細節，同時配合公司其他部門完成了各項專業檢查的資料支持，使檔案工作為礦井長遠發展充當了強有力的後盾。
(八)精神文明建設
1、根據公司黨總支組織開展的競賽活動及三基建設要求，保質保量的完成了上級下達的各項支部任務。通過增強“四個意識”，提高政治站位，深刻認識到加強“三基建設”的重要性和緊迫性，並把“三基建設”作為支部精神文明建設和提高行政工作效率的基礎，這一“基礎”在支部和部門日常工作中取得了明顯的成效，項目工程部圓滿完成了上年計畫的各項工作任務。
2、按照年初制定的“三會一課”學習教育計畫，完成了相應的學習任務。
3、組織黨員幹部認真學習黨風廉政建設各項規定，積極開展訪談活動，密切幹群關係，全年無違法違紀現象發生。
4、全年謹遵“民眾事無小”的原則，時刻關注職工思想動態，支部維穩穩定，未出現一起違規上訪事件。
5、針對當前公司形勢，支部內黨員幹部深入員工崗位中作了調研並進行了形勢宣傳教育，提高了員工幹事的積極性，使員工全身心投入礦井建設工作中。
(九)制度落實方面
一年來我部室認真按公司相關制度要求開展工作，提高了全體員工的執行力和戰鬥力，提升了員工隊伍的整體素質，增強了員工在工作中的核心競爭力及團隊意識，為企業健康、快速發展打下良好基礎。
面對公司礦井生產的實際情況，以“規程措施至上”為首要原則，結合現場施工的情況和日常管理的實際運行效果，編制了《土建專項工程施工管理辦法》，修改了《地面維修工程管理辦法》、《環境保護管理制度》、《專項工程預、結算管理辦法(試行)》，《檔案管理制度》並及時下發。
此外，我部還進一步修改和完善了《工程進度管理辦法》、《文明施工管理規定》、《工程質量管理規定》等制度，在今年的日常工作中，取得了明顯的效果。在績效考核方面，我部採用了“獎金二次分配”的舉措，調動了職工的工作積極性。
(十)安全管理方面：
作為地面建設工程的主管部門，我部按照公司要求，嚴把工程管理關，充分發揮了地面工程牽頭部室的組織作用，進一步加大了對基建現場的動態檢查和考核力度。
1、大力開展了安全宣傳教育活動及所管工程的安全檢查整治活動，為確保全全活動出實效，我部將安全例會也開在了施工現場。
2、為了確保公司在建工程的施工安全，我們利用周三小分隊檢查的機會，組織部門施工員進行了現場安全檢查，對查出的問題及時下發了三定表，並跟蹤其落實整改;對嚴重以上隱患，按要求上報了安全部，同時將安全信息及時給部門領導和分管領導作了反饋。
3、按照公司要求，組建部門安全小分隊，經常下現場，抓隱患，查違章，有效地提高了施工現場安全環境，確保了地面土建建設全年安全施工無事故。
二、項目工程部存在的不足及改進措施
在即將過去的一年裡，部門取得了許多成績，但仍需在以下方面加以改進：
1、整體素質有待提高，員工對新標準、新規範和專業技術的認識還不夠透徹，需要進一步加強員工的工作技能和業務水平。項目工程部將組織部室員工進行業務學習，採用集中培訓、外部培訓等多種形式，彌補專業知識的欠缺，提升整體素質。
2、外協工作點多面廣，經常會出現多項需要協調的事件，造成外協工作顧頭不顧尾，外協人員跑前跑後但協調效果不佳的情況。疲於應付，沒有掌握主動權，我部將針對外協工作特點，創造性的開展工作，完善定期聯絡制度，做到在沒有外協任務的時候，也要經常性的走訪，做到事前控制。
3、目前，環保規定已列入法律檔案，全國環保形勢嚴峻，公司各環保相關單位仍處在忙於應付檢查階段，對環保工作缺乏前瞻考慮。
三、下年度工作計畫和安排
為使明年的工作能更上一層樓，我部門將繼續堅持以公司黨政工作部署為行動指南，圍繞礦井達標生產這項公司核心任務，以部門職責分工為依據，以執行考核為抓手，嚴格落實工作進度，穩步推進礦井達標生產任務落實，努力實現程式性工作的開展和方針目標的完成。增強服務意識，履行擔當意識，積極主動與外界協調溝通，實現各項手續辦理取得新進展，部門各項工作取得新成績，為公司發展而努力奮鬥。
(一)資源手續辦理
積極與省、市、縣政府和國土部門溝通，並開始申請劃定礦區範圍，啟動探轉采手續辦理工作。雖然探轉采工作暫時缺乏政策性支持，但探轉采手續的成功辦理關係公司下一步的發展建設，所以仍是我們不得不攻克的難題。
(二)環境保護工作
1、加強環保宣傳力度，提高全員環保意識，嚴格按照上級環保部門要求開展環保工作，並時刻做好迎檢準備;
2、加強對廢水、廢氣、廢渣、噪聲等的監測，確保各項指標達標，嚴格按照環評及檔案要求進行日常管理。
3、按計畫完成鍋爐線上監控系統、環保設備用電監管系統的安裝配備工作;
4、專用吸塵車配備到位，配合做好大氣揚塵治理工作。
5、繼續場綜合治理，按照要求規範堆矸、覆土、治理。
(三)土地與外協方面
和企業駐地周邊村莊積極溝通協調、搞好關係，做到及時了解村情民意，及時化解企業矛盾。時刻關注企業土地動態，把握土地政策導向，與國土部門保持密切聯繫，為公司擴大發展出謀劃策、給公司占地建設排憂解難。
(四)工程管理方面
1、積極與設計單位溝通協調，做好礦井改擴建項目地面整體規劃的準備工作，為公司未來的建設發展打好硬體基礎。
2、明年春節過後，組織完成場地規範化處置工程()、既有場坡面治理及防護工程和李莊場地室外工程的剩餘部分，在具備方案所要求的施工條件下，組織好主井場地室外工程、供應材料庫、路至道路維修二期工程、路路面維修工程、井口房改造工程等已立項的工程施工組織工作，保質保量完成公司20xx年的生產和經營目標。
3、積極與後勤管理部協調和溝通，提前做好全年維修工程的收集和審核立項工作，組織好維修工程的現場辦公，做好全年的維修工程的規劃和安排，確保公司各項生產生活工作的正常運行。
4、根據公司安排，依據基本建設有關法律、法規和集團公司相關建設管理制度要求，進一步完善各項公司工程建設及部室內部的各項管理制度，明確建設管理程式，繼續做好工程現場管理工作。
(五)造價方面
加強施工圖預算的管理，確保施工圖預算的編制質量，嚴格管理和規範工程簽證，認真執行預決算管理制度，按要求完成隨工決算工作，抓好造價管理，控制工程造價。
1、組織相關人員進行新定額的學習;
2、配合工程部門完成成本工程的招標工作;
(六)檔案管理方面
1、加強電子檔案的歸檔工作，將電子檔案的收集、整理、歸檔、保管、利用作為明年的重點工作。
2、加強檔案管理系統學習，充分利用檔案管理系統加強檔案管理，真正實現檔案管理的網路化、規範化、信息化、高效化。
3、建立健全檔案事故及災害應急預案，消除檔案危險隱患，確保檔案安全。
過去的成績已經孕育著新的希望，新的希望將激勵著我們繼續創造新的輝煌，在今後的工作中，我們將進一步發揚“艱苦創業，攻堅克難，同心同德，共鑄輝煌”的企業精神，時刻保持創業激情，認真落實準軍事化管理的各項要求，為礦井建設做出新的貢獻。
電廠工作總結 篇4
緊張忙碌的20__年即將過去，充滿期望的20__年已悄然而至。在過去的一年裡，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
一、20__年工作成果。
(一)狠抓安全、環保工作。
1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。
自從去年我工段發生安全事故之後，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。
2、對現場隱患的排查能夠及早預警並協調配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的決定，結論下在蓋棺定論之後，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前就應提倡的，哪怕這個預警是剩餘的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先後對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，並聯繫消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之後，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲槓斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“能夠用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，並得到各級領導的好評。
本年度在應急演練方面，我用心地探索，首先從硬體上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最後編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最後才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。
(二)班組建設已初見成效。
1、從硬體上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬體上完善班組建設必備的一些條件，我先後參觀燒鹼分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關於班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，並加以吸收借鑑，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類台帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場禮貌生產職責制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒鹼工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。
2、工段管理逐步趨於科學化，制度化。
我一向認為，做為最基層的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、禮貌生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，應對如此錯綜複雜的關係，管理必須要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關係。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活乾好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，用心諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發現問題，解決問題的用心態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。
隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出台各類工段級檔案37個，都是以乙炔no.20__--_形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大於“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大於“弊”的。
(三)各類台帳已趨於完善。
1、對於台帳的建立從思想意識裡面有了一個轉變。
之前建立台帳是為了“應付檢查”而此刻卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識裡面的轉變，如各類安全台帳、儀表台帳，特種設備台帳、各類防護用品台帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帳，能夠做到帳面與現場統一就能夠心中有數，庫房備品備件台帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。
電廠工作總結篇五
本人於__年畢業於華北電力大學，所學專業為供用電工程。在__年8月進入電力實業公司參加工作至今。在這五年中，我先後在電力實業公司的線路班、變電班、生技股從事生產一線工作。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業技術角度對我這五年來的工作做一次全面總結：
電力企業是一個特殊的行業，它需要職工有良好的自身能力和心理素質，因此我不斷學習各種技能，努力學習和掌握電力系統運行方式及其特點，了解全地區的配電網運行情況，同時能根據各類電氣設備的需要，掌握相關的電工基礎、電工材料、高壓工程技術專業知識，能根據現場電氣設備運行情況選擇運行方式及經濟運行方法，根據實際運行經驗，正確處理電氣系統的設備故障以及系統突發性事故，初步了解班組管理和生產技術管理的基本常識，進一步加強自己的業務水平。
一、學習生產運行專業知識，提高崗位勞動技能
從__年參加工作，領導為了讓我儘快轉變角色，熟悉工作環境，適應生產要求，我先後被分配至電力實業公司的線路班和變電班從事線路架設、電纜敷設、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作。
工作伊始，我發現學校里學到的專業知識同生產實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產運行專業知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，並通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產程式及各種一、二次設備的規範、參數。
二、從事施工設計和技術管理工作
20__年底，我被分配到電力實業公司生技股，主要負責輸配電線路的設計和施工。此時，正是農網改造初期，工作量非常大，在時間緊任務重的形勢下，我邊工作邊學習，很快就步入了正規。
首先跟隨老師傅們勤下現場，並對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業學習，有針對性地強化自己的專業知識儲備;另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。利用較短的時間學會了各種線路的技術要求和參數，弄清楚各個設備的運行原理和銘牌參數，並利用配網調度圖分析線路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實踐經驗。我參加了龐家堡鎮17個村的高低壓農網改造工程，我主要負責線路的設計、施工圖的繪製與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參加了小吾營—龍關110kv二回線路改造工程，線路全長24、5公里，且大部分是山區，並且是冬季施工。我主要負責線路的複測、熟悉設計圖紙並與施工現場比較、計算線路的各種技術參數。經過7個月的努力終於圓滿完成了工作，最後我又把工程驗收資料進行整理上報監理和運行維護部門。
其次，將先進科技手段套用到實際工作中去，同時套用autocad繪製了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時更新線路圖紙資料，並將新舊圖紙進行銜接、更新，使圖紙資料與現場相符，與設備相符，進一步完善了線路資料，保證了數據真實性，為真正指導生產管理和逐步實現線路的狀態維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。
我還參加了新安規和工作票的培訓。今年我又被定為線路的工作票簽發人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發人的安全責任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的後果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。於是我開始勤下小現場，積極熟悉城區的各條街道名稱結合配網圖，了解了城區範圍內的高低壓線路的運行情況，認真學習《電力工業技術管理規定》、《電業安全工作規程》和《電業生產事故調查規程》，熟練填寫各種工作票和措施票，並進行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發奠定了堅實的基礎。
三、努力學習新知識，用知識武裝自己
在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己。__年底我參加了二級建造師的考試，並以優異的成績取得了國家二級建造師的證書。為了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規程、標準、施工和驗收規範，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己。
總的說來，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學的專業技術知識套用到生產實踐中去，並取得了一些成效，具備了一定的技術工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今後的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業技術水平能夠不斷提高。更能適應現代化電力建設的需求。
以上就是我從事生產運行工作五年多以來的專業小結。總結是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以後的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創造自身的專業技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業務水平必定能更上一層樓。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今後的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業中發揮自己的技術專長，為企業創造更高的經濟效益為企業、為國家做出更大的貢獻。
電廠工作總結 篇5
隨著時間的流逝，我們又度過另一個季度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收穫。這個季度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保全全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。
一、安全生產方面：
1、全年出勤率98%。
2、對班組制度進行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發多供電作出了貢獻。
4、全年發現設備缺陷180項，其中7月份發現的高備變105開關拒動和10月份發現的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的'設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作161項，工作票407張。
6、組織全班參加了厂部組織的安規考試，參考率%，成績優秀。
7、全年認真開展“青年安全生產示範崗”活動並通過總廠團委複查。
8、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開展班組安全活動，組織學習相關檔案和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。
10、至年底班組安全生產天數已達5936天。
11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。
二、培訓方面：
1、每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了厂部組織的運規考試，參考率%，成績優秀。
3、組織學習#3機變新更換設備知識，掌握相關操作技能.
4、定期組織學習運規.
5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號.
6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實現了年初的培訓計畫。
三、精神文明建設及民主管理方面：
1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇。特別是“5.18事故”徵文及安全警示語均有獲總廠採納的。
2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班“青年安全示範崗”順利通過總廠團委複查。
7、積極爭創總廠”模範班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關係到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
1、認真規範及時做好各類台賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2、認真搞好班組軟體記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模範班組”要求，規範班內各項工作。
電廠工作總結 篇6
各位領導大家好：
20xx年是壓力與動力同在、挑戰與機遇並存的一年。回顧一年來的工作，電廠所有人員在公司領導的正確領導下，在設計院、安裝公司、調試單位及設備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問題，通過不懈的艱辛努力，完成了機組建後期的收尾工作；組織編制機組整套啟動、試驗方案，實現了電氣倒送電、鍋爐點火、汽機沖轉、發電機併網一次成功的良好成績。在機組投運後，以“安全生產，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設備治理，提高機組出力”為奮鬥目標。
截止12月31日全年完成發電量 1.038億萬度，上網電量8945萬度。實現利潤20xx多萬元。現將電廠20xx年度主要開展的工作和目前生產存在的部分尚未解決的問題匯報如下：
一、開展的主要工作:
我公司1×30MW發電機組於20xx年6月11日正式投入生產，因煤氣流量不足，且高負荷運行時爐膛和風道振動大，加之引風機和煤氣增壓風機設計風量偏小，真空低等原因致使機組不能達到名牌出力，輔助設備遺留的部分設計和安裝缺陷，使各項經濟指標居高不下，使我公司安全生產壓力巨大。為此，針對以上存在的問題開展了以下工作。
（一）、制定了設備治理規劃，解決了以下技術難題。
1、對冷、熱風道進行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進行了改造，解決了高負荷運行中的振動問題，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負荷運行。
2、針對高調門擺動大問題，對汽機油系統法蘭墊子和DDV閥進行了重新了更換，並對高調門進行了檢查、處理；對潤滑油進行為期7天過濾，經權威機構化驗達到合格標準，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷，大幅提升了機
組正常運行的可靠性、安全性。
3、先後提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2台配電變用電改造方案，歷經訂貨、安裝、調試，成功送電，電廠每小時給以上設備供電1250KW，不考慮電能遠距離輸送的線損及變損，每度電按上下網差價0.25元折算，每年可為公司節約資金270萬元，本年度可節約65萬元。
4、對水環真空泵的冷卻水進、出口管道進行了改裝，對其進口濾網進行了清理，提高了冷卻效果，大大的提高了真空度，降低了除鹽水的使用量，可平均提高負荷1MW。
5、對汽機真空系統進行排查，發現軸封加熱器疏水至排氣裝臵疏水水封裝臵設計不合理，經多次調整、試驗，使機組真空由68Kpa上升至74Kpa，增加了機組負荷減少了煤氣用量。
6、對高壓加熱器存在的疏水器泄漏，液位計無指示缺陷進行消除，使加熱器投入正常運行，提高給水溫度30℃至50℃，大大的提高了機組出力降低了煤氣量。
7、因原設計的混床產水與除鹽泵進口在同一個管路，使除鹽泵發生氣塞現象，導致給水泵密封水中斷，經過改造，使混床產水從除鹽水箱頂部進入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運行中密封水斷水問題，消除了設備安全隱患。
8、配合廠家先後消除了發電機出線PT電度表計量不準、110KV絕緣監測電壓表、電能量採集終端上傳調度數據不準、發電機出口隔離開關狀態錯誤等缺陷。
9、水源地水泵就地啟、停經過技改，實現了遠控操作，降低了員工工作強度；並對水源地加裝了1台備用泵，對原有的外露水管道進行了改造，增加密封盒並加裝伴熱帶，防止解凍，可靠的保證了電廠和焦化廠的生產用水、公司的生活用水，避免了因泵原因造成的機組非停。
10、對汽水取樣遺留的工程電纜進行了敷設，對恆溫裝臵增加了冷卻水，實現了汽水取樣線上監測。
11、對脫硫遺留的設備缺陷進行消除、部分管道進行了改造、更換，對原有的脫硫泵進行更換，目前設備已投入運行。
12、在進入解凍前，對全廠的保溫進行整改，保證了輔助設備運行的可靠性。
13、在汽機房增加了一趟排水管，解決了排氣裝臵和凝結水泵排水問題，也免了汽機啟、停時積水問題。
14、電廠廢水至焦化廠排水管道，因管道保溫較薄多次結凍，進行技改增加防水管4處，並加裝伴熱帶，解決排水問題；
15、鍋爐平衡容器輸出管結凍，出現假水位導致機組跳閘，給平衡容器輸出管增加伴熱管，解決了結凍問題，避免機組跳閘，保證了機組長周期安全運行。
16、在機組正常運行消除了主蒸汽、主給水管道溫度測點泄漏3處，避免機組停運。
總之，在公司領導的大力支持和指導下，各專業通過10月份的共同努力11月份完成發電為20xx萬度電的驕人的成績。創20xx年月發電量最高紀錄。完成利潤568.96萬元。
（二）、精心組織，量化管理
1、組織完成了建設後期收尾工作，編制機組整套啟動、試驗方案，實現了鍋爐點火、汽機沖轉、發電機併網一次成功的良好成績。
2、技改工程立項8項，經過技改，輔助設備基本達到了機組安全、經濟穩定運行的目的。
3、加強檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，並對部分影響機組安全運行的缺陷消除實行獎勵機制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設備的投入率，保證了發電任務的順利完成。全年來共消除工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93.3%。
4、加強生產管理，完善規章制度。
對電廠實行了定員、定崗，使生產管理規範化。完善了
《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內部管理獎勵條例》等制度。完成運行規程和系統圖修編，並出版下發、學習執行。使管理制度更具可操作性，加強了管理標準的執行力度，使生產管理、設備管理逐步走向正軌化。
5、強化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應急預案》，開展了安全大檢查自查工作，自查了50多項不安全因素，針對這些不安全因素，制定了針對性防範措施並落實整改。
經過廣大職工的共同努力，20xx年9月27日通過了西北電力協會組織的機組涉網安全性評價。
6、組建了安全、消防、環境保護組織機構及網路圖。
7、加強技術培訓工作力度，利用學習班對員工開展形式多樣的培訓和開導，每月月底進行考試，對成績突出的進行獎勵，不合格者進行處罰，有效的督促全員的學習積極性。並結合公司全員強化安全教育培訓，提高了員工的安全意識，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。
8、強化日常管理，勞動紀律及異常考核,20xx年10、11月兩月內考核 24 次/人、考核費用總計1730元；對現場技改、完成遺留工程、值際無違紀、設備異常處理較好避免機組停運、培訓考試中成績突出的進行獎勵20次/人、獎勵費用總計1660元。
二、存在的問題：
（一）安全管理
我們始終貫徹“安全第一”的原則，機組現已通過了西北電力協會涉網安全性評價，且全年來未發生人身及設備安全事故。但目前安全方面存在一下隱患：
1、部分在崗人員還需培訓取證；
2、設備安裝遺留、新生的缺陷較多，急需完善。
3、廠內缺少備用電源，系統斷電較長時間後，會威脅
到直流系統及汽輪機設備安全停運後的後續工作。急需解決。
（二）設備管理
在設備管理上，經過部分設備改造，設備健康水平有所提高，但為了保證滿出力運行和達到環保要求，還存在以下問題：
1、2台引風機和2台增壓風機設計偏小，應技改擴容。
2、脫硫系統在電廠投運後才安裝，時間倉促，設備投運中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。
3、脫硝系統還沒有安裝，達不到環保要求。
4、汽機除鐵器還不能正常投運。
5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會灌水；脫硫回水溝沒有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內漏水、竄汽。
（三）技術管理
在技術管理方面，我們加強了對員工的業務素質進行培訓，但員工的綜合素質離安全運行要求還有一定差距。
1、員工大部分為新進人員，加之設備運行較穩定，部分事故現象，處理方式、方法僅僅停留在書本上，沒有經過真正的事故演練，技術素質還不過硬。
2、部分管理崗位和生產主崗位人員還沒經過系統培訓和練兵，對專業技術理論學習不夠。
3、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復，但熱工與電氣的二次迴路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、DEH的維護要求。
三、工作打算及措施：
1、依據設備治理規劃，繼續加大主設備、主要輔助設備的治理力度，提高設備健康水平，使機組更加安全可靠的運行。
2、繼續加強職工崗位培訓工作，提高職工的技術素質和業務技能。
3、制定崗位工作標準，明確職責，理順責、權的關係。充分發揮廣大員工的主觀能動性和創造性。充分發揮員工的聰明才智。
4、狠抓安全管理，強化安全培訓，堅持班前會、班後會制度，實行安全設施標準化，消除現場裝臵性違章和各種安全隱患。
5、利用機組臨修期間，對空冷運行中不能沖洗進行技改；保持空冷翅片清潔度，提高真空，保證機組高負荷運行。
6、利用機組臨修期間，對汽機凝結水系統除鐵器進行調試；
7、利用機組臨修期間，對鍋爐熱風道進行加固，消除鍋爐滿負荷中爐膛振動。
8、利用機組臨修期間，配合鍋爐廠家更換汽包安全門消音器。
總之，20xx年即將過去，我們取得的成功和失敗都是最寶貴的財富，帶著這些財富，在新的一年裡，我們全體員工一定會在公司領導班子的帶領下，團結一心、勇於拼搏、銳意進取，為實現機組長周期、滿出力運行，為公司扭虧為盈而努力工奮鬥，為公司的經濟騰飛做出新的貢獻。
匯能電廠生技部
20xx年12月24日
電廠工作總結 篇7
一、深入學習政治理論，不斷提高政治素養
一年多來，我認真學習黨的__大精神和兩會精神、南網方略、南網和公司工作會精神、雲南省和南方電網公司關於節能減排的規定等檔案資料、袁懋振董事長和廖澤龍總經理在公司抗險救災搶修復電總結表彰大會上的講話。通過學習，我對“三個代表”重要思想和科學發展觀有了進一步理解，增強了學習和實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀的自覺性和主動性;進一步提高了對黨的先進性認識，進一步把握了黨的先進性的本質和科學內涵;進一步認識了共產黨員先進性的基本標準、現實標準和具體標準。通過學習，進一步領會了南網方略的重要性。深刻體會了“眾志成城、頑強拼搏、不勝不休”的抗災精神，理解了“辦法總比困難多、不屈不撓、艱苦奮鬥”的精神，這將是我以後工作的強大動力和克服困難的有力武器。
除此之外，我還利用網路、電視、報紙等媒體來了解和學習政治時事，關注社會政治生活，對政治學習的自覺性和積極性都有了很大的提高。
二、不斷努力學習，提高專業知識
在業務知識方面，我參加了網公司組織的行銷工作創新培訓和公司組織的行銷相關技能培訓。除了參加公司組織的各種培訓，我也虛心向同方公司和各供電局專業技術人員請教行銷信息化、自動化相關知識，並結合工作需要，自主學習信息化、自動化的專業知識。此外，利用周末時間，攻讀昆明理工大學信息與自動化學院控制理論與控制工程專業工程碩士，在這一年多的時間裡，已基本完成了工程碩士階段的課程學習，使自己的理論知識得到了很大的提高。學習過程中注意總結收穫，並在《雲南電業》發表文章。
三、認真做好本職工作，提升工作能力
在過去的一年多時間裡，在部門領導的`安排下，我主要參與完成了以下工作：
(一)行銷監控中心建設
行銷監控中心是通過對客戶服務系統、95598系統、負控管理系統、需求側管理系統、調度mis、行銷現場監控設備等資源的整合，建立了新的行銷工作流程監控管理體系，真正實現端到端的管理,全面提高行銷服務水平和層次。從年初建設開始，我參與了《雲南電網公司行銷服務中心繫統建設》編寫完善，建設過程中全程參與協調相關參建單位工作，並承擔了監控中心的軟硬體設備的日常管理和維護。系統投入試運行後，通過徵求各部門意見，編寫《行銷服務中心繫統需完善的內容》，年底組織監控中心驗收，參與《雲南電網公司監控中心後期建設思路》、《雲南電網公司行銷監控中心運行管理制度》、《雲南電網公司行銷監控中心崗位職責》等的編寫完善。至今行銷監控中心已累計完成功能開發累計73項，其中業務功能63項，數據填報功能10項。在業務功能中，發供電模組23項、需求側管理15項、行銷經營13項、優質服務10項、其它2項。
(二)縣級公司“一體化”工作
作為今年行銷“三大工程”的全省行銷信息“一體化”建設，我參與了《一體化客服系統推廣實施方案及業務》、《雲南電網公司縣級供電企業行銷信息“一體化”業務流程規範(試行)》、《雲南電網公司縣級供電企業行銷信息“一體化”電費核算細則(試行)》編寫完善。針對“一體化”實施過程中暴露出來的網路問題，參與《雲南電網行銷一體化網路系統建設項目書》編寫完善，並參與組織實施。與現場技術人員一道參與“一體化”客服系統交流會，收集整理各單位對系統的意見和使用過程中的問題，編寫完成《一體化客服系統常見問題解答》。目前“一體化”已完成66個縣公司689個供電所抄、核、收三大核心模組的實施。
(三)昆明局五華分局試點建設7x24小時數位化門市
參與《7x24小時數位化門市建設方案》的編寫完善，協調昆明局、雲電同方等相關單位在建設過程中出現的問題。目前7x24小時數位化門市土建部分已經完成，軟體開發也已過半，很快將投入使用，屆時用戶可以24小時通過全自助方式，以現金或其他方式繳納電費和辦理查詢、報裝等業務，讓用戶更加快捷的完成業務辦理，省時靈活，同時也節約了供電成本。
(四)建設移動行銷作業系統本
參與《雲南電網公司行銷移動作業子系統方案》、《雲南電網公司行銷移動作業子系統技術協定》的編寫完善。組織協調昆明局和雲電同方結合雲南電網的實際情況，在昆明供電局稽查大隊率先進行移動試點套用，目前主要實現了：綜合查詢、查詢供電通知書、用戶檔案信息、審核整改通知單、填寫現場處理單、問題記事本等稽查常用功能。
(五)參與編寫各種規範
參與編寫完成《雲南電網公司配電班組建設規範(共十六分冊)》、《雲南電網公司行銷安全工作危險點預測及預控管理辦法(試行)》、《雲南電網公司市級供電企業行銷標準體系》、《雲南電網公司縣級供電企業行銷標準體系》等規範。
(六)完成計量處日常工作
完成西電東送電量結算、審核上網電廠電能計量裝置配置、編制行銷計量及行銷項目並跟蹤項目完成情況。
電廠工作總結 篇8
那久違癢酥酥的滋味一時湧上心頭，何等的愜意！那開著的野花也來湊熱鬧，似乎也要為這美麗的田野點綴上一點點細碎的黃色。
安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標
到達廣場後，我急急忙忙換上“新戰靴”，可剛站在地上，腳下的輪子便像兩個調皮的孩子，一個往前，
一、安全生產的工作目標落實情況
每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然後再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以後的工作中，杜絕違章，保證安全生產
一年來，在思想方面，始終貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業，不斷加強政治理論學習，關心時政，積極參加組織生活會，
二、安全生產管理程式是否規範
《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、
《應急處理及on—call現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規範等，我們將在今後的工作中加以改進。
針對操作票、工作票、巡迴檢查等工作，運行部分別製成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡迴檢查流程圖》，懸掛於值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守
白花花的牆面，匆忙前行的護士以及病人家屬的無助背影，是我不得不重新審視生命的重量。
同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改
好吧，這次我選擇原諒她，還有下次，我一定要選擇討厭她，我將會跑到世界的盡頭，跳進無底的懸崖，飛上看不見大地的天上，不在理會她。
因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。
三、安全生產的薄弱環節
運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤還不夠嚴，雖說目前誤發信號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快
心懷惴惴，坦誠報告。
新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然後人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握後投運的要求
不一會兒，雨停了。烏雲漸漸散開，天空也重拾那美麗的顏色，被雨洗過的藍天，顯得更加乾淨明亮。
同時，設備改造後運行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程式不規範，也給運行安全生產工作埋下隱患。
保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個台階。
電廠工作總結 篇9
(一)狠抓安全、環保工作。
1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。
自從去年我工段發生安全事故之後，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。
2、對現場隱患的排查能夠及早預警並協調配合消缺。
3、在應急演練方面也有突破，並得到各級領導的好評。
(二)班組建設已初見成效。
1、從硬體上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬體上完善班組建設必備的一些條件，我先後參觀燒鹼分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關於班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，並加以吸收借鑑，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類台帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒鹼工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。
2、工段管理逐步趨於科學化，制度化。
我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜複雜的關係，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關係。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活乾好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發現問題，解決問題的積極態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。
隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出台各類工段級檔案37個，都是以乙炔no.20_--_形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大於“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大於“弊”的。
(三)各類台帳已趨於完善。
1、對於台帳的建立從思想意識裡面有了一個轉變。
之前建立台帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識裡面的轉變，如各類安全台帳、儀表台帳，特種設備台帳、各類防護用品台帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帳，能夠做到帳面與現場統一就可以心中有數，庫房備品備件台帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。
2、對於台帳從消極牴觸到主動建立的一個轉變。
提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦。現在有了電腦，好多台帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。現在我工段會主動地建立好多台帳，有利於各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養台帳，皮帶更換台帳，減速機維護保養台帳，員工績效台帳，班組考評台帳等等。
(四)經濟活動分析會走向正規化。
在經濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該怎樣入手，同時與燒鹼的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然後根據分類的情況，查找每日的《工作日誌》進行填充具體的內容，有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。另外當工段一級的經濟活動分析會走上渠道之後，然後在分廠領導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，並把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
(五)對崗位員工的培訓積極探索。
這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不鬆懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，蒐集資料、親自命題、親自判卷，也曾經把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個台階而做出了許多的努力。
(六)個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
關於個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理槓桿嚴重的失衡。也因此在自己的部落格上寫下了《哀莫大於心死》的悲嘆，後來我在眾多博友的鼓勵下很快調整了自己的心態，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現在我反倒感覺輕鬆多了。“無欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。
二、____年工作不足。
1、工作的時候過於迂腐。
其實關於這一點我給領導當面也提過，就是對於任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽菸，受到圍攻，最終不得向安環部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過於迂腐，太過較真的缺點。
2、工作的時候過於激進。
人無論乾任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，
於是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了;本來是設備上的事情，我多嘴了;本來是“一把手”的事情，我越權了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。
3、工作的時候有點浮躁。
人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬鬆環境也能激發出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣櫃取樣口漏氣的問題，簽工作票與調度時間矛盾的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細緻的缺點。
三、____年工作計畫。
1、把安全環保工作做為一切工作的出發點與落腳點。
這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去。“我們乙炔工段再不能出事了”，這可能是一句發自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心裡，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業的安保措施，檢修作業的安保措施，置換作業的徹底性，非正常生產時的跟進與監督，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規程，確保全年無事故。
2、加強現場巡檢，細緻入微查隱患。
要想確保裝置與人員的安全，平穩滿負荷生產，對現場的隱患排查與消缺是關鍵。因此，20_年我計畫在原有巡檢的基礎上，更加細緻。對日常生產中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產中遇到的故障，提高員工的應急處理能力，避免安全事件的發生。
3、加強工藝與質量的管理。
關於這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環壓縮機介質含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣櫃ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標高低的問題，前後關聯都有著千絲萬縷的聯繫，加強操作與工藝控制管理，監控考核，無不對改善現狀有著莫大的好處。因此20_年加強監控與考核，是可以促進工藝與質量管理工作的提高。
4、繼續做好班組長的培養，尤其是執行力的培養。
在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼裡面沒活，缺少積極主動的工作態度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執行力亟待提高。因此，20_年我會著手側重做這一方面的培養，尤其是培養班長與班組的執行力。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執行，並且能夠發揮自己主觀能動性、發揮自己聰明才智的去執行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。
5、努力消除“兩張皮”的現象。
現在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現象，那就是“兩張皮”的現象。制度與執行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現象屢見不鮮，這樣不僅不利於工作的開展，更有礙於工作的提高。因此20_年我們要想法設法解決這種現狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿蔔”。
6、充分的放權給班組。
其實要想把工段管理工作提高一個台階，就要充分地放權給班組，讓班組長有實在的考評權，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，乾什麼事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標準、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做紮實了，做到家了。
同時我還會根據現實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決，努力把____年工作做細、做紮實;完成公司與分廠下達的臨時性的任務;安全、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計畫，為公司的發展做出應有的貢獻。
電廠工作總結 篇10
二0一_年在全年降雨量不景氣的情況下，在公司領導直接關心和正確指導下，通過廠全體員工不懈的辛勤耕耘，超額完成了公司下達的電廠工作目標。在逆境中取得較好的成績，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，二〇一四年工作，緊緊圍繞公司工作的總要求和各項檔案、會議等指示精神，結合本廠實際，展開年度全面工作。根據今年降雨量和市氣象局預測，為保證電廠的最大經濟效益，優質或超額完成公司下達的發電量指標任務。運行維護電廠將繼續採取必要的措施：
一、生產方面
1、去年12月份對2號機組大修後，今年1月份對1號機組進行了小修維護工作，檢查機組狀態、消除機組缺陷，為汛期滿負荷穩定運行打好堅實基礎。
2、通過對維護保養計畫制度的完善，提高設備維護保養質量，對設備進行精心維護、精心作業，實現“設備零缺陷管理”,努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。
3、積極主動與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與調度中心人員的工作協調能力，掌握好每日的水情、水庫水位與負荷的關係、及時與公司和調度進行聯繫，合理調配負荷，提高機組運行率效，確保電廠的最佳經濟運行效益。
4、搞好員工培訓工作，讓每位員工熟練掌握設備性能、操作技能，重點掌握設備事故、故障、異常的處理和處置，提高設備維護技能 .
5、嚴格執行“兩票三制”,規範員工工作行為，杜絕安全因素造成的經濟損失。
6、建立科學的設備維護管理系統，保證設備健康運行。完善設備“十字保養法”即清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場設備運行情況，對具體設備或具體元件實行定期保養。
7、加強對設備線上監測，減少設備缺陷的產生。7加強安全管理，不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責。做好員工安全教育，學習安全管理規定、運行維護操作規程，以電力生產中的事故案例結合本單位實際情況總結經驗和教訓並制定相應預防措施，定期開展反事故學習。
8、繼續鞏固深化電廠現場管理水平，規範員工儀容儀表、言行，樹立電廠的對外形象。
9、進一步完善資料庫管理系統，對原始記錄、圖紙資料等進行科學管理。
10、繼續鞏固深化電廠現場管理水平，規範員工儀容儀表、言行，樹立電廠的對外形象。
二、後勤方面
將繼續圍繞公司、電廠中心工作，做好承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索綜合辦工作新思路、新辦法，促使工作再上一個新台階，為企業的健康快速發展作出更大的貢獻。
1、加強溝通，抓好理論學習。要把理論學習放到電廠議事日程上來，學習好“八榮八恥”,樹立正確的榮辱觀，以提高員工們對企業發展必備的思想覺悟，端正努力發展方向，做到內強素質，外樹形象，增強員工對電廠建設發展責任感與使命感。業務學習重點抓好員工理論與實踐相結合，真正把理論過穿到實踐中，不斷探索、進取，提高技術操作能力。
2、完善績效考核制度，使之更有序有效進行。在原績效考核工作基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，使此更有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，公平競爭，持續不斷地提高組織工作效率和責任心，從而全面推進企業的發展。
3、進一步鞏固環境衛生的勞動成果，常抓不懈。逐步做到檢查與不檢查一個樣，領導在與領導不在一個樣，使電廠各場所的環境衛生始終要處於清潔狀態，提升公司、廠的整體形象度。
4、努力做好電廠內部增收節支和挖潛工作，提高經濟效益。搞好禽類養殖，改善員工的生活條件。
5、結合電廠實際，強化電廠形象宣傳工作。重點繼續理順、完善廠內部的標語、標牌、宣傳欄等。
6、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務於生產經營管理工作。
7、及時做好員工勞動契約續簽和社會保險入戶、轉出工作。
8、管理維護好公共設施，積極做好防火防盜和廠區域內的安全巡查保衛工作。
9、積極做好周邊鎮村級和兄弟單位協調安全工作，加強鎮村級互訪，形成長效機制。做好大坳派出所撤離後與鎮派出所的續接工作。
10、加強綠化及山林等非發電資產的管理與監督。
11、做好食堂服務保障工作。對食堂管理繼續嚴格要求，大膽管理，不講情面，精打細算，嚴格把關，合理調膳，做好廣大員工一日三餐起居，更好地從生活上服務於大眾。
12、積極開展電廠的文體活動，活躍員工的業餘文化生活。