開發工作總結 篇1
來到xx有限公司已經三個月了。目前的工作是前端發展。我是應屆畢業生。我以前沒有工作經驗。當我在這個大家庭的時候，我被這裡的工作氛圍深深吸引了。我經常聽到人們說，作為一名程式設計師，我每天都有代碼代碼，我的頭髮也消失了。看來這些謠言都是假的，太誇張了。當我在學校的時候，我對我未來的工作充滿了渴望，現在正式工作知道每一份工作都很幸運，但一段時間後會有很多收穫，通過公司三個月的試用期終於面臨積極，我很高興，在這三個月我也有很多感覺，語言經驗，現在三個月的前端工作報告：
一、工作中遇到的問題及解決方案
來公司工作的時候，其實不懂很多東西。這些知識和在學校學的完全不一樣。學校學的那套其實已經過時了，比如在學校用的。table表格，但這已經過時了，現在在外面使用div，所以對我的工作造成了一定的困難，另一個是JavaScript我之前接觸到的知識是冰山一角，在實際工作中存在許多問題。在設計過程中，由於公司的需要，對特效的要求更高，但我在設計過程中對特效的知識掌握還遠遠不夠。通過這三個月的試用期，我不斷學習和加強專業知識，在公司的日常工作中沒有問題，下班後，我獨自在公司自學，只要在工作中遇到不會諮詢公司的前輩，每個人都很熱情，看到我接受知識的能力很強，不吝嗇教我一些更先進的操作，在同事們如此熱情地對待我的工作能力一天比一天強。
二、工作成績
1、在這三個月里，我根據客戶的要求設計了十幾個網站，現在都上傳到運營中了。
2、公司大型網站的項目開發已經完成，在開發過程中取得了一定的成績，受到了董事的'高度讚揚。
3、完成了公司分配給我的月度目標。
4、我工作努力，經常是公司最後一個下班的，只是為了更好的鍛鍊自己，學到更多的知識，強化自己。
三、小結
三個月讓我知道知識是無限的。只有不斷學習，人們才能與時俱進，工作也是如此。我們不僅要局限於我們已經掌握的東西，還要聯繫我們不知道的東西，以提高自己。
開發工作總結 篇2
一、項目的提出
研發中心、市場部、銷售公司根據本部門對市場的調研和了解，以《項目提出建議書》的形式提出項目建議。
各部門所提出的項目應結合公司近、中、遠期的發展規劃，並對產品進行初步定位，包括為公司未來發展方向建議的技術儲備項目。 所有提出的項目應於每月10日前交研發部匯總、篩選，並由研發副總在每月13日的研發會議上，組織各部門對提出的項目進行可行性討論，並確定該項目的廢、立，以及是否由市場部進行前期的市場調研再行決定。
二、項目調研
市場部依據研發會議的決議，對擬進行市場調研的項目制定調研方案。市場調研方案包括調研的方法、時間、地點等方面的內容。調研方案經企劃副總批准後，由市場部組織實施調研工作。
研發中心、銷售公司可根據本部門的工作需要，進行相應的市場調研，其調研方案必須經過本部門主管領導簽字確認後執行。如需要市場部或其他部門協助進行時，應及時溝通，並提供相應的市場調研方案。
三、調研結果確認
市場部根據調研方案中規定的推進計畫，將調研結果以調研報告的形式交企劃副總審核，由企劃副總提出調研結論。
四、立項的確認
通過研發會議決議或市場部調研結論同意立項的項目，由研發部匯總，並制定相應的項目研發推進計畫，呈報總經理批准執行。如項目不能通過立項，則停止運作。
五、項目開發
研發中心將總經理批准執行的項目研發推進計畫，下發各相關部門，各部門根據推進計畫中的時間安排制定本部門的工作計畫。在項目推進過程中，研發中心將在必要時向相關部門通報項目進行情況。如在項目推進的過程中發生異常情況，研發中心將以書面形式通知各相關部門。項目的實施可採取自行研發、購買專利、技術合作等多種形式。
（一）產品小試階段
1.通過技術資料的蒐集，設計新產品的試驗方案，試驗方案包括：試驗配方、工藝過程等內容。
2.新產品使用的原輔料原則上以公司現有的原輔料優先選擇，若為公司內部沒有的原輔料，可聯繫廠家索取樣品。必要時，可請綜合計畫部協助解決。
3.新產品經過反覆試驗和改進後，可將認為滿意的產品在研發中心內部進行品嘗。研發中心品嘗通過後，進行集團公司內部品嘗。
4.公司內部品嘗前，應依據新產品不同的特點，設定相應的通過標準，超過評定標準時，則視為新產品小試通過。如內部品嘗未能通過，則應對新產品繼續進行試驗和改進。
5.在新產品研製過程中，如遇到技術方面或其他方面不能逾越的困難時，可通過購買專利、技術合作等多種途徑尋求解決辦法。
6.小試通過的新產品必須通過研發總工程師的合格鑑定，方可進行中試申請。
（二）中試準備
1.新產品小試通過後，即進行相關技術檔案的編寫工作。技術檔案包括：原輔材料採購標準、原輔材料檢驗標準、生產加工工藝、成品檢驗標準。技術檔案須經研發總工程師、研發副總核准。
2.進行中試申請，在申請中應明確中試的時間、地點、目的、生產數量等內容，並附所需原輔材料及包裝物明細。中試申請經研發總工程師、研發副總、生產副總批准後，由綜合計畫部協調安排備料、生產等相關事宜，應在1個月內安排中試的具體時間。
3.研發人員在中試前一天到達中試現場，進行技術檔案的下發和生產工藝、操作要點等相關內容的培訓。參加培訓人員應包括：生產部經理、車間主任、相關班組長、品控部經理、工藝員及質檢員。
（三）新產品中試
1.新產品中試的全過程由生產部人員按工藝進行操作，品控人員對生產過程進行監控和記錄，研發人員現場跟蹤指導，及時了解和處理新產品在生產過程中出現的技術問題。
2.中試產品計入生產產品中，研發部不需申領任何原輔材料和包裝物。中試產品採用簡易包裝物進行包裝，並在產品外包裝箱上貼上標籤，註明產品名稱和中試時間。中試產品由研發人員與生產部共同辦理入庫手續，並在交接記錄上籤字確認。
3.中試進行後，分公司總經理及各相關部門主要負責人應及時填寫《中試成果確認/驗證記錄》。如中試進行順利，則簽字確認中試成功；如存在技術或工藝方面的問題，則須在上對存在問題進行闡述，說明原因，並簽字確認。
4.如中試進行三日後，分公司總經理及各相關部門主要負責人仍未完成《中試成果確認/驗證記錄》，則視為分公司確認新產品中試成功。
5.中試結束後，收回下發的全部技術檔案。依據生產過程所反映的情況，對原輔材料採購標準、原輔材料檢驗標準、生產加工工藝、成品檢驗標準進行修訂，由研發總工程師核准。核准後的技術檔案交副董事長和研發中心存檔。
（四）產品上市前的相關工作
1.產品通過中試後，研發人員將產品說明、包裝尺寸提供給市場部，市場部根據情況通知廣告包裝部開始進行產品包裝設計。研發中心將《中試成果確認/驗證記錄》的複印件交綜合計畫部，產品開發工作完成。
2.研發中心提供產品配方給財務部，由財務部對產品進行定價。如銷售部不能認同試銷產品的定價，可由財務部、研發中心、綜合計畫部協調解決。
3.市場部根據情況，安排對新產品進行品嘗、調研。
4.研發中心可根據市場部品嘗、調研情況反饋的信息，對產品工藝和配方進行微調，對相關的技術檔案進行修改，並將修改後的工藝檔案下發。
（五）其他
通過技術合作等方式運作的項目，由研發中心按公司規定和需求對合作方進行篩選，簽訂合作契約，並對該項目進行監控。
六、產品上市後
產品上市後，研發部可根據市場部的市場調研結論和銷售部門的反饋意見，不斷完善新產品加工工藝和風味特色。
開發工作總結 篇3
20xx年上半年市場開發部在市辦及縣聯社的正確領導下，在全縣信合員工的共同努力下，主抓了銀行卡業務工作並取得了一定成績，確保了全縣各項業務工作穩健有效地運行。現將上半年度的工作匯報如下：
一、業務指標完成情況
截至20xx年6月底，農村信用社累計發行“金燕卡”50426張；卡存餘額34068萬元，完成市分計畫的317.40%；簡訊簽約率40.67%、完成市分計畫的101.67%；新增POS終端57台，完成市分計畫的456.00%；實現卡業務收入185820元，完成市分計畫20萬的93%。
二、主要工作重點及採取措施
1、更新服務觀念，加大宣傳力度。一是多次組織員工學習金燕卡業務知識，讓我們的員工轉變觀念，提高認識，將金燕卡業務的發展與儲蓄業務增長及提高農信用社的外部形象緊密聯繫起來，讓一線員工自覺加強櫃檯行銷宣傳力度，積極引導客戶特別是個體工商戶，讓他們了解金燕卡、使用金燕卡進行刷卡進貨，積極為金燕卡的發展營造良好的氛圍並促進儲蓄存款業務增長。二是配合省聯社和市辦制定的各項宣傳方案開展了符合桐柏實際的宣傳活動，如我們利用元旦、春節將近，外出人員返鄉和經濟比較活躍的時期加大宣傳力度，統一製作了內容為“外出打工地掙錢，家鄉農信社取款”的宣傳條幅，在街道、營業網點懸掛宣傳條幅；並印製明信片和慰問信一萬餘封分別寄給外出務工人員，大力宣傳農民工銀行卡工作。
2、建立嚴格的管理體系和激勵考核制度。年初為了確保我縣農信社銀行卡業務各項目標任務順利實現，提高卡業務管理水平，強化服務質量，增加業務收益，依據省聯社《關於印發農村信用社縣級行社經營目標考核辦法的通知》，制定了《農村信用社20xx年度銀行卡業務考評辦法》。辦法中拿出15分將銀行卡業務納入各信用社（部）績效工資考核（實行百分制），並制定了嚴格的考核計分及獎罰標準。
3、強化服務和創新工作。在銀行卡業務發展中，聯社非常注重硬體設施建設，在加大金燕卡宣傳力度的基礎上，積極打造金融“便利店”，在縣城繁華地段和有條件的鄉鎮安裝ATM機，並積極發展符合條件的特約商戶，目前已在全縣安裝POS終端145台，ATM機4台。
三、遇到的'問題
1、銀行卡業務市場對接難度較大。基於服務“三農”的宗旨，農村信用社是以廣大農村居民為主要客戶群體。大部分農村居民文化水平不高，綜合素質參差不齊，金融需求科技化含量不高，且有相當部分青壯年勞動力常年外出務工，農村留守人員中以老弱婦孺為主。加之歷史形成的用折不用卡、卡小不易保管、易損壞易丟失等傳統觀念，種種因素都致使了農村信用社銀行卡客戶群體對卡的服務需求低、了解使用少、接受操作難。儘管農信社廣泛宣傳、解釋指導和幫助，但廣大民眾申領卡的積極主動性仍然難以調動，操作技能也難以掌握，用卡的科學性、有效性有待進一步完善。
2、服務水平呈現劣勢，市場認可度低。由於農村信用社歷史包袱沉重、管理機制落後、員工素質參差不齊等缺陷。農村信用社被部分人看作“另類”金融機構，其服務項目、功能、態度、效率、檔次、水平很難與商業銀行相抗衡。時下興盛的基金、股票等現代理財性金融服務更是無從涉及，導致了農村信用卡業務發展“原地踏步”，市場認可度偏低。這雖與農信社的服務對象、服務內容、服務環境有必然關係，但自身服務水平不足卻是最主要的，應當理性認識。
3、卡業務措施缺位造成經營管理“邊緣化”。一是農村信用社銀行卡“初出茅廬”，市場經驗欠缺。卡業務運行初期，由於農村信用社無卡業務工作經驗，專業技能相對落後，在卡業務操作辦理、日常管理、系統運行及維護乃至卡本身的發行行銷過程中，難免存在或此或彼的問題，退卻了客戶選擇“金燕卡”的積極性，降低了已發卡的活卡率。
4、卡業務他行“先入為主”面臨市場多向選擇。農村信用社發展銀行卡前，建行“龍卡”、工行“牡丹卡”、農行“金穗卡”及郵政“綠卡”等同行業銀行卡早已在市場流通使用，且憑藉其優質的服務、完善的功能占領了相當部分市場。加之其它商業銀行及郵政儲蓄的銀行卡，其已形成的先入為主態勢，對農村信用社銀行卡業務發展形成的壓力不言而喻，農村信用社要想再挺進卡業務市場，後發制人、後來居上更是難上加難。
四、下半年工作計畫及具體措施
1、加大金燕卡行銷力度，提高金燕卡質量。“十一”等黃金時段加大宣傳力度，進一步增進廣大客戶和社會公眾對金燕卡業務的了解，增強客戶使用卡業務的積極性。利用農信銀資金清算等新業務的宣傳提高金燕卡業務的社會認知度，消除廣大客戶對“金燕卡”異地使用的顧慮，全面提升“金燕卡”的市場競爭力。提高和展示全縣農信社金燕卡業務服務質量,樹立農信社的良好形象。
2、拓展受理市場，提高盈利創收能力。一是加快自助銀行建設步伐。實現縣城、鄉鎮ATM機具全覆蓋，併疊加水、電、煤氣等公用事業繳費等業務，進一步擴大服務半徑，鞏固農村金融市場，提升核心競爭力。二是加快POS機具的推廣力度。應該通過特約商戶的拓展，打造包含衣、食、住、行、玩的金燕卡特色商圈，鞏固和搶占受理市場。三是推行銀行卡助農取款業務。通過助農取款業務，培養農村地區客戶良好的用卡意識，緩解櫃面壓力。
開發工作總結 篇4
20xx年上半年市場開發部在市辦及縣聯社的正確領導下，在全縣信合員工的共同努力下，主抓了銀行卡業務工作並取得了一定成績，確保了全縣各項業務工作穩健有效地運行。現將上半年度的工作匯報如下：
一、業務指標完成情況
截至20xx年6月底，農村信用社累計發行“金燕卡”50426張；卡存餘額34068萬元，完成市分計畫的317.40%；簡訊簽約率40.67%、完成市分計畫的101.67%；新增POS終端57台，完成市分計畫的456.00%；實現卡業務收入185820元，完成市分計畫20萬的93%。
二、主要工作重點及採取措施
1、更新服務觀念，加大宣傳力度。一是多次組織員工學習金燕卡業務知識，讓我們的員工轉變觀念，提高認識，將金燕卡業務的發展與儲蓄業務增長及提高農信用社的外部形象緊密聯繫起來，讓一線員工自覺加強櫃檯行銷宣傳力度，積極引導客戶特別是個體工商戶，讓他們了解金燕卡、使用金燕卡進行刷卡進貨，積極為金燕卡的發展營造良好的氛圍並促進儲蓄存款業務增長。二是配合省聯社和市辦制定的.各項宣傳方案開展了符合桐柏實際的宣傳活動，如我們利用元旦、春節將近，外出人員返鄉和經濟比較活躍的時期加大宣傳力度，統一製作了內容為“外出打工地掙錢，家鄉農信社取款”的宣傳條幅，在街道、營業網點懸掛宣傳條幅；並印製明信片和慰問信一萬餘封分別寄給外出務工人員，大力宣傳農民工銀行卡工作。
2、建立嚴格的管理體系和激勵考核制度。年初為了確保我縣農信社銀行卡業務各項目標任務順利實現，提高卡業務管理水平，強化服務質量，增加業務收益，依據省聯社《關於印發農村信用社縣級行社經、基建、招標）。每項工程盤點簽證都比較繁瑣，簽證大到幾百萬，小到幾十元，程式不論價款大小都要經過各部門的認可簽字。
契約管理。契約的管理是提高企業經營管理水平，推進企業技術創新和管理創新不可缺少的一部分。要想做好契約管理工作就必須懂得契約法及相關的專業法和其它法律，沒有這些知識就無法做好契約的管理工作。我們在簽訂每一份較大契約時，都要充分了解顧客的需求，合理安排資源，在雙方的權力和義務上不放過任何一個異點，拿出基本可行的契約草本請公司領導決策。在契約的執行中，經常同項目部的經理聯繫，發現問題及時糾正。同時也建立了比較科學的契約台帳，已完契約及時歸檔。
11年招投標工作是市場開發部的另一項任務。開發部從11年1月份截止11月底共參與招標工作17項，中標9項，中標金額6151萬元。
另外，我部門能深入各項目部，配合公司領導對項目部的結算及施工管理進行現場指導，最終審定結算值進行工程資料的裝訂，工作量非常大。我部門沒有因為工作量大造成管理混亂。相反，所有的工程資料、結算資料及契約管理整齊有序。全年部門職工考勤完善，無脫崗、離崗現象，能夠認真完成領導交予的各項工作。
成績將屬於過去，今後部門全體員工以公司各項現行的規章制度和預算的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好部門的各項工作。平時注意收集布置現行的定額資料檔案，並加強學習工程量計算的技巧等業務知識，提高自己的工作效率。及時做好部門的各項工作，為企業做好部門力所能及的工作。
市場開發部
二一一年十二月十九日
開發工作總結 篇5
一年來，協會在中國軟體行業協會、浙江省信息產業廳和民政廳等各有關部門的關心和指導下，按“堅持一切圍繞政府工作目標，圍繞企業發展需求，與時俱進”的工作方針，充分發揮協會在政府和企業之間的橋樑和紐帶作用，積極貫徹落實國家、省有關軟體產業發展政策，認真履行職責，依靠協會理事會、各會員單位和協會工作人員的共同努力，為促進浙江軟體產業的健康發展發揮了應有的作用。20_年主要工作總結如下：
一、順利完成協會換屆工作
20_年4月，舉行協會第xx屆換屆工作會議，選舉產生了新xx屆協會理事會，包括理事長、副理事長、常務理事、監事會成員、監事會召集人、秘書長、副秘書長等;並聘請了2名協會顧問。截止20_年12月31日協會會員共254家。
在換屆工作的基礎上，協會進一步規範了協會秘書處的工作程式，修訂了一系列的內控管理制度，包括對已有各有關管理制度的修訂完善，並新增4項管理制度，積極探索協會工作機制，使協會工作更加程式化、規範化、制度化。
二、規範協會理事會工作程式
為了進一步加強協會理事會對協會工作的領導職能，20_年6月，在寧波召開了浙江省軟體行業協會第xx屆理事會二次會議，會議表決、通過了《浙江省軟體行業協會第xx屆理事會工作規範》和《關於發布“浙江省軟體行業智慧財產權保護公約”成立“軟體行業協會軟體智慧財產權調解委員會”的工作建議》。
《工作規範》強調了理事會對協會工作的領導職能，進一步明確了協會理事會的權利和義務，以及適時增選或取消理事會成員資格的`工作程式，對協會工作運行模式進行了新的探索。
成立智慧財產權調解委員會是我省規範軟體產業健康、有序發展的客觀要求,也是企業實施品牌戰略的環境保證。目前，已有十幾家會員單位申請參加“智慧財產權調解委員會”。
三、持續推進基礎軟體的研發和套用推廣
長期以來，我會一直致力於積極推進我省基礎軟體的研發和套用。20_年，我會以專家委員會成員單位參與了“錢塘平台軟體產業聯盟”的工作，本聯盟由浙江大學、杭州國家軟體產業基地有限公司、阿里巴巴網路技術有限公司等13家單位共同發起，以增強自主創新能力為目標，使用自主研發的平台軟體進行套用軟體的研發，進一步提升浙江軟體產業的競爭力。
聯盟企業單位包括了平台軟體提供商、套用軟體開發商、系統集成商。其中套用軟體開發商包含了電子商務、通訊、金融證券、電子政務等軟體套用方向。今後，這些企業單位都將免費使用浙江大學研發的錢塘中間件平台軟體進行套用開發。聯盟將支持自主平台軟體產品的示範套用及推廣，樹立最有影響力的自主高端平台軟體品牌，構築協同聯動的軟體產業鏈，增強我省軟體企業的自主創新能力。平台還將以企業為主體，積極研究擬定相關技術標準和規範，提出促進科學研究、產業與套用發展的建設性意見。聯盟在年內達到100家左右的規模，2～3年內發展成為一個在國內具有較大影響力的軟體產業聯盟。
四、努力構建企業交流服務平台
20_年協會組織會員企業參加了各類展會、論壇、人才、政策、市場等信息交流活動。主要包括：20_年4-5月間分別參加了嘉興市信息產業推薦會，嘉興市軟體企業沙龍，嘉興南湖經貿洽談會等，宣貫了我協會的服務內容和“雙軟認定”工作以及軟體產業有關政策。
20_年6月，組織企業參加了中國第xx屆軟體博覽會。本次展團以“浙江軟體引領行業套用，浙江軟體創新傳統產業”為主題，組織了在證券、金融、電信、電力、ERP、電子地圖等行業套用領域影響力的七家軟體企業參加了博覽會。他們分別是：恒生電子股份有限公司、信雅達系統工程股份有限公司、浙江大學快威科技集團有限公司、浙江三維通信股份有限公司、浙江鴻程計算機系統有限公司、寧波東海藍帆科技有限公司、杭州阿拉丁信息科技有限公司。本次展會，浙江三維通信股份有限公司的“北京奧運媒體村移動通信網路最佳化覆蓋解決方案”榮獲了“改革開放三十周年中國軟體行業電信信息化優秀解決方案”。浙江省信息產業廳和浙江省軟體行業協會獲得了“20_中國國際軟體博覽會組織獎”。
20_年6月，組織參加了在大連世博廣場舉行的“20_中日信息服務外包對接交流會”。我省鴻程系統、鶴翔(杭州)軟體、網新新思等三家軟體外包企業參加了與日本企業的對接活動。
20_年7月，配合中國軟體行業協會財務與管理軟體分會和ERP世界網組織、舉辦了“中國信息化35周年經典回顧全國巡展杭州站活動，我省正泰、傳化等信息化套用和開發等42家企業的代表參加了本次活動。
20_年11月12日，組織軟體外包企業參加了浙江省靜岡縣IT產業交流會,本次會議增進了日本IT產業界對我省信息產業尤其是軟體與信息服務業發展狀況、投資合作環境、市場信息、人才需求的了解，加強了雙方的合作交流。
20_年11-12月，協會作為承辦單位之一，組織了由省信息產業廳、省教育廳主辦的“20_浙江IT企業人才服務月活動”，本次活動由啟動儀式、人才招聘、企業家進校園、長三角人才創新論壇等一系列活動組成。徵集了70多家會員單位的人才需求信息，並組織54家會員單位參加了啟動儀式及招聘會;29家會員參加了嘉興長三角人才創新論壇及招聘活動。作為本次活動的後續服務項目，浙江省大學生網上就業市場(，)將為對人才信息有需求的企業提供免費發布招聘信息、免費搜尋已激活的人才信息、免費參加實體市場招聘信息的服務。
五、積極開展行業培訓
組織部分會員參加了國家體改委組織的創業板上市發行與私募股權融資實務操作高級培訓班、工信部人才交流中心組織的全國RFID(無線射頻識別技術)套用高級研修班、勞動契約法高級專題研修班、軟體金領架構師培訓班、需求分析師培訓班等。
20_年8月，與中信保合作舉辦了由美國卡內基梅隆大學國際軟體研究院軟體工程專家授課的CMMIATM成員課程培訓班。
20_年7月舉辦了“雙軟認定稅收優惠政策及財稅實務培訓班”，並就企業在享受優惠政策過程中碰到的實際問題與有關專家進行了探討、交流。50多家會員單位和8家非會員企業共120_參加了培訓活動。
20_年12月與微軟(中國)有限公司平台及開發技術合作部聯合舉辦了“微軟VisualStudio20_專業研討會”，我會43家會員，148人參加了本次研討活動。協會還與微軟(中國)有限公司在產品技術研討、會員單位產品開發技術支持、會員單位產品團體採購優惠等事宜達成了合作協定。
六、組織項目申報，充分提高全省軟體產業的顯示度
受省發改委委託，組織了國家規劃布局內重點軟體企業申報工作，我省共向中國軟體行業協會推薦了24家軟體企業參加評選。
組織申報了20_中國創新軟體產品和中國創新軟體企業，但我省軟體產品和企業均無緣進入前十強。
組織申報了中國優秀工業軟體，杭州和利時自動化有限公司獲得了20_中國優秀工業軟體企業。
組織申報了優秀軟體產品，鴻程信息的“鴻程通航融全平台系統管理軟體V1.0”等七個軟體產品通過了終審，為64%。
積極參加中國軟體行業企業首屆信用評價工作，向中國軟體行業協會推薦了銀江電子、金華利誠二家會員單位參加了中國軟體行業企業信用AAA級評選。
組織申報了由共青團中央辦公廳、工信部、全國青聯秘書處共同組織的中國軟體行業傑出青年評選，推薦了中控集團黃文君總監、網盛科技孫德良總裁等八位我省軟體行業的傑出代表參加角逐。
七、持續改進協會網站，充分挖掘網站的產業宣傳功能
協會網站是宣傳我省軟體產業的重要視窗，是協會秘書處與會員溝通的重要途徑，自協會成立以來，我協會已對網站作了三次重大調整，20_年我們根據產業發展需要，再一次對協會網站進行了調整，增加了項目申報信息、理事會紀要、軟體行業簡報(從20_年開始，協會不再發行紙質簡報，有需要的會員可到網站上直接下載、瀏覽)、招聘信息、軟體產業統計平台、外包企業介紹等;另外還增加了會員MSN賬號、QQ群，增設了在主要行業網站和會員網站連結模組。新改版的網站進一步豐富了網站的內容，拓展了協會服務項目，密切了與廣大會員聯繫，增強了協會宣傳平台的作用。
八、認真做好統計工作，為政府決策提供基礎數據
為進一步改善我省的軟體產業統計工作，我協會根據多年的統計工作經驗和統計工作存在著的實際問題，與信息產業廳發展與對外合作處和信息化推進處對如何改善我省統計工作進行了分析研究，提出了關於進一步加強軟體產業統計工作的四點意見。一是進一步擴大我省軟體產業統計範圍，特別要抓好全省嵌入式套用軟體的統計工作;二是加強工作聯運，進一步提高軟體產業統計工作效率，在開展雙軟體認定材料中增加統計報表，強制雙軟體企業申報統計報表;三是建立軟體統計工作罰劣機制，對不提交統計報表的企業在雙軟認定、政府項目申報、各類資質認定、立項中採取一票否決制;四是進一步健全軟體產業統計工作的評價激勵機制。有效地加強了我省的軟體產業統計工作。
九、不斷完善“雙軟認定”工作規範
為促進軟體企業積極開展雙軟體協會認定，充分享受國家優惠政策，我省各地市推出了一系列的雙軟認定鼓勵政策，雙軟認定的工作程式和申報材料有了較大的調整，主要有以下三個方面：一是根據省信息產業廳的要求，為加強各地市信息產業主管部門與當地企業的聯繫，將軟體企業認定和年審的申報受理工作下放到各地市信息產業主管部門。二是軟體企業年審的網上申報平台正式運行，軟體企業認定和軟體產品登記的網上申報平台已開始試運行。三是在雙軟認定申報材料中增加了統計年報和月報的要求。雙軟認定和軟體著作權登記，是協會的主要工作之一，為了更好、更快捷地服務於廣大會員，協會為適應產業的發展需要，積極改進工作方法、規範工作流程、強化服務意識。協會辦公室增加了材料申報受理人員，並根據今年高新技術企業審查對軟體著作權軟體登記證書的特別要求，協會經過多方努力，為會員提供了加急登記服務。截止20_年11月底，我省新認定的軟體企業為141家，年審通過軟體企業為398家，新登記的軟體產品為1020_軟體產品延續178件，新登記的軟體著作權為1471件。
十、引導企業開展資質認證，持續提升行業綜合能力
為了更好地適應企業品牌戰略的實施及企業發展的需要，我協會一直致力於為會員提供更廣泛的服務。近年來，逐步在企業專利申請代理諮詢;CMMI認證;ISO9000、ISO14000、ISO18000等系列認證;ISO/IEC27001(BS7799)認證、投融資、智慧財產權侵權、項目申報、企業信息交流等方面提供的諮詢服務，引導企業持續提升行業綜合實力。今年我省有恒生電子、信雅達兩家企業通過了ISO/IEC27001認證，杭州阿拉丁信息科技股份有限公司等18家企業通過CMMI或者“雙模”論證。
20_年是我協會新xx屆理事會成立的開始之年，我們努力在協會工作機制和運行模式上作一些新的嘗試。但無論是在產業規範、產業引導，還是在其他方面與產業發展的要求還相距甚遠，這也是我們協會20_年的工作目標。
開發工作總結 篇6
從事市場部開發的工作對一個剛剛畢業的大學生是一個巨大挑戰，作為一個工程開發人員首先要具有優秀的氣質，靈活的思維，良好的溝通與社交能力。你代表的不僅僅是你個人的形象而是一個企業的形象，我們的背後肩負著企業的使命，你代表的是一個六十年風雨兼程，六十載歲月如歌的二化建，你要具備良好的綜合素質：
第一、你要有一個良好的心態，我從一個書生氣息的學生到企業員工，從美好的校園到殘酷的社會，從理想到骨感的現實。在這一年多的時間裡我學會了如何生活，如何更好的做事，如何更好的做人，我也懂得了許多道理，這個社會本來就是不公平的，有些人一出生嘴裡就含著一把金鑰匙，有些人出生連父母都沒有，但是我們不能抱怨這個社會，更不能抱怨我們的父母不如別人的父母，我們能夠做的就是靠自己，靠自己的努力抒寫一個厚積薄發的故事，這個故事是關於獨立，關於夢想，關於堅持，它不是一個水到渠成的童話沒有一點點的人生疾苦，所以我們要堅強起來，付出和回報總是成正比的。雖然工作當中遇到很大困難，我從來沒有放棄過，我能做的就是盡我自己最大的努力，把該做的事情做好，如果你沒有一個積極樂觀的心態，也許會知難而退，對工作沒有信心，影響了你工作的效率而且最終的結果不盡人意，我們在工作中會碰到許多問題，多和領導交流，有些問題就迎刃而解了，不要輕言放棄，也許你的努力最終沒有好的結果會有很多挫敗感，但是你不努力是不會有結果的，有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚，苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳，我們還有什麼困難不能戰勝的？
第二、你要對工作的各個環節有嚴謹負責的態度，一個工程項目投資大到幾十億，小到幾千萬，丟掉一個項目對我們也是巨大的損失，我們必須把工作做到位，落實到各個環節，及時蒐集各區域項目的信息並且篩選整理，做好項目招投標管理模組的備案工作，計畫定期拜訪客戶，這是工作當中最重要的環節。
首先拜訪業主前對企業要有一個初步的了解，企業的主要涉足的`領域，企業的性質，企業的經營狀況以及規模，對跟蹤項目內容規模以及工藝，做好相關項目業績資料；儘量按時完成計畫，詳細記錄項目進展情況，項目的進展有四個階段：立項規劃選址、建設用地審批、項目規劃設計、監理施工招標階段。其中立項規劃選址階段就包括很多手續包括：建設項目選址意見、項目申請報告、可行性研究報告、環保部門環評報告、水利地震部門等支持性檔案，一般大型的化工項目需要很長的審批時間，流程相對複雜，這對業主也是一個大的考驗，對我們市場部人員來說也是一個很漫長的過程，所以我們需要有耐心。
其次搞清楚項目的招標流程是公開招標還是邀請招標，根據不同的流程安排後面的工作思路；摸清企業領導層結構，具體到項目負責人，包括：招投標管理人員，土建安裝分管領導，項目總負責人，決策層重要領導等，做好相關領導的協調工作；更深入了解項目的資金狀況，付款比例，工程預付款，質保金等相關信息，對項目的可行性進行初步判斷，及時向領導匯報項目情況，為下一步工作做好準備。最關鍵的投標工作一個錯誤不能有，投標檔案的編制要回響招標檔案的格式要求，按照規定裝封投標檔案，做好投標所需資料的準備，按時把標書送到現場，現場開標，答疑以及最後的中標確認。
第三、要嚴格要求自己不斷提高自身綜合能力。工作的性質決定了我們要面對各種各樣的客戶，面對不同層次不同專業的領導，你要熟悉公司的工程項目業績，施工的優勢，各種專業資質，工藝技術，了解施工的具體流程：前期的岩土勘察、地基處理、土建，設備安裝、電器儀表、檢驗試驗、防腐保溫等專業知識，也要對經營造價有所了解，對契約的形式要熟悉是固定單價契約還是固定總價契約、是報費率還是清單計價的模式、含不含主材、標段的劃分等等相關專業問題。從實踐中發現問題認識到自己的短處，不斷從書本學習專業知識完善自我，學海無涯苦作舟，如果一個人停止了學習他就會被社會淘汰。不要好高騖遠，做好資格預審申請檔案，商務標工作，有些事情看似簡單做起來難，只有做好身邊的工作才能不斷積累提高自己的能力，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。
第四、辦事思維要清晰頭腦要靈活。拜訪的客戶的目的是什麼？客戶的需求是什麼？如何和客戶交流？如何展示我企業的優勢?做到以上幾點需要我們不斷的從實踐總結，要從不同的角度分析問題，考慮雙方利益，通過各種渠道了解信息不僅僅是通過網路新聞，拓展人脈增加信息來源途徑，這樣會事半功倍。溝通的技巧：根據不同客戶的類型調整溝通的方式，要在對的時間對的場合問對的問題，察言觀色，結合根據對方的情緒調整自己的說話思路，提出有效的問題。工作要有層次，多次拜訪，找對人，落實項目信息的真實性，加深企業對我們的認識，展示我公司的實力，建立良好的企業形象。不要膽怯見大領導，要敢作敢為，企業給我這樣的平台我為何不珍惜，這是鍛鍊自己的機會，抓住主要領導負責人；定期回訪加深認識，人都是有感情的如果你第一次被拒絕很正常，第二次也許結果就會不同，堅持到最後就是勝利，對了解到的信息進行整理，篩選出重點項目，為下一步的工作做好準備，項目的跟蹤要有連續性。
工作一年當中先後參與了中安聯合煤業化工煤化一體化項目一期煤制170萬噸/年甲醇項目的投保工作並最後成功中標：協調完成了四川永祥四氯化矽冷氫化節能降耗技改項目的投標工作和前期溝通準備工作最後順利中標，盡最大努力去完成了領導給我的每一個任務，項目的中標是對我最大的鼓勵，也是我以後努力奮鬥的動力，也給我很大的成就感，我能為企業的發展做出貢獻我感到自豪與驕傲。
面對今年全國經濟發展速度放緩，化工行業產能過剩，市場貨幣緊縮，這樣的形式對我們施工企業是一個巨大的挑戰，市場部開發的工作困難重重，但是我們有信心也有能力做好市場拓展的工作，抓住重點項目，拓展新的市場領域，不放棄任何一個機會，最後我要感謝企業給我這份工作，這個發展的平台，同時感謝領導對我的關心、幫助和信任，我會一如既往的努力工作，爭取為企業的發展儘自己的微薄之力。
20xx年上半年，xx區市場開發服務中心在區委、區政府的正確領導下，按年初制定的工作計畫紮實推進中心各項工作，現將工作情況匯報如下：
一、20xx年上半年工作開展情況
（一）收費指標完成情況
積極採取有效措施，各市場管理所緊扣年初制定的收費任務，科學謀劃積極採取有效措施，狠抓店面和固定攤位收費管理，加大欠費追收力度，力爭做到應收盡收。20xx年，我中心市場設施租賃費收費任務為827萬元，截止5月底，共收取市場設施租賃費為x萬元，完成全年收費任務的x%，預計6月底能實現收費任務“雙過半”目標。
（二）市場秩序管理工作情況
1.以鞏衛為契機，進一步強化市場綜合整治。一是規範市場管理，加大整治力度，尤其是迎接複審期間，各市場成立整治小組深入市場，全天對市場進行巡查、監管，重點整治市場內及周邊環境衛生、占道經營、車輛亂停放、流動攤點等經營秩序，同時，督促市場經營戶履行好“門前三包”責任制及遵守市場各項規章制度，加強日常督查、管理，禁止市場內占道經營，亂堆亂放亂扔垃圾、亂張貼小廣告等現象出現。二是加大保潔力度，各市場專職衛生保潔員和管理人員崗位職責明確，責任落實到位，確保市場環境清潔衛生。三是規範市場鞏衛宣傳載體，做好鞏衛宣傳，製作《健康教育宣傳欄》、《公民健康素養教育宣傳欄》等宣傳板報進行宣傳，同時，利用市場LED顯示屏、電視和廣播滾動播出鞏衛知識、意義、要求，進一步擴大民眾知曉率，廣泛動員社會積極參與，營造濃厚社會氛圍。四是開展市場“四害”消殺工作，清除下水道，排除污水、積水，清理隱蔽陰暗場所，剷除蚊蟲孳生環境，請消殺公司對市場進行“四害”消殺，確保“四害”密度控制在愛衛會規定的標準以內，從源頭上切斷傳染病傳播途徑。
2.強化市場食品安全管理，建立長效監管機制。一是按照食品準入管理要求市場經營戶有工商營業執照、衛生許可證、從業人員健康證方可入市經營，對重點食品（蔬菜、鮮肉、活禽）經營戶進行索證備案管理，建立食品安全長效監管機制，確保人民民眾消費安全。二是嚴格要求蔬菜農殘檢測，人民、向陽市場每天按時對入市的蔬菜進行檢測，對不合格的攤主進行規勸，堅決不允許不符合農殘標準的蔬菜進入市場，檢測後及時在公示欄更新檢驗結果，讓市民買上放心蔬菜。三是做好市場“三防”設施管理及確保滅蠅燈正常使用，要求熟食行經營戶統一著裝、佩戴帽子、口罩經營，保證食品衛生、安全。
3.切實抓好畜禽疫病的防控工作。強化對重大動物疫病及H7N9等疫病的源頭控制，要求管理的各市場嚴格落實一日一清洗、一周一消毒、一月一休市、過夜零存欄等制度,進一步規範活禽交易屠宰工作，切實加強監督管理，實行活禽擺放、宰殺和銷售“三分離”，按時按要求對禽類存放、宰殺、銷售攤位等場所和籠具、宰殺用具等進行消毒，每日及時清理攤位垃圾，保持活禽交易場所的日常清潔衛生，同時配合相關部門做好H7N9防控工作。
4.強化市場安全管理，消除事故隱患。切實抓好安全生產各項工作措施的落實，按照“黨政同責、一崗雙責、失職追究”的要求，中心主要領導與各市場負責人簽訂《安全生產責任狀》，確保市場平安，維護社會穩定。今年上半年共組織安全大檢查6次，日常定期或不定期開展安全生產檢查，對各市場使用的電氣線路、安全疏散通道、安全疏散指示標誌、相關消防設備進行檢查，及時排查安全隱患，做好檢查台賬，嚴防安全事故發生；利用各市場LED顯示屏滾動播放安全宣傳廣告、標語，普及安全知識。20xx年上半年，我中心管理的市場安全運營，未發生一起安全事故。
（三）市場設施建設情況
不斷完善市場基礎設施建設，提升市場功能。20xx年上半年，共投入7.6萬元對管理的各市場進行維修、改造：對各市場熟食行“三防”設施進行維修，確保市場“三防”正常使用，保證食品衛生安全；常對人民、陽圩、四塘下水溝進行疏通、清理防止堵塞及抑制“四害”滋生；維修向陽市場鐵棚支柱、更換陽圩市場電扇等。
（四）積極開展聯繫村幫扶及其他活動
一是開展“迎新春·送溫暖”活動。中心領導班子、中心選派的第一書記和鄉村指導員分別到龍景街道凡平村、百法村及泮水平泮村開展慰問活動，為凡平村村委送去慰問金x元，給3戶貧困戶分別送去價值200元的慰問品；為百法村村委送去x元慰問金；為平泮村村委送去慰問金x元；領導班子走訪同時與貧困戶進行交談，了解幫扶需求，使扶貧工作更貼近實際，力助貧困戶早日脫貧。二是開展20xx年春節期間走訪農村返鄉人員助推脫貧攻堅和“美麗廣西”鄉村建設活動，區市場中心駐村第一書記和工作隊員聯合村“兩委”成員，深入龍景街道凡平村、百法村開展走訪農村返鄉人員活動，對返鄉人員的動向、數量進行調查摸底並進行動態監測，同時，邀請返鄉人員到村部召開返鄉人才座談會，及時掌握返鄉人員的動態情況，特別是技能、就業方面的需求，有針對性地為他們開展就業服務。在調查摸底的同時，建立了返鄉人員通訊錄，利用微信群等方式創建返鄉人員溝通聯繫平台，為返鄉人才留鄉創業就業提供政策諮詢、項目申報、融資貸款、產業發展等方面的服務。三是協助百法村民委舉辦“三八”遊園及晚會，為村婦女們送去節日的慰問。
二、存在的困難和問題
（一）部分市場年久失修，設施破舊，市場硬體設施亟待改造和提升。
（二）經營陣地繼續萎縮，加之新興的業主市場和大型超市衝擊傳統國有市場，市場份額持續下降，市場收費難度加大。
三、下一步工作計畫
（一）做好下半年收費工作，爭取完成收費任務。
（二）做好鞏衛工作，加大對市場及保潔責任區的整治，確保我市國家衛生城市順利通過國家級複審。
（三）積極爭取有關專項資金和財政等多方面支持改造發展市場，對農貿市場進行升級改造，解決遺留問題，改善經營環境，不斷滿足廣大市民的消費需求。
（四）積極開展聯繫村清潔鄉村、幫扶、支持“第一書記”等工作。
（五）做好百林市場回建地招商引資工作，建設新市場，增加收入。
（六）全力做好東風市場改造項目的啟動工作。
（七）完成上級交辦的其他工作。
xx市xx區市場開發服務中心
20xx年6月14日
開發工作總結 篇7
從八月份入職至今,已一年過去了，回顧自己這段時間在XX公司所走過的路，所經歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，卻多了一份鎮定，多了一份從容。
回想入職初，在XX月份，從開始第一周熟悉工作環境，第二周便參與煤礦安全生產管理系統的相關文檔設計工作，期間在項目組各位同事的指導、安排下，進行了系統的軟體開發委託契約書及系統功能模組設計說明文檔的編寫，也藉此過程學習煤礦生產業務。
在XX月份，便正式參與了管理軟體功能模組的設計工作，在張工的指導、講解下初次嘗試完成了管理軟體的維護子系統的功能模組設計；在九月中旬跟隨公司施工人員在一號礦進行業務調研，從而在我們自己的管理系統中，取其長、補其短，也藉此機會了解實際的煤礦生產情況，加深對煤礦產業業務流程的理解；在九月底便根據張工的指導開始工程技術文檔子系統的功能模組設計。
XX月份，在張工張工的指導下，進行了物資管理子系統的功能模組設計，並就設計的正確性、合理性分別同張工張工及何工進行討論；到十月中旬管理軟體的各子系統功能模組基本全部設計完成；十月底，根據各子系統模組設計蒐集系統數據，建立初步的數據字典及概念模型，為後期資料庫設計做準備。
XX月份的工作以整理系統業務關係與業務流為主，但由於業務關係圖的表現形式不夠合理，不足以清晰、明了得表現出各層次關係，導致工作多走了幾個環節，好在張工張工及時發現問題，並多次向我指導、講解，最終決定以列表結合流程圖形式蒐集、匯總系統所有子模組的業務動作、涉及人員及聯繫模組，為後面工作的展開提供依據。
圍繞兩個工作展開，
一是系統業務描述文檔的設計編寫，因為該文檔是日後編程人員了解煤礦生產業務、系統功能及資料庫設計的主要依據，張工張工也多次強調，文檔的設計務必從讀者角度考慮問題，因此最終設計由簡單到複雜，由整體到具體，各層次儘量做到銜接緊密，易於理解；
另一項工作是針對已完成的關係列表、系統功能模組設計的業務合理性、正確性和張工張工逐條討論，並將設計中出現的問題逐條記錄在問題跟蹤文檔中。月底的工作便是根據問題跟蹤文檔對模組設計進行修改、完善。
在公司領導的帶領下，通過項目組所有成員的不懈努力，在XX月份系統所有功能模組設計完成，在XX月份系統所有業務流程整理完成，在XX月份，對各功能模組設計及業務流的初次審查、整改工作已經完成，現在已開始進行項目組內對各功能模組設計及業務流的審查工作。
在入職初期，因為之前很少接觸生產類軟體，一時不知從何入手，好在項目組成員多次向我講解，加上自己也通過網路查找相關文檔，認真閱讀相關材料、思考業務處理過程，最終在一個月內便對煤礦整個生產管理業務有了較為系統的認識。之後在張工張工的指導下，完成了管理軟體初始化子系統、工程技術文檔管理子系統、物資管理子系統的詳細功能模組設計和業務處理設計，以及整個系統的業務整理工作。因為張工張工多次強調前期的業務及功能模組的設計直接關係到整個項目最終的成敗，一定要做到設計正確、準確、完整，因此在每個子模組的設計中，先把握總體方向，確保設計正確，再蒐集大量業務材料、對比其它類似軟體處理方式、結合煤礦實際生產情況、思考業務處理流程確保設計準確，最後再將設計放到整個業務系統中，反覆檢驗、審查，確保設計完整。回顧這一段時間的工作,我基本完成了本職工作，這與領導的支持和各位同事的配合、幫助是分不開的，但同時我也清楚得認識到自己還有很多不足，也從中獲得不少經驗、教訓，總結為以下幾點，
1、做事前準備、計畫是很有必要的。
這一點在入職第一周業務學習及近期搭建各模組業務關係工作中就體會特別深，正是磨刀不誤砍柴工，做好準備、計畫對之後的工作能起到事半功倍的效果。
2、工作要腳踏實地、一步一步，切不可太過心急。
整個軟體的設計從最開始的業務調查、模組框架設計、業務流程設計到具體軟體開發設計，每個環節都是建立在前一個環節的基礎上，每個環節上的失誤都會影響到之後所有環節。
3、學會從整體看問題。
這一點在入職初期的業務流程學習中就感受很深，從整體看問題，從主業務流程入手，理解更容易，學習得也更快，在整個工作過程中大的方向也不會錯。
4、要學會適當的思維轉變。
之前的軟體開發工作主要是編碼工作，所考慮的問題也只局限於技術方面，但在系統業務及功能模組設計工作中，一定要考慮到整個煤礦產業的業務流程和客戶群的操作習慣。
5、與同事的交流要及時要充分，尤其是項目組內成員。
及時充分的交流能快速解決疑惑、能使整個工作銜接更緊密、能使問題考慮更周全。充分的交流能保證工作的質量，及時的交流能提高工作的效率。
6、在系統設計過程中要學會從客戶角度考慮問題。
軟體良好的客戶體驗是衡量軟體質量的重要標準，因此在軟體設計過程中一定要考慮使用軟體的客戶範圍、客戶的操作習慣和軟體的易操作性。
7、處理問題一定要以公司利益為重，堅持立場、把握好原則。
公司項目部成員對xx1號礦項目的成功實施便證明這一點；另外在集控平台開發過程中，何工也是基於這一點，多次對系統功能設計提出更高要求，以使系統功能更加完善、可操作性更強。
8、要學會思考問題、分析問題、處理問題，學會分解問題，把一個大的問題分解成若干個小問題，再將各小問題放到整體考慮其合理性。
在整理系統業務流程和搭建模組間業務關係工作中，就因為表現形式不夠清晰、合理，做了不少重複工作。最終還是在張工的指導下，以“總—分—總”的形式解釋業務關係，完成了業務詳細說明書。
9、不要局限於固定模式，要學會創新。
在系統功能設計及系統業務整理工作中，張工多次強調這一點，因為只有這樣，產品質量才能提高、自己的能力也會有較大提升。通過近半年來參與對管理軟體的設計工作及與工程施工、項目發展工作的接觸，自己成長不少，當然更多的成長集中在技術方面—軟體前期的業務設計，總結為以下幾點，
1、已掌握整個煤礦管理的業務處理及流程。
2、掌握了軟體開發前期的整個軟體設計流程。
3、學會如何進行軟體業務及功能模組的詳細設計。
4、學會如何發現問題、思考問題、解決問題。
在管理方面，接觸不多，主要集中在項目組對集控平台開發的監管過程，總結為以下幾點，
1、時刻掌握項目進度情況，進度一旦出現狀況要及時作出反應
2、處理問題一定要以公司利益為重，堅持立場、把握好原則。
3、與外包人員要多交流多溝通，包括業務理解和完成情況。最後，通過在公司近半年來的工作生活，提一些個人的想法，
1、公司員工交流不夠多，尤其是不同部門間的工作交流，而這種交流能使各部門的工作銜接更緊密，工作效率更高。
2、技術人員接觸其他相關技術的機會不多，不過這一點公司正在改善，PLC講座也即將進行。
3、在準備項目經理考試期間，如果公司能統一每周提供幾個小時供大家學習、討論、交流，效果可能會更好些。
4、午飯時間太緊，員工中午休息時間太緊，一定程度上影響下午的工作效率。
以上都是個人角度的一些看法，考慮不合理之處還望領導及各位同事批評指正。
XX年已經過去，嶄新的XX年來臨了，在新的一年裡，工作上，生活上，我們都站在了新的一個工作起點，要開始新的一輪工作，我也在此感謝領導和各位同事的支持和幫助，我將在新的一年裡繼續努力，不斷提高自己的業務及專業水平，虛心向大家學習，為XX公司為長風的發展儘自己的力量。
先自我簡介一下，本人從事asp。net開發進一年，09屆畢業生，xx年11月開始上班，之前做asp，xx年2月後開始做asp。net，由於公司轉型，現在帶十幾個人在一起搞asp。net開發，主要是關於準金融行業的行業管理軟體。年度總結在會議上也寫了，但僅限於對於工作總結及xx年工作計畫，自我總結較少，因此今天專門做下自我的年度總結，主要從技術、管理、人生上面談談這一年的收穫，前輩路過歡迎多多指正。
技術
我在學校里學的是電氣自動化，程式基礎僅限於c基礎課程的一些知識，後來由vb、html轉向asp，在asp上花費了不少時間，對asp比較熟悉，後來由於公司業務需要，將開發平台轉向asp。net，開始對asp。net不是很感冒，以為就是asp的一點擴展（那時還不知道三層架構，數據數據訪問全在頁面里——！），後來招來幾個北大青鳥的過來終於意識到asp。net的強大之處，經過個人的努力已經逐步掌握了asp。net，現在層次上只能講個人覺得是入門而已，原因是多方面的，待會兒會講到。
相信從面向過程轉向面向對象的同學都有一種感覺：面向對象開始真的有點彆扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關係，那時老想用面向過程傳遞參數多方面啊。於是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才逐漸體會到頁面對象的精華來，分層次展現、分級別訪問、封裝對象之間各種關係逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關係，如對象a與對象b兩者之間的關係，有些需要完全公開，有些需要隱藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成具體操作——這不是現實的實際模型嗎？應該這么理解，面向對象來源於現實，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對象之間的關係可以將其還原為父子、夫妻、領導下屬、同事、朋友之間的關係。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數據與數據訪問方法層次不清晰，在模擬現實上它與面向對象相比更易於入門理解，實質上難於準確直接地表述。
面向對象上另一方面是它的設計模式，在之前的面向過程中對這個設計模式並沒有清晰地提出來，面向過程優秀的代碼要求高內聚低耦合，從個人的理解上，這僅是對軟體開發方法“技”上理論總結；設計模式是達到了“道”的層次，因為它從更大的方向、更抽象的層次來去表述具體的代碼模組之間的關係，可以認為設計模式是完全從實際的套用來不斷總結得來的經驗，之間並沒有這種術語，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實際套用於來，當然要套用於實際工作中，認真思考不斷總結每個人都會有自己的“設計模式”，可以借鑑前人的思想來去提升自己，不可去為“設計模式”而設計模式。
具體到asp。net的實現模型中，真正理解它的機制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，所有的autopostback、selectedindexchanged……都是去調用form傳值，加上runat=server的伺服器控制項打開它生成的源檔案也是普通的html標籤，微軟的讓軟體開發更容易的思路是很好的，時代在前進，很多年前你使用c寫出mis證明你很牛，很多年之後你不在使用c去寫“學生管理系統”、“圖書館管理系統”那只能說明你的腦子少一根筋，開發語言都有長處與不足的地方，因為它們適用的場合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，程式設計師都有一種偏執的心理，但一點要記住，你面對的用戶才有最終發言權，程式能不能滿足需要，易用性、穩定性、成本才是應當首先放到重要位置來去談的。
管理
最開始擔任管理一職時開發團隊加我在內只有四個人，那時只是抱著接受挑戰的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團隊之間關係相處都不錯，但嚴重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團隊精神薄弱、工作方式蠻幹，印象深刻的是有幾個開始承諾項目不能完工，於是最後天天加班，一直做到早上6點，睡一會7點半接著上班，幾個同事都是年齡差不多的小伙子，幹勁十足。後來隨著時間的推進，問題越來越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又由於公司待遇方面讓新員工感覺不值得，於是形成了老闆抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點都要去“消火”，這期間是我們部門相對最累的時間但也是相對感覺最充實的時候，後來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。後來我逐步體會到，管理應該是“大家定規則去遵守”，而不應該是“人管人”。
人管人很容易陷入一個誤區：
領導去時時刻刻關注每個員工，這樣最後往往後造成員工對領導的敷衍了事，管理鬆了員工會責任下下降，管理緊了造成員工與領導關係緊張，另一方面領導時間精力有限必然耗費大量的精力在日常的監督中而不能投入到全局的管理中。
於是“定製度—定分工—定進度”，明確日常所有的規章制度，這期間除了公司主要的工作規章制度外其他的日常工作紀律、日常管理等規章制度都是我本人制訂，然後徵求大家意見最後去貫徹執行。中間也遇到了不少問題，比如開始我們內部是允許使用qq的，後來員工用qq閒聊的時間增多，大大影響了工作效率，最後決心禁止，開始阻力較大（貌似程式設計師都喜歡掛上幾個qq去到群里搞個群主，雖然群里大多都是菜鳥），最後多次開會，逐個談話，闡明道理，形勢逐漸好轉。
項目分工上針對技術水平明確分工，制訂項目開發計畫，由於開始技術都不是很成熟，不少時間我這邊強勢要求，使用野蠻方法，完不成加班——我陪著加班，這段時間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認可的。
這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團隊管理的重要性，這期間版本控制、編碼規範、文檔管理、bug管理等諸多問題都得到一一解決，技術水平上主要是我個人利用空餘時間學習新知識充電，然後展開各種培訓，主要是photoshop、css、js、sql等方面，培訓一方面提升了員工的技術水平，一方面我本人在學習培訓的過程中得到的最多，因為這個時候個人要求去思考的會，加上我本人對技術興趣比較深厚，所以後期工作慢慢踏入良性循環。
待遇低、條件艱苦、工作時間長、工作壓力大是團隊中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴重的錯誤思想，造成技術人員對公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價去安慰身邊的兄弟，因為我明白現在公司的問題與當前中國軟體行業的通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質量，但求速度，整個社會風氣造成軟體行業良莠不齊發展，整箇中國三四個人的開發團隊組成的公司數不勝數，整個程式設計師階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質量低下、維護成本大、穩定性差、用戶體驗差……。當然我們本身不能去逃避這個現狀，對於個人來講任何假大空的口號都是沒有意義的，程式設計師作為技術人員最重要的是心態，以良好的心態去面對各種問題，發現問題、解決問題，發現問題抱怨是解決不了問題的（“it民工”是我個人認為it人最沒有正確的自我定位的一個稱謂，試想一個人連自己都看不起自己的職業，他能做好自己的工作嗎？），最主要是解決問題。
我在面試員工時反覆提到的三點是；工作態度、發展潛力、工作能力，由前向後排序，心態最重要，大公司大家都想削尖腦袋往裡擠，但名額有限，所以廣大的程式設計師同志絕大多數都集中在二流三流四流的軟體公司，這個時候更應該做好個人職業定位。以我個人的經驗，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發展潛力，程式設計師是一種不可以混日子的職業，工作能力很重要，但不是最主要的，工作態度是最重要的，工作態度往往跟個人的思想認識還有職業所在的環境有關，我個人的體會是絕不能太過於情緒化，情緒化無論是對工作還是對個人的發展都是不利的，就是說哪怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認真用心做好。
對於工作責任心不夠的員工是尤其值得關注的，他們往往自我意識過於強烈，追求以自我為中心，很多時候伴隨著工作得不到認可、工作感覺不充實不開心，我會主動找他談話，我認識：你管理的是一個實實在在的人，他不是一台任你擺布的機器，人會有情緒往往是有心結，找到原因，多加開導，用心去關心每個成員。對於實在不適合在本團隊發展的員工要做好最壞打算。程式設計師這個職業與現在的大學生具有一致的特徵，一個是從天之驕子淪為多餘人，一個是從高智商人士成為今天中國通行的”it民工“。另一方面是程式設計師往往年齡集中在20—25之間的男性中，情緒化、失落感、心理不成熟等一系列問題都會出現。但這個階段的人往往也最易溝通，可塑性也較強，適當的引導、合理的方式會比野蠻的管理效果強上百倍。
開發工作總結 篇8
市場開發部是公司新成立的部門，作為新部門的新員工，儘管之前有5年的工作經驗，但對環保領域了解甚少，開始開展工作時難度比較大，一切要從零做起。非常感謝也感激在這一個月中公司領導和同事們給予的關心、教導和幫助，經過三次方案的整改、兩次副總的培訓和脫硫設備現場的觀摩學習，現已基本明確了本部門本崗位的工作職責和工作思路，也基本掌握了關於公司產品技術的相關業務知識。下面就我一個月的工作情況做一下工作總結，總結如下：
一、部門工作方案和管理辦法的最終確立，是工作開展的基石。
作為市場開發部的經理助理，配合協助好部門經理的所有工作是我的工作職責。新部門剛成立，第一要務是協助好王經理制定出本部門工作實施方案和管理辦法，王經理和我對環保領域都幾乎是完全陌生的，準確而又合理的全面制定方案，對我們來說難度很大。經過五天的努力第一次方案成功制定完畢，並在董事會上做了詳細匯報，基本通過了領導們的審核，但工作思路上還是有很多地方不清晰。之後經過董事長和范賢平總經理的`兩次指導和批改，在六月中旬大致確定了市場開發的工作實施方案和相關的管理辦法。現把市場開發的工作職責進行匯報，主要職責如下：
1、負責發展公司規定區域內的外部大業務經理，代理本公司產品。
2、負責公司外部業務經理和經營部新職工的培訓工作。
3、負責參加國內有關脫硫除塵工作會議。並做好會前準備、會中宣傳、會後總結等工作，
4、負責內外部業務員的協調工作，處理好業務代表與經營人員的關係。熟悉經營部業務經理工作布局和現實情況，及時而巧妙的回答業務代表信息是否有效。
5、負責公司客戶接待工作。
董事長指出，市場開發部是經營部的橋樑和後盾，要為經營部做好客戶接待，兩個部門各負其責，又互為一體。通過以往的工作經歷，按照董事長的要求我做出了符合本公司適用的接待流程和商務禮儀，通過培訓讓本部門的同事將理論儘快用到實際工作當中去，完成好公司交辦的各種接待任務。
二、從“零”開始學起，全面學習業務知識和熟知企業文化
面對完全陌生的行業領域，在公司每一位同事都是我的老師，虛心學習使我更快的了解企業和融入到了企業。在這一個月中，總共參加了三次主要培訓課程，兩次范賢平總經理的室內培訓和一次現場的觀摩培訓。通過這三次培訓，使自己業務知識得到了很大提高，並能在最近的客戶接待中，做簡單講解。
經過現場觀摩學習，再結合范總的知識講解，理論聯繫了實際，使我對我公司的鋼廠燒結機煙氣脫硫裝置、電廠鍋爐煙氣脫硫裝置和深度淨化裝置的工藝流程和核心技術，有了更明確、更深入的認識。基本掌握了我公司脫硫工藝的流程和特點，以及和其他脫硫工藝對比的優勢點。更好的為客戶介紹公司產品提供了更專業的業務知識。
第三、不斷的提升自身綜合素質素質，努力為企業創造更大價值
1、我要不斷學習加強自身的業務知識，我公司的脫硫工藝和深度淨化裝置是屬於高技術產業，在國內擁有多項專利技術，全面而又準確的了解我公司的專利技術和各個工藝流程的的特點，是宣傳企業和推廣技術產品的理論依據。
2、要不斷強化自己的責任意識，切實履行好自己的崗位職責，認真執行領導交辦的各種任務，思想與公司的方針、路線保持高度一致。以良好的精神狀態，恪盡職守，愛崗敬業，切實履行好自己的崗位職責。
3、要有嚴謹的工作作風，做到接人待物要講和氣，為人處事人講真誠，說話辦事要三思而行，時時處處保持一顆平常心，用自己的行為樹立部門的良好形象，不斷提高自身的人格品位。
時間飛逝，轉眼間來企業已經一個月了，經過一個月與企業的磨合，在領導們和同事們的感召下，我已深深地融入到了國舜這個大家庭中來，為自己是國舜的一員而熱血澎湃，因為我們肩負著為家鄉，為祖國，為世界還原美麗生態造福子孫後代的光榮使命。為公司 “敬天愛人、打造美麗世界” 這一偉大理想，我將付出自己的百分百努力，腳踏實地工作，為企業、為社會貢獻自己的一份力量。
侯姍姍
20xx年6月21日
開發工作總結 篇9
20xx年是我部門的一個不平凡的年，從單純的開發部經過公司的不斷壯大，已經轉變為以一個中心下屬三個部門及一個設計室的大部門，在產品鏈發展了充電器的'自主開發到生產，徹底擺脫了全部充電器需要外採購的局面，手機電池從公司母體中分離出來，把手機電池的生產移到深圳，從而擺脫了開發及信息緩慢的局面。
而我在去年的工作中，個人開發了工業配套產品為68款新產品，其中MP3產品是36款，數位相機電池為5款，DVD電池為6款，手機電池為3款，其它電池產品為18款。改良了5款老產品，其中DVD-1通過改良後，生產效率提高了30％以上，材料成本降低了26％，安全性能也得到了較大的提高（由鋼殼換成鋁殼電芯），經過了又整一年的產品開發工作，個人的工作壓力及工作任務特別繁重，建議公司在今年我部應增補兩到三人，緩解目前的工作壓力分解目前的工作任務。同各種類型客戶技術及業務的溝通，都可以向他們介紹和提供各種的異型電池電源方案，使我們公司產品在客戶心裡感到有質量及技術保障，從而增加了與我們合作的信心。
但我們部門也有做的不足之處，在此給予提出幾點，希望對部門的發展有所幫助及推動：
不良問題點：現有銷售系統提交的新產品開發任務書，我部沒有人員去管理新產品項目的統籌、計畫、跟進、反饋，全由工程師個人來保管開發完成；但工程師工作經驗不一，又沒有制定過新產品開發計畫，自然操作起來沒有輕重緩急，由自己想到哪一步就走到哪裡，所以項目管理十分的零亂。
改善建議：制定一份部門新產品項目計畫進度統計表，安排人員進行項目統計及進度跟進，定期更新進度，工程師接到開發任務書時，先制定新產品開發計畫推進表格，部門管理人員定期督導各未完成項目的進度，幫助指導工程師處理難以解決的各種問題，定期跟進要求業務部對舊項目的進行涮新。
培訓工作的問題：以前部門的相關培訓工作根本就是空白，公司在這方面也不夠重視，新員工進廠前培訓，在職的員工相關業務培訓，相關技術技能培訓，以及相關的管理基礎培訓，如果都沒有培訓過，如何要員工去按照公司的管理方向去執行？
改善建議：從公司管理部就要抓起，對新員工進行入廠前規章制度和管理基礎，各部門進行職前工作職責、產品了解、工作流程。在職時的相關技術技能培訓，並且要制定出部門的年度細分到月，周培訓計畫，讓公司的員工工作起來效率更高效果更好！
開發工作總結 篇10
秋冬菜歷來都是我鎮農民農業生產的主要收入項目,上半年由於高溫蔬菜作物產量較往年低.為爭取下半年的農業生產效益,我鎮積極開展秋冬菜的發展項目,早宣傳、早發動、早計畫、早安排，積極地開展秋冬菜生產,主要工作措施
(1)召開了各村蔬菜協管員會議，及時分析市朝態，提出今年我鎮秋冬菜的主要種植品種，種植時間安排，及主要採用的技術措施。(2)對蔬菜協管員進行技術培訓，同時英資料發到各村坡張貼、廣播宣傳。
(3)農技員經常深入村坡宣傳指導，解決秋冬菜生產出現的問題。如種子問題、病蟲問題等，並舉辦了4期的'技術培訓班，由於秋冬菜開發工作抓得早，積極宣傳發動，現已完成2.4萬畝的秋冬菜種植任務，目前農民秋種的各種蔬菜都獲得了較好的經濟效益。