慢病工作總結 篇1
為及時掌握我鎮慢病工作開展落實情況，發現村醫在慢病隨訪過程中存在的問題。經院領導班子商議，於9月26日至9月28日對全鄉19個承擔基本公共衛生服務項目工作的村衛生室進行了第三季度督導考核，現將我鄉慢病工作總結如下：
一、存在的問題：
1、高血壓：隨訪工作不及時，隨訪表書寫不規範，存在缺項及填寫項目不符合邏輯，隨訪情況、體質指數、指導體重未填，服藥情況未準確到mg，體檢表中危險因素控制無飲食指導，無用藥情況，隨訪表中指導運動不規範，缺乏真實性；個別村管理人數不夠；
2、糖尿病：隨訪表書寫不規範，存在嚴重塗改、缺項及填寫項目不符合邏輯，缺體重、日常行為指導，服藥情況未準確到mg，體檢表中無用藥情況，主食量指導不規範，甚至存在有未填寫服藥依從性、不良反應、隨訪分類；
3、35歲以上首診測血壓月報表與門診日誌不符，個別村管理人數不夠。
二、工作完成情況：
1、高血壓：全鄉共管理高血壓患者1563人，其中體檢1155人，共隨訪4447人次；
2、糖尿病：全鄉共管理糖尿病患者531人，其中體檢421人，共隨訪1567人次。
三、下一步的工作打算：
1、通過月例會對村醫統一要求，嚴格按要求規範填寫隨訪表，不存在空項，用藥單位準確到mg；
2、結合隨訪工作及時對慢病人群進行年度體檢，並及時錄入電腦系統；
3、嚴格落實35歲以上首診測血壓制度，並如實填報35歲以上首診測血壓月報表，及時上報。
慢病工作總結 篇2
20xx年是公司夯實根底的一年，公司各項工作正沿著“加強質量治理，提高技術水平”方面安康進展。我的工作也在伴同公司共同成長，20xx年3月在公司領導和部門領導培育下，我擔當了綜合部行政主管一職，新的崗位需要有更多的創新思維去做好本質工作，現就20xx年工作總結歸納如下：
一、思想熟悉方面
公司綜合部的一大功能就是效勞功能，其主要任務是為公司領導、各部門員工做好效勞工作，確保公司各項工作正常開展。所以，20xx年工作總的指導思想是“強化效勞功能增加效勞意識提高效勞質量”。20xx年對工作的思想熟悉有所提高。我的工作比擬龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。
但其重要性卻不容無視，尤其是在後勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，一個飲水機壞了，整個屋子人沒水喝；缺少列印紙可能一份重要檔案不能準時出稿；突然斷電整個公司人無法工作。這些事情可能簡潔，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。
二、辦事效率方面
思想上熟悉明確，行動上固然有所表現。工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結，是由於工作效率對我這方面工作特別重要，同樣是辦公設備壞了，大家確定說修，但我的熟悉是快修，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，部門領導安排的偶發性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。
三、主動性方面
很多工作只有積極主動，才能沉著自如，要不然會疲於奔命，忙於應付。份內之事，不要領導交辦，更不要領導催辦。領導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決準時解決，不能解決準時匯報。
四、工作實績方面
1、固定資產治理工作
公司的資產治理工作在相關領導的指導下，通過近兩年的不斷完善制度，已初步做到選購程式標準，領用手續齊全，日常治理到位的局面。今年資產治理主要做了以下方面工作：
（1）新置資產首先，加強資產的日常治理工作，強化領用制度，做到誰領用誰簽字誰保管，使每一項資產有其責任人，有效杜絕資產流失。其次，嚴格執行資產的選購制度。目前已初步形成了一般資產由部門申請，部門領導審批，財務副總及總經理審批程式，對手續不齊全的資產申請一律不予辦理。第三協作財務部門做好資產的核對匯總工作，對每一項資產報批完畢後準時入帳，在年終做好該年度新置資產的帳目表。
（2）原有資產對公司以前的資產主要做好核對工作，保證每年做一次大範圍的普查，把存在的問題準時報告領導；同時做好原有資產的維護工作。
2、後勤保障方面工作
（1）對印表機、複印機、傳真機、計算機等辦公設備的修理與維護。公司成立2年來，各種設備不斷增加，局部易耗資產逐步進入老化期，設備問題影響正常工作，部門報修按流程審批通過後，積極聯繫廠家或經銷商進展修理，確保公司的工作不受影響。
（2）辦公易耗品的保障。公司現有近七十台計算機，十幾台印表機，各種易耗品列印紙、碳粉、計算機配件等需求較大，積極保障好這些常規易耗品的供給。
（3）日常辦公用品的保障。依據公司各項工作的需要，制定辦公用品的選購規劃，報分管副總和總經理同意後做好選購、保管、領用等治理工作。為各部門做好效勞工作。
（4）做好公司水電暖的報修工作水電暖問題影響公司正常工作，堅持消失問題準時解決，直到問題解決為止。工作思路變被動為主動，積極主動，爭取製造一個高質量的效勞體系，保證公司的各項工作正常進展。
3、公司建立方面
（1）公司依據進展需要上半年成立了2個新部門並對辦公室做了調整，在時間緊任務重的狀況下，依公司領導的安排，新裝和改造了局部辦公場所，添置很多辦公設備，改造了線路、調整了工作電話。使大家工作幾乎沒有受影響的狀況下完成了此項工作。
（2）公司企業文化建立工作。綜合部在公司領導的支持下，購置了攝像機。根據領導的要求對公司各種文化消遣活動錄製保存，並協作相關部門錄製公司產品及集抄系統操作教學片工作，20__年在5.12大地震後，公司積極相應國家“一方有難，八方支援”的號召，積極參加了對災區的救濟，組織了一批高科技教學設備趕赴都江堰捐贈，我有幸參加了公司的這次捐贈儀式，並用攝像機記錄了這歷史性的一刻。
4、考勤治理工作
20xx年是公司建立標準治理不斷完善的一年，考勤工作是加強自身建立、加強員工日常治理的重要舉措。為此公司實行了上下班打卡的考勤制度。在考勤的日常治理中主要作了以下工作：員工的日常公事外出請假以及特別打卡狀況進展登記；員工的加班換休登記工作；對日常打卡狀況進展監視；對打卡數據進展採集；匯總請假遲到早退曠工等狀況，制考勤月報表。由於這項工作涉及每個人的利益。在做這項工作時，力求客觀公正、不偏不倚。由於這項工作是從無到有，從消失問題到逐個解決的漸進過程，通過近3個月的磨合，根本上形成較完整的制度。通過這項工作加強了公司工作紀律。
5、車班治理工作
公司成立以來由於車班人員流淌性比擬大，內部治理和人員治理比擬混亂，各項制度不健全，由此造成車班在工作方面消失許多問題，自從三月擔當部門主管後，部門領導將車班治理工作劃分到我的職責範圍內，在部門領導的支持和車班負責人的幫助下針對車班消失的各種治理漏洞進展了分析和建議並制定了許多治理條例，分別對車班的車輛治理制度、報賬過程、車輛定員、駕駛員效勞意識等各方面做了具體的規定，通過以上整頓到目前為止車班還未消失過工作上的失誤，車班人員的精神面貌和工作積極性也得到很大的提高。
6、其他工作
（1）積極參與公司的各種會議和活動，做好效勞與保障工作。
（2）幫助好部門經理做好公司的一線部門安全考核考察工作。公司規模不斷擴大，給安全工作帶來很大困難，依照公司領導的要求，每年對一線部門實施安規考試。
（3）仔細完成好領導交辦的各項工作。
（4）辦公室的外勤工作。
（5）協作一線部門工程物資選購，每項任務均能準時完成，從而不耽擱影響公司對外工程實施。
五、20xx年工作收穫
20xx年我親歷了綜合部各項制度和體制的不斷完善，員工不斷成長的整個過程，並有幸參加了局部治理制度的起草、契約治理軟體的設計參加、運行等相關的理論支撐工作等，通過部門經理紮實的治理和部門員工積極的工作態度我信任在新的一年裡綜合部在夯實20xx年的工作成績上將會更加努力的在各方面治理工作中更上一層樓。
六、存在的問題與缺乏
1、敬業精神尚可，但工作主動性缺乏。
過去我在工作中的開拓創新的意識，在現在的工作中少了一些，多了些因循守舊，按部就班，墨守成規的習性。也多了一些自己感覺到是事倍功半的東西。二是對一些行政工作只限於宣傳、上傳下達有關檔案精神和聽領導的安排，而在詳細工作中如何結合公司實際狀況進展開拓創新，搞出特色上，沒有自己的工作創新思路。
2、與同志之間的相互溝通、溝通不夠。
在工作上有時候和其他部門的員工之間相互通氣不夠，相互不甚了解各自所做工作的詳細狀況，或者是了解不多。這樣一來，就使得員工之間產生了誤會，尤其是在涉及到為一線工作的一些事情，由於不清晰各自工作安排狀況，所以不好幫助，給一線的辦事人員帶來一些不便。二是在生活小事上，好認死理，愛鑽牛角尖，使個別員工認為自己不好接觸，深入了解狀況少，效勞一線部門，指導幫忙不夠。
在結合一線部門的工作如何能更好的為他們效勞好的想法不多。二是在日常工作中，對一線部門無關自己工作以外的事過問很少，關懷少，對一線部門在實際工作中消失的困難，沒有出辦法想方法去幫忙解決。三是對一線部門的管工關懷不夠。沒有站在穩定公司大局的角度去深入他們中間進展調查討論，了解他們的思想狀況、生活狀況，反映他們的要求，提出自己的建議。
總的來說20xx年的工作雖然在不斷進步但是也有缺乏，這些問題的存在，阻礙著工作的進展，同時與公司目前良好的進展態勢格格不入。都有待堅決克制。同時確定還有自己沒有意識到的缺點和問題，因此全部對的、錯的、勝利的.、失敗的都是珍貴的財寶，帶著這些財寶，投入自己的激情和熱忱到新的一年甚至在今後的工作中去。
七、20xx年規劃及個人進展規劃
1、踏實仔細，更好的完本錢職工作。
在新的一年中，將緊緊圍繞公司的生產和經營開展後勤保障效勞工作，20xx年工作將會更加繁忙，任務大，需要不斷努力，克制種。種困難，忙而不亂的開展各項工作，不能因個人緣由耽擱公司生產經營。在對物質選購方面我將從供給商的選擇與治理到選購規劃的下發，選購價格的掌握到交貨期和質量的掌握等，都嚴格治理，有條不紊，一絲不苟。
另外，除一線部門的各類材料選購工作外，還將對公司各部門辦公用品設備各種耗材及日常雜品的選購工作，將盡職盡責，不懈努力的完成。
2、千方百計，降低選購本錢。
選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節省，怎樣以最低的價格買到的產品，是我不斷思索的問題和努力的方向。新的一年中我將連續不斷的努力為公司節省選購資金，為工程降低本錢。在選購過程中，堅持連續充分調研，貨比三家，調查市場行情，收集有關廠家的資料等，在分析、權衡、綜合評價質量、價格、交貨時間、售後效勞等因素的根底上與供給協商定最終的價格，最終到達質量高，價格低的目的。
3、努力做好與各部門的溝通協調工作。
在今後的工作中加強各部門的相互接口關係，準時主動地供應信息，溝通狀況，以便準時協調工作，提高效勞效率及工作質量，嚴格執行工作聯絡單，如遇特別狀況下的溝通：如歷史遺留問題、爭議較大、意見分歧的問題在自己不能解決的狀況下要準時呈報部門領導協調解決。
八、部門進展建議
工作3年來自己在行政工作中的一些實踐，提出以下行政治理建議：
1、建立、健全治理規章制度
只要認真觀看會發覺，勝利的知名企業都是用制度管人，按制度辦事是這些勝利企業的共同特點。建立健全科學化、標準化且有很好可操作性的治理制度是企業必不行少的軟體設施，也是企業得以正常運轉的基石，同樣，部門其實就是一個公司小的縮影，因此部門中也需要對制度建立、健全。
2、堅決的執行力
實際中發覺，在建立健全了相關和理規章制度，而且制度比擬細化，也有很好的可操作性，開頭實施的時候制度的確起到了相應的作用，但是一段時間後感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有人監視執行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實最根本的緣由是沒有堅決的執行力，缺少監視、執行的人，沒有人情願去做惡人，執行制度時一再遷就，致使制度最終漸漸弱化、消逝。
比方公司規定辦公室區域不允許抽菸、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌，那就必需指定人員每日作監視檢查，發覺違章即作相應經濟懲罰並作公布、通報，此項工作不能連續，必需長期持續下去。每一個經爭論後打算成文並組織實施的制度都必需有這樣堅決的執行力，久而久之，企業會形成一種制度文化，當再有新的制度要實施時，員工會特別自覺的遵守執行，新員工進入公司也會很快融入到企業的制度化治理中，假如沒有堅決的執行力，就難做到科學化、標準化和治理。綜合部在公司就是制度的建立、執行部門，既然建立就必需執行，那么執行力就是綜合部需要考慮的問題。
3、明確崗位責、權，形成崗位責任制
在部門工作中有時會發覺，當某一件事在實施過程中出了問題了，想找責任人時，似乎參加的人都有責任，又似乎參加的每一個人都沒有責任，實際上是“集體負責=集體免責”的現象。假如沒有明確崗位責、權，形成崗位責任制，這種現象就會時有發生，整體治理水平很難提高，增加了員工不作為的風險。因此，建議對每一個工作崗位進展工作分析，作崗位描述，明確崗位責、權，形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責，無所謂負責就沒有工作績效目標，也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發生重複、遺漏、推諉現象，也使員工簡單產生挫折感。
同時，明確崗位責、權，形成崗位責任制，可以為公司定崗、定編，確定科學合理的薪酬制度供應良好的依據，另一方面，從而可以使公司各部門的工作安排、工作連線和工作流程更加順暢。
4、企業文化建立——以“心”留人
綜合部在去年曾經在企業文化方面做了許多工作，但是真正的企業文化，我們可以通過許多勝利的企業會得到一個結論，企業文化其實就是企業的靈魂，內聚人心，外樹形象。企業文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我則認為是：以人為本。
我期望綜合部能為公司建立一個良好的企業文化平台，為公司留住人才，要想留住人才那么必將以留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，一旦如此表現在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關已就是不聞不問，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和公司共守一份心靈的契約，彼此信任，表現在工作上能真正自動自發地努力，能心懷感謝地工作，能無怨無悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能惦念公司，關注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業來留心，以待遇留心，以感情留心，以誠留心，以心留心。
5、加強公務用車治理和人員培訓
部門以身作則連續嚴格遵守公司車輛治理規定及用車程式，嚴禁公車私用現象產生。車班是公司對外的一個視窗，為不影響公司形象必需對車班駕駛員進展禮貌用語和禮儀培訓。使每次接待任務都能得到良好的評價，從而樹立公司形象。
6、加強公務接待治理
公務接待既易產生鋪張，又是較難掌握的公務消費之一。為做好這方面的節省工作，在接待用餐方面，綜合部應向相關主要領導提出以身作則，帶頭執行，明確領導接待用餐要降低標準。擬定建立《公務接待制度》，標準接待流程，統一接待標準。在食宿安排上，堅持“突出特色，厲行節省”的原則，突出本地風味和特色，到達了花錢少、效果好的目的。
7、進一步精簡會議活動
為切實加強公司建立，提高工作實效，公司召開各類會議、舉辦各項活動，要做到“少而精、高質量、講節省”的原則，即削減會議數量、壓縮會議活動規模、掌握會議活動經費、加強調查討論、嚴格會議活動的報批程式，建議擬定相關制度。
總的來說綜合部在今後工作中還有很多瑣碎繁雜的工作需要去做，但我認為首先應當建立健全各項制度，只有制度健全了才能讓公司穩步進展，部門才能在公司中表達出自身價值和作用。
慢病工作總結 篇3
開展鄉衛生服務工作，是提高居民健康水平，促進三個文明建設和構建和諧社會的重要保證，是完善衛生服務體系和社區保障體系的重大舉措。通過完善衛生服務功能網路，廣泛開展“衛生進社區”活動，積極而努力做好鄉區內的慢性病患者管理，是其中的一項重要內容，也是進一步滿足鄉區居民民眾的健康需求。下面將我衛生院今年以來的性病管理工作情況總結如下：
今年改變服務理念，改變服務模式，成立由衛生院醫務人員和村醫，改變過去以坐堂為主的模式，走進社區、走進家庭開展服務主動上門服務和坐堂門診相結合的模式，定期或不定期派人下社區主動上門為慢性病患者建立健康檔案、開展巡診、慢性病隨訪等服務。針對慢性病的危險因素，開展健康知識宣傳、健康知識講座。針對高血壓、糖尿病等慢性病的危險因素，制定慢病干預措施，以服務模式開展指導，通過改變不健康的生活、行為方式積極開展預防工作，同時督促慢病患者進行肝腎功能、心電圖、血糖及必要的眼底、體格檢查檢查。
今年來通過開展門診35歲以上患者首診測血壓制度健康體檢和上門建立健康檔案等方法，共進行慢病登記219人，目前共建立慢病健康檔案高血壓160份、糖尿病59份，並進行了計算機管理，同時進行個人慢性病風險、危險因素評估，進行個體化干預，開展生活、心理、用藥指導服務，通過門診隨訪、電話和上門隨訪（每年不少於4次）等方式進行規範化管理，開展慢性病規範化管理。慢病隨訪800餘人次。通過對慢性病病人的規範化管理，降低了慢性病病人的慢性病復發率和致殘程度，提高了慢性病病人的病後生活質量，實現了大病進醫院，小病進社區的服務模式，有效解決了社區民眾“看病難、看病貴”的問題，以“優質、方便、廉價”的服務，贏得當地百姓的初步認可。
慢病工作總結 篇4
在各級領導的支持下，衛生院的慢性病防治工作得到了全面的開展，現將全年工作總結如下：
一、認真落實慢病防制指導思想
我院慢病工作在疾控中心的具體指導下深入社會，大力開展慢病防制工作以高血壓、糖尿病為重點，結合控煙、控酒、飲食、心理干預等措施，積極開展健康宣教與促進，降低人群主要危險因素，有效地控制轄區慢病的發病率和死亡率。
二、結合衛生院《醫院管理制度》，提高慢病專兼職人員職業道德修養
醫務人員堅持以病人為中心，以服務對象滿意為宗旨，緊緊抓住轄區居民關心的慢病問題。不斷完善服務內容，改進辦事程式、服務方式、管理制度，盡最大努力為服務對象提供方便讓大家滿意。做到自覺把《醫院管理制度》，提高慢病專兼職人員職業道德修養，醫務人員堅持以病人為中心，以服務對象滿意為宗旨，緊緊抓住轄區居民關心的慢病問題。不斷完善服務內容，改進辦事程式、服務方式、管理制度，儘量大努力為服務對象提供方便讓大家滿意，進一步恪守服務宗旨，增強服務意識，提高服務質量，樹立全新基層衛生服務中心文明新形象。
三、慢病防制的內容及措施
1、強化慢病防制網路工作
為了加大信息工作力度，提高信息數量和質量，提升中心整體形象，推進慢病防制的規範。成立慢病工作小組設專兼職人員。開展各項慢病防制工作。形成了一個上下貫徹、快速互動的信息採集網路，盡力促進全年信息工作目標任務的完成。
2、慢性非傳染性疾病的患病率不斷上升、醫療費用的逐年增長已成為我國一個突出的社會問題，老年人群的經濟能力有限並且相對固定，和其相對巨大的醫療需求之間構成了矛盾，這就需要優質經濟的服務，加強慢病管理可以緩解“看病難、看病貴”的問題。而基層衛生院慢病管理是農村醫療優勢的一個突出體現。由於基層醫療距農民近，就醫方便、快捷，醫患之間易溝通，易開展健康教育，易宣傳醫療保健知識，對一些疾病好回訪，易跟蹤，基層衛生院及各村衛生室慢病管理對農村居民生命質量的提高至關重要。
3、定期開展自查工作，及時糾察批漏
我院定期開展自查工作，嚴格按照區疾控中心的要求，對慢病各項工作舉行日常自查工作，及時糾察紕漏，不斷提高工作質量，同時針對上半年考核中存在的問題，我們認真分析，積極改正。
4、定期宣傳、培訓慢病知識
針對不同階段居民健康狀況、熱點諮詢問題，我們定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預防知識健康講座，向廣大居民傳遞高血壓並糖尿病及其他慢病的'防治知識，帶領著居民民眾，對高血壓及其他慢性病認識的誤區和盲區，給任重而道遠的社區預防保健工作打下了堅實的根基，同時一定程度上解決了居民看病難、看病煩的問題，真正架起了醫患之間、社區和民眾之間的連心橋，為居民的健康撐起了保護桑
四、工作體會，存在的問題
打算上半年我鎮衛生院慢病防制工作取得顯著成績，這要歸功於每位醫務人員(包括各村鄉醫)、各村居委會領導的共同努力協調。在改善各村居民健康知識，健康行為的同時提高醫務人員健康素養，從而推廣到整個分水鎮。但也存在不足之處，內部制度化、規範化管理還有待加強，各村衛生室醫務人員隊伍建設有待整體提高，高血壓、糖尿病宣傳培訓活動有待進一步拓展。在今後的工作中，我們將以__大精神為指導，進一步探索疾控機構科學規範管理的新機制，進一步拓展慢性病預防控制服務的新功能，加強基層醫生素質培養，努力開創慢性病預防控制工作的新局面。
慢病工作總結 篇5
隨著經濟的發展，生活方式的改善和老齡化得加強，高血壓，糖尿病，冠心病，惡性腫瘤等慢性疾病發病率和患病率呈快速上升趨勢，而慢性病的防治的重心在社區，慢性病的社區預防是慢性病防治最有效的手段，創造支持性的環境，走“防治結合，預防為主”的道路。半年來我們的慢病管理工作如下：
一、建立健全慢性病防治網路
形成以資溪社區衛生服務中心為基準，雙龍井社區衛生服務站和2個社區居委會為分支，逐步深入的慢病防治網路體系，使慢病工作長久，持續，順利的開展。
二、慢病干預：
針對不同人群開展慢病相關知識講座，半年共開展了9次健康教育講座，促進居民改變不良生活方式，減少疾病發生，開展了1次宣傳活動，使慢病防治知識廣泛普及，為居民發放宣傳資料3000餘份，強化健康信息傳播，提高慢病知識知曉率。
三、高血壓
糖尿病高危人群的健康指導和干預：按照高血壓、糖尿病高危人群的界定標準，通過日常診療，健康體檢，建立健康檔案1696份，主動篩查1000餘人次等方式發現高血壓、糖尿病高危人群，建立高血壓慢病檔案89份，糖尿病慢病26份，面對面訪視173人次，電話訪視4次。開展健康教育以改變不良的生活方式，通過健康教育提供高危人群對高血壓，糖尿病相關知識及危險因素的了解，給予健康方式的指導，定期測量血壓，血糖。
四、每月定期下火車站
雙龍井社區為居民測血壓，解答相關疾病問題，進行健康指導，並建立35歲以上門診首診病人測量血壓制度。
五、定期對慢病的工作進行自查
對發現的問題做到及時記錄，及時改正，不斷促進慢病工作。
以上是我站慢病工作的具體情況，雖然取得了一些成績，但據上級領導和社區內居民的要求還有一定的差距，我們一定會克服困難，更加努力搞好慢病管理工作，使社區內慢病的發病率控制在有效範圍內，更好的為社區居民的健康貢獻我們的綿薄之力。
慢病工作總結 篇6
為了繼續做好轄區的慢性病管理工作，現將20xx年度管理慢病工作情況總結如下：
一、組織管理
社區服務中心成立服務團隊，團隊人員組成有全科醫師、全科護士及公共醫師組成，按工作要求分片負責慢病工作的實施。
二、服務對象
轄區內35歲及以上原發性高血壓患者。
三、服務內容
能按考核標準的要求以國家制定的“高血壓患者管理規範”的規定開展工作。
四、資料管理
慢性病的建檔及隨訪工作均由臨床醫生負責，每月隨訪結束後由臨床醫生負責將記錄輸入電腦，然後把隨訪登記本交回公共衛生科存檔。公共衛生科負責檢查隨訪內容及相隔時間是否填寫規範，及時將檢查結果反映給臨床醫生，然後及時統計、上報工作。至20xx年9月底，門診首診35歲以上居民測血壓人數共3598人，已管理高血壓患者1004人；高血壓隨訪人次數2226次，高血壓規範管理人數504人。
五、業務培訓
社區衛生服務中心定期組織臨床醫生、鄉社醫、護士、公共衛生科等人員，學習高血壓防治知識並進行業務考試。
六、存在問題
通過一年半的努力，慢病管理工作比上一年取得了很大進步，但在管理上還未達到預期目的，主要存在下面幾方面問題：
1、相關人員對高血壓防治知識不全面；
2、缺乏主觀能動性，如每次隨訪都要衛生科人員去催促；
3、服務素質不高，態度生硬，未能達到“醫者父母心”的境界；
4、資料統計人員業務知識不高。
存在這些問題望未來能夠改進，同時希望上級主管部門加強業務知識培訓及指導。
七.完成指標
1、高血壓患者健康管理率是31%
2、高血壓患者規範管理率是50%
3、管理人群血壓控制率超過20%
慢病工作總結 篇7
在縣疾控中心支持下加強慢病預防控制工作力度，充分履行慢病預防控制職能，保障了轄區居民身體健康和生命安全。現將20xx年工作總結如下：
一、認真落實慢病防制指導思想
20xx年我院慢病工作在縣疾控中心的具體指導下深入社區，大力開展慢病防制工作以高血壓、糖尿病為重點，結合控煙、控酒、飲食干預等措施，積極開展健康宣教與促進，降低人群主要危險因素，有效地控制轄區慢病的發病率和死亡率。
二、結合醫德醫風教育，提高慢病專兼職人員職業道德修養
醫務人員堅持以病人為中心，以服務對象滿意為宗旨，緊緊抓住轄區居民關心的慢病問題。不斷完善服務內容，改進辦事程式、服務方式、管理制度，盡最大努力為服務對象提供方便讓大家滿意。做到自覺把“醫德醫風規範”落實的醫療服務工作中，進一步恪守服務宗旨，增強服務意識，提高服務質量，樹立全新的醫院文明形象。
三、慢病防制的內容及措施
1、強化慢病防制網路工作
為了加大信息工作力度，提高信息數量和質量，提升醫院整體形象，推進慢病防制的規範。成立慢病工作小組設專兼職人員。從醫院分管領導到各個科室，到服務站，社區醫生、護士工作人員，宣傳員深入社區。積極落實慢病防制工作的計畫，開展各項慢病防制工作。形成了一個上下貫通、快速互動、靈敏高效的信息採集網路。通過激勵先進，鞭策落後，促進全年信息工作目標任務的完成。
慢性疾病的患病率不斷上升、醫療費用的逐年增長已成為我國一個突出的社會問題，老年人群的經濟能力有限並且相對固定，和其相對巨大的醫療需求之間構成了矛盾，這就需要優質經濟的服務，而社區的預防保健和健康教育是最佳投入效益的干預，加強社區慢病管理可以緩解“看病難、看病貴”的問題。而社區慢病管理是社區醫療優勢的一個突出體現。由於社區醫療距居民近，就醫方便、快捷，醫患之間易溝通，易開展健康教育，易宣傳醫療保健知識，對一些疾病好回訪，易跟蹤，社區慢病管理對社區居民生命質量的提高至關重要。
2、社區診斷
社區人口構成，主要疾病譜、死因構成主要疾病患病率，以及社區主要慢病的高危人群、主要危險因素及其分布特徵，進行內容、數據更新。
3、定期開展自查工作，及時糾察紕漏
我院定期開展自查工作，嚴格按照縣疾控中心的要求，對慢病各項工作舉行日常自查工作，及時糾察紕漏，不斷提高工作質量，同時針對上半年考核中存在的問題，我們認真分析，積極改正。
截至7月份，高血壓2896人，糖尿病689人，惡性腫瘤173人，冠心病364人，慢支278人。累計新發慢病患者258人，（其中高血壓119人，糖尿病患者64人，惡性腫瘤9人，，慢支17人。）於20xx年慢病新增數相比“高血壓”，“糖尿病”新增人數呈遞減狀態。而“惡性腫瘤”，“慢支”新增人數呈遞增狀態。“冠心病”新增人數相對平緩。說明中心關於高血壓，糖尿病健康干預效果顯著，須在新的一年加強惡性腫瘤、慢支、冠心病的健康干預。
針對不同階段居民健康狀況、熱點諮詢問題，我們定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預防知識健康講座，向廣大居民傳遞了高血壓病和其他慢性病的防治知識，帶領著居民民眾，走出了對高血壓及其他慢性病認識的誤區和盲區，給任重而道遠的社區預防保健工作打下了堅實的根基，同時一定程度上解決了社區居民看病難、看病煩的問題，真正架起了醫患之間、社區和民眾之間的連心橋，為社區居民的健康撐起了保護傘。
四、求真務實，科學防治，全面落實慢病預防控制工作
1、開展社區主要慢病的健康教育今年1月~12月，舉辦講座、諮詢、義診等活動24場次，受益居民近千人次。發放教育處方20餘種，共近3萬份，製作慢病防制健康教育櫥窗6塊，更換張貼衛生報紙、牆報40餘塊。
2、進一步加大慢病健康教育力度。以三病防治知識為重點，利用“3.24世界防治結核病日”、“4.26全國瘧疾日”、“10.8全國高血壓日”、“11.4世界糖尿病日”、“12.1愛滋病日”等宣傳日，組織開展多種形式的宣傳教育講座活動，普及防病知識。總計展出展牌20餘塊，接受諮詢500餘人次，發放宣傳資料500餘份。
五、工作體會、存在問題、打算
20xx年中心慢病防制工作取得顯著成績，需要每位醫務人員共同努力協調。不僅是中心各硬體設施的完善，更需要街道居委會居民共同配合完成。在改善轄區居民健康知識，健康行為的同時提高醫務人員健康素養，從而推廣到整個轄區。但也存在不足之處，內部制度化、規範化管理還有待加強，社區醫生隊伍建設有待整體提高，高血壓俱樂部活動有待進一步拓展。在今後的工作中，我們將以__大精神為指導，進一步探索疾控機構科學規範管理的新機制，進一步拓展慢性病預防控制服務的新功能，加強社區醫生素質培養，努力開創慢性病預防控制工作的新局面。
慢病工作總結 篇8
一、工作完成狀況
1、做好財務根底治理，準時完成各項日常工作
每日按時完成銀行明細表、每日資金規劃表、銀行餘額表、付款申請呈審單的編制及報送工作，準時完成各項原始憑證的審核、資金支付、費用報銷、發票開具、記賬憑證編制等日常工作。
2、順當完成企業各項財務報表編制及財務分析編寫工作
根據集團公司治理要求，本月按期完成財廳快報、國資快報、內部交易表、合併報表說明、各項費用統計表、月度財務狀況說明、財務分析、月資金使用滾動規劃表等報表及分析的編制及上報工作。
3、階段性完成20xx年度各項稅費的繳納核實、納稅評估工作
在公司李總、莊總的主持下，協作稅務部門完成了上年度各項稅費的繳納核實及納稅評估工作，並對評估報告中提出的我公司少繳納的個人所得稅條款進展了一一說明，和稅務部門進展了深入溝通。為我公司稅務風險的掌握打下良好根底。
4、完成局部往來賬款清理工作
對以前年度的往來賬進展了核查，對局部超過兩年無業務往來且金額較小的往來賬進展了核銷，對局部往來科目進展最佳化，削減了雙邊掛賬，將時間較長的呆賬、死賬進展了處理。
5、進一步加強財務人員治理工作，對局部崗位及工作進展了調整最佳化
在綜合考慮各財務人員的職業素養、工作力量等方面，對局部崗位及工作進展了調整，以進一步加強企業財務核算水平、確保各崗位人員能人盡其用、發揮最大優勢，將企業財務治理水平進一步提升。
二、存在問題
1、會計核算根底數據精確性有待提高
會計核算要求準時、統一、精確，以能反映企業的真實運營狀況，由於各財務人員並不直接參加到企業的選購、生產、銷售中去，造成與各部門的連線不到位，信息反應不準時，會計核算根底數據精確性不高。
2、財務治理制度不健全，缺乏相應的財務工作指導流程
由於財務治理統一由大銀海管控，造本錢企業對自身的財務治理制度、流程的建立、執行等積極性不高，各項財務治理活動根本沿用集團的財務治理制度，未對局部治理制度結合本企業實際狀況進展最佳化，缺少相應的制度執行流程，對企業及部門的工作指導不到位。
3、財務人員專業素養有待進一步提高，對企業的生產工藝流程了解不夠
各財務人員根本具備會計工作技能，但缺少進一步深入發覺問題、分析問題、解決問題的工作主動性及力量，大局部財務人員對財務治理的理解還停留在根本的賬務處理、報表填報等層面上。因局部財務人員無生產型企業的`工作閱歷，對企業的生產工藝流程了解不夠。
4、財務分析不到位
大局部財務分析都只對財務報表進展流水式的說明，未對存在的相關問題進展深入的分析，缺乏對企業的經營治理實質性的幫忙。
5、對於閒置資產、報廢資產的治理與處置工作不到位
未設定特地的台賬對企業的閒置資產進展治理，對閒置資產對企業的利潤影響分析不到位，造成企業的相關分析數據失真。
三、下一步工作規劃
1、加強會計根底工作
準時與各業務部門溝通，加強對各項根底數據的審核工作，確保收集數據的精確性，準時對相關業務進展賬務處理，做到賬實相符。
2、完善財務治理制度，最佳化各項財務工作流程
結合企業實際狀況，對集團的相關財務治理制度進展完善，最佳化各項財務工作流程，出具相應的工作流程圖，以更好的效勞於企業。
3、加強對財務人員的培訓及考核工作
組織財務人員到生產車間進展學習溝通，進一步了解企業的生產工藝流程，委派局部財務人員參與集團公司舉辦的會計培訓班及溝通溝通會，加強與集團公司的溝通溝通，提升自身的財務專業水平。
4、加強財務分析工作
提高財務分析水平，使得財務分析更加有用，注意結合企業生產經營本質性來進展分析，重點關注企業治理層對財務分析數據的要求，力求財務分析全面深入，能為治理層供應高質量的決策依據。
5、加強對閒置資產、報廢資產的治理處置
設定特地的台賬對企業閒置資產進展治理，做好閒置資產對企業利潤影響的分析。
慢病工作總結 篇9
轉眼間20xx年的慢病工作即將結束，在市疾控中心的大力支持下，我院20xx年慢病工作開展的有聲有色，充分履行慢病預防控制職能，現將20xx年慢病工作總結如下：
一、認真落實慢病防制指導思想
20xx年我院慢病工作在市疾控中心的指導下深入社區，大力開展以高血壓、糖尿病為主的慢病防制工作，積極開展健康宣教與促進，降低人群主要危險因素，有效的控制轄區慢病的發病率和死亡率。
二、慢病管理人員的職業素質
為使20xx年慢病工作能高效有序的開展，強化隊伍是必然，我院在20xx年組織了一系列講座及培訓，提高慢病管理人員的職業素質，樹立全新的醫院文明專業形象。
三、定期開展自查，及時糾正紕漏
我院定期開展自查工作，嚴格按照市疾控中心的要求，對各項慢病工作進行日常自查，及時糾正紕漏，不斷提高工作質量，對考核中存在的問題，認真分析，積極糾正。截至12月份，高血壓1130人，糖尿病213人，重型精神病29人。針對不同階段居民健康狀況、熱點諮詢問題，我們定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預防知識健康講座，向廣大居民傳遞了慢性病的防治知識，給任重而道遠的慢病預防保健工作打下了堅實的根基。
四、求真務實，全面落實慢病預防控制工作
舉辦講座、諮詢、義診等活動余次，受益居民千餘人次發，發放教育處方余種，總計萬餘份。進一步加強慢病健康教育力度，利用“3.24世界防治結核病日”、“4.26全國瘧疾日”、“10.8全國高血壓日”、“11.4世界糖尿病日”、“12.1愛滋病日”等宣傳日，組織開展多種形式的宣傳教育講座活動，普及防病知識，接收諮詢人數餘人，發放宣傳資料余份。
五、工作體會、存在問題、打算
在市疾控中心的大力支持下，我院20xx年慢病工作取得顯著成績，從衛生院到社區、村衛生室硬體設施、軟體管理都有了整體性的提高。但也存在不足之處內部制度化、規範管理還有待加強，管理人員素質有待進一步提高。在20xx年的工作中，我們會吸取今年的長處，彌補不足，努力開創慢性病預防控制工作的新局面。
慢病工作總結 篇10
一、認真落實慢病防制指導思想
20xx年小召衛生院慢病工作在旗疾控中心的具體指導下深入社會，大力開展慢病防制工作以高血壓、糖尿病為重點，結合控煙、控酒、飲食、心理干預等措施，積極開展健康宣教與促進，降低人群主要危險因素，有效地控制轄區慢病的發病率和死亡率。
二、結合小召衛生院《醫院管理制度》，提高慢病專兼職人員職業道德修養
醫務人員堅持以病人為中心，以服務對象滿意為宗旨，緊緊抓住轄區居民關心的慢病問題。不斷完善服務內容，改進辦事程式、服務方式、管理制度，盡最大努力為服務對象提供方便讓大家滿意。做到自覺把《醫院管理制度》，提高慢病專兼職人員職業道德修養
醫務人員堅持以病人為中心，以服務對象滿意為宗旨，緊緊抓住轄區居民關心的慢病問題。不斷完善服務內容，改進辦事程式、服務方式、管理制度，儘量大努力為服務對象提供方便讓大家滿意。做到自覺把《醫務人員工作手冊》落實到醫療服務工作中，進一步恪守服務宗旨，增強服務意識，提高服務質量，樹立全新基層衛生服務中心文明新形象。
三、慢病防制的內容及措施
1、強化慢病防制網路工作為了加大信息工作力度，提高信息數量和質量，提升中心整體形象，推進慢病防制的規範。成立慢病工作小組設專兼職人員。從衛生院分管領導到各個科室，再到各個村衛生室，宣傳員深入各村各戶積極落實慢病防制工作的計畫，開展各項慢病防制工作。形成了一個上下貫徹、快速互動的信息採集網路，盡力促進全年信息工作目標任務的完成。
2、慢性非傳染性疾病的患病率不斷上升、醫療費用的逐年增長已成為我國一個突出的社會問題，老年人群的經濟能力有限並且相對固定，和其相對巨大的醫療需求之間構成了矛盾，這就需要優質經濟的服務，而預防保健和健康教育是最佳投入效益的干預，加強慢病管理可以緩解“看病難、看病貴”的問題。而基層衛生院慢病管理是農村醫療優勢的一個突出體現。由於基層醫療距農民近，就醫方便、快捷，醫患之間易溝通，易開展健康教育，易宣傳醫療保健知識，對一些疾病好回訪，易跟蹤，基層衛生院及各村衛生室慢病管理對農村居民生命質量的提高至關重要。
3、定期開展自查工作，及時糾察批漏
我院定期開展自查工作，截止20xx年6月底轄區內共建高血壓1230人嚴格按照區疾控中心的要求，對慢病各項工作舉行日常自查工作，及時糾察紕漏，不斷提高工作質量，同時針對上半年考核中存在的問題，我們認真分析，積極改正。
4、定期宣傳、培訓慢病知識針對不同階段居民健康狀況、熱點諮詢問題，我們定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預防知識健康講座，向廣大居民傳遞高血壓病、糖尿病及其他慢病的防治知識，帶領著居民民眾，對高血壓及其他慢性病認識的誤區和盲區，給任重而道遠的'社區預防保健工作打下了堅實的根基，同時一定程度上解決了居民看病難、看病煩的問題，真正架起了醫患之間、轄區和民眾之間的連心橋，為居民的健康撐起了保護傘。
四、工作體會，存在的問題、打算
20xx年上半年我院慢病防制工作取得顯著成績，這要歸功於每位醫務人員（包括各村鄉醫）、各村居委會領導的共同努力協調。在改善各村居民健康知識，健康行為的同時提高醫務人員健康素養。
但也存在不足之處，內部制度化、規範化管理還有待加強，各村衛生室醫務人員隊伍建設有待整體提高，高血壓、糖尿病宣傳培訓活動有待進一步拓展。在今後的工作中，我們將以__大精神為指導，進一步探索疾控機構科學規範管理的新機制，進一步拓展慢性病預防控制服務的新功能，加強基層醫生素質。