儲運部工作總結 篇1
根據儲運部門的質檢管理流程，建立符合儲運部門實際工作要求的質檢流程管理體系。儲運部門可以對質檢全過程的信息進行跟蹤控制，做好工作總結。今天，我們整理了儲運部門的工作總結。謝謝大家的支持。
儲運部工作總結:時間飛逝，20xx年即將結束。回顧過去的一年，每一點工作都會浮現在腦海。我們不僅要埋頭工作，忘我工作，還要在回去的時候檢查工作的每一個細節，總結分析工作經驗，從如何節約時間到如何提高效率，努力使工作程式化、系統化、組織化、流水化，以便在以後的工作中走得更遠，達到新的水平，進入新的境界，翻開新的篇章。總結經驗，吸取教訓，一定會幫助我們更好地前進。現將20xx年周口倉儲部的工作列舉如下:
首先，在20xx服務的基礎上，我們將盡最大努力滿足每個客戶的要求。我們生活在服務經濟時代。服務已經滲透到生活的許多細節，每個人都喜歡服務客戶，以及客戶提供服務的個人。客戶享受到更多的服務體驗，自然對我們的客戶服務質量有更高的期望，這就對我們的客戶服務質量管理提出了更高的要求。為此，我們的工作應該更加完善，以客戶服務為重點，為客戶提供更快、更高效、更好的服務。做人做事是我們的理念，盡力滿足每一位客戶的要求，給我們一個回報您滿意的機會！質量是生存。一如既往，我們會盡一切可能做得更多更好。
第二，我們可以嚴格執行公司的倉庫存儲系統，防止產品收發錯誤。及時入賬，檢驗手續不達標不入庫；交付手續不全，特殊情況必須經相關領導簽字認可。要把公司利益放在第一位，愛護公司財產，避免偷別人的東西。進出工作應遵循先進先出的原則，嚴禁造成廢料和浪費；根據位置放置材料，或移動材料。禁止查找相關資料。按照標準操作規程和標準管理制度做好所有的工作和記錄。配合各部門的領料工作，及時填寫和入賬，審批現場材料等。，使庫存材料清晰可查，發現問題及時報告和糾正。確認並再次確認日常賬目和材料，以確保一致性:沒有領料單，材料不能發放；手續不符合要求的，不能發放物資；未辦理入庫手續的物資不能發放；完成一項工作後，要做好自查，發現問題，及時解決；總結和反思日常工作，提高工作質量；有很強的時間意識，及時處理好一切，不要說“等一下”；主動工作，而不是被動等待安排；管理工作現場手牽手防止倉庫材料的丟失和破壞。
第三，合理安排倉庫內產品的存放順序，根據產品類型、規格、等級和產品的特殊性，分區域堆放，不要混雜堆放，保持倉庫區域整潔。我們可以正確的把握產品導入、導出、存儲的工作流程，同時真正做到物盡其用，人盡其用。
第四，積極配合財務部整頓積壓呆滯庫存物品，避免原材料浪費。負責倉庫產品定期清倉，確保賬實相符，賬證相符，賬表相符。積極配合財務部門做好庫存檔點、盤虧處理和賬戶調整工作，確保庫存報表的交付時間和數據的準確性和真實性。
總之，20xx所做的工作，離不開領導的關心和指導，離不開同事們的大力支持和配合。在昨天揮手的一瞬間，我們將迎來新的一年，我們將繼續一步一步向前，不驕不躁；我們會盡力改善過去的缺點，我們會用行動證明我們的努力。
儲運部工作總結 篇2
20xx年在公司指導班子帶著下，儲運部全體員工團結一致齊心協力認真工作，專題在今年裡做好幾項工作特向各位指導及同事匯報一下：
1、儲運部員工積極配合消費、銷售、採購、財務等各部門做好各項效勞工作。
2、儲運部倉庫保管員嚴格把關，對與入庫各種化工原料、備品備件及包裝材料經品保部檢驗不合格一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。
4、原材料庫做好防火、防盜、防鏽、防腐的各項工作。
5、成品保管員嚴格執行出入庫程式，對產成品進展區域規劃，分類擺放，做到帳物相符。
6、成品保管員積極配合消費按質按量的.及時入庫，對銷售更是不分節假日及客戶之所急，想客戶之所想。準確及時發貨。
7、儲運部員工嚴格遵守廠規廠法，對於出入庫物資完全按公司規定的程式辦理。
8、儲運部對於平安隱患檢查進展積極整改，認真參加公司舉行的火災事故應急演練。
9、20xx年原材料
入庫：T,出庫：T
入庫：,出庫：T
成品入庫：xx米,出庫：xx米
根本到達了出入庫的平衡。
在工作雖然獲得了一點成績，但是還是存在了好多缺乏之處，我們在明年積極想方法，查漏補缺，對20xx年工作有幾點方案：
1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。
2、每天對庫存物資進展盤查清點，到達日清月結。
3、加強員工業務學習，增強管理意識，塑造優良的庫房管理團隊。
儲運部工作總結 篇3
一、工程項目概況
1.1工程名稱：儲運部球罐消防系統隱患治理項目
1.2建設地點：儲運部
1.3工程規模：
本項目共分為土建工程、設備安裝工程和儀表工程。
1、土建工程包括T-307、T-308、T-607消防噴淋裝置支架基礎工程。
2、設備安裝工程（給排水）包括儲運部二車間、三車間、五車間總計28檯球罐進行消防冷卻系統改造，其中球罐T-307、T-308、T-607為新增球罐噴淋系統。球罐FB-1314A/B、FB-1315A/B、FB-1326A/B新增設一根噴淋立管。在改造範圍內，球罐頂部安全閥及液位計增設噴淋管道和噴頭。
3、儀表工程包括遙控啟動閥30台、消防控制系統3套、雙金屬溫度計6台、熱電阻6台、智慧型式壓力變送器6台、雷達液位計2台、磁翻柱液位計8台、DCS控制系統AI卡件、RTD卡件各一件。
1.4本工程開工日期20xx年3月17日，竣工日期20xx年9月22日。1.5總投資：人民幣879.04萬元1.6工程項目建設參建單位：
建設單位：中石化上海石化儲運部設計單位：上海眾一工程有限公司監理單位：上海金申工程建設監理有限公司質監單位：化工工程質量監督總站金山石化分站土建施工單位：上海康寧企業發展有限公司設備安裝施工單位：上海金藝工業建設有限公司電儀安裝施工單位：上海煉安工業設備安裝有限公司
二、監理依據
2.1設計圖紙及相關設計檔案2.2工程相關的施工及驗收質量規範
《石油化工給排水管道施工及驗收規範》（SH3533-20xx）《給排水管道工程施工及驗收規範》（GB50268-97）
《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規範》（GB50236-98）《工業金屬管道設計規範》（GB50316-20xx）《石油化工企業防火規範》（GB50160-20xx）《工藝金屬管道工程施工及驗收規範》（GB50235-97）《工業設備、管道防腐蝕工程施工及驗收規範》（HGJ229-91）《塗裝前鋼材表面防腐蝕工程施工及驗收規範》(GB8923)
《石油化工有毒、可燃介質管道工程施工及驗收規範》（SH3501-20xx）
《石油化工給排水管道工程施工及驗收規範》（SH3533-20xx）《工業設備及管道絕熱工程施工規範》（GB50126-20xx）《自動化儀表工程施工及驗收規範》（GB50093-20xx）
2.3工程建設強制性條文（20xx年版）及地方現行的有關建設管理辦法和規定。2.4監理委託契約
三、工程質量保證體系情況
在上海石化儲運部、質量監督站等各級領導的關心指導和施工單位密切配合協作下，本消防系統隱患治理工程的施工單位建立健全了施工安全、質量保證體系，甲方、監理各職能部門加強對施工現場的進度、質量、安全的全面控制，石化質監站多次來現場對施工、安裝質量進行檢查和監督。質量保證體系運轉正常。本工程施工、安裝質量符合設計圖紙、標準圖紙、施工質量驗收規範中的有關規定，達到了設計功能要求等標準及安全性的有關要求。
四、主要監理工作內容
監理按照監理契約，根據本工程的技術質量特點，在熟悉和掌握設計檔案及有關要求的基礎上，編制了本工程的監理實施細則，並設定了相應的質量控制點。在工程開工前按照《工程建設監理規範》要求及有關監理規定程式等召開了施工單位進場會，並進行了比較詳細具體的.書面監理工作交底，監理過程中嚴格履行了監理契約，並嚴格按照建築法及有關監理規定進行監理操作，認真地行使了監理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監理任務。
4.1開工報審工作：施工承包單位康寧、金藝、煉安公司的企業資質及人員資質經審查合格，手續齊全，符合開工報審條件。
4.2施工組織設計和各類施工方案審核情況：施工前，施工單位認真編制施工方案，嚴格執行設計檔案和標準規範要求，土建施工方案、給排水施工方案、電儀施工方案經審核合格，能按設計、規範及方案的具體要求實施，施工中質保體系運轉有效，工程質量處於受控狀態。
4.3材料設備及構配件的報驗、送檢、檢查情況：施工前業主、監理和施工單位共同對材料進行嚴格的開箱檢查，設備及配件完好。工程材料混凝土、無縫鋼管、閥門、熱輪圓鋼、電線電纜、液位計、雙金屬溫度計等提供合格證及有效檢測報告，鋼筋原材料及焊接件、砼試塊等均嚴格執行了見證送樣，檢測結果全部符合設計及規範要求。
4.4監理旁站、巡視和平行檢驗、質量專項檢查實施情況：對樁基、閥門試驗、消防管道試壓等進行旁站，並嚴格執行了隱蔽工程驗收程式，組織多次專項檢查，確保了施工質量處於受控狀態。
4.5本工程均通過施工、設計、勘察、監理、建設五方竣工驗收，根據《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規範》（GB50236-98）規定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現了契約質量目標。
五、工程質量實施情況
5.1工程進度控制情況
在本工程監理過程中，按照契約及有關檔案約定的目標工期控制，發現工期進度偏差及時採取現場工程例會、下達監理通知單等具體糾偏措施，必要時根據工程情況隨時進行調整控制。在監理的不懈努力下，順利完成了現場施工計畫控制和組織協調工作，保證工程節點達到業主要求，使本項目提前55天完成。
5.2在本工程監理過程中，監理人員嚴格按照契約、監理規範及施工規範規程實施監督管理，能夠積極配合業主的工作，及時向業主匯報工程質量的監督、檢查、跟蹤控制，監理人員採取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，對於技術薄弱施工單位，監理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。監理對管道的焊接質量進行重點控制，發現有質量問題及時要求返工整改，經驗收符合要求。本次工程總計拍片649張，合格646張，不合格3張，拍片合格率99.5%。在工程建設中沒發生重大質量問題或事故。
5.3施工單位按照質量計畫和控制點進行安裝檢查並填寫記錄表，監理進行復驗，安裝數據符合設計及施工驗收規範要求。
六、“三查四定”情況
儲運部項目部組織業主、設計、監理和施工單位等於20xx年8月18日對本工程進行了“三查四定”檢查，對每個球罐進行了電儀現場手控和抽查遙控動作出水試驗全部合格，在檢查中發現質量隱患17個，未完項目2個，無設計漏項。其中未完的兩項是液氨球罐增設液位計和壓力變送器安裝施工，因該罐在運行狀態，無法停運，今後由業主自行安排設備檢修安裝。監理當天要求施工單位抓緊整改落實，限期完成，8月25日全部質量隱患整改完畢。
七、HSE安全控制情況
在整個項目HSE管理層面上，監理會同業主共同實施現場安全監督管理，監督各施工單位施工安全措施的落實情況。監理人員定期（每周、節假日、變換季節）對施工現場進行安全大檢查，並形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養工作，避免機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監理人員已及時令其整改。現場監理部不定期召開安全專題會，並組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。
在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發現、及時解決，從開工至竣工未出現安全事故，達到工程安全管理的預期目標。
八、監理工作成效
本工程經過建設單位、施工單位、監理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和契約約定的標準。
監理工作成效方面可歸納為以下幾點：
8.1做好事前、事中、事後的控制工作
做好事前預控工作
首先要求施工單位現場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，並要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發現問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業指導書。根據以往監理工作經驗及結合當地實際工程施工情況，提出多項合理化建議均被採納。對於用於本工程的原材料、半成品及預製構件的外觀質量進行檢查，均在監理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格後填寫工程材料進場驗收單，然後用於本工程。
加強事中巡視、檢查
在工程施工過程中，監理人員加大現場巡視頻率，發現問題後及時以監理工程師通知單或監理工作聯繫單形式下發給施工單位進行整改，並督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。
不放鬆事後驗收
在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事後控制相結合，與採取現場巡視檢查、旁站監督等措施，現場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。
8.2充分認識到監理服務的重要性，擺正了監理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被採納，並且在工程監理中處理好與施工單位的關係，確立了“嚴格監理、監幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監理市場。
8.3工程監理中嚴格按照建設工程監理規範進行監理操作，以標準化、科學化、規範化的管理方式進行監理工作，按照GB/T19001-20xx質量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監理規範化工作的成果，促進了監理事業的健康發展。
綜上所述，我們對該工程的監理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現的質量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質量，監理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協調工作能夠到位，所以該工程在整個監理過程中是比較成功的，工程質量也得到了保證。
儲運部工作總結 篇4
xx年，儲運分公司以“安全、暢通、優質、高效”為宗旨，以“內強素質、外樹形象、精細管理、爭創一流”為工作要求，圍繞“堅持一個方針，嚴控兩個環節，抓住三個重點，強化四項工作，實現五個目標”的工作思路，大力推行“人人有職責、事事有程式、管控有留痕、制度有落實、績效有考核、改進有提高”的“六有”精細化管理模式，在貨物到貨、發貨急驟萎縮的不利形勢下，克服重重困難，頑強拼搏，完成貨物中轉量28萬噸，實現利潤控虧310萬元，比計畫減虧20萬元。具體做了以下工作：
一、狠抓源頭監管，安全環保形勢平穩
一是強化重點崗位管理。對客車司機、貨運司機、機車司機、叉車司機、硫酸放酸員等重點崗位的人員，開展系統性的安全培訓，提高人員安全操作水平；在班組中實施安全聯保互保制度，提高班組人員安全責任意識；對茭河口大橋實行24小時雙人雙崗值班制度，嚴禁大噸位重車通行；對硫酸槽車嚴格執行進場、放酸、出場三道“關口”檢查。
二是落實安全隱患整改。不定期開展安全檢查，發現隱患，及時整改。今年以來，共組織安全檢查15次，相繼對貨場圍牆、護坡、鋅砂庫二道2、3號貨位以及松瓦公路危險地段等18處的安全隱患進行了全面整改。
三是全面推行HSE管理。組織召開HSE工作專題會，簽訂HSE責任狀，開展了崗位HSE達標確認活動,對14個崗位的211項危險源和環境因素進行了辨識，對15名新進員工和轉崗員工進行了HSE培訓；在分公司本部和貨場製作了3塊HSE宣傳欄、在貨場汽車放酸平台處設立了硫酸應急救援處置告知牌、出版了5期HSE知識黑板報專刊；逐項整改HSE14項不符合項，HSE工作順利通過了第三方認證。
四是確保環保事故為零。開展了“城鄉同治”環境治理工作，制訂並實施了《儲運分公司中間物料、渣料運輸管理辦法》，從源頭入手，加強調度管理、強化防範措施、嚴格運輸考核，提高了短途貨物運輸質量；加大了貨場廢水排放監管力度，堅持每周三次pH值測試，並隨時根據數值情況，添加生石灰，確保了廢水達標排放。
二、加強溝通協調，中轉運輸優質高效
保質保量做好貨物的中轉運輸工作，一直是分公司的中心任務，今年以來中轉運輸工作遇到前所未有的挑戰，一方面在實施機卸化卸車過程中，廖田裝卸隊民工故意刁難，多次停工、阻工，特別是在11月11日至13日期間，集中到達130多個車皮，恰巧兩台卸車機同時損壞不能作業，廖田裝卸隊提出苛刻卸車條件，造成車皮卸車困難；另一方面公司的貨物到達貨場後，廠礦拒收，並且質量待判，造成大量貨物積壓在貨場。為了確保中轉運輸順暢，我們一方面多次與廖田裝卸隊協調，化解矛盾，防止民工滋事，尤其是在卸車機受損，廖田裝卸隊提出天價卸車費的緊要關頭，分公司從松柏組織20多名民工、抽調部分職工組成突擊隊，進行了長達四天的突擊卸車，維護了貨物中轉的正常進行；另一方面積極與各廠礦溝通協調，加快貨物中轉速度，避免貨物長時間積壓，造成車皮延時，並及時根據貨場到貨情況，有計畫地組織車輛搶運。針對運輸過程中長期存在的廠礦拆卸蓬布、收貨時間、產品吊裝和放酸等問題，我們主動向公司反映，爭取公司的支持，確保了中轉運輸暢通。
三、明確工作職責，風險控制全面加強
嚴格按照公司風險管理工作要求，不斷提升風險管理水平，最大限度降低經營風險。
一是風險控制歸口管理。成立了由分公司經理任組長，黨委書記任政委，副經理任副組長，各科室、場隊行政主要負責人任小組成員的風險管理領導小組；將風險控制工作劃歸到企管室，由企管室負責日常風險管理工作。
二是開展風險識別預警。每月認真開好風險分析會，對今後可能出現的.風險因素進行預警；風險管理部門認真採集和梳理風險因素，按時上報風險清單、風險報告。三是完善風險基礎管理。嚴把契約簽訂關，仔細審查公路長途運輸、短途運輸及鐵路共用運輸契約簽訂手續；加強新進員工和轉崗員工安全教育，做好新進員工和轉崗員工崗前安全培訓、考試和安全聯保互保責任狀簽訂工作；制定了《危貨運輸交通事故應急預案》和《儲運分公司硫酸泄漏應急救援預案》，並組織開展了一次硫酸泄漏應急救援演練；進一步健全了貨物保全管理體系，完善工作制度、標準和流程，維護貨物在物流各環節中的完整性和安全性，防止貨物流失和被盜，確保了整個物流流程有效控制、有序銜接；保衛人員24小時雙崗巡邏，稽查人員分批分點上路稽查車輛施封、蓋篷布情況，確保了駐場物資和運輸物資安全；充分利用視頻監控系統，人防、技防、物防相結合，防範貨物中轉運輸風險，確保了生產經營正常進行。
四、嚴格費用控制，控虧增效成效凸顯
結合分公司實際，我們制訂了詳實的控虧增效方案，明確了人員責任，細化了工作目標。完善修舊利廢制度，加大了設備維修保養、點檢、巡檢力度；提高中轉運輸效率，降低了車皮延時費；嚴控公款吃喝，降低了業務招待費；加強中轉運輸全過程監控稽查，強化一、二次清掃，減少物料流失，杜絕物料被盜，確保了物資安全準確率100%，金屬物料儲存運輸損耗控制在2‰以內，全年創效230萬元。
五、實施“六有”舉措，管理提升有效推進今年分公司確定了以提高制度執行力為突破口，大力推行“人人有職責、事事有程式、管控有留痕、制度有落實、績效有考核、改進有提高”的“六有”精細化管理模式。
一年來，通過持續開展管理提升活動，讓每一個員工都知道自己在其中應擔當的角色、應盡的義務，真正形成管理提升全體動員、全員參與的格局，做到了人人有職責；通過深化整章建制，疏理規章制度和管理流程，達到了事事有程式；通過完善基礎管理，加強過程控制，讓每個工作環節、步驟和結果有記錄、有依據，實現了管控有留痕；通過提升執行能力，按照剛性管理原則，嚴格管理、嚴格要求、嚴格考核的機制，保證了制度有落實；通過加大檢查督促，嚴格考核，獎罰分明，實現從“人治”到“法治”的根本轉變，確保了績效有考核；通過善於發現問題，找到解決問題的辦法，在解決問題中發現新問題、解決新問題，真正形成改進有提高的良性循環，促使了改進有提高。在公司B組的管理提升工作中，分公司前三個季度總是名列前茅，在公司10月份的現場管理考核中，分公司獲得第一名。
六、強化糾紛排查，信訪維穩紮實有效
為維護企業的穩定，分公司開展了不穩定因素排查，重點關注職工民眾關心的熱點、難點問題。及時化解了機械化卸車作業不順暢、老家屬工參保、客車交通事故處理賠償後續工作等過程中出現的問題，確保了職工隊伍穩定和正常的生產經營局面。
實施機械化卸車作業，在水口山是頭一回，沒有任何經驗可以借鑑，由於觸及到廖田裝卸隊的利益，導致他們百般刁難。為了確保該工作順利進行，分公司近20次與廖田鎮政府及裝卸隊談判，在既不影響貨物中轉，又最大限度降低費用的前提下，分公司據理力爭，最終裝卸隊作出讓步，8月份，機械化作業得以順利實施。
在辦理小集體、老家屬工參保工作中，出現了一些家屬對政策了解不透,強行要求參保的現象。分公司耐心講解政策，同時組織人員對所有要參保的人員進行摸底調查、核實確認，經過兩個多月的努力，完成了兩批25名參保人員的資料收集、取證、整理、匯總、上報工作。
交通事故後，分公司經艱難協商，與死者家屬、傷者達成了賠償協定。但事後，事故受害方又提出其他無理要求，甚至威脅客車司機。為此，分公司多次跑交警隊諮詢、上法院學習，掌握充足的法律依據，並認真做好死者、傷者家屬的勸解、疏導工作，平息了事件。同時，針對肇事司機認為交警部門處罰不合理，多次到上級部門反映。分公司多次前往交警部門，了解交通法律法規的處罰依據，一方面做好肇事司機的思想工作，將相應的法律條文，向肇事司機進行宣傳講解。另一方面積極與交警部門協調，為肇事司機爭取寬大處理。這樣的誠心贏得了肇事司機的感動，肇事司機願意接受處罰。
不足之處：
一是安全管理工作中存在一些盲點。今年發生了2起客車交通安全事故。
二是部分職工責任意識淡薄，工作責任心不強，得過且過。
三是少數幹部執行力不強，檔案發了，會議開了，就是落實得不夠，執行不到位。
xx年工作思路
一、夯實基礎，安全管理要有新成效
要堅持“安全第一”的方針，紮實做好基礎管理工作。在班組中，繼續推行並嚴格落實好班組聯保互保制度；認真貫徹執行安全生產責任制，要求員工細緻入微地查找出本崗位的缺陷隱患，確保人員安全；進一步加強新進和轉崗員工的安全培訓。
二、完善體系，中轉運輸要有新發展
要嚴格執行貨物保全相關規定，要建立起一套科學完善的車皮裝卸貨管理體系，提高貨物中轉運輸效率。特別是對老牌車，要建立老牌車管理辦法，對車輛停留時間分別從24小時、36小時、48小時進行逐級預警，並對相關責任人實行責任追究制。
三、加大培訓，員工隊伍要有新提高
要從服務分公司現實工作需要出發，在保證生產的前提下，有針對、有計畫、有步驟地開展好不同崗位、不同人員的培訓，全面提升員工隊伍素質。
四、保證生產，設備維護要有新舉措
要以設備的安全經濟運行為導向，制定細緻的修理計畫；要杜絕跑、冒、滴、漏，大力開展技術創新和小改小革活動，最大限度提高設備運行質量，努力實現設備的安全經濟穩定運行。
五、嚴肅制度，工作方法要有新要求
要嚴格按照“六個一”工作法要求開展工作，即：每月定期一次中心組學習，每月確保一次特色教育，每月實施一次幹部勞動，每月開展一次綜合檢查，每月組織一次檢查講評,每月進行一次績效考核。以此深入持久地推進分公司各項工作紮實開展。
水口山有色金屬有限責任公司
儲運分公司
xx年12月6日
儲運部工作總結 篇5
我在南車時代電氣呆了兩個多月都不知道。經歷了很多風風雨雨，遇到了很多好老師好朋友，收穫了很多經驗教訓。謝謝你給了我成長的空間，勇氣和信心。這兩個月來，通過我的不懈努力，我的工作取得了一些成績，但也有很多不足。工作總結如下:
一、工作總結:
從時代電氣的時候到現在，主要工作是物料運輸，學會了開箱領取，學會了訂單錄入，晶片測試，貼上條碼。
二、工作中的主要問題是:
1.在工作中對轉運有比較好的了解，但對其他工作不熟悉。經過兩個多月的學習和了解，對相關流程有了更深入的了解。
2.因為工作中有很多新鮮的東西，不能馬上解決，但是工作過程也是一個學習的過程。通過不斷的學習和總結，遇到的問題都能很好的解決。
3.工作之初，對工作了解不夠，對工作也不夠了解。但是在師傅和這個優秀團隊里的大哥大姐的熱心幫助下，我進步很大。在以後的工作中，我會繼續學習和思考，加強自己的工作能力。
三、工作經歷:
1.在過去的兩個月的工作中，我參加了幾項集體任務，與同事相處得非常密切和諧。在這個過程中，我深深體會到並強化了自己的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致。這樣的團隊一定是無敵的，無敵的。
2.工作的每一步都要小心翼翼，沉著冷靜。有了這種冷靜思考的心態，我在完成工作任務的時候就能取得滿意的結果，這樣我的心態就能在這兩個月里積極自信的行動。現在經常靜下心來分析自己，避免馬上解決風險，勇於承擔問題。
3.經過兩個多月的工作，經過實踐課，對自己的工作性質有了深刻的認識，更加努力的減少因為對工作不熟悉而返工的痛苦。
4.在這裡我學到了很多工作知識，在嚴海軍和李的帶領下學到了很多做人的知識、技巧和原則。我很高興有他們在我身邊，就在路上，我會和他們團結成一個優秀的團隊，取得更好的成績。
四、經驗教訓:
在兩個多月的工作實踐中，我發現自己和他們的工作水平還有一定差距，主要體現在工作習慣和工作思維不成熟，以後還得碰；磨練自己的地方，仔細總結以下。在兩個多月的實踐中，以下還不夠好:
1.工作組織不夠清晰，要分清主次，分清輕重緩急。即緊急物品必須先入庫，並與庫管員協商。
2不熟悉工作流程。
3.作品不夠精緻。
4.工作方法不夠靈活。
5.缺乏工作經驗，特別是遇到物質問題的時候。
6.缺乏平時的工作總結。
7.做事不夠果斷，拘泥細節，拖拖拉拉。
在以後的工作中，我會時刻注意修剪自己的缺點，一定會養成良好的工作習慣，成為一名優秀的員工。
工作計畫:
明年公司會有更高更大的工作計畫目標，工作壓力隨之增加。要吃苦耐勞，勤勤懇懇做好班長安排的每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的工作能力，早日取得進步。
其中以下幾點是我自己明年提高能力的'目標
1.要提高自己的工作積極性和主動性，果斷完成每一次交接，做事不拖泥帶水。
2.工作主要著眼於效果、細節、結果，一切工作都著眼於目標的完成。
3.抓住一切機會提高自己的工作能力，加強平時的知識和總結工作。
4.精細化工的思考與實踐。
5.努力改善自己工作中存在的一些問題，找一個尺度來衡量自己的工作平台。
其實作為一個新員工，所有地方都需要學習。多聽，多看，多思考，多溝通，向每個員工學習自己的優點和優秀的工作習慣，並在符合實際的工作中不斷進步。我在工作中一直相信這兩點:一、三人行必有我師；其次，是時候為工作買單了。
這兩個月來，我有時候深刻的認識到，把全部精力放在上面並不能做到盡善盡美，但是如果付出更多的工作，我會最佳化它，所以我需要認真做事，也就是公司倡導的企業精神:認真、完美、誠信、創新、超越。
儲運部工作總結新年伊始，從接到儲運部經理這個新崗位的那一刻起，我就一直處於思考狀態，肩上的擔子很重。我該怎么處理？怎樣才能讓工作更完美？未來的工作將如何開展？從1996年擔任儲運科長到現在已經20xx年了。我把所有的精力都放在工作上，我可以忽略我的孩子或者我的家人。然而，我的團隊生活給我留下了深刻的感受和深刻的想法。
從從事儲運管理開始，我就一直把責任放在第一位，以忠誠作為籌碼，以原則作為衡量我走過的歲月的標尺。
這么多年來，對倉庫管理最大的感受就是領導和同甘共苦的同事的支持。我真誠感謝他們的大力支持。從他們身上，我明白了什麼是堅持，從他們身上，我學會了什麼是理解。從他們身上，我深深地明白了我需要為未來的市場競爭做些什麼準備。
雖然多年的倉庫管理積累了很多經驗，但無論從人員管理到環節控制，都有一套切實可行的運作模式，能夠面對與時俱進的新情況、新要求。另外，走訪了山東幾個同行業的現場管理人員後，自我認知差距還是很大的。為了做好許槐的儲運工作，體現集團管理帶來的優勢，我的新年計畫是:信息共享，管理同步。
一、從重要環節入手，人才培養和定位。好的企業離不開優秀的團隊，好的部門離不開優秀的員工。根據他們平時的理解和個人表現，對現有人員進行評估，根據不同的水平和能力進行培養，進行思想上的引導，從CD中吸取精華，向同行業學習，使每個人都成為有用的人才。然後通過網路或者平時觀察，繼續尋找合適的人員充實自己，進行崗位競爭，對老人員產生壓力和動力，對新人員增加努力和勤奮，形成危機感，促進人員的提升。
二、考核與績效相結合。目前許昌儲運已經實行日誌檢查方式，每人每天一份表格。根據實際情況，十天制可以根據工作內容增減。通過填表打分，可以挖掘每個人的潛力，體會到多勞多得帶來的好處，最終達到趕著去做某件事的好習慣。經過本月的操作結合實際情況對日誌進行修改完善後，常懷將參照執行。
第三，認真開展6S工作。根據徐淮和徐淮的現有條件，制定各自的場地要求和標準，參照要求和標準進行倉庫選址，實行區域和線路位置管理。初步規劃常懷所有原材料都要有墊板，許昌根據實際儲存能力和條件進行定位，所需配置逐步到位，標識清晰，堆碼夾緊齊全，然後嚴格按照要求進行。
第四，過程控制嚴謹細緻。日清不是口號，要付諸行動。原材料和成品應每天檢查，找出差異原因，形成報告。包裝五金配件應分類計數，做到每月一次循環計數。對稱重人員的要求是多注意觀察，仔細檢查過程，控制差異。
五、檢查落實到位。倉庫保管的作用不僅僅是收發，還要開展五防工作，做好倉庫搜查記錄表，尤其是高溫期和梅雨季節，隨時跟蹤倉庫情況，檢查工作前後門窗的安全，確保物資安全。
6.勤儉節約從零開始。合理利用堆垛位置，避免堆垛周轉，降低費用。針對廢舊物資，要建立台帳，結合當天機器進場和使用記錄，對倉庫中的廢舊包裝和物資進行核對，避免出現錯誤和不足。
以上工作為初步方案，結合日誌評估同步進行，當月兌現。新的一年，新的思路，新的征程，我們將努力在20xx打造全新的儲運部門！
儲運部工作總結 篇6
時光荏苒，20xx年就要過去，新的一年即將來臨，回首過去的一年，內心無限感概，有挑戰，但留下更多的是收穫的喜悅。
家電零售業是直接向最終消費者提供所需要的產品的高顧客接觸度的服務行業。服務質量是我們的關鍵因素和核心競爭力。特別是在如今市場日益激烈的現在的社會環境下。而物流配送的速度和質量直接影響到顧客的滿意程度，進而影響企業的良好社會形象的塑造。因此，作為——部門經理，我日益感到自己工作任重道遠。
作為百大家電城的管理者已有幾年。市場變幻，蒼海沉浮，百大家電城面對激烈的競爭，仍實現快速發展，已成為聊城人心目中無可取代的第一品牌。我深知這與數千名百大人始終履行百大家電城“誠實守信，以德為本”的經營理念和“走進百大，親情如家”的服務理念是分不開的。作為家電城的管理者感到無限自豪的同時，更加明確了全心全意為員工服務的管理理念。創造如家的工作氛圍。員工是企業最重要的資源，是企業利潤的締造者。特別對於服務行業來講，高積極性和忠誠度的員工，才能提供無與倫比的服務，最終贏的顧客的認同。於是，我以“走進，親情如家”的理念開展部門管理活動。家是中國人永恆的歸宿，各員工在部門內和諧共處，用情來感動員工，留住員工。在此基礎上鼓勵大家以自己的真心真意的服務，來換取顧客的忠誠，為企業價值的創造貢獻自己的一份力量。
經過全體員工的一直努力，我部門取得了可喜的成績：
1、員工流動率和離職率較去年同期下降15%；
2、送錯貨次數比去年同期降低60%；
3、以國慶節送貨完成時間為例，今年送貨速度比去年同期提前2—3天；
4、顧客重大投訴為零。
但同時也面臨著很多的問題有待改進。第一，儲運部人員普遍反映工資水平較低。部門員工從事高強度體力勞動，大多為青壯年男性。他們往往上有老下有小，生活壓力較大。較低的工資不僅不利於保障服務質量，也不利於工作效率的提高，進一步影響到企業的盈利能力；第二，文化素質較低，言行不得體。員工大多農民出身，沒有經過良好的學校教育。思想素質、服務意思較差。在提供服務過程中，會出現言語粗俗，舉止不得體的情形。此種狀況將直接影響企業良好社會形象的塑造。
新的一年即將來臨，相信未來的一年將是百大進一步發展的一年。我同樣對本部門未來的發展充滿了信心。目標決定未來，目標決定前進方向。現對20xx年提出一下幾點。
第一，節資降耗。
（1）合理控制庫存，加快資金周轉。大量的庫存，一方面占用企業資金，降低資金周轉速度；另一方面，增加企業的管理費用。因此，合理的庫存對於企業經營效率的提高具有重要意義。我部門將在未來的一年，對庫存量進行及時的記錄反饋，對商品的流通速度進行記錄，協助企業制定合理的採購計畫，使庫存保持在合理的水平，提高企業資金使用效率。
（2）降低物流成本。合理規劃送貨線路降低物流費用，節省開支。同時對本部門的車輛定期清洗、保養、故障及時排除，保證公司車況良好，達到節約開支目的。
第二，堅決遏制安全事故，保障企業安全。
倉庫是企業物資的集中存放地，也是企業資金的集中地。但倉庫大量的易燃物品給企業的安全帶來了隱患。保證倉庫的安全是企業發展工程中重要的環節。我部門在新的一年，一方面將進一步對員工進行安全教育，學習企業安全規章制度和安全防護知識；另一方面，做好企業物資的出入庫統計，對倉庫物資進行分類分區統計和管理，對違反企業制度，危害企業安全的行為進行嚴厲懲罰。
第三，進一步提升員工服務質量。
服務質量是顧客感知的對象，特別是對於高接觸度的家電零售企業來講。員工在配送中與顧客進行接觸，員工的行為表現直接影響到顧客的感知，進一步影響到顧客的滿意度。我部門在未來的一年，在加強員工服務意識的同時，將建立一套規範完整的語言行為規範。以規範來要求員工言行，形成標準化服務，強化企業在顧客心目中的印象，樹立良好的百大人形象。
第四，堅決履行“幹部十不準”規章制度。
作為管理者首先要以身作則，以企業規章制度嚴格要求自己，樹立起威信，如此，才能以德服人，以能服人，形成積極的管理環境，帶領員工朝著更好的方向發展。
作為百大人我感到無限自豪，在以後的工作中，一定認真學習徐總講話精神，堅持以邴總20xx發展規劃方向為指引，深入貫徹落實百大企業服務理念，傳達並組織學習領導精神和指示，做好本職工作，切實保障企業的良好運營。相信，在百大人的共同努力下，百大明天更加輝煌。
儲運部工作總結 篇7
20xx年在公司領導班子帶領下，儲運部全體員工團結一致齊心協力認真工作，思想匯報專題在今年裡做好幾項工作特向各位領導及同事匯報一下：
1、儲運部員工積極配合生產、銷售、採購、財務等各部門
做好各項服務工作。
2、儲運部倉庫保管員嚴格把關，對與入庫各種化工原料、
備品備件及包裝材料經品保部檢驗不合格一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。
4、原材料庫做好防火、防盜、防鏽、防腐的各項工作。
5、成品保管員嚴格執行出入庫程式，對產成品進行區域規
劃，分類擺放，做到帳物相符。
6、成品保管員積極配合生產按質按量的及時入庫，對銷售
更是不分節假日及客戶之所急，想客戶之所想。準確及時發貨。
7、儲運部員工嚴格遵守廠規廠法，對於出入庫物資完全按
公司規定的程式辦理。
8、儲運部對於安全隱患檢查進行積極整改，認真參加公司
舉行的火災事故應急演練。
9、20xx年原材料
入庫：T,出庫：T
入庫：,出庫：T
成品入庫：X米,出庫：X米
基本達到了出入庫的平衡。
在工作雖然取得了一點成績，但是還是存在了好多不足之處，我們在明年積極想辦法，查漏補缺，對20xx年工作有幾點計畫：
1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。
2、每天對庫存物資進行盤查清點，達到日清月結。
3、加強員工業務學習，增強管理意識，塑造優良的庫房管理團隊。
儲運部工作總結 篇8
辦理員工離職手續，進行離職面談，避免勞動糾紛的發生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結束後的3月份，約占50%的比率。
南院家屬住房的房產證辦理工作。97年房改以後，南院140套家屬住房均以房改價出售給了教職工，但是，由於歷史遺留問題無法解決，所以南院房產證始終未能辦理成功。對此，南院教職工一直無法穩定，並多次找校領導、教育廳領導和省直房改辦，要求妥善解決問題，但近十年里始終未果。可就在XX年裡，鄭州市出台了遺留問題解決方案，我們後勤及時抓住這一時機，採取非常措施，繞過有關環節，動用非常關係，快速推進房改房產證的辦理工作。目前，該項工作的前期準備工作已經基本就緒，外部準備工作正有條不紊地進行著。
儲運部經理工作總結
科學合理的組織，安排好幼兒的一日生活，做到動靜結合，室內處結合。保證幼兒有2小時戶處活動時間，認真開展各類遊戲活動。提高幼兒整體素質。
很多同學反映，願意到企業中去實習，即使是沒有薪水。可見學生是十分渴望得到這樣的機會的。作為在崗的實習學生，我感謝校方和企業能夠提供這樣的機會給我們，我覺得自己很幸運。
不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;
新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經理那刻起，我始終處於思考狀態中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完美？未來的工作又如何來開展？從96年任職儲運科長到現在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這裡留下深深的情和濃濃的意。
從事儲運管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量著曾經走過的歲月。
這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強後盾，從他們身上我讀懂了什麼是堅持，從他們身上我學會了什麼是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準備什麼。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經驗，不管從人員管理還是到環節控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業現場管理後，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現集團式管理帶來的優勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先從重要環節入手，人員培養和定位。好的企業離不開優秀的團隊，好的部門更離不開優秀的員工，根據平時了解以及其個人平時表現，對現有人員做個評估，根據不同水平和不同能力分類培養，思想上進行引導，光碟中取之精華，同行業進行學習，爭取讓每個人都能成為有用之才。而後再通過網路或平時觀察，繼續尋找合適人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。
二、考核與績效相結合。目前針對徐昌儲運已經實施日誌考核辦法，每人一天一張表，結合實際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達到有事搶著做的良好習慣。通過本月運行結合實際情況把日誌修訂完美後，淮昌參照執行。
三、把6s工作認真推行下去。根據徐淮兩個公司的現有條件，制定各自的.現場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實施區域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而後嚴格按照要求執行。
四、過程控制嚴謹細緻。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進行盤點，達到每月循環盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細核對，控制好差異部分。
五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前後檢查門窗安全，確保物資安全。
六、勤儉節約從點滴做起。合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立台帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。
以上工作是初步打算，結合日誌考核同步進行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經過大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個全新的儲運部！
對酒店的網站重新設計，要具有商大酒店特色的網頁。同時行銷部要及時準確對網頁進行更新與維護，讓更多的客人通過網路了解商大酒店 。
熱愛本職工作，熟悉業務熱愛本職工作，事業心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫總結涉及本職業務，如果對業務不熟悉，就難免言不及義。
在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業的知識，雖然不算太精，也充實了不少建築知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。
儲運部工作總結 篇9
各位領導，各位同事：
大家好！
自從接到新的任職儲運部副經理那一刻起，我始終處於思考狀態中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完美？未來的工作又如何來開展？
這一個月來，我始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量走過的時間！
這一個月來，在油庫工作，最大的感慨是有領導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們，從他們身上我讀懂了什麼是堅持，從他們身上我學會了什麼是理解，從他們身上我學會了什麼是管理，從他們身上我更深深體會到面對以後的工作，我還需要準備什麼。
在這一個月里通過自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長取的一定成果，但是存在了許多的不足，現將工作總結如下：
一、工作總結：
在從一名儲運班長到儲運副經理的時間裡，共做了以下幾項工作：
1.在工作中學會了安排日工作計畫，填寫每日工作票，並嚴格按照工作計畫執行。
2.認真總結每天的工作，主要尋找存在的不足，並在第二天的工作計畫中給與改進和補足。
3.認真整理相關日報表，其中包括每日油品核對表、新老員工培訓記錄，交接班登記，付卸油工作票等，取得了一定的效果。
4.認真組織參加鐵路接卸油方案制定，並親力親為，即指導又操作，確保油品安全入庫。
5.每日巡檢，杜絕和防範危險事故的發生，確保日常生產安全、穩步有序的進行。
二、在工作中主要存在的問題有：
1.除油品配送與接卸外，對其他工作還不是很了解。
2.在工作中由於接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過程也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題也能很好的解決。
3.在工作初期，對工作認識不夠，對工作認識定位不足，對本部門員工有姑息態度，對儲運各操作流程監督不到位。
三、工作心得：
1、工作每一步都要細心冷靜，沉著思考的這種心態下，在工作中的任務完成使自己比較滿意的結果，使自己的心態在這一個月能夠積極自信的行動起來，現在的我常冷靜下來分析自己，遇到風險要即時避免解決，出現問題要勇於承擔。
2.在這一個月的工作中，經過實際的教訓，深刻了解自己的工作性質，在工作中多辛苦一點可以減少因為自己的疏忽大意而產生的事故和損失。
四、工作計畫：
隨著工作性質的改變，工作壓力的提高，我會吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好上級領導安排的.每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的工作能力，儘快的成長和進步。
1.其中以下幾點是我在以後一個月內的工作計畫和目標
2.完善油庫人員編制，通過網路和社會渠道，尋找合適的人員充實進來。
3.新老員工培訓，端正老員工的思想認識，熟悉和理解並執行公司下發的相關規章制度與流程。由我和老員工對新員工進行幫帶培訓，讓新員工在最短時間內熟悉操作流程，並能獨立操作。
4.做好日常和周期盤點工作，做到透徹明了，即時掌握油品每日出入庫及庫存動態信息。
5.提高自己工作的積極性和主動性，果斷完成每一項上級領導交辦的工作任務，做事不拖泥帶水。
6.工作注重效果，細節和結果，一切工作圍繞目標的完成。
7.把握一切機會提升自己工作能力水平，加強平時的知識和總結工作。
8.精細量化工作方式的思考的實踐，努力改善自己的工作中的一些存在的問題。
其實作為一名員工，所有的地方都是要學習的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位領導和同事學習他們身上的優點優秀的工作習慣，配合實際工作不斷進步，才能讓自己更快更好的成長。
在參加工作的一個月，深刻體會到要把自己所有的精力投入進去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會最佳化一些，這也就需要認認真真沉下心去做事情，來回報公司領導對我的栽培和信任！
儲運部工作總結 篇10
20xx年在新的領導班子帶領下儲運部全體員工團結一致齊心協力認真工作在上半年裡做好幾項工作特向各位領導及同事匯報一下：
1、 儲運部員工積極配合生產、銷售、供應、財務等各部門做好各項服務工作。
2、 儲運部原材料保管員嚴格把關不徇私情，對與入庫各種化工原料、備品備件、基布及包裝材料經技術監督部檢驗不合格一律不入庫。
3、 原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。露天存放物資擺放整齊封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。
4、 原材料庫做好防火、防盜、防霉變、防鏽、防腐的各項工作。
5、 成品保管員嚴格執行出入庫程式，對產成品進行區域規劃，分類擺放，做到帳物相符。
6、 成品保管員積極配合生產按質按量的及時入庫，對銷售更是不分晝夜節假日及客戶之所急，想客戶之所想。準確及時發貨。
7、 在處理廢舊物資時對能夠重新利用的物資分類回收，為節能降耗做出應有的貢獻。
8、 儲運部員工嚴格遵守廠規廠法，對於出入庫物資完全按公司規定的程式辦理。
9、 儲運部裝卸隊文明裝卸樹立良好的百利形象。
10、 儲運部對於安環部安全隱患檢查進行積極整改，認真參加百利公司舉行的火災事故應急演練。
11、 20xx年原材料上半
入庫：T, 出庫：T
入庫：, 出庫：T
成品入庫：X米, 出庫：X米
基本達到了出入庫的平衡。
在工作雖然取得了一點成績，但是還是存在了好多不足之處，我們在下半年積極想辦法，查漏補缺，對20xx年下半年工作有幾點計畫：
1、 儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。
2、 每天對庫存物資進行盤查清點，達到日清月結。
3、 加強員工業務學習，增強管理意識，塑造優良的庫房管理團隊。