電廠班組工作總結 篇1
遵照公司《關於開展20xx年秋季安全大檢查工作的通知》檔案和燃料運行部20xx年秋季安全大檢查的工作通知精神，切實把安全生產各項要求和措施落到實處，堅決遏制各類事故，維護安全生產穩定，確保冬季安全可靠發電供熱，順利完成本年度各項工作任務，不斷夯實安全生產基礎，確保冬季輸煤、供油系統的安全穩定運行，順利完成輸煤、供油、煤場管理等工作任務，燃運一班決定自9月15日起至11月15日，全面開展秋季安全生產大檢查工作。在檢查中班組人員能夠嚴格按照檢查要求進行自查工作，通過此次檢查班組進一步提升了安全生產水平。在檢查中班組結合日常工作，統一計畫、周密安排、落實責任，全班人員積極參與，對班組管轄區輸煤系統#3、#5帶、滾軸篩、碎煤機區域進行全面的檢查。現將此次“秋檢”工作總結如下：
一、“秋檢”工作概況
燃運一班此次“秋檢”工作根據大綱要求未查出管理性問題，設備類問題83項，勞動作業環境問題8項，完成整改88項，上報部門需協調的3項。根據燃運部“秋檢”工作安排，9月15日前結合燃運部“秋檢”計畫，制訂完成燃運一班20xx年秋季安全大檢查工作計畫和檢查細則。09月25日前根據部門安排班組全部完成《運規》考試工作，班組通過完善安全管理制度、季節性反措落實情況、隱患治理、無違章創建工作情況、國慶期間安全穩定措施落實情況、安全性評價整改工作等幾方面進行檢查，並向部門反饋檢查整改情況。
二、查出的問題及整改情況
在此次“秋檢”工作期間，根據春檢計畫要求共查出各類問題、缺陷設備91條，完成整改88條，部門協調整改內容3條。
1、規程制度的落實情況；查出的問題：共查出問題2項
（1）交接班巡迴檢查執行不認真有漏項現象。
（2）日誌報表數據有填寫錯誤情況發生。
整改情況：對責任人提出批評並按《燃料運行部報表、記錄本、日誌管理實施細則》進行考核，同時再次組織學習該管理細則
2、季節性反措落實情況：（冬季防寒、防凍、防火、交通安全及其措施落實情況：）查出的問題：共查出13條缺陷，我班已對缺陷進行處理，整改處理13條，已全部處理。
（1）#3乙帶尾部右側電纜未封堵。
（2）#3甲帶尾部警鈴電纜幾處未封堵。
（3）#3帶尾部電纜槽盒電纜進入處未封堵。
（4）#3甲帶制動器接線口封堵泥脫落（其餘詳情見秋檢自查表）整改情況：已全部完成
3、隱患排查治理專項行動重點、難點問題整改情況查出的問題：共查出問題2項
（1）#4乙帶至#5帶擋板平台鋼板鏽蝕
（2）#2乙帶至#3帶落煤管人孔門螺絲無法固定。整改情況：已全部完成。
4、無違章創建工作情況。整改情況：已全部完成。有違章嗎
5、國慶期間安全穩定措施落實情況：整改情況：已全部完成。
6、安全性評價整改工作查出的問題：共查出問題3項
（1）#3乙帶尾部右側縱向撕裂電纜未封堵，未綑紮。
（2）#5帶尾部照明不足有死角。
（3）#5甲帶尾部電纜槽盒拐彎處密封不嚴。整改情況：已全部完成
7、秋檢檢查提出的設備問題整改情況
查出的問題：共查出問題70項，我班已對缺陷進行處理，整改處理70條，已全部處理。（第一項中設備類問題83項，第七項中70項是否對應）
（1）#1滾軸篩人孔門密封不嚴。
（2）#2滾軸篩尾部本體與夾板密封不嚴漏粉。
（3）#3甲帶導煤槽密封膠帶破損。
（4）#3乙帶導煤槽頂部有兩處接縫密封不嚴漏粉。（其餘詳情見秋檢自查表）整改情況：已全部完成
三、進行抽查、檢查、考核的情況：
班組針對部門複查檢查出的問題按規定對責任人進行考核在部門內部形成閉環管理。
四、取得的成效
班組通過以上的檢查項目較好的完成可此次“秋檢”工作任務，為即將來臨的冬季作好準備。本班在這次秋季大檢查加大檢查力度已保障冬季的設備的正常投入。無論從值班員的思想認識的提高，以及現場查出問題後聯繫檢修進行處理對現場的治理，執行“兩票三制”的情況都大有好轉，消除了現場的安全隱患，設備的健康水平也有所提高，基本達到了“秋檢”的目的，為班組的安全運行工作夯實基礎。
五、存在的問題和不足
在本次秋季大檢查發現的隱患、缺陷等都是平時多次重複發現的問題，這些問題主要是由於設備本身的和各種電子元件質量不過關以及檢修能力差無法檢修造成的'。而運行人員在平時多次上缺陷無果後就不在上缺陷了，使設備帶傷運行使缺陷進一步擴大至使設備無法正常運行，我們應當把“秋檢”作為一項長期的、日常的工作來對待，從而來確保全全生產。（是重複發生還是值班員就沒有檢查）
六、下一階段安全工作重點：
班組通過本次“秋檢”期間查出的問題和不足之處確定了今後安全工作重點和方向，認真開展安全學習，學習各項規章制度，嚴格執行各項安全制度，做到有章可循，有章可依，違章必糾。認真召開班前，班後會，做好工作安排和總結。要嚴格執行兩票三制，加強在工作中的巡迴檢查，杜絕無票工作和搭票工作，不發生人員責任的重大事故。每位值班員必須掌握自己崗位的安全責任制，加強對現場存在問題的分析，提高安全意識，落實安全措施。做好冬季防寒、防凍、防風、防火災各項工作，針對冬季氣候特點，做好事故預想，尤其要加強對暖氣系統加強巡檢，另外要注意防止滑倒摔傷等不安全事故發生，現場有積冰要及時清除，斗輪司機清理大塊要注意防止被大塊砸傷，要防止大塊進入系統皮帶對設備造成損壞，油泵房值班員要加強對油溫的監視，防止燃油因氣溫低造成結蠟事故。同時要嚴格執行“兩票三制”，杜絕違章行為，要把秋檢工作當作整個冬季的日常工作來執行，確保全全過冬。並在實際工作中認真做好反事故演習，把每次演習當實戰來對待，分析、討論，研究每次事故預想的處理經過，找出最正確的處理方法，提高班組成員對事故的反應、判斷能力。從根本上杜絕習慣性違章和裝置性違章。確保出現類似情況時，人人會處理，人人懂處理，遇事不慌亂，沉著冷靜確保全全生產。
電廠班組工作總結 篇2
隨著新年的到來，我們走過了20xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收穫。
一年來我們值在公司各層領導的正確帶領下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，紮實開展各項工作，取得了一定的成績。全值人員齊心協力，緊緊圍繞“安全生產”的目標，較好的完成了全年各項工作任務。現將本值全年的主要工作總結如下：
一、主要的工作業績：
1、截止到20xx年xx月25日，全廠安全運行802天。本值以“安全生產，預防為主”的方針，保證了本值的安全生產，為全廠安全生產802天做出了貢獻。未發生安全天數中斷情況。
2、本值在積極配合中調的要求順利完成了343次開機，354次停機以及多次“增減負荷”令。未出現開不起來和逾時開機現象，雖然在開機過程中也遇到過一些問題，但是在全班的積極配合和努力下，解決了問題。
3、在這一年中，本值，不留死角;在寫操作票的時嚴格按照了自審，初審，複審的流程。
4、本值積極配合維護班組辦理了電氣一種工作票7次，電氣二種工作票xx次，機械工作票4次。工作票合格率100%。
5、本值每月必進行一次反事故演習，在演習中也出現過一些不對之處，在部門領導和師傅的指導下，更正了錯誤，學到了知識，避免了以後在處理事故時盲目。
6、本值人員在一年中發現設備缺陷24項，其中有2次重大設備缺陷。①在20xx年6月26日下午對升壓站巡視檢查時，使用紅外線測溫發現樹13開關出線側A相接頭溫度90度，B、C相接頭溫度在38度，及時匯報了相關生產領導。決定次日上午線路停電處理。②在20xx年7月9日晚，中調令開四台機併網運行，在3#機組併網後，值班人員發現3#機組勵磁系統電流表指示為0，值班人員立即報告我，我立即組織值內人員對勵磁系統進行檢查，發現勵磁系統滅磁開關進線接頭處鋁排顏色異常，測溫溫度在1度，我果斷做出決定，3#機組負荷降至最低，並匯報生產相關領導，檢修班組及時處理了缺陷，避免了一次因設備故障引起的機組事故。
7、本值每月開展至少3次班組安全活動，組織學習相關檔案和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春季、秋季安全大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。
8、本值有兩項技術監督任務，今年都很好的建立並完善了技術監督台帳，每月和每季度都按時上報了技術監督報表。在完成技術監督的同時使我們對設備有了進一步的了解。
9、本值人員參加了公司組織的《安規》考試，參考率100%，成績優秀。
10、組織本值人員積極配合檢修人員對1#、2#機組進行了B級檢修，對3#機組進行了兩次C級檢修，4#機組進行了一次C級檢修，在檢修過程中，使本值人員對設備有了新的認識，熟悉了設備的特性。
、由於本廠人員少，本值還多次利用下班時間配合水工部門對大壩進行了觀測，也使我們學習了運行以外的知識。
、本值在10月份完成了公司安排的刷安全警戒線的任務。
13、組織本值人員認真學習了公司下發的《國電長源堵河公司安全文明生產管理辦法及考核細則》。認真貫徹了檔案精神，截止到xx月25日落實情況很好，無違紀現象。
二、要存在的問題及不足之處：
1、“安全在我心中”的意識有待進一步強化，靠領導、同事的督促、提醒和監督，靠自己在工作和日常生活中的自我意識。
2、本值學習氣氛不夠濃，對理論知識需要更進一步的提高。
3、技術監督和反事故演習做的不是很好，以後將結合本廠設備開展技術監督和反事故演習。
4、本值在節能降耗等方面剛剛起步，需要堅持和加強節約意識。
三、今後的努力方向和工作計畫：
1、繼續貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針政策，力爭實現20xx年度全廠安全生產“雙零”目標。
2、極配合部門重點搞好以下工作：
(1)安全性評價複查評整改工作;
(2)創“三星級”企業;
(3)春季、秋季安全大檢查工作;
(4)防訊、渡訊工作;
(5)設備的大小修、日常維護和消缺工作。
3、繼續加強值內人員技術培訓工作，重點放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合素質明顯提高。將在年初制定一個學習計畫。
4、加強和部門、其他班組之間的交流和溝通，有問題時及時匯報解決，不積累問題、激化問題，同時要注意個人修養的提高。
5、認真規範及時做好各類台賬，將在20xx年建立值內工作檯帳。
6、加強班組建設，爭做先進性班組。
7、加強對節能降耗的實際工作，爭取在20xx年有好的成效。
8、在20xx年裡我將組織值內人員進行身體鍛鍊和娛樂活動，使大家有一個好的身體素質和好的精神面貌，為電廠做出自己的貢獻。
最後，我代表全值感謝領導對本值工作的支持與信任，感謝其他班組對本值工作的支持和幫助，感謝後勤工作人員對本值做出的貢獻。在感謝陳駿和朱志力對本值工作的積極配合。
本值向各位領導、同事、後勤人員說聲：謝謝!
電廠班組工作總結 篇3
隨著新年的到來，我們走過了20xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收穫。
一年來我們值在公司各層領導的正確帶領下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，紮實開展各項工作，取得了一定的成績。全值人員齊心協力，緊緊圍繞“安全生產”的目標，較好的完成了全年各項工作任務。現將本值全年的主要工作總結如下：
一、主要的工作業績：
1、截止到20xx年xx月25日，全廠安全運行802天。本值以“安全生產，預防為主”的方針，保證了本值的安全生產，為全廠安全生產802天做出了貢獻。未發生安全天數中斷情況。
2、本值在積極配合中調的要求順利完成了343次開機，354次停機以及多次“增減負荷”令。未出現開不起來和逾時開機現象，雖然在開機過程中也遇到過一些問題，但是在全班的積極配合和努力下，解決了問題。
3、在這一年中，本值，不留死角;在寫操作票的時嚴格按照了自審，初審，複審的流程。
4、本值積極配合維護班組辦理了電氣一種工作票7次，電氣二種工作票xx次，機械工作票4次。工作票合格率100%。
5、本值每月必進行一次反事故演習，在演習中也出現過一些不對之處，在部門領導和師傅的指導下，更正了錯誤，學到了知識，避免了以後在處理事故時盲目。
6、本值人員在一年中發現設備缺陷24項，其中有2次重大設備缺陷。①在20xx年6月26日下午對升壓站巡視檢查時，使用紅外線測溫發現樹13開關出線側A相接頭溫度90度，B、C相接頭溫度在38度，及時匯報了相關生產領導。決定次日上午線路停電處理。②在20xx年7月9日晚，中調令開四台機併網運行，在3#機組併網後，值班人員發現3#機組勵磁系統電流表指示為0，值班人員立即報告我，我立即組織值內人員對勵磁系統進行檢查，發現勵磁系統滅磁開關進線接頭處鋁排顏色異常，測溫溫度在1度，我果斷做出決定，3#機組負荷降至最低，並匯報生產相關領導，檢修班組及時處理了缺陷，避免了一次因設備故障引起的機組事故。
7、本值每月開展至少3次班組安全活動，組織學習相關檔案和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春季、秋季安全大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。
8、本值有兩項技術監督任務，今年都很好的建立並完善了技術監督台帳，每月和每季度都按時上報了技術監督報表。在完成技術監督的同時使我們對設備有了進一步的了解。
9、本值人員參加了公司組織的《安規》考試，參考率100%，成績優秀。
10、組織本值人員積極配合檢修人員對1#、2#機組進行了B級檢修，對3#機組進行了兩次C級檢修，4#機組進行了一次C級檢修，在檢修過程中，使本值人員對設備有了新的認識，熟悉了設備的特性。
、由於本廠人員少，本值還多次利用下班時間配合水工部門對大壩進行了觀測，也使我們學習了運行以外的知識。
、本值在10月份完成了公司安排的刷安全警戒線的任務。
13、組織本值人員認真學習了公司下發的《國電長源堵河公司安全文明生產管理辦法及考核細則》。認真貫徹了檔案精神，截止到xx月25日落實情況很好，無違紀現象。
二、要存在的問題及不足之處：
1、“安全在我心中”的意識有待進一步強化，靠領導、同事的督促、提醒和監督，靠自己在工作和日常生活中的自我意識。
2、本值學習氣氛不夠濃，對理論知識需要更進一步的提高。
3、技術監督和反事故演習做的.不是很好，以後將結合本廠設備開展技術監督和反事故演習。
4、本值在節能降耗等方面剛剛起步，需要堅持和加強節約意識。
三、今後的努力方向和工作計畫：
1、繼續貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針政策，力爭實現20xx年度全廠安全生產“雙零”目標。
2、極配合部門重點搞好以下工作：
(1)安全性評價複查評整改工作;
(2)創“三星級”企業;
(3)春季、秋季安全大檢查工作;
(4)防訊、渡訊工作;
(5)設備的大小修、日常維護和消缺工作。
3、繼續加強值內人員技術培訓工作，重點放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合素質明顯提高。將在年初制定一個學習計畫。
4、加強和部門、其他班組之間的交流和溝通，有問題時及時匯報解決，不積累問題、激化問題，同時要注意個人修養的提高。
5、認真規範及時做好各類台賬，將在20xx年建立值內工作檯帳。
6、加強班組建設，爭做先進性班組。
7、加強對節能降耗的實際工作，爭取在20xx年有好的成效。
8、在20xx年裡我將組織值內人員進行身體鍛鍊和娛樂活動，使大家有一個好的身體素質和好的精神面貌，為電廠做出自己的貢獻。
最後，我代表全值感謝領導對本值工作的支持與信任，感謝其他班組對本值工作的支持和幫助，感謝後勤工作人員對本值做出的貢獻。在感謝陳駿和朱志力對本值工作的積極配合。
本值向各位領導、同事、後勤人員說聲：謝謝!
電廠班組工作總結 篇4
一、安全生產方面：
1、全年出勤率98%
2、對班組制度進行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發多供電作出了貢獻。
4、全年發現設備缺陷180項，其中7月份發現的高備變105開關拒動和10月份發現的＃1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作161項，工作票407張。
6、組織全班參加了厂部組織的`安規考試，參考率10，成績優秀。
7、全年認真開展“青年安全生產示範崗”活動並通過總廠團委複查。
8、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開展班組安全活動，組織學習相關檔案和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。
10、至年底班組安全生產天數已達5936天。
11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。
二、培訓方面：
1、每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了厂部組織的運規考試，參考率10，成績優秀。
3、組織學習#3機變新更換設備知識，掌握相關操作技能.
4、定期組織學習運規.
5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號.
6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實現了年初的培訓計畫。
電廠班組工作總結 篇5
20xx年上半年，汽機轉機班按照公司班組發展的要求，從班組安全生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發，著力推進班組建設，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產任務，現將上半年工會工作做如下總結：
1、建立制度，健全組織，確保班組各項工作順利開展
公司一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領導，健全組織。年初，班組成立了工會小組，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機構，班組長直接負責本班組的各項工作，做到了班組工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。班組認真總結以往班組管理工作的經驗，量化目標，不斷創新，完善了班組各項規章制度，按照公司班組建設考評標準，從安全生產、文明生產、基礎管理、文明創建、民主管理等幾個方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在公司進行的'班組建設考評中，我班組被評為優秀班組。
2、以安全文明生產為中心，認真落實和貫徹班組建設工作的各項規章制度
班組嚴格落實了安全生產責任制，堅持了每周的安全生產例會，認真執行了各項安全制度。班組結合“安全生產月”、“安康杯”等活動，紮實有效的開展了一系列安全生產保障活動，提高了班組成員的安全生產意識，確保了人身安全。
3、加強班組技術培訓管理
班組著重抓好班組成員的能力提升和培養，根據班組專業的特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動，每月開展至少兩次技術問答，定期組織班組長培訓座談會，講解專業知識，交流學習心得和體會，使每位班組職工技能水平得到了提升。
班組在上半年的工作中取得了一定的成績，但也存在著不足，隨著公司的不斷發展，如何發揮好職工的積極性，強化公司全局意識等方面還有待進一步提高，今後，班組要加強工會自身建設，以奮發有為的精神面貌為公司的發展做出新的貢獻。
電廠班組工作總結 篇6
一、安全生產方面
全年出勤率98.8%，對班組制度進行了修改和完善。嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發多供電作出了貢獻。全年發現設備缺陷x項，其發現的高備變開關拒動和發現的主變中性點過熱達度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作x項，工作票張。組織全班參加了厂部組織的安規考試，參考率100%，成績優秀。
全年認真開展“青年安全生產示範崗”活動並通過總廠團委複查。全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。認真開展班組安全活動，組織學習相關檔案和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。至年底班組安全生產天數已達天。加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。
二、培訓方面
每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。組織全班參加了厂部組織的運規考試，參考率100%，成績優秀。組織學習，機變新更換設備知識，掌握相關操作技能，定期組織學習運規，x獲得總廠”100MW及以下機組電氣運行技術能手”稱號，班組培訓出資格班長一名、專區一名、值班員兩名。兩名人員參加了總廠組織的“200MW機組電氣運行”培訓。實現了年初的培訓計畫。
三、精神文明建設及民主管理方面
定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。定期開展名主評議班長活動。積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。積極參加工會開展的兩個勞動競賽。我班“青年安全示範崗”順利通過總廠團委複查。積極爭創總廠”模範班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業的細胞，是企業的.基礎，班組建設的好壞直接關係到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。認真規範及時做好各類台賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。認真搞好班組軟體記錄。在“達標班組”基礎上嚴格按“模範班組”要求，規範班內各項工作。
五、存在問題及採取措施
班組制度執行力度不夠。班組新人員學習進度不夠理想。
措施：加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨幹作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。加強培訓工作，針對不同的人，採用不同的培訓方式。班組培訓儘量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
電廠班組工作總結 篇7
一、工作基本情況
持精細化管理，實施集約化經營，規範地方電廠管理，加大市場開拓力度，經營電量增幅保持全省第一。加快“一系統四中心”建設，行銷技術支持系統單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執行電價調整政策，認真抓好營業操作，確保了電費及時足額回收。開展營業普查和用電稽查工作，組織防竊電技術改造。
強化財務管理和審計監督，加強全面預算管理，深化“三清理一規範”工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執行情況檢查。堅持依法治企，規範招投標、契約、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農電管理，穩步推進供電所專業化改革，開展了直供區域農村電力資產接收工作。
二、存在的問題與困難
一是安全工作離可控、在控、能控還有差距，安全管理基礎薄弱，規章制度執行不嚴，個別員工安全意識淡薄，技能素質不高，違章現象沒有根本杜絕，外力破壞電力設施問題時有發生。二是電網發展任務艱巨，工程施工環境不寬鬆，賠償要求越來越高，個別民眾甚至無理阻撓，民事協調任務繁重。三是公司經營形勢不容樂觀，新電價政策對公司電費回收、市場開拓、優質服務等工作帶來新的挑戰，搶占電力市場與配網建設資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業自備電廠發展勢頭迅猛，擠壓了電網效益空間。
三、明年重點工作
堅持規範發展，提升多產效益水平。規範多產管理，明晰產權關係，最佳化產業結構調整，注重質量和效益，規避風險，穩健發展。加強政策研究，拓展融資渠道。加強財務集約化管理，規範企業往來帳清理。加強電氣產業鏈建設，提高市場占有率。堅持房地產資源開發與儲備並重，實現可持續發展。加強熱電管理，開拓供熱市場，注重內部挖潛增效，提升效益水平。
堅持人才強企，強化隊伍建設。加強職工、農電工、外聘工“三支隊伍”和經營管理人才、專業技術人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設。以建設學習型企業為目標，以培養學習能力、實踐能力、創新能力為重點，強化全員教育培訓，組織專業技術比武競賽活動，增強素質，提高技能。
電廠班組工作總結 篇8
一、狠抓安全、環保工作
自從去年我工段發生安全事故之後，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。
如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之後，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多餘的，或者是有偏頗的都不為過。
本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬體上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最後編印成冊，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最後才組織班組進行演練。在分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。
二、班組建設已初見成效
本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬體上完善班組建設必備的一些條件，我先後參觀燒鹼分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關於班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，並加以吸收借鑑，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類台帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒鹼工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。
我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，面對如此錯綜複雜的關係，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關係。因此，本年度，我工段始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的`思想動態。
如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活乾好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。
三、各類台帳已趨於完善
之前建立台帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識裡面的轉變，如各類安全台帳、儀表台帳，特種設備台帳、各類防護用品台帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帳，能夠做到帳面與現場統一就可以心中有數，庫房備品備件台帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。
電廠班組工作總結 篇9
一、加強安全生產工作領導，落實安全生產責任制
年初根據上級公司制定各電廠全年安全生產目標，實行安全責任目標管理，把安全生產責任層層分解落實，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產的自覺性和責任感，正確處理安全與生產、安全與經濟效益的關係，在任何時候，任何情況下都把安全生產當作頭等大事去抓。
二、強化安全檢查，確保全全運行
為了保證安全發電，確保設備可靠運行，實現全年安全生產目標，上半年開展了以下安全檢查和整改工作：
（一）4月17日，組織開展春節前安全檢查，保證春節期間電廠安全生產局面的穩定，使廣大幹部職工度過一個平安、祥和的節日，有效防範人身、電力安全和設備事故的發生。檢查發現問題xx項，全部按計畫整改完成。
（二）為認真貫徹落實集團公司20xx年一號檔案和安全生產工作會議精神，加強安全生產管理，夯實安全生產基礎，切實做好迎接汛期和夏季高峰負荷的準備，4月初組織開展春季和防汛安全大檢查，發現問題16項，全部按計畫整改完成。
（三）上級公司“春檢”核查組現場檢查，發現問題26項，已完成23項。
（四）上級公司安全巡視組第一輪檢查，提出問題整改26項，已全部整改完成。
三、強加“兩票”管理，防止誤操作
上半年，操作填用240份，其中電氣填用電氣操作票175份，機械操作票65份，合格率均為100%；工作票填用75份，其中，電氣一種11份，電氣二種10份，水力機械一種39份，水力機械二種1份，水力自控票5份，一級動火0份，二級動火9份，動土0份，合格率100%，兩票執行情況較好。
四、實施“兩措”計畫，確保人身、設備安全
20xx年反事故措施共17個大項，37小項，截止5月31日，累計完成整改23項，整改完成率64.9%；安全技術。
勞動保護措施共10大項，21個小項，截止5月31日，累計完成3項，整改完成率19%。“兩措”計畫中，“安措”完成率相對較低，主要原因是安措計畫集中安排在下半年實施項目較多。
五、開展重大危險評估和整改，對存在的危險源做到可控在控
本年度重大危險自評估，電廠不存在當前國家規定的重大危險源項目，存在的集團公司規定的重大危險源項目有8個，分別是水電廠大壩及引水系統（四級）；升壓站（四級）；主變（四級）；汽輪機油系統（四級）；電纜夾層及溝道（四級）；主廠房橋式起重機械（四級）；通勤車輛（四級）和生活水廠（四級）。
重大危險源整改問題22項，上半年累計完成10項，總完成率45.5%。
六、強化現場安全監督工作，確保全全措施有效落實上半年（截止5月31日）現場安全監督工作主要有：
（一）#1機組B修檢修現場監督；
（二）#2機組C修檢修現場監督；
（三）引水系統排空檢查全程監督；
（四）高低壓空壓儲氣更換現場監督；
（五）#1機組球閥控制系統改造現場監督；
（六）廠房內牆粉刷現場監督。
七、加強職工安全教育培訓，提高職工安全素質
加強職工安全教育培訓，提高職工安全生產意識，增強職工安全生產的自覺性，是搞好安全生產的最基本的保證。上半年開展了以下安全教育活動。
（一）組織學習集團公司1號文，把握本年安全生產的方向；
（二）組織學習重大危險知識和防汛相關知識；
（三）重點開展啟動柴油發電機提溢洪閘應急演練、黑啟動應急演練和水淹廠房應急演練等。
（四）開展安全生產月活動，以增強全體幹部職工的安全意識和防範事故的能力為重點，開展了形式多樣、內容豐富的安全活動，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，以月促年，確保全年安全生產目標實現。
（五）每月組織編寫一期《安全簡報》印發各部門、班組學習，及時分析安全生產情況和通報存在的問題及整改建議和意見。
八、加強水庫調度，確保電廠迎峰度夏
年初由安監部牽頭，整合設備部和發電部人員收集整理相關資料，修編了《20xx年水庫調度計畫》和《20xx年水庫洪水調度計畫》等，並以兩個計畫為依據，組織編制了電廠《20xx年防汛總體方案》及相關應急預案，經縣防汛抗旱指揮部批准，並報上級公司備案後執行，切實落實防汛值班制度，有力保證了電廠上半年防汛工作的有效開展，確保全全度汛。
九、目前存在的問題及建議
（一）水情測報系統癱瘓，只能參考宜州電廠水雨情系統和人工方式收集上游來水信息，防汛工作較為被動。
（二）各級各部門人員安全生產意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥倖心理等現象，違章現象時有發生。
（三）任務繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產的主要因素。
十、下半年工作思路
（一）加強汛值班，搞好天氣、水情信息收集，嚴格執行防汛和水庫調度管理規定，確保電廠安全度汛。
（二）加強汛期相關應急預案的演練和事故預想，做好應對強對流天氣和自然災害措施；
（三）加強設備日常消缺監督工作，加大重點設備重點部位巡視檢查工作，提高設備可靠性，確保機組設備長周期大負荷安全穩定運行；
（四）加快推進重大危險源、“兩措”計畫實施，做好重點項目監控，進一步夯實安全生產基礎；
（五）切實推進“三講一落實”實踐活動，加強基層班組亮點項目建設，進一步提高職工的安全意識；
電廠班組工作總結 篇10
在20xx年熱電事業部在集團公司的正確領導下，堅持以安全生產為基礎、以經濟效益為中心、以加快項目建設為重點、以強化管理為手段，按照“全面戰略部署、實施精細化管理、努力降低可控成本、實現減虧增效”的要求，緊緊圍繞“保全全、爭電量、控煤價、降成本、促改進、增收益”的目標，通過多發電供好熱、做好燃煤存儲煤價控制、靈活運行方式，強化內部管理、嚴控生產成本等措施，夯實了管理根基、提升了經濟效益。
一、主要指標完成情況：
1、發電量：20__年目標值為億千瓦時，截止9月30日完成億千瓦時，完成計畫的%。
2、綜合廠用電率：20__年目標值為%，截止9月30日完成%，比計畫上升XX個百分點。
3、上網電量：20__年目標值為萬千瓦時，截止9月30日完成萬千瓦時，完成計畫的%。
4、供電煤耗；20__年目標值為克/千瓦時，截止9月30日實際完成克/千瓦時，比計畫上升克/千瓦時。
二、強化安全主體責任，落實安全負責制
貫徹“有崗有責、崗崗為責、齊抓共管、失職追責”和“管業務必須管安全、誰主管誰負責”的安全工作要求，嚴格落實安全生產主體責任，健全完善安全生產保障體系和監督體系，實行全員安全生產責任制度，持續推進本質安全建設，完善值班、作業、業務外委、勞務分包等安全生產組織方式，落實現場安全措施及人身防護措施。建立安全巡查制度，重點督查安全措施到位，安全責任人職責履行。強化風險預警管控,堅持“全面評估、先評後控、分級預警、分層管控”的原則，落實《電力安全風險管控專項行動計畫》，強化隱患排查治理,牢固樹立“隱患就是事故”的理念。堅持“全覆蓋、勤排查、早發現、快治理”的工作機制，落實專業管理責任，常態化開展生產設備、消防設施、危險化學品等各專業隱患排查治理，強化安全生產基礎保障，精心組織開展常態化安全生產大檢查、春（秋）季安全生產大檢查，開展好迎峰度夏（冬）、防汛抗洪、“安全生產月”等安全生產例行工作。堅持以人為本、生命至上，把確保人身安全貫穿安全生產全過程。全面推行作業安全管控標準化，嚴格執行安規、兩票、生產現場作業“十不準”，落實防觸電、防感應電、防高墜、防誤操作等高風險作業安全措施，密切關注高空作業人員身體情況，掌握特種作業人員上崗思想動態和精神狀態。
在疫情防控方面，因事業部外地人員較多，疫情初期對外地返崗人員實行集中隔離，對來自或途徑疫情重點區域人員送至衛健委集中隔離點進行隔離，同時加強廠區內消毒工作，每天對重點區域及人流聚集區進行消毒。設定檢查崗，每天對出入廠區人員進行測溫排查。職工餐廳採取分流錯峰就餐，避免人員集中造成交叉感染。
三、加強內部管理，降低經營成本
始終堅持把機組安全穩定運行作為重中之重。加強運行方式管理，深化安全運行分析，推進調控一體化節能高效運行，運行部要制定方案和策略，作好特殊運行情況下的運行措施和處理預案。最佳化調整安全穩定的控制策略，嚴格電網統一調度，監控關鍵設備參數，把好檢修設備安全措施的實施驗收，嚴格落實行業發電運行規程和重點工作安排，調整參數在額定、經濟範圍內運行，發電潛力發揮要優質高效。確保機組和電力供應安全可靠。
加強安全生產管理和技術標準套用，深化設備精細化管理，深入推進智慧型運檢，推動設備管理高質量檢修維護。堅持“應修必修、修必修好、應試必試、試必試全”，嚴格重大檢修計畫實施方案審核把關，強化過程管控，確保高質量完成年度檢修任務。健全完善設備運維業務量標準化指標體系，加強設備技術監督和狀態管理，加強定期工作，對技術性能不滿足運行要求的設備、對影響發供電能力的設備應及時維護恢復，提高發供電設備可靠性水平。
在生產管理中堅持從小處著手，通過生產例會、經濟活動分析會等形式，對生產指標完成情況進行差異分析,找出存在的問題,制定改進措施。在運行管理中，多措並舉全力搶發多供、為實現全年經營目標奠定了堅實基礎，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點，發現問題及時處理，保證了設備消缺率%，在5月、7月開展了#1、#2機組C級檢修工作，對所有公用系統進行消缺。大力開展技術攻關工作，努力降低指標消耗，通過集思廣益、廣泛徵求職工合理化建議，提高技術革新改造能力。
在大宗原材料採購方面，積極走訪市場，調研燃煤價格，掌握燃煤價格動態，通過按月進行招標採購，隨時根據市場行情調整燃煤採購價格。積極聯繫採購煤泥，增加煤泥摻燒比例。在受燃煤市場限產能、供暖季儲煤期等因素影響，採取調整燃煤價格、多方聯繫煤源等手段最大限度的調運燃煤，增加煤場儲煤量，保證供暖期燃煤供應。
四、全面推進行銷工作，確保電量交易在行銷工作中
我們緊緊圍繞集團級公司的整體績效考核目標，充分發揮行銷手段，全面推進行銷工作，制定出對我公司利益最大化的行銷策略。加強與電力公司和政府相關部門的聯絡交流，積極開拓市場，繼續做好電力多邊交易工作，保障計畫發電方式所需的電量。認真解讀新版《電力多邊交易規則》，積極參與自治區各職能部門組織的關於電力現貨交易培訓班，熟練掌握關於現貨市場信息和報價策略，發揮好機組優勢條件，利用AGC儲能電站建設，強化機組調頻能力，增加調頻收入。繼續與其他發電企業通過“行業自律”共同商談降低交易電量價差，繼續增加與現有大用戶的聯絡交流，積極發展新的大用戶，制定出更多、更合理的與大用戶合作模式，節省行銷費用、降低售電成本。
五、開展新項目及技術革新改造項目建設
利用兩台機組C修對脫硝催化劑進行擴容改造，充分發揮催化劑脫硝能力，提高設備利用率。在4月份開展脫硫廢水改造項目，提高脫硫廢水利用率，有效節約生產用水。在4月份開始進行AGC儲能電站建設，7月份施工完畢進行調試，8月26日正式移交生產，儲能電站的建設極大的提高了機組AGC調頻能力，增加調頻收入。6月份石膏粉生產項目開工建設，預計十月開始進行試生產，石膏粉生產項目的建設提高脫硫石膏的利用率，為企業多渠道發展奠定基礎。
六、抓好職工培訓，切實提高員工素質
在職工培訓工作中，我們圍繞企業發展需要，重點加大實用性培訓，本著“缺什麼，學什麼，少什麼，補什麼”、“理論聯繫實際”的培訓原則不斷提高職工素質，先後派出生產、檢修、運行部門人員生產廠家和兄弟單位進行學習考察，共舉辦職工職業衛生知識培訓XX人次，入場培訓X人次，安全培訓X人次，安規考試X人次，合格率%，所有培訓內容緊扣生產實際工作，通過採取培訓與考核掛鈎的辦法，確保了培訓質量，職工的整體素質明顯提高。根據集團公司的統一部署，啟動了全員信息錄入，為加強員工管理奠定了堅實的基礎。
七、加強企業文化建設和黨風廉政建設
黨支部、工會、團支部以“樹立企業精神，塑造企業形象，提高員工素質”為切入點，開展豐富多彩、喜聞樂見、形式多樣的員工文化藝術體育活動。搭建企業文化宣傳平台、樹立班組文化牆、集控中心文化牆、檢修通道文化牆等文化宣傳園區，創造文化氛圍、凝聚人心，增強員工主人公意識和團隊精神。不斷提升廣大幹部職工的'使命感和自豪感，聚焦幹事創業正能量。
通過開展第四屆職工運動會、第一屆團隊拓展活動，組織黨員同志參加集團黨委組織的活動等一系列文體活動，豐富了職工的業餘文化生活，陶冶了職工情操。
通過開展主題黨課教育、觀看黨風廉政宣傳教育片和廉潔文化建設，提高了全體員工的責任意識，確保了企業經營安全和領導人員的行為安全。
熱電事業部將積極配合集團公司拓寬發展思路，增強企業實力，提高企業多元發展能力，降低生產成本，增加企業發展效益，努力實現多元企業融合發展的目標。