2023煤礦工作總結 篇1
回顧20xx年培訓工作，我們馬營煤礦培訓辦公室持之以恆貫徹落實公司建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發展的最大後勁，是員工的最大福利”這一宗旨，在職工培訓工作中不斷的積累經驗，查找不足。現將一年來的工作總結如下：
一、培訓工作情況
20xx年共舉辦內部培訓21次。其中，質量管理意識培訓占46%，專業技能培訓占50%，規章制度與職業道德培訓占4%，總計112學時，參訓人員300餘人次。外培30餘次，主要為辦證培訓。
內訓課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類：企業文化培訓、職業道德規範、管理制度；
2、重點培訓：災害預防與處理、專業技能e
3、新員工崗前培訓
4、職工全員上崗再培訓
外培主要包括以下幾類：
1、安全資格證B類安全管理人員培訓：參訓人員有生產、技術、一通三防、機電、運輸、地測、調度、等部門負責人和採煤、掘進、機電、運輸區隊長；
2、安全資格證C類培訓：參訓人員為採煤、掘進、機電、運輸、通風班組長；
3、特殊工種培訓：有爆破工、安全檢查工、監測工、井下電鉗工、瓦斯檢查工、採煤機司機、綜掘機司機。
4、《職業資格證書》培訓：從業人員。
二、培訓工作分析
（一）取得的成績：
1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓內容、培訓質量、培訓次數及接受訓練的人員數量等各方面，都有了較大的增長。
2、建立制度性培訓體系。以往，我礦培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年培訓辦公室在總結了以往培訓經驗的基礎上，依據公司有關培訓精神，投入大量精力，最佳化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓內容的針對性，在多次徵求各科室意見後，全面提升我礦培訓工作的制度化管理。
3、20xx年我單位積極組織參與公司和上級管理部門組織的各項培訓活動，基本達到了對本礦井各類特種作業人員所要求的配備數量。
4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。之前的培訓都只是教師講，學員被動的去聽，培訓效果不很理想，根據這一情況，我礦積極探索培訓方式，先後採用影像教學、現場培訓、安全知識問答、重大事故案例分析等多種形式，調動學員的積極性，提高了教學質量。
（二）存在的問題和不足
1、宣傳力度不足，培訓的重要性沒有深入人心，部分員工對培訓工作不理解，認為培訓占用了他的私人時間，不配合公司培訓，上課講話、開小差、不記筆記、遲到、早退、曠課等現象時有發生。
2、培訓形式在20xx年雖然豐富了不少，可還有待提高，其不足主要集中在實際操作上。
3、原則性不強。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一隻眼閉一隻眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律鬆懈、秩序較亂的主要原因。
4、在20xx年中所做培訓中我們還不難發現，一部分人員感覺培訓過於頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容迴避的問題，作為致力於學習型組織的企業，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業發展和自我發展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。
5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，製作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規範內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。
6、培訓條件差，無專用培訓教室，培訓設施及培訓教材短缺，培訓資金配備不足都是制約提升培訓質量的重要因素。
三、改進措施。
1、加強宣傳，加大培訓力度。
加強培訓宣傳工作，提高員工思想認識，使培訓的重要性深入人心，使員工認識到培訓是公司給予員工的最大福利。加大培訓力度，深化培訓工作，更科學、更合理的安排下一步培訓工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓課程。
2、改進培訓理念，加大培訓力度
挖掘有技術的工人聘為培訓教師，注重實踐操作，增加實際操作的培訓比例，使理論與實踐結合，提升培訓效果。
3、加大管理力度，增強處罰威懾力。
在明確培訓考勤管理的前提下，對違規員工的違規行當天給予確認，次日即給予扣除考核成績。使員工明確感受到公司處罰的威懾力。對於中途退場員工，實行不定期開展會後點名工作，嚴厲打擊投機取巧者。
4、建立培訓資源網路，進一步豐富培訓資源。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的`培訓信息，擴大培訓業務聯繫，建立起自己有效的培訓資源網路，豐富培訓內容。
5、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊
在公司內部深挖潛力，鼓勵擁有專業技能的員工成為兼職講量師，增加培訓內容的多樣性，首先大大節約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養員工的自主學習思想。並建立起一套企業內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
6、我礦新辦公區正在籌建中，培訓教室、培訓設施在20xx年將能夠配齊。
我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦幹部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發展、企業的壯大，為全縣的經濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學組織生產，超額完成各項經濟指標
20xx年，立足採掘主戰場，克服地質條件差、生產戰線長，提升、運輸環節複雜等困難，最佳化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源回收率，實現了原煤高產穩產。全年共生產原煤79、7945萬噸，超額完成年初公司下達計畫70萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產環節。發揮安全生產調度室的職能作用，減少環節影響，加強設備巡迴檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把無計畫影響時間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創新提高單產單進，促進高產高效。
四是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。
五是加強技術管理。針對性地制定並嚴格執行操作規程、作業計畫、施工措施，強化現場管理，規範作業行為。
六是做到現場把關。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現場指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時不失控。
二、堅持以人為本，實現安全形勢根本好轉
20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0、28，較上年同期的0、29下降3、4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1、97，較上年同期的2、48下降20、6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故，創建礦以來最長安全生產周期。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計畫》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。
三是強化安全監督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織安全質量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。
四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，採取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發生。
五是突出重點部位，狠抓薄弱環節。20xx年在停電頻繁、更新設備多、地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統。今年有幾次在停電後排放瓦斯時，領導幹部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產的安全係數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。
三、注重學習培訓，增強職工全員業務素質
為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮鬥目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計畫完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和創建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。節後復產前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內培、外培均超額完成任務。
三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格後持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質量。實行教考分離，加大對學員所學業務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識競賽等活動。按專業、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術比武、崗位練兵活動。還抽調相關人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓班和安全知識競賽、技術比武等活動。
六是做好新技術和新設備套用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改後的安全生產創造了有利條件。
四、強化內部管理，提高企業管理整體水平
強化內部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上台階起到了極大的促進作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產的全過程，激發乾部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產模範、安全標兵、好人好事、創新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模範員工，以科室、隊組及時發現，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結經驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產積極性的過程。
二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。並抓好會後信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
三是提高公文質量。進一步規範本礦及各科室公文格式和行文程式，從列印登記、初稿校對、審批簽發、印製格式、分發存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規範性公文，嚴把公文質量關，結束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規範了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5S管理。5S管理是現代企業管理的重要管理方法，礦領導十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之後，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環節，作為重點推广部位和首批開展的主要單位。經過近五個月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結了經驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。
五是加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創造了條件。目前，辦公網路已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發布的主渠道，並基本實現了無紙化辦公。辦事程式進一步規範，辦事效率大大提高。
六是綜合服務水平不斷提高。公務用車，實行統一調度，有效節約了用車成本，並做到了服務質量不下降。考勤工作，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念，強化保密意識，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規範，實現突破性進展。食堂管理，調劑火食，抓好衛生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
2023煤礦工作總結 篇2
20xx年，我礦認真貫徹落實上級一系列有關職工教育培訓的指示精神，堅持“三並重”原則，藉助培訓體系平台，不斷完善措施，最佳化管理，真抓實幹，注重效果，積極開展安全技術培訓工作，圓滿地完成了全年各項培訓任務，教育教學水平也隨之提高。
一、重視基礎工作建設
建立了多項培訓管理制度，完善了辦班程式，指導制定了月度、季度培訓計畫。制定了20xx年度總計畫，並以上級檔案要求精神為指導建立了培訓制度和各期培訓計畫。
按照獨立創新的原則，自建了適應我礦實際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機、信號把鉤工、井下電鉗工等15個工種的考試題庫，安全不斷增強了安全培訓和考試考核的針對性和實效性。
二、積極開展各項培訓工作，提高職工綜合素質
(一)內部培訓組織情況
截止到十一月份，我礦舉辦各類從業人員培訓班總計十期，共培訓職工1530人次，除第二期春節復產全員培訓外，其餘九期均為特殊工種培(復)訓，十期共完成全年計畫的126%;新工人崗前培訓6期，培訓職工240人次。通過對各期不合格人員補考, 進而達到了全員培訓率100%，培訓合格率100%。主要培訓如下：
1.職工節後上崗安全培訓，全礦753人通過了崗前考試。
2.特殊工種培訓9期，培訓職工577人次。
3.組織新工人安全脫產復訓班1期，培訓學員265人。 各月培訓具體內容:
1月2日-4日組織瓦斯檢查工培訓及上機練習考試題庫：75人
1月6日-10日電鉗工、機電檢修工培訓：64人
2月5日---10日組織井下所有職工及地面關鍵崗位人員進行春節復產 前培訓，共培訓1030人。
(其中包括老工人753人;新工人277人)
3月2日----24日(分批次進行培訓) ①安全檢查工，共培訓26人;電鉗工激勵工資考前上機練習55人。②各隊組帶班長以上及職能科室管理人員質量標準化標準及考核、評分管理辦法培訓，共98人。
4月6日-10日主提升司機培訓及上機練習考試題庫，共27人。
4月22日-25日瓦斯檢查工理論知識培訓及上機練習考試題庫，共58人
5月1日---4日對按照上級檔案通知有針對性地對各隊組進行地測防治水全員應知應會培訓，分早、中、零點班利用班前會的時間，共培訓：574人。
5月6日---8日對監控三大系統人員培訓，共：34人。
5月12日---15日，5月17日---20日分批次對刮板司機、皮帶司機進行培訓，共32人。
5月22日---24日針對縣局培訓檔案要求對爆破工進行理論知識及考試題庫的訓練，共培訓12人。 6月--- 與綜合辦、安監站聯合組織安排演講、籃球、技能比武及文藝頒獎晚會的活動，重點組織六月安全活動月應知應會知識、(採煤、掘進、通風、機電、防治水)專業知識競賽考試並判卷及排名次，共273人報名參賽。
7月6日----15日有針對性地對特殊工種及隊組進行手指口述培訓，採用演示教學，觀看視頻。共培訓：516人
10月20日-11月18日組織20xx新進工人再培訓265人。 同時，班前班後會等有效時間，積極開展“手指口述”安全技術培訓，將安全培訓重點任務落實到基層。
規範信息化管理，建立和完善各類培訓台賬和電子文檔。建立了特殊工種及管理人員培訓記錄資料;如:課程安排表、聽課記錄評估表、培訓點名冊及成績單、辦班總結等。規範了教學管理，完善了教學大綱內容。
(二)“三項崗位人員”外培和換證培訓
根據四級安全培訓機構的許可權，及時足額的將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓機構培訓，持有效證件上崗率始終達到100%。
參加三級以上機構特殊工種培(復)訓34期，總計187人次。已完成下達計畫的110%。參加縣局安全管理人員培(復)訓班2期，共培訓16人，已完成全年計畫的124%。全年全礦“三項崗位人員”外培完成36期203人，完成計畫的.117%。另：參加公司特殊工種培訓18期，總計204人次，安全培訓教師外出培訓兩期，共4人;中專班組織兩期考試，總計參加77人次。
三、展開我礦安全培訓座談會
為促進轄區煤礦安全培訓機構強化培訓管理，提高辦學質量，搞好安全服務。經分管領導簽署決定，組織班組長以上人員及煤礦安全培訓機構骨幹教師多次召開專題會議。通過交流經驗，聽取學員對教學效果的反饋，從而分析存在的問題，達成共識。隨時調整我礦安全培訓工作部署，不斷提高轄區煤礦安全培訓機構的辦學條件、管理水平和培訓質量。
四、通過革新教學方法，不斷提高教師授課水平
積極討論研究新的教學方法和提高教師水平的措施，通過創新教學方法，改進教學管理體制，努力提高教師授課水平。採取師生互動、教學相長、職工表達、教師講評、電化教學等教學方法，激勵學員動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教於樂，深入淺出，通俗易懂。為培訓工作的有效開展提供了支撐。
五、積極開展我礦各項調研活動
培訓教師不定期到生產一線進行隱患調研活動，分析各種災害活動情況，收集我礦實際生產一手資料，從其產生根源切入，提出整改意見措施。
六、存在的主要問題
1.專職教師少，培訓專業劃分不夠細化，培訓教師有待增加。
2.生產任務較緊，組織培訓工作與生產有時會有衝突，這對 培訓質量有一定影響，需進一步統籌合理安排時間。
3.由於我礦職工文化素質普遍較低，許多知識不能很好銜接,提高教學質量存在較大難度，參加“機考”的難度也較大。
2023煤礦工作總結 篇3
在這次考核工作中我們按時按要求的按完了任務。我們主要考核的煤礦有增產沖、宏源、十六萬、萬新工區、騰飛、石井裡、竹坡下井、xx里、大塘沖這九個煤礦。這次考核得分情況見附表。
這次考核片區的煤礦發現普遍存在一下幾個方面的問題：
1、這片區的防治水會議未及時召開，在本年度召開了一次水害聯防聯治會議。
2、煤礦的地面資料還是以造假為應付檢查為主，對井下的安全生產沒有起到實質性的作用。例如①煤礦寫的作業規程基本上都過於簡單，而且內容和實際都不能聯繫起來，缺少必備的圖紙等等。②對於瓦斯檢查記錄和領導帶班下井記錄以及隱患排查記錄來也是造假，那一本台賬下來基本上就是一個人的字跡。
3、"六大系統"沒有發揮其自身的作用：①特別是人員定位系統，攜帶識別卡下井的很少。②瓦斯監控系統和人員定位系統由於煤礦煤礦沒有配備專門的人負責，導致很容易就出現故障，出現了故障也沒有人懂得維修，導致其利用率及低。③井下的通訊系統也不是很完善，電話大多只有技改工作面或者偶爾的幾個工作面才有。
4、井下現場管理沒有落實到位。主要表現在①支護的不到位，總是存在支護過細，支護間距過寬或者支護老化，揭煤點不採取支護等問題，②對於一些廢棄巷道未打柵欄或者密閉。
5、"一通三防"方面主要存在以下幾個問題：①瓦斯檢查制度基本上是形同虛設，個別煤礦井下瓦斯牌板都未懸掛。②很多的採煤工作面都未形成負壓通風。
這就是我們這片區煤礦所存在的主要問題。主要是受傳統思想的的束縛。值得肯定的是礦老闆的安全理念正在加強，對於煤礦的安全投入越來越大，例如萬新工區的支護改革等。
2023煤礦工作總結 篇4
__煤礦從成立至今，堅持以科學發展觀為指導、以提高能源利用為核心、重點突出節能降耗、逐步完善節能政策。強化監督管理、加大整治力度、逐步完善節能政策、強化監督管理、加大整治力度、紮實推進節能減排工作的開展、其今年的主要工作如下：
1、抓目標、強化管理。
至今年以來、全礦各級管理部門、為節能減排加大了工作量、實行節能工作問責制、做到職責明確、責任到人、工作到位。要求廣大幹部、職工樹立時刻節約的思想意識，從方方面面、點點滴滴的基礎做起、大力推進節能減排工作的順利進行、強化節能減排工作的落實。
2、抓技改、實施節能。
積極實施節能技術的推廣及改造、淘汰高耗能設備,原有鍋爐利用土辦法改爐就是以耐火磚為主要材料，通過合理縮小爐排面積，爐內砌花格牆，加拱，改擋火牆等措施達到了提高爐溫的效果使爐渣和灰的含量明顯下降。從而提高了鍋爐的熱效率，最終達到了節能減排的目的。全礦在今年及今後購置設備中、全部選擇新技術、節能型設備、我礦今年所安裝的鍋爐、35KV變電所、主扇風機等設備，全部選擇變頻新技術控制，大大降低了能耗，而且經過技術人員精心計算、設計、合理配置，避免大馬拉小車、節約了能源。
3、抓整頓、嚴格管理。
加強全礦各項工作的管理，特別是用電方面的管理，對全礦各施工單位進行嚴格要求，各配電點必須安裝電度表，嚴禁使用淘汰、高耗能設備、必須使用新技術節能型產品。嚴格控制非生產用電，制定節約用電制度,管理辦法及措施.做到人走燈滅、電腦等辦公室自動化設備儘量減少待機時間、下班前關閉所有電氣設備電源。
4、抓實際、提高素質。
先進的設備、技術都不是萬能的，越是先進高端的技術、對人員的素質及外部條件要求越高，只有相互匹配才能相得益彰。因此、我們在大力推進節能減排的同時、必須提高員工素質、只有練好內功、才能分享到由先進技術所帶來的節能、安全、環保等諸多勝利成果。發明、革新、改造、修舊利廢是節能減排的基礎，建立健全各項獎罰制度、促進節能減排工作向更好、更健康的方向發展，讓我們共同努力、學習、創新、為明天更加美好而奮鬥、拼搏吧。
2023煤礦工作總結 篇5
進入20xx年以來，選煤廠原煤工會圍繞礦“3017135”安全目標，認真落實科學發展觀，積極貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針和上級一系列安全會議檔案精神，嚴格按照“十個必須、十個堅持”的安全生產總體要求，以建立健全勞動保護系統為重點，以“十比十賽”、“手指口述安全確認”和“三位一體”選煤廠創建活動為主要手段，突出機制建設，強化現場監督，充分發揮工會組織在原煤車間安全生產中的民主管理和民主監督作用，現將全年民眾安全工作簡單總結如下：
一、統一思想，明確責任，切實把民眾安全工作放在工會工作的首位
為維護髮展穩定大局，維護職工生命安全與健康，落實黨中央、國務院領導同志對安全生產工作的指示精神，落實《工會法》、《勞動法》所規定的有關勞動安全衛生工作的各項條款，切實把民眾安全工作擺在工會工作的首位，車間成立了以車間工會主席為組長、車間工會和協管小組組長為成員的民眾安全工作領導小組，全面負責車間範圍內的群監、協管和勞動安全衛生等民眾安全工作，不斷增強做好民眾安全工作的緊迫性、責任感和使命感。
二、充實人員，加大培訓，不斷加強民眾安全組織自身建設
進入今年一季度，車間工會組織認真做好群監員、協管員的充實與調整。由於工作需要，為了防止造成廠屬各車間群監組織、協管組織不健全，按照濟二礦工會要求，我們及時對群監組織、協管組織人員進行充實與調整，現有群監員10人，確保了每個班組都配有群監員，確保每個群監員都現場經驗豐富、責任心強、業務水平高，並把新進入群監組織、協管組織的人員的教育培訓當作近期的一項重要工作，不斷提高民眾安全隊伍的綜合素質。
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、群防群治”的安全生產方針以及，全面提高群監員的綜合素質，原煤車間工會按照礦工會的統一部署，開展了以“手指口述”和“學練樹”為主要形式的群監員安全互動活動，為確保活動健康發展，我們成立了活動領導小組，全面負責活動的.安排、協調與指導，車間設立群監小組，聘任技術水平高、業務能力強的工人“講師”18名，他們分布在車間的各個班組內，不僅廣大群監員的業務技能和現場監督檢查水平有了很大的提高，而且在職工中起到了較好的帶頭作用。我們還與開展一三五培訓相結合，每周一三五培訓後，根據培訓內容，以班組為單位，根據培訓的內容到現場對崗位人員進行手指口述培訓，檢驗學習培訓的效果。
三、廣泛宣傳，狠抓落實，“安全生產月”活動效果明顯
原煤車間工會首先利用車間安全辦公會、早會、安全活動日及生產會等時間，率先在車間管理層進行廣泛宣傳和發動“安全生產宣傳教育月”活動的重大意義。5月3日，廠組織開展了“安全生產宣傳教育月”動員大會；5月5日，車間工會按照廠里要求結合安全辦公會活動分別進行了活動動員會；5月10日車間舉辦了的“安全生產宣傳教育月”活動車間板報展2塊；先後學習了《煤礦安全生產法》、國務院令493號《生產安全事故報告和調查處理條理》、新版《選煤廠安全規程》、《山東省煤礦選煤廠安全生產監督檢查暫行辦法》等一系列法律法規和安全檔案精神，著重學習了礦下發的《一周隱患匯總表》中安全常識周周學和安全重點問題及專項督察內容；以班組為單位開展了安全生產大討論，安全知識考試，努力提高員工的安全防範意識和安全預知能力。廣泛的宣傳和發動，營造出了“遵章守法，關愛生命”的安全生產濃厚氛圍，為“安全生產宣傳教育月”活動的深入開展打下了堅實的基礎。 車間工會加大了作業現場的安全整治力度：一是按照新版《選煤廠安全規程》標準，每周進行一次地毯式安全大檢查，共查出安全隱患6條，以整改單的形式限期進行了整改，安監組按要求進行了複查。同時，車間堅持每班、每天、每周都組織安全自查活動，使現場安全作業環境得到了進一步改善；二是安監處一周隱患匯總表下隱患3條，現場跟蹤落實已全部按時處理完，整改率100%；三是回收28枚，及時進行上報，防止意外事故的發生。
四、系統分析，科學組織，安全管理水平再上新台階
在積極探索本質安全型原煤車間建設當中，我們充分認識到安全工作的長期性、複雜性、艱巨性，以“雙基”建設、安全質量標準化建設、煤礦安全程度評估為重點，正確對待當前車間安全發展形勢。面對幾年來，所取得的較長安全生產周期，我們時刻清醒的告戒自己，安全工作只有起點沒有終點，除雷打不動的每周定期召開安全辦公會與安全活動外，增加了月度安全工作會議、周周安全排查及定期定片安全互查活動；由車間到班組現場、車間到崗點個人，逐步形成了個人、班組、車間到廠四級聯動，具備了有原煤車間特色的橫到邊縱到底、全覆蓋無縫隙、全方位立體式的安全管理網路；定期或不定期進行現場安全隱患大排查，分組或交叉進行定片或區域專項安全大檢查；本著“檢查一處、整改一處，鞏固一處、提高一處”的原則，進行安全隱患大排查，從而達到班組之間比著學、崗位之間比工作、現場相互比亮點的濃厚安全工作氛圍，進而促進了原煤車間整體安全思想、工作作風、勞動紀律、管理制度、現場管理和技術管理六個方面的工作大提高。
五、強化教育培訓，分清輕重厲害，努力抓好民眾安全基礎工作
高素質的員工，是車間完成各項工作任務強有力的智力保障，為提高職工民眾安全業務素質基礎，我們結合“安全素質提升月”、“十比十賽”活動、“學、練、樹”活動，強化員工教育培訓，不斷創新培訓載體，豐富培訓形式，注重培訓效果，較好的提高了員工的業務素質和技術水平。一是堅持理論學習打基礎，員工業務知識再上新水平。
我們堅持集中學習與自學相結合，充分發揮“互動式”教育培訓的優勢，由車間分別制定年度、季度、月度培訓計畫，班組再根據車間培訓計畫結合自身實際匯報，由車間制定培訓方案和培訓措施，認真組織。重點抓好兩個方面，一是學習的針對性，本著“乾什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，把著眼點放在專業對口和所用知識的欠缺上，避免“學錯”和“錯學”現象發生。二是學習的實效性，利用“互動式”教育培訓，提高員工參與學習主動性，增強學習效果，不斷積累業務理論知識，並堅持循環學，反覆學，做到熟知熟背。全年舉辦內部培訓320人次，請專業技術人員和廠家技術人員培訓10餘人次。
二是曉厲害，知輕重，進一步提高職工民眾安全工作意識。圍繞安全生產工作，原煤車間工會在抓好職工民眾安全教育培訓的同時，將選煤廠自建廠以來的大大小小安全事故案例手冊，重新印刷車間發放，組織職工學習，在職工民眾中進一步起到警示教育的作用，用活生生的案例和我們身邊的真人真事，邀請部分當事人現身說法，談體會講感受，對職工民眾進行安全典型教育，使大家充分認識遵章作業的重要性，嚴防事故的發生，真正做到“要我安全”向“我要安全”的轉變。教育職工將安全與個人經濟利益相結合，讓大家正確處理安全與生產、安全與效益、安全與家庭、安全與個人之間的長遠利益關係，，另外間接的給當事人造成身心痛苦和終身遺憾，還給家庭帶來深遠影響和重大損失。教育職工民眾要有清醒認識，安全事故出不得，為了工友，為了自己，為了家庭，進一步提高做好安全工作的重要性，把安全工作做細做實，為延長原煤車間安全生產最長周期共同努力。
2023煤礦工作總結 篇6
20xx年即將結束，受經濟下行壓力影響，煤炭市場低迷依舊，煤炭企業倍感壓力。我們每一位陽煤人都面臨著嚴峻的生存考驗。面對困難，集團公司和礦領導積極研究對策，及時作出關於生產和經營方面的安排和部署，倡導幹部員工攜起手來，與企業同呼吸共命運，平穩安全共渡難關。一年來，我工區首先教育員工認清形勢，緊緊圍繞“三會”精神，以推進“1.4.2”安全管理模式為工作的主線，轉變幹部工作作風為契機，積極組織運輸安全生產。下面就一年來我工區的生產、安全、經營、技術、質量標準化以及黨務等方面的工作作一總結，為明年的工作作出初步打算。
一、生產組織方面
運輸方面，從年初開始，由於受設備故障、採區構造等客觀條件的限制，給我礦產量任務完成造成了很大的壓力，生產任務大部分都集中在北翼，北翼運輸壓力可想而知。我工區認真組織運輸二隊人員出勤，嚴抓電檢、機電、修車、釘道等基礎工作，要求區隊乾現場把關、協調運輸各個環節，將各項管理制度、安全生產責任制及專項措施貫徹落實到每一位員工中，為北翼21台煤車的正常運行提供了保障，確保了生產任務的順利完成。
（一）運輸生產任務完成情況
1、拉煤方面，1——10月份北大巷總計拉煤60137趟。
2、拉矸方面，1——10月份西北大巷總計拉矸車72554次（北翼71303車次，西大巷1251車次）。定量倉排矸2249315噸。
3、運料方面，130材料巷上、下物料總計32061車。西北大巷運送物料總計
126347車，其中：西大巷87437車，北翼38910車。130材料巷上、下支架483組。各採區梭車運送物料方面積極配合，圓滿完成了生產隊組的物料運送工作。
4、裝卸料方面，1——10月份，共裝卸料25779車。
（二）服務生產工程
1、大小巷服務釘道工程。
大巷及溜煤眼繞道：維護軌道12000米，清挖水溝6400米，維護道岔680套，更換道岔32套，釘道1200米，回收軌道200米，大巷更換道木700根，130更換道木300根。
小巷：全年總計各採區軌道巷釘道7145米、調整軌道2600米、供應軌道238車、回收軌道195車。
2、機電隊1-10月共更換井下130車、各部梭車、猴車鋼絲繩10000餘米，叉、接鋼絲繩18餘次。
3、檢修10噸電機240台，維修各類故障電機車375台，製作橫拉線400道，更換橫拉線315道，井底存車巷加橫拉線63道；小修5噸機車132台次，檢修20噸機車185台次。
4、修車隊廠房檢修一噸車900輛，四噸車330輛次，檢修新時速人車88輛，小修人車92輛，平板車148輛，各類專用車147輛。
二、安全管理和安全教育方面
在當前企業生產經營十分困難的情況下，安全生產任務更加艱巨。然而，企業再困難，安全標準不能降低，安全基礎不能放鬆，安全管理力量不能削弱。一年來，工區緊緊圍繞礦全年“零”死亡和工區制定的安全工作的目標，從管理上下大力，查三違，堵漏洞，從抓職工的“手指口述”入手規範職工的正規操作，以班前預控、
安全確認來保證作業的安全。針對“1.4.2”安全管理模式的推進，制定了運輸系統治理整頓工作方案，通過拉網式的隱患排查、安全預想、安全宣傳“12”法，“兩個三”培訓教育等工作，來提高職工的安全意識，形成了人人抓安全的良好氛圍。從人員的管理到環境的改善，再到設備設施的投入，都充分體現著工區嚴謹的安全管理模式，為運輸安全暢通奠定了良好的基礎。
（一）“三違”查處及考核統計
1—10月份全工區區隊乾、工長共查“三違”1638人次，考核金額70410元。通過幹部抓三違，對職工的正規操作起到了監督作用，為安全生產提供了保障。
（二）各類事故統計
儘管我們的安全管理工作細緻到位，但是一些零敲碎打的事故仍然存在。1—10月份共發生工傷事故1起，人車落道事故3起，料車落道事故3起，人車追尾事故2起，支架落道事故2起，竄道岔事故1起，撞腰事故4起，滑車事故2起，梭車脫繩事故1起。這些事故的發生充分說明機車運輸事故較多，需要引起我們的高度重視。我們的安全管理工作仍然面臨很大的壓力，工作中還有一定的漏洞，幹部員工的安全意識還有待於提高。
（三）隱患排查情況
在安全管理方面，通過隱患排查，對運輸系統安全管理上存在的“短板”如：外來入井人員對井下環境不熟悉所造成的'隱患；小巷絞車運輸管理；高抽尾巷軌道質量差信號不全等隱患進行了詳細的分析並制定了相應的措施。在系統隱患大排查中，著重對大巷封閉區管理及小巷運輸當中的一些薄弱環節重點進行檢查。運輸系統查隱患780條，較大隱患105條，現場處理37條，限期整改743條，考核35000元。通過隱患排查，提高了作業環境的安全係數，為運輸安全生產提供了一個完善
的安全管理系統。
（四）“手指口述”工作
“手指口述”匯報制度仍然是安全管理方面的一項重要內容，是杜絕零打碎敲事故的一種有效方法。從去年開始至今，手指口述這項工作得到了很好的推廣和套用。工區要求各隊組要嚴格執行，提高認識，加大考核力度。1——10月份手指口述執行方面累計考核326人次，有效地促進了職工正規操作行為的養成。
三、技術工作
（一）技術創新
技術創新是企業發展的動力，是企業財富的源泉。它不僅提高了工作效率，而且為企業節約了資金。尤其是今年開展的“五小”創新活動，更加激發了職工的創新積極性，主要有以下幾個項目。
1、針對無極繩人字鉤鑽繩壕的問題，自行研製成功了防鑽壕裝置，並在130材料巷上、下部投入使用，通過試用，效果良好，有效避免了捋繩、鑽繩壕事故，每年可節約資金16萬元。
2、為解決清車難的問題，我們對集團公司各礦的在用清車機進行了前期調研，發現使用效果不是很理想。最終我們和廠家聯合研製了液壓振動清車機，在新廠房安裝試用，效果良好。
3、我工區自行研製並製作了一噸車防脫銷連線裝置，在運輸小巷全面套用，效果良好。
4、自行設計並製做了三米坡運道專用大板車，軌距1.5米，軸距3.6米，長6米，寬1.2米，不僅解決了三米坡更換43kg/m軌道，坡度大、物料重的問題，而且在更換定量倉北溜矸筒的工程中發揮了重要的作用。
5、在集團公司技術比武工作中，我工區研製的爬彎機，一次能壓兩根爬彎，提高了工作效率；同時還設計了一噸礦車鉚車旋轉架，在比武中發揮了積極作用，並且都得到了集團公司領導和兄弟單位的認可。
6、今年在工會開展的“五小”創新活動中，我工區研製的石子車、四噸車的改制、20噸電機車加長銷、車輪起吊裝置等項目受到了好評，在實際工作中得到了很好的推廣運用。
（二）其他技術工作
1、由於副平硐翻車滾圈磨損嚴重超限，導致翻車不能正常工作，影響運輸排矸。針對這一問題，我工區技術人員經過實地調研，校對尺寸，並積極聯繫翻車機廠家，購置了新滾圈，在“五.一”檢修期間組織更換，經過現場調試處理，保證了副平峒翻車的正常運轉。
2、針對定量倉溜矸筒使用年限長、磨損嚴重的問題，我工區技術人員配合機電工區在國慶檢修期間對北溜矸筒進行了更換，並加固了支撐梁，解決了定量倉排矸問題。
3、為了規範小巷運輸過程中的掛車數量，對各採區軌道巷小絞車進行了牽引力計算，並確定了掛車數，製做了牌板。
4、按照礦木場廠房的整體規劃，對新廠房基礎設施繪製了安裝布置圖紙。
5、一年一度的電機車年審工作於10月底順利完成，通過審驗，對所有的電機車做到了帳目清楚。
6、按《規程》規定，今年對全礦連線裝置和130無極繩、1#猴車鋼絲繩按比例，送交科林公司進行了試驗，並出具了試驗報告。
四、經營管理方面
2023煤礦工作總結 篇7
為員工配發了安全行為養成手冊和崗位“必知必會”卡，在區隊班組懸掛全家福照片，在各工作現場增設了警示性標識和提示牌，持續濃厚安全教育氛圍。自救器佩戴使用操作培訓、安全理論知識考試、“必知必會”安全知識現場提問等活動，促進了全員素質的提升。全面實施“風險評估、三位一體和手指口述”安全確認，職工在現場工作前通過“停、想、評、定、做”五步安全風險評估，準確把握現場安全狀況，有效識別風險、規避風險，實現作業過程無傷害、無事故，職工的自保互保意識明顯增強。
在各種各類的企業中，必然有自己遵循的各類規章制度，尤其我們的煤礦，煤炭本來就是高危險作業，職工每天都在承受著一些不可預知的風險，所以遵守各項規章制度就顯得尤為重要，然而規章制度不少，但是缺少的是對規章制度不折不扣的執行。
我們都有一個想法那就是：“如今的設備越來越先進，制度也一直在完善、健全，只要我們能夠做到按章作業，一切事故都是可以避免的。”可是各類零碎的事故依然會時不時的發生，其根源和關鍵就在於員工對按章操作安全生產的思想麻痹，我們回頭看一下發生過的事故，幾乎都是相同或類似的模板，這些都是因為個人對自身安全觀念意識淡薄，過於相信自己的'經驗和圖省事的僥倖心裡在作怪，我們不能每次事故發生了，就指著這個傷口說：“這就是學血的教訓，大家要引以為戒”單這樣做是不夠的，企業需要去加深職工對“生命至上，安全第一”的理解與領悟，提高員工的整體素質，常做安全教育，真正把“安全”從抽象概念做實到具體的工作中實現不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，從而提高煤礦作業的安全水平。
安全工作是覆蓋面廣，涵蓋內容多，少有疏忽就容易造成漏洞和閃失，唯一的方法把每一件事做到細緻，做到位，讓安全責任落實做到縱橫發展，不留死角，牢固樹立“以為人本”和“安全發展”的理念，認真排查和消除隱患，針對薄弱環節要突出問題，把安全措施和安全責任逐一落實到基層，落實到每一個崗位，落實到人以及每個環節，消滅盲點和空白，從而確保全全生產萬無一失。
牢固樹立“安全工作要始終堅持從零開始”理念，面對不斷延長的安全周期，安中思危、反驕防松，統一思想、提升境界，圍繞礦井安全生產總體部署，認真查找安全工作中存在的問題和不足。重點做到“四個務必”即：在形勢判斷上，務必保持“安全形勢時刻都嚴峻”的高度警醒，教育幹部職工認清越是形勢平穩越要警惕潛在風險和隱患，嚴防各類思想麻痹、工作鬆勁、管理滑坡等不良傾向，慎言成績，多找不足，始終以戰戰兢兢、如履薄凍的心態敬畏生命、敬畏安全、敬畏職責；在工作定位上，務必堅定安全“高於一切、重於一切、先於一切、決定一切”不動搖，不因現場條件困難而降低標準，不因重點工作頭緒繁多而分散精力，不因生產任務重而忽視安全搶工期、趕進度，始終以科學務實的態度，積極審慎推進安全整體工作；在思路方法上，務必樹牢“以預為主、以防為先、以控為要”思想，增強“隱患就是事故”的警覺意識，做到問題超前思考、措施超前制定、工作超前部署，切實把工作重點放在抓傾向、抓苗頭、抓防範上，防微杜漸，防患於未然；在工作力度上，務必保持強力推進的高壓態勢，嚴檢查、嚴分析、嚴警示、嚴考核，嚴查嚴反各類“三違”、“三超”和“三乎三慣”行為，加大事前追究問責力度，堅決維護安全工作嚴肅性。同時，該礦牢牢把握正確輿論導向和新形勢下思想政治工作特點及規律，結合礦井和黨員幹部、職工民眾思想實際，以責任文化為統領，堅持以人為本、繼承創新，深入宣傳集團公司及上級安全政策措施和工作要求，跟蹤報導安全工作動態，敢於亮短揭醜、從嚴警示、鞭策後進，引導幹部職工樹牢“立責於心、公允至信”核心價值觀，增強安全責任意識和誠信意識，自覺做到愛崗敬業、遵章守紀，形成了全礦關注安全、嚴抓安全、誓保全全的強勢氛圍。
2023煤礦工作總結 篇8
我叫，20xx年6月畢業河南理工大學採礦工程專業，20xx年7月開始在宿州煤電集團界溝煤礦工作至今。到20xx年7月工作已滿一年，在這短暫的一年中我不僅加深了對原有理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領導和主管的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收穫，現將工作總結如下： 一、 思想端正、積極主動
在政治上，嚴格要求自己，積極參加礦上各項活動，認真學習貫徹馬列主義、毛澤東思想，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，時刻保持大局意識和組織觀念。認真貫徹執行國家和上級主管部門制定的各項安全生產技術方面的政策、法規、規程、規範、標準和規定。
工作上以事業為重，不計個人得失，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。在工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，勤于思考，講求效率，始終保持較強的敬業精神和奉獻精神，奉獻自己的微薄力量。 二、認真學習，提升自我
自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，並努力提高自身能力，而在這點上單位領導給了我
很大的幫助。在通風區工作的日子裡，我結合書本的知識並對照礦井的實際資料，很快便熟悉了通風區的日常工作。在日常工作中我通過和師傅、同事的交流及自身的實踐，熟悉了井下的工作環境，對井下的所有巷道做到心中有數。與此同時我學習了測風、調風並對其有了新的認識，做出了礦井通風系統圖並且參加了礦井瓦斯等級鑑定和反風演習的技術工作。在20xx年一月我輪崗來到預備區工作，在工作中我能主動地與區長、技術員交流、溝通，除了下井之外我經常學習區隊的技術措施，學習後再進入工作現場相互印證。通過這種方法我的現場經驗與工作能力有了大幅提高,特別是對理論知識的理解有了新的高度。在預備區工作了兩個月後應領導安排我來到技術科工作。技術科是全礦技術工作的核心，全礦的技術資料及技術問題都由技術科負責，同時它也是全礦所有技術員的領導核心，可以說技術科的工作對整個礦井的生產起著至關重要的作用。在技術科工作的日子裡，我如饑似渴地學習著各種資料同時積極向同事請教，爭取為今後的技術工作打下堅實的基礎。 三、工作認真，踏實肯乾
在工作中，我本著認真、踏實的態度，虛心向師傅、老工人請教工作中出現的問題，努力提高自己的業務能力。在通風區工作期間，我聽從領導的指導安排認真學習礦井通風資料，很快便熟悉了井下巷道。在師傅的指導和與老員工的
交流過程中，我的專業知識和技能得到長足的提高。比如：學習繪製通風系統圖;學會了測風;並且參加了礦井的瓦斯等級鑑定和把風演習。在預備區工作的兩個月中，我首先學習了各項技術資料，並配契約事編寫了《7111工作面安裝規程》，之後在工作面安裝期間我又通過在現場跟班進一步豐富了自己的實際工作經驗，熟悉了工作面安裝的整個流程。從三月份至今我一直在技術科工作，在此期間，我的主要工作是輔助設計員搞好礦井設計，按時參加安全質量檢查、事故隱患排查，經常深入現場了解現場變化情況，輔助解決生產工作中存在的設計、地質、支護問題，督促施工單位抓好工程質量和施工安全，做好生產技術資料的整理歸檔工作。
為了豐富自己的現場經驗，為了打下堅實的技術基礎，在平時我除了學習各項技術資料外，經常根據各項資料對工作現場進行對照，業務能力提高很快，在今年六月份我有幸參與了礦井避難硐室建設工作。在避難硐室建設期間，我服從領導安排，從做好本職工作和日常工作入手，在本職工作中盡心盡力，整理避難硐室所需物資，收集避難硐室中的技術資料，協調廠家與掘進隊之間的工作，為了配合避難硐室建設有時一天下井達兩次，在井下工作近八個小時。開好每次會議做好每次記錄，盡心完成領導安排任務，做好本職工作為避難硐室的按期完工做出貢獻。
在界溝礦工作的日子裡，我付出了很多，同樣收穫也不少，通過一年多的工作和學習，我感受到做為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對工作現場要熟悉，對圖紙要熟悉，對規範更要熟悉，還要繼續學習和技術相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。
質量與安全是一個煤礦生存和發展的前提，質量和安全的提高全靠員工的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質、高水平的專業技術和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經過不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今後的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應煤礦生產的新形勢，今後還需不斷地加強理論學習和現場學習。學習新技術、新理論，增強安全意識，樹立安全觀念，嚴格要求自己，不斷求實創新，在實際工作中鍛鍊和成長，積累工作經驗，培養工作能力，爭取更大的成績。
2023煤礦工作總結 篇9
時光荏苒，不知不覺中，20xx年成為過去,新的一年已經開始。回顧一年來的工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。毫不誇張地講，20xx年礦井面臨著生死存亡的考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產四個多月，對礦井的衝擊非常大，經營非常困難。
一年來，在各級政府部門的關心支持下，在建設集團總公司的正確領導和統一指揮下，在礦長彭正高為首的領導班子正確領導下，緊緊圍繞“安全生產創效益，降本增效促效益”的目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞安全目標：從零開始，向零奮鬥，深入開展了“百日安全活動”、“專項整治”、“質量標準化評比”、“安全生產月”、“隱患排查治理”“打非治違”等活動，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保全全；突出一通三防、瓦斯抽放、頂板管理、機電運輸、工程質量、火工品等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制。以責任落實保全全，以質量標準化動態達標保全全，加強安全管理體系和制度建設，實現依法保全。特別是在安全生產月期間，加強了礦井文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形式的持續穩定發展。20xx年，經全礦乾職員工的共同努力，全礦未發生安全事故，實現了安全生產年。現在對20xx年工作作總結，並匯報明年的工作打算。
一、礦井基本情況
金河煤礦屬獨立保留礦井，證照齊全合法有效，是合法的生產礦井。現有在冊職工約50人，職工隊伍不穩定，人員空缺還大。目前，礦級管理人員和後勤人員共50人（其中正礦長1人，安全副礦長1人、生產副礦長3人、正副總工各1人、安監科1人、防突隊長1人、礦調2人、安全員3人、瓦檢員8人、電工5人、抽風工2人、抽水工3人、監控員3人、井口檢身2人、礦燈房2人、庫管3人、地磅2人、食堂2人、辦公室2人、財務2人）。配齊井下各特種作業人員，按要求建立有“五科、五隊”組織機構，建立健全各項規章制度。目前的生產作業布置在+260m水平309採區，該採區儲量還有41.7萬噸，回採工作面3092已開始出煤，能夠滿足20xx年的回採需求。礦井按一采二掘布置，總進風量1400m3/min，能夠滿足礦井通風需要。礦井完成了“六大”系統建設，並能正常運行。
二、20xx年所做的主要工作
（一）、20xx年安全生產主要指標完成情況
20xx年礦井因政策性影響停產4個多月，正常生產時間不足7個月，未能完成各項生產計畫。
1、今年生產原煤27929車，煤炭銷售41053.33噸；
2、掘進進尺:k5抽放巷246m、岩巷約80m、k6煤層巷道防突進尺527米；各項安全生產指標表採礦分公司能有今天的好業績，得益於部門間的相互協作，也是服從礦業公司領導規劃布局的成果,更是全體員工不辭辛勞努力打拚的結果。
三、20xx年我公司所完成的主要工作
（一）礦安全工作
20xx年是金河煤礦承前啟後的關鍵一年，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現場安全管理，實現了死亡事故為零的安全目標。
1、工傷事故情況：進入20xx年以來，礦各層都圍繞一個安全目標在努力，上下一條心，克服各種因素的影響，不斷改進管理方法，加大各項處罰力度，很反“三違”。對違章人員絕不姑息和遷就，發現違章及時制止，對其教育和幫教，再進行處罰，並在班前會上對違章人員進行曝光，使全礦職工都能認識到違章將會帶來的'後果。雖然經過全礦職工的努力，但還是有不盡人意和未做到的地方，全年共發生工傷事故5起，其中採煤工作面頂板和片幫事故共2起受傷2人、運輸事故3起，事故的背後還是值得大家深思的，其主要原因還是現場管理不到位，職工的自主保全意識不強。
2、三違查處情況：強化安全監督檢查力度，全面落實安全生產責任制，加強現場安全管理，定期不定期地組織各種形式的監督檢查。堅持從嚴從重原則，採取罰教相結合的辦法，全年共查出各類違章情況72起，共處罰金8150元。
3、完成了礦井瓦斯防治能力評估及複查工作，完成了防突能力評估，兩項工作經專家評估達標並得到專家認可。
4、完成了緊急避險系統建設並經市局驗收合格同意使用。
5、接受省專家組安全隱患核查，完成了所查隱患的整改，於12月11日縣驗收小組會同省專家組對隱患整改情況進行驗收，同意我礦恢復生產，取得合法資格。
（二）、技術管理方面的工作
1、嚴格作業規程、安全技術措施的審批制度：採取作業規程、安全技術措施提前會審，在開工前完成學習傳達工作。
2、通過礦毎月安全培訓會、周會及碰頭會，不但總結技術工作，有利於發現問題，提出防範措施，使得技術工作有了超前性和指導性。
3、嚴格按照技術管理規定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個完整的資料保存，便於查找，嚴格執行“一工程一措施”，杜絕了無措施施工現象，經上級主管部門和省專家多次檢查，得到了肯定。4、最佳化布局，合理安排生產接續。在停產時間長，礦採掘接替緊張的情況下，抓住機遇，精心組織施工，加快工程進度，正常完成了採煤工作面接替工作，給20xx年的原煤生產創造了條件。
5、積極推廣套用新技術、新工藝：巷道掘進在圍岩鬆軟地段採用了架廂、掛網再噴漿的聯合支護，因操作簡單，職工便於掌握。在底板格線抽放瓦斯方面，不斷探索，改進導管穿越、封孔技術，大量抽放瓦斯，給巷道掘進創造了條件，加快了掘進進度（每月達100m)。
6、嚴格工程質量管理，巷道掘進斷面、支護規格技術人員在班前會、現場仔細講解，認真督促，嚴格驗收。
四、注重學習培訓，增強職工業務素質。
為提高全礦幹部職工隊伍的安全素質，增強自我保護意識，預防和減少各類傷亡事故，依照上級要求，結合本礦實際，以培訓安全生產管理人員、特種設備操作管理人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計畫完成了全年的培訓任務。
1、加強安全培訓的組織領導。通過送外培訓，有7名礦級人員參加相應的培訓班，獲得了相應的任職資格證書，完成了五長、五科、五隊及班組長的任職資格培訓。
2、全力組織全員培訓，開展了員工自救互救常識培訓工作。每次新入礦工人，都認真細緻地做崗前培訓，按要求送到縣培訓中心進行培訓，簽定師徒契約。同時礦利用班前會、上崗前、停產期間、每月安全生產例會等方式對職工進行素質和安全意識的教育，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工的安全意識和自我保護能力，目前全礦特殊工種、管理人員和職工全部持證上崗。
3、做好到期證件的復訓審證工作。
五、加強企業文化，營造良好安全生產氛圍
全面學習貫徹全國安全電視電話會議、國家安全總局、省和各級主管部門的一系列安全工作相關檔案及安全工作會議精神，並針對上級要求結合我礦實際，研究部署我礦安全生產工作。組織觀看了全國近年來發生的幾起重特大事故警示教育片，開展事故案例教育，找出事故發生的深層次原因從中吸取教訓。充分利用安全例會、事故案例分析、觀看事故警示教育片、安全活動月、班前安全宣誓、懸掛了安全標語等形式，使員工的安全得到保障。
2023煤礦工作總結 篇10
20xx年是露天礦投產以來完成各項生產經營任務最好的一年。勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以礦生產經營目標的實現為最終出發點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，完善用工機制，圓滿完成了今年的各項工作任務和經營指標。總結一年來的工作，主要體現在以下幾個方面：
一、進一步完善勞動用工機制
為了進一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據當地政府相關政策及公司的具體要求，我礦×名外聘人員全部實行勞務派遣用工機制，與準旗就業局簽定了勞務派遣契約，將這些人員的人事檔案管理、工資發放、社會保險及部分培訓工作移交勞務派遣機構，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規網-范，提高了勞務派遣人員的工作積極性，有利於工作效率的提高。
二、保證人力資源儲備
根據今、明兩年生產任務和設備的投入，為了生產正常進行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學員×名，推土機司機學員×名，這些學員已按計畫培訓完畢，取得上崗資格；電鏟司機×名；從大、中專院校招聘吊斗鏟司機×名，現在天津中德職業技術學校進行理論培訓；為哈爾烏素露天礦的投產招聘電鏟學員×名，招聘工作已結束。
三、培訓工作
1、招聘人員的崗前培訓我礦對公開招聘的×名大車司機學員和×名推土機司機學員制定了培訓方案，成立了培訓領導小組，從各二級單位抽調技術過硬、培訓經驗豐富的專業技術人員，採取實地講授、現場實踐操作培訓為主，室內講授、答疑為輔的培訓方式，對以上學員按培訓計畫進行了嚴格的崗前培訓。培訓內容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規程、場地操作、跟車訓練、上崗考試等內容。在培訓期間為了使學員有一個好的訓練環境，礦為學員在培訓場地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學員培訓工作順利完成，考試全部合格，並取得了特種作業操作證。從大、中專院校招聘的×名吊斗鏟司機學員在理論學習上進行了外委培訓。根據吊斗鏟的實際結構，培訓地點選擇了天津中德職業技術學校，培訓內容包括機械製圖與常識、電工基礎、電機學、可程式序控制、感測器與電力拖動、變頻調速技術、故障診斷技術等內容。計畫理論培訓在20xx年2月13日前完成。
2、在崗職工的教育培訓根據公司下發的《20xx年企業員工教育培訓和職業技能鑑定培訓計畫》和我礦員工的實際情況，我礦制定了具體的培訓計畫，由於生產任務緊，我礦只能利用倒班休息時間對×個工種的×人進行了崗位培訓，其中包括爆破工、電鏟司機、鑽機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。
3、職業技能鑑定培訓根據公司的統一安排，我礦今年對鑽機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種×名員工的職業技能簽定培訓，到今年我礦已按計畫完成了全礦各工種的職業技能鑑定培訓工作。通過各種形式的培訓，使我礦職工的崗位技能和職業技能得到了提高，最佳化了技能人才結構，整體素質明顯加強。
四、認真做好員工工資和獎金的發放工作
根據公司核定的露天礦工資基數，我礦結合自己的實際情況制定了《20xx年工資分配辦法》，並嚴格執行，5月份，根據公司下發的《調整職工工資標準的通知》，我部對×名職工的工作崗位進行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發了《調整公司年金和過渡性養老保險繳費比例的通知》，由於繳費工資基數、工齡、職務(職稱)都按20xx年的標準，在時間緊、任務重的情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時的為職工補發了今年的過渡性養老保險。工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務重、責任大的工作，以後還要在實踐中繼續摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務的順利完成。
五、養老保險管理工作
3月份我部對全礦×名職工的20xx年養老保險個人繳費記錄與內蒙的養老保險系統數據進行了核對並裝檔，對20xx年欠繳的×元養老保險金進行了補繳，對查出的數據存在出入的×個職工的檔案進行了查實整改，使每個人的養老保險檔案準確無誤，解決了職工的後顧之憂，為養老保險移交自治區統一管理做好了充分的準備。4月份對去年採集的全礦職工的養老保險基本信息進行了公示，尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進行了細緻認真的整合，對查出的×人的身份證號碼、×人的出生年月、×人的參加工作時間進行了核實整改，做到了參保職工基本信息準確無誤。9月份對全礦聘用的×名職工的20xx年1月份到20xx年4月份繳納的養老保險進行了徹底整理，並為每個職工建立了一份養老保險檔案，做好了移交地方的準備。12月份整理並錄入了20xx年到20xx年上半年職工年金數據，對×名後調來的職工的年金從原單位開據了證明，一一進行了查實並進行了錄入。
六、勞動保護管理工作
根據我礦生產人員的實際情況，今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式，更適合了現場的工作環境，受到了廣大職工的好評。在勞保發放過程中發現不適合現場工作的或質量、規格有問題的及時反饋給了供應處，與供應處及時協商進行更換。對一些期限不合理的防護用品也進行了調整。而且與供應處協商要求供應商直接送貨，避免了以往勞保供應不及時的問題。力爭做到勞動防護用品及時、正確的配戴。工作中我們總結以往的不足，立足一切為了生產，使勞動防護用品真正與工種掛起鉤來，切實解決了勞保發放過程中存在的實際問題。但今年的勞保用品發放仍然存在很多問題，比如由於勞動防護用品的規格、式樣不合適，導致發放不及時，為現場的工作帶來了隱患。經過不斷的探索、不斷的總結、及時的改進，勞動保護用品工作已經日臻完善，基本做到了讓職工滿意、放心，真正滿足了生產的需要，切實起到了勞動保護的作用。
七、其它工作
由於公司人力資源管理新系統的開發，自12月份開始，按公司計畫和要求，抽調各二級單位有關人員，對我礦員工的信息進行採集和錄入。以上是對我部一年來的工作總結，雖然取得了一些成績，但工作中還有很多不足之處，在明年的工作中需要加強。