藥品倉庫的工作總結 篇1
時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。經過在這幾個月的工作鍛鍊中，得到了很多。在領導和同事的幫助和指導下,在自身的努力下, 不斷克服自己的弱點, 擺正自己的位置,在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、扎紮實實，才能做到優質高效。
一、人力的合理安排和運用
作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性並不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業儘量不受影響做到有條不紊。
二、人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及領導對我們的要求，這樣有利於我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。
三、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。
A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。
B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
C：貨物入出時做好記錄。
D：對於頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異 。
E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
四、衛生工作
倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。
五、自我學習和總結
每天的工作中都有很多問題發生，我們要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。
這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務知識和掌握專業技能;交流，了解，吸取他們的經驗;學習倉儲保管，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。
總的來說，由於本人工作經驗不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職 工作，但主要還是由於“強將手下無弱兵”，受益於身處這樣一個優秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今後在工作中，需要進一步增強開拓創新精神，磨練意志，提高執行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經專業素養，在上級的正確領導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拚搏，紮實工作，以更好的質量、更高的效率、更紮實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業做出應有的貢獻。
以上匯報如有不妥或不實之處，敬請批評指正。
藥品倉庫的工作總結 篇2
一、我們的成長，我們的成果。
1.材料申請。我們拋棄了誰都可以叫供應商送物料的壞習慣，我們拋棄了毫無規律申請物料的壞習慣，我們拋棄了不知道常備什麼物料，備多少庫存量的壞習慣。倉庫嚴格按照公司物料申請程式走，根據公司的要求和生產的實際需要，配合成本計畫的實施，倉庫已做好了常備物料計畫表，詳細註明了物料名稱，型號，規格，備料的最低數量及最高數量。減輕了採購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。
2.材料入庫。倉庫進一步規範了材料的入庫程式。對所有需要質檢部部檢查的材料，全部要求質檢檢查，簽字，倉庫認真核實型號，規格，數量，質量後辦入庫手續。這樣能減少要辦理退，換貨的情況發生。對於沒有按程式申購的材料，倉庫杜絕接收。這進一步杜絕亂採購的發生。做的有採購的，能用上，無有所用的情況發生，減小了庫存和積壓現象，做到了降低成本的效果。
3.物料擺放及保管。倉庫在10月份進行了比較徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作。物料重新按類型，規格分類擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的整潔。物料到貨，及時擺放到相應的位置，並且
及時做好了登記入庫手續；出庫，按成本計畫放發相應的物料，正努力做好相應易耗品以一換一的的工作。做到了先進先去的原則，並且及時做好出庫登記手續。能保證隨時對倉庫物料進行點清，做到賬上與實物一致。
二、我們待改善的地方。
1.倉庫以一換一工作存在不足，沒有協調好與各班組長的工作
2.與各部門協調不足，沒有明確自己的本職工作。
3.個人工作方式存在不足，沒有安排好自己的工作，是常要加班完成。
三、展望未來，我們要做到的成果。
在總結14年工作的基礎上，找出了在過去一年工作中的不足，想出相關的解決方法。我希望在接下來的一年裡能做到以下幾點。
1.時時刻刻做好倉庫的6S管理工作，保持物料按分類擺放整齊，倉庫環境整潔，實物與賬面一致。
2.嚴格執行成本控制，掌控好物料放發的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個人工具的發放與回收工作。
3.全面落實鋼材的成本計畫，嚴格執行下單，領料，使用，退料這四個步驟。進一步監督車間鋼材的使用情況。
4.注入自己的思想，做好領導交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕採購部以前出現的放空，壓夜，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的情況。進一步壓低運輸費用。
5.因為自己位於神經中樞這個位置，所以要加強與各部門的溝
通，為生產做好服務，確保生產正常動作。
6.加強時間管理工作。這是我一個大問題。希望能在領導的指導下，自己的努力下，情況有所改善。
四、在新的一年裡，希望公司能上一個台階，在此拋磚引玉，希望能對公司的情況有所改善。
1.加強各部門的協調溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒人跟的現象。
2.加強鋼材的成本控制，對沒有計畫使用鋼材的，要加強管理。
3.客戶供料的項目，技術應該同本廠供料一樣，計算各種鋼材的計畫用量。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情況。
藥品倉庫的工作總結 篇3
20xx年倉庫管理工作在公司領導的正確領導下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新台階，庫容庫貌也得到有效改善，服務生產的效率也得到了提高。我們用心思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經驗，為以後的工作做好更充分的計畫準備。xx年倉庫管理年終總結報告如下:
一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據型號規格進行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為後續物資清查工作奠定了基礎，乾淨整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。
二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，並在此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。
三、對生產技術部下發的所有對庫材料表，及時準確的核對庫存數量，並將需要採購的原材料數目，以形式轉交給xx部。
藥品倉庫的工作總結 篇4
一、20xx年終工作總結
20xx年7月份開始進入公司，到20xx年3月份正式加入驗收組，參與公司藥品入庫的驗收。在這期間不斷的加強了對藥品的認識。起初由前輩帶我學習，以師傅帶徒弟的方式，指導日常工作的流程和操作方式。在老師傅們的熱心指導下，我依次對公司總體情況、部門的運作流程、即將從事的崗位……進行了了解，並積極參與相關的工作，注意把書本上學到的物流理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學知識。跟其他的同事一樣上班下班，協助同事完成部門工作；又以學生的身份虛心學習，努力汲取實踐知識。其中，完成了對三方物流中心的藥品保管、藥品驗收、藥品運輸、藥品覆核等環節進行了了解和掌握；參加部門對員工的培訓，彌補了某些知識的欠缺；對WMS、ERP系統的操作學習，熟練使用了兩套系統；對RF、計算機的學習和使用。不斷掌握了三方物流中心的零售、批發、三方等業務的操作。
在這一年中完成比較好的方面有：
（1）積極參加部門的培訓，彌補了某些知識的欠缺，對藥品有了更好的了解；
（2）掌握了驗收崗的主要職責和日常工作的具體操作，對所接觸的批發、零售、三方業有了更深的認識；
（3）可以獨立解決工作中遇到的一些問題和困難。比如操作中失誤的修正、顧客的某些諮詢等日常碰到的問題；
（4）增強了醫藥的服務意識；
（5）遵守公司的規章制度，與同事和睦相處。
存在需要修正的方面：
（1）對日常用到的WMS系統、ERP系統、RF無線射頻設備的使用，還有待加強；
（2）對藥品的了解還有待加強；
（3）對日常的單據整理、歸類還不是很明晰；
（4）在藥品驗收過程中，差錯依然存在，日常的操作失誤未能有效的避免；
工作中的自我評價：
在這一年中，自己在工作上有收穫也過失。具有上進心，及時彌補對藥品知識的了解；工作認真負責，對自己經手的事負責，勇於承認自己的過錯，在過錯中得到了成長；與同事和睦相處，較好的完成日常的工作任務，在同事身上學到了很多，不斷提升了自身的工作技能；保持和同事溝通，加速適應到工作環境中不懂的地方，要虛心求教。但是有時候工作上的操作失誤給同事帶來了很多麻煩，在此感謝他們的不耐煩教導，使我在過錯中得到成長。
二、20xx年的工作計畫
吸取上一年度的經驗教訓，在新的一年裡希望不斷提升自己，特此制定此規劃：
（1）在工作之餘，抽出一定的時間加強來對藥學知識的學習，彌補自己在藥學方面的欠缺；
（2）在工作過程中，不斷去提升自己的工作技能，爭取做好醫藥服務的工作，更好的完成日常的工作；
（3）努力去了解單據的整理及其重要性，各類藥品的分類，藥檢的保管等；
（4）吸取上一年度的教訓，認真的核對藥品信息，減少藥品驗收差錯，對存在的差錯進行統計和歸類，努力達到零差錯的這一要求。
在新的一年裡，主要是提升自己的工作技能，管理技能；增強藥學知識；減少差錯。 除本職工作外可完成的挑戰：可參與數據的統計和分析，為制定方案提供數據根據。
三、對公司的建議：
（1）加強部門間的協作，提高工作效率。讓部門與部門之間相互了解各自的職能，自身的職責，是相互之間更好的協作；
（2）加強現有辦公設施設備的使用效率，使之達到最佳使用狀態；
（3）對辦公所需用品及時的進行補充，使員工更好的進行工作，提高工作質量。
藥品倉庫的工作總結 篇5
時光飛逝，進入公司工作也已一年多了。經過在這一年的工作鍛鍊中，得到了很多。在領導和同事的幫助和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、扎紮實實，才能做到優質高效。
一、人力的合理安排和運用
作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性並不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業儘量不受影響做到有條不紊。
二、人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及領導對我們的要求，這樣有利於我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。
三、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。
A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。
B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
C：貨物入出時做好記錄。
D：對於頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。
E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
四、衛生工作
倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。
五、自我學習和總結
每天的工作中都有很多問題發生，我們要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。
這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務知識和掌握專業技能;交流，了解，吸取他們的經驗;學習倉儲保管，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。
總的來說，由於本人工作經驗不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由於“強將手下無弱兵”，受益於身處這樣一個優秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今後在工作中，需要進一步增強開拓創新精神，磨練意志，提高執行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經專業素養，在上級的正確領導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拚搏，紮實工作，以更好的質量、更高的效率、更紮實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業做出應有的貢獻。
藥品倉庫的工作總結 篇6
一、倉儲物流20xx年度工作情況
20xx年度倉儲物流發貨金額為人民幣1800多萬元，其中12月份的發貨金額達到了255萬多元，基本完成了公司的銷售任務。
二、20xx年倉儲物流工作中遇到的問題
倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失；保管中安全防範不嚴，數據不實等都有發生。貨物堆碼不標準，進貨計畫性不強，導致貨物庫存量不足；庫容存量超標壓力；帳物對應數據不符；作業流程的不暢；部門協調不力；執行力不夠等問題。主要有以下問題：
1、責任心不足。工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如，發貨中的數量短缺、串貨錯發、部門內部間的交接問題等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決於個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等）的認知度。
2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與客服部缺乏溝通，對有些門店緊不緊急、對產品質量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴。與生產部溝通不足，導致有些庫存緊張，有的庫存過多。
3、物流運輸產生的次品量偏高。雖然防護工作一直在做，運輸產生次品率也有所降低，但是產生的次品還是較多，隨之產生的理賠成本還是較高。
4、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環境衛生、平時整理、上下班大門不關、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱外等等。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標。
5、執行力不高。在公司內控及績效考核還沒有完善的情況下，員工不知道乾好了有什麼好處及乾不好沒什麼壞處。
通過上述問題，可以看到未來倉儲物流工作的任務是艱巨的，許多工作有待於加強、落實。面對公司快速發展，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題，首先應當加強認識，培養敢於承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；堅持規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教於心，心繫於業；繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決於行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定製度保障，並掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計畫，最終達到設定的目標和標準。
藥品倉庫的工作總結 篇7
彈指一揮間，加入XX廠已整整一個月了。這段時間將是我生命中又一筆重要的財富，感謝各位領導、同事的指導和幫助，使我更快的適應工作，教會我很多知識和經驗。
本人本月的工作分兩個階段，前半月在全廠範圍內了解生產流程和熟悉產品，後半月協助成品倉整理和盤點，特別是數據的整理工作，現將本人在成品倉的工作情況總結如下，盼各位指正。
在成品倉發現的一些問題工作思路主要工作
一、發現的問題
通過現場管理，本人認為成品倉主要存在以下問題影響數據準確：
1、現場缺乏條理散把鎖近萬把、客戶退貨兩卡板、半成品零件10多袋和成品一起堆放，不僅占用了有限的場地，也不利於數據整理；
2、產品入倉之前，個別產品單據和實物不一致；
3、單據輸入錯誤，主要有甲產品數輸到乙產品里、收入當付出輸入、付出當收入輸入、漏單等；
4、產品沒有統一命名規則前工序單據上同一產品有幾個不同的名字，倉管員很容易當成兩種產品（特別是無標產品）。如：136AC膠有時寫成136膠AC，倉管員就很容易錯當成兩個產品。
5、數據輸入截止點不同，現成品倉按公司檔案要求下午5點後的單據入在當天的報表，5點後的入在第二天的報表里；如其他部門不明白截止點為下午5點的話，數據必然不統一；
6、雖然截止點相同，但因為質檢員沒有檢完，就沒有入倉和輸入電腦數；
7、原有目錄表有大量重複的目錄，也就是說同一產品有兩處或兩處以上不同的目錄，數據輸入時可能出現同一種產品的數據被分錄到兩處，造成不準；如：目錄表里有136膠AC和136膠AC有個目錄，前工序的單據里又同時有136膠AC和136膠AC各10件的話，，倉管員就很容易把136膠AC和136膠AC兩項里各輸入10件。
8、搬運工對產品“歸位”時出現的差錯，如甲產品放到乙處，乙產品放到丙處，同一產品放兩處等；
9、發錯貨，發多發少和發錯；（此現象較少）
10、老員工少，對產品和操作流程熟悉的員工不多；
二、我的工作思路：
倉庫工作主要分三大塊，進、出、存
進：按單收貨，嚴格核對單據和實物，不一致不收貨。按單在規定的時間段內輸入收入數據。確保“進”不出問題。
出：按單發貨，無單堅決不發貨，嚴格核對核對單據和實物一致，不一致不發貨。按單在規定的時間段內輸入發出數據。確保“出”不出問題。
存：分門別類碼放，同一產品放同一處，做好整理和清潔工作
做好物料“存卡”工作，進出情況記錄清楚每天下班前對當天有進或出的產品進行盤點，確保實物數與電腦報表數據一致（重點）持之以恆，長抓不懈。
把成功的經驗形成制度檔案，保證在有倉管員變動時也能保持。
三、我的主要工作：
針對以上原因，本人有針對性地作了一些改善，主要為：1、對成品倉做大致的分區，如：無標產品區、大象產品區、小
博士舊款產品等；組織大家把同一產品儘可能的放在同一處；2、通過與質檢部、計畫部、生產部等部門溝通，把所有客戶退貨及近萬把“散把鎖”，按情況作返工和折解處理；3、對所有成品統一命名，“五級命法”，如：小博士138－22C黑折配4顆木牙鏍絲，
第五級：特殊要求：配4顆鏍絲第四級：鑰匙：折、
第三級：顏色：黑
第二級：型號：138－22
第一級：品牌：小博士此命名規則需要裝配、業務等部門統一和配合。
4、要求成品倉收發人員嚴格核對貨物與單據記錄是否一致，有疑問時必須弄清楚後才能簽單收貨，本人負責抽查；
5、對原有目錄逐個篩選，刪除一百多個重複的目錄，即同一個產品有兩個名字的情況。禁止倉管員隨意增加和更改目錄；基本上杜絕了因目錄重複而影響數據準確的問題。
6、招集業務、財務和成品倉相關人員開會，重新明確結算截止點時間為每天下午5點。下午5點後的相關數據自動錄入到第二天，依此類推；（因單據交接問題，此項工作還須一段時間磨合）。
7、要求倉管員，在單據輸入完畢後覆核一次，儘可能的減少輸單誤差，本人負責抽查；
8、向大家解釋用“存卡”的好處，指導大家如何使用“存卡”，並進行監督；
9、安排不熟悉產品的搬運工以裝車、拉貨等出力的工作為主，產品“歸位”工作讓熟悉產品的老員工操作，要求所有產品出入必須在“存卡”上記錄；
10、每天帶領倉管員對當天有收入和發出的產品進行盤點，然後與電腦數核對是否一致，發現問題立即查找原因（沒有進和出的產品不盤點）。
冰凍三尺非一日之寒，雖經過成品倉全體員工的共同努力和其他部門的頂力配全，成品倉的現場情況及數據準確性大大好轉，但離公司要求的指標仍有距離。
儘管如此，但我堅信辦法總比困難多，在公司領導的英明領導下，在各個部門的通力配合下，有明確的目標和正確的方法，排除干擾，持之以恆地把各項事情落到實處，就一定能做到數據完全準確。
藥品倉庫的工作總結 篇8
時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。經過在這幾個月的工作鍛鍊中，得到了很多。在領導和同事的幫助和指導下,在自身的努力下, 不斷克服自己的弱點, 擺正自己的位置,在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、扎紮實實，才能做到優質高效。
一、人力的合理安排和運用
作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性並不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業儘量不受影響做到有條不紊。
二、人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及領導對我們的要求，這樣有利於我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。
三、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。
A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。
B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
C：貨物入出時做好記錄。
D：對於頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異 。
E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
四、衛生工作
倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。
五、自我學習和總結
每天的工作中都有很多問題發生，我們要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。
這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務知識和掌握專業技能;交流，了解，吸取他們的經驗;學習倉儲保管，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。
總的來說，由於本人工作經驗不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職 工作，但主要還是由於“強將手下無弱兵”，受益於身處這樣一個優秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今後在工作中，需要進一步增強開拓創新精神，磨練意志，提高執行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經專業素養，在上級的正確領導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拚搏，紮實工作，以更好的質量、更高的效率、更紮實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業做出應有的貢獻。
藥品倉庫的工作總結 篇9
一、倉庫管理員的工作
1、負責大型倉庫（原輔材料區、涼庫）、危險品倉庫、毒性藥品倉庫、冷庫、中草藥倉庫、涼庫的日常衛生安全工作及記錄；
2、負責所有原輔材料、中草藥、危險品、化學檢驗、冷藏物品等的入庫和保管。並按照標準操作規程和標準管理制度做好各項工作和記錄。
二、配合車間生產
1、生產計畫，負責製造部固體車間、液體車間、注射車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間的物料分配，並及時填寫相關記錄；
2、配合上述車間的領料工作，及時填寫定位卡和台賬，審核現場資料，做到賬清可查。及時匯報問題並改正。
三、配合GMP認證
1、配合各車間GMP認證所需的多次賬戶調整；
2、倉庫GMP認證時完成了大量賬目的核對和整理，做到賬目一目了然，場地整潔，帳、卡、物相符；
3、配合實驗室中心進行現場審批。
四、負責倉庫清潔區的管理和清掃
1、做好潔淨區空調機組維護工作；
2、每周一打掃清潔區域，並填寫相關記錄；
3、取樣後，檢測中心和質量保證部門應做好清潔工作；
4、分發材料後，做好清潔和清理記錄。
五、配合其他工作
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫、領料及相關記錄；
2、負責我廠合成生命能量所需原輔材料的入庫、材料發放、材料採購及相關記錄；
3、負責技術研究部門進行小規模試驗或新產品開發所需材料的入庫、材料發放、材料採購及相關記錄；
4、配合實驗室中心的採樣工作；
5、每月協助財務做好庫存工作；
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包裝材料保管員做好日常工作。
以上是我的工作總結，請批評指正。
藥品倉庫的工作總結 篇10
揮手20xx年，原材料倉庫也取得一定的進步，倉庫在先進先出，物品分類擺放，以及原材料在周轉方面都比以前取得很大進步，部門建設也與管理得到了加強，制度更加完善，使他們發揮骨幹作用，同時也真正做到了物盡其用，將倉庫呆滯品降至最低，為公司節約大量成本。同時，存在的問題是：
1，原材料科與計畫脫鉤，特別是一些特殊計畫，由於備料不及時，耽誤生產而被動的局面。
2，在低值易耗品方面加強控制
3，模具庫，配件庫相關規章制度還未完全建立起來，還停留在初級水平，只是進行簡單的收發，還沒有一個固定的操作流程。
4，原材料在數據的準確度控制能力上仍需加強，比如每次來料入庫單的填寫，庫存檔點，月末盤點等等。
5，打造自己的團隊建設，定期對自己的人員進行相關知識培訓，還有技能考試。
6，車間統計方面接手較晚，再加上都是新員工，人力較薄弱。
7，木軸的管理，已經形成一個一個初步管理流程，加入績效考核，提高維修木軸效率。
針對以上問題，結合企業的現狀作出20xx年年度規劃；主要從服務，效率，成本和提高員工的積極性方面著手，提高員工的工作技能，提高原材料科的管理水平。
1，倉庫積極和計畫科，財務，生產，物流積極配合，從20xx-01-01-20xx年，全年度控制倉庫呆滯品的處理，對不常用的分一個月，兩個月，三個月或者以上，針對不同的情況，及時處理。軸絲庫的庫存是重點控制的地方，做出軸絲庫的最低庫存和庫存呆滯品的數量，每周向計畫科，車間主任匯報本周未用的呆滯品數量，進行碰頭協商解決，並作出解決辦法和時間期限。2，每周做一個質量異常反饋單向採購，生產，計畫傳送郵件，退回廠家或者換貨。
3，20xx年1月---2月對軸絲庫進行數位化管理，通過看板，將軸絲庫庫存顯現
出來，做到清晰透明，為生產提供第一時間的信息。
4，每周六進行一個倉庫管理人員，統計人員的小型會議，主要總結本周出現的問題，解決辦法，牽頭人，時間期限，並對員工進行技能，安全方面培訓，提高員工的工作能力和積極性。
5，1月20號之前製作一個原材料，模具，備件庫的簡單操作流程，並針對各個職能負責人進行培訓，確保來料入庫的準確性。在每周六的培訓會議上進行培訓。
6，不良品的處理：從1月開始對不良品的處理要及時，反應快，入庫前發現的拒入庫，對使用中發現的及時向兄弟部門反饋，找技術部確認做出決策，該退回的退回，合理處理。
7，帶領統計人員及時向成本科提供較準確的數據，根據財務部的要求做好。
8，1月2月對模具庫和備件庫進行定品定量和定置，分區和分類擺放，並做好年底盤點，3月5月將模具庫和備件庫管理水平提高一個層次，不僅要保管，還要保養，還要改善。初步定為每月月底進行盤點和保養，每周天主要是拔絲模具進行保養。
9，對車間機台呆滯品，每周的星期天進行回收，整理，處理。全年度堅持。
10，廢品庫做到每日現場整潔，庫內源料擺放有序，每月底進行賣一次，做到賬與實物的相符，誤差在3%範圍以內，對職能人員績效考核。
11，原材料倉庫做到乾淨，通風乾燥，現場擺放整齊，嚴格按5s標準進行控制。所管木軸區做到木軸擺放整齊，備一定量的庫存，每日有計畫科下計畫，向車間配送經過驗收的合格的木軸。
12，11年將庫存周轉率提高10%，即來即用，嚴格按先進先出的原則，13月份重點降低庫存水平，後續進行改善和提高。
13：每月帶領自己的團隊至少提案一項。