監理年中總結 篇1
20xx年，工程建設監理有限公司宣城項目部本著“守法、誠信、公正、科學”的監理準則，嚴格按照國家相關規範和市城市燃氣有限公司的相關要求，積極履行監理職責，努力克服實際工作困難，及時跟蹤監理，保證了監理工作的正常開展。現將20xx年的監理工作匯報如下：
一、工程概況
二、監理工作情況
監理機構在接到燃氣公司的監理委託任務單後，依據相關的法律法規、監理契約、相關國家規範以及設計圖紙的要求，對燃氣工程施工過程及時進行監理。20xx年，監理機構在原有工作的基礎上，不斷完善監理工作流程。
1、對新進施工單位江蘇建工集團有限公司，監理機構的嚴格審查該施工單位承包資質和施工人員的資質；告知施工單位監理工作的流程和工程施工中的一些要求。
2、督促施工單位提高施工操作人員的技能水平，協助建設單位組織對各施工單位施工操作人員的PE焊接培訓。
3、要求施工單位在工序報驗時，施工管理人員必須到場。
4、在工程例會上明確：確實需要填沙、超挖以及其他需要增加工程量的地方，施工單位必須辦理工程聯繫單予以確認後方可施工。
5、要求施工單位提高繪製竣工圖水平，竣工圖應嚴格按著相關標準。
6、要求施工單位及時完善竣工資料，工程完工後三天內提交竣工資料進行審查並申報工程預驗收，一周內申報綜合驗收。
7、加強安全文明施工控制，做好施工中的安全檢查工作，並協助建設單位組織安全大檢查。
8、要求施工單位加強對未能完工的工程監護，督促施工單位及時將溝槽回填、恢復路面，杜絕意外事故的發生。
9、做好未驗收、待驗收工地和已完工工程的核查，督促施工單位對占壓和安全間距不足等問題的整改。
三、工程質量情況
20xx年整體工程質量較以往有所提高，業主及施工單位對監理工作能積極予以配合，工序報驗程式及竣工資料整理工作逐步完善，但仍存在一定的問題：存在的問題
1、施工單位在施工過程中工序自檢不到位，監理人員對施工工序驗收、檢查時，仍發現有不符合要求現象存在。
2、施工人員素質層次不齊，施工現場管理人員力量不足，不能及時對在建工程進行管理。
3、施工中缺乏有效組織，工序施工不連貫，如在進行庭院管安裝施工程建設監理有限公司工時，管道安裝結束後，管基不能及時回填，造成管基記憶體在雜物、管道損傷，影響施工質量。
4、燃氣管位的協調工作有待加強，燃氣管道存在安全淨距不符合規範和被占壓現象屢有發生。
5、施工圖紙不能及時到位，設計深度、方案選擇等有待提高。
6、施工作業時存在野蠻施工現象，如在進行戶內管與庭院管碰接、管道對接施工、計量設施安裝工程中，存在強行組對的現象；材料、設備在運輸過程中得不到有效保護，存在損傷、損壞現象；管道在下溝槽時有拋、摔等現象。
質量控制措施及建議：
1、著重對管線吹掃、流量計的安裝、閥門井砌築、焊縫焊接等關鍵工序和重點部位進行了嚴格檢查控制。如派專人對流量計的安裝進行全程跟蹤檢查，確保流量計在安裝過程中不出現異常情況。
2、工程過程控制方面，加強工序報驗檢查、工程變更籤證辦理的及時性。在工程未通氣之前，施工單位負責對管線進行監管、監護，避免業主方事後占壓、破壞管線等現象發生。
3、每周按時參加工程例會。各施工單位在協調會上書面匯報一周以來所負責的在建工程的施工情況及需協調的問題；會議進行協調和解決，並對各施工單位下周工作做具體部署和明確要求。
4、加強施工過程控制流程，積極協助業主完善工程變更整理工作，督促施工單位及時辦理工程簽證，督促施工單位對竣工資料的整理工作。對施工單位報審的竣工資料、圖紙、簽證等加強審查並及時工程建設監理有限公司給予回復。
5、建立相關考核制度，對屢次違反規定的施工單位應予以嚴懲，以做到警示作用。
6、建立工程施工日報制度，要求施工單位將當日計畫施工工地的工程名稱、施工內容、人員數量等情況以日報形式與當日上午8：00之前報監理備查，監理在接到各單位施工日報後應及時對工程進行巡視檢查，對檢查中發現的問題施工人員不足、工程質量問題應及時要求施工單位進行整改，以確保工程施工質量及進度。
7、完善工程預驗收制度。工程完工後施工單位應按要求及時提報工程預驗收，監理應及時組織進行工程預驗收，預驗收中發現的問題，及時要求施工單位限期進行整改，並及時報驗。
安全文明施工控制措施：
1、繼續加強施工單位安全文明施工管理工作，要求施工單位落實好安全防護措施，要求現場施工人員必須佩戴好防護用具。
2、要求施工單位完善施工組織設計中安全技術措施方面的內容，並申報用電、高空作業、管道吹掃試壓、溝槽開挖等安全專項方案。
3、要求施工單位明確配備專職安全員，嚴格執行安全生產責任制度。
4、要求施工單位落實安全檢查制度。安全檢查中，應有安全檢查記錄。
5、發現的安全隱患要做到專人負責限期整改，並且要有一定的可行性較強的整改措施。
6、監督、檢查施工過程中的人、機、環境的安全狀態，督促施工單位及時消除隱患。
7、在每周的工程例會上，通報施工單位的安全施工情況，並收集施工單位的安全檢查記錄。
四、進度控制
1、監理機構繼續加強服務意識，堅決執行相關規範要求，努力提高自身的素質。
2、要求各施工單位在每周五將所有工程的施工情況和施工計畫報送監理機構。
3、要求施工單位細化安裝工作，確保工序施工質量，杜絕因返工而影響工程工期的現象發生。
4、嚴格按工程進度計畫執行監理，主動聯繫、督促施工單位對照施工組織設計的要求進行施工。
5、遇到因用戶及其它非施工單位原因（如外部協調、自然不可抗力等）可能影響工期，要求施工單位以工程聯繫單形式，及時將影響工期的因素書面報告業主、監理部。
6、加強對工程的事前控制能力（如提前掌握一些氣象資料，有利於工程的順利開展和及時避免不必要的損失）。
五、投資控制
施工及監理人員在滿足質量要求的情況下，減少了一定的工程成本：如採取合理、可靠方案，儘可能節省工程施工成本；溝槽回填時，儘量採用原土回填，節省填沙所造成的費用；在低壓管施工時，當與工程建設監理有限公司
其他管線達到一定距離仍未滿足規範要求的情況下，可不加套管，擔不允許該部位有焊縫，這樣不僅保證了質量又降低了成本。
在不降低工程質量的情況下儘量減少工程費用是投資控制的重點。同時施工人員質量意識、成本意識有待加強，工作有待細化。
目前業主委託的監理工程由業主代表與監理人員現場共同確認工程量，對符合要求的工作量及工程款予以簽證。
六、監理工作後續主要控制點
1、嚴格管道焊接質量控制，做好檢查工作。
2、按照新的管理規定執行相關監理工作。
3、要求各施工單位做好文明施工工作，監理人員如發現野蠻施工現象，將責令其停工整改。
4、通過燃氣工程協調會，及時協調解決工程施工中存在的相關問題，要求相關施工單位將問題的整改結果及時反饋。
5、在工程施工結束後及時完成竣工資料的編制；施工單位應在申報預驗收後一周內完成綜合驗收的申報工作。
6、加強對施工過程控制，杜絕因施工造成管道進水現象的發生。
7、加強監理資料的整理歸檔工作。
監理年中總結 篇2
xx年即將結束，有許多既定的工作還沒有做完，有許多雖然完成了的工作做得還很糟糕，做得不是盡善盡美，甚至需要13年來繼續完成，工作還得繼續，現把xx年工作總結如下：
一、基建安裝方面：
1、井下主運煤系統基本就位，井下煤倉，給煤機、主斜井皮帶已正常運轉，後續的維護與完善工作正在進行
2、地面35KV變電所，主副井10KV開閉所已完工可以投入使用，10KV開閉所還有後續的裝潢完善工作。
3、主斜井猴車，主皮帶集控均正在安裝中
4、深井泵安裝也已經竣工並投入使用，保證了我礦的正常用水。
5、井下中央變電所和中央水泵房也將在今年完成安裝工程，並投入使用
6、所有基建設備的計畫與購置協定已基本簽署完畢。
二、供電系統方面：
1、我礦與原石州煤業貫通後，單獨為石州煤業重新鋪設電纜、安裝變壓器及開關，為石州的生產創造基本生產條件。
2、改變我礦原4#、10煤層分開供電的局面，主斜井新鋪設電纜現全礦井下電源都取自10#煤層，副斜井原有的6趟低壓電纜拆除5趟，縮短10#煤層供電距離。
3、地面供電系統的改善：預計本月將全部地面零散供電負荷統一集中至主副井10KV開閉所，使得我礦地面供電即安全又便於管理。
三、排水系統方面：
1、更換10#煤層原有兩台MD85-45x6多級離心泵為與設計配套的MD155-30x10多級離心泵。
2、10#煤層迴風下山及軌道下山原有的臨時積水點電潛水泵全部停用，集中10#煤層全部污水於運輸下山機尾，採用MD155-30x4離心泵直接排往臨時水倉。
3、4#煤層石州煤業積水全部排放。
四、供熱方面：
1、副斜井熱風爐經檢修後已投入運行，為副斜井井筒供熱
2、新安裝DZL4/1.25蒸汽鍋爐1台，為地面辦公樓、單身樓及主斜井井筒空氣加熱機組供暖。
xx年是忙碌的一年，基建與生產需要同步抓，通過今年的忙碌發現了我還有許多的不足，暴露出了管理上面的許多問題，機電是一個煤礦的命脈，機電在我的管理中，基建是基建，生產是生產，機電管不好，基建速度上不去，機電管不好，生產產量上不去，這一年，讓我發現我們礦機電的積極性沒有很好地調動起來，我的兩個直管科隊，機電隊，機電科人員散亂，沒有上進心，缺少管理經驗，猶如一盤散沙，缺乏凝聚力，下一步將加大對這兩個科隊的管理，生產隊組更是缺少機電積極性，甚至連最基本的機電常識都缺乏，皮帶運行嚴重影響了我礦今年的產量，排水系統和供電系統的不完善影響了我礦的井下形象，使我礦在公司的形象受損，明年的路將是艱難的，自信的，光明的，需要我本著嚴謹，探索的態度去走，把我們煤礦的機電工作搞起來，徹底摒棄過去工作中的壞習慣，以全新的精神面貌應對明年的挑戰，現對明年的工作做一個簡單計畫：
1、繼續完善主運煤系統，棧橋皮帶、筒倉的安裝
2、地面鍋爐房的安裝，主副井絞車房、燈房、職工浴室、井口房的安裝美化等工作
3、地面設備庫房，污水處理站，空壓機房的安裝與運行
4、井下大巷內無極繩絞車的安裝，10101工作面的安裝
5、完善井下排水、壓風系統。
明年將在皮帶運行，排水系統,供電系統上繼續加大力度，在皮帶和排水上培養一支強力軍
皮帶系統：
沿著運煤系統，加強皮帶機安裝，運行標準，加強皮帶的日常維護，及時消除皮帶跑偏，保護安裝位置不當，不起作用等隱患，杜絕斷帶事故的發生，提高皮帶開機率
排水系統：
10#所有井下積水點都排至臨時水倉，明年將在排水管路上進行最佳化，確保排水管路的精化、細化、高效化。
供電系統：(機電科牽頭，嚴格把關)
1)供電設計，供電儘量做到精而簡，根據負荷統一規劃
2)供電線路，嚴格按照供電設計鋪設線路，電纜吊掛距離，嚴格按照電纜標準吊掛
3)接線工藝，層層把關，以新的標準，新的要求,努力提高電鉗工的業務素質，業務能力
4)機電設備嚴格按照煤礦安全使用標準進行使用和維護，確保設備的安全運行和設備的高效利用
在完美基建的同時保質保量地完成公司既定的產量任務，不能讓機電系統成為制約產量的直接原因，徹底改變我礦機電亂、髒、差的現狀，在公司三礦中，只爭第一，不爭第二，爭取讓我們礦的機電管理上一個新的台階。
我已做好接受領導檢閱的準備!!!
監理年中總結 篇3
時間過的真快，很快一年就過去了，回想在這過去的一年裡，居然有了很多的得得失失。不管怎么樣，已經到了該總結一下自己的時候了。
20xx年上半年，我在公司金鹿雅園項目監理部從事土建監理工作，擔任項目總監代表，現在該項目已經竣工驗收合格並順利交付業主單位。在項目監理部工作期間，能夠時時以“守法、誠信、公正、科學”的監理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監理工作中能夠時時本著為公司、為工程、為自己負責的態度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業技術知識，履行自己的職責。
20xx年6月，因為工作需要，我被抽調到公司工程管理部工作，主要著力於對公司所屬的房屋建築類的項目部的監理工作進行指導管理和內業資料的收集整理指導。在這半年的管理工作中，由於自身的能力所限制，主要工作也就局限於以下幾點：
①、對所屬項目部進行定期和不定期的巡檢、考核；
②、為迎接各種外部檢查，幫助項目監理部積極進行有針對性的整改和準備；
③、積極的收集各種信息資料，在總監例會上進行公布、交流、討論；
④、參加項目監理部的各種關鍵部位的質量驗收活動；
⑤、經常與基層的監理人員進行交流、溝通，以了解他們的思想動態和需求，達到信息互通。
工作是做過了，我現在最想談的還是關於我所感受到的公司管理上的問題。通過半年的接觸和了解，我覺得我們公司在以下幾個方面存在一些問題：
①、經濟責任制下對項目經濟責任人的管理鬆懈；
②、經濟責任制下的項目總監理工程師對所管理的項目的管理工作鬆懈；
③、公司已經形成的管理制度得不到充分的落實；
④、部分責任人承接的規模小風險達的項目過多導致公司風險增加；
⑤、公司應該形成競爭、激勵機制；⑥公司應形成對項目經濟責任人、項目總監理工程師的考核制度；
⑦公司應規範化對企業員工的培訓機制和福利制度。
公司實行項目經濟責任制2年了，以前的事情我了解不多，但是通過這半年來的工作接觸和了解，我認為公司必須加大對實行項目經濟責任制的責任人的管理力度。實行項目經濟責任制後，對責任人來說，個人的收入肯定得到了很明顯的改觀，但是個別責任人所追求的經濟效益的欲望已相應的達到了前所未有的高度。不斷的承接項目而疏忽對項目的管理工作，疏忽對項目監理人員的優選，疏忽對監理人員的指導和管理，疏忽對外界的協調工作，疏忽對工程質量、安全的管理工作。在這個問題上，我覺得公司應當加大管理力度，如：介入工程項目承接的前期工作中，作好工程的評估工作，作出合理的經濟切割比例，公司應該留置一定的風險資金作為責任人的風險擔保；公司在項目工作開始前應介入項目監理人員的確定和優選中，堅決杜絕一些責任心差、技術水平落後的人員進入我們的項目管理班子；公司應作好項目經濟成本核算，儘量保證在核算成本範圍內的責任人的收益和項目監理人員的收益。
目前公司的工程項目比較多，而大多數項目的總監都不能夠完全履行對工程項目的全面管理責任，這些都源於在公司註冊的具有監理工程師執業資格的從業人員還不是很多。因此在個別實行經濟責任制的項目上出現了總監理工程師只掛名不參與管理的現象，這樣是非常不合理、非常危險、非常對自身不負責任的現象。我個人認為，公司應加強對具有監理工程師執業資格的從業人員和實行項目經濟責任制的責任人的統一管理和工作安排。對那些在實行經濟責任制的工程項目上掛名的總監理工程師，應適當的給予經濟上的補償，這些費用可以在經濟切割比例中支付，這樣可以調動他們的積極性，也可以理所當然地要求他們參與工程項目的管理中去。