2025年標準化工作總結 篇1
20xx年，根據上級煤礦安全管理部門關於礦井安全質量標準化工作的相關指示，成立了以肖少迪礦長為組長的質量標準化領導小組，制訂了《20xx年度躍龍煤礦安全質量標準化年度規劃》和實施細則，按質量標準化專業項目，制定了各專業年度安全質量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面。實現以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質量標準化工作。具體情況如下：
一、20xx年礦井安全質量標準化建設工作情況
（一）、統一思想、明確職責、提高認識。
20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產，在全礦掀起安全質量標準化學習高潮，成立了以礦長任組長，工程師、生產礦長、安全礦長、機電礦長為副組長，各科、隊長為成員的質量標準化領導小組，制定了嚴格的年度安全質量標準化規劃和實施細則，根據專業特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業的具體領導，相關科室負責具體管理：工程師負責地測防治水和掘進專業，安全礦長負責“一通三防”專業和爆破專業，生產礦長負責調度專業和採煤專業，機電礦長負責機電運輸專業，各自組織制定相應的標準、管理辦法，並組織了全礦幹部職工認真學習，增強了全礦幹部職工對安全質量標準化工作重要性的認識，確立了安全質量標準化工作在礦井生
產、安全中的地位，把安全質量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質量標準化促安全，以安全促生產”，“比學習質量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質量標準化工作奠定了思想基礎。
（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個人，重罰質量始終達不到標準要求的區隊、班組。實行工資和質量標準化掛鈎的機制，有效有又調動了區隊長質量標準化管理的主動性。質量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據考核結果進行嚴格的獎懲。領導小組每月28日下午5點召開專門會議，總結當月質量標準化工作進展情況，同時對下月質量標準化工作進行布署。
在安全、生產各環節中推行精細化管理，注重每個環節，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現精細化的行為、精細化的產出。現在，在采、掘、修理等作業地點形成了不上尺子、不上線繩不作業的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質量標準化工作步入健康向前發展的軌道。
（三）、突出重點、以點帶面。
我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質量標準化工作
的重點，以點帶面，從而帶動礦井其它專業安全質量標準化的全面升級，使全礦井安全質量標準化工作有了迅速發展。
（四）、依靠科技、保證投入、推動發展。
先進的技術和裝備是提高安全質量標準化的重要途徑，我們始終堅持優先保證安全質量標準化方面的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善質量標準化基礎設施。
20xx年礦井質量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，專款專用。從而推動了礦井質量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產打下了堅實的基礎。
二、20xx年安全質量標準化考核情況
1、本礦質量標準化自檢評定情況：採煤：質量得分83分；掘進：質量得分81分；機電：質量得分80分；運輸：質量得分79分；通風：質量得分86分；防治水：質量得分84分；
調度指揮及應急救援：質量得分76分；地質測量：質量得分78分；防滅火：質量得分76分；職業危害：質量得分76分；安全管理：質量得分85分；
工業場地及辦公場：質量得分80分；
防治瓦斯：質量得分85分；
礦井綜合質量得分81.8分，評定等級為二級。四、目前存在問題及下步工作打算1、目前存在問題
礦井安全質量標準化建設從硬體安裝到軟體運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2、工作打算
1、正視現實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經驗，努力做好本礦質量標準化達標工作，確保質量標準化達到更高層次。
2、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質量標準化建設的良好局面，使質量標準化意識再上一個新台階。
3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。
4、紮實做好基礎性軟體工作，提升安全質量標準化管理水平。5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現現場動態達標。
6、積極採用新技術、新科技，典型引路，以點帶面，建設質量標準化精品工程，促進安全質量標準化工作整體推進。
在今後的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領導下，在各級主管部門的悉心監管下，狠抓安全質量標準化工作，確保礦井又好有快發展，努力實現20xx年安全質量標準化工作目標。
2025年標準化工作總結 篇2
20xx年海南電網公司全面貫徹科學發展觀，以南網方略為統攬，按“管理到位、執行到位”的要求，加速實施公司“三精一優”發展戰略，加快實現標準化、規範化管理，現就20xx年工作有關情況總結如下：
一、管理標準建設情況
20xx年6月5日海南電網公司發布了基於流程的企業管理標準體系，並於20xx年7月1日正式實施。海南電網公司管理標準體系由20個子系統、149個管理流程和133項管理標準構成，是我公司基礎管理年的重要成果之一。該標準體系率先在全國同類省級電網企業中引進流程管理理論、方法和技術，創新採用標準化手段，建立了一個適應省級電網企業管理實際、基於流程、覆蓋全面、縱橫協同、保障有力的現代企業管理標準體系，在133項管理標準中，除《企業標準體系表管理標準》及《管理標準編制規則》之外，其餘131項管理標準都有相應的管理流程作為其規範性附錄，表明該項管理標準編制的主線和依據。隨著該管理標準體系的實施，極大地促進了我公司規範化、精細化管理水平的提高，充分體現“管理出實力”的要求。
二、工作標準建設情況
20xx年在管理標準體系建設的基礎上，省公司繼續開展工作標準體系建設工作，20xx年底完成了公司本部各類崗位工作標準初稿，因公司本部機構改革工作即將開展，公司暫行了工作標準的審定、發布工作，我們將根據機構及崗位的變化情況繼續完善工作標準，爭取年底發布。
三、技術標準建設情況
南方電網公司技術標準化工作網於20xx年3月成立，海南電網公司Q/HD200.00-20xx《企業標準化管理標準》及Q/HD200.01-20xx《企業標準化體系表管理標準》於20xx年7月1日正式頒布實施。海南電網公司各級領導高度重視標準化建設工作，海南電力試驗研究所積極配合省公司標準化建設工作，20xx年提交了《海南電網公司技術標準化建設方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網標準化信息系統》（大修計畫），該體系可以查詢3萬7千多條各類標準。
20xx年7月海南電力試驗研究所繼續對技術標準體系建設有關問題進行了調研，20xx年10月份省公司正式批覆海南電網公司技術標準體系立項建設，在項目組全體成員的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各級領導的關心與支持下，xx年9月25日通過了省公司對技術標準體系表的初步審查。xx年10月～12月建立標準體系題錄，通過項目組成員的努力，多方面收集標準，共收集國際、國家、行業、南網公司及省公司各類標準4662條，並將其合理分類，於12月15日完成技術標準題錄。
xx年12月22～23日省公司組織有關專家對標準題錄（初稿）進行評審，並邀請廣東電力科學研究院、廣西電力試驗研究所的專家參加本次評審會，專家們對體系表結構、題錄分類、排序等問題進行認真討論。提出了寶貴的意見和建議。通過這次審查，發現本次收錄的標準中，作廢標準有828條，有替代標準的有530條，完全作廢的有298條，需新增標準有1431條。目前題錄修改工作完成了80%，計畫6月底前全面修改完成。
四、存在的問題
1、標準化工作是一門專業性較強的工作，由於相應的專業人員不足，給工作的開展帶來一定的影響。尤其是技術標準的管理更為突出，海南電力試驗研究所作為將來的技術標準管理維護單位，專業人員僅有一人，承擔著圖書管理、檔案管理、書店管理等多項工作，很大程度地制約標準化工作的開展。
2、管理標準和工作標準受機構變化和管理模式的影響較大，需較頻繁地進行修訂以適應形勢發展的需要，需建立高效的標準化工作網路，積極推行標準化管理工作。
五、下一步工作
1、認真貫徹執行各項管理標準，繼續完善管理標準體系，以保證和持續提高執行管理標準的水平。
2、繼續修改完善工作標準，爭取年底前完成技術標準體系的審定、發布工作。
3、作為技術標準項目組將根據題錄評審會討論意見對體系表、題錄分類、排序等進一步最佳化。繼續收集標準，查缺補漏，廢舊增新，6月底完成題錄的修改完善工作。購買標準管理軟體，對標準進行動態、實時跟蹤管理。錄入標準文本檔案供專業人員查詢使用。建立標準文本庫房。
4、舉辦兩期標準化培訓班，使公司基層單位管理人員了解企業標準化的概念及其在供電企業生產經營管理的作用，掌握基於流程的管理標準體系的特點、結構和內容。
5、建立海南電網公司標準化工作網路。
2025年標準化工作總結 篇3
20xx年，黎川縣局標準化工作在局黨組和撫州市局標準化科的領導下，在標準化全體同仁的共同努力下，精心組織，認真做好本職工作，努力完成上級布置的各項目標任務，取得了一定成效，總結如下：
一、主要工作進展情況
1、農業標準化
一是積極推進烤菸和竹筍食品加工省級農業標準化示範區驗收工作。今年是我縣烤菸和竹筍食品加工省級農業標準化示範區驗收的關鍵一年，我局從年初開始，一方面對農業標準化示範區建設中的薄弱環節進行梳理，逐步解決存在的問題。另一方面對歷年的建設材料進行收集整理，形成配套材料。經過努力，我縣兩個標準化示範區已全部通過考核；二是積極引導和協助企業制定高於國家標準的企業標準。在嚴格貫徹執行國家標準的基礎上，我局協助有條件的企業建立企業標準，提升產品質量，占領技術制高點。今年以來，已制定企業標準3個；三是制定烤菸江西省地方標準。烤菸是我縣支柱產業，今年省局將制定烤菸江西省地方標準的任務交給我局。我局領導高度重視，組織標準化技術人員多次深入田間地頭，全面了解烤菸生產過程，指導菸草局進行標準編制工作。目前已完成標準制定的準備工作。
強化責任意識，嚴把標準備案質量關。近年來隨著民營經濟大發展，不少企業不懂什麼是標準，標準有什麼用等，我局工作人員多次上門對他們進行標準宣貫，使他們懂得了標準在企業中的重要性。今年我局新增標準備案40份。
2、 條碼、代碼工作
20xx年商品條碼穩步發展，條碼續展7家，續展率100%。 20xx年代碼工作繼續保持高位增長，全年新（換）證240餘家，年檢418家，電子文檔處理工作按進度完成，累計掃描1650多家，工作完成率98%。
三、主要存在問題
在20xx年工作取得一定成績的同時，也存在著一些不足。主要存在的問題是：
一是部分重點工作推進進度滯後。沒有採用國際標準的企業、參與國家行業標準制定等工作進展滯後。
二是部分工作規範化、制度化運作有待進一步改進。如：產品標準有效性審查、產品標準備案等工作，均有待進一步改進。
四、20xx年工作打算
1、推進農業標準化工作。以烤菸、竹筍加工農業標準化示範區建設取得的成果為契機，搶抓機遇，乘勢而上，繼續開展烤菸江西省地方標準制定工作。
2、根據重點產品專項整治工作的部署，開展企業執行標準大檢查，繼續抓好條代碼工作。
3、和農業主管部門密切配合，搞好示範區建設和長效管理等農業標準化工作，狠抓源頭，切實做好消滅無標生產長效動態管理。
4、推進采標工作。加大標準諮詢、宣傳、服務工作，鼓勵引導企業制定具有競爭力、高於現行國家標準、行業標準的企業標準，鼓勵引導企業積極採用國際標準和國外先進標準，並引導大型骨幹企業主動參加重要標準的制修訂工作，大幅度提高等同採用國際標準的比例。
二○**年十二月十日
2025年標準化工作總結 篇4
20__年，在鐵嶺市質量技術監督局的正確領導下，調兵山市的標準化工作圍繞全面振興東北老工業基地工作為中心，圍繞貫徹實施“工業強市戰略”，致力於全面提升中小企業標準化水平，較好完成了各項工作任務，現將工作完成情況總結如下：
全面提升標準化工作管理水平，增強企業和全社會的標準化意識。20__年，幫助企業制度標準5個、企業標準備案6個，同時對全市的企業標準的備案進行了清理。進行了調兵山市中小企業和民營企業產品、標準化工作狀況的調查研究，多方面了解企業對標準化工作的需要，及時為企業提供相關的服務。圍繞開展“循環經濟標準化工作”，我們對鐵煤集團的煤矸石利用、洗煤水回收利用上進行了調查，並積極的為企業提供標準化方面的技術服務。積極組織中國物品編碼中心成員單位的商品條碼按時完成續展工作，協助企業申辦商品條碼，為419個單位辦理了組織機構代碼，年檢350個，年檢組織機構代碼180個，實現組織機構代碼收入190652元同時進行了組織機構代碼資料庫的清理工作，清理垃圾數據40個。同時，我們又搭建了標準信息服務平台，建立標準化服務網路，及時，準確的為企業提供標準技術服務，為企業提供標準化服務20餘次。積極為招商引資服務，為招商引資減免組織機構代碼費6家。派出的一站式辦公受到了市政府的好評。
標準工作在提高企業經營管理水平、降低能源消耗以及提高市場競爭力等方面，都有著很大的作用。確定了宏大小區、中心小區作為我市的服務標準化工作試點單位，為該社區收集了相關的服務標準、標誌性圖形符號一起其他的有關資料，制定了試點工作計畫、實施方案和實施辦法。對我市的企業進行了技術標準現狀調研。積極主動協助企業制定產品標準和相關技術標準，如今年正在進行的幫助鐵煤集團建材總廠制定免燒磚產品標準以及幫助鐵煤集團天成幾點設備總廠制定的礦山用磚塔等。
2025年標準化工作總結 篇5
為全面貫徹落實國家電網公司《關於開展標準化供電所建設工作的通知》，實施供電所基礎管理規範化、工作過程流程化、作業組織專業化，實現供電所各項工作標準化管理，進一步提升供電所管理水平和優質服務水平，我所按公司標準化示範供電所建設要求，精心組織,明確責任分工,制定了本所的創建計畫，落實了工作措施，現將郭莊供電所創建工作的開展情況匯報如下：
一、供電所管理規範化、標準化的建設
（一）組織開展了供電所標準化建設評價標準
依據省公司供電所規範化管理標準，鎮江市供電公司制定了標準化供電所建設評價標準，包含組織機構、基礎設施、人員管理、流程管理、現場作業、專業化管理、安全生產、行銷服務等九大項目88個評價指標，明確了供電所設定原則、功能區域構成、各功能區的設施配置標準等要求。
（二）對現場作業標準化排查摸底，規範檔案資料
郭莊供電所始終堅持將標準化示範供電所創建工作作為本所今年的中心工作來抓，明確了所長為第一責任人，副所長、各專職、班長為成員的創建小組，結合反違章排查整治活動，身體力行，深入標準化作業現場，及時解決工作中遇到的困難和問題。倡導從所長、創建小組做起，滿腔熱忱地投入到標準化建設工作。
（三）完善了供電所考核體系
年初，我們制定了郭莊供電所年度目標計畫，各項考核指標，將供電所的安全管理、生產管理、行銷管理、資金管理、隊伍建設等分別納入考核體系，按月對員工的各項工作進行檢查考核，並與薪酬、年度評先評優掛鈎，按班組落實了員工的管理責任和壓力。
二、完善機構，整合資源，使供電所專業化向標準化穩步推進
(一)供電所作業組織實現專業化
按照省公司的要求，市公司制定了供電所作業組織專業化指導意見和實施細則，形成“所長、四大員、三班組”的管理模式，郭莊供電所共設立所長、副所長各1名，負責全面管理工作；專職5名；行銷員負責全所用電、抄表、收費和優質服務等工作；技術員負責全所設備運行、檢修等工作；安全員負責全所安全監督、檢查、教育、安全保衛等工作；核算員負責全所財務、會計、核算、綜合事務等工作。
（二）標準化班組的建設與推進
08年以來，句容供電公司對供電所進行了整合，按專業設立“營業、運行、抄表”三個班組模式，組建成立了運行維護班、營業班、抄表班，一改過去農電工對轄區內的生產、行銷和服務統包統攬的傳統做法，對本所農電工管理、設備管理、行銷管理等工作進行了全面調整。對照供電所標準化班組建設要求，完成了班組工作手冊的制定，班級自我評價以及台帳資料的規範整理，以安全、配網、行銷、5S管理為重點，實施班組管理，針對各班組的相互配合銜接進行了細化分工。即：
1、營業班（共7人含班長）在行銷專職的指導下負責業務部業擴報裝、電費繳納、電費電價管理、供用電契約的簽訂、業擴報修、表計巡視和故障表計輪換安裝、供用電契約簽訂、客戶需求側管理，各項業務受理等行銷管理方面專業化管理。
2、抄表班（共17人含班長）在行銷專職的指導下負責轄區所有台區管理，電量電費的抄核收工作，高低壓線損管理工作，對接戶線以下計量裝置、受電裝置的巡視檢查工作，處理故障表計客戶報修、表計輪換安裝、
電能計量、用電檢查、電費的催收，停復電工作，行銷資料現場核查工作。
3、運行維護班（共13人含班長）在技術專職和安全專職的指導下，負責業務部值班、搶修、10千伏、400伏線路及配電設備的巡視、消缺及小業擴工程安裝、負荷測試、技改方案的編制、對線路和設備的各類故障及時排除，確保電網及設備正常運行
三、明確重點，突出現場
（一）供電所現場標準化作業有序開展
以創建標準化供電所為契機，將開展標準化作業作為提高安全生產管理水平的關鍵環節來抓，堅持標準化作業所長負責制。按照“誰主管，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”、“誰檢查、誰負責”的原則，進一步明確職責，橫向到邊，縱向到底，做到無縫閉環管理，實施“兩票三制”同等檢查，同等考核，堅持“安全可靠、簡便易行、實用實效”的原則，不斷完善提高標準化作業。
（二）標準化建設成效初步體現
開展標準化作業全面提高了作業人員的作業技能、安全和質量意識，幫助提高作業人員和班組正確處理好安全、質量和進度三者間的關係，促進安全、質量和工程進度三者的和諧統一，做到“六個明確”(即工作任務明確、工作範圍明確、安全措施明確、工作程式明確、工作方法明確和人員職責明確)，強化標準化作業，有效減少違章行為的發生，違章情況逐步大幅減少，使現場安全生產管理程式更加井然，精細化管理得到了具體落實，從而大大提高了現場作業的安全管理水平。
四、堅持標準，不斷提高供電所管理水平
（一）強化安全管理，確保全全供電
認真開展了反違章安全檢查活動，對生產設備、勞動安全和作業環境、安全管理等方面中發現隱患即時整改。定期對“兩票三制”和“三措”的執行情況進行認真分析，杜絕了無“票”作業行為。加強對工器具的管理。對安全工器具、施工工器具和個人工器具實行“集中管理、統一存放”，嚴格履行工器具進出庫手續，以工作票和派工單為領取依據，杜絕了工器具的隨意領取。規範班組安全活動，對活動內容、活動時間、監督檢查等提出了明確要求，以促使班組安全活動的有效開展。
（二）抓好設備管理，提高電網質量
1、健全了設備檔案，及時更新各種台帳、圖紙、資料，對所有配變、設備進行了拍照存檔管理，方便的了解和掌握設備的各種信息。
2、加強設備巡視與維護，組織對各類設備進行了全面徹底的檢查，及時發現、記錄和處理各類缺陷。
（三）加強經營管理，提高優質服務
1、提高經營管理意識，加強線損管理，制訂了供電所線損考核辦法，實行分線路、分台區管理，10千伏線路線損考核到班，台區及低壓線路線損考核到人，使線損管理更加科學規範，確保線損指標穩中有降。
2、實行了抄核收分離，由抄表班負責低壓用戶抄表，各責任人負責回收電費；營業班負責關口表計抄表，有效的堵塞經營管理漏洞，規範了經營行為。
3、建立了優質服務常態機制，按照《國家電網公司農村供電營業規範化服務示範視窗標準》的要求，從制度建設、業務辦理、環境建設等諸多方面突出優質服務的核心位置和需要，重點狠抓了客戶關心的事故報修、業擴報裝等工作，提高了優質服務水平。
五、真抓實幹，使供電所標準化建設取得明顯成效
1、通過標準化建設的開展，嚴格規範的控制了安全生產的各個環節，安全意識深入人心，“兩票三制”和“三措”的正確執行率100％，強化了現場作業的安全管理，現場制度和標準化作業指導意見執行到位，實現了安全生產的可控、能控、在控。
2、提高了經濟效益，我所20xx年度共完成供電量5386萬千瓦時、售電量5047千萬千瓦時；高壓線損率5.16%、低壓線損率7.08％，電費回收100％。20xx年1-11月份共完成供電量5422萬千瓦時、售電量5135千萬千瓦時；高壓線損率5.29%、低壓線損率率6.78％，電費回收100％。
3、提高了管理水平，實現了被動管理向計畫管理方式的轉變，改變了以往由於工作安排盲目、隨意、不全面而導致的被動情況，實現了對工作的主動控制，從思想上由“要我標準”轉變成了“我要標準”，都自覺把是否符合流程和標準作為衡量工作是否規範的前提，使標準成為每位員工認真遵守的工作準則。
六、創建工作中存在的問題
1、標準創建工作雖已認真全面開展，標準化體系建設雖基本健立，但在日常工作基礎管理中還存在薄弱環節，還有許多不到之處，與上級部門的要求和先進同行的對比還有距離。
2、供電所人員的思想轉變問題，部分職工不能跟上標準化建設和發展的節奏，業務水平和服務水平都亟待提高，這些在創建工作的不利因素都有待我們去克服解決。
3、創建工作涉及到很多實際工作，如人員結構老年化，掌握的信息技術水平有限，創建工作時間緊、任務重，這就影響了標準化創建工作整體質量。
加強供電所標準化建設，全面提高農電管理水平是一項長期的重要任務。郭莊供電所將認真貫徹落實省、市公司的決策部署，進一步統一思想，落實責任，加大考核，以實用、實效為著力點，以管理提升、設備治理為核心內容，堅定不移的推進供電所專業化、標準化建設，努力實現自身價值，推動電力事業又好又快發展，為我市的農電管理水平再上新台階作出應有的貢獻。
2025年標準化工作總結 篇6
安全生產標準化建設工作總結我鎮自開展安全生產規範化(標準化)建設以來，鎮黨委、政府高度重視，切實加強領導，精心組織、認真實施，取得了顯著成效。現將總結如下：
一、加強領導，落實責任，努力提高安全意識
鎮黨委、政府按照市有關要求，充分認清開展安全生產規範化(標準化)建設是“三項建設”中安全生產治理行動的繼續、深化和發展，是落實國務院部署的“安全生產年”工作目標的硬性任務。及時召開相關會議，成立領導小組，書記、鎮長負總責，親自抓安全生產規範化建設，按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理、分組負責”的原則，分工負責，齊抓共管。
二、制度健全，措施到位
建立健全規章制度是開展安全生產工作的強力保障，是貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規、規章的保障。對安全生產的統籌、規劃、研究、協調，排除重大隱患、預防，使之科學化、規範化、制度化建設，制定了實施方案，按照“以發展為目的、以企業為主體，以規範為重點以執法為保障”的工作思路，全面推進安全生產規範化建設，做到每月召開一次
安全生產例會，不定時開展給軒昂安全工作檢查，排查安全隱患，研究工作存在的問題，布置安全生產工作。
三、強化宣傳，狠抓培訓
安全生產宣傳培訓是打基礎，消除安全隱患的最佳途徑。鎮組織每月召開安全形勢分析會，總結上月工作情況，有針對性安排部署下月工作任務，定期組織各類安全生產法律、法規和安全知識培訓，發放宣傳資料，使安全生產理念深入人心，全民安全意識顯著增強。
四、突出檢查，實行標本兼治
我鎮始終堅持檢查必嚴，隱患必治，整改到位的安全生產監督制度，切實抓好安全管分化建設工作，有效預防各類事故發生，踧踖我鎮安全生產工作上一個台階。
1、加強對非煤礦山的安全整治與監管。深入細緻地排查整改各類事故隱患，採取有效措施，加強源頭管理。落實安全措施，加強重點防控，沒有發生重特大事故。
2、全面加強危險化學品、煙花爆竹及民爆器材安全管理。以治理“三起一改”為重點，從生產、儲存、運輸、經銷和燃放等各個環節著手，嚴格經營許可審查，打擊非法生產經營，全面加強煙花爆竹和危險化學品安全監管。
3、嚴格按照施工工程安全操作規範，加強對我鎮重點工程建設的安全監管，發現隱患，立即整改，確保全全不失控。
4、嚴控火災和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發生。對商場、億元、學校、網咖等公眾聚集和商貿服務場所的安全狀況，進行不定期的安全檢查。督促經營單位落實安全責任和管理制度，層層建立和落實以消防安全為重點的安全責任制。及時排除事故隱患，確保了安全運行。
五、存在的問題
1、個別單位負責人思想認識不足，重視不夠。違章作業時有發生。
2、從業人員安全因素質較低，安全生產意識和管理較差，安全生產教育未能及時跟上。
六、工作打算
1、抓隱患治理，切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。
2、加強警示教育，增強民眾守法意識。形成人人重視安全，關注安全、防範事故的良好氛圍。
3、加大安全執法檢查力度，嚴厲打擊各類安全生產違法行為，對檢查中發現問題，要依法嚴肅處理，做到發生一起，查處一起，從嚴、從快追究到位。
通過安全生產規範化(標準化)建設的開展，我鎮要以對人民高度負責精神，迎難而上，開拓創新，認真開展好我鎮的安全生產規範化(標準化)建設。
2025年標準化工作總結 篇7
各位領導、同志們：
大家好!安全生產標準化運行將近一年的時間，現我就將安全生產標準化工作的運行情況向各位領導、各位同志做一個匯報。湟中西鋼礦業開發有限責任公司成立於20_年12月，是青海西鋼礦業開發有限責任公司的下屬單位。註冊資本為伍佰萬元人民幣，公司住所湟中縣上新莊門旦峽，公司類型為有限責任公司。公司的經營範圍：礦產品開發(不含勘探開採)、礦山技術服務、礦山產品經營、礦山設備、配件及機電產品經營、來料加工、副產品出售、科技諮詢服務。石灰岩礦即湟中縣門旦峽石灰岩礦，該礦位於青海省湟中縣上新莊鎮門旦峽地區，礦區面積約1.4平方公里，石灰石儲量960萬噸，該石灰岩礦採礦權證、安全生產許可證等手續已於20_年年底全部辦理完畢，目前已形成年加工石灰石50萬噸的能力。我公司按照省市安監局要求，以安全生產標準化為契機，積極組織開展露天礦山安全生產標準化二級創建達標工作，20_年開始安全生產標準化的準備工作，20_年3月10日正式成立了安全生產標準化領導小組，在公司各級領導的帶領下，明確分工，明確責任。門旦峽石灰岩礦安全生產標準化領導小組對照《規範》附表，《金屬非金屬露天礦山安全標準化評分辦法》，逐條對照，查找問題，登記造冊確定整改內容。
經檢查發現，各項規章制度、記錄等不完善，現場警示標誌不足，安全防護裝置不足，應急管理不完善以及多項事故隱患。門旦峽石灰
岩礦安全生產標準化領導小組，針對檢查發現的事故隱患召開事故隱患專題會議，針對各項事故隱患制定整改方案，責任到人，限期整改。根據事故隱患整改方案，石灰岩礦投入大量的人力物力對查出的事故隱患進行整改。過去的一年裡，在安全生產教育和培訓、安全管理制度、應急管理、員工職業健康等方面多個項目上進行了加強、完善和整改。
安全生產標準化經過一年的運行，石灰岩礦安全生產形勢有所好轉，對所檢查出的事故隱患也基本得到解決，對未整改項目做出了整改計畫。在過去的幾個月中，針對存在的問題進行專項整改。整改事項及完成情況如下：
①檔案建設
公司組織相關人員對石灰岩礦管理制度，根據相關法律法規及相關規章制度進行了全面得修訂，並對石灰岩礦安全技術操作規程進行了全面的修訂。
為及時回響上級有關部門的相關檔案要求，根據最新的各項安全法律法規及相關檔案精神要求，修改礦山管理制度。此次修訂將管理制度歸類整理，分為三大部分：第一部分安全生產管理制度，第二部分生產現場安全管理制度，第三部分安全生產責任制。根據企業達標及安全達標的相關要求，並聯繫礦山安全工作實際，依據相關的法律法規及相關檔案精神，對礦山管理制度做了相應的修改和完善各類台帳。為了更好管理各項文檔資料及記錄，根據企業達標及安全達標的要求，並根據實際，在過去的一年裡，修改並完善了各類安全台帳。
(1)特種作業人員管理台帳(2)事故及傷亡人員統計台帳(3)安全教育培訓台帳(4)安全檢查整改台帳(5)各種證件台帳(6)安全投入使用統計台帳(7)設備台帳等。在過去的一年中，針對存在的問題，集中進行整改。經過整改：礦山環境治理工作已經完工交付使用;已完善各項安全標誌，如防墜、機械傷害、車輛傷害以及應急路標等;對各種設備設施全面進行檢查、檢測和事故隱患排查工作等。
②標準化認識
安全生產標準化是落實企業主體責任的基本手段。起初開展安全標準化工作，管理層認為只是上級下派的任務，沒有認識到企業本身會受益。而隨著安全生產標準化工作全面深入推進，我公司內的一些基礎性的、深層問題得到有效解決，我們改變了認識。
安全生產標準化建設公司主要負責人親自抓，作堅強後盾。去年創建之初，我們召開了安全標準化企業動員大會，明確了開展標準化工作的指導思想、工作目標和工作步驟。公司安委會決定重點抓班組安全生產標準化建設，但絕不放鬆二線部門創建工作。我們按照安全生產標準化規範要求修訂了員工手冊，各部門都給安全標準化讓路，按照公司安環處提出的目標完成規定動作。
通過一年多來的大量工作，管理層、一線員工都經歷了一個從不認識到認可，從嫌麻煩到放不下的過程，關鍵是企業事故率明顯減少。我們企業現在員工精神面貌煥然一新，我們有著現代礦山企業員工的自信，具備了現代企業員工的安全管理意識，企業整體的安全管理水平正在逐步提高，安全生產標準化更給了我們管理層的自信。
我們堅決做到，無論每年安全生產中心工作如何變化，安全生產標準化作為日常檢查、專項整治、隱患排查的載體不變化，堅定不移地持續開展下去，切實抓出成效。
以上是湟中西鋼礦業開發有限公司安全標準化工作創建的一些做法和切身感受，不妥不當之處敬請各位領導和專家批評指正!謝謝大家!
20_年11月25日
2.2.4礦山建設現狀
一、礦床開拓、開採
1、開拓方式
根據礦山地形地貌條件、礦體賦存特點、礦山建設規模，礦區採用公路開拓、汽車運輸方案。
礦區的開拓運輸系統主要包括采場內的礦石運輸以及底部裝載平台的礦石運輸。開採設備從采場南部的簡易道路進入采場頂部，進行基建剝離、平台建設工作。
2、開採工藝
採用潛孔鑽穿孔，爆破後的礦石經二次破碎後，用挖掘機裝入汽車運往破碎站進行加工，開採工藝：即穿孔→爆破→鏟裝→運輸。
(1) 穿孔工作
選用潛孔鑽機(tyqzj100b )，鑽孔直徑100mm，耗氣量15m3
/min。
(2) 爆破工作
採用寬孔距、小抵抗線多排孔微差壓碴擠壓爆破方法;起爆方式為非電導爆管起爆，硝銨炸藥爆破。
(3) 裝載工作
根據采場工作面布置、生產能力，採用裝載機和挖掘機完成礦石裝載、覆土剝離、開溝等裝載工作及工作面清理等輔助作業。
二、採礦場現狀
採礦場坐北朝南，采場形成三個平台。
1、 第一平台：為基建平台，標高3520m ，平台東西長40m，南北寬12m ,邊坡高22m，坡面角750，平台上覆覆蓋層剝離。
2、 第二平台：為轉礦平台，近東西方向長38m，南北寬13m，坡面角650.
3、 第三平台：裝礦平台 ，標高3410m,近南北方向長105m ，東西寬35m，
三、供電及通訊系統
1、 供電
礦區電力充足，外公電源引自上新莊10kv電網，經礦區變電所配電後，輸出380/220v電源電壓，以放射方式分別給各用電點使用。采場電纜採用移動式，，在經過運輸道路及采場時採取埋地、套管的方法。礦區變電所位於礦山行政生活區南側。
2、通訊
礦區及附近有通訊信號，同時公司也設定有固定電話對外聯繫。
四、供排水
1、供水
礦山南、西側有門旦峽河通過，地表水水源較豐富。礦山生產、生活用水均取自該河水。
河邊設水泵房，由水泵泵至礦山行政生活區、輔助生產區高位水池，通過水管送至生活區、輔助生產區用水。高位水池設在礦山行政生活區東南側山坡上，容量150m3，生產用水採用灑水車供給。
2、排水
采場周圍的雨水通過截水溝自然排泄，截水溝長490m，其斷面為梯形，上寬1.5m、下寬1.0m、深0.8m，坡度0.5%。
裝礦平台至破碎站間的礦山道路內側設施排水溝，排水溝採用水泥漿砌，排水溝深0.8m，斷面0.5m。
工業場地周邊設排水溝，自然排放天然雨水及生產廢水，其中生活污水匯入化糞池內處理後，就近排至溝谷。
2、爆破器材庫
炸藥庫位於采場南側山溝中，距採礦場700m，20_年8月建設，目前未投入使用，礦山所需爆破器材有青海省民爆公司提供。爆破器材哭分炸藥庫和雷管庫，炸藥庫按10t庫容量進行建設，雷管庫庫容量核定1000發，按照當地公安部門的要求，安裝了監控設施，相應的儲存使用證正在辦理中。
2025年標準化工作總結 篇8
結合本市旅_實際，積極組織涉旅企業學習《實施細則》，認真落實省政府和省旅遊局標準化建設的各項工作安排部署，全市旅_正逐步走向程式化、制度化、標準化。現將我市開展旅遊標準化工作總結如下：
一、加強領導，明確工作責任
成立組織領導機構。為切實做好旅遊標準化建設工作，局領導高度重視，立即向市政府分管市長專項匯報此項工作，20__年10月29日市政府辦公室印發了《__市人民政府辦公室關於印發開展旅遊標準化試點工作實施方案的通知》(瀘市府辦函〔20__〕224號)檔案;成立了以市政府分管副市長擔任組長，一名副秘書長、旅遊局和質監局局長任副組長，13個市級相關部門作為成員單位的__市旅遊標準化試點協調工作小組，辦公室設在市旅遊局，具體組織實施全市旅遊標準化示範試點工作。
二、明確工作任務，積極開展試點工作
為推動我市旅遊工作的規範化、標準化進程，我局根據《__省人民政府辦公廳<關於印發開展旅遊標準化試點創建旅遊標準化示範省實施方案的通知>》制定了《__市開展旅遊標準化試點工作實施方案》，明確了各項工作任務，提出到20__年，全市要基本形成“政府主導、部門配合、上下聯動、多元參與”的工作機制。在升級旅遊標準化試點體系基礎上，培育旅遊標準化示範企業4個;編制企業標準4部;逐步培養一支旅遊標準化人才隊伍，試點期間開展培訓2400人次;逐步形成較完善的標準化旅遊產品體系，新增5家A級旅遊景區、6家飯店、1家綠色旅遊飯店、4家等級旅行社、1家專業旅遊汽車運輸公司、10家特色旅遊商品購物點、15家農家樂/鄉村酒店、2個鄉村旅遊示範鄉(鎮)、7個鄉村旅遊示範村的工作目標。認真組織和動員全市各區縣旅遊局、涉旅企業參與“標準化試點單位”的申報。20__年12月17日，我市召開了全市旅遊標準化試點工作會議，四以上賓館、3A級以上旅遊景區和一級旅行社總計11家涉旅企業參加了此次會議，市質監局標準化科科長到會並對涉旅企業參加旅遊標準化試點工作作了詳細的指導，市旅遊局副局長吳曉對我市旅_標準化工作作了全面安排部署。
三、具體工作措施
為了確保旅遊標準化工作的順利開展，我們主要採取了以下幾個措施：
一是市政府下發了《__市創建旅遊標準化示範市實施方案》，確定11家涉旅企業為試點單位，用行政的手段來確保標準化工作的落實。二是積極聯繫市質監局，認真討論旅遊標準化工作的有關程式和方法，以便旅遊標準化工作的組織實施;三是組織全市旅遊標準化骨幹力量參加省旅遊局組織的標準化工作培訓會，以便旅遊標準化工作的推進;四是向市旅遊質監局訂購《服務業常用標準彙編》、《服務業組織標準化工作指南》、《旅遊標準與法規彙編》等有關書籍並組織全局學習標準化基礎知識，以便旅遊標準化工作的規範開展;五是在《__日報》等媒體上報導了旅遊標準化工作有關情況，在__旅遊政務網上對旅遊標準化工作加大宣傳力度。六是建立旅遊標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有內容，包括文字、圖片資料，以便查閱。
四、旅遊標準化工作取得實效
通過創建工作，全行業從“要我貫徹標準”轉變為“我要貫徹標準”,形成“讓旅遊標準成為旅遊人的行為習慣”的認識。一年來，我市新增鄉村旅遊示範鄉鎮2個、示範村7個、飯店2家、農家樂/鄉村酒店5家、A級景區2個、專業旅遊汽車運輸公司1個;新評選出__特色旅遊商品27種、A級特色旅遊購物點2處、旅遊商品生產企業43家;黃荊、天仙硐、方山景區正積極推進4A級景區建設工作、洞窩景區創3A級景區工作穩步推進;按照五星飯店標準建設的合江九陽賓館主體已完工，現已進入裝修階段，並得到省星評專家兩次現場指導，還有3家按五飯店標準規劃的飯店建設進展順利。
五、下一步工作打算
“十二五”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅遊產業發展三年提升計畫”,狠抓旅遊業國家、行業及地方標準的貫徹實施，通過旅遊標準化建設，對旅遊工作、旅遊產品、旅遊基礎術語等進行約束和規範;宣傳系列旅遊標準，擴大標準的社會認知度和影響面，實施系列旅遊標準、達到進一步提高旅遊產品質量，培育旅遊產業品牌，提升旅遊服務水平和旅遊產業核心競爭力的目的，為全市旅遊業“三年提升計畫”夯實基礎。
2025年標準化工作總結 篇9
建材公司依據集團公司安全1號檔案精神，按照建材公司安全1號檔案的具體布署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規程，修訂完善各分廠作業規程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場安全監督與檢查，經全公司上下共同努力，20xx年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質量標準化成果，安全質量標準化達到安全、文明、清潔生產，實現了年初制定的安全奮鬥目標。現將具體工作匯報如下：
一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作
20xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發安全培訓檔案，並且專門聘請培訓教師，側重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保全意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、操作規程和作業規程。另一方面對建材公司副科以上幹部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。
二月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開採及火藥庫的安全生產應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發事故怎樣應對。之後又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質量管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鈎，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現獎勤罰懶；
三月初，為了貫徹落實公司3月1日幹部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經建材公司董事會研究決定，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產一線安全生產狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。
四月份，依據集團公司總經理辦公會議精神，結合建材公司實際情況，下發了關於進一步加強作業規程和安全措施貫徹規定的通知，通知中重點強調修改完善作業規程的要求及目的。在公司領導及安全生產技術部的指導下，經基層各分廠共同努力，使各單位的作業規程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業有制度、管理有程式，安全生產管理得到進一步提高。
二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理
年初至今，建材公司黨政領導帶領機關安全生產技術部、經營管理部、財務部、勞動人事部、武保科及工會對基層各單位進行十次安全標準化檢查，下發安全標準化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改172起，一周內整改6起，一個月內整改完畢8起；安全生產技術部對基層單位安全檢查32次，安全生產技術部與武保科聯合檢查5次，安全生產技術部與工會、安全網員及職工代表進行安全視察2次，累計查出安全隱患135起，並做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰款以上的3人，違章罰款1000元以上的5人；在6月份和9月份的安全生產活動月中，建材公司按集團公司¨安全生產月¨的檔案精神，制定了活動方案，基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材公司工會、共青團在¨安全生產活動月”中總計張貼安全標語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。
11月22日由工會和安全生產技術部聯合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過公司的安全標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保全意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保全全的良好局面。
另外，基層各單位根據企業實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20餘萬元。石材廠火藥庫增設紅外線報警儀，增加一名經濟警察並設專職主任和經濟警察取送火藥。牆材公司增加矸石山巡查人員，並且對兩條隧道窯進行安全大修。給煤矸石製品廠投入14萬元，徹底解決了特種設備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設消防自動給水系統，完善消防設施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。
三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。
在抓好日常安全生產工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，牆材公司的矸石山取料，煤矸石製品廠的特種設備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對於這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產應急救援預案，並把此預案進行全員貫徹，之後我們對要害部位安全生產責任制進一步落實，並且對要害部位進行專項檢查達l0次，並且對包裝材料廠生產應急救援預案，3月份進行演練，12月份對消防自動給水系統又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰活動，建材公司積極回響上級指示精神，在決戰四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監督、指導工作。確保要害部位安全無事故。
20xx年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距.在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監督檢查力度不夠·例如，包裝材料廠的消防給水系統和水箱製作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防範意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個長期艱巨的任務。
總之，在集團公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實幹，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新台階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保全意識一定會有明顯提高D我們深信，只要強化安全生產監督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標準化工作一定會做的更完美。
2025年標準化工作總結 篇10
為認真搞好“標準化管理推進年”活動，貫徹落實集團公司“三步走”的發展戰略， 促進發電總廠（以下簡稱我廠）各項工作標準化、規範化、制度化，提高工作質量和效率，根據中電投集團公司辦公室系統標準化管理推進年活動實施方案和中電投金元集團公司辦公室工作會議精神、《中電投金元集團股份有限公司辦公室系統標準化管理推進年活動實施方案》的統一部署， 制訂了我廠標準化管理推進年活動實施細則。對照實施細則，總結我廠20xx年在標準化管理推進年活動開展的工作情況如下：
一、20xx年標準化管理推進年工作總體情況
1、 為認真搞好“標準化管理推進年”活動，明確責任分工，我廠成立了標準化管理辦公室， 負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協調、督促、落實、實施標準化管理工作的所有事項等。
2、 成立了發電總廠標準化管理領導小組和發電總廠制度建設領導小組。負責組織我廠“標準化管理推進年”活動的`安排和審定我廠“標準化管理推進年”活動的實施方案；規範規章制度的起草、審核、發布、修改、執行和監督，最佳化管理流程，提高管理效率，保障我廠發展戰略的實施。
3、 根據中電投金元集團公司規章制度管理制度的要求，已正式制訂、簽署發布了《發電總廠規章制度管理制度》、《發電總廠規章制度管理流程》、《發電總廠技術規程編制細則》等195個規章制度。
4、 對現有制度進行梳理，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄， 結合我廠和各部門的管理實際， 認真討論制定了我廠制度建設工作計畫和一、二級流程計畫目錄，根據制度建設工作計畫和一、二級流程計畫目錄，我廠共有327個規章制度，136個管理流程，34個作業（技術）規程需要編制完成。
日前為止全廠要編制的規章制度有327個、管理流程有136個、技術規程有34個初稿編制審核修改達到送審這一步的工作已全部完成。
在審核簽字未完成的規章制度有68個， 管理流程有50個、技術規程有28個。
在審批簽字未完成的規章制度有64個， 管理流程有47個。
已發布的規章制度有195個， 管理流程有39個， 技術規程有6個。
5、 6月份組織了一次office辦公軟體中的visio繪圖軟體繪製流程圖的集中培訓班。
6、 對已發布的規章制度組織了全廠範圍內的宣貫考試。
7、 根據《中電投金元集團股份有限公司電力生產運營對標實施大綱（試行）》的有關要求，制訂印發了我廠生產運營對標工作實施細則（試行）。制訂、簽署發布了《發電總廠生產運營對標管理辦法》（試行）、《發電總廠對標管理信息報送制度》、《發電總廠生產運營對標信息報送管理流程》等等有關生產運營對標的規章制度。
8、 編制完了我廠黔北#2機組和金沙#2機組生產運營對標管理手冊。
9、 填補完成了20xx年和20xx年上半年的對標管理指標報表和每月的對標管理指標報表。
10、 編制20xx年及20xx年對標試評價。
二、典型經驗與良好實踐
1、 領導重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長的標準化管理領導小組和制度建設領導小組。並成立了標準化管理辦公室，負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協調、督促、落實、實施標準化管理工作，規範規章制度的起草、審核、發布、修改、執行和監督，最佳化管理流程，提高管理效率，按照集團公司及金元公司的要求，對我廠多年來的規章制度進行梳理，建立健全和完善所有的規章制度。
2、 對標準化工作的認識不斷增強。融入中電投集團的大家庭後，在集團公司的指導下，通過對標準化管理工作的不斷深入學習和實踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產生了很大的變化，表現出對標準化管理工作的高度的重視和極大的熱情。
3、 通過我廠各部門對現有制度進行梳理，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄， 結合我廠和部門的管理實際，認真查找問題，認真梳理流程，認真制定我廠制度建設工作計畫的同時，對我廠的管理環節進行深入研究，找出我廠規章制度之間的相互矛盾和存在的問題，制定出符合我廠實際的制度建設框架體系，對我廠的生產經營管理水平將上一個新的台階。
4、 在工作中我們推行嚴格實行周計畫工作制，每周對周計畫的完成情況進行認真通報，以促使各部門合理安排好各項工作，確保我廠標準化管理工作按照制度建設工作計畫和一、二級流程計畫目錄的順利完成。
三、實施工作中存在的主要問題及影響、制約因素
1、 缺乏經驗和統一的標準， 在加上參加修編規章制度的人員素質參差不齊和對標準化工作的深入理解不同，會影響制度修編的進度和出現返工的現象。
2、 審核審批的時間花費較長， 每個制度編寫完成都必須列印出來，送到相關部門負責人手中審核簽字和主要領導審批簽字完後，才能正式發布，需要時間較長，影響制度的修編工作。
3、 office辦公軟體中的visio繪圖軟體繪製流程圖很多人不會，還需進行培訓學習。
四、下一步改進措施與建議
建議組織這方面的學習培訓，制定相對統一的標準。
五、明年的工作計畫
1、 工作重點是規章制度的宣貫、學習和執行。
2、 印製我廠規章制度彙編。
3、 在現有規章制度的基礎上進行查缺補漏，進一步完善我廠的規章制度。
2025年標準化工作總結 篇11
安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。我公司從20_年開展安全標準化工作，12月7日順利通過河北_科技有限公司組織的達標驗收;驗收專家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定。現將有關工作總結如下：
一、領導高度重視，落實責任
1、公司領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《機械製造企業安全質量標準化工作指南》逐條進行研究，分析企業是怎樣做的、規範要求怎樣做、我們存在什麼差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。公司領導除在工作例會、安委會上安排安全標準化工作並不定期檢查進展情況外，還定期召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模範帶頭作用，並發動企業全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規範、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。
二、強化基層基礎工作，規範安全管理
1、對企業安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、新制訂了《特種作業人員管理制度》、《安全生產規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》。
2、對各部門、車間安全記錄、台帳進行了清理規範，統一印製了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計畫報表、安全員專業檢查記錄、車間、工班綜
合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業條件確認及驗收表、安全培訓台帳、安全設施台帳。以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。安質部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員，以車間為單位組織全公司職工進行安全標準化培訓。
3、在規範各種制度、票證、台帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規範標準變為一種習慣，有效防範和避免了事故的發生。
4、企業把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20_年，按照《安全生產事故應急預案編制導則》結合企業實際，對企業《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業應急預案檔案體系，指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別，有效控制風險
安全標準化規範為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。20_年10月中下旬，公司組織各單位進行危害識別和風險評價，分別辨識出重要危險源、一般風險源等，並制定了控制計畫。對生產、檢修等作業活動進行作業危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出危險源清單，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業活動按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施台帳及工藝技術規程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業場所和工藝過程，使安全檢查用於日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制
四、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規範整治
20_年10月27日，安質部組織對全廠各單位進行了安全標準化專門檢查，對發現的問題和隱患，要求責任單位限期整改。成立以_總經理為組長，_生
產副總經理、_總工程師為付組長;指定_專門負責安全標準化日常協調工作;_負責具體工作。_為組員，從車間抽_等配合安質部開展工作。由_帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現場安全環境得到一定改善，但同時也發現了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。全部按期完成了整改，使生產現場本質安全水平得到全面提高。
五、定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恆的精神，才能取得預期的效果。按照計畫、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。
為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，安質部將定期組織進行安全標準化自評，確保企業已經具備了達標驗收條件，並於11月29日向市安監局提交了達標驗收申請。12月7日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止保定市機械製造行業安全標準化做的很好的企業，同時也提出了存在的問題和不足。企業領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改。我們將長久、持續地把安全標準化工作進行到底，通過企業管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。
2025年標準化工作總結 篇12
在公司正確領導和全礦職工共同努力下，我礦20xx年二季度在質量標準化方面做了以下工作。
一、所做的工作：
1、採煤方面
（1）、我礦-725西一石門採用偽傾斜走向長壁採煤方法，並設定了採區煤倉，消除採區天眼，使用單體液壓支柱調架。
（2）、準備在-650西二石門使用單體液壓支柱進行支護迴風巷，以增加支護承載力，減少維修次數，降低維修成本。
（3）、加大木材支護密度，嚴格工程質量，要求一米四架。
（4）、製作採區巷道立面布置圖，並及時進行填繪，為指導生產服務。
2、掘進方面
（1）、-650暗主井已落底-725水平，並和-650暗副井貫通，形成-725水平運輸系統。
（2）、對每個掘進工作面都進行掛圖管理。
（3）、在-650水平岩石破碎地段及主井絞車房採用錨網噴，消除砌碹方法，降低了支護成本。
3、通風方面
（1）、加大對地面到-650迴風路線及所有密閉的檢查，並及時堵好漏風，減少外部漏風。
（2）、對損壞風門及時進行更換和修整，減少內部漏風。
（3）、新開的採區、掘進工作面及時安裝好局扇、監控探頭、鋪好防塵管路。
（4）掘-550～-450水平西迴風上山，降低通風阻力，減少通風路線長度，保證礦井風量達到要求。
4、機運方面
（1）、地面壓風機房水處理設備的安裝；
（2）、繼續對井下淘汰設備的更換如變壓器、低壓防爆開關、起動開關、高壓鎧裝電纜等；
（3）、-650暗主井絞車房絞車基礎和天輪架的倒置；
（4）、±0至-225水平人車機尾的推移；
（5）、-725水平暗副井下山泵房、變電所的新建；
（6）、各水平泵房、變電所及絞車房內各種圖紙、資料、制度及模擬牌板的完善。
5、地測方面
（1）、對-725水平所有石門進行素描。
（2）、編寫探放水措施，並對-725西九腰石門小窯破壞區進行了探放水。
（3）、每月及時發出水情水害預測預報，及時編寫地質三書。
（4）、在-650暗主井延深安裝雷射指向儀，保證了巷道成形及貫通精度。
（5）、嚴格按要求對井筒進行導線測量，及時進行填圖。
二、針對5月15日檢查存在的問題：
1、還存在木材支護，有些支護過稀，不對山式，維修量比較大，維修次數較多。
2、-725西部東、西大巷水溝過淺，未及時進行倒置；-550西迴風上山巷道成形比較差。
3、風門損壞比較嚴重，漏風大；防塵設施人為損壞較嚴重，防塵未及時；局部通風機風筒吊掛、補漏未及時；風筒人為劃開現象比較多。
4、存在無計畫停電現象。
三、整改措施
1、嚴格執行班驗收制度，對不合格的巷道支護堅決返工。
2、-725西部東、西大巷水溝重新進行倒置，確保符合設計要求。對-550西迴風上山巷道成形差的問題堅決剎邦保證巷道成形。
3、加強職工的安全及思想培訓，樹立職工主人翁的精神。
4、機電隊加強供電線路的日常檢查，制定必須停電計畫。
2025年標準化工作總結 篇13
20xx年以來，我局在市局和旺蒼縣委、縣政府的領導和支持下，大力加強農業標準化工作，最佳化農業產業結構，狠抓“建立四個體系，落實四個到位”，推進傳統農業向現代農業轉變、傳統農民向現代農民轉變，對提升農產品質量安全水平、增強市場競爭力，促進農業增效、農民增收，農業標準化工作取得了明顯成效，圓滿完成了各項目標任務。現將有關情況報告如下：
一、抓驗收項目準備，完成項目驗收任務。
為全面完成米倉山綠茶國家級農業標準化示範區項目、龍鳳優質水稻省級農業標準化示範鄉項目的驗收任務，一年來我局積極組織召開多次協調會議，與項目相關建設單位、相關各級政府部門一起安排布臵，項目驗收的各項準備工作，並積極爭取縣財政的大力支持，確保了示範項目全部驗收合格。
(一)國家級米倉山綠茶標準化示範區項目
我縣是四川省產茶大縣，茶葉已成為旺蒼人民脫貧致富奔小康的特色產業、優勢產業和支柱產業。自20xx年開展國家級綠茶農業標準化示範區創建工作以來，我縣按照項目任務書規定要求，分步實施，不斷提高茶葉質量安全水平，打造茶葉品牌，壯大龍頭企業，帶動茶農致富，大力整合退耕還林、以工代賑、扶貧開發、土地整理等涉農項目，積極引進業主投資，廣泛發動民眾自主投入，累計投資20xx余萬元用於示範區農業標準化建設，現已全面完成了創建工作任務。目前，茶葉標準化示範區種植面積達到了12萬畝，20xx年全縣乾茶產量達到20xx噸，實現產值2.8億元，茶農可人均增收3000元。7月26日，受國家標準委的委託，四川省質監局組成考核驗收組,由省質監局標準化處副處長王祥文和市質監局黨組書記、局長李晉川率隊，按照國家質檢總局《國家農業標準化示範區管理辦法》要求，對我縣米倉山綠茶國家級農業標準化示範區建設工作進行了考核。米倉山綠茶國家級農業標準化示範區項目以綜合得分95+1分的高分順利通過驗收。
(二)龍鳳優質水稻省級標準化示範項目
20xx年至20xx年，我縣龍鳳鄉連續3年申報水稻省級農業標準化示範鎮項目,終於在20xx年由四川省質量技術監督局批准，建設周期3年。自20xx年開展水稻省級農業標準化示範鄉創建工作以來，龍鳳鄉黨委、政府高度重視創建工作, 成立專門機構，健全保障機制，落實專項資金，健全標準體系，組織實施到位，有力有序推進了創建工作。通過幾年的創建工作，龍鳳鄉水稻標準化示範區已覆蓋全鄉11個村82個社，標準化示範種植農戶達到3600餘戶，總面積達到8000畝。20xx年，全鄉水稻產量已達到5000噸，實現產值1000萬元，龍鳳水稻單產和總產年均增長達10%以上，大米最高銷售價達到5.20元/公斤，示範區農民人均增收達到400元以上。20xx年10月21日，受四川省質量技術監督局委託，廣元質量技術監督局組成考核小組，按照《四川省農業標準化示範鄉考核辦法》要求，對旺蒼縣龍鳳鄉水稻省級標準化示範鄉進行考核。通過考核組綜合考核，龍鳳鄉水稻省級農業標準化示範鄉項目以92.5分的成績通過考核驗收。
二、抓在建項目創建工作，完成年度目標任務。
我局嚴格按照示範項目任務書上所確定的既定目標，來對在建的省級農業標準化示範項目進行監督和指導，通過一年來的辛勤工作，圓滿的完成了4個在建項目的'年度目標任務。一是完成了大河大黃第二年度目標任務。通過二年的創建工作，大河鄉大黃標準化示範區已覆蓋全鄉4個村11個社，標準化示範種植農戶達到900餘戶，總面積達到5000畝，產量已達到5000噸，實現產值500餘萬元，示範區農民人均增收達到300元以上。二是完成了蜀豐紅薯第二年度目標任務。通過二年的創建工作，廣元蜀豐薯業有限公司優質紅薯標準化種植示範區已覆蓋全縣20個鄉鎮56個村，標準化示範種植農戶達到3萬餘戶，總面積達到3萬畝，產量已達到9萬噸，實現產值6000萬元，示範區農民人均增收達到500元以上。三是啟動泰豐高粱、東河生豬項目。按照省質監局下達的項目建設任務書的要求，我局積極幫助指導旺蒼縣泰豐川北酒業有限責任公司、四川省東河牧業有限公司迅速開展高粱種植、生豬養殖標準化示範項目創建第一年的各項工作。在我們的共同努力下，示範項目創建各項工作，穩步推進，圓滿的完成了第一年的創建工作，發展高粱種植農戶1500戶，種植面積達5000畝，覆蓋全縣3個鄉鎮7個村;發展生豬養殖農戶300戶，實現生豬出欄5萬頭，覆蓋全縣4個鄉鎮13個村。
三、抓項目儲備，積極申報省級標準化示範項目。
我局在抓好建成項目的驗收工作和在建項目的創建工作同時，深挖潛力，認真抓好項目儲備、項目發展、項目申報工作。按照省局關於申報省級農業標準化示範項目工作的要求，通過廣泛的調研並與農業、林業部門等部門聯繫，最終確定申報大兩鄉核桃種植項目為省級農業標準化示範創建項目，形成正式材料後上報到省質監局，省局於9月份正式下達了項目建設任務。接到了任務後，我局及時與項目實施鄉鎮聯繫，傳達了省局項目下達任務，並召開專題會議組織啟動示範項目的創建工作。目前，大兩鄉核桃省級農業標準化示範項目創建個項工作，已正式的啟動。
一年來，我局在農業標準化示範項目建設工作中雖然取得了一定成績，這離不開市局、縣委和縣政府的大力支持，但由於我縣農業標準化工作起步較晚，縣級財力十分薄弱，經濟條件差，農民收入低，農業標準化生產投入還很不足。在今後工作中，我們將圍繞“高產、優質、高效、生態、安全”的目標，進一步加大農業標準化生產技術推廣力度，確保標準化生產技術在3年時間內覆蓋面達到100%;進一步加大配套基礎設施建設的投入力度，強化監控檢測措施，健全標準化網路體系，確保各項執行指標全面落實;進一步加大農業標準化示範園區建設力度，把我縣各個農業標準化示範項目全部建設成“精品農業標準化示範區”，為實現“財政增收、企業增效、農民增收”的目標，而努力奮鬥。
2025年標準化工作總結 篇14
20xx年，發電有限責任公司運行系統認真貫徹集團公司、中電國際各項管理要求，本著求真務實、挖潛增效、創新發展的原則，較好的完成了各項生產任務，特別是通過認真執行標準化作業檔案使新60萬機組在3月16日圓滿、安全的完成168小時滿負荷試運行並移交生產工作。
一.制度建設工作情況
20xx年，發電公司按照集團公司及中電國際制度建設的總體部署，以“靜水深流”的企業文化理念為指導，以標準化管理推進年為契機，公司領導高度重視，認真組識，精心策劃，制度建設工作穩步推進，公司的生產經營水平不斷提升。截止到5月末，公司共有規章制度231個，20xx年發電公司共發布規章制度45個，其中制定新制度13個，修訂完善原有制度32個。公司燃運部修訂完善內部規章制度27個。通過制度的制定及修訂，有效地完善了公司的制度體系，充分滿足生產經營的需要，各項管理界面更加清晰、職責更加明確，流程更加科學，操作更加方便，也更加符合實際。由於有完善的制度體系做基礎，公司的安全生產及經營管理水平不斷提升。為了方便廣大員及時查詢和學習規章制度，我們在公司的主頁中建立了“規章制度”網頁專欄，並及時將新版規章制度上傳到網頁中，方便員工瀏覽。及時跟蹤中電國際最新發布的規章制度，並利用辦公協同軟體進行轉發，方便員工學習。
公司燃料採購部修訂了《燃料採購管理實施細則》、《燃料採購計畫管理實施細則》、《燃料供應商評選制度》、《燃料管理實施細則》、《燃料管理信息系統運行管理辦法》、《燃料管理重大事項報告辦法》、《燃料結算管理辦法》、《燃料統計管理辦法》和《燃料供應預警及應急預案》九個制度。燃檢中心修訂了《入廠燃料採購、檢驗協調管理辦法（二版）》、《入廠煤雙重採樣、制樣、化驗管理制度（二版）》2個制度。這些制度的制定與修訂，使燃料管理更加規範。
二、作業規程梳理及標準化作業開展情況
針對新設備、系統改造、過渡後投運，運行方式變化多特點，發電公司生產部門及時補充編制並下發了熱機系統恢復卡405份、電氣操作票481份、設備啟停操作卡341份、設備巡迴檢查卡26份、設備定期試驗卡74份等基礎性作業檔案，下發臨時系統變更運行事故處理預案32份指導運行操作，使得運行作業更趨於標準化，也使得運行工作更規範、更安全。公司燃運部修訂了《燃料運行規程》、《燃料輕油系統運行規程》及《鐵路運輸規程》。修訂燃料運輸專業系統圖12份。修訂崗位工作標準55份。編制各專業巡檢路線圖11份，定置圖14份。公司水灰部結合實際設備狀況及運行經驗，修編了脫硫、除灰除塵及電氣專業的巡檢卡、操作票及運行規程，運行人員按照標準化檔案，規範執行巡檢制度、操作票制度，保證了#9機組順利通過168小時試運行及投產後的安全、經濟、環保運行。公司燃檢中心編制了《入廠煤機械採樣操作規程》、《新國標採樣作業指導書》、《新國標制樣作業指導書》等標準。
三.對標工作開展情況
為確保成本對標目標的實現，發電公司從以下幾方面加強管理，通過切實有效的.手段來實現節約壓降成本。
1.加強財務預算管理，使成本對標管理與預算管理有機結合。
2.做好煤炭採購，注重結構配比，使霍煤摻燒更經濟。
3.加強現金流量管理。
4.嚴格控制大修費用。
5.積極籌措資金，保證公司各項資金需求。
有限責任公司
20xx年xx月xx日
2025年標準化工作總結 篇15
光陰荏苒，20xx年很快就要過去了。回首過去的一年，忙忙碌碌，感慨萬千。尤其是公司去年x月份全面啟動標準化建設以來，供應鏈管理部在劉總、楊濤副總的指引下，在全體同事的共同努力下，以公司確定的“全面進行標準化管理”精神為契機；按照公司標準化管理的具體要求和總體部署，圍繞我部門的中心任務，認真組織學習、領會標準化管理各項檔案精神；明確各崗位的工作職責，完善和推行統一的管理標準，制定了先進性、系統性、統一性、文化性的供應鏈管理工作標準化體系，進一步樹立了標準化管理的新理念；深化、細化了供應鏈標準化管理工作，使我部門標準化建設工作邁上了一個新的高度。通過我部門全體同事認真紮實的推進標準化建設工作，供應鏈管理部取得了一定的成績，現將我部門標準化工作情況總結如下：
一、工作回顧
1、依據公司《質量管理手冊》和本部門標準化管理程式全面開展內部工作 20xx年x月供應鏈管理部依據ISO/TS16949和公司的《質量管理手冊》編制並識別完成了二級程式檔案3份《採購控制程式》、《供應商管理程式》、《物流管理程式》，三級檔案12份，四級檔案14份，梳理出4份烏龜圖。
部門同事按照供應鏈工作內容的三大版板組織分工，各司其職。頭緒理清了，流程明朗了，以前看似複雜的工作變得越來越明晰，工作起來自然就輕鬆了，忙而不亂，工作效率有了很大的提高。公司推行標準化管理的成效可見一斑。
2、依據《供應商管理程式》對主要供應商進行考核，全面提升供應商與我司的協作能力。
在供應商管理方面，現對我公司主要的53家供應商進行月度、年中/終考核。考核主要從質量、價格、交付、開發、服務五個方面進行評價，參與考核的部門涉及供應鏈管理部，品保部、技術中心，考核結果分成A到E五個等級。由於有了標準的、系統的，全面的考核辦法，考核結果基本上真實的反映了供應商與公司的協作能力，服務能力等等，間接的提高了我司對車廠和各4S店等客戶的服務質量水平，同時也為公司高層及經營委員會的戰略規劃和決策提供了真實的第一手的參考資料。
3、持續改進本部門標準化管理程式。
無論是管理程式還是工作流程，總是能在實際工作中發現問題。 供應鏈管理部本著“持續改進”的質量管理精神，也在不停的改進和完善著本部門的工作管理程式和流程。6月份對二級管理程式《供應商管理程式》的5.4.1和5.4.2進行了完善，使對供應商考核的內容更加全面和客觀，同時對《採購控制程式》的5.6.2進行了修訂。同月，對《物流管理程式》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等條款進行了修訂，將倉庫原材料、輔料、半成品、地毯成品的實物管理職能劃分到精品工廠，使倉庫管理責任更加細化和直接，管理組織結構更加扁平化。同時增加了《發貨劃分表》和《公司樣品快遞流程》等表單流程檔案，在保證對客戶交貨及時和產品安全的前提下降低了物流成本。
4、招標會的成功舉辦
受東風南方集團的委託，我公司9月底組織舉行了 “20xx年東風南方集團汽車維修設備、工具招標會”，本次招標會共有來自全國各地的38家投標供應商參加，產品涉及了10大類設備和32種產品，公司的主要負責實施部門就是供應鏈管理部。我部門借鑑了去年公司自行織組招標會的成功經驗，依照我公司標準化管理體系中的三級檔案：《招標流程》，經過近5個月的前期準備和歷時2天的招標大會，取得圓滿成功。成功舉辦的本次招標會是公司進行標準化管理的又一次成功的見證，也為今後我公司我部門組織類似的大型會議提供了寶貴的經驗。
5、QC改善活動
QC改善是公司每年舉辦的傳統活動，活動以各部門比賽方式進行，並設有獎項，旨在激勵各部門各員工充分發揮聰明才智，在做好本職工作的前提下開拓進取，創新途徑使具體業務更加高效化、節約化。供應鏈管理部為QC改善活動準備了幾套方案，比如降低P32E地毯的包裝成本，降低毯坯的運輸成本，提高PDI毯坯的庫存周轉率，到目前為止因變更的長途運輸P32E地毯的包裝方式節約了物流成本約2萬元，毯坯的運輸也逐漸過度到小批量多批次的方式。今年我們的QC改善課題是“提高PDI毯坯的庫存周轉率”，目標是由現在平均周轉天數30天，降低到20天。我們想信這個目標一定能夠達到。
6、標準化管理文化建設
為了使公司全體員工樹立標準化管理的理念，多方位，深層次的認識標準化管理，公司舉辦了“標準化管理徵文”和“TS知識競賽”活動。供應鏈管理部積極參與，在徵文活動和競賽活動中分別獲得第四名和第二名的好成績。
二、不足與改進
Ⅰ、不足之處
雖然在標準化管理方面，供應鏈管理部取得了一定的成績，但是還存在著很多亟待解決的問題：
1、對標準化管理系統檔案理解不夠透徹
標準化管理檔案是一個系統的、複雜的檔案系統，每個程式檔案和流程等並非是孤立存在的，由於同事們的工作職責略有不同，並不能從整體上完全理解其內涵，所以輸出的結果不一定是標準化管理工作所要求的結果。
2、對於標準化的程式檔案和流程執行不夠徹底
新的事物總會被舊的觀念和習慣所阻撓。由於習慣了老的，傳統的工作的方式和方法，標準化工作在實際執行過程總是被打折，影響了標準化推進的過程和質量。
3、標準化管理觀念不強
標準化管理不只是涉及到公司的工作業務方面，它涵蓋了工作時間內的所有行為和態度。由於標準化理念在同事們並沒有完全紮根，所以在實際工作中總會出現這樣或那樣的問題。
Ⅱ、計畫改進
1、定期對部門同事進行標準化管理知識培訓。只有經常學習標準化管理知識，才能真正的掌握並運用它。
2、建議標準化管理的執行結果與部門員工的KPI相掛鈎。
在日資企業佛山高木汽車部件有限公司的車間管理看板上有一個“總覺得什麼地方不對勁”記錄本。這個記錄本就是記錄一線員工在實際工作中出現的一些導致工作不流暢或是產品有問題的內容，發動大家一起來分析原因，解決問題。一線員工是最能夠發現問題的，所以推進標準化工作也是一樣，要在實際工作中發現問題、分析原因，解決問題，並與員工的KPI考核掛鈎。
3、嚴格《員工手冊》中對所有員工提出的各項要求
三、前景展望
“管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在於成果。”（德魯克語）同樣標準化工作的推進是以提高公司整體素質為根本目標的。所以它是一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作；是提高公司素質的一項基本建設工程；是促進公司經營持續健康快速發展的基本條件。
通過公司持續不斷的推進標準化工程建設，未來的幾年，我們公司必將會成為一個現代化、科學化、高效化、標準化的高素質組織，同時供應鏈管理部這個公司核心的管理部門也將會出現一個管理高效，創新務實的新景象。前景廣闊，供應鏈管理部決心以實際行動來達到這樣一個另人嚮往的目標。
1、立刻行動
把標準化管理的觀念永遠烙印在心裡，馬上付諸於行動。
2、夯實基礎
不折不扣的做好本職工作，使部門的每個員工都成為供應鏈管理專家。
3、精耕細作：
要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的業務領域中做深做細。
4、創新途徑
在實際工作中總結經驗、教訓，不斷開拓創新。
我們始終相信：通過公司持之以恆的建設標準化管理系統工程，公司的管理會打開一個更新的局面，公司的業績更會突飛猛勁的發展！
2025年標準化工作總結 篇16
為了認真做好第二管理區二○一一年安全生產工作，本著以十屆一次職代會精神為指針，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產工作做到實處，杜絕一切不安全隱患，防止發生一切事故，確保人民民眾的人身、財產安全，在農場主管部門的正確指導下，在管理區領導、職工民眾的共同努力下，圓滿的完成了全年安全生產工作，現將我管理區全年安全生產工作總結匯報如下：
一、 思想認識上提高：
為了把我管理區安全生產工作落到實處，在各生產階段都利用廣播、版報、標語等形式向職工、民眾宣傳講解安全生產知識、安全生產的法律、法規，使管理區的職工民眾從思想上樹立起“安全第一、人人有責”的思想，增強他們的安全意識，把關心、支持參預安全生產工作成為每個人的自覺行為，明確自己的權利和義務，對減少各類事故起到了明顯作用。
二、 制定各項安全生產規章制度：
根據上級領導的檔案及法律、法規、及第二管理區的實際情況，制定了各項規章制度，使之在全年的安全生產工作中有章可查，有令可依：
三、 簽定各項安全生產責任狀：
在年初就由管理區主任與全管區各班組長、職工簽定安全
生產責任狀，嚴格要求，嚴格管理、嚴格把關，層層落實責任，做到全面細緻，不留死角。
四、 檢查、督促常抓不懈：
在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區安全領導小組都要對全管區的各重點部位進行安全生產大檢查，對檢查中發現的問題，做到及時發現及時處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發生。
五、 安全教育到位：
管理區安全領導小組每月都要進行至少一次的小組列會，認真布臵當前的各項生產工作，對每位小組成員的工作作出總結，並要求每位小組成員經常檢查、督促本部門的安全生產工作，教育職工民眾增強安全防範意識，對安全生產工作要做到天天講、會會講，並做到會後簽字，使全管區職工民眾從思想上認識到安全生產的重要性，為我管區的安全生產工作奠定了基礎。
總之、在本年度的安全生產工作中，做到領導重視，目的明確，檢查到位，處理及時，從而杜絕了事故的發生。在今後的安全生產工作中，我們還要繼續努力工作，認真按照上級部門的要求去做，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，為第二管理區的安全生產工作而努力奮鬥。
2025年標準化工作總結 篇17
XX年是我公司服務標準化試點項目進展的關鍵一年，現將有關工作開展總結如下：
一、工作進展情況
根據公司管理的標準化工作基礎GB/T17775-《旅遊區(點)質量等級的劃分和評定》所涉及要求的內容，同時也考慮到公司管理結構的特殊性及XX年4A級景區複評，XX年我公司標準化領導機構主要還是依託了4A景區的創建領導模式，即由領導和**公司領導任組長，公司各主要成員組成的標準化工作領導小組，並結合實際制定了實施方案。隨著標準化工作的推進，XX月，公司結合領導班子的變動，對公司標準化領導小組及成員也進行了相應的調整，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構和人員職責，工作方向也從主要依據GB/T17775-完善景區硬體設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉移，重點做了以下工作：
1、按照GB/T17775-《旅遊區(點)質量等級的劃分和評定》要求，重點解決了4A級景區創建中的遺留問題，加強了對景區內硬體環境實施和組織管理制度的建設。其中包括景區遊覽道路硬化、開闢區間車項目等。
2、制定了公司標準化工作計畫，編制發布了公司開展標準化工作的綱領性檔案《標準化工作手冊》。
3、對GB/T17775-中涉及到的標準進行了梳理和文本收集，對公司項管理制度進行了整理和歸類，為服務標準體體系的順利搭建做準備。
4、結合GB/T2《服務業組織標準化工作指南》系列標準在發布和實施，對公司人員進行標準化理論知識培訓。
5、按照GB/T2系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架，總計88項標準。其中已收集10項，待收集項;已制定3待制定11項，待修改項。
6、在質量技術監督部門組織和指導下，完成了《魔鬼城風景名勝區景點解說規範》編制，為景區景點解說的規範和服務水準提高奠定了基礎。
二、存在問題
1、鑒於公司是以GB/T17775-作為服務標準化工作的起點，其涉及到的標準多為硬體設施和環境要求，公司要建立較完善的服務標準體系還需補充完善相當數量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重。
2、目前，公司開展的一些業務還不穩定，管理方式也不明確，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等，還未尋求到恰當的管理方法，只能採用在標準體系中預留位置的方式處理。
3、由於以前對標準化管理理念接觸不多，沒有進行過系統化的培訓，在建立標準體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。
4、我公司的經營項目季節性特徵明顯，標準體系檔案的制定工作按計畫主要在景區工作結束後集中進行(11月-4月)，在下一旅月)開始前，有部分標準化檔案的實施和驗證工作會受一定影響。
三、下一步工作計畫
1、結合總公司同時進行的QHSE認證，對公司標準化體系進行必要的調整和補充。
2、進一步加強標準化人員培訓，保證試點工作順利進行。
3、加快標準化檔案制、修訂進度，以保證按計畫在3月30日前全面完善標準體系。
2025年標準化工作總結 篇18
為了更好地貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，提高____#工程施工現場安全生產標準化建設，根據《四川建築安全文明施工標準化工地管理辦法》的相關規定，結合二灘水電開發有限責任公司發布的《雅礱江流域水電站工程建設安全生產標準化規範》、兩河口建設管理局實行的《工程標示標牌安全生產標準化圖例》及____#公路的自身特點，在20_年項目施工生產過程中我部在安全生產標準化建設方面做了以下幾方面的工作，現匯報如下：
一、項目概況
兩河口水電站交通工程【____#公路】包括____#主洞和支線____#公路工程。其中【____#公路】隧道全長1590m，支線【____#公路】分設____a、____b雙洞與____#隧道洞內接線，至大壩上游側出洞，其中____a隧道全長410m，____b隧道全長380m。
二、項目施工安全管理標準化
(一)組織機構和職責
在組織機構上，項目部成立了安全生產委員會、配備安全副經理(即安全總監)，設定主管安全的安全環保部，並有專職安全員3名、兼職安全員5名負責項目施工生產過程中安全管理工作
(二)安全生產目標管理
項目部編制並下發的《20_年安全生產、文明施工、環境保護責任書》確定了全年的安全生產目標，並於各部門班組簽訂相應的責任書，督促各部門、班組進行分解。20_年項目施工期間，在項目部全體員工
的共同努力下，安全生產工作開展正常，工程施工中未發生人身傷亡事故和設備事故，未發生火災事故，安全生產形勢平穩，安全生產處於可控狀態，真正體現了“安全是無形的效益”。並在兩河口水電站建設管理局(籌)20_年標準化建設評比工作中取得了《安全生產標準化建設三級單位》的榮譽稱號。
(三)安全生產措施費用投入管理
項目部為保障安全生產費用投入，並由安全環保部和財務部建立相應的使用台帳，每月統計並上報安全費用使用情況和下個月計畫。在日常生產過程中確保全全費用切實的用到實處，做到專款專用，確保全全生產措施費用投入。
(四)法律法規與各項管理制度
項目部編制了安全生產法律法規與其他要求的管理制度，項目部各職能部門安排專人識別和獲取本部門適用的安全生產法律法規與其他要求，及時將適用的安全生產法律法規與其他要求傳達給員工學習。項目部建立健全了安全管理制度，20_年3月對管理制度進行了重新的增加、編制和評審、上報。
同時為使我部標準化建設有據可依、有證可查，項目部編制並上報了《安全生產標準化實施方案》、《安全生產標準化實施手冊》和《安全生產標準化建設責任劃分明細表》，並在日常生產中切實的將其落實到位。
(五)安全教育培訓
20_年項目部對所有員工進行三級教育培訓人次達400多次，考試
通過率達97%，對考試不合格的員工進行再教育，直到合格後方可上崗作業，並與進場員工簽訂反習慣違章承諾書、各項安全生產責任書，對其進行相對應的安全操作規程交底工作。
在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，項目部均會對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。對從事特種作業的人員均按照相關規定取得特種作業操作資格證書上崗作業。從事廚師工作的人員也進行了職業健康培訓併合格。
(六)生產設備設施
生產設備設施建設均執行了“三同時”，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間;營、區的板房設施、電氣、油罐、火工品倉庫等均設定了滅火器，消防設施齊全;各處安全防護欄桿基本齊全;現場照明有效，通風除塵系統運行正常;特種設備均進行了年檢，建立了設備設施運行管理台帳。
(七)重要危險監控
項目部編制了安全、環保隱患排查檢查管理制度和危險物品及重大危險源管理制度，針對生產現場和生產過程、環境中存在的各類危險源進行了辨識、評價、分級，制定相應的控制措施，確定其等級，登記建檔。根據危險源辨識中列出的重大危險源由相關負責部門制定相關應急方案和治理措施，對其進行日常監控。
(八)職業健康管理
項目部在工作崗位基本配備與職業健康保護等方面採取了相適應的防護措施，為從業人員配備了與工作崗位相適應的符合國家標準或這
行業標準的勞動防護用品，並監督、教育從業人員按照使用規範合理規則的佩戴和使用。
對可能發生急性職業危害的工作場所設定了警示說明、警示標誌和警示牌，制定了相應的應急預案，配置應急救援和急救物品。在安全教育培訓過程中對員工宣傳和培訓生產過程中的職業危害、預防和應急處置措施。
(九)應急救援管理
項目部根據業主、監理及公司要求，結合本項目部實際情況，建立健全了各類事故應急救援預案，並根據本項目特點組織開展相對應的演練和培訓。20_年未發生需要啟動應急預案的事故。
三、現場作業標準化管理
項目部在____#公路平交段和火工品倉庫等地方均加設了欄桿和值班室，禁止外來人員入內。在我部施工營、區等相對較為重要的地方設定了安全提示牌、宣傳牌、警示牌、責任牌以及指示標誌，使我部員工在任何重要場所都能得到相應的警示和警告。在用電方面，作業工區均採用三相五線制、三級配電三級保護和專人持證上崗負責的管理方法。
在施工作業期間，所以進洞施工作業人員均要佩戴安全帽反光背心以及與工作相關的其他防護用品，特種作業人員也必須持證上崗，同時也加強了洞內通風排煙、灑水降塵力度，提高了我部洞內施工作業期間空氣品質。
四、文明施工標準化管理
項目部在進入施工區的____#公路沿線設定了路標指示牌、限速牌
和歡迎標語，對施工生活營地和現場的機械設備、材料堆放、照明燈具、防護欄桿、警示標語、警示標誌等各方面進行了統一的規劃和布局，並時常督促工區環衛小組對施工營、區的日常衛生進行打掃，使我部營、區衛生保持清潔乾淨。
五、20_年安全生產標準化建設工作計畫1、完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估，及時將法律法規及業主、監理和其他上級主管單位下發的各類檔案要求傳達給員工並做好檔案傳達記錄。
2、加強職業健康管理，改善現場作業環境，及時告知職工職業危害及檢測數據，建立職業健康檔案。
3、積極投入解決設備設施方面的不符合項目;完善設備設施的檢查、檢測及維護，並規範記錄，使設備設施的狀態進一步符合安全生產法規及技術規程要求;
4、積極開展現場標準化建設和管理，現場增加安全警示線及物料堆放標示，實行定置管理;進一步改善作業環境和規範作業行為。
5、持續進行安全生產標準化培訓和日常達標檢查活動，保持安全生產標準化達標建設工作。
2025年標準化工作總結 篇19
xx年安全管理標準化專業，在礦生產辦、經營辦、調度室、綜合辦、安全辦、駐礦保衛科的共同努力下使得年初安全管理標準化達標規得以實現，現將安全管理專業所做的安全工作及存在問題總結如下：
一、年初按照規定組織進行了安全管理專業達標檢查，每月進行資料的檢查，各專業主要管理人員經過精細紮實的工作，取得較好成績。
二、通過標辦組織動態與靜態檢查，使得各項管理制度、考核辦法，各項各類台帳更加完善。
三、在安全培訓上礦職教辦加大了培訓力度，重點對外委施工隊伍進行入井前的安全培訓，培訓中礦生產辦、安全辦積極參與培訓工作，使得現場職工素質得到進一步提高。
四、安全管理專業基礎資料，通過一年來不間斷的檢查，使得礦井安全管理專業基礎資料台帳更加趨於完善，礦安全辦與生產辦補充完善了礦井重大事故應急預案。
五、存在問題：
（1）、礦井環境保護監測，規劃與實際不符，主要是沒有項目資金投入，無法整改，原有環保設施不能滿足礦井的正常需要。
（2）、職業衛生方面，主要是現場作業人員的個體防護，作業現場的環境影響，職業病防治的培訓沒有落實。
（3）、安全投入管理制度中有獎金投入計畫，因礦井有投入計畫，公司統一管理，礦每月提取安全獎兌現無法兌現。
（4）、安全培訓上有待加強培訓，科區級培訓不到位，電教室培訓計畫利用率不高，有待加強。
2025年標準化工作總結 篇20
20__年至20__年度，在區委區政府的領導支持下，我們深入貫徹《__市開展旅遊標準化試點創建全國旅遊標準化示範城市實施方案》的精神，充分發揮主觀能動性，舉全區之力，積極引導、督促全區旅行社、酒店開展標準化建設工作，圓滿完成了標準化試點創建的任務。在旅遊標準化創建的過程中，我區的旅遊整體水平不斷提升，旅遊環境與服務水平不斷提高，旅遊市場秩序大幅度改善。在__的指導和督促下，__公司被確定為首批“青島市旅遊標準化示範單位”。20__年度，共接待遊客__人，投訴率顯著下降，遊客滿意度進一步提高。根據旅遊標準化示範企業試點工作部署的要求，我們做了以下一系列工作：
一、統一思想，領導高度重視
領導的重視與思想的統一是標準化創建順利開展的前提。標準化啟動之初，充分認識到旅遊局在標準化試點單位創建過程中的推動與督促作用，為標準化創建工作的順利開展指明了方向。分管局長高度重視，將標準化創建擺在各項工作中的重要位置，及時召開相關會議，部署各項工作的開展;相關人員認真學習、討論上級有關旅遊標準化工作的檔案要求，明確標準化創建的意義和要求，統一思想，為飯店、旅行社日後的創建工作提供指導。
二、加強指導，健全運行機制
充分發揮工作人員的主觀能動性是標準化創建取得成功的關鍵。根據上級對旅遊局工作的要求，我局成立了標準化創建的領導小組，由副局長牽頭，相關工作人員為成員，積極推動企業標準化創建工作的開展。按照旅遊標準化試點的工作內容和步驟，秉承著高效高質完成區旅遊企業標準化試點創建的指導思想，積極主動地開展工作，確保任務明確，責任分解到個人，以確保將目標落到實處。指導小組定期將相關的創建材料發放到各個試點企業，加強對試點企業的指導與督查。這一過程中，注意對成功經驗和失敗原因的總結與分析，不斷提高自身的指導水平。
三、突出重點，完善標準體系
對__市旅遊標準化體系的吸收、發展是旅遊標準化創建取得成功的核心。標準化的創建是一個系統的過程，需要找好切入點。根據國家、省、市旅_標準化創建的有關要求，結合旅行社、飯店的實際情況，充分發揮__的指導性作用，協助、督促企業建立與自身情況相符的標準化體系框架。在此基礎上，__一共抓了_家企業作為標準化試點企業，分別為__，採取學習考察的方式，組織企業參觀在標準化方面比較成熟的企業，加強行業之間的交流，取長補短，為企業創建適合自身特點的標準化提供借鑑。
四、加強宣傳，增強貫徹力度
全區的重視與參與，是旅遊標準化建設順利開展的前提。依據標準化檔案的要求，採取分類指導，重點幫扶等方式，深入向旅_宣傳旅遊標準化的重要性，增強旅遊企業的標準化意識，充分調動全區開展旅遊標準化工作的積極性，創造良好的創建氛圍。根據本區標準化工作的總部署方案，確定試點企業具體事項的完成時限，根據《全國標準化試點企業評估表》的要求，我局除了定期對試點企業的完成情況展開有針對性得考核與指導，增強企業實施標準的責任感和緊迫感外;還將標準化創建的範圍擴大到四方區整個旅_，真正實現了上下聯動，全面展開的標準化創建的初衷。
五、強化落實，創建成效突出
堅持統一部署，條條塊塊分解任務，推動、督促企業將標準化創建工作落到實處是創建工作取得成功的基礎。定期從試點企業和非試點企業兩個層面評價旅遊標準化試點工作效果，吸收經驗，總結不足，確保創建工作中指導方向的正確性。統一評估驗收標準，協助各試點企業實現國家標準、地方標準、行業標準向自身標準的轉化工作，創建自身需要的標準體系。整個標準化創建取得了突出的成效，全區旅遊標準化非試點企業終期評估申報材料提交率已經達__，全區旅遊標準覆蓋率達到__。
旅遊標準化的創建工作是一項全新的挑戰，由於缺乏相關經驗，在試點創建工作中，我們在思路和方法上還存在著一些不足。我們會認真總結這次創建工作的經驗和教訓，結合上級對我區旅遊標準化試點評估驗收提出的意見，加強對全區旅行社及酒店的指導和督促，逐步建立完善的旅遊標準化長效機制，為旅遊企業的發展創造有力條件。
2025年標準化工作總結 篇21
20xx年上半年，在礦黨政的正確領導和大力支持下，開掘戰線緊緊圍繞礦黨政總體部署，充分調動廣大幹部職工的積極性，在努力搞好安全生產的同時，認真開展質量標準化工作，使我礦的開掘專業安全質量標準化工作又上一個新台階，為順利完成全年質量標準化工作打下了堅實的基礎。現將20xx年的質量標準化工作總結如下：
一、20xx年工作總結
1、創建集團公司質量標準化示範巷道8條。全年共創建8條質量標準化示範巷道，已通過公司驗收，分別是：上半年丁5.6-14180風巷、丁5.6-11250風巷、丁5.6-11250機巷、己16.17-13100風巷，下半年己15-13010機巷、己15-13010風巷、己15-14140機巷、戊8-14160風巷。創建了已15-14140機巷、己15-13010機巷、丁5、6-14200機巷等3條迎檢線路。
2、召開質量達標現場會12次。全年共召開現場會12次，分別是己15-14120機巷設備道、戊9.10-21030機巷、丁5.6-14200機巷、己15-14140機巷、丁5.6-11250機巷、己15-13010風巷、丁5.6-11250風巷、戊二煤倉設備道等。
二、20xx年工作主要做法
1、進一步加強新下發質量標準的宣傳貫徹，抓好職工培訓工作，提高安全管理水平。通過戰線會、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦檔案、會議精神，使戰線幹部、職工熟知新質量標準及各項管理規定，提升職工質量標準化意識，同時加大職工業務操作技能的培訓，提高幹部的.管理水平和職工的操作水平。
2、大力推行創建質量標準化工作面活動。20xx年我們進一步鞏固已創建的質量標準化工作面管理，開展“集團公司質量標準化工作面創建活動，加強現場質量管理，突出質量標準化的亮點工程，以點帶面，促進質量標準化工作整體全面發展，為我礦保持質量標準化礦井打下堅實基礎。
3、繼續堅持每月至少召開一次現場會。哪個單位質量標準化工作搞得好就召開正面質量標準化現場會，質量標準化工作遲遲不動、滑坡的就在該單位召開反面的現場會，強化各單位抓好質量標準化工作的意識，提高戰線整體的質量達標水平。同時，嚴格落實質量達標現場會“四個凡是”，即凡是召開現場會必須有亮點，凡是現場會出
現的亮點在其他單位同等條件下召開現場會時必須具備，凡是召開過現場會的單位必須保持現有水平，凡是沒有召開過現場會的單位正職、技術員必須在其他單位召開現場會時全部參加。
4、搞好新下發質量標準的落實，嚴格執行旬檢月評及質量達標考核評比。20xx年5月起，要求各基層單位必須嚴格按照新標準完善施工質量標準及要求，在施工過程中嚴格落實。每旬逢“三”組織開掘區全體人員、基層單位的技術主管、防爆電工對井下各個開掘頭面統一進行全面互檢互查，做到互相學習、取長補短，並在月底進行匯總評比，匯總結果在戰線會上進行通報，獎優罰劣。每月下旬，按照新標準對戰線各開掘工作面進行月末質量驗收，上尺上線，嚴格以數據說話，確保執行新標準不走樣。對質量驗收達標的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價，對不達標的單位相應降低工程延米單價。
5、加大日常的質量管理，做好質量標準化工作各項制度的落實。凡是因質量問題被礦以上單位停頭，實行一票否決，不得參加本月的各種評先工作，被礦管理部門每停頭的無條件進行責任追究。同時嚴格落實戰線的安全質量考核制度，獎優罰劣，不斷激勵各單位抓好質量標準化工作。
6、強化頂板管理、“一通三防”和防突、機電運輸等方面的質量標準化管理，重點抓好交岔點的安全質量工作，真正做到以質量保全全，以安全促生產。
三、上半年質量標準化工作不足：
（1）個別單位質量標準化意識不高，存在重任務、輕質量思想，沒有認識到只有抓好質量標準化才是搞好安全、提高生產的前提。
（2）開掘工作面工程質量還有待進一步加強，如錨網巷道的兩幫容易空幫，錨桿角度不合格；個別岩巷光爆成型效果不好，錨噴巷道噴漿材料材質差、噴漿質量差，觀察孔布置不及時；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網質量差等。
2025年標準化工作總結 篇22
尊敬的各位領導、各位專家：
大家好！
首先請允許我代表Xx中學全體師生，熱烈歡迎各位領導、各位專家蒞臨我校檢查指導工作，各位的蒞臨必將有力促進我們的各項工作，提高我們學校的標準化建設水平，在此向大家表示衷心的感謝！
近年來，我們學校依靠教育局領導的大力支持，依靠全體師生的共同努力，在標準化建設方面做了一些工作，現向大家匯報如下，請大家批評指導。
一、基本情況
Xx中學始建於1968年，原是一所村辦八年一貫制學校，後來成為單辦國中，隨著我縣布局調整力度的不斷加大，20xx年成為Xx鎮唯一公辦國中。我們學校占地40畝，有11個教學班，438名學生。有教職工44名，其中本科學歷23人，專科學歷21人；中學高級教師3人，中學一級教師18人。
學校建有2座教學樓，1座實驗樓，1座學生公寓樓，1座學生餐廳，24間教師宿舍，建築面積達6023平方米。學校對教學區、運動區、生活區進行合理布局，劃分清楚，從而更有利於育人。
在校舍建設的同時，我們根據標準裝備了理化生實驗室，配備了圖書閱覽室，購置了音美體器材，完善了電腦教室，裝備起多媒體教室，並為教師配齊了辦公電腦，為教師辦公和學生學習搭建了良好的平台。
我們的辦學理念是“以人為本、崇德睿智”;校訓是“科學求真、人文求善”；校風為“教真求真、成事成人”；培養目標是“全面發展、張揚個性”。
通過幾年的努力，我們學校的教育教學質量得到大幅度提升，入學率達100﹪，鞏固率達98﹪，學生道德行為合格率達到100﹪，得到上級領導和廣大家長的一致肯定。
二、主要做法
幾年來，我們根據學校特點，制定出我們的努力方向是“深化課堂改革、加強傳統教育”，狠抓教育教學管理，開全開足課程，加強校本研訓，深入課堂改革，因地制宜，開設符合我校實際情況的課程，弘揚學校正氣，培養學生良好品德，為學生的一生打好基礎。
( 一 )加大教研力度，深化課堂改革，促進素質教育實施水平全面提高
我們認真落實黨和國家有關政策法規，規範辦學，不開快慢班，開全課程，開足課時，不斷加大課堂改革力度，進一步深化素質教育，提高學生的全面素質和動手實踐能力。
一是開全開足各種課程，除語文、數學、英語、物理、化學、歷史、思想品德等中考課程之外，我們開設了地理、生物、音樂、美術、體育、綜合實踐活動、地方課程、校本課程。在時間設定上，我們每天上午有30分鐘的課間操時間，每天下午有30分鐘的活動時間，確保學生每天鍛鍊一小時。
二是加大教研力度。我們堅持雷打不動的校本教研製度，每周周三聽課，人人登台講課，人人評課。周三下午活動時間，以教研組為單位進行研討。我們堅持問題即課題，圍繞教學實踐當中的問題進行研討，促進教師的專業成長。我們學校的許多年輕教師進步很快，許傑、董亮亮等教師都成長為縣級教學能手;黃軍軍等一大批教師的教學論文在省級刊物發表。
我們學校加大課堂教學改革力度，突出學生自主學習，組織學生進行小組合作，鼓勵學生積極探討。我們要讓學生成為課堂的主人，培養激發學生的興趣和積極性，促進學生的創新能力的形成和提高。在課改實踐當中我們還有許多困惑，但開弓沒有回頭箭，我們課改決心堅決不動搖。
三是充分發揮教學裝備的作用。我們有八套多媒體，其中有兩台移動多媒體，基本滿足了教學使用。在工作中我們大力提倡運用多媒體教學，提高教學的直觀性、形象性，調動學生的學習興趣，提高教學質量，現在40歲以下的教師都在積極使用多媒體進行教學。我們鼓勵教師充分利用網路資源備課，在網上進行課改心得交流，我們大多數教師都登錄山西基礎教育網，建有自己的部落格，實現網路交流。下一步，我們要快速實現“校校通，班班通，人人通”，大幅提升我們的教育效率。我們堅持做好演示實驗、分組實驗，讓學生親自動手，細緻觀察，培養學生的學習興趣和動手操作能力。我們還利用圖書室，讓學生廣泛閱讀，做好讀書筆記，寫出心得體會，讓學生在閱讀中受益，為他們的一生髮展打好基礎。
（二）加強傳統教育，培養學生良好品德。
現在的中學生，大多受家庭溺愛，身上“嬌驕”二氣比較嚴重，再加上社會不良風氣影響，思想品德教育任重道遠。為此我們學校著重從以下幾個方面，加強傳統教育，努力培養學生良好的思想品德，弘揚學校正氣。
1、利用課餘時間，適當地加強學生勞動鍛鍊。我校綠化面積大，樹木數量尤其是果木數量多，我們根據這一特點，因地制宜，聘請當地果農指導學生對樹木進行修剪，澆灌，除蟲，摘果。學校的果園就是我們的勞動基地。通過勞動，提高了學生管理果樹的技能，培養了學生熱愛學校、熱愛勞動、熱愛生活的思想情感。
2、我們開設了國學經典誦讀課，並把它作為我們學校的校本課程。我們設專任教師，認真組織這門課的教學。這些經典內容不僅使我們的學生深深感受到了中華文化的博大精深之美。而且使我們中華民族優秀的美德潛移默化的感染了青少年，
3、我們利用豐富的歷史文化，教育學生走近師曠，走近郅都，走近范鎬鼎，學習他們，感受以這些名人為代表的文化。每年清明節，我們組織學生，到子安烈士陵園為烈士掃墓，紀念為中華民族解放而犧牲的先烈，學習他們的獻身精神。我們學校利用黑板報、對聯等形式，對學生進行教育，使學生既感受傳統文化之美，又在思想上得到薰陶。
我們通過加強傳統文化教育，傳承中華美德，對學生進行正確的思想教育，使學生身上產生免疫力，抵禦社會上的一些不良影響，從而能夠健康成長，形成良好的世界觀、人生觀、價值觀。
三、今後的努力方向
我們學校在過去的幾年中，取得了一定的成績，但仍存在不少亟待解決的問題。一是學校管理水平還比較低，不能適應當前的教育新形勢；二是我們學校的科研水平還有待進一步提高，部分教師對計算機技術還知之甚少，多媒體技術利用率還有待提高；三是我們學校的辦學質量還不高，還遠遠達不到人民滿意的程度。
在今後的工作中，我們要不斷努力，使學校管理進一步科學化、規範化、人文化，要進一步提高全體教師的思想覺悟和業務能力，不斷加大教科研力度，提高我校的教育教學水平和質量，推動我校教育教學工作沿著健康發展的軌道前進。
我們堅信，有上級領導的親切關懷和大力支持，有我們全校師生的團結一心、奮力拚搏，我們Xx中學一定能辦成讓人民滿意的學校!
謝謝大家！
2025年標準化工作總結 篇23
7月11日我所順利通過了兵器集團公司開展的安全標準化達標驗收，最終獲得959.06的高分。我部安全質量標準化工作經過初審考核，受到所領導的表揚及安保處的認可。欣喜之餘，回顧歷時八個月的緊張工作，試驗中心的全體員工經歷了安全標準化的洗禮，經受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的集體。
1領導重視是達標的基礎
這次總體部試驗中心的201試驗室、環境試驗室、質量質心試驗室、新車庫參加了此次安全標準化達標活動。總體部領導非常重視安全標準化工作，根據“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管一定的許可權，調動了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開展得非常順利。
2理論與實踐相結合
重視理論學習，積極參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子裡有東西。在所生產現場管理辦公室組織的生產現場答卷活動中，考核合格率為百分之百，讓現場管理深入心中。其次是通過實際工作去實踐，當工作中遇到障礙，先是反覆對照教材尋找答案，大家一起研究，實在不行請教專家，直到解決問題為止。
3破除門戶觀念
組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規範管理和整潔的工作環境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優點，找出自己的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患歸零。
4全員參加安全標準化活動
安全標準化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內外，不分一部內外，不分201所內外，都要按照所里的安全標準實施計畫自查自糾，每個人都是這項活動的積極參與者，同時也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現場工作的其他同志。在現場工作的同事雖然幹完活後很疲勞，但都能保證自覺地把自己的工作區域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候，他們從內心已經體會到：安全標準化給他們帶來了舒適的心情、安全的環境。
5班組建設與安全標準化相結合
班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理，我們將班組建設各項任務落實到位，員工們都按照“五好一準確”優秀班組的要求工作，通過班組建設活動，員工們感覺到集體的溫暖，相互間更加尊重和關心，真正形成了一個和諧的集體，為安全標準化工作的推動奠定了良好的基礎。我們在班組建設的同時，以班組的形式劃定安全範圍，形成了一個比學趕幫的氛圍。
6發揮核心骨幹的作用
班組長是試驗中心的核心骨幹，他們與組內員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動中，核心骨幹發揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內份外，只要與安全標準化有關，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨幹的無私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。
7強調規範管理
對設備進行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個部分。試驗中心設備較多，裝車、試驗、維修的器材遍布各個試驗室。有的是協作廠的，有的是裝配、試驗、保養車輛暫時不用的器材，都雜亂地堆放著，整個試驗室顯得很亂。在領導的支持下，按照安全標準化的要求進行規範，根據設備、器材的使用要求和現場需求，進行布置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時不用的配件送到舊倉庫保存;協作廠的配件及時通知廠家拉走;將所有物品都建立了台帳。整理後的試驗室：環境整潔;設備擺放有序;配件箱碼放規範;吊具整齊劃一;電器配置的標識清楚、安全標誌醒目;各種功能區域的劃分一目了然，現在試驗室的面貌已是煥然一新。
8加強現場監督
試驗室的生產現場管理比較複雜，各種車輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定製的管理規範出現衝突。針對這種情況，我們派專人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執行生產現場管理規範要求，使安全標準化達標活動和配合科研項目工作、橫向試驗任務兩不誤。結果在達標的同時，提高了工作效率，保證了裝車和試驗工作的順利完成。
9結束語
我們認為安全標準化達標活動直接、簡單，員工在作業標準化的環境裡，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實現安全操作;安全生產;安全實驗創造條件，是工作質量的保障，是保持精益生產的一個重要工作。
通過此次達標活動總體部全體人員受到教育和激勵，也激發了大家的工作熱情和責任感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優良品質，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神。現在每位員工都能按照標準作業、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。
我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問題和不足，這是今後要注意的。我們會繼續努力、會再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。
2025年標準化工作總結 篇24
為全面提升集團公司的安全生產水平，加強對企業的安全生產監督管理，切實加強基層安全管理水平，促進員工自我約束，建立持續改進以人為本的安全生產機制，根據公司的需求和開發區管委“關於全區規模以上企業開展安全標準化活動”的通知，在20xx年公司專門成立了以總經理為組長的“創建安全標準化生產企業領導小組”，負責標準化的落實、檢查及評價工作。經過公司各部門一年的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準要求進行了全面詳細的修改和提升。
一、安全領導機構及人員設定情況
公司成立了由總經理任主任，各部門副總經理任委員的安全生產管理委員，具體負責企業的安全生產監督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發事件的安全處置工作。公司各分廠和部門也分別成立，由主要負責人任組長，各車間主任、班長為成員的安全生產管理小組，各部門都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間負責人、班長、維修人員都是安全生產管理人員，形成了一整套的安全生產管理網路體系，保障了職工的人身安全、財產安全。
二、安全生產管理制度及有關規定製定情況
安全辦建立完善了《安全生產管理制度》《安全生產責任制》，制定了總經理、分廠廠長、車間主任、班組長、職工、安全員、及各部門的安全生產責任制，制定了20xx年安全生產管理目標、《安全教育培訓制度》、《安全作業管理制度》、《安全生產標準化績效評定製度》、《三違行為管理制度》、《消防安全管理制度》、《職業安全健康管理制度》、《公司各崗位安全操作規程》等40餘項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，安全辦認真組織各部門對制度進行評審和抓安全標準制度的落實，使之形成真正的宏岳安全文化。
三、安全生產教育培訓情況
安全辦製作新員工安全培訓課件，對入職的新員工全部進行廠級安全培訓教育並監督車間班組進行新員工入職安全教育，新員工三級教育培訓率達到100%。全年共進行安全培訓56批/次、677人/次，提高了新員工的安全意識。針對注塑和擠出設備，制定專門的安全培訓課件，對生產中心各部門進行年初、年終安全培訓教育。
四、開展企業安全標準化和項目施工三同時
在休息公司和生產部門的大力支持下，今年初進行的新廠在建廠房和已建廠房的三同時預評價工作，已於6月底完成，在評審備案中，由於我公司在建項目為省重點項目，三同時評價需要去省里進行，經過公司領導各方面的協調，決定由市安監局進行評審，目前三同時檔案正在市安監局評審中。
五、安全生產的應急措施落實情況
由於以前公司的安全應急預案制定不符合國家標準，在內容上也與公司現場實際聯繫不大，不符合安全標準化要求。安全辦重新按《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則AQ/T9002—20xx》進行了編制。已於11月份進行外部評審，並一次評審通過並向開發區安監局備案。
根據安全應急預案制定的內容安全辦全年總計安裝安全警示告知牌62塊，對緊急和突發事故發生後的人員疏散起到很好的指示和提示作用。應急預案還納入公司新廠護坡等自然災害事故，進一步增強公司對自然災害的防範和處置能力，結合公司實際情況制定的應急預案，全面保障了公司安全有序的生產環境。
六、消防應急演練及設施配備情況
為保證緊急情況下員工的生命和公司財產安全，使員工提高消防技能，增強消防知識，安全辦於2月29日和3月14日會同生產部門進行了消防演習和疏散演練，相關領導參加了觀摩，並在宏岳期刊上進行了報導。全年安全辦對公司的消防設施進行了年檢，對公司所有滅火器進行登記編號，對損壞的消防設施進行了維修，並規範了滅火器的管理。各分廠新增設定多處安全出口標誌，安裝應急燈，新購與更換150米消防水帶，對火災起到了很好的預防作用。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全檢查及隱患治理制度》公司安全辦每個星期聯合生產、物控進行一次拉網式安全檢查，全年總計下發安全衛生檢查通報、隱患整改通知單、事故處理通報總計51份，明確整改責任人與部門，限期整改，在下次檢查通報中體現整改情況。安全辦每天進行現場檢查對車間、生產場所的設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患排查，發現問題立即責令整改，在每周的生產例會上通報通報檢查情況，責任單位匯報整改情況。
八、安全生產責任制獎懲考核情況
根據各部門負責人與公司簽訂的安全生產責任狀，加強各部門安全生產工作的責任落實，嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對於因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底安全總結會時對各部門的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰。
九、安全標準化評審
安全標準化創建初期休息評價公司根據輕工製造行業安全標準化13個要素考核標準內容對公司進行了管理現狀與現場設備安全標準化符合性評價，得出公司安全管理方面共有82項不符合項，在為期近一年的安全標準化創建過程中，公司各級領導對安全標準化工作的重視和各個部門的努力下，制定了安全生產的方針、目標和各人員的安全職責，簽定目標責任狀，建立健全了安全管理網路，結合生產實際情況制定了相應的設備管理制度，並對現場設備實行了規範管理，按照國家安監總局的危險作業規程落實檢維修作業管理活動，並重點加強直接作業活動之前的危害識別和風險控制，在危險區域設定了的警示標誌和危害告知牌，重點部位的應急措施、物料危險性、消防措施等方面進行了培訓。對公司主要負責人和安全生產管理人員均進行了安全生產監督管理部門的培訓，並取得了合格證書，公司為此投入了大量人、財、物等各方面的資源，確保了安全標準化的順利完成。自評得分70分，不符合項數目由82項減少到15項。通過對自評15項不符合項的整改，在20xx年1月14日集團公司一次通過市安監局安全標準化評審，並拿到88分的好成績，取得了安全標準化三級的證書。
2025年標準化工作總結 篇25
20xx年，在市、區領導的關心和支持下，在村黨組的正確領導下,堅持以“__大”精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，按照農業標準化示範區“生產有規程，質量有標準，產品有標誌，市場有監測”建設要求，經實施單位的共同努力，圓滿地完成了上級下達的農業標準化示範區建設任務，取得了較好的經濟、社會、生態效益。現將標準化建設情況總結如下：
一、進一步完善了農業標準體系
建立以國家標準、行業標準、地方標準、企業標準為主要內容的農業標準化體系。引用國家標準。今年來，農業標準化示範區引用國家、行業產品標準22個，其中種植業標準22個，。引用地方標準5個。引用企業標準2個。
二、大力發展農業標準化示範區
1.積極申報國家、省級標準化示範區建設項目。我們制訂了詳細的項目實施方案，組織編寫了水稻標準化種植技術資料1500餘份，並對全村專業種植戶進行了1600多人次的培訓，在省、市主管部門的關心指導下，經過項目組的共同努力，項目實施進展順利，較好地完成了示範區20xx年度的工作任務，取得了較好的社會、經濟、生態效益。
2.積極培植省級農業標準化實施示範點。為加快推進農業標準化，切實提高農產品質量安全水平，我們根據省農林廳《關於開展全省農業標準化實施示範創建工作的意見》檔案，啟動了農業標準化實施示範點創建工作。
3.積極創建市級農業標準化示範區。20xx年，通過示範區建設的典型輻射，增加了農民標準化生產意識，激發了農民種養殖農業標準化生產積極性，提高了農業生產標準化水平。
在示範區建設中，我們重點做了四個方面的內容：
一是為各個示範區製作標牌，向社會公示農業標準化示範內容，建設社會監督；
二是堅持試驗、示範、推廣、良種、良法良管的推廣原則，積極推廣套用農業標準化生產技術；
三是示範區嚴格按照“五統一”的模式進行管理，並向農戶代表發放了種、種植業業生產記錄本，為農產品質量溯源提供依據；
四是加大示範區農產品產業化開發力度，積極組織農產品生產企業參與農業標準化建設，龍頭企業負責對基地產品組織收購、加工、銷售，最大限度保護農民利益，提高示範區經濟效益。
三、開展農業標準化技術的培訓
為提高農業標準化生產管理水平，我們利用廣播、電視、召開現場會等形式，先後開展了不同層次的農業標準化生產、農產品質量安全技術培訓，廣泛宣傳國家禁用、限用農業投入品的相關法規和技術要求，增強管理者和生產者農產品質量安全意識，從生產環境治理、產地檢測、投入品管理、標準化生產等方面，推行農產品標準化生產全程質量控制與管理提高了企業和農戶的標準化生產管理水平和農產品質量安全意識。
開展了多種形式的農業標準化技術培訓，充分利用了廣播、農民實用技術培訓、新型農民培訓、科技入戶等平台，大力宣傳農產品質量安全法、水稻標準化生產技術、農業投入品的正確使用等知識，增強農民共識。20xx年開展培訓65場次，示範區參訓農民1950人次，發放資料20xx余份。
2025年標準化工作總結 篇26
本學期我校領導高度重視標準化建設工作，高度負責，積極準備，全力做好標準化建設工作。學校迎查自評情況根據黑政發[20xx]53號、《黑龍江省義務教育學校標準化建設標準》及市、縣檔案精神，結合我校實際，我校積極開展了迎接省市教育督導評估自查自評工作，經過全校上下的一致努力，通過宣傳發動、自查自評，邊評估，邊整改，邊提高几個步驟，有力地促進了我校素質教育的實施和教育質量的全面提高。儘管檢查組一行未到我校，但我們迎查工作收益頗大。
1、健全組織，明確任務教育督導評估工作面廣量大，涉及到學校工作的方方面面，為把這項工作抓實抓好，富有成效，學校成立了以校長、為組長、分管副校長為副組長，各處室主任為成員的“道台橋鎮小督導評估工作領導小組”，領導小組下設辦學條件、隊伍建設、教育教學、學校管理四個自查自評小組，並把指標層層分解落實。根據上級要求，科學安排，明確標準，把握進度，協調配合，使自評工作按計畫、分步驟地進行。
2、統一認識，全員參與為了使督導自評工作收到成效，學校多次召開專門會議進行研究、部署、調度。首先是校長辦公會，後又召開行政辦公會，以標準化建設中心，進行了學習討論。深刻理解和領會督導評估工作的意義和要求，掌握督導評估考核工作程式標準。在此基礎上，學校召開全體教職工大會，進行全校總動員，要求每位教職工從思想上高度重視，行動上積極參與，開展好自查自評工作。力求通過自評、看到成績，找出不足，明確目標。為使迎查工作緊張有序地開展，學校還專門召開小組會議，將自評指標分解落實到各部門，做到人人有責任，個人有擔子。
3、邊評邊改，客觀公正在宣傳、動員、統一認識的基礎上，學校領導小組研究制定了“嚴格標準、實事求是、客觀公正、邊查邊改”的自查自評原則，各部門、各處室，每位教職工對照《標準》深入、細緻、全面地開展了自查、自評工作。為了使每位教職工熟悉《標準》中對本職工作的要求和評價標準，我們將《標準》翻印成冊，做到中層以上幹部人手一冊，統一安排學習時間，結合本部門、本職工作逐條學習，強調過程性檢查的作用。根據考核工作要求，領導小組充分強調和突出自評的作用，使每一位教職工清楚自己在學校整個工作中的地位和作用，進而意識到自身的價值，增強工作責任心和使命感。在此基礎上，學校領導小組聽取了各小組的自評匯報，又逐項進行了評估。對小組評價偏高的指標得分作了調整，使自評工作更加客觀。同時，使自評工作變為一種鞭策，一種自查自改的過程。
4、抓好資料蒐集整理，提供迎查依據，在工作中我們根據《黑龍江省義務教育學校標準化建設工程督導評估辦法》要求，對所有應查材料進行了系統分類，對有些材料通過自查給予補充完善，使材料做到了分類明確，索引清楚，便於查閱。通過自查自評工作，我們感到領導班子有幹勁，教職工增強了信心，師生的精神面貌發生了明顯變化。
迎查工作體會
1、統一認識是前提在新形勢下，如何從制度和機制上抓好督導評估工作，更好地推動“三個文明”建設健康、順利、諧調發展，全面提高學校的教育質量，進一步擴大辦學效益，是擺在全校教職工面前的嶄新課題。近年來，圍繞“提高民族素質，多出人才，出好人才”這一要求，我們在素質教育的進行中進行了艱辛的探索。針對教職工對教育督導評估工作存在的模糊認識，我們分別召開了各個層次的會議。通過層層宣傳、發動，使大家對省市教育督導評估有了一個正確的認識。充分認識到督導評估是推動教育事業健康、持續、協調發展的重要舉措，是兩手抓兩手都要硬的具體體現，是教育發展的內在要求和必然趨勢。它將從制度上和機制上激發廣大幹部紮實工作，爭先創優，推動“三個文明”同步發展。
2、領導重視是關鍵，在自查自評工作中，我們深深體會到：學校自評工作的效果如何取決於學校領導的重視程度。為了使自評工作紮實有效，學校成立了“自評領導小組”，具體負責對自評工作的領導，立足本職，著眼全校，實事求是，查缺補漏。根據《辦法》，合理分塊，自上而下，抓好各種信息的反饋，做到層層落實、人人參與。學校領導深入處室、級部、從工作實際出發，以《辦法》的具體要求來促進全校的工作，使自評各個環節的工作達到了預期的目的。
3、抓好分項自評是基礎，新《辦法》，內容多、項目細，涉及到學校方方面面的工作。以量化的形式對各單位所有工作進行了系統分類，並且採用了科學的方法對各單位進行考核，使考核工作可測、可比、可評，具有很強的操作性。我們在自評工作中逐一對照《辦法》要求，聯繫工作，肯定成績，找出差距，明確方向。實踐使我們體會到：抓好分項自評是單位做好考核工作的基礎。通過細緻的自評工作，使每位成員對自己的工作目標更加清晰，對自己的任務進展情況及時把握，以便在工作中增強政策觀念、時間觀念和效益觀念。通過自評，使學校各項工作逐步規範、方法科學，充分體現督導評估對學校工作的促進作用。
4、強化提高是目的學校領導在自評過程中，認識逐步深化，找到了不少差距，為以後工作提供了借鑑，促進了學校管理水平的全面提高。
以上是我校本學期督導評估的基本情況及對教育督導評估的認識和體會。我們決心以標準化建設為契機，以《中國教育改革和發展綱要》為指針，認真貫徹縣委、政府及教育局檔案精神，執行《中共中央國務院關於深化教育改革全面推進素質教育的決定》，發揮自身優勢，努力培養高素質的現代化教育人才，為我縣教育的跨越發展做出我們應有的貢獻。
2025年標準化工作總結 篇27
隨著公司經營規模的迅速擴張，公司粗放的、傳統的管理方式已不能適應企業發展的需要。為此，20__年公司以集團公司確定的“標準化管理年”為契機，按照集團公司開展“標準化管理年”活動的具體要求和總體部署，在已經建立、實施和持續的“三體系”管理成果的基礎上，按照公司提出的全面落實“規範企業管理行為，促進企業各項管理工作和業務系統標準化、制度化、科學化、規範化”鐵路建設“六位一體”的管理要求和落實“高標準、講科學、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務，認真組織學習、領會標準化管理各項檔案精神，明確機關各部門各負其責，完善和推行統一的管理標準，制定先進性、系統性、統一性、文化性的標準化管理體系，進一步樹立標準化管理新理念，深化、細化機關標準化管理工作，大力推動機關工作再上新台階。
一、標準化管理工作推進狀況
(一)、認清形勢，提高認識，把加強標準化管理工作放到重要位置。
近年來，公司抓住國家拉動內需、加大基礎設施建設力度這一難得的歷史機遇，產值連創新高，市場領域不斷拓展。但隨著公司經營規模的擴大，企業安全、質量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學的、標準化的管理。又因集團公司把20__年確定為“標準化管理年”。於是，我司藉機把鞏固、深化和發展標準化管理工作作為重要舉措，以此強化機關管理、規範機關工作、提高機關效能的重要途徑。
為此，我司設立了“機關標準化管理督導領導小組”，公司黨政主要領導擔任組長，按照統一領導、分工負責的原則，認真制定工作方案。機關標準化管理督導領導小組堅持“五項原則”推進機關標準化管理：一是堅持與日常監管工作相結合，把標準化理念貫穿於各項工作之中，培養全體幹部職工共同的行為規範和辦事流程;二是堅持解放思想，與時俱進，轉變作風，開拓創新，大膽吸納、融合一切先進的、適合工作特點的標準化管理新理念;三是堅持全員參與，上下同心協力，樹立人人是機關形象的管理要求;四是堅持以人為本，著力營造關心人、尊重人、理解人、培養人的氛圍;五是常抓不懈，把標準化管理貫穿於機關內部工作目標考核和日常管理的各個環節之中，每個工作人員按月匯報工作並理解審核，各部門按計畫向公司提交“標準化管理對標自查報告”，並理解監督。同時，標準化管理工作與規範工作程式、嚴格工作作風、強化內部管理工作，同部署、同落實、同考核。把標準化管理的績效掛鈎、權責分明、職責量化等先進管理理念引入機關，把服務對象的滿意度作為衡量工作成效的根本標準。使人人有職責、個個有壓力，促使標準化管理工作分步分層展開，逐步滲透到機關管理工作的各個方面，落實到每一位工作人員的平時工作中
，營造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動標準化管理工作上水平、上台階。
(二)明確目標，精心組織，強力推進公司標準化建設。
標準化管理強調的是工作程式的標準化、規範化和制度化，制定和嚴格執行標準是標準化管理的核心資料，也是確保標準化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開展了“機關標準化管理”推進工作：
一是明確目標，制定推進計畫。為更好的推進公司標準化管理，實現企業管理質量持續提升，我司今年於3月24日制定並上報了“學習動員、對標自查、檢查整改三個階段”的推進計畫。計畫詳細的明確了每個階段的目標任務，措施方案，組織保障。二是增強意識，培訓學習檔案。我司標準化管理辦公室針對工作要求，在今年3月份成立了“標準化管理知識培訓班”。培訓班在3月份共開展了3次培訓講座，培訓了包括領導班子成員及機關各部門負責人等學員102名。第一，培訓學習了鐵道部《關於推進鐵路建設標準化管理的實施意見》(鐵建設[20__]__號)檔案及《標準化工作流程》。第二，針對項目管理中人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化，討論學習了《標準化項目部》及《標準化工地》。第三，針對施工作業中材料、驗收、圖紙、安全等各項管理的標準化及人員配備，現場作業管理、施工過程控制等的標準化，結合工地實際，學習了《標準化作業》及集團公司《工程項目管理手冊》(集司工程[20__]__號)檔案。透過培訓，不僅僅讓全體學員對什麼是標準化管理，如何實現標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，在3月末，透過收集三次學習效果的狀況反饋，最大
限度的保證了培訓質量，順利完成了階段學習目標。三是完善制度，制定標準化手冊。我司機關17個部門及下屬5個分公司。大家結合實際工作和對照集團公司《標準化工作流程》中與自身相牴觸的規章制度，從“突出指導性、操作性和特色性”出發，將管理性檔案、辦法及日常用的各類表格、報表等進行了重新完善、修訂，集成製作了《標準化管理手冊》。並將“手冊”及時下發到了公司各業務系統，努力做到將標準化管理推行到每個部門、每個項目、每個職工。
四是對標查改，追求標準化實效。根據制定的標準化管理推進計畫，我司用心組織了“對標自查整改”活動，根據自查結果，不斷改善。在工作中，公司機關開展了對標自查工作，查出在工程技術、財務、物資設備、人力資源及安全質量等方面存在6大類13個問題。各部門針對查出的問題，重新制定頒發了29份管理制度檔案，同時及時廢止了與標準化管理不相適宜的檔案。透過認真自查與用心整改，機關標準化管理工作得到大幅提升。
(三)、上下聯動，紮實推進，大力提高項目標準化管理水平
公司把標準化管理當做一項系統工程，是一項長期的、艱巨的任務，調動全員參與，上下聯動，以現場管理、過程控制薄弱環節為核心，進一步提高公司標準化管理水平，提高企業的持續盈利潛力。
1、強化項目施工組織管理。一是落實領導分片負責制，加強對重點工程建設的組織協調工作，個性是對__、__……等鐵路線進行了重點督導，強化指揮，施工中出現的突出問題得以及時解決，滿足了業主的各項工作要求。二是加強工期目標管理和目標考核，強化生產工作的計畫與控制。三是加強施工技術管理，抓好施工組織設計和技術方案的編制與審核。
2、控制項目成本管理。堅持“標準明確、程式清楚、現場禮貌”12字方針，實施精細化管理。一是加強新開項目的前期工程策劃，科學核定項目成本，細化項目成本分解，完善成本管理約束和激勵機制，完善項目經營績效評價體系，實施及時嚴格的考核獎懲。二是加強契約管理，認真研究契約，做到相關管理人員人人心中有數，嚴格履行契約不走樣。三是最佳化技術方案，合理配置生產要素，挖潛提效，降低成本，切實做到既要開源又要節流。四是抓好物資設備管理，嚴把八大關口。五是加強經濟活動分析，使實際成本始終處於受控狀態。
3、規範項目安全質量管理。一是抓好安全管理制度的執行，重視細節管理。二是全面規範管理行為，推動安全管理精細化、標準化。三是認真查找薄弱環節，切實制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴格執行安全職責追究制度。五是加強安全培訓教育，員工自我防護意識和操作技能得到提高。六是加強工程質量過程監控，質量通病有效整治。
(四)、科學統籌，務求實效，以標準化管理促進企業發展。
推進標準化管理的重要目標，是保證企業透過規範科學的管理創造企業效益、健康持續發展。在推行標準化管理過程中，公司進行了精簡機構、因需設崗，幹部隊伍進一步向知識化、年輕化、科學化方向發展;項目經理部層層簽訂目標職責書，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了期望，信心倍增，極大地調動了公司和項目經理部領導班子的職責感和用心性，大家以工程為中心，群策群力，項目管理水平不斷提高，經濟效益穩步增長，管理成效初步顯現。公司各級領導工作重心下移、前移，經常深入工地，緊緊圍繞項目管理開展各項工作，20__年_-_月超額完成了集團公司下達的半年施工生產任務，再創歷史新高，企業呈現良性發展局面：完成營業收入__.__億元，完成年度計畫的__%，較去年同期增長__%;實現利潤總額____萬元，較去年同期增長了__%;連續七年榮獲__“企業百強”;完成新簽契約額__.__億元，為集團公司確定目標的__._%;施工生產推進有序;基礎管理得到加強;科技創新成效顯著;隊伍結構得到改善;企業文化不斷推進;和諧企業持續穩固。
二、推行標準化管理工作的收穫及啟示
透過近一年的標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業的基礎性管理工作，事關企業的持續、健康發展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實;落實之要，貴在執行”的理念，理解任務不講條件，執行任務不找藉口，服務意識明顯增強，工作作風明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：
1、領導重視，各職能部門聯動配合是推進標準化管理的基本前提。
實踐證明，要貫徹、落實、到達集團公司標準化管理要求。只有黨政主要領導親自抓，標準化管理工作才能得到推行保證;只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合、協調聯動、構成工作合力，對出現的新狀況、新問題，及時主動調查研究，不斷總結經驗，提出對策措施，才能把標準化管理工作落到實處;只有改革和創新標準化管理工作，才能進一步整合內部資源，增強企業競爭力。
2、加強學習，完善制度與規範工作流程齊頭並進是提升標準化管理水平的基礎。
在推行標準化管理以來，一是公司透過多次組織對《標準化管理》系列檔案及相應檔案精神的系統培訓學習，讓機關全體幹部職工深刻認識到推進標準化管理的重要好處，明確了標準化管理工作的目標任務，增強了標準化管理意識，為推進標準化管理打下了堅實的基礎。二是透過《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問題、改善工作的標準。三是透過貫徹實施《標準化管理手冊》要求，機關標準化管理工作水平得到有效提升。
3、更新觀念，提高項目管理水平是公司推進標準化管理的根本。
要全面提高我司標準化管理水平，首要的是轉變思想觀念。以業主滿意為焦點;以推進標準化管理為手段;以提高項目管理水平和企業增效為目的。做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效，務必貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。使我司承建的工程項目均到達國家規範、標準和契約要求。
近一年，透過推進標準化管理工作，我們雖然取得了必須的成績和經驗，但仍有三個方面的問題和不足需要改善：一是標準化管理與機關實際相結合。二是提高為項目服務的水平。三是檔案的持續改善，使其更具指導性和可操作性。
20__年十二月三十日
2025年標準化工作總結 篇28
安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。我公司從20_年開始開展安全標準化工作，計畫20_年通過安全標準化達標驗收20_年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定。現將有關工作總結如下：
一、領導高度重視，落實責任
1、企業領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業單位安全標準化規範》逐條進行研究，分析企業是怎樣做的、規範要求怎樣做、我們存在什麼差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，並以公司________《關於開展安全標準化工作的通知》下發廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。廠領導除在企業工作例會、安委會上安排安全標準化工作並不定期檢查進展情況外，還於____年_月__日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鈎，並與納入安全責任制考核，調動了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經驗的基礎上，20_年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模範帶頭作用，並發動企業全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規範、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。
二、強化基層基礎工作，規範安全管理
1、對照《規範》及其他法律法規的要求，對企業安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產品生產安全管理制度》、《倉庫、罐區安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業許可制度(試行)》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，總計修訂完善安全規章制度_個，並以公司【____】__號文形式下發各單位貫徹執行。
2、對動火作業證、進入有限空間作業證、高處作業證、抽堵盲板作業證、臨時用電作業證、光氣設備管道作業證、碼頭裝卸危化品作業證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內容。總計完善危險作業票證8種。
3、對各單位安全記錄、台帳進行了清理規範，統一印製了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計畫報表、安全員、工藝員專業檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、
檢修作業條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓台帳、安全設施台帳、安全獎懲台帳等。總計完善各類檢查表16種、完善記錄台帳193種。
4、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。於20_年6月,厂部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。
5、在規範各種制度、票證、台帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規範標準變為一種習慣，有效防範和避免了事故的發生。
6、企業把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20_年，按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》(aq/t9002-20_)，結合企業實際，技安處牽頭對企業《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業應急預案檔案體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現場處置方案22個，並向_____集團、市安監局、區政府、區安監等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別，有效控制風險
安全標準化規範為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
1、_____年11初，企業組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源___個，其中___個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，並制定了控制計畫。
2、____年，結合《規範》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，並新引入了工作危害分析法(jha)進行危險源識別，對生產、檢修等作業活動進行作業危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出《作業活動清單》，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業活動(工作任務)按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施台帳及工藝技術規程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業場所和工藝過程，使安全檢查表法(scl)用於日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。並於20_年8月，技安處指導各車間(部門)採用jha等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830餘條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計畫，落實了安全責任人和風險控制措施。
3、___年，企業進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結提升風險控制水平。通過年度風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規活動，在作業前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業票證，有效控制風險，防範事故的發生。
四、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規範整治
1、按《規範》及相關法律法規及標準要求，企業制定了具體的安全整治標準，並以《關於迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(公司_____號)及《關於生產區現場清理整治工作的通知》(公司____號)下發各單位，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規範化生產維護，提升職工安全環保文化素養。並以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
2、____年_月_日至_日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發現的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。_月__日至__日，由_廠長、_廠長帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現場安全環境得到一定改善，但同時也發現了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產現場本質安全水平得到全面提高。
五、定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恆的精神，才能取得預期的效果。按照計畫、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。
1、經過半年的試運行，_____年12月份，企業組織進行了自評考核，及時發現運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，並以公司____號文《關於下發安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規範管理。
2、_____年_月，企業按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發現29項與《規範》要求不相符，企業以《關於安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，____年企業組織編制了《安全標準化工作冊》。____年__月31日到__月5日，企業組織進行安全標準化自評，確認企業已經具備了達標驗收條件，並於__月5日向市安監局危化品登記辦提交了達標驗收申請。___月__日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我公司的標準化工作給予了充分肯定，認為我公司是目前為止__市危化行業安全標準化搞得最好的企業，同時也提出了存在的問題和不足。企業領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成並向市安監局化學品登記辦進行了匯報。
我們將長久、持續地把安全標準化工作進行到底，將《規範》的要求作為日常工作的重要行為準則，並與set管理、現場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過企業管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。
2025年標準化工作總結 篇29
20xx年是我公司服務標準化試點項目進展的關鍵一年，現將有關工作開展總結如下：
一、工作進展情況
根據公司管理的標準化工作基礎GB/T17775－20__《旅遊區（點）質量等級的劃分和評定》所涉及要求的內容，同時也考慮到公司管理結構的特殊性及20xx年4A級景區複評，20xx年我公司標準化領導機構主要還是依託了4A景區的創建領導模式，即由領導和**公司領導任組長，公司各主要成員組成的標準化工作領導小組，並結合實際制定了實施方案。隨著標準化工作的推進，20xx年7月，公司結合領導班子的變動，對公司標準化領導小組及成員也進行了相應的調整，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構和人員職責，工作方向也從主要依據GB/T17775－20__完善景區硬體設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉移，重點做了以下工作：
1.按照GB/T17775－20__《旅遊區（點）質量等級的劃分和評定》要求，重點解決了4A級景區創建中的遺留問題，加強了對景區內硬體環境實施和組織管理制度的建設。其中包括景區遊覽道路硬化、開闢區間車項目等。
2. 制定了公司標準化工作計畫，編制發布了公司開展標準化工作的綱領性檔案《標準化工作手冊》。
3.對GB/T17775－20__中涉及到的標準進行了梳理和文本收
集，對公司21項管理制度進行了整理和歸類，為服務標準體體系的順利搭建做準備。
4.結合GB/T 24421《服務業組織標準化工作指南》系列標準在發布和實施，對公司人員進行標準化理論知識培訓。
5. 按照GB/T 24421系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架，總計88項標準。其中已收集10項，待收集44項；已制定3項，待制定11項，待修改20項。
6.在質量技術監督部門組織和指導下，完成了《魔鬼城風景名勝區景點解說規範》編制，為景區景點解說的規範和服務水準提高奠定了基礎。
二、存在問題
1. 鑒於公司是以GB/T17775－20__作為服務標準化工作的起點，其涉及到的標準多為硬體設施和環境要求，公司要建立較完善的服務標準體系還需補充完善相當數量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重。
2. 目前，公司開展的一些業務還不穩定，管理方式也不明確，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等，還未尋求到恰當的管理方法，只能採用在標準體系中預留位置的方式處理。
3. 由於以前對標準化管理理念接觸不多，沒有進行過系統化的培訓，在建立標準體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。
4. 我公司的經營項目季節性特徵明顯，標準體系檔案的制定工作按計畫主要在景區工作結束後集中進行（11月-4月），在下一旅遊季（5月）開始前，有部分標準化檔案的實施和驗證工作會受一定影響。
三、下一步工作計畫
1. 結合總公司同時進行的QHSE認證，對公司標準化體系進行必要的調整和補充。
2. 進一步加強標準化人員培訓，保證試點工作順利進行。
3. 加快標準化檔案制、修訂進度，以保證按計畫在3月30日前全面完善標準體系。
2025年標準化工作總結 篇30
20xx年我礦質量標準化在上級主管部門正確指導下，在集團公司大力支持下，各科室及隊組的齊心協力，通力配合下，芍藥花煤業20xx年度安全質量標準化工作取得了一定的成績，完成了年初既定的規劃目標，現就我公司安全質量標準化工作做出如下總結匯報。
一、工作思路
我公司始終遵循“管理、裝備、培訓”三並重的原則，以質量標準化為管理主線，全面推行“動態驗收——-定期評價——-嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高效益和現代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理，實施標準高端化、考評規範化、管理系統化，來進一步推動安全質量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進而實現安全質量標準化建設的持續穩定好轉。實現崗位達標、專業達標、企業達標、全過程、全方位動態達標。
二、健全並完善了安全質量標準化管理制度的工作體系
20xx年為了確保我公司安全質量標準化工作紮實有效的開展，我礦制定了《20xx年安全質量標準化考核辦法》，完善了質量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長為主要負責人的安全質量標準化組織機構，對十一項專業由分管領導具體負責、安全生產部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執行、落實的一整套管理體系，同時制定出台了安全質量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。
三、日常工作監督與管理
依據上述管理目標及要求，安全生產部嚴格按照制定的考核管理辦法來組織實施落實，每月5號、15號、25號分三次進行安全質量標準化大檢查，評比及日常的監督與督促管理。對檢查中出現的問題，存在的安全隱患，予以通報並下發安全質量標準化存在問題整改通知單進行及時整改落實，實現閉合管理。在日常的工作中突出重點、狠抓關鍵、穩步推進，將安全質量標準化工作精細化、制度化有機的結合起來，把質量標準化工作穩步提高，具體情況有以下十一個方面。
（一）安全管理達標情況
以科學發展觀為指導，堅持安全發展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產主體責任，抓好安全工作，結合我礦安全生產的實際，制定具體措施方案。
1、成立安全生產領導小組，負責煤礦安全生產工作的決策、部署，研究制定安全生產工作計畫、方案和措施，組織安全監督檢查，並實施安全考核。
2、進一步完善各級職能部門和各崗位安全生產責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，並進一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發現的問題及時進行治理，並登記建檔，嚴格按照定人、定時間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進行整改，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
3、實行重點區域重點監控，全面安裝使用煤礦安全監控系統，提高煤礦安全監控水平。
4、按要求配足安全生產管理人員，完善井下現場安全生產8小時跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點區域和關健環節，並與工人同上同下。並堅持做好隱患排查，每月組織三次安全大檢查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。
5、堅持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實處。跟班隊長將本班生產任務，要注意的安全事項、防範措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識。
（二）採煤達標情況：
綜采工作面安裝了新購液壓支架，有效的擋住了採空區的.落矸，確保了工作面“三直一平”和“安全生產”，但工作面個別支架出現液管漏液和壓力表不達要求，還需我們進一步完善。
（三）掘進達標情況：
掘進工作面採用錨桿、錨索掛網支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質量標準化要求，因工作面地質構造條件情況，順槽高低不平，至使存在積水，現已打水窩排水，材料碼放比較差，以後需加強管理。
（四）機電運輸達標情況：
進一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實到位，確保設備、設施的完好運行，認真落實設備點巡檢責任制，加強重要設備的維護，嚴格崗位安全操作，實現設備零故障、零缺陷良好運行。加強設備性能測試、狀態監測和故障診斷工作，掌握設備和系統運行狀況，及時發現和處理存在的問題。完成了主扇風機、主提升機、主排水泵的性能測試，對中央水泵房水泵進行了聯合試運轉，保證了大型設備和系統經常處於良好的運行狀態。
（五）通風達標情況：
深化一通三防各項工作的目標、任務，以礦井一通三防質量標準化為標準，建立健全、穩定可靠的礦井通風系統，完善了瓦斯安全監控系統。
①加強通風系統管理，確保通風穩定可靠。
②強化通風設施管理，保證通風系統穩定可靠。
③加強局部通風管理，保證工作面風量充足，消滅無風、微風等作業現象的發生。
④認真制定並嚴格執行巷道貫通措施。
⑤加強瓦斯現場管理工作，嚴格執行瓦斯巡迴檢查制度。
（六）地測防治水達標情況：
認真貫徹上級有關精神，進一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實水害防治安全生產責任制，認真落實採空區積水防治措施，建立完善的防、排水系統，各掘進工作面切實堅持“有掘必探、先探後掘”的水害防治原則，認真落實探放水的專項技術措施和探放水制度；完善防治水設施，配足排水設備，確保防排水暢通。進一步完善了採掘工作面防治水安全技術論證；完善了各項防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術措施。編寫完善了《20xx年度防治水計畫與措施》、《20xx年度礦井水災事故應急預案》及防治水管理制度、責任制等基礎資料。繪製了相關礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災應急救援預案，按預案要求成立了應急預案領導小組，並且配齊配足了應急所需的設備和物資等。
（七）地面設施及安全文化達標情況：
礦井地面建設煥然一新，鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規劃了礦區車輛停放、公司成立了禁菸督查隊，礦區環境衛生得到很大的改善。
（八）應急救援達標情況：
根據應急救援工作的要求，我礦對應急救援隊員和管理人員進行了應急常識和業務知識及技能培訓，先後開展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類知識講座和技能培訓，提高了應急救援人員的專業技能和處置能力，同時積極開展了應急救援演練工作，在演練中落實預案，增強應急處置能力，並在實踐中不斷完善預案。
（九）職業衛生達標情況：
我礦根據職業病防治法的要求，結合上級部門檔案精神，依據礦井的實際情況，全面對勞動者開展預防職業病知識的宣傳教育與培訓工作，從局部到整體，從個人到全員的系統培訓宣傳，大力提高了全員對防職工作的意識，深知了所作業的場所存在職業危害因素，使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份，我礦全員進行了身體健康檢查，結果表明所有人員沒有本度性職業病變，做到了心知肚明，使勞動者與礦方沒爭執。至勞動者體檢以來，礦井不斷完善健監護檔案，本著一人一檔的原則實施了管理，為今後工作打了下紮實的基礎。
（十）調度達標情況：
結合調度室的工作實際，在安全工作協調，調度等方面充分發揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我礦的各項生產計畫和工作安排，認真組織和指揮生產調度，較好地完成了各項任務目標。在調度工作中根據工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。縱觀全年，調度強化安全生產信息的調度監控管理，進一步完善網路信息平台、瓦斯監控、調度通訊系統，實現了以調度室為中心的集中監控系統，充分發揮調度的指揮作用，實現了信息反饋的靈、準、快。
（十一）文明生產達標情況：
完成了礦井所有圖牌板規範設定；重新對鏽蝕的管路進行了塗漆，設定了管路標識並實行了編號管理；電纜線進行了重新規範吊掛，長度達3000多米，且按要求設定標識、標誌等管理牌；完善了井下工作面物料的上架分類碼放，並實行掛牌管理；對工程質量差的巷道完成了修復；大巷、工作面增設了風流淨化水幕捕塵網，有效的防治了煤塵對礦工的危害；完成了對車場、東軌道大巷的塗料噴刷，五小電器實行了上板、操作台管理；大巷排水溝及時清理暢通；掘進風筒、隔爆水棚、超前支護實行了編號管理；員工接聽電話基本達到文明用語，巷道設定了文明用語牌板等。
四、存在不足：
1、職工隊伍人員流動性大，給安全質量標準化培訓工作帶來諸多不便。
2、職工自身文化素質差，對安全質量標準化認識不夠，安全質量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業基礎安全管理工作，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。
五、20xx年質量標準化檢查驗收考核達標情況
截止12月份，朔州市煤炭工業局、山陰縣煤炭工業局對我公司驗收檢查共6次，6次的綜合得分均在80以上，達到省二級安全質量標準化煤礦標準；安全生產部月自檢自評11次。具體檢查情況匯總如下：（略）
自檢共檢查安全問題整改率100%。20xx年安全生產部分別對井下、地面各科（區）隊、專業責任分解，重新細化，有針對性的制定獎懲考核辦法，實現全員參與，全員考核。月底並將考核結果匯報到計考委員會。
隨著我公司安全質量標準工作的不斷深入開展，紮實認真貫徹與執行，通過市局、縣局共6次對我公司的驗收檢查評分中來看，芍藥花煤礦各職能科室及隊組做了大量細緻的工作，完成了年初制定的目標，達到了省二級標準化礦井的標準。這跟市、縣煤炭局及集團公司的監督、督促與指導是分不開的。儘管如此，但與安全質量標準化要求差距還遠，我公司將繼續嚴把安全質量標準化關，加強現場質量的管理，嚴格考核；端正態度，總結經驗，把質量標準化工作更加細緻化，努力開創質量標準化工作的新局面！
2025年標準化工作總結 篇31
通過認真學習了公司20xx年安全暨安全質量標準化工作會議檔案，檔案主要對20xx年安全生產工作進行了回顧和對20xx年安全生產工作面臨的形勢和任務進行了分析和總結並提出了20xx年安全生產工作意見，通過學習對我的工作影響很大，使我重新認識了當前形勢下安全生產工作的重要性和必要性，也對新時期煤礦基層管理有了更深刻的認識，這對我以後的工作起到了積極的作用，通過學習並結合本單位的實際情況我個人有以下心得體會：
一、強化質量標準化管理水平，推進精益管理。
搞好質量標準化是煤礦安全生產的基礎工作，切實抓好隱患整改，又要從思想上提高認識，明確目標，加強領導，措施保證到位，認真擺正質量與安全，質量與生產、質量與效益的關係，不斷學習新規程，掌握新標準、高標準、嚴要求，強化現場管理，加強對要害工種人員的培訓管理工作，深入持久地把質量標準化工作搞下去。在抓好質量標準化的同時，加快精益管理進程，實現安全生產精益管理，靈活運用六化管理最終實現七零目標。
二、加強安全技術培訓，提升業務素質
安全培訓工作是煤炭企業的生命線和幸福線，沒有安全就沒有生產，安全培訓工作的目的是認真貫徹黨的安全生產方針，為安全生產服務，通過培訓提高職工安全技術素質，自我保全和相互保全意識，做到自覺遵章守紀，最大限度的降低安全事故的發生，提高安全生產效率，我工區運輸戰線長，崗位多，人員流動性大，職工技術水平不高，不能滿足當前生產的需要，設備事故率交去年有所提高，所以運輸專業技術人員培訓工作應該作為一個重要工作來做。
三、加強安全生產管理，明確安全生產目標。
煤礦安全管理工作是一項長期、持久的基礎性工作，如何將安全管理制度化、安全行為規範化、安全責任法制化、安全設施標準化的管理模式融入到日常安全管理工作中去，是擺在煤礦安全管理工作者面前的一個非常現實的問題。我們必須按照公司安全工作會議精神，以安全生產為目標，全面實施六大重點安全工作，落實七項安全保障措施並結合礦井的實際情況做到 早、全、嚴、細、實 （暨關口前移，重在預防 ；全面動員、全員參與；嚴字當頭，重獎重罰；耐心細緻，不留死角；腳踏實地，真抓實幹。）才能做好煤礦的安全生產工作。
四、做好職工思想教育，穩定職工隊伍。
經濟效益在職工的心中占據了主導地位，市場物價提高，現實收入跟市場消費不成比例，不能滿足職工家庭的生活需要。為了增加自己的勞動果實，提高家庭生活質量，不穩定的思想必然有所呈現，再加上經濟的市場的逐漸恢復，各大企業人員緊缺，人力勞動市場需求很大，嚴重影響了職工行為，同時也誘導著職工思想的變化，個人的價值與收入決定著職工工作的態度，由此影響了職工的工作能動性，降低了職工工作效率，人員流失，崗位人員緊缺的現象有所增加，這樣嚴重影響了礦安全生產，在加上礦主觀原因的影響，客觀條件的受限，一些深層次問題顯得更加突出，目前如何做好職工的隊伍的穩定工作是一項重要的工作。
煤礦安全質量標準化、建設安全型煤礦是一個系統工程，構建安全生產長效機制也是一個動態的、漸近的過程，它只有起點而沒有終點，這需要我們上下同心、步調一致、齊抓共管、共同推進，深入持久地將安全質量標準化活動開展下去。要以這次會議為動力，進一步強化安全管理，夯實安全生產基礎，實現安全，不斷開創我礦安全生產工作的新局面。
2025年標準化工作總結 篇32
20_年，________嚴格履行監理契約，積極分解落實分公司本年度質量工作目標和安全工作目標。堅持“獨立、自主、公正”的原則和“守法、誠信、公正、科學”的監理準則開展監理工作，對工程的安全、標化、質量，進行了嚴格控制與管理;在業主、施工單位、監理部共同努力下，施工現場安全、質量在受控制狀態下，有序施工。同時在監理自身建設上也投入了較大的精力。
一、監理工作簡介
(一)上半年以____工程為主：
自年初，以酸洗線開始帶負荷試生產為標誌，____工程的重點進入設備安裝、調試高峰期，監理工作重心也隨之轉移。
監理部將新一年工作重心歸納為“三個加強”，即加強機械、電氣設備安裝等施工過程質量、安全的控制與管理。加強機械、電氣設備安裝等調試過程的見證，並督促相關方做好調試過程的安全管理工作。加強工程資料收集、整理、歸檔工作。
6月份，本監理部順利通過了三標體系內外審，受到了分公司的表彰。
6月份，____工程項目被評為上海市安全生產標準化工地。
3季度____工程項目被寶鋼股份評為“雙優工程”。
(二)下半年以____工程施工現場監理和____工程竣工資料歸檔為主
____工程基本概況：
工程地點：寶山鋼鐵股份有限公司廠區內緯六路以南、經五延路以東的交界處，現運輸部室外堆場及uoe堆場西側區域。新建食堂
一座，建築面積998m2,新建腳踏車棚一個，64m2，新建道路1000m2。
(本工程因設計、施工等原因已脫期。此注)
二、安全標準化總結
(一)、領導高度重視，落實責任
在__領導下，按照規範要求落實，《工程監理業務安全生產標準化評定標準》正在實施中，本監理部對此進行了分解任務、落實責任，進行有序實施。按照國務院安全生產要求把“堅持安全第一、預防為主、綜合治理”為主題。明確監理部安全責任制;總監為安全管理第一責任人，專職安全監理負責工程現場安全管理工作的全面協調和監理，各專業監理負責各自管轄區域的安全管理監理。即有分工明確又要相互溝通，相互配合，相互支持。在現場要落實安全責任，加大源頭治理，保證精密鋼管廠產品結構最佳化工程和下半年的精密鋼管廠生活設施配套工程安全生產形勢穩定好轉為目標。
(二)、強化基層基礎工作，規範安全管理
(1)要求各監理工程師對本項目安全記錄、台帳進行清理規範，統一印製監理人員崗前安全教育卡、安全培訓教育卡、危險性較大工程確認、安全檢查記錄(專職)、危險性工程巡視記錄(專業)等。總計完善各類檢查表4種、完善記錄台帳15種。
(2)加強監督執行力度，逐步使各監理人員把執行規範標準變為一種習慣，有效防範和避免了事故的發生。
(3)積極開展活動，全面治理事故隱患。本監理部充分藉助“安全生產月”活動，著眼於全年,著力於當前,扎紮實實開展了以檔案、規範學習，警示教育、隱患排查、專項治理、專題研討和應急演練等各項豐富多彩的安全月活動,取得了豐碩成果,施工現場安全穩定
受控。學別人成功的管理經驗和管理模式，把施工現場差的場地作為安全生產的一個反面教材宣傳，並充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。到目前為止，本監理部對施工現場先後進行安全生產大檢查4次，安全隱患排查7次，節前節後檢查2次，專項檢查7次，排除各類安全隱患360餘起。通過“安全生產月”活動，檢查落實安全生產管理的各項制度，執行力得到進一步提升。全年監理部針對各施工階段安全工作的特點、氣候變化要求，現場的實際情況和安全措施的薄弱環節組織全體員工進行培訓教育4次。提高了安全監理業務素質、能力的提升。
(4)廣泛開展安全教育培訓，組織學習安全檔案，使全體監理工程師的風險意識、標準化意識不斷提高。針對各施工階段安全工作的特點、氣候變化要求，現場的實際情況和安全措施的薄弱環節組織全體員工進行培訓教育4次。及時組織學習、傳閱中咨公司項目管理分公司安全檔案，以及業主安全制度、安全檔案精神;要求專職安全監理、專業監理落實在現場安全生產管理中去。
(5)監理部把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。指導施工單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了監理部應急預案檔案體系，共制定應急預案1個，配置現場急救用品。各單位根據本單位特點分級組織了演練或培訓。
(6)加強危害識別，有效控制風險。
(7)危險源監控，本監理部建立了危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、範圍、流程、控制原則、回顧、持續改進等。各車間按照規定對本單位的生產設施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。
(8)職業健康公司在工作崗位基本配備與職業健康保護相適應的防護設施。為從業人員配備與工作崗位相適應的符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，並監督、教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。
(三)、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規範整治
按《施工企業安全生產評價標準》(jgj/t77-20_)、《建築施工現場環境與衛生標準》(jgj_6)、《建築施工安全檢查標準》(jgj59)及相關法律法規及標準要求，要求施工單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求施工單位開展崗位安全生產隱患排查，使施工人員掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
(四)、定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恆的精神，才能取得預期的效果。按照pdcd循環管理模式來實現持續改進，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。我們將長久、持續地把安全生產標準化建設工作進行到底，將《施工企業安全生產評價標準》(jgj/t77-20_)、《建築施工現場環境與衛生標準》(jgj_6)、《建築施工安全檢查標準》(jgj59)的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現安全標生產標準化建設工作，最終達到降低行業風險，提高本質安全的目的。
三、20_年監理工作打算
完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估，及時將法律法規及其他要求傳遞給監理工程師並體現在管理制度中。
加強職業健康管理，改善現場作業環境，及時告知監理工程師此工作場所職業危害及檢測數據，建立職業健康檔案。
持續進行安全生產標準化培訓和日常達標檢查活動，保持安全生產達標。