2025年物資管理工作總結範文 篇1
20xx年在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品
種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫後，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。並要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確並在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先後，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的'基礎。
1、帳薄和料卡的設定：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。
2025年物資管理工作總結範文 篇2
1.加強物資管理工作，實現全年工作目標。
公司1-11月工程物資累計入庫1087.48萬元，累計出庫1075.65萬元，結存為11.83萬元，工程物資利舊29.85萬元，固定資產利舊淨值10.82萬元。完成工程物資WMS實物管理系統上架，實現對工程物資實物的實時動態管理。全疆物資專業線考核每月名列前三。
2.踐行三個一切，全力支撐物資採購工作。
為支撐一線進行方便快捷的採購工作，對採購需求部門進行電子商城公開市場、電子超市採購操作、注意事項等內容詳細培訓。對本地入圍供應商進行電子商城公開市場商品上架、詢價回響、訂單處理等操作流程講解。為縮短公開市場詢價時長及服務一線訂單到貨時長，專人跟蹤詢價單及訂單流程，監控供應商電子契約確認進度及發貨進度。截止11月電子商城工程建設類累計採購額1836.90萬元，成本費用類（不含創新業務）累計採購額53.38萬元，創新業務詢價中選擬簽約金額1387.58萬元。
3. 嚴格執行招投標採購制度，進行協定管控。
定期對上架商城協定進行清理，同時監控協定採購情況，對商城98個採購協定嚴格執行份額管控制度，編制上架協定運營規則，並按運營規則進行採購、支付、供應商評價等工作，規避採購風險。
2025年物資管理工作總結範文 篇3
在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫後，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。並要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確並在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19、8噸，稀料4噸；焊劑11、6噸，焊絲31、9噸公斤，電焊條4、5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度。
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先後，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。1、帳薄和料卡的設定：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。
2025年物資管理工作總結範文 篇4
1、藉助中國交建物資採購管理系統，更好的管理全公司物資採購。
繼續加強線上採購管理要求，一方面通過系統實現全部物資管理流程的標準化，逐步規範物資人員的採購管理過程;另一方面為部門的管理、控制、服務提供切入點，提高管理的效率。xx年推進重點：一要繼續大力推廣該系統，實現項目物資線上採購的全覆蓋，改變採購人員的採購習慣;二要實現招標採購的標準化，規範物資招標採購的管理行為，規避風險;三要擴大公開招標比例，有條件的物資採購實現公開招標。
2、做好供應商動態評價考核工作
xx年供應商評價考核將在中國交建物資採購管理系統線上全面展開，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進行動態評價考核，分級管理，持續最佳化供應商，同時對入網供應商資質進行嚴格審查，資質不全或不符，堅決禁止入網。
3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平
物資消耗核算管理是公司xx年推進的重點工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實，特別是新開工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應嚴格把關消耗定額，建立材料消耗台賬，進行月度核算，季度分析。項目核算領導小組應職責明確，相互協作，切實做好物資消耗核算在本項目的開展，達到降耗增效的目的。
4、加強物資採購管理的前期策劃
目前的物資採購基本屬於被動行為式，多在項目開工之後，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對採購層級、採購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最為合理的採購方法。物資管理部在xx年將更多參與到前期採購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、紮實推進項目管理物資模組(NC系統)的使用
信息化是提高管理效率的有效手段，xx年，NC系統的運用依然是管理的重點。紮實做好該模組使用的基礎工作，實現全公司範圍內的有效使用。
6、進一步做好物資採購價格監督管控機制
xx年，物資部擬將定期發布的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告，做好項目採購情況的總結和通報。並通過集中採購和線上採購的方式有效掌握物資採購成本是否超出預算，做到採購價格既低於市場價又低於預算價，為項目管理及成本控制打好基礎。
7、繼續抓好物資隊伍建設，打造高素質團隊
做好物資人員的培訓，同時適當調整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是xx年物資工作重點之一。
2025年物資管理工作總結範文 篇5
我的工作主要是負責原鹽生產和項目建設所需原材物料及設備配件的採購供應、生活用品用具的採購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項採購供應等工作，取得了必須成績。現將一年來的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務
去年以來，我場在田擴建和技改投入方面的力度都十分大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。採購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又十分短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款後發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來採購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，保證了生產和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴格招標比價程式，保證採購過程公開透明。
招標是加強供應管理，降低採購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程式，有效降低了費用支出。在比價採購過程中，鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂契約，由瑞源公司加工製作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續了去年招標或比價的價格採購的，個別材料由於原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式採購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正到達了經過招標降低採購價格、減少工程投資的目的。
2、處處精打細算，千方百計節儉採購資金。
近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都十分緊張，難以採購，並且價格一漲再漲。對我場來說，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發愁，天天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。在合作過程中，我們不僅僅研究自我，並且注意多從對方的角度研究問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，供給的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。
我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所採購的物資、設備或產品，要到達必須的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。僅有這樣，才能到達以最低的價格，採購最好產品的目的。
3、充分發揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。
一年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作本事和水平，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，必須要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對採購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質量好，並且都要到衛生防疫達標的單位去採購。在此基礎上，再研究價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等採購額已過xx萬元，大宗食品都是定點採購（如青菜到稻田市場採購，麵粉到壽光二面和恆台麵粉廠採購，豬肉到瑞源屠宰廠採購，豆油到壽光和博興植物油廠採購，雞蛋到瑞源養雞廠採購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現場的管理。無論在哪個分場、哪個工區放銷，每個鹽坨都放得乾乾淨淨，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。
生活管理和放銷人員屬於機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由於我場規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。
二、加強自身修養，堅持良好的工作作風
供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自我的職責，每筆業務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，經過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自我的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯繫業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。
一年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場裡研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢於負責，並支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，堅持了正派的工作作風。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了必須成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今後，我必須要按照肖董事長在高管幹部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
2025年物資管理工作總結範文 篇6
為進一步加強物資計畫管理，積極組織採購工作，不斷提升管理與服務水平，我們積極查找管理中的短板，對存在的問題進行研討，提出改進措施，使物資管理工作得到明顯加強。
一、採購計畫就是物資供應的第一步，提高物資計畫的準確性、及時性，對採購進度起到了至關重要的作用。加強對基層計畫的管理，要求各用料單位在編制物資計畫時，對所需物資描述一定要準確、報送計畫必須準時，進而避免了採購的物資與實際需求不符或者因報送不及時而拖延成下月計畫。對中心計畫員也提出了更精細的要求，計畫員通過與各單位的經常性溝通，對往年物資的消耗規律的仔細研究，及時了解物資市場信息，掌握物資的價格、效用、以及生產情況，把可能出現的問題控制在計畫的形成階段。
二、明確流程的概念意義，正確認識流程的要求及目的。如應急物資計畫，應急計畫應限於影響生產正常運行、搶修搶險、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對因正常計畫無前瞻性、無預見性而產生的應急計畫，不予上報。同時還明確了以即時清潔方式採購的意義，即時清潔作為小額、快速的採購方式，不應有拖延、積攢的情況，及時簽訂、儘快供貨，才能體現即時清潔這種採購方式的意義，這對提高採購速度起著重要作用。
三、及時性就是物資供應的重要目標。採購過程中雖然會因為市場、物資特性、採購方式等原因，對採購速度造成影響，但我們對計畫員的工作提出更精細化的要求，對部分可控的程式加以限制，如限定計
2025年物資管理工作總結範文 篇7
我自20xx年到做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹ISO-9000標準，這為物資管理供給了一整套科學而規範化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自我認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自我家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不貼合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然後根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對於工程的剩餘材料處理按規定要求，在工程完工後根據材料的實際收入、耗用、結餘情況填寫＂工程物資耗用清單＂，把工程剩餘料交給甲方，由甲方職責人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批准後進行採購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
經過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應當做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱裡存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外註明記憶體工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，並標識其名稱、規格、好壞。每台發電機、抽水機工程師用完後要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理台賬按材料、工具、機具分類登記。註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。經過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
2025年物資管理工作總結範文 篇8
一、 採購管理方面工作情況
20xx年累計完成各類採購。xx萬元，其中公開採購。xx萬元，採購占比98.9%，高於公司90%考核指標8.9個百分點；產品式集中採購。xx萬元， 採購占比85.6%。
20xx年採購工作重點圍繞三個方面展開：
一是圍繞規範和風險防控開展採購工作。3月份，制定《x有限公司分公司採購管理辦法（20xx年修訂）》，細化採購範圍，全面實施公開採購，加強方案研究討論，在規範基礎上，強化質量、效益及售中、售後閉環管理，強化供應商履約考核，切實做好風險防控。此外，還制定《分公司採購決策管理委員會議事管理辦法》，規範分公司採購決策管理委員會的議事方式和決策程式，在採購方案編制及審核環節試行分級審核，規範和強化風險管控，嚴格執行採購方案總經理辦公會議、採購管理委員會分級會審制度，收集排斥性條款案例，壓縮主觀性評價權重，杜絕排斥性條款，嚴控評標裁量風險。此外，我們還堅持風險回頭看總結分析完善，定期將上月發生的採購項目重新拿出來，對照規範進行二次分析，查找短板和漏洞點進行完善，提高下一步採購方案編制質量。在採購份額管控方面，加強技術手段套用，在完成內部商城向電子商城商品前移過程中，全部增加了採購份額量限定。
二是圍繞支撐服務開展採購工作。20xx年全年完成xx個招投標公開採購，採購預算總金額.xx萬元。x年公開市場完成xx個採購，採購預算為.xx萬元。x年採購系統完成x個訂單採購，採購金額為.xx萬元。20xx年全年付款筆，發票匹配入賬筆。x年總計起草、變更份契約，完成合作供應商註冊審批x個。
三是圍繞降本開展採購工作。20xx年通過電子招投標平台完成xx個招投標公開採購，採購預算總金額.xx萬元，簽約採購金額.xx萬元，估算最終節約金額約為.xx萬元，節約比例近16.21%。通過公開市場採購xx個採購，採購預算為.xx萬元，簽約金額.xx萬元，節省金額為.xx萬元，節約比例為38.87%。
二、物資及商城管理工作情況
20xx年，累計完成物資入庫x萬元，出庫x萬元，年末存貨物資完成.xx元（含工程物資.xx元），較上年末壓降.xx元，壓降比率達到53.57%，完成了公司下達的庫存指標xx萬元。20xx年物資方面主要開展了如下：
一是全面做好支撐服務工作。在通用物資管理方面，實行庫存預警管理，對工程物資實行物資採購計畫管理，定期與建設部門溝通工程進度情況，制定物資採購計畫。對重點項目和應急項目採購訂單實行跟單制，從採購需求量核准到下單、供應商接單、排產、派運、到貨接驗、訂單後評價進行全程跟蹤和協調，以保證工程建設需要。此外，積極推進前移物資落地和管控，按不同時間和工作重點，規劃庫存物資存儲規模，充分利用供應商資源，壓控公司存貨規模，強化對一線生產服務支撐。在固網終端方面，推行庫存預警和計畫採購機制，按月收集專業部門需求制定採購計畫，確保滿足一線終端需求。20xx年累計完成終端入庫筆台，完成終端下發出庫筆台，配合主管部門完成清理調庫多筆多台。此外，前移工作職責，協助各行銷單位三級庫、四級庫完成終端接收、入庫、盤點、調撥工作。
二是持續開展閒置物資再利用。對歷年來庫存閒置物資進行盤點登記入賬，並與建設運維部門積極協商溝通進行盤活利用，為公司解決資金.xx萬元。
三是完成報廢淨值.xx萬元蓄電池以舊換新置換，按集采價格折算置換資產溢價率131.7%。
四是按照公司部署，完成本地商店遷移。
三、 工作中存在的不足及下一步工作重點
一是工作統籌方面，有顧此失彼現象，有待進一步提升；
二是採購和結算方面集團公司改革較大，需繼續下功夫跟進；
三是服務支撐方面與一線部門需求仍有差距，需不斷加以提升；
四是針對公司改革的新形勢、新要求，部門員工專業素質參差不齊，不能完全滿足專業管理需要，需要在今後的.工作中分析短板，有針對性的培訓和提升；五是前端協作人員變化較大、素質不高、精細度不足，本部門縮編人員不足工作前移和配合難度加大，如何適應新形勢成為新課題。
2025年物資管理工作總結範文 篇9
20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的採購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以採購紀律嚴格要求自我，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“為公司節儉每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節儉成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的提高。
本年度工作完成情況：
根據公司安排，我們物資採購部主要擔負：
1.公司滷水加工廠、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥；
2.井上鑽采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料；
3.建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件；
4.電器設備；
5.勞保用品；
6.一般工具；
7.輸鹵管線；
8.研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表；
9.公司交代的其它採購業務。
為節儉資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在採購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鑽井施工，科研開發這箇中心來開展，圓滿完成了工作任務。
目前基本做到xx元以上的採購，由財務轉賬，減少現金交易環節，逐步建立起物資採購渠道及供應商信息檔案。現已有一百多家供應商。我們一直強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一齊詢價比較，在採購工作的各個環節中主動理解監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，部室建立每人每一天工作寫實，所乾工作一目了然，督查每人每一天工作量，和每一筆業務操作進程，也便於採購環節上的查詢。每周上報周工作量，每月報採購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。
重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決職責專業分不清：容易出現行行都會幹，行行都不專，材料性能不明白，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，乾起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位職責制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理本事。使本部門工作再上一個新的台階。要進一步強化敬業精神，加強職責感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創禮貌科室。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。
2025年物資管理工作總結範文 篇10
一、工作目標
1、保證生產建設所需物資的及時供應，不耽誤修保時間。
2、努力降低採購成本，為公司節約資金。
3、注重節約挖潛，堅決完成控制指標和管理指標。
4、每周一召開安全例會，進行安全教育，總結部署安全工作。確保無交通事故，無廠區事故。堅決實現《安全環保責任書》中確定的責任目標。
5、加強穩定工作，確保穩定大局，實現《維護穩定責任書》中確定的責任目標。
6、監督檢查儲備定額、材料消耗的執行情況，保持庫存周轉正常。
二、工作標準
1、負責貫徹執行國家、上級主管部門和運輸二公司的有關物資管理的'規定。
2、負責物資日常管理工作。
3、負責物資供應業務管理、組織、督辦、檢查、考核工作。
4、督促檢查倉庫建設和管理，提高科學管理水平，優秀達到95%，一類達到100%。
5、制定工作目標和發展規劃，全面完成上級下達的各項供應任務指標，努力節約管理費用。
6、負責物資管理安全工作。
2025年物資管理工作總結範文 篇11
一.基本情況:
我們物資辦管理下崗失業人員80名, 人員結構複雜， 職工整體素質不高，生活水平偏低，債務龐大。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%;生活困難人員62人占78%，享受低保待遇的僅有37人占46%;全系統欠外債140多萬，欠統籌費(含利息)190多萬;這些始終是我系統治安和穩定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財政撥款5000元，然而僅煤水電報刊和電話費這幾項開支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項工作的開展舉步唯堅。
二.取得的成績
(一)經過一年的努力，終於引起了縣委和政府對我系統所欠養老統籌問題的重視，正在想法逐步解決。
(二)多方籌集，為金海養殖場解決了近二十萬元的資金。
(三)開源節流，比去年同期多創利2萬元，並減少支出1萬元，降低費用1萬元，企業首次實現盈利。
(四)企業改制工作正在穩步有序的展開，徵集到建議3條，制定預案2套，職工情緒穩定。
(五)思想認識和工作能力明顯提高，專項工作再創新跡。
社會治安和穩定工作方面，我們召開專題會議4次，提高了思想認識，化解了內部矛盾2件，治止了老山前線復轉軍人和其他復轉軍人的上訪要求，穩定了大局。全系統連續多年來無一人上訪。
2.在安全工作上，全年召開專題會議6次，自查4次，培訓人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。
計生工作方面，召開會議4次，補充健全了各種帳、冊、表，按時督促通知三查人數22人88次, 督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計生工作一項的電話費支出就是1000多元。
在黨風廉政建設方面，我們組織學習五個一的專題會2次，學習條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識，落實和完善了對一把手的監督制度;
5.在黨建方面，建立健全各項規章制度17條，培養發展新黨員2人，新建支部1個，改選支部2個，做職工政治思想工作55人次，密切了幹群關係。
6.在下鄉包扶孟岔村時，送去慰問品500多元，送去科技書籍5套，宣講中央一號檔案2次，把黨對三農問題的關懷送村到戶，密切了黨群關係，促進了精神文明的建設。
(六)保持共產黨員先進性教育活動，取得了95分的好成績。共完成學習筆記18萬字，心得體會21篇，辦板報3期，學習專欄2期，培養入黨積極分子2名，集體學習24次，建立健全各項規章制度80多條，撰寫黨性分析材料26份，徵集意見或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項，為職工辦好事15件。
2025年物資管理工作總結範文 篇12
當我們承擔了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節約材料費用、降低工程成本，有著密切的關係，由於施工企業材料費用占到工程總造價的50%—60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產、經營、活動所需的各種物資計畫、採購、保管，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內容，是施工項目工程開工前的就必須準備、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務，它不僅要按質、按量、按期齊備地供應，還要管好用好施工現場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產按計畫正常進行；而且要十分注意節約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的採購、保管等費用。總之施工項目工程的物資材料管理工作應當強調實現全面的經濟效益，動員全員力量、實行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優材劣用，劣材充優等不良”現象發生。
一、物資管理的職能
1、物資驗收入庫
物資驗收包括兩個方面，一是數量品種、規格在材料進場時必須根據進料計畫，檢查到貨在數量品種規格中是不是與發票、送料憑證、運單、契約規定相符，另一方面驗收質量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責，凡是需要由技術部門鑑定的，應當由這些部門開出相應的檢驗合格和鑑定證明，才能點收入庫或直接送到現場使用。
物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數量關、質量關和單據關，只有當單據、數量、質量驗收無誤後，才能入庫登帳、立卡等手續，而且將入庫通知單連發票、運單等一起交給財會部門，如發現品種、數量、規格、質量、單據和不符
合計畫要求等規定的或同樣材料價格不等的，應當根據情況，說明原因或拒收或先行收下，但報主管部門，提出退貨、調換或折價、減價等意見。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要經常掌握到貨情況，做好各項接貨準備工作，如組織人力搬運、貨位準備等。
2、物資儲存保管
物資驗收入庫以後，到發出使用以前，有一段時間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應當遵循“先進先出、後進後出”的原則，做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質、防鏽蝕損壞，這樣才能不使物資數量短缺，不使物資變質，不使物品混合，同時物資還儘可能地便於收發、便於檢驗、盤點和清庫。對於周轉材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用計畫各種周轉材料均應按規格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場地應夯實墊高30cm,有排水措施，按規定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便於盤點發放，使得物資碼放整齊，便於過目或過數、迅速查帳和發料。
3、物資的發放與使用
做好各項物資特別是三大材的發放、使用工作，這同物資管理為工程施工生產服務和節約使用物資有著密切的.關係，在這方面採取一定定額，按計畫定額供應制度便於有計畫、有準備地供應施工生產的用料，同時也有利於物資消耗定額的控制和物資的節約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設備管理制度，強化施工現場設備機具的使用管理，定機、定人、定時維護保養，減少“跑、冒、滴、漏”現象，杜絕非正常設備事故的發生，全員參予節能降耗，管好用好現場設備機具，提高企業效益。
二、定額發料制度的內容
1、實行定額發料憑證制度
根據施工生產計畫和物資消耗定額由施工員或技術員簽訂發料憑證，發料的方式可以根據不同條件、進度，分別採用按台份發料，按天發料以及“全月一次限額，分次發料”。
2、嚴格按發料憑證發料
倉庫在發料時要嚴格按照憑證所列的材質、規格、數量來發放材料，沒有計畫的不發料，有計畫而無定額的不發料，更不能無故超額多發料。
3、實行補料審核制度
當發生料廢、變質、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等情況而要求補發材料時，必須說明原因，經過一定的審核、批准手續，倉庫才予以補發材料。
4、實行退庫和核銷制度
如果由於材料節約、計畫變更等情況，生產施工單位領用的材料有剩餘時，必須辦理退庫手續。或者將材料配件退還倉庫，或者在下次領料數量中扣除這次的余料數量，同時，物資管理部門還要會同施工生產單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計畫完成施工生產程度和消耗材料定額進行核實報銷手續。以避免虛報、冒領和物資材料浪費等現象發生。
三、施工現場實務管理出效益
我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場承擔著356片梁的制梁任務，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發現12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，浪費很大，所以我們就聯繫鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調整，定尺為10.02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為
項目部節約鋼筋198多噸，總金額達到100.98萬元，這樣下來即為我們項目節約了成本，又給施工隊伍帶來了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益。
“向管理要效益”， 物資管理是企業實現生產過程的基礎，是施工成本控制的一項重要內容，在計畫、採購、使用、存儲等各重要環節的管理模式上要積極創新，取得新的突破和進展，加強物資管理是實現項目經濟效益最大化的有效途徑。施工企業各級領導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業管理的重點，積極探索，大膽創新，堵住漏洞，淨化源頭，降低材料成本，全面提高企業經濟效益。
2025年物資管理工作總結範文 篇13
時光飛逝，伴隨著黨的十八大會議的勝利召開，轉眼間，20__年已經進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區石化新城核心區建設BT項目建設服務。現將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，並要求工區設立了相應的部門，明確了職責範圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清BT項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程式檔案和三個目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標採購實施細則》等系列管理制度檔案，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和檔案，並跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極回響公司、分公司發出的各項指令。
二、加強設備管理
加強設備的動態管理，根據設備變動及時更新設備台賬。根據公司設[20__]10號檔案要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，並完成全部設備及物資材料的POWERON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127台/套，包含土石方機械3台，其中大型設備1台(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1台(蒸汽鍋爐),總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，並做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養實施細則》並認真組織實施。確保每台設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素並組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區《設備配置計畫表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計畫申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設備管理工作
1、加強設備物資採購的計畫管理。總承包部對各工區的主要施工材料物資招標採購實行審查、監督和管理職能。通過計畫管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區的物資採購計畫，各分項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資採購計畫》，並於每月底報送下月採購計畫。
2、加強設備物資採購過程的管理。各工區的物資招標採購管理，嚴格按照公司《關於轉發《設備物資集中採購招標管理辦法》和《國內大宗物資採購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20__〕號)的規定執行。嚴格把好大宗材料採購計畫關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程式。在採購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。
總承包部要求各工區成立物資招標採購領導小組和評標工作組，制定招標採購計畫、招標申請、招標檔案及編號、開標評標定標、洽談簽訂契約等制度和流程，並報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料採購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資採購招標工作，招標採購金額為^^^萬元，占採購總金額的62%。
3、加強採購契約的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資採購契約，統一契約文本，規範契約編號，全部契約都嚴格履行契約評審程式。今年由總承包部簽訂的大宗物資採購契約23份。按照契約管理要求建立物資採購契約台帳。對各工區簽訂的物資採購契約跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今後的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
2025年物資管理工作總結範文 篇14
一、從局層面做好區域化的供應鏈管理
x年集團提出供應鏈管理概念，著力打造一流的供應鏈管理體系。目前局屬項目基本實現了集中採購，供應商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項目上，採購層級還停留在各自三級公司，局內兄弟單位的優勢資源未能最大程度的發揮，建議從局層面打造區域化的供應鏈體系，聯合優秀優質供方，建立全方位的區域化供應。既能避免單一詢價，單一招標，單一簽約，單一結算的模式帶來的重複性工作，提升管理效率;同時也能提高採購層級，加大話語權，充分利用優質資源。
區域化受益較為明顯的是地材和周轉材料。大多數工程對於地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現在供應模式都是較為分散的零散供應商供應商，有沒有可能在建立區域化的供應體系之後，從局層面在工程集中區域培育合作夥伴，各個公司共用資源，降低地材價格難控的風險。周轉材料的有效利用，層級越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。
二、實現物資採購結算環節的信息化管理
目前NC系統，解決了契約的審批和點收入庫的問題，對於關聯性的匹配未強制要求。一公司目前實行的物資契約結算程式，需要契約的清單與點收清單進行對比分析，建議通過信息化的手段，提高管控能力和效率，實現管理環節的閉合。此問題已經通過局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發階段。
2025年物資管理工作總結範文 篇15
物資會和公司職代會有關物資管理工作方面的各項要求，公司物資管理工作通過深入推進公司集中採購、大力推行管理信息化、強化基礎管理等措施，推動物資管理水平有效提升，現將工作總結和20xx年工作計畫匯報如下：
第一部分：20xx年物資管理工作情況
一、物資採購管理情況
1、深入推進“中國交建物資採購管理信息系統”，實現12大類物資網路採購的全覆蓋，線上採購範圍擴大經過四年的深入推廣與套用，物資人員已經能夠熟練操作中交物資採購系統進行物資線上採購，目前較大金額的採購基本線上上進行，採購範圍覆蓋了12大類物資。網路採購過程更加透明、公開、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上採購，大大提高了管理效率。
2、大力推行招標採購方式，線上採購質量提升20xx年，大力推行招標採購方式，採購過程更加陽光透明。全年物資採購完成招標221次，金額12億元。
3、積極對接集團戰略供應商，提升與高端供應商的戰略合作根據16年與集團戰略供應商合作的良好情況，17年公司全面擴大了各項目部與戰略供應商的對接，對於鋼材、水泥、集采目錄內物資，要求邀請1/3以上區域戰略供應商進入招標環節，以集團戰略供應商的招標條件為底價，進行比選，優中選優，進一步促進供應商之間的良好競爭氛圍。貴隆、深中通道、三亞機場、玉湛、水富港、天津地區均實現了緊密對接。全年實現與戰略供應商採購金額達4。45億元。
4、供應商實行分級管理，動態考核，持續最佳化供應商網路按照局發布的《中交第一航務工程局有限公司物資供應商管理辦法》相關要求，公司制定了相應的供應商管理辦法。20xx年對註冊到中交物采系統的有合作的供應商進行動態考核，根據考核將供應商分為戰略供應商、優質供應商、合格供應商，實現分級管理，並通過新增入網、淘汰退出、進入黑名單等措施持續對供應商網路進行動態最佳化。分級管理能夠有效的促進供應商的競爭氛圍，激勵供應商做好服務工作。公司供應商管理辦法的制定，夯實了供應商管理基礎，建立健全供應商管理的管控機制、評價機制和激勵機制，提升供應商管理的制度化、流程化、動態化和信息化水平。
5、多措並舉，穩健推進物資集中採購積極籌措資金，實現天津及周邊地區主要物資由物資部直接採購，有效降低了物資採購成本。20xx年物資部直接招標18批次，金額7115。15萬元，其中鋼材8920噸，金額3560。25萬元；水泥64000噸，金額2397。8萬元；外加劑、礦粉、矽粉等9607噸，金額1157萬元。多種渠道籌措資金，20xx年付款4718。44萬元，其中銀企直聯3041。82萬元，電子銀承530萬元，紙質銀承125萬元，商票保貼1021。62萬元。
下發專門的所屬單位物資採購管理工作考核目標值檔案，通過對所屬單位進行物資採購考核指標分解，有條件的單位適當提高指標，確保公司考核指標的完成，其中第二、五、六、十二項目部電子化採購能達到95%以上。指標的分解明確了目標，讓項目有的放矢。通過契約審批、資金計畫審批等多種手段，有效管控物資採購行為，敦促各單位積極推進電子化採購。確保採購可控，避免“燈下黑”現象。按照物資管理一體化的原則，督促管理型項目按照物資物資管理規定，進行統一的採購。以確保完成公司採購考核指標。
二、深入項目調研，規範項目物資管理行為，有效提升公司物資基礎管理整體水平
17年按照部門工作計畫，先後隨公司審計組對第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進行了物資專項審計，通過現場查看項目物資管理內業資料和實物對照，發現項目部物資基礎管理還比較薄弱，存在一些不規範、不嚴謹的.地方，好多的制度辦法執行不到位；各項目部之間物資管理水平有所差異。部門及時梳理分析審計中發現的問題，整合優秀管理方法，結合公司物資管理規定，形成了規範檔案並發布，先後發布了“關於做好對內、對外數據核對工作的通知”、“關於進一步加強物資管理工作的通知”，逐步規範全公司物資管理行為，提升項目物資基礎管理整體水平。
三、加強物資消耗核算管理，提高物資管理精益化管理水平
年初局物資會的工作總結概括為“抬頭邁進，開源節流”，其中“節流”就是嚴控項目物資消耗。公司按照局相關檔案要求，制定了相應的物資消耗核算管理辦法，編制了統一的物資消耗核算節超分析模板和表格，並下發項目部予以大力推行。物資消耗核算是一個多部門聯動的工作，需要經營、技術、工程、財務、物資等部門密切配合才能做好，項目物資部門作為牽頭部門，應推動建立本項目物資消耗核算管理領導小組，切實落實物資消耗核算在本項目的開展。物資消耗核算應做到“日統計、月核算、季分析”，分析存在的問題和改進的方向，制定下一階段工作任務。物資消耗核算的有效開展，能夠降低項目物耗水平，增加盈利能力，提高項目精益化管理水平。開展情況較好的項目如下表：
序號工程項目名稱
1唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示範工程試驗風場風機基礎土建工程
2水富港擴能工程（一期）中嘴作業區工程
3廣西貴港至隆安高速公路項目
4中科合資廣東煉化一體化項目順岸碼頭工程
5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程
6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（S02標）
四、以契約為抓手，做好基礎管理和成本控制
20xx年，物資管理部結合檢查的情況，擬定了以契約為抓手，強化物資基礎管理工作。對於上報物資契約，部門制定了詳細的標準表格，要求後附物資計畫、招標（比選）結果等過程資料，通過部門的嚴格要求來促進項目基礎管理的提升，目前各項目物資人員的標準化意識有較大的提升。物資契約增加了結算審批會簽，實現了契約的全閉合，控制了結算風險；物資契約實現了NC系統線上審批，取消了傳統的線下紙質審批，可通過登錄系統或手機APP等方式進行審批，有效的縮短了審批時間。
成本控制方面，部門繼續通過契約加強材料價格控制，在財務制度上嚴格規定，無採購契約不予付款。同時所有契約後面必須附上成本預控表，預控表中對整個工程的材料預算數量、單價和採購數量、單價都要進行說明；物資經濟基礎台賬也要求項目對各項工程的工程、施工用的計畫數與實際數按時填寫。物資管理部將所有上報的材料價格進行匯總、對比，同時採集中交物采系統的數據，編制價格水平分析報告，發布主要物資市場價格信息，進一步提示各項目部採購價格水平問題，更大範圍的加強採購信息共享，最大限度的減少採購差異化。
20xx年公司簽訂物資契約887份，金額17。91元，物資契約結算493份。公司整體採購受控，符合要求。
五、加強物資採購管理的前期策劃
以往的物資採購基本屬於被動行為式，多在項目開工之後，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對採購層級、採購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最為合理的採購方法。對於公司大的工程項目，20xx年物資部門更多參與到前期採購策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求計畫，做好材料市場的調查；根據需求明確主要材料的採購方式和層級，充分利用各層級的採購資源，為項目爭取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表：
表七：新開項目物資管理前期策劃工程清單
序號工程項目名稱
1三亞新機場人工島鋼圓筒試驗段工程Ⅰ標段
2玉林（省界）至湛江高速公路
3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（S02標）
4唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示範工程試驗風場風機基礎土建工程
5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程
6舟山嵊泗至定海公路小乾—長峙通道工程
六、發揮公司巨觀調配作用，加強材料的調撥周轉利用
公司依舊堅持加強材料調撥管理，強化物資在項目之間的調撥使用。物資管理部是整個公司範圍內可調撥的材料的協調中心，根據項目間需求情況，隨時調撥調整，做好公司內部資源信息共享。20xx年全年調劑工程和周轉材料2587噸，後續海南陸續下島一些腳手管，公司將持續關注，做好協調調撥工作。
七、管理中存在的問題
（1）通過對幾個項目的審計發現，公司物資管理制度的落地執行情況不太好。重視報表和數據，忽略過程中的管理細節，略顯粗放；核算體系不夠完整。項目涉及成本的部門之間缺乏溝通，很多契約會簽存在形式主義。
（2）項目部在物資管理前期策劃中，領導重視程度不高，前期策劃內容較少，都是遇到問題之後才想去完善改進，管理相對較為被動。沒有體現超前性和全面性。沒有好的規劃，就沒有好的執行。
2025年物資管理工作總結範文 篇16
xx高速鐵路土建工程五標段第十二工區自20xx年元月18日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。高鐵第一樁、第一個承台、第一墩都是我十二工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真紮實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：
一、優選管理人員，健全管理制度。
企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。
建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年5月份我十二工區物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。
二、建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。
使得物資的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰並重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門還擔任著十一工區、梁廠、十四工區等多個工區及梁廠鋼筋的合理調配。
三、加強物資計畫管理。
施工項目物資計畫是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。物資計畫可根據其內容和作用分為：物資需要計畫即供應計畫、採購計畫。工程項目開工前或開工後15天內必須拿出整個項目的材料用量計畫，並根據施工生產計畫編制季度、月度材料計畫。季度材料計畫使項目材料計畫具體化，是根據施工計畫編制的，可對項目材料計畫進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。月度材料計畫是以單項工程為對象，結合施工作業計畫的要求而進行的施工前供料備料計畫。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計畫中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。
四、把好物資採購關。
要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購契約，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們十二工區率先使用工業尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用於cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利於我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
五、嚴格物資進場驗收制度。
大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立台帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：（1）呆滯積壓、質量低劣的材料；（2）無使用對象的特殊材料；超儲備定額懸殊的一般材料；打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
六、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。
根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，儘可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
七、現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程台帳。
促進材料的節約和合理使用，以便於進行工號可追溯性台帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
八、加強周轉材料管理，提高利用率。
周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對於手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
九、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。
健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。
每月月末進行本月各工程工號的節超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益化。
推廣使用公司的物資軟體系統，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過以上種種工作環節，我十二工區物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今後的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，把高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路，為企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
2025年物資管理工作總結範文 篇17
20xx年，物資管理站全體員工團結一心、克服人員少、任務重的困難，急生產所急、忙生產所忙，認真貫徹物資供應管理工作的宗旨：服務生產、服務基層，履行物資管理職責，為作業區戰略發展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供應工作，實現了操作規範、保障及時、管理到位的目標。現將一年來主要完成工作總結如下：
一、強化採購管理，採取有效措施
目前物資採購管理程式複雜，過程環節多，採購周期長，難以滿足生產實際需要。物資供應服務的宗旨就是保障需要，我們轉變以往等計畫、等到貨、等著處理問題的習慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏得主動，早徵求意見力爭服務到位的觀念。同時擴大項目材料的自購力度，堅持詢價制度實現陽光採購，提高物資採購工作效率，建立項目材料例會管理制度，及時了解情況處理問題，促進了項目的順利開展。我們結合作業區生產特點，積極主動地與生產相關部門取得聯繫，在做年度計畫的同時，提前溝通，以年度計畫為保障，月度計畫為輔助，加強油田生產急需物資的調配，爭取做到“未雨綢繆”的目標。
二、加強管理，實施陽光採購
1、完善制度建設，嚴格按制度運行。結合內控體系建設的要求，在工作中推行“三分離”：即採購計畫、價格控制、質量檢驗三項職能分離，各負其責、互不越位。“三公開”：即採購品種、數量和質量標準公開；參與的供應商及競爭程式公開；採購結果公開。在工作中堅持“四到位”：系統程式規定所有業務均要做到經辦、審核、審批、監督四到位，否則不能進入下一環節。在物資採購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標註、不打招呼，一切根據內控流程、管理要求操作運作。
2、自購物資採取市場詢價採購制度。組織作業區相關部門參與了市場調研價格維護，通過議標的方式確定供應商。為將工作進一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價、採購招議標，對幾個自購項目進行了價格維護。工作開展以來很好的規範自購物資的採購行為，於此同時將物資採購信息及時發布在網上，主動接受民眾的監督。
3、通過網路實現信息透明、過程監督。將材料物資流轉中的需求、審批、價格、採購、供貨、接收等各個環節運行情況晾曬出來，做到採購信息透明、採購過程透明，實現陽光採購。
三、建立制度，及時互通信息
1、加強標準學習，規範內部管理。我們積極配合作業區及上級部門關於進一步規範內部管理的要求，加強對ERP中物資倉儲、計畫、稽核等標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細則》及相應的'管理標準，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化。
2、做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。我們主動加強與上級業務部門、單位生產、質檢等部門的工作聯繫，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，並做好相關的解釋工作，全面推進各項工作的順利開展。
3、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。我們認真組織員工學習關於廉潔自律的規定、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合物資供應業務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，並結合崗位實際進行了個人崗位廉政風險辨識，相互監督，收到了很好的效果。
四、存在問題
人員儲備嚴重不足。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名採購崗設定。同時，目前1人長休，2名老同志在1—2年內即將退休，急需作業區考慮解決。倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛要求，管理難度大。
五、下步工作考慮
嚴格按照內控體系管理制度，規範崗位人員操作，夯實基礎工作，提高物資管理水平。進一步提升崗位人員的技能水平及服務意識，積極主動地與相關部門聯繫，提高工作效率，為作業區各項工作的開展做好物資儲備及供應。
2025年物資管理工作總結範文 篇18
司在20xx物資管理過程中認真貫徹“集約、統籌”的發展要求，牢牢把握“經營、履約、創效”管理主線，堅定“11236”工作目標和思路，以轉型發展和提質增效為重點，積極落實集團、局、公司的各項管理規定，現將一年的工作整理匯報如下：
一、物資工作總結
一是指標完成保持在較好水平，呈現出穩中向好的發展態勢，全年完成採購業務193筆，採購物資總額14.47億元，平台電子化採購總額13.86億元，電子化採購率達95.79%，特別是自七月份開始集約化採購後，公司集采中心全年實現採購總額2.26億元，公司墊付周轉資金4000餘萬元，採購降低額達1469.46萬元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內完成了周轉物資租賃調配試點業務，實現租費收入200.49萬元，盤活了公司閒置的易周轉類物資。三是物資前期策劃實施成果突出，在以長江航道項目為試點的過程中首次實現了物資部門牽頭設計變更，降低物資採購成本251萬元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓，牽扯到物資業務、試驗知識、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業務水平提升為抓手，打造專業化團隊，實現專業的人乾好專業的事。五是成本對標找差距，學習蒙華項目物資管控經驗和成果，認真貫徹成本核算要求，做好項目物資控制和採購潛力挖掘。六是落實考核與幫扶相結合，以信息化管理和差異化考核體現不同板塊管理區別，針對不同項目管理模式和重點，進行人員分配、業務兼容、專業最佳化，推動物資管理向資源集約化邁進。
二、工作存在的困難和問題
一是思想上存在“等靠要”，行動上表現為“路徑依賴”，與轉型發展、提質增效要求存在差距，特別在物資集采平台招標時存在模式簡單、時間短促、三家投標等應付思想和現象。二是業務能力與新興項目模式的需求還存在差距，接受新鮮事物能力不強，增值稅意識不高，獲取稅額計算還不十分清晰，合作項目管控模式適應緩慢，管理流程執行僵硬，存在算盤珠現象。三是供應鏈認知與項目成本間的矛盾了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，採購模式相對單一，尚不能滿足不同物資種類的採購特徵。四是物資資源現狀與產業結構不相適應，不同施工領域周轉物資種類、數量及服務水平不夠，公司內部資源共享意識和效率有待提高。五是物資人員與項目需求存在差距，高素質業務人才匱乏嚴重，已經出現物資主管難以調配情況，項目物資管理人員的經驗和能力明顯不足，專業人員的學歷和持證情況低於公司平均水平，制約了項目履約和創效。
三、物資管理重點工作規劃
一是全面分解落實局下達的考核任務，貫徹公開招標要求，確保各項物資管理考核指標完成;重點強化集約化採購管理，全年採購目標確保5億元，爭取6億元;嘗試開發新的採購模式，以更為便捷、更為有效方式滿足不同種類物資採購特徵，並將採購範圍向高性價比的輔助物資逐步延伸。
二是認真整理物資管理前期策劃經驗，深入推進前期策劃在新開工項目中落實實施，嚴控物資消耗，抓好成本管理，明確主要成本風險點，做好應對方案，提升物資基礎管理水平。
三是注重供應鏈管理，嚴格執行供應商準入、分級、考核、退出機制，更加科學有效地布置好供應鏈、管理好供應商。
四是總結建築業增值稅實施以來的經驗和教訓，重點分析物資採購在專業分包加自主施工模式和合作項目管理模式下的有效實施方案，形成實施指導意見，便於項目稅務管理的策劃和實施。
五是明確物資分公司發展思路並制定發展規劃，以公司實際利益出發，通過計畫引領的制度化管理，做好資金業務統籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司持續發展。
六是抓好專業化團隊建設，做好人才培養，將物資工作人員從單一管理型向複合技術型人才轉變，打造專業化團隊，滿足新發展形勢下物資管理要求。通過招生、轉崗、考核引進、頂崗實習等方式解決人員不足問題，拓寬物資人員晉升通道。
四、實施過程還需局的指導與扶持
一是供應模式的指導和扶持：在局內項目較為集中，施工份額較大的重點區域，供應模式可否由局組織供應(保障)中心，對水泥、燃油、其他膠凝材料統一採購、談判、供應，保障供應區域的物資價格品質更優。
二是業務推廣的指導和扶持：二公司17年對自有的易周轉類物資進行整合，形成了覆蓋華北和廣東的兩個服務區域，本著便於履約和降低成本的服務理念，可為區域局內施工項目提供低於市場的服務價格和高於市場的服務品質，並請局業務管理相關單位和兄弟單位指導和扶持。
三是簡化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現在面對的信息化管理工具有3-4套，都需要手動輸入，既費時費力，又浪費人員，懇請局相關業務部門可否兼容整合信息化工具，使其便於操作提高效率。
2025年物資管理工作總結範文 篇19
第一條為加強學校物資庫房管理，保障學校教學、科研和廣大師生員工學習生活的需要，不斷完善管理機制，實行物資庫房管理制度化，特制定本規定。
第二條固定資產的管理和使用必須貫徹“統一領導、分工管理、層層負責、合理調配、管用結合、物盡其用”的原則，必須辦理固定資產登記，入帳建卡，做到帳、卡、物相符，同時要求購置有計畫，驗收有憑據、領用有手續，出庫有登記。第三條低值易耗品，倉管員務必妥善保管，進貨入庫時，應填好品名、規格型號、數量、單價、金額等記錄物品的明細帳，做到帳物對號，計量準確。第四條低值易耗品，要做好登記手續，退回物資要辦好退庫手續。
第五條低值易耗品的調配，必須以節約為原則，儘量做到物盡其用，減少浪費。第六條庫房內的物資，必須按類分庫存放，並保持庫房整潔，通風透氣，採光好，並做好防潮、防熱、防震、防鏽、防盜、防毒等工作，要保證使物資經常處於完好可用狀態。
第七條物資設備的入庫、發放、存放均應入帳登記，做到日清月結，年終盤存，做到帳物相符。
第八條嚴格物資入庫手續，若發現購進的物資設備質量不合格或數量短缺，應拒收入庫；對回收殘損設備應及時組織維修，儘量做到節省人力物力。
第九條減少倉庫積壓，發放物資要按購進的先後順序進行，如確有物資積壓，應及時報告主管部門。
第十條教職工租用（借用）學校物資期間，應妥善保管好，不得擅自轉借、改裝或搬離學校。
第十一條做好防火工作，倉庫的消防設施應與學校保衛處保持聯繫並加以落實，若發現安全隱患應及時報告上級主管部門。
第十二條倉庫重地，不得隨便進出，倉庫周圍不得堆放易燃、易爆等危險品，以免引起火災。
第十三條倉庫保管員應遵守學校的各項規章制度，堅守工作崗位，學習物資管理知識，熟練套用電腦，不斷提高自身管理素質，做好物資供應工作。凡因倉庫保管員玩忽職守所造成的損失，均由其本人承擔全部責任。
2025年物資管理工作總結範文 篇20
我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
1998年我局開始貫徹ISO-9000標準，這為物資管理帶給了一整套科學而規範化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自我認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自我家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不貼合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然後根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對於工程的剩餘材料處理按規定要求，在工程完工後根據材料的實際收入、耗用、結餘狀況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩餘料交給甲方，由甲方職責人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批准後進行採購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機務必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
透過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員就應做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱裡存放，個性要對貴重工具進行保護，箱外註明記憶體工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，並標識其名稱、規格、好壞。每台發電機、抽水機工程師用完後要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理台賬按材料、工具、機具分類登記。註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。
透過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
2025年物資管理工作總結範文 篇21
20xx年，對於物資管理部是最有壓力及挑戰的一年。回顧這一年，經濟形勢好轉，公司訂單多，貨期短，多種物資出現供不應求的局面，我部本著“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優”的要求，在主管領導梁總的領導下，克服重重困難，調結構，順流程，使產前配套物資基本滿足了生產需求。
一、20xx年開展的`主要工作及年度重點任務完成情況
1、今年，我部在採購任務量加大，而部門人員減少（人員退休）的情況下，始終把完成採購任務放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產前配套這箇中心來開展，基本完成採購計畫，採購總量穩步上升，創歷史最高水平。
2、隨著今年經濟形勢好轉，採購規模逐步擴大，採購經濟效益明顯。尤其電子分公司投產批量翻倍，我部在原材料上漲的基礎上，針對每一類物資，比質比價，重新談判最優價格，嚴格控制成本，從而單台MCZ-6000HB成本降低了1萬元；
3、我部順利完成了ERP從U871到U872的系統升級，重新設定了物資管理部和經濟運行部的使用許可權，並增加了生產部門查詢出入庫及庫存的許可權，便於生產部門更好地安排生產，作好生產計畫，提高了各部門的工作效率；
4、加強服務意識，做為物資採購部門，我部認為堅持優質服務不斷強化自身建設，大打“服務牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主動加強溝通協調，極大提高採購效率。對所有的投產項目，按日跟蹤並掌握其完成情況，並定期對投產執行情況進行分析，找出影響生產配套的瓶頸，及時反饋各分公司，以便於其及時做出調整，保證各分公司生產的有序；
5、嚴格採購質量管理，建立了“誰採購，誰負責”管理制度，針對外協加工件，我部堅持執行首件檢驗、巡迴檢驗和最終檢驗的工作方法；
6、我部始終執行採購契約層層評審的管理辦法，接受各部門的監督，使各分公司了解其採購成本，從而減少採購風險和降低成本。
二、20xx年工作計畫
1、加強部門隊伍建設
（1）提高人員素質和責任感，加強業務人員的崗位培訓。業務員的工作並不僅僅是從事簡單的購買活動，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產品的開發、設計與企業的經濟效益上來。培訓工作應從怎樣做好採購工作開始，如，如何使採購員成為信息員、採購員的談判技巧、如何建立採購的關係網路和如何提高採購的分析能力、預測能力和表達能力；
（2）適應公司發展，引進專業的採購管理人員，並使其能儘快適應公司和適合公司要求；
（3）繼續推進和完善部門員工的績效考核。
2、加強供應商的管理
（1）加強供應商檔案的管理，規範供應商的考核評估管理辦法；
（2）重點培養公司的主要供應商，建立成戰略合作夥伴；
（3）改進供應商的選擇。
3、加強基層管理，完善並擴展ERP系統模組
目前，採購管理、庫房管理和生產管理是一個企業最基礎的管理，建議擴展ERP系統模組，如採購管理和生產製造模組等，以提高公司的整體管理水平。
4、建議建立面向市場的採購機制，建立電子採購平台利用現代信息技術，把傳統的採購流程轉移到網路上，建立電子採購系統，逐步依靠網路與供應商建立物流、資金流、信息流合一的運作模式，真正體現供應鏈管理的主體思想。通過對客戶相應指標進行評定，增強了對市場的快速反應能力。這樣有利於解決公司傳統採購中存在的市場和交易信息的不充分性和不對稱性，有助於提高工作效率、降低採購成本，達到供需雙贏的目的。
5、細化採購管理流程，從而全面提高公司的採購管理水平。
三、20xx年工作評價
1、採購的規範化程度還需進一步提高
目前，採購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，比如：採購的計畫性不強，我們採購任務中的零星投產一半是臨時計畫，今天投產，明天就要，使採購工作難度較大。因此，需要進一步完善採購制度，規範採購程式，不斷提高採購效益。
2、採購人員的素質還需進一步提高
採購人員的技術能力與水平直接影響到採購工作的質量，目前，採購人員在採購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業高效的採購管理隊伍。
3、供應商的管理
（1）邀請供應商的範圍不廣，一則由於傳統和習慣的因素，二則出於對售後服務回響速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
（2）供應商評估流程不完善，目前，基本上還是靠各部門人員的平時合作過程中對品質、貨期、服務等進行簡單的評估，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，只是單一的印象概念。
4、部門績效考核制度不完善
採購績效考核缺乏模式化，對考核的關鍵點不清晰，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以採購績效考核有待完善，應建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落後。
四、總結
在20xx年的工作中，我部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新台階。同時我部門盡最大的力量去降低成本提高效率，全力做好服務員的角色，為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。
2025年物資管理工作總結範文 篇22
首先，從思想上要端正工作態度，積極進取。對於自己份內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
自從我做物資管理以來，在領導的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責，使得這些年來項目的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
作為一名物資管理人員，首先把好物資採購關。要建立以領導分工負責，由財務、物資及商務組織的審查小組，嚴格審查材料採購契約，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要供應單位提供產品合格證或出廠質檢報告，並比對單據上所列各種材料、質量、數量、規格認真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。採購人員在採購中發現的質量問題要作詳細記錄以便備查，對各類材質證明有登記和簽收手續。
其次要嚴格執行物資進場驗收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質檢員、保衛和勞務隊伍共同驗收，同時配合做好試驗並建立台賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場後，由材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。材料員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗質量、驗數量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：1.長期積壓、質量低劣的材料2.無使用對象的特殊材料；3.超儲備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應視生產施工的需要，不能超過3個月的用量，超出者不予驗收；5.成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與送貨單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止資產流失，根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整，儘可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對於各種半成品應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、預料還庫，收發手續齊全，並記好領料台賬，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
周轉材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應加強周轉材料管理，提高利用率。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。
通過4年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今後的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的`擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。
走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什麼都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧20xx年所經歷的風風雨雨，現對我20xx年的工作做如下的總結。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便於採購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便採購及時采貨、作相應的備貨。對於已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記並簽字，避免重複出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的.送貨的品種、數量之後，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計畫核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計畫報給採購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多餘材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫並分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便於產品及時打包入成品庫。月底協助好採購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是後來將包裝物倉庫轉移到了五樓之後，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919隻，09年收貨575025隻，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計收貨328209隻，09年累計收貨387221隻，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是儘量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，儘自己最大的力量去做。
雖然我的工作內容基本上都是一些難度係數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合採購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成績的一個重要體現。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，並與車間的統計情況對比，確保領用數據無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，並以報表的形式進行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發生衝突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
無論是在過去還是在現在，我都一直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作，儘量做到當日事當日畢。
20xx年8x月底，我們物料部發生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎上將套管和標籤的訂製的工作也劃到了我的範圍之類，對於這點我沒有太多的想說的，一句話，儘自己的力量儘可能的去做好。
也許逝去的日子裡更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續，生產依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結的力量是強大的，進料檢驗的夥伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼倉庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發料工作，領料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無巨細，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計畫的領料單的開出領料，及時領料。包裝物的計畫訂單和標籤的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。儘管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將數據輸入erp，以方便採購和計畫人員能儘可能準確的了解倉庫的庫存情況。
20xx年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠矚建設性的對人事進行了更多的調整，這給了我們更大的挑戰，同時也是對我們自身潛力的開發。展望20xx年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作，不管是發料，接收檔案還是數據輸入，我都希望儘可能做到少出錯，盡善盡美。把”6sigma”作為品質要求的指標，尋求同時增加顧客滿意和企業經濟成長的經營戰略途徑。認真履行職責，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同幹革命，有了信念才會有充足的動力去奮鬥。
從一個什麼都不懂的小丫頭到現在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠！
以上是本人20xx年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。
2025年物資管理工作總結範文 篇23
20xx年，在作業區黨委的正確領導下，物資管理站全體員工團結一心、克服人員少、任務重的困難，急生產所急、忙生產所忙，認真貫徹物資供應管理工作的宗旨：服務生產、服務基層，履行物資管理職責，為作業區戰略發展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供應工作，實現了操作規範、保障及時、管理到位的目標。一年來主要完成了以下幾項工作：
（一）主要工作完成情況
20xx年完成年計畫上報：20xx項；全年累計到貨：1314項；發貨：3271項。配合技術監督站對採購產品進行質檢6次，檢查產品29項，檢查合格率為100%；配合油田公司質量節能處對重點產品和採購物資進行質量監督抽查6次，檢查合格率為100%，保質保量的完成了作業區相關部門、基層單位的物資需求。全年採購金額（成本）4451萬元；計畫準確率98%；到貨及時率90%；質量合格率95%；廢舊物資回收率90%；修舊利廢100萬；費舊鋼鐵上繳554噸；安全生產零事故、零傷害、零污染。
（二）強化採購管理，採取有效措施，嚴格控制採購成本
目前物資採購管理程式複雜，過程環節多，採購周期長，難以滿足生產實際需要。物資供應服務的宗旨就是保障需要，我們轉變以往等計畫、等到貨、等著處理問題的習慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏得主動，早徵求意見力爭服務到位的觀念。同時擴大項目材料的自購力度，堅持詢價制度實現陽光採購，提高物資採購工作效率，建立項目材料例會管理制度，及時了解情況處理問題，促進了項目的順利開展。
一、超前儲備，保障生產所需。
我們結合作業區生產特點，積極主動地與生產相關部門取得聯繫，在做年度計畫的同時，提前溝通，以年度計畫為保障，月度計畫為輔助，加強油田生產急需物資的調配，爭取做到“未雨綢繆”的目標。
二、加強管理，實施陽光採購。
根據領導要求的物資採購要做到制度管理、信息公開、檢查監督真正落到實處的工作要求，物資管理站主要從以下三個方面做好物資採購，真正實現“陽光採購”的工作目標。
1、完善制度建設，嚴格按制度運行。結合內控體系建設的要求，在工作中推行“三分離”：即採購計畫、價格控制、質量檢驗三項職能分離，各負其責、互不越位。“三公開”：即採購品種、數量和質量標準公開；參與的供應商及競爭程式公開；採購結果公開。在工作中堅持“四到位”：系統程式規定所有業務均要做到經辦、審核、審批、監督四到位，否則不能進入下一環節。在物資採購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標註、不打招呼，一切根據內控流程、管理要求操作運作。
2、自購物資採取市場詢價採購制度。組織作業區相關部門參與了市場調研價格維護，通過議標的方式確定供應商。為將工作進一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價、採購招議標，對幾個自購項目進行了價格維護。工作開展以來很好的規範自購物資的採購行為，於此同時將物資採購信息及時發布在作業區主網上，主動接受民眾的監督。
3、通過網路實現信息透明、過程監督。將材料物資流轉中的需求、審批、價格、採購、供貨、接收等各個環節運行情況晾曬出來，做到採購信息透明、採購過程透明，實現陽光採購。
三、建立制度，及時互通信息。
每月召開一次物資例會，了解處理工作中的問題，做到了有問必有答，同時也主動詢問溝通信息，並將各種會議上的反應、茶餘飯後的交流信息帶回，處理答覆。此項工作開展必將更加有效提升物資管理水平。
（三）、深化內部管理，規範崗位運作
一、加強標準學習，規範內部管理。
我們積極配合作業區及上級部門關於進一步規範內部管理的要求，加強對ERP中物資倉儲、計畫、稽核等標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細則》及相應的管理標準，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化。
二、做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。
我們主動加強與上級業務部門、單位生產、質檢等部門的工作聯繫，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，並做好相關的解釋工作，全面推進各項工作的順利開展。
三、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。
我們認真組織員工學習關於黨風黨紀廉潔自律的規定、結合貪污和腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合物資供應業務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，並結合崗位實際進行了個人崗位廉政風險辨識，相互監督，收到了很好的效果。
存在問題：
（一）人員儲備嚴重不總。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名採購崗設定。同時，目前1人長休，2名老同志在1—2年內即將退休，急需作業區考慮解決。
（二）倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛要求，管理難度大。
下步工作考慮
（一）嚴格按照內控體系管理制度，規範崗位人員操作，夯實基礎工作，提高物資管理水平。
（二）進一步提升崗位人員的技能水平及服務意識，積極主動地與相關部門聯繫，提高工作效率，為作業區各項工作的開展做好物資儲備及供應。
（三）加強廉政教育，抓好崗位人員的廉潔從業意識。
2025年物資管理工作總結範文 篇24
初春3月，我非常榮幸的加入到了分院麾下，面對新的工作崗位，新的工作環境，新的責任和工作任務，我不懼艱難，滿懷信心，相信自己一定會做的更好。在領導和同事們的關心下，經過近一年的風雨洗禮，我成長了許多，就這一段時間工作和學習收穫總結如下：
本人工作態度端正，本著認真負責的原則對待本職工作。作為掘進機產品的材料員，我主要負責掘進機系列產品的生產物資出庫、在制掘進機缺件日報、物料退出庫手續以及日常耗材和臨時加工整改任務等相關工作。過去的一年裡的主要具體工作情況如下：
1、為確保掘進機月任務的完成，零部件領料單由原來的機架上工位才準備並列印，改進為最少提前三天預先準備和列印，確保機架上工位即可領料出庫又不耽誤生產。在這一年裡，我準備了30餘台左右掘進機物料領料單。在準備領料單的過程中，及時的核對計畫，與相關部門溝通，並及時提供缺件統計及日報，催促其儘快的組織到貨。
2、每天到車間了解第一手（如生產、裝配、缺件）等情況，然後把缺件情況反映給院生產部，催促其儘快的組織到貨；有些零部件到貨之後需要入廠檢驗，不能及時入庫而且還是工位上急需的部件，儘快和庫房溝通，先用借條借出，同時催促其辦理入庫。
3、辦理了近百份物料的退出庫手續。在緊急情況時進行先出庫領用，後補辦手續等靈活措施，在不違反公司各項管理制度的前提下，既不死搬教條，同時也確保了生產的正常進行。在有些零部件不能進行退庫時，及時和相關部門及採購員聯繫，進行修復解決。
在工作方面，自己覺得還有許多不足之處需要注意和改進，希望在以後的工作中，能夠擠出更多的時間去車間了解第一手資料，多和生產部門及技術組進行溝通，培養並強化團隊合作精神，並通過不斷的學習以增強現有工作模式，提高自身業務能力，更好地完成作為調度員的生產服務工作，努力為公司的日後發展貢獻自己一份綿薄之力！
2025年物資管理工作總結範文 篇25
xx項目部緊密圍xx部x年管理工作要點。充分發揮物資部門職能作用，持續健全物資管理制度體系，不斷深化採購工作，全面提高物資集采質量，堅持抓好物資驗收與消耗管理，嚴格加強物資監管與整改閉合，努力促進物資隊伍能力提升，有力的確保前莊項目物資管理工作合規有序的收尾。
一、xx年物資工作總結
x年xx項目部整體收尾階段，意味著工程建設工作即將結束，本年度項目面臨著變更索賠、材料調差、竣工結算、檔案移交、工程驗收等巨大的內頁資料收集與取證工作。物資部根據上一年初步形成的甲供、自購物資材料調差資料。項目整體部署，部門相互配合，主動溝通設計單位，積極配合業主及審價單位整理資料確保了本次調差有理有據的完成。
二、檢查開展情況及存在的不足
在項目收尾材料調差收集資料階段反映出單位物資管理人員對物資採購、管理、過程中基礎資料的保管不全，物資採購結算對賬不明確。出現了契約封閉後物資供應商與使用單位反覆對賬，物資管理人員對進場物資的結算、付款、欠款情況掌握不清晰，無法出具合理的對賬等現象。
三、x年物資工作構想
xx年即將離我們遠去，感謝各級領導對我工作的認可與支持。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場資源調查，了解當地市場資源，確保物資採購成本可控。嚴格執行各種制度辦法規定，不斷提高自身素質，確保採購“零”風險。對進場物資的驗收、儲存、發放做好台賬明細，驗收實行兩人共同驗收制度，及時填寫進場/入庫物資驗收登記簿，正確堆碼、進行標識。制定有權領料人制度，進行限額發放，以防偷工減料，鋪張浪費。行嚴格控制，超耗部分根據局下達的檔案要求，要及時反饋工程經濟部在驗工計價中扣除超耗費用。在保證工期的前提下做好採購成本控制。
首先，從思想上要端正工作態度，積極進取。對於自己份內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的.原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說的。好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
自從我做物資管理以來，在領導的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責，使得這些年來項目的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
作為一名物資管理人員，首先把好物資採購關。要建立以領導分工負責，由財務、物資及商務組織的審查小組，嚴格審查材料採購契約，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要供應單位提供產品合格證或出廠質檢報告，並比對單據上所列各種材料、質量、數量、規格認真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。採購人員在採購中發現的質量問題要作詳細記錄以便備查，對各類材質證明有登記和簽收手續。
其次要嚴格執行物資進場驗收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質檢員、保衛和勞務隊伍共同驗收，同時配合做好試驗並建立台賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場後，由材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。材料員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗質量、驗數量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：1.長期積壓、質量低劣的材料2.無使用對象的特殊材料；3.超儲備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應視生產施工的需要，不能超過3個月的用量，超出者不予驗收；5.成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與送貨單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止資產流失，根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整，儘可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對於各種半成品應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、預料還庫，收發手續齊全，並記好領料台賬，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
周轉材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應加強周轉材料管理，提高利用率。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。
通過4年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今後的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。
2025年物資管理工作總結範文 篇26
自20xx年8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業運行的重要性，形成閉環管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環節多、性質複雜、極易發生問題。如何加強管理，提高工作水平？
通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點：
一、要先建立健全物資管理制度以便於管理。
1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質量
2、建立廢舊物資台賬及回收處理流程。做到定期配合網運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便於日後領導考查，同時也體現出物資人員的工作價值。
3、建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發揮個人的工作能力。
4、嚴格執行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資台賬的準確性，真實性
二、在公司領導的重視和支持下建立了物資軟體系統，大大的提高工作效率。
物資系統上線後，既統一材料編碼又便於各個相關部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據，有利於物資管理規範化。
存在問題：
1、因原移交人遺留下來的“三不一”（即財務庫存數與實物庫存數、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數）不一致的嚴重問題。
2、處理“三不一”的問題難度係數大，單純物資口無法處理，需領導的大力支持與關心及網運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。
由於接手不久，欠缺管理經驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。
工作目標：
在新的一年裡，我將虛心學習，嚴於律己，認真執行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務數據的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。
2025年物資管理工作總結範文 篇27
（一）截止到XX月15日，主要材料消耗情況如下：材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。
（二）執行物資管理辦法，建立各種物資管理台帳
首先健全物資管理辦法，組織項目部、各工區材料員學習項目物資管理制度，從思想上認識物資管理工作的重要性。其次編制工程材料用量匯總表，根據工程進度計畫，通過網路，電話各種渠道對市場進行調查研究，編制合理的採購計畫。
再次就是建立健全各種台帳，分別建立《結構物消耗台帳》，《各結構物分部分項材料消耗台帳》，《油料台帳》，《各種材料的進料記錄》，《發料記錄》，《水泥，鋼材消耗台帳》，各種材料嚴格按照計畫採購，按定額限量發放。
（三）零星材料採購計畫的編制
對於零星材料的採購是根據施工需要編制計畫，由項目總經濟師審核，報項目經理審批後進行採購和發放。在整個物資發放過程中，嚴格採取定額、限量發料控制成本，發現超定額現象，及時反映到工程部。看是否是設計與施工圖紙不符導致的超耗，如果是，就由工程部及時聯繫業主和設計院進行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省範圍之內。
（四）做好質量控制工作
材料質量好壞直接影響著工程質量優劣，為了保證工程質量全面創優規劃，物資部門對施工所需要的各種材料，從選型、選廠、採購、進場檢驗各個環節嚴格過程控制，嚴禁不合格材料進場，積極配合試驗室對進場材料進行抽樣檢驗，檢驗合格者，方可進場使用。每批材料進場都必須帶有產品質量合格證（包含合格證、試驗報告單等有效
證件），材料的檢驗資料，試驗報告分類歸檔，以便查閱。對進場的各類物資必須按程式要求填寫入庫數量、表觀質量、檢驗狀態、試驗結果、使用部位等記錄，健全原材料可追溯性管理機制。對已進場的材料，嚴加保管，保證材料的質量不受損害。
（五）及時對物資成本進行分析
材料費用占有的比例通常情況下不低於60%，材料費用控制是項目成本控制的重點，是提升項目贏利的關鍵。
項目部在大宗物資採購價格控制方面，嚴格執行集團公司和二公司項目物資管理規定，項目部以降低採購成本為目的，主要採取了公開招標的辦法來選擇質量好、價格合理的材料。具體做法是：
1）買家控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，通過招標擇優購料。
2）運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。
3）考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，儘可能降低材料儲備。
其次再根據現場施工進度情況，對已完工程進行不定期的成本分析，主要從用料是否有計畫，消耗是否有定額，數量控制是否在定額範圍之內等有關方面進行分析研究，對設計與實際消耗進行量差分析研究，找出盈虧原因，總結經驗，避免以後的工程出現類似虧損現象。再對工程進行功能化分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，實現成本最低化目標。
（六）加強施工現場材料的管理。
對施工現場材料進行隨時檢查（包含數量、質量），對保管不善工隊的材料使用進行糾正，以避免材料的浪費。對剩餘的材料及時回收，避免造成不必要的浪費。現場物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的.鏽蝕。
在對現場油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長期契約關係，採購價每公升比市場價低五分錢。在發放過程中，各作業隊加油需工班長委託專人辦理加油手續，項目機械加油需根據現場的委託單進行定量加油。工班消耗油料直接轉收，項目施工機械消耗油料列銷後，待設備部考核，對超耗油的機械要追究其原因，並進行相應的處罰。
水泥、砂石料是每天都進，各工區材料員嚴格把關驗收、認真登記台帳，根據施工進度控制相應的庫存量。對各個拌合站每月完成的混凝土數量認真統計，對使用量與設計量進行對比，如果工班造成混凝土的浪費，則在計價清單中予以扣除，並追究其混凝土浪費的原因。
對周轉材料的管理，主要是鋼模板，根據施工主次、進度要求，及時進行調配。鋼管、腳手架、扣件採取日租收費，待工程結束後根據驗收完好狀況，施工期限收取各工班的費用。
（七）契約的管理
我們堅持集團公司和二公司項目管理辦法規定進行契約的管理，建立合格供方台帳，定期對合格供方進行評定，對大宗料的採購契約上報公司物資部審核，待公司領導審批後進行採購，其他契約由項目部領導和契約評審小組共同簽認生效。
（八）現場的物資管理
主要還是要從源頭上抓起，從採購，保管，發放三個環節進行量的控制。物資的運輸按照及時、準確、安全、經濟的原則進行操作，根據現場、地區和材料的實際情況，合理選擇運輸方式和運輸路線，以滿足施工的需要，降低運費為目的。按照項目管理辦法，做到“供應好，周轉快、消耗低，費用省”，實現項目物資管理目標。
沈延然、王偉亮同志是負責一工區臨潼梁場物資，兩位同志對待工作一直都是兢兢業業，認真負責。
工區里所有運料必須通過鐵一局便道，由於鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9.XX月這個多雨的季節里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運料車根本無法順利通行，但卻無人直接負責，堵車時間較長，好多司機不願意來，廠家也不好派車，道路不通嚴重影響到物資的儲存，材料不全工程無法進行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來不可預計的損失。
在考慮到這一嚴重後果，我們這兩位同志主動負起責任，首先去聯繫磚渣，然後四處找裝載機，這是最困難的事，不知從哪裡借，由於項目規定的台班底，使兩個施工隊的裝載機和提供磚渣的私人裝載機都不願給使用，我們的同志只要不斷的給其說好話，耐心解釋想盡辦法說服對方，才會同意給其使用。
無論晴天雨天，白天深夜，只要料車在道路上出現困難，一個電話，他們兩位立即聯繫裝載機，拖著鋼絲繩，安全指揮料車到場，我們的同志的信念就是不能由於自身原因導致停工，正是出於我們同志的努力沒有使工期所延誤，才能促使項目部指定的任務超標完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻、秉承職守的工作作風是我們永遠學習的好榜樣。
2025年物資管理工作總結範文 篇28
我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
××年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規範化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然後根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對於工程的剩餘材料處理按規定要求，在工程完工後根據材料的實際收入、耗用、結餘情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩餘料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批准後進行採購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱裡存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外註明記憶體工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，並標識其名稱、規格、好壞。每台發電機、抽水機工程師用完後要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理台賬按材料、工具、機具分類登記。註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。
通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
2025年物資管理工作總結範文 篇29
自20xx年項目部成立至今，克服了站前單位施工緩慢、施工圖滯後，甲供物資手續繁瑣、物資到貨不及時等一切不利因素，項目部全體員工主動出擊，加班加點，消除困難，確保工期節點目標實現。目前，成貴鐵路四川段和雲貴段已分別於20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開通運營。現將一年來的物資設備管理工作開展情況匯報如下：
一、20xx年度物資設備管理工作情況
1、成貴鐵路的物資招標採購情況
成貴鐵路自購物資總計81個包件，20xx年已完成招標採購10.82億元。甲供物資總計50個包件，20xx年已由建設單位主持完成招標採購13.2億元。20xx年11月份我項目部迎接了股份公司對局集團董事長離任審計，經審計物資從招標採購、契約簽訂、契約執行、資金支付、廢舊物資處理等資料審計，未發現違規違紀現象。
2、物資供應情況
成貴鐵路雲貴段施工任務繁重，工期緊張。為實現成貴鐵路雲貴段四電系統集成工程節點工期目標。物資人員緊扣中心，不等不靠，秉承“兵馬未動、糧先行”的戰略思想，在確保物資供應保障工作中，各級物資、技術人員精心組織、科學管理、團結協作，克服設計圖紙嚴重滯後、設計變化大等諸多困難，物資到貨對內採取勞動競賽、月度考核等提高物資人員工作積極性，對供應商採取電話電報催貨、約談供應商主管領導、駐廠催貨監造、按契約條款考核、供應商信用評價考核以及付款獎懲等方式，想盡一切辦法促使四電物資按要求時間到貨，有效保證了現場物資供應，確保了施工生產有序開展，有效地解決了物資供應急難問題。
3、物資進場檢驗及質量情況
我們嚴格按照鐵總物資【20xx】116號第三章甲供物資第二十二條、第四章自購物資三十五條對物資設備進行驗收，即對物資的品名、規格、型號、數量進行認真清理外，還對各供應商提供物資設備的原材料的材質證明檔案、出廠合格證、出廠檢驗報告、第三方檢測報告等質量證明檔案嚴格審查，根據招標檔案、技術規格書、設計檔案、技術聯絡會紀要、物資採購契約等對進場物資設備進行自檢、報檢、第三方抽檢。我們對高鐵接觸網不鏽鋼材質零部件的進貨檢驗尤為關注，成貴鐵路使用的接觸網零部件全部是中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司和洛陽鑫迪鐵道電氣化有限公司生產的，我們吸取了其它客專經驗和教訓，高鐵接觸網不鏽鋼材質零部件到達現場後，首先查驗檢測中心出具的本批次檢驗報告，檢驗結果合格後才允許發放使用。還重點檢查了不鏽鋼銷釘、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗報告結果和外觀質量，從源頭上杜絕隱患產品上道使用，保證了物資質量和施工質量。
為了確保物資質量，首先從進貨源頭入手，對驗收不合格、不滿足要求的物資設備建立了台帳，一律封存或退貨。對於驗收發現有8個廠家所供的13種物資存在質量問題，我們及時召開了質量分析會，要求質量問題產品一律封存或退換貨，整改完成後經現場監理和站段現場監督確認後，方可認為整改完成，保證了供貨物資質量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質量安全紅線檢查，檢查組2次檢查都未發現任何進場材料存在的質量問題。這都是我們物資、技術、安質人員對進場材料嚴格履行自檢和報檢，從源頭上保證了進場材料的質量問題。
4、及時辦理貨款結算和物資資料歸檔整理工作
截止當前，成貴鐵路全線物資供貨完畢，落實自購物資集中付款和甲供物資的簽收，對自購物資付款根據各分部已簽認點發料單和供應商提供發票，及時為供應商按《物資採購契約》條款辦理了70%付款。對於甲供物資簽收我們依據《供貨契約》、《發貨通知單》、《廠家銷售清單》對所到物資設備品名、規格型號、數量、外觀、質量包裝和有關技術條件、質量標準、證明檔案等進行數量核對、質量驗收，核對無誤方可對甲供物資辦理簽收手續，截止目前已辦理90%甲供物資結算簽收。同時，我們按業主單位要求，根據四電甲供物資設備採購計畫資料、甲供物資設備驗收資料、進場物資質量記錄、不合格物資處理記錄、甲供物資設備安裝使用說明、維護保養手冊等進行資料歸檔，共整理裝訂128冊，並移交業主單位歸檔。
二、物資設備管理工作先進經驗、典型事例
常用採購方式有：公開招標、邀請招標、詢價採購、議標，而具體操作中就存在選擇哪種方式的問題。⑴公開招標充分體現了“公正、公平、公開”的原則，但採購周期長，採購選擇缺乏彈性，也因為不可改變性，可能中標者不一定是最佳選擇。（2）邀請招標即有針對性邀請滿足資格條件的數家供應商參與競爭，從中選擇中標單位，採購周期短，較容易選擇到理想單位，但供應商容易出現串標，成本難以控制。（3）詢價採購：存在報價程式不嚴密，再就是如果投標人與招標人之間進行相互溝通，容易排擠競爭對手。（4）單一來源採購，即對單一產品通過談判採購，由於缺乏足夠競爭，採購方處於不利地位，報價容易突破設計概算。
三、物資設備集中採購工作管理情況、存在的問題、應對措施
（1）提高物資集中招標採購工作認識。物資集中招標採購、依法招標是集團公司的一項基本制度，項目部個別領導和專業人員對物資集中招標採購重要性認識不足，思想不重視，認識不高，在工期緊張的.情況下存在不想招或規避招標的問題。應加大物資設備集中招標採購宣傳力度，加強集中招標採購工作業務知識培訓。
（2）自購物資線上契約審批及付款流程太繁鎖，牽涉審批領導較多、審批時間長，不利於及時辦理相關業務。尤其是委託集團公司付款的各公司簽訂的物資採購契約，一旦工程結束、分部撤點，如果再通過原分部的人員申請付款，付款的時間更長、難度更大，最怕的是找不到、找不齊各付款環節的人員，建議項目結束後簡化付款流程。
（3）甲供物資招標與工程實施有些脫節，造成工期時間有所滯後：①甲供物資編制招標檔案一般委託設計院，招標代理機構負責招標採購工作，他們對實施性施工組織設計，施工現場重難點工程、中心料庫、施工隊伍分布不能有效的動態掌握。施工現場條件和施工工序直接決定各類物資的進場順序，物資採購與現場施工安排脫節，造成急需的物資不能及時到達現場，制約工程進度的推進。②不利於協調供貨和現場調試，供貨協調難度大。因施工單位與中標單位無契約關係，在供貨時間、到貨地點、售後服務方面、技術對接等方面不利於與供應商對接，或者是供應商要求建設單位出具書面函件要求，增加過多的協調工作。③甲供物資計畫提報需要需施工、監理、設計、建設單位現場指揮部、建設單位技術、物資簽字蓋章，因四電施工線路長，物資種類及規格型號複雜，各施工、監理、設計、建設單位駐地分散，提報計畫手續複雜、流程過多，造成了材料計畫不能及時下達，不利於供應商及時排產、現場供貨。
四、20xx年度物資設備管理工作要點
雖然成貴鐵路全線已正式開通運營，保駕護航是項目部20xx年工作重點，為此明年應重點做好以下工作：
1、再次清理甲供物資和自購備品備件、非安裝設備、設備質保期的易損件移交情況，防止移交少交和漏交，防止運營線路出現故障而影響搶修。
2、加強剩餘和廢舊物資管理，嚴格執照集團公司關於印發《中國鐵建電氣化局集團有限公司剩餘物資回收利用管理辦法（試行）》的通知執行。及時清理剩餘和廢舊材料，壓減材料庫存、減少資金占用、降低項目的工程成本。同時抓緊時間清理和退還閒置租賃周轉材料和設備，降低工程成本。
3、按契約約定比例進行自購物資集中付款，對供貨不及時、產品存在質量問題、售後服務不到位的供應商嚴格按照契約索賠條款執行。
4、根據施工總承包契約中設備數量、設備金額與採購設備數量、金額，配合工程、計財部門進行認真清理設備量差和價差，同時認真清理甲供物資施工圖數量、變更數量以及各分部計畫數量、到貨數量以及結算數量和金額，減少建設單位對甲供物資超量使用不必要的扣款。
5、對後期即將實施的設計變更新增物資設備進行採購和補充契約簽訂。
五、鐵建商城業務開展情況
成貴鐵路四電物資採購工作於20xx年5月已全部結束，因此鐵建商城上未開展業務。
六、對集團公司、股份公司物資設備管理工作的意見和建議
1、建議集團公司對高鐵項目上採購量大、競爭激烈的單一來源物資設備（化學錨栓、計算機聯鎖、列控、ZPW—20xx軌道電路、信號繼電器、電液轉轍機等物資設備）由集團公司統一辦理戰略協定採購。
2、在全局各項目在招標過程中，對無理取鬧、反覆投訴質疑的投標人以及供貨不及時、存在質量缺陷、售後服務態度差的供應商，建議集團公司及時納入供應商信用評價考核，除在全局通報外，並且上報鐵路總公司。
以上是成貴項目的物資設備管理工作總結，對於存在的問題，我們在以後的工作中一定加以克服，不斷加強業務知識學習，提高敢打硬仗，應對各種困難和挑戰的能力。衷心感謝各級領導對成貴項目物資工作的關心和支持，我們一定不負重託，不辱使命，傾項目部之力，做好20xx年物資管理工作。
2025年物資管理工作總結範文 篇30
20xx年xx公司認真分析煤炭生產銷售的總體形勢，從發展戰略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創新上謀發展，向管理要效益
一、認真貫徹《xx集團物資管理規定》。
樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中採購作為降低採購成本、尋找企業第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進行整體規劃，除外部工程實行採購備案制以外，實行物資統一管理集中採購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（xx集團集中採購、xx公司集中採購）的管理模式和管理體系。
二、以申報集采計畫為契機積極開展與集團公司管理對接。
制定相關集中採購計畫管理實施細則、完善管理流程、強化制度的執行；組建專業部門負責集中採購工作，累計培訓集中採購計畫管理人員和物資主數據管理人員xx人次；組建數據組、組織技術交流會，按時完成托輥數據標準化，積極配合xx集團物資主數據標準化實施工作；20xx年xx公司全面執行集采目錄物資上報集中採購，各項管理向總部看齊，推進物資管理水平提升。
三、完善責任體系，全面構建業務流程。
我公司參照流程管理模版，本著追求精細化管理、精益化採購、打造陽光工程的目標，以核心流程為主線對20個關鍵環節進行梳理，完成xx個流程細化描述，重新構建了物資採購供應業務流轉程式和責任體系，完善制度、規範標準、最佳化機制，提高工作效率。在ERP項目的推廣中，物資管理業務流程基本符合ERP建設思想，節省流程差異對照及整合的時間。
四、積極推進集約化採購模式。
我公司自行採購物資的方式主要有：公開招標採購、網上採購、協定採購、詢比價採購。我們不斷研究各類物資採購方式的適用性和可行性，制定物資採購方式名錄，不斷提高招標採購、網上採購的比例。
1、把公開招標採購作為主要的採購方式，組建成立xx公司招標中心，加大硬體設施的建設投入，對招投標檔案的編制、評標專家庫建設、業務流程實施科學規範管理。
2、制定實施方案積極開展電子商務。套用阿里巴巴公司“採購必應平台”開展網上採購，經過一年的努力實現採購總額超過20xx萬元的目標，電商採購進入較成熟的階段。
3、推行採購方式的多樣化、集約化，實現我公司用於生產建設所需物資採購中，集采、招標採購、網上採購金額占採購總額的60%以上的目標，採購成本較去年同期降抵9.93%，提高了採購效益。通過採購方式多樣化不斷拓寬採購參與廣度，增強採購信息透明度，打造物資採購陽光工程。
五、積極推進ERP項目建設。
我公司高度重視ERP的建設實施，舉全公司之力對項目實施進行全力支持：成立了董事長為組長的領導機構，由物資裝備中心經理牽頭組建工作組，精選6名專業人員作為關鍵用戶長期協助項目組進行業務流程梳理和系統方案設計， 50餘名業務人員參加數據清理。現階段已完成ERP系統藍圖設計，進入UAT（用戶接受測試）測試階段；清理數據34167條，向xx集團提報10216條，xx集團賦碼數據為5261條，完成清理進度的68.72%。準備在20xx年xx月進行線下模擬運行，為7月正式上線做好準備。
六、我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進行了全面清查。
組織調劑現場會促進物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額 627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調劑剩餘，為集中統一管理模式的運行和ERP上線奠定基礎。
項目的物資採購工作，就性質而言，不僅是一項生產前的準備工作，而且是開源節流的重要工作。物資管理是整個項目管理的重要組成部分，優質、齊備、及時、經濟地進行物資供應和有效管理，關係到項目目標是否能夠順利實施，關係到項目的經濟效益。公司要使生產均衡，需要持續供應各種生產資料。那么，物耗需占企業產品成本的一半以上，因此，控制物資採購成本，對促進企業生產發展，提高產品質量，降低產品成本，加速資金周轉，增加效益,都具有極其重要的意義。
據有關統計，在施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項目部的經濟效益、施工進度、工程質量、企業形象。所以，強化物資管理工作，充分發揮其職能部門的作用，搞好對項目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經濟效益，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。
參加工作十個月，回顧過去的十個月，物資管理工作沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基礎資料不是突擊想要趕就能趕出來的。因此今天的工作決不拖到明天去做，當日事當日畢，拖延症要不得。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責任心和踏實的敬業精神。
一、內業資料的學習整理
物資管理，精細為先。初到項目，師傅就會安排從最基本的填寫收領料單開始，慢慢的，開始接觸周報，台賬，月報，成本快報等等，一步一個台階的學習。慢慢的去熟悉整個內業資料的操作流程。繼而20xx年底，開始推行總公司的物資標準化，通過從這其中的學習，使得整個物資的內頁管理更加的規範。使得物資內業資料更加有條理性，杜絕了各個項目間物資內業資料的不統一的現象。
通過定期的培訓（公司層面、經理部層面、項目部層面），使得對於一些尚待掌握的專業知識有了更加系統的學習，對一些新的知識點有了更早的接觸與學習。將所學習到的東西，運用到施工現場及內業資料中，能夠對物資管理有更加明確的方式方法。
強化計畫管理，把好計畫關。根據生產經營情況，要認真分析、研究生產需要，制定物資採購計畫。物資計畫要有預見性和前瞻性。可以將物資供應量精確化、細緻化，減少不必要的開支，從而提高公司效益。嚴控材料的進場量，本著不見計畫不提量，見計畫有選擇的分批進場的原則，防止不必要的材料浪費與資金損失。
加強對物資的統計工作是十分必要的，能夠及時的為領導決策提供準確數據的同時也減少自己的工作量。通過對工程項目物資管理過程中各種數據的蒐集，整理，分析，及時準確，真實的統計資料，能準確地反映出工程項目物資管理狀況，能及時發現問題，並去及時的解決工作中出現的失誤
二、現場的物資管理
作為物資管理人員，首先要有服務現場，了解現場的思想意識。現場的物資管理，簡而言之，就是看、管、控。看現場材料使用情況及碼放情況等，管理現場工人對材料的合理使用，控制現場材料的實際使用。
在現場，還要與現場人員配合好。對於大宗材料，要與分包使用隊伍協調好，移交並監督其使用過程。對於周轉材料，儘量安排人員不將其放置於遠離保全視線的區域，並做好標記，要求保全隊伍對其重點看護，降低失盜的風險。
加強自身責任心，擯除小恩小惠的誘導，防止現場材料的被盜。對現場材料的調撥及退貨，要時刻有人盯著，數量清點做到準確無誤；對現場垃圾的清理，對運輸人員把控好，防止其在現場四處尋找可偷竊材料，以謀取私利，一旦發現對其從重處罰。
加強協作隊伍物資管理，減少效益流失，目前我公司在工程建設過程中，主要實行的是大包。隨著施工項目的增多，分包隊伍也隨之增加，管理不善就會導致效益的流失。因此作為總包管理單位，對分包隊伍要明確規定雙方的權利、責任和義務，特別是對主要材料發放、使用、驗收等重要環節加大監控力度，對交予分包隊伍使用的主要物資應按照定額發料並對其使用過程進行全程跟蹤，避免發生盜賣的行為。同時獎優罰劣，實現雙方利益最大化。如何進行物資採購成本的
控制。
三、制定物資採購成本的控制措施
制訂採購預算與採購計畫：制定採購預算的行為，就是對組織內部各種工作進行稀缺資源的配置。預算是計畫的一個方面，也是組織政策的延伸，還是一種控制機制，起著一種比較標準的作用。制定採購預算，是在具體實施物資採購行為之前對物資採購成本的一種估計和預測，是對整個採購資金的一種理性的規劃。它不但對物資採購資金進行了合理的配置和分發，同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保採購資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束,能提高採購資金的使用效率，最佳化採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效控制採購資金的流向和流量，從而達到控制物資採購成本的目的。
確定採購價格：採購價格的確定,直接影響到企業的成本，是物資採購控制的重中之重。在確定採購價格時，弱化採購人員與領導的個人行為，注重產品市場價格調查。一方面,利用網路平台，對採購物資的價格進行市場信息收集,著重了解和掌握商品的成本價及利潤構成。另一方面，採取與各投標單位開展競爭性談判方式。
利用採購環境：物資市場供求關係的外部環境對採購策略的制定、採購計畫的實施會產生重要的影響，需要熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關所需物資多方面的市場信息，建立良好的市場信息機制,是有效降低採購成本的途徑之一。要用統一的信息化管理採購工作,即賣家(製造廠)和買家(企業用戶)共用一個信息平台，要通過充分利用數據、信息、知識、計算機網路等資源,實現採購信息共享，發揮採購信息的計畫、協調、控制的功能,有效地組織和控制採購工作的全過程，使各個採購管理環節有機地聯繫起來，提高採購工作效率，減少採購管理和決策的盲目性，降低決策風險，達到降低採購成本、提高企業核心競爭力的目的。
供應商擇優選擇：供應商是物資採購管理中的一個重要組成部分。物資採購時，應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的物資供應商提供均等的機會，一方面體現市場經濟運行的規則，另一方面也能對採購成本有所控制，提高物資採購實施的質量。
四、工作的思考與建議
加強各部門之間統一認識：項目領導必須充分認識到物資管理的重要性，並要求項目部的核心員工的認識亦統一到這個高度上來，引導全體員工重視並支持物資管理。
減少物資供應過程中，周轉次數，即縮小供應鏈，儘量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤，以此來降低成本，達到採購成本的利益最大化。
批量採購獲取差價：無論大宗材料還是零星材料，在一個或幾個工程中，都必然有一定的計畫量，而批發肯定會比零售便宜得多了。
在價格回落時購買：許多物資都有一些價格變化規律，比如季節性等，在銷售淡季買入供應物資，能節約不少採購資金。
選擇信譽良好的供應商並簽訂長期契約：與誠實守信、重視信譽的供應商長期合作，不僅能保證供貨質量，還可以得到付款和價格的優惠。
依託舊貨市場：充分利用北京市龐大的舊貨市場，有選擇的採購工程輔助材料，降低採購成本。
調撥在先採購在後：堅持先調撥後採購的原則，使得區域內材料資源合理利用的同時降低工程成本。
建立企業內部物資價格監控預測機制：為更好的控制採購點和降低企業採購風險，規避高價格採購所帶來的損失，建立企業內部價格監控預測機制。
總之，物資管理工作是一件複雜煩瑣的工作,尤其在現在生產材料大幅度漲價的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產物資的正常供應,難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點環節並把握該環節的要點,就能夠在保證生產供給的同時降低材料成本,實現企業控制材料成本的管理目標。
2025年物資管理工作總結範文 篇31
一、思想上
首先，從思想上要端正工作態度，積極進取，對於自己分內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真的去完成，絕不能因為自身的原因影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說得好：世事無難事，只怕有心人。只有深刻的領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。要在實際的工作中，不斷完善自己的知識，充分利用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
二、學習上
充分利用工作的閒暇時間，認真學習《物資管理》，對於工作中遇到不會不懂問題，虛心向同事領導學習請教，有時也會從網上查詢相關資料，在實際工作中不斷提高自己的業務水平，運用物資管理考核辦法，嚴格規範操作自己的業務水平。
三、工作上
嚴格執行材料進場驗收制度。材料到場後，要按照審批的材料計畫，就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理進場手續。對於進場入庫的材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的制度，質量低劣的材料一律不予驗收，直接退貨處理，必須保證進場的材料都合格產品。做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全的保管制度。鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，採取不積壓，控制好成本管理辦法。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，並記好收發料台賬，促進材料的節約和合理使用。做好現場周轉材料的使用，做到不積壓，減少占用，定期盤點，加速周轉，延長壽命，防止損壞。
四、工作中的不足
通過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點。首先自身的相關專業水平不高，遇事應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經驗的積累，在相關水平上有一定的提高，但業務水平和工作經驗與其他同事還存在一定的差別，在日常工作中偏重於日常化的工作，工作中爭強當先的意識不強。其次，在工作上滿足於正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心氣浮躁，創新不足，處理問題有時還考慮不夠周到，想的多，行動中實踐的少。
五、工作計畫
1、工作和學習目標
有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力，要每個月月初制定工作目標和相關業務知識學習目標，不注重學習新知識，就會導致面對相關的新問題、新要求時，一籌莫展，束手無策。所以，學習對於人來說是至關重要的，因為直接關係到你與時俱進的步伐。要確定好牢固的學習理念，做到活到老學到老。同時要記錄下目標完成的情況及遇到的問題，做到溫故而知新。
2、工作效率
新的一年我將繼續以嚴格的標準要求自己，認真對待各項日常工作，服從領導安排，堅決執行公司的各項規章制度。必須努力學習工作崗位相關知識、經驗，熟練掌握工作崗位的技能、技巧。積極參加公司組織的各種活動。
3、明確發展方向
明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己在工作崗位的缺點。認真聽取他人忠肯意見，更加勤奮的努力工作，努力提高相關文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領導學習，取長補短，多交流經驗共同進步。
在接下來的一年中，我會繼續努力前行，把自己的工作能力提高到新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，為公司發展獻出綿薄之力，相信我們公司會更好。