2024管理工作總結 篇1
按照管理提升活動指導思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二、第三階段工作，切實落實管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導思想，結合我分部實際情況，成立了管理提升活動推進工作領導組，安排部署專項提升工作計畫和任務，各分管領導、各職能部門緊密配合、通力協作，確保圓滿完成此項任務。
一、管理提升活動推進和落實情況
按照公司及總經理部管理提升活動的指導思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：
1、加強領導，精心組織
按照局、公司級總經理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領導小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責。通過日常列會、周列會等學習局、公司及總經理部有關管理提升活動相關檔案的指導思想、辦法和要求。根據相關檔案及結合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，分別從項目整體策劃、征遷協調管理、成本契約管理、物資設備管理、安全管理、現場管理、資金管理、管理和項目風險管理等方面進行了策劃和安排。
2、完善制度、著重細節
為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導思想為基礎，完善規章制度，著重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監督、責任追溯的總體要求，著力解決制約質量、進度和標準化工作的體制機制問題；著力提高項目基礎工作。
3、加大宣傳，加強學習、提高認識
為有效推進分部班子、各部門及全體職工的學習積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想，項目採取了多種方式予以宣傳和學習。一是明確學習重點，組織全體職工學習局、公司及總經理部《管理提升活動實施方案》和相關檔案。二是，通過以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達到宣傳、學習管理提升活動。三是走出去，組織管理人員、技術人員到相鄰分部學習取經，與相鄰分部交流經驗。四是通過總經理部月度考核、項目日常檢查等進行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況。
4、自我診斷，突出重點
“自我診斷，找準問題”是管理提升活動前期階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作任務的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎管理、提升發展質量為重點，通過對標一流、對標挖潛，解決好企業發展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續健康穩定發展指導思想，著重從基礎管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術骨幹等參加會議，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個。
通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現實意義和重要性，為整個活動健康有序、紮實有效的推進打下基礎。
二、下一階段的推進思路和工作重點
以局、公司推進思路為基礎，結合項目剩餘工程實際情況，項目下一階段的推進思路和工作重點是：以基礎管理為核心，以入手，使項目的基礎管理提升一個台階。
三、分部管理提升工作下階段工作計畫
按照下階段工作推進思路和工作重點，根據上階段問題，結合我部剩餘工程的特點及工期要求，對下階段的管理提升工作做安排。
2024管理工作總結 篇2
又一個月過去了，國慶假期一過，感覺時間飛逝般的告別了金秋十月，泰萊片區在十月份做了以下工作：
一、10月份的主要經營管理工作：
1、經營情況：
10月份各加油站銷售情況：三站10月份銷售93#汽油60噸，97#汽油39.2噸，柴油322.8噸;中海站銷售汽油3.7噸，柴油4.3噸(因前期停業整頓，10月x日開始營業);十一站因修路一直在停業中。
2、管理情況：
泰萊片區在十月份積極配合公司領導協調各級關係，使中海站於10月x日重新營業。
因三站地理位置的特殊性，國慶期間汽油銷量大增，三站狠抓優質服務工作，能在最短的時間內給客戶加注油品，縮短了客戶的等待時間。
二、安全管理工作：
為保障國慶期間各加油站的安全，片區經理及業務主管增加巡站次數，及時了解一線經營情況，發現問題迅速解決，為各項優質服務的順利實施排除困難，並實行不定期檢查及夜間抽查，杜絕了脫崗、睡崗現象的發生。
三、11月份的工作打算：
1、做好員工思想工作，加強員工培訓工作
2、端正服務態度，提升服務形象，提高服務水平，以較好的油品質量和優質的服務態度增加客戶滿意度，盡最大努力留住老客戶，增加新客戶。
3、及時考察了解市場動向，掌握市場行情，準確掌握當前市場動態，積極搶抓機遇，適時調整油品的銷售策略，提升各加油站銷量。
4、安全方面，我們要嚴格執行各項安全規章制度，不斷加強員工的安全防範意識，堅決杜絕各類事故的發生。
2024管理工作總結 篇3
舊年就快結束，回首年的工作，有碩果纍纍的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，20__年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結
一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務!
(一)在年裡，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，乾中學、學中乾，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛鍊，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
(二)在公司衛生間後牆貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽台護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!
(三)愛崗敬業、紮實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用
二、心繫本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。
(一)年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，
對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。
(四)加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
三、主要經驗和收穫
在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
(三)只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。
四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。
(一)開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。
(二)經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的計畫和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要
(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的.提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢於薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時採取對策!
六、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面
1對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。
2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利於同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業創造良好的工作環境和形象。
3宿舍偷盜事件的發生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防範意識，但這還不能解決根本問題，後來引起上級領導的重視，現在工業園已安裝了高清視頻監控系統，這樣就能更好的預防被盜事件的發生。
七、下步的打算
針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面
(一)積極搞好與員工的協調，進一步理順關係;
(二)加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;
(三)加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。
2024管理工作總結 篇4
客服中心從組建到現在，整整經歷了一個春秋，縱觀20__年客服中心全年的工作，基本在按照規劃思想執行，努力朝做醫院“服務標兵”和“重要行銷分支”的目標奮鬥，也取得了一定的效果，但是也存在很多問題，包括業務上和內部管理上，比如上半年和下半年的團隊氣氛明顯出現異常情況，現本人從以下幾方面重點對20__年客服中心管理工作不足點做簡單的述職。
第一方面：管理者本身不足
要點：威信
1) 過於人性化，缺少威信：
2) 執行力方面缺少韌性：在制度執行方面;
3) 未能與同事達到共鳴效果：同事給予管理上的支持力度不夠;
4) 各類培訓不完善：包括思想、業務總結分析、行銷技巧、消費心理等等方面;
5) 自身思想存在不成熟的地方：
【備註】鄭重向所有同事道歉，並在20__年盡最大能力去改正!
第二方面：團隊成員的不足
1) 上進需求欲望不足：日常自身學習不足等;
2) 自身綜合素質要求不高，自由、散漫：
3) 大局觀不強、小團體利益作祟：
4) 自身工作目標性不強：
5) 主管能動性欠缺：
6) 缺少總結分析能力：
7) 崗位工作態度—無所謂：如果同事覺得個人工作無所謂或直接影響團隊和諧建設及不利於管理，那么就請你主動離開;
8) 作為社會的人，要學會相互尊重：上下級、同事之間等;
第三方面：20__年管理目標：
將客服中心打造為一支高效、和諧、有戰鬥力的隊伍!
1) 建立威信：將改變10年的某些管理模式，適當的增加“專制性”，減少民主性;
2) 加強制度執行力度：
3) 用人管理方面：借用原蒙牛集團牛根生董事長的用人制度：
有德有才，堅決重用;有得無才，培養使用;
有才無德，限制錄用;無才無德，堅決不用;
誠信待人，認真做事。
2024管理工作總結 篇5
在部黨組的正確領導和有關司局的關心支持下，中心全體職工開拓進取，克服困難，在保持隊伍穩定的基礎上，各項行業工作和業務工作取得顯著進展，繼續保持了良好發展態勢。
一、以隊伍團結穩定為重點，促進黨的工作不斷加強
黨委圍繞部黨組的部署，結合自身實際，認真開展黨的建設工作。一年來，按照部直屬機關黨委有關要求，紮實落實學習型黨組織建設的各項任務，明確了黨委、各支部、廣大黨員在建設學習型黨組織各個環節中的工作任務和要求，強調黨員領導幹部要發揮好帶頭作用，認真組織理論學習，開展讀書心得體會交流、組織黨建工作徵文等形式多樣的實踐教育活動。為深化學習成果，組織廣大黨員和積極分子赴井岡山開展黨性鍛鍊活動。按照機關黨委要求，立足招標行業，結合學習型黨組織建設、和諧單位建設、文明單位建設等工作，全面開展創先爭優活動。認真做好組織發展、支部建設，黨委日常管理等工作，積極發揮宣傳欄和黨委網頁的作用，使黨員民眾及時了解掌握黨委布置的學習內容。
過去一年中，針對法務部門立案調查、職工民眾思想出現波動的情況，在配合法務部門工作的同時，中心黨委按照部黨組要求，及時開展疏導教育工作，要求廣大黨員尤其是黨員領導幹部要提高認識，講黨性、講原則，用黨的紀律要求自己，按規行事，相信組織，依靠組織，共同維護隊伍的團結、和諧、穩定。努力把廣大職工幹部的思想統一到部黨組貫徹落實中央決策的具體措施上來，把力量凝聚到實際工作中，要求各部門、各單位黨員領導幹部負起責任，不折不扣執行工作紀律，重大問題集體決策並及時向主管領導匯報。在部領導和有關司局的大力支持下，目前中心各項行業管理、招標業務和內部管理等工作開展正常，學習型黨組織創建和廉政建設不斷加強。
二、以拓展職能為核心，確保行業工作持續發展
行業協調管理工作一直是中心重點工作之一，招標中心繼續加強行業工作的力度，提高技術支持和服務保障力度，行業管理、政策協調工作成效顯著，行業工作取得進一步發展，有力鞏固了中心的地位。
(一)加強與上級招標管理部門的聯繫和協調。
招標中心繼續重視與上級招標管理部門的溝通，與工信部、國家發改委相關司局進行業務聯繫和協調工作，向部相關部門聯繫匯報中心情況，與人事司、產業司、規劃司等相關司局聯繫落實中心職責和新一輪技術改造項目招標管理工作，配合部有關司局開展技術支持和服務保障工作。同時根據中心工作需要，督促有關部門日常聯繫發改委、商務部、建設部、財政部等招標管理部門，促進招標核心工作開展。為了爭取工作職能，中心從長遠利益出發，向部人教司修改上報了中心的“三定方案”建議稿。此外有關部門協助規劃司等司局開展了工信領域項目監督檢查、大量管理辦法起草、徵求意見反饋工作。中心圍繞工信部的工作重點，加強聯繫與協調，為爭取部領導和有關司局的支持與信任、深入開展行業工作發揮了重要作用。
(二)協助做好中央投資項目招標資格管理工作。
從4月起，中心有關部門協助國家發改委投資司開展了第四批中央投資項目招標機構資格認定覆核工作，對覆核程式、原則和方法做出了有效改進，使之更加科學合理、公平公正。從材料接收、組織專家封閉覆核、提出資格建議、提交評審到資格質詢、公示期答疑、評審結果公示、召開工作會議並頒發資格證書，各項工作分工明確，銜接順暢，井井有條，有力保障了中央投資項目招標資格認定工作的開展。在進行資格認定工作的同時，中心有關部門逐步實施了中央投資項目招標的日常管理工作，配合國家發改委修改《中央投資項目招標代理機構資格認定管理辦法》(第36號令)，檢查了各機構報送的《招標項目情況報告》，日常辦理了大量證書變更和換證，對209家獲得資質的招標機構進行了年檢。另外，按照投資司的要求，從8月起在《中國招標》周刊上增設了“中央投資項目管理工作宣傳專欄”，及時報導管理工作動態。中心有關部門多次參加投資司在上海、北京等地召開的工作座談會、專題會議，協助投資司召開了“中央投資項目招標業績報送工作培訓會”，制定了《中央投資項目招標代理機構招標業績核查規範》，參加了中央投資項目檢查工作會議等。這些工作的順利開展，全面發揮了中心的技術支持作用，很好地展示了中心在行業中的專業優勢。
(三)深入研究工業領域招標管理的思路。
中心劃歸工業和信息化部以來，探索工業領域招標管理的新思路，成為中心的重點研究工作之一。中心根據部領導的明確要求，組織了有關工業領域技術改造項目招標投標管理工作的座談會，積極研究建立工業領域技術改造項目招標投標管理體制。中心有關部門協助部規劃司起草了工信部參加招標投標部際聯席、工程建設領域專項治理、有形市場管理等會議的議題和發言材料;修改招標相關管理辦法、各類招標檔案範本;協助開展了部屬單位政府投資和使用國有資金項目的重點檢查工作;推薦專業人員代表工信部參與由國家發改委組織的《簡明工程建設項目施工招標範本》的編制起草和修訂工作;參與了直屬單位基本建設工作會議，對參會的部所單位進行了招標投標採購的專業培訓;協助編制了部屬單位建設項目管理軟體等工作。工業領域招標管理制度研究工作緊緊圍繞了部中心工作開展，是對我國招標投標管理體制的必要補充和完善。
(四)積極開展系統交流與行業服務工作。
中心積極開展全國招標中心繫統交流與行業服務工作，參加了華東、西部地區的三次片區工作會議。12月上旬在太原組織召開了全國招標中心繫統專題工作座談會，交流了招標工作經驗，分析了系統共性問題並研究了協調解決的辦法。在系統機構改革改制、事業單位改革的問題上，中心根據工信部轉來的中編辦《關於分類推進事業單位改革意見》徵求意見通知的要求，組織專門力量進行了研究，結合系統事業單位改革情況，就改革方案的總體思路提出了四點意見。中心有關部門提出了《招標投標法實施條例(徵求意見稿)》和《政府採購法實施條例(徵求意見稿)》的修改意見和建議。根據《國家發展改革委辦公廳關於請協助提供有關材料的函》的要求，組織專門隊伍進行調研並形成了《目前招標投標工作中存在的問題及建議》上報。按照相關部委和司局的要求，編寫了《關於提供招標投標領域有關情況的說明》和《機電產品國際招標管理工作歷史回顧與展望》課題研究報告。中心利用《中國招標》和中國機械設備成套工程協會等平台，積極開展對外宣傳、理論研究、國際交流、會議報導和專業培訓等行業服務工作，為促進系統和行業的不斷發展發揮了重要作用。
三、以業務開拓和質量管理為中心，保持招標業務持續增長
招標主業是中心生存發展的生命線，中心繼續高度重視業務工作，指導中招公司等各公司班子，團結帶領全體職工，狠抓項目開拓，完善質量管理，招標主業繼續取得可喜成績。
(一)中招公司業績持續增長。
在面臨不利內外環境的情況下，中招公司盡力確保公司人心穩定，各項業務工作正常開展，一年來公司整體經營業績和效益實現了較大增長。從招標業務統計情況看，1月1日至12月31日，公司已開標項目總計2993個，委託金額709.73億元，預計中標金額626.08億元，已接受委託尚未開標的項目為1083個。同比，已開標項目數量增長21.96%，委託金額增長20.40%，預計中標金額增長19.48%。從分項業績來看，在工程建設項目方面，委託金額增長6.56%，中標金額增長8.31%;在機電產品國際招標項目方面，根據中國國際招標網統計，委託金額和中標金額均排名第一;在政府採購項目方面，委託金額和中標金額同比分別增長了15.87%和14.16%。中招公司一年來業績的持續較快增長，主要得益於以下三方面工作。
一是強化業務質量管理。長期以來，公司高度重視業務質量的管理，重視對出現的重大質疑或投訴項目的調查和處理，重視業務培訓工作的落實，始終如一地堅持“三級負責、一進一出”業務質量審核制度。
二是重視財務風險防控。面對新的外部環境和激烈的市場競爭，公司進一步強化財務風險的防控，認真執行公司各項財務制度和規範，積極研究制定加強收入和資金管理的有關辦法。同時認真配合上級及有關部門對公司財務的調查工作。
三是嚴格執行目標責任制。在先進的激勵機制下，各部門努力克服困難，積極開發項目，經過全體幹部職工的共同努力，公司完成了責任制規定的各項總體承諾指標。
中招國際會展公司在中招公司的管理下，實現了全年業績的平穩增長。會展公司參與了107-108屆春秋兩季廣交會並得到了特裝布展施工單位資質認證，籌劃了發改委第八屆中青年幹部經濟研討會、國家糧食局第二屆書畫展，承建了商務部深圳高交會專館和部分工信部專館的搭建工作，負責北京市西城區非物質文化遺產展示中心的整體市場運營工作等。會展公司在激烈的市場競爭環境中，不但順利完成了年初制定的目標和任務，而且各項工作都取得了顯著成績。
(二)中招國發逐步實現多元化經營。
中招國發工程項目管理公司進一步創新服務、拓寬市場，企業運行機制不斷完善，服務質量明顯提升。全年投資諮詢、項目管理及招標業務新簽契約135個，營業收入2600萬元，比去年增長26%。全年共實現盈利336萬元，比去年增長25%。其中投資諮詢利潤占17.7%，工程項目管理利潤13.27%，監理業務約占6%。經過近幾年發展，國發公司已經建立較為穩定的項目渠道，培養出一支精幹的業務團隊，形成了高效的工作程式和管理方法，在工程諮詢、項目管理領域正在形成自己的優勢和特色，為打造自身品牌奠定了良好基礎。
(三)周刊社刊物水平不斷提高。
《中國招標》周刊社在全社職工的共同努力下，媒體運營工作取得較好成績。刊社積極協助中心有關行業管理工作，配合中招公司編輯出版《豐報》，積極參與各種行業會議和活動，選擇重點深入報導，大力從正面宣傳招標行業，宣傳招標機構，做行業對外宣傳的主陣地。進一步充實專業人員，建立專家庫，提高辦刊質量。新增《中央投資項目招標管理專欄》、《招標師考試專欄》等欄目，對選材思路進行梳理，一些招標案例和理論文章在業內反響熱烈，受到讀者的好評，行業影響力進一步擴大。繼續以理事會制度大力拓展發行，改革廣告代理，加強培訓範圍，探索出版專刊，加強《中國招標投標網》運營和軟體開發效益， 經營工作完成年初制定的目標，連續3年實現盈利，進一步增強了刊社自主生存的能力。
四、以服務保障為重點，內部管理水平進一步提高
在中心面臨困難的特殊情況下，以保穩定、保發展為核心開展內部管理工作，克服困難，堅守崗位，以協調和服務為宗旨，在政務運作、人事和人力資源管理、財務和資產管理等方面完善制度，提高水平，為中心各項行業和業務工作的開展提供了有力保障。
政務部門嚴格落實職責分工，強化組織協調，增強服從大局的責任意識;堅持值班制度，規範辦事程式，進行值班日誌和工作日誌編寫;積極做好主任辦公會議、專題辦公會議的組織協調，加強政務工作的督辦檢查工作;完成有關外事管理、信訪和有關專項工作任務，有效保證了中心政務運轉的通暢高效。人事部門在人手少、任務重的條件下完善人事工作管理制度，會同綜合部門繼續完善“三定方案”建議稿，完成了年度職工的考核評價、領導班子的述職、法人證書年檢和組織機構代碼年檢、應屆畢業生接收、職工因私出國(境)的相關備案以及部人事部門交辦的大量統計、自查、總結等工作。重視老幹部管理，積極組織離退休幹部舉辦各種活動，協調解決困難。財務部門積極查找自身不足和存在的問題，全面加強財務管理。組織財務工作人員認真學習國家財經法律政策、財務制度，鑽研專業知識，正確履行會計職責，正確行使許可權;完成了中心及下屬五個單位的所得稅彙算清繳、報表審計工作;繼續按照“小金庫”專項治理工作要求，建立防治“小金庫”的長效機制。資產部門完成了日常國有資產管理、固定資產管理工作，建立健全了國有資產管理平台;積極配合中招公司改制後的資產劃轉，完成了年度國有資產決算編制和配置計畫編報工作。加強對外投資和出租資產的管理，按照管理工作制度和流程，全面、細緻地理順投資管理與資產管理工作。
在行政後勤和物業服務保障方面，有關部門保障辦公樓正常運轉，完成機要交換任務，提高車輛服務水平，加強停車場管理，做好節能減排，完成職工體檢組織;重視安全工作，做好安全巡查，開展 “安全生產月”活動，杜絕安全隱患。工會、婦聯、共青團等民眾組織積極承擔起為職工服務的義務，積極開展老幹部走訪慰問活動、組織參加 “三八”婦女節的文藝演出等活動，組織職工開展了春季登山踏青、桌球比賽，參加部籃球賽等多種多樣的文體活動，豐富了幹部職工的業餘生活，為全體職工創造了寬鬆和諧、健康向上的辦公和生活環境。
一年來，各項工作取得較好成績，中心已經具備較好體制機制和較強實力，但工作中遇到的困難局面不容忽視，自身迫切需要解決的問題也突出存在。一是中心三定方案尚未落實，影響行業工作開展;二是中招公司股權變更不順利引起職工隊伍不穩;三是司法調查給各項工作帶來重大影響;四是影響長遠發展的一些核心問題仍未解決。針對上述問題，下一步要通過建設和諧單位的一系列工作來努力加以解決，在完善班子建設、加強隊伍建設、關心職工生活、培育中招文化等方面抓好貫徹和落實。
招標中心的工作任務是：以鄧小平理論、“三個代表” 重要思想和科學發展觀為指導，圍繞全國工業和信息化工作會議精神，拓展行業職能，穩固業務增長，解決突出矛盾，創建和諧單位，樹新風，講正氣，克服困難，團結協作，全力保障中心各項事業穩定、健康、持續發展。全中心將圍繞這一任務，以建設和諧單位為核心，重點做好以下工作。突出廉政，全面加強黨的工作;關心民眾，全力維護職工隊伍穩定;精心準備，積極編制十二五規劃;大力協調，推動工業領域招標管理工作儘早啟動;總結經驗，繼續加強中央投資項目招標管理;全力支持，保障招標主業做大做強;不斷探索，繼續完善業務體系建設;完善制度，進一步理順內部關係;加強管理，防範和化解經營管理風險;積極穩妥，儘快完成中招公司股權變更。通過這些工作不斷提高對部中心工作的技術支持和服務保障水平，在深化行業協調管理，保持招標業務持續增長的同時，努力開創招標工作的新局面。
2024管理工作總結 篇6
一、20xx年上半年工作
上半年，全省信貸資產質量持續下降，新增不良壓力依然較大，本息逾期貸款、賬面五級不良貸款、應進未進不良貸款均大幅度上升。一是本息逾期貸款*億元，較年初增加*億元，增幅*%；二是賬面五級不良貸款*億元，較年初增加*億元，增幅*%，不良率*%，較年初上升*個百分點；三是本息逾期90天以上貸款*億元，剔除賬面五級不良，仍有*億元逾期貸款未真實反映，即使上半年新增*億元不良，也未能遏制應進未進增長勢頭，較年初增幅*%，增長*億元，真實不良率*%。
二、存在主要問題
根據對風險管理條線調研，各行社風險管理的實質性功能尚不完善。一是風險管理意識淡薄。從高級管理層到前台櫃員的風險意識不強，風險管理積極性和主動性不高，重前台經營輕風險管控普遍存在，風險管理的專業性、獨立性不足，未能深入各項業務及風險源。二是風險管理有效性較差。大部分行社獨立的風險檢查機制尚不健全，牽頭組織開展的專項檢查較少。風險管理技術套用尚在起步階段，風險識別、監測、計量、控制技術嚴重缺乏。風險部門與業務、稽核審計及監察等部門的資源信息共享、溝通合作、協同配合的機制尚未形成。三是風險管理團隊素質不高。經調查，全省風險管理部門平均 人，平均年齡 歲，金融專業占比? 人。大部分行社風險管理部門配置懂得金融、財務、會計、法律等知識的專業人才不足，學習培訓和進修的機會不多，普遍面臨人員不足、年齡偏大、隊伍素質不高等問題，嚴重影響風險管理的工作效果和作用發揮。
2024管理工作總結 篇7
從事統計已經六年了，在工作中我學到了很多知識和經驗。統計工作對我來說已不是一個陌生的工作，可以說這個過程是艱辛而美麗的。從工作中我所得到和領悟的也很多。無論從事何種工作對我來說都是一種挑戰,也是一種磨練。做統計幾年來在工作中不斷的磨練了我的意志,同時增加了我對困難的征服欲,實現了我的人生價值。我想無論我做什麼都會幹一行愛一行。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業，盡職盡責的去認真完成我的工作。現將工作總結如下：統計這份工作要求我。(首先)要敬業。要用積極的態度全身心的投入工作，即然選擇了這個職業，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。(二是)要以嚴謹細緻的態度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不苟。統計對我來說是一項細緻的工作，它的要求很嚴格,它要求我必須認真、細緻。要做到在剛統計時與磅房核對數字相符,數字一定要準確無誤,做表時要磅票與表格數字相符。無誤的數據便於以後的查賬，所以，必須要認真,仔細無差錯。這就要求我們在做其它工作時也是必須用嚴謹細緻的態度對待工作。(三是)責任心.工作對我們來說就是一種責任.我們有義務盡心盡責的去完成,去負責.所以工作的好壞,也取決於你對工作的責任心.(四是)工作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學習，從學習中汲取好的可以提高效率的知識，再就是，將問題細化，在短時間內決定，對任何事情都要當機立斷，設定具體時間安排工作，給自已制
定嚴格的最後期限(五是)保密性。我所從事的統計具有很大的保密性，保密性就是對數據的保密。在這我也體驗了庫管這份工作，能同時做兩份工作，對我說是受益非淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個學習的機會。從中我體驗了工作的性質，學到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在很多問題。例如貨物入庫時沒有分類擺放、標記名稱。環境衛生比較差、庫容不整潔。新的一年又已來到。工作還在繼續，但是新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更細緻化。
一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在於我們怎樣以好的心態去看待這份工作，也就是說，既然我已經選擇了這份工作，我就應該義無反顧的投身其中，並體現自我的價值觀，許多事業有成的人，並不是太喜歡自己的工作，但是他們有著高度的責任感和堅忍不拔的敬業精神，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績。可想只要你付出了就會有好的回報的。
在這一年的工作中，難免也出現一些不快樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過、鬱悶過、焦慮過。每個人的工作任務在逐步繁重與細化，工作壓力大也是必然。因為在這個物競天擇的自然中強者生弱者亡的法則是不變的，如果自我消極、抱怨永遠會成為弱者。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率，只是適時調整自己的心態，尋找平衡切入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態，以積極、健康的情緒來面對工作中的困難與挑戰就可以了。我發現快
樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態看待我們每天的工作。
從中我也認識到。工作時，首先要以寬恕平和的心態看待工作中遇到的困難，正確評估自己的能力和價值目標，並進行必要的心態調整，努力培養樂觀大度的良好性格，對待工薪應有：得之不喜，失之不憂得態度，提高自己的抗乾撓能力，有效轉移注意力，使個人的心態在工作中得到轉移、釋放、調整，消除緊張與疲勞。時刻保持求知向上的心，愛上工作，使工作變成生活的最大樂趣。
這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗，我時常在想因為這份工作，我有了養家餬口的經濟實力;因為這份工作，我體現了自我的價值;因為這份工作，我磨練了我的意志。當靜下心來的時候，我會反思省悟，與諸多下崗失業者相比，感激自己有豐實的薪水;與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實的工作著。人們不能預測快樂，因為快樂是乞求不到的，尋找工作的快樂，達到忘我的程度，工作的滿足感就會出現，因為這時我們已經忘記了時間，也就忘記了憂愁。快樂是因為你做了快樂的工作，當你把工作做好了，你對自己的行為感到滿意，你就會快樂。
2024管理工作總結 篇8
20xx年度，在縣交通局的親切關懷下，在市縣鄉局的關心指導下，緊緊依靠地方各級政府、村兩委及沿線民眾的大力支持，認真貫徹落實《安徽省縣鄉公路管理暫行辦法》、《安徽省縣鄉公路資金管理暫行辦法》、《安徽省縣鄉公路建設以獎代補辦法》、《安徽省農村公路補助資金暫行辦法》及有關檔案精神，堅持以養護為中心，以建設為重點，以管理為主線，團結和帶領全站職工克服資金短缺、任務重、點多面廣難於管理等不利因素，搶抓時機，頑強拼搏。在建、管、養及精神文明創建等各項工作均圓滿完成目標任務。使我縣公路事業保持了良好的發展勢頭。現在，我代表五河縣縣鄉公路管理站作總結報告：
一、工程建設
20xx年度我縣建設總規模122公里，完成總投資1939萬元。新建工程 76.00公里，其中國債項目36.4公里，農村公路通達項目29.6公里，完成投資1377萬元。續建項目46公里，均為油層攤鋪，完成投資額562萬元。採取的主要措施是：
(一)認真紮實地做好前期各項準備工作。結合全縣農村公路網的實際狀況，本著“先通、後連、再循環”的原則，組織工程技術人員進行實地踏勘，認真落實擬建項目的前期勘察、方案設計、施工圖評審等工作，為儘早開工贏得了時間;我站還組織專人負責協調備土、拆遷、桿線遷移、橋涵配套等工作，為工程的順利實施提供有力保障。
(二)嚴格履行工程建設“四項制度”，抓好財務管理。我站將“項目法人制、招投標制、質量監理制、契約管理制”這四項基本制度作為整個公路工程建設的根本，嚴格履行基本建設程式，並在施工管理全過程中予以貫徹落實。我站在資金使用上嚴格遵守國家有關財經紀律，確保資金使用的安全、合理、真實，並在歷次檢查與審計中獲得了好評。
(三)完善、落實三級質量保證體系。在工程管理過程中首先從源頭抓起，要求落實企業自檢，一改過去那種企業坐在試驗室編資料的形式主義，增強資料的實效性與真實性;其次，加強對監理工作的監督，強化監理職能，並通過嚴厲的獎懲機制來規範監理工作，在XX年工作中我們就曾先後對施工單位及監理組分別處以5000及XX元的處罰，使監理真正成為工程質量的衛士;最後，在交通局、市質監站的指導下，我們成立了通達工程質量監督小組，每個標段落實兩名現場旁站監督員，通過派員深入施工現場進行實地監管，進一步保證了工程質量。
(四)加大抽檢力度，切實把好質量關。在去年的基礎上，我們加強了實驗室建設，完善了實驗器材，補充了人員力量。在工程施工期間，加大抽檢力度，通過實驗室抽檢，規範了企業自檢資料與監理檢查資料的真實性，進一步鞏固了三級質保體系。
(五)強化服務意識。通過不斷的宣傳教育，使得每個參與工程管理人員在抓好工程質量的同時，牢固樹立服務意識，為施工單位創造一個好的施工環境，積極主動與鄉鎮協調解決土方、橋涵、拆遷等工作，為工程的順利開展提供了有力的保障。
(六)拓寬思路，搞好自營工程建設。為了段練隊伍，適應新形式發展的需要，我站先後參與了三王路與申小路的工程建設，在工程建設中始終堅持質量第一的思想，並最終保質保量地完成了施工任務，獲得了上級領導、所屬鄉鎮及沿線民眾的一致好評，同時取得了很好的經濟效益。我站還積極籌建了養護公司，並於年底進行了工商註冊，為進一步進入公路市場奠定了更好的基矗
二、養護管理
結合20xx年養護工作實際情況及養護資金狀況，把養護任務按目標分解、細化，落實了承包養護責任制，採取了機動靈活的養護方式。全體職工發揚不怕苦、不怕髒的“鋪路石”精神，在大家的共同努力下，路容路貌有了極大的改觀，現正向著“暢、潔、綠、美”的方向發展。
(一)落實養護資金的安全使用，確保用於小修養護。本著花一分錢產生一分錢效益的思想，分清主次，選擇重點路段進行重點投入。首先，投入資金54萬元，對縣道油路進行了全面維修。其次投入資金20萬元，對縣道x036新信路曹顧張—韓沫路段3公里進行中修。並且在沿線鄉鎮政府的大力支持下，投入資金20 萬元，對部分縣道砂石路進行了小修養護，基本保證了縣道的通暢。
(二)加強路政管理。為進一步加強縣鄉公路的路政管理。今年，站路政股午、秋兩季進行了集中宣傳、清理、整頓。首先通過印發宣傳材料，大力宣傳《公路法》、《安徽省路政管理條例》等有關法律法規，提高沿線民眾的法律觀念，增強民眾的愛路護路意識;其次是做好清查工作，對違法經營，違章建築，侵占路產路權的行為進行統計、造冊、限期整改。三是清理、整頓階段。在有關鄉鎮黨委、政政府、公安、工商等部門的大力配合下，開展綜合執法集中整治活動，並租鏟車對路障較為嚴重的小鳳路、申小路、澮臨路、張劉路南段等路段進行集中整治。共清除違章建築20 余處，建築垃圾1000餘方，路肩草垛XX余處，從事收購花生等商業活動攤點30餘處等。由於有效地治理，我縣縣鄉公路髒、亂、差的局面得到了明顯的改善。
三、站務管理
(一)強化內部管理，完善制度建設。為了加強內部管理，向管理要效益，我站通過學習、借鑑兄弟單位經驗，集思廣益，進一步完善了各項制度建設，辦公各項費用支出均做了明確的規定，使財務審核每一筆財務都有據可依，有效地控制了辦公經費的使用。
(二)發揚發主作風，推行事務公開、財務公開。在過去的一年裡，我站一如既往地堅持民主管理、民主決策的工作思路。在民主理財小組成立的第四個年頭，以嚴謹的工作作風，充分發揮了民主管理的優越性。在站各項重大開支及重大經濟活動中發揮著重要的作用。使我站財務管理走向公開化、透明化、規範化、合理化，有效地節約了經費開支。
四、安全生產及精神文明建設
按照《安全生產法》的要求，各項目部、小修養護班、組均制定了安全生產管理制度，強化了安全生產措施，並加大投入，製作施工警示標誌，添置消防設施，工人著安全標誌服上崗，嚴格遵守安全生產操作規程，落實安全生產崗位責任制，並委派專人抓安全生產，做到“安全生產、警鐘長鳴”。
在搞好生產的同時，我站始終把精神文明放在首位，努力提高職工的政治思想和業務文化水平，提倡健康、文明的生活方式。
五、20xx年工作中存在的問題
回顧20xx我們工作上雖然取得了一些成績，但也不同程度地存在一些問題，主要反映在以下幾方面：
(一)養護管理存在問題
道班基礎設施簡陋，日常養護工作難以正常開展。由於20xx年度工程建設任務繁重，加之資金緊張，我站計畫施建的養護工區尚未邁入實質性建設階段。對養護工作的重視程度有待加強，養護投入還需加大。在全市縣鄉公路養護檢查評比中，保持多年第二名的成績退居第三名，客觀反映了我站養護管理工作較兄弟站已有所落後，適時地給我們敲聽了警鐘。
儘管養護作採取了一些積極的改革，但由於近兩年建設任務較大，投入工程建設人員較多，道班養護人員流動較頻繁，給養護工作帶來了諸多不利。
(二)工程質量管理存在問題
雖然我站在工程質量監管中，投入了很大的精力，質量監督人員也很敬業和負責，但是質量管理存在問題依然很突出，個別建設項目工程質量令人擔憂。主要反映在三個方面：一是工程原材料問題。如部分項目標段石灰的質量低劣，數量不足;石料粒徑不規範，含泥量大;瀝青多渠道採購，質量把關不嚴。二是施工技術設備問題。大多標段施工設備簡陋、陳舊，未能按投標承諾進常三是施工程式不能按規範要求操作，偷工省料、簡化工序，導致灰土基層和面層出現部分質量問題。
同時還存在監督管理不到位，個別施工標段工程建設局面失控的現象。具體表現：一是施工企業自查自檢措施不到位，缺乏現場技術管理人員。二是監理單位監督控制不到位，監理單位的個別監理員、從業人員業務不熟練，責任意識不強，監理方法不當，質量把關不嚴。三是項目法人監管力度不到位。項目標段業主代表，缺乏責任心，不能發現和及時報告問題，形同虛設，監督管理不力。
(三)日常管理工作存在漏洞
雖然我站成立了民主理財小組和事務公開領導小組對我站的後勤管理進行監督和監管，但是由於工作中心的偏移，在後勤管理上存在著很大的漏洞，仍存在一些不合理的開支，有待於在今後的工作中進一步加強。
各位領導、同志們!新的一年裡，在局黨委的親切關懷下，在市縣鄉局的業務指導下，在全站職工的共同努力下，我們會不斷開拓進取，為我縣縣鄉公路發展開創新的局面。最後預祝大家在新的一年身體健康，工作順利。
2024管理工作總結 篇9
一、實施村幹部“在位在崗”管理制度的背景
_鄉全鄉總面積84平方公里，轄14個行政村，總人口7040人，__年農民人均總收入4640元，是省級生態鄉和省級教育強鄉。__年村級換屆中選出村兩委幹部96名，但在換屆後不到一年甚至不到半年的時間裡，就有部分村幹部“在位不在崗”。有的長期外出打工經商，當“外出”村官;有的住在城裡，當“走讀”村官;有的忙個人事務，置村務於不顧，當“掛名”村官。全鄉96名村幹部中長期外出村幹部有12名(其中村主要幹部3名)，階段性外出(兩個月以上的)村幹部有31名(其中村主要幹部12名)，平時忙個人事務，置村務於不顧有4名。村幹部這一現象，直接影響了村級組織凝聚力、戰鬥力和創造力的發揮，影響了社會主義新農村建設。這些情況和問題，民眾看在眼裡，反映也比較多。在這種背景下，_鄉黨委決定在部分行政村探索試行村幹部“在位在崗”管理制度，注重從源頭抓起，堅持嚴格管理，堅持標網本兼治，督促廣大農村幹部安心工作，確保在其位、謀其政、行其權、盡其職。
二、實施村幹部“在位在崗”管理制度的具體做法
1、明確村幹部職責任務。規定村幹部要履行好政策法規宣傳、重點工作落實、村情民意調研、矛盾糾紛化解、維護社會穩定的職責。具體工作有四項：一是宣傳黨在農村的一系列路線、方針、政策，及時傳達上級黨委、政府的重大決策和重要會議精神，抓好本村工作落實。二是制定本村經濟和社會事業發展三年規劃，落實好年度工作計畫，抓好為民辦實事的項目。三是經常入戶走訪民眾，摸清村情民情，虛心聽取民眾意見。四是開展矛盾糾紛排查調處，及時化解民眾矛盾、消除安全隱患，維護社會穩定。
2、建立三項日常管理制度。一是幹部“六必到”制。規定村幹部每個月在村不少於10天，並做到：村里召開兩委會、黨員會、村民代表會議必須到會按時參加;村里生活困難戶必須到位走訪服務;民眾有急難問題必須到戶幫助解決;村裡有上訪事件必須到戶解釋勸導;村里發生突發事件必須到場及時處置;村里重要建設項目必須到場了解指導。二是外出報告和公示制。村幹部外出1個月以上的，村支書、主任必須向鄉黨委報告，其他村幹部必須向村支書報告。村支書、主任不能同時外出，“一肩挑”的一次外出一般不得超過半個月;有集中或重大活動時，村支書、主任一般不得外出，因特殊情況確需外出的，不得超過1周。村幹部外出起止時限、事由、費用通過公開欄向黨員民眾公示，接受監督。三是在位在崗承諾制。在村級組織換屆選舉中，要求村兩委幹部對創業、廉潔和遵守制度等承諾外，要對在位在崗進行承諾，簽訂在位在崗承諾書。村幹部在任職中如果違反了在位在崗承諾書中的條款，將受到有關問責和懲處。
3、加大問責懲處力度。為確保措施落實到位，規定了五種情況將被視為在位不在崗並予以問責：一是未經鄉黨委批准同意連續外出時間超過2個月，或雖每次外出不到2個月、但多次長期外出不在崗的。二是平時忙於個人事務，無法履行職責或委託他人代為履行其工作職責的。三是無故連續2次或一季度內累計3次不參加村兩委會、黨委會、村民代表會議的。四是村里發生突發事件、上訪事件不及時處理等。五是民眾有急難問題和生活貧困不問、不管的。被問責的村幹部，鄉黨委政府結合簽訂的在位在崗承諾書，採取以下懲處措施：一是口頭警告。通過電話聯繫、寄公開信、上門走訪等措施，及時與村幹部取得聯繫，口頭對其提出警告。二是談話誡勉。要求被問責村幹部回村復崗和履行職責，並向組織匯報離村和不履行職責原因，找其談話對其實行誡勉。誡勉期限一般為6個月，誡勉期內被誡勉人每月必須向鄉黨委匯報工作。三是引咎辭職。對誡勉期滿後仍不改正問題，或因失職、失誤造成重大損失或影響的村幹部，可以主動請求降職或辭去擔任職務。四是責令辭職。鄉黨委根據村幹部在任職期間的表現，認定其已不再適合擔任現職，可責令其辭去現任職務。對凡應引咎辭職而不提出降職或辭職申請的，鄉黨委將責令其辭職。對拒絕執行責令辭職的村黨組織班子成員，由鄉黨委給予免職處理;對拒絕執行責令辭職的村委會班子成員，通過法定程式提請罷免。凡被認定為在位不在崗村幹部的，當年取消評優、評先資格，並將此情況作為今後村幹部選拔任用的重要依據。
三、實施村幹部“在位在崗”管理制度的初步成效
1、增強了村幹部責任意識。村幹部通過學習“在位在崗”管理制度和簽訂“在位在崗”承諾書，進一步增強了責任意識，切實認識到當了幹部就必須在其位、謀其政、行其權、盡其職，全心全意為民眾辦事，否則就會受到問責，甚至被依法免職。
2、密切了黨群幹群關係。隨著“在位在崗”管理制度的實施，村幹部在村里時間多了，乾群的誤解矛盾少了，村幹部的作風
發生了極大轉變，增強了服務意識，做到想民眾之所想，急民眾之所急。通過實實在在地為民眾辦實事、好事，拉近了村幹部同民眾的距離，村民對村雙委的工作也更加支持了。村民紛紛說，平時村裡有急事不見幹部的身影，找他們還得四方打聽，那還談什麼發展?現在，讓村幹部作承諾，不僅村裡的工作好開展了，而且找他們也更方便了。
3、促進了農村經濟發展。隨著“在位在崗”管理制度的實施，村幹部都能結合本村實際，緊緊圍繞_鄉黨委政府“以茶立鄉、以茶興茶、以茶富鄉”發展戰略，進一步理清發展思路，制定了本村三年發展計畫，帶領村民發展茶葉特色產業，調動了村民謀求發展的積極性，加快了村民致富奔小康的步伐。同時，村幹部在村里時間多了，對村民的生產生活狀況都瞭然於心，底子清、情況明，能夠及時幫助解決農民民眾反映的“急、難、險”問題，能把許多不穩定因素消除在萌芽狀態，維護了農村社會穩定，為農村經濟發展奠定了基礎。
2024管理工作總結 篇10
提到資本運營，主要有兩點內容：
一是經營企業理念，要有超前意識和逆向思維。也印證了那句“做正確的事比正確的做事要重要得多”。企業規模大小不重要，重要的是如何由小做大，做什麼，怎么做。只有不斷去學習去思考，才能發現和把握機會。
二是用資本運營管理思維去思考問題。根據經營的四個層次，即產品，品牌與服務，資本經營和標準，思考本企業經營核心是什麼。做企業定位要有高度，商業模式要創新，這樣整合能力越強。作為企業管理者，要時刻把握企業商業模式創新的命脈，而創新要為了滿足市場的需求而創新，才能不斷創造財富。學習好的經營思路，尋找可行性運作方法，並將資本運營真正落地。
課程特點：
特點一，用身邊熟知的案例做分析，易接受。比如攜程，騰迅，國美電器等，讓有些遙不可及的企業發展之路變得近大咫尺。為學員們的企業未來創新提供了借鑑。
特點二，複雜的概念簡單化，通俗易懂。採取導入法，用案例引出結果，用結果引出資本運營中的概念，學員們很容易聽懂，容易融入案例情境中。
特點三，現場模擬，互動交流不斷。老師帶領同學們模擬經營“苜蓿種植”和“養老院“。在不斷交流和角色互動中，現場討論掀起一陣陣高潮，用這種方式學員們學會了用資本運作思維去思考去經營。
特點四，顧問式教學發揮了較好的效果。在課間課後，學員們利用這次機會針對自己的企業情況向老師請教。針對每個企業的不同情況，不同的定位和模式，老師給出了真知灼見，這些寶貴的意見相信為學員企業開闢了新的經營通道。
三天的課程時間雖然很短，但學員們在今後的思考中，將不斷地貫穿項目選擇，需求調查與定位，融資創新，未來資本對接及高價退出這些概念，而思考的核心是盡大可能資源整合。
2024管理工作總結 篇11
根據公司關於《整頓管理、節本增效競賽》活動通知精神，機動處積極部署組織開展了設備管理整頓和月考核活動，制訂了管理整頓實施方案，同時機動處組織各專業對車間進行檢查，檢查出的問題要求車間制定措施方案實施整改,下面就此次活動開展情況總結如下：
一、檢查出的問題
1、設備管理制度不完善，缺少備機不過夜制度，設備包機包修制度、設備巡檢制度不完善。
3、各單位有漏點台帳和隱患台帳，但台帳格式不統一，水氣車間、成品車間、甲醇車間要參照合成車間把漏點台帳和隱患台帳錄入微機改成電子版格式。
4、現場檢查發現的問題，現場檢查中發現裝置存在少數幾處捆綁吊掛現象，不需要停車就能處理的漏點還存在，有些不能處理的漏點沒有掛牌。
5、隱患台帳中有些設備隱患沒有應急預案，並應在台帳上登記隱患整改完成日期，在漏點台帳中,必須停車才能處理的漏點應有防護措施。
二、整改措施
1、編製備機不過夜管理制度，完善設備包機包修管理制度，並下發到各車間嚴格執行，機電儀設備員、維修工制訂了巡檢路線，巡檢制度齊全，各崗位有完整的巡檢記錄。
2、對各單位的漏點台帳和隱患台帳格式進行了統一，對已處理的隱患有完成時間和處理情況的記載，對不能處理的隱患有整改時間，重大隱患制定了應急預案，在漏點台帳中，必須停車處理的漏點增加了保障措施項目登記。
3、對現場幾處捆綁吊掛的地方進行了整改，不需要停車處理的漏點都進行了處理，不能處理的漏點都進行了掛牌管理。
4、集團公司現在對各二級單位的設備管理也進行考核，根據考核項目，機動處編制考核項目表，要求車間在每月的25日之前報到機動處，主要考核車間全部設備完好率，主要設備完好率，動密封點泄漏率，靜密封點泄漏率，裝置運轉天數，設備事故次數，裝置停車次數，儀表完好率，儀表開工率，儀表控置率，組織車間開展隱患排查工作，要求車間隱患台帳和設備管理考核項目一起在每月25日之前報到機動處，做到每個隱患都要有解決方案、監護措施、整改時間和責任人。
5、各科每周都組織現場巡檢，主要檢查跑冒滴漏和現場衛生，尤其冬季即將到來，現場保溫伴熱的工作量比較大，尤其伴熱投用以後漏點比較多，處理漏點拆保溫後保溫棉能否及時清理，這都是我們每天需要跟蹤檢查的內容。
三、檢查驗收
按照設備管理整頓考核細則對各單位進行了檢查驗收，達到了優秀的標準。
1、設備完好方面各裝置設備完好率控制在95%以上，達到了98%，設備有包機制度，包機牌擺放合理，每台設備有機、電、儀包機責任人，包機人責任明確。設備員、維修工巡檢路線明確，巡檢制度齊全，各崗位有巡檢記錄。設備運轉正常，消除了捆綁吊掛現象，設備輔機及零部件齊全，性能良好。儀表投用率100%，儀表完好率98%，儀表自控率99、9%，備機完好情況有記錄，並嚴格執行備機不過夜制度。
2、跑冒泄漏情況
所有漏點都進行了掛牌管理，各裝置有漏點台帳，漏點情況隨月報一起上報集團設備管理部。設備隱患有整改措施、應急預案及完成日期，不停車可以處理的漏點不超過總泄漏點的10%，並且有防護措施。
3、每月組織車間開展修舊利廢工作，要求車間領導首先對各班組
上報的修舊利廢項目進行審核，審核後匯總報到機動處，機動處各專業對上報的項目進行審核，尤其要對修舊利廢后的設備備件使用情況進行考核，最後根據效益情況對車間進行獎勵，調動車間開展修舊利廢的積極性。
四、繼續做好跟蹤管理
1、做好隱患台帳和漏點台帳的動態管理，對車間登記的隱患台帳和漏點台帳，要求車間根據隱患變化情況和漏點變化情況，每月及時做好更新。尤其漏點登記和現場相符，做好現場漏點的管理。
2、定期對車間巡檢記錄和巡檢情況進行檢查，同時對備機不過夜制度的執行情況進行檢查，按考核細則的要求對車間嚴格考核。
3、進一步完善各項設備管理制度，開展精細化管理，做好修舊利廢工作，在設備巡檢，設備評優工作中貫穿好6S管理的思想，厲行節約，杜絕小金庫。
2024管理工作總結 篇12
按照管理提升活動指導思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二、第三階段工作，切實落實管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導思想，結合我分部實際情況，成立了管理提升活動推進工作領導組，安排部署專項提升工作計畫和任務，各分管領導、各職能部門緊密配合、通力協作，確保圓滿完成此項任務。
一、管理提升活動推進和落實情況
按照公司及總經理部管理提升活動的指導思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：
1、加強領導，精心組織
按照局、公司級總經理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領導小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責。通過日常列會、周列會等學習局、公司及總經理部有關管理提升活動相關檔案的指導思想、辦法和要求。根據相關檔案及結合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，分別從項目整體策劃、征遷協調管理、成本契約管理、物資設備管理、安全管理、現場管理、資金管理、管理和項目風險管理等方面進行了策劃和安排。
2、完善制度、著重細節
為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導思想為基礎，完善規章制度，著重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監督、責任追溯的總體要求，著力解決制約質量、進度和標準化工作的體制機制問題;著力提高項目基礎工作。
3、加大宣傳，加強學習、提高認識
為有效推進分部班子、各部門及全體職工的學習積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想，項目採取了多種方式予以宣傳和學習。一是明確學習重點，組織全體職工學習局、公司及總經理部《管理提升活動實施方案》和相關檔案。二是，通過以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達到宣傳、學習管理提升活動。三是走出去，組織管理人員、技術人員到相鄰分部學習取經，與相鄰分部交流經驗。四是通過總經理部月度考核、項目日常檢查等進行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況。
4、自我診斷，突出重點
“自我診斷，找準問題”是管理提升活動前期階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作任務的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎管理、提升發展質量為重點，通過對標一流、對標挖潛，解決好企業發展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續健康穩定發展指導思想，著重從基礎管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術骨幹等參加會議，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個。
通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現實意義和重要性，為整個活動健康有序、紮實有效的推進打下基礎。
二、下一階段的推進思路和工作重點
以局、公司推進思路為基礎，結合項目剩餘工程實際情況，項目下一階段的.推進思路和工作重點是：以基礎管理為核心，以入手，使項目的基礎管理提升一個台階。
三、分部管理提升工作下階段工作計畫
按照下階段工作推進思路和工作重點，根據上階段問題，結合我部剩餘工程的特點及工期要求，對下階段的管理提升工作做出安排。
2024管理工作總結 篇13
各位領導、各位代表，大家好!
藉此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現就一年來的工作總結如下，請評議!
一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作計畫，在工作中不斷完善，並堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態，工作中加強與各單位之間的聯繫，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產任務。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時採取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在20__年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至於因處理不及時而窩工、怠工影響生產。
二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。
一年來，我改變以往的工作方式，夜裡廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜後夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻幹，進而減少中暑情況的發生，異常槽夜班專人監視，避免發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。
三、勤聯繫，多提醒，做好調度工作。
生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯繫，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯繫，了解限流持續情況，而後通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯繫，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，並確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡迴檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩衝器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到後立即電話聯繫四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然後打電話聯繫六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機採取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發生。
五、自我加壓，增加巡檢次數，確保全全生產。
生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作乾好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發生。
六、存在的問題和今後努力的方向
1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。
5、加強人員責任心管理，發現問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作，對於一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
2024管理工作總結 篇14
今年以來，在中心黨組的正確領導下，在中心相關部門的業務指導下，圍繞中心的總體部署，根據我部制定的“一年打基礎，兩年上台階，三年大變樣”的發展思路，努力提高管理部的工作效能，進一步理順、規範了住房公積金的相關業務；今年，在管理部全體工作人員的共同努力下，我部住房公積金管理事業展現出健康、平穩發展的局面；現將今年的工作情況及下一年的工作打算匯報如下：
一、主要工作指標完成情況
1、住房公積金歸集
今年共歸集住房公積金3244.33萬元，與上年相比減少7.18萬元，完成全年歸集計畫的106%；累計繳存單位6個，累計繳存公積金人數為8277人；公積金覆蓋率為92.13%，歸集率100%；截止本年末，累計歸集住房公積金餘額10756.03萬元。
2、住房公積金提取
今年累計提取住房公積金2216.16萬元，提取額占今年歸集額的68.3%；其中，還貸、購房提取1594.70萬元；轉移提取4.64萬元；退休、死亡提取541.12萬元；解除勞動契約提取69.40萬元。
3、住房公積金貸款
今年公積金個人貸款發放額336.00萬元，共39戶，比
上年減少了169.75萬元，完成目標計畫的33.60%；前四季度
回收委貸本息523.13萬元；現公積金貸款餘額為1472.34萬元，截止12月31日，我部增量貸款無逾期。
4、增值收益
今年公積金存款利息收入108.37萬元，增值收益利息收入9.07元，委託貸款利息收入58.71萬元；住房公積金利息支出145.48萬元，住房公積金歸集手續費支出17.63萬元，委託貸款手續費支出2.25萬元，其他支出0.21萬元；我部目前有5000萬元的定期存款和190萬元國債未到期，還有2950萬元的資金調劑借款未歸還，這三部分都未計算利息，截止12月底我部的增值收益表現為：1.52萬元。
二、主要工作情況
1、統一思想認識，堅定發展的信心
今年，是中心提出全力推進住房公積金事業跨越式發展的第三年。面對市區、各管理部公積金歸集、委貸業務蓬勃發展的'大好形勢和我部的實際情況，針對完成年度工作目標，我部認真組織學習討論主任在工作總結動員會上的講話精神，找差距，議措施，進一步統一大家的思想認識，樹立三個有：一是要有敢於爭先的工作激情，在熱情服務社會滿意上爭先；在思想、業務素質上爭先；二是要有攻堅克難的拼搏豪情，以無畏的精神直面困難，以改革的思路、創新的舉措、發展的辦法克服困難；三是要有愛崗敬業的奉獻精神，做到勤於學習勇於創造，謙虛向上，努力成為本職工作的行家裡手。
2、規範業務運作，提高工作透明度
⑴住房公積金是廣大幹部職工的“血汗錢”，社會關注程度高。今年我部進一步健全了住房公積金管理業務規章制度，規範有關住房公積金提取、貸款等業務的操作規程。例如：針對住房公積金異地貸款試點工作，我部嚴格執行《住房公積金管理條例》和中心的有關檔案要求，在異地貸款開展過程中秉承對職工、對社會負責的精神，杜絕任何違規行為的產生；在委託銀行住房公積金異地抵押登記手續費收取標準上，我管理部與各家委託銀行溝通協商，制定嚴格的收費標準，切實保障職工權益。
⑵建立各崗位之間業務權責分明、相互配合、相互監督的管理機制；按照政務公開的要求，在工作場所設立政務公開欄，公開公積金管理部職責、工作人員職責和業務範圍，公開住房公積金繳存、提取和貸款的辦理依據、辦事程式、辦事行為規範、辦事收取的要件清單、辦事時限、諮詢和舉報電話。為職工提供公積金查詢服務，方便職工了解和核對本人賬戶資金情況，提高管理服務工作透明度。
3、關注民生，積極開展住房公積金業務
今年以來，我部在去年啟動住房公積金異地貸款試點工作的基礎上，積極穩妥地開展公積金異地貸款業務；截止12月底，我部已累計發放異地貸款418.00萬元，使職工真真切切地享受到了建立住房公積金制度帶來的好處和便利；住房公積金異地貸款開辦以來，職工反映良好，申請貸款熱情高漲，這將極大提高我管理部的資金使用率；截止20xx年12月31日，我部共收到貸款申請140戶，金額1169.68萬元，已發放48戶，已審核待辦理抵押登記73戶，初審中申請9戶，另有10戶職工放棄貸款申請。
4、嚴格管理，確保資金安全
⑴按照中心下發的各種內部管理制度，規範自身工作程式和業務行為，自覺接受社會各界的監督，增強住房公積金管理的透明度，加強風險控制，確保資金安全。
⑵按審計、檢查意見進行認真整改，使會計核算、檔案管理等逐步規範，達到要求。
⑶積極穩妥放貸。嚴格貸前審查，確保抵押（擔保）手續的規範、資料齊全，建立風險防範預警機制。
5、加強電子賬務系統建設工作，確保系統賬務準確、規範運行
根據中心今年電子賬務系統建設的要求，第三季度我管理部進一步規範賬務系統的管理工作，將總賬、單位賬、個人賬三級賬目的核查工作規範化、制度化，為下一步脫手工賬作好充分準備。著力加強職工個人賬戶餘額核查工作，將職工匯繳額及個人賬戶餘額與委託銀行餘額調整正確，更正個人賬戶錯誤信息，將職工重疊賬戶進行合併。
三、明年的工作打算
1、加強住房公積金宣傳工作
通過發放宣傳單、設立諮詢台等，進行多種形式的住房公積金法規、業務宣傳，使住房公積金工作的社會認知度、滿意度不斷上升。
2、以住房公積金政策為依據，規範公積金提取行為。
下一階段，一方面對符合政策的提取申請做好服務，儘可能方便職工。對不符合政策的提取申請要作好耐心解釋，讓職工理解、了解住房公積金的相關政策和法規。
3、加大住房公積金貸款發放力度
以發放住房公積金異地貸款為主線，實現職工購房能力的不斷提高；大力發展公積金職工購房政策性貸款，促進住房信用消費，加快改善職工住房條件，是建立公積金制度的根本意義所在；所以，下一階段，我們在規範貸款管理，完善貸款操作流程，確保不出現風險，完成中心下達的貸款任務的同時，加大住房公積金異地貸款的發放。
4、增強服務意識
加強為人民服務的意識，美化辦事環境，提高辦事效率，提高服務質量，增強住房公積金的社會滿意度。
2024管理工作總結 篇15
一、徹實完成上級政府下達的各項工作、任務。
及時傳達各級政府部門檔案和會議精神，落實相關責任和工作，按要求上報各項工作情況，對暫無法處理和解決的情況、問題及時向上級相關部門請示、報告。
（一）、堅持做好鳳凰市場的消防安全管理工作。
自從經過20xx月鳳凰市場重大火災隱患整治工作後，我們深深了解到消防安全在整個農貿市場管理工作中的重要性。因此，20xx月我們不懈努力，絕不放鬆，堅持做好我們市場的消防安全監管工作，在政府部門的支持和監督下，經過我市場所有工作人員以及商戶的各方努力，確保了我們市場在20xx月整月的消防安全，保障了民眾的生命財產安全。
（二）、嚴防禽流感疫情，加強市場公共衛生管理。
中旬全市爆發H7N9禽流感疫情，根據工商部門的工作指示和要求，我市場積極回響，制定一系列有效措施：加強對活禽檔衛生和管理工作，堅持定期對活禽檔進行大清洗、消毒，以及實行輪休；並配合工商部門對活禽經營戶進行經濟補償，穩定市場秩序；同時加強保潔工作人員管理，進一步調整衛生保潔員工作時間，使其更趨合理，使市場的經營環境得到很大的改善。經過全體工作人員的努力，徹底遏制H7N9禽流感疫情在我市場內發生，確保了我們市場的公共衛生安全。
（三）、積極做好農副產品價格上報工作。
自x月，鳳凰市場正式成為廣州市物價局價格監測中心的其中一個價格監測點，經過一月多的努力，我們市場在10月的價格監測工作得到了市物價部門的肯定和高度表揚，並獲得10月度廣州市價格監測工作優秀單位稱號。在未來的工作中，我們必將戒驕戒躁，一如既往的做好市場價格監測工作和各項報價任務。
二、加強日常管理制度，加強市場秩序監管，規範商戶經營行為。
10月鳳凰市場除了繼續加強消防安全管理工作外，還就經營檔出攤占道、車輛亂停亂放、貨物亂堆亂放、衛生環境保潔等問題進行了綜合治理。採取一系列措施，明確限定範圍內劃出黃線區域，限制占用公共通道經營；更加清晰的劃分出車輛停放區域；以及對送貨車輛限時通行等。加強市場巡查制度建設，通過日常巡查，及時解決問題，如消費者投訴、短斤少兩、規範計量單位等。有效的規範商戶的經營行為，不斷提高經營戶文明經營意識。制定更長遠的管理目標，不定期的對市場進行自查，及時整改，有效加強了鳳凰市場經營秩序的監管。
三、聯合工商部門規範商品質量準入標準，食品安全監管到位。
多次聯合工商部門工作人員，就我市場轄區內的商品按六大類商品質量準入制度標準進行定期和不定期抽查，發現一起不符合要求的商品整治一起，及時通報批評，杜絕了“三無”、“過期”、“變質”商品流入市場。同時加強對農產品各項指標，如農殘有否超標等問題的監控工作，保障食品安全。
四、下一步目標。
鳳凰市場在10月所取得的工作成績，離不開全體工作人員的努力，我們確保了整個月的`的消防安全管理工作和食品安全衛生，穩定了市場經營秩序，改善了整個市場經營環境以及公共衛生等方面。
在日後的管理中，我們必將要繼續加強本市場的督查力度和宣傳工作，繼續落實本市場有關管理工作，積極總結所存在的各方問題，保障市場規範運行，全面提升市場管理整體水平，為爭創全國文明衛生城市作出積極貢獻。
2024管理工作總結 篇16
20xx年3月27日下午，公司召開了Q/E/H三合一管理體系管理評審會議，總經理宋德順、最高管理者中的被任命者、管理者代表賈保良、副總經理朱學新、總工程師曹俊友、副總工程師賈俊江以及有關職能處室、車間的行政領導40餘人參加了會議。
副總工程師、企管處處長賈俊江向與會人員匯報了公司Q/E/H三合一管理體系運行情況，與會人員就管理體系的適宜性、充分性、有效性進行了評審，對體系需要改進的地方進行了討論，會議形成報告如下：
一、三合一管理體系運行的符合性和有效性：
1、第三方審核結果
20xx年5月26日至28日，順利通過中國檢驗認證集團河南有限公司的第三方審核，不符合15項，各組外審老師提出的問題經過企管處整理共127項，已整改結束並完成驗證。
2、內部審核及結果
20xx年2月，對新區一動進行了檔案/記錄專項審核，問題23項，審核問題已全部整改並驗證。
20xx年3月，對氨綸和新區進行了質量、職業健康安全管理體系審核，涉及18個部門，不符合8項，問題104項，舉一反三問題12項，完成整改並驗證。
20xx年3月，企管處與標準計量信息中心的專業人員聯合，對新區18個部門進行了信息系統運行審核，問題6項，由標準計量信息中心完成驗證。
20xx年3月，企管處與設備處專業人員聯合對新區18個部門進行了基礎設施縱向審核，問題40項，由設備處完成驗證。
20xx年4月，企管處再次與設備處專業人員、車間技術員聯合，對老區20個部門進行了基礎設施縱向審核，問題78項，全部交設備處驗證。其中部分問題的整改由設備處負責，有4項問題的整改仍未完成。
3、上次管理評審提出的改進措施及效果驗證。
20xx年三合一管理體系管理評審會議形成了17項評審決議，其中有1項未關閉，分別是：
五長絲車間南、北區過道每天出入開關門的次數較多，造成車間內溫濕度變化，對車間南區部分機台可紡性影響較大。建議公司在南北區過道之間搭建彩板房，去掉南北區的過道門。
一年來，在公司的大力支持和指導下， 隨著各部門對管理體系的認識和貫徹執行力度的逐年提高，體系運行方式、方法越來越靈活、新穎、多樣化。質量管理以質量控制預判法、同類工藝對比最佳化法、生產異常追蹤追責法、創新質量攻關小組、專項技術檢查等方式、方法加強了生產過程的管控，使得產品質量實現可防可控；信息化系統的改進和完善，使得信息化工具更好地為生產和管理提供服務；應急預案的修訂整理，對重點崗位人員的模擬操作測試，達到了預期要求，提高了崗位職工的應急能力；檔案預審等多項閃光點為體系的運行注入了新的活力。審核關注點不再僅僅拘泥於作業指導書、管理制度，而是緊密結合公司年度工作計畫、月度工作會、調度會以及第三方審核時認證機構提出的各項要求，將審核工作重點從以前的各部門、各要素條款的對標落實轉移到公司的各項決策或要求在生產和管理中的落實情況上來。
公司通過內、外部的多次體系審核，管理體系的符合性、適宜性和運行的持續有效性得到了檢驗。各部門能夠合理地把體系標準和和生產管理實際相結合，體系標準的各項要素得到了應有的重視和監控，各職能處室能認真履行體系賦予的管理職責，注重主控要素和制度的落實檢查，以專項治理為重點，規範體系的運作，使各項操作及管理規定得以落實，生產經營得到了持續改進。
二、方針、目標的實現程度及其適宜性：
一年來無重大顧客投訴，顧客意見處理率和銷售回款率均達到了100%，綜合評價內外部顧客滿意度為91.25%（目標：85％以上），公司產品在國內和國際市場具有較強的競爭力。
產品質量完成情況：20xx年1-12月份產品質量完成情況：長絲系統連續紡正品率99.13%、一等品率93.55%，半連續紡正品率99.74%，一等品率93.73%，短絲正品率99.94%，一等品率95.99%，氨綸正品率98.72%，一等品率95.94%。
職業健康安全管理體系方面：
目標內容：不發生死亡事故，重傷事故0.5‰以下，輕傷事故2‰以下。 完成情況： 20xx年全年，公司共發生輕傷事故14起（1.4‰），重傷事故1起（0.1‰）。
環境管理體系方面：
目標內容：搞好清潔生產，實現達標排放，環境污染事故發生率為零。 完成情況：20xx年公司老廠區環保設施運行基本穩定，COD日平均值為45mg/L（排放標準65mg/L）；硫化物日平均值0.75mg/L；鋅日平均值1.90mg/L；PH日平均值7.9；懸浮物日平均值28mg/L； BOD日平均值18 mg/L；色度全年日平均值27.5倍，均實現了達標排放。清潔生產、節能減排等工作順利開展，新二輪的清潔生產審核通過了省廳組織的驗收。
20xx年公司新廠區環保設施運行基本穩定，COD日平均值為226mg/L（排放標準為300mg/L以下）；廢水全部進入小店污水處理廠進行深度處理；硫化物日平均值0.67mg/L；鋅日平均值1.5mg/L；PH日平均值7.92；懸浮物日平均值89.6mg/L；BOD日平均值46.8mg/L；色度全年日平均值29倍。
總之，20xx年全年公司新、老廠區廢水、廢氣等排放口都做到了達標排放。 因此，體系方針、目標是適宜的。
三、體系運行中所採取糾正和預防措施實施情況。
對於體系運行中存在的問題，公司各部門實施的糾正和預防措施共有121項。尤其是針對管理體系內審中統計分析出的薄弱條款，要求各要素主控部門積極採取有效的糾正和預防措施，做好《糾正預防措施報告》，企管處隨內審發現問題整改驗證時一併進行了驗證。
各要素主控部門針對各自的職責，以提升質量管理為宗旨，以質量就是企業的生命為前提，積極開展各項管理工作，持續提高產品質量，企管處、技術處、設動處、安環處、計畫處等要素主控部門圍繞體系運行、工藝、設備管理、數據分析、節能降耗、安全等方面開展專項檢查，對重點項目成立攻關小組進行攻關，積極調動生產一線不斷提升產品質量。
四、質量、職業健康安全和環境績效
長絲方面：公司產能6萬噸，國內市場占有率27%，出口量占全國的37％。連續紡利用量和質的優勢保持相應的價格穩定，傳統紡在高檔產品方面繼續引領行業聯盟，提速後的產品以其較低的成本優勢定位於中低端領域。新產品開發方面，積極推進細旦絲和多F絲的銷售市場，藉助已有合作夥伴的經驗，主動與有前景的公司或廠家聯繫交流，通過重點公關在部分廠家取得了突破，開發出了新的客戶，鞏固了公司在行業中的技術、新產品開發龍頭地位。
短絲方面：產能10萬噸，市場占有率3.4%，我們加大了內銷力度，提高市場占有率，鞏固老用戶，開闢新用戶，培育發展直銷用戶。產品延伸方面，認真落實公司拓展產品產業鏈要求，深入市場積極開發下游新產品，相繼開發出防霧霾口罩、蘆薈內衣、抗菌空調濾芯、涼蓆新產品，為企業今後有更大抗風險能力打下基礎。
氨綸方面：產能2萬噸，市場占有率5.6%，質量處於國內領先水平。20xx年市場持續低迷，雖然氨綸銷量有了大幅度上升，但產品價格一直是向下運行。下一步，在鞏固老用戶的基礎上，大力發展新的經銷商和直接廠家，為新區氨綸做準備。在同一地區原有經銷商在銷量不能有效增長的情況下可發展新的經銷商，打破地區的銷售壟斷。勇於創新，有針對性的針對不同的市場、不同的品種、不同用戶，給不同的優惠政策，不斷擴大氨綸產品的市場占有率。
職業健康安全方面：堅持持續性的安全教育，不斷提升職工的安全素質；特殊工種按期進行了複審培訓；強化責任，落實制度，消除漏洞，減少“三違”現象發生的機率；及時辨識危險源，落實危險源安全控制措施。
2月份，各部門對生產過程中有變化的設備設施、工藝操作中的危險源進行了辨識更新，重新制定安全控制措施，公司對各部門報送的危險源進行了二次評價。
安環處每月組織安全大檢查，查出的隱患及時向給相關車間下達隱患整改通知單。並督促車間指定專人及時有效地予以整改。公司危化、機械、電氣、構築物、綜合等5個安全專業檢查組，對危化品、建築物、構築物、電氣安全、職業衛生、勞保用品管理、短絲小修安全、重大危險源管理、車間安全管理等8個專項進行檢查，一年來，對發現的各項安全隱患下發的整改通知單總計749項，均已完成整改驗證。
2024管理工作總結 篇17
十月份鳳凰市場在政府相關職能部門的支持配合下，繼續強化市場內部管理工作，明確工作目標，落實並順利完成各項工作任務。加強對市場的監管力度，採取有效措施，在工作上取得了一定的成績。具體有如下幾點：
一、徹實完成上級政府下達的各項工作、任務，及時傳達各級政府部門檔案和會議精神，落實相關責任和工作，按要求上報各項工作情況，對暫無法處理和解決的情況、問題及時向上級相關部門請示、報告。
(一)堅持做好鳳凰市場的消防安全管理工作。
自從經過20xx月鳳凰市場重大火災隱患整治工作後，我們深深了解到消防安全在整個農貿市場管理工作中的重要性。因此，20xx月我們不懈努力，絕不放鬆，堅持做好我們市場的消防安全監管工作，在政府部門的支持和監督下，經過我市場所有工作人員以及商戶的各方努力，確保了我們市場在20xx月整月的消防安全，保障了民眾的生命財產安全。
(二)嚴防禽流感疫情，加強市場公共衛生管理。
中旬全市爆發H7N9禽流感疫情，根據工商部門的工作指示和要求，我市場積極回響，制定一系列有效措施：加強對活禽檔衛生和管理工作，堅持定期對活禽檔進行大清洗、消毒，以及實行輪休;並配合工商部門對活禽經營戶進行經濟補償，穩定市場秩序;同時加強保潔工作人員管理，進一步調整衛生保潔員工作時間，使其更趨合理，使市場的經營環境得到很大的改善。經過全體工作人員的努力，徹底遏制H7N9禽流感疫情在我市場內發生，確保了我們市場的公共衛生安全。
(三)、積極做好農副產品價格上報工作。
自x月，鳳凰市場正式成為廣州市物價局價格監測中心的其中一個價格監測點，經過一月多的努力，我們市場在10月的價格監測工作得到了市物價部門的肯定和高度表揚，並獲得10月度廣州市價格監測工作優秀單位稱號。在未來的工作中，我們必將戒驕戒躁，一如既往的做好市場價格監測工作和各項報價任務。
二、加強日常管理制度，加強市場秩序監管，規範商戶經營行為。
10月鳳凰市場除了繼續加強消防安全管理工作外，還就經營檔出攤占道、車輛亂停亂放、貨物亂堆亂放、衛生環境保潔等問題進行了綜合治理。採取一系列措施，明確限定範圍內劃出黃線區域，限制占用公共通道經營;更加清晰的劃分出車輛停放區域;以及對送貨車輛限時通行等。加強市場巡查制度建設，通過日常巡查，及時解決問題，如消費者投訴、短斤少兩、規範計量單位等。有效的規範商戶的經營行為，不斷提高經營戶文明經營意識。制定更長遠的管理目標，不定期的對市場進行自查，及時整改，有效加強了鳳凰市場經營秩序的監管。
三、聯合工商部門規範商品質量準入標準，食品安全監管到位
多次聯合工商部門工作人員，就我市場轄區內的商品按六大類商品質量準入制度標準進行定期和不定期抽查，發現一起不符合要求的商品整治一起，及時通報批評，杜絕了“三無”、“過期”、“變質”商品流入市場。同時加強對農產品各項指標，如農殘有否超標等問題的監控工作，保障食品安全。
四、下一步目標
鳳凰市場在10月所取得的工作成績，離不開全體工作人員的努力，我們確保了整個月的的消防安全管理工作和食品安全衛生，穩定了市場經營秩序，改善了整個市場經營環境以及公共衛生等方面。在日後的管理中，我們必將要繼續加強本市場的督查力度和宣傳工作，繼續落實本市場有關管理工作，積極總結所存在的各方問題，保障市場規範運行，全面提升市場管理整體水平，為爭創全國文明衛生城市作出積極貢獻。
2024管理工作總結 篇18
20--年不知不覺在指尖慢慢逝去，20--年迎面而來。回想過去，應對眼前，展望未來!有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以後的工作做好更充分的計畫準備。20--年倉庫管理年終總結報告如下：
一、工作回顧及感想：
本人於20--年10月2--號進入----這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。僅有從如何節儉時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每一天對於工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下頭倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理水平進入新的篇章。
工作期間主要完成事項：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對於目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易後結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，並在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。
2、了解各倉管員的所管區域物料擺放後，針對於倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利於現場物料管理。其中把退貨區從原先的位置移到了包材備料區。並相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。並在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對於部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
4、對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。
在與採購課的協作溝通的情景，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲根據計畫排程，只收五天的物料。異常是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。儘量到達在倉儲庫存本事允許的前提下最大限度保證正常物料需求併合理控制物料庫存保有量。
6、從--月4號開始，針對於所有供應商物料必須貼我司要求的物料標籤，並在標籤上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中經過季度標籤做到批次管理(先進先出)。
7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨後的堆碼尺度不能超過限高2米，並相應要求所有包材卸貨後用拉伸膜進行打包防護。
二、工作當中的不足之處示例如下：
A、在處理異常事情時，和下頭的倉管員以及各部門相關人員沒有堅持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
B、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發料後沒有及時審單。
C、對於ERP系統中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次後，相關人員沒有及時處理後，對於後續的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。
D、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，電子料區規劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規劃(80CM)不夠，在行政部的正確引導下，於--月22號對安全出口的主通道進行了重新規劃，從原先的80CM增寬到--0CM。
E、從物料存卡重新訂購回來開始執行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發現有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂塗亂畫現象發生，管理執行力不夠!
F、盤點速度較慢，供給物料數據有待提高，差異出具不準確，對差異進行調帳後，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。
三、企業文化：
A、為了及時了解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的資料包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。
B、--月中旬與--月24號公司為了豐富員工的業餘生活，全廠搞了一次拔河比賽與聖誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮鬥在生產一線的員工感覺到了----這個團體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了團體的榮譽，參賽中那種勇於拼搏進取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶領這樣一個優秀的團隊而感到高興與自豪!
四、20--年工作計畫及達成目標：
1)注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每一天堅持朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。
2)現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自我爭取在新的一年裡多加學習做到懂得更多，做得更好!
3)多與同事溝通，堅持良好的溝通方式，吸取好的提議。悉心聽取領導的點評，對自我不好的做法即時予以改正。
4)完成20--年年度培訓計畫，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改善。進取配合採購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節儉原材料，處理部分呆滯物品，並改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉供給了合理空間。
5)努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。
6)物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料必須要做到批次管理(先進先出)。
7)每一天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達99、7%
8)倉儲發料不及時率每月≤1次。
9)對供應商物料進倉數量嚴把關，加大對供應商的抽檢力度，對於存在異常的所有供應商統計在冊，為公司對供應商的評審供給有力的依據。
10)現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
五、20--年工作當中需其它部門配合改善的有效提議：
1)各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發現的異常第一時間通知到相關部門後，相關人員對異常事件的回覆時間與實際處理時間間隔太長，需經過倉儲反覆的詢問跟進之後才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內把問題給予解決!
2)生產車間退料不及時，根據要求在盤點--號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是--號過後，產線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不一樣物料包裝好區分開來，所退物料也沒有貼物料標籤把品名、規格、數量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什麼東西?
主要是物料員對於退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對相關物料員做過相應的知識培訓，希車間在20--年中能得到改善，不要由於自我工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。
總之，倉庫能在現實情景中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!20--年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
2024管理工作總結 篇19
學生宿舍的管理，一直是一個困擾我校學生管理的的重點工作，而宿舍衛生工作的管理，更是重中之重。學生宿舍管理在學校領導的關心、支持和正確領導下，並緊緊圍繞在學校的中心工作下，堅持教育、管理、指導和服務相結合的原則，以育人為核心，以服務為宗旨，以制度建設和科學管理為手段，積極致力於營造良好的育人環境。學生宿舍的管理，在廣大同學的鼎力協助下，經過全體宿管成員的共同努力下不斷尋找工作領域，創新工作模式，改進工作方法，整體完成了學期前初定的工作計畫，並隨之學校改變方針而將改變工作程式，也獲得了顯著的成績。以下是我在本學期宿舍管理的工作總結：
一、做好宿舍調整及管理服務工作
1、基本完成宿舍調整工作有力確保了學校的安全穩定大局。
2、順利實施宿舍晚間熄燈制度。
3、配合校風學風建設，加強對學生的管理。
二、完善宿舍管理新模式
1、堅決落實“依法治校”原則，注重加強制度建設。
2、與時俱進，開拓創新，繼續探索公寓管理新模式。
3、完善服務體系，實現向學生“自我教育、自我管理、自我服務”的延伸。
4、充分調動學生的積極性，嘗試開展了文明宿舍創建系列活動，現已經完成了標兵宿舍展示，宿舍安全、衛生、裝飾評比大賽，文明宿舍建設座談等活動，其它活動也將陸續開展。
三、做好學生宿舍的安全與穩定工作
1、加大宣傳力度。對於安全穩定工作，我們注重正面引導。
2、加強檢查與維修。為杜絕安全隱患，宿管建立了例常巡查制度，於每周一對各宿舍進行安全巡查。
3、重視安全管理工作。
四、存在的問題及不足
在我們完成任務、取得成績的同時，應該看到我們的工作中依然存在許多不足，例如：學生住宿條件有待進一步改善；宿舍內部衛生情況難以令人滿意，文明宿舍建設尚有差距；對學生宿舍衛生、紀律獎懲力度有待進一步加強；學生公寓管理的各項規章制度需要繼續完善和規範。
回顧即將過去一年，我們在保持宿舍管理工作平穩有序運轉的同時，為學校的工作大局做出了一定貢獻。但我們清醒地認識到，成績有限，差距很大！展望未來，我們將緊緊圍繞學校的育人目標和工作中心，服從大局，積極探索、開拓創新，努力開創我校宿舍管理服務工作的新局。
2024管理工作總結 篇20
財務科在校黨委和主管領導的具體指導下，牢固樹立服務保障意識，始終以服務教學為中心。不斷加強財務管理，提高服務質量。在我科全體同志的共同努力下，圓滿完成了年初制定的上半年工作任務。現把主要工作總結如下：
一、進一步建立健全財務報銷制度
維護好財經紀律。20xx年上半年我科完成“學生公寓綜合樓竣工財務收支審計”工作。
1、財務科按規定實行崗位職責制管理。會計人員分工明確，做到事事有人管，人人有專職，人人有職責。
2、繼續嚴格執行學校財務管理暫行規定，嚴格財務報銷審批程式，堅持實行“統一領導，集中管理”的財務管理體制。嚴格實行“一隻筆”財務審批制度。對一切開支嚴格按財務制度辦理，確保每筆支出的合理合法性。保證了教學工作的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，到達了增收節支的目的。
3、對學校預算的執行過程進行認真控制和監督。根據財政部門批覆的預算及時報送用款計畫。各項收支嚴格按預算核定的支出方式分別支出，切實維護預算的嚴肅性。
二、加強學校預算外資金管理，堅持收支兩條線管理制度。
1、按財政廳規定領取、核銷和使用行政事業性收費專用票據。依法組織收入，嚴格執行物價政策，按標準收費。
2、嚴格實行收支兩條線管理，各種事業性收費及時足額上繳財政專戶。
3、按照財政廳、物價局、審計廳要求，對20xx年各項收入進行自查，透過了收費年檢。
三、用心做好學費收繳工作
1、保證了收費工作的正常進行。
2、緊緊依靠學生科、實習管理辦及班主任，對欠費學生進行催繳，基本完成了學校下達的收繳任務。
四、認真做好學校對外出租門面房的租金收繳工作，保證了房租和水電費及時足額收繳。
五、認真做好教職工醫療保險和住房公積金管理服務工作，及時辦理退休教師和個別老師的住房公積金的領取支付工作和醫療保險的繳納工作。
六、順利完成20xx-20xx年春、秋兩季學生國家助學金髮放工作。
七、完成了學生就業離校手續的辦理。
八、存在的主要問題：
1、個別職工因公借款不能及時報銷，有拖欠現象。
2、有極個別學生欠費現象。
3、服務意識有待於進一步加強。
九、今後努力方向
1、繼續嚴格執行學校預算管理制度，強化預算約束，嚴格現金和銀行結算制度。按規定辦理各項支出，科學合理安排學校資金，努力提高資金使用效益。
2、繼續樹立管理就是服務的理念，進一步增強服務意識，不斷提高服務質量，寓管理於各項服務中去。將我們實實在在的服務真正落實到各項工作中去。
2024管理工作總結 篇21
通過對《建立建全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和警示教育的認真學習，為黨中央在新形勢下對反腐倡廉工作作出的這一重大戰略決策，感到欣慰，為少數黨員幹部放鬆了對世界觀、人生觀的改造，抵禦不住誘惑，走向了犯罪的深淵，以致身陷囹圄，感到痛心。對此感受頗深，啟發很大。
在此，我總結一下一學期以來自己在本部門開展的各項工作：
一、安全衛生環境管理方面
學校安全工作做得如何，將直接關係師生身心健康乃至生命安全的大事，關係到教育教學工作的正常開展。為此，我牢固樹立“學校安全重於泰山”的思想，增強政治意識、大局意識，從打造“平安學校”的高度，把維護學校安全和穩定放到重要的位置。一學期來，因為全體教職工的共同配合和努力，我校未出現一起涉及安全的事故發生，為學校教育教學工作的正常開展提供了有力的保證。本學期我在安全衛生管理做了以下幾方面工作：
1.本學期，在全體老師的共同努力下，學校安全工作得到了進一步加強，專職保全進行了部分調整，加強業務培訓，使保衛力量得到了極大的加強。保全室能做到對外來人員進入校園一律登記，未經允許不能進校，每天學生放學後，保全人員堅持對校園內進行巡視，晚上檢查“三關”情況(門窗、電源、水龍頭是否關閉好)，為學校的財產安全和師生的生命安全提供了有力保障。
2.本學期，我定期對校舍及教育設施、設備的安全進行檢查，發現隱患，立即排除，其中，經過校園及周邊安全隱患排查，對一些隱患立即整改：維修消防管道，維修視頻監控設備，對食堂煤氣管道進行加固，有效地杜絕安全隱患的發生。後勤人員每天傍晚放學後堅持檢查各教室辦公室“三關”情況，發現問題，及時處理，並將檢查情況作好記載。除此之外，利用宣傳欄，張貼安全知識的宣傳畫;在教學大樓LED螢幕顯示安全宣傳標語。
3.本學期，各部門配合我們部門在安全教育方面做了大量的工作，取得了很好的成效。學校在每個節假日向家長發放了致家長一封信,以便家長更好地配合學校的工作。衛生室的林老師堅持做好常見病的預防和宣傳教育，利用宣傳海報，向學生宣傳衛生小知識和常見病的預防知識，並組織全校學生接種疫苗及體檢。德育處和少先隊採用多種形式的宣傳手段，堅持不懈地做好學生安全宣傳教育工作。
如：開展安全宣傳月、宣傳禁止燃放煙花爆竹、安全生產月系列的安全教育活動，進行板報評比，請綜治副校長進行安全教育講座等，全方位、立體式地做好安全防範工作，取得了很大的成效。11月9日，我校組織全體師生開展了一次消防疏散演練，大大增強了廣大師生的安全防範意識，獲得了好評。此外，我還開展了安全大檢查暨“百日行動”，杜絕了安全隱患;組織全校師生參與全省安全知識競賽，獲得了優異的成績，大大加強了廣大師生的安全意識;在年終的綜治檢查中，我校的安全工作獲得了區裡的好評。
4.本學期，我們部門配合工會加強對食堂的飲食衛生監督檢查的管理，每天都能深入食堂檢查食品衛生與安全，不斷提高食堂從業人員的素質，努力促使食堂工作規範化。並且每天有針對性地對食品的質量、食堂、餐廳衛生狀況、從業人員的身體健康等情況進行檢查，發現問題及時解決，並將檢查情況作好記載。此外，我還開展了文明用餐行動，讓每個老師用餐後自覺地疊好椅子，養成文明好習慣，而且出於主科和藝體科老師任課的時間差，安排了兩次老師課間點心的時間段，並不定期向師生徵求食堂各方面的意見以進一步改進，千方百計地使全校師生吃得安全、衛生、放心和滿意。
5.不斷加大校園的美化，增加學校的文化氛圍。
二、財務財產管理方面
在學校領導帶領下，學校的財務工作嚴格按規定的財務、會計制度實施管理，依法照章做好財務管理工作，管理好教育經費的收支。在資金使用上，我嚴格執行審批制度，堅持按計畫行事，合理使用資金，保證專款專用，堅持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學校每一分錢，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學校通過行政會議討論，並向全體教師公示，接受民眾監督。具體工作如下：
1.協助校長做好學校經費的收支管理，認真做好了20xx年度的預算經費及20xx年教育附加採購及修繕計畫，並順利地做好了20xx年資金及往來款項的結轉工作。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理安排資金，搞好本年度的各項計畫，開源節流，提高資金使用效果，確保學校教育教學的各項工作任務順利完成。
2.嚴格執行上級的收費標準，做好收費公示。在學生收費管理上，嚴格按照收費公示規定的項目、標準、範圍進行收費，嚴格實行零收費制度，做好收費公示，自覺接受社會、學生家長的監督。
3.加強校產管理、提高使用效率。在財產管理上，按規定的管理制度執行，做好財產記賬和報損調整工作，並統一錄入到市財政局下發的軟體並上報。除了切實做好教學的物資供應外，還要為教學提供良好的設施，更要管好、用好這些設施，確保財產的安全，充分發揮設備的作用，更好地為教育服務。本學期學校為三個年段配備了移動音響及數位相機，為每位老師更換了新的辦公桌椅，增加了校園視頻監控設備，為人事幹部配備了專用的人事交換機，並為桌球興趣班及排球隊配備了桌球桌、發球機及排球架，在年底完成了後操場塑膠跑道的竣工，大大改善了廣大師生的辦公及運動環境，而且大大加強了校園安全監控力度。
4.規範了財務申購及報銷流程，大大加強財務管理。而且對每項資產張貼標籤，規範資產管理。
三、後勤常規管理方面
要樹立一所學校良好的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營造一個“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學習環境。而這些與後勤管理的優劣密切相關。因此，盡力做好後勤服務工作，顯得尤為重要，做好後勤服務工作，實際是對學校打造品牌的無形支持。為此，我在後勤常規管理上做好了以下幾方面工作：
1.做好期初教師教學用品及學生學習用品的分發工作。開學初，教學用品和學生的課本、作業本及衛生用品，按時無誤地發到每個班級和師生手中，及時添補課本數量，保證教育教學工作順利開展。並且做好一年級冬服的發放及學生教輔費的收繳工作。
2.做好後勤保障工作。學校的各項活動，我全力以赴，做好優質服務，保證各類活動正常有序進行。
3.做好學校設施的維護工作。學校中需要小修小補的事情可以說天天都在發生，我都能力所能及地加以處理好，本著節約的原則，如：門窗、門鎖、電燈等，能做到隨叫隨到。
4.培養教師學生節約用電用水的好習慣，規範空調使用及辦公室、教室用電、廁所用水。
5.規範了全校老師的停車方位，為每位開車上班的老師劃定了統一的車位，大大解決了老師們的停車難問題，而且將在下學期規劃新的停車場，將服務落到實處。
6.進行創新化管理，創立教師須知已分享檔案夾，將廣大老師的需求信息(如校服訂購、通訊信息、愛貝通及家校網辦理、物品採購、維修登記等)掛在共享，方便老師的查詢，大大提高了工作效率。
四、工作反思
1.在工作效率方面還需提高，在工作中加強創新性的舉措。
2.在環境管理上，保潔工作雖然總體上有了一些提高，但還存在一些不足的地方。如：廁所小便池的噴水系統不能很好的使用造成衛生狀況不夠理想及用水的浪費,我想需要加強學校衛生保潔工作管理及學生節約用水習慣的培養，強化要求明確、責任到位的管理手段，來提高衛生保潔工作，從而使校園常年保持潔、淨、美，讓師生在優美、整潔、舒適的環境中工作和學習。
3.對於學生的安全意識教育還不夠完全到位，尤其是課間沖跑的安全教育，下學期我將配合德育處進行重點監督及教育，並加強班級教育及導護師的管理。
4.在財務管理中需要不斷強調廉潔自律，不斷加強後勤人員的自律意識。
五、努力做到的方面
我決心在以後的工作和學習中，努力做好以下方面：
一是堅持政治理論學習，堅定理想信念。
二是堅持為人民服務的宗旨。要做到全心全意為人民服務，完成好黨交給的各項工作任務，最根本的就是要正確處理好個人利益與黨和人民利益的關係，在任何時候都要把黨和人民利益放在首位。
2024管理工作總結 篇22
一、提高宿舍協管員工作水平，從上崗培訓入手
每年的三月份都有一批工作兩年左右的宿舍協管員從崗位上退下來，同時又有一批大一新成員上崗。這都有一個交接熟悉過程。今年也不例外，20xx年3月下旬我們宿舍協管部和勤工助學中心其他部門一起在老食堂對面舉行了大型招新會，提前一周在樓棟下張貼海報宣傳，現場報名歷時兩天。宿舍協管部初次填報人員大約六十多，經幾輪面試，多方面考核，挑選出了家庭特別貧困、思想品德優秀的上崗人員30人左右。
宿舍協管部把填報本部門崗位申請表的人員在勤工助學中心存檔，信息歸類整理。努力爭取讓上崗人數最大化，讓更多家庭貧困，而又有意願為家庭減輕經濟負擔的學生擁有一份崗位。我們在整
理崗位申請表時，根據面試、相關貧困證明及家庭實際情況調查，把申請崗位人員分為兩批，對於家庭特別貧困、急需幫助的學生，確定為上崗人員；對於家庭比較貧困、需要幫助的學生，確定為待崗人員，一有崗位，立即安排上崗。另外，我宿舍協管部積極與勤工助學中心其他部門聯繫，了解其他部門多餘崗位，通過協調和徵詢本人意見將我部門尚無崗位的學生調劑到其他部門上崗，以求最大化利用崗位資源，是我校受益面學生達到最大化。將申請崗位的學生分批歸類、資料存檔後，緊接著就是對他們進行上崗前的專業化培訓。由主管、助理及上屆獲得多次表彰的優秀值班學生負責講解培訓。這學期累計培訓七次。
第一次是在試崗前的新老值班學生見面會上，主管講解了長達四頁的部門獎勵及懲罰制度，讓新上崗的成員明白和了解部門相關工作，並鼓勵先進優秀，起到促進模範工作的開展。
第二次是試崗兩周后，確認正式上崗人員大會上進行，主管講解了平時值班應注意的細節。由於宿舍協管員的日常工作繁雜，應該注意的細節問題特別多，有必要將部門多年積累的工作優良方法和經驗傳授給新上崗的值班人員，以期工作順利開展。
第三次是在勤工助學表彰大會上，通過中心統一做的VCL視頻教程進行培訓，視頻播放的是我宿舍協管部日常值班工作，優秀典範。通過直接範例向大家講解工作要點。
第四次講解的是宿舍協管員值班工作中的文明禮貌問題，特別是接待外訪人員的工作過程中，一定要熱情禮貌。以及如何和樓管阿姨在日常工作中處好關係並協調好工作等。
第五次是3月上旬，部門針對3月新上崗的成員進行了一次規範宿舍協管員日常工作的培訓。許多新上崗的成員對部門不很了解，也不是很明白宿舍協管員的具體日常工作。所以針對性的講解工作細則，對一些常規工作進行規範性要求和講解十分必要。
第六次是四月中旬例會，我根據各樓棟阿姨反映的值班問題進行全體成員大會討論，進而規範工作。作為宿舍協管員，許多時候是配合樓棟阿姨的值班工作。具體值班工作的表現情況還需根據各樓棟樓管阿姨的反饋來進行糾正、規範和發揚。
第七次是5月下旬例會，針對大家對中心活動參與積極性不高的問題進行思想意識上的扭轉，將部門性質和學生會等組織進行了比較，讓大家明白勤工助學中心作為學生工作處下面的一個服務學生的組織，肯定會承辦或協辦院裡大型活動或工作任務。這些活動需要大家積極參與，出人力，和積極獻言獻策。而不能以一副事不關己，高高掛起的慵懶態度應付。經過七次培訓，宿舍協管部新上崗人員都已熟悉日常工作。比如，值班時段在早上7:30~9:30、中午在11:30~14:00、下午17:00~21:00之間人流量特別大，要注意出入人員及其所帶物品，陌生人員要攔截詢問，對輔導員查寢、家長來生入品、記，姓息，疑、人
訪要做好登記，阻止男進入女生公寓，女生進男生公寓，對於貴重物大件物品等出去要登報寢室號、學號與樓棟名底冊核對照片等信對於信息不符、身份可攜帶物品強行出公寓的員要立即告訴阿姨、並
打電話通知保全；值班學生每天要在郵局上班時間去領取樓棟報紙和郵件催領單，並在值班室前的宣傳板上寫下催領單房號和姓名；做好樓棟學生洗衣登記；學生拿電卡及幫學生插電卡充電；電工、木工拿樓棟鑰匙；學生借鑰匙登記核實身份；幫阿姨查看樓棟等，以及協助樓管阿姨其他常規工作。有些工作細節靠學生平日裡與樓管阿姨交流學習。宿舍協管部工作在部門成員共同配合和支持下，一切基本走上正軌。
二、做好部門值班監督，獎罰分明
宿舍協管部一直堅持各頂工作分工明確、責任到人、精益求精。我校一共有15個樓棟，男生10個棟，女生5個樓棟。宿舍協管部相應也有15個值班組，值班學生約70人。分布在學校各個公寓值班室。部門較大，人員多，且分散，所以工作安排、人員管理、監督評優等是幾項複雜且極其重要的工作。為了工作順利開展，我部門沿襲前幾屆的優良管理辦法，每個值班組設有一名值班組長，負責該樓棟的排班值班工作。值班組組長要收取該組值班成員課表，安排他們沒課時間值班，將根據課表排好的班與樓棟值班阿姨及每一位值班學生交流，讓他們提出意見，協調解決，再將重排、無誤、可行的值班表張貼在值班室。主管負責檢查。這學期在以往值班管理辦法上，又新設立一個監督組，每周會不定時去查崗，將值班情況進行登記，對值班好、樓棟阿姨反映優秀的學生給予表揚，月末給一張學校周末影院電影票作為獎勵。對值班違紀、樓棟阿姨反映不好的學生給予批評指導。每學期末部門會根據值班學生表現，綜合日常值班考評記錄、阿姨反映、樓棟成員互評等多方面評出優秀推薦到學院進行表彰。給予“自強自立、先進個人”的稱號。我們還會定期召開部門全員大會，指出每樓棟值班遇到的問題、原因及改進方法。這一點很好地激勵了大家要去多看、多想、多溝通，也促使了我們宿舍協管部的工作穩中有進地發展。
三、積極配合勤工助學中心工作，為中心發展出力
宿舍協管部作為勤工助學中心一個較大部門，對許多工作的支持配合、活動的參與都會起到很大的作用。
三月下旬，勤工助學中心表彰大會，我部門發動全體成員參與並努力承擔工作。最終經過勤工助學各部門協調努力下，表彰大會取得圓滿成功。十二月上旬，勤工助學中心承辦院裡舉行的“冬日獻愛心，棉被送溫暖”活動，我部門成員除值班學生外，全部參與，運送棉被、發放棉被、布置表彰大會會場、搬運畢業晚會學士服等
由於宿舍協管部時時都有一部分成員在值班，所以舉行全員參與的活動較難。為了加強部門凝聚力、增進同學感情，我部門每月例會都會開展一個增進交流的小遊戲，設有獎品。全員參與，整體取得的效果較好；三月中旬，宿舍協管部配合勤工助學中心舉行趣味運動會，取得團體第二名。大家本著友誼第一，比賽第二的心態使活動開展得有聲有色，參與全體宿舍協管部成員熱情很高，達到了預期的效果。
四、再接再厲，再創佳績
宿舍協管員們每天都在各個樓棟下兢兢業業、勤勤懇懇地工作，許多樓棟學生被這種工作精神深深地打動。這當然是在勤工助學中心領導的關心、及部門成員的支持下取得的成果。但沒有最好，只有更好。以後的工作還需進一步提高，
思想是行動的指南，要想從實質上再提高宿舍協管部學生值班的工作，在沿襲以前優良工作精神的同時，還必須從宿舍協管員的思想轉變上入手。在這個與時俱進、發展創新的時代中，最先改變的是思想，最需要改變的也是思想。而我們這些排在服務學生隊伍後面的宿舍協管員們，需要以聊天、交談等形式進行討論。要多關心、了解自己值班樓棟學生。宿舍協管員要以理服人，樹立形象，不能壓制公寓學生，讓學生在樓棟住的愉快、舒適、方便。
對宿舍協管員的要求“更新觀念，提高自身素質，努力配合樓棟值班阿姨的各項常規工作，樹立為公寓學生服務的宗旨，對學生進行人文管理，用積極的心態、一絲不苟的精神對待工作。用寬容的心胸包納每一位公寓學生。把愛心、關心、細心和耐心傾灑到公寓學生身上，不是強制地要求學生怎樣做，而是引導他們自覺遵守公寓規章制度，從而在這裡愉快地生活。”應該說，我們宿舍協管員這種思想理念上的轉變順應了時代的發展要求，是必須、必然的。這種表面上看起來波瀾不驚，若有似無的變革在宿舍協管部值班工作中推廣傳播著。大家摸索、嘗試著。每一次收穫，部門都會有一次較大提高，而更激勵著部門成員大膽創新、勇於實踐，更加熱情地投入到宿舍協管部工作中。
2024管理工作總結 篇23
為了貫徹落實《醫療廢物管理條例》精神，進一步加強我縣各級醫療機構廢物監督管理工作，嚴格規範醫療廢物的收集、運送、貯存和處置行為。按照關於轉發省監督所《關於開展全省醫療廢物管理專項監督檢查的通知》的通知精神【晉衛監所業字{20xx}17號】和所領導安排，為保障廣大人民民眾就醫安全，結合我縣實際情況，我所對我縣的綜合醫院、中醫院的醫療廢物收集、運輸、處置、個人防護等情況進行了監督檢查。
在專項檢查中我們共出動42人次，出動車輛7車次，對全縣公立醫院7個，民營醫院2個，醫療機構進行了監督檢查，共下發衛生監督意見書9份，現場檢查筆錄9份，檢查中發現中條有色總院、垣曲縣人民醫院基本上按照《醫療廢物管理條例》的要求，做到有專人管理、分類收集、定期消毒、交接程式完善，醫療廢物管理制度齊全，容器有明顯標示。三大礦區職工醫院和垣曲縣第二人民醫院及民營醫院能做到專人管理、分類收集、有比較清晰的醫療廢物登記冊和交接班登記本，有專用的醫療廢物儲存容器，各醫療單位均能做到定期專人收集醫療廢物，並及時送至醫療廢物專用儲存間，做到及時清洗消毒。各醫療單位依然存在不少問題：個別醫療單位無醫療廢物管理制度、無意外事故應急方案，從業人員未經專業培訓上崗工作，個人防護意識較差，有的醫院沒有配備專用的'防護用品。
針對我縣醫療機構醫療廢物的處理情況，我們提出整改意見，要求各醫院領導重視醫療廢物的處理和監管，嚴格執行《醫療廢物管理條例》，及時組織從業人員進行專業培訓，制定嚴格的醫療廢物管理制度，做好醫療廢物交接登記，要求有專人負責，及時收集、運輸、處置，做好個人防護。
通過對醫療服務單位的專項檢查，我所掌握了我縣綜合醫院、中醫院及民營醫院醫療廢物管理的基本情況，做到及時發現問題，及時整改，實行聯動機制，促進了我縣醫療單位醫療廢物管理責任的落實，建立和完善了醫療廢物管理長效機制，為防範醫療廢物流失給社會造成的危害，做出了我們應盡的職責。
2024管理工作總結 篇24
20xx年安監局在、政府的正確領導下，充分體現“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以安全預防體系建設、應急救援體系建設、監督監管為中心，堅持安全發展，強化企業安全生產主體責任及部門監管主體責任，繼續深化落實“安全生產年”各項任務，堅決遏制重特較大安全事故發生，全旗安全生產環境繼續保持了平穩的發展態勢。
一、安全生產事故總體情況和控制目標情況
20xx年1至6月，共發生各類事故起，死亡x人，其中道路交通事故 起，死亡 人;發生消防火災事故 起,無人員傷亡;直管的非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹以及冶金等八行業領域未發生安全事故。
二、重點工作開展情況
（一）細化目標、明確任務，全面落實安全生產責任 按照政府下達的控制指標和全旗20xx年安全生產工作目標，結合實際，制定了《安全生產責任狀》和《安監局20xx年安全生產執法監督管理監察工作計畫》。政府與重點部門簽訂了“安全生產責任狀”， 安監局和企業簽訂了“安全生產責任狀”，明確了各部門與企業安全生產工
作目標、工作任務、工作責任以及考核獎懲、考核辦法等，並對部門和企業的責任書分解落實情況，進行嚴格的考核，實行安全生產一票否決，強化對各責任單位的目標管理。通過《安監局20xx年安全生產執法監督管理監察工作計畫》，進一步加強和規範我轄區內非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、煤炭洗選、冶金等八大行業領域安全生產監管監察行政執法工作，落實安全生產監管監察工作職責，進一步推進企業安全生產主體責任的落實，不斷提高企業安全生產管理水平，防範和遏制重特大事故發生。
（二）召開專題會議，部署20xx年安全生產工作 1—6月，政府就安全生產工作召開了2次專題會議，安委會召開了2次例會，及時安排部署了各時期、各階段的安全生產工作，、政府主要領導對今年我x安全生產工作做了重要講話和指示。安委會、安委辦上半年共組織開展元旦、春節、“兩會”、五一等重點時段、重要節日和非煤礦山、危化、煙花爆竹、道路交通、人員密集場所等重點行業檢查治理行動9次，預防和減少了事故的發生，對促進全安全生產穩定起到了至關重要的作用。
（三）學習借鑑礦山安全監管先進地區成功經驗和做法，進一步提高礦山安全監管水平
根據20xx年4月14日召開的“安全生產工作會”安排部署，由帶隊,安監、經信、國土、環保、公安等部門負責人及等15家煤礦、非煤礦山企業負責人20餘人，4月17至18日赴遼寧省調兵山市鐵法煤業集團曉南煤礦、大興煤礦、鐵法能源集團企業文化中心、遼寧省阜新市海州露天礦國家礦山公園、阜礦集團五龍煤礦、清河門煤礦考察學習。考察學習人員深入現場參觀了井工煤礦國內先進的生產系統和安全監控設備系統，特別就曉南煤礦精品工程、毫米精確管理、手法口述、安全確認、親情提示等企業安全文化建設以及連續多年無安全生產事故等方面的做法進行了詳細詢問和交流，且將考察報告材料印發至相關企業，進行學習借鑑。
（四）繼續開展專項整治，突出抓好直管行業領域的安全生產工作
1、非煤礦山監管方面。
企業春季復工驗收情況：自20xx年2月20日開始到目前，由安監局牽頭組織安委會主要成員單位成立復工驗收
檢查工作組，根據《非煤礦山企業二〇xx年度春季復工安全生產條件驗收工作實施方案》要求，對提出申請的17戶非煤礦山領域企業進行了恢復生產安全生產條件驗收檢查。根據《二〇xx年非煤礦山監管監察工作計畫》的安排，截止目前，出動執法人數人次、車輛 次、下達各類執法文書 份。即現場檢查記錄 份、責令限期整改指令書 份、現場強制措施決定書 份、行政處罰告知書 份、整改複查意見書 份，檢查出安全隱患 條，已責令企業立即整治，整改率為100％，檢查出問題 條，複查了 條，行政處罰金額累計為元。
“打非治違”落實情況：20xx年4月份開始在範圍的非煤礦山行業領域開展安全生產大檢查，紮實開展打擊非法違法生產經建設設、治理糾正違規違章行為專項行動，此次專項檢查，共安排專用車輛 台，聯合公安局、國土局及聘請名專家共同開展，共檢查井工非煤礦山 戶，露天採石、采砂企業 戶，出動 人次，歷時 天，共打擊非法采砂企業 家，違章違規企業 戶。
專項整治行動：鑲黃旗蒙金礦業有限公司加布斯鈮鉭礦“3.21”吊桶墜落事故，給我安全生產敲響了警鐘，安監局第一時間通知轄區內開工的等5戶地下開採礦山企業進行提升運輸系統、機械通風、防中毒窒息、排水系統專項整治，責令企業自查自糾自改。3月24日至28日，安監局、國土局、公安局及採礦專家成立檢查小組，對這 戶
地採礦山企業提升系統、機械通風、防中毒窒息、排水系統進行了安全生產大排查，對發現的問題要求企業立即整改，對發現的違章、違規行為依據相關法律、法規給予嚴格的行政處罰。同時，對 戶地採礦山的 台提升機， 條提升鋼絲繩，防過卷、防墜、深度指示器進行了現場操作安全試驗。
根據安監局《關於印發金屬非金屬地下採空區治理專項整治工作實施方案的通知》的檔案要求，結合實際，安監局組織 名相關專家對轄區內的戶地採礦山進行一次採空區專項整治工作，通過檢查，發現部分地採礦山存在採空區未及時密閉，採空區無安全警示標誌，標識等問題，針對存在的問題我局下達了責令限期整改指令書 份，要求企業限期整改，經複查 戶企業已整改完畢。同時將編制的採空區治理方案和總結已上報安監局備案。
履行建設項目安全設施“三同時”審驗手續情況：新建項目 戶，新建項目分別為: 。技術改造 戶，即 ，新建 豎井，由於天氣寒冷等原因，無法按時完成驗收， 已向安監局申請延期，預計在20xx年完成驗收。
安全避險“六大系統”建設情況：根據國家安監總局《金屬非金屬地下礦山安全避險“六大系統”建設的通知》（安監管一字{20xx}號）及安全生產工作會議要求，我局也對轄區內的非煤礦山下發了《關於非煤礦山“六大系統”建設工作問題的有關通知》。根據年初制定計畫，目前，全xx戶地採礦山中，其中，xx戶企業屬新（改擴）建礦山和
2024管理工作總結 篇25
按照公司領導班子成員分工，我主要負責公司企業會計基礎管理、財務管理與監督、財會內控機制建設，以及企業投融資、擔保、大額資金使用等重大財務事項監管和審計工作。分管公司財務部。一年來，我能夠忠於職守，勤政務實，廉潔自律，較好地組織完成了各項工作任務。下面本人就履行工作職責和落實黨風廉政建設責任制情況向考察組領導及與會全體同志作一簡要匯報。請予評議。
一、堅持學習，不斷提高思想政治素養和自身綜合素質
(一)強化自身修養,堅定政治信念，端正工作作風
我始終堅持以一個黨員領導幹部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛鍊和世界觀改造，要保持思想的先進性，就必須不斷地學習，不斷超越自我。一是注重理論知識的學習和積累。在工作之餘潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論原著以及“三個代表”重要思想、黨的xx大、xx屆四中全會、xx大等文獻資料，並將其精神實質融匯貫通，系統地加以認知和領會，做到理論聯繫實際，著眼於對現實問題的理論思考，著眼於新的實踐和發展，切實解決工作中存在的問題;二是在學習的過程中，能夠勤于思考、勇於探索、敢於創新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效;能夠較好結合本單位實際，貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。三是堅持嚴於律已，寬以待人，注重團結，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態度，擺正位置，正確處理好與主要領導和班子其他成員之間的關係，工作上既能相互協調、相互配合、相互支持、相互監督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責，各展其才。
(二)加強業務學習、全面開拓視野、努力提高管理水平
本人一貫注重專業知識學習，潛心研究了《企業財務通則》、《新企業會計準則》的若干重要變化及其對企業的影響，系統掌握財務管理理論，深入了解和掌握國家有關財務、會計工作的政策法規，利用政策資源，規避財務風險，促進財務工作健康發展。同時著重學習了經濟、管理、法律、領導科學等知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導實踐的能力，決策能力，組織協調能力及領導藝術水平。
二、履行職責基本情況
公司經營規模縮小，效益下滑，銀行壓貸，稅務稽查力度加大，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下，按照自治區政府、財政廳及國資委的統一安排，統一部署，在各方面的積極配合下，我在企業內部控制制度建設、企業資產質量安全性、會計信息的真實性、企業經營管理的有效性及融資等方面做了大量細緻的工作，主要工作如下：
(一)安排部署年度財務工作要點
年初，根據公司經濟工作會議的總體要求，結合企業生產經營的現狀，在上年財務管理工作經驗的基礎上，針對普遍存在的問題及薄弱環節，確定了以“強化內部控制，規範程式管理，狠抓制度落實，注重產生實效”作為工作主題，就財務工作作了要點安排，從繼續推行全面預算管理、加強資金管理、杜絕“實物抵賬”、積極處置現有實物資產、項目成本管理、會計信息化建設、加強審計監督六個方面對公司公司全年的財務工作進行了重點部署，為提高公司公司整體財務管理水平，堵塞漏洞，使會計工作能更好地為企業發展服務提供了指導。並督促各子公司按照工作要點組織落實
(二)完善財務制度建設，進一步規範各項會計工作
工作要落實，制度是保障。完善財務制度建設，進一步規範各項會計工作 。一是根據開始執行的國家財政部重新修訂的《企業財務通則》，結合本企業實際，組織起草了《公司《企業財務通則》實施細則》，原有的企業財務制度體系將逐步被更新，要構建資本權屬清晰、財務關係明確、符合企業法人治理結構要求的企業財務管理體制。《實施細則》中明確了資金籌集、資產營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務監督等六大財務管理要素，並結合不同財務管理要素，對財務管理方法和政策要求做出了規範。 二是組織指導出台了《公司財務預算管理實施辦法》。面對目前市場經濟條件，能否控制成本、降低成本是企業在市場競爭中取勝的關鍵，而推行財務預算管理是降低產品成本行之有效的一種方法。通過對基層財務預算執行情況調查，自下而上的報告、專題研討等工作，組織制定了《公司財務預算管理實施辦法》，從實施預算管理的條件、財務預算的編製程序、內容和方法、財務預算的執行、控制與調整、財務預算的差異分析、考核等反面做出了詳細制度安排。該辦法為確保預算管理落到實處，推進規範企業財務預算管理提供了指導。促進企業建立、健全內部約束機制，以財務預算為切入點推進企業實現全面預算管理。
(三)積極盤活存量資產，維持公司本部正常開支。
按照國家稅務總局下發的《國家稅務局關於進一步加強總機構提取管理費稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分攤管理費的條件，從起公司沒有再收取子公司管理費，只能從對內投資中按比例收取股利，公司近兩年生產任務不足，資金極其緊張，產值利潤均有較大幅度下降，從對內投資收益看公司總體有收益，但從子公司個體看虧損單位多，有利潤的單位股利上繳壓力大，資金短缺無力上繳。在此種不利情況下，為解決資金來源，維持公司本部正常開支，我積極盤活存量資產，最大限度地回收資金，一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅，多套出售，回收資金萬元;二是對海口、三亞的兩處房產進行處置，本人三下海南，通過評估、進場、掛牌、拍賣直至成交全程跟蹤，回收資金萬元。兩項總計88萬元。
(四)深入企業開展調研，依據各企業的不同情況，提出指導性意見
多次深入基層，了解情況，解決實際問題。組織協調完成了公司所屬的鋼材市場，鋼結構廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產移交和劃轉工作，多次調節雙方矛盾，提出解決辦法，平衡各方利益，最終理順了移交資產的權屬關係，界定了積留的資產糾紛問題。
(五)開展經濟分析活動
根據子企業季表報反映出來的問題，召開經濟運行分析會。針對盈利能力弱、項目成本管理下滑、應收工程款居高不下、環比指標出現明細差異等問題進行深度剖析總結，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法，並依據不同情況給於指導性意見，監督落實。
(六)審計廳對原主要領導離任審計所指出的問題的處理
1、審計廳對原主要領導離任審計時，對公司的經營管理提出了很好的意見建議，並做出了較客觀的評價，對於提出的問題我們虛心接受，如：不良資產數額巨大;對外擔保、或有負債數額較大，存在較大財務風險;個別單位備用金出借管理不善等等問題，對此我們加大管理力度，進行了積極整改落實。
2、對有些問題，如提出的：“抵賬業務管理尚不夠嚴格，存在國有資產流失現象;公司出借國際分公司資金，形成損失，未納入會計報表;部分子公司報表未納入公司合併報表”等等問題，對此我們提供了大量有力的相關證據，進行了耐心細緻的解釋說明工作。
(七)組織清理國際分公司遺留問題。
國際分公司機構解散，資產財務沒有移交，經辦人員也均離職，給清理工作帶來了很多困難。為了維護企業利益，減少損失，想方設法組織人員進行了清理，通過與離職經辦人員的積極溝通、耐心說服、配合工作，取得了實質性進展，其中228萬元的冰葡萄項目及時做了稅務申請，允許列入壞賬，稅前列支。個人債權也進行了認真清理，效果明顯。
(八)積極應對稅務稽查。
市地稅稽查局對我公司到財務情況進行稅務檢查，提出的補稅問題集中有兩項：一是對拆遷補償收益要徵收所得稅。二是對經稅務局批覆允許稅前列支管理費項目中的工資，按計稅工資調整計算所得稅。若該補稅事項成立，將給公司帶來無法想像的巨大壓力，為此，積極利用各種社會資源，同國資委、財政廳、國土資源廳等相關部門進行了廣泛而深入的溝通，取得諒解，達成共識，向稅務局提供證據，做好解釋工作，化解矛盾，維護了企業利益。
(九)完成了清產核資的後期工作。
一是對的清產核資工作中發現的各企業存在的問題，通過制度建設、專題研究，實地調查解決等方式，進行了落實整改。二是組織企業相關人員補充大量證據，協同會計師事務所審計人員，當面向國資委對公司申報的損失進行了逐項解釋，國資委據此予以認定，決算工作前下達批覆。
(十)組織開展第三屆會計知識大賽。
按照國家財政部和自治區財政廳的統一部署與安排，組織了“省公司第三屆會計知識大賽。經過成立機構、安排部署、選拔選手、制定規則、競賽命題、網上答題、筆試、初賽、決賽等工作環節，歷時半年，取得圓滿成功。通過競賽這種形式，宣傳會計法、宣傳新的會計準則，掀起了學習的熱潮，加強會計隊伍和財務工作建設，提高會計人員的職業素質和專業水平，發現選拔優秀會計工作者及後備人才;擴大會計人員的影響，強化財務會計工作在企業經營管理中的職能作用，促進企業持續健康發展。
(十一)抓好會計人員繼續教育工作。
認真組織完成了高級專業技術資格報名審定工作。舉辦了新準則學習班，對公司本部及子公司骨幹和主辦進行了為期七天的培訓，參與培訓人次近百人。在開班儀式上我作了《認真學習貫徹企業會計準則體系，維護企業和諧穩定發展》的主題發言，對學習的必要性和重要性作了闡述，並對如何理解和學習新企業會計準則體系提出了建議，最後對如何做好下一步工作提出了更高要求。通過學習，使大家認識到新會計準則體系的精神實質，為更好地貫徹新企業會計準則、不斷提高會計信息質量和會計工作水平提供了幫助。
(十二)認真安排部署財務決算工作。
企業會計決算報表同往年相比，框架結構、填列內容及方式均發生了較大變化。為了做好的會計決算工作，組織印發了《關於做好企業財務會計決算工作的通知》，對編表的各項工作做了具體要求。並在會計決算工作動員會上做了題為《創新工作思路，強化組織落實，加強企業財務信息化建設》的講話，對財務決算工作進行了安排部署，回顧全年的財務會計工作，肯定成績，指出不足及今後努力的方向，對的財務信息建設工作做了展望和整體規劃。
(十三)加強資金管理，積極籌措資金。
生產任務不足，資金回收困難，銀行依然不斷壓縮授信規模，減少貸款，公司資金嚴重短缺，在如此惡劣的情況下，通過同相關銀行積極溝通協調，努力歸還銀行貸款本金及利息，盡最大可能改善公司的銀企關係，維持企業資金基本暢通。，公司歸還各銀行貸款本金88萬元，公司結算中心管理的內部貸款為億元。截至12月31日，公司管理的銀行貸款總額為億元，並全部提供了資產抵押擔保手續。內部借款超過外部借款億元，為內部單位提供了有力的資金支持。
進一步完善內部結算中心的資金管理辦法，繼續貫徹執行公司儲備金制度，收回了以前年度股利萬元，其中貨幣資金收取萬元，轉賬收取萬元，主要為其申報上市，以應上繳股利抵償公司下屬各控股子公司間應收賬款，為增加關聯方應收賬款的可收回性提供保證。按時收取、撥付總承包工程款，積極辦理所屬單位總承包工程項目所需要的銀行保函及信貸證明，為公司總承包工程項目的中標及履約提供了前期保證。共收取總承包費萬元。
今年，由於總承包而引發的子公司法律訴訟不斷，對公司的帳戶多次查封，面對困境，積極協調各種社會關係，儘量化解矛盾，想方設法保證公司的資金安全及各項經濟業務的正常開展。
(十四)認真組織內部審計工作，切實維護公司經濟秩序。
全年完成直屬審計項目19個，對所屬子公司上年度財務收支、經營狀況進行了全面審計，下發了審計意見書。為維護經濟秩序，改進和加強管理，促進企業資產優良性的發展，提高經濟效益和加強廉政建設，提高會計基礎工作規範等方面，發揮了重要作用。在審計的過程中，我們通過抽調下屬單位內審人員參與審計的方式，以審代培，不僅完成了審計工作任務，而且提高了內審人員的業務素質，公司會計報表工作獲得企業類報表二等獎。
三、個人遵守黨紀及落實黨風廉政建設責任制的情況
一年來嚴格要求自己，堅持廉潔從政，堅持認真學習中央、自治區反腐倡廉的一系列檔案和政策規定，常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，在思想上構築拒腐防變的長城。能夠嚴格貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行領導幹部廉潔自律有關規定，按照各項廉政規定要求辦事，自覺接受警示教育，自覺開展批評與自我批評，認真遵守“四大紀律、八項要求”、“五個不許”和“十二條”規定，切實做到“八個堅持，八個反對”。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風格，做到以制度來管人，對事不對人，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結。在處理工作關係上，始終以強烈的事業心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。自己一年來堅持自重、自省、自警、自勵，自律，身先士卒，身體力行，為黨風廉政建設責任制的落實起到了示範作用。在認真做好自身廉潔從政的同時，還定期檢查、指導、督促主管部門廉政建設的工作落實情況，促進廉政建設順利開展。嚴格教育和管理家屬子女及身邊工作人員，著眼防範，防止在他們身上發生違法違紀問題和不廉潔行為。自我回顧檢查，沒有出現任何違反黨風廉政建設和廉潔自律規定的行為。
2024管理工作總結 篇26
20xx年，我局環境應急管理工作，在縣委、縣政府的領導和協調指揮下，我局堅持做到有效預防、及時控制和消除環境突發事件，維護社會穩定，保障公眾健康和環境安全，特別是在環境應急管理工作方面做了大量的工作。現將工作總結如下：
一、主要工作措施及成效
(一)領導高度重視。環境安全，事關社會穩定和公眾健康，為此，我局領導高度重視，專門成立應急工作領導小組，由局一把手任組長，分管副局長任副組長，相關股室負責人為成員的應急環境突發事件工作領導小組，加強對我縣應急管理工作的領導，確定我局今年環境應急管理的工作目標及工作重點，明確了各部門的工作職責，建立了各部門聯繫會議制度，保障我局環境應急管理工作落到實處。
(二)制定工作方案，明確工作目標。為確保我局環境應急管理工作有條不紊開展，我局制定了《XX縣20xx年環境應急工作實施方案》，召開班子會議，根據目前我縣環境現狀和環境工作的實際能力，通過細緻的調研工作，確定了我縣環境安全應急工作的主要內容，即以固體廢物和廢氣的正常排放或處置不當而導致的污染事故、危險化學品、廢棄化學品、固體廢物污染事故，其他突發環境污染事故等重點防範的環境突發事故，為我局科學有序開展環境應急工作奠定了工作基礎。
(三)主要開展的應急工作
1、加強宣傳力度，認真做好環保相關工作。為配合我縣應急預案的實施，我局利用“六五世界環境日”、“法制宣傳日”的機會，通過多種形式和印發資料，加強環境事故應急宣傳，增加公眾預防環境污染事故的常識，增強公眾的防範意識和相關心理準備，提高公眾的防範能力，為今後預案的實施奠定了良好的民眾基礎。
2、開展預案演練，加強應急預案實戰能力。環境應急是一個複雜的應急機制，根據不同的事故成因、主要污染物、主要保護目標以及破壞程度，需採用不同的應急方式。20xx年6月，我局參加了由我縣兩家危險化學品企業——東陽光電化廠、永恆實業有限公司開展的綜合應急演練，圍繞著預設內容，在我局指揮組的嚴格指揮協調下，圓滿完成了預定演練任務。通過演練，提高了環保工作人員對應急程式的掌握程度和對突發事件的應急能力、協調配合能力，使環境應急隊伍得到了鍛鍊，應急能力得到了切實提高。通過演習，考驗環保車間應急處理能力，採取靈活處置方案，保證污水處理系統能正常運行。
3、加強現場檢查力度。20xx年，我局執法人員對全縣300多家工礦企業、涉危行業、化學品、進口塑膠、涉重企業、礦山等進行了現場檢查，出動執法人員近1000人/次。尤其針對重點時期、重點行業開展環境安全檢查工作，實行定期與不定期檢查方式，對化工、電子、鋼鐵、造紙等各行業企業進行監察，發現問題，及時要求整改，對整改不力的依法依規進行處罰，確保我縣環境安全。要求各企業要高度重視，建立突發環境事件應急預案制度，重點對本企業污染源、危險化學品及可能存在的安全隱患進行全面自查，嚴格落實24小時值班制度，一旦發生突發環境事件，立即按照應急預案進行處置，並及時上報我局環境監察分局，以便應急人員第一時間趕赴現場進行應急處置。
4、積極應對環境污染應急突發事件。為加強突發環境事件應急能力，我局積極探索新形勢下應對突發環境污染事件能力的長效機制，制定有效的應急措施，消除環境安全隱患，面對突發環境事件，始終衝鋒在前，處理結束到最後。今年我縣發生了3宗京珠高速公路環境污染事故，其中2宗發生在京珠高速公路上。1宗濃硫酸泄漏事故，兩宗液鹼泄漏事故。每次事故發生後，我局正、副局長帶領相關人員第一時間趕赴現場，立即開展環境污染勘察、排查、攔截、阻隔、清污、監控、監測等應急工作，直至現場情況全面恢復正常，消除隱患為止。在縣委、縣政府的統一協調指揮下，全縣各部門聯動回響，及時採取妥善的處理措施進行處置，化解了一次次的污染危機，未造成人員傷害和重大安全事故。
二、主要問題與困難
一是環境事故應急專業性設備陳舊和不足，人員編制少，應急專業技術滯後，給開展環境應急工作帶來一定的影響。二是應急處置經費缺乏。每次發生環境污染應急事故後，需要展開勘查、排查、檢測、攔截、阻隔、清污、中和等處置措施，需要投入大量的人力、物力、財力，但其財政未設定環境應急處置預算，給工作帶來不少壓力。三是環境應急突發事件具有不可預見和預測性，工作有時比較緊迫。
三、20xx年工作計畫
(一)加強與上級應急組織的聯繫，磨合上下級應急預案的聯動機制。
(二)積極爭取多方支持、籌措，加大投入，使我局應急能力在硬體上適應當前工作的需要。
(三)加大與各有關部門的聯繫，爭取建立專職的環境污染突發事故預警和應急體系。加強應急隊伍的建設，提高處置工作能力。
2024管理工作總結 篇27
20__年是“_”和“_”的謀劃之年，我局在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導和支持下，繼續以發展交通事業為已任，全體上下齊心協心盯目標趕進度，全力推進了交通基礎設施建設、公路養護、運輸市場管理、交通行政執法等重點工作，現將具體工作總結如下：
一、突出重點，全面加快推進項目建設
20__年，由於是“十二五”規劃的最後一年，交通項目建設壓力非常大，主要有高速公路、幹線公路、農村公路建設，為了能在預期的時間完成任務，我局化壓力為動力，共同推進，總體項目進展順利。
(一)高速公路。武靖高速公路全長83公里，綏寧段主線長44公里，縣城連線線長7.59公里，沿途涉及關峽鄉、長鋪子鄉、長鋪鎮、寨市鄉、樂安鋪鄉5個鄉鎮24個村和1個國有林場。目前，主線範圍內的土地、青苗已補償到位，除個別宅基地外已全面交地，紅線內的林木已基本砍伐完，房屋拆遷補償協定已簽訂216座、完成任務99%，拆遷房屋213座、完成任務98%，搬遷墳墓1746座、完成任務100%，發放征地拆遷補償款98%，清表完成98%，5個個案已全面啟動。5個項目部的16條施工便道、6個拌合站、4個鋼構件場和60餘公里的專線供電工程項目等建設基本完成。路面工程全面鋪開，現已完成挖方408.5萬方、填方318萬方、樁基開孔372根，隧道單洞進尺1781米。
(二)幹線公路。長河公路竣工通車。路基工程已全部完成,路面完成底基層鋪築28.3公里，水泥穩定碎石基層28公里，水泥混凝土面層27.2公里，完成建安投資8670萬元，累計完成投資12320萬元，6月底全線竣工通車。
寨黃公路竣工通車。寨黃公路於20__年7月開工，20__年底按照工期基本完成路基工程的目標任務。目前，路面工程已完成碎石墊層13.4公里,水泥穩定碎石基層6公里,完成建安投資約6200萬元,累計完成投資7100萬元，在10月底完成瀝青混泥土路面。
黃坪公路一期工程開工建設。該項目全長16.27公里，按三級公路標準建設，路基寬7.5米，總投資9860.04萬元。3月進入土地徵用和實物登記工作，共需要徵用土地344畝(林地175畝、耕地169畝)，現已完成征地1_8畝(林地67畝、水田65畝、旱地26畝)，為總任務的45.9%，正在進行土地報批工作。
楓香大道。該項目起於大門洞接懷通高速綏寧連線線，全長約6km，分為楓香路和楓黃路兩段，結合交通路和市政路修建，楓香路長約1.7公里，路基寬32米;楓黃路長約4.3公里，路基完1_米，已進入設計階段，預計在今年8月份開工建設。
(三)農村公路和旅遊公路。20__年，市里下達的農村公路任務共37.3公里，目前已完成18.7公里，完成投資948.7萬元。20__年開工建設的旅遊公路共3條，即大門洞至蘭家、赤板至鐵杉林、大坳至六鵝洞公路，其中大門洞至蘭家公路全長1_公里，現已完成路基工程5.5公里，完成投資380萬元;大坳至六鵝洞公路全長3.2公里，已於5月份完成了全部的路基、路面擴改工程，投資約50萬元;赤板至鐵杉林全長4.2公里，已完成路基工程的60%。
(四)站場及橋樑。20__危橋改造共2座，目前已開工建設，續建項目渡改橋神灘橋正在抓緊建設橋面工程。農村客運站1個，農村客運招呼站45個，正在推進當中，縣城物流中心正在做各項前期工作。
(五)積極投入災後道路恢復。今年我縣發生了“6.18”特大山洪地質災害，交通受損非常嚴重，主要表現在路基、路面沖毀，擋牆倒塌，砼板大面積懸空和斷裂，山體滑坡，橋樑沖毀，交通一度中斷，造成直接損失達2905.26萬元。其中縣鄉道共沖毀路基17397立方米，路面1796平方米，擋土牆8796.8立方米，涵洞349米，橋樑全毀1座，損失金額899.06萬元;村道共沖毀路基44672立方米，路面17209平方米，擋土牆24895立方米，涵洞25米，坍塌方3000立方米，橋樑全毀17座、局部45座，損失金額20__.2萬元。災情發生後，我局及農村公路管理站放棄端午假期分成七個小且深入25個鄉鎮進行災情調查統計，第一時間向省市主管部門匯報，第一時間出動鏟車1_台，挖機6台，運土車13輛搶通縣鄉道路，同時指導農村公路災後恢復，共樹立安全警示牌206塊，確保人民民眾的出行。至目前，縣鄉道除李唐公路由於橋樑全毀無法通車外，其餘道路全部保持了暢通，村道也正在逐步恢復當中。
二、突出重點規範管理，行業管理不斷提升
(一)突出重點規範管理，運輸行業服務再上台階。進一步強化運輸市場管理，淨化道路運輸市場，嚴厲打擊無證經營的違法行為，認真開展了客運市場清理和交通安全專項整治工作，有效遏制了各種道路運輸安全違章行為的發生。以源頭治超和打擊非法改裝車輛為抓手，結合路面治超，多管齊下，有效遏制了超限超載運輸行為。進一步規範班車、客運站、駕校、維修企業等經營行為，逐步提升道路運輸行業從業人員素質和服務質量。上半年共檢查車輛735台，其中超限車輛56台，超限率控制在1%以內，無行政敗訴案件。搞好了運輸行政許可，共許可客運經營18起，許可貨運經營42起，解決運輸矛盾和糾紛20餘次。
(二)強化監管源頭治理，安全運輸生產態勢平穩。大力開展“平安交通”、“打非治違”等專項活動，堅持專項活動與日常安全監管相結合，重點治理長途客運、渡口渡船以及危化運輸等領域非法違法經營行為，督促客運站把“三不進站、六不出站”和“三關一監督”規定落到實處。建立健全了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，確保了安全運輸生產態勢平穩，實現了道路運輸安全無責任事故。上半年共實行安全生產專項檢查30次，出動執法人員216人(次)，查處安全隱患29處，已基本整改到位。
(三)提升養護管理水平，公路服務功能不斷增強。堅持建管養並重，實行縣鄉__縣為主體和村道鄉村為主體的管養模式，努力保障公路暢通。目前，縣鄉公路常年養護里程378公里，其中縣道良等路達90公里，好路率為80%，鄉道良等路達180公里，好路率為75%。適時開展清障活動，全年共清除路障98處，處理案件9起，結案6起。
三、存在的困難和問題
(一)項目建設資金嚴重短缺。我縣交通運輸基礎建設投入主要依靠上級計畫補助資金，縣內配套資金有限且配套資金未全額納入地方財政預算，加之交通運輸部門自籌資金的渠道狹窄，項目建設資金瓶頸制約愈發凸顯。
(二)農村公路管養問題。農村公路在近幾年異軍突起，廣大民眾出行難的問題基本得到解決，可雖著農村公路的使用，管養問題逐漸暴露，重建輕養導致農村公路使用壽命縮短，存在一定的安全隱患，民眾出行生命財產得不到保障。但由於資金和國家政策的原因，每年能列入養護的農村公路少之又少。
(三)交通專業人才嚴重匱乏。近年來，我縣交通建設起點高、項目多，需要監管的範圍更廣、投入的人力更大，而近幾年根本無法招考專業技術人才，導致我局工程建設管理技術人才相當缺少。
(四)施工環境欠優。表現在一是社情複雜，矛盾較多，阻工情況時有發生;二是公路兩旁清障難;三是“三桿”移遷和征拆掃尾難;四是相關部門配合力度欠缺。
2024管理工作總結 篇28
一年來，水政水資源科、水資源管理辦公室和水政監察支隊全體人員在局黨委的正確領導下，認真學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，積極開展保持共產黨員先進性教育活動，堅持依法行政，最佳化經濟發展環境，緊緊圍繞工作目標，在水法規宣傳、水行政執法和水資源管理等方面做了大量工作，取得了一定的成績，現將工作情況總結如下：
一、工作目標完成情況
（一）政府重點工作和主要工作目標
根據《某市某局關於印發20xx年政府實事及重點工作責任分解的通知》（安水〔20xx〕18號）和《某市某局關於印發市政府20xx年主要工作目標我局部分責任分解的通知》（安水〔20xx〕65號）要求，我們承擔的工作目標完成情況如下：
1、政府重點工作（安水〔20xx〕18號）中4、第七項
南水北調工程基金（資金）宣傳、徵收情況：根據《河南省南水北調工程基金（資金）籌集和使用管理實施辦法》，我們結合全市實際取用水情況反覆進行了測算，並起草了《某市南水北調工程基金（資金）籌集和管理實施辦法》，在市政府正式印發後，我們及時複印了檔案和印製了繳費明白卡，克服市區公共供水管網覆蓋範圍、建成區未界定、未公布，取水戶情況複雜多樣、不主動配合等種種不利因素，採取對取水大戶坐催坐盯和對取水小戶定人包單位等措施，深入廣大取用水戶廣泛宣傳。自20xx年7月1日起正式開徵南水北調工程基金以來，截至目前，市區符合徵收條件的273個自備井取水戶95％以上已按水資源費新標準繳納了水資源費（南水北調工程基金）。由於省價格主管部門和財政部門未出台中央直屬電廠水資源費（南水北調基金）徵收標準，某電廠南水北調基金無法完全徵收，電廠生活部分地下水水資源費按新標準正常繳納，生產用水水資源費（地表和地下）需省政府統一協調，待上級有關部門下文明確標準後再徵收；安鋼上報發改委檔案要求自20xx年1月1日起繳納地表水資源費，待批。
漳河護岸二期工程建設情況：督導某縣完成了漳河護岸二期20xx年度工程建設任務，完成投資100萬元，工程量0.69萬立方米。由於漳河護岸二期20xx年度工程建設市配套資金至今未落實，自今年6月份開始一直停工待建。
全國地下水保護行動試點市工作情況：小南海泉域綜合治理作為某市地下水保護行動計畫重點工程，今年計畫投資912萬元，需完成1.4公里河道治理。截至11月25日，主泉區綠化面積已達3萬m2，清運土方12萬m3，砌石0.89萬 m3，澆築砼400 m3，完成投資829萬元，完成年計畫的91 %。目前，工程已進入掃尾階段，年底前可全部完工。封閉市區水源井是有效保護地下水的重要措施，今年我們通過加強水行政執法和規費徵收工作，封填水源井15眼。
2、政府重點工作（安水〔20xx〕18號）中6、第六十三項
認真辦理了市十一屆人大二次會議代表議案4件和市政協十屆二次會議委員提案1件，人大代表和政協委員對辦理情況滿意率達100％。嚴格執行市人大常委會《關於交付“關於合理利用和保護我市水資源的議案”審理意見報告的通知》，一是深入開展了合理利用和保護水資源的宣傳工作；二是考察借鑑了外地市封閉水源井工作經驗，按照“依法行政，統籌安排，分類區別，先供後封，各負其責，穩步推進”的原則，擬定了《某市封閉市區水井工作方案》、《某市封閉市區水井的建議》，並報市政府法制辦，待市政府批覆後執行；三是認真落實水資源費新標準，充分利用經濟槓桿的調節作用，促進水資源最佳化配置。同時，積極主動向市人大及其常委會匯報工作，支持人大代表依法行使職權，自覺接受其工作監督和法律監督。
3、政府主要工作目標（安水〔20xx〕65號）中第二項
截止目前，共受理水事案件49起，其中，現場處理14起，立案查處35起，結案33起，結案率94%；至20xx年11月25日全市共徵收水資源費（南水北調基金）20xx萬元，提前一個月完成了全年20xx萬元的徵收任務（其中我局直接徵收1066萬元，占年目標1000萬元的107%），預計年底將完成2250萬元，創歷史新高，走在了全省前列。針對化纖廠、省建七公司等破產單位的欠費問題，已移交法院並採取了扣押財產和對法人採取強制措施，完成追繳欠費52萬元，有力地促進了水資源費徵收，維護了良好的水事秩序。
4、政府主要工作目標（安水〔20xx〕65號）中第四項
根據市政府轉來《市人大常委會〈關於交付“關於合理利用和保護我市水資源的議案”審理意見報告的通知〉》，我們擬定了《某市封閉市區水井工作方案》、《某市封閉市區水井的建議》，待市政府批覆後執行,並向市政府報送了上述議案辦理情況匯報；截止目前，今年已封填水源井15眼。
5、政府主要工作目標（安水〔20xx〕65號）中第六項
最佳化經濟發展環境，增強服務意識，堅持秉公辦事、文明執法，深入推進依法行政，不斷提高行政執法水平。全年共制發規範性檔案3個，分別是《某市某局某市發展計畫委員會關於下達20xx年度市區取用水計畫的通知》、《某市某局關於開展市區地下水遠傳監測監控系統建設的通知》、《某市某局關於開展水平衡測試工作的通知》。所制發的規範性檔案全部經市政府法制辦審核，做到了不與上位法和政策相牴觸，且全部向市政府法制辦備了案，備案率達到100%，合格率達到100%；截止目前，未收到一起水行政複議案件，未收到上級交辦的執法監督檢查案件；全體水政監察員堅持做到了持證上崗、亮證執法，持證上崗執法率達到了100％；目前我局保留的6項行政許可項目都有法律法規依據，且全部經市政府法制辦審查，無違法設定和實施行政許可的行為。
6、政府主要工作目標（安水〔20xx〕65號）中第十項
認真貫徹落實《行政許可法》，做好了14項某行政許可實施辦法的起草、修改和完善工作，接受了省最佳化辦和省某廳對我局貫徹執行行政許可法情況的檢查，受到檢查組的肯定和表揚。目前我局保留的6項行政審批事項全部進入市行政便民服務中心辦理，沒有出現“兩頭受理”現象，視窗工作沒有出現因服務質量低劣而引起民眾投訴。同時，對在中心的視窗工作人員，我局從未隨意減少或抽調回原單位乾臨時工作，並及時解決了視窗工作所需的報紙征訂、統一著裝和通訊費用。
7、政府主要工作目標（安水〔20xx〕65號）中第十三項
今年，我局征費人員克服城市污水處理費漲價、城市污水處理費和排污費徵收界限不清等困難，累計徵收污水處理費75萬元。結合《河南省城市污水處理費徵收使用管理辦法》（省長令第94號）規定，建設行政主管部門是城市污水處理費徵收主體，並自20xx年10月1日起施行的新情況，我局已積極申請法院，善始善終做好取水戶拖欠的20xx年9月底以前的城市污水處理費的追繳工作。
（二）局定工作目標完成情況
1、採取多種形式，搞好了第十三屆“世界水日”和第十八屆“中國水周”宣傳和經常性的宣傳活動
（1）3月22日，市人大、市政府聯合召開紀念“世界水日”暨“中國水周”座談會，來自司法機關、市直有關委局的負責人和取水單位代表60餘人圍繞全市水資源狀況和依法治水工作進行了座談。
（2）3月22日，市長在《某日報》發表了題為《珍愛生命之水 保障飲水安全 促進我市經濟社會可持續發展》署名文章，報眼刊登了宣傳主題。
（3）3月22日，組織全市12輛水政監察車輛，在市區主幹道巡迴宣傳水法、節水條例、洹河管理辦法以及某建設十年成就，營造了節日氣氛。
（4）某電視台《天氣預報》欄目播出了水資源管理、節水公益廣告，時間為一周。
（5）某廣播電台播出了《河南省節約用水管理條例》系列講座，時間為一周，每天還播出了宣傳口號15～20次。
（6）市內公車懸掛了100條宣傳標語，分布在市區12條主要公交線路，流動宣傳了3天。
（7）向各縣（市）分發了某部製作的主題宣傳畫，在全市範圍內進行了張貼。
（8）指導各縣（市）水務局及局屬各單位進行了宣傳，並及時組織報導。
（9）8月20日，圍繞節水型社會建設宣傳主題在市政廣場擺放宣傳版面、印發宣傳單、出動宣傳車進行了大規模宣傳。
（10）認真做好了效能監督熱線某節目，妥善解決了民眾反映的問題，《效能熱線專遞》（第33期）對我局落實熱線問題進行了追蹤報導。
（11）報送並被某某信息採用信息20條，完成了全年任務。
通過廣泛深入地開展宣傳話動，增強了人們的水資源危機意識和節約用水的自覺性，提高了全社會的水法制觀念、取得了較好的宣傳效果。
2、地下水遠傳監測監控系統建設、水資源費和污水處理費徵收情況
今年，市政府投資100萬元建設市區地下水遠傳監測監控系統。我們組織人員考察了自備井遠傳監測監控系統，並對市區水源井進行現場調查，確定安裝單位、表型及數量，提出了推薦方案，配合市政府採購辦完成了市區地下水遠傳監測監控系統的設備選型與政府採購工作。在施工安裝過程中，針對施工條件差、改裝困難、企業生產不能停水、協調難度大等實際問題，我們首先加強與用水戶的聯繫和協調，結合各廠檢修、停產等各種時機，對每一眼自備井設計現場施工方案和圖紙，放棄節假日，加班加點進行安裝，儘量不給用水戶造成不必要的損失和麻煩。目前，該系統中心主站建設已安裝調試完畢，等待驗收。外圍已安裝遠程水錶34塊、水位感測器4個、水溫感測器6個。現在，市區取用水計量設施安裝率已達95%。取用水計量設施的安裝為加強市區地下水資源管理保護，加大水資源費（南水北調基金）徵收，促進節約用水，發揮了積極的`推動作用。
至20xx年11月25日全市共徵收水資源費（南水北調基金） 萬元，提前一個月完成了全年 萬元的徵收任務，預計年底將完成 萬元。對外資企業亞新鋼鐵有限責任公司開徵水資源費（南水北調工程基金），標誌著我市水資源費徵收管理工作又邁出了開創性的一步。
3、行政許可、整頓和規範特殊用水行業情況
做好了十四項某行政許可實施辦法的修改完善工作，接受了省最佳化辦和省某廳對我局貫徹執行行政許可法情況的抽查，受到檢查組的肯定和表揚。先後完成了中棉所、新天地服務中心、海鑫商貿有限公司、文峰時代廣場和宏源電力有限公司生物質電廠的取水許可審批，加強了取水許可監督管理，對市區範圍內所有取用地下水單位的取用水計量設施進行了檢查，並督促用水戶安裝符合國家標準的取用水計量設施，裝表率達到了95％；制定了整頓市區取用水秩序方案，開展了市區洗浴、洗車等特殊行業治理整頓調查摸底工作，現場檢查了44個特殊用水單位，對查出使用轉供自備水源的4個單位進行了處理，責令安裝更換水錶11塊，責令9個未使用節水器具的單位採取了補救措施。開展了20xx年度取水許可證審驗工作和20xx年取用水計畫申報工作。12月31日前，將根據年審情況作出結論，並下達20xx年度用水計畫。
4、普法、依法治市、查處水事案件和水事糾紛情況
為配合搞好《河南省行政執法證》和《河南省行政執法監督證》換證工作，根據市政府要求，舉辦了某專業法律法規知識培訓班，各縣（市）和市直水管單位的120餘名水行政執法人員參加了培訓，並由某市法制辦領導監督進行了閉卷考試。培訓得到了學習新知識、交流好經驗、找準新問題、研究好方法的目的，大大提高了我市某執法人員的整體素質。同時，對需換證的行政執法人員進行了公示，並按期報政府法制辦審查。
根據市委宣傳部、市司法局和市依法治市辦公室“四五”普法總結驗收指導標準，我們積極準備，做好了我局“四五”普法工作總結，接受並通過了市依法治市辦公室的檢查驗收；截止目前，共受理水事案件49起，其中，現場處理14起，立案查處35起，結案33起，結案率94%。經我局審查，並報省某廳同意，完成了漳河邊界某縣張各台、許家灘兩座水電站向漳河上游管理局的申報工作；同時，還調查了某縣安豐鄉趙村、石家河村民與邯鄲市漳河林場的土地權屬糾紛問題以及某縣安豐鄉東高穴村民在漳河幹流岳城水庫下遊河道右岸修建護地壩問題；受理了市長便民公開電話事項5件，並及時反饋了落實情況；查處了7起擅自鑿井違法案件，維護了良好的水事秩序。
5、地下水保護行動和封閉自備井情況
小南海泉域綜合治理作為某市地下水保護行動計畫重點工程，今年計畫投資912萬元，需完成1.4公里河道治理。截至11月25日，主泉區綠化面積已達3萬m2，清運土方12萬m3，砌石0.89萬 m3，澆築砼400 m3，完成投資829萬元，完成年計畫的91 %。目前，工程已進入掃尾階段，年底前可全部完工。封閉市區水源井是有效保護地下水的重要措施，今年，我們通過加強水行政執法和規費徵收工作，封填水源井15眼。
6、地下水監測網站建設和監測工作
完成了市區地下水動態監測井點的調整工作，完成了20xx年上半年全市203個地下水水位統調點和34個水質化驗點的水質化驗工作。組織開展了全市地下水動態監測工作，完成了《20xx年度市區地下水動態監測報告》和《20xx年度地溫空調監測報告》的編寫工作，為我市合理開發利用和保護地下水資源提供了科學依據。
7、水資源公報編制和取水戶台帳建設情況
完成了夏季地溫空調所用地下水的取樣調查和監測管理工作；建立了取水戶台帳，規範了抄表收費工作；完成了《某市20xx年水資源公報》編制、審查及印發工作。
8、科技項目、論文、信息宣傳情況
完成了《某市地溫空調對地下水影響研究》項目申報省、市科技進步獎工作，並有望獲省政府科級進步三等獎；報送論文1篇，並被《河南某》刊登；報送並被某某信息採用信息20條，完成了全年任務。
9、上級交辦的其他工作完成情況
（1）認真學習和貫徹市政府第36次常務會議紀要規定，就自備井管理、南水北調基金徵收等工作向市政府督查室反饋了落實情況。
（2）配合省廳完成了《漳河上游水資源規劃》配置階段資料的初步匯總。
（3）配合海河某委員會在我市成功召開了漳河上游水資源規劃配置階段技術調研座談會。
（4）配合漳河上游管理局完成了飲用水源地規劃調查。
（5）完成了20xx年度《某執法統計報表》、《城市水務管理年報》和水資源管理年報等工作，並及時上報省廳。
（6）參加了市審計局組織的水資源費使用績效調查，提出了管理、徵收和使用建議。
（7）召開了專題會議安排布署了南水北調某市受水區地下水壓采方案調查工作，這次主要調查內容有受水區實際開採量、超採區生態環境問題調查、替代水資源調查以及地下水壓采工程投資估算等項工作。
（8）參加了海委召開的海委直管水庫城市飲用水源地安全保障規劃工作會議並著手開展工作。
（9）根據省廳安排，啟動了海河流域濕地調查工作。
（三）目標以外工作
1、分析研究了外地水務公司全資收購某市供水工程存在的問題及隱患和我市當前水資源管理工作存在和急需解決的問題，向市政府匯報了我市水資源管理及水務管理體制改革情況。
2、編制了《某市20xx年上半年水資源動態簡報》
3、對自備井數量進行了核實，測算取水量並按照三類情況（公共供水管網覆蓋內、建成區公共供水管網覆蓋外、建成區外）、四種標準（居民工業、行政經營、特殊行業、地溫空調）分別多次進行水資源費徵收額的詳細測算。並針對南水北調基金開徵後，對地下水影響、水資源最佳化配置、供需水量平衡及供水市場等方面的問題進行分析和預測，多次以書面報告向市政府匯報，為領導提供科學決策依據。
4、對全市城鄉取用地表水、地下水、公共供水以及再生水的單位和個人開展了取用水戶普查工作，普查結果為我市水資源的科學管理、最佳化配置和南水北調基金的徵收奠定了良好基礎。
5、取得的榮譽
科內一位同志被某市委、市政府評為20xx年度最佳化經濟發展環境工作先進個人和市政府貫徹行政許可法工作先進個人。一位同志被推薦為市政府民族團結工作先進個人。
二、明年工作目標
1、加大水資源費徵收力度，完成水資源費徵收3200萬元。
2、加強自備井管理，按批准的封井方案逐步封閉水源井；配合政府各部門理順龍安區自備井管理的移交；嚴格打井審批手續，嚴肅查處無證和私自打井問題；規範自備井的水資源論證和驗收程式；加強計畫節約用水管理，實現地下水減采。
3、加強水資源管理的探討和研究，搞好用水計畫下達和年審工作，完成地下水遠傳監測系統建設和地下水、地溫空調日常監測項目，編制某市飲用水源地安全保障規劃，南水北調受水區壓采方案，印發《20xx年水資源公報》。
4、利用世界水日、中國水周時機推進大規模的水法規、節水等宣傳，增強全社會的水危機和節水意識。
5、加大水事案件查處力度，做到結案95％以上；及時協助法院追繳欠費，追繳率達到90％以上。
6、認真落實《行政許可法》，規範行政許可項目審批；全年不發生違法設定和違法實施行政許可行為。
7、積極研究水務一體化管理的方法、步驟，逐步實現水資源的統一管理。
2024管理工作總結 篇29
今年在宿管中心的各位領導的領導下，我們4號樓的各項工作、活動開展的十分順利，下頭我就個人的工作情景向大家作個匯報：
一、主要工作
1、認真負責學生宿舍門衛值班工作，確保24小時值班，按作息時間規定開關宿舍大門。
2、每一天按時打掃了所管樓層走道、樓梯、廁所、洗漱間的衛生及樓棟四周的衛生。努力做到牆上無蜘蛛網、無污漬、地面無垃圾、廢紙、痰跡、廁所無臭味。同時檢查了照明燈、水龍頭和各寢室房門關鎖情景，並且及時對各寢室報修情景進行登記、報修。
3、做好來訪人員的登記工作，防止不明身份者進入宿舍，拒絕校處推銷人員及送處賣人員進入宿舍區。
4、做好了宿舍區的防盜、防火、防破壞等安全保衛工作，嚴格禁止使用違章電器，避免安全隱患的發生，妥善處理突發事件的發生，並及時向保衛處或管理中心反映情景。
5、了解本棟學生的生活情景，幫忙學生解決生活上的困難。解決不了的及時向其輔導員或上級領導作了匯報。
二、下步打算
在做好本職工作的基礎上，熟記所負責樓棟的學生的姓名、相貌、所在班級、寢室編號、性格、籍貫、家庭情景、思想動態等情景。僅有對學生有了更深入的了解，才能管好整棟樓。用真誠的愛，用人格的魅力去關愛學生。將宿舍管理員這項工作做得更好，讓學生滿意，讓領導放心。
2024管理工作總結 篇30
為規範學校食堂管理，確保師生一伙食質量，積極調動廣大教職工的民主管理意識，不斷深化學校食堂管理體制改革，堅持“三公開”(即管理辦法公開、管理過程公開、運營情況公開)的原則，結合我校實際情況，制定本方案。
一、食堂運營模式1、學校食堂採取在學校領導下的食堂工作人員集體協定管理模式。2、教師一伙食按每天核算價格照實付款(含米飯)，一伙食標準不低於每天一葷兩素一湯。學期結束後對全體教職工實行一次性就餐補貼，補貼金額由學校根據食堂盈餘情況研究決定。3、學生一伙食按現行價格，必須保證每天一葷兩素一湯。
二、食堂人員管理職責1、學校食堂設採購人員2名(其中1人採購，1人記帳)，核算報帳員1名，其他人員參與監督管理，另設司務長1名，負責食堂日常事務的安排和管理。具體分工每學期初經學校研究後公布。2、採購人員嚴格按照衛生部門的相關規定實行定點採購，記帳人員必須將採購地點、採購品名、數量、單價、總價記錄到位，並要求賣主簽字，以保證質量安全。採購人員應及時將當日帳單交核算報帳員。3、核算報帳員每天開飯前及時公布今日菜價，並及時做好帳目、報表，上報學校一伙食領導委員會。4、食堂工作人員集體管理，必須保證師生飯菜質量，要精打細算，嚴防鋪張浪費，積極提高服務水平。5、學校將根據食堂盈餘情況按一定比例給予食堂工作人員集體獎勵。
三、管理監控措施1、學校成立一伙食領導委員會(以下簡稱伙委會)負責實施對學校食堂的監管。學校伙委會成員組成：校長室成員1名，中層1名，工會委員1名，普通教職工代表1名。期初學校經教師會議推薦後將予以公示。2、學校伙委會每學期初負責與食堂人員簽定食堂集體管理協定，進一步明確獎懲辦法。3、學校伙委會必須定期或不定期的對食堂經營管理進行抽查，並作好相關記錄，及時在教師會議上進行公布。4、學校伙委會成員要平時注意收集學生、教師合理化的意見和建議，及時反饋給學校和食堂，促進學校食堂管理質量的提升。5、學校伙委會每月向教職工公布食堂盈餘情況和相關帳目。6、期末教職工一伙食補貼和食堂人員的獎懲由學校行政擴大會議集體商定後公布，由學校伙委會監督執行。7、食堂淨盈餘額用於獎勵學生就餐情況好的班主任、改善食堂就餐條件、設備添置及提高教師福利待遇等。8、對學校日常招待和會餐費用，食堂根據學校提供的標準按實與學校結算。
四、執行辦法1、本方案經教代會通過後本學期可試行實施。2、本方案解釋權在校長室。