1、 施工階段監理工作結束時，項目監理組應編制《監理工作總結》。
2、 《監理工作總結》由本項目總監理工程師負責編制。
3、 《監理工作總結》應包括以下內容：
3．1工程概況
3．1．1工程名稱、建設單位；
3．1．2設計單位、承包單位、質監單位；
3．1．3工程規模、工程造價、總工期、結構特點；
3．1．4契約監理期。
3．2監理組織概況
3．2．1項目監理組織機構、監理人員名單及分工；
3．2．2投入本項目的監理設施和儀器；
3．2．3監理階段、範圍、目標。
3．3監理契約履行情況
3．3．1監理組從什麼時間進駐現場開展工作；
3．3．2編制項目《監理規劃》和專業《監理實施細則》；
3．3．3參加施工圖紙會審，第一次工地會議，進行監理交底；
3．3．4審核《施工組織設計》方案，特別時承包單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系；
3．3．5對進場建築材料、構配件、設備、施工機械進行檢查、驗收；
3．3．6覆核定位放線和每層的標高、軸線；
3．3．7對每道施工工序實施巡視、檢查量測、對重點部位實行旁站監督管理，對分項、分部、單位工程實行檢查、驗收；
3．3．8定期召開工地例會，不定期召開專題會議，對質量、進度和投資隨時進行評估，發現問題，及時解決；
3．3．9每月向建設單位送交《監理月報》，使建設單位掌握上個月的工程實施情況；
3．3．10監理資料已按規定向建設單位移交；
3．3．11已按“委託監理契約”約定的內容，於什麼時間完成了施工階段監理工作。
3．4監理工作成效
3．4．1單位工程質量核驗結果；
3．4．2本項目各單位工程的分項工程、分部工程都按照施工圖紙的要求施工，都能達到施工驗收規範要求，因此總體質量符合設計及施工驗收規範要求；
3．4．3工期及投資目標實施情況；
3．4．4安全生產及文明施工情況；
3．4．5建設單位對監理組工作的支持情況；
3．4．6承包單位對監理組工作的配合情況；
3．4．7我們項目監理組在監理公司的直接領導下開展工作，處處以《監理規範》為準，科學辦事，終於圓滿完成契約約定的監理任務。
3．5施工過程中出現的問題及其處理情況、建議；
3．5．1重大的設計變更、契約變更情況；
3．5．2工程出現的重大質量問題及其處理情況；
3．5．3對進一步最佳化工程質量、縮短工期、節省投資及改善工程管理方面的建議。
4、《監理工作總結》作為歸檔資料，送建設單位一份，存本監理公司一份。