篇一
20xx年6月，我結束了七年的大學學習生活，懷揣著激情與夢想來到了單位，開始了人生中另一段旅程。轉眼間，投入工作已經5個月有餘，我正在從一個什麼都不懂的大學畢業生慢慢的向一名合格的事業單位工作人員蛻變。在這半年裡，雖然走的艱辛，但在處領導的指導和同事的關懷下，走的每一步卻是是如此的充實。下面將我五個月的工作情況作如下匯報。
由於剛剛參加工作，對科研管理業務不熟悉，所以自己沒有負責具體的業務工作，主要是熟悉各科室相關業務工作，期間協助各科室主任處理一下日常事務，同時學習各口子上的業務知識；
協助處里同事組織承辦了“農產品加工科技援疆學術研討會”；協助處長蒐集關於撰寫科研志的相關資料，並整理核對了成果及獎勵彙編。
科技檔案整理。在處領導的指導和綜合檔案室的全力幫助下，從7月中旬就開始了科技檔案的整理。首先制定了科技檔案搶救工實施方案，將搶救工作分為準備階段、實施階段、自查階段三個階段。準備階段，制定了科計檔案的分類大綱，對科技檔案按單位分類，並按年度先後順序進行了排列，同時依次編寫檔號。期間楊榮主任對科技檔案的整理提出了指導性的意見，同時對部分堆積很難鑑別的科研檔案進行分類，並強調了搶救中的注意事項。實施階段，為了實現檔案的整體美觀沒有採用檔案盒封面貼上的方式，經綜合檔案室同意，我們採用了手寫的方式編寫檔案盒封面。11月份跟隨檔案室的同志參加了“兵團重大科技檔案管理培訓班”，經請教，參加培訓的老師給檔案的進一步規範化管理提出了指導性意見，加大了工作的進度。實施過程中對工作人員進行了明確的責任分工，按照檔案編寫頁碼、加蓋檔號章，電子信息錄入，列印封皮卷內目錄、備考表，手寫檔案盒、裝盒，裁剪卷脊並貼上等整理程式實行流水作業，至今共完成搶救科研檔案440課題項目，共610卷。
存在的不足。在工作中有時太焦躁，因為一些小事會產生一些負面情緒，現在正在逐漸克服；有時工作總愛放一放，想著一會再完成，殊不知一放就放過去了，耽誤了時間，影響了工作效率，現在有工作就當場做完，一面造成不必要的麻煩，如遇到實在無法完成的工作，就做好記錄，做到心中有數；在遇到有些不懂的問題時，礙於麻煩，害怕問，以至於造成不懂的問題大量堆積，以後一定要多問、多請教；有時不敢給所（中心）領導打電話，害怕說錯話，以至於一些工作沒有交接好，以後一定改善，一個電話有時可以解決很多問題，大大提高工作效率。
感謝科研管理處接受了我，感謝領導們對我的諄諄教誨，在這樣一個溫馨、融洽，類似家的部門，我有什麼理由不努力工作呢？！雄關漫道真如鐵， 而今邁步從頭越，一年工作的結束標誌著另一年新工作的開始，雖然面臨的困難會更加艱巨，但是在大家共同的努力下，我們有信心能一一攻破。
篇二
一、安全方面
1、全年本班組安全事故為0次。
2、組織班組成員培訓3次。
3、跟蹤安全整改所需備件累計20餘項。
二、備件管理方面
1、每月根據上月20日到當月19日備件的消耗情況進行分析，及時補充備件安全庫存計畫，按期完成每月的月度備件計畫申報、審核工作。
2、定期跟催備件採購進展。20xx年臨時即興備件計畫共申報1477次，其中緊急備件計畫申報227次，根據生產情況，每天跟催緊急備件計畫採購進展，減少因等待備件停機的時間，為工廠的生產贏取寶貴時間。
3、利用SAP系統每月進行跟蹤庫存備件品種及庫存情況，收集分析近5年設備故障數據及設備備件消耗數據，根據生產需求、設備種類、採購周期等信息完善設備備件安全庫存BOM表，建立1608項關鍵、重點設備關鍵備件安全庫存；建立1045項一般設備關鍵備件安全庫存，以較低的儲存成本達到備件的高效利用，降低設備因待備件停機時間，為公司節省資金占用，實現設備利用率化。
4、按物料描述的一般書寫形式：【名稱_型號/規格（品牌）】與採購工程師共同規範SAP系統備件的描述，到12月份累計修改物料主數據描述的備件達48項，減少重碼，便於更準確查找備件庫存情況，為維修設備節約時間。
5、每月10日前按期完成分析備件庫存及計算庫存占比，12月備件占比指標為0.94%，達到年終KPI指標0.95%要求，備件庫存金額20xx年全年月平均維持在674萬元，大大減少企業資金占用，為公司節約資金占用成本。
6、組織評審老MT82裝配線剩下的備件，呆滯備件為3.7萬元。組織備件計提減值評審，到20xx年7月30日為止，長期未用的備件計提減值金額為3400559元，20xx年新增計提減值金額為13193924元編，提前識別物資存儲風險，降低呆滯物料率。
7、20xx年處理協調公司其他三工廠調撥及借用緊急備件累計達30餘項，為生產節約時間。
三、成本方面
1、20xx年8月末按期統計分析完成20xx年年度備件費用預算。每月跟蹤部門維修成本，制定成本報表，生成CCAR，控制維修成本，使達到年終KPI要求。
2、組織備件管理工程師、備件管理員盤點老倉庫物資。將全新件建立電子台賬併入二樓無價值庫；將舊件進行委外維修併入二樓無價值庫，總計44項，從而更好的利用此批物資，減少物資讓費，降低維修成本。
3、組織備件管理員對S550裝配線隨機備件實物盤點，總計335項，做到實物與卡片一致，讓維修人員更好的利用此批備件，降低維修費用。
4、通過組織團隊自主維修備件節約維修成本，MT82裝配線的德馬格電動葫蘆更換頻次高，單價高且採購周期長，通過組織維修團隊到現場排查分析原因，通過查找資料申報電動葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復，為工廠生產贏得時間，保障生產任務完成，直接節約維修成本4.8萬元，像類似這種通過自主修復備件來降低成本的例子還很多。
5、對採購周期長，價格高的進口備件，組織團隊採取將舊件進行委外維修統一管理來降低維修成本，20xx年全年委外維修備件196項，總計備件原值221萬元，通過舊件委外維修重複利用，直接節約維修成本約121萬元，為公司的降本增效和設備維修提供強有力的支撐。
四、培訓方面
20xx年配件組人均培訓2次，課時超2H，達到KPI要求。
五、工作中存在的不足和以後工作的重點
1、如何降低臨時緊急計畫申報頻次？
a、各主管每月20前提交月度備件計畫需求，提前做好備件需求預測；
b、備件管理工程師每月根據上月20日到當月19日備件的消耗情況進行分析，及時補充備件安全庫存計畫；
c、根據近3年歷史消耗量和採購周期，對低值、易耗備件安全庫存從新調整。
2、規範備件申報流程，按臨時計畫和月度計畫進行申報
a、臨時計畫申報：統一以郵件申報或在臨時備件計畫申報表上登記申報，微信計畫容易遺漏，不作為正式計畫；
b、月度計畫申報：每月20日前統一提交。