老員工的工作總結 篇1
時間過得是有些快，我來工廠也滿一年了。本來主任讓我們寫年底工作總結的時候，我還在納悶，我一個工人寫什麼工作總結，現在看來，主任說的是對的，到了此時，整理一下自己過去這一年的所有的工作，可以讓我更加明白我在做什麼，讓我摸清楚來年工作的方向，也讓我更加清楚如何使工作做的更好。
一、項目圓滿完成
說到我一年的工作，那肯定首先要講的就是我今年在工廠的所有項目了。在今年的工作里，我完成了_個項目，都是主任信任才交由我負責的項目，我圓滿完成了。這不僅意味著我來工廠的這一年成功體現了我的工作能力，也充分展示了我是一個值得主任信任的員工!一開始的時候，我接下這些項目，心裡是沒什麼底兒的，_個項目，也就意味著我得拼了命才可以完成。後來抱著先做著看的想法，一步一步地走著，走著走著發現，原來這裡的_個項目並不像我過去在__工廠做_個項目所需的時間那么長，到底是工種有了些許的變化，我今年_個項目也就如期的完成了，把成果交到主任手裡的那一刻，我才曉得，我完成了自己以為完不成的任務!
二、手藝越來越好
或許是因為工種有變化的原因，也或許是我越來越厲害了，總之我到了年底發現，我的手藝越來越好了。過去做出來明顯看出粗糙的工藝，現在拿在手上得用放大鏡去看才會看出有些微的瑕疵在裡頭。這些瑕疵是做工的過程中沒辦法避免的，而我已經做到了得用放大鏡才能看清楚的程度，不得不說，我在這一年裡手藝是有了極大的長進的!好幾次，做完工了，拿著自己做出來的成品，有一種我這個工人成為了藝術家的錯覺，我竟然把一個機械零件打磨的像是藝術品一樣精細，這真是值得我記錄下來回顧了。
三、同事關係和諧
今年的工作中，還值得一提的就是我在工廠的同事關係了。我應該是現在工廠里來得最晚的員工了，雖然我也來了一年了，但畢竟我來得最晚。一開始我還想著怎么跟大家熟悉起來，沒想到到了飯點，我的工友們就會邀我一起去常去的食堂吃飯，每天都是。在吃飯的過程中，大家一起吃吃飯聊聊天，漸漸也就熟悉了起來。雖然上班做工的時間沒空說話，但只要下了工，我就發現我和工友們的關係非常好，好到超出了我的預料。我想這也能算是我今年的一個成績吧!
老員工的工作總結 篇2
做為一個擁有10年銷售經驗的銷售人員，我一直在思考什麼樣的人是一個合格的銷售人員？怎樣才能成為一個優秀的銷售人員？
一個合格的銷售人員：可能需要具備靈活的頭腦，敏銳的觀察能力，高超的商務談判能力，超強的處理問題的能力，調配資源的能力等等，這些能力可能是與生俱來的，也可能是在實踐中鍛鍊的，根據我的工作經驗對於銷售過程總結如下：
一、尋找目標客戶
銷售工作的第一步就是確定自己的目標客戶，即判斷銷售機會是否存在，那么如何搜尋目標客戶？哪些客戶才最有可能是你的目標客戶？一般我們尋找客戶都有幾方面：
1、 公司現有資源：學會利用，整合，短期內獲得結果，累積信心！
2、利用多年來積攢的資源，或朋友介紹，這是一種最快得到資源的方式，但這需要有一定的基礎；
3、 通過網路、行業論壇 、展會、刊物等尋找新客戶。 對於新客戶的開發是一個艱難和漫長的過程，就像在生活中，如果想釣到魚，你就得像魚那樣思考，而不是像 漁夫那樣思考。當你對魚了解得越多，你也就越來越會釣魚了。所以我們首先要站在客戶的角度去想問題： 了解客戶需求就變得尤為重要，這就是在拜訪陌生客戶 或者說第一次拜訪客戶時“聽”要比“說”更重要，當我們介紹了我們的產品後，認真觀察客戶的反應，如果客戶會提出“這個問題能解決嗎？”“那個問題怎樣處 理？”，這就是客戶有興趣，我們要傾聽，了解客戶的需求。然後針對客戶提出問題給他解決方案，做到有的放矢。
4、同行之間的資源互換與合作 通過與同行業的銷售人員保持交流與溝通，達到一定的資源共享與資源互換，同行並不一定是冤家，有競爭對手的追趕才能激勵我們前進的步伐加快，並且我們也要了解同行的發展狀態，知道他們水平已經到達一種什麼樣狀態，這會讓我們思考我們要怎樣努力才不會被他們追趕上。
二、掌握銷售技巧的同時，取得客戶的信任尤為重要
在和客戶的接觸過程中，取得客戶的信任是銷售成功的第一個環節。如何取得客戶的信任一直是我們銷售人員在不斷探討的課題 1、 我們要充分了解我們產品的優勢，同時了解客戶的需求，在接觸的過程中把我們的核心競爭力完全展示出來。
2、 我們在銷售產品的同時也是在銷售我們自己的“人格魅力”，一個誠實的人不一定會成為一個好的銷售人員，但一個成功的銷售一定是一個誠實的人。我們誠懇的對待客戶，讓客戶感受到我們合作的誠意，讓客戶有意願和我們進入到下一輪的談判。
3、 基於上面的兩點，我們在向客戶介紹我們的產品時要相對坦白，不要無 限誇大優點，也不要放大缺點。在了解客戶的需求之後，像客戶講清我們的產品能給客戶解決什麼問題。客戶之所以要購買我們的產品，是因為我們得產品能給他們 帶來便利或者能夠幫助他解決問題，我們在介紹產品時主要圍繞這個問題來進行推介。通常人們認為從事銷售工作的一定得能言善辯，巧舌如簧，口才不是不重要，但更重要的是取得客戶的信任，只有信任才是合作的基石，客服購買的不僅是我們的產品同時也購買了我們的服務，我們的銷售過程也是客戶購買的”服務”一 部分,客戶接受了我們的服務也就接受我們的產品。
以個人客戶為例，某教育培訓機構需要搭建網路培訓平台，因此在市場上尋找合適的主機託管機房，參與同一機 房競爭的共有五家，最後遠洋勝出，後來跟客戶聊天中客戶說，你們的價格其實並不具備優勢，而我們還是選擇你們遠洋，其實是選擇的你這個人，而我在像他介紹 我們地產品優勢後，同時告訴他哪些服務是我能做的哪些是我不能做的。
三、 客戶關係維繫
不管是新客戶還是老客戶都需要我們悉心的維繫，除了我們要坦誠的對待客戶，還有一點尤為重要的就是“服務”我們要讓我們的服務貫徹始終。”Coustomer is always right”我們要時刻謹記，要不斷提高我們的客戶滿意度。大家可能都遇到這種情況，我們的客戶在購買我們的產品後，如果遇到問題，他第一想到的是銷售人員而不是售後人員。因此我們不能因為已經完成了銷售過程就推諉不管，我們依然要秉承一顆“服務”的心，積極的幫助客戶解決問題，協調公司的售後部門給客戶解決問題。這些客戶依然會成為我們二次開發的客戶，會有二次購買行為，或者會介紹潛在購買客戶。
四、不斷總結與堅強的毅力
在每次拜訪完客戶後都會把客戶說的話回憶一下，靜下心客觀的分析他說的話，哪些是他的需求，哪些可以做為下次去拜訪 的突破口。然後把一些重要的信息記錄下來，完善客戶檔案。同時回憶一下，哪些問題是我處理的比較好的，哪些是我沒有處理的妥當的，下次要注意和規避哪些問 題，如果再遇到同樣的問題我要怎樣做？總結經驗，然後重整山河，繼續前進。
如果是在簽約成功後，我會總結這次成功的經驗，同時保持“歸零”心態，也就是當我們完成銷售任務後或簽了大單時，會欣喜若狂，但當慶祝結束後，要讓自己冷靜下來，一切歸零！慶祝過後不要沉浸在之前成功的喜悅中，要向更大的目標進發。
老員工的工作總結 篇3
光陰似箭，轉眼在**公司迎來了第二個春天，轉眼已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日誌，回顧著這忙碌、充實而又緊張、愉快的一年„„ 今年在財務方面變化最大的莫過於4月份金蝶軟體由財務單機版轉換為先進的ERP系統。“工欲善其事，必先利其器”，作為財管人員，我始終非常感激公司能高度重視財務類軟體的配製，對此大力投資，它所帶來的工作上的高效性、準確性等恐怕沒有誰能比我的感受最深。 對ERP系統的掌握是我今年最大的收穫。ERP系統畢竟跟單機版的軟體在操作上有很大的差別(操作人員多，關聯性強)，在其運用的最初三、四個月中不斷磨合，為此我付出了大量時間和精力去熟悉、了解系統，分析問題產生的原因，並做了不少的筆記。我樂此不疲，在用中學，在學中用，知識一點一滴地積累起來，之後終於能熟練操作並能帶新人了!不可預見將來在操作中還會出現什麼問題(主要是物流方面)，學習是持續的。全面掌握金蝶的每個部分，是我對自己的要求，它有助於日常的運行和財務管理工作。隨著財務管理的加強和金蝶服務人員對我們公司經營運行的逐漸深入的了解，金蝶將被調整得越來越適合我們公司內部管理的要求，例如還會將各直營店科目明細由原來的掛3級明細項目改為掛核算項目。金蝶是我們理財的好幫手，它使我們的工作如虎添翼!
20xx年的**公司處於高速成長期——連開了三家直營店，同時下半年在內部管理上漸漸更正規更細緻了，財務管理緊跟著公司發展的步伐：建立和完善了直營店的賬套和合併報表，編制各種分析表格;欠款的回收加快，總欠款下降„„20xx年有待加強的方面主要有：按付款給總公司總金額的4%計算的輔料的詳細核算和千店報銷的適時統計(均為總公司和客戶兩方面)、公司和直營店的費用控制、總公司應付賬款的月度報表等等。財務將更加充分地發揮它的反映、監督、決策、預測、控制、分析等職能，為公司的發展作出它應有的貢獻。
由於經驗不足和精力有限，我前期對倉庫的監管力度不夠，貨品的賬實不符現象較嚴重。通過公司對倉庫人事的調整、重新制定流程和立賬，今後將從貨品的單據到賬實數嚴格去監控，防止公司流動資產的流失。另外，在熟悉貨品方面，我不可能在很短的時間內就達到非常熟練的程度，只能在今後逐漸加強，畢竟對財務的鑽研才是我最本職最基本的能力要求。
我始終將辦公室的管理工作看作是為大家服務的性質。今年建立了勞動契約制和完善了各項福利制度，這對加強員工的穩定性、鼓舞士氣有著重要意義(20xx年全年因各種原因離職的員工總計11人);熟悉公司和國家有關政策，為員工們解答、做領導的參謀;盡力節約辦公成本，採納了建議，變更電話費交納方式;創造良好的辦公環境，綠色植物給我們帶來了生機，報刊雜誌充實著我們的精神世界;辦公設備的維護使同事們的工作能順利進行„„但還有很多工作有待完善，如企業文化尚未建設起來，作為公司和員工橋樑的我任重道遠!
在金蝶新舊軟體的交替、磨合期間，公司同時在高速地發展，使身兼財管和辦公室工作的我工作量大增，倍感時間緊張，加班加點是常事。領導們體諒我的難處，於8月下旬增加了名助手，減輕了我的工作量。我的財務工作重心由原來操作基礎的制證工作轉移為財務賬表的審核、日常工作的指導和問題的處理、金蝶的維護、費用的控制、整套外賬的管理等，以公司的發展遠景作為航標，導引著自己的團隊前進!
10月中旬，我倍感壓力：我擔心對貨品的監管成問題，我害怕陷入複雜的人際關係之中而無法安心工作„„幾經猶豫後提出了辭職。是領導們排除了我的顧慮給了我信心，使我堅持了下來。我反省了自己的過錯，對有些方式進行了調整，終於挺過來了!朝夕相處的戰友們和付出了努力已逐漸發展起來的財務、辦公室工作我怎么捨得輕易放棄? 回顧歷史展望未來，明天總是充滿著希望。我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的**公司一起成長，共同奮鬥，一定能實現公司的目標和個人的理想，一定能!