對公司好的評價 篇1
對於一個企業，除了追求必然的利潤之外，其它層次的追求有：
對外而言：形象品牌健康，品質有保障，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;
對內而言：分工明細，職責清晰，權利明確。管理有力，制度健全;部門之間協調與監督有序，有章可循，且能達到制約和權利的平衡，企業與員工規劃合理，共同進步，以公司為家。
有創新的意識，有活力，這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才能無往而不勝，達到企業與員工共同發展的境界。這也是眾多管理的最終目的。唯有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動實現。縱觀國內大多企業，或成功，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用。
針對我公司目前而言：
1，缺乏系統完整操作體系和意識，工作無法得到改進、完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如好做好事之能力。
2，分工不明，權利無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
3，部門之間配合較差，缺乏有序監管和控制。
4，有制度無法有效運行，沒有形成重視上上下下都有其阻力。
5，領導有決心，但無法為下面的人員指導方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的可持續發展的計畫。
6，“以人為本”沒有真正的體現在實際當中去，員工的福利及一些人性化的的關懷並沒有得到體現。公司企業文化非常薄弱。
為了公司長遠的發展考慮，公司可從以下方面著手突破：
1，人才的引進、留住及激勵。
2，正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3，將制度進行到底，引起充分重視，具體以下三個方面來實施：
(一)建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識。
(二)建立健全企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。
(三)繼續和完善ISO質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，
培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品的合格率，提高效率。尤其是對外包方加工的產品質量控制，應統一管理控制，統一由質檢員驗收合格以後才能打包入庫。不應打游擊戰術由外包方自行打包發貨。 4，完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。
5，加強對基礎幹部培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6，培養員工創新和節約意識。
以上是本人的一點所思所想，措辭不當之處，請領導多多諒解。無論好壞，都是希望公司能夠更好的發展。
質量部
對公司好的評價 篇2
尊敬的公司領導，來貴公司上班也有一個月的時間了，在一個月的工作時間裡，就本人，向公司發表一下個人對公司的看法以及建議
因為近年才回梅發展，所以有些東西純屬個見解。提筆前，首先感謝五州裝飾給予我這個機會，讓我擁有家一般溫暖舒適的工作環境，我一定不會辜負公司所給予我的這個機會。我於畢業到現在，已有7年多，可能是緣分，更多的是興趣，讓我這7年多的工作與社會經驗都累積在裝修行業，所以在裝修行業有一定的敏銳感想，也許在管工地這一塊，沒有公司其他同事那么的幹練和經驗，但是，很多方面，我也有自身的優勢，工作在五州，希望五州是我的伯樂。在梅州，家裝行業相當的混亂，大公司，小公司，裝修游擊隊裝修質量，施工工藝，價格，參差不齊。客戶對大大小小的公司缺乏基本的信任，業務員基本沒有發揮到業務的作用，沒有讓公司在當地的名氣有所提升。設計師沒有基本的自主權，完全是公司的繪圖機器。
首先，分析一下梅州裝修行業的發展前景，我的個人分析如下：
一、 房地產公司近幾年在梅州發展的很快，從20xx年興起的新縣城到20xx年新引進的幾大地產公司，到來的房源是個可觀的數據，相對來說，梅州人民買房子大多以自住為主，也就是說開發商建房子，客戶買房子，我們公司裝修房子，房源越多代表我們的業績越多。
二、 綜合體房地產也在不斷的增加發展，代表個性化的商鋪、公寓、寫字樓也是我們裝修行業的一個大市場。
三、 關於二手房的交易數據也在不斷的上升，從理論上來說，有多少二手房在交易，幾乎就有同樣數量的待裝修戶出現，這個數據同樣是可觀的。為什麼說數據是可觀的呢?投資過房產的都知道，二手房的交易價值遠低於一手房，由此得知，二手房交易的買主，買房的百分之99都是自住類型的，而不是炒房，所以說有多少二手房交易，就有多少的房源是需要裝修的
四、 部分客戶還會有二次裝修的需要，畢竟大部分80、90後都喜歡的現代的裝修風格，這同樣是我們的市場。
五、 沿街商鋪因為競爭激烈，換手頻繁，每次換租，都是一次裝修機會的獲得。
六、 學校、幼稚園、辦公室等也是裝修的有一大塊
綜上而言，未來裝修的行業擁有巨大的發展空間，隨著生活水平、社會觀念的提高，人們越來越需要專業化的裝飾公司來設計，同時，這也是服務行業的一種發展趨勢，讓客戶可以不用像以前那樣操心家裡的裝修，把裝修交給我們專業的公司為其設計裝修和質量管理。當我們已具備新穎的綜合服務或者公司股東已定向公司的發展規模時，接下來公司各部門的負責人就要帶領團隊融入集體，為公司的發展，團結一切力量不斷的創新，爭奪市場，樹立梅州五州裝飾的良好服務形象和質量口碑。
市場部部門：
一、首先要了解何為市場部以及其職責
顧名思義，就是分析市場發展，及時定位市場方向
二、市場部部門職責：
1、管理相關部門，協同全體員工完成公司下達的各項任務以及業績;
2、按期對員工進行培訓、案例分析;
3、鞏固已開發小區的同時開發新小區使工作有延續性;
4、重點落實團購裝修合作事宜;
5、落實大型房產公司樓盤和出名小區的樣板房合作事宜;
6、分析競爭公司優勢並及時總結出應對方案，及時反饋給公司;
7、做好客戶信息的管理以及回訪
8、定期做市場調研，不斷更新和完善市場部
三、市場部部門建議以及推廣
1、讓客戶知道市場部的存在，擴大知名度，讓公司的廣告效益值最大化
2、尋找客戶，作為公司的員工，在各自的朋友交際圈擴散公司的知名度，是每一位公司員工的義務
3、擴展銷售渠道，這裡我舉例詳細說明，就梅州而言，就個人而論，電話行銷是銷售方式的一種，但是給大多數業主的感覺：冒失!業主的第一反應不是你是什麼公司的，你是搞什麼的，而是在想，公司是如何獲取到“我的”信息的，第二反應就是，自己的信息資料被人賣了。就以上而言，這類的電話行銷是失敗的!我們是不是可以換一種行銷方式呢? 現在的二維碼，基本都已經普及，為何不利用起來?公司可以創建屬於自己的一個微信平台，創建二維碼，比如：在一些大小區設點，小區業主在掃了二維碼以及關注後，以此為憑據，可以讓業主免費來我們公司諮詢裝修事宜，公司設立一項裝修課程講座，無論業主是否裝修，我們無條件的為客戶解決一些裝修的疑慮和煩惱，如果業主裝修了，但是他來我們公司聽了裝修課程講座，一定程度上解決了他個人一些裝修的疑問，業主要是覺得這裝修課程確實幫助到了他，很自然的，公司的裝修課程講座會發散開，每一位到場的客戶，都會變成公司的廣告效益，為公司做免費的廣告。如果遇到的是沒有裝修的客戶，不單可以名正言順的獲取到業主的信息，而且大大提高了公司與業主的成交率，是一種省錢又真正達到效應的方法。
4、與材料商保持緊密的業務聯繫，找尋合作的道路及贊助
由於我們五州裝飾在梅州是新起的綜合體實力公司，所以我覺得在推廣發麵很重要，由其是在家裝這一方面，家裝對於的宣傳而言，效益是最大的。我們公司要把我們的實力和優秀管理模式告知梅州人民，參照梅州富力城的口號——從此梅州有個五州裝修，承載家的溫暖。當然，推廣方面我們一樣可以參照一些房地產開發公司進行我們公司的推廣。推廣方式有如下：
1、建立公司的微信公眾平台，一周至少更新3篇文章，關於裝修，關於生活，關於健康，關於吃貨喜愛的地方等等都行。同時，在一些小區門口附近，一些樓盤開盤時，利用潛在客戶群體的集合地，帶上我們五州裝飾的二維碼，帶上我們公司的小禮品(一般可以控制在3元左右)只要客戶掃一掃二維碼，關注我們五州，我們就可以送小禮品，1000個客戶，大概成本3000元，相信所帶來的潛在客戶，潛在客戶身邊的群體是翻倍增加的，只有讓梅州人民知道，了解我們五州，才能在客戶計畫裝修時，想到我們公司，創造我們為客戶裝修的機會。
2、與房地產物業公司用贊助的形式加盟他們的一些促銷、交樓活動，一般贊助形式分為2種，第一種是贊助標有我們公司名稱聯繫方式的小禮品給看房、買房、交房的客戶。第二種是贊助千以內的現金，讓我們公司在活動當天駐場做宣傳
3、與物業公司合作，將我們的宣傳單張給物業公司，由他們向客戶推薦我們五州裝飾。
4、關於宣傳方面，建議公司整理一份優惠套餐吸引客戶的眼球，吸引客戶與我們洽談，比如：三房全包高檔裝修(除家私、電器)只需108888元，四房全包只需138888元，當然，等客戶前來詢問具體裝修風格、裝修內容時，我們可以通過設計師、業務員等專業性的解說、建議，讓客戶選擇符合需要的裝修。就像一些地產公司直觀的告訴客戶每平方只需4100元起，從而讓客戶印象深刻的記住這個樓盤的名字，所以，公司也一樣，要讓客戶快速的記住我們五州裝飾，並引起他想了解我們的心念以及興趣。這不是一種商業欺騙的手段，而是實實在在的一種吸引客戶眼球的方法，
設計部部門看法及建議
因為從未做過設計，所以不方便發表太多關於設計部的意見，簡單概括一下自己看到的和說一下一些簡單的看法。個人認為，作為一名設計師，在他們眼裡，設計沒有大小之分，只有輕重之說，在公司，不管工程項目造價的高低，設計師都應該用相同的精力去面對，而不能因為造價低出現怠慢或者拖拉，不能因小失大，也不能因大失小，工程造價再小，只要選擇了我們公司，就應該全力的去對待，讓客戶實實在在的感覺，業主本身確實享受到了設計這一項的服務。在公司內部方面，如果公司條件允許，一個設計師，每個星期都應該自己相應的工地，進行協調以及指揮工作，防止設計方案出現差錯而影響工程進度，加強與工程部人員的溝通和合作。
工程部部門崗位職責
要了解工程部的作用，對於我個人而言，裝修有三隻眼，業主給錢想看到自己放在裝修的體面以及有好的效果，這是第一眼，公司約束和管理工程監理，這是第二眼，工程監理監督和管理施工現場的質量，控制施工工地成本，協調公司各部門的工作，這是第三隻眼，這就是工程部的工程監理起到的作用。
工程部部門建議
一、施工前期
1、開工前，陪同業主和設計師進行圖紙的交底以及現場的確認
2、開工參與人員的召集與組織
3、與電工進行現場的水電定位，由電工現場按圖紙畫好水電位置，再約見業主
現場確認和定位，這樣很直觀就能讓業主看到水位和電位的布置，也能減少在施工過程中的更改以及增加，從而保證水電方面按時完成而不會耽誤工期。
4、在不影響工班施工的情況下，材料陸續入場
二、施工開始
1、做好公共區域地面、入戶大門、室內玻璃門窗以及護欄的保護
2、組織好材料的堆放和搬運
3、加強施工工地的安全文明施工的管理
4、指導工人以設計圖紙為標準、按照報價內容施工，如有改動及誤差，應及時向公司該設計項目的設計師進行協調處理
5、施工按部位進行，進行好每一項項目完成後的垃圾清理工作，保持施工工地現場的清潔乾淨，做好成品保護
6、防止施工現場的物件丟失及損壞
7、妥善安排施工進度，確保工程按質按量按時完成
三、施工中期
1、組織各個節點的驗收工作，協助公司財務收取工程進度款
2、認真做好和審核材料單，確保配送材料不浪費及符合報價標準，發現問題及時向公司有關人員匯報。
3、在施工過程中，審核好工人施工工作量，做到費用合理，工程量準確
4、嚴格控制工地成本，認真審查、控制人工工資等費用的發放
5、對於施工現場出現的問題，及時反映，協調工程的變更以及工期延誤的書面確認
6、積極做好甲方自購材料的催促工作，以免耽誤工期
7、每天要到工地進行檢查工作，如不能到現場，應電話或書面形式向公司進行匯報
四、施工後期
1、積極配合公司財務裝修尾期款的收取工作
2、組織工程總體驗收
3、與公司相關人員到現場進行材料以及所做工程量的審核工作
4、做好客戶後期的維護工作，爭取業主成為公司的活廣告
感謝公司領導在百忙之中閱讀，在給公司一些個人建議和看法的同時，也希望公司領導給予指點，從而提高自己的工作技能和工作效率。
對公司好的評價 篇3
知名企業形象廣告詞
大凡上規模，想做品牌的企業，一般都會根據自己企業或品牌的特點精心提煉出個性鮮明的廣告語，用於提升品牌形象，促進市場行銷。在中國市場經濟的發祥地溫州，絕大多數的大中型民企都或多或少、或早或晚地推出過廣告。為求廣告語一語中的、一鳴驚人，有的企業還不惜重金公開登報徵集。鞋服企業中的康奈、奧康、紅蜻蜓、吉爾達、美特斯·邦威、莊吉、報喜鳥等民企，家家幾乎都有自己的廣告語，而且各企業不同時期、不同產品品牌的廣告語均有不同。但是總的來講，大多數廣告語都能不同程度的體現出各自企業和品牌的“個性”，有的堪稱是“絕配”。
奧康：夢想是走出來的
從“穿奧康走四方”到“夢想是走出來的”，奧康一直在不停地“走”。從永嘉黃田走向全國，並一步步地從鞋業跨入地產、生物製藥等領域。當年那位小木匠王振滔歷經小鞋販、個體戶也一躍成為中國鞋王、中國行銷大師、中國十大傑出青年。雖然是幾屆“中國真皮鞋王”，據知情人透露王振滔並不精通“鞋技”。王振滔最初接觸鞋是在上世紀八十年代的中期。貧苦農民家庭出身的王振滔當年剛20齣頭，高中入學不久就因家貧輟了學，跟著別人在武漢學著推銷皮鞋。1987年，杭州“火燒溫州鞋”終結了他的賣鞋生涯———因為全國都不要溫州鞋了，說溫州鞋全是“假冒偽劣”。1988年，23歲的他只好自籌3萬元買來設備，請了有經驗的製鞋師傅，正式辦起“永嘉奧林鞋廠”，奏響了他成為“中國鞋王”的第一樂章。
從“奧林”到“奧康”，企業雖然名稱變了，沒變的是他的當家人———那位中等身材、白白胖胖、一臉福相的王振滔。飽嘗異地他鄉賣鞋之難的王振滔深知把貨物賣出去意味著什麼。家境的貧困，出道時的艱辛逼著他拚命地“吸吮”著來自八方的生意經。他深信“賣出去才是硬道理”！學生時代曾經當過班長的他非常富有悟性和組織能力，他很快地成長為一名出色的商業奇人。憑藉他過人的行銷天賦，他先後摘取了“浙商十大風雲人物”、“中華管理英才”、“中國經營大師”、“中國十大策劃風雲人物”等榮譽稱號，奧康集團也成為中國鞋業界一顆耀眼的明星。奧康的許多策劃實例被行銷學界奉為經典，甚至被編進大學教材。“夢想是走出來的”，是不斷的開拓、創新乾出來的。在王振滔的一手導演下，“西部鞋都”轟轟烈烈地開建，“中瑞財團”在全國關注的目光中閃亮登場，義大利製鞋名企GEOX飄洋過海握手奧康王振滔，這位時不時要在業界“放一炮”的行銷奇才，他從來就沒有“安分”過。為了奧康的“溫州心、世界夢”，開朗奔放、敢說敢做的王振滔用勇氣和智慧譜寫了一曲曲奇妙的商業神話。
紅蜻蜓：走過四季都是情
在中國人眼裡，紅蜻蜓始終是美麗、清純的化身，誰見了她都會不由自主地看她幾眼，甚至主動接近她、觀賞她。作為中國鞋業界的後起之秀———成立於1995年的紅蜻蜓鞋業，以驚人的速度迅速走遍了大江南北，闖進中國鞋業十強。這不能不說是個奇蹟！現在提起這個品牌，人們很自然地會記起那句耳熟能詳的廣告語：紅蜻蜓———走過四季都是情。應該說，撇開其他因素，這句自然親和、與品牌載體渾然天成的廣告語，對於紅蜻蜓的近乎“瘋長”般的在全國打開市場絕對有密不可分的關係。錢金波，紅蜻蜓的創始人，中分頭，金絲邊眼鏡，白西裝，紅襯衫，加上那張始終帶著微笑的大方臉的組合，讓人看上去他根本不像一個辦企業的人，倒像是一個儒雅博學的官員、教授，平添幾分文化人的氣息。
近幾年來，紅蜻蜓創出了三個中國第一：中國第一家鞋文化研究中心，中國第一家鞋文化展館、中國第一本鞋履文化詞典。乍看起來讓人不可思議，辦鞋廠就想著把鞋子做好，賣出去不就得了？幹嘛做什麼鞋文化，然而這就是錢金波的高明之處。錢金波劍走偏鋒，可謂深得“差異化行銷”的箇中三昧！少年之際，錢與王振滔同做木匠活，後又一起到外地賣鞋、合辦鞋廠，直到1995年另起爐灶自己興辦紅蜻蜓鞋業。雖然王振滔與錢金波性格迥異，前者個性率直、開朗健談，後者不動聲色、含蓄內斂，但是二者現在看來絕對都是一等一的行銷高手。王振滔喜歡大張旗鼓，先聲奪人；錢金波似乎更喜歡“做了再說”，追求不鳴則已、一鳴驚人瞬間爆炸效果。從起用清純可愛的童星舒暢，到帥氣陽光的奧運冠軍田亮，再到紅遍大江南北的十二女子樂坊，紅蜻蜓請來的形象大使哪一個不是那么養眼、富有親和力，那么恰到好處呢？借文化開道，唱經營大戲，十年光陰彈指一揮間，但是楠溪江畔的這隻紅蜻蜓已經長成一隻翱翔長空的大鵬鳥，成為中國最年輕的真皮鞋王、中國鞋業首批名牌產品。產業已涉及地產、百貨、教育、金融等領蜮。錢金波本人也摘取了中國五四青年獎章，受到中央領導的接親切接見。紅蜻蜓———十二女子樂坊———走過四季都是情，堪稱完美的絕配！毫無疑問！
康奈：舒適源自細節
“舒適源自細節”這個廣告語是康奈集團20xx年下半年開始啟用的，之前用的是“感受細節之美”。比較一下可以看出這兩則廣告語有個共同點：抓住“細節”兩個字不放！康奈為什麼這樣關注“細節”？了解康奈的人士都知道，康奈老總鄭秀康在1980年下海之前是原溫州通用機械廠管技術的副廠長。做機械出身的鄭秀康辦廠25年來最懂得“欲善其事、先利其器”的道理。所以，他對製鞋裝備的配置，製鞋工藝的鑽研近乎達到“苛求”的地步。“我們康奈就是要做中國最好的鞋！世界最好的鞋！”這句話他曾不止一次在各類公開場合說過。為了達到這個目標，20多年來，康奈的製鞋裝備始終本著一個原則：不惜代價選用世界上最先進的、最精良的。如今，義大利、西班牙、英國、德國、中國台灣等國家和地區的各種製鞋機械在康奈都能找到它們的蹤影。據了解，從創業至今，康奈用於更新技術裝備的資金高達一個億人民幣。溫州鞋業第一個實施機械化製鞋的、第一個拿到“中國真皮鞋王”和“中國馳名商標”的都是康奈。“高品質的鞋是由高素質的人造出來的。我們公司在人才培養上捨得花錢的。”鄭秀康這樣表示。最近十年間，康奈用於員工國內國外培訓的資金總額超過1000萬元。在業界大刮“挖人”風的時候，康奈卻每年都要辦幾期技工培訓班，涉及製鞋的整個流程、各個崗位。表現優秀的一線工人都有可能被選出來參加培訓。教師是公司從專業皮革院校高薪聘請來的製鞋高工。有的還要送到溫州、杭州、北京等地的高校進修。同時康奈還會大量引進皮革專業的大學生進廠。經過車間一線再學習、再實踐然後才能分配到開發、設計、製作崗位。
去年年初，康奈集團包括鄭秀康總裁在內，共有66名員工被溫州市人事局認定為製鞋專家，占全部認定人數104人的一大半，足見康奈強大的人才優勢。裝備先進、製作精良成就了康奈一如既往的高品質、好口碑。至今為止，康奈幾乎囊括了中國鞋業界的所有榮譽，如中國真皮領先鞋王、中國名牌產品，全國“守契約重信用”企業等等，各類榮譽近300項。蟬聯三屆“真皮標誌杯”全國鞋類設計大賽特等獎，從1993年的“中國十大鞋業大王”到如今蟬聯“中國真皮領先鞋王”，康奈做了12年的“常勝將軍”，這在中國鞋業界不能不說是個奇蹟，應該說這與康奈矢志不移的關注“細節”是密不可分的。
走筆至此，筆者想起一句在溫州鞋業界廣為流傳的順口溜：康奈的質量、奧康的行銷、紅蜻蜓的文化。不能不說，這句話是如此的畫龍點睛、切中肯綮。當然，這並不是說康奈不抓行銷，奧康、紅蜻蜓不抓質量。每家都超過10個億的產值足以說明，大腕們“戲法人人會變、各有巧妙不同”。
《溫州都市報》去年曾有位記者寫過一篇妙文：《500億鞋都集團橫空出世》。該文暢想有一家資產達500億的“鞋都集團”將成立。企業各個崗位分別由鞋都溫州4000家企業中的幾十家較為知名的企業老總來擔任。憑藉其德高望重，鄭秀康當仁不讓地成為“董事長”，行銷大師王振滔被聘為“總裁”，善搞企業文化的錢金波坐在商務副總裁的位置，東藝、吉爾達、日泰等鞋業大腕的頭頭也都各得其所。此文雖是戲言，但是溫州鞋佬們真能組建一個這樣鞋業實體，並且由這些“東方猶太人”中精英們來經營運作，全球絕對無人能敵！