公司管理規定與心得 篇1
這些年物價上漲，費用上漲，公司利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資大幅增加，但估計90%以上小公司無法做到這點。有時我這當老闆的恨不得將公司門一關，自己拿著資金炒股或炒房，圖個清淨。雖說近幾年由於給每個員工上5險1金，人均費用每月增加幾百元，但員工並不領情，員工只算每月到手多少錢，至於公司的支出與己無關。
既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨幹。
首先發展骨幹員工入股：我將公司股份買一送一，半價銷售給骨幹員工，五年內退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年裡沒有一個股東離職，而且公司重點崗位都有股東，省了我不少精力。
為什麼不白送骨幹員工股份?其實我並不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回，不投入哪來的產出啊.
2.關於授權
記得公司剛有十幾個人的時候，全公司我最忙，經常同時接兩三個銷售電話，還得安排送貨，結賬，進貨，每天來得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，發表感慨說：“哥我怎么覺得你在養活公司所有人哪?”我當時還挺自豪。結果公司四五年也發展不大，一直十幾個人，而且公司員工感覺備受壓抑，無發展空間。後來終於明白該放權就得放權，哪怕員工只能做到你的70%。有時候真著急啊，明明能談下的客戶銷售人員就是差那么一點談不下來，恨不得立刻自己衝上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進步。
小公司發展過程中15人是個坎，50人是個坎，200人又是個坎，管理方法不改進，一般無法進一步發展。老闆事事親力親為的公司，很難過15人。一個人能力強，可直接管理七八個人，能力一般，則只能直接領導四五個人。各個國家效率最高的部門就是軍隊，看看軍隊的組織結構：一個班十一二個人，除班長外還有一個副班長，三個班一個排，三個排一個連，以此類推。團長管一千多人，可能只認識其中百十來人。團長看見某個士兵有問題，絕對不會罵士兵，他只會罵士兵所在營的營長，營長則再罵連長，一級管理一級，最後班長把該士兵剝皮了事。所以軍隊儘管有千軍萬馬，依然能做到令行禁止。
現在客戶找我買東西，我經常說：“哎呀真對不起，價格我不知道，我給您介紹個銷售人員，我讓他跟您聯繫吧。”
3.有的錢不能省
剛創業時也就一兩個人，自己銷售，進貨，維修，跑銀行。當時沒有註冊資金，借朋友的營業執照。自己到外面學習了幾個月會計就開始瞎做報表。月底到稅務局報稅，報表一交，專管員看了兩眼，開始問問題。問的問題我根本不明白，更別說回答了。專管員一臉不高興，問：“你懂不懂?”。我陪著笑臉：“不懂，不懂。”“不懂你來幹嘛。換個懂的來。”“好，好，
下次一定換個懂的來。”下個月我又瞎做了張報表去稅務局報稅。專管員顯然對我又印象：“怎么又你來了?”我只好順嘴胡編:“會計懷孕來不了，只好我來。”。“!” 。第二天我就找了個會計公司，一月300元錢，以後再不自己跑稅務局了。一直到公司十幾個人，我仍然讓會計公司做賬，公司只有一個出納，沒有專職會計和庫管。隨後幾年業務開展的不錯，沒少掙錢，可年底公司帳上資金卻沒增多少。後來我發現公司只要一過十個人，老闆一人根本看不過來，整個公司就像個篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，門都沒有，哪怕提成給員工70%，他還會惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污。只有制度健全，讓心數不正的人無懈可擊，才能管好公司。感謝我現在的會計，工作極為負責。下輩子再辦公司，公司只要有4個人，一定是一個老闆，一個會計，一個出納，一個庫管，打死再不省那點錢了。
4.隔行不掙錢
這句話放在90%的公司身上是對的，當然，如果您覺得自己是那剩下的10%，也不妨一試。
一般公司只要能堅持個三五年，掙了點錢，老闆就開始琢磨再乾點什麼。大部分人總覺得自己的行業不如別人的行業掙錢，很不幸，我就是其中一個(我覺得自己的經歷整個可編個小企業錯誤大全)。上世紀末，腦袋一熱，開了個飯館，從此厄運開始了。當初本人覺得自己銷售方面頗有天賦，開飯館肯定沒問題。誰知這該死的飯館光有銷售根本不行，做的不好吃別人最多只來一次。本人不好吃喝，也沒耐心和大廚琢磨新菜。而且開飯館不光進貨結賬，衛生防疫，工商公安樣樣要跟上，起早貪黑累的要死，跟開公司不一個路數，本人實在沒耐心，找了個公司部門經理去負責，管得一塌糊塗，半年賠了幾十萬，關門了事。現在誰再跟我提開飯館我跟誰急，去飯館吃飯行，別的一概免談。
如各位有興趣要開飯館，一定先想明白以下幾點：
A: 你是否能起早貪黑吃得了苦
B: 如是接別人轉讓的飯館搞明白上家為何轉讓(不可只聽一面之辭，一定在該飯館蹲兩天)
C: 飯館租金，人員開銷等費用核到每天每張桌子是多少錢，飯館定位，面向什麼層次客戶，一天能翻幾次台，平均每桌消費多少，毛利率多少，是否能賺回來(一定要掰著手指頭算好，不行連腳趾頭一塊上，否則賠死你)。
D: 附近的工商，衛生，公安，地痞流氓你是否搞得定。
E: 停車問題。
F: 找大廚。找著後如何管理，是後廚承包還是流水提成?
G: 你老婆是否願意做採購或找個向你老婆一樣對你忠心的人做採購。
H: 飯館服務員可得管吃管住，而且工資近期增長很快，預算要留出富裕。計算不好你就只能剝削你自己外加你爸你媽你老婆。
5.關於招聘
這些年沒少招聘，幾年前最多時我一下午面試五六十人。剛開始沒有經驗，每回招人都找最好的，工資一千多的售後服務崗位經常招名牌大學本科生，英語過四級。後來發現，招來人根本留不住。本來簡單工作的崗位中專生完全能夠勝任，找個本科生雙方都不合適，只是在寫公司簡介時方便吹牛。另外面試時應聘人員說的話不可全信，有時對方剛失去工作後比較失落，為得到新工作，他們什麼都敢承諾。某次公司招聘商務，崗位工資定為兩千左右，一個女孩投簡歷面試，本科學歷，3年工作經驗，上份工作工資在兩千五，我問她這次工資比上份工作工資低，能否接受。她毫不猶豫表示沒問題。由於她比較適合商務職位，我就錄用了她。半個月後，前任商務和她交接完離職後第二天她也離職，理由居然是工資低，搞得公司非常被動。再次招聘我招了個原工資一千五百元的女孩，現在還在該崗位，不但幹得好，而且對工資也很滿意。大部分人對待新工作職位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了，鄧小平應該算一個。
招人的經驗是：寧可漏過一千，不可錯招一個(源於歷史上某個著名人物語錄)。據我的經驗，公司招聘如低一檔用人，高一檔發工資效果比較好(也就是招三流的人才，乾二流的工作，發一流的工資。當然，以上一流三流都是相對的)。招聘時應不嫌麻煩，仔細核對應聘人員身份。去年我公司連續發生兩起新員工攜款潛逃事件，打電話找人時對方有恃無恐：反正我應聘時的身份證學歷證家庭住址都是假的，幾千塊錢警察都不管。別說警察還真不管。現在招聘，本地人公司都一一核實，外地人一律要有本地人擔保，弄虛作假者一概不要。從此再無類似情況發生。
對於下崗職工我個人有一定偏見。大部分下崗職工，特別是歲數稍大的國營單位下崗職工基本上牢騷滿腹，覺得社會對他不公，而且把不滿情緒及原單位的種種不良習氣都帶到新公司，覺得公司給他什麼福利都是應該的，別人都欠他的，很難融入新公司，踏實肯乾的占少一部分。大概私營企業不適合下崗職工吧。此外親戚朋友能少用就少用吧，這個話題以後我還將涉及。
6.老闆儘量唱紅臉
每天公司里總有很多事發生，有的應該表揚，有的應該批評。批評和表揚到底該由誰來執行呢?
剛乾公司時，找不著當老闆的感覺，平素又最煩管人，所以員工有什麼問題我很少說。結果公司員工自由散漫，誰也不服誰，工作無法開展。後來覺得再這樣下去實在不行，於是開始板起臉管人，這下新的問題又出來了，公司里幾乎所有的矛盾都集中到我和公司員工之間，經常有員工當面與我理論是非曲直，這老闆當的真鬱悶，而我又實在不想當一個聲色俱厲的管理者。後來與日本企業接觸多了，發現不少奧秘。日本公司總經理很少罵公司普通員工，對公司底層員工可和藹了，但他經常當著員工的面訓斥公司中層幹部，而普通員工犯錯誤則由該員工的直接領導負責處理，當然月底發工資時總經理心裡可不含糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心裡也比較平衡。
他山之石可以工玉，說乾就乾，咱公司不大，好歹也有幾個主管。於是開會明確職責，誰的手下出問題誰自己處理，別什麼問題都往我這推。平常我一般只表揚好人好事，鼓勵為主，而主管自身犯錯時我也很少當眾批評，通常是私下交流。時間不長，公司管理順暢了，我在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。
有時覺得，老闆對於公司有點像古代皇帝對於國家。如果皇帝很賢明而大臣很昏庸，老百姓通常覺得國家還是有希望的，大不了清君側，換個大臣了事。而如果皇帝很昏庸，則老百姓通常覺得這個國家沒希望了，開始琢磨造反改朝換代。咱當老闆總不能讓公司員工揭竿而起或用腳表態一走了之吧，既然主管和部門經理享受著公司崗位津貼當然應該為老闆分憂，該唱黑臉作惡人時就應當仁不讓，而老闆一般應保持一個超然的態度，置身於事件之外，旁觀者清嗎。不過部門經理需要支持時，只要不是原則性錯誤，我通常態度鮮明予以支持。
公司管理規定與心得 篇2
制度是發展形勢的要求，是競爭的手段，是實現目標的保障，因此貫徹落實我公司的制度勢在必行。
現金業務是一項需要極其細微謹慎，容不得半點差錯的工作。這對於我來說既是一分挑戰，又是一份責任。因此就更要落實我公司對現金保管的工作要求，在工作中要做到精力集中，有條不紊，嚴謹細緻，沉著冷靜，把我公司的所有制度與實際工作更好的結合。 通過對我公司制度的學習我還明白了，要想把工作做好，必須要做好以下幾點;
1. 要做好一個工作，就必須要熱愛這個工作，精業、敬業的為全體職工服務。
2. 要養成良好的工作習慣，做到精益求精，工作起來就要全身心的投入，不為外界所干擾
3. 要具備良好的專業素養，在乾好日常工作的前提下，我們需要不斷的充電和學習
4. 要不斷的提高自己的適應能力和應變能力，加強團隊協作精神和默契度
我想我有責任，有義務，有能力繼續學習下去，不斷的總結自己，反省自己，為公司的發展進一份綿薄之力。
公司管理規定與心得 篇3
初涉社會到現如今，隨著經歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意，倒是應了一句老話“小富於勤，大富於命”。幸好在經歷磨難之後還有些屬於自己的工作心得!去年在網上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。 我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才幹的人!
我想聊友的問題該是兩個：
用人的工資待遇標準與怎么才能留住人才!
(一)用人的工資待遇標準：
每個行業都有各自的標準，其實既然創辦了公司就該有自己的成長曆程，照著曾經的標準執行就行了，因為是新成立的公司，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領導和員工來說是很艱辛的，公司創辦初期需要很多積累沉澱，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當的範圍內作些調整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些!
(二)怎么才能留住人才：
這個問題有些複雜，總結一下留住人才大致有三方面的因素：
1、待遇留人。
無論什麼公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業務好了就多發，不好就少發，甚至有些新公司的創辦人一味強調“大河沒水小河乾”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道如果小河裡沒水大河也乾呀!站到各自角度分析，大河和小河有很多本質上的區別，這個問題大家都可以容易想的清楚!所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎!
2、感情留人。
有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領導用來用去，公司的管理一盤散沙，領導不開心了陰沉著臉，時不時的發個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環境也不出什麼好的業績。長久下去形成惡性循環，再好的
待遇也留不住人，為什麼留不住?一句話“乾的不開心”所以作領導的也該時不時的關心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什麼困難，做領導的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關懷，他會加倍工作來回報你的，因為他沒有什麼後顧之憂!
3、事業留人。
對於一些高級人才光明的公司事業前景是最吸引他們的，公司經營到一定的規模，可以打開大門採用乾股分紅形式來予獎勵，有些想跳槽或想單幹的高級人才怎么說他都要認真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘願冒險的人為數不多，躲避風險畢竟是人類的本性!
寫的很亂，心裡也很亂，也許自己心裡的事情很多，聯想了很多，寫出來作為宣洩。希望看到的朋友當做自己看法的第二種聲音!
公司管理心得(2)：
優點，我是個比較專注的堅強的人，是一個打不死的人。缺點最重要的是有時候太軟弱，對公司管理方面手太軟了，以前，我以為那是人性化管理。當時我把公司當 成家一樣，現在想想有很多問題。其實人性化管理並不是要把你員工當成家裡人，然後不去管理。總結，管理無情人有情。
1. 作為一位領導者，必須得具備表達清晰準確的自信，確保組織中的每一個人都能夠理解事業的目標。
2. 在任何情況下，責任都有一個定量;任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
3. 管理的藝術在於溝通的技巧與真誠。
4. 管理是一種嚴肅的愛。
5. 管理就是讓別人完成事情。
6. 黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
7. 質量即免費。
8. 優秀的管理者不會讓員工覺得他是在管人。
9. 先做人，再做事。
10.管理就是追求一種調和。
公司管理規定與心得 篇4
為了加強公司計算機軟、硬體及網路的管理，確保計算機軟、硬體及網路正常使用，保證公司業務正常開展，特制定本制度，公司各級員工使用計算機軟、硬體及網路，均應遵守本制度的各項規定。
一 總則
1.公司計算機軟、硬體及網路管理的歸口部門為辦公室，並由辦公室負責具體實施。
2.辦公室對公司所有計算機軟、硬體及信息實行統一管理，負責對公司計算機及網路設備進行登記、造冊、維護和維修。
3.公司計算機軟、硬體及低值易耗品由辦公室負責統一申購、保管、分發和管理。
4.公司各部門的計算機硬體，遵循誰使用，誰負責的原則。
二 內容和適用範圍
1.本文所稱的計算機硬體主要指：主機、顯示器、鍵盤、滑鼠、隨身碟及附屬印表機等設備。
2.本文所稱的計算機軟體是指各類系統軟體、各部門專用軟體、公司統一安裝的防毒軟體等。
3.本文所稱的網路即為網際網路。
三 計算機硬體管理
1.公司計算機主要硬體設備均應設定台賬進行登記，註明設備編號、名稱、型號、規格、配置、生產廠家、供貨單位、使用部門等信息。
2.計算機主要硬體設備應貼上設備標籤，設備標籤不得隨意撕毀，如發現標籤脫落應及時告知辦公室重新補貼。
3.嚴禁私自拆卸計算機硬體外殼，嚴禁未經許可移動、拆卸、調試、更換硬體設備。
4.計算機主要硬體設備的附屬資料(包括但不限於產品說明書、保修卡、附送軟體等)由辦公室負責統一保管。
四 計算機軟體管理
1.公司使用的計算機、網路、軟體由辦公室統一進行安裝、維護和升級，不允許私自安裝作業系統及其他可能影響公司網路正常運行的軟體。如有特殊需要，經部門主管審批後，向辦公室申請。
2.公司購買的商品軟體由辦公室統一保管並做好備份，其密鑰、序列號、加密狗等由使用部門在辦公室登記領用，禁止在公司外使用。如特殊需要，須經
部門主管同意後並在辦公室備案登記。
五 計算機信息管理
1.公司員工必須自覺遵守企業的有關保密約定，不得利用網路有意或無意泄漏公司的涉密檔案、資料和數據;不得非法複製、轉移和破壞公司的檔案、資料和數據。
2.公司重要電子文檔、資料和數據務必存儲在除作業系統盤外的硬碟空間，嚴禁將重要檔案存放在桌面上。
六 計算機安全防護管理
1.公司內部使用移動存儲設備，使用前需先對該存儲設備進行病毒檢測，確保無病毒後方可使用。
2.進入公司信箱或私人信箱，不要隨便打開來歷不明的郵件及附屬檔案，同時開啟防毒軟體進行郵件監控程式以免被計算機病毒入侵。
3.計算機使用者應定期對自己使用的計算機查殺病毒，更新防毒軟體病毒庫，以確保計算機系統安全、無病毒。
4.禁止計算機使用者刪除、更換或關閉防毒軟體。
5.所有公司網路系統用戶的計算機必須設定作業系統登入密碼，密碼長度不得少於6個字元且不能採用簡單的弱口令，最好是由數字、字母、和其他有效字元組成。員工應不定期修改密碼，每次修改間隔期不得長於三個月。
6.計算機使用者離職時必須由信息組確認其計算機硬體設備完好、移動存儲設備歸還、系統密碼清除後方可離職。
七 計算機操作規範管理
1.計算機開機：遵循先開電源插座、顯示器、印表機、外設、主機的順序;每次的關、開機操作至少間隔1分鐘，嚴禁連續進行多次的開關機操作。
2.計算機關機：遵循先關主機、顯示器、外設、電源插座的順序;下班時，務必要將電源插座的開關關上，節假日應將插座拔下，徹底切斷電源，以防止火災隱患。
3.印表機及外圍設備的使用：印表機在使用時要注意電源線和列印線是否連線有效，當出現故障時注意檢查有無卡紙;雷射印表機注意硒鼓有無碳粉，噴墨水是否乾涸，針式印表機看是否有斷針;當印表機工作時，不要強行阻止，否則更容易損壞印表機。
4.停電時，應儘快關閉電源插座或將插座拔下，以免引起短路和火災。
5.來電時，應等待5～10分鐘待電路穩定後方可開機，開機時應遵循開機流程操作。
6.計算機發生故障應儘快通知辦公室，不允許私自維修。
7.計算機操作人員必須愛護計算機設備，保持計算機設備的清潔衛生。
8.禁止在開機狀態下使用濕物(濕毛巾、溶劑等)擦拭顯示螢幕。
9.禁止在使用計算機設備時，關閉、刪除、更換公司防毒軟體。
10.嚴格遵守《中華人民共和國計算機信息網路國際網際網路管理暫行規定》，嚴禁利用計算機非法入侵他人或其他組織的計算機信息系統。
11.禁止卸載公司統一安裝的防護軟體、管理軟體等。
八 相關懲戒措施
1.如發現公司員工利用網路有意或無意泄漏公司的涉密檔案、資料和數據或非法複製、轉移和破壞公司的檔案、資料和數據的，將視其後果，處以罰款、調離崗位、辭退等處罰，情節嚴重者將依法追究其民事、刑事責任。
2.如發現工作時段內遊戲、瀏覽與工作無關的網頁、觀看電影等，一次記過處分，兩次罰扣獎金，三次予以開除。
3.如出現故意造成公司計算機硬體損毀，將由個人做等額賠償。
4.各類違規操作可由各部門主管提交至辦公室，並記錄至個人檔案。
十 附則
1.對於使用私人電腦的員工，除了硬體不做相關要求外，遵照此制度相關條款執行。
2.本制度由辦公室負責解釋。
3.本制度自20xx年9月1日起執行。
吳江市盛虹物業管理有限公司 辦公室
20xx年8月31日
看了
公司管理規定與心得 篇5
一、內容和適用範圍
1.為了加強公司計算機硬體及網路的管理，確保計算機硬體及網路正常使用，特制定本制度，公司各級員工使用計算機硬體及網路，均應遵守本制度涉及的各項規定。
2.本文所稱的計算機硬體主要指：筆記本電腦，台式機主機、顯示器、鍵盤、滑鼠，印表機，複印機，網路設備及附屬設備。
3. 本文所稱的網路包括網際網路、公司內部區域網路。
二、歸口管理
1.公司計算機硬體及網路管理的歸口管理部門為綜合辦公室。
2.綜合辦公室配備網路管理員對公司所有計算機及信息實行統一管理，負責對公司計算機及網路設備進行維護。
3.公司網路管理員負責對公司網路進行信息維護和安全防護。
4.公司計算機、計算機周邊設備、低值易耗品等採購計畫，必須經辦公室審批，供應採購，辦公室統一保管、分發和管理。
5.公司各部門的計算機硬體，遵循誰使用，誰負責的原則進行管理。
三、計算機硬體管理
1.計算機硬體由公司統一配置並定位，任何部門和個人不得允許私自挪用、外借和移動。嚴禁私自拆卸計算機，嚴禁未經許可移動、拆卸、調試、更換硬體設備。
2. 未經工作部門同意，任何人或部門不得私自改變計算機用途，不得在部門間或部門內轉移或調換計算機設備，若需改變計算機用途或轉移、調換計算機設備應獲得計算機所在部門和工作部門主管領導同意並報綜合辦公室方可進行。
3. 公司使用的計算機(包含網路設備及視頻會議設備等)由網路管理員統一進行安裝、維護。
4. 為了達到節能降耗的目的，除公司個別關鍵計算機外，所有計算機下班後必須關機。否則，一經發現處罰單位正職及使用者100元/次。
四、網路管理
1. 未經網路管理員批准，任何人不得改變網路(內部信息平台)拓撲結構、網路(內部信息平台)設備布置、伺服器、路由器配置和網路(內部信息平台)參數。
2.公司網路管理員對計算機IP位址統一分配、登記、管理，嚴禁盜用、修改IP位址。
3.公司內部區域網路由網路管理員負責管理，網路使用許可權根據業務需要經使用部門申請，由網路管理員統一授權
並登記備案。
4.公司將通過網路管理系統進行網路自動控制，對各種網路套用進行控制和記錄，包括實時記錄計算機所有對外收發的郵件、瀏覽的網頁以及上傳下載的檔案，監視和管理網內用戶的聊天行為，限制、阻斷網內用戶訪問指定網路資源或網路協定等。
5. 除網路管理員外，嚴禁任何人在區域網路上使用網管軟體，對區域網路進行掃描、聽偵，甚至進行控制。
五、計算機安全防護管理
1.公司內部使用移動存儲設備，使用前需先對該存儲設備進行病毒檢測，確保無病毒後方可使用。
2.上網時禁止瀏覽色情、反動網頁;瀏覽信息時，不要隨便下載頁面信息和安裝網站外掛程式。
3.進入信箱時，不要隨便打開來歷不明的郵件及附屬檔案，同時開啟防毒軟體郵件監控程式以免被計算機病毒入侵。
4.計算機使用者應定期對自己使用的計算機查殺病毒，更新防毒軟體病毒庫，以確保計算機系統安全、無病毒。
5. 計算機使用者離職時必須由網路管理員確認其計算機硬體設備完好、移動存儲設備歸還方可離職。崗位調整時，不得攜帶該崗位配備的計算機及其他設備。
6. 計算機如需送外維修前應在網路管理員得指導下備份各種資料，並刪除跟業務有關得檔案，以避免泄密。
7. 任何非網路管理人員或公司以外人員未經允許不能進入網路管理員機房，更不能在任何伺服器上操作或觸動任何機器。外來參觀者或工程施工人員須有網路管理員得陪同方可進入。
六、計算機操作規範管理
1.計算機開機：遵循先開電源插座、顯示器、印表機、外設、主機的順序;每次的關、開機操作至少間隔1分鐘，嚴禁連續進行多次的開關機操作。
2.計算機關機：遵循先關主機、顯示器、外設、電源插座的順序;下班時，務必要將電源插座的開關關上，節假日應將插座拔下，徹底切斷電源，以防止火災隱患。
3.印表機及外圍設備的使用：印表機在使用時要注意電源線和列印線是否連線有效，當出現故障時注意檢查有無卡紙;雷射印表機注意硒鼓有無碳粉，噴墨水是否乾涸，針式印表機看是否有斷針;當印表機工作時，不要強行阻止，否則更容易損壞印表機。
4.停電時，應儘快關閉電源插座或將插座拔下，以免引起短路和火災。
5.來電時，應等待5～10分鐘待電路穩定後方可開機，開機時應遵循開機流程操作。
6.計算機發生故障應儘快通知網路管理員，不允許私自維修。
7.計算機操作人員必須愛護計算機設備，保持計算機設備的清潔衛生。
8.禁止在開機狀態下使用濕物(濕毛巾、溶劑等)擦拭顯示螢幕。
9.禁止工作時間內玩遊戲和做與工作無關的事宜。
10.嚴禁利用計算機系統發布、瀏覽、下載、傳送反動、色情及暴力的信息。
11.嚴格遵守《中華人民共和國計算機信息網路國際網際網路管理暫行規定》，嚴禁利用計算機非法入侵他人或其他組織的計算機信息系統。
七、相關懲戒措施
1. 如發現公司員工盜用、修改IP位址，發現一次扣50元。
2. 如不經過網路管理員，私自接入網路設備、私自修改網路設備配置者，發現一次扣100元。
3.如利用公司網路資源發布、瀏覽、下載、傳送反動、色情、暴力及發表影響公司形象或誤導職工情緒的言論，扣200元，情節嚴重者予以辭退。
4.計算機硬體屬公司固定資產，任何個人不得挪作己用，不得隨意更換，如有違反扣200元，情節嚴重者按侵占公司財物處理。
5.如發現公司員工利用計算機非法入侵他人或其他組
織的計算機信息系統的，扣200元，情節嚴重者予以辭退。
6.如發現公司員工利用網路有意或無意泄漏公司的涉密檔案、資料和數據或非法複製、轉移和破壞公司的檔案、資料和數據的，將視其後果，處以罰款、調離崗位、辭退等處罰，情節嚴重者將依法追究其民事、刑事責任。
八、附則
1.對於使用筆記本電腦的員工，除了硬體不做相關要求外，其他都按台式機的規章制度執行網路管理條例。
2.本制度由綜合辦公室負責解釋。
3.本制度自頒布之日起執行。
20xx年3月21日
綜合辦公室
公司管理規定與心得 篇6
為了創造一支以公司利益至高無上為準則，建立高素質、高水平的團隊，更好地服務於每一位客戶，公司制定了以下嚴格的管理規章制定，望每一位員工都自覺遵守：
一、準時上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。
二、工作期間不可因私人情緒影響工作。
三、員工應在每天的工作時間開始前和工作結束後做好個人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
四、上班時不應無故離崗、串崗，不得閒聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環境和車間環境的安靜有序。
五、員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回覆。
六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密。
七、認真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償。
八、員工服務態度：
使用標準的專業文明用語，做好積極、主動、熱情、微笑及訓練有素的語音、語速和語調的服務。
九、電話接聽
遵守電話使用規範，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主。接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話做好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長，嚴禁使用公司電話打工作以外的電話，違者扣罰10元/次。
十、考勤：
1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
2、遲到、早退、曠工
(1)遲到或早退30分鐘以內者，每次扣發薪金10元。30分鐘以上1小時以內者，每次扣發薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。(2)月遲到、早退累計達六次者，扣除相應薪金後，計曠工一次。曠工一次扣發一天雙倍薪金。工作時間不允許請假，請假一天扣除當日工資，未經批准按曠工處理;3、上班期間不得嬉戲打鬧、睡覺、做個人私事，違者扣罰10元/次;4、每個月進行優秀員工獎勵，獎勵100元，(條件：必須是滿勤員工，無客戶投訴者)。
十一、辭職條件：
1、員工辭職必須提前一個月提辭呈報告，書寫詳細理由充分經批准方可離職，離職只發放工資;2、未滿一個月離職者只發放工資的60%。
十二、辭退員工將不發放任何工資待遇，辭退條件如下：
1、連續曠工3次/月;2、不服從上級管理，與客戶爭吵3次/月;3、偷盜本公司財物者。
公司管理規定與心得 篇7
為了加強管理，提高公司員工的工作責任心，保證公司的正常運作，特制定本制度，公司的全體員工必須嚴格執行。
一、準時上下班，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。
二、服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述，一經上級主管決定，應立即遵照執行。
三、盡忠職守，保守業務上的秘密。
四、愛護本公司財物，不浪費，不損公利己。
五、遵守公司一切規章及工作守則。
六、保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。
七、待人接物要態度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。
八、本公司員工因過失或故意使公司遭受損害時，應負賠償責任。
九、清潔工作中，不得妨礙客人的行動。發現工作會妨礙客人時，應先停止工作，面帶笑容，退出等待，並對客人致歉。
十、工作中，應時刻牢記文明工作語言。不得以粗俗語言對待客戶，不得與客人發生爭吵。
十一、樹立全局觀念，員工之間要團結一致，相互協作，互相幫助，和睦相處。
公司管理規定與心得 篇8
一、總則
為規範公司加班管理，整體提高工作效率，根據《勞動法》及相關法規，結合公司實際情況，特制定本規定。本文規定了公司員工加班的種類、加班的申請以及加班的補償。
本規定適用於公司全體職工。 二、加班的含義及原則
一) 含義：加班系指在規定工作時間外，因本身工作需要或董事長、總經理、部門主管指定事項，必須繼續工作者，稱為加班。 (二) 原則及要求：
1. 提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內完成本職工作任務，原則上不提倡加班，如因處理工作時間內未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不計加班。
2. 加班時間以小時為單位計算，嚴格控制加班加點的時限。
3. 因公司特殊情況需要臨時加班的(如招待)，公司所有員工必須服從命令。 4. 加班部門如需其它部門配合或提供相關資料，應於工作時間內提前通知相關部門以便安排配合工作。
5. 部門負責人及其以上人員(除法定假日加班工作)以外，不享受任何加班福利。 6、身為公司的員工，每位員工必須有一次義務性的招待服務，不計入加班。 其他情況。
7、員工因為自身工作安排需要延遲下班，或工作時間內未完成本職工作而延遲下班，延長的時間不計加班。
三、加班申請及記錄
1. 工作日加班：
需在實際加班當日下班前填寫《加班申請單》,經所在部門主管或分管領導審批同意後方可計加班。
2. 周日加班：
員工需在星期六下午下班前如實填寫《加班申請單》, 經所在部門主管簽字、董事長或總經理審批同意後方可計加班。
3. 節假日加班：
員工需在實際加班前的最後一個工作日下班前填寫《加班申請單》, 經所在部門主管或分管領導審批同意後方可計加班。
4. 公司統一安排加班者：
不需另外填寫《加班申請單》，由綜合辦公室統一匯總。
為了更好地培養員工做計畫的習慣，公司將強制執行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規定時間提前遞交加班申請的員工，原則上其實際加班時間將視為無效。
5. 緊急任務(招待)：
特殊情況需要臨時計畫加班者, 員工需在加班後實際上班的第一個工 作日內補辦手續，相關部門主管或分管領導要在加班申請單上加以說明。
6. 領導出差或公出：
如果員工提出申請時,需要審批的領導適逢外出，員工首先要通過電話或者電子郵件的方式徵得領導的同意，並按照規定把未審批的《加班申請單》待領導回來時補簽。
四、以下幾種情況不算加班： 1、因業務不熟練而延長工作時間;
2、正常工作時間以外部門組織學習或參加培訓; 3、正常工作時間以內參加培訓導致8小時以外工作的;
4、正常工作時間以外參加公司或公司以外的有關部門組織的公共活動的; 5、員工出差期間不申報加班; 五、統計
綜合辦公室在每月末匯總加班統計，並作為安排調休或員工加班補償的依據。 六、加班補償
1. 員工平時零星加班(累計3.5小時=0.5天)以及周末加班或公司業務的緊迫需要而統一強制性加班，都採取調休(或與請假相互抵消)的方式進行補休。
2. 安排員工在法定節假日(五一/國慶/元旦/清明/端午/中秋/春節)加班，採取發放加班工資的方式進行補償。
七、加班審批程式
1. 平時工作日零星加班、公休日加班：
審批流程：當日加班前員工填寫《加班申請單 》直接上級審核簽字加班前後2天內以紙質或郵件方式交到綜合辦公室備案。 2. 法定假日加班：
簽字加班前後2天內以紙質或郵件方式交
到綜合辦公室備案。
3、在加班當月安排調休或假期抵消，當月確實無法安排的必須在當季度安排，否則過期作廢。 八、加班執行原則
1. 為了更好地培養大家做計畫的好習慣，加班必須提交加班申請單。 2. 加班人員必須記錄好當日《加班工作內容記錄》，並於加班結束後的兩天內提交給辦公室，無加班內容者其實際加班視為無效。相關負責人應切實負責加班申請的審批，如果發現弄虛作假，謊報加班出勤者一律嚴懲。
九、罰則
1. 因工作需要而被指派加班時，無特殊理由推諉者，按曠工情節論處。 2. 加班期間消極怠工，在指定加班時間內未完成交付的應完成工作者，取消加班補償，並視情節輕重懲處。
十、其他
1、特殊或緊急情況處置可突破加班時間限制和常規程式，但須事後補充有關 手續。
2、本制度自發布之日起執行，如有與公司其它規定相牴觸的，則以本 制度為準;
3、本規定經過公司辦公會議上會討論，自頒布之日起執行，由公司綜合辦公室負責制定、修改、廢止和解釋。
附屬檔案：《加班申請單》