公司後備幹部管理規定 篇1
1. 目的
為規範公司新任幹部試用期管理工作，特制訂本制度。
2. 適用範圍
本制度適用於公司所有幹部的新晉升或任用的試用期管理。
3. 組織與職責
3.1. 人力資源部
人力資源部負責安排新任幹部到職，包括協助新任幹部原部門辦理工作交接，辦理新任幹部到崗的人事相關手續，協助新任幹部到新部門報到;作為新任幹部和下屬、主管和上級的溝通橋樑，協助新任幹部儘快進入工作狀態;為新任幹部提供管理和工作方法的支持和協助;在試用期間定期了解新任幹部在新崗位工作情況，收集下屬、主管和上級的反饋;組織幹部轉正答辯，並辦理轉正相關手續。
3.2. 原部門主管
原部門主管負責安排新任幹部的工作交接。
3.3. 新任幹部直接上級
新任幹部直接上級從人力資源部、原部門主管等處了解新任幹部工作情況、特點;安排新任幹部到崗，對新任幹部試用期工作提供及時的輔導和指導;對新任幹部試用期工作進行綜合評價，包括德、能、績、勤的評價;參與轉正評估，提出新任幹部從到崗到當前的綜合表現及變化情況，為轉正評估提供客觀依據。
3.4. 原崗位任職者
原崗位任職者配合新任幹部到崗，按照公司相關規定進行工作交接;向新任幹部介紹其所負責業務主要特點、未來主要工作指標、相關主要的流程、與其它部門接口關係和主要下屬的情況等，保證新任幹部儘快熟悉部門情況。
3.5. 新任幹部
新任幹部負責向原崗位繼任者進行工作交接;負責接手新崗位遺留工作;主動了解新崗位工作情況、員工特點、主要業務流程、接口關係等，儘快熟悉工作;就日常工作情況積極與人力資源部、上級溝通;參加轉正評估，準備評估相關資料;部門職責規定的其它工作。
4. 規定
公司新任幹部必須經過一定時間的考察(一般為六個月，特殊情況可以適當延遲)，以考察新任幹部是否具備本崗位所要求素質和能力，以及對崗位的適應性。
試用期是指新任幹部到新崗位報到開始，到完成轉正評估、辦完轉正手續這段工作時間。
試用期是選拔過程的自然延伸，在這個階段仍然需要對新任經理從能力、品德、態度、績效等方面進行跟蹤和考察，保證最終“選對人、用好人”。
試用期結束的當月，人力資源部負責開展該幹部的轉正評估工作。轉正評估通過，由人力資源部負責辦理轉正手續。如果評估不通過，由人力資源部根據不同情況，作出延長試用期、解除試用轉入幹部資源池等處理決定。對做出解除試用處理的，由人力資源部組織接任人員的選拔工作。
試用期間，人力資源部門必須定期了解該幹部工作和績效情況，及時發現問題，針對不同情況，採取各種方式幫助試用人員完善提高，以更好的滿足崗位要求。問題嚴重的，應及時向其上級領導或公司領導通報，採取措施進行處理，直至提前解除試用。
5. 附則
本程式有人力資源部組織制定，並由人力資源部定期對制度內容進行更新和維護。如若對制度內容有歧義，人力資源部和公司領導對制度內容的具有最終解釋和修訂權。
本制度自頒布之日起生效。
6. 附屬檔案
附屬檔案1：新任幹部任職跟蹤表
附屬檔案2：試用期幹部轉正申請及綜合評定表
公司後備幹部管理規定 篇2
一、目的
幹部後備隊是公司根據戰略發展需要而組建的後備幹部培養、儲備資源池。為規範幹部後備隊的管理，明確幹部後備隊選拔標準、選拔程式和培養方法，為公司戰略發展需要提供合格的後備幹部，特制訂此管理辦法。
二、定義
幹部後備隊分管理三級後備隊、管理四級幹部後備隊、管理五級幹部後備隊、員工幹部預備隊四層進行培養，其中：
管理三級幹部後備隊：從優秀員工中選拔進入華為大學培養，是三級管理者的候選資源池成員;
管理四級幹部後備隊：從優秀的三級管理者和優秀的跨部門團隊核心成員中選拔進入華為大學培養，是四級管理者的候選資源池成員;
管理五級幹部後備隊：從優秀的四級管理者和優秀的重量級跨部門團隊核心成員中選拔進入華為大學培養，是五級管理者的候選資源池成員;
員工幹部預備隊：是指在培訓各環節以及上崗試用過程中持續表現優秀，並經過各培訓組織部門綜合考察評價選拔出來的優秀員工。員工幹部預備隊選拔出來，重點是對這些優秀新員工進行跟蹤考察和牽引，促進他們在崗位工作中快速成長，公司對員工幹部預備隊不安排專門的管理技能培訓。
三、適用範圍
本管理辦法適用於華為技術有限公司及華為各全資子公司。
四、幹部後備選拔
1、選拔基本原則
公司從如下員工或幹部中選拔幹部後備隊員：
1) 符合公司幹部四象限原則，績效優良、有責任感和使命感、敬業與奉獻、對公司忠誠、品德優秀並具備一定任職資格的中外員工和幹部;
2) 優秀特招人才參照上述標準可以直接選拔到相應層級幹部後備隊進行培養;
3) 品德作為後備隊員選拔的一票否決條件。
2、選拔組織
幹部後備隊選拔組織工作，由公司人力資源部和華為大學聯合組織。各業務體系管理團隊對本體系幹部後備隊選拔工作集體負責，各業務體系管理團隊主任是本體系幹部後備隊選拔組織工作的第一責任人，對本體系選拔組織工作過程和選拔結果負責。各業務體系幹部部作為本體系幹部後備隊選拔執行機構，負責本體系具體選拔工作組織落實。公司人力資源部和華為大學對業務體系選拔工作要提供培訓支持。公司各級管理者要本著對公司負責的態度，積極參與公司幹部後備隊的選拔推薦工作。
3、選拔標準
1) 管理三級幹部後備隊選拔標準：
a、品德優秀且誠信檔案無不良記錄;
、績效一貫優良，績效評價在本業務體系內橫向排名前25%;
c、任職資格為2級普通等以上，勞動態度優良;
d、優先從優秀一線團隊中選拔後行備隊員;
e、符合上述標準參加過A培的員工優先考慮。
2) 管理四級幹部後備隊選拔標準：
a、原則上擔任管理三級崗位(含跨部門團隊核心成員)1年以上;
、品德優秀且誠信檔案無不良記錄;
c、績效一貫優良，績效評價在本業務體系內橫向排名前25%;
d、任職資格為管理三級普通等或職業等;
e、團隊組織氛圍好者優先;
f、關鍵事件表現突出者優先。
3) 管理五級幹部後備隊選拔標準：
a、擔任管理四級崗位(含重量級跨部門團隊核心成員)3年以上;
、品德優秀且誠信檔案無不良記錄，勇於承擔責任與壓力;
c、部門績效一貫良好，部門績效評價在本業務體系內排名前25%;
d、任職資格為管理四級普通等或職業等;
e、具有不斷自我批判的精神和面向未來的戰略性思考能力。
4) 員工幹部預備隊選拔標準：
a、上進心強，品德優秀;
、入職培訓各環節表現優秀;
c、上崗適應能力強，工作投入，認真負責，績效結果好;
d、自願前往一線艱苦地區長期工作與鍛鍊;
e、有管理方面的關鍵行為表現與潛力。
4、選拔程式
1) 管理三級幹部後備隊選拔程式：
根據管理三級幹部後備隊選拔標準，由兩名三級管理者共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經幹部部對推薦名單和推薦資料進行審查，報上一級管理團隊評議通過後，將名單交由公司人力資源部進行資格與程式審查，合格後入選管理三級幹部後備隊。
2) 管理四級幹部後備隊選拔程式：
根據管理四級幹部後備隊選拔標準，由兩名四級管理者共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經幹部部對推薦名單和推薦資料進行審查，報上一級管理團隊評議通過後，將名單交由公司人力資源部進行資格審查，合格後入選管理四級幹部後備隊。
3) 管理五級幹部後備隊選拔程式：
根據管理五級幹部後備隊選拔標準，由兩名五級管理者成員共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經公司人力資源部對推薦名單和推薦材料進行審查，報公司人力資源委員會評議，合格後入選管理五級幹部後備隊。同時推薦者要簽名承諾對被推薦者三年的表現承擔連帶責任。
4) 員工幹部預備隊選拔程式：
根據新員工培訓期間的綜合表現以及上崗工作過程中的表現，由華為大學、各培訓實習機構以及各幹部部定期選拔。
5、選拔周期
1) 各層級管理幹部後備隊和員工幹部預備隊：每年選拔一次，每半年覆核一次;
2) 幹部後備隊是一個動態的資源池，培養過程中不斷有人轉出或篩選出資源池;新幹部後
備隊員可以不斷補充進池，但各級幹部後備隊總體規模根據崗位配置需求保持相對穩定。
五、幹部後備隊培養
1、培養原則
1) 公司對幹部後備隊的培養採取培訓和崗位實戰鍛鍊相結合、培訓與工作實踐不斷循環的
原則;
2) 華為大學負責通過培訓對幹部後備隊進行培養，重在提高后備幹部的素質、能力、團隊
領導力，更重要的是要培養後備幹部掌握科學的學習與工作方法;
3) 各業務部門負責在工作實踐中培養鍛鍊後備幹部，重點要培訓考察後備幹部的責任心、
使命感、敬業精神與獻身精神、業務能務與績效貢獻。
2、培養組織
1) 華為大學對整體培養方案和培養過程負責，包括培養體系的規劃、設計與組織實施，過
程評價、過程記錄和檔案記錄;
2) 業務部門負責在實踐中培養與考察幹部，包括後備幹部的崗位鍛鍊與考察、周邊(或跨
部門)鍛鍊與考察、艱苦環境或挑戰項目的鍛鍊與考察等;
3) 公司人力資源部任職資格管理部為幹部後備隊管理在人力資源部的接口，華為大學重大
項目部為幹部後備隊在華為大學的接口，負責幹部後備隊培養全過程管理，並負責為各業務部門提供幹部後備隊培養信息記錄和過程文檔，幹部任職資格管理部門為幹部後備隊工作在各業務體系的日常工作接口部門。
六、幹部後備隊考察、評價與任用
1、考察與評價原則
幹部後備隊在整個培養階段的綜合評價由華為大學學員鑑定中心負責，綜合評價包括以下幾個方面：
1)華為大學培訓期間的考察與評價由華為大學負責，考察與評價的重點是看後備隊員對相關知識和技能的掌握情況以及表現出來的領導潛質等;
2)幹部後備隊在業務部門承擔本職崗位鍛鍊時的考察與評價由各業務部門負責，各業務部門所在幹部部負責周邊考察與評價，考察與評價的重點是績效、任職能力、勞動態度等方面;
3)幹部後備隊在參加跨部門項目鍛鍊時的考察與評價由所在的跨部門項目組織部門負責，考察評價的重點是崗位適應能力、合作性、勞動態度等方面;
4) 對幹部後備隊的品德考察貫穿整個培養過程，幹部後備隊的品德考察由公司組織幹部部
負責。
2、幹部後備隊淘汰
幹部後備隊培養過程始終貫穿淘汰機制，對幹部後備隊的淘汰和動態篩選相結合的機制進行，規則如下：
1) 培養過程中觸及公司規定的高壓線者直接淘汰出資源池;
2) 培養各階段考核和考察達不到標準者直接篩選出資源池;
3) 培養周期結束后綜合評價排名末尾5%者直接篩選出資源池。
3、任用原則
1)華為大學學員鑑定中心根據綜合評價的結果，對學員綜合表現進行排序，作為公司選拔任用幹部的決策依據;
2)原則上新提拔的幹部必須從相應層級的幹部後備資源池中選拔。
七、職責分工
幹部後備隊的管理由公司人力資源委員會總體負責，公司人力資源部和華為大學負責具體的組織實施工作，各業務體系幹部部負責具體的落實執行。具體工作分工如下：
公司人力資源部：負責幹部後備隊的選拔標準、選拔程式等政策檔案的制訂，選拔工作的組織發動，三、四級幹部後備隊選拔程式的審查與五級後備隊資格審查等工作;
華為大學：負責幹部後備隊培養方案制訂、培訓組織實施、培養過程的考察與評價以及幹部後備隊檔案管理等;
公司組織幹部部：負責幹部後備隊思想品德考察評價與幹部後備隊監察;
各業務體系幹部部：負責本業務體系幹部後備隊的選拔組織、推薦名單與推薦資料審查、崗位鍛鍊的組織實施與考察等;
各業務部門：負責本部門幹部後備隊的選拔提名、辦公會議評議、崗位培養以及幹部任用提名等。
八、辦法自頒發之日起開始實施，解釋權在公司人力資源部與華為大學，修訂及廢止權在公司人力資源委員會。
公司後備幹部管理規定 篇3
為切實搞好科隊級幹部隊伍建設，進一步促進我公司幹部管理工作科學化、規範化、制度化，打造一支德才兼備、務實高效的幹部隊伍，為xx公司跨越發展提供必要的幹部人才資源，根據集團公司有關幹部管理政策規定，結合我公司的實際，特制定本規定。
第一章 科級幹部的任免
第一條：科級幹部的任免由黨委組織部負責。
第二條：科級幹部任職基本條件
1、具有堅定的政治立場、有較高的理論水平和較強的組織領導能力、經營管理能力、開拓創新能力、廉潔自律能力以及務實高效的工作作風。
2、新任科級幹部應具備大專以上文化程度，男性年齡不超過45周歲(含45周歲)，女性年齡不超過40周歲(含40周歲)，參加工作年限不低於5年。
3、新任正科級職務，一般需任副科級職務2年以上;新任副科級職務需從事管理、技術崗位3年以上;不符合上述任職年限的或越級提拔的，實行一年的試用期，試用期從任免檔案下發之日算起。
4、如因本人違法違紀受到黨政紀處分的，必須滿處分期限。
5、符合任職迴避的有關規定。
6、具備擔任科級職務所需求的身體素質和其他專業技能、任職資格等條件。
7、原則上必須是科級管理技術後備幹部中的人員。
8、因學歷原因沒有納入後備幹部的採煤、掘開、通風系統正隊級管理人員，其任職期間工作績效突出的，可破格提拔為科級幹部，但年齡和其它條件必須符合有關規定。
9、在黨內擔任書記職務的，必須有2年以上黨齡。
第三條：科級幹部的任用程式
1、提名推薦。提名推薦科級幹部要堅持從後備幹部中提名的原則，堅持公開、公正、
嚴謹、透明和誰提名誰負責的原則。黨群幹部由黨委書記在充分聽取公司分管領導、基層單位(部門)主要領導意見後，提出推薦意見，徵求董事長、總經理意見並取得一致;行政幹部由董事長、總經理在充分聽取公司分管領導、基層單位(部門)主要領導意見後，提出推薦意見，徵求黨委書記意見並取得一致;黨政兼職的幹部由黨政主要領導共同協商，達成一致，並徵求分管領導、基層單位(部門)主要領導意見。公司黨委根據推薦情況，經過醞釀協商，確定考察對象。
2、組織考察。根據黨委的安排，由黨委組織部牽頭，組織相關部門工作人員成立考察小組，採取個別談話、查閱檔案、同考察對象面談等方法進行考察。考察時要徵求考察對象本單位(部門)領導、同級人員和一定數量的管理服務對象的意見，具體人數為：機關不低於管理人員在冊的70%，其它單位不少於20人。同時徵求紀委、綜合治理、計畫生育等部門的意見，對確定的考察對象進行嚴格全面的考察，並綜合考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的表現，準確把握考察對象的主要優缺點，寫出考察報告，同時向公司黨政主要領導和分管領導匯報考察情況。從外單位調入本公司不滿半年的擬考察對象，要到原單位進行考察。試用期滿的幹部，本人寫出試用期間的工作總結，組織部門進行考察。
3、任前公示。由組織部負責將考察人選的信息在公司內部網上進行公示，公示期為三天。公示結果和徵求意見無異議的提交黨委會。公示結果或徵求意見有異議的，由組織部會同紀委等部門共同進行調查核實，所反映問題不存在或屬於一般性缺點不影響提拔使用的，可以向黨委會提交討論;所反映問題比較嚴重，影響任職的將取消討論。
4、集體研究決定。由黨委書記主持召開公司黨委會議，黨委組織部介紹擬任用人員的任職崗位及考察情況，黨委集體研究決定黨群幹部的任免和行政幹部的任免提名，根據黨委會的提名決定，由公司董事長主持召開董事會、經理層聯席會，集體研究決定行政幹部的任免。
5、黨委會、董事會、經理層聯席會在討論幹部任免時，必須有三分之二以上的正式成員到會。黨政主要領導有一人缺席時，不能研究幹部任免。
6、會議作出任免決定後，依照有關程式下發任免檔案。任免單位或部門主要負責人，要由公司主要領導和分管領導進行談話並宣布;任免單位或部門的其他負責人，要由公司分
管領導進行談話並宣布，黨委組織部安排相關人員陪同。
第二章 科級幹部的任職交流與迴避
第一條：任職交流的對象
1、企業發展需要交流的;
2、培養年輕幹部需要交流的;
3、同一崗位任職滿6年的應當交流，滿9年的必須交流;
4、按照迴避規定需要交流的;
5、其它原因需要交流的。
第二條：交流的重點是負責計畫、財務、供應、紀檢、組織、人事等工作的領導崗位。
第三條：可以不交流或暫緩交流的
1、離規定退出領導崗位不滿3年的;
2、所在行業或職位不適宜交流的;
3、涉嫌違紀違法正在接受紀檢(監察)或者司法機關審查未作出結論的;
4、其它原因不宜交流的。
第四條：幹部交流可以在本單位內部不同崗位之間，機關業務部門之間，機關與基層之間，基層同行業單位之間和黨政之間進行。
第五條：組織部要協調有關部門和基層單位，認真調查研究，擬定交流方案，提出交流人選，按照幹部任免程式進行交流任免。每年要有一定數量的科級幹部進行交流，但一個班子一次性交流不超班子成員總數的三分之一，重要崗位連續任職應不少於三年。
第六條：單位和個人必須執行關於幹部交流的決定，限期到位，逾期不到位者就地免職或者降職使用。
第七條：任職迴避的對象
有夫妻關係，直系血親關係、三代以內旁系血親以及近姻親關係的，不得直接隸屬於同一領導人或者有直接上下級領導關係，不得在其中一方任部門主管的單位從事辦事員、材料
員、會計、出納等不適宜從事的工作。
第三章 科級幹部的退出
第一條：年度績效考核不合格的，免去現有職務。
第二條：試用期滿，經考核不合格的，或在試用期間出現重大失誤或犯有嚴重錯誤不宜繼續試用的，一般按試用前的職級或根據情況安排適當工作。
第三條：男年滿56周歲(其中符合井下等特殊工種退休條件的，年滿53周歲)、女年滿53周歲，免去其科級管理職務，納入一般管理、技術人員管理。
第四條：對達到規定年齡退出科級崗位的人員，退出前在生產、安全、技術或業務性較強的崗位上工作，身體健康狀況好，確實工作需要的，由基層單位提出申請，經公司研究，可聘用其從事相關的工作，聘期根據工作需要而定，但不得超過退休年齡。
第五條：失職、瀆職和嚴重違反紀律或其他不適宜擔任現有職務的，免去現有職務。
第四章 掛職幹部管理
第一條：為了培養複合型人才，公司根據幹部崗位接替需求可選拔各級各類優秀人才到上一級崗位掛職鍛鍊。
第二條：掛職期間履行所掛職崗位的職責，享受所掛職崗位的待遇。
第三條：掛職人員比照科級幹部進行管理。
第四條：掛職期限為一至兩年。
第五條：掛職期滿且考核合格的根據崗位需要情況予以任用。考核不合格的一般按掛職前的職級安排工作。
第五章 科級後備幹部的配備及管理
第一條：配備科級後備幹部的要求
配備科級黨政管理和技術管理後備幹部，是完善我公司管理技術幹部儲存備選和公開招聘相結合的選人用人機制的重要措施，各級黨組織要按照此規定，向公司黨委推薦合格的後備幹部人選。科級後備幹部每年推薦一次。
第二條：配備科級後備幹部的原則
後備幹部隊伍建設是幹部提拔任用的重要基礎和依據，在配備後備幹部時要嚴格按照標準選拔，堅持逐步培養、循序漸進、不斷調整、寧缺勿濫的原則，不夠條件的堅決不能選拔到後備幹部隊伍中來。
第三條：後備幹部的條件
1、男性45周歲以下(含45周歲);女性40周歲以下(含40周歲)
2、大專以上文化程度。
3、參加工作年限不低於5年，且在管理技術崗位上工作滿2年以上。
4、第一學歷是全日制普通高等院校大專以上的， 參加工作年限可放寬至3年。
5、正科級後備幹部要在副科級崗位上任職滿1年。
6、推薦為技術管理崗位的科級幹部後備人選原則上必須具備中級以上職稱。
7、生產單位的科級後備幹部在隊級以上幹部中推薦產生。
8、如因本人違法違紀受到黨政紀處分的，必須滿處分期限。
9、政治立場堅定，道德品質高尚，遵紀守法，愛崗敬業，團結同志，在現職工作中成績突出，在民眾中有較高的威信，經民主推薦，得票率不低於33%。
第四條：選拔科級後備幹部的程式
1、每年初，各黨總支、直屬黨支部將本單位符合後備幹部條件的人員按照正科和副科兩個類別造表統計，報黨委組織部。由組織部牽頭，人力資源部配合，重點對初步推薦對象的年齡、學歷、參加工作時間等重要信息進行審查，同時徵求相關部門意見，審查有無違法違紀行為。
2、在初步推薦審查的基礎上，組織部和人力資源部在被推薦人單位組織員工進行滿意度測評，參加測評的人數要有一定的數量並具有代表性。具體要求為，生產及生產輔助單位的要達員工在冊的40%;機關的原則上要全部參加。員工滿意度達50%以上者進入正式推薦程式。
3、正式推薦大會的參會人員範圍是：生產及生產輔助單位由本單位科級幹部;全體黨支部書記、隊長;部分副隊長、技術員;一般管理人員和部分職工代表參加。其他單位不低於70%的人員參加。
4、對符合科級後備幹部條件，按照得票率從高到低的原則取足應配職數，經公司黨委審定，進入科級後備幹部人才庫進行管理。
5、後備人選確定後，組織部以適當方式向基層單位、部門黨組織反饋結果。
第五條：配備後備幹部的數量為：正科級職數按現有正科級崗位的1:2配備;副科級(助理)職數原則上按現有副科級(助理)崗位的1:1配備。
第六條：科級後備幹部的培養和管理
組織部要把科級後備幹部的管理和考核納入本部門的重點工作之中，每年對後備幹部進行一次考核、推薦，不合格者要及時調整出後備幹部隊伍。
第六章 隊級幹部的任免
第一條：由用人單位黨政主要領導研究，在符合條件的後備人選中提出擬任用人員意見，按照幹部管理許可權，分別報組織部或人力資源部審核，幹部管理部門徵求公司相關分管領導意見後，對正式確定的擬用人選進行組織考察，同時徵求綜合治理、計畫生育、紀委監察等相關部門的意見並在用人單位採取適當方式至少公示三天。
第二條：經考察合格、公示無異議後，用人單位按照《xx公司科隊班子集體議事制度》做出任免決定，公司幹部管理部門及時辦理相關任免手續。
第三條：採煤、掘開、通風系統等重點隊組正隊級幹部的任免，應按照《xx公司“三重一大”事項集體決策管理制度》的規定，履行相關程式。
第七章 隊級後備幹部的配備
第一條：隊級後備幹部的條件
1、男性45周歲以下(含45周歲)，女性40周歲以下(含40周歲)。
2、中專或高中以上文化程度(井下隊乾要求是主體專業中專以上文化程度)。
3、參加工作滿3年。
4、正隊級後備人選要在副隊級或技術員崗位上任職滿1年以上。
5、副隊級後備幹部人選要在工長崗位上任職滿1年以上。
6、技術員的後備人選一般應為全日制普通高等院校大專以上學歷，見習期滿1年(不受參加工作滿3年限制)，且取得技術員任職資格證書。
7、政治素質好，作風正派，積極進取，廉潔自律，安全工作好，任務完成好。
8、如因本人違法違紀受到黨政紀處分的，必須滿處分期限。
9、隊級後備幹部的有效期限為一年。
10、經民主推薦得票率不低於33%。
第二條：隊級後備幹部的推薦程式
1、每年初，由各工區將符合隊級後備幹部條件的人員名單報人力資源部，由人力資源部統一安排進行員工滿意度測評，員工滿意度達50%以上的人員進入正式推薦程式。參與滿意度測評的員工要占到隊組員工在冊的70%以上。
2、正式推薦大會參會人員範圍是：工區領導及工區相關業務組室人員;不低於本隊組在冊的50%的員工，其中書記、隊長、技術員、工長、安全員、材料員、辦事員必須參加。
3、對符合隊級後備幹部條件，按得票率從高到低的原則取足應配人數，經公司黨政聯席會議審定後進入隊級後備幹部人才庫進行管理。
4、隊級後備幹部人選確定後，人力資源部以適當方式向基層單位黨組織反饋結果。
第三條：隊級後備幹部數量按現有隊級幹部崗位的1:1配備。
第四條：隊級後備幹部由人力資源部進行管理、考核。
第八章 公推直選與公開招聘
第一條：在條件成熟的單位逐步推行公推直選基層黨支部、黨總支書記，選舉產生的書記報黨委審批。
第二條：公推直選的程式
1、擬定公推直選方案。推薦支部書記時由基層黨總支擬定方案報組織部批准;推薦黨總支書記時，由組織部擬定方案，報黨委批准。
2、基層根據公推方案中規定的候選人條件，一個崗位推薦兩名候選人，組織部和人力資源部共同對候選人的資格進行審查。
3、在選舉單位召開黨員大會進行差額選舉，採取二選一的方法，贊成票達參會人員半數及以上者當選，如未過半數或票數相等則重新選舉。
4、按照幹部任免程式行文任免。
第三條：根據幹部崗位的需求，可採用公開招聘的辦法選用幹部。
第四條：公開招聘幹部的程式
1、公布職位。由組織部將公開招聘的職位利用各種媒體公開，同時公開任職所需的資格條件。
2、公開報名。各總支、直屬支部按照組織部公布的任職資格條件在員工中做好宣傳並組織報名，同時做好資格的初步審查工作。
3、資格審查。由組織部和人力資源部共同審查報名人員的資格，對不合格的人員予以清退。
4、統一考試與面試答辯。由組織部聘請相關方面的專家，設計考試題目和答辯題目並組織考試與答辯。
5、公示。組織部根據考試和答辯情況，選擇其優秀者作為擬考察人選進行公示。
6、組織考察。經過公示無異議後，對擬考察人選進行組織考察，確定擬任人選。
7、會議討論任命。組織部將考察情況提交相關會議研究，並按照會議決定和幹部任用程式任用。
第九章 幹部的考核
第一條：科級幹部的考核
建立科級幹部年度績效考核制度，一年考核一次，考核結果要與個人工資、職務任用掛鈎，具體考核辦法另行制定。
第二條：隊級幹部的考核
各工區要建立常態化、規範化的隊級幹部考核制度，定期進行考核。公司每年對50%的正隊級幹部進行一次績效考核。考核結果作為個人職務任用的主要依據。具體考核辦法另行制定。
公司後備幹部管理規定 篇4
根據公司發展及管理狀況，現將公司有關財務管理制度及規定進行明確，公司總經理、財務人員及各部門人員請遵照執行。
一、關於財務人員
公司財務人員招聘，人事管理、辭退;日常工作的安排、檢查由公司總經理或財務負責人負責。
二、工作職責及行為規範、財務紀律
1. 財務人員必須熟練掌握、運用國家有關政策、法規、制度、規定及會計核算方法，維護企業利益。對各類經濟活動、經濟業務進行全面、嚴格核算和監督。
2. 財務人員要克盡職守，嚴謹工作，嚴格執行財務制度和會計法規，嚴格按財務工作程式、規定時間及崗位職責完成本職工作。
3. 財務人員要正確、完整、及時的編制會計憑證、登記會計賬簿，當天發生的各項經濟業務必須在當天處理完畢，並登記各類賬簿，做到賬賬相符，賬表相符，賬實相符。
4. 財務人員要嚴格遵守財務紀律，對公司外部及公司其他部門人員不得談論公司經營和財務狀況，不得談論財務管理情況，不得談論與自己本職工作無關的經濟業務及賬務情況。
5. 財務人員有權拒絕支付或報銷不合理、用途不清、不符合財務手續、違反財務規定及財務紀律的任何費用。
6. 任何人不得以任何理由挪用或向私人借用公款，財務人員必須堅決予以拒絕。
7. 財務各項收款、退款必須填寫收入日報表，財務收款日報表中的所有項目必須填寫完整，不得有空格、空項。
8. 違反財務紀律的，一經發現除由責任人承擔或賠付全部款項外，並視情節給予處分、罰款、開除等處理。
9. 財務人員對公司的財產有保護、保全、記錄、核算的職責和義務。
三、財務印鑑的使用和保管
1. 財務專用章和發票專用章由財務保管、蓋章。財務專用章只限用於銀行支票、財務報表。這二項以外如使用財務專用章須經總經理批准。發票專用章只限用於公司開出的發票。
2. 財務印鑑不得向保管人以外的任何人借用、保管，用印時必須是保管人親自蓋章或在保管人監督下使用。
四、崗位職責
1. 我公司採用的記賬方法是借貸記賬法。
2. 出納人員根據審核無誤的原始憑證編制記賬憑證，登記現金、銀行日記賬。
3. 財務人員根據記賬憑證編制有關的財務報表。
4. 財務人員的崗位職責：
1) 負責公司日常財務具體制度的起草、修改，負責對公司各項財務制度執行情況的監督、檢查。
2) 對各類經濟活動所發生的收入、支出進行監督，對各項支出的正確性、合理性進行審核、簽字。
3) 對報表的正確性負責。
4) 對公司財務工作流程、帳務處理方式方法等諸多方面保守秘密。
5) 負責辦理現金、支票的收、支及對現金、支票的保管。
6) 負責登記現金、填制支出憑證和編制相關會計憑證，當日發生的經濟業務須在當日編制憑證並進行分類登記(按工程項目、綜合工程、後勤三大類登記)，現金日記賬及現金必須日清月結，帳實相符。
7) 負責辦理物品的入庫審核，月末與行政管理賬目人員共同盤點出表。
8) 負責原始憑證的審核，對不符合公司規定的原始憑證一律不予辦理報銷和結賬手續。
9) 由財務保管、購買及簽發支票，新購支票一律登記，簽發支票時必須在支票登記簿上登記日期、用途、金額、經手人。
10) 不得簽發空頭支票和遠期支票，簽發支票日期應填寫簽發當日日期，金額大小寫及用途填寫齊全。
11) 已簽發的支票遺失，出納應立即向銀行掛失。由於使用中遺失支票而發生款項損失時，由使用支票人承擔全部經濟損失。
12) 作廢的支票，由出納進行歸檔保存。
五、固定資產、易耗品及辦公用品管理辦法
1. 各項財產購入時必須取得完整、合法的憑證，即時建立、登錄財產物品的會計賬目，詳細登記品名、型號、單價、金額、購置日期等。對實物進行編號登記，領用或使用人或責任人簽字負責。
2. 固定資產由財務建“固定資產明細賬”進行核算，實物由行政部負責監管，並於每季度末對在用固定資產進行盤點。
3. 易耗品和辦公用品由財務建二級賬目核算，由行政部建三級賬目對實物進行監管，雙方互相核對，月報盤存。
4. 辦公用耗材應儘量減少庫存，以一個月用量為基本採購數量。購買時由行政部辦理入庫，財務人員監督，憑入庫單報銷。
六、收款及退款的規定
(一)收款
1. 各項經濟、業務收入的款項須按照類別進行歸類登記，在收款日表上登記日期、款項、金額、部門、開據的收據號及雙方經手人等內容一併填寫齊全，收入任何款項均須開據公司統一收據。
2. 當日所收款項原則上不得過夜，應於當天17：00之前交到財務入賬，如當天未能返回公司，應於第二天上午11:00之前交到財務入賬。當天未能返回公司的所收款項由當事人負責保管並承擔保管責任。
(二)退款
1. 工程退款須於客戶親自辦理，特殊情況可寫委託書指定委託人辦理。但超過5000元的款項不允許代辦退款。
2. 退款的辦理須由項目負責人填寫《退款申請單》並由部門主管/經理和總經理簽字確認後方可到財務辦理。
七、借款、申請、報銷相關費用的規定及流程
(一)借款
1. 部門借款時需填寫《借款單》，借款人、部門主管/經理簽字後，由總經理批准並簽字。《借款單》必須註明用途、金額。出納審核用途、金額及各項簽字正確後付款。
2. 凡借款款項必須在一周內立即銷賬或下次借款前必須將上次借款銷賬。如財務發現逾期不予銷賬的情況有權對當事人提出質疑並報批對其進行相應處罰。
3. 填寫《借款單》時，必須嚴格按照規定填寫，如未按規定填寫或填寫內容不完整，財務有權不予付款。
4. 流程：填寫《借款單》→部門主管/經理簽字→總經理簽字→財務審核→領款。
(二)申請
1. 各部門在申請購置設備、辦公用品損耗等相關物品時必須填寫相應的《申請單》經部門主管/經理簽字確認後，報總經理助理/總經理批准並簽字後方可購買。
2. 提交《申請單》時應註明所在部門、工程項目(無法介定是哪個工程項目的，請註明“綜合” )、物品名稱、規格、數量、用途及預估金額。
3. 財務申請款項須註明申請內容、用途及金額經總經理助理/總經理簽字確認。
4. 流程：填寫《申請單》→部門主管/經理簽字→總經理助理/總經理簽字→購買。
(三)報銷
1. 報銷人員在報銷時需將原始憑證複印，並同時填寫《費用報銷單》，註明契約編號、項目名稱/地址(無法介定是哪個工程項目的，請註明“綜合” )，報銷內容明細及金額。
2. 《費用報銷單》須經手人、部門主管/經理、總經理助理/總經理(按以上順序)簽字後，經出納審核各項內容及各項簽字正確、齊全後予以報銷。
3. 《費用報銷單》大小寫金額、名稱、項目均不得塗改，憑證金額必須與原始發票金額一致。實際支出小於票面金額的由部門主管/經理在發票複印件上籤字註明。實際支出大於票面金額的退回重新開具發票。
4. 填寫《費用報銷單》時，必須嚴格按照規定填寫，如未按規定填寫或填寫內容不完整，財務有權不予報銷。
5. 一次性購買數量較多的物品或材料，發票填寫不下的可附明細單。
6. 憑證要求：抬頭、名稱、型號、項目、金額、數量、日期、大小寫、印章齊全、正確的稅務部門發售的統一發票，凡有一項不符不予辦理報銷手續。固定面額的發票，必須註明日期、實際發生金額，
7. 支票付款由經手人填寫《支票領用單》，經手人在支票領用單及支票票根簽字後，報總經理，總經理在憑證上籤字後，出納審核無誤後方能付款。
8. 找總經理助理/總經理審批報銷時，凡是事先申請《借款單》的，須帶《借款單》一同交總經理助理/總經理審批。
9. 打車、用餐費用報銷規定及標準：
(1)外出公幹：
1) 打車：原則上外出公幹不得打車，如遇特殊情況必須打車，需經部門主管/經理批准，否則不予報銷。
2) 午餐：三人或三人以上因公需要同往一處辦公，中午無法返回公司用餐的，公司給予15元/人標準補助報銷。(註：①少於3人，不予報銷;②超出標準部分不予報銷;③未超出標準按實際金額報銷)
(2) 加班：
1) 晚餐：因工作需要，需加班的，經部門主管/經理確認後，公司給予10元/人標準補助報銷。(註：①超出標準部分不予報銷;②未超出標準按實際金額報銷)
2) 打車：因工作需要，需加班超過21：30的，經部門主管/經理確認後，可報銷打車回家費用。
(註：打車及用餐費用報銷時，必須在報銷單上註明用餐時間、人員、原因;及打車時間，原因，目的地，否則不予報銷。)
10.所有報銷費用必需在兩個工作日內報賬，過期不予報銷。如有特殊情況，不能及時報銷，需填寫《延時報銷說明》經總經理簽字確認後方可報銷。
11.流程：
複印原始憑證→填寫《費用報銷單》→將憑證複印件貼上在《費用報銷單》後→部門主管/經理簽字→總經理助理/總經理簽字→財務審核(憑證原件、複印件、《費用報銷單》填寫規範)→領款。
公司後備幹部管理規定 篇5
為加強學校安全的管理，特別是加強手機的規範化管理，保證學校設施的合理使用，現就儲物櫃的使用作出如下規定：
一、學校為每位在校學生提供一個儲物櫃，其中高二級、初一級及高一級CCAE班的儲物櫃在各班教室，其他各班的儲物櫃在學校首層。
二、儲物櫃由德育處和總務處聯合管理，級長和班主任具體負責落實。
三、儲物櫃鑰匙由總務處每學年初統一簽字發放，每學年結束時(或學生退學離校時)由班主任統一收齊交總務處;未經總務處批准，不得私自配鎖、加鎖或換鎖(此三種行為屬於嚴重違紀);學生如遺失儲物櫃鑰匙，經班主任同意，由班主任督促其配好鑰匙;不及時交回鑰匙，學校將給予紀律處分，嚴重者扣發畢業證書。
四、學生必須保持儲物櫃的清潔與整齊，儲物櫃外面不得亂掛、亂貼其他雜物;每個學期期末考試後，班主任督促學生按學校要求搞好儲物櫃的清潔衛生，拒不整改者將給予紀律處分。
五、儲物櫃只能存放手機及其他電子產品、衣物、書本等，不得存放貴重物品、現金、食物、腐爛品、危險品等，德育處與總務處隨時會組織儲物櫃安全與衛生檢查，發現違反者將給予紀律處分。
六、學生不得故意損壞儲物櫃，故意損壞者，必須照價賠償，並予以紀律處分。
七、嚴禁私自調換儲物櫃，每人的儲物櫃編碼與姓名相吻合，已在總務處登記備查，如特殊原因需更換，可到總務處申請。
八、儲物櫃不得藏有任何屬於學校的物品，否則學校將給予紀律處分。
九、所有儲物櫃都在學校攝像頭監控範圍下，嚴禁私撬他人儲物櫃，一經發現 視為偷竊，學校將按規處理，情節嚴重者送公安機關處理。
十、本規定解釋權歸德育處;本規定從頒布之日起執行。
廣州市南武中學德育處、總務處
20xx-1-7
公司後備幹部管理規定 篇6
第一章總則
第一條為加強公司重點防範部位和單位內部貴重物品的管理，維護公司的生產、經營和日常工作的順利進行，預防治安刑事案件的發生，保障集體財產和員工生命、財物安全，根據《企事業單位治安保衛條例》，公司結合實際情況制定本法。
第二條本辦法所指重點防範部位是：重點辦公場所、機房、財務室、檔案室、機動車車場(庫)、人員聚集場所等。
第三條本辦法所指貴重物品是單位的現金、支票等有價證劵、儀器設備、測量工器具、電視、電話會議設備、錄像設備、照相設備、音響設備、投影設備、電腦等級其重要的辦公設備、音像資料等。
第四條重點防範部位和貴重物品的保衛工作採取“積極防範、自主管理、突出重點、保障安全”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，逐級建立安全保衛責任制，健全完善各項保衛工作制度，接受上級主管部門的監督、檢查和考核。
第五條本辦法適用於攻擊各單位、各部門。
第二章管理職責
第六條公司做好安全防護的宣傳教育工作和隱患整改工作，重點防範部位和貴重物品的保衛工作逐步納入法制化、制度化、規範化的軌道，不斷提高員工的防範意識，制定並落實應急防範措施。
第七條相關部門、各單位的領導是本部門、本單位重點防範部位和貴重物品保衛工作的第一責任人，負責組織實施重點防範部位和貴重物品的保衛管理工作。
第八條公司及有關部門、各單位具體職責：
(一)公司組織對本單位的重點防範部位和貴重物品進行劃定。
(二)分別建立並完善適應不同部門具體情況的重點防範部位和貴重物品的管理辦法和制度。
(三)對在重點防範部位工作的人員和有關保管員應進行認真審查、錄用。
(四)建立、健全重點防範部位和貴重物品的保衛管理檔案，做好統計工作。
(五)經常開展重點防範部位和貴重物品的安全檢查，發現問題，清除隱患，堵塞漏洞。
(六)建立暢通的信息網路，發現問題快速反應，及時反饋，準確通報情況，做到有的放矢。
第三章安全防範
第九條財務部對所用的保險柜、先進、支票、有價證劵的安全防範應遵循以下規定：
(一)財務部保險柜必須按銀行規定的限額存放現金，
不得超存。遇有特殊情況要超存過夜的，須經保衛部門同意，設2人以上在現場值班看守。
(二)財務部保管的現金、支票、有價證劵必須存放在保險柜內，下班時保險柜要鎖好並打亂字盤，保管人員的鑰匙要隨身攜帶，不得隨意亂放。
(三)財務部固定存放現金支票、有價證劵的房間和門窗加裝防護措施和必要的技術防範措施，並經公安機關或公司保衛部門驗收合格後方可使用。
(四)嚴格支票和其他票證、憑證的管理制度。支票、財務專用章、法人名章要分開保管，隨用隨蓋。開局支票要寫清收款單位、註明日期、限額及用途。
(五)取送萬元以上現金應使用安全包或專業保險箱並需兩人以上同行;取送大額款項應派車況良好的專車並加派可靠的專人護送或使用專業押款車。
第十條檔案室的安全防範應遵循以下規定：
(一)檔案室由專人負責管理。檔案庫房門鑰匙平時應存放在辦公室，不準隨身攜帶。備用鑰匙由檔案室統一保管。以備特殊情況下使用。
(二)檔案室的庫房要和其辦公室、閱覽室分開，借閱者和無關人員不準進入檔案庫房。
(三)檔案室應採取相應的物防或技防措施，確保全全。
(四)庫房內嚴禁存放易燃易爆等危險物品，嚴禁菸火。
(五)檔案室應對庫藏檔案經常進行檢查，發現問題及時報告，並採取有效措施進行整改。
第十一條對貴重物品的購置、使用、處置、報廢等應執行公司關於貴重物品管理的相關規定，管理人應認真履行職責做到專人管理、手續完善、台賬清楚、賬實相符、定期核對。
第十二條重點防範部位和貴重物品的消防安全管理，參照公司消防安全管理規定執行。
第四章附則
第十三條對違反本辦法，忽視重點防範部位和貴重物品的有關人員，由公司予以批評教育;由於失職而發生治安案件且造成較大影響和經濟損失的責任人員，應報公司有關部門根據有關規定進行處理;構成犯罪的依法追究刑事責任。
公司後備幹部管理規定 篇7
一、為保證黑龍江省高等教育自學考試試卷的安全，根據《國家教育考試考務安全保密工作規定》特制定本制度。
二、試卷保密室必須設在樓房的第二層(或以上)，房間必須是鋼混(或磚混)結構的套間，具備防盜、防火、防潮、防鼠功能。
三、配備鐵門、鐵窗、鐵櫃。鐵櫃數量以能夠滿足分科存放全部試卷為準。試卷保密室要配備報警和監控設備，並保證這些設備在試卷保密室使用期間一直處於正常工作狀態。試卷保密室的設定要考慮到值班人員就餐、用水、衛生等方面的便利。
四、試卷保密室至少設定兩道鎖，分別為屋門鎖和鐵櫃門鎖，鑰匙分別掌管。條件允許，應使用密碼鐵櫃，掌管鐵櫃密碼的人員不得同時掌管鐵櫃鑰匙。
五、試卷保密室使用期間，須嚴格按照《國家教育考試考務安全保密工作規定》配備保密保管、值班巡邏等人員，值班和巡邏人員要認真履行職責，做好值班記錄，確保試卷安全。
六、試卷保密室使用期間發生試卷泄密、被盜、損毀、塗改等重大事件應立即報告當地教育行政部門、公安及保密部門，並採取措施，保護現場，防止擴散。
七、確定一名主要負責人分管試卷保密室的管理工作，監督本管理制度的實施。
公司後備幹部管理規定 篇8
1、化學危險物品必須存放在專用倉庫、專用場地或專用儲存室(櫃)內,並設專人管理,不得隨意亂放。各單位應本著既要保證安全又符合節約;既統一,又可因地制宜的原則建立永久或臨時的化學危險品倉庫。
2、化學危險物品倉庫的建築和設施,應符合下列安全要求:
(1)倉庫區必須與生產區、生活區有適當的間隔。
(2)庫房一般應採用一層建築,每間庫房應設有足夠的獨立安全出口,儲存氧化劑、易燃液體、固體和劇毒物品的庫房,應該採用容易沖洗的不燃燒地面。
(3)化學危險品庫房應當符合安全、防火規定,應有良好的通風和必要的避雷設備,並根據物品的性質和不同的儲存方法設定相應的防爆、防火、滅火等安全設施。
(4)儲存易爆物品的庫房必須採用封閉、防爆或其他相應的安全電氣照明設備。如採用一般玻璃時,應安裝在玻璃窗的外面。電燈開關應該安裝在庫房外面。無電源的倉庫應有蓄電池燈照明。
3、化學危險物品的儲存應符合下列要求:
(1)化學危險物品應當分類、分項存放,堆垛不得過高、過密。堆垛之間以及堆垛與牆壁之間,應該留出一定的間距通道及通風口。
(2)爆炸品和放射性物品,必須單獨存放於專門的倉庫中,起爆點火器材,不得與炸藥在同一庫房中存放。
(3)相互接觸能引起燃燒、爆炸或同一儲存室記憶體放。如果施工工地的短期存放條件確有困難必須同庫房存放時,則應保持一定的安全距離隔離存放。
(4)受陽光照射容易燃燒、爆炸或產生有毒氣體的化學危險物品和桶裝、罐裝等易燃液體、氣體應當在陰涼、通風地點存放。
(5)遇火、遇潮容易燃燒、爆炸或產生有毒氣體,怕凍、怕曬的化學危險品,不得在露天、潮濕、露雨、低洼容易積水、低溫和高溫處存放;對可以露天存放的化學危險物品,根據不同性質,應具備確保全全的有效措施。
4、化學危險物品倉庫應該建立下列安全措施:
(1)化學危險品倉庫應加強警衛,嚴格出入庫制度,禁止柴油車和拖拉機進入庫區內。
(2)倉庫區內嚴禁菸火,杜絕一切可能產生火花的因素,如因工作需要必須用火時,應經單位領導或保衛部門批准,在指定的安全地點進行。
(3)不準在庫房內或露天堆垛附近休息、試驗、分裝、打包和進行其他可能引起火災的操作。
(4)容器包裝要密閉,如果發現破損滲漏,必須立即進行安全處理,改裝必須在安全地點進行,對易燃、易爆物品應使用不發生火花的工具。
(5)加強貨物入庫驗收和平時的檢查制度,對性質不穩定、容易分解、變質、引起燃燒、爆炸的化學危險品,應該定期進行測溫化驗,防止自燃爆炸。
(6)盛裝化學危險物品的空容器和運輸工具,在使用前後必須進行檢查,徹底清洗,以防引起燃燒爆炸和中毒,對遺留地上的化學危險物品必須及時清除處理。
(7)化學危險物品倉庫應健全安全保衛機構,建立義務消防隊,配備滅火設施及通訊、報警裝置,消防隊應經常進行訓練和業務學習。
公司後備幹部管理規定 篇9
第一條：本公司於節假日及工作時間外應辦一切事物，除由主管人員
在各自職守內負責外，應另派員工值班處理下列事項：
(一) 臨時發生事件及各項必要措施。
(二) 指揮監督保全人員及夜班工作人員
(三) 預防災害、盜竊及其它危機事項
(四) 隨時注意清潔衛生、安全措施與公務保密
(五) 公司交辦的各項事宜
第二條：公司員工值班其時間規定如下：
(一) 自星期一至星期日下午下班時起至次日上午上班時間止。
(二) 節假日：日班上午8點起至下午5點止(可隨辦公時間的 變更而變更)。夜班下午5點起至次日上午8時止
第三條：每日值班人員由管理部編排(為管理人員主任級以上人員值
班)，並應置值日牌，寫明值班人員的姓名懸掛於明顯地方。
第四條：值班人員應該按照規定時間在指定場所連續執行任務，不得
中途停歇或隨意外出，並須在公司或工廠指定的地方食宿。
第五條：值班人員遇有事情發生可先行處理，事後及時報告。如遇其
職權不能處理的，應立即通報並請示主管領導辦理。
第六條：值班員工收到電文、貨物等分別依下列方式處理：
(一) 屬職權範圍內的可及時處理
(二) 非職權所及，視其性質應立即聯繫有關部門負責人處理。
(三) 密件或限時信件應立即原封保管，於上班時呈送有關領導。
第七條：值班人員應將值班時所處理的事項填寫報告表，於交班後送
主管領導轉呈檢查。
第八條：值班員工如遇緊急事件處理得當，使公司減少損失者，公司
視其情節給予嘉獎。
第九條：值班員工在值班時間內，擅離職守應給予記大過處分，因情
節嚴重造成損失者，從重論處。
第十條：值班員工因病和其它原因不能值班的，應先行請假或請其它
員工代理並呈準，出差時亦同，代理者應負一切責任。
第十一條：本公司員工值班可領取值班津貼，其標準另定。 本規定於20xx年10月26日開始執行。
公司後備幹部管理規定 篇10
為共同創造和諧、文明、衛生的就餐環境，經研究，特制定如下食堂就餐規定，希望各位用餐同學自覺遵守。
1、為確保衛生、安全，所有寄宿同學均須在學校食堂用餐，不準外送便當和外出用餐。
2、應按統一規定時間用餐，體訓生用餐逾時，應按食堂規範要求文明用餐。
3、用餐時自覺排隊購買飯菜，不擁擠，不插隊。
4、用餐中，當飯吃完不夠時，可在食堂第二次免費加飯，但不能造成剩餘和浪費。
5、自覺愛護食堂餐桌、餐具和其他設施設備，不準將食堂的餐具帶離餐廳，對損壞餐具行為除批評教育外，還要照價賠償。
6、用餐時剩飯、剩菜或掉在餐桌上的飯菜，應倒入指定的潲水桶內，碗筷放到指定的碗筷桶內。
7、不亂拿餐具，不多拿筷子，自覺愛惜餐具。
8、不準以任何形式將飯菜帶進教室或寢室。
9、不合用餐卡(避免超值、押卡)用餐時，發生刷卡錯誤時，可到財務室查對，並憑財務室出具的證明在食堂消費。
10、應儘量少吃速食麵，且速食麵應在食堂食用。
11、用餐中對食堂員工的意見可用書面的形式投入意見箱內，政教處和總務處對用餐規定的執行情況進行檢查。
總務處
公司後備幹部管理規定 篇11
第一條 為規範公司註冊資本登記管理，根據《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)、《中華人民共和國公司登記管理條例》(以下簡稱《公司登記管理條例》)等有關規定，制定本規定。
第二條 有限責任公司的註冊資本為在公司登記機關依法登記的全體股東認繳的出資額。
股份有限公司採取發起設立方式設立的，註冊資本為在公司登記機關依法登記的全體發起人認購的股本總額。
股份有限公司採取募集設立方式設立的，註冊資本為在公司登記機關依法登記的實收股本總額。
法律、行政法規以及國務院決定規定公司註冊資本實行實繳的，註冊資本為股東或者發起人實繳的出資額或者實收股本總額。
第三條 公司登記機關依據法律、行政法規和國家有關規定登記公司的註冊資本，對符合規定的，予以登記;對不符合規定的，不予登記。
第四條 公司註冊資本數額、股東或者發起人的出資時間及出資方式應當符合法律、行政法規的有關規定。
第五條 股東或者發起人可以用貨幣出資，也可以用實物、智慧財產權、土地使用權等可以用貨幣估價並可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資。
股東或者發起人不得以勞務、信用、自然人姓名、商譽、特許經營權或者設定擔保的財產等作價出資。
第六條 股東或者發起人可以以其持有的在中國境內設立的公司(以下稱股權所在公司)股權出資。
以股權出資的，該股權應當權屬清楚、權能完整、依法可以轉讓。
具有下列情形的股權不得用作出資：
一)已被設立質權
二)股權所在公司章程約定不得轉讓
三)法律、行政法規或者國務院決定規定，股權所在公司股東轉讓股權應當報經批准而未經批准
四)法律、行政法規或者國務院決定規定不得轉讓的其他情形。
第七條 債權人可以將其依法享有的對在中國境內設立的公司的債權，轉為公司股權。
轉為公司股權的債權應當符合下列情形之一：
一)債權人已經履行債權所對應的契約義務，且不違反法律、行政法規、國務院決定或者公司章程的禁止性規定
二)經人民法院生效裁判或者仲裁機構裁決確認
三)公司破產重整或者和解期間，列入經人民法院批准的重整計畫或者裁定認可的和解協定。
用以轉為公司股權的債權有兩個以上債權人的，債權人對債權應當已經作出分割。
債權轉為公司股權的，公司應當增加註冊資本。
第八條 股東或者發起人應當以自己的名義出資。
第九條 公司的註冊資本由公司章程規定，登記機關按照公司章程規定予以登記。
以募集方式設立的股份有限公司的註冊資本應當經驗資機構驗資。
公司註冊資本發生變化，應當修改公司章程並向公司登記機關依法申請辦理變更登記。
第十條 公司增加註冊資本的，有限責任公司股東認繳新增資本的出資和股份有限公司的股東認購新股，應當分別依照《公司法》設立有限責任公司和股份有限公司繳納出資和繳納股款的有關規定執行。股份有限公司以公開發行新股方式或者上市公司以非公開發行新股方式增加註冊資本的，還應當提交國務院證券監督管理機構的核准檔案。
第十一條 公司減少註冊資本，應當符合《公司法》規定的程式。
法律、行政法規以及國務院決定規定公司註冊資本有最低限額的，減少後的註冊資本應當不少於最低限額。
第十二條 有限責任公司依據《公司法》第七十四條的規定收購其股東的股權的，應當依法申請減少註冊資本的變更登記。
第十三條 有限責任公司變更為股份有限公司時，折合的實收股本總額不得高於公司淨資產額。有限責任公司變更為股份有限公司，為增加資本公開發行股份時，應當依法辦理。
第十四條 股東出資額或者發起人認購股份、出資時間及方式由公司章程規定。發生變化的，應當修改公司章程並向公司登記機關依法申請辦理公司章程或者公司章程修正案備案。
第十五條 法律、行政法規以及國務院決定規定公司註冊資本實繳的公司虛報註冊資本，取得公司登記的，由公司登記機關依照《公司登記管理條例》的相關規定予以處理。
第十六條 法律、行政法規以及國務院決定規定公司註冊資本實繳的，其股東或者發起人虛假出資，未交付作為出資的貨幣或者非貨幣財產的，由公司登記機關依照《公司登記管理條例》的相關規定予以處理。
第十七條 法律、行政法規以及國務院決定規定公司註冊資本實繳的，其股東或者發起人在公司成立後抽逃其出資的，由公司登記機關依照《公司登記管理條例》的相關規定予以處理。
第十八條 公司註冊資本發生變動，公司未按規定辦理變更登記的，由公司登記機關依照《公司登記管理條例》的相關規定予以處理。
第十九條 驗資機構、資產評估機構出具虛假證明檔案的，公司登記機關應當依照《公司登記管理條例》的相關規定予以處理。
第二十條 公司未按規定辦理公司章程備案的，由公司登記機關依照《公司登記管理條例》的相關規定予以處理。
第二十一條 撤銷公司變更登記涉及公司註冊資本變動的，由公司登記機關恢復公司該次登記前的登記狀態，並予以公示。
對涉及變動內容不屬於登記事項的，公司應當通過企業信用信息公示系統公示。
第二十二條 外商投資的公司註冊資本的登記管理適用本規定，法律另有規定的除外。
第二十三條 本規定自20xx年3月1日起施行。20xx年12月27日國家工商行政管理總局公布的《公司註冊資本登記管理規定》、20xx年1月 14日國家工商行政管理總局公布的《股權出資登記管理辦法》、20xx年11月23日國家工商行政管理總局公布的《公司債權轉股權登記管理辦法》同時廢止。
公司後備幹部管理規定 篇12
公司出差費用規定
一、 總則
第一條：為了進一步加強對出差費用的管理，嚴格控制費用支出，達到節約高效的目的，結合公司實際情況，特制定本規定。
第二條：報銷原則
1.出差人員在出差期間因私發生的費用嚴禁報銷。 2.原則上要一人多差，減少多人出差。 3.公司採用在核准的標準內實報實銷原則。
二、出差實施細則
第三條：員工出差依下列程式辦理：
1.出差前3日內應該填寫“出差申請單”。出差期限由部門主管負責人視情況，事前予以核定，並依照程式審核。
2.出差人依實際情況憑核准的“出差申請單”向財務部門暫借一定數額的備用金，返回後7日內填寫“費用報銷單”，並結清備用金。
3.出差人員返回後，須在7個工作日內到財務部門報銷，逾期不予報銷。
第四條：出差期間，因工作及其他原因需要延時的應及時請示，不得藉故延長出差時間，否則延時期間費用不予報銷。
第五條：出差後必須每日向部門負責人以郵件形式匯報當日工作情況。
第六條：出差返回後，3日內向主管負責人匯報出差的工作情況。 第七條：出差費用分為住宿費、一伙食費、交通費。
三、 出差人員費用報銷標準
第八條：住宿費、一伙食費報銷標準：
1.出差人員住宿費要在規定的範圍內憑當日的住宿發票按實報銷，高出標準部分原則上自理。如屬特殊情況，出差人員應在報銷單據上註明超標事由，經分管領導審核同意，按費用報銷程式審批後，財務部門給予報銷。
2.出差人員由接待單位給予免費部分，不得報銷費用。 3.參加各類會議、培訓期間，由會議統一安排住宿的，憑會議通知或學習證明，據實報銷。會議及培訓未統一安排一伙食及交通的，按照補助標準執行，超過會議安排天數的住宿及其他費用不予報銷。
4.陪同領導及業務單位有關人員外出辦公，經主管領導批示後，按照核定標準執行。
5.出差人員提供的住宿票、餐票必須和出差車票、出差日期吻合，不能使用其他發票沖抵，經財務審核的發票一律不得報銷。
6.公司同行兩人同時出差的，須合住一個房間，出差住宿標準為公司核准住宿標準的50%。
7.出差人員需在公司指定酒店住宿(待定)。 第九條：交通費報銷標準：
1.外出辦公根據實際情況選擇交通工具，乘坐飛機要嚴格控制，出差路途較遠或任務緊急的，經分管領導批准後方可乘坐飛機。
2.出差人員在出差城市要首選公共運輸，如有特殊情況需註明詳實理由，經部門負責人同意簽批後，財務部門審核後給予報銷。
3.出差人員乘坐的火車票、輪船票、長途汽車票據實報銷，車、船票與住宿發票時間必須吻合。
4.出差人員帶公車出差及到外地參加會議、學習、參觀、培訓期間不再報銷市內交通費。
第十條：本規定自20xx年1月1日起執行。
第十一條：本規定由辦公室負責解釋。
公司後備幹部管理規定 篇13
第一條 為規範集團公司公務用車的配備和使用管理，控制公務車費用的支出，提高車輛的使用效率，確保行車安全，更好地為生產經營服務，特制定本規定。
第二條 本規定所稱公務車是指集團公司所屬各分公司、子公司及直屬單位公務使用的各種小轎車、麵包車、吉普車、客貨兩用車。輔助生產用車(含通勤車、因業務關係外借車輛、行銷用車、生產經營駐外單位用車、救援、採購運輸等車輛)不在此範圍。
第三條 集團公司安全技術部負責公務車配備標準的擬定、選型購置的指導和公司內部調劑調撥;負責總部公務車維修審核。
第四條 公務車採購按照下列程式辦理
一、用車單位申請
二、主管部門提出意見
三、集團公司批准
四、選擇車型
五、車輛購置
六、手續辦理
七、車輛管理使用
管理流程示意圖如下：
第五條 公務車配備標準
一、上年度綜合利潤指標完成在100萬元以下的單位，且已完成利潤計畫，可配備公務車一至兩部，標準為15萬元以下轎車一部，11萬元以下轎車一部。(購車價值均含車輛購置稅，下同)
二、上年度綜合利潤指標完成100萬元以上、150萬元以下單位，可配備公務車兩部，標準為價值18萬元以下轎車一部，價值13萬元以下轎車一部。
三、上年度綜合利潤指標完成150萬元以上單位，可配備公務車二至三部，標準為價值18萬元以下轎車一部，價值13萬元以下轎車一至兩部。
四、綜合利潤指標完成300萬元以上單位，可配備公務車三部，標準為20萬元以下轎車一部， 15萬元以下轎車兩部。
五、綜合利潤指標完成500萬元以上單位，可配備公務車三部，標準為25萬元以下轎車一部， 17萬元以下轎車兩部。
六、綜合利潤指標完成1000萬元以上單位，可配備公務車四部，標準為30萬元以下轎車一部， 18萬元以下轎車三部。
七、綜合利潤指標完成20xx萬元以上單位，可配備公務車四部，標準為40萬元以下轎車一部， 20萬元以下轎車三部。
八、邯鄲站可配備二部公務車(配備標準同前)，各縣汽車站和直屬單位原則上不配車，如確因工作需要，可提出申請，經集團公司安全技術部和分管本單位業務工作的副總裁同意後，提交總裁辦公會批准。已實行站司合一的汽車站確需配備公務用車的，由主管公司提出申請，按本規定的有關程式辦理。
車輛管理，按照本規定執行。
第六條 下列情況公務車購置另行辦理。
一、虧損單位和吃經費補貼單位不準購置新車，確因工作需要，經集團公司批准，由集團公司內部有償調撥。
二、由於業務的特殊性，階段性產生較大利潤的單位，公務車配備不參照第五條標準，購車須經集團公司研究批准。
三、因業務關係需要外借車輛的，由單位寫出申請報告，經集團公司安全技術部考察確需的，由業務主管副總裁簽署意見，提請總裁辦公會決定。
第七條 公務車購置、更新，所選車型優先在集團公司所屬汽貿公司銷售的車型中選購。
第八條 輔助生產性用車的配備不在配備標準範圍。如確實需要，必須經集團公司審批，並納入考核。
第九條 所有經集團公司批准購買的公務車輛必須及時到集團公司安全技術部和監事會辦公室登記備案，年終按各單位計畫內實有公務車數由審計部進行考核。
第十條 按照本規定超標準配備公務車的單位，由集團公司統一內部調劑使用。自本規定執行之日起，各單位不得超標準配備公務車，否則除對超標的公務車進行沒收外，還要對車屬單位的主要領導進行責任追究。
第十一條 在用公務車必須嚴格按照集團公司6年足額提取折舊標準執行。未足額提取折舊或使用年限未達到6年，原則上不準更新。
第十二條 購置新車(含二手車)必須以單位名義向公安車輛管理部門申領機動車行駛證牌照。本規定實施前購置的車輛，凡沒有以單位名義註冊登記的，必須予以更正，否則按違規處理。
第十三條 新購車(含二手車)在公安車輛管理部門正式登記後，必須將原始單據列入單位固定資產帳，並按公司規定提取折舊。
第十四條 公務車修理由駕駛員提出，須經單位車輛技術管理部門鑑定同意，填寫公務車派修單，到指定廠家修理。修理費用需經車輛技術管理部門審核，單位領導批准，方準到財務報銷。總部車輛的維修費用1000元以內的，由安全技術部部長審核，辦公室主管副主任審批報銷;1000元以上的，由安全技術部部長審核，辦公室主管副主任簽署意見後，報主管副總裁審批報銷。
第十五條 車輛費用標準
公務車費用按車型實行年度綜合定額指標管理，分季度(月)實施，年終考核。定額費用包括：(1)燃潤油費;(2)維修保養費;(3)年度檢審費等。
一、年綜合費用定額：(生產經營單位參照執行)
二、各單位要建立專項公務車費用管理台帳，分季(月)
製作卡片，建立審批制度，嚴格掌握不準超支。年終由集團公司審計部進行審計，實行超支罰款(超多少罰多少)。
三、集團公司安全技術部建立總部公務車費用台帳和全司公務車費用信息庫，按月記入腳踏車費用信息，發現問題，及時報請領導處理。
第十六條 公務車使用管理
一、車輛使用範圍
1、領導工作用車。
2、來賓及主要業務關係人員的接送。
3、具備下列條件之一的其他人員：
(1)因公出入攜帶大額現金或貴重物品的;
(2)處理突發事件、重大事故或緊急任務需到現場的;
(3)工傷及工作期間危重病號的搶救;
(4)外出公務或特殊情況的用車;
(5)經領導批准的其他需用公務車的行為;
公務車的使用應本著工作優先的原則，區分輕重緩急。
二、公務車駕駛員管理
1、具備良好的職業道德，嚴守交通法規，做到安全行車，文明行車;
2、嚴守出車紀律，未經領導批准，不得私自動用車輛。執行出車任務時，不得超越時限和運行範圍;
3、愛護車輛、裝備，增強責任心，對車輛勤於維護保養，使車輛經常處於良好狀態;
4、出車執勤，要端正服務態度，提高服務質量。出車及工作期間嚴禁喝酒，嚴禁超速超員、強超強會。嚴禁將車輛交予他人駕駛和非因公動用車輛，否則發生意外一切損失後果自負。
三、公務車停放(包括外出執行公務期間)必須停放在有專人看管的正規停車場點;夜間有車庫的應放入車庫，嚴防發生車輛被盜及火災、損失等情況，否則追究當事人的責任。
四、公務車發生交通事故，按照集團公司《交通安全管理辦法》規定執行。
第十七條 總部實行車輛統一管理，嚴格執行公務車管理辦法。各單位要根據本規定結合單位實際，制定單位車輛使用辦法。
第十八條 本規定自發文之日起執行，原《公務車配備和使用管理的規定》同時廢止。
公司後備幹部管理規定 篇14
一、 目的
為進一步規範服務標準，樹立良好的企業形象;為保證公司通信渠道的暢通，確保信息的及時傳遞，提高效益，減少失誤，特制定員工電話使用制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司全體員工。
三、電話(辦公固定電話)
(一)、撥打電話
1.打電話的時間應儘量避開上午8點前、晚上6點以後的時間，還應避開晚飯時間、午休時間。電話交談持續時間不宜過長，事情說清楚就可以了，一般以3-5分鐘為宜。
2.通話之前應核對對方公司或單位的電話號碼、公司或單位的名稱及接話人姓名。寫出通話要點及詢問要點，準備好在應答中使用的備忘紙和筆，以及必要的資料和檔案。
3.撥打電話先說明自己是誰，公務電話要同時報出你的公司及部門名稱，然後再提一下對方的名稱;應說明撥打電話的內容，且用語應禮貌、規範、簡潔、扼要。
4. 使用電話時嚴禁在電話上閒談;不允許使用公司電話打私人電話。
(二)、接聽電話
1.標準用語
(1)公司前台服務人員的統一用語：“您好!香港俏媽媽，有什麼可以幫到您?”
(2)直接面對外部客戶的部門的統一用語：“您好!香港俏媽媽**部門，我是。”
(3)面對公司內部職能部門統一用語：“您好!**部門，我是。”
(4)接聽電話時，不允許說一些低級的詞語或一些不禮貌的語句;不準用粗魯的語氣叫人，應先說出職位(總經理、經理、主任、師傅、主管、小姐、先生)。
(5)接聽時。一般由專門人員接聽，新員工對企業情況知之不多，不要搶接電話，以免一問三不知，給客戶留下不良印象。
2.接聽電話的規範
(1)在電話響三聲接聽電話，超過三聲接通應致歉“對不起，讓您久等了”。
(2)接聽電話時應保持端正的姿態，不得吃東西、喝水、嚼口香糖等，不得出現一些影響正常交談的動作。
(3)在接聽電話過程中，要仔細聆聽對方的講話，並及時應答，給對方以積極的反饋;通話不清楚或聽不明白時，要馬上告訴對方。
(4)聲小時。對方說話聲小，不能大聲叫嚷，而要有禮貌地告訴對方,“對不起，聲音有點小。”
(5)中斷時。通話中突然中斷，應該立即掛上電話，再次接通後要表 示歉意，並說明原因。
(6)接聽到客戶的電話避免客戶在電話中等候的處理原則：
①告知客戶預估時間(1分鐘之內的)，讓客戶選擇等待或稍後回復;
②如預估時間可能超過1分鐘，讓客戶留下電話，稍後給回復;最好不要讓客戶在電話中等待的時間超過1分鐘。
(三)、代接和轉接電話
1.原則上接到不屬於自己分管的業務電話，最好不要擅自做主回答問題，讓對方選擇留下姓名和聯繫方式，轉給處理該項業務的同事，請他給客戶回電話，解決問題。
2.如果對方請你代轉電話，應弄明白對方是誰，要找什麼人，以便與接電話人聯繫。此時，請告知對方“稍等片刻”，並迅速找人。
3.通話時。通話時如果有其他客戶進來，不得置之不理，應該點頭致意。如果不放下話筒喊距離較近的人，可用手輕捂話筒或按保留按鈕，然後再呼喊接話人。
4.轉接電話的規範：
(1)不要讓顧客等太久;
(2)假如要讓顧客等待，一定要先致歉，告訴對方要等多久，提供選擇;
(3)假如處理需要時間，可以建議選擇“再回電”或其他;
(4)在轉接之前先記錄下來電者的電話;
(5)假如等候的時間過長，每20秒再問是否還要繼續等;
(6)轉接過去時：“謝謝您的等待”。
5.如果要接電話的人不在，應為其做好電話記錄，記錄完畢，最好向對方複述一遍，以免遺漏或記錯。
(四)、接聽投訴電話
在處理顧客投訴時，以傾聽顧客抱怨的方式來穩定顧客情緒;並儘快將電話轉接到有經驗的主管或經理來處理。
(五)結束語
談話結束，表示謝意(“感謝您的致電，再見。”、“謝謝，再見。”，等待對方先掛電話。
四、本制度於發布之日起實施，若有遺缺，再行補充。
電話登記表
公司後備幹部管理規定 篇15
1.目的
為加強員工加班餐管理，規範費用報銷流程，保證廣大職工以最佳的狀態投入工作當中，特制定本規定。
2.適用範圍
本規定適用於員工加班餐申請、報銷管理。
3.實施細則
3.1加班用餐指因公司生產、經營和其它緊急業務需要必須安排晚上或周末加班，需要由公司後勤部門統一為加班員工提供一伙食或安排就餐。
3.2加班餐的申請
目前公司統一提供的工作餐為中午一餐，各部門如有員工加班須統一提供加班工作餐的必須提前將加班就餐人員明細向綜合部門後勤主管申請：
3.3.1如遇晚上有員工加班須向加班員工提供加班餐的，由申報部門主管填寫《加班餐供應申請表》寫明加班人員明細並在當天下午2點以前報後勤主管審批。
3.3.2周末有員工加班須向加班員工提供加班餐的，由申報部門主管填寫《加班餐供應申請表》寫明加班人員明細並在周六下午下班前報後勤主管審批。
3.3.3如因後勤部門無法提供加班餐，加班人員可在外就餐，並由後勤主管在《加班餐供應申請表》上籤字說明以作為報銷憑據。
3.3加班餐的報銷
3.3.1報銷條件
公司為加班員工報銷加班餐費必須是工廠食堂無法提供加班餐而必須在外就餐所產生的費用，如果食堂提供了加班餐而不在工廠就餐的除一伙食費加倍扣除外所產生的費用一律不予報銷。
3.3.2報銷標準
在外就餐一律按每人每次12元的標準進行報銷，超過此標準的費用由員工自己承擔，公司不再報銷。
3.3.3報銷審批流程
申報部門填寫加班餐費用報銷申請單→後勤主管簽字→申請單報綜合部簽字→總經理簽字→財務部報銷並存檔備查
3.3.4結算時間
每月底進行一次結算，不接受零星結算。
3.3.5未按本規定流程簽字審批的上一級審批主管有權拒絕受理。
4.本規定自發布之日起執行，綜合部具有最終解釋權。
公司後備幹部管理規定 篇16
培訓制度是培訓管理的基礎;培訓規劃與計畫是培訓管理的導向;培訓項目實施與管理是培訓成功的關鍵，它直接體現培訓的效果;崗位培訓課程體系是培訓管理的核心內容，它明確地規定了不同崗位的員工需要什麼樣的培訓課程，對整個培訓管理體系而言崗位培訓課程體系起到一個標準化的作用(在五大模組中崗位培訓課程體系的構建技術含量最高，難度最大，在下文中將作詳細的介紹);培訓師資則是成功實施培訓項目的保證。
培訓管理系統五大模組的內容
1、培訓管理制度
公司於20xx年通過了is09000:20xx質量管理體系及qs9000質量管理體系雙體系認證，公司的培訓制度也是按體系的要求進行編制。
整套制度目前包含一個程式檔案:<員工培訓控制程式>及四個支持性檔案:<培訓效果評估程式>、<兼職培訓師管理制度>、<員工外培管理制度>、<員工學歷進修管理辦法>。公司的培訓工作分為兩級進行管理，公司級(一級)培訓由培訓發展科負責實施，部門級(二級)培訓由各部負責實施。
在程式檔案中我們明確了各部門的培訓管理職責，說明了一、二級培訓項目、臨時培訓項目實施的流程等重要內容;而對支持性檔案則就培訓管理的某一具體方面做了明確的規定。合理、完善的培訓管理制度為培訓工作的順利開展打下了良好的基礎。
2、培訓規劃及計畫
公司培訓規劃是根據公司的發展戰略及人力資源規劃制定，目前已經制定了公司未來三年的培訓規劃。
公司每年底要進行全員的培訓需求調查，下發員工培訓需求調查表(該表的設計包括員工的意見和員工直接主管的意見)，培訓需求調查的內容要考慮以下幾個方面:不同崗位的員工所必須具備的技能要求;員工年度績效情況;公司的年度重點工作。
對培訓需求調查的結果進行分析、匯總後制定出下一年度的培訓計畫，這樣制定出來的年度培訓計畫具有較強的針對性和實用性。
3、培訓項目的實施與管理
培訓發展科根據年度培訓計畫中設定的培訓項目開展工作，每一個培訓項目實施按照pdca思想進行控制，力求培訓項目實施的完整性、嚴謹性。具體工作包括整個項目策劃及課前的準備:講師落實、學員的確定、場地器材準備、開展問卷調查等;課中的支持服務、監督;課後培訓效果的評估。
公司非常重視培訓效果的評估，目前評估的做法包括:課後的效果調查問卷的填寫，對問卷進行分析總結;對學員掌握程度的考核，有必要時進行考試;一個月後與學員的直接主管進行訪談，了解學員該項技能掌握的情況及學員在崗位上產生的業績情況。
4、崗位培訓課程體系
該模組是整個培訓體系的核心部分。目前國內的許多企業僅僅是根據員工提出的培訓要求來編制年度培訓計畫，我們認為這樣的做法存在很大的不足，在實踐中我們發現，不是所有的員工都能準確地認識自身技能的不足進而提出合理的培訓需求，這樣一來就造成了員工在其職業生涯的發展中得不到系統的訓練，同時，公司花費了大量培訓經費而實際的培訓效果卻不理想的局面。
有些公司還會根據市場上流行的培訓課題臨時組織培訓，整個培訓開展比較盲目。筆只有崗位培訓課程體系構建起來後才能很好地解決以上問題。
下面簡單介紹一下柳州五菱汽車聯合發展有限公司構建崗位培訓課程體系的思路以及該體系構建完成後的套用價值。為了更好地完成這項工作，公司專門成立一個由公司人事經理、培訓經理、培訓講師(來自公司各個部門)組成的項目小組。項目組開展工作的步驟如下:
1)首先編制了一本培訓課程參考手冊，在手冊中對目前企業培訓的常見課程進行了分類，歸納為:企業文化類、領導力類、管理技能類、專業技術類、精益生產類、從業資格類等六類課程。然後對每一類課程中的具體科目進行了詳細描述，包括課程名稱、課程內容大綱、合適對象、培訓課時等內容。手冊中課程信息的來源包括公司現有的課程以及從其他渠道(如網際網路)獲取的課程信息。
2)將該手冊發到各級主管的手中，讓他們了解公司的培訓課程體系、課程的分類及每門課程中包含的知識點。
3)項目組花大量的時間與各部門的各級主管進行面談，了解主管對其直接下屬所需掌握的崗位技能以及這些技能對應的培訓課程的意見，項目組要求主管在訪談前必須重新查閱下屬崗位的崗位說明書，進一步明晰這些崗位的技能要求。
4)最後項目組對調查的意見進行匯總、分析、再經過項目成員充分的討論，最終確定每一個崗位所需的培訓課程。
崗位培訓課程體系構建完成後，所有崗位的員工都可以清楚的知道自己所在崗位需要接受什麼樣的培訓課程，這樣一來就非常有利於培訓發展科開展培訓需求調查活動，從而制定出合理有效的培訓實施計畫，同時也有利於員工職業生涯的發展。另外，培訓發展科每年都會安排一些公開課程，員工可以根據自己的興趣愛好及職業發展方向進行自主選擇，這就使得員工有機會參加一些與自己崗位技能要求無緊密關係的培訓課題，這樣的做法對實施崗位培訓體系是一種有益的補充。
5、培訓師資資源
培訓師資資源是否完備是成功實施培訓項目的關鍵，公司培訓師資資源分為內部師資資源和外部師資資源。公司非常重視內部培訓講師隊伍的建設，我們認為建立內部培訓師資隊伍是非常必要的，它是一種小投入大收益的做法。目前柳州五菱汽車聯合發展有限公司有四十多位培訓師，培訓師團隊由公司領導、部門領導、專業骨幹人才組成，培訓師主要講授與自己業務相關的課程，公司只有少數的專職培訓師，大部分的培訓師都是兼職的。培訓師接受培訓發展科的統一管理，在授課前須經過嚴格的選拔、接受ttt(培訓培訓師)的培訓及專業課程的培訓;外部的培訓師資也是開展培訓工作必不可少的資源，公司與國內許多著名諮詢公司、大專院校、職業技能學校都建立了良好的合作關係。
公司後備幹部管理規定 篇17
第一章 總則
第一條 為加強辦公環境管理，創造安全、舒適、規範、有序的工作氛圍，完善日常監督考核機制，明確檢查考核標準，制定本規定。
第二條 本規定包括管理職責、辦公安全、環境衛生、日常秩序、檢查考核及評分方法、附則等。
第三條 本規定適用於 所有部門(單位)及員工。
第二章 管理職責
第四條 院長辦公室是大樓辦公環境的業務歸口管理部門，負責其有關制度、標準的制定和管理工作。
第五條 辦公環境的年度檢查考核工作，由院長辦公室牽頭，會同機關各部門共同組成檢查組實施。
第六條 辦公安全、消防工作由院長辦公室組織協調，高新物業具體負責日常工作。
第七條 各部門、各單位綜合崗(管理科室)具體負責本部門(單位)辦公環境的管理工作，根據有關要求做好本部門(單位)該項工作的日常管理和自檢自查工作。
第三章 辦公安全管理
第八條 除吸菸室外，大樓其他區域嚴禁吸菸。
第九條 大樓內設施、設備調改及施工作業由院長辦公室統一協調、實施，嚴格遵守《物業施工管理暫行規定》，按有關程式申請辦理審批手續，嚴禁擅自調改、施工。
第十條 大樓內的強弱電施工必須由高新物業、北京中油瑞飛信息技術有限責任公司(簡稱中油瑞飛)、集團公司機關服務中心通信處(簡稱通信處)統一組織實施，嚴禁員工私自改動辦公區的供電、網路、通信線路。
第十一條 嚴禁攜帶易燃、易爆、腐蝕、有毒等危險品進入辦公區域;按照有關規章制度，嚴格管理易燃、易爆、腐蝕、有毒等危險品在實驗室的套用。
第十二條 愛護辦公區內的消防設備、器材、標識，嚴禁損壞遮擋或挪作他用。任何單位和個人不得占用或堵塞消防疏散通道。
第十三條 嚴禁違規使用微波爐、電熱爐、電熱壺、咖啡機、電烤箱、加濕器、電冰櫃等非辦公用電器。
第十四條 遵守各類安全標識，無關人員不得進入安全圍欄、專用機房、配電室、設備間。
第十五條 所有電線電纜應完好無損，排列整齊，遠離易燃物、熱源、腐蝕品、金屬管路等。
第四章 環境衛生管理
第十六條 自覺維護室內外環境衛生，保持室內乾淨整潔，不隨地吐痰，不亂扔紙屑、果皮，不堆放雜物。
第十七條 員工個人桌面資料擺放整齊，個人物品應妥善保管，地面乾淨無污損，無廢棄物。員工下班、出差或休假前，應將個人電腦、印表機、複印機等設備關閉。
第十八條 不得將有異味、腥味的食品帶入辦公區，除應急值班等特殊需要外，禁止在辦公室內用餐。
第十九條 精心布置室內環境，員工座右銘和保密禁則應擺放在統一位置，物品擺放要做到合理、整齊、有序。
第二十條 員工應將消防應急包放置在工位背櫃隨手可及的顯著位置，不得損壞、遺失。
第二十一條 辦公資料、檔案、物品原則上均應入櫃，確有困難的要裝箱擺放整齊。
第二十二條 大樓內所有辦公家具由院長辦公室統一配置、編號、擺放，不得私自購置、隨意擺放。
第二十三條 嚴禁在大樓內自行粘掛畫作、海報、宣傳品、掛鍾或擺放物品，確因工作需要的，應經院長辦公室審批同意後，由高新物業統一布置。
第二十四條 嚴禁擅自占用、挪動、損壞辦公區域的擺件、畫作等。
第二十五條 要自覺維護室內外的綠植花卉，不準自行配置、調整、更換，不準往花盆內倒污水或丟雜物。
第五章 日常秩序管理
第二十六條 關於門禁系統使用的相關規定要求，員工必須
憑門禁卡出入大樓;因工作需要臨時借用人員，由部門(單位)負責人簽字確認，院長辦公室審核後，到物業公司辦理工作卡出入大樓;來訪人員出入大樓必須在一層服務台辦理訪客卡領取和註銷手續。
第二十七條 保持整潔的儀容儀表，工作時間內嚴禁穿拖鞋、短褲、背心、超短裙、吊帶裝等出入大樓。
第二十八條 員工就餐要嚴格遵守《科技園餐飲部就餐規定》有關內容，厲行節約、反對浪費、按需取食，不得私自將食物帶出餐廳。
第二十九條 非經允許，不得私自在大樓內公共區域進行攝影、攝像。
第三十條 各類辦公家具、辦公設備(攜帶型電腦除外)及大件物品運送出入大樓，必須事先到院長辦公室辦理《北京華服高新物業公司物品出入放行條》。應自覺接受安保人員的檢查，所運送物品須與《北京華服高新物業公司物品出入放行條》批准內容相一致。
第三十一條 車輛出入必須按交通標識行駛，嚴禁車輛逆行。機動車必須憑停車證駛入地下車庫並對應車位編號停放，嚴禁無證車輛或使用假車證駛入地下車庫。
第三十二條 各部門(單位)應嚴格執行《科技園會議服務須知》，預訂會議室不用的，需及時電話辦理退訂。不得通過反覆預定會議室的形式長期占用會議室。
第六章 檢查考核及評分方法
第三十三條 辦公環境的檢查考核工作由日常專項檢查和年度檢查考核組成。
第三十四條 院長辦公室可根據實際需要，根據本規定的相關條款，定期組織專項檢查工作，檢查結果作為年度檢查考核相關指標的計算依據。
第三十五條 辦公環境的年度檢查考核原則上每年集中組織一次，檢查範圍為各部門(單位)的所有辦公用房。
第三十六條 辦公環境年度檢查考核分數為各分項分值之和，滿分為100分。
(一)辦公安全管理總分值20分，此項為一票否決制，凡檢查或日常記錄中發現有違反考核內容中關於辦公安全事項的，該部門(單位)環境檢查中辦公安全項記為0分。
(二)環境衛生管理總分值40分，凡檢查或日常記錄中每發現一處違反本規定行為的扣1分。
(三)日常秩序管理總分值40分，凡檢查或日常記錄中每發現一處違反本規定行為的扣2分。
(四)考核中，各單項分值扣完為止，不記負分。
第三十七條 辦公環境管理檢查考核的獎懲措施
(一)各部門(單位)的考核結果在院門戶網上進行通報。
(二)檢查考核得分前3名的單位可獲得“辦公環境管理年度先進單位”榮譽稱號，並頒發獎牌。
(三)檢查考核中辦公安全項得分為0的單位，下達整改通知，責令其限期整改。
第七章 附則
第三十八條 本規定由院長辦公室制訂並負責解釋。
本規定自發布之日起實施。
公司後備幹部管理規定 篇18
為規範公司廠服的管理，使其制定、發放、領用納入程式化管理軌道，確保提高此項工作的有效性與合理性，更好地樹立公司形象，特制訂本規定。
第一條 公司廠服的面料、顏色、等級、樣式、數量、品種、發放的時間、範圍、條件所有標準由總經辦負責制訂，由人事部負責具體實施
第二條 本廠建議所有員工著廠服上班，廠服由工廠統一發放：冬裝：兩件，夏裝：兩件提供給員工。
第三條 任何人不得擅自更改廠服款式，顏色等
第四條 發放標準：公司員工每人發放冬裝兩套，夏裝兩套;新員工辦理完入廠手續後才可領取廠服(臨時工均不發)，發放夏裝2件、冬裝2件.
第五條 廠服領用程式
1、廠服發放由人事部人員負責,員工領取廠服須出示廠牌，並登記領取數量、類型、日期、領取人簽名;人事部人員需將記錄備案存檔。
2、工作服的使用期限： 夏裝廠服使用期限為一年，冬裝廠服使用期限為二年;按員工領用之日起算。如公司統一換款式將另行通知。
3、廠服使用期到期後，若員工需要再領取廠服，須填寫《廠服領用申請單》經部門主管核准、審批後，方可到人事部重新領取新的廠服
4、如在廠服使用期限內，如屬人為破損或丟失需填寫《廠服補領申請單》呈部門主管核准後，並照人事公告價自行補買(費用在當月工資中扣除)。如因公破損可填寫《廠服補領申請單》，由部門主管核准，總經理審批後，至人事部補領廠服
第六條 每年換髮廠服發放時間根據每年實際情況而定。
第七條 超額領取的廠服的成本費用均在當月工資中扣除。
第八條 從領用日期算起，夏裝領用滿一年後可以領換一件新廠服，冬裝滿二年後可以換一件新廠服，換裝後不再扣除廠服成本費。但必須提前三天向人事申請，並填寫廠服領用申請表。
第九條 有下列情況，不扣廠服費用：工作服發放之日滿3個月後，員工離職，可帶走工衣，離職時不扣廠服費用。
第十條 有下列情況，離職扣回廠服費用：
1、入廠不滿一年的新員工，領取廠服之日起不滿3個月，如員工離職，廠服由員工帶走。扣回廠服費用。
2、人為損壞或丟失，爛工作服由員工帶走，扣回廠服費用。
3、試用期內的，把廠服帶走的，扣回廠服費用
第十一條 穿廠服即代表本公司形象，必須保持整潔，不得遺失或損壞，上班時間必須穿著廠服，假日可以不穿。為方便工作，廠服可以穿出廠外。
第十二條 本規定自首次發放廠服之日起施行
第十三條
本規定由人事部負責解釋及修改，並由人事部負責安排檢查與考核
公司後備幹部管理規定 篇19
為淨化校園環境，保障師生健康，創建“無煙學校”，為廣大學生創建一個健康的校園文化環境，按照無煙學校標準，我校特制定控煙規章制度如下：
1.學校將控煙工作納入學校工作計畫，將“遵守學校控煙規章”作為教職工評優的一項指標;
2.校園內實行24小時全日制禁菸，任何人(包括外來人員)都不得在校園內吸菸;
3.各處室及衛生責任區做到無菸頭，辦公室、校園內設定醒目的禁菸警示標誌;
4.按照“誰主管誰負責”的原則，各校區負責人、年級組長負責本校區、年級的禁菸工作。外來人員的禁菸工作，由負責接待的有關部門負責，進行逐級管理，責任到人;
5.大力宣傳吸菸的害處以及禁菸的好處，各科教師能將“吸菸有害健康”的知識有機融到教學中。人人都知曉“吸菸可導致心腦血管疾病和癌症”的知識，人人都自覺遵守本校的禁菸制度;
6.教職工在校園內吸菸的一經查實，視情節輕重給予批評教育;
7.對外來人員，門衛有責任提醒，讓其知曉學校禁菸規定，如有違反將追究門衛責任;
8.學生的各級別評優將嚴格遵守控煙規章制度，否則一票否決;
9.積極參與禁菸活動，學習戒菸知識，掌握戒菸技巧，克服吸菸行為;
10.互相監督，積極配合，發現吸菸、勸煙、遞煙現象及時勸阻;
11.學校不接受菸草廠商贊助，不張貼、播放菸草廣告。校內禁止使用印刷有菸草廣告的太陽傘、衣帽等物品。
公司後備幹部管理規定 篇20
第一條 考核目的
為規範公司的績效考核管理，建立科學有效的激勵機制，根據《國盛證券有限責任公司人事管理制度》要求，特制定本辦法。
本辦法旨在對部門及員工的工作績效進行客觀、公正的評價和反饋，為公司發展策略、部門績效改進及人力資源管理決策提供依據，公平合理地處理與此有關的人力資源管理問題。
第二條 考核原則
(一)公開、公平、公正性原則。
(二)全員考核、層級管理原則。
(三)定量與定性、總結與指導相結合原則。
(四)部門考核與個人考核相結合原則。
第三條 考核的組織管理
(一)每年進行兩次考核，分別為年中考核及年度考核。年中考核區間為本年一月初至六月末，一般在每年的七月初進行;年度考核區間為本年一月初至十二月末，在次年初進行。
(二)公司設立考核領導小組，小組由公司領導及總裁辦公室、財務管理總部、行銷管理總部、信息技術中心、人力資源總部代表組成;日常事務由人力資源總部辦理。
(三)考核領導小組職責：
1、確定公司考核實施辦法;
2、組織、指導、監督公司的考核工作;
3、審定考核意見及決定考核結果;
4、裁決考核結果的覆核申請。
(四)人力資源總部具體負責對本辦法擬訂(修訂)，並具體組織實施考核工作。
(五)考核領導小組成員應嚴格按規定實事求是地進行考核，對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，必須嚴肅處理。
第四條 考核實施
考核由公司考核領導小組統一布置，根據層級管理原則分層實施，歸口管理。
(一)部門考核
部門考核是對各部門在考核區間工作情況的一個評定，它既是部門工作業績的綜合反映，也將影響員工個人考核成績。各部門在本部門工作總結的基礎上，由公司領導評分和部門互評，考核領導小組評定。
營業部考核按公司《營業部綜合考核辦法》執行。
(二)員工考核：
1、各部門員工由本部門總經理(含主持工作的副總經理，下同)進行考核;
2、各部門(含營業部及證券管理總部，下同)總經理由公司領導進行考核;同時兼任證券管理總部和營業部總經理的，將證券管理總部工作納入營業部總經理的考核中;
3、營業部財務、電腦負責人同時接受業務歸口部門及所在營業部的考核;
4、營業部其他員工的考核由各營業部自行組織實施，考核結果須報考核領導小組審核。
第五條 考核內容
(一)部門考核是基於本部門在考核區間工作情況及各項指標得分情況進行評定。包括計畫完成情況、費用與成本控制、部門協作滿意度、風險控制、公司文化認可度及內部管理等各項指標內容，根據部門性質不同，設定標準及考核標準不同。
(二)員工考核是對員工個人工作表現及業績情況的評定，包括基本素質及工作態度、工作能力、工作業績三個方面內容，根據崗位及職別的不同，設定不同的考核標準。
部門考核結果對員工考核的最終結果有一定影響。
第六條 考核的方法及基本程式
(一)部門考核由部門總經理對本部門工作進行總結，各項指標情況由相關部門提供，由公司領導評分及部門互評共同完成。
營業部的考核由行銷管理總部根據《營業部綜合考核辦法》考核匯總。
詳見附屬檔案一《國盛證券部門考核綜合評分表(職能部門)》、附屬檔案二《國盛證券部門考核綜合評分表(業務部門)》、附屬檔案三《國盛證券部門考核評定總表》、附屬檔案四《國盛證券營業部考核綜合評分表》
(二)員工考核由兩部分組成：第一部分是部門考核結果對員工考核的影響權重;第二部分由員工所在部門相關人員對其進行個人評分，評分結果占另一部分權重。
第二部分採取工作寫實、自然觀察及量表評定相結合的考核方法。工作寫實為員工對自己在考核區間的工作行為進行舉證及小結;自然觀察法是指在日常工作中對員工進行直接觀察了解，對員工進行考核描述的一種方式;量表評定法是指根據崗位的不同制定不同的考核細則，用表格形式表現出來，並結合自然觀察法對員工的態度、能力、業績進行綜合考核的方法。
(三)一般員工及二級部門經理(副經理，下同)、總經理助理(主任助理，下同)、副總經理(副主任，下同)的考核均由其直接主管負責。一般員工的直接主管為二級部門經理或總經理助理或副總經理;總經理助理、副總經理的直接上級主管為部門總經理。
1、被考核人提交考核區間工作寫實並進行自評;
2、根據被考核人工作寫實及自評情況，採用自然觀察法及量表評定法，依據《職位說明書》職責履行情況，分別填寫附屬檔案五《國盛證券員工考核個人評分表(職能部門普通員工)》、附屬檔案七《國盛證券員工考核個人評分表(業務部門普通員工)》，進行他評;他評包括互評、直接主管及部門總經理評定;員工間互評採取無記名評定;
3、直接主管根據被考核人的工作寫實及自評，在日常自然觀察的基礎上寫出評述;
部門總經理根據直接主管對被考核人的評述，和《國盛證券員工考核個人評分表》(附屬檔案五、附屬檔案七)得分，確定被考核人的個人評分部分的考核結果，並對被考核人進行綜合評述;
部門總經理如果即為直接主管則直接進行評述，並確定被考核人的個人評分部分的考核結果。
4、各部門填寫《國盛證券員工考核評定總結表》(附屬檔案九、附屬檔案十)，並得出員工的最終考核結果;
5、提交考核領導小組審核;
6、考核領導小組將考核結果委託相關人員通知被考核人。
(四)部門總經理由公司有關領導進行考核。
1、部門總經理提交述職報告、部門年度總結;
2、採用自然觀察法及量表評定法，根據《職位說明書》職責履行情況，由公司有關領導填寫附屬檔案六《國盛證券員工考核個人評分表(職能部門總經理)》、附屬檔案八《國盛證券員工考核個人評分表(業務部門總經理)》，進行上級評述;
3、公司分管領導根據被考核人的述職報告、部門工作總結，以及《國盛證券員工考核個人表》(附屬檔案六、附屬檔案八)得分情況，進行書面評述;
4、填寫《國盛證券員工考核評定總結表》(附屬檔案十一);
5、提交考核領導小組，確定最終考核結果;
6、考核領導小組委託相關人員將考核結果通知被考核人。
第七條 考核評分
(一)考核結果分為優秀(a)、良好(b)、合格(c)、基本合格(d)、不合格(e)五個等次。
(二)部門考核、員工考核結果的等次劃分：考評總分90分(含)以上為優秀(a)、80分(含)至90分為良好(b)、70分(含)至80分為合格(c)、60分(含)至70分為基本合格(d)、60分以下為不合格(e)。
(三)員工考核優秀(a)的比例不得超過10%。
第八條 考核結果與反饋
被考核部門或個人如果對考核結果有異議，可在得到考核結果之日向考核領導小組申請覆核，考核領導小組在三日內給出回覆意見。
上級主管對下級被考核部門及個人有解釋、溝通考核結果的義務，同時要針對考核結果與被考核相關人員進行面談，幫助被考核部門及相關人員提出目標步聚、改進工作的建議。對部門員工的溝通面談由該部門總經理實施;對部門總經理的溝通面談工作由公司分管領導負責實施。
第九條 考核結果的使用
(一)部門考核結果作為年終績效薪酬分配的依據，對績效表現出色的部門進行褒獎以鼓勵進步，對表現欠佳的部門進行指導改進。
(二)根據員工的考核結果確定被考核員工年終績效薪酬，並作為晉升、降職、調職、離職等異動情況的依據。
1、被考核人被評定為優秀的，具有優先晉升職務(技術序列等級)的資格;
2、被考核人被評定為合格以上等次的，方可推薦參加各類專業培訓或學習進修;
3、被考核人被評定為基本合格的，取消上一年度年終績效薪酬分配，並於下一年度予以調整崗位;
4、被考核人被評定為不合格的，取消上一年度年終績效薪酬分配，並於下一年度予以降職、調整崗位或解聘;
5、若被考核人連續兩年被評為基本合格的，以不合格者處理。
第十條 考核保密及檔案管理
(一)考核結果只對同部門考核者、被考核者公開。
(二)任何人不得將考核結果告訴無關人員。
(三)考核結果按檔案管理程式由人力資源總部統一管理，並將個人的考核結果存入員工個人檔案。
(四)營業部考核結果檔案由營業部統一管理，考核結果報人力資源總部備案。
第十一條 本辦法由人力資源總部負責解釋，自發布之日起生效。第一章 總 則
第一條 為準確衡量各單位、部門工作業績，科學評價員工崗位效能，進一步激發員工的工作積極性和創造性，促進公司快速健康發展，特制定本辦法。
第二條 績效考核與管理原則：
(一)客觀公正、實事求是的原則。根據考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對被考核單位、部門做出恰如其分的評價。
(二)注重工作實績原則。在對被考核單位、部門的目標內容進行全面考核的基礎上，以考核履行崗位職責的情況和工作實績為主。
(三)民主公開的原則。公司將考核目的、時間、內容、指標體系、考核形式等相匹配並將其公布於眾，並將考核結果通知被考核人。
(四)全面考核、綜合評定的原則。採取被考核單位(部門)自查、日常考核為主等形式相結合，以定量考核為主，定性考核為輔。
(五)與薪酬分配掛鈎原則。考績結果作為權衡被考核單位工作業績的主要因素，在薪酬分配、職務晉升、個人發展等方面體現出來，更好地提高工作效率和效果。
第三條 考核依據：
以被考核單位的崗位職責、績效計畫目標完成情況以及日常考核檔案為依據。
第四條 適用範圍：
本辦法適用公司所有單位、部門和全體員工。
第二章 績效考核組織形式
第五條 公司成立考核委員會，由公司高層管理人員組成，其主要職責為：
負責根據公司年度整體經營戰略規劃，審定公司年度績效目標管理體系，審核、審批考核計畫和方案，解決、仲裁考核中的一些重大問題，審定公司季度、年度考核結果。
第六條 考核委員會下設質量管理辦公室，其主要職責：
1、負責公司質量管理體系的建立、實施;
2、制定公司考核計畫和方案;
3、負責考核前的培訓工作;
4、指導各單位(部門)的績效考核工作;
5、仲裁考核中的一般問題;
6、協調與督察各單位的考核工作。
第七條 組織形式及考核方式：
公司採取二級考核形式組織考核，即考核分為兩個層次，每一層次均從其工作流程、服務對象的角度進行：
(一)單位(部門)的考核：
質量管理辦公室負責按季度對各單位(部門)進行考核，考核的內容以業績考核為主，以目標管理結合kpi指標進行考核，部門的績效就是部門(單位)負責人的績效。
(二)員工的考核：
即各單位(部門)負責人按月度對其責任範圍內各崗位員工進行考核，考核主要運用目標管理方法，定量與定性相結合。其考核方案和考核結果由質量管理辦公室負責監督。
(三)考核方式：
考核實行機關部門和基層單位互動式檢查，由質量管理辦公室組織考核專班對各基層單位進行檢查考核，並組織基層單位有關人員對機關部門進行檢查考核。
第八條 考核許可權設定：
(一)考核准備：
質量管理辦公室在每次考核之前，確定考核具體時間，準備考核所需要的考核評價表格，收集、整理考核所需信息，並組織、跟蹤整個考核過程。
(二)考核許可權設定：
1、對單位(部門)的考核：由公司質量管理辦公室依據績效考核指標進行考核，並根據績效狀況，確定下一階段的改善措施。
2、對單位(部門)負責人的考核：由公司考核委員會依據所屬單位(部門)績效考核結果進行考核，研究決定最後考核結果。
3、對員工的考核：員工考核分初步核、覆核：員工的所屬單位(部門)對其進行初步考核，並給出考核結果;質量管理辦公室負責對考核結果進行覆核。員工考核標準、考核形式由單位(部門)自行制定，報質量管理辦公室審定。
第九條 績效考核的周期：
(一) 月度考核：每月進行一次員工業績考核，其考核時間為：
每月1～4日為對上月業績考核時間，並確定員工下月考核指標;每月5日為考核結果的上報時間(節假日順延)。
(二)季度考核：每季度進行一次單位(部門)業績考核，其考核時間為：下一季度第一個月7號以前為上季度業績考核時間，下一季度第一個月10日前為考核結果上報時間。
(三)年度考核：每個年度進行一次綜合考核，包括業績、態度和能力考核，其考核時間為：
1、每年度12月25日至下年度1月14日為考核時間，並確定下年度工作目標和考核指標;
2、每年1月15日為上年度綜合考核結果的上報時間;
3、每年1月16日至20日為年度考評統計分析與結果運用時間。
第三章 績效考核等級
第十條 考核等級：
月度、季度考核：實行百分制考核。
(一)單位(部門)季度考核分為a、b、c三檔，其中單位a檔4名，b檔6名，c檔4名;部門a檔3名，b檔3名，c檔2名。
(二)考核中凡有下列情況之一者，單位(部門)不能定為a檔：
1、單位(部門)員工發生嚴重違法違紀行為，給公司利益和聲譽造成影響或損失的;
2、因發生重大安全責任事故造成較大損失的;
3、因發生計畫外生育或其它重大事項的。
第十一條 考評程式：
(一)單位(部門)季度考評程式
1、質量管理辦公室主要以日常抽查形式對各單位進行檢查，建立考核檔案;並組織各單位人員對各部門進行集中檢查，匯總檢查考核情況;
2、單位(部門)每季度末向質量管理辦公室提交自查報告;
3、質量管理辦公室審議單位(部門)自查報告，並匯總考核檔案收集的信息，出具考核結果;
4、公司考核委員會負責對質量管理辦公室出具的考核結果進行審定;
5、公布考核結果。
(二)員工月度考評程式
單位(部門)負責制定對員工進行考核的程式，考核結束後將考評結果匯總到公司質量管理辦公室。
第十二條 考核辦法：查詢記錄法、書面報告法、重大事件法、平時抽查法等。
第四章 考評結果與激勵政策
第十三條 績效工資：根據績效考核分數，確定部門(單位)和個人績效工資，具體計算方法按公司薪酬管理制度執行。
第十四條 其他激勵：
主要適用於年終考評，方式有：
(一)發放獎金：連續四個季度被評為a檔的單位(部門)年底作為先進集體進行表彰，並一次性發放獎金;年終被評為a級的員工，公司一次性給予獎金獎勵。
(二)培訓：根據考評結果對各單位(部門)員工培訓方案進行調整;
(三)晉升：連續四個季度被評為a檔的單位(部門)負責人和年終被評為a級的員工，公司在職務晉升方面給予優先考慮。
第十五條 懲處：
對連續四個季度被評為c檔的單位(部門)，其主要負責人將給予一年內降半級薪酬處理，並由考核委員會決定是否繼續在原崗位上予以留用。
第五章 考評管理
第十六條 公司質量管理辦公室制定和下達有關考核計畫及跟蹤考核進度。
第十七條 各單位(部門)負責人負責員工月度和年度考核工作。
第十八條 考核職責：
(一)考核委員會負責對質量辦公室提交的考核結果進行審核，確定最終考核結果;
(二)質量管理辦公室組織、指導、監督公司各項考核工作;
(三)各單位(部門)依據有關規定製定本單位(部門)員工績效考核方案，組織實施績效考核，提出考核結果意見，制定績效改進措施。
第十九條 績效改進計畫：
負責人對員工考核中未達標項目分析原因，制定相應的改進措施，為員工績效改進提供幫助，並跟蹤檢查改進效果。
第二十條 各部門應建立考評管理記錄，並完善其檔案。
第二十一條 質量管理辦公室匯總、登記考評結果，建立考評檔案。
第六章 附 則
第二十三條 本辦法經職工代表大會討論通過、公司總經理辦公會批准，自發布之日起實施。
第二十四條 本辦法由公司考核委員會負責解釋。
第二十五條 本辦法修訂或部分條款修訂時，必須報經總經理辦公會批准後發布執行。
公司後備幹部管理規定 篇21
一、 目的
為確保空調安全運行，更好地為廣大員工提供良好的工作環境，加強對空調的啟動、使用和責任管理，特制訂本規定。
二、 適用範圍
本制度所指空調包括公司所有辦公場所、活動區域的空調設備。
三、 空調管理責任人
空調使用實行“專人負責制”，責任到人並承擔相應責任。大廳空調的管理維護與使用由當天值日人員負責。各辦公室空調由該辦公室人員負責。有關責任人和員工應根據本制度規定使用、管理好空調，切實保障空調能發揮應有的作用並避免能源浪費。夏季雷雨天氣應立即關閉空調，切斷電源，以免遭受雷擊。空調一旦出現故障，有關責任人應及時向公司領導報告。
四、 空調使用條件
空調作為辦公設施，僅限於在辦公期間使用，不允許在非辦公時間使用空調。公司規定夏季早上8點至12點，下午2點至6點可以開空調。中午12點至2點期間關閉空調，除特殊情況如有業主在談單時例外。
使用空調時，應先關閉門窗，堅決杜絕開窗使用空調現象。下班時當天值日人員要提前10分鐘關閉空調，堅決杜絕下班時忘記關空調導致資源浪費，發現一次罰款200元。
五、 空調使用注意事項
全體員工必須增強節約用電，安全用電意識。任何人不得隨意開啟空調外殼，不得私自拆裝空調開關，也不得在空調線路上亂接線。便不得讓部門以外其它任何人員進放入辦公區域開啟空調。空調使用中不得隨意改變風葉方向，人為因素造成空調設備或遙控器損壞的，所發生的維修費用由損壞人承擔。
六、 違規責任
凡違反上述“空調使用條件”開啟空調的，給與當日值日人員每人罰款30元/次的處罰。凡發現各辦公室人員離開辦公室外出辦事，空調仍開放的，給與該辦公室人員每人罰款30元/次的處罰。下班時忘記關空調導致資源浪費，發現一次責任人罰款200元。凡發現私自拆裝空調、挪動空調、開啟空調外殼等情況的，給與違規操作者罰款50元/次，若無人承認違規操作的，由當天值日人員承擔監督管理不力責任。
七、 其它
凡違反本制度規定的，由行政部就處理情況通告全公司，所罰款金額從當月工資中扣除。
本制度自公布之日起執行。
河南中洋裝飾工程有限公司
公司後備幹部管理規定 篇22
30——7：45
午餐：12:00——12:30
晚餐：18:00——18:30
2、 非就餐時間員工不得隨意進入食堂。
3、 員工應按時就餐，如有特殊原因需提前或延後就餐的應由本人提前通知食堂工作人員，否則，用餐時間以外，食堂不提供用餐。
4、 就餐人員應文明就餐，不拖拉座椅，不大聲喧譁並自覺保持食堂，餐桌，餐廳及周邊環境的衛生清潔，吃剩的飯菜自覺清理乾淨倒入垃圾桶內，嚴禁將剩菜剩飯倒入洗碗池，以防堵塞下水管道，違者除自己疏通下水管道外，每次罰款50元。
5、 就餐人員應按照自己的飯量盛飯，避免造成浪費，浪費飯菜罰款處理一次10元。
6、 未經許可任何人員不得私帶物品到廚房加工。
7、 嚴禁私自帶領無關人員到食堂就餐，如工作需要，報上一級領導批准後提前通知食堂工作人員。
8、 就餐人員對一伙食有任何意見或建議均可向主管人員反應。大家群策群力，共同搞好食堂建設。
二、就餐人員一伙食費繳納及管理
1、 公司實行雙休日工作制，每月按22個工作日計算，就餐人員每人每天就餐費定為10元，每人每月220元。並於每月11日前將當月一伙食費交公司財務室。
2、 公司就餐人員除工作需要外，儘量在食堂就餐，每月繳納一伙食費後，只要在食堂就餐達到5日，非工作調動，一律不予退夥。
3、 外來人員就餐除提前申請並獲批准外，員工一律不得隨意帶人到食堂用餐。批准用餐的外部人員，由財務室按每人每餐10元收取就餐費用。並自覺遵守就餐相關管理規定。
三、食堂工作人員管理
1、 食堂工作人員應樹立全心全意為員工服務的思想，講究職業道德，認真負責，文明服務，用心調劑一伙食，避免無為浪費，做到進菜質優價廉，飯菜可口衛生，葷素搭配合理，營養調劑均衡。
2、 堅持實物驗收制度，搞好成本核算，做到日清月結，賬物相符。辦公室驗收記賬，財務室對賬結算。
3、 食堂工作人員應根據當天的食譜計畫採購，並確保採購肉菜食品的質量與安全。
4、 嚴格遵守清洗消毒程式，確保各類餐具用品符合國家衛生標準，使就餐人員有安全可靠的飲食健康保證。
5、 加強廚房及炊具、灶具的維護保養，始終保持廚房及各類炊(灶)具的清潔衛生，延長其使用壽命。
6、 加強防火、防盜、防毒相關知識和常識的學習套用，自覺養成用後隨手關閉液化氣總閥門和及時斷開用電設備電源的良好習慣，防止操作失誤出現意外和造成損失。積極為就餐人員創造優美、綠色、乾淨、衛生、安全放心的就餐環境。
公司後備幹部管理規定 篇23
一 目的
為規範公司餐具管理，確保餐具管理符合公司要求及顧客要求，降低公司餐具破損率及流失率，降低公司費用，特制訂本管理規定;
二 範圍
本管理規定適用於公司前廳、廚房所有餐具管理;
三 職責
公司財務人員對餐具管理負督導、監管、盤點的職責;店經理是餐具管理總負責人
，應指導部門負責人具體的餐具管理工作;
1 前廳主管負責前廳餐具的全面管理;
2 服務員負責各自區域餐具的具體管理工作;
3 廚師長負責廚房餐具的全面管理工作;
4 洗碗工負責餐具的清洗工作及廚房餐具的存放和管理工作;
5 庫管員負責餐具新進餐具的管理、發放、破損餐具的鑑定、計算餐損工作;
6 各管理人員，餐具流通過程中得相關人員負責餐具管理的監督、檢查工作;
四 實施細則
(一) 餐具的採購
1 按照公司採購管理的要求，公司採購餐具須經餐具使用部門提出申請，公司總經理審核，總經理批准後，由採購部負責採購;
2 由於餐具破損引起的餐具補充由使用部門提出申請，公司總經理批准，由採購部負責採購;
3 餐具入庫須經餐具使用部門認可，檢驗合格並在入庫單上籤字方可入庫，未經檢驗餐具嚴禁入庫;若入庫由庫管負責，並按公司管理規定處罰;
(二)餐具的領取
1 公司餐具適用誰破壞誰賠償的原則，由損壞人賠償;
2 前廳/廚房客損、自損餐具的領取須由部門負責人開出領料單，前廳主管/廚師長確認已經賠償後簽字確認，餐具適用人到倉庫領取;
3 前廳/廚房自然損壞餐具由前廳主管/廚師長鑑定、簽字，並開具領料單，經倉庫簽字確認為自然破損後，餐具使用人到倉庫領取;破損餐具退回倉庫;
4 破損餐具的領取必須以舊換新，舊餐具有倉庫保管，能夠使用的設定標誌，報廢的暫存倉庫經店經理批准後統一處理;
(三)前廳餐具的管理
1 前廳餐具管理採用誰使用誰負責的原則，使用人對餐具維護、防護負責;
2 餐具洗涮及交接過程由接受方負責檢驗，餐具破損由交方負責賠償;
3 前廳各包房、大廳嚴格按照《餐具配比表》的數量配備餐具，多出餐具交回倉庫重新入庫，缺少餐具由使用人負責賠償;
4 前廳應不定期對前廳餐具進行日盤日清，主管每周不少於一次餐具檢查;
5客損餐具須店經理簽字確認，方能視為客損;
(四)廚房餐具管理
1 廚房餐具損壞、老化影響使用的餐具，一律不準使用; 2 廚房餐具在洗涮間按照公司要求(由廚師長規定)，統一分類按照指定的位置存放，在餐具洗涮、傳遞、存放過程應輕拿輕放，嚴禁野蠻作業，一經發現嚴格按照公司制度處罰;
3 廚房餐具由專人負責領取工作，領取前應檢查餐具是否破損; 4 傳菜員傳菜過程中嚴禁傳遞破損餐具;服務員嚴禁接受破損餐具;洗碗工嚴禁接受破損餐具;有破損的餐具各部門自行負責賠償; 5 餐具流通過程涉及到相互交接的每一個環節，交接雙方應相互檢查監督，發現破損餐具，應立即報告上級主管;如知情不報者自行賠償;
6 廚房應設立專門的餐具台賬，定期對餐具進行盤點，每周不少於一次，如發現餐具流失廚師長負責落實流失原因找到相關責任人，負責賠償;
7 對任何惡意破壞餐具的行為，公司將嚴格按照公司處罰管理規定的最高處罰條款處罰，全體員工都有義務監督、舉報這種行為，公司將按照相關制度給予重獎，知情不報者與破壞者同罪，處罰以一賠十;
五 餐具的盤點及賠償
1 每月月末30號或31號公司財務部、庫管應配合前廳、廚房管理人員完成餐具盤點工作
2 每月由庫管匯總當月客損、員工損填報報損申請單，當月領出補齊;
3 賠償：員工賠付餐具按進價賠付;
公司後備幹部管理規定 篇24
一、多功能廳的用途
1、會務：舉辦各類講座、報告、工作會議、培訓活動、知識競賽;
2、娛樂活動：舉辦晚會、才藝活動評選等。
二、多功能廳的管理
1、多功能廳由行政部負責管理並配備後勤管理人員。
2、多功能廳的使用遵循公司級別的會議和活動優先安排。如公司無重大會議及活動安排，則按先申請先使用原則，並建立登記冊，由行政部進行統籌和調整。
3、使用部位或專業組須配合多功能廳管理人員做好設備的使用和維護工作，尤其做好安全防範工作。
4、使用多功能廳時，管理人員在使用前要調試好音響、燈光及多媒體等設備，會議(活動)結束後，管理人員要認真檢查，清理場地，關閉電源，確保室內安全。
5、多功能廳管理人員對每次使用情況進行檢查、登記。
三、多功能廳的使用報批程式
1、使用部位或專業組到行政部領取《多功能廳使用申請表》，詳細填寫使用時間、活動內容、人數及服務要求等。由部門負責人簽批後報行政部統籌安排。
2、《多功能廳使用申請表》一般應提前2天交至行政部，重大會議或對會場環境及設備有特定要求的須提前一周預約，經批准後使用。臨時性使用，須經行政部負責人同意。
3、變更早通知。辦理使用手續後需要變更或取消使用計畫的，須及時通知行政部。
四、多功能廳的使用要求
1、嚴禁吸菸，禁止隨地吐痰，不準亂扔紙屑、果皮和雜物，保持多功能廳內衛生乾淨。
2、嚴禁攜帶易燃易爆物品進入多功能廳。
3、使用多功能廳時禁止大聲喧譁、吵鬧，以免影響樓內課堂秩序或其他辦公人員正常工作。
4、愛護公物，正確使用多功能廳內物品設備和活動器材。多功能廳內的電器設備須由專業工作人員進行操作，其他人員不得擅自操作，未經允許，不得隨意進入控制室。多功能廳音響設備及各類設施屬固定專用，未經批准，不可挪借使用。
5、需要在多功能廳懸掛、張貼標語條幅，需在後勤部專人指導下開展，並在用後及時清除，以保持牆面整潔。
6、會議(活動)中需使用的話筒、遙感器、雷射筆等物品以及活動器材應進行借用登記，結束後及時交回，如有丟失，照價賠償。
7、使用多功能廳時，未經行政部同意，不得改變會議室設備、桌椅的擺放位置。各類活動結束後，設備物品應歸位。如無特殊要求，多功能廳桌椅擺放需恢復活動前狀態，遵循誰使用誰復原的原則。
8、本規定自即日起開始執行。
公司後備幹部管理規定 篇25
為加強公司廠區夜間安全保衛工作，使公司財產不受損失，特制定本制度。
一、本制度所指夜間值班人員為公司管理人員。
二、公司值班領導作為夜間值班的主要領導，負責夜間廠區的管理工作，負責全廠夜間安全生產組織指揮，全面掌握夜間安全生產情況。確保夜間值班人員無違犯勞動紀律現象，對夜間出現的違紀現象負主要的管理責任，對出現的物品被盜、流失現象負有領導和直接的工作責任。
三、值班人員應加強工作責任心，增強夜間巡視的力度，所有夜間值班人員值班期間必須巡檢三次以上。
四、在值班期間若遇緊急事務，必須親臨現場及時協調處理。值班 人員應該嚴守值班時間，不得無故缺席、遲到、早退，如需離開必須找同級別人員替崗。
五、 所有值班人員須按規定嚴格履行值班任務，強化責任意識，忠於職守，盡職盡責，要加強巡視、巡查，做好防盜、防火、防災等工作，尤其加強對重點部位的監管，杜絕脫崗、睡崗。
六、 後勤管理人員值班期間要檢查公司保全人員、運行人員工作紀 律狀況，公司各功能區消防設施是否完好，照明、空調、飲水機、
計算機複印傳真機等辦公電器是否關閉，門窗是否鎖好。
七、值班人員要認真做好值班記錄，尤其要做好存在問題及問題處理情況的交接，保證工作連續性。
八、值班期間必須24小時開機，保持通訊暢通。
九、值班人員在崗期間不準飲酒，不準容留非本單位人員逗留、下棋、玩撲克，甚至留宿等。
附則
1、 值班人員均須嚴格遵守本制度，如有違反，將嚴肅處理。
2、 值班時間：當日20:00到次日8:00
3、 值班地點：所在部門辦公室。
4、 本制度頒布之日執行。
公司後備幹部管理規定 篇26
第一條 為加強對單位消防控制室的管理，制定本制度。
第二條 消防控制室由消防工作歸口管理部門管理。
第三條 消防控制室應配備專門值班、操作人員，實行二十四小時值班制度，每個班次不少於2人。
第四條 消防控制室值班、操作人員上崗前應經消防安全技術專業培訓並考試合格後持證上崗，熟練掌握本單位自動消防設施的工作原理，操作規程及常見故障排除方法。未取得上崗證的人員不得從事自動消防設施的操作及維護。
第五條 消防控制室值班、操作人員應定期進行復訓，並保持相對固定，以利於工作的連續性和熟練性。
第六條 消防控制室值班、操作人員必須堅守崗位，密切注視自動消防設施的運行狀態，發現問題及時處理，保證自動消防設施全時制、全方位、全功能的運轉。值班期間嚴禁脫崗、睡覺、喝酒、聊天、打私人電話。消防控制室嚴禁無關人員進入。
第七條 未經公安消防機構同意，不得擅自關閉消防設施。
第八條 系統發生故障後，及時通知單位獨立維護保養人員或有資質的維修單位進行維修。
第九條 消防控制室值班、操作人員應做好值班記錄，及時掌握有關信息，給單位領導當好參謀，協助有關領導做好防火、滅火工作。
第十條 單位發生火災後應及時啟動消防控制室火警處置程式。
第十一條 根據本單位消防工作的需要，完成上級領導和公安消防機構部署的其他工作任務，主動接受公安消防機構的檢查。
公司後備幹部管理規定 篇27
1.目的
為加強公司各類車輛進出公司管理，使各類車輛進出、停放等更加有序，特制定本管理規定。
2.適應範圍
公司內部與外來所有車輛(包括機車和腳踏車) 細 則：
1.貨車進出規定
1.1部門派空車外出提貨，須按程式簽《派車申請單》，出公司大門時同保全員核對車牌號、簽發時間，並打開車廂查看，確認無誤後才準放行;
1.2 委外加工發貨車輛，必須嚴格按程式簽《放行條》，須有貨物發出部門的發出人簽字確認，保全員核對車牌號、貨物情況、簽發時間，確認無誤後才準放行;
1.3 部門用車，空車提貨等同部門提出申請，行政部審核同意後，車輛出大門時保全員按程式開車廂查看、放行;
2.外來貨車進出規定
快遞公司車輛等進廠時按程式登記，一般情況下，小快件的配送車輛不準進廠;出廠也同樣必須要有《放行條》才準帶貨物出廠，如果是較晚發貨的，發貨部門必須簽好《放行條》並註明情況交到保全室。
3.公司內部員工機車、腳踏車進出規定
3.1 機車、腳踏車進出大門必須下車推行，否則保全員不準其進出，違者樂捐50元;
3.2 除早、中、晚集中上下班時間，公司大門自動門可以開啟，除此外只有貨車小車進出才準許開啟自動大門。節假日，腳踏車、機車與員工進出只準許開側門，不準隨意開啟自動大門;
4.所有進出公司的車輛(貨車、小車、機車)在公司內行駛速度不得超過15公里/小時，外來的貨車、機車等也必須遵守此規定，此內容由保全嚴格監督執行。初次發現進行口頭警告，如再現經發現則由保全員上報行政部，行政部嚴肅做出處理。
5.車輛停放規定
5.1公司貨車回公司不裝、卸貨時除非特殊原因，否則只能停在產品展示與客戶體驗中心南側停車場上;
5.2 公司內的小車，包括外來的各小車只能停放在產品展示與客戶體驗中心南側停車場上，不準隨意在公司其它地方停放，不準進入展示車間東側道閘以北區域;
5.3 公司內員工的機車、腳踏車只能在產品展示與客戶體驗中心南側相應停車區集中停放，不準隨意停放在公司其它位置，由當班保全監督執行，一經發現行政部將進行處理;
5.4 外來貨車等車輛如發現隨意停放的，保全員要進行指引，規勸。
6.進出車輛檢查規定
6.1 所有外來辦事車輛(貨車、小車、機車)不得進入公司。
6.2除停在停車場上在保全視線範圍內，沒有進入車間、倉庫範圍內的車輛外，其它所有車輛(貨車、小車)都必須按此規定的程式進行檢查，否則不準外出公司。
7.《派車申請單》、《放行條》見下，此規定由保全員嚴格執行。
8. 已發放通行證的公司車輛，需將通行證放在車輛玻璃右側，可不必按照此規定執行。
公司後備幹部管理規定 篇28
1、罪犯在服刑期間可以與他人通信，但是來往信件應當經過監獄檢查。監獄發現有礙罪犯改造內容的信件，可以扣留。罪犯寫給監獄的上級機關和司法機關的信件，不受檢查。
2、罪犯親屬寄給罪犯的包裹、匯款或罪犯寄給親屬的包裹、匯款，必須按照國家郵章規定辦理，並經幹警認真檢查登記，罪犯簽章。如發現包裹夾帶違禁品，將視情節，按規定給予處罰。
3、罪犯按規定可以會見親屬。親屬必須持有《會見證》、身份證，並履行登記手續。會見應在監獄會見室或指定的地點進行，會見每月一次，每次不超過一小時，特殊情況可以適當延長。會見時禁止使用隱語、外國語交談。少數民族罪犯可以使用本民族語言。會見現場必須有幹警直接管理。
4、符合下列條件之一的，可批准與配偶或直系親屬特優會見：
1)被評為改造積極分子，且分級處遇在一級寬管的
2)進入二級寬管半年以上，計分考核連續三個月未被扣改造分的
3)在改造或生產中有悔改或立功表現且進入普管級一年以上的
4)因改造需要經監獄批准的。
符合特優會見條件，經罪犯及其親屬申請，每月可安排一次，會見時間可延長至24小時。 罪犯與配偶一方患有傳染性疾病的，或《結婚證》等證明材料不全，或有其他不能特優會見的情形，監獄應拒絕安排特優會見。
5、凡符合下列條件之一的罪犯，可批准與親屬共餐：
1)符合特優會見條件的
2)被評為改造積極分子、監獄表揚，或受到立功獎勵的
3)進入一級寬管或進入二級寬管三個月以上的
4)在改造或生產中表現突出的普管級罪犯，計分考核連續三個月未被扣改造分的。
6、監獄安排罪犯與配偶同居、與親屬共餐，可適當收取費用，但要低於社會同等條件的收費標準，並要經當地物價部門核准，不得以盈利為目的。收取的費用，單獨建帳，主要用於改善罪犯學習、生活等條件。
公司後備幹部管理規定 篇29
為了徹底解決廠區禁菸難的問題，切實保證企業安全生產和員工的人身安全及公司廣大員工的身體健康，減少吸菸造成的危害，結合我公司實際，特制定本規定：
一、公司禁菸工作實行“分層負責、加強引導、嚴格管理”的原則，全體員工應自覺遵守禁菸規定。
二、公司範圍內所有場所(除公司接待室、吸菸室內)、單位車輛內等均為公司禁止吸菸區域。
三、在公司禁菸區域內吸菸屬於嚴重違紀行為，公司全體員工有權利制止禁菸區內吸菸行為，並有義務向外來人員說明有關禁止吸菸的相關規定，做到不向來人敬煙和拒絕別人敬煙。
四、員工嚴禁把打火機、火柴、香菸帶入生產車間、倉庫等公司高火災隱患的區域，如發現有員工帶打火機、火柴、香菸進入公司高火災隱患的區域的，一律視為在公司內吸菸。公司特殊作業人員所使用的點火工具自己保管，特殊作業人員不準把火種借給他人使用，如有發現把火借給他人使用，對該員工也做連帶處理。
五、公司禁菸領導小組、監督檢查小組會定期(每周一次)和不定期地組織檢查巡視。
六、公司員工有監督所有外來人員在公司吸菸(除公司接待室)的權利。
七、本公司員工在禁菸區內(除公司接待室、吸菸室內)吸菸的處以每次200罰款，在高火災隱患區域內吸菸者每次罰款300元，並處以記過處分，多次發現後可予以開除處分，把打火機、火柴、香菸帶入公司高火災隱患區域內的每次罰款200元。如果有危害公司安全生產的人員，公司將提交公安機關處理。
行政保障部