企業安全生產會議制度優秀 篇1
安全辦公會議制度
為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面加強安全生產管理，及時解決安全生產中的各種問題，保證安全生產形勢持續穩定發展，依據《安全生產法》、國務院《關於進一步加強安全生產工作的決定》等法律法規及上級有關檔案精神，結合本鎮實際，制定如下安全辦公會議制度:
1、學習會議制度。根據工作需要，組織鎮村社三級幹部學習黨的路線、方針、政策及有關安全生產工作的法律、法規，傳達上級有關安全生產會議精神。
2、安全生產狀況分析會議制度。組織召開安全生產辦公會議，匯報安全生產工作開展狀況。分析當前安全生產中存在的問題，採取切實可行的措施，落實監管職責。
3、匯報會議制度。安監站定期向鎮政府及上級主管部門匯報本轄區安全生產工作的開展狀況。
4、檢查制度。安監站對本轄區生產經營單位每月進行一次安全生產檢查，及時掌握本轄區安全生產工作動態。
5、安全辦公會議由安監站組織，辦公室負責做好記錄並構成會議紀要下發各村、各單位。
企業安全生產會議制度優秀 篇2
定期召開安全生產工作會議制度
定期召開安全生產工作會議;(工作會、例會、分析會)制度;第一章總則;第一條目的;為了進一步抓好安全管理工作，分析安全生產形勢，做;第二條原則;強調會前通知、會時簽到、會中記錄、會後落實的要求;第三條適用範圍;本制度適用於公司各種例會及專題會議;第二章職責;第四條綜合管理部負責公司級例會的組織及相關工作，;第五條綜合管理部負責各種會議的會場安排、設備準備;第六
-定期召開安全生產工作會議
(工作會、例會、分析會)制度
第一章總則
第一條目的
為了進一步抓好安全管理工作，分析安全生產形勢，做到有針對性的開展安全生產工作，統一協調和落實安全生產的各項工作，特制定本制度。
第二條原則
強調會前通知、會時簽到、會中記錄、會後落實的要求。運營部門務必定期召開安全學習會，總結安全工作，通報安全狀況，學習相關規定，進行安全教育，提出安全要求，不斷提高駕駛員安全生產觀念。
第三條適用範圍
本制度適用於公司各種例會及專題會議。
第二章職責
第四條綜合管理部負責公司級例會的組織及相關工作，負責部門例會及各種專題會議的監督。
第五條綜合管理部負責各種會議的會場安排、設備準備，負責管理保存所有會議紀要原件。
第六條公司各部門負責本部門例會及專題會的組織及相關工作。
第三章管理規定
第七條會議分類
7、1調研會議:上級領導來公司調研，召開部署性重要會議。
7、2安全例會:原則上定期召開，要求公司運營部經理及安全主管及車隊長，駕駛員參加;
7、3部門例會:原則上由部門經理統一召開，要求部門全員參加;
7、4分析會:指針對專項問題進行分析的會議，會議時間、地點、參加人員由召集部門確定。
第八條會議通知
8、1會議召集部門需在會議召開前一至三個工作日發通知單給各參會部門(人員)，並同時抄送綜合管理部。
8、2例會時間固定，不需另行通知。如出現會議時間調整，公司級例會由總經辦通知各參會人員，部門例會則由部門報總經辦，並說明原因。未通知的，職責部門負責人要受到相應的處罰。
8、3會議通知單需明確會議時間、地點、資料和參會人員等。
第九條會議準備
公司級會議由綜合管理部負責會場安排、設備準備。如落實會場，布置會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設施、用品等。需在會前半小時準備完畢。部門級會議則由部門經理安排專人負責。
如果召開會議部門有供大家參看的會議資料(如會議議程議題、提案、匯報材料、計畫草案、決議決定草案、與會人應提交資料等)
應提前準備放置在會議桌上，方便相關人員閱讀。
第十條一般會議紀律
10、1會議組織部門負責會議紀律的維護，準備簽到表，組織參會人員簽到。未準備簽到表，會議組織人會根據公司的《獎懲管理制度》執行。
10、2參會人員提前10分鐘到達會場進行簽到。會議開始時，組織人收回簽到表。會後，組織人在簽到表上標註遲到(註明到會時間、未到人員)。
10、3參會人員如不能按時出席，需提前1個小時向會議組織部門請假，未請假視同缺席或遲到處理。
10、4公司例會需部門經理及副職參加，如部門經理因故不能出席，需指派本部門主管級人員代替，並提前通知行政部。
10、5無故缺席會議者，依據《獎懲管理制度》執行。
第十一條運營部安全例會及其他會議紀律
11、1凡公司營運駕駛員務必自覺努力學習安全知識，按時參加每月一次的安全學習會。安全學習例會要求駕駛員親自參加，不得由他人代替。
11、2運營部召開例會時駕駛員務必簽名報到。不得遲到、早退，如遇急事不能參加會議務必提前向公司請假，並得到同意。
11、3凡參會者，在會議中務必端正會風，遵守會場紀律。不得交頭接耳，並認真聽講，做好安全學習資料的記錄。如有疑問，待會議完畢後，方可向安全人員提問。
11、4對無故不參加安全學習的駕駛員，公司將進行查處。一次未參加者將單獨進行補會。全年三次未參加者，將列入不良記錄名單，公司下年度將不予該駕駛員續簽契約。
11、5公司每月在駕駛員安全學習會上對公司的安全工作狀況進行通報和綜合評定，對好的分隊和個人進行表揚，對差的分隊和個人進行通報批評或處罰。
11、6公司務必對參會駕駛員進行嚴格的考勤登記並存檔，年終時在安全總結大會上當中公布考勤記錄並對多次遲到、早退、缺席的人員作出嚴肅處理。
11、7公司每月定期組織安全會議一次，專題研究安全工作狀況，總結經驗，查找不足，增添安全措施。
11、8公司不定期地針對不同的主題開展形式多樣的安全活動，以辦板報、廣播宣傳、張貼標語、散發安全宣傳資料、放映錄相等形式大力宣傳安全生產知識和資料，培養員工安全生產的自覺性。各主要安全生產職責人要在活動中擔負起員工和出租汽車駕駛員的組識、指導和講解的職責。
第十二條會議記錄
12、1會議組織部門安排專人進行會議記錄，會後整理會議紀要，並於會後一個工作日內，發各參會部門(複印件)，同時抄送綜合管理部。原件(附簽到表)交綜合管理部存檔。
12、2會議紀要需參會主要人員簽字確認。公司例會紀要由總經理簽字，直接下發;部門例會紀要由部門負責人簽字;專題會議紀要
需參會主要人員(或部門)簽字。
第十三條處罰規定
綜合管理部負責編制每月會議紀律處罰清單，會議召開後的一周內上報給上級領導。
第四章附則
第十四條本制度由公司綜合管理部負責解釋及修訂。
第十五條凡本制度未明確規定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關規定執行。
企業安全生產會議制度優秀 篇3
企業安全生產會議制度:
1、總則
為了規範公司生產管理，及時全面地了解下屬單位的生產狀況，及時有效地布置生產工作，持續生產管理渠道的暢通，保證生產工作安全、有序地開展，公司定期召開安全生產會。
2、會議時間
公司安全生產會每月召開一次，時間定為每月第一個星期二下午。
3、會議地點
會議地點原則上在公司總部。
4、參加人員會議由工程部經理主持。
5、會議議程:
5、1、各檢修分公司、項目部匯報上月生產狀況和本月生產計畫。
6、各分公司、項目部在會議召開2日前將匯報材料用電子郵件傳送到公司工程管理部和質量管理部(安全監察部、客戶服務部)。
7、本制度自發布之日起執行。
企業安全生產會議制度優秀 篇4
為加強安全管理，規範安全生產會議制度，及時了解和掌握各時期的安全生產狀況，協調和處理項目部生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保全全生產。依據國家和上級主管部門有關檔案精神，結合石紅高速公路我契約段項目安全生產狀況，制定本制度。
一、本制度適用於石紅高速第二項目部。
二、每一個月召開一次，由安保科召集，由項目部安全生產負責人主持，項目部領導、各部門負責人、專職安全生產管理人員及各施工隊負責人參加，時間定於每月20日晚7:30，如有臨時變動，由項目部安保科負責提前通知，地點由召集人決定。
三、會議主要資料：
1、總結存在的安全問題及安全隱患查處、整改狀況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。並對安全獎懲狀況進行通報。
2、學習上級部門下發的最新的安全生產檔案、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識。
3、結合上級部門下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
4、了解前段時間、對施工現場的安全、生產、工藝狀況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作程式等工作。
5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等資料提出合理化推薦等。
四、會議對所議事項以及做出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發各施工隊及上報總公司。安保科應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況並構成記錄。
企業安全生產會議制度優秀 篇5
1、目的:規定安全會議資料、形式和會議職責人要求，確保各項安全生產工作的落實
2、範圍:班組以上部門
3、職責者:班組長以上人員
4、程式:
4、1為了及時了解、掌握各時期的安全生產狀況，加強安全生產管理，用心明白、主動地做好預防措施，確保全全生產，務必認真貫徹安全生產會議制度。
4、2會議資料以安全生產為主，具體包括以下幾方面:
4、2、1了解前段時間、前一班的安全、生產、工藝狀況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作等工作。
4、2、2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、檔案精神。
4、2、3通報違章違紀、先進事跡。安全生產會議制度。不良現象和不安全行為。
4、3會議形式和會議職責人
4、3、1班前、班後會由班長或車間主任(部門主管)負責召開，在每一天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。
4、3、2部、車間(部門)級安全會議要求每月一次，由部長、車間主任(部門主管)負責召開，時間不限，地點由召集人決定。並在部、車間(部門)安全記錄中進行會議記錄。
4、3、3公司級安全生產會議，由付總經理決定，每月至少一次，由安全部負責記錄。
4、3、4各專業性安全會議由各主管職能科室領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。安全生產會議制度。
4、3、5緊急會議視狀況由部門領導決定召開。
4、4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。
4、5通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
4、6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，並得到允許。
4、7會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣的認真執行，及時完成。
4、8對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。
企業安全生產會議制度優秀 篇6
1目的
為了將安全生產職責落到實處，貫徹公司安全生產職責制，做到獎懲分明，職責明確，構成安全生產工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現安全生產(工作)目標，特制定本制度。
2適用範圍
適用於對公司各部門、各級人員的安全生產職責進行考核。
3職責
3.1安保部負責各部門安全生產職責及目標考核的歸口管理。
3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.3公司總經理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.4安全生產職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評範疇，並根據公司相關考核辦法執行。
3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。
4考核方式
4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結合的辦法。
4.2考核分三級制，即總經理、分管負責人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。
5考核標準
5.1考核按照公司制定的《安全生產職責制》、《安全生產目標職責書》中規定的安全職責及目標進行考核。
5.2考核採用百分制的形式，每項職責制的每一條款所占分數為100分除以條款數量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6考核獎懲
6.1考評優秀的和不合格的由安保部核實後，按公司《安全生產獎懲管理制度》執行。
6.2對安全生產職責制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產獎懲管理制度》給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。