小公司的管理制度細則 篇1
中小企業員工管理制度
中小企業因為環境、資源、能量、技術和本身條件的特定性，所以在經營策劃和管理體系上都不具備大企業樣的那么系統，“亂、變、快”是中小企業生動的寫照。
企業的形象，是一家企業由內向外引發的一種企業“氣質”。要想擁有一個良好的企業形象，首先是在企業內部全方位的對品牌的形象有效的整治，其次是對員工在文化教育、技術培訓以及對禮節和儀表的培養，把企業建成有良好的工作環境、和諧的生活氛圍的“家”。讓企業有公眾形象、產品有品牌形象、員工有素質形象。
第一部分：部門與部門間的鏈式關係
一，建立一健全的組織結構(見：百仕通手袋公司組織結構圖)
二，員工之間要倡導行之有效的語言溝通、肢體溝通以及文字溝通的傳遞。讓部門間的平衡關係和垂直關係如鏈條樣緊密。
三，部門內部的職責要有個最起碼而明晰的範圍。甚至還要鼓勵超範圍的工作。不能光讓自己做什麼，而且還就應做什麼。
第二部分：讓個人的技術和潛力的短板得到補充
一，業務水平：
中小企業因為“盤”小，對高素質的人才吸引力不強，所以企業內部就要自己挖掘人才，利用企業的平台讓員工不斷的在實踐中、技術上提升員工的業務水平。
二，管理潛力：
所謂的管理，即是對人、財、物資源的“整合”，是為企業擴張經營(市場活動)而進行的全面、系統的人與人的互動，是企業在不斷擴張過程中進行成本節流，控制風險的行為。所以一個團隊都要透過制度、人才、激勵的辦法以互動的手段，提高各員工的管理水平，利用發展了的資源服務生產與再生產的過程。
三，創新潛力：
企業的雇員一般就兩大願望：一是能享受最優厚的待遇;二，最大限度提升自身的潛力。所以企業要具備一個既能發揮員工才幹的平台，還要營造一個能培養員工有獨立解決問題潛力、制定計畫和策劃經營潛力的舞台。
四，社交潛力上：
中小企業因為受本身條件的限制，僱傭的員工可能在文化素質、溝通潛力、周旋潛力、調節潛力上相對滯後，甚至在禮節、儀表、態度上也是比較愚昧。所以企業不光要在技術層面上對員工進行深化培養，還要在品德上、修養上、公關及社交潛力上進行最基本的教育。
第三部分：工作態度
一，職責心;
做為企業內部的一員，首先要遵守企業的紀律和制度：對工作任勞任怨，堅持不懈;敢主動的承擔錯誤，並且有自我檢查的態度。那是員工起碼要遵守的職業道德精神。
二，主動性：
企業需要主動用心的工作;主動的發現和解決問題;主動的學習，努力提高的進取員工。
三，協調性：
能虛心的理解別人的批評;能理解他人，主動為別人著想;能換位思考;能協調上下級關係和平衡關係。那更是做人的一種境界。
第四部分：外表形象
一，首先是企業的形象：提升企業文化、優勢品牌、廠貌廠風、展示企業自己的形象。
二，培養企業內所有的管理人員在素質上、禮儀上、儀表上的有涵養的精神狀態。
三，所有的員工所在作業的地方，在上班時間內，保證穿戴上的統一。
四，鼓勵辦公人員日進車間幾次。一方面是深入基層了解員工;另一方面是讓自己熟悉車間的技術。
五，整治車間裡和廣場上比較混亂的整潔狀況，一個整齊而乾淨的環境會令人心曠神怡。
六，一個企業就是一個大家庭，互相間就應是和諧、團結、友愛的氣氛。避免構成大幫會、小團體甚至黑勢力的現象。各員工之間共性交流，構成和睦的共處關係。
七，透過各途徑提高員工的文化素質，在語言、行為、飲食、儀表等等構成良好的風氣。
第五部分，對員工(包括管理人員)的管理辦法
一，組織結構要扁、平化;部門的公開化;分工的明確化;職務的職責化。
二，建立最起碼的企業環境、文化網路、習俗儀式、英雄人物的形象。中小企業雖然建設不了企業文化，但企業起碼要具備“以人為本”的新管理理念。
三，開會是信息傳遞和信息反饋的途徑，是領導與管理基層及員工溝通的一種渠道。要多開會，但開的必須都是20分鐘的短會(在心理學的角度，人的思維最集中的也就10分鐘);會不能成“一言堂”。開會的目的是接收信息，所以多聽話的人，就象是在給電池充電，多說話的人，就象是在消耗電。
四，在全企業範圍內，進行人與人間的溝通知識的教育(語言溝通和肢體溝通)，基本管理體系知識的教育與培訓。
五，建立一個完整的培訓制度。包括文化知識的培訓、技術技能的培訓、新員工的基礎知識培訓、老員工的新技能的培訓。培訓的方法都需要一套規範的制度。
六，活躍企業文化活動的必要性：動員所有的員工在全企業範圍內進行技能競賽、遊藝比賽、競技比賽等等活動，讓文化活動帶動企業和諧、融洽、激進的新風貌，讓員工都成為家的一員。
七，整潔員工的服裝穿著，禁止員工穿拖鞋上作業台;禁止員工吃殼類的東西進廠區;禁止員工帶油膩的食物進車間。
八，整理辦公室的環境狀況，以及進行禮儀、儀表上的涵養的提升教育。
小公司的管理制度細則 篇2
小型工廠規章制度範本
第一章總則
第一條為增強公司員工主人翁職責感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。
第二條本制度作為公司基本準則，全體員工務必嚴格遵守。
第三條本制度面前人人平等。
第二章紀律
第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規，遵守勞動紀律，愛護公物，團結協作，完成各項任務。
第五條凡各單位(職能部門、分公司)制訂的各項規章制度，經分管副總簽字後到企管處審核、備案，報經有關領導批准下發。
第六條勞動紀律
(一)全體員工須嚴格遵守班前班後點名的考勤制度。
(二)上下班須按時點名，不得早退、遲到。
第七條請假制度
(一)員工有事須向有關領導請假。
(二)請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關證明事後補假。
(三)員工本人結婚或直系親屬(指有直接血統關係或婚姻關係的父母、夫妻、子女)喪事，準假三天，工資予以編制。
(四)凡貼合計畫生育政策的育齡婦女，休產假期為十八個月，任何人不得私自縮短產假假期或以其它理由、形式請長假休產假。
1、休產假時，須持有效診斷證明，到工會領取《產假申請表》，經所在單位、人力資源處簽章後，交工會備案。
2、凡已參加養老保險的休假人員，須及時按月度交納個人應交保險費，以連續計算保險交費年限。
3、休產假超過規定期限的人員，須提出書面申請(產假期限最長不超過二年，即續假最長時間為半年)，經工會研究決定後方可續假，否則按自動離職處理。
4、復工時，須到工會領取《產假復工申請表》，經工會簽章後，交人力資源處待工。
5、人力資源處組織已被接收的復工人員進行崗前培訓，復工人員考核合格後方可上崗。
(五)請病假三天以上者須持醫生證明，請病假三個月以上者，復工須持醫生健康證明。
(六)批假許可權(停工許可權同請假，請假簽字須逐級批准)
1、員工請假三天(含三天)以下者，由各部門主管(車間主任)簽字批准;
2、員工請假三天以上七天(含七天)以內者，部門經理(分公司經理)簽字批准;
3、員工請假七天至三個月(含三個月)者，由分管副總簽字批准;
4、員工請假三個月以上者，由總經理簽字批准。
(七)凡請假時間較長，所得工資不足以扣除個人應交養老保險費者，須到人力資源處辦理保險費預交或補交手續，以連續計算保險交費年限。
第八條工作紀律
(一)上班時間，無部門負責人(車間主任、副處長級或以上人員)簽字批准的出門證不得出廠。
(二)因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批准的證明交門衛。
(三)車間主任、副處長級及以上人員出入廠區，須由本人到門崗簽字。
(四)工作時間須做到“五不準”。
1、不準睡崗、脫崗、串崗;2、不準吃零食;3、不準打鬧、閒聊;4、不準乾私活;5、不準自行組織文體活動。
第九條組織紀律
(一)全體員工須無條件服從組織分配，上級對下級負責，下級對上級負責。
(二)員工享有“六項權利”:
1、有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權利;
2、有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權利;
3、有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權利;
4、有遇到生命安全侵害時緊急避險的權利;
5、有對班前不講安全拒絕上崗的權利;
6、有違章指揮拒絕作業的權利。
第十條生產紀律
(一)須認真保質保量完成上級下達的各項任務。
(二)須認真如實填寫原始記錄，不準弄虛作假、隨意塗改。
(三)須嚴格執行工藝標準和安全操作規程。
第三章安全、消防、保衛
第十一條安全、消防、保衛工作遵照每年的有關規定執行。
第四章質量
第十二條產品質量標準及檢驗等遵照質量體系運行的有關檔案執行。
第五章來客管理
第十三條對來公司聯繫業務(工作)者，門衛首先與其業務部門電話聯繫，經同意後填寫《來客登記》，並辦理貴賓證後方可進入辦公區。
第十四條外來人員進入一般生產區，須經副總同意由相關人員陪同;外來人員進入特殊生產區，須經授權副總同意由相關人員陪同。
第十五條員工上班時間不準會客，確有特殊狀況者，經部門負責人同意後，方可會客。
第六章標誌牌管理
第十六條員工標誌牌由企管處統一管理，任何部門或個人不得私自製造、更改。
第十七條如標誌牌丟失補辦，須交費10元。
第十八條全體員工出入廠區須佩戴標誌牌。
第十九條不準借(借給)他人標誌牌。
第七章獎勵
第二十條防止和排除事故有功或在搶險、防盜等方面，不顧個人安危，使公司利益免受損失者。
第二十一條努力鑽研業務技術，在工作中有發明革新或提出合理化推薦，被採納且獲得較好效果者。
第二十二條愛護公共財產，堵塞漏洞，節約資金等方面有顯著貢獻者。
第二十三條透過各種形式勇於同違反本制度和違法犯罪行為做鬥爭，大膽揭發壞人壞事者。
第八章處罰
第二十四條“違紀”分為輕微違紀、一般違紀、嚴重違紀三種。
第二十五條“違紀”處理方式分別為:口頭警告、書面警告、單位處分、公司處分四種。
(一)口頭警告:視狀況給予口頭警告，違紀者如能認清錯誤，當場改正，不再進行任何書面處分。
(二)書面警告:查獲的輕微違紀者，如認錯態度不好，又不能誠心改正錯誤則以書面形式下到所屬單位，由單位負責人進行教育，不做任何罰款處理，單位須將處理意見回到相關單位備案。
(三)單位處分:一般違紀，相關單位查獲後，全權由違紀者所屬單位自行處理，視狀況教育、罰款，並將處理意見回到相關單位備案。
(四)公司處分:嚴重違紀，公司須罰款處理。
(五)凡一個月內第二次違紀者，給予該違紀雙倍罰款。
第九章附則
第二十六條本制度由公司總經辦負責修改並解釋。
第二十七條本制度有公司總經理簽名蓋章後生效。
第二十八條本制度自______年___月___日開始施行。以前公司公布的制度與本制度相牴觸的，以本制度為準。
小公司的管理制度細則 篇3
職工代表大會制度
總則
第一條為保障職工的民主管理權利，充分發揮職工的用心性，創造性，提高企業的科學管理水平，促進企業經濟發展，制定本制度.
第二條本企業實行職工代表大會與工會會員代表大會兩會合一的制度.企業工會委員會是職工代表大會的工作機構，負責職工代表大會的日常工作.
第三條職工代表大會在法律規定的範圍內行使職權，支持董事長，總經理行使經營管理決策和統一指揮生產活動的職權，引導職工用心參與本企業民主決策，民主管理，民主監督，共謀企業發展.
第四條職工代表大會實行民主集中制.
代表：
第一條職工代表占職工總數的5%至10%.代表的比例構成是:工人代表占50%;技術人員和管理人員占50%;男女職工代表占必須比例.
第二條職工代表每三年或五年改選一次，與工會會員代表選舉同時進行，能夠連選連任.
第三條職工代表大會每年召開一次，每次會議務必有三分之二以上的職工代表出席.
組織：
職代會作出決議，決定務必有應到會職工代表過半數同意才有效.召開職代會由企業工會委員會組織和籌備.
職權：
第一條聽取企業關於經營方針，發展規劃，年度計畫，生產經營的重大決策，職工培訓計畫的工作報告，提出意見和推薦.
第二條審議透過民眾契約，工資協定，勞動安全衛生協定，並聽取履行狀況的報告;.
第三條審議討論企業獎懲辦法，勞動保護和涉及職工切身利益的重要規章制度等問題.
第一部分：職工代表大會的潛力和義務
(1)職工代表大會不是一個諮詢機構或議事機構，而是一個“行使權力”的機構，即法律賦予它在必須範圍內能夠決定問題的權力，而不只是空架子，權利是法律規定的，即依照法律享有利益的自由。而權力意味著具有強制力和支配作用。即職代會透過的決議，董事長、總經理也要執行，否則就是違法行為。(2)職代會行使的權力，不是國家權力或行政權力，而是民主管理的權力，主要表此刻審議企業重大決策，監督行政領導和維護職工合法權益等方面的權力。(3)職代會行使的民主管理的權力，不
是少數人或個人的權力，而是多數人的權力，是群體權力，是代表全體職工行使權力。這就要求職代會在行使權力時，要充分實行民主原則、多數人原則。
職權：職工代表大會行使以下權利(1)知情推薦權：聽取和了解企業的重大決策和經營管理狀況的報告，包括企業的長遠規劃、年度計畫、生產銷售、重大技術改造、技術設備引進、基本建設和職工培訓方案等狀況，提出意見和推薦。(2)協商共決權：對涉及企業民眾契約、工資協定草案，職工獎懲辦法、規章制度，工作時間、勞動報酬、休息休假、勞動安全衛生等重大決策，企業要聽取工會和職工代表的意見，進行協商談判，共同決策。(3)監督評議權：監督企業按照國家規定繳納職工養老、醫療、工傷、失業、生育保險金的狀況，理解委託評議、監督企業行政中層以上管理人員，提出獎懲和任免的推薦。(4)選舉罷免權：對參加平等協商和工資民眾協商的職工方代表，對參加董事會、監事會的職工代表有選舉和罷免的權利。(5)法律法規規定的其他事項。
職工代表大會制度是企業中職工實行民主管理的基本形式，是職工透過民主選舉，組成職工代表大會，在企業內部行使民主管理權力的一種制度。它是中國基層民主制度的重要組成部分，主要任務是：貫徹執行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業、職工三者的利益關係，在法律範圍內行使職權，保障職工的合法權益和主人翁地位，調動職工用心性，共謀發展。公司權力機構的性質公司的權力機關是股東會，是股東投資者的投資集合體，股東行使投資權力的機構就是股東會，它決定公司的設立、變更和消滅的事宜，決定公司董事會成員，決定公司的章程和其他重
大的事項以及其他對公司利益有較大影響的事項。公司權力機構的構成
1.有限職責公司的股東會由全體股東構成，各股東根據自己的出資額在股東會行使表決權，出資額越多，其表決權也越多，也就越能在股東會上表達和透過自己的提議，在投資額決定表決票數的狀況下，公司作為一種財產的集合體充分表現出資本民主的作用。2.股份有限公司的股東會是公司的權力機構，在公司剛剛成立時，參加股東大會的是發起人和私募股份的股東，在此之後根據公司章程規定的條件參加股東會。
工會：
工會，或稱總工會、工人聯合會。工會原意是指基於共同利益而自發組織的社會團體。這個共同利益團體諸如為同一僱主工作的員工，在某一產業領域的個人。工會組織成立的主要意圖，能夠與僱主談判工資薪水、工作時限和工作條件等等。
公司工會工作制度
為了深入貫徹實施《工會法》，切實維護職工的合法權益，認真履行工會的“四項”職能，進一步做好工會工作，特制定以下管理制度。
第一部分：廠務公開民主管理工作有關制度
一、指導思想“廠務公開、民主管理”工作的指導思想是：堅持科學發展觀，全心全意依靠職工辦好企業，以職工代表大會為基本形式，以公開辦事制度，深化民主參與、民主管理、民主監督工作為主要資料，促進企業的改革、發展和穩定為目的，堅持資料和形式的統一，認真組織職工參與改革和管理，讓職工知情、夯實當家作主的基礎，聽職工議事、疏通當家作主的渠道，請職工監督、尊重當家作主的權利，靠職工發展、發揮
當家作主的作用。
二、基本原則廠務公開、民主管理應堅持實事求是、依法辦事、突出重點、分開層次、方便民眾、循序漸進、持之以恆、推進企業發展等八項原則。1、實事求是的原則。公開資料務必真實可靠，準確可信，貼合企業實際，注重實際效果。2、依法辦事的原則。廠務公開的資料、程式、方法等要貼合黨的方針、政策以及國家的法律法規。全心全意依靠工人階級是黨的根本指導方針，職工是企業的主人(除法律、法規規定應保密的事項外)，凡需發動和依靠職工民眾民主參與、民主監督、民主管理的事項務必公開。3、方便民眾的原則。廠務公開的各類方法、措施應簡便、易行、方便民眾，為多數職工民眾所理解。4、循序漸進的原則。按照先易後難，先簡後繁，循序漸進的思路，逐步健全完善廠務公開、民主管理的工作體系。5、持之以恆的原則。把廠務公開、民主管理作為企業的一項重要工作常抓不懈，做到每年工作有部署、有檢查、有考核、有總結。6、推動改革和發展的原則。推行廠務公開、民主管理是一種手段，其目的是為了讓職工知處情、議處事、參處政，推動公司發展。
三、公開的資料
1、生產經營管理方面：⑴發展規劃目標和重大生產經營決策。⑵改革與管理方案。⑶財務工作狀況。⑷物資採購工作。⑸安全生產技措費用的使用。⑹民眾協定履行狀況。⑺工程項目投資建設。2、幹部考核、使用狀況。3、人力資源管理方面：⑴勞動用工制度。⑵職稱評定工作。⑶年度考核兌現。⑷先進模範人物的評比。4、職工切身利益方面：⑴職工福利費的使用狀況。⑵職工困難補助狀況。
四、公開形式公開的形式要可行、實用、便捷、靈活有效、因事制宜。
1、建立公開欄。公開欄主要用於那些涉及職工切身利益，民眾比較關注，須讓民眾監督的公開資料。2、召開職代會(職代會閉會期間召開職代會聯席會)。會前，廣泛徵求民眾意見，充分醞釀;會上，讓職工暢所欲言，充分發表自己的意見，並透過民主集中制的原則構成決議;會後，做好宣傳，團結職工齊心協力執行決議。3、廠情發布會。主要適用生產經營過程中一些動態的，需及時公開並在必須範圍內徵求意見的事項。
五、公開時間公開的時間因資料而定。根據廠務處理的先後及職工民眾的願望和要求，確定公開的時間。屬於階段性工作按階段公開。如年底，將計畫的完成狀況、各種公開事項的辦事結果、民眾意見的答覆和解決狀況公開，讓職工從總體上對企業的重要廠務有所了解。
六、公開的程式廠務公開要體現民主集中制的原則，要充分發揚民主，廣泛聽取職工民眾的意見，透過法定的程式做出貼合實際的決策。凡提交職代會審議、審查的各項議案，應提前發給職工代表預審，職代會主要工作報告、改革與管理方案提前10天發至各基層代表組超前審議。對各項決策的實施和工作執行狀況，要及時透過職工代表大會、座談會、職工代表值班巡視或透過設立舉報箱、意見箱等方式收集職工民眾的反映、意見和推薦，進行認真的研究與分析。對有條件解決的問題要採取措施加以解決，對條件不成熟的要作出解釋和說明，爭取職工的諒解和支持。
七、組織領導及職責
1、建立、健全“廠務公開、民主管理”領導小組，搞好組織協調。處成立“廠務公開、民主管理”工作領導小組2、建立健全“廠務公開、民
主管理”監督工作小組，搞好民眾監督。3、廠務公開民主管理領導小組工作職責：(1)負責廠務公開、民主管理工作的組織領導、工作規劃、公開方案的制定，重大問題的協調以及指導此項工作的考核、監督和檢查。
(2)及時發現和解決在廠務公開工作運行中出現的新狀況、新問題，注重研究廠務公開工作的新思路。(3)及時總結、交流、推廣典型經驗。(4)結合實際狀況，引導廠務公開不斷向生產經營管理領域及各個領域延伸，並納入現代企業管理的體制、機制和制度之中。(5)不斷健全和完善廠務公開制度和職工民主管理制度。(6)領導小組每半年召開一次會議，研究部署有關工作。4、監督小組工作職責：(1)監督和檢查全處廠務公開所涉及的公開事項、資料是否真實、全面，公開是否及時，程式是否貼合有關規定，民眾反映的問題是否得到解決。組織職工代表對廠務公開工作進行評議和監督。(2)對出現的新狀況、新問題，根據實際狀況，與公開工作小組協商一致後，確定公開方案，並予以監督、指導。(3)監督小組每半年召開一次會議，分析狀況，研究對策，安排下一階段的重點工作，遇有重大狀況隨時開會研究。(4)負責對處“廠務公開、民主管理”實施狀況進行考核，並向職工代表大會報告。4、領導小組辦公室工作職責：(1)在領導小組的直接領導下開展工作，負責“廠務公開、民主管理”工作檔案起草、會議組織及日常協調工作。(2)深入基層，指導“廠務公開、民主管理”工作的開展，及時總結經驗，推廣先進典型。
(3)定期組織職工代表對處“廠務公開、民主管理”工作狀況進行監督檢查。(4)參與“廠務公開、民主管理”工作實施狀況的考核，並對考核結果進行評價分析，並實行公開。(5)不斷建立健全“廠務公開、民主管
理”工作基礎資料，負責工作的登記、催辦、落實和信息的反饋交流。
八、工作要求
1、實行廠務公開、民主管理是推進基層民主政治建設的重要舉措，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的基本要求，是加強企業領導班子建設和黨風廉政建設的重要保證。各級領導幹部必須要在這個問題上，統一思想，構成共識，認真負責地把這項工作抓緊、抓好、抓實。2、實行廠務公開、民主管理，貴在經常化、制度化、規範化。經常化就是要不斷解決工作中出現的新狀況、新問題，既要抓宣傳、講好處，又要抓落實、抓典型、持之以恆。制度化就是把“廠務公開、民主管理”作為搞好企業的一項重要資料，固定下來，構成制度。規範化就是逐步把“廠務公開、民主管理”的資料、形式、程式、標準、時間和職責落實規範化。標準，把公開工作做深、做細，使企業的各項管理工作更加透明，職工更加滿意。
3、“廠務公開、民主管理”工作切忌形式主義和一陣風。認真抓落實，力求取得更大的實效。公開的形式要靈活有效，因事制宜。公開的程式要體現民主集中制的原則，充分發揚民主，廣泛聽取職工民眾的意見。第二部分：女工工作制度規定
一、加強女職工委員會的建設，建立健全基層女工組織，定期召開女工委員會會議。
二、全面提高女職工素質，每年至少舉辦一次女工委員培訓班。
三、認真總結女職工工作，每年“三八”期間召開女職工總結表彰會。
四、維護女職工的合法權益和特殊利益，為女職工說話辦事，認真做好來信來訪工作，要及時解決，並做好記錄。
第三部分：文化體育工作制度規定
一、用心組織開展形式多樣的文化體育活動，增強職工的身體素質，為生產建設服務。二、每年組織三次處以上規模的文體活動，活躍職工的業餘文化生活。三、每年為基層配備一次文體用品，定期組織指導基層開展小型多樣的文體活動。
第四部分：勞動爭議工作制度
遵照《中華人民共和國勞動契約法》的規定執行，建立勞動保護工作制度：一、貫徹落實國家有關的法律法規，保護職工的安全、健康，維護職工的合法權益。二、用心向職工宣傳有關勞動保護的法律法規知識，提高職工的自我保護意識。三、健全勞動保護監督檢查體系，每年組織一次基層勞動保護監督檢查員培訓班。四、參與企業職工勞動保護及重大事故的調查處理，參與企業職工勞動防護用品的制定及對生產廠家的資質檢查和質量監督。五、健全有毒有害崗位職工檔案，每年安排有毒有害崗位職工進行健康療養。
第五部分：工會辦公室管理制度
一、會議制度1、會委員會及工會經審會會議制度(1)、參加對象：全體工會委員會委員、經審委員。(2)、會議時間：每半年召開一次，遇有重大狀況隨時組織召開會議研究、決定。(3)、會議資料：聽取和審議工作報告及工作安排;聽取和審議工會經費收支狀況及預決算報告;審批立功民眾及個人;其它需要民眾研究決定的事項。(4)、每次會議務必指定專人認真做好原紿記錄。2、辦公室會議制度(1)、參加對象：全體辦公室成員。
(2)、會議時間：每周召開一次，遇有重大狀況臨時組織召開。(3)、會議內
容：各崗匯報分析上周工作完成狀況，安排布置下周工作任務，協調全處工會工作;及時總結髮現工會工作先進典型，檢查工作運行中存在的問題不足;各崗做到狀況互通，重點工作相互配合。利用辦公例會時間進行政治、業務學習。(4)、認真做好會議記錄。
二、工作總結匯報制度1、工會工作半年總結一次。2、各個崗位工作做到半年一小結，全年工作有總結有安排。3、做好重大工作項目及活動有專項總結，及時向領導和上級匯報。
第六部分：工會委員
一、工會管理制度
1、圍繞“以人為本”的管理理念，協同黨支部、行政部門開展員工思想教育，道德建設，員工素質等活動，調動廣大員工的用心性，推進精神禮貌建設，提高員工素質、提升公司形象。
2、與黨支部一齊做好全體員工的思想政治工作，開展形勢教育和法制教育，搞好民眾性自我教育活動。
3、依法維護員工的民主權利，開好職工代表大會(或全體員工大會)，健全民主制，加強民主監督，增強員工的主人翁職責感，參與公司管理。
4、協助和督促相關部門辦好員工的民眾福利事業;開展同事間互助互濟活動;為困難員工排憂解難。
5、開展有益於員工身心健康的文化、體育活動。堅持業餘自願、小型多樣、勤儉節約、講求實效的原則，從實際出發，充實活動資料，提高活動質量。
6、維護女職工的合法權益，針對女職工的特殊問題，做好保護工作。
7、收好、管好、用好工會經費，管好工會財產。
8、加強工會幹部自身建設，堅持工會工作民眾化和民主化。搞好工會小組活動，對會員進行工會基本知識教育。
二、工會專(兼)職幹部管理守則
1、堅持四項基本原則，認真執行《工會法》，用心貫徹黨的政策，認真完成新時期工會工作的方針和任務。
2、堅持黨的領導，認真執行民主集中制原則，明確分工負責制，用心開展工作。
3、熱愛工會工作，堅持原則、不謀私利、維護民眾利益。
4、密切同民眾的關係，努力工作甘當勤務員，做職工之友。
5、努力學習，不斷提高理論、政策和業務水平。
三、會議制度
1、每一年召開一次代表大會，審議和批准工會委員會和經費審查工作報告。選舉產生工會委員。
2、每年召開一次會員代表會議，報告工作和經費收支狀況，聽取意見，做好總結。
3、由工會主席主持定期召開工會委員會議，總結、部署工作、討論工作計畫及工會建設等重大問題。
4、根據上級工會的臨時工作部署，進行專題研究並組織落實。
5、每年末召開一次工會委員會議，對本年度工作進行總結，布置下年度的工作計畫。
四、工作制度
1、認真貫徹、執行《工會法》，對上級工會和黨委討論研究有關工會工作的重大問題，認真組織實施，用心配合黨委開展工作。
2、日常工作和經費支出，要按照公司的要求和上級工會的有關規定認真辦理。
3、各負其責，分工合作，互相支持，緊密配合，杜絕依靠現象發生。
4、工作做到有計畫、有落實、有檢查、有總結、有評比，及時表揚、獎勵。
5、做好工會經費預算、決算，嚴格掌握開支，認真執行審核制度。
五、學習制度
1、每季度組織一次學習，工會委員參加，學習《工會法》，工會業務知識等。提高工會幹部的理論和業務水平。
2、根據工作需要，參加學習和交流等活動，促進工會工作的開展。
六、工會財務管理制度
1、認真做好工會的經費使用，嚴格財務和財產管理，要置於民眾的管理和監督之下。
2、要本著勤儉節約，少花錢，多辦事的精神，做到統籌安排，加強管理。
3、嚴格執行國家和上級工會規定的統一的收、支標準。
4、要嚴格執行審批制度，按月認真收繳會費。
七、工會財產管理使用制度工會的固定資產和其他物品的使用與管理;
1、認真管理，進出有手續，保管有專人負責。
2、增減有記錄，年終有清查。
3、物品報損要查明原因，帳、物要相符。
八、專訪制度
堅持七必訪，(職工結婚、生育、生病住院、死亡、家庭糾紛、長期出差、遭受災害時)，要及時慰問，做好記錄。