後備幹部管理規定 篇1
為深入貫徹落實科學發展觀，進一步完善社區後備幹部的管理，形成良好的社區幹部進退機制，培養一支數量充足、結構最佳化、能力強、素質高的社區後備幹部隊伍，經社區黨支部研究，制定社區後備幹部培養管理規定如下：
一、後備幹部培養目標：
社區黨支部、居委會委員，重點是正職領導，社區正職領導的後備幹部要力爭達到一職一備目標。
二、後備幹部基本條件：
1、思想政治素質好。能夠認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，自覺踐行“三個代表”重要思想，深入學習實踐科學發展觀;民眾公認，為人正派，處事公道，廉潔自律。
2、工作能力強。熱愛社區工作，有較強的奉獻精神，具有帶頭富、帶領民眾共同致富奔小康的本領和覺悟，具有較強的組織領導能力和協調能力。
3、作風民主，求真務實。能夠自覺遵守民主集中制原則，顧全大局，開拓進取，艱苦奮鬥，說實話、辦實事，求實效。
4、年齡一般在40周歲以下，文化程度一般在高中以上，身體健康。
5、後備幹部中，婦女應有適當名額。
三、後備幹部的選拔程式：
後備幹部應在支部全體黨員和居民代表推薦的基礎上，經支部討論提出初步名單，報街道黨工委備案。街道應建立社區後備幹部檔案。對後備幹部加強教育培養，實行動態管理。
1、組織推薦。在支部全體黨員和居民代表推薦的基礎上，由社區兩委會推薦。
2、組織考察。由街道黨工委統一安排，採取適當的方式對社區後備幹部候選人進行考察。
3、街道黨工委審核。街道黨工委召開黨委會審核候選人選名單並確定正式人選。
5、建檔並落實培養措施。街道反饋情況後，由社區黨組織在社區公開欄公布並組織填寫社區後備幹部登記表，由街道黨工委建立社區後備幹部檔案。
四、後備幹部的培訓
將社區後備幹部的教育培訓納入社區幹部教育培訓的總體規劃，對社區後備幹部加強培養，適時組織培訓。後備幹部的培養教育和管理使用重點抓好以下幾個環節：
1、強化培訓，從政治和業務兩方面提高社區後備幹部的素質。按照“缺什麼，補什麼”的思路，採取政治理論教育、崗位業務培訓、實用技術培訓和學歷教育相結合的方式，加強培訓，進一步夯實後備幹部的理論功底。同時，積極鼓勵優秀社區青年通過函授、
自考等途徑，繼續參加學歷教育，提高整體素質。
2、放手壓擔，使後備幹部在實踐中鍛鍊成長。一是樹立“早壓擔子早成才”觀念，推出助理崗位、群團組織負責人等崗位進行實踐鍛鍊，進一步提高素質，增長才幹。
3、重視黨員發展，使社區後備幹部後源充裕。要認真落實“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”方針，做好人才培育和發展黨員工作，積極為黨支部輸送人才，培養後備幹部。
後備幹部管理規定 篇2
第一條 為了建立科學規範的公司各類人才選拔制度，形成富
有生機與活力、有利於優秀人才脫穎而出的選人用人機制，為公司 發展提供一支梯次合理、素質優良、新老銜接、充分滿足公司發展 需要的人才隊伍，根據《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和中共 中央辦公廳 《黨政領導班子後備幹部工作規定》 精神， 制定本規定。
第二條 後備幹部的選拔，必須堅持以下原則：
(一) 黨管幹部、黨管人才的原則;
(二) 德才兼備、任人唯賢的原則;
(三) 民主集中制的原則;
(四) 民眾公認、注重實績的原則;
(五) 公開、平等、競爭、擇優的原則;
(六) 注重發展潛力、重視培養提高的原則;
(七) 備用結合、動態管理的原則;
(八) 服從工作大局、統一調配使用的原則;
(九) 依法辦事原則。
第三條 本規定適用於選拔任用公司中層、分支機構中層正職 領導人員和技術專家等各類人才。
第四條 後備幹部的選拔、培養、管理的任用工作，按照幹部 管理許可權，由黨委、政工部及人力資源部負責。
第五條 後備幹部應當具備《黨政領導幹部選拔勝任用工作條例》規定的黨政領導幹部的基本條件。
第六條 後備幹部應當具備以下資格：
(一)公司中層後備幹部，一般應是分支機構中層正職。特別 優秀、發展潛力大的分支機構中層，也可列為公司中層後備幹部;
(二)機構中層正職後備幹部，一般應是同級中層副職、技術 專家，特別優秀、發展潛力大的部門助理、具有中級以上職稱的各 類管理人員也可列為分支機構中層正職後備幹部;
(三)一般應當具有大學專科以上文化程度或是具有中級以上 職稱;
(四)身體健康。
第七條 後備幹部隊伍建設應當兼顧公司在建項目的需要堅 持數量和質量的統一，努力充實數量、提高質量、最佳化結構、增強活力。
(一)公司中層後備幹部一般按公司中層職數 1：1 的數量確 定， 分支機構中層正職後備幹部一般按分支機構中層正職職數的 1： 1 的數量確定。
(二)後備幹部隊伍應努力在巨觀上形成合理結構： 公司中層、分支機構中層正職後備幹部一般應以 45 歲以下的幹部 為主，35 歲左右的幹部要有相應的數量。
(三)後備幹部隊伍中，比較成熟，近期可提拔使用的人選， 一般不少於同級後備幹部總數的三分之一。
(四)各級後備幹部隊伍中的女幹部，應有一定的比例，各級 後備幹部中，應有適當數量的非中共黨員幹部。
(五)後備幹部隊伍應形成合理的專業和知識結構。
第八條 後備幹部的選拔應充分發揚民主，擴大黨員和民眾對後備幹部選拔的知情權、參與權、選擇權和監督權，努力形成廣 納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的選拔機制，把那些德才 兼備、實績突出和民眾公認的優秀人才及時選拔到後備幹部隊伍中來。
(一)選拔後備幹部，應廣開推薦渠道，擴大選人視野，積極 營造各方面優秀人才脫穎而出的良好環境。不僅要從管理型人才中 挑選，還要從技術型人才中挑選，更要從複合型人才中挑選。
(二)選拔後備幹部的程式是：民主推薦、確定考察對象;政 工部、人力資源部門考察;黨組討論提出建議人選名單並在一定范 圍內公示;報公司政工部、人力資源部考察認定。
(三)選拔後備幹部必須按照規定的條件和資格嚴格把關，特 別要把好政治關。要全面考察人選的德、能、勤、績、廉，注重考 察工作實績、發展潛力，注意了解其熟悉領域和主要專長。
(四)選拔後備幹部的工作可以單獨進行，也可以結合領導班 子調整工作一併進行。在競聘上崗中發現的優秀年輕幹部，一時不能提拔使用的，如符合後備幹部條件，可以按規定程式列入後備幹部名單。
第九條 堅持多形式、多渠道培養後備幹部，著重幫助他們加強黨性修養、理論學習和實踐鍛鍊，全面提高自身素質。
(一)後備幹部選定後，要確定培養方向，制定培養計畫，落 實培養措施。尤其要做好公司中層和比較成熟、近期可提拔使用的 後備幹部的培養工作。
(二)培養後備幹部要立足當前，著眼長遠。把提高思想政治 素質擺在首位的原則，著力提高后備幹部的思想素質、能力素質和 作風素質，使他們增強黨性，提高領導水平和執政能力，培養世界 眼光，提高戰略思維能力和理論素養。
(三)應當根據不同類別、不同層次後備幹部的特點和本人的 實際情況，有計畫、有針對性地進行培訓;可以讓他們列席參加經 理辦公會、中心組學習會、調度會等會議;組織他們對公司改革、 發展和穩定中的重要問題進行調查研究或理論研討等。
(四)必須加強後備幹部的實踐鍛鍊。可根據實際情況，有意 識地選派優秀年輕幹部到條件艱苦的公司各基層單位、重點在建項 目任職、掛職，明確交待工作中的目標責任，在實踐中壓擔子;要鼓勵年輕幹部到艱苦地區、困難崗位的地方去鍛鍊，在困難和矛盾 的磨練中增長才幹，經受考驗，增強黨性;要有計畫、有目的、有步驟地推進公司內部幹部交流、內部崗位輪換制度;兩廠還可通過 設定多名廠長助理，加強後備幹部的跟班鍛鍊，培養複合型的人才。
第十條 對後備幹部要加強管理，做到嚴格管理、嚴格監督，改進管理方法，做到動態管理、規範化管理。
(一) 後備幹部的管理包括對後備幹部的考察、 調整、培養、 檔案管理等內容。
(二) 對後備幹部要定期考察。 注重在公司改革和發展的實 踐中考察和識別幹部，考察的主要內容包括：思想品德、政治立 場、執政能力、工作表現、工作業績和廉潔自律情況;法律和相 關業務知識的學習情況;
理論政策水平和組織領導能力的提高情 況;與培養目標的距離以及原有缺點、不足的改正等。要全面考 察後備幹部， 不僅要了解他們工作思想方面的情況， 而且要了解 他們生活、社交等方面的有關情況。要特別注意考察後備幹部的 思想政治素質、工作業績、廉政情況和發展潛力。
(三) 在定期考察的同時，應做好經常性的考察了解工作。 並將考察結果作為後備幹部培養、使用、調整的依據。
(四) 對後備幹部要實行動態管理。在考察的基礎上，應適時調整充實後備幹部隊伍，使後備幹部隊伍始終保持充足數量、較高素質和合理的結構。
(五) 後備幹部凡有下列情形之一的，應調整出後備幹部名單：
1、政治思想、道德品質、廉潔自律等方面發現問題;
2、工作實績不突出，發展潛力不大;
3、工作失職，造成較大損失或不良影響;
4、作風不實，民眾意見大，威信不高;
5、由於健康原因，不能擔負繁重工作任務;
6、因其他原因，不適宜作為後備幹部。
兩廠黨委要及時上報後備幹部的考核、職務變動以及獎懲等情 況。擬對後備幹部名單進行調整充實的，要及時向公司政工部(人 力資源部)報告。公司政工部(人力資源部)要及時考察認定。
(六) 建立後備幹部檔案。 後備幹部檔案的主要內容包括： 後備幹部簡要情況登記表、 考察材料及培養方案、 民主推薦情況、 民主評議情況、考核情況、培養情況和獎懲情況等。要按照幹部 管理許可權，對後備幹部檔案實行統一管理。
(七) 後備幹部因組織需要調動工作時， 如管理主體發生變化，原負責管理的政工部(人力資源部)應當將後備幹部檔案與 其幹部檔案一起轉交新的管理部門，可否列為調入單位的後備乾 部，按幹部管理許可權和後備幹部選拔程式重新研究確定。
第十一條 後備幹部的任用， 要堅持備用結合的原則。 對德才兼備、實績突出、民眾公認的後備幹部，根據工作需要，適時 任用。
(一) 公司各級黨委應根據領導班子建設的需要，對後備 幹部統一調配使用。
(二) 各級黨政領導班子成員一般應當從後備幹部中選拔。
(三) 鼓勵和支持後備幹部參與公開選拔公司各級領導乾 部和競聘上崗等活動。
第十二條 加強對後備幹部工作的組織領導。
(一)後備幹部的選拔、培養、管理和任用工作，按照幹部 管理許可權，由公司黨委、兩廠黨委及政工部、人力資源部負責。
(二) 建立後備幹部工作責任制。 黨政領導班子主要領導乾 部對後備幹部工作負有主要責任， 領導班子的其他成員負有相應 責任。 各級黨委要把後備幹部工作列入重要議事日程， 黨委要定 期聽取後備幹部工作的匯報，研究解決後備幹部工作中的問題。
(三) 選拔後備幹部必須嚴格執行 《黨政領導幹部選拔作用 工作條例》第六十三條的紀律規定。
第十三條 後備幹部工作的綜合管理和督促檢查由政工部、人力資源部具體負責。
第十四條 要嚴格控制後備幹部名單及有關材料的知情、 參與範圍，做好保密工作。 第十五條 各級黨委及政工部、人力資源部要嚴格執行本規定，對違反本規定的行為，堅決予以制止和糾正。
第十六條 分支機構中層副職等各類人才的選拔任用， 兩廠黨委參照本規定執行。
後備幹部管理規定 篇3
第一章 總 則
第一條 為建立科學規範的中層後備幹部工作制度，形成富有生機與活力、有利於優秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進幹部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業化，培養造就一支素質優良、數量充足、結構合理，能擔重任的後備幹部隊伍，根據上級有關規定，結合公司幹部隊伍的實際情況，特制定本制度。
第二章 後備幹部的條件、資格和結構
第二條 後備幹部應當具備下列基本素質：
(一)堅持黨的基本理論、基本路線和基本綱領，全心全意為人民民眾服務;
(二)堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善於集中正確意見，善於團結同志，包括團結與自己有不同意見的同志一道工作;
(三)有強烈的事業心和責任感，有實踐經驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業知識;
(四)正確行使職權，依法辦事、廉潔自律，做到自重、自省、自警、自勵。
第三條 後備幹部一般還應具備以下條件和資格：
(一)年齡不超過35歲;
(二)具備大專及以上學歷或中級及以上專業技術資格;
(三)身體健康。
第四條 後備幹部原則上按部門1:1的數量配置，生產部門可
按1:2配置。後備幹部隊伍應形成合理的知識、年齡和專業結構，重點培養一批30歲左右的後備幹部。
第三章 後備幹部的選拔
第五條 選拔後備幹部，必須堅持以下原則：
(一)黨管幹部原則;
(二)德才兼備、以德為先、任人唯賢的原則;
(三)民主集中制的原則;
(四)民眾公認、事業心強、責任心強、注重實效的原則;
(五)公開、平等、競爭、擇優的原則;
(六)注重發展潛力、重視管理的原則;
(七)備用結合、動態管理的原則;
(八)統一調配使用的原則。
第六條 選拔後備幹部要嚴格遵守規定的資格條件，特別優秀的人才可以破格選拔。
第七條 選拔後備幹部的程式：
(一)民主推薦，確定考察對象;
(二)人力資源部門考察，提出後備幹部人選;
(三)黨委討論確定人選;
第四章 後備幹部的培養
第八條 後備幹部確定後，要制定培養計畫，落實培養措施。培養計畫包括培養方向、培養措施和培養人。
第九條 對後備幹部要進行較為系統的黨的理論、路線、方針、政策培訓和現代經濟、科技、法律以及培養相關業務知識培訓，
促使其增強黨性、拓寬視野，提高思維能力和執行能力。
培訓由大唐甘肅公司和公司統一組織，主要採取舉辦培訓班等形式。
第十條 建立後備幹部談話制度。培養人每年至少要與後備幹部談話兩次。談話時要充分肯定其成績，指出其不足，幫助他們明確進一步努力的方向。
第五章 後備幹部的管理
第十一條 對後備幹部要定期考察。後備幹部的定期考察與中層幹部的年度考核同時進行。重點考察後備幹部的思想政治素質、工作實績、廉政情況和發展潛力。在定期考察的同時，應做好經常性的考察了解工作。考察結果作為後備幹部培養、使用的依據。
第十二條 對後備幹部要實行動態管理。在考察的基礎上，應適時對後備隊伍進行調整充實，使後備幹部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。
後備幹部凡有下列情形之一的，應調整出後備幹部名單：
(一)政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題;
(二)工作實績不突出，發展潛力不大;
(三)工作失職，造成較大損失或不良影響;
(四)民眾意見較大、威信不高;
(五)由於健康原因，不能擔負工作任務;
(六)年齡偏大;
(七)因其他原因，不適宜作為後備幹部。
第十三條 建立後備幹部檔案。後備幹部檔案的主要內容包括：後備幹部簡要情況表、考察材料及培養方案、民主推薦和民
主評議情況、年度考核情況、培養和獎懲情況等。
第六章 後備幹部的任用
第十四條 對德才兼備、實績突出、民眾公認的後備幹部，根據工作需要，適時任用。
第十五條 提拔選用幹部原則上要從後備幹部中挑選。
第七章 後備幹部工作的組織領導
第十六條 後備幹部的選拔、培養、管理和任用工作，按照幹部管理許可權，由綜合管理部負責。
第十七條 建立後備幹部工作責任制。黨政主要領導要定期聽取後備幹部工作的情況匯報，研究解決後備幹部工作中存在的問題。
後備幹部管理規定 篇4
1. 目的
為規範公司新任幹部試用期管理工作，特制訂本制度。
2. 適用範圍
本制度適用於公司所有幹部的新晉升或任用的試用期管理。
3. 組織與職責
3.1. 人力資源部
人力資源部負責安排新任幹部到職，包括協助新任幹部原部門辦理工作交接，辦理新任幹部到崗的人事相關手續，協助新任幹部到新部門報到;作為新任幹部和下屬、主管和上級的溝通橋樑，協助新任幹部儘快進入工作狀態;為新任幹部提供管理和工作方法的支持和協助;在試用期間定期了解新任幹部在新崗位工作情況，收集下屬、主管和上級的反饋;組織幹部轉正答辯，並辦理轉正相關手續。
3.2. 原部門主管
原部門主管負責安排新任幹部的工作交接。
3.3. 新任幹部直接上級
新任幹部直接上級從人力資源部、原部門主管等處了解新任幹部工作情況、特點;安排新任幹部到崗，對新任幹部試用期工作提供及時的輔導和指導;對新任幹部試用期工作進行綜合評價，包括德、能、績、勤的評價;參與轉正評估，提出新任幹部從到崗到當前的綜合表現及變化情況，為轉正評估提供客觀依據。
3.4. 原崗位任職者
原崗位任職者配合新任幹部到崗，按照公司相關規定進行工作交接;向新任幹部介紹其所負責業務主要特點、未來主要工作指標、相關主要的流程、與其它部門接口關係和主要下屬的情況等，保證新任幹部儘快熟悉部門情況。
3.5. 新任幹部
新任幹部負責向原崗位繼任者進行工作交接;負責接手新崗位遺留工作;主動了解新崗位工作情況、員工特點、主要業務流程、接口關係等，儘快熟悉工作;就日常工作情況積極與人力資源部、上級溝通;參加轉正評估，準備評估相關資料;部門職責規定的其它工作。
4. 規定
公司新任幹部必須經過一定時間的考察(一般為六個月，特殊情況可以適當延遲)，以考察新任幹部是否具備本崗位所要求素質和能力，以及對崗位的適應性。
試用期是指新任幹部到新崗位報到開始，到完成轉正評估、辦完轉正手續這段工作時間。
試用期是選拔過程的自然延伸，在這個階段仍然需要對新任經理從能力、品德、態度、績效等方面進行跟蹤和考察，保證最終“選對人、用好人”。
試用期結束的當月，人力資源部負責開展該幹部的轉正評估工作。轉正評估通過，由人力資源部負責辦理轉正手續。如果評估不通過，由人力資源部根據不同情況，作出延長試用期、解除試用轉入幹部資源池等處理決定。對做出解除試用處理的，由人力資源部組織接任人員的選拔工作。
試用期間，人力資源部門必須定期了解該幹部工作和績效情況，及時發現問題，針對不同情況，採取各種方式幫助試用人員完善提高，以更好的滿足崗位要求。問題嚴重的，應及時向其上級領導或公司領導通報，採取措施進行處理，直至提前解除試用。
5. 附則
本程式有人力資源部組織制定，並由人力資源部定期對制度內容進行更新和維護。如若對制度內容有歧義，人力資源部和公司領導對制度內容的具有最終解釋和修訂權。
本制度自頒布之日起生效。
6. 附屬檔案
附屬檔案1：新任幹部任職跟蹤表
附屬檔案2：試用期幹部轉正申請及綜合評定表
後備幹部管理規定 篇5
一、目的
幹部後備隊是公司根據戰略發展需要而組建的後備幹部培養、儲備資源池。為規範幹部後備隊的管理，明確幹部後備隊選拔標準、選拔程式和培養方法，為公司戰略發展需要提供合格的後備幹部，特制訂此管理辦法。
二、定義
幹部後備隊分管理三級後備隊、管理四級幹部後備隊、管理五級幹部後備隊、員工幹部預備隊四層進行培養，其中：
管理三級幹部後備隊：從優秀員工中選拔進入華為大學培養，是三級管理者的候選資源池成員;
管理四級幹部後備隊：從優秀的三級管理者和優秀的跨部門團隊核心成員中選拔進入華為大學培養，是四級管理者的候選資源池成員;
管理五級幹部後備隊：從優秀的四級管理者和優秀的重量級跨部門團隊核心成員中選拔進入華為大學培養，是五級管理者的候選資源池成員;
員工幹部預備隊：是指在培訓各環節以及上崗試用過程中持續表現優秀，並經過各培訓組織部門綜合考察評價選拔出來的優秀員工。員工幹部預備隊選拔出來，重點是對這些優秀新員工進行跟蹤考察和牽引，促進他們在崗位工作中快速成長，公司對員工幹部預備隊不安排專門的管理技能培訓。
三、適用範圍
本管理辦法適用於華為技術有限公司及華為各全資子公司。
四、幹部後備選拔
1、選拔基本原則
公司從如下員工或幹部中選拔幹部後備隊員：
1) 符合公司幹部四象限原則，績效優良、有責任感和使命感、敬業與奉獻、對公司忠誠、品德優秀並具備一定任職資格的中外員工和幹部;
2) 優秀特招人才參照上述標準可以直接選拔到相應層級幹部後備隊進行培養;
3) 品德作為後備隊員選拔的一票否決條件。
2、選拔組織
幹部後備隊選拔組織工作，由公司人力資源部和華為大學聯合組織。各業務體系管理團隊對本體系幹部後備隊選拔工作集體負責，各業務體系管理團隊主任是本體系幹部後備隊選拔組織工作的第一責任人，對本體系選拔組織工作過程和選拔結果負責。各業務體系幹部部作為本體系幹部後備隊選拔執行機構，負責本體系具體選拔工作組織落實。公司人力資源部和華為大學對業務體系選拔工作要提供培訓支持。公司各級管理者要本著對公司負責的態度，積極參與公司幹部後備隊的選拔推薦工作。
3、選拔標準
1) 管理三級幹部後備隊選拔標準：
a、品德優秀且誠信檔案無不良記錄;
、績效一貫優良，績效評價在本業務體系內橫向排名前25%;
c、任職資格為2級普通等以上，勞動態度優良;
d、優先從優秀一線團隊中選拔後行備隊員;
e、符合上述標準參加過A培的員工優先考慮。
2) 管理四級幹部後備隊選拔標準：
a、原則上擔任管理三級崗位(含跨部門團隊核心成員)1年以上;
、品德優秀且誠信檔案無不良記錄;
c、績效一貫優良，績效評價在本業務體系內橫向排名前25%;
d、任職資格為管理三級普通等或職業等;
e、團隊組織氛圍好者優先;
f、關鍵事件表現突出者優先。
3) 管理五級幹部後備隊選拔標準：
a、擔任管理四級崗位(含重量級跨部門團隊核心成員)3年以上;
、品德優秀且誠信檔案無不良記錄，勇於承擔責任與壓力;
c、部門績效一貫良好，部門績效評價在本業務體系內排名前25%;
d、任職資格為管理四級普通等或職業等;
e、具有不斷自我批判的精神和面向未來的戰略性思考能力。
4) 員工幹部預備隊選拔標準：
a、上進心強，品德優秀;
、入職培訓各環節表現優秀;
c、上崗適應能力強，工作投入，認真負責，績效結果好;
d、自願前往一線艱苦地區長期工作與鍛鍊;
e、有管理方面的關鍵行為表現與潛力。
4、選拔程式
1) 管理三級幹部後備隊選拔程式：
根據管理三級幹部後備隊選拔標準，由兩名三級管理者共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經幹部部對推薦名單和推薦資料進行審查，報上一級管理團隊評議通過後，將名單交由公司人力資源部進行資格與程式審查，合格後入選管理三級幹部後備隊。
2) 管理四級幹部後備隊選拔程式：
根據管理四級幹部後備隊選拔標準，由兩名四級管理者共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經幹部部對推薦名單和推薦資料進行審查，報上一級管理團隊評議通過後，將名單交由公司人力資源部進行資格審查，合格後入選管理四級幹部後備隊。
3) 管理五級幹部後備隊選拔程式：
根據管理五級幹部後備隊選拔標準，由兩名五級管理者成員共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經公司人力資源部對推薦名單和推薦材料進行審查，報公司人力資源委員會評議，合格後入選管理五級幹部後備隊。同時推薦者要簽名承諾對被推薦者三年的表現承擔連帶責任。
4) 員工幹部預備隊選拔程式：
根據新員工培訓期間的綜合表現以及上崗工作過程中的表現，由華為大學、各培訓實習機構以及各幹部部定期選拔。
5、選拔周期
1) 各層級管理幹部後備隊和員工幹部預備隊：每年選拔一次，每半年覆核一次;
2) 幹部後備隊是一個動態的資源池，培養過程中不斷有人轉出或篩選出資源池;新幹部後
備隊員可以不斷補充進池，但各級幹部後備隊總體規模根據崗位配置需求保持相對穩定。
五、幹部後備隊培養
1、培養原則
1) 公司對幹部後備隊的培養採取培訓和崗位實戰鍛鍊相結合、培訓與工作實踐不斷循環的
原則;
2) 華為大學負責通過培訓對幹部後備隊進行培養，重在提高后備幹部的素質、能力、團隊
領導力，更重要的是要培養後備幹部掌握科學的學習與工作方法;
3) 各業務部門負責在工作實踐中培養鍛鍊後備幹部，重點要培訓考察後備幹部的責任心、
使命感、敬業精神與獻身精神、業務能務與績效貢獻。
2、培養組織
1) 華為大學對整體培養方案和培養過程負責，包括培養體系的規劃、設計與組織實施，過
程評價、過程記錄和檔案記錄;
2) 業務部門負責在實踐中培養與考察幹部，包括後備幹部的崗位鍛鍊與考察、周邊(或跨
部門)鍛鍊與考察、艱苦環境或挑戰項目的鍛鍊與考察等;
3) 公司人力資源部任職資格管理部為幹部後備隊管理在人力資源部的接口，華為大學重大
項目部為幹部後備隊在華為大學的接口，負責幹部後備隊培養全過程管理，並負責為各業務部門提供幹部後備隊培養信息記錄和過程文檔，幹部任職資格管理部門為幹部後備隊工作在各業務體系的日常工作接口部門。
六、幹部後備隊考察、評價與任用
1、考察與評價原則
幹部後備隊在整個培養階段的綜合評價由華為大學學員鑑定中心負責，綜合評價包括以下幾個方面：
1)華為大學培訓期間的考察與評價由華為大學負責，考察與評價的重點是看後備隊員對相關知識和技能的掌握情況以及表現出來的領導潛質等;
2)幹部後備隊在業務部門承擔本職崗位鍛鍊時的考察與評價由各業務部門負責，各業務部門所在幹部部負責周邊考察與評價，考察與評價的重點是績效、任職能力、勞動態度等方面;
3)幹部後備隊在參加跨部門項目鍛鍊時的考察與評價由所在的跨部門項目組織部門負責，考察評價的重點是崗位適應能力、合作性、勞動態度等方面;
4) 對幹部後備隊的品德考察貫穿整個培養過程，幹部後備隊的品德考察由公司組織幹部部
負責。
2、幹部後備隊淘汰
幹部後備隊培養過程始終貫穿淘汰機制，對幹部後備隊的淘汰和動態篩選相結合的機制進行，規則如下：
1) 培養過程中觸及公司規定的高壓線者直接淘汰出資源池;
2) 培養各階段考核和考察達不到標準者直接篩選出資源池;
3) 培養周期結束后綜合評價排名末尾5%者直接篩選出資源池。
3、任用原則
1)華為大學學員鑑定中心根據綜合評價的結果，對學員綜合表現進行排序，作為公司選拔任用幹部的決策依據;
2)原則上新提拔的幹部必須從相應層級的幹部後備資源池中選拔。
七、職責分工
幹部後備隊的管理由公司人力資源委員會總體負責，公司人力資源部和華為大學負責具體的組織實施工作，各業務體系幹部部負責具體的落實執行。具體工作分工如下：
公司人力資源部：負責幹部後備隊的選拔標準、選拔程式等政策檔案的制訂，選拔工作的組織發動，三、四級幹部後備隊選拔程式的審查與五級後備隊資格審查等工作;
華為大學：負責幹部後備隊培養方案制訂、培訓組織實施、培養過程的考察與評價以及幹部後備隊檔案管理等;
公司組織幹部部：負責幹部後備隊思想品德考察評價與幹部後備隊監察;
各業務體系幹部部：負責本業務體系幹部後備隊的選拔組織、推薦名單與推薦資料審查、崗位鍛鍊的組織實施與考察等;
各業務部門：負責本部門幹部後備隊的選拔提名、辦公會議評議、崗位培養以及幹部任用提名等。
八、辦法自頒發之日起開始實施，解釋權在公司人力資源部與華為大學，修訂及廢止權在公司人力資源委員會。
後備幹部管理規定 篇6
為切實搞好科隊級幹部隊伍建設，進一步促進我公司幹部管理工作科學化、規範化、制度化，打造一支德才兼備、務實高效的幹部隊伍，為xx公司跨越發展提供必要的幹部人才資源，根據集團公司有關幹部管理政策規定，結合我公司的實際，特制定本規定。
第一章 科級幹部的任免
第一條：科級幹部的任免由黨委組織部負責。
第二條：科級幹部任職基本條件
1、具有堅定的政治立場、有較高的理論水平和較強的組織領導能力、經營管理能力、開拓創新能力、廉潔自律能力以及務實高效的工作作風。
2、新任科級幹部應具備大專以上文化程度，男性年齡不超過45周歲(含45周歲)，女性年齡不超過40周歲(含40周歲)，參加工作年限不低於5年。
3、新任正科級職務，一般需任副科級職務2年以上;新任副科級職務需從事管理、技術崗位3年以上;不符合上述任職年限的或越級提拔的，實行一年的試用期，試用期從任免檔案下發之日算起。
4、如因本人違法違紀受到黨政紀處分的，必須滿處分期限。
5、符合任職迴避的有關規定。
6、具備擔任科級職務所需求的身體素質和其他專業技能、任職資格等條件。
7、原則上必須是科級管理技術後備幹部中的人員。
8、因學歷原因沒有納入後備幹部的採煤、掘開、通風系統正隊級管理人員，其任職期間工作績效突出的，可破格提拔為科級幹部，但年齡和其它條件必須符合有關規定。
9、在黨內擔任書記職務的，必須有2年以上黨齡。
第三條：科級幹部的任用程式
1、提名推薦。提名推薦科級幹部要堅持從後備幹部中提名的原則，堅持公開、公正、
嚴謹、透明和誰提名誰負責的原則。黨群幹部由黨委書記在充分聽取公司分管領導、基層單位(部門)主要領導意見後，提出推薦意見，徵求董事長、總經理意見並取得一致;行政幹部由董事長、總經理在充分聽取公司分管領導、基層單位(部門)主要領導意見後，提出推薦意見，徵求黨委書記意見並取得一致;黨政兼職的幹部由黨政主要領導共同協商，達成一致，並徵求分管領導、基層單位(部門)主要領導意見。公司黨委根據推薦情況，經過醞釀協商，確定考察對象。
2、組織考察。根據黨委的安排，由黨委組織部牽頭，組織相關部門工作人員成立考察小組，採取個別談話、查閱檔案、同考察對象面談等方法進行考察。考察時要徵求考察對象本單位(部門)領導、同級人員和一定數量的管理服務對象的意見，具體人數為：機關不低於管理人員在冊的70%，其它單位不少於20人。同時徵求紀委、綜合治理、計畫生育等部門的意見，對確定的考察對象進行嚴格全面的考察，並綜合考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的表現，準確把握考察對象的主要優缺點，寫出考察報告，同時向公司黨政主要領導和分管領導匯報考察情況。從外單位調入本公司不滿半年的擬考察對象，要到原單位進行考察。試用期滿的幹部，本人寫出試用期間的工作總結，組織部門進行考察。
3、任前公示。由組織部負責將考察人選的信息在公司內部網上進行公示，公示期為三天。公示結果和徵求意見無異議的提交黨委會。公示結果或徵求意見有異議的，由組織部會同紀委等部門共同進行調查核實，所反映問題不存在或屬於一般性缺點不影響提拔使用的，可以向黨委會提交討論;所反映問題比較嚴重，影響任職的將取消討論。
4、集體研究決定。由黨委書記主持召開公司黨委會議，黨委組織部介紹擬任用人員的任職崗位及考察情況，黨委集體研究決定黨群幹部的任免和行政幹部的任免提名，根據黨委會的提名決定，由公司董事長主持召開董事會、經理層聯席會，集體研究決定行政幹部的任免。
5、黨委會、董事會、經理層聯席會在討論幹部任免時，必須有三分之二以上的正式成員到會。黨政主要領導有一人缺席時，不能研究幹部任免。
6、會議作出任免決定後，依照有關程式下發任免檔案。任免單位或部門主要負責人，要由公司主要領導和分管領導進行談話並宣布;任免單位或部門的其他負責人，要由公司分
管領導進行談話並宣布，黨委組織部安排相關人員陪同。
第二章 科級幹部的任職交流與迴避
第一條：任職交流的對象
1、企業發展需要交流的;
2、培養年輕幹部需要交流的;
3、同一崗位任職滿6年的應當交流，滿9年的必須交流;
4、按照迴避規定需要交流的;
5、其它原因需要交流的。
第二條：交流的重點是負責計畫、財務、供應、紀檢、組織、人事等工作的領導崗位。
第三條：可以不交流或暫緩交流的
1、離規定退出領導崗位不滿3年的;
2、所在行業或職位不適宜交流的;
3、涉嫌違紀違法正在接受紀檢(監察)或者司法機關審查未作出結論的;
4、其它原因不宜交流的。
第四條：幹部交流可以在本單位內部不同崗位之間，機關業務部門之間，機關與基層之間，基層同行業單位之間和黨政之間進行。
第五條：組織部要協調有關部門和基層單位，認真調查研究，擬定交流方案，提出交流人選，按照幹部任免程式進行交流任免。每年要有一定數量的科級幹部進行交流，但一個班子一次性交流不超班子成員總數的三分之一，重要崗位連續任職應不少於三年。
第六條：單位和個人必須執行關於幹部交流的決定，限期到位，逾期不到位者就地免職或者降職使用。
第七條：任職迴避的對象
有夫妻關係，直系血親關係、三代以內旁系血親以及近姻親關係的，不得直接隸屬於同一領導人或者有直接上下級領導關係，不得在其中一方任部門主管的單位從事辦事員、材料
員、會計、出納等不適宜從事的工作。
第三章 科級幹部的退出
第一條：年度績效考核不合格的，免去現有職務。
第二條：試用期滿，經考核不合格的，或在試用期間出現重大失誤或犯有嚴重錯誤不宜繼續試用的，一般按試用前的職級或根據情況安排適當工作。
第三條：男年滿56周歲(其中符合井下等特殊工種退休條件的，年滿53周歲)、女年滿53周歲，免去其科級管理職務，納入一般管理、技術人員管理。
第四條：對達到規定年齡退出科級崗位的人員，退出前在生產、安全、技術或業務性較強的崗位上工作，身體健康狀況好，確實工作需要的，由基層單位提出申請，經公司研究，可聘用其從事相關的工作，聘期根據工作需要而定，但不得超過退休年齡。
第五條：失職、瀆職和嚴重違反紀律或其他不適宜擔任現有職務的，免去現有職務。
第四章 掛職幹部管理
第一條：為了培養複合型人才，公司根據幹部崗位接替需求可選拔各級各類優秀人才到上一級崗位掛職鍛鍊。
第二條：掛職期間履行所掛職崗位的職責，享受所掛職崗位的待遇。
第三條：掛職人員比照科級幹部進行管理。
第四條：掛職期限為一至兩年。
第五條：掛職期滿且考核合格的根據崗位需要情況予以任用。考核不合格的一般按掛職前的職級安排工作。
第五章 科級後備幹部的配備及管理
第一條：配備科級後備幹部的要求
配備科級黨政管理和技術管理後備幹部，是完善我公司管理技術幹部儲存備選和公開招聘相結合的選人用人機制的重要措施，各級黨組織要按照此規定，向公司黨委推薦合格的後備幹部人選。科級後備幹部每年推薦一次。
第二條：配備科級後備幹部的原則
後備幹部隊伍建設是幹部提拔任用的重要基礎和依據，在配備後備幹部時要嚴格按照標準選拔，堅持逐步培養、循序漸進、不斷調整、寧缺勿濫的原則，不夠條件的堅決不能選拔到後備幹部隊伍中來。
第三條：後備幹部的條件
1、男性45周歲以下(含45周歲);女性40周歲以下(含40周歲)
2、大專以上文化程度。
3、參加工作年限不低於5年，且在管理技術崗位上工作滿2年以上。
4、第一學歷是全日制普通高等院校大專以上的， 參加工作年限可放寬至3年。
5、正科級後備幹部要在副科級崗位上任職滿1年。
6、推薦為技術管理崗位的科級幹部後備人選原則上必須具備中級以上職稱。
7、生產單位的科級後備幹部在隊級以上幹部中推薦產生。
8、如因本人違法違紀受到黨政紀處分的，必須滿處分期限。
9、政治立場堅定，道德品質高尚，遵紀守法，愛崗敬業，團結同志，在現職工作中成績突出，在民眾中有較高的威信，經民主推薦，得票率不低於33%。
第四條：選拔科級後備幹部的程式
1、每年初，各黨總支、直屬黨支部將本單位符合後備幹部條件的人員按照正科和副科兩個類別造表統計，報黨委組織部。由組織部牽頭，人力資源部配合，重點對初步推薦對象的年齡、學歷、參加工作時間等重要信息進行審查，同時徵求相關部門意見，審查有無違法違紀行為。
2、在初步推薦審查的基礎上，組織部和人力資源部在被推薦人單位組織員工進行滿意度測評，參加測評的人數要有一定的數量並具有代表性。具體要求為，生產及生產輔助單位的要達員工在冊的40%;機關的原則上要全部參加。員工滿意度達50%以上者進入正式推薦程式。
3、正式推薦大會的參會人員範圍是：生產及生產輔助單位由本單位科級幹部;全體黨支部書記、隊長;部分副隊長、技術員;一般管理人員和部分職工代表參加。其他單位不低於70%的人員參加。
4、對符合科級後備幹部條件，按照得票率從高到低的原則取足應配職數，經公司黨委審定，進入科級後備幹部人才庫進行管理。
5、後備人選確定後，組織部以適當方式向基層單位、部門黨組織反饋結果。
第五條：配備後備幹部的數量為：正科級職數按現有正科級崗位的1:2配備;副科級(助理)職數原則上按現有副科級(助理)崗位的1:1配備。
第六條：科級後備幹部的培養和管理
組織部要把科級後備幹部的管理和考核納入本部門的重點工作之中，每年對後備幹部進行一次考核、推薦，不合格者要及時調整出後備幹部隊伍。
第六章 隊級幹部的任免
第一條：由用人單位黨政主要領導研究，在符合條件的後備人選中提出擬任用人員意見，按照幹部管理許可權，分別報組織部或人力資源部審核，幹部管理部門徵求公司相關分管領導意見後，對正式確定的擬用人選進行組織考察，同時徵求綜合治理、計畫生育、紀委監察等相關部門的意見並在用人單位採取適當方式至少公示三天。
第二條：經考察合格、公示無異議後，用人單位按照《xx公司科隊班子集體議事制度》做出任免決定，公司幹部管理部門及時辦理相關任免手續。
第三條：採煤、掘開、通風系統等重點隊組正隊級幹部的任免，應按照《xx公司“三重一大”事項集體決策管理制度》的規定，履行相關程式。
第七章 隊級後備幹部的配備
第一條：隊級後備幹部的條件
1、男性45周歲以下(含45周歲)，女性40周歲以下(含40周歲)。
2、中專或高中以上文化程度(井下隊乾要求是主體專業中專以上文化程度)。
3、參加工作滿3年。
4、正隊級後備人選要在副隊級或技術員崗位上任職滿1年以上。
5、副隊級後備幹部人選要在工長崗位上任職滿1年以上。
6、技術員的後備人選一般應為全日制普通高等院校大專以上學歷，見習期滿1年(不受參加工作滿3年限制)，且取得技術員任職資格證書。
7、政治素質好，作風正派，積極進取，廉潔自律，安全工作好，任務完成好。
8、如因本人違法違紀受到黨政紀處分的，必須滿處分期限。
9、隊級後備幹部的有效期限為一年。
10、經民主推薦得票率不低於33%。
第二條：隊級後備幹部的推薦程式
1、每年初，由各工區將符合隊級後備幹部條件的人員名單報人力資源部，由人力資源部統一安排進行員工滿意度測評，員工滿意度達50%以上的人員進入正式推薦程式。參與滿意度測評的員工要占到隊組員工在冊的70%以上。
2、正式推薦大會參會人員範圍是：工區領導及工區相關業務組室人員;不低於本隊組在冊的50%的員工，其中書記、隊長、技術員、工長、安全員、材料員、辦事員必須參加。
3、對符合隊級後備幹部條件，按得票率從高到低的原則取足應配人數，經公司黨政聯席會議審定後進入隊級後備幹部人才庫進行管理。
4、隊級後備幹部人選確定後，人力資源部以適當方式向基層單位黨組織反饋結果。
第三條：隊級後備幹部數量按現有隊級幹部崗位的1:1配備。
第四條：隊級後備幹部由人力資源部進行管理、考核。
第八章 公推直選與公開招聘
第一條：在條件成熟的單位逐步推行公推直選基層黨支部、黨總支書記，選舉產生的書記報黨委審批。
第二條：公推直選的程式
1、擬定公推直選方案。推薦支部書記時由基層黨總支擬定方案報組織部批准;推薦黨總支書記時，由組織部擬定方案，報黨委批准。
2、基層根據公推方案中規定的候選人條件，一個崗位推薦兩名候選人，組織部和人力資源部共同對候選人的資格進行審查。
3、在選舉單位召開黨員大會進行差額選舉，採取二選一的方法，贊成票達參會人員半數及以上者當選，如未過半數或票數相等則重新選舉。
4、按照幹部任免程式行文任免。
第三條：根據幹部崗位的需求，可採用公開招聘的辦法選用幹部。
第四條：公開招聘幹部的程式
1、公布職位。由組織部將公開招聘的職位利用各種媒體公開，同時公開任職所需的資格條件。
2、公開報名。各總支、直屬支部按照組織部公布的任職資格條件在員工中做好宣傳並組織報名，同時做好資格的初步審查工作。
3、資格審查。由組織部和人力資源部共同審查報名人員的資格，對不合格的人員予以清退。
4、統一考試與面試答辯。由組織部聘請相關方面的專家，設計考試題目和答辯題目並組織考試與答辯。
5、公示。組織部根據考試和答辯情況，選擇其優秀者作為擬考察人選進行公示。
6、組織考察。經過公示無異議後，對擬考察人選進行組織考察，確定擬任人選。
7、會議討論任命。組織部將考察情況提交相關會議研究，並按照會議決定和幹部任用程式任用。
第九章 幹部的考核
第一條：科級幹部的考核
建立科級幹部年度績效考核制度，一年考核一次，考核結果要與個人工資、職務任用掛鈎，具體考核辦法另行制定。
第二條：隊級幹部的考核
各工區要建立常態化、規範化的隊級幹部考核制度，定期進行考核。公司每年對50%的正隊級幹部進行一次績效考核。考核結果作為個人職務任用的主要依據。具體考核辦法另行制定。
後備幹部管理規定 篇7
一、範圍
本標準規定了辦公區6S管理的相關要求;各類檔案資料、辦公用品、輔助用品的規範管理要求;各類定置圖、牌的有關標示要求;以及公共部位的管理要求等。
本標準適用於醫療中心機關單位及各院所(科室)的辦公區的6S管理。
二、引用檔案
1、6S現場管理規定
2、醫療中心辦公區清潔衛生考核打分標準
3、視覺形象識別系統
三、辦公區的6S管理要求
中心的各級管理人員按標準化、規範化、程式化、系統化工作方式管理各種物品及檔案資料，及時準確地按工作內容、工作程式分類定置，便於及時處理各種信息，提高工作效率。
㈠辦公區門廳、通道、地面、門窗、牆壁、天花板管理規定
1、辦公區門廳及走廊通道通暢、明亮、地面、牆壁、天花板保持潔淨、無塵。
2、空中、頂棚、牆壁管線規範，置於牆壁的線路要有
線盒;管路按要求顏色達標，管線清潔無污漬、吊灰等;牆壁張貼、懸掛物統一、規範。
3、辦公區門窗、牆壁、天花板完好整潔，油漆無脫落，玻璃無損壞。牆面不允許有廢棄的多餘物。
4、辦公室的地面無菸頭、菸灰、痰跡、廢紙屑等贓物，乾淨整潔;放置計算機、檔案資料、電器、儀器設備的辦公室要保持無煙、無塵;室內外、走廊、窗外不允許潑灑茶葉水、扔垃圾。
5、禁止腳踏車、電動車、三輪車等車輛進入辦公樓通道、樓口、辦公室、儲物間。
6、各辦公樓大廳要有辦公區平面示意圖，各樓層要有樓層標識。
7、辦公室各類門牌、標識牌等按照《醫療中心文化手冊》要求製作。
8、辦公區內放置的滅火器箱實行地面劃線定置，線寬50mm，顏色為紅色。
㈡辦公室各類物品擺放的規定
1、辦公室定置圖實行一室一圖，張貼於門內的一側或門後，底邊距地面高度不低於1.6m(特殊地方可視情況確定)，各單位統一位置;室內物品按圖定置，分類存放，責任明確，杜絕隨意性。
2、辦公室內辦公家具按各類人員辦公要求配置，無多
3、辦公室要乾淨、整潔，個人物品、衣物不允許搭在椅子靠背上或放在桌上;報紙、雜誌定位放置;人員離開辦公區，椅子必須放回辦公桌的空擋處，桌面物品按定置復位。
4、窗台上只允許擺放符合定置要求的盆花，並要有接水盤，其他物品不允許放在窗台上;水壺放置，應有托盤。
5、辦公室計算機、電話等線路要用夾子、膠布等綑紮好，杜絕零亂、架空或拖地現象;電器插線盒離地擺放。
6、辦公室衛生潔具要保持乾淨，集中放置於清潔工具定置區，有防污染措施。對於易造成散亂和影響美觀的物品進行外包裝，標識清楚。
7、辦公室各類物品要做到下班前按定置要求全部整理到位。
8、辦公區內設施、物品的保潔要進行責任分工。 ㈢辦公室物品的定置規定
1、辦公桌有定置圖，辦公桌內外物品可根據各自專業特點及日常工作進行分類，定置擺放。
2、辦公桌面放置的檔案資料均是當日要用的，桌面物品保證正常辦公需要，且達到最低限量。下班前將辦公用品歸位，將資料分類裝夾。桌面上檔案架內的檔案資料必須分類裝夾，資料夾上有列印標識，並具體反應出夾內資料的名稱，標識清楚，易於查找。檔案架內禁止放置零散紙張及其
3、辦公桌抽屜內的物品按辦公桌定置圖分類擺放，易於查找;抽屜內物品及資料原則上不允許超出2/3高度，擺放整齊有序。
4、物品定置原則上分為三大類，即檔案資料、辦公用品、輔助用品。
a)檔案資料：凡是已書寫文字的，包括筆記本、帳頁、卡片、記錄，各種技術資料、檔案、圖紙、計畫、總結，各類管理制度和規定、軟碟，各類學習材料、工具書、參考資料、簡報等;
)辦公用品：辦公用筆、尺、墨水、橡皮、訂書機、膠水、膠帶、文具盒、計算器、繪圖儀器、刀片、曲別針、大頭針、錢夾、名片、印台、印章及空資料夾、待用軟碟、空白的各類辦公用紙、記錄本、各種單據、表格、帳薄等。
c)輔助用品：協助完成工作的各類物品，與工作有密切關係的私人物品。如：各類電器附屬檔案，修理用的小型工具、眼鏡、藥品類、衛生紙、雨具、勞保品及個人隨身攜帶的小包等。
5、輔助用品放置要嚴格控制在最低限度。其工作用的物品物品與私人物品分類擺放，不允許混放。禁止放置食品。
6、辦公桌的玻璃板下只允許擺放與工作有關的印刷體資料，且擺放整齊。
㈣檔案櫃(架)內物品的定置
1、檔案櫃要有定置圖，張貼於櫃左門側偏上，並按圖分類擺放。
2、資料架可直接在隔框上貼上分類標籤，標籤不能超出隔框寬度。標籤列印字統一為黑體。
3、資料架可直接在分類標籤上標註物品名稱，如表格、報表、單據、雜誌、報紙等。
4、1.5米以上的資料櫃櫃頂禁止放任何物品，櫃後、櫃底無雜物，無衛生死角;低櫃檯面上只能擺放定置物品。
5、檔案櫃(架)、資料櫃(架)內物品原則上實行“一對一”標識，超過一周以上要用的資料、檔案要裝夾(盒、包)豎放在櫃(架)內，檔案、資料夾(盒、包)要分類標識。
6、凡是定置在辦公區的檔案櫃、資料櫃、辦公用品櫃、輔助用品櫃等，;一律在外表面左上角貼上外部標識。各單位統一標識位置，標識字型為黑體。
㈤辦公室規範
1、有完整的6S管理規章制度和檢查考核辦法，且有效貫徹到位。
2、辦公區開展班前班後6S管理10分鐘活動，始終保持工作環境清新、優美，物品定置井然有序。
3、遵守辦公室文明辦公規範，6S檢查考核形成制度，各種檢查記錄詳實、規範，並有整改落實反饋記錄;人人自覺遵章守紀，養成每日整理清掃的習慣。
4、廣泛使用網路辦公，計算機內保存的檔案資料科學分類，便於查找。
5、計算機室禁止吸菸，計算機上不得裝載遊戲軟體，更不得上網玩遊戲、聊天、炒股票等。計算機上貼上有各類保密標識。
四、公共部位的管理要求
㈠會議室
1、保持室內乾淨、整潔、明亮，物品擺放有序、責任落實，各類設施處於完好狀態。
2、實行禁菸，且有禁菸標誌。
3、會議室飲水用具(非一次性使用)應具有嚴格的消毒措施。
㈡衛生間
1、衛生間標識清楚，設備完好、整潔。保證衛生紙供給到位。
2、地面鋪地磚，四壁貼瓷磚;牆面保持潔淨，地面無積水，無菸頭、痰跡。
3、具備有效的通風裝置;電線走向合理、規範;上下水道通暢;門窗、燈具、隔段等各種設備完好。
4、大、小便池無水銹、無積便、無外漏，手紙入簍，簍內套垃圾袋;洗手池無污漬、無堵塞。
5、衛生間無異味，無垃圾、污漬;牆壁、隔段無刻、畫、塗、掛現象。
6、門窗、玻璃、燈具、四壁、頂棚、牆角和各種設施無灰塵、蛛網;無多餘物。
7、定期消毒，有防蚊蠅設施，杜絕蚊蠅孳生。
8、衛生工作有專人負責檢查。
㈢洗手間
1、同衛生間管理。
2、衛生潔具保持乾淨、完好，集中擺放於衛生潔具架內。
3、洗手間內洗手液或肥皂配置到位。
4、禁止將鋸末、雜物等沖洗到水池內，造成水池或下水道堵塞。
㈣垃圾點(口、桶)
1、辦公室的垃圾桶、廢紙簍內要套垃圾袋，防止垃圾外溢污染。每天下班前將垃圾袋扎口扔進垃圾口內，沒有垃圾口的單位，可在每天下午下班時將垃圾袋放在辦公室門外，由清潔工清理。
2、垃圾點(口、桶)要做到日集日清，垃圾無外溢、堆放，周圍環境保持清潔。
3、增圾點(口、桶)要有專人負責清理，垃圾口要定期消毒。
㈤電加熱水器
1、正確使用電加熱水器，防止意外發生，保持熱水器及周邊環境衛生。
2、電加熱水器要有專人負責。下半時切斷電源。
五、各類定置圖圖示
㈠辦公室定置圖
1、辦公室定置圖採用A4(210mm×297mm)幅面紙張，用計算機編排列印，提倡用塑封或用像框裝鑲，按方位標出門的開啟方向(一般是上方)及物品圖例(無圖例的物品可畫實線方塊代替，並在方塊內註明物品名稱)。
2、辦公室內部如調整，要及時更換定置圖。
3、辦公室定置圖(外框尺寸)圖例，見圖1。
4、辦公室定置圖圖例，見圖2。
5、辦公室內物品圖例，見圖3。
㈡辦公桌定置圖
1、辦公桌定置圖採用90mm×130mm幅面紙，用計算機編排列印，直接在定置圖上標明物品分類名稱，框線外距離留有5mm即可。
2、辦公桌定置圖壓於玻璃板下外側左下或右下角，於對桌對稱。
3、沒有玻璃的辦公桌，將定置圖塑封后用透明膠帶貼上於桌旁外側。
4、特殊辦公桌，如計算機辦公桌、大班台等，可根據實際隔框面制定置圖，塑封后貼上於桌旁外側，要求大單位統一。
5、辦公桌定置圖圖例，見圖4。
㈢資料櫃(架)定置圖
1、資料櫃定置圖採用A5(148.5mm×210mm)幅面紙張，按內部實際隔框畫制(計算機編排列印)，字型規格統一，目視美觀，標明資料或物品分類名稱。
2、帶有玻璃門的資料櫃，應按內部隔框畫制定置圖，標明分類物品名稱，貼與櫃外左上側。
3、資料櫃(架)圖例，見圖5、圖6。
㈣儲物間、會議室、值班室、病房的定置及定置圖 a)儲物間、會議室可以不畫定置圖，但室內物品要分類擺放整齊並貼分類標籤，零散物品要有存放器具，分類標籤要統一規範，目視美觀。有易燃易爆物品時，須備消防器材。b)值班室的定置圖及物品擺放按辦公室的要求進行; c)病房的定置圖及物品擺放按辦公室的要求進行。
6S管理檢查考核評分標準
註：尺寸界線30mm、15mm/3處的外沿線應為A4紙張外沿。
圖1 辦公室定置圖(外框尺寸)圖例(示意圖)
註：1、採用130mm×180mm幅度紙，標題字型為黑體。
2、圖中文字為宋體，字號可根據實際情況選定。 3、定置圖或標籤可按4.3資料櫃(架)定置圖規定執行。
圖5 櫃(架)定置圖(示意圖)
註：1、現圖中標註的“檔案資料”應細化。在每層、每隔 放置同一種物品的，可直接標註物品名稱(如工具書、參考書、技術資料，分類放置後，可直接標註“書籍”即可，就不用再標註“檔案資料”。
2、各資料室、櫃(架)定置圖示注的“檔案資料”應細化。
圖6 櫃(架)定置圖(示意圖)
6S 紅 牌 作 戰 看 板
說明：紅色代表警告、危險、不合格或不良。
後備幹部管理規定 篇8
為了有效、充分發揮和利用公司網路資源，保障網路系統正常、安全、可靠地運行，保證日常辦公的順利進行，規範網路建設工作，建立信息網路系統，發揮計算機網路的作用，提高辦公效率，改善管理方法，提高管理水平。特制定本制度。
一、適用範圍及崗位設定
一)集團公司總部、所屬子公司及項目公司或項目部。
二)集團公司總部設網管員，子公司及項目公司或項目部設網管員或相應管理員。
二、機房管理
一)機房的日常管理、維護工作由網管員專職負責。
二)機房內各種設備的技術檔案，由網管員或相應管理員妥善保管並建立機房內各種設備運行狀態表。並報集團公司網管員備案。
三)機房需保持環境清潔衛生，設備整齊有序。由網管員每周對設備進行一次維護保養、加負載滿負荷運行測試設備性能以保證公司網路正常運行。(維護、維修記錄表)
四)未經許可，非機房工作人員不得隨意進出機房。
五)為保證機房設備運轉，未經允許，不得改動或移動機房內的電源、機櫃、伺服器、交換機、換氣扇等設備。
六)未經網管員或相應管理員授權，嚴禁他人開關、操作伺服器、交換機等各種網路設備。
七)未經總裁或子公司總經理批准，不能帶外來人員參觀機房設備，禁止在伺服器上演示、查詢信息，收、發E-mail、瀏覽網頁、上QQ等上網工作。
三 、電腦辦公網路管理
一)電腦及其配件的購置、維修和使用。
1.需要購買計算機及其備品配件的，先由申請部門的使用人填寫申購單，相應的配置型號由總裁辦網管審核後執行辦公物資申購程式。
2.電腦及辦公設備(複印機、印表機、傳真機、投影儀等)需外出維修的，必須填寫申請單經總裁辦或子公司負責人簽字後方可外出維修，如設備未出保修期，由網管員或相應管理員通知供應商及設備售後維修部更換及維修。
3.電腦安裝調試正常使用後，計算機名按照統一規範來命名，手動設定IP位址，並將IP位址和電腦MAC地址綁定;各子公司指定專人負責電腦及其外設辦公設備，並由集團網管員備案。
4.各部門人員均不得擅自拆裝電腦、外設和更換部件，確實需要打開機箱的，應通知網管員或相應管理員進行處理。
5.嚴禁任何部門和個人上班期間使用公司電腦、網路做與工作無關的事情，如打遊戲、下載、購物等，網管員或相應管理員每周不定期抽查一次，並將檢查結果報總裁辦。
6.部門人員調動或離職，人力資源部應及時通知網管員對離職人員的電腦進行檢查登記、入庫、備案和重新分配，避免重複購買。
二)公司網路的接入、使用、維護
1.公司內外網路的建設由總裁辦網管員統一規劃。禁止其他任何人擅自連線網線。
2.公司的網際網路對全公司開放，由網管員或相應管理員負責公司網際網路的連通和許可權設定。
3.網路用戶不得隨意移動信息點接線。因房屋調整確需移動或增加信息點時，應由網管員或相應管理員統一調整，並及時修改“網路結構圖”。
4.對現有網際網路用戶，網管員或相應管理員將不定期檢查上網記錄，如其一個月的上網記錄中半數的網站與其工作無關，將報總裁辦或子公司負責人，執行處罰程式。
5.對於接入網際網路的用戶，禁止工作時間瀏覽與工作無關的網站，禁止在任何時間瀏覽不健康的網站，禁止下載、安裝具有破壞性的程式或代碼。
6.嚴禁使用公司網路搞迷信和邪教活動，禁止將保密信息上網傳播。
7.禁止利用網際網路進行國家法律法規所禁止的各項內容。
8.網路出現故障，及網管員(或相應管理員)處理。嚴禁任何部門和個人擅自更改IP位址。
9.禁止任何人擅自修改機器設定和更改上網連線埠。
10.禁止外來人員未經許可使用公司電腦、網路。
三)計算機軟體的安裝、維護
1.計算機的作業系統，必須由網管員(或相應管理員)統一安裝。
2.套用軟體的安裝(除套用軟體公司上門安裝除外)，需由使用部門申報公司，禁止各部門擅自安裝套用軟體。
3.禁止任何部門和個人在計算機中安裝娛樂性的軟體和遊戲軟體。
4.禁止任何部門和個人安裝、傳播染有病毒的軟體和檔案。
5.禁止任何人在計算機上安裝黑客軟體和利用黑客程式對他人的計算機和伺服器進行攻擊、破壞。
6.對於公司購買的軟體和隨機附帶的驅動程式光碟，由網管員或相應管理員統一管理。
三、電腦外設、辦公設備及耗材管理
1.印表機按照區域劃分使用，正常使用情況下，只能使用本部門或公司指定的印表機。
2.印表機等辦公設備出現故障，應及時通知網管員或相應管理員進行處理，禁止擅自拆卸設備。
3.因人為原因造成的設備故障，網管員或相應管理員必須出具故障報告，查明直接責任人。
4.需更換或者核銷的印表機、複印機等辦公設備，由使用部門人員填寫更換或報廢申請交網管員(或相應管理員)簽字確認後，執行辦公物質採購和固定資產核銷程式。
5. 辦公耗材的領取實行“統一管理、以舊換新”的原則。
四、信息的安全保密
一)涉及公司秘密的信息、違反黨紀國法的信息、有損公司利益和形象的信息、個人隱私的信息、色情信息、有礙社會治安的信息等，均不得在公司內部辦公網路中存儲、處理、傳遞。
二)任何部門和個人不得盜用其他部門帳號、密碼、IP位址。
三)刻意或無意泄漏經營數據的或市場經營決策的，一經查實，罰款500-1000元，後果嚴重者移交法律機構進行處理。
四)嚴格保密本公司的數據和檔案，嚴禁外來人員對計算機數據和檔案拷貝或抄寫。也不得私自通過網際網路傳送本公司涉密的數據和檔案。如工作需要，必須經過領導同意方可以進行操作。
五 、處罰
1.對上網用戶在上班時間下載電影、軟體等與工作無關的，或者線上音樂、線上視頻等，嚴重占用網路寬頻，導致網路堵塞，一經發現，罰款100元;
2.員工訪問了不明網站，病毒、蠕蟲、木馬、惡意代碼及間諜軟體等通過網頁、Email、聊天工具、下載軟體等方式，侵入到區域網路的各個角落，嚴重影響公司網路的正常運行，一經發現罰款100元。
3.上班時間瀏覽與工作無關網頁、炒股、購物、遊戲等一經發現罰款50元。
4.使用BT、電驢、迅雷、網際快車、超級旋風等P2P下載軟體和PPlive、UUsee、PPstream、迅雷看看等P2P視頻軟體。使得區域網路網路資源被消耗殆盡，導致企業正常的網路套用無法進行，嚴重干擾了公司的經營活動的一經發現罰款500元。
5.未經許可私自修改電腦IP位址，導致區域網路出現IP位址衝突，電腦掉線現象，嚴重影響了區域網路的穩定和暢通。一經發現罰款100元。
6.未經許可私自移動公司在各點分布的網路設備及布線，亂拉線等，一經發現罰款100元。
7.部門共用的電腦損壞，查不到責任人時，由部門負責人承擔。
8. 計算機使用人員負責維護計算機的清潔工作，下班後必須關閉主機和顯示器，一經發現罰款20元/次
七、本制度於頒布之日起試行。
博融置業(集團)有限公司
二Oxx年五月三十一日
後備幹部管理規定 篇9
第一章總則
第一條目的
1、客觀公正評價員工的工作績效和貢獻，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業的整體運行效率和經濟效益。
2、為員工的薪酬決策、培訓規劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據。
3、以正向激勵為主，體現業績和報酬對等的原則，拉開差距，獎優罰劣。
4、通過績效管理，發現員工自身優勢與工作中存在的不足，促進各級管理者指導、幫助、約束與激勵下屬，有效提高員工的知識、技能和素質，開發員工潛能。
第二條適用範圍
適用於公司所有的正式員工。試用期員工參見試用期考核規定。
第三條 原則
1、公開公平原則：考核應讓被考核者了解考核流程、方法、標準和結果，提高透明度，考核應客觀公平地考察和評價被考核人員，對於同一崗位的員工使用相同的考核標準。
2、客觀公正原則：考核應本著實事求是的態度，以事實為依據進行評價與考核，避免主管臆斷和個人主觀情緒因素的影響，儘量做到“用數據說話，用事實說話”。
3、嚴格性原則：考核不嚴格，就會流於形式，形同虛設。要有明確的考核標準、嚴肅認真的考核態度、嚴格的考核制度和考核程式及方法。
4、正激勵原則：考核的目的在於促進組織和員工的共同發展與成長，注重績效結果的套用，而不是單純的獎罰。
5、雙向溝通原則：績效指標的制定要做到上下溝通，考評的結果一定要反饋給被考評者本人，並同時與被考評者進行績效溝通面談，肯定其成績和進步，指出不足之處，提出今後改
第二章 考核組織和職責
第四條 考核組織
1、公司績效考核工作由人力資源部、各用人部門共同推進。
2、人力資源部和各部門在績效考核中承擔不同的責任，各級主管均有對下屬進行考核和監督管理的權利和義務。
3、全體員工均有服從監督考核並提出建議、申訴的權利和義務。
第五條工作權責
(一)人力資源部：
人力資源部是公司績效考評工作的建設和推動部門，在公司最高管理者領導下工作，負責組織、推進、協調和支持各部門開展績效考核工作。其職能有：
1、負責公司績效考核管理體系的建立、修訂和推動執行，
2、負責監督和指導各部門績效考核工作的開展;
3、負責各用人部門績效考核標準的審核工作，並提出修訂意見; 4、負責績效管理思想的宣專、相關專業知識、工具的培訓工作; 5、 負責受理、調研、處理和反饋員工績效考核申訴和異議; 6、負責對公司績效考核結果或績效考核情況的匯總與分析工作。 (二)用人部門
部門負責人作為各部門績效考核的第一責任人和管理者，根據公司績效考核政策，實施本部門和本部門員工的考核工作。職責有：
1、負責根據公司經營目標和績效考核政策，制定並提出本部門的績效考核指標，並分解、落實到各崗位員工;
2、注重部門績效溝通工作，做好直接下級績效指標的分解、提取、制定工作;
3、在績效實施過程中及時解決員工在實現績效指標過程中遇到的問題並提供相應幫助或資源支持; 4、負責本部門內員工績效考核工作的組織、實施、督促和改善，做好本部門有關考核數據的收集與整理工作;
5、負責本部門績效考核結果或績效考核情況的匯總、審核和總結分析工作; 6、負責部門內員工績效考核結果的反饋及解釋工作。
第三章績效考核內容
第六條 考核周期
公司考核分為月度考核和年度考核二種。經理及以上人員實行年度考核，課長實行月度考核和年度考核，其它人員實行月度考核。如無特別說明，本文中的考核指月度績效考核。 第七條 考核相關人員
考核相關人員由被考核人、考核人、審核人、批准人組成。 1、被考核人即被考核的員工。
2、考核人即員工的主管，一般指課級及以上主管。
3、審核人一般包括考核人的上上級主管、人力資源部績效專員、人力資源部經理。 4、批准人指公司副總經理及以上領導。 第八條 績效指標構成
績效考核指標由關鍵業績指標、綜合指標、雷區、加分項等項目構成。根據崗位性質、重要性的不同，設定具體的績效考核指標，並賦予相應的權重。具體見各崗位績效考核標準。
(一)關鍵業績指標
即關鍵績效指標，又稱KPI，來自部門績效指標的承接或分解及個人應該承擔的崗位職責，是最能有效影響本人或部門價值創造的關鍵驅動因素。KPI需要量化或標準化，方便考核。
(二)綜合指標
即基本績效指標，又稱CPI，是要求個人必須做到的基本職責。CPI來源於公司業務流程、員工工作職責和其他規章制度。和KPI一樣，CPI也需要量化或標準化，以方便考核。 (三)雷區
即員工不能觸犯的績效指標，一旦觸犯則嚴重影響績效得分，甚至否決當期績效。雷區內容一般是指重大品質事故和安全事故、重大瀆職行為、嚴重違紀等內容。 (四)加分項
即可以予以加分的績效指標。加分項主要包括合理化建議和特殊貢獻二類。 第九條 績效指標設定的原則
在設定績效目標時，應遵守SMART原則，即績效指標是具體的、可衡量的、通過努力可能實現的、可以證明和觀察的、有時限性的。
——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統;
——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的;
——A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標; ——R代表現實性(Realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察; ——T代表有時限(Time bound)，注重完成績效指標的特定期限。
第四章績效考核實施
第十條制定員工績效計畫
1、績效計畫制定的需遵行上自上而下、層層分解的原則，即由上級主管制訂下屬人員的績效考核標準，績效考核標準需參照公司目標、部門目標層層分解到員工個人。
2、各用人部門主管應根據公司經營目標、部門目標結合員工的崗位職責及工作要求，和下屬員工充分溝通後，制定員工的績效計畫、評價標準、。
3、人力資源部提供統一的績效考核表格模板，對各部門的績效考核標準進行審核，並在制訂過程中提供必要的協助。
4、經理及以上人員的績效標準由人力資源部制訂;其它人員的績效標準由用人部門制定。 第十一條績效考核評分
1、每月5-8日，各部門收集員工的績效收據，按照績效考核標準對員工進行考核評分。 2、每月10日前各部門需將本部門員工的績效考核表交人力資源部審核。 第十二條績效指標的修訂
1、在績效考核實施過程中，如發現指標過高或過低，或存在設定不合理的情況，用人部門和人力資源
部門均可提出績效指標修訂意見。
2、用人部門對績效指標提出修訂的，由用人部門提報書面修訂意見，經人力資源部負責人審批生效。 3、人力資源部對用人部門績效指標提出修訂的，由人力資源部和用人部門進行有效溝通並達成一致 意見後，由人力資源部負責人審批生效。 第十三條績效分析
1、各部門需每季度一次對本部門的績效考核情況進行分析和統計，並制訂改進計畫。 2、人力資源部每半年對公司整體的績效考核運行和績效達成情況進行分析和總結。
第五章績效反饋
第十四條考核反饋
績效考核工作完成之後，各用人部門主管須對下屬考核周期內的工作業績及其工作表現進行回顧、總結評估和溝通反饋，並將考核結果反饋給員工，由員工在考核表上籤字確認。 第十五條績效面談
1、根據“誰考核誰面談”的原則，上級主管對以下兩類人員必須安排績效面談： ① 績效考核周期內績效評定結果為優或差的人員。
② 本期績效評定結果與上一個績效考核周期差距較大的人員。
2、人力資源部對用人部門的績效面談提供相應的支持，解決與協調績效面談中遇到的問題。 第十六條績效申訴
1、在績效考核過程中，員工如認為受不公平對待或對考核結果感到不滿意，以實名形式書面或口頭向人力資源部提出績效申訴。
2、收到員工績效申訴後，人力資源部開展調查取證，並在3個工作日內將處理結果反饋給申訴人。 3、人力資源部定期對各部門在考核過程中的公平公正性、數據真實性進行抽查，如果發現考核人在考核過程存在不公平行為或數據弄虛作假的，將採取相應的處罰措施。
第六章結果套用
第十七條績效獎金
考核結果作為員工績效獎金髮放的直接依據。員工績效獎金=績效獎金標準×績效係數。
分1.01，82分1.02，83分1.03，„„ 89分1.09，以此類推。 第十八條崗位、薪資調整
連續3個月績效得分低於60分的，予以調整崗位或降級降薪，契約期滿不予以續簽;連續3個月績效得分高於90分者，工資予以增加一個薪資等級。 第十九條晉升晉級
在一個考核年度內，連續6個月績效得分達到90分的，予以晉升一個職位，無合適職位的，予以晉升一個職級，工資隨之調整。 第二十條培訓發展
連續2個月績效得分低於60分者，需制訂績效改善計畫，在下一個考核周期予以觀察;連續3個月績效分數高於90分者，可選拔進入人才梯隊，予以培訓深造的機會。 第二十一條其它套用
考核成績在部門前10%的員工，自動獲得公司“年度優秀員工”的評比候選人資格。
第七章 附則
第二十二條本制度是公司績效考核工作的指導性檔案，由人力資源部負責修訂和解釋。 第二十三條本制度從20xx年1月1日起正式生效。
後備幹部管理規定 篇10
公司為了規範員工的考勤制度，指定了正規公司考勤制度，希望員工能遵守考勤制度。
一、 日常作息時間
業務部門人員(銷售、實施)和研發部門人員是單雙周工作制制度。20xx年10月24日不上班，20xx年10月31日上班，以此類推。
周一至周五上班時間：上午：08:30 ~ 11:45;下午：13:30 ~ 17:30 其中：8：40-9：00為固定的碰頭會時間，介紹上一工作日的工作進展和當天的工作計畫，或分享情報和心得，活躍公司氣氛,沒有外出的人員都參加。
周六上班時間：上午：09:00 ~ 11:45;下午：13:30 ~ 17:30
後勤部門是五天工作制度。周一至周五上班時間：上午：08:30 ~ 12:00;下午：13:30 ~ 17:30
周六如果需要參加培訓或討論，提前通知。
本工作制度根據國家法定節假日的要求放假和調休，在不違反國家規定的條件下，公司可以對假期安排做調整。
二 、上班時間工作規範
1. 遵守集團的上班工作規範;
2. 上班時間儘量少打私人電話，如果確有需要，一次通話的時間儘量控制在5分鐘以內。私人電話請用個人的通訊工具撥打;
3. 不要在上班時間瀏覽與工作無關的新聞、資訊;
4. 大家共同維護好網路暢通，不要打開來歷不明的郵件，特別是不要輕易查看附屬檔案，以免電腦中毒;
5. 以下事項是公司禁止的：
影響公司正常辦公的行為;玩遊戲;上非法、黃色網站;撥打聲訊台或來路不明的特殊電話號碼，通過公司電話進行充值等，如有違反，相關的電話費用由當事人承擔並通告批評;在辦公場所吸菸等;
以上行為屢教不改的，公司將通報批評，並影響個人的職位升遷。
三 、考勤的核定
考勤方式：在未啟用專用的考勤設備前，由人力資源部經理手工登記;如啟用考勤設備，則以考勤記錄為準;
遲到：上午正式上班時間後10分中之內(即8：40前)到公司不為遲到，8：40 ~9：10為遲到。
上午缺勤：9:10~ 11:45 到公司的為上午缺勤。
早退：下午16:30之前離開公司為早退。
下午缺勤：下午16:30之前離開公司為下午缺勤。
全勤：一個月之中沒有請假、遲到和早退記錄的，為全勤。
業務部門(銷售，實施)外出登記：
如果上午外出是直接從家到客戶處上門服務，，但需要提前一天在火鳳凰CRM軟體中填寫《待辦事項》並主送提醒總經理批覆，回公司後在CRM軟體中填寫《執行報告》;
如果下午到客戶處上門服務，出發前填寫《待辦事項》並主送提醒總經理批覆，回公司後填寫《執行報告》。
外出人員應保證外出時間、外出事件、記錄內容的真實性，如果被公司發現虛假填報，將作曠工一天處理。
公司考勤統一由人力資源部經理執行;
人力資源部有義務通過郵件告知相關人的遲到、曠工情況，如有誤判，請當事人補相關的《待辦事項》和《執行報告》，或《請假條》。間，介紹上一工作日的工作進展和當天的工作計畫，或分享情報和心得，活躍公司氣氛,沒有外出的人員都參加。
周六上班時間：上午：09:00 ~ 11:45;下午：13:30 ~ 17:30
後勤部門是五天工作制度。周一至周五上班時間：上午：08:30 ~ 12:00;下午：13:30 ~ 17:30
周六如果需要參加培訓或討論，提前通知。
本工作制度根據國家法定節假日的要求放假和調休，在不違反國家規定的條件下，公司可以對假期安排做調整。
二 、上班時間工作規範
1. 遵守震華企業的上班工作規範;
2. 上班時間儘量少打私人電話，如果確有需要，一次通話的時間儘量控制在5分鐘以內。私人電話請用個人的通訊工具撥打;
3. 不要在上班時間瀏覽與工作無關的新聞、資訊;
4. 大家共同維護好網路暢通，不要打開來歷不明的郵件，特別是不要輕易查看附屬檔案，以免電腦中毒;
5. 以下事項是公司禁止的：
影響公司正常辦公的行為;玩遊戲;上非法、黃色網站;撥打聲訊台或來路不明的特殊電話號碼，通過公司電話進行充值等，如有違反，相關的電話費用由當事人承擔並通告批評;在辦公場所吸菸等;
以上行為屢教不改的，公司將通報批評，並影響個人的職位升遷。
三 、考勤的核定
考勤方式：在未啟用專用的考勤設備前，由人力資源部經理手工登記;如啟用考勤設備，則以考勤記錄為準;
遲到：上午正式上班時間後10分中之內(即8：40前)到公司不為遲到，8：40 ~9：10為遲到。
上午缺勤：9:10~ 11:45 到公司的為上午缺勤。
早退：下午16:30之前離開公司為早退。
下午缺勤：下午16:30之前離開公司為下午缺勤。
全勤：一個月之中沒有請假、遲到和早退記錄的，為全勤。
業務部門(銷售，實施)外出登記：
如果上午外出是直接從家到客戶處上門服務，，但需要提前一天在火鳳凰CRM軟體中填寫《待辦事項》並主送提醒總經理批覆，回公司後在CRM軟體中填寫《執行報告》;
人力資源部經理有責任提醒和要求大家遵守辦公室的工作規範和提醒上班時間已到;
人力資源部經理應在每月3個工作日內公布上月的考勤情況，並提交考勤表交會計，以便進行工資核算。
四、請假
1. 非急診或無法抗拒的原因，不允許事先不請假。
2. 一天以內的假由本部門經理批准，一天(含)以上的假由總經理批准，不得越級請假。以請假條作為請假依據，無批准的請假條者，作曠工論。除突發病假外，必須先請假後休假。
3. 請假條作為月終統計考勤的組成部分。
4.國家規定的超過五天以上的假期，原則上只允許連續休假，跨月休假時，應計作下月的假期，本年度未休的假期，下年度不再補休。
5、公司一般不允許事假超過5個工作日。
6、沒有簽字的《請假條》擅自不來上班者，視為曠工，連續曠工超過3個工作日或累計曠工超過5個工作日，視為主動離職。
五、計算標準
1. 事假、病假每次以小時計算。不超過整小時向上累加到整小時，例如，一小時二十分鐘計作二小時。
2. 遲到、早退以次數計算。
3. 各種假期的扣款方法如下：
(1) 事假每小時扣：月基本工資/176 x 1;
(2) 非住院性治療病假每小時扣：月基本工資/176*40%，但需要提供相關醫療證明;
(3) 遲到、早退超過三次的，每次扣：月基本工資/176 x 1;
(4) 曠工每小時扣：月基本工資/176 x 3。
(5) 事假、非住院性治療病假一個季度累計超過七個工作日，不享受當季獎金(項目獎金除外);
(6) 住院性治療病假、婚假、產假、喪假等國家規定的假期，一個月超過15天(含節假日，含15天)者，只發放當月基本工資，同時不享受當月補助和當季獎金(項目獎金除外)。
(7) 上午缺勤或下午缺勤按半天事假計算。
六、加班
1. 任何員工如需加班必須經總經理批准，填寫《加班條》。
2. 每標準小時加班工資為：月基本工資/176 x 2。
3. 因工作能力或其它非工作量增長原因而造成的加班不支付加班工資。
不支付加班工資的員工(包括：部門經理及以上級員工、獎金與銷售業績掛鈎的銷售人員、市場部、銷售部、渠道部、管理諮詢部)無加班工資。
員工出差期間不支付加班工資。
不支付加班工資的員工，如確實超負荷加班，公司將通過其它方法予以補償。
七、本工作規範由公司人力資源部負責解釋。
八、本工作規範從20xx年10月21日公示，23日正式實施。
後備幹部管理規定 篇11
一、目的：
1、根據公司戰略目標進行層層分解並落實到具體的工作，有序推進公司的各項業務開展。
2、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財力，並使之在時間上、數量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項經濟指標，以取得最佳的經濟效果。
3、通過計畫工作的表格化、工具化、量化，推動公司各項管理工作的規範化、程式化、步驟化，使公司高效有序地運作。
二、適用範圍
公司所有部門的計畫工作事務，均適用本規定。
三、責任
總經辦負責本制度制定、修改、廢止和核准。
各部門負責計畫的執行落實。
四、計畫管理的內容
1、計畫管理的基本原則
1.1公司的各項計畫是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產經營活動的依據。計畫一經下達，各級各部門都必須發動員工，採取切實有效的措施，保證計畫的實現。
天為企業精神：永不停止的進取精神 天為企業方針：內抓管理，外樹形象
天為員工標準：恪守禮、義、廉、恥，做合格天為員工 天為企業領導標準：智、信、仁、勇、嚴 天為企業業務十六字方針：人無我有 人有我優 人優我廉 人廉我便
天為企業店面管理十字方針：整潔、熱情、貨齊、價廉、素質
1.2計畫分為：計畫、執行、追蹤與反饋和考核與整改四個部分，公司的任何計畫都必須按這四個步驟有序開展工作。
1.3計畫制定的標準：所有計畫必須包括
所有計畫必須與公司計畫保持一致
具體工作項目
工作項目需要達成的可量化考核的目標
達成目標的責任人
達成目標的最終時間
1.4行政總經辦是公司綜合計畫管理部門，負責公司綜合計畫的檢查、監控、協調、評估與考核。
2、長期計畫必須遵循的原則：
2.1長期計畫(如三年業務計畫)是確定公司未來發展方向和奮鬥目標的戰略計畫，通過年度計畫的安排逐步實現，其主要內容必須考慮以下幾個方面：
●企業發展規模;
●企業管理髮展水平;
●企業財務指標將要達到的水平;
●企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造; ●企業的人力資源發展計畫;
●成本控制能力計畫
●技術創新計畫
●資源整合能力計畫
2.2編制公司長期計畫的主要依據：
●巨觀經濟發展情況和變化趨勢
●市場競爭狀況及其行業發展趨勢
●公司內部可提供的資源及發展潛力;
5、年度計畫
5.1年度計畫是公司全體職員在計畫年度內的行動綱領，又是安排
月度計畫的重要依據。因此，公司各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計畫執行。
5.2年度計畫的制定：公司年度計畫由公司總經理領導中高層管理
人員制定，採用至上而下和至下而上兩種方式制定年度計畫：目標的下達至上而下，目標的達成措施和計畫至下而上;年度計畫制定在公司年度會議前完成，並在年度會議上公布執行。
5.3年度計畫的執行、監督和考核：
年度計畫按指標責任歸屬由各部門負責所屬指標的執行並達成最
終結果，各項年度計畫指標的監督由總經理負責：每月對照年度計畫執行的進度並根據實際情況作出過程調整;年度計畫的達成情況直接與部門負責人的收入、晉升、降級掛鈎，由總經理根據年度計畫和實際達成情況對各部門進行考核。
6、月度計畫
6.1月度計畫的制定：由總經理在每月25日前下達下月度公司整體目標和工作指導思想，各部門根據公司目標制定各部門的月度工作計畫在26日提交各部門月度計畫至總經理審核，總經理確認後簽字在公司月度計畫會議上公布執行。
6.2月度計畫的執行：由各部門組織人員執行，由分管副總經理進行資源協調，由總經理進行重大事項的決策。
6.3月度計畫的跟蹤和反饋：由總經辦對總經理審核後的計畫進行系統整理並根據部門和計畫完成的具體時間進行追蹤，標註出各部門計畫完成情況並每日更新上報總經理。
6.4月度計畫的考核和整改：由總經理根據各部門月度計畫的完成情況對各部門負責人進行考核;月度計畫未完成的部門和個人需在計畫周期結束後主動寫出整改報告提交總經理並列為下次考核項目，月度經營分析會將是對上月計畫執行情況的質詢和考核時間。
7、周計畫
7.1周計畫的制定：各部門根據自身部門月度目標和公司各種會議
決議在每周六提交下周工作計畫至總經辦匯總給總經理，每周星期一周會各部門公布周工作計畫並生效執行;
7.2周計畫的執行：由各部門負責人組織人員執行周工作計畫，分
管領導負責協調和溝通;
7.3周計畫的跟蹤和反饋：由總經辦負責匯總各部門工作計畫並整
理後進行跟蹤並每日向總經理匯報各部門工作完成情況;
7.4周計畫的考核和整改：每周周會總經理對上周工作完成情況進
行質詢和考核;各部門主動對未達成項目進行分析並提交整改計畫;
8、項目性計畫
項目性計畫由項目負責人進行制定並在總經理或分管副總簽字後
生效執行，與公司例行計畫具有同等約束力。
五、計畫體系的完善
計畫運行過程中出現的問題如果是長期性或系統問題，公司員工有義務向總經辦提出建議，總經辦與各部門進行溝通後報總經理
後備幹部管理規定 篇12
一、簡介
差旅費，是指出差期間因辦理公務而產生的交通費、住宿費和公雜費等各項費用。不同單位或部門對差旅費的具體開支範圍的規定可能會有所不同。根據一個單位或部門的具體規章制度，規定限額內的差旅費可以按照一定的程式憑據報銷。
二、報銷範圍
1、差旅費核算的內容：用於出差旅途中的 差旅費費用支出，包括購買車、船、火車、飛機的票費、住宿費、一伙食補助費及其他方面的支出。
2、一般情況下，單位補助出差一伙食費就不再報銷外地餐費了，或者報銷餐費就不再補助出差一伙食費。
3、至於外地餐券不能計入差旅費中，稅法上並沒有相關的檔案規定。 差旅費開支範圍包括：城市間交通費、住宿費、一伙食補助費和公雜費等。差旅費的證明材料包括：出差人員姓名、地點、時間、任務、支付憑證等。差旅費中列支補助按人均100元1天標準以內。
三、報銷原則
1、差旅費必須在各部門預算總額內控制開支，差旅費超預算不得開支。
2、員工出差必須事前提出書面申請，填制出差申請單，經其直屬上級批准。凡未得事先批准的，一律不予報銷。
3、員工出差途中，因工作需要臨時增加出差行程到新的出差地點，經出差簽批人書面/郵件確認後，其增加的行程作為另一次出差時間，與原出差時間不連續計算
4、出差標準:員工出差乘坐交通工具、住宿、補助基本標準見集團差旅費報銷管理制度(管字007)。
四、費用標準
總體原則：對出差人員的補助費、住宿費和市內交通費實行“包乾使用，節約歸己，超支不補”。
(1)住宿標準(金額單位：元。下同)：
(2)一伙食補助費：
(3)市內交通費：
(4)交通工具標準：
五、報銷辦法
(一)住宿費報銷辦法
1、出差人員的住宿費實行限額憑據報銷的辦法，按實際住宿的天數計算報銷。
2、出差人員由接待單位或住在親友家的，一律不予報銷住宿費。 3、出差人員住宿費報銷標準原則上按規定標準執行，有新聞媒介採訪、會見地方政府官員和知名人士或影響公司整體形象的特殊業務情況，在分管領導允許的前提下，可按實報銷。
4、住宿費標準一般指每天每間，若為同性二人同時出差，按一個房間標準報支，副總以上人員出差，可單獨住宿。
(二)一伙食補助費報銷辦法
中午12時前離開本市按全天補助;中午12時後離開本市按半天補助;中午12時前抵達本市按半天補助;中午12時後返抵本市按全天補助。
(三)交通費報銷辦法
1、乘坐火車，晚八時至次日晨七時之間，在車上過夜6小時以上，連續乘坐時間超過12小時的，可按第四條標準購臥鋪票。符合此條款規定，而不買臥鋪票的，按慢車和直快列車座位票價的60%獎勵給個人，乘坐特快的，按特快列車座位票價的50%獎勵(另外加收空調費用不計入座位票價之內)。乘坐新型空調特快或新型直快列車的，按其座位票價的30%獎勵個人。訂票費、退票費原則上不予報銷，如遇特殊情況需寫書面匯報，報分管領導批准後，方可報銷。
2、符合乘坐飛機條件的出差人員到省內有班機通航的地方出差，在不影響工作的前提下，改乘坐火車(硬臥和座位)、普通汽車或輪船的，按飛機票價或減去相應的火車、普通汽車或輪船票價的差額，提取30%獎給個人。
3、夜間乘坐長途汽車、輪船統艙超過六小時，每人每夜另增發一天的一伙食補助費。
4、符合乘坐飛機條件的出差人員改乘火車的，連續乘車超過12小時(含12小時)的，每滿12小時，加發50元一伙食補助。
5、對於自帶車輛人員，交通補助費予以取消(乘坐計程車辦事需經主管領導同意)。
6、出差人員原則上不得乘左計程車，但下列情況除外： (
1)出差目的地偏遠，沒有公共運輸工具的;
(2) 攜有巨款或重要檔案須確保全全的;
(3) 收、發貨物笨重，搬運困難或時間緊迫的;
(4)陪同重要客人外出的;
(5) 執行特殊業務或夜間辦事不方便的 以上情況須請示部門主管同意後方可報銷。
7、出差人員應按最簡便快捷的線路乘坐車船，不得饒行。出差期間經領導批准順道回家探親、辦事及非工作需要的參觀、遊覽，其饒線多支付的費用均由個人自理，期間按事假考勤。遇有特殊情況的，如春運無法購票的，在請示主管領導同意後方可報銷。
(四)通訊費報銷辦法
除外出學習和駐廠人員外的出差人員，每天補助10元通訊費，特殊情況需經主管領導批准。
(五)其他
1、在出差過程中因業務工作需要使用招待費應先徵得分管領導同意，並經安排領導核准並簽署意見後財務部方可審核報銷。
2、出差人員應保留完整車(船)票時間、車次、住宿發票作為計算費用的依據，對於公司代為訂票的，應保留複印件作為審核依據。
3、駕駛員外出按15元/百公里補助，行車途中的違章罰款一律不準報銷。 六、補充規定
1、兩人以上出差人員，在請示主管領導允許後，可就隨行高一級人員標準執行。
2、去往集團辦事處的人員，出差途中享受一伙食補助費。抵達後食宿由辦事處承擔，不享受一伙食及住宿包乾，如因辦理業務路途較遠，而中途無法返回辦事處就餐，可享受一伙食補助費，但需持有辦事處負責人的簽字確認證明。
3、外出參加會議，會議費用中包括食宿時不再享受食住費用，只享受市內交通費。會議費用中不含食宿時，按前述標準予以補助。
4、外出學習、駐廠人員，一伙食補助每天16元，期間不享受市內交通費、住宿費包乾，途中可享受交通、一伙食補助費。
後備幹部管理規定 篇13
為加強金色家園科技有限公司新辦公區管理工作，倡導文明辦公，為全體員工創造一個安全、整潔、舒適的工作環境，特制定辦公區域管理規定，請全體員工自覺遵守。具體事項通知如下：
一、辦公環境管理
(一)每位員工應時刻保持自己的辦公桌面物品整齊、整潔無雜物，不擺放與工作無關的物品;
(二)辦公室內擺放的檔案櫃、辦公桌、電腦等設備設施，應規範、合理、整齊並隨時保持清潔;
(三)員工應注意保持地面、牆面及其他公共區域的環境衛生，不亂丟垃圾、不吐痰、不亂張貼;
(四)員工個人垃圾桶由使用人自行清理更換垃圾袋，於當日下班前將垃圾放入樓層指定垃圾箱內;
(五)茶葉水應倒入指定濾桶內，嚴禁倒入洗手池或小便池內;
(六)工作期間，辦公樓內所有獨立辦公室的門在工作期間要敞開，百葉窗要全部打開，提倡陽光辦公;
(七)公司行政事業部將不定期對辦公室環境衛生等情況進行檢查，發現問題由各部門相關責任人及時作出整改。
二、消防安全管理
(一)確保消防安全是公司全體員工的職責，如發現事故苗頭，必須立即通知公司安保人員。及時採取有效措施消除隱患;
(二)日常工作時間，禁止員工隨意操作和故意損壞樓層各類通信系統配套設備，強、弱電控制箱、消防設施、報警按鈕等;
(三)不準損壞或擅自挪動各樓層安全疏散標誌;
(四)不準在辦公室區域堆放易燃、易爆、劇毒、放射性物品;
(五)不準在辦公室內焚燒任何物品、使用大功率熱水器等電器設備。
三、用電安全管理
(一)每位員工都要提高節能降耗、節約用電意識，辦公室必須做到人走燈滅，並斷開電腦等電器電源開關和空調開關;
(二)不許亂拉、亂接電源和自行移動各種電器設施;
(三)不準用水沖洗或用潮濕物品擦洗電器;
(四)行政事業部派專人不定期負責對各部門工作時段外的用電等安全情況進行檢查，建立通報機制。
四、員工行為規範
(一)辦公區域內禁止員工吸菸;
(二)禁止員工在樓道內大聲喧譁、奔跑或打鬧嬉笑，保持安靜、良好的工作秩序;
(三)要保持桌面物品、資料擺放整齊、美觀;
(四)不準在辦公室存放貴重物品、現金及辦公無關的物品;
(五)不許亂扔垃圾和隨意堆放各種物品;
(六)工作期間必須衣著整潔;
(七)要愛護辦公桌與各樓層公共區域內的綠植，不得隨意損壞。
五、治安防範
(一)每位員工都要提高治安防範意識，發現形跡可疑的人或意外事故跡象，應立即通知值班保全告知具體情況;
(二)公司員工在下班後，最後離開辦公室的工作人員，要負責關閉門窗、電器、空調、電燈等設備，公司員工要自覺服從保全人員身份識別驗證;
(三)上班期間，公司所有員工必須佩帶工作牌以便識別，對於公司外來人員，由前台接待人員或值班保全負責聯繫相關部門並做好外來人員信息登記工作。
六、緊急事故處理
(一)火災事故處理
如發生火災事故，應採取下列措施：
1.在火勢無法控制的情況下，立即撥打緊急情況火警聯繫電話：119，準確說明事故情況;
2.立即用滅火器進行撲救或按下就近的火災報警按鈕;
3.發生電氣火災時，切勿用水撲救，應先斷電後滅火;
4.發生火情，切勿乘坐電梯;
5.在火勢無法控制時，要聽從統一指揮，保持現場秩序，從樓層西側消防步行梯撤離。
(二)治安事故處理
如發生人身意外或罪案情況，應採取下列措施：
1.立即撥打公司值班電話，準確說明事故情況;
2.如有任何人士自稱是公共機構或政府人員，須檢查其有效證件。如有疑問，請致電有關機構或通知物業公司要求協助;
3.如果發生治安案件，要及時報告保全或警方，在有關人員未到達之前，不得隨意翻動，並阻止無關人員進入，保護好案發現場;
4.保持鎮靜並向警方或保全人員敘述詳情。
(三)停電事故處理
若發生停電，應採取下列措施：
1.立即撥打物業緊急情況聯繫電話：010—57789110，準確說明事故情況;
2.不得使用有機燃料點火作為照明，防止引起火災;
3.使用大廈西側的步行梯通行;
4.電力供應恢復正常後，應檢查室內電源情況，如發現異常情況，立即通知物業公司。
(四)電梯困人事故處理
若發生電梯困人事故，應採取下列措施：
1.立即撥打物業緊急情況聯繫電話：010—57789110;
2.保持頭腦清醒，不要試圖強行打開或敲打電梯門;
3.如有警鈴等通信設備，要藉助該設備求助，物業公司人員會採取措施援救困在電梯中的員工。
七、違規處罰
(一)對無視管理規定，情節嚴重的，將給予通報批評;
(二)對造成惡劣影響及財產損失的責任人，除通報批評外，並按公司有關規定給予處罰;
(三)對於觸犯治安和刑律的人員，報公安部門處理;
(四)本規定由行政事業部負責解釋，並自下發之日起執行。
行政事業部
20xx年6月12日
後備幹部管理規定 篇14
第一條
為加強小區寵物豢養管理，保障小區業主的人身安全和健康，維護小區公共秩序和環境衛生，結合本小區實際情況制定本管理規定;
第二條
本管理規定所述寵物，包括小型犬、貓、鳥等動物;
第三條
本小區準予豢養上述寵物，不準飼養家禽家畜(包括：雞、鴨、鵝、羊、豬、兔、牛、馬等);
第四條
其他寵物豢養規定。參照以下養犬管理規定執行。
第二章法律依據
第五條《市犬類綜合治理實施意見》;
第六條《市犬類集中整治工作方案》;
第七條《市關於依法加強犬類管理的通告》;
第八條《市城市市容和環境衛生管理辦法》;
第九條《市限制養犬規定》
第三章小區內養犬條件
第十條
凡本小區內飼養犬類的養犬人必須持有動物防疫監督機構出具的《動物健康免疫證》;
第十一條
養犬人必須到公安機關辦理登記註冊，領取《養犬登記證》，並保證每年檢查一次;
第十二條
養犬人必須持《動物健康免疫證》和《養 犬 許 可 證 》到小區物業管理處進行登記
備案，否則視為無證豢養行為。
第四章小區內養犬規定
第十三條
園區每戶只準養一條觀賞犬(體長標準：成年犬一般不能超過50cm)，禁止飼養具有攻擊性的烈性犬和大型犬，養犬人需具有完全民事行為能力;
第十四條
養犬人應為所飼養犬只進行一年一次注射預防狂犬病疫苗，小區管理處應做好督促、檢查;
第十五條
合理飼養和管理所養犬類避免飼養犬只狂吠影響他人。家中無人時，應將犬只妥善安置。
後備幹部管理規定 篇15
為了進一步加強學校的用電管理，確保師生的人身安全，提高教職工的安全用電意識，特制定安全用電管理規定。全校用電由後勤處專人管理，並負責本制度的具體實施。希望老師和同學們切實加強安全意識，不違章用電，共同營造安全、舒適的工作環境。
1、辦公室、教室用電必須做到人走燈滅，責任到人，杜絕浪費電能，控制長明燈，嚴禁在教室和辦公室使用電爐、微波爐等家用電器。
2、嚴禁在燈具、電扇、背投、配電箱等電器上懸掛覆蓋飾品等易燃物品。多媒體設備、照明燈、飲水機等使用完後應及時關閉電源，避免引起火災。
3、教室安全用電由班級負責管理，電器設備的使用，必須由老師親自操作，嚴禁學生開關電器和拆卸教室的電器接線、開關、插座等。
4、嚴禁用濕布擦洗電器，以防止意外事故發生。
5、凡電器或線路出現問題，必須立即停止使用並及時報告學校後勤處，嚴禁自行處置。
6、凡使學校電源的用戶，統一用電錶記量，任何人不得私自動用電錶和接線，並對自己電錶，表箱負有保護責任，發現有撬箱，毀表等竅竊電行為的，一經查出，嚴肅處理。
7、要愛護學校用電設施，不得故意損壞。家屬應對子女負責，班主任要經常對學生進行用電安全教育。
8、學校每學期將對各班電器的使用，管理等情況進行檢查、評比。凡是出現燈管破損、多媒體電教設備零件遺失或人為造成損壞的均由各班負責賠償。
後備幹部管理規定 篇16
為規範廠區停車秩序，保障廠區交通順暢，辦公環境秩序井然，確保員工車輛安全，特制訂本管理辦法。
1、進入廠區的機動和非機動車輛必須按照指定停車區域停放;
2、嚴禁車內攜帶易燃易爆、劇毒等危險品進入廠區;
3、任何車輛嚴禁占用、堵塞廠區內，辦公樓前的主幹道;
4、機動車在廠區內行駛，時速不得超過15km/h，嚴禁鳴號;
5、嚴禁在廠區內試剎車，學習駕駛車輛的行為，造成損害的責任自負;
6、機動車必須停放在劃定的車位界限內，並且不占用相鄰車位;
7、機動車停放時注意觀察前後左右的車輛安全，鎖好車門，貴重物品帶離;
8、因個人原因在停放車輛時對公物造成損壞或對他人造成傷害的，必須承擔賠償責任;
9、機車、電瓶車、腳踏車必須整齊停放在西側停車棚，不得亂停亂放; 10、
11、 任何車輛的車主不得隨意丟棄車內垃圾、雜物; 門衛有權勸阻、制止亂停亂放行為，並上報辦公室對不按上述規定執行的當事人進行處罰;
12、 對違反上述規定的車輛當事人，每次罰款100元。由辦公室下發罰單，當事人簽字後在當月工資中扣除。
山東思源水業工程有限公司
後備幹部管理規定 篇17
一、政務中心主樓除已相對固定可調劑使用的會議室外，其他會議室(接待室)由市直機關事務管理局統一管理使用。
二、各單位如需使用會議室，應明確專人事先與市直機關事務管理局辦公室聯絡會議室使用事宜。一般情況下，會議承辦單位應提前兩個工作日向市直機關事務管理局辦公室提出申請，在辦理相關使用手續後，憑市直機關事務管理局出具的《會議室(接待室)使用通知單》使用會議室。
三、使用會議室的單位和人員，必須與管理人員協調做好有關工作，使用期間，要愛護公物，嚴禁擅自使用、挪動會議室內各種設施設備，如有損壞，雙倍賠償;要自覺維護會議室(接待室)室內衛生，造成地毯、地面和家具污損的，使用方應負責清潔恢復或酌情進行賠償。
四、使用會議室時，會議服務人員於會議召開前10分鐘到場對會議現場進行整理，並調試好音響、照明等設備。
五、使用單位會議(接待)結束後，須經會議服務人員檢查驗收後方可離開。
六、會議服務由濟發物業公司會服人員負責，並免費提供音響、開水服務，會議(接待)期間發生的其他費用均由辦會(接待)單位負責。
後備幹部管理規定 篇18
1 目的
對公司的固體廢棄物進行有效管理、清理，減少環境污染，特制訂本規定。
2 範圍適用於全公司。
3 要求
3.1 固體廢棄物收集
3.1.1 固體廢棄物分類
a) 一般固體廢棄物(具體見固體廢棄物分類標準危險固體廢棄物(具體見固體廢棄物分類標準
3.1.2 各部門要明確標識收集固體廢棄物的桶和袋。將生產和生活各環節產生的固體廢棄物分類存放。每天集中送至標識固體廢棄物類別的收集棚。應採取措施防止泄漏或混放。
3.1.3 生產、修機所產生的廢手套、廢紗布等集中用桶盛裝，並送至指定點存放。
3.1.4 廢塑膠框等輔助材料由該車間的負責人組織收集後運送到指定的廢棄物存放處存放。
3.1.5 存放化學品的空桶收集後送到指定的危險固廢存放處。
3.1.6 其他的固體廢棄物由各部門收集後，存放在指定的收集箱內。
3.2 固體廢棄物貯存
3.2.1 存放棚由倉庫管理，保證各類固體廢棄物正確分類堆放。倉庫管理員應每天檢查。如發現有混放現象應立即通知車間或生產部進行教育處理。
3.2.2 固體廢棄物存放棚應對各類固廢進行標識。
3.2.3 倉庫每天對來料進行登記。
3.3 固體廢棄物處理
3.3.1 一般固體廢棄物貯滿後由綜合辦統一進行處理。
3.3.2 可回收的一般固體廢棄物由辦公室與物資回收單位聯繫，以廢舊物資出售。
3.3.3 不可回收的一般固體廢棄物由辦公室與環境保護部門聯繫運送到指定場所處理。
3.4 固體廢棄物分類標準
為便於員工識別而不致將固體廢棄物混放，本公司特在各相關場所設立固體廢棄物收集桶，危險廢棄物和一般廢棄物用文字標識。
後備幹部管理規定 篇19
為了貫徹《學校衛生工作條例》，保證學生的用餐安全，營造平安舒暢的校園環境，把食堂建成讓學生感覺到家的溫暖，特制定學生用餐管理制度。
一、按規定的進餐時間由班主任或有關任課老師帶領有秩序地進入食堂。飯前學生洗手，注意飲食衛生，養成良好的用餐習慣。小學生按指定的桌次集中就餐.
二、為學生營造良好的進餐環境，提倡文明用餐，不爭、搶、跑，養成良好的用餐習慣。就餐時應安靜、專心，飯菜提倡“少打多添”，不挑食、不浪費。
三、尊重食堂工作人員的勞動，愛護小同學。
四、養成珍惜糧食，不浪費糧食的好習慣。以節約為榮，浪費為恥。
五、要愛護餐具，用餐結束後到指定的地方小心輕放，不可故意損壞或人為地使餐具變形。
六、用餐結束後要迅速離開食堂，不在食堂隨地吐痰，不得喧譁哄鬧，做到文明用餐。
七、食堂工作人員在分發飯菜時穿戴要規範，對師生要熱情，服務要周到，不厭其煩，讓師生滿意。對全體師生一視同仁，老師學生一個樣，生人熟人一個樣。
文明用語
1、珍惜糧食就是熱愛生命。
2、珍惜糧食，遠離浪費。
3、文明禮貌，秩序井然。
4、《鋤禾》不只是詩，知辛苦，更需要行動。
5、天地“糧”心，珍食莫蝕。
6、誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。
8、飲水要思源，吃飯當節儉。粒粒盤中餐，皆是辛苦換。
9、一粥一飯當思來之不易，半絲半縷恆念物力維艱。
10、倒下的是剩飯，流走的是血汗。
11、盤內一分鐘，廚內更多功。
12、請大家保持餐桌衛生，給我們一個乾淨的用餐環境。
13、學校食堂可真大，乾淨整潔靠大家。
14、乾淨、衛生，你我共同努力。
15、飯菜穿腸過，禮讓心中留。
16、粒米雖小君莫扔，勤儉節約留美名。
17、粒米雖小猶不易，莫把辛苦當兒戲。
18、食堂飯菜香，吃個精光。
19、米飯粒粒念汗水，不惜糧食當自悔。
20、古詩《鋤禾》你我讀，盤中餐苦當記住。
21、節約光榮，人見人贊;浪費可恥，誰聞誰惡。
後備幹部管理規定 篇20
為了給員工營造一個良好的工作和生活環境，加強空調規範使用。本著正確使用、安全管理、節約能耗的原則，特制定本規定。
一、辦公及生產區域空調管理規定
1、空調開啟時間為正常工作時間(參照公司作息時間表)，下班後隨即關機並切斷電源。
2、空調製冷設定不得低於26度，會議室、大型辦公區域設定不得低於22度，冬季制熱設定不得高於24度。
3、總機房、配電房、控制室等特殊場所和工作崗位空調的開啟時間報公司批准後，方可開機使用。
4、使用部門如發現空調運行出現異常情況，應及時向行政部門報修，以便得到及時檢查和修理。
5、各部室需指定專人妥善保管空調遙控器。
二、員工宿舍空調管理規定
1、員工宿舍使用空調產生的電費由該寢室入住人員共同承擔。
2、員工宿舍空調遙控器由該寢室領用人負責保管，一旦出現丟失由領用人負責賠償;如果領用人離職或退宿，必須將遙控器退還至宿舍管理員處，由該寢室另選保管責任人領取遙控器。
3、公司試崗宿舍及客房使用空調產生的費用由公司承擔。
4、因個人行為導致空調損壞和遙控器損壞或丟失，所產生的費用由保管責任人及該寢室全體人員共同承擔。
三、空調使用標準及要求
1、空調使用條件：夏季，室外溫度高於30度;冬季，室外溫度低於8度(以天氣預報為準)，方可開啟空調。
2、嚴禁在冬天開啟製冷或在夏天開啟制熱，否則，將對壓縮機造成嚴重損壞，影響其正常使用，重新開機要間隔3—5分鐘。
3、空調開啟後，房間內最後一位離開的人員必須關閉空調，不允許開無人空調。
4、空調開啟運行中，應關閉窗戶，將門虛掩。
5、壁掛式空調的開啟與關閉要使用遙控器操作，禁止打開內機手動開關機，以免發生觸電事故或造成空調損壞。
四、空調維護維修規定
1、各部門負責於每年的5月、12月對本部門使用的空調空氣濾網進行清洗，混料及車間等粉塵較多場所，必須每月清洗一次。公司領導辦公室及公共場所空調由行政部門負責清洗保養。
2、新添置或安裝的空調，在保修期內，如出現質量問題，由行政部門負責聯繫空調廠家維修站進行維修保養;保修期滿後的維修，由行政部門負責聯繫人員進行維修。
3、空調安裝完畢後，空調的質保單、說明書、保修卡等售後服務資料由行政部門統一存檔、保管。
4、公司空調的安裝、移裝、維修及管理統一歸口行政部門負責，其他部門未經公司批准不得私自拆卸或移裝空調。
5、空調報修流程：
辦公區域空調報修流程：使用部門填制《空調維修申請審批單》→經部門負責人簽字→行政部門物業主管確認→行政分管領導審核→公司領導審批→交至行政部門物業維修組辦理
員工宿舍空調報修流程：行政部門物業維修組填制《空調維修申請審批單》→行政部門物業主管簽字→行政分管領導審核→公司領導審批→行政部門物業維修組辦理
五、處罰規定
凡違反下列情形之一的(特殊情況事先經批准的除外)，將對部門負責人和當事人各處以100元/次的罰款，並在全公司通報批評。
1、未按空調使用管理規定啟用空調者;
2、未按空調維修維護規定保養或維修空調者;
3、因使用不當或違規操作，造成人身傷害或設備損壞者，除按規定處罰外，並由責任部門或當事人承擔一切經濟損失。
六、附則
1、本規定自發文之日起實行，之前規定終止。
2、本規定由行政部門負責解釋與修訂。
後備幹部管理規定 篇21
為進一步規範和加強××單位公章(以下簡稱公章)管理，完善公章使用手續，杜絕漏洞發生，促進公章使用和管理更加制度化、規範化，確保公章使用和管理正確、安全，特制定本規定。
一、專人管理公章。公章由辦公室指定專人負責保管，未經批准其他人員不得動用，專管人員也不得將公章交給他人使用和管理。公章專管人員因事、病、休假等原因不在崗位時，辦公室應指定人員代管，專管人員要向代管人員交接工作，交代用印注意事項。公章專管人員調離時，應及時辦理交接手續。
二、嚴格審批手續。使用印章應堅持“先批准、後用章”的原則。批准人應當在公文送審稿或用章資料原件上籤字。事情特急而批准人又無法簽字的，經請示批准人同意後，可先加蓋單位公章，同時將蓋章後的材料複印備存，並註明請示人、請示時間，事後補辦簽字手續。
三、審批許可權。
(一)單位行政章。所有上行文、重要平行文、下行文中涉及全局性工作、重要政策、重大決定、重要工作部署以及規章制度、規範性檔案等,須報經(單位一把手)簽字批准後用章。其他一般對外工作聯繫函、回復函、議提案答覆意見等平行文和一般下行文，須報經分管副職領導簽字批准後用章。凡以單位名義制發的各類證書等，需蓋鋼印的，須報經分管領導簽字批准或持相關檔案辦理，並加蓋單位證件專用章。
(二)單位黨組印章。須報經單位黨組書記簽字批准後用章。
(三)單位領導名章。須報經單位領導本人或委託的其他領導簽字批准後方可用章。
(四)業務章。按業務審批許可權報相關領導批准後用章。
(五)財務章。政府採購支出、業務經費支出、出國費用支出、慰問支出以及其它支出金額超過人民幣1000元的支出等重要支出須報單位一把手批准，一般支出由分管副職批准。與銀行賬戶開立、變更、撤銷、支付等事項須加蓋單位法人章，由一把手簽字。
(六)辦公室等處室印章。經處室分管領導或處室主要負責人簽字批准後用章。其中，對外用章，須經分管領導批准;對內可由處室主要負責人批准。
(七)因專項工作需要刻制的印章。須經專項工作主要負責人簽字批准後方可用章。
四、使用登記。用章人員要認真填寫《用印登記簿》，登記內容包括：編號、時間、用印單位或人員、用印事由(或檔案名稱)、檔案字號、發往單位、用印數量、批准人姓名、經辦人姓名等。
五、蓋章位置要準確、恰當，印跡要端正清晰，公章的名稱與用印件的落款要一致(代用公章除外)，不漏蓋、不多蓋。嚴禁在空白介紹信、空白便函、空白證件等上用印。
六、嚴格控制將公章帶出單位外使用，確因工作需要帶出使用時，須經主要領導批准，並由印章專管人員攜帶外出使用。
七、需刻制新公章時，須報經單位主要領導同意後，由辦公室公章專管人員到公安機關指定的刻章單位刻制。新公章啟用時，要進行登記，並印發啟用通知，明確啟用新公章、作廢舊公章的年月日。停止使用的舊公章，應按規定上交、封存。
八、本規定自發布之日起施行，原關於公章管理的有關規定同時廢止。
後備幹部管理規定 篇22
第一章 總則
第一條 為了統一管理公司公務車輛，有效使用公司車輛資源，特制訂本制度。
第二條 公司公務車輛遵循管理部統一調度使用的用車原則。公務車輛是指屬於公司系統所有的車輛，包括高層管理人員公務配車、公務車、施救車等。
第三條 公司公務車輛必須遵守統一的使用原則，嚴格執行既定的用車管理制度和程式。
第二章 車輛使用程式
第一條 高層管理人員公務配車的統一使用管理範圍，由所屬部門優先使用;公司銷售專用車由銷售部優先使用;售後施救車由所屬部門的售後服務部優先使用。對上述車輛的使用，管理部有權監督並根據公司經營的需要進行臨時調配。
第二條 除高層管理人員使用公務配車的車輛外，本公司其他人員用車均須事前向管理部申請調派並填寫“派車單”，由管理部根據派車執行公務的輕重緩急調度派車。不按規定申請的，一律不得使用公務車輛。
第三條 公務用車審批程式：員工因公務使用車輛，必須填寫“派車單”，經部門經理審核後交由管理部統一派車。用車超出一天以上的，須經總經理審核後方可交由管理部統一派車。
第四條 公務車輛的使用必須遵守法律法規和公司制度。駕駛人員必須持有有效的駕駛執照一年以上且取得公司管理部發放的準駕證(A證)。公務車輛停用期間，必須停放在公司或管理部預先指定的地點。
第五條 所有公務車輛原則上不外借，確因工作關係需外借的，須填寫“派車單”經由相關部門負責人報經公司總經理批准後方可外借，但是仍然必須執行本規定的派車制度。
第六條 私事用車的特別規定：
公司原則上不安排員工的私事用車。公司對於部門經理級以上的中高層管理人員和其他承擔重要職責的人員，可以考慮其對公司的貢獻程度和因履行職責、執行公務等所影響個人家庭生活的狀況，在不影響公司經營需要的前提下安排車輛。
任何人員的私事用車均必須嚴格執行派車制度和程式，即填寫“派車單”，經總經理批准核定後，交由管理部統一調度。私事用車前後不得超過兩天。
私事用車必須遵守公司公務用車的制度規範使用車輛，同時還執行收費使用制度，除非得到公司總經理的特別免費批准。使用費用包含車輛損耗費和油費，按照實際使用的公里數計算，每公里收費標準為1元。過路過橋費由私事用車人自行承擔，不得報銷。
私事用車人領用車輛時必須首先在管理部登記確認領用時間和初始公里數;用車完畢，應及時將車鑰匙和車輛交還管理部並登記確認交還時間和最終公里數，如在交車驗車時發現車輛有刮痕或故障，私事用車人承擔所有的維修費用。
第三章 車輛保養維護
第一條 公務車輛的保養維護由管理部負責。專職司機對公務車輛的保養維護承擔責任。管理部經理根據本制度統一安排公務車輛的保管事務，專職司機根據管理部經理的工作安排履行職責並執行具體事務。
第二條 管理部必須建立公務車輛檔案，包括：公務車輛的原始資料(購置材料或租賃記錄)和行駛證、保險單、稅單等行車必備有效證件。
管理部經理應履行車輛管理的首要職責，包括定期的證照核對、油卡的購買，以及按照本規定監督執行派車制度等。
專職司機有義務保管公務車輛的相關證照，並負責根據車輛的情況及時申報車輛年審、保險和保養、維修、檢驗等。對於未遵守公務用車制度的出車任務，專職司機有權拒絕執行，否則應承擔違章用車的連帶責任。
第四條 車輛的維修保養應在我司售後部進行。簡單故障和保養維護的，維修工單經管理部經理審核確定，按成本價結算，結算總價超出1000元以上的維修項目，必須經總經理批准後方可進行。
第五條 車輛於行駛途中發生故障或其他耗損必須立即維修、更換零件的，或者其他特殊情況需到外單位修理的，專職司機或者其他駕駛人員應立即與管理部經理電話匯報請示，並事後及時按車輛維修報批程式補辦手續。
第六條 公務車輛的油料執行油卡制度，油卡由管理部統一購買，專職司機和其他駕駛人員統一向管理部根據實際需要領用。車輛使用期間的臨時外出購油應事先及時向管理部經理匯報確認。只有經批准審核後的油料費用才能報銷。
第七條 所有到外單位保養維護的公務車輛，財務部有責任監督執行公務車輛保養維護費用和外購油料費用的報銷。
第四章 車輛使用人的職責
第一條 專職司機和其他車輛使用人(下統稱“車輛使用人”)領用車輛出車時，必須對車輛正常使用必需的各種證件有效性進行檢查，並仔細檢查車輛性能。發現異常的，應立即報告管理部，否則應自行承擔有關責任。
第二條 車輛使用人不得私自將車輛轉借他人使用，更不得將車輛交無駕駛證人員駕駛。
第三條 車輛使用人完成任務後，必須及時返回公司，停放在指定區域，並將鑰匙交回管理部。
第四條 若車輛使用人夜間將車輛停放在外，如若車輛被盜或受損，依具體情況由車輛使用人承擔相應責任及損失。
第五條 車輛使用人負責公務車輛的清潔衛生。
第六條 車輛使用人必須遵守有關交通安全管理法規，嚴禁酒後駕車。
第七條 車輛使用人有義務保守公司商業秘密，維護公司的全面商業利益，尤其嚴禁泄露在駕駛公務車輛期間所知悉的公司領導談話內容。
第五章 罰則
第一條 凡因酒後駕車、無照駕駛和其他嚴重違反交通法律法規等受到交通處罰的，由車輛使用人承擔經濟責任，管理部有權在接到處罰的該車輛使用人的當月工資中直接抵扣，並視情節給予通告批評、罰款(50—500元)等管理部處分。
第二條 如因車輛使用人違法違章，以及不當使用致使公務車輛損壞、機件故障的，由車輛使用人承擔修復公務車輛所需的維修費。因交通事故產生的賠償費等，由管理部視具體情節擬定費用承擔方案交由總經理決定。
私事用車和私自用車產生的車輛損壞、機件故障和交通事故的賠償費等，由車輛使用人承擔全部責任和所有維修、賠償費等損失。
第三條 未經許可使用公務車輛，或者公車私用、擅自將車輛轉借他人使用的，一次罰款500元，並承擔由此產生的一切法律和經濟責任。
第四條 車輛使用人未按規定及時交還車鑰匙的，每次罰款50元，並承擔公
務車輛延遲交還期間的一切法律和經濟責任。
第五條 專職司機，包括執行公務駕車任務的其他人員，擅自泄露公司領導與他人談話內容的，處以管理部處罰並視情節給予50—500元的罰款。
第六條 公司員工違反本制度規定的，管理部有權根據視違章情節給予通告批評、罰款(50—500元)等管理部處分。屢次違反或造成嚴重後果的，管理部有權加重處罰。
第六章 其它
第一條 本制度由管理部修訂並負責解釋，經總經理批准後生效。
第二條 生效日期：本規定自發布日起生效。
後備幹部管理規定 篇23
第一條 根據《考勤管理制度》，結合實際情況修訂如下。
第二條 本制度適用於公司全體員工。
第三條 工作時間：各部門具體上班時間，以排班時間為準。(即現行的各部門上下班時間不便)
第四條 公司採用電子智慧型考勤系統，員工全部依排班表打卡上、下班，並以此作為出勤及薪資計算、發放的憑據。員工需親自打卡，不能托人或代替他人打卡。否則，一經發現，每人每次捐款50元;屢教不改者，給予開除處分，不結算任何工資。對於上下班不打卡者，保全有權不予放行。對保全執行制度的行為進行對抗的，將視情況予以50元罰款處理，情節嚴重者作開除處理;值班保全人員對不打卡人員不進行管制的，一經查實，予以捐款50元/次處理。
第五條 請假
1、員工請假(以小時為最小單位，不足1小時按1小時算)，應於請假前填寫書面的《考勤異常申請單》交各組長、課長、廠長(經理)審批後才可請假;如因突發事件或急病無法先行請假的，應通過電話或其它方式，向部門主管報告，並於二天內由本人或其代理人代辦請假手續。不按上述要求辦理者，視為曠工並不接受考勤異常補辦。所有請假人員請假期間不需刷卡。(例如6月17日下午13：45開始至6月20日21：00請假，總計請假3.5天，那就在11：45打最後一次卡，在請假期間是不需要打卡的)。如果有提前上班的，應當再次填寫書面的《考勤異常單》進行銷假。如果又提前上班又不銷假的按原請假天數處理。
2、員工請假應按以下規定呈請審批：
幹部(上OA填寫申請)、員工(填寫書面《考勤異常單》)
請假3天(含3天)以內，經廠長(或部門主管)審批;
請假連續3天以上15天以下，經廠長、經理、事業部經理審批;
連續請假15天至30天，由事業部中心負責人審批;
連續請假3030天)，由總經理審批;
3、病、事假：公司實行病假、事假無薪制。
4、工傷假：由於各種原因導致工傷的，須由公司人力資源部確認方可納入工傷假別。員工工傷期間，按珠海市最低保障工資發放工資;如工傷屬員工違章操作導致的，按病假論處。
5、調休假：員工因工作需要在節假日加班而未安排調休的，可憑批准的《考勤異常申請單》進行調休。
第六條 外出和直落
1、員工因公外出，即出差，必須事前填寫《考勤異常申請單》，審批許可權參見第五條第二款員工請假審批程式。
2、員工外出如因急事無法提前辦理上述手續，需回公司的當天補辦或在兩天內委託他人辦理，否則不計算出勤。
3、簽卡程式
1)出差
出差人員，須在出差前填寫《考勤異常申請單》，並按考勤異常審批流程審批，將審批後的
《考勤異常申請單》交考勤專員辦理相關手續。
2)中途外出
①上班後因公外出的人員，須填寫《考勤異常申請單》，經組長、課長、廠長簽字後，到前台保全處交單後打卡方可外出;回來後補填“回廠時間”，並在下班時按規定打下班卡。如外出時間超過該期限，須補簽《考勤異常申請單》經組長、課長、廠長簽字後，於次日10：00之前交考勤人員，否則以曠工處理。
②上班後因私外出的人員，須持有廠長批准的《考勤異常申請單》方可外出。《考勤異常申請單》交前台保全檢查，保全必須在次日10：00前交行政人事部考勤人員辦理相關手續。
3)直落
所有的直落均須事先書面申請(填寫《考勤異常申請單》)，以組為單位詳細列明具體人員名單與工號，並由課長級人員簽名審批後方為有效。
員工在直落工作時間內如未出廠區，則無須按規定上下班時間打上、下班卡，一律簽卡，待直落結束出廠區時，則必須打下班卡。
等出現考勤異常後，再填寫“直落”原因，而事實上又不是直落的，則追究組長、課長責任。
第七條 遲到、早退(按全勤獎通知執行)
第八條 自動離職
在未請假的情況下，員工連續3天未上班視為自動離職，不結算任何工資。因請假到期沒有續假而無法聯繫的，作自動離職。
第九條 異常打卡、簽卡
1、員工因私簽卡(忘記打卡、忘帶卡等)，每次樂捐50元。(詳情請看《全勤獎通知》)
2、若因公事(如開會等)導致無法打卡的，經組長、課長、經理簽字後，可給予補卡，此類補卡不需捐款。
考勤出現異常後，只有因私(忘記打卡、忘帶卡等)和因公(卡鍾壞、卡壞、開會、直落、出差等)二種，不可能出現“正常上班”等原因的，如事實上有遲到、早退、不打卡的情況而填寫“正常上班”的，追究組長、課長責任。(如有卡遺失的有當天向行政人事部報告的可作正常上班處理)。
3、考勤處理事宜
1)各部門文員每天早上9：00負責收集本部門昨天的考勤異常單據，並於10：00前將已審核的單據統一交至考勤人員處，由考勤人員核對是否符合審批流程，對不符合審批流程的，考勤人員退回部門文員處理。
2)行政人事部考勤人員按收集的《考勤異常申請單》或OA上流轉的考勤申請單處理每天的異常，所有考勤異常的處理都必須在第二天內完成，從第三天開始考勤人員將有權不處理(如遇節假日則時限順延)。
3)所有考勤異常原則上要求事前申請，事後交單有效時限為第二天上午10：30以前，超出此時限將不再受理。
*公司
二0xx年六月十五日
後備幹部管理規定 篇24
為了延長空調使用年限，合理使用好空調，提高空調的利用率、節約能源，確保全全，特制訂管理制度如下，請全體同學及相關責任人遵照執行。
一、空調由班主任老師負責管理，不得隨意拆卸、移動、觸摸和隨意調整空調，保證空調使用的安全，發現問題及時向學校匯報，樹立愛護空調人人有責的意識。
二、所有教室空調採用統一送電,按班級實際用電量向學生徵收電費，然後上交學校的方式管理，具體由學校總務處安排專人根據氣溫負責配電箱的開關。總務處要定期檢查和維護供電線路，在使用的過程中發現機體或線路有異常現象迅速向學校匯報，班主任要教育學生不觸摸空調主機和線路，保證用電的安全可靠。
三、空調使用不能隨意開關，各班班主任負責開關機，關機時還要把空氣開關關掉。空調開機運行後不得再頻繁開關機，防止損壞壓縮機。
四、空調溫度夏天應設定為26℃以上，冬天應設定為18℃以下。設定溫度與房間現有溫度差過大空調的效能反而降低並會大幅增加能耗。而且如果學生進出教室時溫差過大，會容易感冒，影響身體健康。
五、使用空調時應關閉門窗，有陽光時應拉上南側窗簾;堅決杜絕開門、開窗使用空調。體育課、課間操及其它教室無人情況下，務必關閉空調。當天氣暖和時，班主任也可靈活掌握空調的開關，注意節約用電。
六、不準在空調上放任何物品，不準在空調面板上亂貼亂畫。
七、為不影響空調的使用效率和壽命，各班級在打掃衛生時最好拖地，掃地前必須先灑水，建議用濕抹布擦拭黑板，防止灰塵堵塞空調過濾網，並確保每月清洗過濾網一次。
八、各班級要切實愛護空調設備，如有人為損壞或丟失要照價賠償。總務處將不定期進行檢查，如發現有某班級違規使用空調，將通報批評;如發現空調被惡意損壞，將追究責任人，予以100元以上經濟處罰和記過處分。
九、各班應根據學校統一規定的時間及時向學校交該班所消耗的電費。
十、本制度自 20xx年12月5日起執行。
沙河鄉明德國小
20xx年12月5日
後備幹部管理規定 篇25
一、 總則
第一條：為了進一步加強對出差費用的管理，嚴格控制費用支出，達到節約高效的目的，結合公司實際情況，特制定本規定。
第二條：報銷原則
1.出差人員在出差期間因私發生的費用嚴禁報銷。
2.原則上要一人多差，減少多人出差。
3.公司採用在核准的標準內實報實銷原則。
二、出差實施細則
第三條：員工出差依下列程式辦理：
1.出差前3日內應該填寫“出差申請單”。出差期限由部門主管負責人視情況，事前予以核定，並依照程式審核。
2.出差人依實際情況憑核准的“出差申請單”向財務部門暫借一定數額的備用金，返回後7日內填寫“費用報銷單”，並結清備用金。
3.出差人員返回後，須在7個工作日內到財務部門報銷，逾期不予報銷。
第四條：出差期間，因工作及其他原因需要延時的應及時請示，不得藉故延長出差時間，否則延時期間費用不予報銷。
第五條：出差後必須每日向部門負責人以郵件形式匯報當日工作情況。
第六條：出差返回後，3日內向主管負責人匯報出差的工作情況。 第七條：出差費用分為住宿費、一伙食費、交通費。
三、 出差人員費用報銷標準
第八條：住宿費、一伙食費報銷標準：
1.出差人員住宿費要在規定的範圍內憑當日的住宿發票按實報銷，高出標準部分原則上自理。如屬特殊情況，出差人員應在報銷單據上註明超標事由，經分管領導審核同意，按費用報銷程式審批後，財務部門給予報銷。
2.出差人員由接待單位給予免費部分，不得報銷費用。 3.參加各類會議、培訓期間，由會議統一安排住宿的，憑會議通知或學習證明，據實報銷。會議及培訓未統一安排一伙食及交通的，按照補助標準執行，超過會議安排天數的住宿及其他費用不予報銷。
4.陪同領導及業務單位有關人員外出辦公，經主管領導批示後，按照核定標準執行。
5.出差人員提供的住宿票、餐票必須和出差車票、出差日期吻合，不能使用其他發票沖抵，經財務審核的發票一律不得報銷。
6.公司同行兩人同時出差的，須合住一個房間，出差住宿標準為公司核准住宿標準的50%。
7.出差人員需在公司指定酒店住宿(待定)。 第九條：交通費報銷標準：
1.外出辦公根據實際情況選擇交通工具，乘坐飛機要嚴格控制，出差路途較遠或任務緊急的，經分管領導批准後方可乘坐飛機。
2.出差人員在出差城市要首選公共運輸，如有特殊情況需註明詳實理由，經部門負責人同意簽批後，財務部門審核後給予報銷。
3.出差人員乘坐的火車票、輪船票、長途汽車票據實報銷，車、船票與住宿發票時間必須吻合。
4.出差人員帶公車出差及到外地參加會議、學習、參觀、培訓期間不再報銷市內交通費。
第十條：本規定自20xx年1月1日起執行。 第十一條：本規定由辦公室負責解釋。
20xx年7月19日
看了
後備幹部管理規定 篇26
為了規範中國小教師外出學習、培訓、考察管理，完善教師培訓學習管理制度，維護教師培養、培訓的公正與公平，做到有序、有效培養教師，遵照教體局和紀委紀檢組聯席會議要求，現對大武口區教師外出學習、培訓、考察作如下規定：
一、教師外出學習、培訓、考察的原則
1.區級以上政府部門或教育主管部門下發通知或指令參加學習、培訓、考察的領導和教師，經學校或教體局同意方可參加。
2.教育主管部門組織的培訓或各類研討會，涉及到領導和學科教師，學校可根據實際情況按計畫派出。
3.因教育教學工作需要必須派出培訓、參賽、參會或考察學習的領導和教師，由學校依據有關規定或經學校研究推薦、教體局批准後方可參加。
4.對一些民間性質的學術團體組織的會議或活動，未經教體局批准，學校不得派教師參加;非學術性團體組織的活動，學校一律不得參加。
5.同一名教師一年之內最多只能參加一次省外的培訓、學習或考察，省內(市外)的培訓學習每年最多不得超過兩次。
二、外出培訓、學習、考察的有關程式
1.通知：由教體局負責培訓學習的部門將有關檔案下發學校，學校按照檔案要求通知年級組、學科組推薦參加培訓人選。
2.推薦：參加培訓學員推薦要本著公正公平的原則，保證讓絕大多數教師有外出培訓學習的機會，推薦學習人員不能徇私舞弊，要明確外出培訓學習的目標和方向，要堅持為學校發展、為教師發展服務的原則。
3.審批：對年級組、學科組推薦的外出培訓、學習、考察人選，學校要召開校務會議研究確定，並進行公示，然後由學校上報教體局審批。校領導外出學習須由教體局推薦和審批。
4.請假：外出學習、培訓、考察的教師在教體局審核同意後，由學校調整課程，並妥善做好交接工作，並在學校填寫請假條。校領導外出學習需到教體局和組織部履行請假手續。
5.備案：學校對於外出參加各級培訓學習的教師要進行登記，並上報教研室備案，做到教師外出培訓有據可查，避免重複外出或多次外出。
三、外出培訓、學習、考察返校後的有關工作
1.銷假：外出培訓、學習、考察歸來的教師要及時到學校或有關部門銷假。
2.學習反饋：凡外出學習、培訓(學歷培訓除外)、考察歸來的教師，回校後必須在一周內向教研組或學校上交學習報告，並進行講座，幾人同時參加同一活動，可推薦一人進行主講。所有外出培訓的教師回校後都要撰寫3000字左右的學習報告(心得體會或調研報告、專題報告、學習總結)，學校要對教師的學習報告進行審閱並及時存檔，同時將學習報告上報教研室備案。
3.經費報銷：外出學習、培訓費用在完成學習報告和講座後，才能按照財務規定予以報銷。
四、外出人員注意事項
1.外出學習人員代表學校，要注意個人形象，不能做有損於學校名譽的事。
2.外出學習人員以提升專業素養為目標，必須嚴格遵守學習紀律和要求，不得中途或提前離開。
3.外出學習時應認真做好學習筆記，多與外地教師交流，掌握最新信息，要積極參與交流活動，發表自己的見解，最大限度的提高學習效果。
4.學習活動結束後要立即返校，不得延長時間，耽誤工作。凡不按時返回，經核查，將按曠工處理。
5.外出學習人員要重視人身安全和財物安全，確保旅途平安。
五、本規定自發布之日起實施，以前相關制度與本規定不一致的，以本規定為準。