學習培訓管理制度 篇1
由外部專家或技術諮詢單位對組織管理層和專門工作班子成員以及職工進行ohsms標準培訓，是開始建立ohs管理體系時十分重要的工作。只有最高管理層深入理解該標準，才能真正把建立ohs管理體系的工作放在重要位置，組織最高管理層才會做出應有的承諾。只有專門工作班子成員全面理解標準，建立ohs管理體系的'工作才能夠得以正確規劃和推動。培訓工作要分層次、分階段進行，培訓必須是全員培訓，中層以上幹部必須重點培訓，要運用各種形式開展宣傳，要廣泛、深入，做到人人皆知，人人參與，造成一個貫標聲勢。作為組織領導和管理層，必須掌握ohsms標準的基本內容、原理、原則，理解標準的內涵。
學習中應抓住以下幾個要點：
（1）深刻理解和掌握標準中17個要素的邏輯內涵。領導和承諾是核心，“方針”是導向，“組織、資源和檔案”是基本資源支持，“風險辯識評價和風險控制”是實現事故預防的關鍵，“計畫和實施、監測”是實現過程控制的基礎，“審核和評審”是糾正完善及自我維護的保障。體現了以領導和承諾為核心，以方針目標等要素為支持，以審核和評審實現自我監督與持續改進的整體思想。
（2）結合全員、全方位、全過程管理，突出整體思維觀；把“領導與承諾”和“一把手負責制”結合起來；把強調風險評價和事前預防結合起來；把“計畫”及“實施與監測”和強調生產作業現場的“人、機、環”協調運行結合起來；把“審核與評審”與傳統的監督檢查結合起來。
（3）結合本組織的實際學習標準。學習標準要做到理論聯繫實際，與本組織的實際情況結合起來。只有從實際出發，才能真正掌握標準的內涵，理解其實用價值。
學習培訓管理制度 篇2
為鼓勵員工努力學習文化知識和專業技術，成為對國家、對公司的有用之才，以提高公司的整體素質，制定本學習培訓管理制度。
一、公司鼓勵員工走多種形式的成才道路，公司對員工的學習、培訓給以支持。
二、公司每年應根據實際，有針對性地統一組織安排各個崗位員工的培訓學習。員工應按公司的`安排和要求，認真進行培訓、學習。
三、員工自己聯繫的培訓、學習、進修，原則上費用自理，時間自行安排，不耽誤和影響公司的正常工作。如需公司解決有關費用和安排時間的，由員工本人提出書面申請，公司同意後，員工個人與公司簽訂書面協定，規定雙方的權利、責任。公司按協定核銷有關費用和安排學習時間。
四、由公司安排時間或出資（全部或部分）進行的培訓、學習，公司和員工個人均要嚴格遵守所簽協定，如一方違約，另一方有權要求對方賠償相關直接和間接損失。
五、公司對自學取得公司需要的國家相關學歷或資格（職稱）的員工，實行現金獎勵制度，獎勵額度由公司根據取得的級別確定。
六、以上培訓、教育獎勵經費由公司職工教育經費列支。
七、本辦法所指教育、培訓包括文化知識，學歷教育，專業技術學習、培訓，職業、崗位技術培訓，不包括公司開展的思想政治教育，遵紀守法教育以及安全生產教育等。
學習培訓管理制度 篇3
一、目的
1、為提高物業員工整體水平，適應社會發展及市場竟爭需要，滿足公司各崗位對員工素質的要求。
2、激發各級員工求知慾、進取心和創新意識。
二、總則
1、員工學習培訓是一項長期性工作，必須長期不懈地進行。
2、學習培訓以日常服務、管理、經營工作為對象，傳授基本服務意識專業技能、管理知識及相關制度規程為內容，以公司內部學習為主體、外部培訓為補充。
3、學習培訓分三項組織實施：專題教育、分類別等級教育、分專業職能教育。
4、員工學習培訓要圍繞公司企業文化、質量方針及公司人事行政制度進行。
5、員工培訓要以積極心態對待，自覺地進行自我完善和提高。
三、培訓計畫
1、辦公室及各專業部門、管理處通過分析公司員工培訓需求總體情況，分別設定培訓總目標，具體目標、並考慮具體情況分別制定年度、月度培訓計畫。
2、各階段培訓工作必須有需求實效性和明確的目的性。
3、每一項培訓必須有具體的`培訓內容、時間、培訓對象、主持人、方法、考核辦法等。
4、公司組織主管骨幹以上學習培訓每月不少於1次，每年不少於12次。
5、各專業部門、各管理處根據公司工作區域分別有每月不少於4次、每年不少於48次的培訓。
四、實施培訓計畫
1、各部門及管理處主管負責培訓計畫實施，包括時間安排、地點選擇、教案策劃、主持人及相關器材和設施的準備等。
2、公司及各部門培訓需其他相關單位支持，包括培訓經費、培訓講師及外派培訓等須提前二周報其主管領導審查批准。
3、培訓時間、方法視工作具體情況及性質特點確定。
五、培訓效果評估考核
1、各培訓工作結束時，各部門須認真填寫培訓記錄表，並做好培訓效果評估、考核記錄。
2、培訓效果評估可採用自我評估和定性的民意測驗。
3、培訓質量除各部門主管通過筆試、口試以及工作觀察進行外，公司質量檢查小組不定期對其實施過程進行數質量監督檢查，並將結果記錄在各部門季度考核表內。
六、學習培訓獎懲規定
1、對公司或各部門組織的各種崗位培訓考核，無故不參加的員工每次將予處罰50—200元。
2、對參加者但二次以上考核效果不佳的員工給予降薪或降職處理。
3、各部門對學習培訓弄虛作假、搞形式化，給主管責任人每次將予處罰100—300元。
4、在不影響本職工作的前提下，公司提倡員工自我開發與本人崗位業務相關的教育培訓，對學習優異者給予適當獎勵。
a、本人申請培訓經批准後，並具有參加教育合格證明者，公司給予補貼1/3學習費用。
b、學習培訓優異者根據其崗位工作業績情況給予增薪或升職。
批准生效日期：xx年x月xx日
學習培訓管理制度 篇4
1、所以員工必須堅持學習本崗位的專業技能，通過學習培訓來提高自身的.管理技能和文化素質。
2、學習培訓時間，所有職員必須參加，有特殊情況，必須請假。
3、各個部門可以根據自己的實際情況，每月進行一至二次的業務學習，並上報學習內容。
4、管理處職員每月必須進行一次業務學習，進行三次以上的會議，每月考核一次。
5、學習培訓內容：物業管理法規、物業管理知識、管理處各項管理規章制度、保全專業知識、消防專業知識、房屋及公共設施維修保養知識、住宅區的基本情況，其他專業知識。
6、每次考核成績必須登記造冊，作為年度考評的依據之一。
學習培訓管理制度 篇5
班組是企業的“細胞”，是生產經營的基層組織，擔負著各項工作任務落實的重任。為強化班組培訓，提高員工素質，促進各項工作，特制定本規定。
一、班組長是班組培訓的第一責任者，要在區科領導下，組織好班組員工的培訓工作。
二、班組培訓的職責內容：
1、新分到班組員工的`實習培訓。班組長要安排有經驗的員工，簽訂師徒契約，搞好傳、幫、帶。
2、班組長及特種作業人員的培訓。班組長要帶頭參加培訓，並安排好員工按時參加初訓、復訓。
3、組織員工按時參加班前會培訓和每周安全技術培訓。
4、組織員工參加規程措施、事故案列的培訓學習。
5、組織員工參加新技術、新設備、新工藝的培訓學習。
6、班組培訓要健全學習點名冊、學習記錄本、培訓資料、教案、培訓獎懲記錄。
三、班組培訓的獎懲。
班組培訓工作做得好，學習好，考試成績好，持證上崗，安全生產好，按礦、區科培訓規定給予獎勵。班組培訓工作不好，考試考核成績不好，按礦、區科培訓規定給予處罰。
學習培訓管理制度 篇6
一計畫生育協會要制定年度培訓計畫,確定培訓內容。二凡要求參加計生部門的各類培訓學習的人員,必須按時參加培訓學習,完成學習任務。
三培訓結束後,要按要求完成心得體會及有關文章的寫作任務。
四在協會工作評估考核中,對培訓工作進行考核打分。五協會中凡按要求沒有參加培訓或沒有完成培訓任務的,該協會不能評為先進。
土門墩街道計畫生育協會會員聯繫戶制度
一由協會確定,每個會員與1-2名計畫生育戶育齡民眾建立聯繫,並在1-2年內堅持不變。
二會員要了解聯繫戶各方面的情況,做到知其家庭住址,人口經濟狀況技術特長思想狀況及其主要社會關係。
三會員要及時向被聯繫對象宣傳計畫生育政策法規計生協會宗旨任務及民主參與和心監督工作的意義方法,婦幼保健知識和科技致富技術信息等。幫助解決工作生活生產中的實際困難和問題。
四會員通過被聯繫對象,傾聽民眾意見和呼聲,及時向協會匯報。
五會員要求每月與聯繫對象談話一次,每季度向協會匯報一次民眾方面的情況。
學習培訓管理制度 篇7
一、協助政府動員廣大民眾自願實行計畫生育，實現把計畫生育同發展經濟、提高人民民眾生殖健康，水平，建設文明幸福家庭相結合的工作思路。
二、開展國情、國策以及人口與計畫生育政策的教育，利用電台、電視台、敦煌報向廣大人民民眾進行人口與計畫生育基礎知識教育、生殖健康及科學技術知識教育。
三、建立會員聯繫戶，廣泛開展“會員帶農戶”、“手拉手共同富”等民眾性的生產互助活動，經常互通信息、交流思想，解決民眾遇到的實際困難。
四、廣大會員要帶頭移風易俗，樹立新風，充分利用鄉、村自發組織的“自樂班”，唱身邊事，演身邊人，使民眾在娛樂中受到啟發和教育。
五、理事、會員要做好本部門、單位、街道、村組育齡民眾思想工作，組織民眾開展自我教育、自我管理，自我服務，使黨的計畫生育方針、政策變為民眾的自覺行動，穩定低生育水平。
六、不定期進行總結評比，對湧現出的協會先進單位、先進工作者、先進志願者進行表彰獎勵。
土門墩街道計畫生育協會會議制度
一、會員、副會員、秘書長議事制度。分析協會工作形式，研究下一步工作任務，每月不少於一次。
二、理事會制度。每月不少於一次。
三、會員小組長會議制度。總結交流：做好小組長和小組開展活動的經驗，每月不少於一次。
四、每年召開一次計生協會工作會議。
五、動員大會或會員代表大會制度。每三年召開一次，（即換屆大會）必要時可提前或延期，時間不得超過一年。
學習培訓管理制度 篇8
培訓時間：20xx年11月10日
地點：鄉會議室
主持人：
記錄人：
參會人員：各村級計生協會會長、秘書長、理事
主持人講話:我們今天召集大家共同學習一下協會的責任目標及任務，現在由為我們做詳細的培訓：：第一明確我們的目標：
（一）協助政府貫徹落實國家的計畫生育政策和法律、法規，以及村人口與計畫生育目標管理責任制；
（二）依法維護育齡民眾在計畫生育和生殖健康方面的合法權利，促進實現男女平等；
（三）向育齡民眾、青少年和老年人提供生殖健康信息和服務。
（四）杜絕不安全的人工流產。
（五）確保在提供服務和信息時，對服務對象沒有歧視。第二了解我們的任務
（一）發動會員在控制人口數量，提高人口素質，改善人口結構，穩定低生育水平，促進少生、優生、優育、優教中起帶頭作用。
（二）向民眾有針對性地傳播人口文化、計畫生育、生殖健康、預防性病（包括愛滋病）知識以及優生“兩免”政策等等，弘揚先進的人口生育文化，普及計畫生育和性與生殖健康等知識。
（三）協調社會力量，發揮計畫生育志願者作用，向民眾提供計畫生育、生殖健康的信息和服務，提高他們知情選擇避孕方法的能力。
（四）履行民主參與民主監督職能，及時反映民眾的意願與要求，維護民眾的合法權益，建立村民自治機制。
（五）進行調查研究，組織計生培訓，表彰先進，交流經驗，搞好本協會的自身建設。
（六）本協會堅持組織和動員民眾自我教育、自我管理、自我服務的工作方法，反對任何形式的強迫命令。
會議照片：
協會學習培訓記錄
時間：20xx年01月07日
地點：人口學校
題目：計生協會章程培訓
授課人：
培訓對象：理事、會員小組長及部分協會會員效果和意義：
我們今天在這裡舉辦計畫生育協會學習培訓班，目的之一就是，計畫生育協會小組長是來自於育齡民眾，他們最了解育齡民眾生產、生活、生育方面的信息。計生協會小組長和育齡民眾打成一片，他們能及時的把計畫生育法規宣傳給育齡婦女，使育齡民眾更好的理解和掌握避孕、節育、優生優育、生殖保健的知識。通過這次培訓，協會小組長理解和更好的掌握了計生專業知識、避孕節育措施以及愛滋病防治知識三大板塊。培訓班課程備受計生協會工作者青睞，他們希望這樣的培訓課程要常開常講，以更好的發揮好協會工作人員帶頭、宣傳、服務、監督、交流思想的五大職能作用，全心全意為廣大民眾服務。
通過此次培訓，使會員更加科學、全面地理解了協會知識和協會章程。通過各種規章制度的講解，會員掌握關於協會的有關知識，同時會員們也對自己的權利和義務有了更深的認識。通過這次培訓後，我們達到了預期的目的，參加學習的會員掌握了協會的一些基本知識，也讓會員們對以後怎么樣工作，怎么樣學習有了更深的認識，使會員明白了協會就是為計畫生育服務，就是為人民民眾服務的。讓會員對協會的制度也有了詳細的了解。會員們學習完要求我們能多多組織這樣的培訓。由此，通過這次培訓我們達到了我們預期的目的。
學習培訓管理制度 篇9
協會組織機構
會長：張世忠
副會長：馬安向
秘書長：張虎
理事：趙慧
工作制度
一、動員廣大民眾自願實行計畫生育，實現把計畫生育同發展經濟、提高人民民眾生殖健康水平，建設文明幸福家庭相結合的工作思路。
二、開展人口與計畫生育為主要內容的基礎知識和生殖健康等科學技術知識教育。
三、建立會員聯繫戶，廣泛開展“會員帶農戶”的民眾性的生產互助活動，相互傳遞信息、交流思想，解決民眾遇到的實際困難。
四、理事、會員要做好本村組育齡民眾思想工作，組織民眾開展自我教育、自我管理，自我服務，使黨的計畫生育方針、政策變為民眾的自覺行動。
五、不定期總結評比，對湧現出的先進會員、先進工作者進行表彰獎勵。
聯繫戶制度
一、會員同聯繫戶保持密切關係，積極為他們解決生產、生活的困難，為他們提供信息和服務，引導幫助他們勤勞致富奔小康。
二、幫助聯繫戶民眾學習計畫生育法律法規，鼓勵他們積極參加各種活動，開闊視野，樹立計畫生育新觀念。
三、及時了解掌握聯繫戶民眾的思想動態和生育願望，積極做好送溫暖、
傳知識、搞服務的思想工作。
例會制度
一、每月召開一次計生協會會長、副會長、秘書長會議，研究制定計生協會工作計畫。
二、協會會長每月召開一次會員小組長會議，了解會員小組的活動開展情況。
活動制度
一、制定年度工作安排意見。
二、每季度召開一次協會會議，研究工作，交流情況，傳遞信息，制定方案，使協會的各項工作有序開展。
三、年終對理事進行考核，開展評比表彰活動。
學習培訓制度
一、每季度組織理事、會員和育齡婦女民眾學習宣傳計畫生育政策、法規、保健、優生優育等科學知識學習。
二、每季度進行一次計畫生育理論和生殖健康知識培訓教育。
三、以會員之家為陣地，每年組織育齡婦女開展一次知識競賽、演講、避孕節育、生殖健康、生產技術諮詢服務等科技活動、達到自我管理、自我教育目的。
計生協會表彰獎勵制度
一、每年召開一次協會工作表彰會，樹立典型，增強理事、會員的`榮譽感、調動積極性。
二、每年評出2-3名模範會員、10-15名優秀會員進行表彰獎勵。
三、充分發揮先鋒模範帶頭作用，推動計生工作深入開展。
學習培訓管理制度 篇10
1、協會將理事、會員的學習培訓工作納入年度工作計畫抓好落實。
2、按照分級培訓的原則，分期分批舉辦各種類型的培訓或講座，使廣大會員經常受到協會知識教育。
3、每年分層舉辦兩次理事、秘書長、培訓班，重點學習的計畫生育方針、政策、計畫生育協會性質、任務、協會工作業務和做民眾的工作方法。
4、指導基層協會結合“人口學校”的教育抓好對會員培訓工作，讓廣大會員掌握協會章程，懂得人口與計畫生育的科學知識，做到切實履行理事和會員的權利義務，發揮帶頭作用。