業主裝修管理制度 篇1
1)住宅裝修,業主首先要向物業公司提出裝修申請,並由住宅小區客戶服務部受理:a)由住宅小區擬裝修業主或者裝修施工方填寫裝修申請表,向住宅小區客戶服務部遞交房屋產權證、裝修契約、裝修公司資質證明、營業執照、施工材料清單以及施工材料合格證的複印件。
若非住宅小區業主本人提交裝修申請,還必須出具一份由業主授權的裝修委託書。
b)擬裝修業主或者裝修施工方,還應向工程管理部提交裝修圖紙,業主裝修如需動牆體者,必須經過工程管理部的審核。
c)客戶服務部為擬裝修業主和裝修施工方辦理垃圾清運費(必須)以及裝修保險(可選擇)。
d)工程管理部需要向裝修施工方說明具體裝修的注意事項。
e)原則上不允許裝修人員留宿在住宅小區內,如需留宿,須有住宅小區擬裝修業主簽署的擔保書,為其擔保。
2)工程管理部負責審批擬裝修房屋的設計圖紙以及進行裝修管理:a)工程管理部必須按照國家相關規定,嚴格審核圖紙,確保圖紙符合規範。
審核通過後方可裝修。
b)工程管理部圖紙審核不合格,應對裝修圖紙作出整改意見,由裝修施工方和擬裝修業主協商修改,直至審批合格為止。
c)工程管理部必須堅守職業道德,嚴禁馬虎了事。
d)工程管理部在裝修開始後,應當做好巡視記錄,對違反裝修規定事項以及可能對住宅小區造成設施設備和環境破壞的`行為進行監督糾正,如有不聽規勸者,保留追究法律責任的權利。
業主裝修管理制度 篇2
1)房屋裝修完畢,業主以及施工方必須向物業工程管理部以及客戶服務部提交房屋裝修竣工申請書。
2)工程管理部和業主、裝修施工方對房屋室內裝修情況進行驗收。
3)驗收結束後,物業工程管理部須針對驗收過程中存在的`問題,填寫裝修竣工驗收單了,督促裝修施工方作出限期整改。
4)物業工程管理部對房屋驗收通過之後,在裝修竣工驗收單上籤字確認。
5)物業工程管理部要對業主在裝修過程中損壞的配套設施進行按價賠償。
6)將裝修竣工驗收單交由物業公司總經理進行審核簽字,同時財務室退還裝修施工方的押金並為之辦理臨時出入證的退證手續。
7)物業工程管理部對物業裝修施工負有監督、督促的職責。
8)裝修施工方以任何理由破壞配套設施或者違反規定進行裝修,物業工程管理部都有權終止其裝修行為。
業主裝修管理制度 篇3
工程施工過程是通過業主、設計、監理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的,如何協調組織各方的工作和管理,是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。
第一節與業主的工作協調
一、三個服從
1、業主要求與項目部要求不一致,但業主要求不低於或高於國家規範要求時服從業主要求;
2、業主要求與項目部要求不一致但業主要求可改善使用功能性時,服從業主要求;
3、業主要求超出契約範圍但項目部能夠做到時,服從業主要求。
二、三制
1、定期例會制:定期召開與業主的碰頭會,討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題,理順每一階段的關係;
2、預先匯報制:每周五將下周的施工進度計畫及主要施工方案和施工安排,包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業主匯報,便於業主監督,如有異議,項目部將根據契約要求和'三個服從'原則及時予以修正。
3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好的參謀,及時為業主提供各種提高質量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業主著想,爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。
三、項目部與業主配合措施
1、認真遵守招投標檔案和施工總承包契約的各項約定;
2、協助業主選擇優秀的.分包商和供應商;
3、積極配合業主進行現場檢查,接受業主的監督和指導;
4、積極為本工程出謀劃策,做好業主的參謀;
5、認真核定工程進度,為業主工程款的撥付提供準確依據。
第二節與監理工程師工作的協調
一、'三讓'原則:
1、在監理要求高於國家規範標準時,項目部意見讓位於監理意見;
2、在監理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位監理意見;
3、在監理要求與項目部要求效果一致但做法不同時,項目部意見讓位於監理意見。
二、與監理的配合措施
1、積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議,並保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議,同時確保有關分包負責人參加。
2、嚴格按照監理工程師批准的施工規劃和施工方案進行施工,並隨時提交監理工程師認為必要的關於施工規劃和施工方案的任何說明或檔案。
3、按監理工程師同意的格式和詳細程度,向監理工程師及時提交完整的進度計畫,以獲得監理工程師的批准。無論監理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計畫而擬採用的方法和安排的說明,以供監理工程師參考。
4、嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規格的材料,並上報監理公司及業主認可後方可進場投入施工。
5、在任何時候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進度不符合批准的進度計畫或不符合竣工期限的要求,則保證在監理工程師的同意下,立即採取任何必要的措施加快工程進度,以使其符合竣工期限的要求。
6、總承包範圍內的所有施工過程和施工材料、設備,接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查,並提供一切便利。
7、當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時,我們保證立即派出一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量,並及時提供監理工程師所要求的一切詳細資訊。
8、確保在總承包範圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的指揮,接受監理工程師的檢查監督,並及時答覆監理工程師提出的關於施工的任何問題。
第三節與分包單位的工作協調
1、同業主對擬選定的分包單位予以考察,並採用競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應商)無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。
2、責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先徵得業主和項目部商的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。
3、責成各分包單位嚴格按照施工進度計畫和施工組織設計進行施工,建立合理的質量保證體系,確保施工目標的實現。
4、各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖'按圖就位',且按項目部制定的現場標準化施工的文明管理規定,做好施工現場的文明施工。
5、組織各分包單位進行科學施工,協調施工中所產生的各類矛盾,以契約明確責任儘可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。
6、項目部應不斷加強對各專業班組和分包單位的教育,提請各專業班組和分包單位對產品的成品保護,做到上道工序對下道工序負責。
第四節協調方式
1、按總進度計畫制定的控制節點,組織協調工作會議,檢查本節點實施的情況,制定、修訂、調整下一個節點的實施要求。
2、由監理工程師主持施工協調會,每周進行一次進度協調。
3、為了保證這些目標的實現,制定以下制度,確保將各方的工作組織協調好。
①制定圖紙會審、圖紙交底制度
在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內容形成第一份施工檔案。確保工程順利開始。
由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。
②建立周例會制度
在每周的固定時間召開由監理主持,業主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設計參加,可以將一周內的問題在召開周例會時,統一辦理洽商。
若遇到急需解決的事情,可以立即找業主、設計、監理商討解決。
③制定專題討論會議制度
遇到較大問題時,業主、設計、監理、項目部、各標段、有關分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。