改造管理制度 篇1
1.目的作用
企業的設備改造和更新，是提高企業素質、促進企業技術進步、增強企業內在的發展能力和對外界環境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規範運作，避免管理失誤，特制定本制度。
2.管理職責企業的技術改造更新（含設備），是企業經營計畫中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統一指揮，還需要相關各部門的協作配合。因此，企業應成立由總經理（或主管生產技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協調和技改統一的指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發部長、生產作業部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關於設備改造更新方面應包括以下內容：a.負責設備改造更新的計畫管理。b.組織對項目的技術經濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批准項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協調部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。
3.設備改造更新的項目決策企業的設備改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規劃，又要有各年需要進行的`具體項目實施計畫。對選定的更新改造項目，必須經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業長期發展需要的項目。
3.1設備技術改造的項目決策企業的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落後設備，在具體方案制定時，應從企業發展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造後能給企業帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮：
3.1.1節約能源，節約原材料，降低消耗，降低成本。
3.1.2提高設備的加工精度，提高產品的質量。
3.1.3適應新產品開發，適應產品升級換代。
3.1.4提高和改善工藝性能。
3.1.5促進安全生產，改善環境保護。
3.1.6便於生產控制，提高生產效率。
3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強度。
3.2設備更新的項目決策設備更新，包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要儘可能用先進的設備代替原有的落後設備。在進行決策過程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實效。由於設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬於下列情況的設備，應該優先予以更新：
3.2.1損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經濟後果的設備。
3.2.2已超過使用役齡，且大修在經濟上不如更新合算的設備。
3.2.3設備陳舊，結構簡單，技術落後，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落後特徵的。
3.2.4設備本身設計製造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。
3.2.5設備性能落後，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。
改造管理制度 篇2
物業設備的更新及系統改造管理制度
1.出於技術更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,工程部有責任提高對現有設備設施做出更新或改造之建議。
2.設備設施更新及改造建議,必須向總物業經理提交可行性及經濟性分析報告,並須考慮總體系統運行之安全性及可靠性。
3.由於此類工作通常沒有迫切性,故須儘量安排在最有利及對用戶影響最小之時間進行。
改造管理制度 篇3
為安全、優質、高效完成施工改造作業項目,特對施工改造安全作業檔案及現場安全管理做如下規範和要求。
一、安全作業檔案要求:
1、施工改造前必須與二煉鋼廠簽訂《施工安全協定》,在辦理施工安全協定時,施工單位必須攜帶施工改造方案、企業的安全資質證明、安全生產許可證、施工安全負責人資質證、安全技術措施、安全準入證。特種作業人員台賬及證件複印件、危險源辨識材料及風險評價報告、安全標準化作業指導卡、特種設備檢驗證明。
2、施工改造過程中,涉及受限空間作業、高處作業、動火作業必須辦理《受限空間作業許可證》、《高處作業許可證》、《動火票》。
3、涉及危險介質作業必須辦理《危險介質停送(或設備啟停機)作業許可證》、《危險介質設備檢修作業許可證》、《危險介質抽堵盲板作業許可證》。
4、臨時用電必須與本單位儀電部門簽訂《臨時用電安全管理協定》。
二、現場6s管理要求:
1、施工區域要與生產區域有明顯界限;
2、施工用的工器具要實現定置擺放,且有明顯標識;
3、生活垃圾要定點存放,設有標識和負責人,不準隨意堆放或亂扔。
4、施工產生的垃圾、廢棄物要定點存放,日產日清。
三、施工組織管理要求:
1、每日召開施工改造交流,設備科、施工單位排定第二天的施工計畫,並以書面方式報相關科室和所在車間,便於車間、相關科室掌握、了解施工情況。施工單位負責人要匯報當天安全管理情況,下步存在的危險及防範措施。
2、到各區域施工前必須與所在車間取得聯繫,未經所在車間許可,施工人員一律不得擅自進入施工或生產現場。車間要建立登記手續。
3、施工單位要建立施工安全管理組織機構,明確現場負責人,現場負責人要佩戴明顯標識。
4、安全科、設備科每天組成檢查組對現場進行檢查,及時發現和糾正違章行為。對性質嚴重、威脅較大的,有權停止施工,督促施工單位進行整改。
5、施工單位在施工前,要專門召開施工改造動員會,對所有參與施工改造工程的`人員進行安全教育和安全技術交底。
6、施工改造單位嚴禁將工程分包、轉包。
7、所在車間要明確施工改造現場負責人,便於與施工單位協調溝通施工改造存在的問題。
四、施工過程管理要求:
1、高空作業地面要設定警戒帶,並委派專人進行監護,防止人員誤入。
2、所有施工動火,現場要設專人監護,配備滅火器,清理可燃物及余火,且採取鋼花飛濺措施。電焊機使用要規範,特別是二次線不準超過2個接頭,接頭要採取絕緣包紮,接地線不準接在生產設備框架上。上層水、電焊作業要對下方設備及易燃處(電纜、皮帶等)做好防護。電焊機使用後要切斷電源,防止留有隱患。
3、每天進入現場前,要組織施工人員進行列隊安全喊話,告知存在的危險及防範措施。
4、嚴格執行確認制、監護制;執行“誰施工、誰掛牌;誰掛牌、誰摘牌”的原則;執行能源介質停送掛牌制;不得擅自停送電或開動設備及介質閥門;設備試車運行時,必須做好聯繫和確認,防止誤操作。(嚴格按煉鋼廠停電掛牌管理要求執行)
5、區域內的坑、井、孔洞、臨邊四口必須設定硬護欄,護欄標準規範,跳板鋪滿跳。
6、吊裝作業時,應嚴格執行安全作業“十不吊”原則。必須對鋼絲繩、卡具、吊點和吊運部位進行確認。
7、進入煤氣區域必須攜帶煤氣檢測儀,保證二人以上。
8、特種作業人員必須持證上崗。
9、施工作業過程中,作業人員禁止接、打電話,如必需接聽,需停止作業,在確定的安全地點接聽。
10、嚴格執行煉鋼廠相關安全管理要求,嚴禁違反集團公司各類規定。
五、現場安全管理總體要求
現場安全管理要做到“四個嚴禁”。
安全條件不具備,嚴禁作業。
安全裝置不可靠,嚴禁作業。
聯繫確認不落實,嚴禁作業。
交叉施工不溝通,嚴禁作業。
六、未盡事宜按本集團公司相關要求執行。
七、本管理規定自批准之日起施行。
改造管理制度 篇4
商鋪(改造)項目的管理制度問題
1、當今一些零售商開店管理的現狀
部門管理制――鐵路警察,各管一段:layout規劃、招商談判、商業設備採購等由經營公司負責,而後期的改造方案施工圖設計、施工組織由工程公司負責,工程竣工後的商業設備安裝、廠家二次裝修等又是經營負責,前後交叉,相互制約而沒有統一的協調機制。
導致項目的總體計畫無法控制,前置部門的工作進度延期對後續部門工作影響很大,卻沒有統一的協調、控制流程。
例如:在集團領導的要求下,確定了開業日期,也制定了總的工期進度安排,layout圖也審批通過,工程公司按照layout圖安排施工圖設計及後續施工組織工作。但是,招商部的外租區的招商意向談判由於前期時間倉促,導致後期的招商品類、布置變化很大,必須調整layout圖,此時,工程公司只好停止施工圖設計或已進行的施工安排,造成設計、施工的返工和工期拖延,工程預算也不可控。設計變更的管理也沒有統一的審批流程,經營公司的變更下達直接給了施工單位,工程公司的設計、工程部門還不知道,怎么控制整體裝修效果和工程預算
如果有一個項目負責人統一協調開店工作的每一道關鍵工序,在招商意向談判階段監控談判的進度和質量,就能避免上述問題。
如果設計變更的下達由項目負責人統一協調、控制,就能制止layout圖隨意調整、裝修效果東拼西湊的情況。
2、現代項目管理的基本概念
假設把項目管理與一個樂隊演出進行比較,可以發現,一個項目經理和一個樂隊指揮的角色非常相似,作為樂隊指揮,他的目標就是要成功地完成演出,最大限度的滿足聽眾對演出的目標要求。怎樣來演奏好這場音樂會需要所有參加樂隊演出的演奏人員齊心協力,同時還要有一個統一的指揮,統一的要求。樂隊的總譜就相當於項目管理的一個計畫,樂隊指揮要按照項目計畫進行,項目工作才得以開展。演奏過程的先後次序,工作的輕重緩急,樂曲的強弱,包括不同聲部的'進入,都需要有一個完整、周密的計畫。
新店開業工作或舊店改造工作是針對某一個具體店鋪的實施過程,是目標管理的過程,具有典型的項目管理的特徵(規定的時間工期、限定的預算、多部門的參與、店鋪的唯一性等),只有按照現代項目管理理論和方法,才能保證開店項目按照預定的工期進度、審批的預算完成任務。
3、項目管理流程運用
在項目簽訂租賃契約的時間開始,選定開店項目負責人,組建跨部門的項目管理部,統一負責從layout規劃、招商談判、品類規劃、建築裝飾方案設計、vi廣告設計、設備系統設計、施工圖設計、施工組織、商用設備安裝、人員招聘等全過程的工作,項目部成員負責各自專業的工作並向項目負責人匯報,項目負責人按照總計畫的要求實時跟蹤,及時糾偏,確保項目按計畫實施。
這個項目負責人既要懂工程項目管理,還應具有零售專業背景,要有集團總裁的授權,直接管理由經營公司及工程公司等集團相關部門人員組成的項目部,對項目部成員的工作績效考評負責。
項目部成員之間的工作協調由項目經理負責,各部門單位負責人有責任支持配合項目經理的工作。
改造管理制度 篇5
1、對運用中電力線路進行調整、改造,必須有完整的工程技術方案和施工組織設計。工程施工前,項目管理部門要召集有關部門和單位對項目內容、技術方案、施工組織、安全管理等進行論證,並安排施工計畫和安全措施。施工組織設計、施工計畫須經項目管理部門、運行管理單位、施工單位簽字認可,電力調度負責安排停電計畫及送電方案。
2、所有電力線路作業和施工工作,工作單位必須提前向管轄電力調度提出申請並辦理工作票。工作票簽發人要認真填寫工作票,並負責辦理工作票審簽手續。電力調度當值正值調度員負責審簽工作票,並做好記錄。
3、在一條線路上工作,只設一名工作負責人。若一條線路上同時有幾項工作,可增設若干小組負責人。但僅共做人責任與電力調度發生聯繫(接受調度命令、向調度匯報工作、提出申請等);小組工作負責人只與工作負責人聯繫(接受命令、匯報工作等)。
4、在一條線路上工作,需要相鄰線路或其他線路(如同塔線路、交叉線路)採取停電措施的,可辦理一張工作票,但要在工作票所列的工作內容、安全措施中註明。
5、對兩條或兩條以上有電氣關聯的線路或有工作重疊的`線路同時進行調整、改造工作,允許設一名工作負責人和若干小組負責人,辦理一張工作票。
6、在電力線路上作業和施工,工作單位必須提前制定hse作業計畫書(或作業指導書),在危險部位、環節設專責安全監護人,並在工作票中註明。
7、需要變更電氣設備雙重名稱(名稱、編號,以下簡稱設備名稱)時,電力調度要提前下達書面通知,通知中除要註明設備原名稱、新名稱外,還要規定變更時間。
有關部門、單位在接到設備更名通知後,要按照“三同時”的要求,提前做好設備更名準備工作(包括變電設備名稱、電力線路桿號等)。在規定的變更時間到來時,應立即啟用新的設備名稱,並做好運行及交接班記錄。
8、因電力線路(包括架空和電纜線路)調整改造需要變更設備名稱的,設備更名應與施工改造工作同時進行。一般地,宜以設備第一次停電後、確認工作許可之時作為設備名稱變更時間。
在此情況下,電力調度員要向工作負責人、變電站值班員及相關調度下達設備更名命令,並做好調度記錄。工作負責人、變電站值班員在接到設備更名命令後,要在工作票、運行記錄中做好變更記錄,並通知有關人員執行變更後的設備名稱。
9、當線路工作不能在計畫時間內按期完成時,工作負責人應在規定結束時間之前一個小時向電力調度省情辦理工作延期手續。
當線路工作因故中斷時,工作負責人應向電力調度申請辦理工作中斷和轉移,並做好現場安全保護措施。若工作票所列安全措施已全部或部分拆除、或不能滿足人身和設備安全時,在此工作之前必須重新辦理調度申請和工作票。若工作票所列安全措施未發生變化,可繼續執行辦理延期手續後的工作票,但開始工作之前,工作負責人必須向電力調度申請辦理工作許可,並檢查現場安全措施與工作票所列內容相符。
10、需要線路帶電後才能進行的工作(如核對相序、帶負荷測試等)是電力線路施工改造的重要內容,必須在工作票中列明。
核對線路相序工作一般由工作(施工)單位負責。線路施工完成後,工作負責人在確保人員撤離、接地線拆除、無送電障礙後,可直接向電力調度申請線路送電,並通知工作班成員;在得到調度許可後方可進行核相。
需要調整相序時,工作負責人可直接向電力調度申請線路停電。在接到調度工作許可命令後,工作負責人必須按工作票所列內容重新設定安全保護措施,在檢查無誤後方可安排調相。
11、線路調整改造工作全部內容完成之後,工作負責人應及時向電力調度辦理工作終結手續;需在得到調度確認之後,工作人員方可撤離。
12、電力線路調整改造工作結束後,項目管理部門負責組織設計、施工單位在三日內將竣工資料報送電力調度、運行管理單位和相關部門。
改造管理制度 篇6
舊城改造工程施工現場的消防管理
1、施工現場必須遵照'誰主管、誰負責'的`原則,確定現場領導負責保衛工作。有總、分包的施工現場,實行總承包單位負責的保衛工作制度、各分包單位應接受總包單位的統一領導和監督檢查。
2、現場要建立門衛、巡邏護場制度。護場守衛人員要佩帶執勤標誌。重要工程、重點工程要實行憑證出入制度。
3、料場、庫房的設定應符合治安消防要求,並配有必要的防範設施。易燃易爆、貴重、劇毒、放射性等物品,要設專庫專管,嚴格執行領用、回收制度。
4、施工現場必須設定寬度不小於3.5m的消防車道。消防車道不能環行時,應在適當地點修建架轉車道。
5、現場要配備足夠的消防器材,注意以布局合理,並應經常維修、保養。
6、現場進水管道直徑不小於100
改造管理制度 篇7
一、工程概況:
本方案是根據建設單位提供的zz新村改造項目'施工圖紙,結合我司計畫投入的物質資源數量、技術力量。為保障各項目標的順利完成而進行的項目實施期間的安全、文明施工方面的籌劃工作。
'zz新村改造項目'工程由深圳市實業股份有限公司投資興建、中國建築科學研究院設計、中國建築技術集團有限公司負責監理。位於深圳市南山區桃園路以北,常興路與南山大道之間,環境舒適、交通方便。
本工程地上為4棟高層建築:t1、t2住宅、t3商務公寓、t4酒店及辦公;地下兩層為停車庫、設備用房;t1住宅及t3商務公寓裙房為二層商鋪,t2住宅裙房為四層集中商場,t4酒店及辦公四層裙房為集中商場、餐飲、酒店配套用房等,總用地面積約2.9萬平方米,總建築面積約20萬平方米。其中t1地上31層,主體高度為99.00m;t2、t3地上32層,主體高度99.00m;t4地上25層,主體高度為97.80m。
安全、文明施工工作的特點為:建築物高度較高、地處繁華的鬧市區,安全防護難度較大、安全管理任務較重、文明施工要求較高。
二、安全文明施工管理目標:
安全生產管理目標:本工程嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》和我司iso14001:20xx環境管理體系和ohsas18001:20xx職業健康安全管理體系進行安全生產和文明施工管理,並制定以下目標指標:
1、安全目標:嚴格按國家安全施工規範及廣東省、深圳市有關檔案規定實施安全施工管理,保證本工程施工期間安全、消防設施齊備,安全管理到位,無重大傷亡事故發生,輕微工傷發生率保證在15‰以下。
2、文明施工目標:嚴格按深圳市有關文明施工的規定,對工程施工範圍內的`現場實施管理,保證文明、衛生設施齊備;努力創建'市雙優文明工地'。
三、安全生產基本要求
1、貫徹'安全第一,預防為主'方針,管生產必須管安全,做到安全工作與生產任務同時計畫、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比,安全防護措施提前施工,經驗收合格後交付使用。
2、加強安全生產的宣傳教育,工人報到後,按在冊人數開會宣傳有關法規、規章制度,由項目經理與每個人簽定《安全生產契約書》,未經教育培訓和簽定契約書的人員不準上崗作業。
3、每個分部分項工程,按工種由安全員向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術標準規程做專項技術交底,形成書面文字,簽字後交付作業。
4、每周項目部作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。
5、每天安全員對班組進行班前活動,檢查安全準備工作,緊跟生產制度,進行監護,對違章作業,及時糾正,對冒險作業,堅決制止。並作好班前活動記錄。
6、嚴格'三寶'的使用,上班不戴安全帽的、高空作業不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業。安全網按規定搭設,必須牢固可靠,符合規範要求。
7、嚴禁酒後上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規罰款5-30元。
8、'四口',坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設定護欄,夜間設紅燈示警。
9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準進行操作。
10、機械設備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設,不準線拖在地上,開關、插座集中在配電箱內,有防雨裝置並由電工專職管理。
11、經常對機械設備進行檢查維護保養,每天上班試運行運轉後才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設備帶病作業。
12、易發生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。
13、攪拌台、鋼筋製作場、木工製作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業。
14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標誌,嚴禁吸菸。
15、暑期施工,有相應的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。
16、若發生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按'三不放過'原則,查明原因,明確責任,切實整改。