工資發放制度 篇1
1、每月1號個部門主管將上月考勤及報工表報至辦公室，辦公室根據上報的考勤情況及考勤機對員工進行雙項考勤。
2、本部門經理及主管人員對本月工資進行確認，確認無誤後簽字；如對工資有任何異議與上級管理人員進行溝通，上報至辦公室。任何個人不得私自與辦公室人員進行溝通。
3、經部門領導等確認的工資表交回至辦公室。
4、辦公室將數據整理，核對後交至財務室審核。
5、財務室審核結束後送達劉總審批並簽字。
6、劉總簽字結束後呈送丁總進行審批並簽字。
備註：1、工資必須本人領取，不可由他人代領。
2、當月無論病、事假超過3天（包括3天）本月不享受公休。
3、任何人對當月工資表進行簽字確認後，既以簽字確認為準，否則當事人
承擔責任，誰簽字誰負責，導致工資有誤人員每次罰款20元。
4、此制度經各部門領導簽字後生效
工資發放制度 篇2
第一章 總則
第一條 按照公平合理、按勞分配的原則，特制定本暫行規定。
第二條 凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規定之外，均應依照本規定執行。
第三條 本公司職工的工資待遇包括：
(一)基本工資：職工的歷史積累，反映職工的歷史貢獻。
(二)崗位等級工資(又稱崗位津貼)：根據職工本人情況及工作崗位確定，通過評介職工所具資格及公司崗位的不同職責和要求，確定職工的工資等級及水平，反映職工的技能及貢獻。
(三)工齡津貼：補償職工對國家及公司過去的勞動貢獻。
(四)福利津貼：用以保證職工必需生活水平的各類國家、公司規定的津貼補貼。
(五)公司補償養老保險金：公司根據職工所具有資格給予職工的養老保險福利補貼，以補償職工對國家及公司的貢獻。
(六)交通津貼：補貼職工上下班的費用。
(七)特殊津貼：對從事特殊工種所設的特殊補貼。
(八)加班工資及中夜班津貼：職工在規定工作時間以外繼續工作的過去報酬。
(九)午餐補貼：對職工上班工作給予的一定一伙食補助。
(十)績效工資(又稱獎金，以下同)：根據公司效益及職工在生產過程中的工作表現，所作貢獻而給予的超額報酬。
(十一)公積金：公司根據當地政府有關規定對職工購買住房給予的補助。
(十二)基本養老金：公司根據當地政府有關規定對職工離、退休、養老而給予的補助。
(十三)醫療保險：公司根據當地政府有關規定對職工看病、就醫而給予的補助。
第四條 下列款項由公司在其工資待遇中代為扣繳：
(一)個人所得稅;
(二)職工養老保險金;
(三)職工公積金;
(四)醫療保險金;
(五)其它必要的款項。
第五條 工資的發放：
(一)工資的發放以月為計算單位;
(二)基本工資、崗位等級工資、工齡工資、福利津貼、企業補充養老保險金、交通補貼、午餐補貼、特殊津貼於每月月初發放;
(三)績效工資隔月在月初發放。
第六條 職工對工資有異議時，可以提出核查。如自發生日起兩年內未行使其權力的，視為棄權。
第二章 各項工資、津貼的計算、發放和考核
第七條 基本工資
(一)基本工資標準執行企業自定工資崗位等級表;
(二)基本工資評定辦法按照經董事會批准的公司檔案規定執行。
(三)物價補貼併入基本工資。
第八條 崗位等級工資
(一)崗位等級工資標準。
(二)崗位等級工資晉升由職工每年崗位考核結果確定。考核升崗者，直接進入新的崗位等級工資;考核降崗者，以新的崗位等級工資為準。
(三)新進職工在試用期間的崗位等級工資按以下標準發給(以正式錄用為準)：
1.試用期限由職工簽訂的勞動契約決定。
2.新參加工作的應屆畢業生，大專、本科生按九崗工資基數發給。
3.特殊人才及外部招聘的人員按簽訂協定的工資發給。
4.試用期人員不享受績效工資。
5.三個月後，根據考核進入所聘崗位等級工資。
6.公司招聘、調入人員被聘於2崗及以上崗位的，不實行試用期，直接進入所聘崗位等級工資。
(四)公司內部調換工作崗位者，按新的崗位登記工資發給。試用期內調換工作的，其崗位等級工資不變。
(五)待崗人員的工資管理按如下辦法執行。
1.待崗次月起扣除各項工資，按當地政府規定的最低生活費發放。
2.待崗人員重新上崗後，實行試用期，試用期限由所簽上崗協定確定。試用期滿後，根據被聘崗位實行崗位等級工資。
(六)臨時工轉契約工者，其崗位等級工資視同外部招聘、調入人員進行管理。
第九條 工齡津貼
職工工齡的計算按國家有關規定執行。
工齡津貼的計算=基數×工齡
工齡按虛年計發。
新參加工作的職工，從起薪之日起享受。
每年一月份，根據職工工齡的自然增長，職工工齡津貼自然增長。
第十條 福利津貼
(一)福利津貼的計算=水電煤補貼+書報費+洗理衣費，以上各類費用均按國家及公司有關檔案獨立計算，合併到崗位津貼中計發。
(二)福利津貼的調整根據物價調整及公司承受能力進行調整。
(三)福利津貼自職工起薪之日起享受。
第十一條 公司補充養老保險金
(一)補充養老保險金的計算辦法=職工工齡×基數×係數
(二)補充養老保險金基數、係數標準根據公司經濟效益及承受能力確定和調整。
(三)補充養老保險金按公司經濟效益確定。
第十二條 交通津貼
交通津貼的計發辦法參照當地政府檔案及公司制定的相應規定執行。
第十三條 特殊津貼
有毒有害津貼的計算、計發考核辦法參照發[___]___號“關於調整有毒有害津貼的通知”執行。
第十四條 加班工資及中夜班津貼
加班工資的計發辦法參照發[___]___號文《加班工資支付暫行規定的通知〉的通知》要求，經審核後，按規定暫行。中夜班津貼的計發辦法參照東航發[___]___號檔案規定執行。
第十五條 午餐補貼
(一)午餐補貼的計算方法=基數×出勤天數
(二)以下情況屬於出勤：
正常上班;
因公國內出差;
因獻血休假。
(三)以下情況視為出勤但不計發午餐補貼：
產假;
國外出差;
按公司有關規定享受的職工帶薪休假;
按國家有關規定享受的探親假;
按國家有關規定享受的婚假;
按國家有關規定享受的喪假;
按國家規定享受的健康療養期;
因工傷休假;
公假。
(四)以上各類情況中出勤日數均不包含其中的法定節假日。
第十六條 績效工資
(一)績效工資的計算辦法：
根據所在單位(或部門)當月經濟效益情況計發。
(二)年終獎根據公司考核年度的經濟效益情況發放，其總額及考核辦法由公司總經理辦公室提出，公司總經理批准決定。
第十七條 公積金
(一)公積金的計算辦法=職工月平均工資%
(二)職工出資=職工月平均工資%
(三)公司出資=職工月平均工資%
(四)公積金的計算年度為每年的7月至次年的6月，每一計算年度內確定公積金的最低和最高水平。
(五)具體規定按當地政府規定執行(x%為國家規定的百分比例)。
第十八條 基本養老金
公司參加當地或養老保險統籌，由公司與職工本人按一定比例共同出資，存入職工個人帳戶，知道退休時使用。具體存儲及提取辦法按當地政府或....有關規定執行。
第三章 各類待遇規定
第二十條 生育待遇
(一)假期
1.產前假：若有困難且工作許可，經領導批准，可請產前假兩個半月，產前假只能按預產期在產前執行。
2.產假：
(1)女職工：正常生產，產假90天，其中產前30天，產後60天。
(2)難產：加假15天。
(3)一次多胎：每多育一個嬰兒加假15天。
(4)晚育假：年滿24周歲的初產婦，加假15天。
(5)自然流產：妊娠三個月以內假期30天，妊娠三個月以上假期45天。
(6)人工流產：妊娠三個月以內假期14天，妊娠三個月以上假期30天。
3.哺乳假：產假期滿，若有困難且工作許可，經領導批准，可請六個半月，不申請哺乳假或產假屆滿的女職工，在嬰兒一周歲內，每天可授乳兩次，每次半小時，但往返時間需半小時以上的，只能兩次合併，每天一小時。
4.女職工生育期間，丈夫可享受三天的助產假。
5.產假、產前假、哺乳假時間均包括期間的法定節假日。
(二)待遇
1.產假、男職工助產假期間，除扣其績效工資和午餐補貼外，不扣任何待遇。
2.兩個半月產前假和六個半月哺乳假期間，扣午餐補貼和25%崗位津貼及由單位扣除其兩個半月及六個半月績效工資，其他待遇不減。
3.如符合國家、當地政府及有關規定，六個半月以後繼續申請哺乳假的，按事假處理。
第二十一條 疾病或非因工負傷及事假
(一)職工疾病或非因工負傷休假待遇如下：
1.醫療期內每日扣：(本人崗位等級工資+午餐補貼)/22，基本工資/22(在本公司工作1-3年扣除40%基本工資，工作4-6年扣除30%基本工資，工作7-9年扣除20%基本工資，工作10年以上扣除10%基本工資)。
2.醫療期外停止一切待遇。
3.因病假扣發工資後，確有生活困難者，經本人向公司申請，由公司根據申請者的實際情況而定，發給一次性生活補助。
(二)事假每天扣：(本人基本工資+崗位等級工資+午餐補貼)/22。
(三)績效工資原則上按病事假每日扣(績效工資/22)。具體考核由各單位(部門)根據考核標準、職工工作情況而決定。
(四)病事假時間累計計算，扣除期間的休息日、節假日。
(五)連續病、事假跨月度者，分月計算。
第二十二條 帶薪休假
(一)假期
1.工齡1-5(含)年，假期每年為3天。
2.工齡5-10(含)年，假期每年為7天。
3.工齡10-15(含)年，假期每年為10天。
4.工齡15年以上，假期每年為14天。
(1)假期包括期間各類休息日，國定假除外。
(2)假期不跨年度使用。
(3)新調入人員。上半年調入者，可享受當年休假，下半年調入者，自 第二年起享受年休假。
(4)一年內病假、事假、待崗、下崗累計超過二十二天者，取消當年休假;如已休假，病假、事假、待崗、下崗超過二十二天者，取消 第二年休假。
(5)享受探親假、婚喪假、產假者仍可享受當年休假。
(6)凡起療養或休養者，其當年療養或休養時間不足當年休假時間者，可以補休;先進工作者和職工獻血獎勵的療養或由組織上安排的療養或休養不在此列，仍可享受當年休假。
(二)待遇
帶薪休假扣除午餐補貼外不扣任何待遇，各單位不得因職工休年休假的原因扣其績效工資。
第二十三條 探親假
(一)假期
1.國內探親：
(1)探配偶，每年一次30天。
(2)探父母：未婚職工，每年一次14天;如兩年一次，假期為30天。已婚職工，每四年一次20天。
2.國外探親：
(1)歸僑、僑眷職工探望配偶，每四年以上(含)一次，給假半年;不足四年的，按每年給假1個月計算。
(2)未婚歸僑、僑眷職工出境探望父母，每四年以上(含)一次的，給假4個月;三年一次的，給假70天，一年或二年一次的按國內探親待遇規定給假。
(3)已婚歸僑、僑眷職工出境探望父母，每四年給假一次，假期為40天，不予累計。
(4)父母已去世的歸僑探望兄弟姐妹，每四年給假一次40天，國內會見從國外回來的親兄弟姐妹，每四年給假一次10天。
(5)歸僑、僑眷職工不能出國探親，其配偶或父母又不能回國會親時，可改國內的撫養人、配偶的父母，其假期與國內探親相同。
3.其他探親情況：公司職工的配偶或父母因私出國，職工可每四年探親一次，每次不得超過3個月。
4.探親假期包括期間的法定節假日及婚、喪假日，路程假按實另加。
5.新參加工作人員，進公司滿一年後方可享受，上半年期滿的當年享受;下半年期滿的， 第二年起享受。
(二)待遇
1.職工探親路費只報銷火車硬座或輪船四等艙船票，45周歲以上乘火車超過6個小時(晚上8點—次日晨7點)的可報銷硬臥車費。
2.符合以上(一)1.2.款規定探親的，探親假期間，扣午餐補貼和25%崗位津貼，各單位(部門)根據本單位考核標準核發其績效工資，其它待遇不減。
3.符合(一)3.(1)條 規定探親的，其待遇按事假處理。
第二十四條 婚喪假
(一)婚假：
1.一般婚假3天。
2.晚婚給假10天;晚婚系雙方初婚時，男滿25周歲，女滿23周歲。
(二)喪假：
1.喪假給假3天。
2.喪假系職工的直系親屬(包括職工的岳父母、公婆)死亡時才享受。
(三)待遇：
婚喪假期間，扣午餐補貼和25%崗位津貼，各單位根據本單位考核標準核發績效工資，其它待遇不減。
第二十五條 職工死亡待遇
(一)撫恤金：
1.職工病故撫恤金為本人10個月工資。
2.工傷死亡或烈士撫恤金按國家有關規定執行。
(二)喪葬費：職工死亡為公司2個月平均工資。
(三)職工如有直系供養親屬，可享受困難補助如下：
1.先發6個月本人工資;
2.第七個月起：
(1)因公死亡職工的供養直系親屬定期撫恤費人均最低標準為185元。
(2)非因公死亡或因病死亡職工的供養直系親屬生活困難補助費標準為每人140元。
(四)本人工資指扣除績效工資、午餐補貼外其它列入工資統計的費用。
第二十六條 職工公假
(一)職工在工作時間內參加社會活動、學生家長會，須憑通知，經單位領導批准，時間由具體情況而定。
(二)子女參軍可享公假1天。
(三)職工公假，由各單位(或部門)根據本單位(或部門)績效工資考核標準，視職工工作情況核發，超過三天以上起扣發午餐補貼，其它待遇不減。
第二十七條 其它情況
(一)經公司同意，脫產學習三個月(含)以上的，自上學之日起，崗位等級工資按崗位等級工資基數的70%發給並停發午餐補貼、績效工資。
(二)違反安全操作規程或因嚴重失職，造成經濟損失者，原則上由失職者自行承擔，並視情節扣發一個月以上績效工資或崗位等級工資。
(三)受行政記過、黨(團)警告的處分者，扣一個月績效工資和崗位等級工資。
(四)受行政記大過、黨(團)警告的處分及以上者，扣三個月績效工資和崗位等級工資。
(五)受留用查看處分，在崗工作的，扣除一切待遇，按當地政府最低工資標準計發;被法務部門判刑、管制、收容審查或勞動教養，在崗位工作的，扣除一切待遇，按當地政府最低生活費標準計發。
(六)被法務部門依法拘留的，按日扣除午餐補貼、績效工資、崗位等級工資，如扣除後待遇低於當地最低工資標準的，按當地最低工資標準發給。
(七)曠工一日者，停發一個月崗位等級工資和績效工資;曠工二日者停發二個月崗位等級工資和績效工資;曠工三日者，停發六個月崗位等級工資和六個月績效工資。
第二十八條 以上待遇的考核僅包括基本工資、崗位等級工資、工齡津貼、福利津貼、物價補貼、午餐補貼、績效工資等部分，年終獎等一次性發放的費用以及其它待遇均按有關規定另行考核。
第二十九條 以上規定所涉及的公司人均平均工資、當地人均年平均工資及當地最低工資水平以公司辦公室每年公布為準。
第三十條 職工申請探親假、婚喪假、帶薪休假應由各單位(或部門)領導同意，經各單位主管部門批准。如有產假、產前假、哺乳假、療養、病假、事假、脫產學習及其他脫產情況者，均應由有關部門領導同意，報公司總經理辦公室備案。各單位(或部門)應如實、及時做好每月考勤申報工作，協同公司進行管理，如職工不經批准進行休假者，按事假處理，情節嚴重者，按曠工處理。
第三十一條 本暫行規定的日常管理由公司總經理辦公室負責。
第三十二條 公司以前有關檔案規定凡與本暫行規定牴觸的，以本暫行規定為準。本暫行規定若與國家及地方有關法律、法規有牴觸的，均以國家有關規定為準。
第三十三條 本暫行規定的解釋權屬公司總經理辦公室。
第三十四條 本暫行規定經公司董事會和職工代表大會審議通過，自公布之日起實施執行。
工資發放制度 篇3
面試通過，決定在本店上班，必須服從店裡面的規章制度。
1、要按時上下班，不遲到早退。
2、要服從分配，團結同志，不搬弄事非。
3、對工作要敬職敬業，有職業道德，文明用語。
4、不許私自用店內產品及客人產品。
5、愛護店內設備，若有弄壞照價賠償。
6、如與工作無關，發生任何事故本店概不負責。
以上幾條若有違反輕者口頭教育，重者按情況給予處罰。情節嚴重立即開除（預留工資作為賠償）。
1、每月15—16日發放上月工資，話補每月25日發上月。
2、補助發放以市場人員返回公司為準，出差起止日結算，車票日期為標準（火車票、汽車票，不包括計程車票及公共車票）。
3、話費補助正常結假日給予發放，但如果出現公司與客戶與之聯繫不上扣除話補的百分之二十，連續出現聯繫不上扣除當月話補。
4、提成結算按每月實際匯入賬戶數字結算，特價不算業績，有提成。
（1）註：試用期為一個月，若試用期滿後，雙方沒有意見，就成為本公司正式員工。為了雙方的利益，提成做為預留工資，年終結清。
（2）成為正式員工後期限為一年，在這一年本公司必須按時發放員工資，不得以任何理由拖欠，若有拖欠員工有權提出辭職，工資、提成一律算清。
（3）但如何契約期未滿，自行離職者預留工資不發（作為培訓費用）。
（4）若干滿一年者有季度獎、半年獎、全年獎，獎項按業績定。本協定一式兩份，雙方簽字之日起生效，雙方嚴格執行。
甲方：乙方：
x年xx月xx日
工資發放制度 篇4
一、指導思想
為了全面貫徹黨的教育方針，田墩國小以教改精神為切入點，以最佳化教學模式為關鍵，以提高教師教學質量為重點，建立健全教學質量效益工資發放制度，通過合理獎懲，提高全鎮教學的整體水平。
二、原則
1、採取計分合算的原則。
2、在本校實行效益工資制，激勵教師各盡所能，優勞優酬，提高教師的教育教學質量。
3、堅持按勞分配的原則，提倡奉獻精神和團結協作精神。
4、本著“公開、公平、公正”的原則，激勵教師“競爭、創優”意識，增強教師的敬業精神。
三、參加效益工資人員範圍
1、全鎮國小所有在崗教師。
2、在崗人員請假1個月（含1個月）以上再上班的教師，學期結束後按上課時間分配折算獎金及罰款。
四、效益工資制
（一）、經費來源
本年級教師績效工資教學獎金的總和=本年級總獎金。
（二）、計分方法
以學期末全鎮統一測評成績為準。
1、業績得分
（1）權重分=及格率得分+進步率得分。（名次按權重分高低來排位）
（2）及格率得分=本班及格率÷最高及格率×70分。
（3）進步率得分=（本次平均分相對最高平均分的百分比—上次平均分相最高平均分的百分比）×0.5分+27分。
一年級一冊進步率得分=本次平均分相對最高平均分的百分比×27分。
附：（1）後退6位及以上者，教學業績為0。
（2）本次測試成績中的本班平均分與最高分的比值小於上次平均分最低分與最高分的`比值，則進步率得分為0。
2、保位得分
保位加分只針對全鎮前三名。第一名加9分，第二名加6分，第三名的加3分。
3、成班率得分
年級總學生數÷班級數=成班率
超過成班率1人的班級加0.3分，低於成班率1人的減0.3分。（廖家國小、鐵山嶺教學點、培圩教學點此項排除在外，不加分亦不減分）
4、總積分
總積分＝權重分＋保位得分＋成班率得分。
一年級一冊總積分=權重分+成班率得分。
（三）其它
1、跨雙班教師、兼語數兩科老師按所任教班級獎罰全數。即兩班獎全部一起獎，罰一起罰。
2、專業教師的效益工資定為本校教師獎金的平均數。
工資發放制度 篇5
一、總則
1、按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。
2、本制度適用於公司全體職工，本制度所指的工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。
3、本規程規範工資發放程式，確保員工能及時、如數、安全地領取工資。
二、工資結構
1、員工工資由基本工資、績效工資兩部分組成工資包括基本工資、工齡津貼、學歷津貼、服務津貼、每年上調6%的津貼。
2、固定工資與績效工資的分配具體參照《星光農機職工基本工資評定辦法》。
3、員工工資扣除項目包括：個人所得稅、代扣社會保險費、工會費、扣款（罰款、補卡費、工作服領取等）、借款等。
4、公司根據不同職務性質，分別制定生產、銷售、技術、品管及管理層薪酬管理辦法。各部門的工資按《X年薪酬管理辦法》及《基本工資評定辦法》執行。
三、工資計算方法（不適用於計件制員工）
1、應發工資=基本工資+績效工資
實發工資=應發工資—扣除項目
基本工資=（60+工齡津貼）x實際出勤天數
績效工資=考核工資*考核得分（出勤滿26天則考核工資按30天算給予全額，出勤不滿26天則按考核日工資x實際出勤天數）
2、員工實際出勤天數則以打卡機為準，按一天工作8小時基數折算天數，如遇加班，則按照下班時間過半小時後方可開始算加班時間，半小時作為下班休息吃飯時間。
3、關於加班工資：由於公司實行《綜合計時制》和《不定時工作制》，平時晚上工作不算加班，但工資按照標準工資計發；在法定節假日加班的員工，經常務副總審批後，工資按三倍工資計發。
4、帶薪休假工資：法定節假日員工可享受帶薪休假待遇，其工資按照60+工齡津貼計算，其它福利待遇不變。
5、
6、員工請假、休假、病假（工傷除外）均不享受工資待遇。員工試用期滿後的轉正工資，均於正是轉正之日起計算。
四、離職員工工資的結算與發放
1、離職人員需提前1個月上交書面辭職申請書，並交由常務副總批准後方可辦理離職手續。
2、未辦理離職手續，擅自離職的員工將扣發其未領工資直至其來辦理手續。
3、新員工在試用期間離職，當月出勤不滿7個工作日，公司不為其支付工資。
4、離職人員一律不予提前結算工資，均按流程在工資表中造發。
五、工資發放流程
1、各部門負責人在每月15日前將員工考核表、工資結算單交到辦公室。
2、辦公室每月25日前編制《員工工資發放表》並交由財務部審核。
3、財務部負責每月30日發放上月工資，遇節假日則在節假日前辦公室將審核後的工資表交常務副總審批後返財務部發放工一天提前發放。
六、工資資料的查閱及保管
1、工資發放後，辦公室於每月1號製作工資條，公司員工可在財務部門領取本月員工工資明細（工資條）。
2、如員工對自己的工資存有疑問，原則上應在工資發放後的五日內持工資t條到自己部門領導處查詢。若特殊原因不能及時查閱的，或經查閱與工資條有出入的，可到辦公室查閱。
3、員工只可以查閱自己的工資，不可以任何理由代他人查閱。
本制度自下發之日起執行，由辦公室負責最終解釋。
工資發放制度 篇6
1、0目的
規範員工工資發放程式，確保員工能及時、如數、安全地領取工資。
2、0適用範圍
物業管理公司員工的工資發放工作
3、0工作職責
3、1行政部負責員工工資計算和《工資發放表》和《績效考核表》的編制。
3、2財務部負責《員工工資發放表》和《績效考核表》的審核。
3、4總經理負責《工資發放表》和《績效考核表》的審批。
4、0程式要點
4、1財務部每月25日發放上月21日一本月20日的工資，遇節假日提前至節假日前發放；
4、2財務部出納根據審批手續完整的《員工工資發放表》在每月25日前將員工工資表交公司開戶銀行發放；
4、3新入職的員工由財務部出納根據人事部提供的員工個人資料及身份證複印件向開戶銀行申請辦理工資代發存摺；
4、4新辦的工資發放存摺原則上在25日前由員工本人到出納處簽名領取
4、5存摺原則上禁止他人代領，如有特殊原因確需他人代領的，代領人必須在領取時出具被代領人的書面委託書、代領人及被代領人的有效身份證原件，出納員將雙方身份證複印後留存；
4、6員工可在每月25日到出納處領取工資清單；
4、7離職員工工資的計算與發放。
4、7、1離職員工憑審批手續完整的《員工離職表》到財務部結算工資。
4、7、2財務部會計根據《員工離職表》、《考勤表》依照員工工資計算公式在一個工作日內計算該員工工資。
4、7、3離職員工填寫領款單，報本部門、財務部、總經理審批後，到出納處領取工資。
工資發放制度 篇7
1、目的
為了解決員工因特殊情況出現經濟周轉困難，特制定本制度。
2、適用範圍
適用於本公司所有員工。
3、職責
3.1、部門、行政人事部負責、財務部對員工申請條件審查。
3.2、財務部負責對相關款項的發放和清算。
4、執行程式
4.1、檔案的控制範圍
4.1.1、員工填寫《預支工資申請書》並附相關證明資料。
4.1.2、根據員工提交的《預支工資申請書》，對員工的申請資格進行審查。
4.1.3、員工《預支工資申請書》經總經理批准方可生效。 5、預支工資
5.1、預支工資條件
5.1.1、遇到自然災害及意外事故導致生活暫時困難的員工。 5.1.2、患有重病、大病而導致家庭生活暫時困難的員工。 5.1.3、因子女教育需要而導致家庭生活暫時困難的員工。 5.1.4、因員工個人學習再深造而導致經濟暫時困難的員工。 5.1.5、經公司認定在情理當中的其它情況。 5.2、預支工資額度
5.2.1、試用期員工入職十五天后方可預支工資，預支的額度不得超過試用期工資的二分之一。
5.2.2、正式員工預支工資的額度不得超過本人月工資的`二倍。 5.2.3、因條款5.1.1、5.1.2所述需要預支工資，預支的額度不得超過本人月資的五倍。
5.3、預支工資擔保
5.3.1、員工預支工資需要公司內部員工做為擔保人。
5.3.2、擔保人的月工資需達到或超過預支人所預支工資額度，擔保人人數不限。
5.3.3、擔保人必需無任何借支或為同事擔保行為的記錄。 6、預支工資清算
6.1、從員工預支工資的當月份開始清算工資，按員工預支工資的額度分三個月清算完畢。
6.2、因條款5.1.1、5.1.2所述而預支工資，按員工預支工資額度分12個月清算完畢。
6.3、因預支工資的員工個人原因造成公司無法清算預支工資而造成損失相關損失由擔保人承擔。
7、引用文
8、記錄
工資發放制度 篇8
1、發放時間：每月10日發放上月薪資；如遇節假日順延或提前最近工作日發放，春節工資核算和發放的具體時間另行通知；
2、發放形式：工資直接發放至個人銀行卡；
3、發放流程：薪資表由人事行政部核算、財務部審核後再提交至總經理審批後發放；
4、發放說明：
（1）因其中某一部門延時提交相關數據導致工資延時發放時給予責任人200元/次處罰；特殊情況經總經理批准除外；
（2）公司使用統一《薪資表》模版，任何人不允許調整、修改《薪資表》模版，如有發現給予警告一次，導致薪資發放有嚴重問題的給予嚴肅處理；
（3）當月薪資核算出現問題時，當事人及時向人事行政部反饋；經人事行政部審查核實後統一補發。薪資計算如有不明之處，報經人事行政部協同財務部查明處理；
（4）離職人員自離職之日停薪，按實際出勤日計發工資；各類假期、遲到、早退和曠工等事宜依據公司考勤管理制度決定扣除數額；
（5）公司根據市場情況、員工的`貢獻度以及公司的財務狀況，對員工的基本薪資進行調整；調整應至少提前3個工作日進行明確溝通，具體情況由公司統一規定。
工資發放制度 篇9
一、 制定薪酬制度的總體原則：
1， 薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業銷售收入的合理比例；一般建議企業員工勞動薪酬及社會統籌的總額應控制在企業銷售收入的12％－15％之間。
2， 員工收入和員工的工作績效成正比：每個員工的薪資收入應該唯一由以下幾個考核量來決定：
1) 該員工的知識技能水平；
2) 該員工的勞動難度和強度；
3) 該員工工作的成績，包括數量和質量；
4) 該員工的工作態度，包括主動性和協作性。
如果某員工的薪資不是由上述因素決定的，或者說該員工的薪資對其工作表現沒有發揮激勵作用，則該薪資需要調整。
二、 銷售員薪資考核建議：
1、 銷售人員的薪資可以由以下幾個部分組成：
1) 底薪：確保員工的基本生活費，是對員工的勞動付出的基本報酬；
2) 崗位津貼：是對部分從事額外工作或者難度較大的工作的員工所給予的津貼，例如負責售後服務回訪的人員、管理助理等等。但是，這部分津貼必須在該員工認真履行該職責並產生積極效果時才可以發放。
3) 績效工資：這一部分工資是為了考核銷售員除完成銷售業績之外其他工作表現的工資。一般考核辦法是確定績效工資的基數，並根據該員工當月工作表現考核係數，最後確定其績效工資的實發數。應該告知員工，完成這些工作，例如店堂清潔、商品維護、銷售報表、顧客回訪等等是他們的基本職責。
4) 銷售提成：這是考核員工銷售業績的主要方法。
2 、比例：
1) 對於較為穩定的企業，固定工資和浮動工資（變動工資）的比例應該為7：3，激勵員工的主要是穩定的工作機會和良好的工作福利。但對於成長期高速發展的企業，固定工資和浮動工資的比例應該為6：4或者5：5，激勵員工的主要是考出色的工作表現獲得的獎金。
2) 對於要求穩定和要求衝勁的不同崗位，固定薪資和浮動薪資的比例可以不同。例如，公司部分開在老城區或者社區的眼鏡店，業績倍增的可能性並不大，相反，比較重視顧客關係維護和企業形象維護，並且強調員工的穩定性，公司安排“幫助型”的員工為主，此時，他們的薪資可以採用7：3的比例。而對於開在商業中心或者業績成長空間較大的分店，公司主要安排“促進型”員工為主，此時強調的是顧客獲得和業績提升，他們的薪資可以採用5：5的比例。
3 、差距：
1) 員工之間的差距是不可避免的，除非他們的工作強度和工作成績完全一樣。
2) 對於同一個分店，銷售員之間的收入差異可以達到50％至100％，對於長期獲得較低收入的員工，他們最應該做的不是抱怨自己拿得太少，而是要考慮讓自己貢獻更多。
3) 對於不同分店的員工，他們之間的差距則需要在設計薪資考核標準時予以充分考慮，不適宜相距過大，最多在50％以內。對於生意較好的店鋪，員工收入較高，但是他們的工作量也遠遠高於生意清淡的分店，此時，公平分配才是最不公平的。
4) 如何合理的調整不同分店員工獎金的過大差距：
a) 各店獎金提成的係數可以不同；
b) 各分店的人員配備要和業績掛鈎，業績較低的分店可以採取部分員工上白班部分員工上倒班的方式來減少人員。或者雙休日，讓業績稍低的分店員工至業務繁忙的分店幫忙。
c) 對於業績較好的分店，持續處在業績末尾的員工可以末位淘汰到生意稍差的分店；業績較低的分店，持續銷售冠軍可以提拔到業績更好的`分店。
4、薪資制定範例：
假設某公司A分店是總店，年銷售額在300萬左右，共配備12名銷售人員，分兩班，每班6人；雙休日一班員工要求上連班。B分店是一個分店，年銷售額在100萬左右，分店面積較大，共配備10名銷售員，分兩班，每班5人；雙休日一班員工要求上連班。
首先設定員工的合理收入總額：
400萬，22名銷售人員，考慮到後勤人員要占到一部分的薪資比例，並扣除社會統籌的部分，銷售人員的薪資約為銷售額的8％，即32萬元，平均每月27000元。分配到22人，平均每人1200元。其中60％為固定工資，即700元，其餘為浮動工資。浮動工資中100元作為績效工資，單獨列出，其餘400則為銷售獎金，必須根據銷售額來決定。相當於銷售額的2.6％。（22人×400元×12個月÷400萬銷售額＝2.6％）
所以，我們就有了一個基本的薪資考核辦法：
員工工資＝底薪700元＋績效工資100元＋銷售×2.6％。但是，此時發生一些問題：
問題1：A店的員工平均銷售業績為25萬÷12人＝21000元，他們的平均獎金為546；B店的員工平均銷售業績為83000元，他們的平均獎金僅為216元。差距比較大。
解決方法是：一方面調整A，B店的提成比例，A店降低為2％，B店提高至3％；另一方面，可以減少B店的人員數量，讓一部分員工上常日班，其餘員工上對倒班連減少人員至8人。結果，他們的獎金就相對接近：
A店員工：25萬÷12人×2％＝417元；
B店員工：83000÷8人×3％＝311元。
薪資總額：A店（700＋100＋417）×12＝14600； B店（700＋100＋311）×8＝8888。總額23500，全年28萬，占銷售總額的7％，比較合理。
5、如何考核業績：
1) 團隊業績決定獎金總量，個人業績決定獎金分量：由某分店的業績總額和提成比例，確定該分店當月獎金總量，根據每位員工的業績高低決定最終分配。
2) 為了鼓勵員工重視整體業績，可以根據分店總體業績的高低制定不同的提成比例，來鼓勵員工考慮整體。
三、 技術人員的薪資：
1、加工人員：
1) 連鎖店應儘可能集中加工，加工點越少越好，有利於資源的集中利用和質量管理。
2) 加工人員的薪資應該由以下部分組成：
a) 基本工資
b) 技術等級工資：設定若干技術等級，由企業考核確定每位加工師的技術等級，給予不同的工資。技術等級越高的員工，有義務加工一些疑難的眼鏡。
c) 績效工資：類似銷售員。
d) 獎勵提成：
3) 加工人員的獎勵提成應該體現工作的數量和質量。
a) 工作數量可以用計件工資的方式來考核，即加工數量×單副金額＝獎勵總數；
b) 工作質量可以通過加工報損率來控制，報損率高於公司規定，進行扣罰，報損率低於公司規定，給予獎勵。
4) 範例：
以上案例中，A、B店僅設一個加工中心，並聘請4位加工人員。門市銷售人員的薪資已經占據銷售總額的7％，加工驗光人員應控制在2％以內，先假設加工人員薪資為1％，則為400萬×1％÷12＝3300，3300÷4＝833元。明顯偏低，所以決定減少加工人員至3人。1人上常日班，2人上對倒班。3300÷3＝1100。
然後，確定他們的基本工資。加工人員的固定工資和浮動工資比例應該在7：3為宜，所以固定工資應該在1100×70％＝770元。其餘為浮動工資。
400萬銷售額，其中框架眼鏡占70％，280萬，平均客單價為400元，全年配鏡7000副，每月平均583副。浮動工資330元×3人÷583副＝1.7元。我們暫時設定為1.2元/副。（因為還有安全獎勵）
由於一共只有兩個分店，所以加工設在其中一個分店，可以讓常日班的加工人員兼負配送工作，但是不需要他加工（僅作副手），給予跑片員津貼100元。最後的薪資調整為：
甲：700底薪＋100技術津貼＋100績效工資＋100安全獎＋290副×1.2＝1348；
乙：700底薪＋50技術津貼＋100績效工資＋100安全獎＋290副×1.2＝1298；
丙：700底薪＋100績效工資＋100安全獎＋100元跑片員津貼＝1000；
總額為：3600。
2、 驗光人員薪資：
一般而言，每個門店都應設有專職驗光人員，然而實際上，可以在業績較好的店鋪設立專職驗光師，而業績較低的店鋪可以安排班長、店長負責驗光。
驗光師的底薪工資應高於一般銷售人員，獎勵提成可以根據門店銷售員的平均獎金和驗光投訴率來綜合考核。
同時，可以為驗光師設定特定產品銷售獎勵，例如多焦點鏡片、稜鏡複合透鏡、RGP等等。
範例：
上述案例，A店銷售額較高，設定兩位專職驗光師，B店業績較低，不設專職驗光師，要求店長驗光，同時也培養兩位銷售員協助驗光。
驗光師工資組成：
底薪700＋績效工資100＋技能工資100或50（同加工師）＋平均業績提成＋特殊產品獎勵。
對於B店，未設驗光師，則可以給協助驗光的銷售員給予一定的崗位津貼（參考本檔案2－1－1的說明），比如100元或者200元。
本例中，A店兩位驗光師平均工資為1316（特殊產品提成未計算）
四、 管理崗位工資和其他崗位工資
1、 店長或者班長：
1) 店長或者班長的設定：對於大店，員工總數超過20人以上的，可以設定1店2助（助理即為班長）的編制，一名店長，兩名班長。店長常日班，負責門店日常管理工作，班長跟班走。對於員工人數較少的門店，可以僅設一名店長，不必再設班長，可以指定兩位表現較好的員工協助店長管理，定義為A級銷售員，在大店中，也可以除班長之外再設定A級銷售員，作為儲備幹部。
2) 班長是店長的預備隊，A級銷售員是班長的預備隊。
3) 但是，管理崗位的設定要根據門店的實際工作情況，尤其考慮管理成本的合理性來設定。以上案例中，A店可以設定1店2助，也可以僅設定一名店長，另外任命2名A級銷售員。因為A店的人員僅有12人，業績也只有300萬一年，屬於中型規模眼鏡店，還不足以稱為大店。而B店，僅需要設定兩名A級銷售員，連店長也可以不設定，由A店店長統一管理，即A店店長成為名義上的營運部經理，負責連鎖店的總體營運，可以跨門店調動商品和人員。
4) 班長和A級銷售員同時還需要作銷售，他們的薪資和銷售員基本相同，僅僅是績效工資更高，並享受崗位津貼。
5) 店長的薪資制定：
a) 店長的薪資應該和其工作的主要方向掛鈎，而店長的主要工作任務就是確保門店完成公司所制定的業績指標，他需要發揮每一位員工的積極性，服務每一位顧客以實現此任務。
b) 店長的薪資應該和以上任務吻合，同時，銷售員可以靠“旺季抓一把，淡季放棄”來獲得高薪水，店長則必須充分考慮淡旺季，為總體任務負責，所以，店長的獎金應該是全年考核的。平時，僅保證店長的日常基本工資，年底體現店長的總體任務完成情況。
c) 範例：
本案例中的店長其實就是公司營運總負責人，要求具有很高的能力和豐富的管理經驗，其底薪工資可以明顯高於一般員工，同時，其績效公司較高，但是考核其績效工資的標準就是考核其管理的店鋪整體營運水平的標準，其獎金為年終獎，必須工作滿一年才可以獲得。如果該店長工作僅滿半年不滿一年，到年底可以按比例發放部分獎勵，如果工作不滿一年離職，則不予獎勵，視為自動放棄。如果工作不滿一年被公司解聘或者免除店長職務，公司可以給予適當的獎勵。
五、 關於社會統籌：
社會統籌其實也是員工收入的另一種表現形式，相當於由企業支付的員工的未來薪資，有兩種處理方式：
1、 從員工每月工資中扣除，統一交社報部門。
2、 企業另外支出，但是相應的需要降低員工的薪酬水平，其實是朝三暮四，最終結果是一樣的。
如果內含在員工薪資中，則企業的薪酬總比例仍為12.7％，如果企業額外支付，並且不同步減少員工薪酬，則企業的勞動力支出可能會提高2.3個百分點。
六、 關於績效工資：
1、 績效工資的考核非常重要，甚至可以降低部分崗位的底薪，提高績效工資，促使員工重視日常工作表現績效。
2、 每個崗位的績效工資考核標準要參照公司對該崗位的主要要求來分別制定；企業需要一個怎樣的驗光師、一個怎樣的倉管員、一個怎樣的收銀員，就在他們的績效考核中體現。
工資發放制度 篇10
一、目的
為明確工資計發操作流程，保證工資發放的準確、及時、無誤，根據公司實際情況特制定本制度。
二、職責
1、財務部會計負責監督並執行此制度，出納負責工資發放。
2、主管部門負責監督並執行此制度。
三、適用範圍
適用於所有員工。
四、內容
1、每月20號前為工資發放時間，如遇節假日則根據實際情況提前或延遲發放。
2、項目部部於每月3號前將本公司上月的考勤資料，統計匯總交予財務部會計。
3、財務部會計負責所有人人員工資的造冊，於每月5號前交予董事長審批。
4、董事長簽批後，財務部會計在每月8號將工資表送交出納，出納確保在每月15號將上月工資發放到員工工資卡中。
5、工資發放到員工工資卡中後，財務部出納須在每月發工資的前一天或後一天將員工上個月個人工資條發放到員工手中。
6、離職員工在正式辦理離職手續後，可在下月發放工資時領取當月工資。
五、扣除項目
1、扣除個人所得稅。
2、扣除法定必須代為扣除的有關個人的其它保險類費用。
3、扣除公司內部考勤制度中違規項。
六、工資誤算、誤法管理
1、工資誤算、誤發時，行政部和財務部必須在發現後立即糾正。
2、因誤算、誤發而超付的工資，行政部和財務部可向員工行使追索權。
3、因誤算、誤發而少付的工資，員工本人向行政部提出申請，由行政部和財務部負責查實。如屬實，因誤算而少付的由行政部出具證明;因誤發而少付的由財務部出具證明。證明經董事長簽批後，給予員工補發。
七、工資資料的查閱及保管
1、如員工對自己的工資存有疑問，原則上應在工資發放後的五日內持工資存摺或工資條到出納員處查詢。特殊原因不能及時查閱的，可在一個月內到財務部申請查閱。
2、員工只可以查閱自己的工資，不可以任何理由代他人查閱。
3、每月的工資發放資料由財務部會計編制憑證進行相關的賬務處理。
4、財務部月末進行系統的審核後，將工資發放資料加密在財務部長期保存(如若需要查看需向董事長提出申請簽字同意後方可查詢) 工資發放的.管理制度2
第一章總則
一、按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。
二、本制度適用於公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資。
第二章工資結構
一、員工工資由固定工資、績效工資、養老金補貼、醫保補貼、外地津貼五部分組成。
二、固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。
三、績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，績效工資在工資總額中占40%。
四、養老金補貼、醫保補貼、外地津貼在工資總額中占20%。五、員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定後報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放金額。
第三章工資發放
一、根據項目經理考核後的績效工資，財務室進行制表，由項目經理簽字後發放。
二、工資由財務室發放，可採用現金髮放或銀行轉帳兩種方式，具體方法根據各項目情況確定。
三、工資發放時間：每月的5-10號發放上月工資。