規範企業管理制度 篇1
第一條目的
一、加強倉庫保管員業務素質。提升倉庫保管員的工作責任心。減少公司的損失。維護公司正常的生產、經營及管理秩序。
二、鼓勵公司員工正確有效、長期努力的工作。
第二條適用範圍
一、全體倉庫保管員。
二、本辦法適用於xx家居實業有限公司、家俱有限公司及其他相關連鎖企業。
第三條獎勵
一、獎勵方式
1、嘉獎
2、通報表揚:一年內連續3次通報表揚計為嘉獎1次
二、獎勵規則
1、嘉獎對象:業務超群、工作認真、克盡職守。在擔任倉庫保管員整年內盤點零差異的情況;
2、通報表揚對象:業務熟練、工作態度端正、在擔任倉庫保管員半年內盤點零差異的情況。
三、獎勵標準
1、通報表揚:部門內部書面通報表揚;
2、嘉獎:獎勵現金100~300元或等同價值獎品(依倉庫保管員各自保管物品的種類及價值而定。具體獎勵金額由各倉庫主管及相關許可權人決定);
3、員工所受獎勵與懲罰不可相抵。
四、獎勵程式
1、員工有符合獎勵條件的。由其所在部門主管及時提出申請。申請填寫“倉庫保管員獎勵/懲罰申請單”。簽核到部門最高主管。審批通過後交人資部;
2、獎金將由人資部向財務部門申請。之後交予員工所在部門主管進行發放。
3、凡獲得獎勵的員工。公司將予以全公司或部門內公告。並記入員工檔案。
第四條懲罰
一、懲罰規則
(一)、甲類過失。作辭退處理。並向公司賠償因此造成的經濟損失。
1、故意或嚴重玩忽職守。造成盤點差異金額超過人民幣5000元(含)以上的。給公司造成重大損失者;
2、記大過累計3次或在六個月中累計受到相當於2次記大過的處分;
3、乙類過失情形嚴重者。
(二)、乙類過失。記大過一次。並處以相應的罰金和賠償金。
1、因玩忽職守。造成盤點差異金額在人民幣20__元(含)以上。但小於人民幣5000元以下者。給公司造成損失者;
2、丙類過失情形嚴重者。
(三)、丙類過失。記小過一次。並處以相應的罰金和賠償金。
1、對工作態度隨便、疏忽大意。工作中有失職失察之行為。且造成盤點差異金額在人民幣500元(含)以上。但小於人民幣20__元以下。給公司帶來損失者;
2、丁類過失情形嚴重者。
(四)、丁類過失。視情節嚴重記申誡或警告一次。並處以相應的罰金和賠償金。
因工作疏忽發生差錯者。造成盤點差異金額在500元以下的。給公司帶來一定損失者;
三、懲罰標準:
盤點差異金額懲罰標準5000元以上20__元~5000元500元~20__元500元以下
甲類過失x
乙類過失x
丙類過失x
丁類過失x
容許差異金額(+/)超出容許差異金額
門店500/月保管責任人承擔成本價的30%~60%
倉庫300/月保管責任人承擔成本價的30%~60%
1、丁類過失:部門內部書面通報批評並按成本價承擔30%的損失。如所承擔總金額超過其月工資的20%。將平均分攤到其下月工資中扣除;
2、丙類過失:部門內部書面通報批語並按成本價承擔40%的損失。如所承擔總金額超過其月工資的20%。將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;
3、乙類過失:公司內部書面通報批語並按成本價承擔50%的損失。如所承擔總金額超過其月工資的20%。將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;
4、甲類過失:公司內部書面通報批語並按成本價承擔60%的損失。如所承擔總金額超過其月工資的20%。將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;
5、員工如同時違反兩項以上規定。將按“數過並罰”處置;如情節有輕重爭議。由上一級主管判定為原則。
四、懲罰程式
1、凡違反以上各懲罰條例的。其所在部門主管須如實上報。申請填寫“員工獎勵/懲罰申請單”。依據第五條“獎懲核決許可權”進行審批。審批通過後交人資部;
2、懲罰事宜將記入員工檔案。小過(含小過)以上處分將在公司內部公告;
3、懲罰之金額將在當月薪資中列出。並在下月或多月工資中予以扣除。(具體做法見上第三點)
第五條員工若發生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者。仍得由所在部門主管提出獎懲申請。
第六條本制度解釋權歸人力資源部。若有未列事宜或涉及員工其他權利、義務之約束事項。本公司得依實際需要另行規定之。
第七條本制度經呈報總經理核准後公告施行。修正時亦同。
規範企業管理制度 篇2
企業負責人帶班制度
第一條、為進一步加強建築施工現場質量安全管理工作，根據《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發［20xx］23號）要求和有關法規規定，制定本辦法
第二條、本辦法所稱的建築施工企業負責人，是指企業的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。
本辦法所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經理。
本辦法所稱的施工現場，是指進行房屋建築和市政工程施工作業活動的場所。
第三條、建築施工企業應當建立企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度，並嚴格考核。
施工現場帶班制度應明確其工作內容、職責許可權和考核獎懲等要求。
第四條、施工現場帶班包括企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。
企業負責人帶班檢查是指由建築施工企業負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。
項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。
第五條、建築施工企業法定代表人是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。
第六條、建築施工企業負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少於其工作日的25%。
建築施工企業負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，並分別在企業和工程項目存檔備查。
第七條、工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，建築施工企業負責人應到施工現場進行帶班檢查。對於有分公司（非獨立法人）的企業集團，集團負責人因故不能到現場的，可書面委託工程所在地的分公司負責人對施工現場進行帶班檢查。
本條所稱“超過一定規模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關於印發的通知》（建質［20xx］87號）的規定。
第八條、工程項目出現險情或發現重大隱患時，建築施工企業負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。
第九條、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。
項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。
第十條、項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄並簽字存檔備查。
第十一條、項目負責人每月帶班生產時間不得少於本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批准後方可離開。離開期間應委託項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
第十二條、各級住房城鄉建設主管部門應加強對建築施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的落實情況的檢查。對未執行帶班制度的企業和人員，按有關規定處理；發生質量安全事故的，要給予企業規定上限的經濟處罰，並依法從重追究企業法定代表人及相關人員的責任。
第十三條、工程項目的建設、監理等相關責任主體的施工現場帶班要求應參照本辦法執行。
第十四條、省級住房城鄉建設主管部門可依照本辦法制定實施細則。
第十五條、本辦法自發文之日起施行。
規範企業管理制度 篇3
工業公司臨時電氣線路安全管理制度
1、主題內容與適用範圍
本標準規定了安裝臨時電氣線路的申請、敷設和管理。
本標準適用於所屬分公司(項目部),也適用外單位來公司施工的單位。
2、術語
臨時電氣線路:因生產、輔助生產、維修的需要,臨時引接的、使用電壓380v及以下和使用期限不超過三個月的非正式的電氣線路。
3、引用檔案:
《內蒙古自治區工業及民用電氣裝置管理規程》。
4、架設臨時電氣線路的申請
4.1在正常情況下,一般不得敷設和使用臨時電氣線路。凡因生產、輔助生產或維修急需敷設臨時電氣線路,應填寫“臨時電氣線路敷設審批表(見附表)。由申請人填寫,使用單位領導簽字同意,經營部審查核實後,方可架設。
4.2經營部負責檢查臨時電氣線路的敷設和使用情況,發現不符合手續和不符合安全標準的,有權令其停止使用或拆除。
5、臨時電氣線路的敷設和管理
5.1臨時電氣線路,必須由有電工操作合格證的電工按照《內蒙古自治區工業及民用電氣裝置管理規程》的要求敷設。
5.2臨時電氣線路只允許在期限內使用,到期後由使用單位負責拆除。
5.3臨時電氣線路必須保證安全,絕緣程度達到要求標準,使用負荷與線路規格必須匹配,接頭處包紮可靠,無裸露部分。
5.4採取懸架或沿牆架設時,套用瓷瓶固定。導線距地面的高度:室內應≥2.5m;室外應≥3.5m;與道路交叉路口跨越時應≥5m。臨時電氣線路與設備、管道、門窗等的安全距離應≥0.3m。
5.5嚴禁在各種支架、管道、樹木和腳手架上掛設臨時線;嚴禁在高壓線、易燃易爆、易被刺割、腐蝕、碾壓等危險場地架設臨時線路。
5.6臨時線一般不得拖地敷設,如確屬需要應安裝可靠的套管,防止磨損和破裂。