員工工作管理制度 篇1
1、每天做好出庫單（電腦、手工）的填開、登記工作。
2、原始出庫單與銷售員電腦回單每筆均要核對，最遲對賬時間為三個工作日，不得出現“無頭賬”否則視為違反財務制度。
3、做好每月農產品收購發票、增值稅及普通發票的列印工作，做到日清。
4、做好生產員工的`電腦記工的每日錄入工作，做到日清，月底匯總報送到財務主管處。
5、如需請假需提前按排好工作並寫出書面請假條，批准後生效，否則按曠工處理罰三天工資（特殊情況除外）。
6、上班時間不得做與工作無關事情（上網聊天、串崗、及其它無關事項）。
7、每周休假一天，如有變動需提前申請。
8、主動配合本部門主管工作，不得存在牴觸情緒，否則本部門負責人有權調動、清退出本部門。
以上為記賬員工作制度，如違反制度每次罰款20元，兩次50元（以現金形式直接交人事部）三次以上做警告處理，給公司造成經濟損失及嚴重影響的做辭退處理，特殊情況移交司法機關。
員工工作管理制度 篇2
瓦檢員屬於特殊工種，主要負責“一通三防”工作、工作直接關係著井下職工生命的安全、責任重大。為了規範瓦檢員的工作行為，提高其工作質量，特制定如下管理制度:
一、瓦檢員安全生產責任制:
1、瓦檢員對當班所管轄業務範圍的“一通三防”負全面責任，需認真負責地履行職責，切實搞好本職工作及領導安排的其他工作任務。
2、認真做好本崗位的具體工作，嚴格執行瓦斯巡迴檢查制度，“一炮三檢”制度，三人連鎖放炮製度，請示匯報制度瓦斯超限撤人制度，嚴禁瓦斯超限作業，管理好各種通風設施和儀表、確保通風安全。
3、嚴格按《瓦檢員操作規程》進行瓦斯檢查工作，完成好自己的工作任務。
4、工作前必須準備校好的瓦檢器、記錄本、粉筆、原子筆、風筒、接掛風筒的線繩、膠水、鉗子、防塵等工作之需用的工具，保證能順利的完成任務，實現安全生產。
5、工作中必須保證工作效率和工程質量，嚴格按標準要求作業。要做到質量標準化，安全創水平。
6、瓦斯超限，瓦檢員有權責令現場停止工作，並把所有相關人員撤到安全地點，及時匯報當班領導並積極按措施要求組織人員處理，消除事故隱患，確保全全生產。
7、瓦檢員必須嚴格現場交接班制度，並要把當班出現的問題和需要處理問題、現場情況、通風情況、瓦斯含量情況、煤與瓦斯突出徵兆、瓦斯監控情況、防塵情況、通風設施情況等現場情況詳細交接清楚，以便下班及時組織處理和作業。
8、因瓦檢員工作不負責任，違反以上其中之某條規定，要追究其本人的責任，並罰款50元
二、瓦檢員工作管理制度:
1、瓦檢員必須認真檢查瓦斯、接好風筒、沖洗煤層、切實的搞好“一通三防”工作。
2、瓦檢員必須嚴格執行“一炮三檢查”制度，絕對不準空班漏檢、假檢、漏報的情況。發現有其中一種情況，每漏檢一次罰款50元。
3、瓦檢員要把風筒接到掘進工作面，岩石巷道風筒出風口距迎頭不得超過5米，煤層巷道風筒出風口距迎頭不得超過3米，風筒接頭漏風，破口漏風，造成掘進迎頭出現微風或無風作業，每發現一項不合格罰款100元。
4、瓦檢員不在現在交接班，遲到、早退、不認真填寫瓦斯記錄、記錄達不到三對口。該制度中規定事項，每發現一項罰款20元。
5、瓦檢員脫崗漏檢、掘進迎頭出現風筒脫節、或被其它物體壓住風筒、風機跳閘停電，造成瓦斯超限(以瓦斯監控地面主機顯示數為準)每發生一次罰款50元。
6、瓦檢員不認真沖洗煤層，安設噴霧，增接防塵管，造成煤塵飛揚，煤塵堆積厚度超過2毫米，連續度超過長10米，罰當班瓦檢員50元。防塵噴霧班交接，如防塵噴霧丟失或被盜要照價賠償，計每個噴霧嘴38元。
員工工作管理制度 篇3
一、巡查區域餐飲中心：食堂、營養餐廳水暖中心：浴室、熱水泵房、洗衣房、鍋爐房、清水泵房、地熱車間房管中心：單宿、環衛、準物業管理醫院：門診搶救室、消毒室馨悅公司：食堂、酒店、加工廠
二、巡查內容設施設備運轉情況；安全用電、用水情況；食品飲用水安全；持證上崗情況；職工標準執行情況；環境安全。
三、考核對象：副科級以上幹部、管理員和班組長（以公司認定的為準）
四、巡查次數：正科級每月18次，副科級每月21次，管理員和班組長每班21次。在有效出勤日（包括值班日）內，管理人員因履行請假手續後（以公司辦備案的請假條為準）離開工作崗位造成巡查次數達到不要求的'，當月能補齊的當月補齊，當月不能補齊的，可以累加到次月補齊。
五、考核辦法：巡查次數以《管理人員安全巡查記錄本》上記錄的為準，公司考核辦每周檢查，每月形成通報。凡巡查次數達不到公司規定的，每缺1次，罰管理員或班組長50元/次，副科級幹部100元/次，並納入月度考核；管理員或班組長月度內安全巡查次數未達到考核要求的，不得參與當月“優秀班組長”評比；公司辦管理人員在檢查各單位安全巡查的同時，據實填寫巡查記錄，作為備查和考核依據。
員工工作管理制度 篇4
1、信息報告制度：促銷員周報（手機簡訊或傳真）制度，周報內容包括：（1）本周進貨、銷量、庫存情況。（2）競品動態：競品價格變化情況，競品活動內容，活動效果。（3）產品質量反饋：漏油、斷把及其他質量方面的問題；促銷員必須在11號、21號、下月1號上午10點前報上一周的信息，信息報給直營超市業務、信息必須保證其準確。每錯報或漏報扣20元/次。
2、月報管理制度：促銷員每月月底整理本月進、銷、存報表及門店的銷售明細，在下月3號前傳真至濟南辦事處。
3、訂單管理制度：促銷員必須根據門店品項庫存情況及時下訂單，保證自己負責的'門店不斷貨。因不及時訂貨而導致的斷貨、缺貨扣50元/次。
4、庫存管理制度：促銷員必須保證自己負責的門店的安全庫存，做到先進先出原則；產品有效期超過三個月的要及時上報（因超市產品超過三個月銀座系統電腦自動形成滯銷）超市直營業務，直營業務要在兩個工作日內做出處理意見。
5、丟、退換貨管理制度：超市促銷員負責超市的貨物安全，如果在促銷員上班期間超市出現丟貨，所丟貨物由促銷員賠償。如果超市出現退換貨，超市促銷員第一時間向直營超市業務上報，直營超市業務上報KA經理，經KA經理匯總後做出退換貨處理意見經總監審批後執行退換貨。
6、事假或病假，必須提前向超市業務提出，無通知者每次罰款50元。
7、不得私拿公司贈品，違者按價罰款，情節嚴重者除名。
8、促銷員辭職必須提前30天向區域超市業務遞交書面報告，辦理離職手續，並配合公司完成交接工作，否則不予發放當月工資。
9、促銷員必須自備通訊工具以便於請假或者通知賣場特殊情況,未配備通訊工具者不予上崗；促銷員每月的工資內已含有一定的通訊補貼；在工作時間內必須保證通訊暢通，對於賣場內發生特殊情況（如：我司產品的亂價、缺貨或競品異動等情況），必須第一時間上報。如果在上班期間聯繫不上的扣除當月的電話費補助。
10、不能保持貨架、展架、產品的形象整潔、完好的發現一次扣10元。
員工工作管理制度 篇5
1、採購食品原料要新鮮，索取與每批(種)食品標識(標籤)的生產經營者名稱、品名、生產日期、批號或代號等相符的'檢驗合格證或化驗單。
2、特殊營養食品、保健食品、新資源食品等，應索取規定的產品批准證書。
3、食用酒精、食品添加劑應索取生產許可證明。
4、採購新鮮肉類食品應索取衛生防疫部門檢驗合格證明。
5、出口轉內銷食品應當索取食品衛生監測檢驗機構的檢驗合格證或者化驗單。
6、進口食品應當索取口岸進口食品監督檢驗機構的進口食品衛生檢驗合格證書，進口保健食品還應索取。
7、帶給的食(產)品檢驗合格證或化驗單所代表的產品批號、品種，務必與實際經銷的該食(產)品批號、品種相符。不得重複使用。
8、對供貨商不出具有關衛生部門的檢查合格證或化報告驗單，取消供貨資格。
9、採購定型包裝食品，食品標籤務必貼合要求，不得採購使用無標籤食品。
10、庫房內定型包裝食品務必貼有標籤。
11、票證與實物的規格、型號、質量不相符應拒絕入庫，由採購員退庫、索賠。
員工工作管理制度 篇6
員工考勤管理工作責任制度:
(1)各部門主管必須嚴格執行《請假管理制度》。
(2)請假期限為一星期以上的請假申請，請假申請人必須辦理辭職手續，該請假申請人返回公司上班後重新辦理入職手續，間隔期在三個月之內的，公司確保按該員工上一次入職待遇發放薪酬。特殊情況由部門主管向副總經理申請審批特殊處理。
(3)請假條的'請假事由'一律選擇'事假'。
(4)所有員工請假條必須提交到人力資源部，人力資源部負責做好《請假記錄》，核算工資時須核對請假條，沒請假條的按曠工處理，《請假條》由人力資源部保管二年以上。
(5)每個月月底制出下月《員工月度考勤表》交給各段車間管理並收回當月考勤表(考勤表必須要有員工簽名);
(6)每月3號前統計出公司管理人員考勤報表，每月5號前將公司員工考勤報表統計出來。(必須嚴格檢查員工打卡記錄情況);
(7)統計每個月計時工種的加班小時及加班費，計算方法為:基本工資/當月天數/10小時/天x實際加班小時。
員工工作管理制度 篇7
行政總廚
直接領導：董事會或總經理管理對象：各廚師長聯繫範圍：公司各部門
工作職權：
1、據公司董事會或總經理指示，負責公司廚政系統日常工作調節，部門溝通，做到“上傳下達”。
2、師隊伍技術培訓規劃和指導。
3、負責公司廚政系統菜品、原料研究開發、廚政管理研究工作。
4、組織酒店對關鍵原料品質的鑑定工作。
5、對酒店廚師系統的考察和考核評級作總體把關和控制。
6、與酒店總經理共同處理各種重大突發事件。
7、負責組織對菜品的.設計和審計工作，不斷了解菜品動態和動向。
工作職責：
1、進行廚政作業管理的巡察、解決各種疑難技術問題。
2、進行廚師脫產培訓、在崗培訓指導。
3、調節各廚房廚師的人員配置，並將處理意見報公司總經理審定。
4、組織制定酒店原料的採購，供應與存儲規劃，並對其作業管理流程進行密切監控。
5、對酒店菜品烹飪作業過程進行檢查、指導、確保酒店菜品數量與品質的正常供應。
6、根據總公司規劃，定期組織菜品研究與開發，並負責完成各個時期菜品研發職責指標。
7、根據公司總經理指示，參與和組織國家級和國際大型餐飲，食品學術研討交流會議與活動。
8、對酒店重大烹飪作業任務親自指揮指導。
9、負責對廚政管理制度執行狀況進行監督和糾正。
員工工作管理制度 篇8
佩帶統一的工作牌，是公司形象的標誌之一，這種統一，有利於營造一種良好公司文化氛圍，樹立員工的`榮譽感和責任心，給顧客留下嚴謹、統一、可信的印象。
關於工作牌的佩戴的幾點要求：
1、工作牌是公司員工身份的象徵，全體員工應以高度的榮譽感和責任心愛護工作牌；
2、在公司辦公室工作期間，統一佩戴工作牌；
3、外出拜訪客戶或者代表公司參加各種會議、組織大型活動，公司視情規定是否佩戴工作牌；
4、工作牌應保持完成無缺和乾淨；
5、工作牌上不準張貼其他物品或塗鴉。
6、試用期工作人員暫不製作、佩戴上崗工作證。
各部門負責人應督促本部門員工掛牌上崗，並由總經辦、人力資源部負責追蹤考核。
對故意或多次遺忘不帶者，做以下處理決定：
第一次口頭警告，第二次部門主管承擔連帶責任，第三次扣除當事人當月工資20.00元。工作牌屬於公司物品，禁止塗改，私自偽造，如有遺失請立即上報至公司人力資源部核實補辦。
員工工作管理制度 篇9
為幫助員工適度解決購買自住房中資金困難，經總經理辦公會議研究決定，對於員工購買自住房公司給予借款條件如下：
一、在公司工作滿一年的總經理助理、部門經理、副總工程師、物業公司副總經理、總經理助理、地產編制的管理處主任購房，可向公司借款八萬元。
二、在公司工作滿兩年的'部門副經理、地產編制的物業公司職能部門經理人員購房，可向公司借款七萬元。
三、在公司工作滿兩年的主管人員購房，可向公司借款六萬元。
四、在公司連續工作三年以上的其他員工購房，可向公司借款五萬元。
五、本著為員工解決購買自住房困難的原則，夫妻雙方均在公司工作時，只可單方享受此規定。
六、員工購房，公司只提供一次借款。
七、以上所借款須從借款當月起在六年內分月還清，中途無論什麼原因，員工離開公司的工作崗位，須在離崗前與公司結清所有欠款。
八、借款手續辦理
符合借款條件的借款人員須在辦公系統上填寫《員工購房申請表》，按流程逐級審核，同時持《認購契約》或《買賣契約》到公司人力資源部備案，最後報總經理批准後，財務部方可借款。
九、公司所有員工須嚴格自律，自覺執行制度。
員工工作管理制度 篇10
機關管理人員工作制度
1、具體負責駕駛班的日常管理工作。
2、根據工作需要及時派車，及時發放油料。
3、根據出車情況登記出車時間，用油數量，出車天數，按月計算出腳踏車油耗。
4、根據駕駛員提出的車輛維修申請，及時檢查車輛故障情況，提出維修意見，維修金額較大時，報有關領導批准。維修後要做到跟蹤檢查，確保維修質量。
5、經常開展安全檢查和安全教育，了解各種車輛的工作狀態和各駕駛員的工作情況。
6、及時將駕駛班工作情況向辦公室匯報，處理好領導交辦的其他工作。
員工工作管理制度 篇11
（一） 、門店考勤管理：
1、店內工作人員未經店長批准，不得遲到、早退、缺席、撤離崗位及私自調班或調假，特殊情況須經店長以上直屬主管批准。
2、 店內工作人員上下班必須打卡，不得叫人代打或對調卡機打卡，特殊情況須經店長或直屬主管批准簽卡。
3、 每月排班表應於每月2日前由店長排定，並通過郵件上報公司人事行政，未經店長允許，不得擅自更改。
4、 工作人員請假一天或以內的需報店長批准，一天以上的假期需報公司主管或人事行政批准；店長請假必須經過公司經理批准，每月店員有4天的固定休假（節假日除外），工作人員輪班休息。
5、 每月考勤卡及請假單應於次月2日前交回公司人事行政；以便統一做考勤處理。
（二） 、門店管理：
1、 未經允許嚴禁擅自更改店內商品價格。
2、 本店營業額及操作規程嚴禁向外透露。
3、 熟知公司所有產品價格及功效、特點，熟悉店內所有產品並詳細介紹給顧客；平時做好店內所有產品的保養與檢查工作，如有損壞或過期產品及時上報。
4、 接聽客戶電話禮貌親切，簡潔清晰。
5、 不定期了解產品市場、價格等多方面信息，並將信息反饋給總部為企業的經營決策提供參考。
6、 及時妥善處理顧客異議，收集顧客對產品及服務的意見、建議和期望， 並將信息反饋給店長，以幫助總部改善經營策略和服務水平。
7、 運用各種銷售技巧，營造顧客在店內的互動氣氛，提高顧客的`購買慾望，提升店內的營業額。
8、 嚴格遵守財務制定、不得私自挪用貨款；貨款及時上交財務，做好客戶備檔工作。
9、 按照規定完成每日、周、月的報表等填寫工作，做好店內各項記錄工作，以備檔方便分析、查閱工作。
（三） 、開店前準備工作：
1、 門店在規定時間(9:30)開門營業，值班人員提前15分鐘到達做好門店各項安全檢查工作。
2、 按照店長每日排班，值班人員完成早上開市前店面的清潔工作；店長每日召開晨會，做好門店一天的工作安排。
3、 晨會後，檢查上架的商品擺放整齊，是否有丟失及商品損壞等，檢查價格是否正確；缺貨的商品及時補上，將到貨新品及時上架，及各項商品宣傳廣告按規範陳列等工作。
4、 店長檢查所有收銀設備是否完好，盤點日報表，完成收銀設備測試等工作，準備開始營業。
（四） 、營業中
1、 工作人員必須著公司配發的工服上班，店員應做到髮型整齊，著裝整潔清爽，女店員每天化淡裝，並保持專業的形象，提高企業及品牌的知名度。
2、 營業期間不得在店內大聲說話、飲食、歡鬧、接私人電話聊天等，以免影響品牌聲譽。
3、 營業期間保持良好的服務心態，熱情待客，使用文明用語，客人進店“歡迎光臨”，客人離開“歡迎惠顧，歡迎下次光臨”等禮貌用語，做到微笑服務，客進有迎聲，客走有送聲。
4、 細心聆聽顧客需要；根據客戶需求主動展示產品，主動給顧客講解清楚產品功效、特點，方便顧客選擇；態度可親及保持微笑，與顧客保持良好關係，主動派發名片及自我介紹。
5、 營業期間做好銷售記錄，填寫每日報表，以備檔查閱。
6、 員工中午用餐時間為30分鐘，店長應合理安排用餐時間，必須輪流進餐，不得在店內用餐，餐後及時補妝，並清理現場。
7、 店員營業結束交接班時應提前半小時將銷售日報表及貨品數量清點等情況交接清楚後方可下班。
（五） 、營業後
1、 每日營業結束後將當日賬目整理清楚，結算營業總額。
2、 營業款核對並妥善保存，清點現金留好備用金，檢查收銀機，保險柜是否鎖好。
3、 打掃店裡衛生及垃圾清理，檢查所有電器設備是否關閉。
4、 關好門窗店員方可打卡離開。
（六）、收銀服務
1、收銀台上不得存放現金及私人物品，如：手機等。
2、收銀員執行作業時不得擅自離機，如有特殊情況（上廁所等）需要離機時必須告知當日值班人員並將收銀機上鎖。
3、顧客臨櫃付款時立即至歡迎詞：您好！歡迎光臨！請您出示會員卡。
4、商品掃描過程中收銀員認真核對商品信息及數量，避免出現收銀錯誤，造成損失。
5、詢問顧客是否需要購物袋，如顧客需要，收銀員應協助顧客做好裝袋服務。
6、收款找零時必須唱收唱付：總計**元，收您**元，找您**元。
7、顧客購物結束時要至道別用語：“謝謝”，“歡迎再次光臨”。
員工工作管理制度 篇12
銷售文員工作及考核管理制度
1、市場部門電話行銷員工日電話量標準為50個，傳真量或電子郵件標準為8份，尋找意向性客戶不少於4個;網路行銷員工日信息發布量10個網站，電子郵件20個，信息收集30個。(附表3)
2、電話量的考核與統計工作由市場部主管或指派助理兼職具體負責，在每日下班前10分鐘內將統計結果交部門經理審核檢查;
3、行銷人員必須詳細記錄當天電話、網路具體內容，整理出意向明確客戶，有需求客戶，潛在客戶，一般客戶，及時更新客戶資料庫。
4、網路信息發布量的考核與統計工作由主管具體負責，採取員工自報、主管監督抽查的方式。
5、員工發傳真或電子郵件必須有詳細的記錄，包括聯繫人、職務、單位名稱、電話及傳真等信息，信息不全或未事先電話聯繫的傳真和電子郵件不能計入當天傳真記錄，虛報傳真一經查實一次扣除50元罰款;
6、本著“日清日結、日結日高”的工作原則，日電話量、傳真量、網站信息發布量、信息收集量、電子郵件量，原則上要求在下班前完成;對未能當日完成工作量的員工，可延遲下班半小時完成;對延遲下班尚未完成的員工必須寫檢討報告，由部門主管審核予以通過;
7、對電話量與傳真量或電子郵件規定落實特別優秀的員工，公司每月適當給予一定物質獎勵，並在月總結大會上通報嘉獎;
8、電話、電子郵件、傳真數量及質量是員工工作業績與工作態度考核的重要指標，在轉正、工資調檔及晉升方面將予以優先考慮。
員工工作管理制度 篇13
廚房處罰評分標準
1、遲到、早退每分鐘處罰5分、5分鐘以上按曠工一天處理。
2、工作衣帽不整潔、工號牌位置不正確、每次5分。
3、不服從領導安排，有牴觸性者處罰15-18分。
4、廚房各崗位衛生分擔區不整潔，經指出仍不淨者，組長處罰5分，職責人處罰10分。
5、下班時，各崗位做好剩餘菜品、原料的存貯，如因存貯不善造成菜品變質、變味、按價賠償並處罰13分。
6、偷吃、偷拿廚房食品原料者，雙倍賠償並處12分。
7、工作態度及端正，因自身情緒造成菜速、菜質不貼合要求者處15-18分，造成客人嚴重投訴者，買單並處20分。
8、廚師職責心不強，造成湯鍋水燒乾，菜餚燉枯，蒸籠食品蒸過了、菜品蒸爛了、米飯煮糊了、原料貯存不當造成廚房成本增大者，職責人賠償損失並罰20-25分。
9、工作粗心，引起客人對廚房菜餚質量進行投訴者，處罰5-18分。
10、弄虛做假或搬弄是非，製造予盾，拉幫結派、影響同事間的關係者、罰15分。
11、不按操作規程生產，損壞廚房設備和用具者，按價賠償並罰5一10分。
12、廚師將過期變質食物加工出售，造成客人食物中毒者，承擔民事職責並罰20分。
13、歐打他人者，開出並處罰20分。14、違反廚房所有規章及管理制度者，視情節輕重，處罰5-25分。
15、累計扣分到達5分以上10以下為警告、到達10分罰款10元，10分以上每分鐘加罰10元、每月累計扣分到達30分以上辭退處理