公司員工工資制度 篇1
一.目的：
通過計件多勞多得的方式提升人員及團隊的工作積極性，促進員工學習技術，以適應企業發展的需要，並體現各關鍵崗位和重要崗位的操作技能含量及多勞多得的分配原則，特制定本方案。
二.範圍：
適用於鑄造、加工、塗裝、拋光、電鍍直接生產人員或屬生產輔助性人員。
三.實施前提：
3.1平衡公司與員工的利益，達到雙贏目的，維持員工原有工作效率基礎上所得收益，在提高效率基礎上，同等增加員工收入；
3.2品質及效率直接與薪資掛鈎；
3.3兼顧新老員工之薪資架構，鼓勵老員工繼續服務，激勵新員工積極性與進取心。
四.權責：
4.1管理部負責草案的擬訂及調整和定期檢討；
4.2生產單位負責本單位內相關的數據記錄及分配；
4.3管理部人事課負責審核計件薪資的核發；
4.4計件單價由IE提供，副總審核，總經理核准。
4.5IE提供總單價，鑄造、加工、塗裝、拋光、電鍍等部應本著公開、公平、公正的原則，將本部總單價細分至每一個工位。
五.定義：
5.1計件工資：以各車間產量作業計算各車間應得計件工資總額，並按個人生產數量的多少來計件的薪資，是按照車間和員工個人生產的合格產品的數量或完成的一定作業量，根據一定的計件單價計算勞動報酬的一種工資形式。
5.2用工說明：
1)臨時工：簽訂臨時雇用協定，並按本市最低小時工資計算；
2)試用工：按公司規定簽訂勞動契約，並按相關規定試用的員工；
3)計件工：按公司規定簽訂勞動契約，並按計件取酬；
4)技術工：按公司規定簽訂勞動契約，負責技術指導。
六.說明：
6.1用工形式：臨時工、試用工、計件工、技術工。
6.2各車間定員(附各車間人力架構定編表)：
6.3各車間輪轂出庫單價：
6.4各車間產能(理論工時)：
註：1).鑄造不含模檢人員；精車人員編制在塗裝課；
2).工務人員取現場人員1.0~1.2係數；
3).品檢人員按工作電位取現場人員0.8~1.0係數；
4).部級主管薪資未納入車間核算；
6.4考核數據確認：
6.4.1月產量以當月各車間實際入庫的半成品、成品數量為計算計件工資的依據，月底以生產日報總表作業計算計件工資的憑證，且由質量部和PMC確認方可。
6.4.2生產計畫完成率，由生產部對各工序的生產計畫完成情況進行考核，月底以生產日報總表作業獎懲依據，匯總在綜合考核中並在各車間工資總額中體現。
6.4.3質量完成情況，由質量部對各工序的質量指標完成情況進行考核，月底以質量部的考核考核匯總報表作為獎懲依據，並在各車間工資總額中兌現。
6.4.4成本、安全、5S、體系管理等，由公司總經辦負責考核，月底以綜合考核匯總表作為獎懲衣據，並在各車間工資總額中兌現。
公司員工工資制度 篇2
第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在於通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計畫地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。
第二條、績效考核原則。
1.考績不是為了製造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高;
2.考績應以規定的考核項目及其事實為依據;
3.考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據;
4.考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。
第三條、適用範圍。
本規則除下列人員外適用於公司全員。
1.考核期開始進人公司的員工;
2.因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者;
3.因公傷而連續缺勤七十五日以上者;
4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。
第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。
(一)考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月後應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解僱，應附試用考核表，註明具體事實情節，呈報經理核准。延長試用，不得超過3個月。考核人員應督導被考核人提具試用期間心得報告。
(二)平時考核
1、各部門主管對於所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。
2、員工假勤獎懲應統計詳載於請假記錄簿內，以提供考核的參考。
(三)年終考核
1、員工於每年12月底舉行總考核1次。
2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送複審。
第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。
第六條、考核標準
(一)人事考核的種類。
人事考核可以分為兩種：
1.能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間當職務的能力，進行評定。
2.業績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間務工作完成的情況，進行評定。
(二)人事考核必須把握的能力。
人事考核把握並測評的能力是職務擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力;顯在能力是指職工工作中發揮出來的，並表現在業績上的努力。潛在能力，可根據知識技能、體力以及經驗性能力來把握;顯在能力，則可能通過工作業績(質和量)，以及對工作的態度來把握。具體包括：
知識、潛在能力、體力、能力、經驗性能力、顯在能力、工作業績和質量、態度
第七條、考評者的職責。
1.第一次考評者，必須站在直接監督的立場上，並且，對於想要特彆強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以註明。
2.第二次考評者，必須在職務、級別上高於第一次考評者。有關需要特彆強調的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以註明。
特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調整。
在不能做出調整的情況下。至少應該把第二次評定的結果，告訴給第一次考評者。
3.裁定、拍板者，參考評定經過報告，作出最終評語。
4.在職務級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。
5.為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：
(1)必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。
(2)必須消除對被考核者的發惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。
(3)考核者應根據自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。
(4)在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。
第八條、 考核結果的運用。
為了把考核的結果，套用於開發利用員工的能力，套用於人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
1.教育培訓。
管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。藉此掌握教育培訓，進而是開發、利用員工能力工作的關鍵。
2.調動調配。
管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環境的能力。
3.晉升。
在根據職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業績考核的評語，作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規範化的。
4.提薪。
在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。
5.獎勵。
為了能使獎勵的分配對應於所做的貢獻，應該參照業績考核的評語進行。
第九條、考核結果的反饋，部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，並指明今後努力方向，自我培養和發展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。
第十條、考核表的保管與查閱
(一)考核表的保管。
1.保管者。
考核表由規定的保管者加以保管。
2.保管期限
考核自製成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。
(二)表內容的查閱。
管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關內容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。
第十一條、 考核者的培訓
(一)在取得考核者資格之後，必須經過考核者培訓。
(二)培訓包括：
1.理解考核制度的結構;
2.確認考核規定;
3.理解考核內容與項目;
4.統一考核的基準。
第十二條、人力資源部負責考核考績的計畫和具體組織工作。
公司員工工資制度 篇3
公司員工獎懲管理制度為激勵員工積極進取，提高工作效率和經濟效益，結合本公司實際情況特制定本制度。
一、本制度適用公司全體員工。
二、獎勵
（一）獎勵條件
1、模範遵守公司各項規章制度；
2、按質按量完成工作任務，且成績突出的；
3、提出有效的技改項目、合理化建議，對於節約原材料有顯著成績的；
4、經營、管理有方，使公司取得良好社會和經濟效益的；
5、忠於職守，認真負責，態度積極，工作業績突出的；
6、其他事跡突出的。
（二）獎勵種類
1、嘉獎：
1）在生產和工作中有良好行為的可以給予嘉獎。經部門經理申請並調查屬實，可報請總經理決定，予以即時嘉獎；
2）多次嘉獎的員工可以給予“優秀員工”稱號。
2、優秀員工：
1）在完成本職工作中，事業心強，敢於創新，遵章守紀；在生產、技改、安全、質量與管理等方面有突出貢獻的。
2）每月（季）終，由公司組織、評選先進員工；對評比出的先進員工予以精神和物質獎勵。
（三）獎勵辦法
1、凡給予嘉獎者，發給獎金或獎品，並記入本人績效考核檔案；
2、獲得先進員工表彰的，發給獎金或獎品並在培訓學習、晉升晉級等方面給予以優先考慮；
3、根據獎勵種類，其獎金標準為：
嘉獎：
優秀員工：
此外，對提出合理化建議和生產、技術改進的獎勵，可以按貢獻按比例給予獎勵。
三、處罰
（一）處罰的條件
1、違反勞動紀律、經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產任務或工作任務的；
2、無正當理由不服從分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架鬥毆，影響生產秩序、工作秩序的；
3、玩忽職守，違反技術操作規程和安全規程，或者違章指揮造成事故，使生命和財產遭受損失的；
4、工作不負責任，損壞設備工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；
5、濫用職權，損公肥私，使企業在經濟上遭受損失的；
6、有貪污盜竊、行賄、受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀行為的；
7、犯有其它嚴重錯誤的。
（二）懲處種類（行政處分）
1、警告對於違反公司規章制度情節較輕者：
1)工作時間內擅離職守，但未造成損失者；
2)違反操作規程或安全規範，不聽勸阻造成輕微後果者；
3)不聽勸阻亂扔菸蒂、雜物，隨地吐痰，不遵守公共秩序者者；
4)在工作時間內飲用任何含酒精飲品後上班，影響較輕者；
5)其他違反公司規章制度情節較輕者；
2、記過對於屢犯或較嚴重違反公司規章制度，損害公司利益者；
1)疏於職守，影響工作進度者；
2)未經公司許可，在工作時間內辦理私人事務者；
3)有損害公司利益行為者；
4)其他較嚴重違反公司規章制度者；
5)已有警告記錄，又觸犯公司規定的；
3、開除對於嚴重違反公司規章制度，並對公司造成較大損失或不良影響者，給予開除；
觸犯刑律被逮捕、判刑、勞動教養者一律開除。
1)連續曠工滿5天或當年度累計曠工滿15天者；
2)擅自塗改或藏匿財務報表、單據、賬目及其他欺騙公司行為者；
3)故意損壞公司財物或產品，或偷竊公司、員工錢物者；
4)在公司區域工作時間內賭博或為賭博提供條件者；
5)仿用上級領導簽字或盜用印簽者；
6)已經有過處分又違反公司規定，應當處分者；
7)泄漏他人、公司或客戶機密，提供任何協助於同業競爭者，造成公司經濟或名譽損失者；
8)因失職而使公司蒙受經濟損失者；
9)違反國家法律、法令而被公安、法務部門處罰者；
10)其他嚴重違反公司守則、公司規章制度和違法亂紀者。
4、懲處標準
1）因個人過失或怠工，影響工作質量或發生事故，給公司造成一般損失的（損失金額在500元以下的），給與警告處分並處以罰金xx元；
2）造成較嚴重損失的（損失金額在500元到1000元的以下的），給予記過處分並處以罰金xx元；
3）造成嚴重損失的（損失金額在1000元以上的），予以開除並處以罰金xx元。
4）員工因違紀給公司造成的經濟損失，損失賠償金（罰金）由公司在其工資中扣除。
四、本管理制度自總經理審批後執行。