組業績（現金）8萬以下8-10萬10-12萬12-15萬15-18萬18-22萬22萬以上津貼%1．5%1．7%1．9%2．1%2．3%2．5%2．7% 店長除領取底薪部分薪資外，另加店長津貼，津貼按下列比例提取：店業績（現金）16萬以下16-20萬萬20-24萬24-30萬30-36萬36-45萬45萬以上津貼%1．0%1．1%1．3%1．5%1．7%2．0%2．3% c：當月店總公積金的50%作為前台、配料、倉管等非生產力人員之獎金，50%作為全體人員活動費用,大型活動其間組現金目標加3萬.店加6萬d:工齡工資滿3年一次發1800元e:特別獎金 1、每月現金基數最高獎50元 2．每月手工業績最高獎50元 3、每月化妝品銷售額最多的獎50元4．技術組長每月津貼按組實耗的0．2%f:年終獎金 美容師現金獎：個人年業績（現）10萬以下10-15萬萬15-20萬20-25萬25-30萬30-35萬35萬以上現金獎無0．25%0．35%0．45%0．55%0．65%0．8% 實操獎無0．25%0．35%0．45%0．55%0．65%0．8% 顧問現金獎：組年業績（現）100萬以下100-150萬
150-200萬200萬以上獎無0．15%0．20%0．25% 店長現金獎：店年業績（現）200萬以下200-300萬
300-400萬400萬以上獎無0．15%0．25%0．35%e：加班費每小時2元（做非指定客才記加班）f：請假一天扣平均底薪，超過2天個人業績不得分配，顧問請假除扣底薪外同時扣除總業績的提成。（按月平均業績記）三、客戶管理：a：將客戶平均分配至兩組，由顧問來分配給美容師；b：分指定客與非指定客，第一次由美容師提報（原則上每個美容師不能超過40名），經公司確認後，實操則領取指定客之提成，以後凡該美容師所接待的新客，必須服務滿三次，第三次則為指定客；c：美容師、顧問（含組長）必須填寫指定客行動計畫表，美容師如當月未完成目標的60%或該指定客當月未能2次到店,組長有權取消該美容師之指定客，由組長決定新的服務方式，但美容顧問必須完成現金收入目標的70%，如連續兩個月未完成目標，經理有權將此客戶轉移由新的顧問服務；.d: 其它非指定額之營業目標和行動計畫,由顧問來填寫,並決定服務方式；e：新客編牌原則上以組在崗顧問輪牌進行，老客戶由各組自行接待；f：指定客所帶的新客，原則上歸屬指定客所屬美容師和顧問，但必須提前一天報備顧問經理和前台，在兩天內有效，特殊情況另行安排；g：客人所產生的業績無論由誰銷售，原則上歸屬所屬美容師和顧問，特殊情況由雙方協商分配之；（見分配原則）h：美容師必須依公司規定填寫報表；i：每月25日舉行經營會議，美容師、美容顧問提交下月行動計畫書,交顧問審核後呈總經理核對,以決定下月營運目標，每周舉行周會，追蹤目標完成狀況