部門計畫管理規定 篇1
工作進展情況，特制訂本制度。
一、 計畫原則
(一) 工作計畫必須完整，不能缺項和漏項;
(二) 工作計畫必須確保先進性，不能瞞報和虛報;
(三) 工作計畫必須準確，條理清晰，節點明確。
二、 計畫構成
計畫主要包括計畫內容、責任主體、完成時間和考核標準。
(一) 計畫內容：是指具體工作內容，要求描述具體、明確，與實際一致，不得含糊其辭;
(二) 責任人：每項具體工作必須有明確的責任人;
(三) 完成時間：每項工作均應有明確的完時間，完成時間必須與公司總體工作節點一致;
(四) 考核標準：每項工作必須有明確可考核的標準，不得模稜兩可。
三、 計畫節點
(一) 年度計畫：
公司在每年11月20日以書面形式發布次年公司年度計畫，各部門據此編制部門次年度工作計畫，編制時間為每年11月20日至12月20日，年度計畫考核周期為每年12月26日至次年12月25日止。
(二) 月度計畫：
1、 每月25日 前公司以書面形式下達各部門次月重點工作內容，各部門負責人根據公司的工作計畫制定部門的工作計畫，於每月的28日完成，交分管總經理審批，被修改一項扣1分，增加一項扣2分;
2、 各部門員工根據部門負責人的月度工作計畫制定工作計畫，於每月29日前報部門負責人審批;
3、 工作計畫審批後，主管級(含)以上在每月最後一天將計畫交行政人資部，以便監督落實和考核;各部門員工由部門統一存檔，行政人資部實行抽查;
4、 每年的二月份，月計畫的發布和提交日期均提前2日。
(三) 節點計畫：
項目於公司確定之日起5日內，由分管領導組織相關人員和行政人資部通過會議形式制定倒計時計畫，報公司批准後執行。
四、 計畫編制
(一) 公司實行部門計畫和個人計畫相結合的管理形式，公司所有人員均需要制定個人計畫;
(二) 部門負責人計畫等同部門計畫;
(三) 工作計畫採用統一的格式編制(見附屬檔案)
(四) 工作計畫必須按以下要求編制：
1、 主要內容：公司年度經營目標的分解及項目節點計畫，公司階段性重點工作，部門(崗們)職責內容，公司會議決議所形成的工作事項，上級領導臨時安排的工作事項;
2、 完成日期：指預計完成某項工作事項的具體日期，跨月度的工作事項要明確本月應完成比例;
3、 責任主體：工作計畫中必須明確各項工作的責任主體，落實到個人;
4、 目標設定：重點工作事項必須設定達成目標，跨度工作應設定階段目標，並在工作總結中對目標達成情況進行匯報;
5、 工作計畫必須根據月計畫的重點內容，年度工作計畫中的重點工作應在月工作計畫中具體體現，避免造成工作偏差。
(五) 在編制月工作計畫時，上月未能按期完成的工作須納入下月工作計畫。
五、 計畫調整
(一) 由於公司經營計畫、重點工作、經營策略發生調整，各級人員相應進行工作計畫的調整;
(二) 各部門根據實際情況需要調整工作計畫的，應書面報請計畫審批人批准同意，並將審批檔案交行政人資部備案。
六、 管理職責
行政人資部負責監督各部門計畫制定與實施，各部門負責人分解、監督本部門計畫的實施與考核。
(一) 行政人資部主要職能
1、 負責督促實施、跟蹤各部門重點工作，及時向相關領導反饋信息;
2、 負責建立公司工作計畫管理和評價體系，並對各部門計畫執行情況進行匯總、考核。
(二) 部門負責人職責：
1、 負責組織編制所管轄部門工作計畫;
2、 負責與公司保持工作計畫銜接關係，並接受公司的指導和監督;
3、 負責組織跟進、協調、落實所管轄部門工作計畫，協調、落實公司重點工作計畫的實現;
4、 負責建立所管轄部門工作計畫管理，並對部門工作計畫實施情況進行總強、分析和評價;
5、 負責所管轄部門工作計畫的上報與計畫執行情況的總結。
七、 計畫考核
(一) 考核方式：上級領導對直接下級月度工作計畫進行考核，與每月5號前將考核得分報與行政人資部;行政人資部對各部門計畫執行情況進行實時監控，並對重點工作進行抽查，對各部門月底考核得分情況進行覆核，一旦發現弄虛作假進行雙倍扣除部門負責人及當事人得分;
(二) 考核標準：
1、 工作未完成，該項工作得零分;
2、 本項權重分數，扣完為止。
八、 計畫得分直接與績效工資掛鈎，每月計畫得分也將做為年度考評重要參考依據。
九、 本制度自簽發之日起執行，由行政人資部負責解釋，並根據實際執行情況進行修訂和完善。如有特殊情況，報請總經理審批後按特例執行。
部門計畫管理規定 篇2
第一章：總則
第一條：目的
為了規範公司生產計畫運作與管理工作，確保生產計畫目標的達成，特制訂本制度。
第二條：適用範圍
本制度適用於本公司產品計畫生產安排。
第三條：管理職責
1、 計畫部負責月度生產計畫進度安排編制與實施。
2、 銷售部負責提供月度需求計畫。
3、 質量部、物流部技術部負責配合製造部生產計畫的實施。
第二章 生產計畫編制規定
第四條： 月度生產計畫的編制規定
1、 銷售部提供訂單計畫和下月預示計畫經整理後統一下發銷售計畫到計畫部。物流部提供庫存情況(包括鋼材、產品);技術部提供新品開發、技術改造計畫，製造部提供生產能力明細。
2、 由計畫部負責各部門提供的資料進行整理，編制月度計畫草案。
3、 由計畫部與銷售部銜接最終確定月度生產總量及其供貨時間節點，最終報總經理審批後下發到相關部門。
第五條：臨時計畫
1、 銷售部根據客戶臨時需求，下達追加計畫到計畫部門。
2、 臨時計畫的內容包括品名、材質、數量、需求時間、廠家、產品交貨特殊要求等。
第三章 生產計畫執行規定
1、製造部組織好各車間按計畫部下發旬計畫進行生產。
2、製造部做好公司生產計畫協調、調度等工作，合理安排生產，生產計畫執行情況每天10點前報送計畫部;未完成計畫或者拆班情況在生產工作令上做詳細說明。
3、各部門根據生產計畫要求開展工作;每月月度會議召開時，通報上月完成情況。由計畫部統計分析，提出相應改進措施及做好下一月的計畫安排。
第四章 生產計畫變更規定
1、月度計畫調整。有製造部提出提出調整意見，同時與銷售部溝通經計畫部審核總經理批示後，下發執行。
2、臨時計畫的調整。沒能完成臨時計畫時，須第一時間通知計畫部，以便計畫部與銷售部溝通做出相應的安排。
3、如因市場變化對銷售品種、時間有臨時調整時，銷售部需提前通知計畫部做好相應安排。
第五章 生產計畫統計
1、由製造部每天統計完成情況報計畫部做生產安排完成情況分析。
2、每周六統計本周完成情況並報計畫部存檔。
3、每月底最後一天做好現場盤存工作;做好當月完成情況統計報表交計畫部審核，由計畫部統一報公司財務部。
生產中斷管理細則
生產中斷：指生產過程中，出現設備損壞或模具損壞而臨時停止生產。
1、 當設備臨時損壞時，生產工人應立即通知現場管理人員;由設備部立即組織
維修人員對設備進行修復;現場管理人員應調整出備用設備安排班組正常工作。
2、 模具損壞時，首先通知現場檢驗人員，由檢驗人員確定模具是否可用;如不
能利用，應立即更換新模具。損壞模具由班組返還至五金庫房，做好相應標識，由技術部分析原因。模具車間配合製作補充相應模具，保證生產正常進行。
部門計畫管理規定 篇3
一、目的：
1、根據公司戰略目標進行層層分解並落實到具體的工作，有序推進公司的各項業務開展。
2、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財力，並使之在時間上、數量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項經濟指標，以取得最佳的經濟效果。
3、通過計畫工作的表格化、工具化、量化，推動公司各項管理工作的規範化、程式化、步驟化，使公司高效有序地運作。
二、適用範圍
公司所有部門的計畫工作事務，均適用本規定。
三、責任
總經辦負責本制度制定、修改、廢止和核准。
各部門負責計畫的執行落實。
四、計畫管理的內容
1、計畫管理的基本原則
1.1公司的各項計畫是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產經營活動的依據。計畫一經下達，各級各部門都必須發動員工，採取切實有效的措施，保證計畫的實現。
天為企業精神：永不停止的進取精神 天為企業方針：內抓管理，外樹形象
天為員工標準：恪守禮、義、廉、恥，做合格天為員工 天為企業領導標準：智、信、仁、勇、嚴 天為企業業務十六字方針：人無我有 人有我優 人優我廉 人廉我便
天為企業店面管理十字方針：整潔、熱情、貨齊、價廉、素質
1.2計畫分為：計畫、執行、追蹤與反饋和考核與整改四個部分，公司的任何計畫都必須按這四個步驟有序開展工作。
1.3計畫制定的標準：所有計畫必須包括
所有計畫必須與公司計畫保持一致
具體工作項目
工作項目需要達成的可量化考核的目標
達成目標的責任人
達成目標的最終時間
1.4行政總經辦是公司綜合計畫管理部門，負責公司綜合計畫的檢查、監控、協調、評估與考核。
2、長期計畫必須遵循的原則：
2.1長期計畫(如三年業務計畫)是確定公司未來發展方向和奮鬥目標的戰略計畫，通過年度計畫的安排逐步實現，其主要內容必須考慮以下幾個方面：
●企業發展規模;
●企業管理髮展水平;
●企業財務指標將要達到的水平;
●企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造; ●企業的人力資源發展計畫;
●成本控制能力計畫
●技術創新計畫
●資源整合能力計畫
2.2編制公司長期計畫的主要依據：
●巨觀經濟發展情況和變化趨勢
●市場競爭狀況及其行業發展趨勢
●公司內部可提供的資源及發展潛力;
5、年度計畫
5.1年度計畫是公司全體職員在計畫年度內的行動綱領，又是安排
月度計畫的重要依據。因此，公司各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計畫執行。
5.2年度計畫的制定：公司年度計畫由公司總經理領導中高層管理
人員制定，採用至上而下和至下而上兩種方式制定年度計畫：目標的下達至上而下，目標的達成措施和計畫至下而上;年度計畫制定在公司年度會議前完成，並在年度會議上公布執行。
5.3年度計畫的執行、監督和考核：
年度計畫按指標責任歸屬由各部門負責所屬指標的執行並達成最
終結果，各項年度計畫指標的監督由總經理負責：每月對照年度計畫執行的進度並根據實際情況作出過程調整;年度計畫的達成情況直接與部門負責人的收入、晉升、降級掛鈎，由總經理根據年度計畫和實際達成情況對各部門進行考核。
6、月度計畫
6.1月度計畫的制定：由總經理在每月25日前下達下月度公司整體目標和工作指導思想，各部門根據公司目標制定各部門的月度工作計畫在26日提交各部門月度計畫至總經理審核，總經理確認後簽字在公司月度計畫會議上公布執行。
6.2月度計畫的執行：由各部門組織人員執行，由分管副總經理進行資源協調，由總經理進行重大事項的決策。
6.3月度計畫的跟蹤和反饋：由總經辦對總經理審核後的計畫進行系統整理並根據部門和計畫完成的具體時間進行追蹤，標註出各部門計畫完成情況並每日更新上報總經理。
6.4月度計畫的考核和整改：由總經理根據各部門月度計畫的完成情況對各部門負責人進行考核;月度計畫未完成的部門和個人需在計畫周期結束後主動寫出整改報告提交總經理並列為下次考核項目，月度經營分析會將是對上月計畫執行情況的質詢和考核時間。
7、周計畫
7.1周計畫的制定：各部門根據自身部門月度目標和公司各種會議
決議在每周六提交下周工作計畫至總經辦匯總給總經理，每周星期一周會各部門公布周工作計畫並生效執行;
7.2周計畫的執行：由各部門負責人組織人員執行周工作計畫，分
管領導負責協調和溝通;
7.3周計畫的跟蹤和反饋：由總經辦負責匯總各部門工作計畫並整
理後進行跟蹤並每日向總經理匯報各部門工作完成情況;
7.4周計畫的考核和整改：每周周會總經理對上周工作完成情況進
行質詢和考核;各部門主動對未達成項目進行分析並提交整改計畫;
8、項目性計畫
項目性計畫由項目負責人進行制定並在總經理或分管副總簽字後
生效執行，與公司例行計畫具有同等約束力。
五、計畫體系的完善
計畫運行過程中出現的問題如果是長期性或系統問題，公司員工有義務向總經辦提出建議，總經辦與各部門進行溝通後報總經理
部門計畫管理規定 篇4
第一條(目的依據)為維護監所的安全穩定，依法保障罪犯合法權益，規範罪犯會見管理工作，根據《中華人民共和國監獄法》等有關規定，結合上海監獄工作實際，制定本規定。
第二條(會見對象、次數、人數)罪犯在監獄服刑期間，可以會見親屬、監護人，一般每月1次，每次會見人數不超過3人。
第三條(會見手續、場所、安檢)監獄應當設定會見日，會見人必須持有《會見通知單》、本人身份證辦理會見手續。首次會見的，會見人還須攜帶戶口簿或地方派出所開具的與被會見人的關係證明。罪犯會見一律在監獄規定的會見場所進行。會見人進入會見場所，必須接受民警安全檢查。
第四條(無會見單或非會見日會見)會見人無《會見通知單》或在非會見日要求會見的，會見人應填寫《會見申請表》，並附身份證複印件，經監獄長審批後，辦理會見手續。節假日或非工作時間不安排罪犯會見。
第五條(會見方式)罪犯會見採用電話方式進行。普通會見每次不超過30分鐘，處遇在B級(含B級)以上的優惠會見每次不超過60分鐘。
第六條(會見送物)罪犯會見時，一般不得接受物品。特殊情況，須經監獄長批准，並確定專人檢查登記。會見人按規定送給罪犯的現金，監獄應指定民警辦理，存入罪犯本人獄內賬戶。
第七條(特殊情形會見審批)會見人當月要求第二次會見或其他人員要求會見的，須經監區審核，報監獄長批准。其中，涉及重要罪犯的，須報局獄政管理處批准。
第八條(監聽、錄音)罪犯會見必須實時監聽並錄音，錄音保存期1年。
第九條(中止會見的情形)會見過程中，有下列情形之一的，中止會見：
(一)私傳信件、物品的;
(二)擾亂會見場所秩序的;
(三)使用隱語、暗語或非規定語種交談不聽勸阻的;
(四)發現攜帶或使用手機、錄音、攝影、攝像設備的;
(五)其他影響監獄安全、不利罪犯改造情形的。
第十條(暫停會見的情形)罪犯被監獄嚴管、禁閉、隔離審查、隔離治療期間暫停會見。
第十一條(文明舉措)監獄應設立候見室，安排罪犯親屬、監護人休息;設立物品暫存箱，方便罪犯親屬、監護人暫存手機、包裹等;設立諮詢台，解答親屬、監護人提出的問題。
第十二條(適用範圍)外國籍罪犯會見，參照法務部《外國籍罪犯會見通訊規定》執行。
第十三條(解釋權)本規定的解釋權為上海市監獄管理局獄政管理處。
第十四條(執行時效)本規定自下發之日起執行，滬司獄獄政[20xx]21號《罪犯會見管理規定》同時廢止。
部門計畫管理規定 篇5
1、目的：為有效使用及管理計算機軟體資源,並確保公司計算機軟體之合法使用避免人員因使用非法軟體，致觸犯著作權法、知識財產權，影響公司聲譽或造成計算機病毒侵害，影響日常工作之進行，故訂定本辦法。
2、適用範圍：本辦法適用於本公司軟體使用之相關信息管理。
3、管理辦法
3.1 管理單位:
3.1.1 檔案信息管理科負責公司所使用之原始合法軟體保管及安裝。
3.1.2為確保公司計算機軟體之合法使用，各單位對該部門的每台計算機應指定保管人，共享計算機則由單位指定人員保管，並將名單交由檔案信息管理科備案，保管人對計算機軟、硬體具使用、保管及合法軟體使用之責。
3.1.3各部門應指派專人管理監督該部門軟體使用及授權情形，以確保該部門軟體的合法使用，若發現使用之計算機存在來歷不明之軟體，則應移除或連絡檔案信息管理科協助移除。
3.2 計算機軟體安裝及保管：
3.2.1公司之各類計算機軟體統一由檔案信息管理科負責安裝保管，並每年至少進行一次盤點。各單位因業務需要需使用時可提出申請，由檔案信息管理科依該軟體之授權使用範圍進行安裝。
3.2.2嚴禁個人私自於公司計算機安裝軟體。未經檔案信息管理科授權或同意,使用者不得私自將公司計算機軟體信息透露給任何個人或機構，擅自透露者信息管理科有權做出處罰。
3.2.3公司擁有之相關計算機軟體，若有人員要安裝則必須先提出申請並經單位主管及副總級以上主管同意後,檔案信息管理科人員則依據申請單位提出之申請內容，安裝至各計算機之內。
3.2.4軟體保管人對軟體負保管之責，軟體之使用者如有使用不當，造成毀損或遺失，應負賠償責任。
3.2.5各部門軟體分配使用後，保管人或使用人職務變動或離職時，應移交其保管或使用之軟硬體，並辦理交接。
3.3軟體使用之權利及義務:
3.3.1 禁止員工使用非法軟體,或私人擁有之計算機軟體安裝使用於公司計算機上，亦不得將公司合法軟體私自拷貝、借於他人或私自將軟、硬體帶回家中，如因此觸犯著作權者，則該員工應負刑事及民事之全部責任,並依公司制度進行懲處。
3.3.2為確保公司計算機軟體之合法使用，各計算機使用人，以負責管理該設備所使用之軟體，若發現使用之計算機存在來歷不明之軟體，應連絡檔案信息管理科協助處理。
3.3.3 軟體保管人或使用人，對於保管或使用之軟體不可盜賣、循私營利或其它不法行為,違者除提報主管及依公司規定懲處外, 如因此觸犯著作權者，則該員應負刑事及民事之全部責任。
3.3.4為尊重知識財權,於公司內務必使用合法軟體，而由網路上所存取之任何資源，僅限其個人使用，並禁止下載有著作權之音樂(尤其是MP3)、影片及非法軟體。
3.4 軟體稽查:
為使軟體在計算機中發揮應有之效用，並避免非法軟體流入公司，檔案信息管理科可定期或不定期稽查，並依據下列原則辦理：
3.4.1 由檔案信息管理科人員采定期或不定期檢視計算機內相關軟體或信息。
3.4.2 為確保公司計算機軟體之合法使用，檔案信息管理科可不定期檢查公司各單位所使用的軟體是否合法，如發現使用非法計算機軟體者，除提報與主管外，並追究責任。
4. 本辦法自公司法人代表簽字後生效，由檔案信息管理科負責實施細則和相關工作。
部門計畫管理規定 篇6
一、嚴禁油氣儲罐超溫、超壓、超液位操作和隨意變更儲存介質。
二、嚴禁在油氣罐區手動切水、切罐、裝卸車時作業人員離開現場。
三、嚴禁關閉在用油氣儲罐安全閥切斷閥和在泄壓排放系統加盲板。
四、嚴禁停用油氣罐區溫度、壓力、液位、可燃及有毒氣體報警和聯鎖系統。
五、嚴禁未進行氣體檢測和辦理作業許可證，在油氣罐區動火或進入受限空間作業。
六、嚴禁內浮頂儲罐運行中浮盤落底。
七、嚴禁向油氣儲罐或與儲罐連線管道中直接添加性質不明或能發生劇烈反應的物質。
八、嚴禁在油氣罐區使用非防爆照明、電氣設施、工器具和電子器材。
九、嚴禁培訓不合格人員和無相關資質承包商進入油氣罐區作業，未經許可機動車輛及外來人員不得進入罐區。
十、嚴禁油氣罐區設備設施不完好或帶病運行。
部門計畫管理規定 篇7
為了規範辦公室管理，營造良好的工作環境，做好辦公室安全管理工作。特安排每日中午輪流值班，具體規定如下。
一、值班安排
1、值班時間：11:50—13:50 。
2、值班人員：以前台值班表為準。
二、值班人員職責
1、提前5分鐘到崗。
2、接聽前台電話並做好記錄，及時處理。如需轉達他人的，需記下來電時間、來電 人姓名、事由、相關事項。
3、接待到訪客人，儘快處理來訪事務，不能讓客人等待超過30分鐘 。
4、簽收快遞：
簽收快遞時注意快遞單上面的寄件人、收件人姓名、聯繫方式是否清晰可見。公司快遞、郵件交給收件人，私人郵件通知自取。(所有快遞值班人員代簽，事先聲明由本人簽收的除外)
5、確保前台區域乾淨、整潔、美觀。
6、中午11:50——12:10播放音樂。
7、值班人員嚴格按照值班表值班，如有事不能當日值班，自行找人替代值班。非特殊原因，出現空崗超過10分鐘，處以20元的罰款。
8、值班結束後交接好中午值班期間未完成的事項。
三、工作要求
值班人員的工作標準可參照《前台工作規範細則》。
四、本規定自下發之日起執行，如有調整另行通知。
部門計畫管理規定 篇8
1 目的 為維護公司印章保管及使用的合法性、嚴肅性和安全性，從公司運作規範需要出發，避免印章管理出現不規範行為，以有效地維護公司利益，特制定本制度。
2 適用範圍
本制度適用於公司公文、信函、授權委託書、證件、證書、財務報表、統計報表及對外簽署的契約、協定及其他須用公章的文本。
3 印章類別
本制度所指的印章包括隔離開關、電力工程、電力器材三個公司公章，契約章，投標專用章，法人章，財務章，黨支部章，計畫生育章及各部門專用章。
4 職責
4.1印章管理許可權
公司授權企管部管理隔離開關、電力工程、電力器材三個公司公章，公司授權財務物管部管理財務專用章、法人章，公司授權各部負責人管理本部門專用章、契約章、投標專用章等。
4.2印章的保管
4.2.1行政公章有企管部部門負責人負責保管並按規定使用，不得轉借他人;
4.2.2公司部門專用章由部門負責人專管並按規定使用，不得轉借他人;
4.2.3印章管理人員要妥善保管印章，不得將印章隨意存放;
4.2.4印章管理人員因事、病、出差等原因不在公司時，印章應指定他人代管印章。在印章交接時，要嚴格辦理交接手續，登記交接起至日期，以明確責任，落實到人，交接時雙方的簽字確認以備查詢，代管印章人屬於第二責任人，在管理印章期間與印章管理人員負有同
4.2.5印章管理人員要堅持原則，嚴格用印程式;未經公司領導批准用印的，印章管理人員不得用印;印章管理人員不得擅自用印，一經發現嚴肅處理;
4.2.6公司各類印章的使用要制定印章使用簽批單，簽批單需註明印章使用的內容，日期，使用人;領導簽字等信息;簽批單年末留檔。
4.3 使用規定
4.3.1未經公司法人、總經理授權及批准，任何部門和個人不得擅自刻制公司印章。印章的刻制，必須符合法律法規頒布的有關印章刻制的規定，並經公安局備案;
4.3.2以公司名義所發公文，須經公司總經理或董事長簽發檔案的原稿用印，並同時在印章使用簽批單上登記備案;
4.3.3對外簽署的契約或協定，需評審並經公司總經理或董事長在契約或者協定上籤字後方可用印，並同時在印章使用簽批單上登記備案;
4.3.4公司對外報送的各類業務報表及其他須用公司印章的文本等，需嚴格按規定辦理用印手續;
4.3.5各類介紹信、便函、個人相關證明檔案和授權委託書等的開據，嚴格按照用印審批手續辦理，經相關領導簽字同意後方可辦理，嚴禁在空白文本上加蓋公章印戳;
4.3.6公司領導在出差期間，用印事宜應有用印人員電話請示相關分管領導，經分管領導同意後，在用印簽批單上做好登記，註明電話請示某某相關分管領導後，方可用印;等分管領導回公司後，用印人員必須及時補辦用印審批手續;
4.3.7財務人員依日常的許可權及常規工作內容自行使用財務相關印章，無須經過審批手續;
4.3.8人事勞資員依日常的許可權及常規工作內容自行使用人事相關印章，無須經過審批手續;
4.3.9印章原則上不允許帶出公司，確因工作需要帶出印章者，應事先在用印簽批單上載明事項及帶出地點，經公司領導簽字後方可帶出公司;
4.3.10印章管理人員必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時向公司分管領導匯報，以採取相應補救措施;
4.3.11違反本制度規定使用印章的，造成丟失、盜用等，依情節輕重，對責任者分別進行批評教育，處分、經濟處罰直至追究法律責任。
5 附則
公司各部門印章的保管使用可參照本制度制定本部門的印章管理制度並報公司備案。
部門計畫管理規定 篇9
1. 目的
為規範公司新任幹部試用期管理工作，特制訂本制度。
2. 適用範圍
本制度適用於公司所有幹部的新晉升或任用的試用期管理。
3. 組織與職責
3.1. 人力資源部
人力資源部負責安排新任幹部到職，包括協助新任幹部原部門辦理工作交接，辦理新任幹部到崗的人事相關手續，協助新任幹部到新部門報到;作為新任幹部和下屬、主管和上級的溝通橋樑，協助新任幹部儘快進入工作狀態;為新任幹部提供管理和工作方法的支持和協助;在試用期間定期了解新任幹部在新崗位工作情況，收集下屬、主管和上級的反饋;組織幹部轉正答辯，並辦理轉正相關手續。
3.2. 原部門主管
原部門主管負責安排新任幹部的工作交接。
3.3. 新任幹部直接上級
新任幹部直接上級從人力資源部、原部門主管等處了解新任幹部工作情況、特點;安排新任幹部到崗，對新任幹部試用期工作提供及時的輔導和指導;對新任幹部試用期工作進行綜合評價，包括德、能、績、勤的評價;參與轉正評估，提出新任幹部從到崗到當前的綜合表現及變化情況，為轉正評估提供客觀依據。
3.4. 原崗位任職者
原崗位任職者配合新任幹部到崗，按照公司相關規定進行工作交接;向新任幹部介紹其所負責業務主要特點、未來主要工作指標、相關主要的流程、與其它部門接口關係和主要下屬的情況等，保證新任幹部儘快熟悉部門情況。
3.5. 新任幹部
新任幹部負責向原崗位繼任者進行工作交接;負責接手新崗位遺留工作;主動了解新崗位工作情況、員工特點、主要業務流程、接口關係等，儘快熟悉工作;就日常工作情況積極與人力資源部、上級溝通;參加轉正評估，準備評估相關資料;部門職責規定的其它工作。
4. 規定
公司新任幹部必須經過一定時間的考察(一般為六個月，特殊情況可以適當延遲)，以考察新任幹部是否具備本崗位所要求素質和能力，以及對崗位的適應性。
試用期是指新任幹部到新崗位報到開始，到完成轉正評估、辦完轉正手續這段工作時間。
試用期是選拔過程的自然延伸，在這個階段仍然需要對新任經理從能力、品德、態度、績效等方面進行跟蹤和考察，保證最終“選對人、用好人”。
試用期結束的當月，人力資源部負責開展該幹部的轉正評估工作。轉正評估通過，由人力資源部負責辦理轉正手續。如果評估不通過，由人力資源部根據不同情況，作出延長試用期、解除試用轉入幹部資源池等處理決定。對做出解除試用處理的，由人力資源部組織接任人員的選拔工作。
試用期間，人力資源部門必須定期了解該幹部工作和績效情況，及時發現問題，針對不同情況，採取各種方式幫助試用人員完善提高，以更好的滿足崗位要求。問題嚴重的，應及時向其上級領導或公司領導通報，採取措施進行處理，直至提前解除試用。
5. 附則
本程式有人力資源部組織制定，並由人力資源部定期對制度內容進行更新和維護。如若對制度內容有歧義，人力資源部和公司領導對制度內容的具有最終解釋和修訂權。
本制度自頒布之日起生效。
6. 附屬檔案
附屬檔案1：新任幹部任職跟蹤表
附屬檔案2：試用期幹部轉正申請及綜合評定表
部門計畫管理規定 篇10
項目部各施工班組：
為回響建設單位控制吸菸的有關規定，確保全全文明施工，保障項目施工的順利完成，根據公司會議相關指導精神，本項目部特制訂如下禁菸管理條例：
一、目的
為了貫徹企業項目部禁菸、禁火管理，確保全全、文明施工，展示企業項目形象，維護項目部良好的施工環境。
二、範圍及要求
(一)全體員工要提高“安全第一、預防為主”方針的認識，自覺禁止吸菸，以企業項目形象為重，嚴格遵守項目部禁菸管理制度。
(二)項目施工現場圍擋內區域均屬禁菸區。例如：施工現場、辦公室、接待室、會議室、衛生間、倉儲室、公共通道等。以上區域內為全面、二十四小時禁菸區域。
(三)在禁菸區內有禁菸標誌，不設菸具，不允許任何人吸菸，發現在禁區內吸菸應及時予以處罰。
(四)在接待外來人員時不敬煙、不接煙，並主動提醒外來人員項目部的禁菸規定，外來人員等需將隨身攜帶的煙火寄放在門衛後方可進場
(五)外來協作施工單位，進場施工前必須由項目部責任部門向施工方具體負責人闡述禁菸規定，併到項目部交納1000元吸菸抵押金。
三、處罰
(一)、凡在施工現場有吸菸和攜帶煙火者，一經發現對其本人處罰500元/次、並解除勞動契約;
(二)、為加大禁菸工作力度，項目施工現場實行作業班組禁菸責任區劃分，凡在作業責任區內發現菸頭、煙盒或火柴桿等均視為違章吸菸，對施工班組責任人處罰1000元/次，並對其班組人員警告和再教育;
四、禁菸區的管理工作的責任和負責人
公司項目部作為職責部門，由項目部負責實施禁菸管理，負責定期對施工區域、公共場所進行檢查，對違禁者實施處罰。各班組負責人予以配合。
各施工班組禁菸工作及處罰由各班組負責人負責處理，每位員工都有監督、勸阻的權利和義務。
五、本條例自下發之日起實施。
特此通知。
中億建業集團有限公司
部門計畫管理規定 篇11
1、學校根據教學和管理工作需要，將公司統一配發的 電腦交給工作，教學保存與使用。
2、辦公用電腦除指定保存使用人外，其他人員未經允許不得擅自使用電腦，偷看他人資料;因教學任務變更、教室辦公室調整，按照“機隨人走”的原則，由使用保存人帶電腦搬移。
3、非指定使用人一律不準隨意動用辦公用電腦，特殊原因需使用者必須經保存使用人在場並同意方可。如違反，處以指定使用人和動用人每次罰款50元。
4、指定保存使用人要妥善保管和維護所配用的電腦，設備丟失或人為損壞，保存使用人要負全部責任並照價賠付。
5、機箱後有封條，指定保存使用人不得擅自拆開機箱。如機器出現故障或需要添加新硬體須向行政部網路管理中心報告，由網路中心處理，否則造成的後果自負。
6、辦公用電腦用於教學、管理等工作使用，不得利用電腦上網聊天、遊戲或瀏覽不正當網站。除工作需要查資料、發郵件外不得隨便上網。
7、不準用學校電腦、印表機列印私人資料，不準將學校資料外傳，一經發現，罰款200元。涉及學校保密資料另作處理。
8、如因工作或個人原因辭職、離職，須將電腦交回公司或照價付款後自行帶走。
保存使用人認同簽字：
學習有限公司
年 月 日
部門計畫管理規定 篇12
破損定義：只要是不完整的餐具，就視為破損餐具。
目的：降低餐具破損率，提高酒店服務檔，將餐具管理制度責任到人。 原則：誰打破誰負責，無人負責再平攤;員工打破損按餐具原價賠償。
餐具損耗控制在千分之二範圍以內的，為正常損耗。如果破損金額超出酒店規定的破損率2‰時，將按要求直接找到責任人。(自然損耗不包括客賠)。
平攤比例：洗碗間、傳菜1‰;樓面部0.4‰，廚房部0.6‰
三個環節：廚房部;傳菜、洗碗;樓面部
1廚房出品不用破損餐具。
2 傳菜生不傳破損餐具。
3服務員破損餐具不上桌。
監督的機制：
菜餚從廚房出品後會先經過傳菜間，在傳菜間，跑菜的服務員如果發現盤碗有破損，原菜退回廚房換餐具，此破損餐具由指定人員登記(一般是當日廚房間的領班)，其破損就歸廚房。
而只要菜一上桌，破損責任就由樓面部承擔(服務該桌的服務員)。
洗碗組清洗後的餐具進入消毒間，每天晚餐結束後，廚房的安全檢查組負責清點洗好的餐具，如有破損，要歸洗碗組。
責任化分：
監督檢查：總經理負責領導監督責任，財務部負責監督和檢查責任;質檢部負責經常檢查責任;
樓面部經理、廚房廚師長、傳菜部負責人負責登記和直接管理責任;
酒店所有員工都有監督權利。
整體流程：
洗碗間、傳菜部
1.餐具分類擺放、按次序清洗。
2.大小分類。
3.在員工清洗餐具時，領班要監督有無破損。
4.洗碗部領班要經常到後廚查看是否有餐具破損，對破損登記表進行檢查。
5.撤餐具用筐撤，不要超載。
6.餐中隨時撤走空盤(根據工作情況)。
7.傳菜員若打破餐具，未仔細驗收餐具有無破損者，責任分到個人。
8.傳菜員監督服務員。
9. 破損餐具有傳菜主管負責登記。
樓面部
1.嚴格按碼筐標準執行。
2.若打破餐具，未仔細驗收餐具有無破損，服務員承擔責任。
3.員工之間互相監督。
4.破損餐具有樓面部經理負責登記。
廚房
1.餐具要求人工搬運，要輕拿輕放。
2.嚴格驗收盤子有無破損，責任到個人頭。
3.廚房人員相互監督。
4.破損餐具有廚師長負責登記。
門衛、保全
仔細清理、檢查垃圾筒，垃圾場有無破損餐具，如發現卻找不到責任人，責任由門衛保全承擔
做好監督工。
控制破損管理
傳菜部負責人：真實記錄每日破損情況，破損餐具，詳細登記破損地點、時間和責任人，統一放入破碎桶內，月底由財務部核准並監督處理。
激勵措施：
1.對私藏餐具，私自處理破損餐具隱瞞不報的員工給予開除，工資、押金一律作為破損餐具的賠償。
2.門衛.保全若發現有破損餐具但未找到責任人的，對此門衛.保全處以100元罰款,並原價賠償餐具
3.舉報有私藏破損餐具者，酒店對舉報者按餐具賠償價若干倍進行先進獎勵。
4.部門的破損餐具當天未能及時登記的，給予部門負責人50元處罰。
5.不按操作要求使用而造成的破損需賠償2倍。
6.對故意損壞需賠償5-10倍。
部門計畫管理規定 篇13
為了保證學校正常的教育教學秩序，切實保證學生上下樓梯的安全，特制定本管理規定，請全體教師和學生遵守執行。
第1條：學生平時上下樓的時候，應該靠樓梯右邊行走;學生集體上下樓梯的時候，嚴禁逆向上下：學生集體上樓梯的時候，不允許其他學生下樓梯，集體下樓梯的時候，不允許其他學生上樓梯。在樓梯上如果有學生不慎摔倒，在場的學生教師要示意隊伍停止行進，迅速救治，不得擁擠肆意踐踏並及時有序安全地離開。
各班級課間操、升旗儀式前一節課下課必須及時，不得延誤，上下樓梯時，應以班級為單位，排隊行走。靠右行走，一步一級台階，不爭搶，不推擠打鬧，不追逐起鬨，不騎跨欄桿、扶手，不將身體過多探出欄桿樓梯。根據我校上下樓梯安排中規定的教師維持學生上下樓梯的秩序。(具體見宜昌英傑學校學生上下樓梯安排及要求)
第2條：學生上下樓梯要靠右走，不擁擠，不碰撞，不吵鬧，不搞惡作劇，不準一步跨兩個台階，不準兩人勾肩搭背地走。嚴禁學生在樓梯上、轉彎處打鬧、做遊戲等。
上下樓梯注意事項：①課間午間禁止學生在樓梯上瘋打鬧。
② 禁止學生從樓上向下拋撒一切物體。
③學生上下樓梯要靠右走，不擁擠，不碰撞，不吵鬧，不搞惡作劇，不準一步跨兩個台階，不準兩人勾肩搭背地走，不準倚著樓梯扶手向下滑行。
第3條：集會時舉止文明，人多的時候不擁擠、不起鬨、不製造緊張或恐慌氣氛。
平時儘量避免到擁擠的人群中，不得已時，儘量走在人流的邊緣。假如陷入擁擠的人流時，一定要先站穩，身體不要傾斜失去重心，即使鞋子被踩掉，也不要彎腰撿鞋子或繫鞋帶。有可能的話，可先儘快抓住堅固可靠的東西慢慢走動或停住，待人群過去後再迅速離開現場。
第4條：學生由班級到操場參加集體活動(如做廣播操、升降國旗儀式、演出等)，必須由班主任組織，在本班門口走廊上列隊後，按照指定的教學樓的樓梯下去。返回時，也必須由班主任組織學生列隊後，按照指定的樓梯，回到班級。
第5條：學生由班級到專用教室上課或者上室外課等，也必須由班級幹部組織學生先在班級教室門口列隊，在課任老師帶領下到指定地點上課。
第6條：學生上下樓梯的安全管理，由政教處負責，班主任和全體教師都有責任，教育學生遵守規定。當天值日的領導，在每節課前，都要到到相應的樓梯處組織指揮學生上下樓梯安全。沒有到崗履行職責導致學生發生安全事故的，追究有關責任人的責任，按照有關制度考核處理。
部門計畫管理規定 篇14
為了更加有效、充分地發揮和利用辦公室電腦及網路資源，延長電腦的使用壽命，保證隊內相關工作的順利進行;同時，也為了使隊員更加放心的使用電腦，特制定以下規定：
一、電腦使用規定
1、 辦公室電腦設備是隊內很多信息集散的平台，每一位隊員都有使用電腦的權利，也有維護其處於良好工作狀態的義務。
2、 私人檔案未經允許禁止存入電腦，工作檔案除文本文檔可存於電腦桌面外，其餘類型檔案存入D糟或已分類資料夾內。
3、 任何人不得擅自刪改電腦內檔案，刪改檔案必須由電腦維護人員或檔案創建人完成。
4、 除電腦維護人員，任何人禁止私自安裝軟體，禁止卸載電腦內已有軟體。
5、 如需使用移動設備，務必先進行病毒檢測，提示無病毒後方可繼續操作。
6、 辦公室電腦用於隊內相關工作順利進行，必要時候可聯網蒐集資料，但禁止下載與工作無關的東西。
7、 電腦使用結束後應及時關機，並在確定電腦完全關閉後拔下電源插頭，節約用電。
8、 任何人使用辦公室電腦都需嚴格執行上述規定，對於違反規定造成電腦故障的，由當事人承擔全部責任;若因非人為因素造成電腦故障，應及時通知秘書處以便更快的得到維修。
二、電腦維護規定
1、 愛護電腦設備，任何人不得隨意撥弄、拆卸、搬動計算機設備;工作人員必須定期清潔電腦設備。
2、 為了使隊員更方便的找到所需檔案，先由維護人員創建分類資料夾，此後使用者根據實際情況不斷更新分類。
3、 除由維護人員安裝好防毒軟體進行定期掃描外，任何使用者也需根據使用情況進行病毒查殺，保證電腦運行環境的安全。
4、 若有軟體需要升級，在確定必要的情況下，使用者可自行進行升級操作。
5、 電腦維護工作人員每周必須進行至少一次日常維護工作。
6、 電腦維護工作由秘書處策劃組承擔，全體值勤隊員參與。
大學生文明值勤隊
20xx年4月18日
部門計畫管理規定 篇15
為積極推進國家基本藥物制度，保障民眾基本用藥，減輕醫藥費用負擔，根據衛生部《關於建立國家基本藥物制度的實施意見》的要求，特制定本制度。
一、定期或不定期對全院醫師、護師、藥師進行合理使用基本藥物相關知識培訓。內容包括《國家基本藥物臨床套用指南》、《國家基本藥物處方集》及醫保、新農合補助藥品的實際套用方法。
二、做好基本藥物目錄的遴選、採購、配送工作。醫院臨床套用的基本藥物全部從吉林省基本藥物招標採購平台採購，由市衛生局指定配送企業負責配送，並做好基本藥物的入庫驗收、在庫養護。
三、按照國家相關基本藥物價格政策，嚴格執行藥物的零差率銷售制度。
四、鼓勵臨床醫師優先合理使用基本藥物。截止到20xx年末，院內所有經營的藥品均為國家基本藥物和吉林省增補藥物品種。
五、臨床藥師參與臨床藥物治療，發揮規範臨床用藥行為的作用，為藥物治療的合理、安全、有效提供有效保障。
六、醫院藥事管理委員會和合理用藥督導小組要加強對醫院基本藥物臨床套用的監測與評價，定期(至少每月一次)抽調處方和醫囑對基本藥物的套用進行點評。對使用比例不達標的科室和嚴重不合理用藥的醫師進行通報批評，並由業務院長對醫師和科主任進行誡勉談話。
七、加強基本藥物質量安全監管各臨床醫師和藥房工作人員要對基本藥物在套用過程中產生的不良反應及時報告。要加強基本藥物進貨、驗收、儲存、調配等環節的監管，加強基本藥物不良反應監測，建立健全藥品安全預警和應急處置機制，保證基本藥物質量和用藥安全。
八、保障措施
(一)加強組織領導。建立基本藥物制度是一項重大的制度創新，是緩解民眾看病難、看病貴問題的有效途徑。全體醫務人員要提高認識、加強領導、周密部署，紮實推進，確保目標任務的實現。
(二)加強協調配合。要主動作為，自覺把各項配套措施及時落實到位，動態跟蹤制度實施情況，及時解決工作中的問題，建立各環節配套銜接、有效運轉的合理機制，確保基本藥物制度取得實效，人民民眾得到實惠。
(三)強化監督評估。各科室要按職責認真做好基本藥物制度實施工作的培訓指導、監督檢查、考核評價工作。要建立基本藥物制度監測評價制度，加強信息收集匯總培訓指導，保證上報的監測評價數據科學準確。對在貫徹國家基本藥物制度中違反政策規定的機構和人員，要依據有關規定嚴肅處理。
(四)強化政策宣傳。各有關部門要通過各類媒體和形式多樣的宣傳活動，大力宣傳國家基本藥物制度政策，普及基本藥物知識，轉變不合理用藥習慣，正確引導民眾合理用藥、科學用藥、安全用藥。
部門計畫管理規定 篇16
1、學習制度。準時參加學校政治、業務學習，認真做好會議記錄。經常讀書看報，每學期閱讀一本教育專著，做好讀書筆記。每學期課改實驗老師撰寫5篇教學反思或隨筆，1篇教學經驗論文，余者撰寫1篇教學反思或隨筆，1篇教學經驗論文;
2、研討制度。樂意承擔公開課教學，主動蒐集教學信息和改進教學方法。評議要注意聽取他人意見、汲取他人精華、發表自己見解。每學期每位教師在南安教育信息網和九都教育網上發表的信息報導分別不少於1篇;
3、請假制度。嚴格執行《南安市教職工管理暫行規定》，堅持做到有事先請假、無事不請假、小事少請假。請假須按程式按手續辦理，3天以內的公假或私假應自找老師代課並告知教導處，假後自找時間補上;
4、辦公制度。在時間上做到“四準”：準時起床、準時用膳、準時上課、準時下課。辦公期間杜絕玩遊戲或做影響他人辦公的事;
5、課程制度。認真執行課程計畫，開齊上足每門課程，無經教導處批准，不得隨意調換功課;
6、早會制度。做操或集會時全體教師均應到操場維持秩序，做操後班主任應根據集會時提出的要求，結合學生思想動態，及時進行強調、宣傳、引導;
7、上課制度。做到“三不”：不上無準備的課，不坐著上課，不歧視後進生;力求“三多”：多採用直觀教學，多採用國語教學，多給學生思考的時空;
8、聽課制度。建立跟班聽課、幫扶聽課制度，養成專心聽課、認真做好聽課記錄的良好習慣，聽課後要及時跟授課老師交流。每學期校長、教導和課改實驗老師聽課不少於15節，非實驗老師聽課不少於8節;
9、備課制度。圍繞學科課程標準、班級學生實際和學校工作計畫制定任教學科教學計畫。教師課前必須寫好教案。教案一般應包括課題、教學目標、教學重難點、教學準備、教學過程等;
10、作業布置。少布置機械重複的作業，多布置實踐性、發展性、自選性的作業。學生作業量要適當，一般一、二年級不留書面的家庭作業，其他年級的書面作業控制在一小時內。應督促教育學生獨立、認真、按時完成作業，養成良好習慣;
11、作業批改。語文科作業按課批改，數學科作業當天批改，美術科、自然科實驗作業按次批改。每次批改都應註明批改日期，使用統一的修改符號，批註提倡短語加等級。學生作業中的錯誤之處應讓學生更正並批改。應要求學生使用統一規格的作業本，按規定的格式完成，字跡要工整，少寫錯別字，按時按量完成。學生作業應及時批改，及時反饋，多採取面批面改形式。作業批改可把教師批改與學生自主批改、學生互動批改有機結合。
12、家校聯繫。班主任和科任老師每學期對每位學生至少進行一次家訪。各個班主任應健全學生家長的聯繫電話，學校應健全住宿學生家長的電話簿，遇到學生曠課或突發事件應及時與家長聯繫，該緊急處理的及時處理，該向上報告的要及時報告。
教師管理規定範文3
為了更好的管理我校教師，樹立良好的形象，努力造就一支素質優良、結構合理的教師隊伍，不斷加強教師隊伍建設，提高教師隊伍的整體素質，全面提高教育教學質量，特制定以下管理制度。
一、教師是學校教學工作的執行者。用現代科學文化知識武裝學生，努力把學生培養成德才兼備、素質全面、適應未來社會需要的社會主義現代化建設者和接班人。
二、教師要加強自身的學習和修養，努力使自己成為工作勤奮、能力突出、作風紮實、品德高尚的合格教師。在工作中教書育人，為人師表。
三、教師在整個教學過程中應遵循八大原則：整體性原則，教育性原則，理論聯繫實際的原則，啟發性原則，因材施教原則，循序漸漸進原則，鞏固性原則，直觀性原則。
四、教師的教學工作分為備課、授課、批改作業、輔導、考核學生五個環節。對教師在各個環節內的基本要求是：
一、備課
1.開學前組織教師學習課程標準，了解課程理念，明確課程要求，擬訂學期教學計畫。
2.通讀全冊教材，熟悉內容體系，了解教材編寫意圖，明確本冊教材的三維目標的基本要求，明確教材各單元知識的聯繫與銜接。
3.教師備超周課，不能臨教臨備，更不能教後補備。中青年教師備詳案，老年教師寫詳簡案。
4.正確對待教學參考資料和他人經驗。一是要先“鑽”後“參”，不能以“參”代“鑽”;二是對他人經驗(或優秀教案)應聯繫實際，分析研究，消化吸收，不能照搬照抄。
5.備課時教師心中要有學生，要把“假如我是學生”作為座右銘。既要根據學生的年齡特點，把握教學最佳時間的教學密度，完成教學任務，又要從學生的實際出發選擇教法與學法。
6.做好集體備課工作。同年級同學科教師，每兩周組織一次集體備課，每次時間不少於1.5小時，做到“三定”(定時、定課題、定主備中心發言人)認真研討集思廣益，並做好集體備課記錄。
二、授課
1.教師按照課表上課，做好課前準備。
2.發揮課堂最大教學效益，進教室上課要關閉通訊工具，無特殊情況不會客，不走出課堂，準時上下課，保證學生課間活動時間。
3.上課時教師要做到精神飽滿，不帶個人情緒，站立講課。用國語，語言要準確、精煉、生動，教態要端莊、親切、自然。
4.嚴格要求學生，使他們全神貫注，精神飽滿。課堂秩序應始終良好，教學氣氛應活潑而不亂，嚴而不死板，教師不得體罰和變相體罰學生。
5.課後認真撰寫“課後反思”。
三、作業與輔導
1.作業應根據教學目標和學生的學習情況，設計富有針對性，有彈性的作業，以適應不同程度的學生，作業形式講求多樣化，有書面作業，口頭作業和實踐性作業等，不布置機械重複和大量抄寫的作業。
2.減輕學生作業負擔，控制家庭作業量。語文、數學、外語以外的學科不留書面家庭作業，可布置適當的其它形式的作業。語文、數學、英語可留書面家庭作業。一、二年級一般不留書面的家庭作業，其他年級書面家庭作業，每天控制在一小時以內。
3.教師要認真批改作業。課堂作業和練習冊要全批改，批改作業所使用的符號應當規範統一，批註提倡短語加等級，適當做好記錄。不得叫學生批改作業。
4.加強對學生課外閱讀的督促與指導，以保證完成課程標準所規定的課外閱讀任務。
四、評價與考核
1.評價學生要以《綱要》和教育部《關於積極推進中國小評價與考試制度改革的通知》為指導，以課程標準為基本依據，明確評價的目的、內容，以開放、多元、多樣的評價方式，對學生的學習態度、興趣、習慣、方法、知識與技能、實踐能力、創新精神和解決問題能力發展現狀等方面進行檢測和評價。
2.重視過程性評價，採取階段性(終結性)評價和過程性評價相結合的方式考查和評價學生。每學期、學年結束時，教師要對每個學生進行階段性評價。評價內容應包括各學科的學業狀況評價和教師的評語評價。要發揮評價的激勵、反饋、調整和改進功能，使評價成為促進學生髮展的過程。
五、教學研究
1.完善教研機構，健全以校為本的教研製度。要整合學校教導處、教研組(室)、備課組和課題組等力量，建立直接服務於教學，服務於教師專業成長的開放的學校教研網路。教研組每兩周活動一次，每次時間不少於1小時，做到“三定”：定時、定主題、定中心發言人，認真研討，並做好記錄。
2.教師要積極參與課題研究，教研組(備課組)應根據本年段的特點，承擔課題研究的一部分任務，及時整理研究經驗，一學年結束要進行階段性結題。
3.每位教師每學期上一節公開課，每學期聽課不少於15節，要做好記錄和簡評，並積極參加評課活動。
4.教師對於“有效教學”、“自育自學”課題研究取得的成果，要及時形成文字材料，在並積極投稿，對發表的論文、教學設計、教學隨筆等，學校給予獎勵。
部門計畫管理規定 篇17
集團公司各部門：
因近期公司員工正常上下班做息時間存在紀律鬆散現象，對公司正常的工作秩序產生了一定的影響。為了確保正常的工作秩序，增強員工組織紀律觀念，提高工作效率，樹立企業良好形像，根據公司《考勤管理制度》，現將有關規定重申如下：
一、 工作時間
1、每周實行五天工作制，即周一至周五，周六、日為正常休息。
2、夏季工作時間(5月1日—本年10月31日)
上午：08：30—12：00
下午：15：00—18：00
3、 冬季工作時間(11月1日—次年4月30日)
上午：08：30—12：00
下午：14：30—17：30
4、如有特殊情況的部門可自行調整作息時間，經人力資源部審核，董事長批准後方可執行;
二、 考勤執行範圍
集團公司總部各部門及工程各項目部按照實際情況記錄員工考勤。
三、 監督與管理
各部門員工必須嚴格執行《考勤管理制度》，員工上、下班必須打卡，人力資源部將依據員工打卡情況及《請假單》計算員工出勤。若因故不能打卡的需填寫未打卡說明並由部門經理簽字確認後送人力資源部備查。如因外出辦事不能打卡的，需事先將情況告知部門經理及人力資源部考勤負責人，並回公司後填寫外出登記表。
2、員工上、下班執行打卡制度，每天打卡四次，上班時間前30分鐘內、下班後30分鐘內打卡為有效打卡;無效打卡必須執行簽卡程式,否則視為曠工。
3、有下列情形者，分別給以扣罰工資、警告、記過和辭退。
(1)在規定的上、下班時間內，遲到或早退每次處以扣薪10元;遲 到或早退半小時以上的，按曠工處理。一個月內遲到、早退合計五次以上的，給予扣除當月全勤獎。
(2)無故缺勤30分鐘以上，返回公司上班後當日內未補請假手續或補辦手續未獲批准的，視為曠工處理。
(3)代替他人打卡的，每發現一次，扣除雙方當事人50元/次，並給與通報處理。
4、 請(休)假。員工請(休)假須履行請(休)假手續，實行逐級申請、
覆核、審批手續(所在部門—-人力資源部---總經理室)(三天以上的請(休)假須提前2天報總經理室審批)。
(1)請假:
a) 員工到人力資源部領取《請假單》，註明休假日期及原因; b) 部門經理根據員工需要給予審批意見;管理層人員由上一級領導簽署意見;
c) 不論請假是否批准，員工均需將《請假單》於休假日期前人力資源部;
d)《請假單》由人力資源部統一管理，經理隨時可以抽查員工在崗情況;
e) 請病假必須於上班時間前15分鐘內，致電所在部門負責人及人力資源部，且應於病假後上班第一天內，向公司提供規定醫務機構出具的有效證明。病假期間扣除當日福利補貼。
(2) 批假許可權：
a) 員工請假1天以內由部門負責人審批;
b) 員工請假2天以內(含2天)由部門負責人審批，人力資源部審核;
c) 員工請假3天以上(含3天)由總經理室審批;
5、加班
(1)公司原則上要求員工必須在正常的工作時間內完成上級交辦的工作，不提倡員工加班。員工若因工作需要，確須加班，則由本人提出加班申請，填制《加班申請單》，經部門經理批准後，報一聯交人力資源部備案，以便人事專員查崗。 如不能提前提交加班申請，則視為無效加班。
(2)員工加班，參照公司《考勤管理制度》執行，加班時應實行打卡 制度，打卡時間按照公司規定或依照加班申請單註明的加班起止時間為準。
(3)員工平時加班及節、假日上班，其工資核算方法參照《薪酬管理 制度》。
(4)因參加社會活動請假，需經領導批准給予公休，薪金照發。
(5)如赴外地出差，應填寫出差單交人力資源部備案。
四、本通知自20xx年4月18日起執行，請各部門相互轉告，嚴格執行。
特此通知。
部門計畫管理規定 篇18
第一條 為規範本所值班補助及夜班補助標準，根據本所實際，特制定本規定。
第二條 值班補助及夜班補助對象為特殊工種及特殊崗位人員。
第三條 管理人員及地調科研人員日常業務加班原則上不發放加班費。由於臨時增加工作任務需加班的，報主管所長批准後按實際天數發放加班費。
第四條 值班補助及夜班補助標準如下：
1.國家規定的法定節假日(不含雙休日)，由所統一安排值班且時間超過4小時的，每人每天按30元標準計發，不足4小時者，不得發放值班費。
2.雙休日及夜間值班：
①保衛人員白天值班按每天每人12元標準計發;夜間巡邏按每晚每人4元標準計發。
②門衛夜間值班夜餐補助標準為：18:00-24:00時，按每人每班2元標準計發;0:00-7:00時按每人每班4元標準計發。
③駕駛員雙休日經領導安排加班的，每人每天按12元標準計發，平時八小時以外領導安排臨時用車，由部門安排補休。
④電工雙休日值班(含夜班)每人每天按12元標準計發，日常夜間值班按每人每晚2.5元標準計發。
⑤醫務室及其他公益服務崗(維修等)八小時以外及雙休日臨時加班，由部門安排補休。
3.基建現場管理人員工地補貼標準：
①本所職工每天在現場工作時間4小時以上，每天按3元標準計發工地補貼;如有特殊任務需晚上加班4小時以上，經主管領導批准後可按每晚4元標準計發夜餐補貼;雙休日加班4小時以上，每天按12元標準計發加班費。
②外聘或返聘人員按契約約定執行。
第五條 加班費及夜餐補貼在嚴格考勤的基礎上，由各部門領導簽字確認於每月28日前報人事教育處審核後由財務處統一發放。
第六條 本所獨立核算的法人單位，可按國家有關規定並結合各自實際制定相關管理規定，報人事教育處備案後實施。
第七條 本規定由人事教育處負責解釋。
部門計畫管理規定 篇19
為加強幼稚園管理，確保全園師生在園安全。幼稚園按上級要求配置保全警用器械，為確保保全警用器械使用管理安全，特作如下規定：
一、幼稚園保全使用的警用器械主要為教育局配置五件套，包括警用鋼叉、橡膠輥、警棍等警用器械。警用器械是保全人員執行公務和制止犯罪時的專用工具和武器。
二、所配警用器械只供當班保全員執勤時攜帶和在緊急情況下使用，非值班、執勤人員嚴禁佩帶和使用，在使用警械對付犯罪分子過程中，當其失去反抗時應停止再次使用。
三、嚴禁將警械提供他人，無特殊情況或未經幼稚園批准，嚴禁將警用器械帶出。嚴禁用警械嬉戲打鬧，嚴禁將警械交於他人玩耍。警用器械任何時候不得使用在師生員工身上，不得用於其它物體上，以防損壞。
四、執勤保全員必須將警械隨身攜帶，不得隨意擱放或托他人代為保管，嚴禁丟失或損壞。
五、使用人員要愛護使用，如有丟失或非公損壞要予以賠償，並追究行政責任。誰丟失、誰損壞，誰賠償，當分不清具體責任人時，由該崗位人員共同賠償。
六、保全人員要定時、定點武裝上崗。交接班時，交接班人員要做好交接驗收工作，確保其處於安全正常使用狀態。
七、對發生損壞和丟失的器材，使用人要有書面的報告材料，經園審閱後根據情況酌情處理，並將報告存檔備查。
八、安保器材保管人員要定期核對器材使用帳目，發現問題要及時向園長匯報。
九、器材如有機械故障，應及時上報幼稚園說明情況並進行更換。
十、以上制度須嚴格執行，如有違反將予以嚴肅處理。
部門計畫管理規定 篇20
為進一步加強校風、學風建設，保證學校良好的教學秩序，最佳化育人環境，使學生在德、智、體、美等各方面全面發展，根據國家教育部《普通高等學校學生管理規定》等相關檔案的精神，結合我校實際制定本規定。
第一條 學生應自覺遵守學校紀律，積極參加教育教學計畫規定和學校組織的活動。每學期開學時，學生應按學校有關規定辦理註冊報到手續，因故不能報到註冊者，必須辦理請假手續。
第二條 學生上課、實習、勞動、軍訓、社會實踐等都應當實行考勤，因故不能參加者，必須按規定請假，否則以曠課論處。凡未請假、請假未經批准超過兩周不註冊或未請假、請假未經批准、未批准超過請假期限連續兩周不參加學校規定的教學活動的，按自動退學處理。
第三條 學生在雙休日、節假日期間離開南寧市區外出活動，以及晚間因故不回校住宿的必須辦理請假手續。
第四條 因故不能按時上課者,需提前請假。因特殊原因不能提前請假者，應電話向任課老師(班主任)口頭請假，並事後補假。
請病假者應提供有資質醫院的診斷書及建議休假的證明，因公請事假者應提供有關證明，因私請假者應寫明理由及請假時間。
第五條 學生經選拔代表學校參加文體、科技等比賽活動而不能上課必須請假的，應由組織單位按照相關要求出具請假證明，並協調辦理請假手續，學生應及時按要求向任課教師出具請假單及證明材料。
第六條 學生請假期滿必須辦理銷假手續，否則以曠課論處。
第七條 學生考勤工作由任課教師、班主任、班幹部協同進行，專任教師全面負責上課、實 習、畢業論文(設計)等環節的紀律考勤工作，班主任、班幹部負責其他環節的考勤工作。學生考勤一律記入各班考勤本。
第八條 學校正常上課時間，學生曠課按學生應選課程的實際授課時間計算，畢業實習、畢業論文(設計)等環節，每天按5學時計算。
第九條 請假時間在一天以內的由班主任批准;請假二天(含二天)以上一周以內由班主任簽署意見，並註明去向、家庭地址、個人和家庭聯繫電話，由學院學生工作組審批,並登記備案;請假一周以上由學院學生工作組審批，報學生工作處備案(經批准的假條由審批部門存查)。
第十條 學生宿舍實行寢室長晚點名制度，學生應在每天23︰30以前回宿舍就寢。在23︰30以後不回校住宿的，寢室長或宿舍成員應及時向班主任報告。班主任應向學院學生工作組報告，並設法查明學生去向。
第十一條 學生因病經有資質醫院診斷，停課治療、休養占一學期總學時三分之一以上或一學期請假、缺課超過總學時三分之一以上的須辦理休學手續。
第十二條 違反以上考勤規定者,學校將根據《廣西大學學生處分規定》的有關規定,給予相應處分。
第十三條 本規定自公布之日起實施，由學生工作處、教務處負責解釋。此前有關規定與本規定不相符的，以本規定為準。
廣西大學
部門計畫管理規定 篇21
一、 倉庫管理制度
1、 倉庫是物品保管重地，除倉庫管理人員的因業務、工作需要的有關人員外，任何人未經許可不準進入倉庫。
2、 因工作需要進入的人員，除倉管員外，任何人不可獨自進入倉庫，須有相關人員陪同。
3、 任何進入倉庫人員不得攜帶火種，嘻戲打鬧，大聲喧譁。
4、 任何入進入倉庫不得私自拿取倉庫物品，必須服從倉管員的管理。
5、 倉庫記憶體放的易燃易爆物品必須採取相應措施，符合消防規定，並按倉庫面積每50平方米配置4KG乾粉滅火器一個。
6、 倉庫內不得存放私人物品，如確實需要臨時存放必須經經理同意方可。
7、對違反以上規定者將視情節輕重給予處罰。
8、此規定從即日起執行。
二、 物品入倉制度
1、 物品入倉制度是爲了確保採購物品的質量，及時有
效地掌握庫存物品，所辦理的完備的入倉手續。
2、 物品入倉時需要登記;日期、名稱、數量、品種規格、單價、供應商電話。
3、 物品入倉時，倉管員須開箱檢驗所購物品的數量、名稱、規格
並對查驗的倉庫物品進行簽字確認。
4、 倉庫管理員應對入倉的物品進行分堆存放，編號、以便於核對數量。並注意每次入倉後都要做好室內的衛生清潔工作。
5、 大型設備設施、以及磚、水泥、沙等物品不需要入倉，但倉管員必須趕往現場核實數量，質量，並做好入倉出倉等手續。
6、 設備工具入倉後，必須詳細記錄採購情況及保修日期等，並將隨機檔案複印存檔，以備日後維修之用。
三、物品領用制度
1、 物品領用指除工具以外的備件、低值易耗品的領用。
2、 物品領用實行按單領取，在領取時要憑報事單上的內容領用相關物品，並在領用登記表上做好登記。其他部門在無單領用時;雖經各部門主管同意方可。
3、 如領用的物品在使用過程中有剩餘的情況，領用人應將多領物品退回倉庫，倉管人應認真進行核對登記。
4、 如在緊急情況下，可先進行領用，事後補辦相關手續。
5、 領用物品時;除維修組及前台管理人員外，其他部門在領用物品時必須由部門負責人進行領用。
四、 工具管理制度
1. 各班組根據工作需要，配備個人常用工具和小組公用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由主管或指定專人負責保管。
2. 所有工具都要進行建帳管理，做到帳物相符，每人必須在各自的工具清單上籤字。
3. 所有的工具必須正確使用，特別是電動工具必須正確、合理地使用，發現問題必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規程，不準違章使用。
4. 所有工具堅持以舊換新的原則，在領用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統一由倉庫處理，不準私自處理。
5. 專業工具未經培訓不得隨意使用。
6. 較大型的專業工具應隨用隨借，當日歸還。
7. 新工具在領用時也必須進行登記、建帳簽字。
8. 所有工具實行丟失賠償的原則。
9. 借用工具均應填寫《工具借用登記表》，在登記表上填寫清楚;時間、借用工具名稱、借用工具用途、借用人簽名、並出示報事單後方可借用。填寫的借用工具用途及出示的報事單必須真實，如有偽造，一經發現嚴懲不怠。
10、未經部門主管批准，不可將借用的工具用於不屬於小區日常維修以外的維修使用。
11、 倉管員每月會對個人領用的工具及部門領用的工具進行盤點核實，任何人都必須配合，嚴禁以任何理由拒絕。
12、 員工在調離公司時，全部工具必須如數交回。
13、 此制度適用於中南花園各部門。
五、 物品盤點制度
1、 物品盤點制度是為了確保公司的物品與帳面相符，保證公司物品的使用正規化，是確保資產不流失的有效方法，並為採購提供重要依據。
2、 為及時反映公司各部門物品的數量及使用狀況，配合編制採購計畫，節約使用資金，倉管員每月對使用的易耗品進行盤點一次，並將核實物品的庫存情況向經理匯報。每季度對花園各部門使用的固定資產進行盤點一次，並進行存檔。
3、 倉管員在盤點過程中要制訂常用易耗物品的最低儲存量，數量不能把握的須與各部門主管溝通，共同制訂最低儲存量，根據庫存量向公司領導提出申購備品計畫，避免物資積壓所造成的浪費資金，更要避免物資短缺而影響正常工作的開展。
4、 倉庫員應做到倉庫內的各種物品做到帳、物、卡三相符，並防止物品過多，過少，損壞或過期等情況。
六、物品申購制度
1、 物品申購制度是為了確保以最少的物品儲存來滿足物業維修保養和日常運作的需要，儘可能的壓縮庫存，防止積壓，提高資金和倉庫的利用率。
2、 根據庫存情況和日常使用的消耗記錄，設立常用物品的庫存量，一般以一個季度的消耗量為計算庫存依據。
3、 各部門在申購物品時，必須由部門主管填具申購單報經理審核上報公司批准方可。在填寫時要寫清楚;物品名稱、規格、數量、用途等，對較少用的配件必須提供樣品，以方便購買時準確無誤。
4、 各部門只限每月申購一次，即每月3日前將本月所需物品提前申購，並向倉管員核實庫存量，以免造成庫存積壓。
5、 倉管員必須認真核實各部門申購的物品具有合理化，嚴格限制申購數量，將庫存情況向經理匯報，核實無誤後，在申購單處簽字確認。
6、 日常所需在月申購計畫之外的物品，價值在200元以下的由經理批准購買。日常所需物品價值超過200元以上的報由公司總經理審批方可。
七、物品採購制度
1、 物品採購制度是為了保證質量的前提下，採購價廉物美實用的物品。
2、 月計畫的採購量必須嚴格按照申購單上物品的名稱、數量、規格等進行購買。臨時小型採購量必須按臨時填制申購單上的內容購買，嚴禁私自主張多買或少買。
3、 採購物品時必須遵循“貨比三家”的原則，在保證物品質量的前提下，儘可能挑選物美價廉且有誠信的供貨商供貨。
4、 採購的物品必須說明保用或保修期等內容，以便發生問題可以及時的進行處理，並可節約不必要的費用支出。
5、 購買物品結算時，費用在3000元以下的可進行現金付款，超過3000元以上的應開具支票付款。
6、 購買的物品必須開具有效發票，特別情況的;例如;水泥、沙等無發票物品必須開具有效的第二聯購貨收據。
7、 管理中心為了便於工作的開展，可設立500元的維修採購備用金，並由經理報公司總經理批准。
8、 若遇設備/系統發生故障急需採購物品，費用在200元以下的，雖獲得經理批准後，方可支取備用金。費用在200元以上的物品必須由經理上報總經理批准方可購買及使用備用金。
9、 任何人不得利用工作之便，從中獲取不義之財，或故意提高物價，獲取高額回扣等貪污行為，如若發現有此行為者將對其做出嚴肅處理。
以上物品管理制度從批准之日起實施!
部門計畫管理規定 篇22
為加強員工宿舍熱水管理，提高員工的住宿質量，創造一個安全、舒適的生活和休息環境，特對員工宿舍熱水使用制定如下管理制度，請嚴格遵照執行。
一、管理原則
杜絕浪費、合理開放、嚴格落實
二、熱水開放時間
早上：6:30-8:00
晚上：19:00-19:30 20:00-20:30
21:00-21:30 22:00-22:30
三、管理制度
1. 公務嚴格按照以上開放時間設定開關熱水;
2. 員工接熱水時要做到桶(盆)到人到，不能人不到接熱水，任熱水自流浪費，導致別人無熱水可用，一經發現，直接沒收桶(盆)，並罰款50元;
3. 員工不可用熱水洗衣，節約用水，方便他人，也方便自己第二天早上有熱水可用，離開時及時關閉水龍頭;
4、保全、宿管員每日對宿舍熱水使用情況進行管理，發現問題及時維護和報修，保證熱水正常供應(保全每日晚間巡邏並記錄，宿管每周住宿兩晚巡查並記錄，第二天將記錄情況交給總務劉主管簽字)。
5、本制度11月25日起實施。
綜合部