供應契約模板集合 篇1
甲方：___________________________ 契約編號：___________________
法定代表人：_____________________ 簽訂地址：___________________
乙方：___________________________ 簽訂日期：______年____月___日
身份證號碼：_____________________
甲乙雙方本著互惠互利,共同受益的原則,經過友好協商，根據《中華人民共和國契約法》的有關規定，就餐料供應事宜，在互惠互利的基礎上達成以下契約，並承諾共同遵守。
第一條契約內容：
1.根據本契約及經甲乙雙方確認的定價表,甲方根據乙方的要貨通知,由甲方負責向乙方供應相應的餐料。
2.本契約與每期定價表相對應,構成完整的具有法律效力的契約。
第二條 結算方法：
1.甲乙雙方按實際送貨每半個月結帳一次,以雙方確認的對帳為準,乙方在周期後五日內以現金或現金轉帳方式付清上個周期所有貨款給甲方。
2.甲方提供的餐料均為非含稅價,若乙方需要甲方提供發票,則乙方需付貨款所需的稅金。
第三條 雙方權利及義務：
1.甲方根據乙方的要求,定期向乙方提供報價,經乙方核定價格後,將乙方核定後的定價表複印一份給甲方,甲方如果對定價表有異議,須在收到定價表後24小時向乙方提出,如果超出一天甲方無提出異議,即作甲乙雙方認可定價表處理。
2.定價表內所列餐料,甲方接到乙方要貨通知後,須在所規定時間內按質按量將餐料送到乙方所指定地點,無故拖延時間或無貨提供,如果由乙方自行購買,差價以及相關費用由甲方負擔,乙方保留追究相關損失的權利。
3.甲方向乙方供應餐料,乙方必須當場及時驗收,驗收合格後簽字確認,乙方驗收人員不得無故拒收甲方提供的餐料,或有意為難甲方工作人員,否則因此造成的一切相關損失由乙方負全部責任,甲方不負任何責任。
4.甲方必須保證提供的餐料的規格,質量符合衛生要求,製作標準,杜絕送禮,請乙方有關人員吃飯,行賄等行為,否則一經發現查實,處以相應處罰。
第四條 違約責任
1.甲方提供的餐料必須保質保量,不能以假亂真,以劣充好,否則以一賠十給乙方,如果餐料因甲方餐料自身質量問題,甲方保證立即退換。
2.甲方保證向乙方提供的餐料符合國家衛生標準,如果因為甲方的餐料質量問題給乙方造成傷害,甲方負擔所有費用和相應法律責任。但如因乙方工作人員加工不當或保管不妥,使餐料變質,甚至發生食物中毒,則由乙方負全部責任。
乙方無故未按本契約規定按時結清甲方帳款,則乙方應加付所欠貨款3%每天的違約金。若因此抗訴法院,乙方負責所有費用。
3.任意一方單方面終止契約而沒有提前一個月通知對方,須賠償對方因此而造成的全部損失。
第五條 契約終止及有效期限：
1.符合以下情形的，可以解除本契約：
（1）雙方經協商一致同意的。
（2）因不可抗力致使本契約不能履行的或沒必要履行的。
（3）契約一方違反本契約約定，守約方根據本契約約定提出解除本契約的。
2.甲乙雙方都不得無故解除契約,若一方需解除契約,必須提前一個月通知對方,經雙方同意方可解除契約。
第六條 保密
一方對因餐料供應而獲知的另一方的商業機密負有保密義務，不得向有關其他第三方泄露，但中國現行法律、法規另有規定的或經另一方書面同意的除外。
第七條 補充與變更
本契約可根據各方意見進行書面修改或補充，由此形成的補充契約，與契約具有相同法律效力。
第八條 不可抗力
1.任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本協定或遲延履行本協定，應自不可抗力事件發生之日起三日內，將事件情況以書面形式通知另一方，並自事件發生之日起三十日內，向另一方提交導致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。
2.遭受不可抗力的—方應採取一切必要措施減少損失，能繼續履行的，在事件消除後立即恢複本協定的履行。不能履行的，經雙方協商一致後，可以終止本協定。
3 、本條所稱“不可抗力”是指不能預見、不能克服、不能避免的客觀事件，包括但不限於自然災害，如：洪水、地震、火災、風暴、瘟疫流行等，客觀事件包括戰爭、民眾騷亂、罷工等。
第九條 法律適用與糾紛解決方式
1.本契約適用中華人民共和國有關法律，受中華人民共和國法律管轄。
2.本契約執行期間，如遇不可抗力致使契約無法履行的，雙方應按有關法律法規規定及時協商處理。
3.本契約各方當事人對本契約有關條款的解釋或履行發生爭議時，應通過友好協商的方式予以解決。雙方約定，凡因本契約發生的一切爭議，當和解或調解不成時，選擇下列第____種方式解決：
（1）將爭議提交____仲裁委員會仲裁；
（2）依法向____人民法院提起訴訟。
第十條 生效條件
本契約自雙方的法定代表人或其授權代理人在本契約上籤字並加蓋公章之日起生效。各方應在契約正本上加蓋騎縫章。
本契約—式____份，具有相同法律效力。各方當事人各執____份，其他用於履行相關法律手續。
甲方（蓋章）：____________________ 乙方（簽字）：____________________
授權代理人：（簽字）______________ 授權代理人：（簽字）______________
住址：____________________________ 住址：____________________________
郵政編碼：________________________ 郵政編碼：________________________
聯繫電話：________________________ 聯繫電話：________________________
傳真：____________________________ 傳真：____________________________
電子信箱：________________________ 電子信箱：________________________
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供應契約模板集合 篇2
關鍵字：三峽工程業主供材制六大主材物資供應契約管理
三峽工程施工工期長，投資大，施工項目多。三峽工程的建設採取了業主負責制、招標投標制、工程監理制和契約管理制的管理體制。
根據計算，三峽工程將耗用鋼材約75萬t，水泥約615萬t，粉煤灰約135萬t，油料約105萬t，炸藥約10萬t，木材約25萬m3。這部分主材的費用約為三峽工程建安工程總成本的30％左右。為有效實施“三控制”中成本控制的管理目標，對影響工程成本較大的鋼材、水泥、粉煤灰、炸藥、油料、木材（以下簡稱“六大主材”）實行了業主供材制，即由業主對三峽工程建設所需的六大主材的計畫、訂貨、採購、檢測、儲運、配送等各個環節實施全面管理，對工程建設物流的全過程實施全面監控。
物資供應是為工程建設服務的，物資供應契約是工程建設契約的延伸。但物資供應契約又有其自身的特點，為此將三峽工程的物資供應契約主要分為3大類進行管理，即物資採購類契約、物資供應類契約和物資委託管理類契約。
一、做好契約的事前管理
招標檔案編製得是否細緻，對契約雙方責、權、利的規定是否合理，將直接影響到今後契約能否得以順利實施，它是契約管理的先決條件，因此應認真做好招投標檔案的編制和審查工作，儘量避免契約的先天不足而導致實施過程中的契約糾紛，即對契約管理實施事前控制。
（一）物資採購類契約
三峽工程，“千年大計，質量第一”。為此對構成三峽工程主體建築物的主要材料的採購，應牢固樹立質量第一的指導思想。在編制和審查物資採購類契約時，重點突出質量，詳述質量條款及違約責任，其次是價格、產量和信譽等。
（1）水泥、粉煤灰：其需用量約750萬t，供應量不均衡，施工高峰年水泥和粉煤灰的需用量分別達到90萬t和40萬t左右，約為正常施工年的4倍和6倍，且施工高峰年主要集中在三峽二期施工期的4年時間內（1999～20xx年）。為此在三峽工程即將進入二期工程施工的1997年，業主對水泥和粉煤灰面向全國的水泥生產廠家和火電廠進行公開招標採購。組織專業人員進行招標檔案編制和審核工作，在質量條款上，除滿足國家有關規範規定外，針對三峽工程的特點，對水泥的某些指標如MgO和鹼含量給出了三峽工程的質量標準。為保證混凝土的澆築質量，首次在三峽工程上全面採用一級粉煤灰；考慮到每年的準確採購量未知，在採購標的上採用單價契約，要求投標人分品種和運輸方式報到三峽工地綜合單價。在評標中按照“產品質量、廠商信譽、運輸條件、應急能力、到工地綜合單價”五項原則選取了三家水泥主供廠家和五家粉煤灰主供廠家。
（2）鋼材：考慮到鋼材市場比較成熟，為提高廠家的質量意識和服務意識，並降低採購成本，對普通鋼材採取每年2次（上半年6月份和下半年12月份）公開招標採購，擇優選取5～6家鋼材生產廠家進行供應。對特殊鋼材如壓力引水管用高強鋼板則面向國際市場進行公開招標採購。在編制和審查招投標檔案時，重在質量條款上，以確保鋼材的質量。
（3）油料、木材：基本上採取與鋼材類似的模式，根據三峽工程的進度和需求不定期地進行競價採購。
（4）炸藥：屬於國家專控產品，主要委託公安部和國內貿易部指定的京昌公司進行供應；又委託葛洲壩易普力公司供應部分混裝炸藥。在委託契約中要求兩家公司對所供炸藥質量負全面責任。
（二）物資供應類契約
在編制物資供應類契約時重點放在物資計畫、物資核銷、質量爭議和物資進出場管理。
物資申請計畫為編制物資採購計畫的重要基礎，物資申請計畫的準確率直接關係到物資採購供應的準確性和及時性，關係到業主採購資金的周轉占用水平，倉儲管理的應急能力等。為此在物資供應管理協定中明確規定了施工單位對各類物資計畫申報的責任、義務及違約責任，也規定了業主方的供應責任。考慮到水電工程施工特點，對月度施工計畫除了每月22日申報下月的正式計畫外，還增加了每月10日前申報當月的調整計畫，以適應現場施工變更的需要，有效地提高了計畫申報的準確率。
由於各施工契約項目在整個工程施工期間，其六大主材供應採用招標檔案中規定的固定單價進行供應，隨著市場的變化，固定價格與市場價格之間存在一定的正負價差（如0#柴油標書規定的供應價格為2200元/t，20xx年二季度宜昌市場價格約2900元/t，價差約700元/t），因此如何考核各施工項目業主所供應的六大主材耗用量的合理性，保證三峽工程所用材料的質量及防止六大主材價差流失，目前來看，較有效的契約措施是物資核銷和物資進出場管理。通過月度和年度物資核銷進行物資消耗的過程控制，通過竣工物資核銷進行物資消耗的事後控制。通過物資進出場管理防止不合格的材料進入三峽工程和三峽工程所用物資流出三峽。同時對施工過程中可能出現的材料質量爭議，明確規定雙方的責任和義務。
（三）物資委託管理類契約
物資委託管理類契約主要包括倉庫委託管理、專用設備委託維修管理以及物資中轉、儲存委託管理等。委託管理類契約重點在服務和安全上，受託方應承擔保管和服務的責任，要防止材料的變質，制定合理的材料進出流程並及時向委託方提出異常情況報告等；受託方還應制定詳細的安全操作規程，確保材料保管和進出的安全。
二、做好契約的過程控制
一份好的契約是契約得以順利實施的基礎，但契約簽訂後能否按契約規定的目標順利完成，很大程度上依賴於契約的日常性檢查、分析和協調，即契約的過程控制。通過對契約的過程控制，檢查契約雙方責任和義務的履約情況，針對契約履約過程中出現的契約糾紛進行分析和協調，並對契約有關內容通過契約雙方的協商進行補充和完善。
（一）物資採購類契約
物資採購類契約的過程控制的重點是物資質量、成本、產量和物流組織。
對物資質量的控制重在檢查和落實各廠商在投標檔案中所承諾的質量保證體系和質量控制措施。對未落實的督促其改進和落實，並協商進一步提高產品質量的手段和措施。如散裝水泥採購契約，在實施過程中，發現運抵三峽工地的水泥有部分溫度偏高，某些指標不能滿足三峽工程的標準。為避免水泥運抵三峽工地後由於質量原因退貨造成契約雙方不必要的損失，經協商，雙方決定委託國家水泥質檢中心進駐水泥主供廠家，對運往三峽工程的水泥實行出廠檢驗，對不符合三峽工程質量標準的水泥不準裝車發運；為從源頭控制水泥產品的.質量，雙方決定委託中國建築材料科學研究院，對專為三峽工程生產的水泥進行全面質量監理（從原材料到成品水泥）。通過以上措施力爭使優質水泥用於三峽工程。
為提高三家主供水泥生產廠家的競爭意識和質量意識，並考慮工程施工特點，業主按工地拌合樓進行分廠供應，每座拌和樓配備一家主供水泥廠，一家輔供水泥廠。在供應過程中，綜合考慮產品質量、產量、物流和採購成本，對各拌合樓的主供、輔供廠家進行及時調整，以確保工程施工的需要。由於原水泥採購契約無具體水泥數量，三家水泥主供廠家的合計年水泥產量又較大，而三峽工程的水泥需用量有限，為有利於生產廠家合理安排為三峽工程生產和面向市場生產，業主根據三峽工程施工的特點，對20xx年的水泥採購，按工地拌合樓實施競價排序，將各水泥廠家對應到工地各拌合樓，從而保證了各水泥廠家有了全年的水泥基本供應量。從目前實施的情況看，不僅保證了水泥的質量和數量，而且降低了水泥的綜合採購成本，使契約雙方在日常工作中處於主動。
三峽工程在全國水電工程中率先全部採用一級粉煤灰，粉煤灰是火電廠的發電副產品，在粉煤灰採購契約實施過程中遇到了較多的問題。由於火電廠的發電負荷由電網進行調度，加之汛期受水電站發電的影響，另外粉煤灰運輸還受長江汛期航運和鐵路運輸的限制，因而造成粉煤灰的質量穩定性和供應量難以保證，使供應工作十分被動。曾有一段時間，三峽工程面臨粉煤灰斷供的危險，不得不採用公路應急運輸方式，增加了部分採購成本。對此，採取了一系列契約措施：首先，業主與粉煤灰主供廠家一道向三峽建設委員會和國家電力公司發函，要求保證向三峽工程供灰的幾家主供火電廠家的發電負荷；其次，督促粉煤灰供應廠家完善質量保證體系，增大在廠內和宜昌的儲備；最後，決定引進後備資源廠家。在1999年底，面向國內十幾家大型火電廠競價採購20xx年三峽工程所需的粉煤灰，通過實施情況來看，既保證了粉煤灰的質量和數量，同時又降低了粉煤灰的綜合採購成本。20xx年底對20xx年三峽工程所需的粉煤灰又進行了一次競價採購，進一步提高了優質一級粉煤灰的比例，同時粉煤灰的綜合採購成本有了進一步降低。
對鋼材採購，通過每年兩次的競價招標採購，不僅降低了採購成本，而且大大提高了產品質量，有些質量標準甚至超過了國家頒布的有關標準，如產品包裝等。各鋼材供應廠家都樹立了質量、信譽第一的指導思想。對鋼材供應過程中出現的質量爭議，除在招標檔案中嚴格規定外，同時委託國家建築鋼材質量監督檢驗中心進駐三峽工地，對到達三峽工地的鋼材進行質量檢查；另外採取增加鋼材檢測數量和頻率的措施。
對於木材、油料和炸藥，雖不構成工程主體，但仍嚴格執行質量第一的原則，對不符合契約檔案規定質量標準的堅決予以退貨。
（二）物資供應類契約
物資供應類契約過程控制的重點在物資計畫、物資核銷、質量爭議和物資進出場管理。
物資計畫準確率的提高是一長期的過程。經過統計，三峽一期工程計畫準確率平均在65％左右，經與施工承包單位多次協商和協調，進入三峽二期工程施工後物資計畫準確率在逐步提高，平均在80％左右，但各施工項目和分品種材料的計畫準確率還很不均衡。物資計畫準確率主要受施工計畫和設計變更的影響，施工計畫的完成率更受現場諸多因素的影響。因此如何將物資申請計畫準確率進一步提高將繼續是一個難點，採取庫存的方式可緩解一部分壓力，但也增加了材料積壓的風險。
對施工過程中出現的材料質量爭議，及時進行記錄和檢驗，並請權威部門進行仲裁。在責任未分清前，為保證工程施工首先及時更換材料。
根據業主制定的《三峽工程主要物資核銷暫行辦法和實施細則》，物資核銷工作取得了一些成績，已為業主追回100多萬元的價差損失。但還存在一些問題，主要是物資核銷標準和物資核銷深度有待進一步完善。從20xx年1月開始，對進出三峽壩區的主要物資實施全面的進出場管理，通過這些契約措施，力爭使優質材料用於三峽工程，並使材料消耗趨於合理的水平，同時防止業主供應的六大主材價差流失。
（三）物資委託類契約
日常性的契約檢查重點在被委託方的服務和安全上。通過走訪施工單位和供貨單位並結合日常性的檢查來了解受託單位的服務水平和服務質量，對存在的問題督促其改進和提高；對於安全（特別是油料倉庫和炸藥倉庫），同壩區公安部門進行聯合檢查，對安全隱患提出整改措施以確保全全第一。同時對契約中不明確的地方進行協商加以明確。
三、做好契約的事後分析和總結
三類物資契約數量多，契約有效期不同，各契約執行完後，應對其進行認真分析和總結，找出契約檔案編寫上的不足和執行過程中的困難，在新簽訂的物資契約中進行改進和完善，以使物資契約管理水平逐步向前邁進。如散裝物料貨櫃維修委託契約，重點考核指標是貨櫃的完好率，但在一期委託契約中未對完好率制定出可操作實施方案，導致契約執行過程中發生較多契約糾紛。為此，在進行二期委託契約編制時，即在對一期委託契約分析和總結的基礎上進行了完善，目前契約執行情況良好。
四、結束語
三峽工程質量鑑定的權威機構——國務院三峽工程質量專家組，通過對三峽工程的現場質量檢查，得出如下結論：三峽工程所用水泥、粉煤灰和鋼材等主要原材料的質量是一流的。這正是通過採取一系列的契約措施對六大主材實施全過程質量控制的結果，為三峽工程創“一流的工程質量”提供了條件。8年多來，三峽工程建設未發生一起因業主所供六大主材而影響工程質量、工期或引起工程索賠的事件。這說明三峽工程物資供應契約管理工作是成功的。
供應契約模板集合 篇3
甲方：_________公司________加油站
乙方：___________________________
甲乙雙方本著自願、公平、互利、誠信的原則，就甲方給乙方供油事宜，經協商達成協定如下：
一、總體共識
（一）雙方一致同意，按照國家標準建立供需油品業務關係。
（二）雙方一致同意恪守本契約條款內容。
（三）雙方共同遵守國家和省市人民政府有關成品油質量、計（數）量、供需方面的政策、法規和規定。
二、權利和義務
（一）甲方的權利和義務
1.甲方應按本契約規定保證質量向乙方供應油品。
2.在乙方不按本契約規定履行時，甲方有權終止契約並不承擔任何責任。
3.甲方承擔因甲方原因造成的油質不合標準給乙方_____及設備造成的損失。
4.甲方有權拒絕本契約以外的要求。
（二）乙方的權利和義務
2.乙方應遵守甲方加油站現場管理的有關規章制度。
三、油品價格
以甲方當日加油站掛牌價為基礎。
四、供油方式
1.先款後油
2.乙方需持經乙方加蓋公章的油品供應憑證到甲方加油站加油。
五、結算方式和期限
1.加油憑證的製作有乙方負責，經乙方蓋章有效。此憑證只做定點加油使用，不得兌換現金。
2.乙方持加油憑證加油時，應在憑證上註明單價（當日掛牌價）、加油數量、油品標號及司機簽名。
六、違約責任
1.因甲方人為因素造成的數量不足，應加倍補償乙方。
2.因政府政策或法律的變動，致使甲方供應油品型號、品種、質量發生的變動，甲方不承擔有關責任。
七、本契約不因承辦人、法定代表人、甲乙雙方隸屬關係或機構名稱的變更而作廢。
八、本契約履行過程中，如發生爭議，雙方應先協商解決，協商不能達成一致時，任何一方均有權向人民法院提起訴訟。
九、本契約一式兩份，雙方各持一份，契約未盡事宜雙方另行商定。
甲方：_______（蓋章） 乙方：_____（蓋章）
負責人：____________ 負責人：___________
地址：______________ 地址：_____________
聯繫電話：__________ 聯繫電話：________
______年____月____日 _____年____月____日