有關策劃契約模板錦集 篇1
本協定由下列雙方訂立，並擬訂客戶與廣告公司合作及經營細則：
甲方：
地址：
乙方：
地址：
1. 廣告服務
1.1 根據甲方要求，乙方為甲方的 產品（品牌/服務）在 地區提供廣告服務，包括策略運籌，創作和製作，媒介策劃及購買；
1.2 如有需要，甲方將要求乙方負責其他輔助性服務，例如公關推廣，促銷執行和市場研究；
1.3 此等服務將根據相關法律，法令和有關條例規定進行
2. 期限
2.1 本協定由 年 月 日起開始生效；
2.2 在此期間（即正式解除契約前60天）乙方將繼續收取應有的策劃管理費（列於收費細則內）
3. 獨家代理
3.1 在未取得甲方書面同意前，乙方不得在協定有效期間內作為其他同類競爭公司產品的廣告代理商
4 機密
4.1 乙方同意將所有甲方提供之資料及數據保密，未經甲方書面同意，不得泄露機密資料於第三者.
5. 服務業務詳述
5.1 策略部分的主要服務包括：
5.1.1 市場諮詢分析報告（每月）——對相關簡報資料進行總結和分析，形成關於甲方產品類別的市場諮詢報告
5.1.2 競爭廣告創意分析（每月）——對甲方相關產品類別中競爭品牌廣告進行跟蹤和分析，提供廣告樣片、樣稿及分析報告
5.1.3 競爭廣告媒介分析（每月）——對競爭對手在電視和平面主流媒體內的廣告花費（根據投放報告和估計單價計算）進行匯總，並提供競爭產品媒介策略的分析報告；
5.1.4 零售市場訪查（每季度）——對產品的主要零售市場進行定期訪問，了解產品及競爭對手在銷售終端的狀況，並形成分析報告提交客戶
5.1.5 市場資訊分析（每半年）——利用乙方擁有的市場和消費調研資訊，對甲方業務的相關議題進行分析，並提出策略建議；
5.1.6 品牌策略建議書（每年）——綜合對市場、消費者和品牌現狀的了解，利用乙方品牌策劃工具，提出全面品牌策略建議，並通過與客戶的溝通不斷完善，直至雙方認可；
5.1.7 產品策略建議書（每年）——從品牌策略出發，對產品所屬的具體市場進行深度分析，達到產品層面的策略建議，與客戶形成共識；
5.1.8 廣告傳播策略和實施建議書（每年）——基於即定的品牌和產品策略，全面制定廣告傳播和推廣策略，以及廣告傳播和推廣活動的總體安排，形成具實戰意義的建議；
5.1.9 戰術性活動建議書（每年）——根據市場需要和甲方需要提交促銷、公關推廣等活動的建議，特別是整體行銷方面的“新點子”，並儘可能協助甲方進行活動的實施；
5.2 市場調研部分主要包括
5.2.1 調研建議書——根據甲方市場需求，進行調研總體構想和策劃；
5.2.2 調研公司推薦——根據甲方調研項目和具體要求，利用乙方實際經驗，甄選適當的調研公司，與其聯絡溝通，並對其調研計畫進行評估，為甲方作出推薦.
5.2.3 調研監督——在調研的操作環節中，對調研公司工作作出指導和監督，協助甲方保證調研按計畫實施；
5.2.4 調研結果分析——對調研公司的調研結果報告進行客觀的再分析，並進一步建議調研結果的運用。
5.3 創意部分的主要服務包括：
5.3.1 創意策略提案——根據品牌策略和競爭狀況，提交創意策略和概念；
5.3.2 創意工作指令——根據同意的創意概念，起草供創意人員遵循的`工作指令，與甲方確認後即啟動創意工作.
5.3.3 廣告片——根據創意工作指令，發展電視廣告片，向甲方提案；
5.3.4 平面設計——對平面廣告和推廣用品，根據工作指導令發展設計草圖，向甲方提案；
5.3.5 廣播廣告腳本——發展廣播廣告腳本及參考音樂音效資料，向甲方提案；
5.3.6 創意測試——在需要的情況下，協助甲方進行創意測試調研，對調研結果分析，並對創意進行修正。
5.4 製作部分包括：
5.4.1 廣告製作——電視、平面、廣播等廣告的製作.
5.4.2 其他推廣品的製作——按甲方確認的創意進行其他推廣用品的製作；
5.4.3 廣告播出物料製作——根據媒體要求，製作和傳送廣告撥出所需的撥出帶和刊出成片；
5.4.4 雜項工作——在乙方業務範圍內的其他活動的計畫實施、物料的設計、製作、採購等；
5.5 媒介部分的主要服務包括：
5.5.1 媒介狀況的分析——對×地區媒介狀況和消費者媒介習慣進行分析，為客戶提供對媒介的準確和最新認識；
5.5.2 市場優良排序分析——根據甲方提供和乙方內部資料，對“市場行銷分配比”和“市場潛力分布”進行研究，排定市場排序，決定媒介資源的地域性分析；
5.5.3 最佳媒介量度設定——通過有效頻率進行測定，並進一步界定在每一市場所需的最最佳化廣告到達率和總收視點水平，從而決定廣告投放量的多少；
5.5.4 媒體總計畫——確定媒介策略，包括目標客群、媒體選擇和分布、媒介量度目標、廣告戰役媒介流程、預算建議和分布等；
5.5.5 收視成本和效益分析——對給定目標對象的收視成本進行分析，確定最具效益的投
5.5.6 媒介最最佳化排期——使用權威收視率資料進行廣告投放最最佳化排期組合和分析
5.5.7 媒介月排表——根據最最佳化組合提供每月廣告投放排期表；
5.5.8 媒介定位——根據甲方確認的排期進行定位，向媒體爭取最大折扣，如實退還給甲方，並安排向媒介付款；
5.5.9 媒介機會——根據媒介品牌策略，主要搜尋媒體機會，並通過評估向甲方作出推薦；
5.5.10 檢測服務（每月）——對甲方委託乙方投放的廣告播出情況進行檢測，並投放檢測報告，即時發現播放和刊出的誤差，並向媒體進行追繳，使甲方獲得補償；
5.5.11 投放後效果分析（每月）——對每一階段的電視廣告投放，利用檢測到的播出情況，與計畫設定的效果進行對照，總結投放中的經驗，用於之後的操作。
5.6 綜合推廣
5.6.1 推廣方案建議——根據品牌產品策略和整體廣告推廣計畫，利用乙方的相關經驗和專長，為甲方提供公關、促銷、直效行銷、公共事務等方面的整合策略和方案；
5.6.2 推廣活動根據甲方和乙方在 地區的執行能力，由乙方負責一部分綜合推廣項目的運作，或為甲方提供創意、設計和實施方面的支援。
6. 收費
方案A（長程合作）
6.1 策劃管理費——自本契約簽署之日起，乙方每月向甲方收取人民幣× ××元整，涵蓋乙方提供的策略、創意方面的服務（即前述的項目5.1.1——5.3.6），甲方於本契約簽定之日起五天內向乙方預付兩個月策劃管理費，即 元整，並從次月出開始每月支付上月策劃管理費；
6.2 製作及雜項代理費——涵蓋製作人員提供的製作和其他雜項服務（即前述的
5.4.1——5.4.4）.收取製作費及雜項工作實際外付成本的15%做為代理費，甲方同意於實際執行時一併支付；
6.3 媒介代理費——涵蓋媒介策劃及購買的服務（即前述的項目5.5.1——5.5.10），其中媒介花費毛額的3%為媒介計畫的代理費，媒介花費毛額的2%為媒介購買的代理費甲方同意於媒介購買時一併支付。
6.4 其他收費——綜合推廣方面（即前述項目5.6.1——5.6.2）及其他一些特殊項目的收費視情況而定，原則上乙方收取外付成本的15%作為工作報酬，甲方同意於實際執行時一併支付。
方案B（個案合作）
6.1 策劃管理費——策略部分3萬元起；市場研究部分2萬元起；創意部分4萬元起；媒介計畫部分2萬元起；
6.2 其他同上
7. 其他業務原則
7.1 收費制度有效期為一年，之後雙方可根據運做情況和業務需要進行必要的調整；
7.2 乙方在實際費用發生前，須將報價或媒介排期表提交甲方，獲得甲方書面認可後方可
7.3 以上收費制度應保持透明度，在涉及外付費用的情況下，甲方保留查閱外付款項單據的權利；
7.4 乙方與媒體爭取到的折扣、優惠，應全部歸還給甲方；
7.5 甲方如委託乙方從事媒介購買，需在簽署媒介排期表之後向乙方預付購買涉及的款項，以保證乙方有效的定位購買；
7.6 如遇大型製作工作（如電視廣告片製作），在製作單位要求預付定金的情況下，甲方應按要求的比率提前將定金付給乙方；
7.7 在乙方已進行工作後，如甲方需要取消任何製作或媒介計畫，乙方將所發生的費用或開支連同代理費及稅金向甲方收取。
8. 付款
8.1 甲方同意倘若預期付帳給乙方，按銀行規定按日支付滯納金，過期60天后，雙倍支付滯納金；
8.2 甲方同意媒介播出表或報價單必須在工作進行前批核，而款項也必須在媒介定位或製作前支付；
8.3 有關媒介預付款項，當廣告播出後，乙方將原來發票與刊登及播出證明核對，如有多收部分，乙方將會向甲方重新開出發票與原發票更換或由次月發票中扣除差額部分，並退回次月媒介款項中扣除差額部分；
9. 解除和約
9.1 本協定解除後，乙方須將所有已向甲方收取或製作的用品，以及所有代甲方訂立的契約，交回甲方或指定代表；
9.2 如雙方合作出現商談無法解決的糾紛而必須通過法律手段解決時，雙方將按《契約法》進行裁定.仲裁單位為 仲裁委員會；
以上協定一式兩份，經雙方簽字蓋章後生效.。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
法人代表：（簽字） 法人代表：（簽字）
有關策劃契約模板錦集 篇2
甲方：
乙方：
雙方經過友好協商，就金城房地產開發有限公司項目蓼都景苑的行銷代理服務達成以下協定：
一、 項目概況：該項目位於 由六安金城房地產開發有限公司投資開發，項目總建築面積 平方米。
二、 合作方式：乙方為甲方提供全套的行銷代理服務。包括行銷策略及策略表現、銷售執行全套行銷代理服務，並具體服務內容見（附屬檔案一： 蓼都景苑項目行銷代理服務內容）
三、 收費辦法：乙方的服務費用包括二項內容。一是佣金收入，二是溢價分成。
佣金收入：按照平等互利的原則，在實現銷售後乙方開始提取行銷代理費用。雙方約定：該項目的銷售底價為 1250 元/平方米，乙方按照此底價制定一房一價表，實現銷售後，按底價成交額的2%計齲
溢價分成：溢價指的是實際成交額和底價之間的差額，該溢價由甲乙雙方按6：4的比例分成。甲方得百分之六十，乙方得百分之四十。
四、 付款方式：實現銷售時即按實際成交額開始計取佣金和相應的溢價分成，每個月計算一次佣金及溢價分成。每個月的5號為約定的佣金及溢價分成的結算日，若逢節假日則順延。
五、 實現成交的標準：甲乙雙方約定，客戶交取定金並簽訂商品房預售（銷售）契約後即視為已實現成交。則可計取該套物業的佣金及溢價分成。
六、 約定事項：
1、乙方為甲方提供全套的行銷代理服務。銷售人員、案場經理、策劃人員、項目經理均由乙方安排，乙方派出人員所產生的費用，如工資、獎金、差旅費用等均由乙方負責，和甲方無關。
2、甲乙雙方應積極配合，共同促進項目的順利銷售。甲方應向乙方提供售樓處及相應的家具及辦公條件，以保證乙方能順利進場實現銷售工作。乙方負擔售樓處售樓工作所產生的電話及水電費用。
3、甲方應按乙方的要求提供全套的銷售基本資料：如項目規劃設計圖集、戶型圖、各類效果圖、交房標準、社區配套等，乙方按此內容制定“銷售手冊”，甲乙雙方核准後，按此銷售手冊執行。以統一口徑，促進銷售工作。
4、廣告費用：廣告費用按項目總銷金額的0.5%計取，由乙方支付。此處的廣告費用指的是廣告宣傳費用（如dm、宣傳折頁、戶外廣告等），不包含樓盤模型的費用。
5、關於蓼都景苑的所有策略及策略表現服務，該服務所衍生的平面作品、策略創意的智慧財產權為雙方所有，雙方均能獨立使用。
6、甲方指定委託人審定乙方的行銷策劃方案，乙方不承擔除方案設計以外的責任。
7、乙方在前期提供整體行銷計畫，並在每月初提供當月工作計畫，甲方審定後，雙方按計畫執行工作，不可輕易改變工作計畫。
8、乙方保證所有的策略及策略表現均為原創性作品。
9、甲方保證按契約約定定期向乙方支付佣金及溢價分成。乙方保證制定完善的銷售計畫，儘快使銷售款回籠。
10、其它事項
雙方在服務與合作過程中，均要保護對方的商業機密，如服務的內容、項目的價格、策略、行銷計畫均為商業機密內容，雙方參與人員均應嚴格保密，不得損害對方的利益。
七、未盡事宜，雙方再行商議解決。若有糾紛，雙方協商解決。該協定自雙方簽字即日起生效。
甲方： 乙方：
有關策劃契約模板錦集 篇3
20xx年10月10日
20xx（總）（00X）號
重慶建築安裝工程有限公司
契約履約部管理方案
（試行）
第一章 目的
為規範企業契約履行工作，提高企業契約管理水平，保護企業權益，特制定本規定；
第二章 職責及含義
職責：對建設工程施工契約的訂立和履行進行指導、監督、檢查和管理。 含義：指項目發包方和承包方根據契約規定的時間、地點、方式、內容、標準等要求，各自完成契約義務。
第三章 契約履約部管理制度
第一條、依法成立契約具有法律約束力。一切與契約有關的部門、人員必須本著
“重契約、守信譽”的原則，嚴格執行契約所規定的義務，確保每個項目契約的實際履行或全面履行。未經審批部門同意，任何個人或部門不得消極處理或擅自變更、中止、終止契約。
第二條、契約履行過程中的具體負責人，按照企業審核規定執行，即由誰審核，就由誰負責契約的事前監督、事中處理和事後總結。
第三條、契約履約部等有關部門負責人應隨時了解、掌握契約的履行情況，發現問題及時處理或匯報。否則，造成契約不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。
第四條、 因企業契約履行部門過錯而導致企業利益受損的，相關責任人應當承擔賠償責任並應及時採取補救措施；因客戶過錯給企業帶來損失的，應按《中華人民共和國契約法》 提請對方承擔損害賠償責任；雙方都有過錯的，各自承擔相應責任。 第五條、 契約履行部應當組織工作人員對契約履行情況進行全程監控，以確認契約履行情況符合契約要求。重大複雜的契約項目，由總經理同意後可外聘專家參加契約履行控制工作。
第六條、 契約履行部應制訂契約履約流程，明確履約控制指標，明晰參加契約履行工作人員的崗位職責，編制契約履行崗位職責書，工作人員應在崗位職責書上籤字，並承擔相應的法律責任。
第七條、契約履行崗位職責書由企業法律部門負責編制，應標註所履行契約的編號、客戶名稱、契約內容、開始履行時間、全員審核部門等基本情況。契約履行中發生的情況應建立契約履行執行情況台賬。
第八條、契約履行完畢前五天，履行部門應向總經理辦公室發出通知；即時清結的契約，應在履行之初與總經理辦公室協商處理驗收事項；涉及貨物交接的契約，在接收貨物時，應通知驗收人員到場。
第九條、契約履行部門應督促客戶全面履行契約義務，契約已有規定的，按照約
定執行；沒有約定或約定不明的，必須符合國家、行業、地方標準執行及企業履約目標。
第十條、重大、複雜契約的履行過程中，經辦人員應定期與對方對賬，確認雙方債權債務。
第十一條 客戶發生兼（合）並、分立、改制或其他重大事項以及本公司或對方
當事人的契約經辦人員發生變動時，應及時對賬，確認契約效力及雙方債權債務。 第十二條、客戶未按契約約定的時間、地點或方式履約，繼續交易將損害企業利益的，契約履行部門或驗人員應及時通知客戶改正並向總經理報告，並提出中止履行、變更履行、不予履行等意見，總經理應將契約履行情立即轉告契約審核部門及相關負責人。 第十三條 契約負責人收到契約履行意外情形後，視具體情況作出繼續履行、中止履行、變更履行、不予履行等意見。
第十四條 契約執行中如因我方原因需要變更契約或有任何偏離時，契約履行部門應及時向客戶進行通報，以保證能得到客戶的理解或更改要求。
第十五條 驗收人員應具備與契約項目相關的專業知識和實踐經驗，本單位專業技術人員不足的，應邀請相關技術人員參加驗收。
第十六條 驗收人員收到驗收通知後，應做好組織接收和驗收的準備，在到貨、工程竣工或服務結束後的五個工作日內或契約約定的期限內提出驗收意見；重大複雜的契約項目可以延遲，但最遲不得超過二十個工作日。驗收人員無正當理由拖延或拒絕驗收致使企業違約的，應承擔相應責任。
第十七條 契約履行完畢，應指定的專門驗收人員對契約履行情況進行驗收總結，填寫契約履行情況總結書，向總經理呈報。契約履行情況總結書應標註履行契約的編號、客戶名稱、契約內容、契約履行的時間、企業收益、履行期間的困難、契約履行的啟示等情況。
第十八條 契約驗收過程中發現有嚴重問題或重大可疑情況的，驗收人員應及時