家裝項目契約範本 篇1
客戶(甲方)：_______________
聯繫電話：_______________
客戶(乙方：_______________建築裝飾設計有限公司
聯繫電話：_______________
甲方確認將位於__________市(縣)__________區__________路__________小區__________幢__________單元__________室住宅(戶型為_____室_____廳_____廚_____衛，建築面積為_______________m2)，委託乙方進行裝修設計、施工。經雙方協商，達成以下協定：
一、為表達合作誠意，甲方在簽訂本協定後，向乙方支付_____________元(大寫為_____________圓整)工程定金。
二、乙方有義務完成對甲方協定中指定住宅(以下稱“住宅”)的勘測、制訂方案、繪製施工圖、報價;雙方合作中止，乙方必須向甲方提供平面方案(包括測量數據)、不提供施工圖及報價書。
三、協定簽定後，甲方有義務配合乙方做好住宅的基礎數據測量、並對所測量數據進行確認;住宅由開發商將住宅交付到甲方(或自建房屋建造工程完工)後，甲方在90日之內應告知乙方，如甲方超出時間90日，即視同乙方已履行協定中規定的義務，故定金不予退還。
四、自協定簽定後90日以內，甲方未要求乙方測量房屋、未接受協定中約定的乙方服務，可全額退還工程定金;如已量房，則定金不予退還。
五、工程定金簽定後，本協定中甲方交納的工程定金充入第一筆裝修工程款;甲方交齊第一筆工程款後，獲取乙方製作的施工圖、報價書。
六、本協定一式二份，甲方、乙方雙方各執一份。
甲方簽名(蓋章)：_______________乙方(蓋章)：_______________
甲方代表簽名：_______________乙方代表簽名：_______________
日期：________年____月_____日日期：________年____月_____日
家裝項目契約範本 篇2
甲方：____________________________
乙方：____________________________
鑒於：____________________________
以“有利於城市的精神文明建設，深度開發物業資源”的基本宗旨，乙方欲在甲方所管理物業之公共區域安裝“電梯文化鏡框”發布實用信息及公益畫面，改變物業公共區域單調的氛圍，創造更良好的環境，為全體業主提供全方位的物業管理服務。
甲、乙雙方在平等自願、互利互惠的基礎上經友好協商，一致達成如下協定：
該項目具體合作事宜如下：
第一章 合作內容及實施細則
一、合作內容
1、甲方為乙方提供該物業的電梯轎廂，供乙方安裝作為廣告宣傳渠道的“電梯文化鏡框”，乙方通過該電梯文化鏡框發布本契約約定的商業廣告及其他各類信息;作為回報，乙方支付給甲方相應的租金費用。
2、甲乙雙方在此確認，雙方將在遵守法律、法規的前提下，按照本契約的約定，在創造可靠的商業利潤的原則下，為雙方的共同利益進行緊密合作，從而獲得可持續的商業利益。
3、甲方負責統籌規劃，協調乙方安裝工作以實現如期投入使用;
4、乙方負責鏡框項目的具體實施，承擔前期投入成本及日常運作所需費用;
5、乙方負責鏡框項目的自主經營，自負盈虧，項目經營的商業風險與甲方無關;
二、實施細則：
1、甲方審核乙方提供的安裝“電梯文化鏡框”的技術說明檔案後，根據安裝區域情況保證該區域滿足技術檔案要的安裝條件，以實現順利安裝;
2、甲方為乙方提供安裝“電梯文化鏡框”所需的必要保障，如人員安排，場地處理，設施配合等;
3、甲方負責“電梯文化鏡框”的防盜、安全、保潔等日常維護工作;任何與鏡框或鏡框內畫面有關的意外情況發生及時通知乙方;
4、乙方負責“電梯文化鏡框”的製作、安裝、維護、更新以及該“電梯文化鏡框”內信息畫面的甑選、製作、更換、調整;
第二章 安裝位置及塊數
1、合作物業區域
1. 樓盤名稱： 樓盤地址：
2. 社區規模： 期 幢 部電梯
2、安裝位置及塊數：需安裝 部電梯，每部電梯需安裝 面，總計 面
第三章 價款及支付方式
為實施該鏡框項目，不增加業主及物業負擔，由乙方根據電梯位的數量、面積和甲方的實際投入量等支付相應的費用。
1、付款金額：
每部電梯支付費用，計人民幣 元/部/年(大寫 元整);
契約總價： 元 (大寫 元整);
2、支付方式及日期：
1) 該款按每季度支付一次，正式計費周期： 年 月 日起至 年 月 日, 付費後二日內甲方應開具與乙方已支付金額相同的稅務發票交付乙方;
2) 詳細支付時間:
第一次 年 月 日至 年 月 日金額: 元
第二次 年 月 日至 年 月 日金額: 元
第三次 年 月 日至 年 月 日金額: 元
第四次 年 月 日至 年 月 日金額: 元
3) 本條約定的費用，包含了甲乙雙方合作期間乙方應支付給甲方的所有費用。
4)實際支付費用按照乙方可用板位數計算。如由於甲方原因導致免費籌備期過後仍然無法安裝則費用後延;如因甲方及甲方物業內業主住戶原因導致電梯內的鏡框不能正常使用，如鎖梯、裝修臨時安裝護板或其他物品遮蓋乙方鏡框內容等，則此部分費用乙方有權扣除。
3、安裝無護板電梯準備期限最長不超過不記費安裝準備期;
1)若超過準備期仍未安裝“電梯文化鏡框”，且是由於乙方原因造成的，則合作租賃期限自安裝準備期結束之第二日起開始計算，乙方開始向甲方支付費用;
2)若乙方超過準備期仍未能安裝“電梯文化鏡框”， 且是由於甲方原因造成的，則租賃期限相應順延，乙方支付甲方費用的期限順延。同時，每逾期安裝一日，甲方向乙方支付契約金額千分之五的違約金.
3)本契約簽訂時電梯保護板尚未拆除，且甲方無法確定拆除期限，甲方應在電梯護板拆除後立即通知乙方安裝(註：拆除護板的電梯數占該物業總電梯量的50%以上);乙方需出具 “電梯文化鏡框”安裝協作單並由甲方簽收;契約期限自動順延,計費日期為具體安裝日，以補充契約體現具體的契約期限和付費日期。
第四章 甲方權利義
1. 甲方權利
1) 甲方有權對乙方的安裝過程進行監督，如發現乙方違反安裝規定有可能影響物業設施安全的，甲方有權要求乙方立即停止安裝並限期改正;乙方應在合理期限內予以改正。
2) 為維持“電梯文化鏡框”的美觀和美化物業內環境，甲方有權對乙方提出合理化建議;該建議一經雙方協商一致，甲方可要求乙方立即實施;
3) 在條件許可的情況下，甲乙雙方可協商發布春節、五一、國慶的公益畫面;甲方也可自行設計該公益畫面，經乙方同意後由乙方製作並發布;(該發布內容的批准檔案及相關手續原則上由甲方自行辦理，也可委託乙方協助辦理;)該公益畫面數量不超過每幢樓一幅;
4) 若確有需要，甲乙雙方可協商發布其它節假日類似的公益畫面，但需要給乙方預留充分的準備時間, 經乙方同意後由乙方統籌安排;該公益畫面數量不超過每幢樓一幅;
2.甲方的義務
1) 甲方應協助乙方做好安裝前的協調、準備工作，確保全裝的順利進行;
2) 甲方尊重乙方的付出及收益，不干涉乙方的正常經營，甲方不得以任何形式在電梯轎廂內與第三方進行平面媒體和視頻媒體的合作;
3) 甲方在未書面通知並徵得乙方同意之前，不得以任何藉口擅自拆除或毀壞電梯內“電梯文化鏡框”，或擅自更換鏡框內畫面;由此造成乙方損失的，甲方應負相應責任;
4) 為保證“電梯文化鏡框”正常廣告信息的發布，在本協定履行期內，未經雙方協商一致，甲方不得改變“電梯文化鏡框”的安裝位置。
5) 甲方需及時、如實向乙方反饋業主對“電梯文化鏡框”以及內畫面的意見和建議，協助乙方改進工作;
6) 在合作期間，甲方應對“電梯文化鏡框”的防盜安全和保潔負監管責任，一年之內(自安裝完畢開始計算)“電梯文化鏡框”丟失或嚴重損壞超過該物業安裝總數的10%的，甲方應承擔相應責任;如該“電梯文化鏡框”因第三方原因造成損壞、丟失的，甲方應協助乙方向第三方進行追償;
7) 日常使用造成的損耗風險由乙方承擔，但甲方有責任儘快通知乙方由乙方重新安裝或維修。
第五章 乙方權利義務
1. 乙方權利
1) 在本契約規定的合作期限間，該鏡框項目由乙方獨家運作，甲方不得以任何形式在電梯轎廂內與第三方進行平面媒體和視頻媒體的合作;
2) 乙方有權要求甲方為安裝“電梯文化鏡框”提供協助;
3) 為達到鏡框項目的合作目的，乙方有權派員定期或不定期進入物業進行信息畫面、“電梯文化鏡框”的更換、維護、實景拍照存檔等。
2. 乙方的責任和義務
1) 乙方負責製作“電梯文化鏡框”，保證其外觀漂亮、典雅，能確實起到美化和裝飾的作用;
2) 乙方保證“電梯文化鏡框”安裝的安全性和合理性，若因安裝不當而造成對人員或物業設施的危害，由乙方承擔相關責任;
3) 乙方負責“電梯文化鏡框”的日常維護，根據甲方的通知及時、妥善處理意外損壞等情況;乙方負責辦理與該“電梯文化鏡框”及其發布內容有關的法定審批手續;乙方保證“電梯文化鏡框”內發布內容的合法性(不違反國家相關法規);
4) 對甲方提出的節假日公益畫面發布要求，在條件許可的情況下乙方應當滿足;
5) 乙方人員在物業內進行任何活動前需主動向甲方表明身份，並說明目的。
第六章 租用期限
1、本合作期限為 年整，其中自 年 月 日起至 年 月 日止為免費準備期;合作期限自 年 月 日起至 年 月 日止。
1) 本合作期限一經開始，除非雙方一致認可不得終止、中斷;
2) 本合作期限屆滿前三個月，甲方需就是否繼續合作等事項書面通知乙方，無書面通知則默認為願意與乙方繼續合作，本合作期限自動延續 年，合作方式以及租金支付條件金額不變;
3) 若有第三方就本協定項下的項目或甲方管理的其他項目提出類似合作方案或條件，甲方負有如實告之乙方的義務，在同等條件下，乙方享有優先簽約權;
第七章 特別約定
1、 所有權
1)“電梯文化鏡框”所有權為乙方所有;
2)“電梯文化鏡框”內信息畫面的著作權/著作權/所有權為乙方所有;(甲方自行設計的畫面除外)
2、甲方保證其簽署本協定已經嚴格按照相關法律法規取得了業主大會、相關業主的同意，並且承諾，若因未取得業主大會以及相關業主同意而導致契約無效或有其他效力瑕疵的，則甲方應賠償因此給乙方造成的全部損失。
3、協定期滿後，甲方若在同一物業內繼續開發類似媒體，乙方享有優先簽約權。
4、甲乙雙方在此約定，協定有效期內，乙方享有該物業內“電梯文化鏡框”的獨家安裝、經營權，未經乙方書面同意，甲方不得在該物業內任何位置安裝其他相同或類似的平面廣告媒體，甲方自身的宣傳及公告信息內容除外。
5、本協定構成甲方和乙方就有關本協定所涉事項的全部協定，並且取代有關本協定所載事項先前的所有口頭協定及書面協定。
6、一方因簽訂、履行本協定而知悉的另一方的信息(包括但不限於協定正本、所有附屬檔案以及與對方相互往來的函件、傳真、電話等內容)都應被視為對方的商業秘密;未經對方書面同意，任何一方均不得向其他第三方披露。
第八章 違約責任
1、本協定生效後，協定雙方應自覺適當履行協定，除本協定另有約定外，協定中任何一方違約，應按其違約行為給對方帶來的直接或間接損失承擔違約責任。
2、協定期內，任何一方違反本協定第七章第4條或擅自單方終止本協定的履行，違約一方應每日按本協定租金總額的萬分之五向另一方支付違約金，並應同時賠償另一方因此所受的其他損失。
3、一方違約時，非違約方有權發出書面通知要求其糾正違約行為，繼續履行協定，自書面通知發出後10日內違約一方仍沒有糾正其違約行為的，前述違約金自該書面通知發出後第11日正式開始計算。
第九章 不可抗力
1、若遇不可抗力事件致使本協定無法繼續履行，遭遇不可抗力事件一方應立即通知對
方並於15日內向對方出具有效證明。不可抗力是指不能預見、不能避免且不能克服的客觀情況。
2、因不可抗力導致無法繼續履行契約義務的，不屬於違約行為。但主張不可抗力一方應盡其最大努力減少不可抗力的影響。
第十章 協定補充、變更、終止及解除
1、本協定簽訂之後，就本協定未盡事宜，經甲、乙雙方協商一致，另行簽署補充協定，補充協定與本協定具有同等法律效力。
2、未經雙方一致同意，任何一方不得單方面主張變更、終止或解除本協定。
3、任何一方欲變更、終止或解除契約，應提前三個月書面通知對方，並闡明理由，經雙方同意後，方可對本協定及其附屬檔案進行變更、終止或解除。
第十一章 爭議解決
甲、乙雙方在履行本協定過程中出現糾紛應首先協商解決，協商解決不成，任何一方均有權向有管轄權的人民法院提起訴訟。
第十二章 協定生效及其他
一、 本協定經甲、乙雙方簽字或蓋章後生效。
二、 協定履行中雙方相互往來的函件、資料均視為本協定的附屬檔案，附屬檔案為本協定不可分割的一部分，其內容與本契約具有同等法律效力;
三、 本協定一式兩份，甲、乙雙方各執一份，具同等法律效力。
(協定正文到此結束，文本以中文列印，任何未經雙方確認的塗改無效。)
甲方(蓋章)：____________________________ 乙方(蓋章)：____________________________
代表簽字：____________________________ 代表簽字：____________________________
年 月 日 年 月 日
家裝項目契約範本 篇3
摘要： 建立以契約管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對契約體系的研究，建立符合中國實際的契約管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的契約管理結合到P3E/C軟體的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關鍵字： 工程契約 項目管理
契約管理，指的是對於建設工程項目採用工程建設契約進行管理。當前我國的項目管理中，普遍採用了美國項目管理協會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以採購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、範圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對於這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎——契約管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以契約管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對於我們這種長期實行計畫經濟的國家，人們的法制意識與契約意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究契約，研究如何制定與執行契約。可以說，離開契約，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上採購、人力資源、溝通、範圍、風險及綜合管理。契約管理之所以沒有列入美國項目管理協會的PMI管理手冊，並不是契約管理不重要，而是契約管理已經成為了已開發國家經濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到契約中去的，按契約文字說話早已成為美國以及其他已開發國家的習慣。而我國由於商品經濟不發達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立契約的權威性。因此，建立以契約管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對契約體系的研究，建立符合中國實際的契約管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的契約管理結合到P3E/C軟體的'使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 契約管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關係
對於任何一份契約，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包契約中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發生安全事故等。
在我國的監理工程師考試的教材里，把監理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是契約管理與信息管理。現在看來，應該改為“四控兩管一協調”，即增加對安全的控制。而契約管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂契約，明確各方的責、權、利關係。無論是項目的業主、諮詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過契約的聯繫，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯繫在一起。在商品經濟的社會裡，任何人都必須重契約講信譽，只有一切從契約出發，才能保證項目建設的取得成功。
在契約制訂前，業主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優良的合作夥伴，經過契約談判，確定契約雙方的權利與義務。而在契約的執行過程中，雙方就必須嚴格執行契約條款的規定，如在契約的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協調，力爭達成補充協定，而一旦無法協調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。
作為建設業主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好採用何種契約體系。對於某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其複雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的套用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關係到國家奧運戰略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟體作為計畫進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟體是美國PRIMAVER公司開發的企業級工程進度計畫專業軟體，它具有企業項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種複雜的大型項目的管理。它對於質量安全管理，採用的是質量控制點、驗收等級及質量監督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求載入到相關的作業（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對於建設投資控制，採用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該採用FIDIC的單價契約。
二、 契約管理在P3E/C中的實現
從某體育場的契約管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的契約共分為顧問契約、勘測與設計契約、建安工程施工總包契約、工程監理契約、指定供貨契約、市政外管線與室外工程契約六個大類，這就意味著該工程今後將主要執行的就是這些契約關係，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這六類契約可以又分為工程項目，如（1）顧問契約類的法律顧問契約、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計契約類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建築立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包契約、業主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕牆工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監理契約、市政工程監理契約（5）業主指定供貨契約類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環水設備供貨、衛生潔具供貨、柴油發電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓櫃供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建築立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對於分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟體中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述契約金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對於上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監控工程的完成情況，便於分析投資目標的實現。而對於工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與契約體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計契約里的建築設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對於工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。
對於工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計畫，由業主及監理匯總，並由業主建立各項目之間的邏輯關係，並由此控制各參建單位的工程進度。一般採用前推法或後推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執行情況收集起來，採取每周更新的方式，實時的監控工程進展情況，並把工程開展中暴露的問題反映出來。並由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監控工程的變更。對於投資控制，P3E/C是採用自上而下的預算管理與自下而上的作業費用管理兩種方式，匯總工程的實際執行情況，可以作平行的比較、也可以做前後多次的比較。並可以設定臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、 契約管理中應該注意的幾個問題
在工程的契約管理中，還應該注意以下的幾個問題：
1、 儘可能採用總包負責制。對於大型工程而言，應力求採用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，採取平行分包的方式進行管理，將給業主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節約，而實際上由於工作界面劃分過多，業主需要協調的問題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業主常常發現在計畫開始時沒有想到的問題，並往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 採用單價契約。對於大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯後的，而對於這種在簽契約之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望採用總包契約的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是採取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最後反過來傷害了業主的利益。而對於單價契約，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，並由監理認可的數量與施工單位結算。對於單價契約，工程量的控制實際上取決於設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證檔案。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業主將失去其控制工程的能力。採用保函就可以迫使施工承包商按照契約規定的去做，否則業主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設中，業主與施工單位的矛盾是常有的，業主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業主及監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。