規劃項目編制契約 篇1
發包人：
設計人：
發包人委託設計人承擔 項目編制，雙方本著平等互利、真誠合作的原則，經友好協商，簽訂本契約，共同執行。
第一條 本契約簽訂依據
1.1 《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國城鄉規劃法》、《建設工程勘察設計管理條例》等現行有效的相關法律法規。
1.2 國家及地方有關規劃設計管理法規和規章。
1.3 規劃項目批准檔案。
第二條 設計依據
2.1 發包人給設計人的中標檔案。
2.2 發包人提交的基礎資料。
2.3 設計人採用的主要技術標準是(但不僅限於此)：
《中華人民共和國城鄉規劃法》;
《城市規劃編制辦法》;
國家現行有效的其他相關的法律、法規及省(自治區)層級的地方性法規和地方政府規章。
第三條 契約檔案的優先次序
構成本契約的檔案可視為是能互相說明的，如果契約檔案存在歧義或不一致，則根據如下優先次序來判斷：
3.1 契約書。
3.2 中標函(檔案)。
3.3 發包人書面要求及委託書。
3.4 來往函件。
第四條 本契約項目的名稱、規模、階段、投資及設計內容
項目名稱：
項目所在地：
編制階段：
項目規模：
序號分項目名稱用地面積(公頃)設計費(萬元)
合計
說明
第五條 發包人向設計人提交的有關資料、檔案及時間
序號資料及檔案名稱稱份數提交日期有關事宜
1
2
說明其他有關資料詳見基礎資料收集清單;
資料調查表格和清單由發包人提供;
項目編制過程中如有需要補充收集的資料，則在工作過程中補充增加。
第六條 設計人向發包人交付的設計檔案、份數、地點及時間
序號資料及檔案名稱稱份數提交日期有關事宜
1
2
說明各階段成果實際提交日期以發包人與設計人協商日期為主，由於發包人原因使項目進度延緩或者停止，則設計人交付成果時間相應順延。
完成期限原則上以發包人提交完整的資料之日開始起算。
發包人要求增加提交成果數量，超出部分列印費用由發包人承擔。
第七條 費用
7.1 收費依據和計算方法按國家和地方有關規定執行，國家和地方沒有規定的，由雙方商定。
經商定，本契約的規劃設計費為：
人民幣 元整(￥ )(其中不含稅設計費￥ ，稅金合計￥ )。
7.2 編制期間如遇規模或內容調整，則設計費也應做相應調整，另行簽訂收費協定，作為本契約的附屬檔案。
第八條 支付方式及進度
付費次序占總設計費比例(%)付費金額(元)付費時間
130%(預付款)111,000.00本契約生效後5個工作日內(契約結算時，預付款抵作設計費)
230%111,000.00
330%111,000.00
410%111,000.00
合計——
說明
8.1 雙方委託銀行代付代收有關費用。
8.2 非因設計人編製成果質量問題，發包人對編制檔案不審批或緩慢審批超過半年的，發包人均應按照契約進度支付設計費。
8.3 設計人在收到設計費 10 日內開具 □增值稅專用發票 □增值稅普通發票(兩種發票選擇其中一種)給發包人。發包人必須提供其納稅人識別號或統一社會信用代碼、戶名、賬號、開戶行、地址、稅務登記證號碼等信息，並提供以上信息的電子版本。如要求開具增值稅專用發票的，必須提供能證明其為增值稅一般納稅人的稅務登記證複印件(加蓋公章)。
第九條 雙方責任
9.1 發包人責任
9.1.1 發包人按本契約第五條規定的內容，在規定的時間內向設計人提交基礎資料及檔案，並對其完整性、正確性及有效性負責。發包人不得要求設計人違反國家有關標準進行設計。
發包人提交上述資料及檔案超過規定期限10天以內，設計人按本契約第六條規定的交付設計檔案時間順延;發包人交付上述資料及檔案超過規定期限10天以上時，設計人有權重新確定提交設計檔案的時間。
9.1.2 發包人變更委託設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設計人設計返工時，雙方除另行協商簽訂補充協定(或另訂契約)、重新明確有關條款外，發包人應按設計人所耗工作量向設計人支付返工費。
在未簽訂契約前，設計人為發包人所做的各項設計工作，發包人應支付相應設計費。
9.1.3 在契約履行期間，發包人要求終止或解除契約，設計人未開始設計工作的，不退還發包人已付的預付款;已開始設計工作的，發包人應根據設計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付;超過一半時，按該階段設計費的全部支付。
9.1.4 發包人必須按契約規定支付預付款，收到預付款作為設計人設計開工的標誌。未收到預付款，設計人有權推遲設計工作的開工時間，且交付檔案的時間順延。
9.1.5 發包人要求設計人比契約規定時間提前交付設計檔案時，須徵得設計人同意，不得嚴重背離合理設計周期，且發包人應支付趕工費。
9.2 設計人責任
9.2.1 設計人應按國家規定和契約約定的技術規範、標準進行設計，按本契約第六條規定的內容、時間及份數向發包人交付設計檔案(出現9.1.1、9.1.2、9.1.4、9.1.5規定有關交付設計檔案順延的情形除外)，並對提交的設計檔案的質量負責。設計人指派 擔任本項目的負責人。
9.2.2 設計人對規劃設計檔案在規劃編制過程期間出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。
9.2.3 契約生效後，設計人因自身單方原因無故要求終止或解除契約，設計人應返還發包人已支付的預付款。
9.2.4 設計人交付設計檔案後，按規定參加有關上級的設計審查，並根據審查結論負責不超出原定範圍的內容做必要調整補充。
第十條 違約責任
10.1 發包人應按本契約規定的金額和日期向設計人支付設計費，每逾期支付一天，應承擔應支付金額2‰的逾期違約金，且設計人提交設計檔案的時間順延，即每逾期付款一天，提交設計檔案的時間順延一天。逾期超過30天以上時，設計人有權暫停履行下階段工作，並書面通知發包人。發包人的上級或規劃編制審批部門對規劃設計檔案不審批或本契約項目停緩建，發包人按9.1.3條規定支付設計費。
10.2 設計人應按本契約規定的時間向發包人提交設計成果，由於設計人自身原因，延誤了本契約第六條規定的設計資料及設計檔案的交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的2‰，但減收總額不超過契約總價款的10%。
第十一條 保密
雙方均應保護對方的智慧財產權，未經對方同意，任何一方均不得對對方的資料及檔案擅自修改、複製或向第三人轉讓或用於本契約項目外的項目。如發生以上情況，泄密方承擔一切由此引起的後果並承擔賠償責任。
第十二條 爭議解決
本設計契約發生爭議，發包人與設計人應及時協商解決。調解不成時，可向契約簽訂地即南寧市有管轄權的人民法院起訴。
第十三條 通知與送達
13.1 雙方約定，雙方的業務聯繫一般情況下應通過雙方所指定的工作聯繫人進行，具體為：
甲方指定的工作聯繫單位和聯繫人為：
姓名： 手 機：
傳真： 電子信箱：
通信地址：
乙方指定日常聯繫人聯繫方式：
姓名： 手 機：
傳真： 電子信箱：
通信地址：
13.2 與簽訂及履行本契約有關的一切通知、函件或其他法律檔案，甲乙雙方均應向上述指定聯繫人及地址送達。以專人送達的，由指定聯繫人簽字之日為送達日;以信件或快遞方式送達的，以發郵後第三日為送達日;以電子郵件或手機信息方式送達的，以傳送一方系統顯示的傳送成功之日為送達日。
13.3 雙方確認，本契約載明的各方地址為雙方真實有效通訊地址，一方地址變更的，應在變更後10日內書面通知對方，否則本契約載明的地址仍為真實有效通訊地址。
13.4 上述送達地址和聯繫方式適用範圍包括雙方非訴時各類通知、契約等檔案以及就契約發生糾紛時相關檔案和法律文書的送達，同時包括在爭議進入仲裁、民事訴訟程式後的一審、二審、再審和執行程式。
13.5 契約送達條款為獨立條款，不受契約整體或其他條款的效力的影響。
第十四條 契約生效及其他
14.1 發包人要求設計人派專人長期駐施工現場進行配合與解決有關問題時，雙方應另行簽訂技術諮詢服務契約。
14.2 發包人委託設計人承擔本契約內容以外的工作服務，另行簽訂協定並支付費用。
14.3 由於不可抗力因素致使契約無法履行時，雙方應及時協商解決。
14.4 本契約雙方簽字蓋章即生效，一式 份，發包人 份，設計人 伍 份。
14.5 雙方認可的來往傳真、電報、會議紀要等，均為契約的組成部分，與本契約具有同等法律效力。
14.6 未盡事宜，經雙方協商一致，簽訂補充協定，補充協定與本契約具有同等效力。
附屬檔案：
1、設計人主要設計人員表
2、設計費明細計算表
發包人名稱：(蓋章)
法定代表人或其委託代理人
(簽字)
住所：
郵政編碼：
電 話:
傳 真：
單位名稱：
開戶名稱：
開戶銀行：
銀行帳號：
年月日設計人名稱：(蓋章)
法定代表人或其委託代理人
(簽字)
住所：
郵政編碼：
電話：
傳真：
公司客服：
院客服：
開戶名稱：
開戶銀行：
銀行帳號：
年月日
規劃項目編制契約 篇2
摘 要：鐵路建設項目過程中離不開契約管理，每個環節都與契約管理密切相關，是鐵路工程管理的一項重要內容。契約管理有利於工程造價的控制，有利於項目建設的順利推進。因此，應建立健全管理機構，完善管理制度，加強契約管理人員教育，這樣才能確保鐵路建設的效益。
隨著市場競爭的越來越激烈，鐵路契約管理是現代企業管理的重要內容，已成為一個獨立的管理分支，而且各公司越來越重視，並在施工過程中不斷完善。成立獨立的鐵路契約計畫部門和培養專業的契約管理人員，契約管理不僅僅是簡單的統計。專職的鐵路契約管理人員不但要掌握契約管理的基礎知識，而且還要了解法律和熟悉工程的施工現場、措施、工藝等。因為只有懂得施工技術、了解契約條款以及相關法律的綜合性人才，才能在施工中及時發現問題，並做好相應措施，以便能夠及時挽回不必要的經濟損失。
1、鐵路建設項目契約管理現狀及存在的問題
隨著社會經濟的快速發展，我國鐵路建設也發生了翻天覆地的變化，在國家政策的大力支持下，鐵路建設取得了較大的突破。契約管理是鐵路建設過程中項目管理的核心，鐵路建設項目管理目標是項目的質量、進度、安全控制，而實現其控制必須有相應的契約依據。契約的簽訂、履行及管理成果直接關係到企業的效益和社會信譽。因而，加強契約管理，有助於提高項目和公司的利潤。
規劃項目編制契約 篇3
契約編號：_____________
定作人：________________________
承攬人：________________________
簽訂地點：______________________
簽訂時間：________年____月____日
第一條 承攬項目、數量、報酬及支付期限
項目名稱及內容
計量單位數量工作量(工時)報酬交付期限單價金額合計人民幣金額(大寫)： (註：空格如不夠用，可以另接)
第二條 技術標準、質量要求：_____________________________
第三條 承攬人對質量負責的期限及條件：____________
第四條 定作人提供技術資料、圖紙等的時間、辦法及保密要求：___________________________
第五條 承攬人使用的材料由________________人提供。材料的檢驗方法：______________________________
第六條 定作人(是/否)允許承攬項目中的主要工作由第三人來完成。可以交由第三人完成的工作是：____________________
第七條 工作成果檢驗標準、方法和期限：________________________________
第八條 結算方法及期限：_______________________________________
第九條 定作人在________年________月________日前交定金(大寫)________________元。
第十條 定作人解除承攬契約應及時書面通知承攬人。
第十一條 定作人未向承攬人支付報酬或者材料費的，承攬人(是/否)可以留置工作成果。
第十二條 違約責任：______________________________
第十三條 契約爭議的解決方式：本契約在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決;也可由當地工商行政管理部門調解;協商或調解不成的，按下列第________種方式解決：
(一)提交 ________________仲裁委員會仲裁;
(二)依法向人民法院起訴。
第十四條 其他約定事項：________________________________________
定作人：定作人(章)：
法定代表人：
居民身份證號碼：
委託代理人：
電話：
開戶銀行：
賬號：
郵政編碼：