2025年後勤保健工作計畫範文 篇1
一、指導思想
後勤工作是幼稚園各項工作順利開展的基礎。本學期，我園後勤工作將緊緊圍繞爭做習題北碚區示範幼稚園這一中心工作展開，本著衝鋒陷陳、吃苦在前、享樂在後的精神，本著為教師服務，為幼兒服務，為家長服務的宗旨，紮實做好財務管理、物資供給、食堂管理等工作，竭力為全園管理工作，保教工作提供有力保障。
二、工作目標
1、進一步規範財務管理、合理開支、做好物資供給。
2、進一步加強食堂管理，搞好膳食工作。
3、紮實有序地搞好衛生保健工作。
4、做好安全檢查及維護工作。
5、搞好環境建設，美化、綠化、淨化幼稚園。
三、具體工作
（一）財務管理
1、按物價局核定標準收費，該收的理直氣壯地收，不該收的估倒繳也不要，收取經費及時上交，不拖欠、不挪用，潔身自好，杜絕亂收費。
2、對幼稚園經濟狀況做到心中有數，及時向園長匯報經費情況，以便合理開支。
3、各項經費必須在園長的統一安排下使用，購置物品先請示，後驗收，一切支出不得先斬後奏。
4、按澄江教育管理中心規定報帳，報帳單據要素齊全，真實可查。
5、教師獎勵、福利公開、透明，按時發放。
（二）物資供給
做好開學準備工作
“兵馬未動，糧草先行”，充分的準備工作是確保幼兒須利開學的有力保障。具體應做到：
（1）清理庫存，徵求教師意見，列出所需物品（保教、清潔、辦公等方面），及進做好採購。
（2）仔細檢查園內建築物、電路、管道、大型玩具、消防器材等設施，排除安全隱患。
（3）根據幼稚園各項工作的需要，在園長的統一安排下，做好物資採購、供給工作。
（4）堅持勤儉節約，反對鋪張浪費（包括水、電、氣等），該用的儘量滿足，不該用的堅決不用。
（三）食堂管理
嚴格執行《食堂管理制度》、《食堂從業人員規範》等與食品安全有關的法律法規，結合我園實際情況重點做好以下幾個方面：
1、做好採購、驗收工作，勤儉節約是中華民族的傳統美德，但絕不能圖節約而購買劣質食品及原料，影響師生身體健康，認真驗收，保證質、量。
2、每周制定食譜，並公示上牆，注意菜品多樣化，講究葷素、粗細搭配，營養均衡，色香味美，讓幼兒吃飽，吃好。
3、規範食品加工操作過程，注意生熟食品、菜板分開，餐具、食具做到一洗、二清、三消毒，搞好食品衛生，杜絕一切不衛生因素。
2025年後勤保健工作計畫範文 篇2
一、指導思想：
本學期我園的後勤工作將緊緊圍繞幼稚園園務工作計畫，根據幼稚園實際情況，堅持“保教並重”的原則，樹立正確的服務理念，不斷加強後勤隊伍建設；加強園資、園產管理；加強安全、創建工作；加強衛生保健的管理網路和基礎工作，在不斷完善和規範中，保證各類人員體檢入園，認真貫徹晨檢制度，全面落實醫教結合的教育理念；提升三大員操作的規範性，落實防病的各項措施，在做好預防性消毒的基礎上，降低傳染病的發病率；加強安全責任制，杜絕責任事故的發生，減少一般事故的發生率；重視特殊兒童的管理和矯治工作，逐年提高矯治率，減少繼續發病率；重視五官的保健；合理安排幼兒的膳食，保障平衡膳食，確保幼兒安全健康成長。
二、工作目標：
1、後勤人員要堅持為教師幼兒服務的思想，樹立以保教為中心的整體觀念，把保教工作的需要和安全工作放在第一位，各盡其職做好服務工作。
2、建立後勤管理和各項考核檢查制度，明確各自的指責範圍，堅持規範操作，提高服務質量，更好的為教師和幼兒服務。
3、營造良好的精神氛圍，要求全體後勤人員互相關心，互相尊重，要有吃苦在前，享受在後姿態，大力提倡奉獻精神。保育員、營養員和教師要密切配合，共同關心愛護幼兒，以民主、平等的態度愛護孩子，尊重孩子，讓幼兒在幼稚園這個大家庭中快樂地成長。
三、主要工作及措施：
1、學習幼稚園工作計畫和幼稚園各項操作規範，提高業務水平，堅持規範操作，不斷提高后勤隊伍的建設和整體素質。
2、要求後勤人員和睦相處，發揚團結、協助的精神，共同把後勤服務工作做好。
2、安排每月兩次的後勤學習，由保健老師、後勤主任主持。
3、加強幼兒的晨檢制度，杜絕季節性流行病、傳染性等疾病，確保幼兒健康。
4、嚴格制定幼兒食堂的採購驗收制度和供貨單位的索證工作，加強膳食管理，召開每月一次的膳食會，廣泛聽取老師、家長的見議，保證營養的均衡。做到搭配合理，使幼兒、家長都滿意。
5、營養員要嚴格執行有關食品衛生要求，食堂每天清掃，一周大掃除一次，並做到成品“四隔離”，用具“二沖”“二洗”“三消毒”，生熟具分開使用，廚房工作人員個人衛生做到“五勤”“三白”，進入密封間二次更衣。
6、保育員要堅持“三大員”的規範操作，各班教室、午睡室、公共區域責任到人，對各教室的物品擺放，清潔衛生，消毒工作，進行檢查評比，發揮各要素的作用，取得最佳的效果。
7、勤儉建園，物盡其用，財盡其效，做好供求、維護工作，並進行定期不定期檢查，發現問題及時處理，樹立勤儉節約和愛護公物的觀念，並且做好期末的財產清點工作。
8、加強財務管理，嚴格按照上級規定的收費標準進行收費，將每月的一伙食收支帳單貼在園務公開欄內，增加透明度。節能減排，合理使用經費，節約開支。
2025年後勤保健工作計畫範文 篇3
為進一步加強我院科學管理、提高管理水平，規範服務行為，提高服務能力，促進我院科學發展，為十二五加強婦幼衛生建設計畫工作發展打好基礎。依據《河北省婦幼保健機構等級評審管理辦法》，河北省衛生廳婦幼處將評審工作納入明年工作重點，結合我院發展的現狀，提出如下發展計畫：
一、提高認識，統一思想，全力以赴地做好我院二級甲等婦幼保健申報評審工作。
（一）、成立組織，按達標標準搞好自查，明確工作任務。
（二）、落實職責，依據自查結果，明確責任，健全科室，以科室為基礎，做好達標工作。
（三）、自我評估。在達標工作基礎上，對照標準，進行自查評估，評估達標後，寫出自查報告，進行申報。
二、完善科室建設。
（一）、重點搞好保健科、兒科病房、產科的機制建設。
（二）、實行科主任管理負責制。按標準要求，確定科主任，明確主任職責，落實科主任管理責任化制，增強科室服務的團隊戰鬥力。
三、完善人才培養機制。
在科室建設完善的基礎上，加強住院醫師培訓和保健醫生的培訓。從“三基”培訓青年，結合病例討論等方式紮實有效地搞好繼續教育，提高服務水平和服務質量。
四、規範討論行為。
以我院臨床科室為重點，採用衛生部制定的臨床路徑，制定有實用價值的診療護理常規，規範醫生診療行為。
五、創建特色服務。
（一）、婦產科和兒科臨床服務，突出與保健相結合。
（二）、產科實施高水平的愛嬰行動，納入常規，創產科愛嬰品牌。
（三）、兒科護士加強臨床技能練兵，提高靜脈穿刺成功率，創建“一針準”服務品牌。
（四）、創建婦幼保健服務品牌。
六、完善分配機制。
實行科學的法人治理結構，完成院、科兩級分配製度，落實激勵機制，鼓勵多勞多得、優勞優得，最大限度地調動業務人員的主觀能力性。