2025年後勤部工作計畫範文 篇1
一、工作目標
1。 增強安全意識、管理意識、大局意識，進一步完善全院衛生管理制度，規範全院安全管理措施，嚴格執行全院安全管理制度，確保醫院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發生。
2。 強化政治思想教育，加強隊伍正規化建設，提高法律意識、服務意識，嚴格執行制度管人、制度管事。
3。 繼續加強改善服務態度，規範服務程式，提高服務質量，確保服務無投訴。
4。 加強信息化建設，規範信息內容和程式，提高科技設備的利用率和操作水平。
二 、工作計畫
增強政治意識、大局意識、安全意識、質量意識、法律意識、人權意識和服務意識，牢固樹立為病人服務的思想，加強與有關科室的聯繫溝通，加快建設健全和完善的工作機制，加強醫院視窗服務規範化建設，規範服務行為，嚴格實行院務公示制度；繼續做好創滿意、百日安全優質服務活動，擴大院內外監督員隊伍，拓寬院內外監督渠道，主動接受社會監督、民眾監督。嚴格執行規範工作流程，強化對病人面對面的直接現場管理，強化科室安全管理的責任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況了解病情、具體防範措施“三熟知”和早發現、早控制。
加強重點崗位、重要時間段、重要環節、病人的安全防範措施的落實、檢查和管理；加強對院內探視、的嚴格管理；做到重點突出、動態控制。實行全員參與、全面落實防範措施，總結經驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。加強病人日常養成訓練的規範化工作，發揮病人自己管理自己的能力，防止各種衝動行為的發生。進一步完善各種突發事件應急處置，提高應急處置能力。以病人為中心，尊重病人的人格，保障病人的合法權利，主動做好生活護理；採取面對面管理加強優質服務，規範崗位文明用語，對病人給予人性化關懷；堅決避免冷、硬、橫、推、態度粗暴等現象，要增強服務意識，提高服務水平，規範工作程式，加強內部管理；做到定時和不定時檢查維護院內各類設備，切實主動做好下收、下送、下修工作。
xx年是鼠年，馬兒健步如飛，我們會有關部門和衛生院領導的正確指導下，在有關科室和人員的幫助和支持下繼續把我院建設的更完善，我相信我們衛生院的明天是屬於大家的，我們的衛生院會更加美好和輝煌。
2025年後勤部工作計畫範文 篇2
在領導的正確、嚴格指導下，我部門通過貫徹執行例會要求，更加明確了各自的崗位職責、工作流程，同時，通過會議平台，大大的提高了工作效率，為今後更好、更快的開展工作提供了有力的基礎。通過這一個月以來的工作，現對部門工作進行如下總結：
1、由於聯繫邯鄲鼎力專業除四害經銷服務部、石家莊橋東衛防消毒殺蟲服務處兩處滅四害公司協商我公司世貿、基地滅四害工作。
2、將世貿酒店洗衣房與國際大廈客鄰洗衣店價位在洗滌質量相同的前提下進行對比，最終成功協商將洗衣地點更改至世貿酒店洗衣房。後勤員工工裝送洗也更改至世貿，由員工自行至世貿洗衣房換洗。
1、制定了後勤部會議制度，嚴肅了會議紀律。會議制度中明確提出晨會、例會、半月協調會、月總結會會議時間、會議召開內容，會議紀律，列會要求等。對於未列會且未按要求請假人員處以罰款200元懲罰。
2、嚴格要求周例會需要工作總結及計畫在規定的時間內交至辦公室，且內容要細化至各項工作落實時間、由誰負責完成、是否按要求完成、如未完成，原因是什麼、何時能夠徹底完成。
3、制定並下發倉庫管理制度。對倉庫設立、倉庫要求、倉庫保管、倉庫安全等方面進行了細化規定。
4、從新要求考勤工作，世貿、基地均需進行上下班簽到、簽退，各部門分別填寫工作交接記錄本。考勤地點設定在辦公室。
5、注重食品衛生安全工作，嚴格執行食品留樣工作，並制定了48小時留樣管理規定。要求菜品留樣保鮮盒要保證正常消毒、風乾，規範管理食品衛生安全。同時，要求庫房嚴格按照衛生防疫站的要求執行餐飲業食品及原輔料採購索證登記工作。
6、要求各部門進一步完善培訓工作：1)制定培訓時間2)參加培訓人員安排3)建立培訓檔案，填寫培訓記錄。完成上述工作後交至綜合管理室歸檔留存。
隨著部門各項工作逐漸步入正軌，以下為下月部門工作計畫：
1、聯繫國賓館客房駱經理，安排機關服務部、基地物業管理部人員前往現場學習，學習人員需在學習後上交學習心得，並對同崗位同事進行心得傳授，共同進步。
2、嚴抓工作紀律，考勤制度，嚴格執行簽到、簽退程式。
3、五月宣傳板報主題設定為“勞動最光榮”、“滿眼春意，踏青時機”兩個板塊。希望各個部門踴躍投稿、圖片等資料，辦公室審核後上板，計入部門考核。
4、將各部門的崗位職責、工作程式進行細化制定，逐步完成後勤部手冊，按手冊辦事、按手冊管理，使工作更加有章可循，有制可依。
2025年後勤部工作計畫範文 篇3
一、指導思想
以鄧小平理論和重要思想為指導;以黨的xx屆五中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監管工作會議精神為指導;以科學發展觀統領醫院各項工作，以深入貫徹中央《關於進一步加強和改進公安工作的決定》、“二十公”會議精神、《公安機關人民警察內務條令》、以“基層基礎年”為主線，以執法為民為核心，以改革創新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點，以隊伍正規化建設為保證，以等級醫院評審為目標，進一步加強和改進醫院工作，切實提高“四個能力”、兩個水平“、“五個落實”，進一步在求創新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進醫院規範化、科學化、制度化建設，推動醫院工作上一個新台階，實現“四個零”目標。
二、工作目標
按照省廳、市局提出的“創品牌、出亮點，全省領先、全國有地位”的總體目標，XX年工作計畫的重點醫院要努力實現以下具體目標：
（一）增強安全意識、質量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫療安全管理制度，規範醫療安全管理措施，嚴格執行醫療安全管理制度，提高醫療安全管理水平，確保醫院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發生。
（二）強化政治思想教育，加強隊伍正規化建設，提高法律意識、服務意識，嚴格執行“五條禁令”等法律、法規、規定;嚴格執行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無職務違法違紀現象。通過市局隊伍正規化建設達標驗收。
（三）繼續開展“四個零”活動。加強規範化管理，規範崗位工作流程，強化檢查指導;實現全員參與、全過程管理、全面質量控制，通過三級專科醫院評審。
（四）改善服務態度，規範服務程式，提高服務質量，確保服務無投訴。
（五）加強信息化建設，規範信息內容和程式，提高科技設備的利用率和操作水平，實現辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統驗收。
5、嚴格落實崗位安全責任制，嚴格執行規範工作流程，強化對病人面對面的直接現場管理，強化科室安全管理的責任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情、具體防範措施“三熟知”和早發現、早治療、早控制。
6、加強重點崗位、重要時間段、重要環節、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防範措施的落實、檢查和管理;加強對院內探視、提審程式的嚴格管理;做到重點突出、動態控制。
7、實行全員參與、全過程控制、全面落實防範措施。各科室規範每月底定期召開醫療安全分析會，總結經驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。
8、加強病人日常養成訓練的規範化工作，發揮病人自己管理自己的能力，防止各種衝動行為的發生。
9、完成二期監控系統建設，將監控技防系統延伸到全院各重要崗位、重要場所。
10、規範各種安全台帳，做到記錄及時，內容詳細、準確。
11、進一步完善各種突發事件應急處置預案，定期開展預演，提高應急處置能力。
12、嚴格落實醫療安全責任制和責任追究制，對避免安全隱患發生的人員及時給予獎勵。
（三）加強工作程式、操作的規範化建設，提高全院整體業務技術水平，爭取通過三級專科醫院評審
13、運用規範化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區管理秩序、民警禮儀規範、接待受理規範、病區文化、宣傳教育、工作檯帳等方面制定規範程式，臨床出入院、管理、崗位程式月份執行;門診、後勤各崗位四月份執行。
14、認真落實省等級醫院各種質量控制標準，以持續改進醫療質量、醫療服務、提高醫療安全為主要內容，加強全面質量管理，重點加強醫技、藥房、財務、倉庫、食堂的台帳規範化的檢查，每月有盤點、分析，從而進一步提高醫院規範化、標準化、制度化的整體管理水平。
43、豐富民警職工業餘文化生活，開展文體活動，增強身體素質;發揮工會、團支部等民眾組織作用，做到平時活動與節日比賽相結合;繼續做好優秀護士、季度優秀民警等評選工作;繼續做好向院內外先進單位、人員學習活動，形成學先進、趕先進的濃厚氛圍。
44、加強從優待警，執政為民力度。關心民警職工的疾苦，解決民警職工工作中存在的切身問題;積極安排民警職工休假;認真執行每年健康檢查制度;進一步改善工作環境;在政策允許範圍內，進一步提高民警職工的福利待遇。
四、要求
1、院、科領導要切實履行職責，明確目標、任務、要求;認真落實目標責任制，認真抓制度、措施落實;在認真上下功夫，嚴格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負責。
2、各級領導要增強全局意識、轉變作風、警力下沉，自覺增強工作主動性、計畫性;抓好基層、基礎、基本功工作;加強協調、溝通和管理;確保“四個零”目標實現。
3、全院民警職工要明確年度目標、計畫和工作重點、要求，認真履行職責，切實做好本職工作。
2025年後勤部工作計畫範文 篇4
一、指導思想
《國務院關於推進國際旅遊島建設發展的若干意見》明確要求：要提高xx大學“211”工程建設水平。後勤集團緊緊圍繞學校建設“211工程”大學的辦學目標，以科學發展觀為指導，按照“突出服務，兼顧經營，規範管理，樹立品牌”的基本原則，不斷增強滿足學校、滿足師生，滿足員工要求的能力，為學校提供全面的一流的後勤服務。
二、指導原則
(一)堅持服務宗旨
後勤集團凡事從維護學校穩定大局考慮，凡事以師生為關注焦點，努力將“您滿意，我高興”的質量方針變成集團和員工的自覺行為，為學校提供全面的一流的後勤服務。
(二)堅持以人為本
後勤集團的管理、服務和經營活動，要堅持以人為本的原則，服務於學校、服務於師生、服務於員工。
(三)堅持統籌兼顧
正確處理管理、服務、經營的關係，當前利益和長遠利益的關係，局部利益與整體利益的關係，集團內部的關係。
(四)堅持持續改進
與時俱進，努力創新，不斷提高后勤集團滿足管理服務要求的能力。
三、計畫目標
(一)安全穩定目標
抓好安全生產和社會治安綜合治理，保證後勤集團安全穩定，促進學校穩定大局。
(二)隊伍建設目標
完善保障制度，加強學習培訓，造就一支愛崗敬業，持續穩定，適應“211”高校要求的後勤服務隊伍。
(三)管理規範目標
健全規章制度，實現後勤集團的規範管理。
(四)服務質量目標
持續改進後勤集團ISO質量管理體系，建立服務質量標準，實行專業化服務，不斷提高服務水平。
(五)收入水平目標
校編員工收入水平不低於學校同類同級人員的收入水平;非編員工收入水平不低於xx市同類人員平均收入水平。
四、分類實施
(一)規範機構設定與職責
按照專業功能、管理效率、經濟效益的原則，檢驗、調整和規範中心級機構的設定，明確機構職責。中心下屬部門設定，要明確職責、崗位、費用、標準、目標、要求。
(二)規範崗位設定
為提高管理效率和服務水平，按照工作滿負荷的要求，規劃崗位，定崗定編，保證一線生產服務崗位，管理崗位控制在總人數的4%以內。除了學校安排帶編帶薪人員和特殊技術人員以外，集團今後一般不對外招聘員工。
為切實開展黨團群工和綜合治理活動，加強集團文化建設，促進後勤集團整體提升，集團設定黨支部專職書記。
(三)改進工資分配製度
實行員工級別工資制度，最佳化工資結構，在基本保障的前提下，加大績效工資比例，激勵員工通過自己的良好工作和優異業績，實現提級提薪的願望，以最現實最有效的分配手段促進良性競爭。鼓勵員工承諾項目管理，通過努力提高項目經濟效益，增加收入。建立員工住房公積金制度。實現集團提高員工收入水平的承諾。
(四)建章立制，規範管理
20xx年上半年要完成對原有規章制度的修訂。近期，要推出關於工資、人事、財務、物業、飲食、經營、工程等幾個關係到集團全局規範管理的規章制度。
持續改進集團ISO質量管理體系，20xx年進行質量手冊改版，程式檔案和作業指導書的修訂。
質量體系既要符合標準要求，也要突出重要過程和重要細節。要正確處理集團ISO9001質量管理體系和集團管理規章制度的關係，ISO9001質量管理體系是集團整體管理的組成部分，不能代替集團的管理規章制度，兩者互為補充。
20xx年引進食品安全管理標準，建立後勤集團食品安全管理體系。
(五)提升物業管理服務水平
採取切實措施，制定物業服務標準，規範物業管理活動，不斷提升住宅區、學生公寓、教學樓、校園物業管理服務水平。
1.教工住宅區物業服務
研究教工住宅區物理管理可行性，推進教工住宅區物業管理。增建生態停車位，規放車輛停放管理，增加車輛停放保管收費收入。開展親民活動，宣傳物業管理。
2.學生公寓管理服務
研究學生公寓管理模式。建立學生公寓數位化管理系統。安裝負載限制性電器或安裝智慧型用電系統，防止使用違章電器。安裝安全監控系統，加強安全防範措施。創建學生區綠化美化精品。
建設學生公寓文化。爭取學校對學生公寓家具更換、土建維修、安全防範的投入。促進職能部門對學生公寓管理齊抓共管。安排好儋州校區搬遷學生住宿。做好19#公寓、紫荊公寓項目管理方案。
3.教學樓管理服務
研究教學樓管理模式。對現有教室、公共照明用電設施進行逐步更新，使節能產品逐年逐月替代現有耗能產品，力爭做到每季度更換節能節電產品500支。制定5#教學樓交接工作和管理方案，確保5#教學樓移交後各項管理服務工作正常進行。
4.校園環境管理服務
處理好校園生活垃圾。有計畫更換行道樹木。建設校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達到25種。建設和養護校園園林小景。
維修維護好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設施。建立校園除“四害”長效機制，加強環境綜合治理和流行疫情防控。改進和規範垃圾清運、綠化養護、維護維修幾個物業項目管理。
5.橋西住宅小區物業服務
策劃橋西住宅小區物業服務項目，爭取接管橋西住宅小區物業服務項目。
(六)提升飲食服務水平，提高飲食經營效益
開展飲食差異化經營，滿足不同區域不同消費能力師生的飲食要求，不斷提升飲食服務水平，提高飲食營業額，實現經濟目標。進一步規範自營項目、合作項目和租賃項目的管理，做好教工食堂和省府機關食堂的經營管理。建立和規範飲食成本管理制度。
20xx年建設食品安全檢測室，搞好安全生產和環境衛生，杜絕食品安全事件的發生。引進食品安全管理標準，建立飲食安全質量體系。重點崗位人員要全部持證上崗。廚師、麵點師中級職稱人員達到12人左右。中級、技術職工達到60%以上。全面培訓全員培訓初級員工。
(七)提升水電管理服務水平
測量各物業服務項目水電成本。規範水電抄表記量計費和電費代收代繳。制定和規範商業水電、工程水電、水電維修有償服務等各項管理規章制度，提升服務質量。研究4#、5#、6#、7#學生宿舍樓集中式智慧型電費收費系統。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學樓和圖書館的節能節水方案。配合做好水務社會化項目。配合學校水電規劃和電氣工程建設。配備水電技術技工和計算機專業員工。
(八)辦好幼稚園
提高幼教管理水平，確保省級示範幼稚園資格。保證入園率，加強成本管理，實現項目經濟目標。培養省市級骨幹幼教名師，強化幼兒特色教學，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。策劃橋西小區幼稚園建設，爭取接管橋西區幼稚園。
(九)提高后勤經營效益，奠定後勤服務經濟基礎
1.進一步規範經營部門經營項目的經濟目標責任管理，爭取經營收入比上年有所增長。
2.做好網路服務，擴大網路用戶，提高網路項目經營收入。
3.用好管好現有文印設備廠房資源，並整合學校文印資源。分析學校書籍出版印刷市場需求，論證申請印刷經營資格資質，發展文印業務。
4.開發一卡通系統套用範圍，爭取經營收入。
5.對工程、物業、幼稚園企事業法人，採取切實措施，規範財務管理。
6.加強財務管理，明確財務責任，規範收支活動，實現開源節流。開展成本管理，加強成本核算，利用計算機手段提高成本管理效率和成本可控性。
7.推進商業城項目立項目工作，適應“211”大學要求。
8.適應旅遊島和學校需求，挖掘集團力所能及的經營項目。
(十)研究xx校區後勤管理體制和運行機制
適應學校組建分校的計畫，加強xx校區後勤建設，為分校的教學科研和師生員工提供強有力的後勤保障。
(十一)安全生產，節能減排
實行安全責任制，抓好綜合治理，確保全全生產和集團穩定。積極套用新技術，促進節能減排。
(十二)發揮黨團群工作用，促進集團持續穩定
設定專職黨支部書記，切實加強黨組織的領導，開展黨團群工活動，加強精神文明建設，培育集團後勤文化，建立目標一致、信息對稱、友好互動、公開透明的檢查監督機制，促進後勤集團的整體提升。
五、落實措施
(一)加強領導，精心組織
實現集團三年計畫是一項系統管理工程，各項計畫和工作相互關聯相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的廣泛也要有點上的精細，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內部的統一思想認識也要有外部的良好協調，要加強領導，精心組織。
集團班子要加強學習，樹立事業信心，提高工作能力，轉變工作作風，真抓實幹，起模範帶頭作用。
(二)制定計畫，推進工作
各箇中心、各個項目要根據集團三年計畫，結合本中心、本項目的實際，制定具體行動計畫，既要有個長期計畫，也要有目前工作安排，有步驟有計畫地推進各項工作。要責任到人，保證落實。
(三)發動員工，全體參與
員工是後勤事業的基礎和主體。三年計畫與員工切身利益息息相關，要向員工宣傳，讓員工了解計畫，了解目標，主動參與，發揮聰明才幹，將計畫化為自覺行動。
(四)全面推行項目管理
落實到管理、服務、經營的各種項目，全面推行，不斷規範。激發員工發揮主觀能動性，創造項目業績，從而整體提高集團業績。
(五)開展成本管理
要建立成本管理制度，加強成本核算，嚴格成本控制。設定成本管理崗位，配置成本管理人員，制定成本管理規章制度，利用計算機手段提高成本管理效率和可控性。
三年計畫是後勤集團整體提升的一幅藍圖。計畫和目標的實現將是一個艱巨的過程，任重而道遠，通過後勤集團全體員工的共同努力和辛勤勞動，我們的目標理想一定能夠實現。
2025年後勤部工作計畫範文 篇5
一、安全管理工作
公司的安全管理需要再加強一些，在上一階段的工作里，公司人員對安全並不是很注重，因此也導致一些安全問題的出現，比如下班後離開公司前沒有把電源給關掉，而是繼續插著，再有就是公司大門也沒有鎖好，這一危險到大家的安全，二是危險到了公司和大家的財產安全。所以下一階段的工作，安全管理要嚴格，每天都必須叮囑大家關閉電源，並落實公司負責安全的一個崗位責任制度，讓大家都對安全真正的重視起來。然後就是抓好員工的飲食安全，公司是有食堂的，那么對於食堂的飲食安全就要管理好，所有的食材都必須新鮮，必須安全，然後就是需要員工注意自己過敏的食物，提前跟公司報備好，引起生命健康的重視。
二、節省能源，降低損失
公司內的電源和資源，不允許浪費，所有的資源消耗，都要有一個細緻的記錄，把用的比較多的資源給記下來，努力尋找節能的方法，讓大家配合起來，在電、水和煤氣等方面的能源要去儘量的節省，不要去造成公司能源的浪費，也不要去浪費公司的資源，在需要從公司拿東西之前，一定要先想好用在哪裡，能夠用多久，用完之後何時歸還。雖然說這樣顯得麻煩了些，但是也是在為大家節省資源，為未來持久的發展做更好的準備。
三、衛生工作
經過前面的教訓，在衛生方面的工作要更加的管嚴一些。公司是一個集體，而有的員工，卻在公司內隨意的扔垃圾，這是極不對的一個行為。即使有阿姨來打掃衛生，但是也不是時時都在打掃的，那么在等待打掃衛生的時間裡，就應該維持好公司的衛生。尤其是員工自己辦公桌下面的地方的衛生，是必須要去做好的。所以為了保持公司的衛生整潔，也為了給大家創設一個舒適的辦公環境，將實行獎懲制度，只要發現亂扔垃圾和自己辦公之處有垃圾，就進行處分。對於主動承擔起維護衛生整潔責任的人，就對其進行獎勵，鼓勵大家注重衛生。
2025年後勤部工作計畫範文 篇6
一、指導思想
樹立後勤為教育教學、為教師、為學生服務的思想，逐步推進學校後勤規範化管理進程，為學校教育教學工作做好後勤保障。
二、工作目標
通過制度化、科學化、規範化、法制化的管理，使學校後勤工作安全、平穩、高效運行，形成後勤工作良好循環發展的工作局面。
(一)進一步加大投入，努力改善學校基礎設施和辦學條件：維修好學校的門窗課桌。
(二)進一步抓好學校的綠化、美化工作。實現校園的美化、文化、綠化，提高校園建設的品味和檔次，凸現環境育人的功能。
(三)進一步加強後勤人員法規及專業知識的培訓，強化管理，牢固樹立後勤為教育教學服務、為師生服務的思想，使學校後勤服務水平達到優質服務的標準，提高后勤管理技能。為全體師生和教育教學活動提供優質、周到、一流的服務。
(四)進一步加強對學校財務工作的監督、管理，嚴格執行財務管理制度，增收節資，量入為出，確保學校教育教學工作運轉正常。
三、工作措施和途徑
1、建立健全規章制度，加強隊伍建設。
樹立愛崗敬業思想。為師生、為教育教學服務好。
(1)要求學校門衛工作人員要堅守崗位，管好大門，堅持非本校師生進出學校登記制度，維護校園及周邊秩序。
(2)搞好學校環境衛生，做好教師、辦公服務等工作。
2、加強校園文化建設，營造良好的學習環境。
好的校園環境、校園文化對學生起潛移默化的影響和教育作用，因此學校加強校園環境、校園文化建設，為學生提供優雅、舒適的學習環境。
(1)各學校要加強校園衛生的管理，制定好衛生管理制度，不允許有“髒、亂、差”出現，清潔衛生每天至少堅持兩掃兩查，每周一次大掃除，定期對校園進行沖洗、消毒，爭創一流的校園環境。做到：
①門窗、地面無灰塵。
②地面無口痰、無紙屑。
③牆上、花台無腳印。
④室內外無蜘蛛網、無亂寫亂畫、無亂丟亂扔、無亂倒垃圾、無衛生死角。
(2)搞好文化建設，打造高質量的文化品位。設計不同的櫥窗、板報，張貼鼓勵性的名人名言佳句內容，營造良好的學習氛圍。
四、對學校及財務人員的要求
遵守職業道德，嚴守工作紀律，熱愛財務工作，努力鑽研自己的業務，不斷獲取新的知識，規範財務管理制度，為教育教學服務奠定基礎。
建立固定資產賬，對固定資產要賬物相符，必須按照國家有關政策規定，財產必須全部納入學校統一管理，絕不允許資產流失，誰流失、誰負責，並追究一切責任。
2025年後勤部工作計畫範文 篇7
在xx年即將過去，而xx年到來之時，在以改革創新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點，以隊伍正規化建設為保證，進一步加強和改進醫院工作。進一步在求創新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進醫院規範化、科學化、制度化、人性化建設，推動醫院工作再上一個新台階。
一、工作目標
1. 增強安全意識、管理意識、大局意識，進一步完善全院衛生管理制度，規範全院安全管理措施，嚴格執行全院安全管理制度，確保醫院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發生。
2. 強化政治思想教育，加強隊伍正規化建設，提高法律意識、服務意識，嚴格執行制度管人、制度管事。
3. 繼續加強改善服務態度，規範服務程式，提高服務質量，確保服務無投訴。
4. 加強信息化建設，規範信息內容和程式，提高科技設備的利用率和操作水平。
二 、工作計畫
增強政治意識、大局意識、安全意識、質量意識、法律意識、人權意識和服務意識，牢固樹立為病人服務的思想，加強與有關科室的聯繫溝通，加快建設健全和完善的工作機制，加強醫院視窗服務規範化建設，規範服務行為，嚴格實行院務公示制度;繼續做好創滿意、百日安全優質服務活動，擴大院內外監督員隊伍，拓寬院內外監督渠道，主動接受社會監督、民眾監督。嚴格執行規範工作流程，強化對病人面對面的直接現場管理，強化科室安全管理的責任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況了解病情、具體防範措施“三熟知”和早發現、早控制。
加強重點崗位、重要時間段、重要環節、病人的安全防範措施的落實、檢查和管理;加強對院內探視、的嚴格管理;做到重點突出、動態控制。實行全員參與、全面落實防範措施，總結經驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。加強病人日常養成訓練的規範化工作，發揮病人自己管理自己的能力，防止各種衝動行為的發生。進一步完善各種突發事件應急處置，提高應急處置能力。以病人為中心，尊重病人的人格，保障病人的合法權利，主動做好生活護理;採取面對面管理加強優質服務，規範崗位文明用語，對病人給予人性化關懷;堅決避免冷、硬、橫、推、態度粗暴等現象，要增強服務意識，提高服務水平，規範工作程式，加強內部管理;做到定時和不定時檢查維護院內各類設備，切實主動做好下收、下送、下修工作。
xx年是豬年，馬兒健步如飛，我們會有關部門和衛生院領導的正確指導下，在有關科室和人員的幫助和支持下繼續把我院建設的更完善，我相信我們衛生院的明天是屬於大家的，我們的衛生院會更加美好和輝煌。
2025年後勤部工作計畫範文 篇8
一、深化後勤綜合改革
根據學校部門職能劃分，結合後勤集團經營和服務範圍，推動機構設定，人事制度改革，運行機制等全方位的改革。
(一)重新設立機構，增強服務職能
按照後勤集團職能，將服務保障性機構和經營性機構分別設定，明確工作職責。
(二)人事制度改革
根據學校總體工作安排，報經學校批准，開展以下工作：
1.副科級以上幹部實行公開競聘。
2.在編正式職工實行定編、定崗、定責，選聘上崗。
3.編制外用工按工作年限制定分流辦法，逐步移交勞務派遣公司。
(三)運行機制的改革
1.改革經費分配辦法，集團各中心經費實行預算制。
2.改革職工內部分配及考核辦法，實現以崗定責、績效與收入掛鈎。
3.運行方式的改革。
飲食服務中心根據xx校區餐廳託管的運行情況，其它校區自管的食堂在條件成熟時引入有資質的公司進行託管;校園物業中心引入物業公司外包;學生公寓中心以懷遠校區為試點，其它校區在條件成熟時引入有資質的物業公司進行外包;懷遠校區鍋爐房交西夏區熱電廠供暖;文萃校區醫務所配置人員設備，逐步達到社區醫院的規模，教職工年度體檢和新生入學體檢由校醫院完成;幼稚園建議學校成立xx大學附屬幼稚園，系學校一個附屬部門;交通運輸中心將原有經營和服務職能改變為單純的服務部門。
二、信息化建設
依託學校校園網、數字校園等建立後勤信息服務平台，相繼建設運行後勤基礎數據中心、數位化後勤服務大廳、網路報修平台、服務監督平台、學生公寓管理系統、餐飲管理系統、人力資源管理系統、工資管理系統、校園環衛監督平台、簡訊通、移動後勤等，提升後勤服務質量與聲譽;物流管理系統、教室管理平台、訂餐系統、餐飲服務監督平台等。
三、各中心的重點工作
(一)工程項目
1.積極做好20xx年度各校區維修工程重點項目調研論證、規劃設計、編制方案、申請上報、組織招投標、組織工程施工、加強監督管理、嚴格簽證審計、規範工程驗收、規範工程款支付等工作。
2.20xx年立項的小型維修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各維修使用單位核准需維修的項目內容，維修清單準確無誤，避免漏項，增加變更。進一步理順建築設備材料詢價機制，同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨。杜絕契約簽訂中的施工單位轉包行為。
(二)綠化美化
1.翻種山校區行政主樓的草坪，在金波湖周邊試種薰衣草、太陽菊等植物，進一步美化校園環境。
2.配合項目工程辦完成校園綠化整治三年規劃目標。
(三)飲食工作
1.進一步落實《食品安全法》，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。依照《學校食堂與學生集體用餐衛生管理規定》健全學生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益。進一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規範》的管理。
2.對餐廳後廚、水電錶、電梯、蒸汽間及老舊電路、設備進行維修與改造。
(四)學生公寓工作
1.配合集團恢復各公寓智慧型電櫃的使用。
2.制定詳細的20xx年公寓維修改造計畫，確保20xx年公寓維修改造的實施。
3.在公寓樓內加裝直飲水、售貨機等設備，提高公寓的硬體設施。
4.加大公寓文化建設，在各校區推進溫馨服務活動室建設，使學生公寓集學習、娛樂、休息於一體，營造和諧公寓。
(五)水電暖工作
1.配合熱電廠對懷遠校區、xx校區並大學生活動中心移交後的準備工作及施工期間的安裝工作。
2.辦理公租房、科技樓、懷遠校區研究生樓生活水箱的二次供水衛生許可證及深井泵集中供水衛生許可證。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離，另建生活水箱，改造二級泵房研究生樓水庫。
3.配合項目辦改造文萃校區舊配電室高低開關櫃，變壓器。完成金鳳校區鍋爐更換工作
(六)校園物業
1.配合學校綜治委，集中整治懷遠校區、文萃校區家屬院的違章建築、攤點。
2.對教學辦公樓實行整體管理，在有條件的情況下引進物業公司進校管理或成立物業公司。在滿足校內35部電梯正常維護保養的情況下，成立電梯維保公司，並開展對外承攬維保工作。
(七)幼稚園
1.明晰發展方向，爭取更多的政策性優惠。要逐步和其他公辦園接軌，通過學校和政府溝通協商，爭取化的公辦園應享受的政策補貼，加快幼稚園的發展。
2.健全管理機制，最終實行精準化管理模式——幾所幼稚園在安全、保教、衛生保健、食堂管理、財務制度等諸方面形成一體化、系統化、規範化、流程化的管理模式。
(八)交通運輸工作
1.改革交通運輸運行體制，由“自主經營、自負盈虧”轉變為服務保障，即所有在編職工納入學校統一管理。
2.做好有關公車改革的各項工作事項。
(九)國際交流中心
按照學校專題會議精神，1.儘快處理好稅收問題;2.按照新的定位，提出國際交流中心經營管理方案;3.提出國際交流中心裝修改造方案。
(十)校醫院
1.完善各項傳染病預防控制相關制度，制定傳染病預防控制工作計畫，認真做好學校公共衛生防疫工作，有效預防和控制學校傳染病的發生與流行，保障廣大師生的身體健康，維護學校正常的教育教學秩序。
2.在集團的支持下，完成人員、設備的配置工作。
(十一)機關工作
1.配合集團做好綜合後勤改革工作。
2.加強集團的網站建設和宣傳報導工作。
3.進一步理順學校撥付後勤集團資金的會計核算關係。
4.增設財務預算下達與執行環節，加深財務核算精細化程度。
5.重新梳理現有核算賬套體系，重新劃分歸類，構建全新的後勤集團財務賬套體系。
6.配合集團推行定編定崗工作。
7.新建集團勞資電子管理系統。
8.加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。